MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken

download MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken

of 40

  • date post

    02-Dec-2014
  • Category

    Business

  • view

    954
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Deze presentatie werd gegeven tijdens het seminarie 'Het Nieuwe Werken' op 15/12/11 bij MÖBIUS

Transcript of MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken

  • 1. Het Nieuwe Werken Seminarie 15 december 2011 Peter Willen Tom De Mits www.mobius.eu
  • 2. Resultaat Controle Plaatsonafhankelijk Werken VrijheidHet Netwerk Flexibiliteit Technologie Cultuur Efficientie Social Media NieuweSturing Processen Leiderschap WerkenTijdsonafhankelijk WerkenService design ROI Lean Workplace Innovation Klantenfocus p. 2
  • 3. FeitenKent u het nieuwe werken? Vlaanderen: 42% ja Nederland: 96% ja p. 3
  • 4. Feiten 76% van de Belgische werknemers geven het kantoor aan als voornaamste plaats van tewerkstelling. p. 4
  • 5. Feiten Meer dan de helft (56%) van de werkende Belgen zou minstens n keer per week van thuis uit willen werken. In de praktijk doet slechts n op de zes (16%) dat. p. 5
  • 6. Feiten Indien 20 procent van de beroepsbevolking in 2015 gedurende een dag per week thuis zou werken, levert dat in Nederland bijna 2 miljard euro op. Zouden deze mensen twee dagen per week thuiswerken, dan zou de winst oplopen tot bijna 3 miljard euro. p. 6
  • 7. Evolutie impact groepswerk 100% 90% 80% Verschillende tijd, 70% verschillende plaats 60% Zelfde tijd, verschillende 50% plaats 40% Zelfde tijd zelfde plaats 30% Alleen werken 20% 10% % werk dat afhangt 0% van groepsinput 2000 2005 2010 Bron: Gartner p. 7
  • 8. Feiten Is uw organisatie klaar voor het nieuwe werken? 22% ja p. 8
  • 9. Invalshoeken Tijd- en plaats Sturen op onafhankelijk resultaat werken Vrije toegang Flexibele tot kennis en arbeidsrelaties ervaring p. 9
  • 10. Pijlers van het nieuwe werken Werkplaats en omgeving Technologie Mens en organisatie p. 10
  • 11. Stelling 1 Processen zijn voorbij gestreefd. Ze worden vervangen door wolken en netwerken. p. 11
  • 12. Meer of minder proces? Flex Kennis en het customer decoupling point Front office en flexibiliteit Management by exception en creativiteit Nood aan flexibel proceskader Fix Straight through processing Automatisering Handmatig werk Nood aan een vast procesverloop p. 12
  • 13. Meer of minder proces? Process design en competentieontwikkeling in de context van HNW is gent op netwerken en social media. Social media zijn netwerk, marketing n process enablers! Process design en competentieontwikkeling in de context van HNW is gent op netwerken en social media. Social media zijn netwerk, marketing n process enablers! p. 13
  • 14. Social media, process integratie p. 14
  • 15. Stelling 2 Zonder aangepaste leidersschapsstijl blijft het nieuwe werken dode letter. Responsabilisering en vertrouwen zijn de basis... p. 15
  • 16. Leiderschap Loosening control without losing control Vrijheid vs vrijblijvendheid Sturen op resultaat Waarden en richtlijnen Minimale set van regels en procedures als vangnet Hirarchie van titels vs hirarchie van verantwoordelijkheden Overtuiging vs macht Teamresultaat vs individueel resultaat p. 16
  • 17. Vertrouwen Verant- Vrijheidwoordelijkheid Transparantie p. 17
  • 18. Stelling 3 HNW verdient zichzelf terug! Dit idee vormt de enige duurzame drijfveer voor de introductie van HNW. p. 18
  • 19. HNW, waarom? Kostenbesparing Productiviteit Mobiliteit Duurzaamheid Werving en retentie: the sexy employer Klantentevredenheid Green field scenario: opportuniteit voor procesoptimalisatie en Lean office p. 19
  • 20. Impact van HNW: concreet 90 procent van de medewerkers van HP flexibiliteit in locatie en tijd als belangrijkste arbeidsvoorwaarden voor het bedrijf Rabobank bespaart door Werken Nieuwe Stijl 5 10% kosten per FTE Microsoft Nederland is van 17m naar 10m kantooroppervlakte per medewerker gegaan HP is van 8000 werkplekkost per medewerker naar 3000 kost per medewerker gevolueerd Rabobank verwacht een daling van het ziekteverzuim van 4,2 naar 2,5 %. Werknemerstevredenheid steeg met 10 tot 30% Microsoft Nederland: Productiviteit stijgt 28 minuten per persoon per dag p. 20
  • 21. Meningen over thuiswerk Thuiswerken is een recht voor elke werknemer 34% Thuiswerken is een gunst die de werkgever kan 73% verlenen Ik hou rekening met de mogelijkheid tot 31% thuiswerken als ik solliciteer Thuiswerk staat een goede teamgeest in de weg 25% Ik vind het vervelend als collegas van thuis uit 11% werken p. 21
  • 22. Stelling 4 HNW vereist een weldoordachte strategie m.b.t. Werkplek Innovatie (WPI). Technologie is de driver. p. 22
  • 23. Drivers voor WPI Technologie en ICT... Kostenbewustzijn Mobiliteit Productiviteit van kenniswerkers Architectuur Werkbalans Tijdssoevereiniteit p. 23
  • 24. Case study: Kind & Gezin Proces en taak gebaseerd Stil vs interactief werken Delen van werkplekken Dimensioneren en inplanten van vergaderruimtes Concentratiewerkplekken Interactiviteit bevorderen Kwantitatief benaderd Bezetting van de werkplek Tevredenheid van de medewerker Productiviteit Kost m/werknemer vs