Moet toch kunnen? - Arboportaal · ˝ Ook geeft het spelen van de Koerskaart inzicht in wat je kunt...
1
Print deze op poster formaat (A0). Print deze op poster formaat (A0) . Hebben jullie tijd voor een pauze? Hebben Hebben Hebben jullie tijd voor een pauze? Hebben Hebben Kijk samen naar onderstaande gedragsvoorbeelden. Wat vind jij van dit gedrag? Turf elke deelnemer , één voorbeeld tegelijk. Moet toch kunnen? | Ligt er aan... | Ongewenst! Welk onderwerp levert de meeste discussie op en waarom? A. Wat spreken wij als team nu af om in de toekomst met ongewenst gedrag om te gaan? B. En wat kunnen we doen om ongewenst gedrag te voorkomen? Omschrijf de situatie die jullie willen bespreken. Kies gezamenlijk drie vraagstukken waar jullie over door willen praten. Wat kun jij, ter plekke of achteraf, doen om te helpen? Bedenk drie verschillende manieren. Wat maakt het misschien lastig om te helpen? Als Als Als Als dan gaan dit doen dan gaan dit doen dan gaan dit doen dan gaan dit doen Ongewenst gedrag Perso rsonen Actie Ongewenst gedrag Personen Actie Ongewenst gedrag Personen Actie Ongewenst gedrag Personen Actie 1. Starten 2. wat vind jij? 5 min 3. gevolgen 15 min 20 min 20 min 15 min 5. helpen 20 min 6. afspreken Samenvattend: Wat vinden wij samen belangrijk voor een goede teamsfeer? 7. teamsfeer 1. Starten 1. Starten Ruim 1,2 miljoen werknemers hebben jaarlijks te maken met discriminatie, pesten of (seksuele) intimidatie op het werk. Met behulp van deze KoersKaart gaan jullie samen in gesprek hoe jullie de werksfeer en het werkplezier in het team kunnen verhogen. Elke vraag leest iemand hardop voor. De speelduur is circa 2 uur. Wie bewaakt de tijd per vraag? En zorg dat het filmpje van vraag 4 klaar staat. Notuleer in elk vak met balpen. 4. zien 15 min Denk aan: √ Teamleden √ Leidinggevenden √ Omstanders √ Vertrouwenspersoon √ HR/P&O √ Bedrijfsarts Alle vraagstukken zijn mogelijk: √ Fictief of waargebeurd √ Actueel of uit het verleden √ Over jezelf of iemand anders A. Wat zijn volgens jou mogelijke gevolgen van ongewenst gedrag? B. En hoe zou met deze gevolgen om kunnen worden gegaan? Bekijk eerst samen het korte filmpje door de code te scannen of ga naar www.dekoers.nl/moettochkunnen. Stel, je loopt met een camera door jullie gebouw. Welk ongewenst gedrag zie jij tussen collega’s? Denk voor jezelf één minuut na voor jullie antwoorden. Initialen Wat maakt het gedrag ongewenst? Voor het individu? Door het individu? Voor het team? Door het team? Voor de organisatie? Door de organisatie? 8. Nakaarten 10 min Jullie zijn klaar! Maak samen een en deze @KoersKaart met #werkplezier. 8. Nakaarten Hoe heb jij dit KoersKaart gesprek beleefd? En op welke manier gaan jullie elkaar scherp houden op de gemaakte afspraken van vraag 6? susan geen promotie geven, want ze wordt vast zwanger. je collega verwennen met een ongevraagde schouder massage. De receptioniste schunnige youtube-filmpjes sturen. (vul zelf in) Bekijk eerst samen het korte filmpje door de code te scannen of ga naar www.dekoers.nl/moettochkunnen . Stel, je loopt met een camera door jullie gebouw. Welk ongewenst gedrag zie Initialen Wat maakt het gedrag ongewenst? Wat maakt het gedrag ongewenst? Omschrijf de situatie die jullie willen bespreken. Omschrijf de situatie die jullie willen bespreken. Kies gezamenlijk drie vraagstukken waar jullie over door willen praten. Kies gezamenlijk drie vraagstukken waar jullie over door willen praten. Wat kun jij, ter plekke of achteraf, doen om te Wat maakt het misschien lastig om te helpen? Moet toch kunnen? je turkse collega elke morgen begroeten met hee kebab koning! “ ” Die ene collega nooit meevragen naar de borrel. die ouwe er dagelijks op wijzen dat het tijd wordt voor z’n pensioen. telefoontjes niet doorgeven aan je nieuwe ‘per ongeluk’ collega. KoersKaart® is een merk van De Koers - Interventiemakers www.dekoers.nl | [email protected] Dit werk is gelicenseerd onder de licentie Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 4.0 Internationaal. Ga naar http://creativecommons.org/licenses/ by-nd/4.0/ om een kopie van de licentie te lezen. Versie 1 Okt 2016 w Deze KoersKaart faciliteert jullie goede gesprek, met één groepje of vele groepjes tegelijk. k Begin bij vraag 1 en notuleer met pen op de KoersKaart. p Wil je de sessie voorbereiden? Tips voor opvolging? Kijk op: dekoers.nl/check. 120 min 4-8 spelers 12+ jaar KIJK OP WWW.DUURZAMEINZETBAARHEID.NL OOK VERKRIJGBAAR 1. Waarom de KoersKaart Moet toch kunnen? Het doel van deze Koerskaart is het bespreekbaar maken van ongewenst gedrag binnen een team. Ook geeft het spelen van de Koerskaart inzicht in wat je kunt doen als je het ziet gebeuren. Met deze kennis kan gewerkt worden aan een betere werksfeer: hoe gaan we met elkaar om? 2. Hoe kan ik deze KoersKaart inzetten? Zelfsturend: Speel de KoersKaart in je eigen team, en laat de KoersKaart jullie gesprek faciliteren. Viraal: Betrek een aantal ambassadeurs en laat hen zelf bepalen waar en wanneer zij gaan spelen. Large scale: Met vele teams tegelijk, met eventueel een moderator die het groepsproces bewaakt. 4. en dan? Breng en houd het gesprek verder op gang. Leg bijvoorbeeld de uitkomsten van verschillende KoersKaarten naast elkaar en probeer daar gezamenlijk beleid mee te vormen. Ga naar www.duurzameinzetbaarheid.nl voor meer praktijkverhalen, hulpmiddelen en bijeenkomsten. Kijk daar speciaal naar de Wegwijzers over Ongewenst gedrag, seksuele intimidatie, discriminatie en pesten. Het spelen van deze KoersKaart heeft het meeste effect wanneer het onderdeel is van een bredere aanpak. Denk aan voorlichting binnen de organisatie over pesten, (seksuele) intimidatie, agressie, geweld en discriminatie tussen medewerkers. Omdat een flink deel van de werknemers wel eens te maken heeft gehad met ongewenst gedrag op het werk, kan het spelen van deze KoersKaart soms emotionele herinneringen oproepen. Het is dan zaak nazorg te bieden, bijvoorbeeld in de vorm van de beschikbaarheid van een vertrouwenspersoon, bedrijfsarts of bedrijfsmaatschappelijk werker. 3. Hoe zorg ik voor een effectief KoersKaart gesprek? Voordat een team aan de slag gaat met deze KoersKaart is het aan te raden dat de leidinggevende zich verdiept in de thematiek, de KoersKaart en de follow-up. Daarnaast is het raadzaam na te gaan bij de teams en zichzelf of aanwezigheid van de leiding bij het gesprek helpend is of juist belemmerend. Deze KoersKaart is niet geschikt om te gebruiken in een team waar een actuele kwestie rondom ongewenst gedrag speelt. In een organisatie of team met een hoog risicoprofiel inzake ongewenst gedrag wordt aangeraden de kaart alleen te spelen met deskundige begeleiding. Wij dromen van een wereld waarin mensen elkaar toerusten om vol vertrouwen op pad te gaan. Wij nemen onze opdrachtgevers mee op co-creatiereis, waarin wij mensen uitdagen om groots te dromen. Gaandeweg ontwikkelen we de instrumenten én het vertrouwen om op grote schaal met elkaar in dialoog te gaan. Op speelse wijze gaan mensen met elkaar in gesprek. Ze regisseren zelf het proces, vertalen het thema naar de praktijk en zetten de eerste concrete stappen richting de droom. WELKE DROOM WILLEN JULLIE OP DE KAART ZETTEN? WIJ ZIJN INTERVENTIEMAKERS WWW.DEKOERS.NL [email protected] zelf geprint is een co-creatie van: Deze Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid N S W E S S E E 1 2 3 4 5 6 7 8 Van werkstress naar werkplezier
Transcript of Moet toch kunnen? - Arboportaal · ˝ Ook geeft het spelen van de Koerskaart inzicht in wat je kunt...
deze
op poster
formaat
(A0).
deze
op poster
formaat
(A0).
Hebb
en
julli
e tij
d
voor
een
pauz
e?
Hebb
en
Hebb
en
Hebb
en
julli
e tij
d
voor
een
pauz
e?
Hebb
en
Hebb
en
Kijk samen naar onderstaande gedragsvoorbeelden. Wat vind jij van dit gedrag? Turf elke deelnemer, één voorbeeld tegelijk.
� Moet toch kunnen? | � Ligt er aan... | � Ongewenst!
Welk onderwerp levert de meeste discussie op en waarom?
A.Wat spreken wij als team nu af om in de toekomst met ongewenst gedrag om te gaan?
B.En wat kunnen we doen om ongewenst gedrag te voorkomen?
Omschrijf de situatie die jullie willen bespreken.
Kies gezamenlijk drie vraagstukken waar jullie over door willen praten.
Wat kun jij, ter plekke of achteraf, doen om te
helpen? Bedenk drie verschillende manieren.
Wat maakt het misschien lastig om te helpen?
Als
Als
Als
Als
dan gaandit doen
dan gaandit doen
dan gaandit doen
dan gaandit doen
Ongewenst gedragPersonen PersonenActie
Ongewenst gedragPersonenActie
Ongewenst gedragPersonenActie
Ongewenst gedragPersonenActie
1. Starten
2. wat vind jij?
5 min
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
3.ge
volg
en
15 min
20 m
in
20 min
15 min
5.helpen20 min
6.afspreken
Samenvattend: W
at vinden wij sam
en belangrijk voor een goede teamsfeer?
7.teamsfeer
1. Starten1. StartenRuim 1,2 miljoen werknemers hebben jaarlijks te maken met discriminatie, pesten of (seksuele) intimidatie op het werk.
Met behulp van deze KoersKaart gaan jullie samen in gesprek hoe jullie de werksfeer en het werkplezier in het team kunnen verhogen.
Elke vraag leest iemand hardop voor.
De speelduur is circa 2 uur. Wie bewaakt de tijd per vraag?
En zorg dat het f ilmpje van vraag 4 klaar staat.
Notuleer in elk vak met balpen.
4.zi
en15
min
Denk aan:
√Teamleden√Leidinggevenden√Omstanders√Vertrouwenspersoon√HR/P&O√Bedrijfsarts
Alle vraagstukken zijn mogelijk:
√Fictief of waargebeurd√Actueel of uit het verleden√Over jezelf of iemand anders
A.W
at z
ijn v
olge
ns jo
u m
ogel
ijke
gevo
lgen
van
ong
ewen
st g
edra
g?
B.En
hoe
zou
met
dez
e ge
volg
en o
m k
unne
n wo
rden
geg
aan?
Beki
jk e
erst
sam
en h
et k
orte
film
pje
door
de
code
te
scan
nen
of g
a na
ar w
ww.
deko
ers.
nl/m
oett
ochk
unne
n.
Stel
, je
loop
t m
et e
en c
amer
a do
or ju
llie
gebo
uw.
Wel
k on
gewe
nst
gedr
ag z
ie
jij t
usse
n co
llega
’s?
Denk
voo
r je
zelf
één
min
uut
na v
oor
julli
e an
twoo
rden
.
Initi
alen
Wat
maa
kt h
et g
edra
g on
gewe
nst?
Voor
het
indi
vidu
?
Door
het
indi
vidu
?
Voor
het
tea
m?
Door
het
tea
m?
Voor
de
orga
nisa
tie?
Door
de
orga
nisa
tie?
8.Nakaarten 10 min
Jullie zijn klaar!
Maak sam
en een en
deze @
KoersKaart m
et #werkplezier.
8. NakaartenHoe heb jij dit KoersKaart gesprek beleefd?
En op welke manier gaan jullie elkaar scherp houden op
de gemaakte afspraken van vraag 6?
1 op de 6 werknemers wordt gepest, gediscrimineerd of geïntimideerd.
www.moettochkunnen.nl
susan geenpromotiegeven, want zewordt vastzwanger.
1 op de 6 werknemers wordt gepest, gediscrimineerd of geïntimideerd.
www.moettochkunnen.nl
je collegaverwennen meteen ongevraagde
schoudermassage.
1 op de 6 werknemers wordt gepest, gediscrimineerd of geïntimideerd.
www.moettochkunnen.nl
De receptioniste
schunnigeyoutube-filmpjes
sturen.(vul zelf in)
Beki
jk e
erst
sam
en h
et k
orte
film
pje
door
de
code
te
scan
nen
of g
a na
ar w
ww.
deko
ers.
nl/m
oett
ochk
unne
n.
Stel
, je
loop
t m
et e
en c
amer
a do
or ju
llie
gebo
uw.
Wel
k on
gewe
nst
gedr
ag z
ie
Initi
alen
Wat
maa
kt h
et g
edra
g on
gewe
nst?
Wat
maa
kt h
et g
edra
g on
gewe
nst?
Omschrijf de situatie die jullie willen bespreken. Omschrijf de situatie die jullie willen bespreken.
Kies gezamenlijk drie vraagstukken waar jullie over door willen praten. Kies gezamenlijk drie vraagstukken waar jullie over door willen praten.
Wat kun jij, ter plekke of achteraf, doen om te Wat maakt het misschien lastig om te helpen?Moet toch kunnen?
1 op de 6 werknemers wordt gepest, gediscrimineerd of geïntimideerd.
www.moettochkunnen.nl
je turkse collega
elke morgenbegroeten met
hee kebabkoning!
“”
1 op de 6 werknemers wordt gepest, gediscrimineerd of geïntimideerd.
www.moettochkunnen.nl
Die ene collega
nooitmeevragen naar
de borrel.
1 op de 6 werknemers wordt gepest, gediscrimineerd of geïntimideerd.
www.moettochkunnen.nl
die ouweer dagelijksop wijzendat het tijd wordt voor z’n
pensioen.
1 op de 6 werknemers wordt gepest, gediscrimineerd of geïntimideerd.
www.moettochkunnen.nl
telefoontjes
niet doorgeven aan
je nieuwe
‘per ongeluk’
collega.
KoersKaart® is een merk van De Koers - Interventiemakers
www.dekoers.nl | [email protected]
Dit werk is gelicenseerd onder de licentie Creative
Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 4.0
Internationaal. Ga naar http://creativecommons.org/licenses/
by-nd/4.0/ om een kopie van de licentie te lezen.
Versie 1 Okt 2016
w Deze KoersKaart faciliteert jullie goede gesprek,
met één groepje of vele groepjes tegelijk.
k Begin bij vraag 1 en notuleer met pen op de KoersKaart.
p Wil je de sessie voorbereiden? Tips voor
opvolging? Kijk op: dekoers.nl/check.
120 min
4-8 spelers
12+ jaar
KIJK OP WWW.DUURZAMEINZETBAARHEID.NL
OOK VERKRIJGBAAR
1. Waarom de KoersKaartMoet toch kunnen?
� Het doel van deze Koerskaart is het bespreekbaar
maken van ongewenst gedrag binnen een team.
� Ook geeft het spelen van de Koerskaart inzicht
in wat je kunt doen als je het ziet gebeuren.
� Met deze kennis kan gewerkt worden aan een
betere werksfeer: hoe gaan we met elkaar om?
2. Hoe kan ik dezeKoersKaart inzetten?
� Zelfsturend: Speel de KoersKaart in je eigen team,
en laat de KoersKaart jullie gesprek faciliteren.
� Viraal: Betrek een aantal ambassadeurs en laat
hen zelf bepalen waar en wanneer zij gaan spelen.
� Large scale: Met vele teams tegelijk, met eventueel
een moderator die het groepsproces bewaakt.
4. en dan? � Breng en houd het gesprek verder op gang. Leg
bijvoorbeeld de uitkomsten van verschillende
KoersKaarten naast elkaar en probeer daar
gezamenlijk beleid mee te vormen.
� Ga naar www.duurzameinzetbaarheid.nl voor meer
praktijkverhalen, hulpmiddelen en bijeenkomsten.
� Kijk daar speciaal naar de Wegwijzers over
Ongewenst gedrag, seksuele intimidatie,
discriminatie en pesten.
� Het spelen van deze KoersKaart heeft het meeste effect wanneer
het onderdeel is van een bredere aanpak. Denk aan voorlichting
binnen de organisatie over pesten, (seksuele) intimidatie,
agressie, geweld en discriminatie tussen medewerkers.
� Omdat een flink deel van de werknemers wel eens te maken
heeft gehad met ongewenst gedrag op het werk, kan het spelen
van deze KoersKaart soms emotionele herinneringen oproepen.
Het is dan zaak nazorg te bieden, bijvoorbeeld in de vorm van
de beschikbaarheid van een vertrouwenspersoon, bedrijfsarts of
bedrijfsmaatschappelijk werker.
3. Hoe zorg ik voor een effectief KoersKaart gesprek? � Voordat een team aan de slag gaat met deze KoersKaart is het
aan te raden dat de leidinggevende zich verdiept in de
thematiek, de KoersKaart en de follow-up. Daarnaast is het
raadzaam na te gaan bij de teams en zichzelf of aanwezigheid
van de leiding bij het gesprek helpend is of juist belemmerend.
� Deze KoersKaart is niet geschikt om te gebruiken in een team
waar een actuele kwestie rondom ongewenst gedrag speelt. In
een organisatie of team met een hoog risicoprofiel inzake
ongewenst gedrag wordt aangeraden de kaart alleen te spelen
met deskundige begeleiding.
Wij dromen van een wereld waarin mensen elkaar
toerusten om vol vertrouwen op pad te gaan.
Wij nemen onze opdrachtgevers mee op co-creatiereis,
waarin wij mensen uitdagen om groots te dromen.
Gaandeweg ontwikkelen we de instrumenten én het
vertrouwen om op grote schaal met elkaar in dialoog te gaan.
Op speelse wijze gaan mensen met elkaar in gesprek. Ze
regisseren zelf het proces, vertalen het thema naar de praktijk
en zetten de eerste concrete stappen richting de droom.
WELKE DROOM WILLEN JULLIE OP DE KAART ZETTEN?
WIJ ZIJN
INTERVENTIEMAKERS
WWW.DEKOERS.NL
zelf geprint
is een co-creatie van:
Page 1 of 1
6-10-2016file:///C:/Users/srauw/Google%20Drive/De%20Koers/De%20Koers_05.%20Opdracht...
Deze
Ministerie van Sociale Zaken enWerkgelegenheid
N
S
W
E
SS
EE
1
23
45
67
8
Van werkstressnaar werkplezier
