Missie, visie, strategie & jaarplan 2012 - 2013
33
Missie, visie, strategie & jaarplan 2012 - 2013 CNV Publieke Zaak
description
Missie, visie, strategie & jaarplan 2012 - 2013. CNV Publieke Zaak. Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak. Vaste waarden, nieuwe vormen Enkele trends Concept missie en visie Strategie CNV Publieke Zaak Jaarplan 2012 – 2013. Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of Missie, visie, strategie & jaarplan 2012 - 2013
Missie, visie, strategie &
jaarplan 2012 - 2013
CNV Publieke Zaak
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak
Vaste waarden, nieuwe vormenEnkele trends
Concept missie en visieStrategie CNV Publieke Zaak
Jaarplan 2012 – 2013
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak
Enkele trends:Je wordt geen lid meer van een vereniging.De vergrijzing van NL en van de bond.De C geen voor zichzelf sprekende waarde.Ik regel het allemaal zelf!
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak
Concept missie:
CNV Publieke Zaak deelt actief kennis dat leidt tot een rechtvaardige arbeidsverhouding voor (voor-malige) werknemers bij overheid, maatschappelijk welzijn, zorg en overige publieke dienstverlening en in het bijzonder de leden om zo inhoud en vorm te geven aan hun zelfredzaamheid op het gebied van werk en inkomen.
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak
Concept visie:
– CNV Publieke Zaak is gezaghebbend doordat zij voortdurend kennis over haar stakeholders ontwikkelt en op basis daarvan waarde gedreven keuzes maakt die anticiperen op de ontwikkelende arbeidsmarkt.
– voert een solide bedrijfsvoering opdat zij in staat is op maatschappelijke ondernemende wijze de organisatie verder te ontwikkelen en vernieuwen.
– verbindt een trendsettende opvatting over arbeid met aansprekende, deskundige en vernieuwende dienstverlening.
– heeft een ledenbestand dat een afspiegeling vormt van de sectoren waarin zij haar leden organiseert.
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak
Wat betekent dat voor cluster overheid:
BezuinigingenArbeidsmarktAmbtelijke statusVergrijzing
Onderscheid korte termijn en lange termijn.
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak
ZichtbaarheidEigen profiel
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak
Wat hebben we nodig voor dat eigen profiel?
– Eigen visie op belangenbehartiging bij de overheid als werkgever.
– Goede lobbynetwerken.– Uitstekend netwerk van zelfstandig werkende
kaderleden.– …
21 april 2023 / 11
De basis : de A3 methodiek
Hoe?Hoe? Wat?Wat?
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
21 april 2023 / 12
De basis : de A3 methodiek
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Klantenen
partners
Klantenen
partners
MaatschappijMaatschappij
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
Hoe?Hoe?
21 april 2023 / 13
De basis : de A3 methodiek
LeiderschapLeiderschap
Managementvan
medewerkers
Managementvan
medewerkers
Managementvan
processen
Managementvan
processen
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Strategieen
beleid
Strategieen
beleid
Klantenen
partners
Klantenen
partners
Managementvan
middelen
Managementvan
middelenMaatschappijMaatschappij
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
21 april 2023 / 14
De basis : de A3 methodiek
LeiderschapLeiderschap
Managementvan
medewerkers
Managementvan
medewerkers
Managementvan
processen
Managementvan
processen
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Strategieen
beleid
Strategieen
beleid
Klantenen
partners
Klantenen
partners
Managementvan
middelen
Managementvan
middelenMaatschappijMaatschappij
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
Structuurvan de
organisatie
Resultaatvan de
organisatie
Pro
ces v
an
de
org
an
isatie
21 april 2023 / 15
De basis : de A3 methodiek
ActActActAct
PlanPlanPlanPlan
DoDoDoDo
CheckCheckCheckCheck
21 april 2023 / 16
De basis : de A3 methodiek
LeiderschapLeiderschapStrategie
enbeleid
Strategieen
beleid
ActActActAct
PlanPlanPlanPlan
DoDoDoDo
CheckCheckCheckCheck
21 april 2023 / 17
De basis : de A3 methodiek
Managementvan
medewerkers
Managementvan
medewerkers
Managementvan
processen
Managementvan
processen
Managementvan
middelen
Managementvan
middelen
ActActActAct
PlanPlanPlanPlan
DoDoDoDo
CheckCheckCheckCheck
21 april 2023 / 18
De basis voor de A3 methodiek
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Klantenen
partners
Klantenen
partners
MaatschappijMaatschappij
ActActActAct
PlanPlanPlanPlan
DoDoDoDo
CheckCheckCheckCheck
21 april 2023 / 19
De basis voor de A3 methodiek
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
ActActActAct
PlanPlanPlanPlan
DoDoDoDo
CheckCheckCheckCheck
21 april 2023 / 20
A3 methodiek: werken aan ambitie
LeiderschapLeiderschap
Managementvan
medewerkers
Managementvan
medewerkers
Managementvan
processen
Managementvan
processen
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Strategieen
beleid
Strategieen
beleid
Klantenen
partners
Klantenen
partners
Managementvan
middelen
Managementvan
middelenMaatschappijMaatschappij
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
MissieMissie
De primaire functievan de organisatie.
• Wie zijn we?
• Wat doen we?
• Voor wie doen we het?
• Waarom doen we het?
21 april 2023 / 21
LeiderschapLeiderschap
Managementvan
medewerkers
Managementvan
medewerkers
Managementvan
processen
Managementvan
processen
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Strategieen
beleid
Strategieen
beleid
Klantenen
partners
Klantenen
partners
Managementvan
middelen
Managementvan
middelenMaatschappijMaatschappij
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
MissieMissie
A3 methodiek: werken aan ambitie
21 april 2023 / 22
LeiderschapLeiderschap
Managementvan
medewerkers
Managementvan
medewerkers
Managementvan
processen
Managementvan
processen
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Strategieen
beleid
Strategieen
beleid
Klantenen
partners
Klantenen
partners
Managementvan
middelen
Managementvan
middelenMaatschappijMaatschappij
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
MissieMissie VisieVisie
Een ambitieus gedeeld beeldvan de toekomst.
Hoe geven we inhoud en vorm aan:
• Wie we zijn?
• Wat we doen?
• Voor wie we het doen?
• Waarom we het doen?
A3 methodiek: werken aan ambitie
21 april 2023 / 23
LeiderschapLeiderschap
Managementvan
medewerkers
Managementvan
medewerkers
Managementvan
processen
Managementvan
processen
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Strategieen
beleid
Strategieen
beleid
Klantenen
partners
Klantenen
partners
Managementvan
middelen
Managementvan
middelenMaatschappijMaatschappij
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
MissieMissie VisieVisie
A3 methodiek: werken aan ambitie
21 april 2023 / 24
LeiderschapLeiderschap
Managementvan
medewerkers
Managementvan
medewerkers
Managementvan
processen
Managementvan
processen
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Strategieen
beleid
Strategieen
beleid
Klantenen
partners
Klantenen
partners
Managementvan
middelen
Managementvan
middelenMaatschappijMaatschappij
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
MissieMissie SBF-enSBF-enVisieVisie
Succesbepalende factoren.
• Factoren of beleidsaccenten die voor de organisatie continuïteitsbepalend zijn.
• Zij vormen de referentie voor het wegen van acties op hun bijdrage aan de visie.
A3 methodiek: werken aan ambitie
21 april 2023 / 25
LeiderschapLeiderschap
Managementvan
medewerkers
Managementvan
medewerkers
Managementvan
processen
Managementvan
processen
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Strategieen
beleid
Strategieen
beleid
Klantenen
partners
Klantenen
partners
Managementvan
middelen
Managementvan
middelenMaatschappijMaatschappij
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
MissieMissie SBF-enSBF-enVisieVisie
A3 methodiek: werken aan ambitie
21 april 2023 / 26
LeiderschapLeiderschap
Managementvan
medewerkers
Managementvan
medewerkers
Managementvan
processen
Managementvan
processen
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Strategieen
beleid
Strategieen
beleid
Klantenen
partners
Klantenen
partners
Managementvan
middelen
Managementvan
middelenMaatschappijMaatschappij
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
MissieMissie SBF-enSBF-enVisieVisie
Prestatie-indicatorenOmschrijving van
• een onderwerp,
• de meetschaal;
• de meetprocudure.
A3 methodiek: werken aan ambitie
21 april 2023 / 27
LeiderschapLeiderschap
Managementvan
medewerkers
Managementvan
medewerkers
Managementvan
processen
Managementvan
processen
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Strategieen
beleid
Strategieen
beleid
Klantenen
partners
Klantenen
partners
Managementvan
middelen
Managementvan
middelenMaatschappijMaatschappij
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
MissieMissie SBF-enSBF-enVisieVisie
DoelstellingProjectie van te bereiken resultaat in de toekomst.
A3 methodiek: werken aan ambitie
21 april 2023 / 28
LeiderschapLeiderschap
Managementvan
medewerkers
Managementvan
medewerkers
Managementvan
processen
Managementvan
processen
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Strategieen
beleid
Strategieen
beleid
Klantenen
partners
Klantenen
partners
Managementvan
middelen
Managementvan
middelenMaatschappijMaatschappij
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
MissieMissie SBF-enSBF-enVisieVisie
Jaarplan 2012-2013
21 april 2023 / 29
LeiderschapLeiderschap
Managementvan
medewerkers
Managementvan
medewerkers
Managementvan
processen
Managementvan
processen
MedewerkersMedewerkers
Bestuuren
financiers
Bestuuren
financiers
Strategieen
beleid
Strategieen
beleid
Managementvan
middelen
Managementvan
middelenMaatschappijMaatschappij
Klantenen
partners
Klantenen
partners
organisatiegebiedenorganisatiegebieden resultaatgebiedenresultaatgebieden
Verbeteren en vernieuwenVerbeteren en vernieuwen
MissieMissie SBF-enSBF-enVisieVisie
Jaarplan 2012-2013
0% afwijking opleidingsbudget
-25% klachten over producten en diensten
#verzoeken om competentieontwikkeling irt functie (25)
80% medew. Voldoet aan functieprofiel
Inventarisatie opleidingsbehoefte
Ambitie formuleren mbt bestuurders en kaderleden
Opleidingsplan bijstellen
Functieprofielen opstellen en waarderen
Trainingen organiseren mbt IBB, CBB en Sociaalplan processen
Budget beschikbaar stellen
Afspraken maken over inzet opleidingsbudget
21 april 2023 / 30
Top down & bottom upA
31
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak
Conclusie:
• Werkorganisatie en kaderleden hebben elkaar keihard nodig (Samen)
• Verwacht mag worden dat de werkorganisatie het voortouw neemt (A3)
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak
