MOBtiek 06 1993

l4ejaargang nr. 6, november 1993

MEOBTIEK IS EENPERIODIEKE UITGAVE

VAN HET MARINEELEKTRONI SC

EN OPTISCH BEDRIJF

Dirk Plug van de Marine Vervoersdienst rijdt al 25 jaar schadevrj. Om dit te vieren werdDirk op 18 novemberji. door demarechaussee van de weg gehaald en door familieleden encollega’s in ‘t zonnetje gezet.

Dc vereniging ~VEILIG VERKEER NEDERLAND” (VVN) is al sinds 1950bezig met een actie die tot doel heefthet veilig rijden van met name beroepschauffeurs te vergroten. De “ACTIEVEILIG RIJDEN” (A VR) bestaat dit jaar42 jaar en er nemen ongeveer 25.000chauffeurs aan deel.

OD1

Drk elug, 25 jaar chad vrij

2S00,. S’

Dirk Plug wordt door Marechaussee “van de weg gehaald”

5

7

Iedereen is ervan overtuigd dat veiligrijden een directe relatie heeft metschadevrijrijden. Door chauffeurs temotiveren om veilig te rijden kun jeveel schade en leed voorkomen. Zoveel jaren schadevrij rijden is eenprachtig compliment voor een chauffeur die daar beroepsmatig mee bezigis. In Nederland, waar het wegennetkleiner schijnt te worden of de druktedaarop toeneemt wordt het steedsmoeilijker om z6 veilig te rijden dat jegeen schade maakt.Ook voor de werkgever is het natuurlijk van belang dat er bij zijn of haarchauffeurs een goede motivatie is omz6 schade te voorkomen hetgeen minder uitval en minder onnodige bedrijfskosten met zich meebrengt.

Van de weg gehaaldOp donderdag 18 november 1993werd Dirk Plug door de marechaussee“van de weg gehaald” en gedwongenonze militaire politie mét zijn vrachtwagencombinatie te volgen naar hetMEOB. Om nog wat preciezer te zijn,naar het “MARINE TRANSPORT CENTRUM OEGSTGEEST”. Dirk was blijverrast door de aanwezigheid van zijnechtgenote, zijn schoondochter, zijnzonen en kleinkind.De heer Schat van Veilig VerkeerNederland en de meeste van zijn collega’s stonden hem op te wachten om

gezamenlijk naar het “petit-restaurant” te vertrekken. Daar was een bijeenkomst georganiseerd om te vierendat Dirk een bijzondere prestatie heeftgeleverd. Hij is één van de weinigeberoepschauffeurs die in zijn loopbaanpresteert om 25 jaar schadevrj te rijden. Dirk, in 1961 als bijrijder begonnen op een groentewagen heeft zijndiensttijd “uitgezeten” als tankchauf

feur hij de Koninklijke landmacht enkwam in 1967 in dienst van het toenmalige MEB. Vervolgens werd hetMAROTRADI (MARine Onderhouden TRAnsport Dienst), MARTRADI(MARine TRAnsport DIenst) en Marine Vervoersdienst met als plaatsingHet Marine Transport CentrumOegstgeest.De heer Schat van VVN feliciteerdeDirk met zijn 25 jaar schadevrij rijdenen benadrukte dat dit een prestatie isdie respect en bewondering afdwingt.Het is de bekroning van het vakmanschap zo zei hij en dat heeft alles temaken met veilig en correct rijden.Daarop spelde hij de draagspeld voor25 jaar schadevrj op, overhandigdehij het getuigschrift en een prachtighorloge. Vervolgens sprak hij de hoopen het vertrouwen uit dat Dirk Plugnog lange tijd zijn vakmanschap zoumogen uitdragen.De heer Lui twieler, hoofd van het Marine Transport Centrum Oegstgeest feliciteerde de jubilaris en zei trots te zijnop deze prestatie die, zeker nu hetsteeds drukker wordt op de weg steedszeldzamer zal worden. Zijn vrouwkreeg als dank voor de steun vanuit hetthuisfront bloemen aangeboden.•

Wout Edink kreeg een speidje voor 17 jaar schadevrij rijden

J.W.M.E. van Laarhoven

Dhr. Schat van VVN overhandigt Dirk Plug een getuigschrift

2 november 1993 MEOBTIEK

Van de directie

Enige maanden geleden bent uvia Nieuwsbrief nr. 2 geïnformeerd over het profiel leidinggevenden. Het doel van het profielis het inventariseren van de opleidingsbehoefte van leidinggevenden. “MEOB 2000” zal vandeze medewerkers meer verwachten dan nu. Cursussen kunnen de huidige leidinggevendenbeter geschikt maken voor toekomstige functies.

In deze Nieuwsbrief zijn drie proefvelden genoemd waarop is getest of devoorgenomen werkwijze de juiste is.Deze test is succesvol afgerond. Gezien de toekomstige verantwoordelijkheden van de leidinggevenden in“MEOB 2000” is het niet zo vreemd datbijna iedereen zijn kennis over zakenals financieel management en kwaliteitszorg wil vergroten. In vaardigheden zoals onderhandelen met klanten,omgaan met conflicten en “durven afrekenen” wordt ook scholing gewenst.In de komende maanden zullen de gesprekken worden gevoerd met de overige Ieidinggevenden. De inventarisatie van de opleidingsbehoeften moethalverwege volgend jaar gereed zijn.Met het geven van de opleidingen beginnen wij zo snel mogelijk na de jaarwisseling. De opleidingsplannen zullen doorlopen tot 1995. Het in deNieuwsbrief uitgezette tijdpad is watuitgelopen omdat bij de proefvelden ineen paar gevallen ook aan de medewerkers is gevraagd naar hun mening

over de opleidingsbehoefte van hunchef. Dit heeft nogal wat verwarringveroorzaakt en het blijkt dat dit probeersel geen extra informatie geeft.Bij het vervolg zullen wij dit dan ookachterwege laten.

ist en soli matricesHet profiel leidinggevenden is niet deenige reorganisatie-activiteit die in hetbedrijf loopt. Onlangs zijn er door destaf zogenaamde “ist en soli matrices”opgesteld. De ist matrix geeft eenoverzicht van het huidige personeelsbestand weer. De soli matrix daarentegen geeft de aantallen en “soortenmensen” weer die wij in de “MEOB2000” organisatie nodig denken te hebben. Door deze twee overzichten met

“Aan de hand van het vergelijk van de soli- en de istmatnx zal een personeelsbeleid worden uitgestippeld.”

elkaar te vergelijken wordt er eenbeeld verkregen van het aantal mensenwat je op een bepaald niveau te kortkomt en in welke categorie medewerkers een overschot dreigt. De overzichten zijn ingedeeld in de niveausacademisch. HBO/VWO, MBO/HAVO,LBO/MAVO en LO. Aan de hand vai~het vergelijk van de soli- en de istmatrix zal een personeelsbeleid worden uitgestippeld. Maar wij hebbenallemaal niets aan deze overzichten alsde Probleemstudie “MEOB 2000” nietdoor de Admiralileitsraad (AR) wordtgoedgekeurd. Momenteel wordt doorde DMKM een besprekingsstuk opgesteld voor de AR. Na goedkeuring vande probleemstudie zal de AR hetMEOB de opdracht geven de probleemstudie verder uit te werken ineen reorganisatie voorstel con form dereorganisatie procedure van de KM(URORKM).

Bij dit hesprekingsstuk zullen als bij-lagen worden meegestuurd het onderzoek van het MEOB door Rijnconsultuit 1991, de Probleemstudie “MEOB2000” zelf (is wel zo makkelijk) en detoetsing van de Probleemstudie“MEOB 2000” door Rijnconsult van

1993. Over dit laatste rapport is na hetzomerverlof een Nieuwsbrief (nr. 4)verschenen. Hierin heeft u kunnen lezen dat Rijnconsult het niet eens is metde keuze van de Centrale Ondersteuning (CO). Zij zouden graag beleids-voorbereidende taken in de CO ondergebracht zien en uitvoerende taken (PZen Bedrijfsadministratie) in de ondersteunende unit Interne Dienst (OU ID).Ik kan het hier alleen maar mee eenszijn. Gevolg hiervan is wel dat je moetproberen dat “beleidsmakers” van deCO niet achter een stoffig bureauideeën gaan zitten uitdenken die in depraktijk niet uitvoerbaar zijn. De herindeling van de CO en de OU InterneDienst zal in “gemeen” overleg metmensen van de DPKM en DEBKMgaan. Zij moeten tenslotte samenwerken met PZ en de Bedrijfsadministratie. Ik hoop van harte dat de AR onzeprobleemstudie nog voor het einde vandit jaar goedkeurt. Dan kunnen wij nade oliebollen en het vuurwerk beginnen met het verder uitwerken van deCentrale Ondersteuning en de InterneDienst en het opstellen van een gedetailleerd reorganisatievoorstel.

OntviechtingVerder is er de afgelopen weken veelte doen geweest over de ontvlechtingvan MEOB/O en MEOB/H. U weet allemaal dat de lopende reorganisatieprojecten, SEWACO bedrijf, “MEOB2000” en herstructurering bevoorrading een forse personele besparing

Rijksbedrijfsgezondheïds- enbedrijfsveiligheidsdienst

(RBB)

MEOB OegstgeestSpi~eekwen alleen na I~l~t~onIsch~ afspraaktst. 2234W. d~ Klerk, artsChiyslal Par~e~, secretaress.e

MEOB Den HêiderSpreekuren alleeii na ~elefonis:che afspraak02230-25141R~E. Weber, artsMaandag, dmnsd~g, wpçn~4ag, vrijdagvan; 08.30 uur - 09.00 uur envan; 13.30 uur- 1630 uur~

MEOBTIEK november 1993 3

moeten opleveren. Met name in deregio Den Helder zal die personelebesparing grote gevolgen hebben. Datis de reden waarom de directeur van deBewapeningswerkpiaatsen en ik aande directeur materieel KM hebbenvoorgesteld om MEOB/H zo snel mogelijk los te koppelen van MEOBIO ensamen met BW onder een eenhoofdigeleiding te plaatsen. Dan kan zo snelmogelijk één samenhangend personeelsbeleid over de belangrijkste bestanddelen van het SEWACO bedrijfworden gevoerd. Zo snel mogelijkmoeten er maatregelen worden geno

men om de gevolgen van de reorganisaties voor het personeel van MEOB enBW zo klein mogelijk te maken. Alsstreefdatum voor de ontvlechting vanMEOB/O en MEOB/H en samengaanvan MEOB/1-I en BW hebben wij 1 januan 1994 genoemd. Dit betekendewel dat deze reorganisatie niet volgensde formele reorganisatie-procedurevan de KM ZOU moeten lopen, andersis 1januari1994 niet haalbaar. Hiertegen is door de dienstcommissies bezwaar gerezen en inmiddels heeft deDMKM na overleg met de dienstcommissies en het onderdeels overleg or

gaan van MEOB en BW besloten datalles wel volgens de officiële procedures moet lopen.DBW en ik zullen een gedetailleerdvoorstel opstellen en dit voorstel zalmet alle betrokkenen worden besproken. De ontviechting van MEOB/Oen MEOB/H zal dus niet op 1januari1994 plaatsvinden, maar pas in deloop van 1994, wanneer al het overleg hierover is afgerond.

DMEOB

Op maandag 1 novemberji. is decursus “systeemdenken” begonnen. Deze cursus wordt gegevendoor de P.H.T.O.- Haagse Schoolen omvat acht modules.

Systeem denken

M 1-InleidingM2-Systeem ontwerpenM3-KwaliteitszorgM4-DatacommunicatieM5-Veiligheid en Milieu (P.M.)M6-SysteemkundeM7-Bedrijfseconomische systemen(P.M.)M8-Onderhoudsmanagernent.

Bovenstaande delen worden op maandagavond van 18.00 uur tot 22.00 uurop het MEOB/H gegeven. Daarnaastwordt op woensdagmiddag een ~vertaaislag” naar de KM gegeven. Gerekend moet worden op ten minste tweeavonden in de week zelfstudie.De heer Ir. F.J. van Werven HMEOB/Hmemoreerde dat de cursus toch nog opvrij kort termijn is geregeld en dat dezeeen hoop geld kost. Bij de komst vanhet M-fregat zou kennis van alle systemen onvoldoende kunnen zijn. Standaard onderwijs is hier niet voor en demogelijkheid bij te scholen en praktijkopdoen kost te veel tijd en het duurt telang voordat je een grotere groep hebtbereikt. Vandaar dat voor deze methode is gekozen. De cursus is zeer belangrijk voor het MEOBIH en het toekomstige SEWACO bedrijf. Hij hooptdat de score zo hoog mogelijk wordten dat hij allen over veertien maanden

weer aantreft voor de uitreiking vanhet eindcertificaat. Hierna verteldende heren Nogarede en Timmermanshoede structuur van de P.H.T.O. en decursus “systeemdenken” is. Het heeftongeveer negen maanden geduurdvoor het cursuspakket gereed was.

Onderweg worden nog diverse tentamens gehouden. waarin meer naar inzicht dan naar feitenkennis wordt gekeken. Over de ‘~vertaalslag” naar deKM vertelde de heer K.P. Aalders,HSYS/O nog het één en ander.Verder hoopt men dat bij eventueleproblemen de leiding zo spoedig mogelijk op de hoogte wordt gesteld. Wij.als redactie van de MEOBTIEK. wen

sen alle cursusgangers veel succes bijdeze, ons inziens, unieke cursus.Op de foto staande cursisten en deheren Ir. F.J. van Werven, LTZSDIIng. B.P. Schaap en H.J.M. Scholtendie de inleiding voor hun rekening namen.De cursisien zijn:D. Fuldner, G. v.d. Wolde, D.P. Kooiker, F. Haaksema. W.J.L. Kok. B.W.de Vos. R. Sinke, F. Heikens, A.T.Knol, J.W.C.L. Erens, H. Verhoef.M.A. Hernelop. S.H.J. Krieger,T.C.H.Barhorst. L. Amiabel. P.C. v. Leeuwen. C.J. v. Zoest, M.G.J. Gleijm,W.F. de Jongh, en R.A. ten Hove.+

T.A. ia,i Zanien

“Inleiders” en cursisten van de cursus “Systeem denken”


Van de redactieInkrimpingen, bezuinigingen cii andere beperkende maatregelen van delaatste jaren zijn in schrille tegenstelling tot de mededeling van de DMKMvan 11 december 1980 die wij in eenoude MEOBTIEK tegeiikwamen.Daarin werd aangegeven dat het aantalburgerfuiicties bij het MEOB kon worden verhoogd tot 1100. Daarvan waren er op 1 januari 1990 nog 1033over en op 1 december 1993 moet hetaantal gezakt zijn tot 867,543 in Oegstgeest en 324 in Den 1-1e!-der.

OpenheidHet maiiagement doet er alles aan omduidelijkheid en openheid van zakente geven, maar alle nieuwsbrievenkunnen niet voorkomen dat er nogsteeds mensen in onzekerheid zittenover de toekomst. Steeds meer hoor jebij collega’s de vraag: “Hoelang moetik nog?”. en: “Wanneer kan ik er uit?”Een versnelde ontvlechting vanMEOB/H en MEOB/O die de laatste tijd

actueel was, is nu ook van de baan, enis er slechts een gedeeltelijke outvlechting -financieel- mogelijk.

Oud-werknemersWanneer u als echtgeno(o)t(e) van eenoud-werknemer alleen achterblijft.wordt u niet meer uitgenodigd voor dejaarlijkse uitgaansdag van oud-medewerkers omdat, zo zegt het bedrijf. ugeen oud-medewerker bent. Iets watbij een aantal ouderen ii jet zogoed valten dat kunnen wij ons best voorstellen.Het bedrijf voert iii deze een beleidwaar wij niet direct wat aan kunnendoen.

Bij de MEOBTIEK is dat anders. Wanneer u als achterblijver de MEOBTIEKwilt blijven ontvangen dan blijven wijhem graag elke twee maanden toesturen. Van de andere kaiit is het natuurlijk ook zo dat wij niet graag geldweggooien. Dc vraag is als u de MEOBTIEK ontvangt maar er eigenlijkgeen iiiteressc in heeft,ofu het ons dan

even laat weten. Het adres van de redactie kunt u elders in dit blad vinden.

Een warm gevoelIn deze laatste MEOBTIEK van dit jaarheb ik de neiging om achterom te kijken en eens na te gaan wat er zo’n jaarallemaal is gebeurd. Prettiger is hetdenk ik om vooruit te zien en het achterom kijken te beperken tot af en toeccii blad terugslaan.Wij gaan weer een gezellige tijd tegemoet. Lange avonden, feestelijke versieringen. gezellige familiefeesten alsSinterklaas en kerst zijn de ingrediëiiten om deze winter op een prettigemanier door te komen. Wij wensen uen de uwen bij de komende feestdagen veel plezier en een klein beetjewarm gevoel toe.+


Kwaliteitszorg gedecentralisee dDe manier waarop men kwaliteitszorg toepast houdt de gemoederen al lang bezig. Ook ophet MEOB kent men AQAP en HKZ(Handboek Kwaliteitszorg) vanlaag tot hoog. Zo keek niemander meer van op als Bureau Kwaliteitsinspectie (BKI) een werkplaats kwam ‘doorlichten’. Delaatste twee jaar gebeurde dit alleen nog op verzoek. Dit zal echter niet meer gebeuren!

BKI cii BKA (Bureau Kwaliteitsanalyse) bestaan (informeel) niet meer. Demensen zijn er nog wel en met eenknipoogje naar “MEOB 2000” werkenze aan de overgang naar de nieuwesituatie.

VerhuizingNa de asbest affaire in gebouw Pascal.viel het op dat de afdeling AkoestischeMetingen in de ruimten van kwaliteitszorg haar iiitrek nam. Waar zijn danvorige bewoners naar toe? Twee medewerkers waren al snel gevonden.Harry Schoonbeek en Kees Valk heb-

ben een kaiitoor van Logistiek in gebouw AM betrokken. Dat zoiets snelgeregeld wordt, bemerkte Kees Valktoen hij terugkwam van vakantie enzijn kantoor leeg was. Hoofd Kwaliteitszorg. Wim Haazebroek, inmiddels tevens MSET (Interim ManagerSystemen en Technieken) was reedsverhuisd naar de bovenste verdiepingvan gebouw Pascal.

Harry Schoonheck en Kees Valk zijnvolop bezig met het samenstellen vaneen kwaliteitssysteem voor de toekomstige Matcrieelsdienst en InterneDienst (OU 1 & 2). Frans de Kleyn enFoii Koek doen hetzelfde voor de Produkt Units Elektronica en Avionica.Herman Klein en Ton Vermond voorNieuwbouw & Aanmaak en het Ingenieurs Bureau en Willem Homhurgvoor Optronica. Ton Vermond houdtzich ook bezig met de Produkt UnitKalibratie.“Onder leiding van Wim Haazehroekis een plan van aanpak opgesteld enwekelijks houden wij met elkaar contact voor dc juiste al~1emming. Wij

gaan werken volgens de kwaliteitseiseli van ISO-9001 en hebben eenTQM (Total Quality Management) opgelegd gekregen.” Aldus HarrySchoonheek die evenals de andere medewerkers enthousiast is over dezeiiicuwe manier van aanpak.+

Wil i an Elk

KWALITEITSZORG IS...

5MEOBTIEK november 1993

Kort verslag van het40e Overleg met deDienstcommissieGehouden op donderdag 7 oktober 1993 bij het MEOB.

Interne vacaturestopVoordat er een duidelijk beeld is vanwelke interne vacatures wij wel vervullen via een vacaturemelding enwelke niet, is er in de staf afgesprokendat alle interne vacatures voorlopig bijDMEOB worden aangemeld en datDMEOB bepaalt of de interne vacatures mogen worden vervuld.

ARBO klachtenprocedureNaar aanleiding van werkomstandigheden en reacties vanuit voornamelijkde Buitendienst was er vanuit deARBO commissie behoefte om daareens wat nader op in te gaan. Geblekenis dat mensen in situaties terecht kwa

men waarin het niet prettig werkenwas, er gebeurde allerlei zaken en menwist niet precies wat te doen. Wie doeter nou wat, wij melden en er gebeurtniets. Dit is doorgenomen en de ARBOcommissie heeft daar een voorstelvoor gedaan. DMEOB is het eens methet feit een officiële klachtenprocedure op papier te zetten. De DC zal deprocedure, met name het aspect verantwoordelijkheid BVA/lijn, nog eensbekijken.

SEWACO bedrijfHet grootste probleem rond hetSEWACO bedrijf is op dit moment definanciële planning die er ligt naaraanleiding van de nieuwbouw op deNieuwe Haven. Het benodigde budgetis veel hoger dan wat er oorspronkelijkis geraamd. Op dit moment is menbezig om te onderzoeken hoe er maximaal gebruik kan worden gemaakt vande bestaande faciliteiten, met name op

de Rijkswerf. De DC stelt de vraag:“Hebben wij nadat het SEWACO bedrijf éénmaal is gevormd nog een periode van vijf jaar de tijd om het personeel te plaatsen, zoals is besprokenin het “SOO”? (Red.: SamengesteldOverleg Orgaan = Dienstcommissie-leden van de verschillende bedrijvendie deelnemen aan het projectSEWACO. Zes leden van de DCIBW,twee leden van 000, Onderdeel Overleg Orgaan - de militaire DC van BW -

en zes leden van de DcIMEOB).DMEOB stelt dat hij van een dergelijkeafspraak niets afweet. Dit zal opnieuwin het “S00” aan de orde moeten worden gesteld en dan door “Den Haag”worden geformaliseerd.

De volgende DC-overlegvergaderingis op donderdag 2 december 1993 inOegsigeesr.•

Nieuwe aciliteiten bij het KalibratiecentrumTer verhoging van de produktiecapaciteit en ter uitbreiding vande kalibratie-mogelijkheden zijnin de loop van dit jaar bij hetKalibratiecentrum een tweetalnieuwe geautomatiseerde kalibratie-systemen in gebruik genomen.

ScopeCalScopeCal is een geautomatiseerd systeem voor het automatisch of semi-automatisch kalibreren van analoge endigitale oscilloscopen tot een hand-breedte van 500 MHz.Als basis voor het systeem dienen enkele “calibrators” van Tektronix, dienauwkeurig gedefinieerde signalen leveren ter kalibratie van b.v. de gevoeligheid. de tijdhasis en de handhreedtevan oscilloscopen. Deze calibratorsworden bestuurd door een computer,waarin zich applicatieprogramma’sbevinden voor de kalibratie van eenheel scala van verschillende typen oscilloscopen.ScopeCal is van oorsprong door Tektronix ontwikkeld voor de Amerikaan-

Scopecal, geautomatiseerd kalibreren van scopen

6 november 1993 I~OBTIEK

se marine ter kalibratie van de groteaantallen Tektronix oscilloscopen vande US Navy. Voor het MEOB is hetsysteem enigszins aangepast en uitgebreid met applicatie-programma’s omook oscilloscopen van andere fabrikaten te kunnen kalibreren. Deze applicatie-programma’s zijn onder verantwoording van Tektronix en in nauwesamenwerking met het MEOB ontwikkeld door het software-house PolarSystems in Tilburg. Met kan hier dusspreken van een “turn-key” project,waarbij het MEOB de opdrachtgeverwas en Tektronix de hoofdaannemeren verantwoordelijke voor de geheleoplevering.

Moderne (digitale) oscilloscopen diezijn voorzien van een aansluiting voorcomputerhesturing (een z.g. IEEE bus)kunnen vrijwel geheel automatischworden gekalibreerd. Bij oscilloscopen zonder deze voorziening moet detechnicus nog de instellingen op deoscilloscoop verrichten en worden alleen de metingen geautomatiseerd verricht. Aan het eind van de kalibratielevert het systeem een volledig kalibratie-rapport.

Met het in gebruik nemen van dit systeem hoopt het Kalibratiecentrum denog steeds stijgende hoeveelheid werkop dit gebied ook in de toekomst tekunnen verwerken. De programma1uur van Scopecal is zodanig opgezetdat voor toekomstige nieuwe typen oscilloscopen het Kalibratiecentrurn zelfde applicatie-programma’s kan ontwerpen.

Automatic VectorNetwork AnalyzerDe nieuwe Automatic Vector Network Analyzer (in het vak jargon ookwel ANA genoemd) type 85 1OSX vanHewlett-Packard is bedoeld om tevoorzien in de behoefte aan betere ennauwkeuriger meetfaciliteiten op hethoog frequent- en microgoifgehied. DeANA kan van tweepool- en vierpoolnetwerken de S-parameters, fase-karakteristiek en groeplooptijd bepalenin het frequentiegehied van 50 MHztot 26,5 GHz. Met de S-pararnetersworden o.a. de eigenschappen van deingang en van de uitgang van een he

L ~

4

paald onderdeel of apparaat (black-box) vastgelegd, alsmede ook de verzwakking of de versterking van signalen.

De basis van de ANA wordt gevormddoor de Vector Network Analyzerzelf, bestaande uit een signaalverwerkings/display gedeelte en een zg. Sparameters Testset die voornamelijkde hoogfrequent eigenschappen vande analyzer bepaald. Het geheel wordtgecompleteerd met een computer enadapter en kalibratie kits voor diverseconnectoren.

Het grote verschil tussen een ANA enconventionele apparatuur is dat in eenANA geavanceerde faciliteiten aanwezig zijn ter berekening en correctie vande onnauwkeurigheden van de diversesysteemdelen, waardoor de uiteindelijke meetfout kleiner kan zijn dan defout(en) van de afzonderlijke delen.Dit is met conventionele apparatuurpraktisch niet realiseerhaar. De herleidhaarheid van kalibraties op hoogfrequent- en microgolfgehied is vaak

en groot probleem en zeker hij eenergelijk “state of the art” instrument.

Alvorens tot aanschaf over te gaan ishierover uitgebreid overleg geweestmet leveranciers en met HSA die ookeen dergelijke ANA heeft. Er zijn danook de noodzakelijke verificatie kitsmeegekocht - die in Engeland hij hetNational Physics Laboratory moetenworden gekalibreerd - om de herleidbaarheid van de metingen zeker te stellen. Hiermee is ook de mogelijkheidaanwezig voor een toekomstige NKOerkenning (Nederlandse KalibratieOrganisatie) op dit gebied.

Het gebruik van een ANA vereist eengoede kennis van de theoretische achtergronden en zeer zorgvuldige omgang met de kalibratie en verificatiekits; enkele technici van het Kalibratiecentrum hebben daartoe een opleiding gevolgd bij Hewlett-Packard inEngeland. Met de verwerving van beide hierboven genoemde systemenneemt het Kalibratiecentrum een unieke plaats in binnen Defensie en schaarthet zich bij de weinige laboratoria inNederland die over dergelijke faciliteiten beschikken. •

F.H. Cattermolen

Automatic Vector Network Analyzer

MEOBTIEK november 1993

De Dienstcommissie op cursusEind oktober 1993 is de dienstcommissie op cursus geweest. Zotegen het eind van de zittingsperiode (begin volgend jaar zijn erweer verkiezingen) is het zinvolom eens terug te kijken.

Bovendien zijn er grote veranderingenop komst. In Oegstgeest staat “MEOB2000” voor de deur en in Den Helderde fusie met de Bewapeningswerkplaatsen. Zeer waarschijnlijk is beginvolgend jaar de ontviechting tussenMEOB Oegstgeest en MEOB DenHelder een feit. Dat dit ingrijpendegevolgen heeft voor de samenstellingvan de dienstcommissie is voor iedereen duidelijk.Beide feiten liepen als een rode draaddoor het programma heen.

•

De cursusleidster temidden van de dienstcommissieledenDe volgende onderwerpen kwamenaan bod:- de werkwijze en het intern functio

neren van de DC

- reorganisaties en veranderingsprocessen

- de cultuur binnen de DC

- onderhandelen- toekomstige werkwijze van de DC

Werkwijze en internfunctionerenAls eerste werd er een lijst opgesteldvan allerlei zaken waarin de DC eenstem in het kapiteel heeft gehad. Eengreep hieruit: 55~ wachtgeld-VUT. hetreishesluit, terug dringen structureeloverwerk, sterkte/zwakte analyse vanhet bedrijf, doelen en beleid MEOB,beoordeling diverse suhorgaanbeschrijvingen, het opzetten van een inwerkbeleid, calamiteitenplan, terugdringen ziekteverzuim, vervangingvan stoelen en ga zo maar door.Hoe hadden wij de zaken aangepakt enwat was het resultaat? Zou het resultaat beter zijn geweest als onze werkwijze anders geweest was? Weet hetpersoneel (bij de DC spreken wij vanachterban) wat onze invloed is geweest op de totstandkoming van deuiteindelijke beslissingen?Zonder ons zelf op de borst te kloppenbleek na analyse dat wij het zo gek nogniet doen. Alleen de informatie naar deachterban (u dus lezer!) schiet nog wel

eens tekort. Bij zaken waarvan het resultaat direct zichtbaar is bleek het nogwel te gaan maar bij beleidsaangelegen heden is het voor de achterban volstrekt onduidelijk welke invloed deDC heeft gehad.Ook het intern functioneren werd tegen het licht gehouden.Aan de hand van een aantal vragen vande cursusleidster werd duidelijk dat deDC, ook al hebben wij een DC reglement, te werk gaat volgens een grootaantal ongeschreven regels. Tijd omeens na te gaan welke regels wij willenvastieggen. En willen wij alle regelswel behouden? Of willen wij er eenaantal weggooien? Nader overleg isnog nodig.Bovendien hebben de Helderse ledeninzicht in hetgeen ze willen behoudenin de nieuwe DC van het SEWACObedrijf.

Reorganisaties en veranderingsprocessenHoe komen reorganisaties tot stand enwat zijn nu organisatiestructuren diegeschikt zijn voor een bedrijf als het“MEOB 2000” en als het SEWACO bedrijf. Zoals gewoonlijk is hier geeneenduidig antwoord voor te geven.Reorganisaties verlopen binnen deKoninklijke marine volgens een vastplan. Dit is vastgelegd in het voorschrift UROR KM. En dan kun jeje wel

afvragen of dit de juiste methodiek ismaar voor de dienstcommissie is diteen gegeven waar wij niet omheenkunnen. Wij willen weten welke rechten en plichten wij hebben binnen ditvoorschrift. Met name bij reorganisaties (fusie) die niet onder verantwoordelijkheid vallen van DMEOB. Hetblijkt dat de voorschriften daar nietduidelijk in zijn.Dit houdt voor de DC in dat zij goedop de hoogte is van de rechten van deDC tijdens de reorganisatie “MEOB2000” maar niet goed bij de fusie tothet SEWACO bedrijf. Alles hangt afvan de bevoegdheden die de directeurSEWACO bedrijf in oprichting (DSBdesig) krijgt in de tussenfase ontvlechting MEOB/O en MEOB/H en fusieMEOB/H en BW.Een gesprek met de persoon (kolonelMarsman) is reeds geagendeerd.

De cultuur binnen de DCCultuur komt meestal ter sprake bijeen reorganisatie of integratie vandiensten en bedrijven. Elk bedrijf,dienst of instelling heeft een organisatiecultuur. Vaak wordt die pas duidelijk en benoembaar als twee culturenelkaar tegenkomen. Cultuur is eenbeetje ongrijpbaar begrip. Je kunt hetvergelijken met de persoonlijkheidvan een mens. Iedereen weet dat erzoiets bestaat. Maar zet het maar eens

rr~4 ~4’j ~


op papier wat dat is.Gelukkig zijn er bepaalde richtlijnenen door discussiëren komen er elementen bij. Cultuur is b.v.:

- hoe gaan wij in de DC met elkaarom;

- wat is onze eigen vergaderstiji;- wat is onze taakopvatting:- wat is onze werkwijze;- wat zijn onze nonnen en waarden;- hoe verloopt het overleg tussen

DMEOB en de DC;

- hoe onderhouden wij contact metonze achterban.

Door hierover te praten en te discussiëren wordt het één en ander duidelijk. Welke elementen willen wij houden en welke kunnen beterverdwijnen. Ook hebben de Helderseleden een basis om te starten in denieuwe DC van het SEWACO bedrijf.

OnderhandelenAls je als DC een bepaald onderwerpmet de directie wilt bespreken dan

volg je een bepaalde werkwijze. Delaatste fase is de onderhandelingsfase.Onderhandelen gaat volgens bepaaldepatronen. Een en ander is afhankelijkvan het onderwerp. Wat is je doel enmet welk resultaat hen je tevreden, iser een logische opbouw van argumenten, welke strategie volg je. doe je aansfeerbeïnvloeding en zo nog meer.Onderhandelen kun je leren. Meestalgaat dat met een rollenspel. De eenkrijgt de rol van directeur en de andervan DC. Het gesprek wordt op videoopgenomen om later alles haarfijn uitte kauwen. Onderhandelen blijkt lastiger dan je denkt.

Toekomstige werkwijzevan de DCDe termijn van dc Dienstcommissie ziter bijna op. Volgend jaar zijn er verkiezingen. Dan treedt een nieuwe DCaan. Een aantat wil zich weer verkiesbaar stellen, anderen niet.In de loop van de tijd heeft de DC zicheen bepaalde werkwijze eigen gemaakt. Wilten wij deze ook overdra

gen naar de nieuwe DC? Wat zijn devoordelen van deze werkwijze en watde nadelen. Welke werkwijzen hebbenwij geprobeerd en beviel deze? Zonieten waarom dan niet? Moet de nieuweDC weer het wiel opnieuw uitvinden?Dat zou wel knap zijn maar niet slim.Eigenlijk zou er een soort testamentmoeten komen waarmee de volgendeDC kan starten. In de cursus is uitgebreid gesproken wat er dan in moetstaan. Of de nieuwe DC alles overneemt is een beslissing van de nieuweDC.

Ten slotte....De dienstcommissieleden kunnen terugkijken op een geslaagde cursus. Zijhopen dat niet alleen zij. maar ook hunopvolgers de vruchten zullen plukkenvan drie dagen intensieve arbeid.En wie binnen het bedrijf is nietgebaat met een goed functionerendepersoneelsvertegenwoordiging? •

Henk Geerdink

Lof aan ex-collega’s

Een tevreden klant

Laatst was ik op het MEOB en sprak met Wil van Elk. Hijvond dat er te weinig over lopende projecten in de MEOBTIEK werd geschreven. Daarom dacht ik, nu ik net klaarben met een project waarbij het MEOB nauw betrokkenis geweest, laat ik eens een poging doen een stukje teschrijven.

Een aantal weken geleden is er begonnen met de voorbereidingen van deEMP-test (Electro Magnetic Pulse) opde SATCOM-antennes (Satelliet Communicatie). Deze test zou plaatsvindenop het terrein van vliegveld Ypenburg.onder de EMIS-3 EMP-simulator vanFEL/TNO.

LenenRuwweg moest er het volgende worden geregeld: Er moest een schotelantenne komen uit de USA. Deze kwamwel, maar helaas dusdanig beschadigddat deze direct weer terug moest. Omnu toch tijdig een antenne te hebben isin overleg Koos Bax. van de afdelingprojecten van het MEOB. een antennevan de Hr.Ms. Pieter Florisz gebruikt.

Hulp bij het opbouwen van de antenne


Deze antenne was inclusief de (servo-)besturing, eigenlijk alle apparatuur diebuitendeks staat opgesteld. Ook moesten er kabels worden aangemaakt. Ookdit is via Koos in orde gekomen.Eigenlijk alles wat op het gebied vanlogistiek en transport geregeld is, werddoor het MEOB gedaan.

ImproviserenToen ik een 400Hz-voeding nodighad, bleek de communicatie-werkplaats van het MEOB in Den Helderbereid te zijn er één beschikbaar testellen. Omdat er nooit iets direct goedkan gaan bij dit soort testen, was heelwat improvisatie nodig. Pennen,sockets. draad en nog veel meer soorten improvisatiemateriaal moestensnel worden geregeld. Thomas Wig-

more van ONEC heeft mij hierbij voorde zoveelste keer uiL de brand geholpen. Koos van der Eist van OELM wasmijn rots in de branding als het ommeten ging. Toen ik ‘s middags om15.30 uur de mechanische werkplaatsvan het MEOB in Den Helder beldedat ik mensen nodig had om de antenne af te breken en op te bouwen, stonden ze de volgende dag al op Ypenburg. Het moeilijkste echter was hetveri~ijgen van een Network Analyzer.Na vele kanalen geprobeerd te hebbenwas uiteindelijk het MEOB bereid omook deze analyzer uit te lenen.De EMP-test is na vier dagen voorbereiding binnen de Lijd geslaagd.MEOB-ers bedankt!+

Joost Vernoov

E1~4P (Electromagnetic pulse); een sterk impuisvormig elektromagnetisch veld, dat door een nucleaire explosie wordt opgewekt en overeen zeer uitgestrekt gebied wordt uitgestraald.Om het communicatienetwerk vaneen vijand lam te leggen, wordt in deruimte, buiten de atmosfeer, een nucleaire ontploffing veroorzaakt. Hiermerken wij verder weinig van. Erwordt echter een impulsvormig elektromagnetisch veld opgewekt. In eenstraal van duizenden kilometers kandaardoor schade aan gevoelige elektronische apparatuur worden toegebracht. Om dat te voorkomen moetapparatuur worden beschermd. Somskan men volstaan met een metalenkast om een apparaat. In sommigegevallen wordt de ruimte, waarin deapparatuur staat opgesteld van eenafscherming voorzien. Alle in- en uitgaande kabels dienen dan van eenbegrenzer te worden voorzien. Hoeeenvoudig die beveiliging soms ookzijn kan, om te weten of het afdoendeis zal je moeten meten.

De door Joost Vernooy genoemdeEMIS-3 EMP-simulator is een flinkejongen met een pulse generator diepulsen van 600.000 Volt kan opwekken. De testen zijn uitgevoerd op hetdreigingsniveau, 50.000 Volt/meter.De geteste antenne werd in een transmissieiijn geplaatst en bleek de testengoed te doorstaan.•

Wil van Elk

VerbouwingenDe verbouwing van het bedrijfsmagazijn, de cryptowerkplaats en de opslagmeetinstrumenten Buitendienst zijn

voorbij. Men is bezig met het opnieuw inrichten van bovenstaanderuimten. Tevens vindt de vergrotingvan LHG, LGG en de expeditie plaats.Diverse stellingen worden uitgebreid,anderen worden verplaatst. Ook inDen Helder is een asbesthoudendevloer gevonden. Het betreft de vloervan de transportgang naast de expeditie. Het ligt in de bedoeling deze nogvoor half december a.s. te vervangen.Ook in Den Helder bruist het van deveranderingen..

Koos van der Eist van ELM, rots in de branding


Het project SEWACO bedrijfIn de vorige uitgave van deMEOBTIEK heb ik het gehad overcultuurverandering. Wij kunnen echter pas tot een bedrijfscultuurverandering komen als helemaal duidelijk is hoehet nieuwe SEWACO bedrijf eruitzal gaan zien en hoe de bedrijfsprocessen in het nieuwe bedrijfmoeten gaan lopen. Het is echterwel belangrijk om een cultuurveranderingsplan gereed te hebben, zodat er direct gestart kanworden met opleidingen en trainingen, zodra de tijd daar rijpvoor is. Het blijft dus noodzakelijk hierover na te denken enideeën hierover te verzamelen.

Personele vullingsplanDe afgelopen twee maanden is er hardgewerkt om een goed personeelsvullingsplan te maken. Het personeelsvullingsplan is een plan, dat het procesvan het vullen van het SEWACO bedrijf beschrijft. Het personeelsvullingsplan is nu gereed en is 29 oktoberjl. aangeboden aan de Begeleidingsgroep van het SEWACO bedrijf. DeBegeleidingsgroep krijgt twee wekende tijd om commentaar te leveren opdit plan. Het commentaar van de Begeleidingsgroep zal worden verwerkten daarna wordt het plan aangebodenaan het Samengesteld OverlegorgaanSEWACO bedrijf. Het SOO krijgteveneens twee weken de tijd om hetpersonele vullingsplan te bestuderenen te becommentariëren. Dit houdt in,dat er ongeveer eind december 1993een definitief personeelsvullingsplankan zijn.

Opzet voor het nieuweSEWACO bedrijfHoofdstuk 5 van het rapport: Voorsteltot fusie is de “Opzet voor het nieuweSEWACO bedrijf”. Het rapport “Voorstel tot Fusie” moet half 1994 gereedzijn. In de opzet voor het SEWACObedrijf wordt beschreven hoe het SEWACO bedrijf er organisatorisch uitkomt te zien. Aangegeven zal worden.welke technieken en werkplaatsen(onderhoudsorganisaties) er zullenzijn en op welke wijze en door wiedeze onderhoudsorganisaties moetenworden ondersteund en bevoorraad,

zowel administratief als organisatorisch. De verwachting is. dat dit hoofdstuk eind december 1993 gereed zalzijn.

Gebruik van de infrastructuurvan de RijkswerfEen andere ontwikkeling. die er momenteel aan de gang is. betreft de infrastructuur.Uit het eindrapport van TNO-Apeldoorn is gebleken. dat de nieuwbouw-kosten voor het SEWACO bedrijf veelhoger zullen zijn dan in eerste instantie was geraamd. Er is te weinig geld!!Conclusie: De infrastructuur van hetSEWACO bedrijf zal goedkoper moeten (bijv. kleiner). Vervolgens heeft deprojectgroep SEWACO bedrijf van deDMKM de opdracht gekregen een onderzoek te starten of het mogelijk isom gebruik te maken van de bestaandeinfrastructuur van de Rijkswerf vooractiviteiten van het SEWACO bedrijf.De projectgroep is direct gestart metdit onderzoek. dat naar verwachtingbegin november 1993 gereed zal zijn.Er zijn contacten gelegd met de Rijks-werf. De activiteiten, die in aanmerking kunnen komen voor onderbrenging in de infrastructuur van deRijkswerf zijn:

- oppervlaktebehandeling:- hydrauliek:- materiaalbewerking:- pneumatiek/beveiliging:- timmerwerkplaats:- opslag hulpstukken e.d.

Er zijn inmiddels werkgroepen ingesteld, waarin medewerkers van de BW,de Rijkswerf en de projectgroep SEWACO bedrijf zitting hebben. De taakvan deze werkgroepen is te ondertoeken in hoeverre SEWACO-activiteitenkunnen worden ondergebracht in deinfrastructuur van de Rijkswerf. Dezenieuwe ontwikkeling heeft met namebij de Bewapeningswerkplaatsen dermarine voor de nodige onrust gezorgd.In dergelijke situaties is het toch altijdjammer. dat de geruchtenstroom zosnel op gang komt. Helaas met onvolledige en foutieve informatie. Het isop dit moment te vroeg om conclusieste trekken. De werkgroepen zullen begin november 1993 met hun eindrapportage komen. Pas dan kan bekekenworden of gebruikmaking van de infrastructuur van de Rijkswerf welhaalbaar is en of dat ook daadwerkelijk de gewenste financiële besparingzal opleveren. Daarna zal een overkoepelende werkgroep haar advies geven aan de DMKM. waarna de DMKMeen beslissing zal nemen. Voor hetechter zover is, zullen wij met elkaarmoeten afwachten. U kunt altijd metvragen terecht bij de projectgroep SEWACO bedrijf. Wij kunnen u vollediginformeren over de gang van zaken. Uheeft dan in ieder geval de informatieuit de eerste hand. •

Secretaris ProjectgroepSEWACO bedrijfRia Koman

~‘. •—

-


Verlof en stuwmeren e.d.Naar aanleiding van vragen dieregelmatig worden gesteld aande medewerkers van de afdelingPersoneelszaken, volgt hier opnieuw het artikel dat in een eerdere MEOBTIEK is geplaatst.

Begin vorig jaar is bekendmakingMEOB nummer 2/92 verspreid. Dezebetreft dc vakantie- en verlofaanspraken. Dc belangrijkste hoofdpunten diehierin zijn behandeld, zijn:

Ecn medewerker is Vrij te bepalenwanneer hij vakantie opneemt, voorzover dc belangen van de dienst zichdaartegen niet verzetten.Per jaar dient ten minste 3 wekenvakantie te worden opgenomen.waarvan 2 weken aaneengesloten.(Voor dceltijdwcrkers geldt dit naarrat o.)Het aantal dagen dat een medewerkermag meenemen naar een volgend kalenderjaar is het per jaar toegekendverlof minus 3 weken verlof. (Ookvoor dceltijdwerkers geldt dat ditnaar rato wordt berekend.). Dit hetekent dat het verlof niet meer opgebouwd kan worden, zoals in het verleden gebeurde.

Voorbeeld:Een medewerker wordt 24 dagen verlof toegekend. daarvan moeten er 15aaneengesloten worden opgenomen:1993: 24 dagen- l5dagen=9dagen.Die medewerker mag die 9 dagen dusmeenemen naar 1994: 24 dagen + 9dagen (= restant 1993) = 33 dagen.

15 dagen eraf geven 18 dagen. Ermogen 9 dagen worden meegenomennaar het volgende jaar. In totaal moeten dus 24 dagen worden opgenomen.

Nog een voorbeeld1993: 26 dagen - 15 dagen = 11 dagen. 1994: 26 dagen + 11 dagen (restant 1993) 37 dagen - 15 dagen = 22dagen resteren, echter betrokkenemag niet meer dan 11 dagen meenemen, dus vervallen 11 dagen.Overigens zijn de ADV-dagen hierniet bij inbegrepen. Voor de ADVdagen geldt dat deze in het lopendjaar dienen te worden opgenomen.Zijn de ADV-dagen niet opgenomenaan het eind van het jaar. komen dezete vervallen.

°Over kalendermaancien waarin geenof gedeeltelijk dienst wordt verricht.zal het verlof naar evcnredighcidworden aangepast. Deze situatiemoet dan wel 30 kalenderdagen oflanger duren. Verlof wordt niet gekort als:

- vakantie wordt genoten. ook als degrens van 30 dagen wordt overschreden:

- het ziekteverzuim van een medewerker korter duurt dan 26 weken:

- een medewerker voor herhalingsoefeningen in militaire dienst is:

- verlof van korte duur wordt genoten. bv. studieverlof.

Indien het ziekteverzuim langer dan26 weken duurt. wordt het verlof alnaar gelang van het percentage vanziekteverzuim ii ict ôf gedeeltelijk op-

gebouwd. Wijzigt het ziekteverzuim,èf minder èf meer, dan wordt vanafdatum wijziging ziekteverzuim hetverlof naar rato toegekend. Het verlofdat bij gedeeltelijk ziekteveruimwordt opgebouwd, wordt maandelijks bijgeschreven door de afdelingPersoneelszaken. Hiervoor wordt betrokkene verzocht langs te komen opde afdeling Personeelszaken.

°Niet genoten verlof wordt bij ontslagof overlijden uitbetaald tot een maximum van twee maal het tegoed overeen bepaald jaar.

Stuwmeren°Voor de niet genoten vakantie-aanspraken van 31 december 1991 (zgn.verlofstuwmeren) is een overgangsregeling van kracht. Dit betekent datmedewerkers tot 1 januari 1995 detijd hebben om hun verlofrestant van31 december 1991 af te bouwen. Genoemde vakantie-aanspraken die op31 december 1994 niet genoten zijn,komen te vervallen. Er is geen beperking over het op te nemen verlofrestant.

Wellicht ten overvloede wordt nogopgemerkt dat verlof van overwerkniet wordt aangemerkt als vakantie-verlof zoals omschreven in het Burgerlijk Ambtenaren Reglement Defensie.+

Namens bureau AlgemenePersoneelszaken Corine vaii Dijk

Moderne kasbaasOud werknemers, maar ook nogveel huidige werknemers, zullenzich “de kasbaas” nog kunnenherinneren.

Twintig jaar geleden was het heel normaal om een kasbaas in het gebouw tehebben. De mechanische werkplaatshad zijn eigen kashaas. In gebouw Hkon je in ruimte H20 een luik in dedeur vinden. Klopte je daar op, dandeed de heer Slootjes het luikje open.In zijn kas was van alles te verkrijgen.

De zogenaamde grijpvoorraad werddoor hem bijgehouden. Gereedschapkon je met een penning hij hem lenen.in je gereedschapsuiti’usting had je ertien, voorzien van een nummer. Als jevroeger de werkplaats verliet onderhet roepen van “Slootjes”, wist iedereen waar je was.

De grijpvoorraden zijn er nog steeds.ze worden nu niet meer bijgehoudendoor een kashaas maar door de medewerkers van het hcdrijfsmagazijn. Ingebouw AF slaat sinds kort een paternoslerkast. In clie kast worden de on

derdelen op draaiende schappen inbak les opgeborgen. Na het intoetsenvan de code van het benodigde artikelkomt hel bewuste schap voordraaien.Het voordeel van zo’n kast is dat opeen klein vloeroppervlak vrij veel onderdelen kunnen worden opgeborgen.Geen vriendelijk gezicht meer achtereen luikje, wel het zoemen van eenelektromotor na het intoetsen van eencode. Wat wel hetzelfde zal blijven ishet snel beschikbaar zijn van hel benodigde onderdeel.+

Wil van Elk


Huishoudelijke DienstSinds de 1.5 jaar die ik werkzaam benbij de Huishoudelijke Dienst is er veelveranderd. Niet alleen qua aantal medewerkers. die gezien de regeling 55jaar met VUT zijn gegaan. maar ookde werkzaamheden op zich.Voorheen lag het accent op hetschoonmaken, dat ook nog wel gebeurd in diverse geclassificeerderuimten en een aantal andere locatiester aanvulling op de diverse werkzaamheden die worden verricht. Zoalshet sanitair dat in het bedrijf wordtvoorzien van toiletartikelen. het versnipperen van confidentiële stukken.het verzorgen van de was die buitenhet bedrijf wordt gewassen. het bedrjfsafval w.o.: oud papier/karton.oud metaal, (schroot) dat gescheidenwordt opgeslagen.

De chemische afvalstoffenTen aanzien van deze afvoer moet alsgevolg van de milieu-eisen een speciale procedure worden gevolgd. Het isde bedoeling dat wat er aan chemischestoffen binnenkomt en hetgeen er alschemische afvalstoffen uitgaat. geregistreerd staat. Dit is noodzakelijk omeen duidelijk beeld te krijgen en deafvoer verantwoord te laten verlopen.zowel op financieel als op milieu-technisch gebied. Indien de chemische afvalstoffen moeten worden afgevoerd.wordt een afvalverwerkingsbedrijf ingeschakeld. Deze bedrijven zijn ge-

contracteerd door DM KM/Platformsystemen (PFS) hetgeen o.a. betekentdat zo’n afvalverwerkings- bedrijfdoor PFS wordt gecontroleerd op hetverwerken van de chemische afvalstoffen en of zij zich houden aan dejuiste werkprocedurcs. Zo heeft iederechemische stof een eigen afvalsiroomnummer. Hoewel PFS de contractenafsluit blijft de aanhieder te allen tijdeverantwoordelijk.Als deze afvalstolR~n worden opgehaald door het afvalverwerkingshedrjf moeten de drums/vaten geëtiketteerd zijn mei dc juiste benaming. het

afvalstroomnummer, de categorie ende naam van herkomst moet eropstaan.De medewerkers van de Huishoudelijke Dienst die de chemische afvalstoffen vanuit de werkeenheden afvoerenen storten op de chemische afvalstortplaats dienen zich ook terdege bewustte zijn van de gevolgen bij het werkenmet chemische afvalstoffen. Zij dragen dan ook tijdens het werken metchemisch afval beschermende kledingzoals. een zuurbestendig overall, rubher handschoenen/laarzen en een gezichisbeschermer. Zij zijn/worden danook middels voorlichtingscursussenhijgcschoold. Naast al deze werkzaamheden helpen de medewerkersvan de Huishoudelijke Dienst bij interne verplaatsingen en diverse calamiteiten die zich in het bedrijf voor kunnen doen.Naast bovengenoemde werkzaamheden beheer ik het meubilair en heb ikde controle over de werkzaamhedenop de contracten van het externeschoonmaakbedrijf en de groenvoorziening.Momenteel werken wij met een aanvulling van uitzendkrachten, gezien degevaren op chemisch afvalproductengebied is het wenselijk in de toekomstmet een vaste groep medewerkers verder te gaan.,

Regelmatig worden de vaten met afvalstoffen opgehaald Mei,. N. Vinkesteyn-Korbee

4-

Medewerkers Ii uishoudelij ke dienst met beschermende kleding


OnderwatergeluidmetingenIn de vorige MEOBTIEK heeftCarel van der Wijngaard toegezegd ons op de hoogte te houdenover de betrokkkenheid van hetMEOB bij onderwatergeluidmetin gen in Noorwegen.

Eerst een kort stukje geschiedenisSinds 1970 is het MEOB betrokken bijhet meten en rapporteren van het doorschepen uitgestraald geluid. De basishiervoor is gelegd op het Haringvliet.Hier is in de 60’er jaren een meetfaciliteit gebouwd waarmee het door mijnenvegers. in relatie tot mijnendreiging, uitgestraalde geluid kon wordengemeten. Het beheer en de uitvoeringwas bij de sectie wetenschappelijkezaken van de afdeling Scheepsbouwvan de DMKM.Voor het onderhoud van de meetapparatuur werd assistentie gevraagd aanhet toenmalige VRZLI te Wassenaar.Door de toenmalige chef van de afdeling Versterkers is mij gevraagd mijhiermee bezig te houden.Al snel werd door de beheerder van demeetbaaii voorgesteld of ik. naast hetbeschikbaar zijn voor het onderhoud,ook niet kon meehelpen met de registratie en analyse van de door de hydrofoons. op de bodem van het Haringvliet geregistreerde geluidssignalen.Toen door tijdgebrek bij de DMKM derapportage stagneerde werd eerst derapportage voorbereid en later in zijn

geheel uitgegeven. In dit stadium is inde afdeling versterkers een sectieakoestische metingen gevormd. die demetingen op het Haringvliet ging uitvoeren, analyseren en rapporteren.In 1980 is de sectie akoestische metingen. na een fusie met de selfnoisegroep van het toenmalige MEB. tot eenzelfstandige afdeling omgevormd engeplaatst in Was senaar.Na in de voorgaande jaren tenminstevijf maal van werkruimte te zijn veranderd en de groep inmiddels uitgegroeid tot vijf personen. werd intrekgenomen in de voormalige bibliotheek.

Met de fusie van VRZLI en het MEBkwam de groep terecht in gebouwOhm onder het hoofd Metingen enOntwikkeling.Toen bij de DMKM een functie wijziging plaatsvond, waardoor een nieuwefunctionaris belast met akoestische zaken aantrad, werd de afdeling akoestische metingen gevraagd om naast hetwerk op het Haringvliet ook, ondersupervisie van de afdeling Scheepsbouw van DMKM. de metingen aanoppervlakteschepen op de Engelsemeetbaan te Portland te begeleiden ende door de Engelsen uitgevoerde metingen te rapporteren. Daarnaast werdde inmiddels opgebouwde expertisevan de afdeling ook gevraagd voormetingen aan oppervlakte schepen enonderzeeboten op de meetbanen inSchotland.

• ~ ‘:.~..‘

Nieuwe akoestische meetbaanin Noorwegen.Na jaren van nauw contact met hetDRA (Defence Research Agency) inEngeland gaat de Koninklijke marinehet meten van ondergeluid van oppervlakte schepen en onderzeeboten ineigen beheer uitvoeren.Onlangs is hiertoe de overeenkomstgetekend tussen Nederland, Duitslanden Noorwegen voor de gezamenlijkeexploitatie van een nieuwe akoestische meetbaan in de Noorse Herdlet~ord nabij Bergen.

~:~ ..,, ‘.“‘~ ~

- —‘. ~ .—~ -~..•-~— ,~,; ,, ‘-.•~ — * ..

~~~

Meetbaan op het eiland Rona in Schotland

• .—~— ,

4—

Meethuis in aanbouw op het eiland Askoy in Noorwegen


In de komende maanden zal zowel aanland als onder de waterspiegel een faciliteit verrijzen waarmee het door oppervlakte schepen en door onderzeeboten uitgestraalde geluidsniveau kanworden bepaald.Dit zal gebeuren op een baan waar deschepen tot maximale vaart kunnenworden beproefd. Tevens op een statische meetbaan waar het schip. afgemeerd tussen een viertal boeien, werktuigen kan bij- of afzetten om zo deinvloed hiervan op het totale niveau tebepalen.Op 5 oktober 1993 was een vergadering in Noorwegen gepland om destand van zake te evalueren en de vor

deringen bij de bouw van het meethuiste bekijken.Op de noordelijke oever van het eilandAskoy werd de locatie bezocht waar“het” gaat gebeuren. De aannemer wasbezig met de constructie van het meethuis. In dit stadium waren de buiten-wanden geplaatst en kon een indrukworden verkregen van de inwendigeruimte en het zicht op het Fjord.De locatie is gekozen op een rotspuntca. 20 meter boven de waterspiegel.Straks is vanuit het meetlokaal eenonbelemmerd zicht mogelijk op zowelde statische als de dynamische baan.Op dit ogenblik worden voorstellengedaan voor de indeling van het meet-

lokaal. De benodigde meetapparatuurwordt deels betrokken van een op teheffen Noorse meetbaan en wordtnieuw aangekocht. Op 21 oktober1993 worden in het Duitse Eckemforde, aansluitend aan de onderwatergeluidmetingen van het 5e M-fregat opde daar aanwezige akoestische meet-baan. de voorstellen besproken enmoet een keuze worden gemaakt.

In een volgend nummer van de MEOB-.TIEK zal ik overzicht geven van deopbouw van de meetbaan.•

Care! ia,i der Wijngaard.

Op dezelfde dag dat de cursus“systeem denken” begon, 1 november 1993, lagen bij de kadevan de Onderzeedienst drie platbodems met daarop de delen vande nieuwe meettoren.

De delen zijn gebouwd bij de firma DeVries te IJmuiden en via het Noordhollands kanaal vervoerd naar de NieuweHaven. Hierna zijn de delen over deweg vervoerd naar de plaats waar detoren komt te staan, nI. op de uiterstepunt van de Nieuwe Haven nabij hetMEOB/H.

Op de foto ziet u het onderste deel, datis volgehangen met allerlei antennes.Op 16 november a.s. zullen de anderetwee delen van 20 meter op het onderste deel worden geplaatst, zodat detotale hoogte dan 60 meter zal bedragen. In de volgende MEOBTIEK zaleen foto worden geplaatst van de totalemeettoren, tevens zullen de mogelijkheden van deze unieke toren wordenbeschreven. +

T.A. van Zawen

Meettoren

derste deel van de meettoren, vol met antenne’s


Op2O oktober ji. was Roei Eenkhoorn aan de beurt. Roei zagAbraham. Bij aankomst op hetbedrijf zat Abraham achter hetstuur van een wrak (een Peugeot104) op hem te wachten.

oel Eenkhoorn 50 jaar

Roei had enkele weken voor zijn verjaardag een ongeluk met zijn auto gehad. Bij een wegversmalling zat eenautomobilist, die achter hem reed, (zoals hij het zelf uitdrukte) te snurken.Het gevolg hiervan was, dat deze bestuurder achterop de auto van Roeiklapte. waardoor Roei tegen zijn voorganger werd geduwd. Roei baaide alseen stekker. Het was een forse schade.Dit bracht de Projectgroep SEWACObedrijf op het idee, om met Roei eengeintje uit te halen op zijn 5O~ verjaardag. Via Ate Tienstra. chef ExpeditieBW. hebben wij bij een sloperij eenPeugeot 104 opgehaald. Met de takelwagen van de BW en een vrachtwagenheeft de expeditie van de BW het wrakvervoerd naar het MEOB en daar gelost. Via de echtgenote van Roei waseen ski-uitrusting geregeld. De pop isin Roei z’n skipak gehesen en vervolgens achter het stuur van het wrakgezet. Dit alles kon geregeld worden,omdat Roei 19 oktober 1993 veilig inDen Haag zat en daar door onze voorzitter ‘s middags ook nog lekker beziggehouden is. Hadden de leden van deProjectgroep echter nog één probleem! Roei is altijd achterlijk vroegop z’n werk. Hoe regelen wij het nu zo,dat hij pas rond half negen arriveert.De voorzitter had een schitterend idee.

Hij regelde met de heer Van der Hamvan de BW een vergadering en deeldeRoei mede, dat hij om kwart voor achtbij de BW aanwezig moest zijn voordeze vergadering. Dat was dus ookgeregeld. De fotograaf werd gevraagdrond half negen foto’s te maken. Demedewerkers van dc Technische Staf.die zovele jaren met Roei hebben samengewerkt. werden ook uitgenodigdom bij de ontvangst van de jarige vijftiger aanwezig te zijn. Woensdag 20oktober arriveerde Roei, geheel volgens plan. om ongeveer half negen.Hij was er wel wat sprakeloos van. Hijhad wei een Abraharn achter zijn bureau verwacht, maar een wrak voor dedeur met Abraharn erin was toch eenvolslagen verrassing. Na de felicitaties

in ontvangst te hebben genomen ginghij om negen uur naar zijn volgendevergadering. Wat een pech!!! 3 vergaderingen op zo’n belangrijke dag!!!!Om elf uur hebben wij gezellig gezamenlijk koffie gedronken met heerlijkgebak en werd door onze voorzitter degebruikelijke Abraham uit naam vande Projectgroep aangeboden. Dit helegebeuren is door Cor Hocque op videovastgelegd. Een leuke herinneringvoor Roei aan deze 50e verjaardag.Roei, nogmaals van harte gefeliciteerden nog vele jaren in goede gezondheidtoegewenst. •

Je projectgroep collega’s

MBKOp 1 oktober 1994 zal het MEOB mogelijk overgaan op een gecombineerdebeveiliging door het MBK en beveiligingsbeambten die worden ingehuurd.In verband met de personeelsbezuinigingen en de overschakeling naarmeer eleknonische beveiligingssystemen en de bouw van een landelijkemeidcentrale gaat het MBK over tot hetinhuren van particulieren voor bepaalde beveiligingswerkzaamheden.

De bedoeling is dat deze mensen ingezet worden bij niet-operationele objecten van de marine.In een bekendmaking van het hoofdvan het MBK wordt er vanuit gegaandat in de loop van 1994 alle niet-operationele objecten zullen gaan werkenmet particuliere beveiligingsmensen.Daardoor kunnen alle operationele objecten op voile sterkte blijven met eenMBK-bemanning.

Wei wordt in de eerder genoemde bekendmaking vermeld dat de staf vanhet MBK de directies van de niet-operationele marine objecten zal benaderen voor het opstellen van gedetaileerde instructies. Welke consequentiesdat heeft voor de beveiliging van hetMEOB is mij nog niet duidelijk.Ik volg de ontwikkelingen en houd uop de hoogte.+

J. W.M.E. van Laarhoven

Een wrak voor de deur met Abraham erin


SloopHet slopen van de gebouwen inWassenaar is in volle gang. Dehouten gebouwen zijn zoals uwellicht nog weet op natuurlijkewijze verdwenen. Alleen de fundatie die er van over is en dezwartgeblakerde brokstukkenvan de oude CADI-gebouwtjesherinneren aan die “natuurlijke” opruiming.

Het is ons opgevallen dat slopen tegenwoordig toch anders gebeurt danvroeger. Wij spraken even met de aannemer de heer L. Baks. Deze liet onsgraag zien waar zij mee bezig zijn enhoe dat allemaal gebeurt. Onze conclusie was dat je eigenlijk nauwelijksmeer van slopen kunt spreken. Alleswordt systematisch gedemonteerd, gesorteerd en afgevoerd. Eventuele vervuilingen worden voorafbestreden omte voorkomen dat vervuilde materialenmoeten worden afgevoerd als chemisch afval, hetgeen een vrij dure aangelegenheid is. Op de vraag of hij ook

de bunker moest slopen was het antwoord bevestigend. Mijn logische opmerking (dacht ik) dat daar zekerspringstof aan te pas moest komen verwees hij lachend naar het land derfabeltjes. Als die muren niet dikker

zijn dan één meter, en dat zijn ze hierniet, doen wij dat met een “crusher”.Dat is een enorm hulpstuk dat je vÔdrop een zware dragline monteert en denaam zegt het al, je pakt er de murenmee beet en verkruimelt als het warede beton. Groot voordeel daarbij is datde aanwezige bewapening (betonijzer) gemakkelijk gescheiden kan worden van de beton, en het is natuurlijkgoedkoper klein puin af te voeren dangrote brokstukken.Het ligt nu in de bedoeling dat op hetterrein van het vroegere MEOBW(oud-VERI) alles weggaat en dat degemeente Wassenaar er een bedrijventerrein gaat realiseren. Het nieuwe bedrijventerrein is bestemd voor milieu-hinderlijke bedrijven uit de bebouwdekom van Wassenaar. De hele sloopgaat tot eind januari 1994 duren enzolang blijven wij het volgen.•


Alles wordt gesloopt, ook de bunker

SEWACO bedrijf binnen de werkplaatsen onrust bestaat overleg in het Samengesteld Overlegover de toekomst. Orgaan hebben opgeschort. Ook van

Op 1 januari 1994 zou de ontvlechting Woensdag 10 november ji. is wel de uit de DC komt weinig tot geen inforplaatsvinden van het MEOBIO en Mechanische werkplaats ingelicht matie over de fusie. Is hier een geMEOB/H. Het is jammer dat op de over bepaalde voornemens om een heimhoudingsplicht?Eigenlijkisernawerkvloer geen enkel idee bestaat hoe deel van deze werkplaats onder te de fusie VRZLI. MEOB en EWER wei-één en ander in z’n werk gaat. Men brengen bij de Rijkswerf. nig in positieve zin veranderd.+vindt dat de informatie naar de werk- Verder wil ik u op de hoogte brengenvloer cq. de werkplaatsen veel te ma- dat de personeclsveilegenwoordigers. T.A. van Zantenger is. Eén en ander brengt mee, dat de DC’s van het MEOB en de BW het


f/ ~

1 1 -

~ — —

Alles wordt systematisch gedemonteerd en afgevoerd

4

S’St

‘.5

‘ii

::~ ~r

- S

1 ~S

‘~: ~

;~‘ ‘p4r~ ~~~ S -

~

-~ ~ -

Amerikaanse weekDe kantines van het MEOB, zowelin Den Helder als in Oegstgeest,hebben een Amerikaanse weekgeorganiseerd. Den Helder beetde spits af op maandag 8 november en Oegstgeest volgde eenweek later. Door samen te werken kon men goedkoper allerleiattracties huren. Van de Amerikaanse ambassade kregen ze eenboek vol ideeën, de rest moestenze zelf doen.

Het is al weer een hele tijd geleden datwe een chinese week voorgeschoteldkregen. Toen is dat goed bevallen enkregen we de toezegging dat dergelijke thema-weken vaker voor zullen komen. Nu was het weer zo ver en dekantines werden opgesierd met allerleiattracties: een schaalmodel van hetvrijheidsbeeld, een cadillac, alles hadte maken met Amerika.

Hamburgers en hot dogsHamburgers en hot dogs mochten naluurljk niet ontbreken. Het was nietmogelijk om een originele hot-doggrill te huren, veel te duur, maar datmocht de pret niet drukken. Vooraldoor het meedenken van het personeelvan beide kant mes en met de nodigeimprovisatie, kwamen genoeg andereideeën op tafel.De beide kantines hebben ieder huneigen publiek en dat was terug te vinden in de versieringen, maar ook in de

menu’s. In Den Helder was er eenweekmenu voor f9,75 iedere dag tekoop. In Oegsigeest kon men voorf4,50 van een dagmenu genieten. Eensoepje en een toetje erbij en je had eenbetaalbaar menu. Vooral toen de‘hamburger’ dagsnack was, kregen weechte Amerikaanse toestanden. De afvalberg werd drie keer zo groot!

De Amerikaanse week is goed aangeslagen, iedereen was enthousiast, veelpositieve reacties en er was meer belangstelling dan verwacht.+

Wil van Elk

In de week van 8 november tot en met12 november 1993 is de kantine in DenHelder omgetoverd tot een Amerikaans restaurant. Zelfs het personeelstak zich iedere middag in typischAmerikaanse kledij. Diverse artikelen, die zo uit Amerika komen, zoalsde hotdog, hamburger, etc, waren tussen de middag voor een redelijke prijsaan de balie te koop. Hulde aan hetkantinepersoneel en kantinecommissie, die dit alles mogelijk hebbengemaakt.+

Het personeel stak zich iedere dag in Amerikaanse kledij T.A. i’a,i Zon ten

L8

11 *

Klachten?, geen klachten!

L[O


Mevrouw Paardekooper-Borman is sinds kort vanuit de RBBmeer belast met de bedrijfsveiligheidsaspecten die ook onderdeel zijn van haar functie. Vandaar dat zij voor het MEOBineens uit het zicht is verdwenen.

Als haar opvolgster is benoemd:

Chrystel Farj~esZij is geen verpleegkundige, maar datlijkt ook niet nodig, omdat zij er alleenmaar is wanneer Dokter De Klerk erook is. Chrystel is zijn secretaresse ente bereiken op toestel 2234. Wanneerzij niet aanwezig is wordt er via eenantwoordapparaat verwezen naar eentelefoonnummer waar dat wel het geval is.

De ZiekenpaNa het met stille trom vertrekken vanDokter Stol eerder dit jaar is nu ook

BBMevrouw Paardekooper-Borman opdezelfde manier verdwenen.De aanwezigheid van iemand op debedrijfs geneeskundige dienst was totvoor kort nog een normaal gegeven.Tdch een voorziening die langzaamdreigt te worden afgebouwd.De oudsten onder ons kunnen zich detijd nog herinneren dat “PA” van deMark hier werkte. Die man, maar ookzijn opvolgers waren hier 40 uur in deweek gestationeerd. Het was zelfs z6dat bij afwezigheid van de ziekepa éénvan de oudere EHBO-ers dienst deed inde ziekenboeg. Zo kon het gebeurendat je op “ziekenrapport” kwam hij deheren Gielis. Baarirnan of Schearleakeus.De bedrijfsverpleegkundigen zoalsOverbeek. Bodaar, Wortelboer en VanBrandwijk kwamen nog op huisbezoek als er iemand ziek was. Natuurlijk werd dat weer beschouwd als controle en misschien was dat ook wel zo.Verder waren de APC-tjes altijd het

ideale middel tegen allerlei pijntjes enkwalen, maar de hoestdrank die zij zelfmet liters tegelijk aanmaakten was degrote favoriet. Wij hebben zelfs meegemaakt dat de ziekepa halverwege dedag kwam controleren of er niet te veelgedronken was en het smoesje dat jevoor ccii collega ook een flesje meemoest brengen ging allang niet meerop. En dat alles had ten doel het ziekteverzuim zo laag mogelijk te houden.

NostalgieAllemaal een beetje nostalgie misschien, maar het geeft wel aan dat er inde voorbije jaren ontzettend veel isveranderd. Normen cii waarden liggentoch iets anders en prioriteiten zijnverlegd, ook met betrekking tot de bedrijfsgezondheidsdienst.+


Een goede relati’ i ehoeft geen k ansWij mogen geen “duurzame geschenken” aannemen van het bedrijfsleven. Deze regel is er nietzomaar. Het Bureau BijzondereOpdrachten (BB0) houdt toezicht op de relaties tussen KM enhet bedrijfsleven. De heer DeHosson, de inzender van dit stukje, staat aan het hoofd van ditbureau en de heer Van Dijk iszijn Plaatsvervanger.

In de komende weken breken er weermoeilijke tijden aan voor medewerkers van het MEOB. We worden ons erweer van bewust dat we als ambtenaaral het moois, in de vorm van grote enkleine geschenken, aan ons voorbijzien trekken. Velen van ons die familieof vrienden hebben die werkzaam zijnin het bedrijfsleven, zien met een lichtjaloerse blik bij hen de vele kerstpresentjes binnenmarcheren. Op zo’nspaarzaam moment beseft de KM-medewerker (militair of burger) weer dathij een “overheidsdienaar” of, alledaagser, ambtenaar is.

Wij ambtenaren moeten hetzell’de presenteren als mensen op dezelfde plaatsin het bedrijfsleven, maar helaas moe-tel) we een paar dingen laten die in hetbedrijfsleven geen problemen opleveren. In de KM-organisatie wil men enkel en alleen zaken doen met het bedrijfsleven op grond van deverhouding prijs - kwaliteit. Om tezorgen dat dit in de praktijk ook gebeurt. is het iiie toegestaan presentjesvanuit het bedrijfsleven aan te nemen(BBO gaat niet moeilijk doen als het bijeen blocnote, pennetje of kalendertjeblijft). De achterliggende gedachtehierbij is dat je aan niemand iets verschuldigd bent en je hij keuzes (planning. technisch of commercieel) nietbeïnvloed kan worden.Veel bedrijven zullen alles doen omhun omzet te laten stijgen en ontwikkelen een strategie om hun produkt inde schijnwerpers te plaatsen. Sommige bedrijven hebben een apart potje(verkoopkosten) om potentiële kopersover de streep te trekken door “leukedingen” voor hen te regelen. KM-per

soneel (ambtenaren) hebben een naamhoog te houden met betrekking tot hunorganisatie en hun eigen onkreukbaarheid en daarin passen geen cadeautjes.In het zakenleven gelden nog altijd dekreten “niets voor niets” en “voor nietsgaat de zon op”. Indien u toch watkrijgt, op privé- of werkadres, neemdan even contact op met uw chef ofBBO.BBO weet dat aardig zijn voor elkaardicht bij de kerstgedachte staat, maardat het misschien toch beter is om tenopzichte van bedrijven te allen tijdeeen zakelijke houding aan te nemen.Mede namens de heer Van Dijkwens ik alle MEOB-medewerkerseen fraaie kerst en een uitstekendnieuw jaar toe.,

Bert de HossonBBO-KM


Op woensdag 1 december washet weer zo ver dat de kleinstekinderen van de werknemers gevraagd waren voor een feestelijke bijeenkomst in het bedrijfsrestaurant ter gelegenheid van deverjaardag van Sinterklaas.

Pommetje Horlepiep,“het kind onder de kinderen”.

In afwachting van de binnenkomst vande goedheiligman werden de kinderenbeziggehouden door niemand minderdan Pommetje Horlepiep. De kinderen kenden deze grappenmaker natuurlijk niet, maar aan de aanwezigeouders kon je zien dat ze grote waardering hadden voor de man die zo’ntien jaar geleden wekelijks op de TVte zien was in zijn kinderprogramma.Hij wist de kinderen te boeien enbracht ze tot luidkeelse bijval of protesten. “Het kind onder de kinderen”zoals Pommetje zichzelf wel noemtkwam hier volledig tot zijn recht eniedereen. groot en klein heeft ervangenoten. Er werden als afsluiting vanzijn optreden sinterklaasliedjes gezongen en nadat eenieder zijn dorst hadgelesi was het tijd voor de opkomstvan Sinterklaas. Rondspringende pieten en petra’s vergezelden hem. Natuurlijk speelde ze verstoppertje en éénPiet kwam zelfs langs een touw vanafde zolder de feestzaal binnenvallen.

De Sintriep eenaantalkinderenbij hem.

november 1993 MEOBTIEK

Si terklaas bij het 1 OB

‘7,IIii

20

Een aantal kinderen werd bij de Sintgeroepen. Bij de een vielen vermanende, bij een ander weer prijzende woorden, maar dat duurde niet lang omdathij ging doen wat iedereen van hemverwacht namelijk: cadeautjes weggeven.De Sint had voor ieder kind eenpresentje, het was hem ook dit jaar dusweer gelukt.

Wanneer het enthousiasme van het publiek een graadmeter is kunnen wespreken van een zeer geslaagde middag. Ik wil hier mijn waardering uitspreken voor iedereen die daaraanheeft meegewerkt

Het lijkt allemaal zo vanzelfsprekend,maar er is toch elk jaar weer een aantalmensen mce bezig. Niet alleen op defeestmiddag zelf, maar ook de voorbereidingen en de Organisatie vragen eengrote inzetDe sinterkiaascommissie die al eenhele tijd in dezelfde bezetting werkt isdaar verantwoordelijk voor en daarom: hulde aan de hardwerkende leden van die commissie.+


Grooten klein

heeftervan

genoten.

Eén Piet kwam zelfs langseen touw vanaf de zolderde feestzaal binnenvallen.

t.,.


Koffie-automatenEr zijn dertien koffie-automatengeplaatst bij het MEOB in Oegstgeest, samen goed voor zo’n250.000 warme dranken perjaar. De automaten worden gehuurd bij Automatic Holland enonderhouden door personeel vande kantine.

Inmiddels is het gezicht van RonaldNieuwkerk al lang niet vreemd meerin de buurt van de automaten. Na eenperiode als uitzendkracht heeft hij inmiddels een tijdelijk contract gekregen bij het MEOB.Het onderhoud en het bijvullen van deautomaten kost het personeel van dekantine veel tijd waardoor ze mindertijd hebben voor andere taken. Ditdenkt men op te lossen door dit werkuit te laten voeren door AutomaticHolland. Dit kost de kantine anderhalve werknemer, maar er is dan meer tijd

voor het eigenlijke werk. AutomaticHolland heeft toegezegd om Ronaldover te nemen en hem een opleiding tegeven. Ronald blijft dan werkzaam ophet MEOB als onderhoudsmonteur. Hijis naast het dagelijks onderhoud ookinzetbaar bij storingen. Er is daardooreen snelle reactie bij defecten.

Geen privatiseringVolgens de heer Varkevisser van personeelszaken: “Er is geen aanzet bijhet bedrijf om de kantine te privatiseren. Ook de prijzen van de warmedranken gaan in principe niet omhoog.”Met de firma wordt een raamcontractafgesloten waarbinnen de firma op eigen initiatief apparatuur kan vervangen door grotere of kleinere, al naargelang de ontstane behoefte. De huurvan de apparaten en de onderhoudsman, samen met de tellertikken van de

apparaten, worden doorberekend.Voor de koeken en dergelijke geldenadviesprjzen, de inhoud en de prijzenworden bepaald door het MEOB.

De heer Varkevisser met de contractenin zijn handen: “Indien alle instantiesakkoord gaan, zal met ingang van januari 1994 de overgang plaatsvinden.”

Wil van Elk

Op 3 december 1993 was de eerste oplevering van de nieuwbouwvan de OBW (Oppervlakte Behandelings Werkplaats), hetgeenniet betekent dat de bouw gereedis. Het is meer een datum waarnade gebruiker kan beginnen methet overbrengen van de verschillende processen vai~ het oude gebouw naar het nieuwe.

Vlak vdôr de eerste oplevering moestde aannemer doorwerken om de hoofdaanvoer van elektrische spanningenop tijd binnen te krijgen en al eerderwas dat het geval met de riolering. Deactiviteiten aan de buitenkant van hetgebouw zullen in de komende tijd weldrastisch verminderen maar denk nietdat ze stilzitten. In dat gebouw zullenstraks gecompliceerde processenplaatsvinden. De milieu-eisen diedaaraan gekoppeld zijn en de veiligheid van het personeel eisen natuurlijkweer veel technische snufjes die nogniet eerder zijn toegepast. Ik hoop dathet voltallige personeel in de gelegenheid zal worden gesteld om daar kennis van te nemen. Het voorproefje dat

wij als MEOBTIEK kregen was in iedergeval indrukwekkend en geeft vertrouwen.

Deze nieuwbouw is voor velen eenonbegrepen project. De aanhef voordit artikeltje is niet voor niets gekozen!Duidelijk moet zijn dat wanneer je

oppervlaktebehandeling als bedrijfzelf wilt blijven doen, en dat schijntom verschillende redenen zo te zijn,dan kun je en mag je niet andersbouwen dan een faciliteit zoals diehier en nu wordt gerealiseerd.+


Stokpaard i f paradep rd

1~

De nieuwe OBW, nog rondom in de steigers

T) november 1993 MEOBTIEK

Puzzelhoek - Puzzelhoek - Puzzelhoek - Puzzelhoek - Puzzelhoek - Puzzelhoek

4 Hr. C. Moraal4 Mw. M. van Voorene-Weymar4 Hr. B. Vink8 Mw. P.M. van Duyvenbode8 Mw. M. Glasbergen

12 Hr. C. Haasnooi12 Hr.P.Guyt13 Hr. P. Dijkdrent13 Hr. D. van Schooneveld13 Hr. J. v.d. Zalm14 Hr. J.W. Ruben14 Mw.C.de Boer15 Hr. R.L. Schippers16 Mw.D.deGier16 1-Ir. R. Bekkers17 Hr. P. van der Burg17 Hr. F.L. Wiesenfeld18 Hr. D.R. v.d. Neut18 Mw. J.M. Ruben-van Noord

20 Hr. J. Jongeleen21 Hr. K. Buner21 Hr. C. de Graaf21 Hr. A.L. Sneeuw22 Hr. J.J.J. Mulleis24 Hr. G. Wesselius25 Mw. B. van Kempen-Fleur27 Mw. C. Schipper-van Duin27 Hr. J.W. de Groot29 Hr. J.P. Dam

Met puntenverlies:Hr. W.H.M. KippingMw. M. de Haar-Schaap

Zonder puntenverlies:J.W. de Groot f I0.=

Puzzel november 1993 Ontwerp: FL3. van Hoogenhuizen

I~ITl1LI1 Kikkemt2 Puntig baardje3 Lof4 Telwoord5 Niet droog6 Telwoord (Engels)7 Neerslag uit een

colloïdale oplossing8 Huid9 Snel

10 Metaal11 Koor12 Ogenblik13 Europeaan14 Adviesorgaan

Kolom B of C1 Deel van een huis2 Dolk3 Spieet

4 Lichaamsdeel5 Gereedschap6 Ongaarne7 Schrijfkostcn8 Mist9 stel

10 Eenheid (Engels)11 Oud marine bedrijf12 Ver13 Samenirekkend orgaan14 Bloem

1 Maat2 Gebakken vloertegel3 Schaaldier4 Mineraal, zwavelmetaal5 Kazerne (Oost-Indisch)6 Kleur7 Europese taal8 Snor9 Vaderland

10 Los, gescheiden11 Kuis, rein12 Het gezette gedeelte

van een boek13 Geest14 Roddel

B=A+letterC=B+letterD=C+Ietter(In willekeurige volgorde)

Eerste letter van kolomD, van boven naar beiieden gelezen, vormteen rubriek in een bedrijfsblad.

Oplossing inleveren‘~xr 7 j~nt~iri 1994bij: S. Vlieland, afd.ORKC.

Puzzelladder

f25,=f 15.=

o ADMIRAALKOK~ GAASEMMEROO~. EMIREBEVASS

o~ NESASYVERTT~ THEETEENRZE

EIELLENDEARCENTATLASABOLDENZAALNA

— NAALDOMSEEKONGETEMDEPEOLOLMREETORMONEEDLEOSBKAINEOILTRALAESTMNBEERELSOOMGATMMRAAMOORAETAKAPITEINNON

A B C D

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14


PZ-ters - PZ-ters - PZ-ters - PZ-ters - PZ-ters - PZ-ters - P

IN DIENSJ.J. BurgerM. Dan iëls

Ambtsjubilea25 jaarT.J. PourchezR.M.A. BlokJ.R.C.P. v.d. HoornC.J.H.M. Wuits

NieuwjaarsreceptieEén van de eerste officiële taken vanDMEOB in het nieuwe jaar is het houden van een toespraak tijdens denieuwjaarsreceptie. De receptie wordtgehouden op 3januari1994 om 15.30uur in het bedrijfsrestaurant in Oegstgeest. Aangezien 1994 voor het MEOBeen bewogen jaar zal gaan worden.heeft DMEOB nog wel het een en anderte vertellen. Eén ding is daarvan zeker,hij zal daarbij ook een toast uitbrengenop het nieuwe jaar.

Aansluitend op dc toespraak van dcdirecteur wordt er tevens het maandelijkse “Happy Hour” gehouden.

Er is ook gesproken over hei in ereherstellen van een bronzen plaquette.Deze is ooit door de PV geschonkenaan het bedrijf ter ere van de openingvan de kantine in november 1952. Hijis ergens ‘gevonden’ en weer netjesopgeknapt. gereed om opgehangen teworden. Tot ziens op 3januari 1994.een mooie gelegenheid om elkaar eenvoorspoedig nieuw jaar te wensen.

MET ONTSLAGA.J. HofmanM.G.W. van SpronsenH. Bolduan-GrootenE.A.M. SlatsT. MostertN. HaasnootM.L. VisserG.J. NijenhuisR. JansenS. de KruijffC. Zeefat-Voorhaar

15- 10-9318- 10-93

01-09-930 1-09-9306-09-930 1-10-9301- 10-930 1-10-9301- 10-930 1-10-9322-09-9301- 10-9301-1 1-93

23-09-933 1-10-9317- 10-9316- 10-93

AOV/OBD/O

BEB/OPB/OIZ/[-{

BEB/OBEB/OADV/O

BD/HPB/OPB/OPB/O

HHD/H

TSMLD/ODIRA/1-1HVB1/O

CRYPT/FI

J.J. Burger

M. Daniëlse40 JAARC. Endeil 07-10-93 KOMP/O

MOBtiek 06 1993

Documents

Transcript of MOBtiek 06 1993