MOVISIE in 2011

MOVISIE in 2011 1

Hoe weten we of een methode echt werkt? 2

Kennis, internet en onderzoek

Hoe zet je vrijwilligerswerk in bij het beleid? 4

Versterking vrijwillige inzet

Hoe bereiden gemeenten zich voor op nieuwe taken? 6

Hulpverlening en activering

Hoe zorgen we voor mantelzorgers? 8

Informele zorg

Hoe bannen we seksueel misbruik uit? 10

Aanpak huiselijk en seksueel geweld

Hoe kan welzijn meer doen met minder geld? 12

Leefbaarheid en sociale samenhang

Hoe passen we onze organisaties aan? 14

Kwaliteit van interventies, organisaties en beleid

MOVISIE als communicatie-expert 16

MOVISIE als organisatie 18

MOVISIE als manager 19

MOVISIE als werkgever 20

Organogram 22

Een selectie uit projecten en financiers 23

* Bijna kwart verstandelijk gehandicapte vrouwen misbruikt * Zwerfjongere zoekt gemeenteloket *www.gemeente.nuwww.womeninc.nl

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

Opbouw jaarbericht

In het eerste deel passeren de program-

ma’s van MOVISIE beknopt de revue en

worden enkele projecten in de spotlights

gezet. Uitgangspunt is steeds weer een

actuele gebeurtenis of feit. In het tweede

deel van het jaarbericht wordt gefocust op

het functioneren van MOVISIE zelf.

*

In dit jaarbericht

1

2011 begint goed. We zijn blij met het ISO-certificaat en met de uitkomsten van een externe evaluatie die laat zien

dat het veld ons waardeert. Kort na de zomer verandert de windrichting. Het ministerie van VWS kondigt voor 2012

een extra korting aan op de instellingssubsidie. We merken ook dat het moeilijker wordt om opdrachten bij andere

opdrachtgevers binnen te halen. Het najaar 2011 staat bij MOVISIE in het teken van het voorbereiden van een

krimpoperatie en het opstellen van een reorganisatieplan.

Nieuwe context en stijlHet is evident. In de sociale sector wordt flink bezuinigd. Voorzieningen worden gekort, gehalveerd of soms

zelfs afgebroken. De toekomst is ongewis. Tegelijkertijd worden er inhoudelijk hoge en nieuwe eisen gesteld aan

organisaties en sociale professionals. Welzijn Nieuwe Stijl slaat goed aan. De welzijnssector en gemeenten bereiden

zich voor op de AWBZ-transitie. Er liggen ondanks krimp en bezuinigingen veel kansen voor vernieuwing en een

meer integrale aanpak van sociaal beleid en maatschappelijke zorg. In dit jaarbericht kunt u lezen hoe MOVISIE

welzijnsorganisaties, gemeenten, vrijwilligersorganisaties en Wmo-raden hierbij ondersteunt.

Nieuwe focusIn 2011 stelt MOVISIE een meerjarenstrategie op voor 2012-2015, in samenspraak met belangrijke stakeholders.

Komende vier jaar focussen we op het versterken van onze landelijke kennisfunctie. Samen met welzijnsorganisaties,

gemeenten, vrijwilligersorganisaties en belangenbehartigers werken we aan een stevig kennisfundament voor de

sociale sector en aan goed vakmanschap van de sociale professional. Daarbij blijft onze missie actueel: MOVISIE

werkt aan een krachtige samenleving met burgers die zoveel mogelijk zelfredzaam zijn.

Nieuwe financiersEn 2012? Over de vooruitzichten van MOVISIE is weinig met stelligheid te zeggen. Dit heeft niets te maken met

onze producten en diensten, maar alles met de economische recessie en het feit dat de overheid - onze belangrijkste

opdrachtgever - over minder middelen beschikt. In 2012 gaan we in ieder geval ook overleggen met andere

financiers. We gaan ons werk nog slimmer inrichten. Om het kennisfundament van de sociale sector in Nederland

te versterken, is het daarnaast van groot belang om samen op te blijven trekken met ons werkveld en partners. Wij

danken hen voor de inzet en samenwerking in 2011 en hopen op een vruchtbare voorzetting hiervan in 2012!

Marijke Steenbergen Ronald Bandell

Raad van bestuur Raad van toezicht

MOVISIE in 2011

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* Debat over de omgang met vrijwilligers in de zorg * Wmo-raad gemeente werkt niet *Eindhovens Dagbladwww.zorgvoorbeter.nl

2

2011Er is zoveel informatie in Nederland, er zijn zoveel methodieken

voor de sociale sector. Wat is betrouwbaar en wat niet? Wat werkt

echt goed? Die vragen worden in 2011 steeds vaker gesteld, ook in

de media. De tendens dat we pas iets gebruiken als de effectiviteit

is aangetoond, zet door. In 2011 valt bovendien op dat er niet

zozeer behoefte is aan weer nieuwe kennis en methodieken. Profes-

sionals gaan liever aan de slag met datgene waarvan de effectiviteit

al is bewezen.

Dit doet MOVISIEHoe zorgen we dat de kennis ook echt leidt tot een veranderende

praktijk? In 2011 legt MOVISIE de nadruk op het doorontwikkelen

van kennis en het inzichtelijk maken en verspreiden van kennis. Dit

doen we op verschillende manieren. Via de databank ‘Effectieve

sociale interventies’ stellen we inmiddels 75 methoden breed

beschikbaar. De databank trekt maandelijks duizend unieke

bezoekers van zeer diverse pluimage: welzijnsorganisaties, zorgin-

stellingen, gemeenten, ministeries, hogescholen, universiteiten en

kennisinstituten. De databank wordt dit jaar gekoppeld aan een

databank met praktijkvoorbeelden die veelbelovend zijn maar (nog)

niet evidence based. Ook in 2011 treedt MOVISIE op als deskundig

adviseur en kennismakelaar over sociale vraagstukken. Dat doen

we bijvoorbeeld in de Buurtalliantie en in een kennisnetwerk rond

groen en sociaal. Verder ontsluiten we kennis via traditionele en

nieuwe media, zoals de debatsite www.socialevraagstukken.nl, via

Twitter en uiteraard via onze eigen website www.movisie.nl.

* Kamer geschokt door cijfers seksmisbruik * Onderzoek geïsoleerde allochtone mantelzorgers * Telegraaf www.spectrum-gelderland.nl

Kennis, internet en onderzoekIn 2011 trekken televisieprogramma’s over burenruzies veel kijkers.

Buurtbemiddelaars zijn in opmars: ze brengen mensen weer in contact met

elkaar en helpen het conflict oplossen. Het succes schuilt in een beproefde

werkwijze, getrainde vrijwilligers en een methode die regelmatig wordt

geëvalueerd en verbeterd.

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

Hoe weten we of een methode echt werkt?

Kennislijn

Wat?MOVISIE stimuleert onderzoek naar de vraag ‘wat werkt

binnen de sociale sector’. De nu tien verrichte studies door

universiteiten en kennisinstituten leveren interessante

informatie op, bijvoorbeeld over het vinden en binden

van vrijwilligers bij verschillende organisaties en over

werkzame elementen van re-integratie in maatschappelijke

activeringscentra. Tegelijkertijd leveren de studies veel kennis

op over vormen van evaluatieonderzoek naar het werk in de

sociale sector.

Waarom?MOVISIE wil hiermee het evidence based werken in de sociale

sector stimuleren.

Resultaat?Inzicht in mogelijke vormen van kwalitatief onderzoek

dat antwoord geeft op de vraag wat er werkt binnen de

sociale sector.

Samen?Universiteiten, hogescholen en kennisinstituten. *

Inzicht in sociale interventies

3

Wat?De website van MOVISIE bevat een databank met praktijk-

voorbeelden. De databank is een bron van inspiratie voor

beroepskrachten en vrijwilligers in de sociale sector. Zoeken

beroepskrachten beproefde methodendan kunnen ze terecht

in de databank Effectieve sociale interventies.

Waarom?Of het nu gaat om een project, een methode, een instrument,

een website of een leermodule: er zijn genoeg succesvolle

initiatieven beschikbaar uit de praktijk. Het probleem is vaak

om hier een goed overzicht van te krijgen. De databank biedt

een helder overzicht van relevante praktijkvoorbeelden voor

en door het veld.

Resultaat?Beroepskrachten en vrijwilligers in het sociale domein kunnen

gericht zoeken naar actuele initiatieven ter inspiratie en voor

toepassing in de eigen omgeving. Zij kunnen bovendien zelf

hun praktijkvoorbeeld bij vakgenoten onder de aandacht

brengen door deze aan te melden voor opname in de

databank. De databank bevat zowel praktijkbeschrijvingen als

beschrijvingen van beproefde methoden.

Samen?Beroepskrachten en vrijwilligers in het sociale domein. *

Trends in beeldMOVISIE staat met één been in de uitvoeringspraktijk en met

het andere been in academische circuits. Daardoor zijn we goed

in staat nieuwe ontwikkelingen te signaleren. We beschrijven

trends voor uitvoerende en beleidsvormende organisaties zodat

ze hun activiteiten beter kunnen laten aansluiten bij de wensen,

mogelijkheden en behoeften van de mensen waarop ze zich richten.

In 2011 bevragen we maatschappelijke organisaties over de Wmo

en de consequenties voor beleid en uitvoeringspraktijken. De focus

ligt in 2011 op Welzijn Nieuwe Stijl en de uitvoering van de Wmo

in het landelijk gebied. Eind 2011 brengt MOVISIE de MO uit, een

eenmalig magazine over de toekomst van maatschappelijke onder-

steuning. Vijf invloedrijke Nederlanders laten hun licht schijnen over

Nederland in 2040. Zeven jonge promovendi reageren op

hun visies.

Kennislijn

Wat?In 2011 verbetert MOVISIE het concept van de website

movisie.nl. De site wordt overzichtelijker, krijgt een betere

zoekfunctie en sluit beter aan bij de kennisfunctie van

MOVISIE. We gaan de kennis verspreiden via kennisdossiers,

artikelen en blogs. Tegelijk worden sociale media frequenter

gebruikt om mensen te informeren en te attenderen op

nieuwe activiteiten.

Waarom?MOVISIE heeft een schat aan informatie via allerlei websites,

maar bezoekers zien soms door de bomen het bos niet meer.

Het nieuwe concept maakt het eenvoudiger om snel de juiste

informatie te vinden.

Resultaat?Eind 2011 liggen het format en de vormgeving van de

verbeterde website klaar. In de loop van 2012 zal de

internetoperatie afgerond zijn. *

Internetstrategie

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

omzet € 3.503.520

aantal projecten 45

gemiddeld aantal fte’s 31

www.nieuwsbank.nlTrouw

* Geweld tegen lesbo’s onderschat * Onderzoek naar stand van zaken gemeentelijk vrijwilligersbeleid *

Kennisdatabase praktijkvoorbeelden

4

2011 is het Europees jaar van het vrijwilligerswerk. MOVISIE is door het ministerie

van VWS gevraagd om de nationale coördinatie van dit bijzondere jaar voor haar

rekening te nemen. Het jaar levert in de media veel aandacht op voor de inzet van

vrijwilligers in onze samenleving. Kranten als Spits en Metro peperen de lezers in

hoe waardevol vrijwilligerswerk is. MOVISIE grijpt deze kans om de vrijwillige inzet

in het zonnetje te zetten en te versterken.

2011In Nederland zijn zo’n 5,5 miljoen vrijwilligers actief. De totale

economische waarde van het vrijwilligerswerk wordt geschat op

ruim 4 miljard euro. Maar vrijwilligerswerk is ook van grote waarde

voor vrijwilligers zelf, hun organisaties en voor degenen aan wie

zij diensten leveren. Dit is één van de boodschappen die aanslaat

tijdens het Europees jaar van het vrijwilligerswerk (EJV). Het levert

het vrijwilligerswerk veel nieuwe vrijwilligers op, hoewel de vraag

naar vrijwilligers ook dit jaar weer groter is dan het aanbod.

Dit doet MOVISIEMOVISIE zet tijdens het Europees jaar van het vrijwilligerswerk

elke maand een ander thema in de etalage, zoals maatschappelijk

betrokken ondernemen (maart), diversiteit in het vrijwilligerswerk

(mei) en vrijwilligerswerk in de zorg (november). Als nationaal

coördinatieorgaan (NCO) organiseren we vele landelijke en lokale

activiteiten onder meer tijdens de ‘Congresweek Europese Tour’

en de ‘Week van het Applaus’. Er wordt een toekomstagenda

opgesteld die eind van het jaar wordt overhandigd aan de staats-

secretaris. Buiten het EJV gebeurt er ook veel. 43 gemeenten

bijvoorbeeld maken gebruik van Digimon, een instrument waarmee

ze het vrijwilligersveld in kaart brengen. Nog een paar cijfers: de

website vrijwilligerswerk.nl trekt bijna 200.000 unieke bezoekers.

En in 2011 worden ruim 25.000 complimentenkaarten aan

vrijwilligers verstuurd.

Wat?Publicatie over de focus op talent in plaats van op de beperking.

Waarom?Mensen met een beperking hebben, net als iedereen, talenten

en kwaliteiten die zeer waardevol zijn voor het vrijwilligers-

werk. Toch blijkt deze bron van vrijwilligers niet als zodanig op

het netvlies van iedere vrijwilligersorganisatie te staan. In deze

publicatie staan tien tips om deze vrijwillgers in te zetten,

zonder dat het moeilijk of tijdrovend is.

Resultaat?Een praktische handreiking inclusief stappenplan die snel

inzicht geeft in de mogelijkheden.

Samen?Ministerie van VWS, Mentorschap Midden Nederland,

Christelijke Jongelieden Voetbal Vereniging (CJVV), Best

Buddies Nederland, SP Zeist, Onderling Sterk Meppel.

*

* Vrijwilligers vangen de bezuiniging op * Leerlingen voortgezet onderwijs massaal op stage *Noordhollands Dagblad

Focus op talent

Trouw

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *


Hoe zet je vrijwilligerswerk in bij het beleid?

5

BeleidsinstrumentIn 2011 wordt duidelijk dat de rol van het vrijwilligerswerk snel

aan het veranderen is. Programma’s en projecten als Welzijn

Nieuwe Stijl en De Kanteling leggen de bal bij burgers wat grote

impact heeft op de relatie tussen professionals en vrijwilligers.

Het zijn de professionals die in de toekomst vrijwilligers gaan

ondersteunen bij hun werk in plaats van andersom. Vanuit

gemeenten en instellingen wordt vrijwilligerswerk steeds vaker

ingezet als beleidsinstrument. Ook in 2012 zal MOVISIE hen

hierbij ondersteunen.

Wat?Project ter voorkoming van seksueel misbruik van

minderjarigen in het Nederlandse vrijwilligerswerk.

Waarom?Omdat het in het vrijwilligerswerk makkelijk jobhoppen is voor

pedofielen, in tegenstelling tot in bijvoorbeeld het onderwijs.

Schaamte, onbekendheid en onbespreekbaarheid geven

kwaadwillenden de gelegenheid minderjarigen te misbruiken.

Door mee te doen aan het project ‘In Veilige Handen’ werken

vrijwilligersorganisaties aan een veilige omgeving voor

minderjarigen.

Resultaat?Toestemming van het College Bescherming Persoonsgegevens

om te starten met een registratielijst. Vereniging NOV en

MOVISIE leiden 36 medewerkers van steunpunten op om

voorlichting en training te verzorgen. Die geven op hun beurt

een informatieavond en een training voor tachtig adviseurs

sociale veiligheid bij vrijwilligersorganisaties. Steeds meer

gemeenten, koepels en organisaties gaan aan de slag met

‘In Veilige Handen’.

Samen?Vereniging NOV, ministerie van Veiligheid en Justitie,

vrijwilligerscentrales. *

* Wie is de beste vrijwilliger bij poppodia? * Vrijwilligersorganisaties verliezen subsidies * De Stentorwww.echo.nl

*

In veilige handen

omzet € 3.167.005

aantal projecten 59


* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

Wat?MOVISIE is door VWS benoemd als Nationaal Coördina-

tieorgaan van het Europees jaar van het vrijwilligerswerk.

Nederland heeft het hoogste percentage vrijwilligers van

Europa. Dat wordt gevierd met een ‘Complimentencam-

pagne’, de ‘Week van het Applaus’ en de ‘Meer dan handen

awards’ voor het meest innovatieve, passievolle, verbindende

en leerzame vrijwilligerswerk. De ‘Congresweek Europese

Tour’ biedt vooral inhoud en agendasetting.

Waarom?Vrijwilligerswerk is heel belangrijk voor de civil society, maar

heeft voortdurende aandacht nodig om op het netvlies van

vooral lokale, maar ook regionale en landelijke bestuurders te

blijven.

Resultaat?Een jaar vol lokale, regionale en landelijke festiviteiten en

activiteiten met veel publiciteit. Een jaar met een toekomst-

agenda en een manifest.

Samen?Ministerie van VWS, heel veel gemeenten,

vrijwilligersorganisaties en vrijwilligerscentrales, de VNG,

MVO Nederland, de Europese Commissie, TROS, Metro.

Europees jaar van het vrijwilligerswerk 2011

6

2011Als de functie begeleiding naar de gemeente gaat, krijgen gemeen-

ten er een flinke ondersteuningstaak in de Wmo bij. Gaat het bij

de decentralisatie van de huishoudelijke hulp in 2007 nog om een

budget van ongeveer € 1,2 miljard, bij deze decentralisatie is circa

€ 3 miljard gemoeid. Gemeenten krijgen bovendien te maken met

nieuwe doelgroepen zoals mensen met een zintuiglijke handicap en

mensen met een verstandelijke handicap. In 2011 wordt duidelijk

dat gemeenten en vooral ook Wmo-raden willen weten wat dit

betekent voor hun opdrachtgeverschap.

Dit doet MOVISIEIn 2011 ondersteunt MOVISIE Wmo-raden, cliëntenorganisaties

en gemeenten bij het versterken van de positie van cliënten. Voor

cliëntenraden ontwikkelen we een ondersteuningsaanbod waarmee

de raden zich goed voor kunnen bereiden op de decentralisatie.

We organiseren verschillende landelijke bijeenkomsten over de

nieuwe rollen van de Wmo-raden en gemeenten. We verzamelen

informatie voor gemeenten over de nieuwe doelgroepen waar zij

vanaf 2013 een aanbod voor moeten ontwikkelen. En we ontwik-

kelen manieren om cliënten bij het beleid te betrekken. Co-creatie

is de focus in 2011: een creatief proces waarbij de inbreng van de

eindgebruiker centraal staat.

* Participatie vraagt om een visie * Pamper de Polen * Handig, de volmacht van een oude dame *NRC

Kennislijn

Wat?Dubbelcongres over het versterken van de eigen kracht van

kwetsbare mensen en de rol van de sociale professional binnen

Welzijn Nieuwe Stijl. De belangstelling voor het congres in juni

is zo groot dat het congres in september wordt herhaald.

Waarom?Het bevorderen van de zelfredzaamheid van cliënten in

de zorg staat letterlijk als taak in het regeerakkoord. Maar

wat verstaan we onder het versterken van eigen kracht

en zelfregie? En hoe kunnen hulpverleners, managers en

beleidsmakers dit in hun werk realiseren?

Resultaat?Het congres trekt ruim 350 professionals en zorgt ervoor

dat zelfregie op de kaart staat. Het congres leidt tot diverse

trainingstrajecten en twee nieuwe publicaties in 2012.

Samen?StudieArena, KZE, Eigen Kracht Centrale, Vilans en MEZZO.

*

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

In 2013 wordt de begeleiding vanuit de AWBZ overgeheveld naar de Wmo. En

hoewel dat nog even duurt, zijn gemeenten en Wmo-raden in 2011 al druk bezig

met voorbereidingen. De overheveling betekent immers dat hun rol verandert.

Beleid maken vanachter een bureau is niet meer van deze tijd. Zowel gemeenten

als Wmo-raden moeten in de benen om contact te leggen met burgers en hen

actief te betrekken bij de ontwikkeling van beleid, vanaf het allereerste begin.

Hulpverlening en activering

Hoe bereiden gemeenten zich voor op nieuwe taken?

Landelijk congres Versterken Zelfregie en Eigen Kracht

WMO magazine Dagblad de Limburger

7* Besluitvorming wonen, welzijn en zorg vaak stroperig * Regels zitten participatie in de weg * www.zorgwelzijn.nl www.arbeidsdeskundigen.nl

Europees zwerfjongerenproject Cliëntenparticipatie 2.0

Wat?Driejarig Europees onderzoeksproject over de levensloop van

zwerfjongeren in Nederland, Engeland, Tsjechië en Portugal.

Bijzonder: ex-zwerfjongeren werken als co-researchers mee

aan dit onderzoek.

Waarom?We willen weten hoe dakloosheid ontstaat bij jongeren. Wat

zijn de kritieke momenten? En wie zijn essentiële personen

om jongeren weer op de been te helpen?

Resultaat?Uit het onderzoek blijkt dat er twee grote risicofactoren zijn

voor dakloosheid: een problematische gezinssituatie en het

moeilijk vinden van stabiele, veilige huisvesting. Verder blijkt

dat het merendeel van de 216 geïnterviewde jongeren weinig

opleiding heeft. Opvang zou daarom gecombineerd moeten

worden met scholing. Jongeren zouden ook gebaat zijn bij

een ‘trusted adult’ om mee te praten: iemand buiten het

gezin die ze vertrouwen.

Samen?London Metropolitan University, Centro de Investigação e

Estudos de Sociologia in Lissabon, Univerzita Karlova v Praze

in Praag.

Wat?Actieve ondersteuning van Wmo-raden en cliëntenorga-

nisaties bij het versterken van de positie van cliënten en

kwetsbare burgers binnen de Wmo. Het accent ligt op het

nieuwe samenspel tussen burgers/cliënten, gemeenten en

welzijns- en zorgorganisaties. Welke creatieve vormen van

cliëntenparticipatie zijn er om de betrokkenheid van burgers

bij die decentralisaties te vergroten?

Waarom?Vanuit gemeenten, instellingen en cliënten- of Wmo-raden

komen veel vragen over nieuwe manieren van betrokkenheid.

Resultaat?Een congres voor ruim 150 vertegenwoordigers van

gemeenten, zorgen welzijnsinstellingen, cliëntenorganisaties

en Wmo- en cliëntenraden. Mede naar aanleiding van het

congres verschijnen de publicaties ‘Naar een Wmo-raad

Nieuwe Stijl?’ en ‘Co-creatief ondernemen’. In 2012 gaat

MOVISIE een aantal goede voorbeelden van co-creatie uit

de praktijk analyseren en beschrijven. Daarnaast organiseert

MOVISIE voor gemeenten en aanbieders een workshop over

de mogelijkheden van co-creatie.

Samen?Vilans.*

ZelfregieIn 2011 krijgt MOVISIE opvallend veel vragen over hoe je de

zelfregie van kwetsbare cliënten daadwerkelijk ondersteunt. We

geven lezingen, presentaties en workshops over zelfregie en

over zelfregieversterkende instrumenten, zoals maatschappelijke

steunsystemen. We organiseren de conferentie ‘Activeren door

participeren’, samen met Stimulansz. Veel belangstelling is er ook

voor de training over zelfregie en eigen kracht. In 2012 gaan we

het aanbod over zelfregie uitbreiden.

*

omzet € 890.267

aantal projecten 50


* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

8

2011Investeer één euro in de informele zorg en bespaar daarmee twee

euro op de formele zorg. Dat is de boodschap die MOVISIE in 2011

aan de staatssecretaris geeft. Staatssecretaris Veldhuijzen Van

Zanten is bezig met nieuw beleid over informele zorg. Belangrijk,

want de functie begeleiding wordt in 2013 overgeheveld naar

de Wmo en gemeenten vragen nu al om ondersteuning om dit

in goede banen te leiden. Hoe zorg je voor een goed samenspel

tussen de formele en informele zorg?

Dit doet MOVISIEIn 2011 werkt MOVISIE op allerlei niveaus aan het versterken van de

positie van de informele zorg. We ondersteunen zorgverleners bij

het aantrekkelijk maken van vrijwilligerswerk in de zorg. We zetten

de lastige situatie van mantelzorgers hoger op de agenda, ook

internationaal, bijvoorbeeld met de trendstudie ‘Krimp achter de

voordeur’. Met de jaarlijkse mantelzorglezing vragen we aandacht

voor jonge mantelzorgers en voor de ingewikkelde combinatie van

mantelzorg en werk. En verder bieden we gemeenten, zorgaanbie-

ders en informele zorgorganisaties advies en ondersteuning bij het

toekomstbestendig maken van de informele zorg.

RespijtpiramideRespijtzorg is in 2011 een speerpunt, vooral met het oog op de

veranderingen in de AWBZ. Het Expertisecentrum Mantelzorg van

MOVISIE en Vilans gaat aan de slag met de brochure ‘Restaurant

Respijt’ waarin respijtzorg vergeleken wordt met het serveren van

een maaltijd. Eten is een basisbehoefte en geeft energie. Uit eten

gaan in een restaurant brengt de eters in een ontspannen vrijetijds-

* Zorgorganisaties nemen coördinatie van het vrijwilligerswerk serieus * Zorg beter met vrijwilligers *www.kennisportalgehandicaptenzorg.nl Meppeler Krant

Ontspoorde mantelzorg

Wat?Breed project waarmee MOVISIE aandacht vraagt voor

ontspoorde zorg oftewel mantelzorg die de grens van

adequate zorg overschrijdt. Wanneer ontspoort mantelzorg?

Waar moet je op letten als professional, vrijwilliger, zorgvrager

en mantelzorger? Wat kun je doen? MOVISIE zet in dit project

de feiten op een rij.

Waarom?Ontspoorde zorg is meestal het gevolg van overbelasting van

mantelzorgers. Nederland telt ruim drie miljoen mantelzor-

gers. 450.000 van hen zijn zwaarbelast of zelfs overbelast.

Resultaat?Factsheet met cijfers en feiten over ontspoorde mantelzorg.

Een concept stappenplan over hoe te handelen als de

mantelzorg ontspoort. Wie zich inwerkt in dit onderwerp,

kan eerst een quiz spelen en testen of alle basiskennis er al

in zit. In 2012 wordt het stappenplan getest inclusief een

trainingstraject. www.expertisecentrummantelzorg.nl

Samen?CMO Flevoland, Prezens.

*

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

Waar blijft de beleidsbrief over informele zorg? Die vraag klinkt in 2011

steeds luider. Het ministerie van VWS vraagt MOVISIE en andere experts om

advies over de toekomst van informele zorg. Staatssecretaris Veldhuijzen

van Zanten belooft snel met de beleidsbrief te komen.

Informele zorgHoe zorgen we voor mantelzorgers?

9

sfeer. Dat is precies de sfeer die de mantelzorger nodig heeft om

los te komen van de zorgsituatie. De respijtpiramide is een model

dat houvast geeft om respijtzorg in beeld te brengen. Het veld

heeft er houvast aan om respijtzorg een plek te geven. In 2012 gaat

MOVISIE via het programma Sociale Zorg verder met het verkennen

van aanpakken voor een betere samenwerking tussen formele en

informele hulp in buurt en wijk.

* Overbelaste mantelzorgers leiden tot ontspoorde mantelzorg * Aanbod mantelzorg gaat dalen *Vakwerk Nederlands Dagblad

Zorg beter met vrijwilligers

Wat?Meerjarenproject voor zorgorganisaties die de zorg willen

verbeteren met de inzet van vrijwilligers. 2011 is het slotjaar.

In het project zijn handreikingen, instrumenten, inspirerende

voorbeelden, publicaties en een website ontwikkeld om

zorgorganisaties te helpen.

Waarom?De zorg wordt beter met de inzet van vrijwilligers, maar dat

gaat niet zonder betere zorg vóór vrijwilligers. Dat is één van

de redenen voor MOVISIE en Vilans om dit project te trekken.

De andere reden is dat vooral de langdurige zorg niet zonder

vrijwilligers kan. Hoe zorg je als zorgorganisatie dat vrijwil-

ligers zich blijven inzetten?

Resultaat?Slotcongres ‘Zorg Beter met Vrijwilligers’ op 24 november

2011 waar tachtig vrijwilligerscoördinatoren handreikingen

krijgen waarmee zij in de praktijk goed aan de slag kunnen.

Het project krijgt een vervolg: vijftien organisaties gaan de

resultaten implementeren.

Kijk op www.zorgbetermetvrijwilligers.nl.

Samen?Vilans. *

Inkoop van zorg en welzijn per wijk

Wat?De gemeente Rotterdam wil zorgen welzijnsproducten

gebiedsgericht gaan inkopen, te beginnen in de deelge-

meente Charlois. Rotterdam vraagt MOVISIE om mee te

denken: hoe kan deze omslag georganiseerd worden en waar

zitten de risico’s?

Waarom?Organisaties gaan meer vraaggericht werken. Daarbij is het

ook belangrijk dat partijen meer gaan samenwerken en dat

een totaalpakket van diensten wordt aangeboden dat de

vraag van wijkbewoners beantwoordt. Dat kan ook kosten-

besparingen opleveren. De kracht van burgers moet benut

worden om zelf zaken te organiseren in hun wijk.

Resultaat?MOVISIE heeft als gesprekspartner bijgedragen aan de

discussie over wat de gemeente wil bieden en welke rol zij wil

spelen.

Samen?Gemeente Rotterdam.

*

omzet € 1.346.882

aantal projecten 24


* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

10

2011In 2011 komt er opnieuw meer openheid over huiselijk en seksueel

geweld. Dat heeft allereerst te maken met het rapport van de

commissie-Deetman, maar ook met de opvallende uitkomsten van

een onderzoek over huiselijk geweld begin 2011 van het ministerie

van Veiligheid en Justitie en Intervict. Jaarlijks blijken in Nederland

minstens tweehonderdduizend mensen slachtoffer van huiselijk

geweld. Opvallend: van de slachtoffers is zestig procent vrouw en

veertig procent man. 2011 is het jaar van de ketensamenwerking

als het gaat om de aanpak van huiselijk en seksueel geweld. Met

het pleidooi voor een nationaal actieplan huiselijk geweld slaan alle

belangrijke spelers de handen ineen. Voor het eerst worden nu ook

huiselijk geweld en kindermishandeling gekoppeld. Met dank aan

de meldcode die in 2012 zal worden ingevoerd.

Dit doet MOVISIEWaarom komt het seksueel misbruik in de katholieke kerk nu pas

aan het licht? Het is één van de vragen die MOVISIE beantwoordt

in het rapport van de commissie-Deetman. De commissie vraagt

MOVISIE in 2011 om een essay op te stellen over de ontwikkeling

van hulpverlening rondom seksueel misbruik en over de ontwikke-

ling van plegerhulpverlening. Speciaal voor kerkelijke instellingen

maken we diverse praktische tools om seksueel misbruik in eigen

kring bespreekbaar te maken. Via expertmeetings en trainingen

* Seksueel geweld nog altijd onbespreekbaar voor hulpverlener * Wel meldcode, geen meldplicht *Dagblad van het Noorden www.ajn.artsennet.nl

Kennislijn

Wat?Bewustwordingscampagne om huwelijksdwang tegen te

gaan.

Waarom?De gevolgen van huwelijksdwang en achterlating kunnen

desastreus zijn voor de ontwikkeling en maatschappelijke

participatie van jongeren.

Resultaat?Een website, een social mediacampagne, inzicht in beweeg-

redenen van ouders om hun kinderen uit te huwelijken

en tips van jongeren hoe huwelijksdwang bespreekbaar

gemaakt kan worden.

Samen? Ministerie van BZK, Stichting Kinderpostzegels Nederland

en het VSBfonds. *

Your Right 2Choose!

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

December 2011 verschijnt het rapport van de commissie-Deetman. Tussen

de tien- en twintigduizend jongeren blijken slachtoffer van seksueel misbruik

binnen katholieke instellingen. Het rapport slaat in als een bom. Kerkelijke

instellingen en jeugdorganisaties komen bij MOVISIE met de vraag: hoe zorgen

we voor een veilige setting?


Hoe bannen we seksueel misbruik uit?

11

bereiden we beroepsgroepen voor op het werken met de nieuwe

Wet meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling. We brengen

factsheets uit over eergerelateerd geweld en publiceren een

trendrapport over seksueel geweld.

VlaggensysteemIn 2011 groeit de belangstelling voor seksueel grensoverschrijdend

gedrag. Voor het expertisepunt seksueel grensoverschrijdend

gedrag van MOVISIE, dat informatie, advies en trainingen geeft,

staan de trainingen over het vlaggensysteem met stip op één. Dit

systeem, dat MOVISIE samen met Sensoa heeft ontwikkeld, blijkt

zeer bruikbaar voor zowel hulpverleners als leerkrachten en ouders.

In 2011 groeit ook de aandacht voor ouderenmishandeling. We

publiceren de actuele cijfers, organiseren drie expertmeetings en

maken de handreiking ‘Zorg en grenzen in de ouderenzorg’.

* Slachtoffer te mondig * Seksueel geweld jongeren vraagt om protocol * Loverboy: label of luchtbel? *Reformatorisch Dagblad de Volkskrant Brabants Dagblad

Werken aan sociale veiligheid

Wat?Driejarig project waarin zorgorganisaties gezamenlijk

instrumenten ontwikkelen voor een veilig leefklimaat voor

hun bewoners met een verstandelijke beperking. Het gaat

om instrumenten waarmee professionals seksueel grensover-

schrijdend gedrag kunnen signaleren en melden.

Waarom?Juist mensen met een verstandelijke beperking zijn extra

kwetsbaar voor seksueel grensoverschrijdend gedrag. En juist

op dit terrein is er nog weinig ondersteuningsmateriaal voor

beroepskrachten.

Resultaat?Complete toolkit met voorbeelden van omgangsregels, een

gedragscode, een meldprotocol grensoverschrijdend gedrag,

een lijst met risicofactoren, de signalenkaart en een model

stappenplan over wat te doen na melding van grensover-

schrijdend gedrag.

Samen?Vilans, Humanitas, Daelzicht, Odion, Reinaerde. *

Aanbod steunpunten huiselijk geweld

Wat?Methode om het aanbod van steunpunten huiselijk geweld

systematisch in modulen te beschrijven. De modulen bevat-

ten tevens de functies en de taken van de steunpunten.

Waarom?Er is behoefte aan meer duidelijkheid over het aanbod van

de steunpunten huiselijk geweld en meer uniformiteit. Die

behoefte is er niet alleen bij VWS, gemeenten en ketenpart-

ners, maar ook bij de medewerkers van de steunpunten zelf.

Resultaat?Modulenbeschrijving voor de steunpunten huiselijk geweld.

Samen?GGD-Nederland, Federatie Opvang, MOgroep Welzijn &

Maatschappelijke Dienstverlening.

*

omzet € 2.899.504

aantal projecten 60


* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

12

2011Met minder geld meer doen. Dat is de opdracht voor het welzijns-

werk in 2011. Welzijnsprofessionals moeten het werk bovendien

anders aanpakken: meer vanuit het eigenaarschap en de inzet

van bewoners zelf. Het is een uitvloeisel van brede trajecten als

De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl, maar ook van de enorme

bezuinigingsslag op het sociaal werk. MOVISIE merkt dat gemeen-

ten hier verschillend mee omgaan. Sommige gemeenten, zoals

Tilburg en Den Haag, lijken te kiezen voor de korte klap. Ze sluiten

de buurtcentra en krijgen veel boze bewoners over zich heen.

Amersfoort overlegt met bewoners, brengt alternatieve ruimten in

kaart en ondersteunt bewoners bij het maken van een exploitatie-

plan. Wat soms betekent dat een buurtcentrum inderdaad sluit.

Dit doet MOVISIEIn het programma Welzijn Nieuwe Stijl werkt MOVISIE aan een

duidelijk maatschappelijk effect van welzijn. Van producten

aanbodsturing naar ruimte voor de professional om zich te kunnen

richten op de vraag van bewoners en cliënten. Met de bakens van

Welzijn Nieuwe Stijl als kader lukt het welzijn om hun rol met nieuw

vertrouwen en trots weer op te pakken. MOVISIE ondersteunt

welzijnsinstellingen en gemeenten bij het ontwikkelen van nieuwe

concepten voor buurtopbouw. Dat gaat natuurlijk verder dan het

open houden of sluiten van buurtcentra. We helpen bij het sluiten

van goede coalities tussen bewoners en bedrijven. Dit blijkt een

belangrijke sleutel om de leefbaarheid en sociale samenhang in

* Hangouderen zijn niet het probleem * Ieder zijn eigen droomgemeente * Duizend en één Kracht *TelegraafDe PersNederlands Dagblad

Kennislijn

Wat?De Stuw, welzijnsorganisatie in Hardenberg, is bezig met een

ingrijpende koerswijziging die grote gevolgen heeft voor het

personeel. MOVISIE begeleidt een werkconferentie die een

gedeelde visie moet opleveren en onzekerheden in beeld

moet brengen.

Waarom?De Stuw moet twintig procent bezuinigen. Ontwikkelingen als

Welzijn Nieuwe Stijl, de Wmo, de wet Werken naar vermogen

en de decentralisaties van de ABWZ en de Jeugdzorg vragen

bovendien om een nieuwe inrichting van het werk.

Resultaat?Management en medewerkers zitten na de werkconferentie

op één lijn over de nieuwe gebiedsgerichte werkwijze. De

medewerkers realiseren zich dat de onderlinge afhankelijkheid

groter wordt en dat de burger zelf meer mee gaat doen. De

conferentie geeft duidelijkheid over de nieuwe koerswijziging.

Samen?De Stuw, bewoners Hardenberg. *

Werkconferentie De Stuw Hardenberg

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

Buurtcentra sluiten om de bezuinigingen op te vangen? Steden als Tilburg,

Amersfoort en Den Haag maken in 2011 deze keuze. Liever investeren in

mensen dan in stenen, is de motivatie. Het levert veel negatieve publiciteit op.

Dat dit ook anders kan, laat MOVISIE in 2011 zien.


Hoe kan welzijn meer doen met minder geld?

13

wijken te vergroten. De politieke opdracht dat er meer ruimte en

verantwoordelijkheid moet komen voor bewoners staat iedereen

voor ogen. Maar met de korte bezuinigingsklappen gebeurt

het tegenovergestelde. MOVISIE begeleidt diverse trajecten om

bewoners meer ruimte en verantwoordelijkheid te geven. Dit zijn

langerdurende trajecten met de focus op duurzaam investeren in

mensen die samen activiteiten willen organiseren maar daar niet

* Aanpak eenzaamheid: van abstract naar concreet * Drinkketen hebben ook een sociale functie *www.kcwz.nl www.zorgwelzijn.nl

KennislijnKennislijn

Wat?Digitaal meetinstrument dat in 2011 breed wordt verspreid

onder maatschappelijke organisaties, bedrijven en gemeenten.

Waarom?Het meetinstrument geeft inzicht in de opbrengsten van

maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO). Dit biedt

organisaties de kans om met MBO aan de slag te gaan en

geeft overheden inzicht in de mogelijkheden om MBO te

stimuleren.

Resultaat?Uit de Nationale MBO Monitor blijkt dat bedrijven, ondanks

de crisis, blijven investeren in de samenleving. Ruim 69

procent van de maatschappelijke organisaties geeft aan dat

samenwerken met bedrijven komend jaar voor hun eigen

organisatie van groot belang zal zijn. Maar liefst 81 procent

heeft behoefte aan meer inzicht in het rendement van MBO.

Maatschappelijke organisaties zeggen onvoldoende kennis en

ervaring te hebben op het gebied van MBO en willen op weg

geholpen worden.

Samen?MVO Nederland, ministerie van VWS.

Wat?Feestelijk slotevenement van het programma ‘Duizend en

één Kracht’. Hare Koninklijke Hoogheid Prinses Máxima

viert deze dag de emancipatie van vrouwen, samen met de

ruim 750 aanwezigen, door het eerste exemplaar van de

publicatie ‘Duizend en één Sterren’ in ontvangst te nemen.

Zes inspirerende voorbeelden uit het programma krijgen de

‘VSB Duizend en één Kracht Sterren’ uitgereikt.

Waarom?Het programma ‘Duizend en één Kracht’ stopt na vier jaar op

9 december 2011.

Resultaat?In 26 gemeenten in Nederland heeft ‘Duizend en één

Kracht’ ervoor gezorgd dat duizenden allochtone vrouwen

maatschappelijk actief zijn geworden en volop meedoen in de

Nederlandse samenleving.

Samen?Ministeries van OCW en VWS, RestoVanHarte, VSBfonds,

Douwe Egberts, Ladyfit, gemeente Utrecht, Ontwerpburo

Suggestie en Illusie, Vrijwilligerscentrale Utrecht

en E-Quality. **

Nationale MBO MonitorGrote finale Duizend en één Kracht

omzet € 1.571.341

aantal projecten 56


* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

voor zijn opgeleid. In Amsterdam-West start een experiment met

een methodiek uit Zuid-Afrika waarbij eerst wordt geïnvesteerd in

het eigenaarschap en de competenties van bewoners.

Krimp plattelandMOVISIE werkt in 2011 op allerlei niveaus en met verschillende

partners verder aan een sociaal vitaal platteland. We organiseren

studiedagen over topdorpen en over het destilleren van de kracht

van het platteland. We doen onderzoek naar de sociale gevolgen van

de krimp, waarvan de uitkomsten in 2012 bekend zijn. Ook maken

we beschrijvingen van goede praktijken van bewonersparticipatie en

wonen, welzijn en zorg op het platteland, als inspiratie voor gebieds-

commissies, gemeenten en maatschappelijke organisaties.

14 * Achter de voordeur-aanpak ontbeert systematiek * Organisaties moeten ondernemender worden *Gay Krant

Kennislijn

Wat?Onderzoek naar geweld tegen lesbische en biseksuele

vrouwen. MOVISIE heeft met 24 vrouwen gesproken over de

aard en frequentie van het geweld.

Waarom?Cijfers over geweld tegen lesbische en biseksuele vrouwen

ontbreken. Er is alleen onderzoek gedaan naar geweld tegen

homoseksuele mannen.

Resultaat?Geweld tegen lesbische en biseksuele vrouwen komt vaker

voor dan gedacht. De gevolgen zijn vaak ingrijpend. Zo luidt

de conclusie van het onderzoeksrapport ´Zoenen is gevaarlijk´.

De presentatie van het rapport levert een levendig debat

op met experts en geïnteresseerden. Ook de landelijke pers

besteedt aandacht aan het onderzoek. In 2012 gaan we aan

de slag met weerbaarheid van lesbische vrouwen.

Samen?Ministerie van VWS, Stichting OndersteBoven.

*

Geweld tegen lesbische vrouwen

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

In 2011 bereiden gemeenten zich voor op de decentralisaties, samen met zorgen

welzijnsorganisaties. Het besef dringt door dat dit decentralisatieproces alleen kan

slagen als gemeenten, organisaties en burgers een omslag in het denken maken.

Wat hebben burgers nodig om zo zelfstandig mogelijk te kunnen functioneren?

Kwaliteit van interventies, organisaties en beleid

Hoe passen we onze organisaties aan?

2011In 2011 wordt duidelijk dat de piketpaaltjes om de oude domeinen

zorg en welzijn definitief zijn verdwenen. Gemeenten en maat-

schappelijke organisaties gaan op zoek naar een nieuwe rol en

nieuwe strategie om de samenleving en de eigen organisatie vorm

te geven. Ook vrijwilligersorganisaties en verenigingen gaan op

zoek naar nieuwe organisatievormen en innoverende werkwijzen

om leden te betrekken. Dit stelt hoge eisen aan professionals en

vrijwilligers. Het zijn immers de mensen die hiervoor de kwaliteit

leveren.

Dit doet MOVISIEGemeenten en maatschappelijke organisaties vragen MOVISIE om

effectieve manieren om hun nieuwe rol in te vullen. Beleidsmakers

en beroepskrachten willen goed toegerust worden, ook om

de decentralisaties in goede banen te kunnen leiden. MOVISIE

ondersteunt hen hierbij op tal van manieren. We organiseren

trainingen voor professionals, we stellen profielen op voor

professionals en managers, we organiseren kennisbijeenkomsten

over nieuwe organisatievormen en we ontwikkelen materialen. In

2011 gaat MOVISIE aan de slag met het ‘Actieplan Programma

Professionalisering Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening’ dat

de MOgroep in de zomer lanceert. We maken de portal

www.professionaliseringwelzijn.nl dat het voertuig van de

professionaliseringsslag gaat worden. In 2012 nemen we de

programmacoördinatie voor onze rekening.

TSS

15* Homootje pesten: wat doen we er tegen? * Zeg, bent u misschien die nieuwe professional? * MO/Samenlevingsopbouw SoziO - SPH

Pak de passie

Wat?Project over betrokkenheidsmanagement voor moderne

vrijwilligersorganisaties.

Waarom?Als we het hebben over vrijwilligerswerk, zijn we geneigd om

alleen in termen van tijd te denken. Maar mensen kunnen op

veel meer manieren betrokken worden bij een (vrijwilligers)

organisatie. Bijvoorbeeld door hun ideeën te delen, hun

netwerk aan te bieden of geld te doneren. Als je op die

manier naar betrokkenheid kijkt, boor je een nieuwe, veel

bredere bron aan.

Resultaat?Een prikkelend magazine getiteld ´Pak de Passie!´ waarin meer

dan twintig auteurs het organiseren van betrokkenheid en het

benutten van passie op verfrissende wijze belichten. Verder

organiseert MOVISIE in 2011 diverse workshops en lezingen,

bouwen we een projectwebsite en vindt er veel uitwisseling

plaats via sociale platforms als Twitter en LinkedIn.

Samen?Ministerie van VWS, VSBfonds, Stichting Porticus.

*

Wat?Breed programma met de focus op het vakmanschap van

beroepskrachten die zich bezighouden met de Wmo. Hoe

kunnen vakmanschap, autonomie en beroepsidentiteit

worden versterkt?

Waarom?Beroepskrachten willen goed toegerust worden. Ze hebben

immers te maken met veel ontwikkelingen, zoals bestendiging

van de Wmo en de transitie van de AWBZ en Jeugdzorg.

Resultaat?Handreiking voor professionals en organisaties op het gebied

van kennis, vaardigheden en attitude in de uitvoering van

de Wmo. Een scan om de professionaliseringsbehoefte

van beroepskrachten in kaart te brengen. Instrumenten

die beroepskrachten kunnen gebruiken voor reflectie en

trainingsactiviteiten, zoals de reflectietool. Vernieuwende

praktijkvoorbeelden, een bij- en nascholingsaanbod en

nieuwe vormen van leren op regionaal niveau.

Samen?MOgroep, GGZ Nederland, VGN, MEE Nederland, beroeps-

verenigingen en beroepsopleidingen, ministerie van VWS.

*

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

omzet € 3.713.324

aantal projecten 107


KennislijnProfessionaliteit verankerd

Emancipatie m/vMOVISIE wil dat zorg en welzijn voor iedereen toegankelijk is,

ongeacht sekse, etniciteit, leeftijd, seksuele voorkeur, beperking,

religie of sociaal-economische status. In 2011 wordt duidelijk dat dit

nog niet altijd het geval is. MOVISIE richt zich op het verbeteren van

de maatschappelijke positie van allochtone vrouwen, op groepen

mannen die buiten de boot dreigen te vallen, homoseksuele

mannen en lesbische vrouwen, mannelijke en vrouwelijke slachtof-

fers van seksueel geweld, mensen met een beperking en ouderen.

Dit jaar ligt het accent op het verzamelen van kennis en goede

praktijken en op de brede agendering van het thema. Zo doen we

een quickscan naar huiselijk geweld in christelijk-orthodoxe kringen.

We maken een website voor allochtone meisjes met suïcidale

gedachten en we publiceren de ‘Roze gemeentegids’. 2011 is het

laatste jaar dat we de Diversiteitsprijs uitreiken, in 2012 wordt dat

de Participatieprijs.

16 * Jongeren betrokken bij campagne tegen huwelijksdwang * Gratis bijeenkomst Welzijn en sociale media *www.jeugdzorginlimburg.nl www.leefwijzer.nl

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

MOVISIE als communicatie-expertIn 2011 bestaat de Wmo vijf jaar en dat geldt tevens voor MOVISIE

zelf. 2011 is ook het Europees jaar van het vrijwilligerswerk. En zo

zijn er meer hoogtepunten die om goede communicatie vragen.

De mediastrategie van MOVISIE – duurzame samenwerking met

vakmedia – werpt z’n vruchten af.

Pittige debatten In 2011 organiseert MOVISIE een aantal

stevige en goedbezochte debatten, zoals

het Participatiedebat, het Diversiteitsdebat

en de debatten rondom samenlevings-

opbouw. We zijn ook betrokken bij het

Welzijnsdebat van het vakblad van Zorg

+ Welzijn. MOVISIE zoekt bewust de

samenwerking op met diverse partijen

en media als TSS, socialevraagstukken.nl,

Trouw, MO/Samenlevingsopbouw en Zorg

+ Welzijn. Dat levert interessante allianties

op en een spin-off in de vorm van artikelen

in kranten en op websites.

Grote campagnes Een paar grote campagnes trekken in 2011

de aandacht. Allereerst de campagne rond

het Europees jaar van het vrijwilligerswerk

met de landelijke ‘Week van het Applaus’,

de ‘Europese Congresweek’, een landelijke

‘Complimentenactie’ en de ‘Meer dan

handen awards’ met prinses Margriet

als speciale gast. Het driejarige project

‘Duizend en één Kracht’, dat vrouwen

stimuleert om in de maatschappij actief te

worden, wordt afgesloten in aanwezigheid

van prinses Máxima. Een nieuwe campagne

wordt voorbereid: de Nederlandse versie

van Diversity Day.

Dit is de strategieDe mediastrategie van MOVISIE richt

zich vooral op duurzame samenwerking

met vakmedia. In 2011 focussen we op

gemeenten, met het oog op de decentrali-

saties. We werken samen met Binnenlands

Bestuur wat resulteert in artikelen en blogs

van MOVISIE-medewerkers. We bouwen de

samenwerking met Zorg + Welzijn uit met

artikelen, zowel offline als online, blogs en

betrokkenheid bij het Wmo-congres en het

Welzijnsdebat.

Media In 2011 is er veel interesse voor

onderwerpen als homo-emancipatie

en huiselijk en seksueel geweld, zoals

de ‘Roze belweek’, onderzoek naar

de gezondheid van homoseksuele

mannen en lesbische vrouwen, de roze

gemeentegids en de Lantaarnprijs voor de

meest homovriendelijke gemeente. Ook

is er veel aandacht voor de lancering van

de website voor Marokkaanse meiden

met suïcideneigingen en komt seksueel

misbruik onder verstandelijk gehandicapten

veel in het nieuws. Internationaal haalt

MOVISIE de pers via Rai Uno die aandacht

besteedt aan het project ‘Combating youth

homelessness’ dat we in 2011 afronden.

Sociale media nemen toeIn de communicatie spelen sociale media

een steeds prominentere rol. MOVISIE zet

een LinkedIn-groep in over het Europees

jaar van het vrijwilligerswerk waardoor een

goed beeld ontstaat van de behoefte van de

doelgroep. Ook bij congressen en debatten

worden sociale media gebruikt, wat veel

deelnemers en reacties oplevert. In 2012

zullen sociale media meer structureel onder-

deel worden van het werk van medewerkers.

Niet alleen om te informeren en te werven,

maar juist ook om de doelgroepen beter te

leren kennen, de eigen netwerken en kennis

te versterken en MOVISIE een actievere rol te

geven bij visievorming en debat.

17* Jongeren pakken geweld tegen vrouwen aan met WE CAN Young * De sterren van Duizend en één Kracht *APS Vakwerk

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

Communicatie in cijfers

Directe middelen corporate communicatie € 298.500

Uitgebrachte publicaties en artikelen (off- en online) 68 publicaties en 120 artikelen en blogs

Bestelde en gedownloade publicaties 89.060 waarvan 30.007 online gedownload

Relatieblad MOVISIES 3 keer verschenen, 8264 abonnees

Congressen en studiedagen 39 met in totaal 3536 deelnemers

Standpresentaties op beurzen 4

Persberichten 46

Media-aandacht

1043 keer, waarvan 263 berichten in de geschreven media, 684 berichten in de

online media, 96 keer op radio en tv. Europees jaar van het vrijwilligerswerk: zo’n

1600 berichten, waarvan 1500 in geschreven en online media, en 100 op rtv.

MOVISIE-Mail en thema E-zines 18 titels, 40.678 abonnees (15.197 MOVISIE-Mail, 25.481 thema E-zines)

Themasites 30

Onderwerpensites op movisie.nl 55

Interne nieuwsbrieven 11 keer verschenen

Bezoekers op door MOVISIE beheerde websites 1.507.411 waarvan 523.428 voor movisie.nl

Aantal vragen aan de kennislijn 5.597

Aantal samenwerkingspartners Ruim 400

Aantal abonnementen op MOVISIE-tijdschriften (TSS,

Vakwerk, MO/Samenlevingsopbouw)2.396

Bijzondere uitgavenMOVISIE publiceert in 2011 veel, variërend

van artikelen tot brochures en tijdschriften.

De scheidslijn tussen digitaal en papier en

tekst en beeld wordt dunner. Brochures ver-

schijnen steeds vaker alleen als download.

Methoden worden via filmpjes verspreid.

In 2011 rolt een aantal bijzondere uitgaven

van de pers, zoals de magazines ‘Pak de

Passie!’ over betrokkenheid bij vrijwil-

ligerswerk en ‘Kr8’ voor jongeren in de

begeleiding. We maken twee bijzondere

spellen: keuzes en dilemma’s in de kin-

deropvang en welzijn ouderen. Illustratief

zijn de filmpjes ‘In veilige handen’ over het

voorkomen van misbruik van minderjarigen

in vrijwilligersorganisaties, de film ‘Kunst

brengt’ die samen met E-motive wordt

uitgebracht, over hoe kunst internationaal

wordt ingezet bij maatschappelijke

projecten en thema’s, en de filmpjes van

het ‘Kunst-en-cultuur-voor- je-wijk-festival’.

18 * Adviesrondes Welzijn Nieuwe Stijl hebben inmiddels een wachtlijst * Kaalslag in sociaal beleid *www.zorgwelzijn.nl Nederlands Dagblad

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

Meer impactIn 2011 werken we aan het vergroten

van de impact van ons werk: meer

focus in de programma’s, duidelijke

SMART-doelstellingen, meer inzicht in

de effectiviteit van de interventies, meer

aandacht voor het implementatietraject en

sterkere samenwerking met het veld.

Wat klanten willenHoe kunnen we ons werk verbeteren? In

2011 focussen we op twee verbeterpunten:

verbetering van de nazorg en het relatiebe-

heer en de vergroting van de toepasbaar-

heid van onze diensten en producten. Deze

aandachtspunten komen uit verschillende

onderzoeken naar voren, waaronder een

externe evaluatie onder stakeholders en

een klanttevredenheidsonderzoek.

Kennis maak je samenDe twee verbeterpunten zijn aanleiding

om een monitor- en evaluatiesysteem in

te voeren waarin klantevaluaties centraal

staan en de leerpunten organisatiebreed

besproken worden. We verbeteren de

toepasbaarheid van onze diensten en

producten door sterkere samenwerking

en projectontwikkeling met potentiële

gebruikers onder het motto: kennis maak

je samen. Door interne leer-werkplaatsen

en intervisiegroepen en het opleidingsplan

MOVISIE als organisatieIn 2011 past MOVISIE de organisatie aan zodat we vanaf

2012 vanuit vijf programma’s kunnen werken in plaats van

vanuit zeven. Kwaliteit staat ook dit jaar hoog genoteerd: in

februari behaalt MOVISIE het ISO 9001-certificaat.

werken we aan MOVISIE als lerende

organisatie, wat essentieel is om onze

kwaliteit te vergroten.

Zijn we flexibel? MOVISIE wil actuele vraagstukken snel

op kunnen pakken en de juiste persoon

kunnen koppelen aan een opdracht.

Duidelijkheid over competenties en ervaring

van elke medewerker is een voorwaarde

en dat wordt in 2011 in kaart gebracht.

De flexibiliteit van de organisatie en de

medewerkers wordt ook versterkt door

het werken in een flexkantoor en door

het faciliteren van flexwerken, dus los van

plaats en tijd.

Nieuwe programma’s

In 2011 wordt de nieuwe meerjarenstrategie 2012-2015 geschreven.

De activiteiten worden geclusterd in 5 nieuwe programma’s:

* Effectiviteit en vakmanschap

* Participatie en actief burgerschap

* Sociale zorg

* Huiselijk en seksueel geweld

* Gebiedsgericht werken

Extra krimpIn september krijgt MOVISIE het nieuws dat

er een extra bezuiniging van tien procent

voor 2012 op de rol staat, naast de al

bekende krimp van instellingssubsidie voor

2011 en 2012. Gedwongen ontslagen

kunnen niet vermeden worden. Het najaar

staat in het teken van een zorgvuldige

voorbereiding van deze krimp. De

invoering van de nieuwe meerjarenstrategie

2012-2015 maakt het toch mogelijk om

met elkaar constructief aan de toekomst te

werken.

19* Factsheet welzijn: vergrijzing, uitstroom en tevredenheid * WMO blijkt toch geen melkkoe *www.zorgwelzijn.nl Nederlands Dagblad

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

Directie en managementDe directie van MOVISIE bestaat in 2011 uit

Marijke Steenbergen (raad van bestuur) en

Simone Kortbeek (directeur). Daarnaast zijn

er twaalf managers die leiding geven aan

programmateams en afdelingen. Zij vormen

de schakel tussen directie en teams en zijn

daarnaast meewerkend voorman of -vrouw.

Op de agenda

In 2011 staan er drie onderwerpen hoog op

de agenda van de directie:

* Meerjarenstrategie 2012-2015.

* Verbeterpunten van de interne en

externe evaluatie van MOVISIE.

* Voorbereiding van de krimpoperatie met

gedwongen ontslagen.

MOVISIE als managerIn 2011 richt het management zich op de strategische

toekomst van MOVISIE. Waar liggen de kansen en wat

betekent dat voor de komende vier jaar? Ook de gedwongen

krimp hoort hierbij.

Raad van toezichtDe raad van toezicht komt in 2011 zes

keer bij elkaar. Begin 2011 nemen twee

leden van de raad van toezicht afscheid

van MOVISIE. De raad van toezicht telt dan

nog vijf leden. Greetje Willemsma neemt

het voorzitterschap waar, na het aftreden

van Jan Franssen in december 2010. Na

een selectieprocedure wordt Ronald Bandell

benoemd als nieuwe voorzitter per januari

2012. De raad van toezicht kent al een

auditcommissie voor de financiële zaken

van MOVISIE en een eigen werving- en

selectiecommissie. In 2011 wordt hier een

commissie voor goed werkgeverschap aan

toegevoegd. Belangrijkste taak: de raad van

bestuur evalueren.

En de ondernemingsraad?

2011 is een druk jaar voor de OR van MOVISIE. De besluitvorming rond de meerjaren-

strategie en de voorbereidingen van een personele krimp kosten veel tijd. Er zijn elf

overlegvergaderingen met de bestuurder/directie, geflankeerd door meerdere achter-

banberaden, vooroverleg en informele gesprekken met de directie. Het contact tussen

de OR en directie is pittig en constructief. En dan de cijfers: de OR beantwoordt zes

instemmingaanvragen van de directie en drie adviesaanvragen. Daarnaast biedt de OR

de directie vijf ongevraagde adviezen, onder meer over de evaluatie van het ICT-systeem

en vacatures in de raad van toezicht. De OR van MOVISIE telt in 2011 zeven leden.

*

Op de agenda

* Toezicht op reilen en zeilen van MOVISIE.

* Meerjarenstrategie 2012-2015.

* Krimp van MOVISIE.

* Toekomstperspectieven en kansen van

MOVISIE.

* Eigen functioneren van raad van toezicht.

Leden in 2011 Greetje Willemsma (voorzitter ad-interim)

Joke Swiebel (vice-voorzitter)

Stanley Ramkhelawan

Cees van Tiggelen

Rob Vaessen

20 * Wmo-geld niet voor lantaarnpalen * Vermaatschappelijking: zorg kan niet zonder welzijn *www.ango.nl www.ggznederland.nl

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

PersoneelsplaatjeDe ingezette krimp van 2010 gaat verder in

2011. Op 1 januari 2011 telt MOVISIE 163

formatieplaatsen, verdeeld over ruim 200

medewerkers. Op 31 december 2011 zijn

dat er ruim 156, verdeeld over 189 mede-

werkers. In 2011 nemen 21 medewerkers

afscheid van MOVISIE, 11 medewerkers

komen in dienst. Eind december 2011

hebben 25 medewerkers een arbeids-

overeenkomst voor bepaalde tijd en 164

medewerkers een contract voor onbepaalde

tijd. Nog steeds werken er meer vrouwen

dan mannen bij MOVISIE: 139 vrouwen en

50 mannen. De leeftijdsopbouw is in 2011

redelijk evenwichtig, hoewel er minder

jonge mensen bij MOVISIE werken. Dit is

overigens goed te verklaren omdat ervaring

een belangrijk criterium is bij MOVISIE.

Gedwongen ontslagenMOVISIE bereidt zich vanaf de zomer voor

op een forse krimp in haar personeels-

bestand als gevolg van vermindering van

inkomsten. Met de vakbonden wordt

een sociaal plan overeengekomen en een

reorganisatie- en uitvoeringsplan opgesteld.

In december worden de medewerkers die

voorgedragen zijn voor gedwongen ontslag

formeel boventallig verklaard. Zij krijgen

begin 2012 werk naar werk begeleiding

van de Smart Group, een adviesbureau op

het gebied van mobiliteit. Het daadwerke-

lijk uit dienst gaan van die medewerkers

vindt plaats in 2012.

Loonsom 2011De loonsom over 2011 is € 11.085.870.

Ten opzichte van 2010 is dat een verlaging

van ruim 2 procent.

Ziekteverzuim Het ziekteverzuim blijft in 2011 in

vergelijking met 2010 gelijk, namelijk ruim

4 procent. Ook is er - in samenwerking met

de nieuwe bedrijfsarts - veel aandacht voor

preventie, werkdruk en verzuimbegeleiding.

Ondanks deze inspanningen lukt het niet

het streefpercentage van 3,5 procent te

halen.

Jaarlijkse gesprekkencyclusMOVISIE heeft een beoordelingssysteem

waarin leidinggevenden jaarlijks concrete

doelstellingen afspreken met de medewer-

kers. Aan het eind van het jaar wordt de

beoordeling opgemaakt. Verbeterpunten

uit de beoordeling vormen vervolgens

input voor het doelstellingengesprek voor

het komende jaar. Op deze manier werken

we voortdurend aan de ontwikkeling van

medewerkers en aan de verbetering van

onze kwaliteit.

TrainingenIn 2011 verbeteren medewerkers hun

kennis en vaardigheden via de volgende

trainingen:

adviesvaardigheden, coachend adviseren,

projecten leiden, financieel projectmanage-

ment, schrijfvaardigheid, Engelse spreek-

vaardigheid, vitaliteit, timemanagement,

webredactie, ICT vaardigheidstrainingen en

individuele coaching.

Aantal vrouwen en mannen

26,5%

73,5%

vrouwen

mannen

MOVISIE als werkgever

De bijna tweehonderd medewerkers van MOVISIE bepalen

de kwaliteit van de producten en diensten. Hoe ziet het

personeelsplaatje er in 2011 uit?

21* Welzijnsorganisaties: veranderen, fuseren of verdwijnen * De ambtenaar die weigert: ja of nee? *www.vmonline.nl nrc.next

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2007 2006 2009 2010 2011

in uit

0

5

10

15

20

25

30

35

2

21 t/m 25 26 t/m 30 31 t/m 35 36 t/m 40 41 t/m 45 46 t/m 50 51 t/m 55 56 t/m 60 > 60

13

32

Aantal medewerkers

32

21

2931

20

9

Leeftijdscategorieën personeelsbestand

Doorstroom 2007 t/m 2011

in dienst

uit dienst

Versterking lerende organisatie

Wat?In 2011 start MOVISIE een traject om de ontwikkeldoelstel-

lingen van de medewerker outputgericht te formuleren. Wat

moet er gerealiseerd zijn en hoe kan dat worden bereikt?

Er komen praktijkwerkplaatsen over advies- en acquisitievaar-

digheden waarbij de nadruk ligt op het leren van elkaar. Ook

komt er meer aandacht voor monitoring en evaluatie van de

gerealiseerde opdrachten.

Waarom?Met dit traject wil MOVISIE zich als lerende organisatie verster-

ken en de kwaliteit van producten en diensten vergroten.

Resultaat?Het traject geeft meer inzicht in het resultaat en de effecten

van trainingen. Door de praktijkwerkplaatsen ontstaat er meer

verbinding tussen medewerkers en afdelingen. Leren van

elkaar voorkomt dat medewerkers opnieuw het wiel moeten

uitvinden. Door consequent onze opdrachten te evalueren,

wordt geleerd van de gekozen aanpak. Wat ging er goed en

wat kan beter? Dit komt de kwaliteit van onze producten en

diensten ten goede. *

22

Organogram



Informele zorg Hulpverlening en activering


HRM

Secretariaat

Planning & Control

Communicatie

Kennis, internet en onderzoek

Kwaliteit van interventies, organisaties en beleid * Beroepsontwikkeling* Mens en organisatie

* Kennisstromen* Internetstrategie

* Trends en onderzoek

* Diversiteit* Training & Advies

Directeur

Klanten, doelgroepen en samenwerkingspartners

Raad van bestuur

Raad van toezicht

OR

* Pluim voor vrijwilligerswerk zorgcentrum Ewoud in IJsselstein * Het gewicht van andermans trauma *Utrechts Nieuwsblad www.zorgwelzijn.nl

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

23* MOVISIE-onderzoek: Gezondheid van LHB’s slechter * Jeugd en groen: een gouden combinatie *www.coc.nl Vakblad GROEN

Projecten en financiersEen selectie uit

Wilt u meer weten over onderstaande projecten of alle projecten van MOVISIE bekijken? Ga naar www.movisie.nl.

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

Project Financier


Ondersteuning Landelijk Netwerk Moeder- en Vadercentra Ministerie van VWS

Vervolg Welzijn Nieuwe Stijl Stadsdeel Amsterdam-Noord

Deradicalisering op het platteland Stichting Plattelands Jongeren Services

Maatschappelijk betrokken ondernemen Ministerie van VWS

Woonservice gebieden Provincie Utrecht

Burgerparticipatie op het platteland Ministerie van VWS

Ouderenbeleid Gemeente Heerlen

Eenzaamheidsbestrijding Thuisvester

Kunst & Cultuur in sociaal beleid Ministerie van VWS


WE CAN Oxfam Novib

Implementatie bestrijding ouderenmishandeling Ministerie van VWS

Weerbaarheid mensen met een beperking Ministerie van VWS

Flying teams European Commission

Versterking Advies- en steunpunten huiselijk geweld Ministerie van VWS

Uitbreiding databank Ministerie van VenJ

Your right 2 choose Stichting Kinderpostzegels Nederland

Essay commissie-Deetman Commissie-Deetman

Congres huisverbod Ministerie van VenJ

Hoe veilig is mijn instelling Ministerie van VWS


Vrijwilligerswerk en levensfasen Ministerie van VWS

Profilering vrijwillige inzet internationaal Ministerie van VWS

Ken uw vrijwiligers VIT Oost-Gelderland

E-learning vrijwilligers Oranje Fonds

Maatschappelijke stage maximaal Ministerie van VWS

Verkeersveiligheid buurt Veilig Verkeer Nederland

Waarderen vrijwilligers Gemeente Rijswijk

Ondernemende vrijwilligersorganisaties Ministerie van VWS

In veilige handen Vereniging NOV

24

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* Nieuw participatief onderzoek Marokkaanse jongeren met een fysieke beperking * www.kennisportalgehandicaptenzorg.nl

Project FinancierInformele zorg Vrijwillige respijtzorgers Gemeente Spijkenisse

Vriwilligers in de zorg Vilans / Vereniging NOV

Impuls voor samenspel Ministerie van VWS

Lokale mantelzorgondersteuning Ministerie van VWS

Uitbreiding praktijkwerkplaatsen W+W+Z=maak het samen Ministerie van IenM

Ontspoorde zorg Ministerie van VWS

Buurtzorgconcepten Ministerie van VWS

Hulpverlening en activeringZelfregieversterkend werken door professionals Ministerie van VWS

Versterken zelfregie Gemeente Amsterdam

Beleidsparticipatie vanuit integraal perspectief Ministerie van VWS

Scholingsdag Wmo-raad Gemeente Haarlemmermeer

Eigen kracht van kwetsbare mensen Ministerie van VWS

Activerende zorgcoaching Levanto Trajectbegeleiding

Participatiewiel Gemeente Brummen

Toekomstvisie buurtcentrum SWG

Krachtige thuisbegeleiders Icare

Kennis, internet en onderzoekDigitaal panel frontliniewerkers Ministerie van VWS

Jeugd en Natuur NovioConsult

Thesaurus Ministerie van VWS

Debatsite sociale vraagstukken ZET Brabant

Van initiatief tot handboek Oxfam Novib

Participatiedebat Ministerie van VWS

Bedrijfscultuur als bottleneck Politieacademie

Ontwikkeling website movisie.nl Ministerie van VWS

Wmo monitor 2012 Ministerie van VWS

Global Exchange Opportunities Seven Hills

Kwaliteit van interventies, organisaties en beleidZomerscholen Oranje Fonds

Nieuw format beroepscompetentieprofielen Ministerie van VWS

Partnership Kenya-Netherlands PSO

Professionalisering FCB

Verenigingsdemocratie Nieuwe Stijl Ministerie van VWS

Sterke professionals Carion

Metadiscussie Nederlands Bijbelgenootschap

Opleidingsplan Rode Kruis

Roze ouderen ANBO

Open up campagne Nederlandse Jeugdraad

Teksten: Tekstburo Gort en diverse auteurs MOVISIE

Eindredactie: Tekstburo Gort, Communicatie MOVISIE

Foto omslag: Redmar Kruithof Fotografie

Fotografie binnenwerk: Marc Bolsius, Harry Cock, Ruud van der Graaf,

Claudia Kamergorodski, Ed van Rijswijk, Mariët Sieffers, iStockphoto,

Dianne van der Velden

Opmaak: Suggestie & illusie

Drukwerk: Libertas

© MOVISIE, juni 2012

Overname van (delen van) artikelen is met bronvermelding toegestaan.

Een digitale versie vindt u op www.movisie.nl

ActiZ * Aedes * Aedes-Actiz Kenniscentrum Wonen-Zorg * ALMAEuropa,

Zweden * ANBO * Art. 1 * Avans Hogeschool * Bureau Informele Zorg

Midden-Holland * Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid *

Cliëntenorganisatie VSK * CMO’s * CMOnet * Commissie Deetman *

Commissie Gelijke Behandeling * Community Arts Lab XL * De Zonnebloem

* Diverse gemeenten * Divosa * E-Quality * Erasmus Universiteit Rotterdam

* Europese Commissie * European Volunteer Centre * Expertisecentrum

Mantelzorg * FCB * Federatie Opvang * FNV Bondgenoten * Fortis

Foundation Nederland * Forum voor Democratische Ontwikkeling *

GGD Nederland * GGZ Nederland * Global Exchange Opportunities *

Handjehelpen regio Utrecht * HBO-raad * Hogeschool van Amsterdam *

Hogeschool Inholland * Hogeschool Utrecht * Kinderpostzegels * Koning

Boudewijnstichting * KPMG * Magazine Zorg en Welzijn * Makelaars

maatschappelijke stage * Markant * MBO Raad * Mediterrranean Institute

of Gender Studies (MIGS), Cyprus * MEE Nederland * Mezzo * Ministerie van

Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties * Ministerie van Buitenlandse zaken

* Ministerie van Veiligheid en Justitie * Ministerie van Economische Zaken,

Landbouw en Innovatie * Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

* Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport * Ministerie van Sociale

Zaken en Werkgelegenheid * MOgroep * Netwerk Platteland * NJi *

NISB * NOC*NSF * Oberon * Oranje Fonds * Oxfam Novib * PAPATYA,

Duitsland * Pharos * Politieacademie * Portes * Provincie Utrecht * Raad

voor Maatschappelijke Ontwikkeling * Rutgers WPF * Sardes * Sekondant *

Skanfonds * Society for Psychological Assistance, Kroatie * Start Foundation *

Stichting Korrelatie * Stichting Present * Tandem * TNO * Trimbos Instituut

* Turkisch-Deutscher Frauenverein * Universiteit Utrecht * Verdiwel *

Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland * Vereniging NOV * Vilans * VNG

* Vrijwilligerscentrales * VSBfonds * Wmo-raden * ZonMw

Een greep uit onze samenwerkingspartners:

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

MOVISIE is hét landelijke kennisinstituut en adviesbureau voor toepasbare kennis,

adviezen en oplossingen bij de aanpak van sociale vraagstukken op het terrein

van welzijn, participatie, sociale zorg en sociale veiligheid. Onze activiteiten zijn

georganiseerd in vijf actuele programma’s: effectiviteit en vakmanschap, participatie

en actief burgerschap, sociale zorg, huiselijk en seksueel geweld en gebiedsgericht

werken. Onze ambitie is het realiseren van een krachtige samenleving waarin burgers

zoveel mogelijk zelfredzaam kunnen zijn.

Postbus 19129 * 3501 DC Utrecht * T 030 789 20 00 * F 030 789 21 11 * www.movisie.nl * [email protected]

MOVISIE in 2011

Documents

Transcript of MOVISIE in 2011