MOBILITEITMOBILITEITin praktijkin praktijk

AGENDAAGENDA Aanleiding

Doelgroep

Toegevoegde waarde

Instrumenten

Resultaten

Kritische succesfactoren

Discussiepunten

AANLEIDINGAANLEIDING

• Outplacement ervaring • Benchmark• Rightsizing na downsizing• OR signalen• Personeelsenquete

VOORWERKVOORWERK

• Formering klankbordgroep (management)• Aansluiting bij KSF’s: (innovatie, motivatie, doorlooptijd)• Commitment directie• Accoord OR

• innovation, • motivation,• time to market• flexibility• employablity

KENMERKEN KENMERKEN DOELGROEPDOELGROEP

• R&D 500 medewerkers

• Functieverblijftijden tot 25jr

• Mobiliteit 1,4%

MobiliteitMedewerkersUitdagingenZinvol werkArbeidszekerheid.Ontwikkeling diverse competentiesPersoonlijke missie, zingeving Zelfsturing, actief + verantwoordelijk Motivatie, vitaliteit

Organisatie (KSF’s)Innovatie resourcefull mdw. Flexibiliteit, vitaliteitDoorlooptijdSamenwerking afdelingenNetwerken

Maak een Kaart

Train de gids

Train de reiziger

TRAINING MEDEWERKERSTRAINING MEDEWERKERS

• Vrijwillig, • Uitdagend • Wat kan ik? • Wie ben ik? • Wat wil ik? • Netwerkopdracht

Strategisch Strategisch personeelsmanagement en personeelsmanagement en CompetentiemanagementCompetentiemanagement

Strategisch personeelsmanagement: Een continu afstemmingsproces tussen:Missie, kernwaarden, strategisch beleid, doelstyellingen, externe ontwikkelingenPersonele kenmerken, vaardigheden, deskundigheden en motivatie.

Middel: Werken met competentiesOnder competenties verstaan we de combinatie van kennis, vaardigheden, motivatie en eigenschappen die nodig zijn om een bepaalde functie in een bepaalde omgeving goed te kunnen uitvoeren.

Competentiemanagementis het stimuleren en begeleiden van die ontwikkeling om kwaliteiten en ambities van medewerkers steeds zo goed mogelijk te matchen met de doelen van de organsiatie

Competenties

ZekerheidAfhankelijkheid Parkeerplaats

Funktie-eisen

Externe Sturing:Competenties oprekken naar functieeisen

Netwerken &Dialoog

OntkoppelingCompetenties!Drijfveren!Belangstelling!

ZélfsturingVrijmaken van competentites & Zoeken naar passende taken en rollen

Behoeften:

Zingeving

Rechtvaardigheid

Geborgenheid

Inbedding

Dialoog,

Positie, Beloning

Groep,

TOEGEVOEGDE WAARDE TOEGEVOEGDE WAARDE MOBILITEIT VOOR HET MOBILITEIT VOOR HET

INDIVIDU INDIVIDU

• ontwikkeling diverse competenties

• persoonlijke missie, zingeving

• zelfsturing, actief + verantwoordelijk

• motivatie, vitaliteit

TOEGEVOEGDE WAARDE TOEGEVOEGDE WAARDE ORGANISATIEORGANISATIE

resourcefull medewerkers

vitaliteit

netwerken

zelfstandigheid, verantwoordelijkheid

delegatiemogelijkheden

Funktiegericht

FunctieVerblijftijd53 7

Produktie

Creatieve interactie

Tunnel visie Motivatie

Persoonlijk

Werken met competentiesWerken met competentiesTaak/rol varieteit

Professionele groeicurve

Persoonlijke groeicurve

RESULTATENRESULTATEN

• Mobiliteit 1,5% 10%• Norm. Functieverblijftijd; van lifetime 7 jr• ± 100 medewerkers training gevolgd.• Spreiding over leeftijd & anciëniteit• Cultuur van “not done”naar “ja prima”• Mdw. nemen meer risico’s• Leidinggevenden meer uitgedaagd

Mobiliteit leidt tot

mondiger medewerkers en

betere managers!

CONCLUSIESCONCLUSIES

KRITISCHE SUCCES KRITISCHE SUCCES FACTORENFACTOREN

Aanjager Aansluiting bij KSF’s Stuurgroep Accepteer verliezen (specialisten) Training leiding-gevenden Training medewerkers Netwerkpermissie Interne search Begeleiding

DO’S & DO’S & DONT’S DONT’S

Bottom upBottom up

Learning by doingLearning by doing

Náást HRMNáást HRM

Leiden/inspirerenLeiden/inspireren

Succes adverterenSucces adverteren

Top downTop down

Pasklaar beleidPasklaar beleid

I.p.v. HRM (bezem)I.p.v. HRM (bezem)

BeheersenBeheersen

OVERPEINZINGENOVERPEINZINGEN

Einde aan functies en structuren? Volwassen dialoog werkrelaties? Competentiebeloning?