verhouding

1 staat tot 6 tot 1

las g voor ontwikkelaars

you let them go

kleine teams

anderes organiseren

het idee snappen: kern competen e

past maar weinig

las g met allemaal cd's

frustra e

focus op winst maken

1984-1997

focus op product

tot 1984

van af 1997

inhuur

promo e

voorbeelden

vergaderingen

s jgende lijn

geen fabrikant wilde het

nee!

luchtbelletjes komen er uit

er is ruimte voor lucht

Steve loopt weg

"waar draag jij aan bij?"

"wat doe je bij apple?"

geen goed verhaal: dan ontslag!

jezelf

medewerkers

computer is gereedschap

leven gemakkelijker inrichten

"race ets voor de geest"

werkte niet goed

veel fouten

Steve: imago van Apple bevlekt

doel: leven van mensen gemakkelijker maken

golden ra o

1u bezig met spotlight inval op Bondi Blue iMac t.b.v. voor lancering

Steve belde directeur bij Google over dat de kleur geel in het apps logo van Google afweek van Google logo op de site

vriendelijk

handvat

vriendelijk

aardig

ambi e op het perfect te willen maken

"movies do not get nished"

ambi e om te verbeteren

Tim Cook: ceo

Johanthan Ives: bewaakt ideeën

proces/ mensen

pro

consumenten

desktop

mobileenergie

focus

fantas sche producten

"if I asked my customer what they wanted, they would have said a faster horse"

wat is er nodig

wat gebeurt er

Steve: wilde slot drive zag er mooier uit

pas veel later slot drive om te schrijven

Steve: "waarom muziek op cd's branden?"

waarom niet: je hele muziek verzameling meenemen en afspelen

hij kooks voor iTunes/ iPod

driver

geen beschrij are cd

wist achterstand in voorsprong omze en

Steve: "we can't ship junk"

winst maken met goede producten

product op 1

dan volgt winst

John Sculley jdperk

Steve Jobs jdperk

is allesbepalend

Wat is je prioriteit

wel oprecht

bedanken rol Intel om macbook air mogelijk te maken

legt uit: dit is speciaal voor Steve gemaakt

waarom kan dat niet weg?

ik heb 3 verhalen

geen ingewikkelde agenda's

muntje erin

vermijd de beesten

18 bullets

2 strepen: diagram

groene pijl: hoeveel woorden over duurzaamheid

kwam met kleine harde schijf

Apple bedacht een mp3speler

Steve: "kan het niet dunner?"

Steve gooit prototype in aquarium

kleding look kopen

dan ben je nog geen Steve

prutsers

helden

Steve in de li aan medewerker:

geen vriend

geen mensenmens

leider van ideeen

stel deze aan

waarom doe ik dit

waarom belangrijk

hoe dragen medewerkers bij in verwezenlijke van het idee

wat doet de technologie

lifestyle

marke ng

gebruikservaring

design

inspira e

emo e

gebruikservaring

waarom doe ik dit?

it just works

1985 interview playboy

mooi verhaal

werkte niet

verzot op details

controleerde alles

apple logo

annekdote

product is niet af, als het af is

draagbaar

oppakbaar

vervolmaking van details zorgen voor geweldige machines

product presenteren door verpakking

teatrale ervaring

gepa enteerde glazen trap

visie: Computer die het leven vergemakkelijkt

"put a dent in the universe"

persoonlijk

laat het ook goed achter

leiderschap

"kill your darlings"

van 300 naar 4 producten

focus op 5 producten

nee

mensen hebben niet door wat er mogelijk is

Quote Henry Ford

tussen de regels door luisteren

luister goed

alleen lezen, maar niet branden

slot drive

Steve: dacht verder...

frustra e

loso e

business startegie

verschil in focus

krediet geven aan wie verdient

oprechte complimenten: versterkt overkomen

Intel op podium

Intel CEO op podium

Steve: bedankt mensen in de zaal: 1 mln iphones verkocht

Steve complimenteert: alle developpers van apps

ingewikkeld om het eenvoudig houden

gaat om essen e

"het is eenvoudig iets ingewikkeld te maken, het ingewikkeling iets eenvoudig te maken"

speech Stanford

Steve maakte Atari spel: enige uitleg

h p://youtu.be/EUXnJraKM3k

presenta e voorbereiden voor CFO

ingewikkeld verhaal

agenda slide

redesign

itunes: muziek legaal kopen

PC industrie op poten gezet

1e snapbare tablet

mobiele telefoon: smartphone

apple staat bijna onderaan in de r7d top10

heel apple is r&d

fabrikant

beter product leveren

waar je staat, je bent er nooit

weten wat je niet weet

nieuwsgierig

"stay hugry stay foolish"

prototype werd aan Steve gegeven

lijken op Steve

mensen zijn:

1 wees een leider van ideeën

2 bewaak je visie tot in elk detail

3 innoveren = core business

4 maak het doodsimpel

5 thank YOU, thank YOU: deel het podium

6 lever een product dat je aan je beste vrienden zou verkopen

7 geef klanten niet wat ze vragen, maar wat ze nodig hebben

8 kies!

annekdote

Steve is

vraag: waarom?

omschrijf

gebruikservaring

Steve:

iMac

detail

loso e

dwingen tot keuzes

loso e

Lary Page (Google) vraagt aan Steve, geef me 1 p?

marktonderzoek doen?

loso e

voorbeeld cd drive in iMac

video interview

loso e

voorbeelden

loso e

annekdote

video: Microso redesigns iPod verpakking

voorbeeld

veranderingen:

R&D

ipod

Speech stanford

interesse in mindmapping?

h p://bit.ly/livemindmap

gemaakt door Alexis van Dam; www.alexisvandam.nl

de maker van de mindmap is niet verantwoordelijk voor de inhoud

Over Steve Jobs

lessen

1 wees een leider van ideeën

2 bewaak je visie tot in elk detail

8 kies!

7 geef klanten niet wat ze vragen, maar wat ze nodig hebben

6 lever een product dat je aan je beste vrienden zou verkopen

5 thank YOU, thank YOU: deel het podium

4 maak het doodsimpel

3 innoveren = core business

8 Leiderschaps-lessen van Steve

Jobs