1

Milieu jaarverslag

2015

2

Naam van het ziekenhuis Stichting OLVG

Locatie Oost Oosterpark 9, 1091 AC Amsterdam

Locatie West Jan Tooropstraat 164, 1061 AE Amsterdam

Provincie Noord Holland

Kamer van Koophandelnummer 41199082

Type topklinisch ziekenhuis

Website www.olvg.nl

OVER HET VERSLAG

Reikwijdte

Dit verslag beschrijft de resultaten en activiteiten van de vestigingen Oost (voorheen

Onze Lieve Vrouwe Gasthuis) en West (voorheen Sint Lucas Andreas Ziekenhuis) van de

stichting OLVG.

Het verslag is voor de Raad van Bestuur, als direct verantwoordelijke, de

Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied, als zijnde de bevoegde instantie, de Raad van

Toezicht, de medewerkers en verder alle overige stakeholders van OLVG te Amsterdam.

Scope

Voorschriften in de milieuvergunningen van beide vestigingen schrijven voor dat OLVG

jaarlijks een milieujaarverslag opstelt. Daarnaast is een milieujaarverslag verplicht voor

zowel het zilveren als het gouden niveau van de Milieuthermometer Zorg.

Verslagperiode

De verstrekte informatie in het verslag heeft betrekking op de periode van 1 januari

2015 tot en met 31 december 2015.

Vorm van het verslag

Uit respect voor het milieu wordt het verslag enkel digitaal aangeboden, niet gedrukt.

Het is voor iedereen te raadplegen op onze website.

Auteur

Mw. E.M. Parma, milieucoördinator-MVO officer

Contact

Wij verwelkomen uw feedback en beantwoorden graag uw vragen via milieu@olvg.nl.

3

Voorwoord

De Raad van Bestuur van OLVG biedt u het eerste geïntegreerde milieujaarverslag van

ons fusieziekenhuis aan. Het jaarverslag geeft inzicht in onze activiteiten en resultaten

van het afgelopen jaar en de mate waarin we de doelstellingen hebben gerealiseerd.

De druk van zowel interne stakeholders (patiënten en medewerkers) als externe

stakeholders (inkooporganisaties, zorgverzekeraars, omwonenden en huisartsen) op

een duurzaam beleid in de zorg neemt toe. OLVG neemt hierin als sinds een aantal jaar

een voortrekkersrol in.

Naar aanleiding van het behalen van de zilveren Milieuthermometer door locatie Oost

in 2012 is in 2013 samen met de zes andere Amsterdamse ziekenhuizen het convenant

'Amsterdamse ziekenhuizen werken samen aan de zorg voor een beter milieu'

ondertekend. Het resultaat was dat locatie West in 2014 het bronzen niveau heeft

behaald en binnen een jaar, te weten in het voorjaar van 2015, het zilveren niveau wist

te verkrijgen.

Locatie Oost heeft in het verslagjaar het gouden niveau van de Milieuthermometer

verworven en is hiermee het eerste Amsterdamse ziekenhuis met een milieukeurmerk.

Bovenstaand initiatief heeft navolging gekregen in geheel Nederland. Ook in Haarlem,

Breda en omstreken, Leiden en omstreken, Zeeland en Utrecht worden nu convenanten

afgesloten om de zorg te verduurzamen door met de Milieuthermometer aan de slag te

gaan.

Om de verduurzaming in de zorg nog verder te versnellen ondertekenden ruim 54

partijen in oktober 2015, waaronder OLVG de Green Deal ‘Nederland op weg naar

Duurzame Zorg’. De ondertekenaars gaan kennis en ervaringen delen én een duurzame

bedrijfsvoering hoger op de agenda zetten.

Milieu Platform Zorgsector is de initiator van deze Green Deal waar ook minister Edith

Schippers van Volksgezondheid haar handtekening onder zette: “Duurzaamheid vraagt

om de inzet van iedereen. Dit begint met zinnig en zuinig omgaan met energie, water,

voedsel en ook medicijnen. We willen de verspilling samen tegengaan. Dat is goed voor

onze aarde en voor de kosten in de zorg”.

Op locatie West wordt met de tool Lean Path onderzoek gedaan naar het tegengaan van

voedselverspilling. Met de uitkomsten van het onderzoek kunnen gerichte maatregelen

getroffen worden.

Op locatie Oost is in het verslagjaar een quickscan energiebesparende maatregelen

uitgevoerd.

4

De komende jaren zal duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen

verder opgenomen worden in de strategie, zowel in de organisatie brede plannen als de

unit- en afdelingsplannen.

Françoise Dings

Lid Raad van Bestuur

(portefeuillehouder MVO/Milieu)

mei 2016

5

Inhoudsopgave pagina

Voorwoord 3

Samenvatting 7

1. Over het OLVG 9

1.1 Fusie van het OLVG en het SLAZ 9

1.2 Profiel 9

1.3 Werkgebied en samenwerking 10

1.4 Bestuur en structuur 10

1.5 Medezeggenschapstructuur 11

2 Milieuorganisatie 12

3 Milieubeleid 14

3.1 Wet- en regelgeving 14

3.2 Milieuthermometer Zorg 14

3.3 Milieubeleidsplan 14

3.4 Voorlichting 14

4 Resultaten van 2015 15

4.1 Milieuthermometer Zorg 15

4.2 Green Deal 15

4.3 Wet- en regelgeving 16

4.4 Duurzaam bouwen 16

4.5 Duurzaam inkopen 17

4.6 Voeding 18

4.7 Dag van de Duurzaamheid 19

4.8 Vervoer 19

4.9 Papier 20

4.10 Energie en water 20

4.11 Afval 24

4.12 Incidenten en klachten 27

4.13 Evaluatie van het milieuprogramma 2015 28

5 Milieuprogramma 2016 30

6

Bijlagen

I Wet- en regelgeving 32

II Energie- en waterverbruik 33

III Afval 36

IV Milieubarometer 38

V Afkortingenlijst 40

7

Samenvatting

Het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis (OLVG) in Amsterdam Oost en het Sint Lucas Andreas

(SLAZ) in Amsterdam West zijn per 1 juni 2015 gefuseerd en gaan verder als één

ziekenhuis, onder de naam OLVG. Het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis heet voortaan OLVG,

locatie Oost, het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis OLVG, locatie West.

Beide locaties hebben een milieuzorgsysteem gebaseerd op de Milieuthermometer

Zorg. Locatie Oost heeft in het verslagjaar het gouden niveau bereikt en is hiermee het

eerste ziekenhuis in Amsterdam met een milieukeurmerk.

Locatie West heeft het zilveren niveau bereikt.

Om de verduurzaming in de zorg te versnellen, ondertekenden ruim 54 partijen,

waaronder OLVG, op 27 oktober 2015 de Green Deal 'Nederland op weg naar Duurzame

Zorg'. De ondertekenaars gaan kennis en ervaringen delen én een duurzame

bedrijfsvoering hoger op de agenda zetten.

Controles

Tijdens de jaarlijkse inspectie door de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied

(ODNZKG) zijn beide locaties gevisiteerd. Er zijn tijdens beide inspecties

overtredingen aangetroffen. Alle overtredingen waren bij hercontrole opgelost.

Ook zijn beide locaties geaudit door de veiligheidsadviseur in het kader van het

ADR1. Op locatie Oost zijn geen overtredingen aangetroffen, op locatie West één

overtreding.

Activiteiten

Op locatie Oost is het personeelsrestaurant duurzaam verbouwd. Er zijn

duurzame materialen gebruikt, een deel van het meubilair heeft een

milieukeurmerk en de verlichting is LED.

Verder is gestart met het toepassen van BREEAM2 bij renovaties.

Een groep vrijwilligers bestaande uit medewerkers van OLVG Oost hebben op

twee plaatsen een kruidentuin in de Tuin Onder de Bogen (= kapeltuin, locatie

Oost) aangelegd. De munt wordt verkocht voor de muntthee in de Espressobar

1 ADR is de afkorting van de Franse titel van het Europees verdrag betreffende het internationaal vervoer

van gevaarlijke goederen over de weg: "Accord européen relatif au transport international des

marchandises Dangereuses par Route". 2 BREEAM-NL is hét instrument om integraal de duurzaamheid van nieuwe gebouwen, bestaande

gebouwen, gebieden en sloopprojecten te meten en te beoordelen. BREEAM-NL is afgeleid van het

internationale BREEAM en wordt beheerd en ontwikkeld door de Dutch Green Building Council .

8

en het bezoekersrestaurant Het Lichtpunt in de Lichtstraat. Andere kruiden

worden door de koks van het personeelsrestaurant gebruikt in de maaltijden.

Op de Dag van de Duurzaamheid is het personeelsrestaurant op locatie Oost

geopend. Leden van de Milieucommissie en de MVO Taskforce deelden zakjes

met biologische kruiden- en bloemenzaad uit en gingen het gesprek met

collega’s aan over duurzaamheid.

Er zijn zes elektrische dienstfietsen aangeschaft voor het vervoer tussen de

beide locaties.

Resultaten

Het energieverbruik in gigajoule is ten opzichte van 2014 afgenomen met bijna

16%. Dit is met name veroorzaakt door een aanzienlijke daling in het

energieverbruik van locatie West. Na twee onverklaarbare jaren is het

gasverbruik in West weer op het oude niveau, zie pagina 19 en 20.

Het waterverbruik ten opzichte van 2014 is praktisch gelijk gebleven (-0,5%).

In 2015 vielen de kosten voor afval voor beide locaties hoger uit, terwijl de

hoeveelheid afval op locatie West licht is gedaald. De hoeveelheid afval op

locatie Oost is gestegen.

Duidelijke verklaringen voor de schommelingen op bovengenoemde verbruiken en

productie zijn niet te geven.

9

1. Over OLVG

1.1 Fusie van het OLVG en het

SLAZ

Het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis

(OLVG) in Amsterdam Oost en het Sint

Lucas Andreas (SLAZ) in Amsterdam

West zijn per 1 juni 2015 gefuseerd en

gaan verder als één ziekenhuis, onder

de naam OLVG. De twee ziekenhuizen

zijn de twee hoofdlocaties.

Het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis heet

voortaan OLVG, locatie Oost, het Sint

Lucas Andreas Ziekenhuis OLVG,

locatie West.

OLVG heeft met de twee hoofdlocaties een erkende opnamecapaciteit van 1.106

bedden.

1.2 Profiel

Op beide locaties van OLVG kunnen patiënten 24 uur per dag, 7 dagen per week terecht

met alle medische klachten.

Jaarlijks biedt OLVG medische zorg aan aan circa 500.000 patiënten. Er worden 2.200

dotterbehandelingen uitgevoerd en ruim 800 openhartoperaties. In het Neurocentrum

worden 900 patiënten opgenomen met een beroerte.

Per jaar worden er zo’n 6.000 kinderen geboren in een van de Moeder en Kind Centra.

65% van de nieuwe Amsterdammers wordt in OLVG geboren.

Kerngegevens personeel per 31-12-2015 Oost West Aantal medewerkers in loondienst 3.795 2.241

waarvan patiëntgebonden functies 2.529 1.575 - waarvan medisch specialisten 293 125

Fte medewerkers in loondienst 2.660 1.802

waarvan patiëntgebonden functies 1.898 1.257 - waarvan medisch specialisten 216 109

Medewerkers niet in loondienst 837 780 waarvan patiëntgebonden functies 367 344

Vrijwilligers 110-120 48

10

1.3 Werkgebied en samenwerking

Het centrum, het oostelijk deel van de stad, Zeeburg/IJburg en Diemen vormen samen

het adherentiegebied voor de basiszorg. Voor de topklinische zorg en de derdelijns

verwijzingen naar de centres of excellence strekt het verzorgingsgebied zich uit van

regionaal tot landelijk.

Voor het behoud van topklinische functies richt het OLVG zich in toenemende mate op

samenwerking en alliantievorming. De fusie met het SLAZ vormde hierin het

zwaartepunt.

Andere strategische lokale samenwerkingspartners voor het OLVG zijn het AMC (in het

Hartcentrum Amsterdam), het BovenIJ ziekenhuis (in DiaBoss, CMA en OCA, samen met

het SLAZ) en het NKI/AvL. Met nog vijf andere aanbieders in de Amsterdamse regio

verkennen het OLVG en het SLAZ de mogelijkheid van verdergaande samenwerking en

verzelfstandiging van de laboratoria.

Landelijk maakt het OLVG onderdeel uit van de vereniging

Santeon. Hierin bundelen zes topklinische ziekenhuizen

verspreid over Nederland de krachten in het streven naar

de hoogste kwaliteit van medische zorg en gastvrijheid.

Naast het OLVG zijn dat het Sint Antonius in Utrecht/Nieuwegein, het Canisius-

Wilhelminaziekenhuis in Nijmegen, het Catharinaziekenhuis in Eindhoven, het Martini

Ziekenhuis in Groningen en het Medisch Spectrum Twente in Enschede.

1.4 Bestuur en structuur

Raad van Bestuur

Dr. J.Th.M. van der Schoot Drs. F.J.H. Dings Drs. J. van Roon

Voorzitter lid lid

In oktober van het verslagjaar heeft dhr. P. van der Meer afscheid genomen van OLVG.

Dhr. J. van Roon is hem opgevolgd.

11

Raad van Toezicht

De raad van toezicht is verantwoordelijk voor de benoeming van de leden van de raad

van bestuur en toetst op hoofdlijnen het beleid van de raad van bestuur. Onder hun

taken vallen verder het goedkeuren van de jaarrekening en het meerjarenbeleid van het

ziekenhuis en fungeren als klankbord voor de raad van bestuur bij alle mogelijke

bestuurlijke strategische vraagstukken.

Voor een uitgebreid verslag van de Raad van Toezicht: samenstelling en commissies,

vergaderingen en besluiten kunt u het Jaarverantwoording 2015 raadplegen.

1.5 Medezeggenschapsstructuur

OLVG kent als adviesorganen een Ondernemingsraad, een Patiëntenraad en een

Stafbestuur dat de Medische Staf vertegenwoordigd. Richtinggevend voor de

geïntegreerde ziekenhuisorganisatie is enerzijds het Document Medische Staf (DMS),

waarin de onderwerpen staan waarover de Medische Staf advies kan uitbrengen en

anderzijds de Wet op de Ondernemingsraad Raad.

Voor de werkwijze van deze adviesorganen wordt verwezen naar de algemene

Jaarverantwoording.

12

2. Milieuorganisatie

De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van milieuzorg ligt in de lijn. Om de lijn

hierin te ondersteunen is een milieuorganisatie opgezet, bestaande uit de

milieucoördinator, de Milieucommissie (Oost), het Milieu Kernteam (West) en

milieucontactpersonen.

De milieucoördinator coördineert en initieert milieuactiviteiten in het ziekenhuis, geeft

voorlichting, ondersteuning en advies op milieugebied aan medewerkers en de Raad

van Bestuur, en draagt zorg voor aanvraag en naleving van de milieuvergunningen.

Zowel locatie Oost als locatie West hadden een milieucoördinator. In het verslagjaar is

het contract van de milieucoördinator van locatie West niet verlengd. Haar taken zijn

overgeheveld naar de milieucoördinator van locatie Oost. Het aantal uur voor de

milieucoördinator Oost is niet uitgebreid.

Locatie Oost beschikt over een Milieucommissie en een MVO Taskforce. De

Milieucommissie houdt zich vooral bezig met het voorbereiden van het milieubeleid en

controleert de uitvoering en voortgang daarvan.

In het verslagjaar bestond de Milieucommissie uit:

Voorzitter Maarten Scholing medisch microbioloog

Secretaris Ellen Parma milieucoördinator-MVO officer

Lid Chris Bakker manager Bouw&Inrichting

Lid Peter Gruis manager Technische Zaken

Lid Anneke Weij bedrijfsleider Medische Microbiologie

Marco Henze, senior inkoper en Mathieu Woldhuis, IC verpleegkundige, hebben

afscheid genomen van de commissie. Er stond nog een vacature uit 2014 open.

Vervolgens zijn Alwine Diephuis, MPU verpleegkundige, Jokelies Knopper, senior

afdelingsleider/Unitmanagement Chirurgie, en Wim Togni, biotechnicus IC als nieuwe

leden aangesteld.

Jokelies Knopper werkt locatie overstijgend en vertegenwoordigt hierdoor locatie West.

Vanwege de harmonisatie is het Milieu Kernteam op locatie West in het verslagjaar

opgeheven.

In 2014 is de MVO Taskforce opgericht om maatschappelijk verantwoord ondernemen

meer gestalte te geven binnen het ziekenhuis.

In het verslagjaar is een start gemaakt om de Milieucommissie en de MVO Taskforce te

laten opgaan in één Kernteam Duurzaamheid voor zowel Oost als West met

werkgroepen op basis van de 3 P’s van People, Planet, Profit. OLVG wil daar een vierde

13

P aan toevoegen, namelijk die van Profilering. Deze integratie zal een vervolg krijgen in

2016.

De milieucontactpersonen zijn medewerkers die zich inzetten voor de verankering van

milieuzorg binnen hun eigen afdeling.

OLVG is lid van het Milieu Platform Zorg

(MPZ) en de milieucoördinator van OLVG

is voorzitter van het MPZ.

Naar aanleiding van de ondertekening

van het Amsterdamse convenant is een werkgroep gestart onder leiding van de

gemeente om milieuzorg binnen de ziekenhuizen te verbeteren. De milieucoördinator

neemt deel aan deze werkgroep.

Daarnaast zit zij in verschillende werkgroepen aangaande de Green Deal Nederland op

weg naar duurzame zorg, zie pagina 15.

Verder neemt ze deel aan het transitietraject Zorgeloos Afval van MVO Nederland, zie

ook pagina 26.

De milieucoördinator is lid van de Vereniging voor Milieuprofessionals (VVM).

14

3. Milieubeleid

3.1 Wet- en regelgeving

Beide vestigingen hebben ieder hun eigen milieuvergunning. De milieuvergunning bevat

voorschriften op gebied van gevaarlijke stoffen, apparatuur, geluid, brandpreventie,

afvalstoffen, calamiteiten, registratie van gegevens, eisen op gebied van (maximale)

concentraties van diverse stoffen in het afvalwater en een bemonsteringsverplichting

van het afvalwater.

Zowel locatie Oost als West hebben in 2014 een aanvraag bij het bevoegd gezag

ingediend tot wijzigen van de voorschriften met betrekking tot het meten en

bemonsteren van het afvalwater. In 2015 is deze aanvraag voor beide locaties

gehonoreerd en de bemonsteringsverplichting is ingetrokken.

3.2 Milieuthermometer Zorg3

Om milieuzorg structureel uit te voeren en te waarborgen beschikt OLVG over een

milieuzorgsysteem. Hiervoor wordt de Milieuthermometer Zorg als leidraad gebruikt.

De Milieuthermometer is een milieucertificaat specifiek voor zorginstellingen. De

instelling kan via een set van milieucriteria scoren op goud, zilver of brons.

Alleen het gouden niveau is gekoppeld aan het keurmerk Milieukeur.

Locatie Oost heeft niveau goud en locatie West heeft niveau zilver.

3.3 Milieubeleidsplan

Elke vier jaar wordt een milieubeleidsplan opgesteld. Het milieubeleidsplan beschrijft in

grote lijnen hoe we invulling gaan geven aan het verder verbeteren van de milieuzorg in

ons ziekenhuis. Beide vestigingen hebben tot op heden hun eigen milieubeleidsplan.

3.4 Voorlichting

Er zijn diverse procedures die tot doel hebben om milieuverontreiniging die

samenhangt met bepaalde activiteiten, zoveel mogelijk te beperken.

Gegevens op gebied van gas, water, elektra en afval worden geregistreerd. Er worden

interne audits gehouden.

Via intranet, het digitale weekblad Scan, OLVG Magazine (4 x per jaar), zogenoemde

klinische lessen, veiligheidsrondes, campagnes en de Dag van de Duurzaamheid worden

de medewerkers op de hoogte gebrachte van het milieubeleid.

Op beide websites is informatie te vinden over het milieubeleid. Klik hier voor locatie

Oost en klik hier voor locatie West.

3 http://www.milieuplatform.nl/milieu_thermometer

15

4. Resultaten van 2015

4.1 Milieuthermometer Zorg

Goud voor Oost

Eind 2014 is het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis

gevisiteerd voor het gouden niveau van de

Milieuthermometer Zorg. Begin 2015 werd

bekend dat locatie Oost voldeed aan het

gouden niveau4 met 23 extra criteria. Hiermee is locatie Oost het

eerste ziekenhuis in Amsterdam met een milieukeurmerk. Op

19 mei werd het certificaat uitgereikt door wethouder Choho van

de gemeente Amsterdam aan Peter van der Meer, toenmalig vice-

voorzitter van het OLVG.

In oktober van het verslagjaar vond de jaarlijkse controle plaats. Oost is met vlag en

wimpel geslaagd en voldeed daarnaast aan 26 extra criteria.

Zilver voor West

In april 2015 is locatie West gevisiteerd. West had

al brons en wist zich binnen een jaar te verbeteren

tot het zilveren niveau met 20 extra criteria. In

augustus vond de feestelijke uitreiking plaats door

Adriaan van Engelen, voorzitter van het Milieu Platform Zorg aan

Peter van der Meer.

4.2 Green Deal

Om de verduurzaming in de zorg te versnellen, ondertekenden ruim 54 partijen,

waaronder drie ministeries, een aantal gemeentes, 27 oktober 2015 de Green Deal

'Nederland op weg naar Duurzame Zorg' in de Hermitage te Amsterdam. Namens OLVG

zette Francoise Dings haar handtekening. De ondertekenaars gaan kennis en ervaringen

delen én een duurzame bedrijfsvoering hoger op de agenda zetten.

4 Voor zilver: voldoen aan alle verplichte criteria + duurzaam inkopen + 11 extra naar keuze.

Voor goud: voldoen aan alle verplichte criteria + duurzaam inkopen + duurzaam bouwen(beleid) + milieujaarverslag + koelinstallatie + 18 extra naar keuze.

16

4.3 Wet- en regelgeving

Inspectie door de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied (ODNZKG)

Jaarlijks worden de voorschriften uit de milieuvergunning gecontroleerd door een

milieu-inspecteur van de ODNKG. De Omgevingsdienst verzorgt in opdracht van het

bevoegd gezag in het Noordzeekanaalgebied de vergunningverlening, het toezicht en de

handhaving voor bodem, milieu en bouw.

Bij de locatie Oost zijn in het verslagjaar twee overtredingen geconstateerd, bij locatie

West zijn drie overtredingen aangetroffen, zie bijlage I. Bij de hercontrole bleken beide

vestigingen te voldoen aan de milieuvergunning.

Vervoer van gevaarlijke (afval)stoffen

Conform het ADR moet elk ziekenhuis een veiligheidsadviseur in dienst hebben. OLVG

heeft er voor gekozen externe adviseurs in te huren.

De jaarlijkse verplichte audit voor West heeft plaatsgevonden in februari van het

verslagjaar. Er is één overtreding aangetroffen, zie bijlage I Deze overtreding is

ongedaan gemaakt.

De audit van Oost heeft plaatsgevonden in oktober van het verslagjaar. De

aandachtspunten geconstateerd tijdens de inspecties van de IL&T in 2014 zijn opnieuw

besproken. Er zijn geen overtredingen geconstateerd.

Meetverplichting locatie West

Locatie West heeft een meetverplichting voor het afvalwater. In oktober/november

heeft een extern bureau een week lang het afvalwater bemonsterd. De

afvalwatercoëfficiënt bleek 0,0146 en de vervuilingseenheden (v.e’s) zijn vastgesteld op

1.155. Dat is een afname van 10% ten opzichte van 2014.

Locatie Oost heeft geen meetverplichting. Locatie Oost is ingedeeld in de

vervuilingklasse 7 met afvalwatercoëfficiënt 0,015. De v.e’s worden vastgesteld op basis

van de hoeveelheid ingenomen water. Voor 2015 waren dit 1.069 v.e’s. Dat is een

afname van 6,2% ten opzichte van het jaar daarvoor.

4.4 Duurzaam bouwen

Personeelsrestaurant locatie Oost

In het verslagjaar is het personeelsrestaurant

Chez OLVG van locatie Oost als eerste ruimte van

het ziekenhuis geheel duurzaam gerenoveerd. Er

is gebruik gemaakt van duurzame materialen

zoals een marmoleumvloer en meubilair met

een milieukeurmerk. Daarnaast zijn de onderstellen van de tafels overgespoten door

mensen met een beperking en opnieuw gebruikt. Het houten vloerdeel in het midden

17

van het restaurant is opgeknapt. Maar ook het gebruik van de ruimte is verduurzaamd

door aanleg van overlegzitjes, flexplekken, extra stopcontacten voor laptops en wifi,

zodat men het restaurant ook als overleg- en werkplek kan gaan gebruiken. Overal is led

verlichting.

BREEAM

BREEAM-NL is hét instrument om integraal de duurzaamheid van nieuwe gebouwen,

bestaande gebouwen, gebieden en sloopprojecten te meten en te beoordelen.

BREEAM-NL is afgeleid van het internationale BREEAM en wordt beheerd en ontwikkeld

door de Dutch Green Building Council.

In OLVG Oost heeft men er voor gekozen BREEAM te gaan gebruiken bij bouwprojecten.

De renovatie van de gipskamer is het eerste bouwproject waarbij BREEAM is gebruikt.

Vastgoedstrategie

Verder is voor beide locaties een vastgoedstrategie ontwikkeld. De doelstelling van

deze strategie is het onderbouwd definiëren van het strategisch beleid met betrekking

tot het Vastgoed Masterplan 2015-2030 van OLVG en daarmee sturing kunnen geven

aan de wijze waarop in de komende decennia het vastgoed adequaat kan worden in

gezet als bedrijfsmiddel van OLVG.

4.5 Duurzaam inkopen

Aanbestedingen

In 2015 is duurzaamheid bij tien aanbestedingen meegewogen tegen acht in 2014. De

hoeveelheid gewogen bedrijven is iets afgenomen, aangezien per aanbesteding minder

bedrijven meededen.

Grafiek 1

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2012 2013 2014 2015

Uitgevoerde wegingen en hoeveelheid gewogen bedrijven

Uitgevoerde wegingen hoeveelheid gewogen bedrijven

18

Standaard contracten en inkoopbeleidsplan

In de standaardovereenkomsten is een artikel opgenomen over duurzaam ondernemen:

‘Leverancier is zich bewust van het feit dat Instelling belang hecht aan bewust en

duurzaam ondernemen conform de criteria die gesteld worden voor het gouden niveau

van de Milieuthermometer Zorg. Leverancier spant zich maximaal in daaraan bij te

dragen’.

Er is een concept inkoopbeleidsplan opgesteld waarin duurzaamheid expliciet is

opgenomen.

Verzorgingsproducten voor de kleinsten

De verzorgingsproducten, die gebruikt werden in het Moeder en Kind

Centrum, zijn vervangen voor een milieuvriendelijkere variant. Alle

nieuwe verzorgingsproducten zijn dermatologisch getest, hypoallergeen,

PH-huidneutraal en zonder bestanddelen die irriterend of mogelijk

schadelijk zijn baby’s, ouders of de natuur. Ze zijn gemaakt van

natuurlijke oliën en extracten, zoals avocado, macademia en amandel en

ze bevatten geen minerale en essentiële oliën, parabenen,

phenoxyethanol en allergene geurstoffen.

4.6 Voeding

Kruidentuin

Een groep vrijwilligers bestaande uit

medewerkers van OLVG Oost hebben

op twee plaatsen een kruidentuin in

de Tuin Onder de Bogen (= kapeltuin)

aangelegd. De munt wordt verkocht

voor de muntthee in de Espressobar

en het bezoekersrestaurant Het

Lichtpunt in de Lichtstraat. Andere

kruiden worden door de koks van het

personeelsrestaurant Chez OLVG gebruikt in de maaltijden.

Eén van de vrijwilligers houdt zich bezig met biologisch composteren. Het GFT afval uit

de keuken wordt gecomposteerd in een compostbak. De compost wordt vervolgens

gebruikt voor de kruidentuinen.

Gezonde tussendoortjes

Veel versnaperingen die werden verstrekt aan patiënten die net wat extra's nodig

hebben voor hun gezondheid en herstel, werden niet of nauwelijks genuttigd.

19

Op twee afdelingen is een pilot gestart om met eiwit verrijkte shakes en andere hapjes

op een aantrekkelijke manier te presenteren. Dus niet uit een flesje of in een disposable

bakje, maar in mooi porselein en voorzien van kleurrijk fruit.

Na een aantal weken bleek dat de patiënten dit veel meer waardeerden. Het was

duidelijk merkbaar dat de verspilling van extra versnaperingen was verminderd. Deze

wijze van serveren is nu door het gehele huis ingevoerd om zo de inname van eiwit

verrijkte tussendoortjes te bevorderen en voedselverspilling tegen te gaan.

Lean Path

Op locatie West wordt met de tool Lean Path onderzoek gedaan naar het tegengaan van

voedselverspilling. Met de uitkomsten van het onderzoek kunnen gerichte maatregelen

getroffen worden.

Duurzame producten in het personeelsrestaurant

In het personeelsrestaurant van beide locaties is een inventarisatie gemaakt hoeveel

van de aangeboden producten een duurzaamheid keurmerk hebben. Een duurzaamheid

keurmerk geeft aan dat het product is gemaakt met extra aandacht voor milieu en/of

dierenwelzijn en/of eerlijke handel.

In het personeelsrestaurant van locatie West heeft 20% van alle aangeboden producten

een duurzaamheid keurmerk. In het personeelsrestaurant van locatie Oost is dit 15%.

4.7 Dag van de Duurzaamheid

De landelijke Dag van de Duurzaamheid was op

vrijdag 9 oktober 2015. OLVG heeft er voor

gekozen om deze dag op donderdag 8 oktober te

houden, aangezien op vrijdag veel mensen vrij

zijn.

Op deze dag is het gerenoveerde personeels-

restaurant geopend. Leden van de Milieu-

commissie en de MVO Taskforce deelden zakjes

met biologische kruiden- en bloemenzaad uit en

gingen met collega’s het gesprek aan over

duurzaamheid.

4.8 Vervoer

In het verslagjaar is onderzoek gedaan naar de behoefte aan elektrische

dienstfietsen. Door de fusie zijn de vervoersbewegingen tussen de

beide locaties flink toegenomen. Beide locaties hadden al gewone

dienstfietsen, maar uit het onderzoek bleek er behoefte aan elektrische

20

dienstfietsen. Er zijn er zes fietsen aangeschaft.

Daarnaast is een pilot gestart met een pendeldienst. Drie keer daags vertrok er van

beide locaties een elektrische taxi naar de andere locatie. Echter hiervoor bleek te

weinig animo en na drie maanden is de pilot gestopt.

4.9 Papier

Locatie West is lid van de Paper for Paper community. Als

zodanig levert West papier aan de community en koopt dit terug

als hygiënepapier.

Hiermee onderschrijft West het belang van duurzaam

ondernemen en draagt deze locatie bij aan een beter milieu.

4.10 Energie en water

Verbruik

Hieronder treft u het energie- en waterverbruik aan van de locaties Oost en West.

Een gedetailleerd overzicht van de verbruiken per locatie staan in bijlage II.

Grafiek 1 Grafiek 2

Het absoluut verbruik van elektra en water op locatie Oost is gedaald. Het gasverbruik is

gestegen.

Op locatie West is het elektra- en gasverbruik fors gedaald en het waterverbruik

gestegen.

0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

12000000

14000000

16000000

18000000

2012 2013 2014 2015

Elektra Oost Elektra West

Elektraverbruik in kWh

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

3500000

4000000

2012 2013 2014 2015

Gasverbruik in m3

Oost West

21

Grafiek 3

Efficiencyindicatoren Absoluut verbruik zegt echter niet zo veel. Om een goed inzicht te krijgen hoe de

instelling omgaat met het gebruik van energie en water, wordt gebruik gemaakt van

efficiencyindicatoren. Voor de productie werd tot en met 2013 de indicator gewogen

patiënteenheid (GPE)5 gebruikt. In verband met veranderde wet- en regelgeving worden

gegevens van na 2013 niet meer vrijgegeven. Tot op heden is nog geen goede andere

efficiencyindicator voor de productie gevonden.

Andere efficiencyindicatoren zijn per medewerker, per bruto vloeroppervlak en per

gewogen graaddagen (ggd).

Grafiek 4

Het gasverbruik is afhankelijk van de

weersomstandigheden, hoe kouder

hoe hoger het gasverbruik. Daarom

bekijken we ook het verbruik per

gewogen graaddag6. In grafiek 4 is te

zien dat het verbruik van locatie Oost

gelijk loopt met de graaddagen en het

5 GPE: gewogen patiënteenheden: is een gewogen optelling van het aantal gewogen opnamen, het aantal

gewogen eerste polikliniekbezoeken, het aantal verpleegdagen en het aantal dagverplegingsdagen. De

berekening van het aantal gewogen opnamen en het aantal gewogen eerste polikliniekbezoeken gebeurt conform de definitie zoals gehanteerd in de "Richtli jn functiegerichte budgettering algemene ziekenhuizen". 6 Gewogen graaddagen: om rekening te houden met o.a. de hoeveelheid zonnestraling in huis, worden

afhankelijk van het seizoen de graaddagen vermenigvuldigd met een weegfactor: de wintermaanden tellen zwaarder dan de zomermaanden, bron: http://www.dicks-website.eu/graaddagen/index.html

55000

60000

65000

70000

75000

80000

2012 2013 2014 2015

Waterverbruik in m3

Oost West

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2012 2013 2014 2015

Gasverbruik

gas m3 Oost x 1.000 gas m3 West x1.000

gewogen graaddagen verbruik per ggd Oost

verbruik per ggd West

22

verbruik per gewogen graaddag constant is gebleven.

Het verbruik van locatie West vertoont een grilliger beeld.

Bij de efficiency indicatoren per vierkante meter en per medewerker (grafiek 5 en 6) is

te zien dat locatie Oost een aanzienlijk zuiniger verbruik heeft dan locatie West.

De afgelopen jaren zijn op locatie Oost een aantal energiebesparende maatregelen

genomen. Energiebesparing wordt steeds belangrijker. In het verslagjaar is een

quickscan energiebesparende maatregelen uitgevoerd. Een aantal maatregelen uit deze

quickscan zijn doorgevoerd, zie hiervoor bijlage II.

Verder zijn de urinoirs op locatie Oost vervangen voor waterloze urinoirs.

Grafiek 5 Grafiek 6

Grafiek 7

0

0,5

1

1,5

2

2,5

2012 2013 2014 2015

Energie en waterverbruik per m2

Oost water (m3)/m2 West water (m3)/m2

Oost Energie (GJ)/m2 West Energie (GJ)/m2

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

2012 2013 2014 2015

CO2 uitstoot in tonnen

Oost West

0

10

20

30

40

50

60

70

2012 2013 2014 2015

Verbruik per medewerker

Energie Oost in GJ Energie West in GJ

Water Oost in m3 water West in m3

23

CO2 footprint 2015, locatie Oost

CO2 footprint 2015, locatie West

Note: de kilometerstand van de bestelauto van locatie West wordt

niet bijgehouden.

De grootste impact op de CO2 uitstoot heeft het gasverbruik voor de verwarming en

bevochtiging van de gebouwen. Beide locaties gebruiken al jaren groene stroom,

waardoor de uitstoot van elektriciteit op nul staat.

0

3408

21,2 31,5 29,8

53

CO2 uitstoot in tonnen

Elektriciteit

Brandstof

drinkwater

afvalwater

zakelijk transport

papier metmilieukeurmerk

0

4280

21,5 34 33,6

CO2 uitstoot in tonnen

Elektriciteit

Brandstof (gas enHBO)

drinkwater

afvalwater

papier metmilieukeurmerk

24

4.11 Afval

Grafiek 7 Grafiek 8

Wat opvalt aan bovenstaande grafieken: locatie Oost produceert meer afval dan locatie West. Redenen hiervoor zijn

o locatie Oost is groter dan locatie West;

o de laboratoria Pathologie en Medische Microbiologie zijn in zijn geheel

verplaatst naar locatie Oost;

o bovengenoemde laboratoria verzorgen ook de diagnostische monsters

voor het BovenIJ ziekenhuis, de ziekenhuizen uit Flevoland en een aantal

kleinere klinieken in Amsterdam.

de kosten voor beide locaties waren hoger, terwijl de hoeveelheid afval op

locatie West licht gedaald is.

de hoeveelheid afval op locatie Oost is gestegen. Redenen hiervoor kunnen zijn:

o er waren meer opnames en operaties in het verslagjaar;

o de productie van het Hematologisch Klinisch Laboratorium is fors

toegenomen. Er is een uitbreiding vanuit de ziekenhuizen uit Flevoland

en het BovenIJ Ziekenhuis.

ook de hoeveelheid afval per medewerker is op beide locaties gestegen

(grafiek 8).

Voor meer details zie bijlage III.

0,00

200,00

400,00

600,00

800,00

1.000,00

1.200,00

2012 2013 2014 2015

Afval in kg en euro's x 1.000

Afval Oost in kg Afval West in kg

Afval Oost in euro Afval West in euro

0

200

400

600

800

1000

1200

2012 2013 2014 2015

Afvalproductie

Oost kg x 1.000 West kg x 1.000

Oost kg per medewerker West kg per medewerker

25

Afvalscheiding locatie Oost

Grafiek 9

In grafiek 9 is te zien dat de fractie restafval weer iets is gedaald ten opzichte van 2014.

Dit duidt op een iets beter scheidingsresultaat. De fractie plastic is wederom gestegen

met bijna 25% ten opzichte van vorig jaar.

Grafiek 10 Grafiek 11

In 2011 is gestart met het apart inzamelen van plastic. In de loop van de afgelopen jaren

is de gescheiden inzameling steeds verder uitgebreid, wat goed te zien is in grafiek 10.

Na een aantal jaren van reductie is nu weer een toename in de hoeveelheid swill te

zien. Een verklaring hiervoor zou kunnen zijn de toename van opnames en operaties.

61 63 64 63

16 14 14 14

10 11 11 11

4 3 2 3 2 2 1 1 0 1 1 1 1 2 3 3 5 4 4 4

0

10

20

30

40

50

60

70

2012 2013 2014 2015

Scheidingspercentage belangrijkste afvalstromen in Oost

restafval papier/karton sza swill gevaarlijk afval glas plastic grof afval

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

2011 2012 2013 2014 2015

Plastic afval in kg

0

10

20

30

40

50

2011 2012 2013 2014 2015

Swill in tonnen

26

Afvalscheiding locatie West

Grafiek 12

Op locatie West wordt het afval minder goed gescheiden dan op locatie Oost. Een

aantal afvalstro-men die in Oost gescheiden wordt ingezameld en afgevoerd, worden in

West aan de bron wel goed gescheiden, maar aan de ‘end-of-pipe’ is nog ruimte voor

verbetering.

Transitietraject Zorgeloos Afval

Afval en verspilling in de zorg is een groot probleem. Het transitieprogramma

‘zorgeloos Afval’, geïnitieerd door MVO Nederland, heeft als doel om een omslag te

bewerkstelligen in de zorgsector in het duurzaam omgaan met zorgafval. Door middel

van kleine experimenten op verschillende locaties zal geprobeerd worden om te komen

tot praktisch handelingsperspectief rondom zorgafval voor de zorgprofessional.

Tegelijkertijd zal binnen een aantal specifieke productketens pilots opgezet worden om

te komen tot een meer circulaire bedrijfsvoering.

OLVG neemt deel aan de pilot Circulaire Infuuszakken en onderzoekt samen met de

betreffende stakeholders of het haalbaar is van oud infuuszakken nieuwe te maken.

Eind 2016 wordt het resultaat van dit project gepubliceerd.

Frituurvet

Het frituurvet op beide locaties wordt gescheiden ingezameld en afgevoerd. Het wordt

vervolgens gebruikt voor de productie van biodiesel.

71 75

71

76

16 19

14 11

6 4

9 9

3 2 3 3 1 1 0 0

3 2 1 0

10

20

30

40

50

60

70

80

2012 2013 2014 2015

Scheidingspercentage belangrijkste afvalstromen in West

restafval papier/karton sza swill gevaarlijk afval grof afval

27

4.12 Incidenten en klachten

In het verslagjaar hebben zich geen incidenten en klachten voorgedaan.

28

4.13 Evaluatie van het milieujaarprogramma 2015

Activiteit Doel Evaluatie

wet- en regelgeving

ongedaan maken overtredingen voldoen aan wet- en regelgeving

milieuzorgsysteem

opstellen milieujaarplan 2016 voor twee

vestigingen

voldoen aan wet- en regelgeving

audit + jaarverslag veiligheidsadviseur

gevaarlijke stoffen

voldoen aan wet- en regelgeving

duurzaam inkopen voldoen aan de Milieuthermometer

drie keer per jaar trimesterrapportage aan Raad

van Bestuur

Raad van Bestuur informeren over

voortgang en cijfers

Vanwege fusie en

personele veran-

deringen is dit niet

gebeurd.

actualiseren protocollen in

iDocument

verbeteren van het milieu-

zorgsysteem

Dit punt wordt

uitgesteld totdat

er 1 iDocument is

voor beide

locaties.

uitwerking manifest MVO in de zorg verbetering mvo beleid

Wordt

meegenomen

naar 2016

opzetten module E-learning voor milieuzaken verbetering kennis en draagvlak bij

medewerkers

Wordt

meegenomen

naar 2016

audit voor behoud van goud door externe voldoen aan gouden niveau van

29

auditor Milieuthermometer

onderzoek naar de mogelijkheid van de aanleg

van groene daken

verbetering energieprestaties op

gebied van koeling.

Imagoverbetering.

onderzoek naar aanleg kruidentuin in de tuin

Onder de Bogen

draagvlak vergroting medewerkers

toename biodiversiteit

onderzoek naar behoefte elektrische

dienstfietsen

sneller (dan gewone fiets) en

goedkoper (dan ov) vervoer tussen

locaties Oost en West

optimaliseren gescheiden inzameling plastic verbetering milieuzorg

onderzoek naar relevante

efficiency-indicatoren en

mogelijkheden benchmarking

beter inzicht in milieuprestaties en

verbetermogelijkheden

Dag van de Duurzaamheid verbeterd bewustzijn bij medewerkers,

groter draagvlak voor milieubeleid

beleid OLVG-SLAZ op elkaar afstemmen één beleid voor beide vestigingen

30

5. Milieuprogramma 2016

Hieronder ziet u het milieuprogramma 2016 van OLVG.

Het geeft duidelijk aan welke richting OLVG op wil op het gebied van milieu en

duurzaamheid. De Milieuthermometer Zorg dient als basis om de P van Planet verder

gestalte te geven.

Wet- en regelgeving

Actie Locatie Uitvoering Einddatum

Wijzigingen wet- en regelgeving op milieu gebied

bijhouden en implementeren

Oost

West

Milieucoördinator maandelijks

Verbouwingen melden bij bevoegde instantie. Oost

West

Milieucoördinator

i.s.m. projectleider

Bouw

doorlopend

Milieujaarverslag 2015 opstellen en opsturen naar

Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied

Oost

West

Milieucoördinator 1 juli 2016

Milieujaarplan 2017 opmaken Oost

West

Milieucoördinator december

Uitvoeren veiligheids-rondes. Oost7 Milieucoördinator december

Audit veil igheidsadviseur voor ADR. Oost

West

Milieucoördinator

december

Systemen

Actie Locatie Uitvoering einddatum

Controle audit Milieu-thermometer zilver West Milieucoördinator april

Controle audit Milieu-thermometer goud Oost Milieucoördinator oktober

Infoland vullen met procedures en werkinstructies

milieu

Oost

West

Milieucoördinator december

MVO doelen opstellen voor nieuwe strategisch

beleidsplannen en ter goedkeuring aan RvB aandragen

Oost

West

Milieucommissie en

MVO Taskforce

april

Onderzoek naar relevantie efficiency indicatoren en

benchmarking

Oost

West

Milieucoördinator juni

KPI’s selecteren met de MVO Balans Oost

West

Milieucoördinator Februari

Voorlichting en onderricht

Actie Locatie Uitvoering einddatum

Opzetten module E-learning op intranet Oost

West

Milieucoördinator mei

Dag van de Duurzaamheid Oost

West

Milieucommissie en

MVO Taskforce

oktober

7 Op locatie West zijn (nog) geen veiligheidsrondes.

31

Afval

Actie Locatie Uitvoering einddatum

Swill scheiding door keuken verder onderzoeken. Arbo

technische hulpmiddelen onderzoeken

Oost

West

Hoofd Inkoop en

Logistiek/

Milieucoördinator

mei

Onderzoek gescheiden inzameling plastic bekertjes

ziekenhuisbreed.

Oost

West

Hoofd

Logistiek/manager

Schoonmaak/

Projectmedewerker

Huisvesting/Inkoop

Milieucoördinator

mei

Uitbreiding gescheiden inzameling plastic Oost Hoofd Logistiek/

teamleider

Transport/

Milieucoördinator

juli

Deelname aan ‘Zorgeloos Afval’, transitieprogramma

Afval in de zorg

Oost

West

Milieucoördinator zomer 2017

Catering

Actie Locatie Uitvoering einddatum

15% duurzaam producten Oost

West

Teamleiders

personeelsrestaurant

Milieucoördinator

december

Beperking van plastic bestek Oost

West

Teamleiders

personeelsrestaurant

Milieucoördinator

december

Vervoersmanagement

Actie Locatie Uitvoering einddatum

Beleidsplan vervoersmanagement opstellen8. Oost

West

HR

milieucoördinator

juli

8 Onderzoek naar vervoer is verplicht gesteld in de milieuvergunning.

32

Bijlage I Wet- en regelgeving

Overtredingen geconstateerd tijdens de controle van de milieuvergunning Oost: controle op 9 februari 2015 West : controle op 11 februari 2015

Gasflessen in de buitenopslag stonden niet

vast.

Dit is een overtreding van 6.2.7 PGS 15:2011.

De WBDBO tussen de onderlinge

opslagvoorzieningen van de buitenopslag is

minder dan 60 minuten. Dit is een overtreding

van 3.2.4 PGS 15:2011

Herkeurtermijn van gasflessen in de

buitenopslag was verstreken.

Dit is een overtreding van 6.2.10 PGS 15:2011.

De buiten opslagvoorziening voor medische

gassen bevat onvoldoende blustoestellen met

een vulling van ten minste 6 kg of liter

blusstof. Dit is een overtreding van 3.15.2 PGS

15:2011.

Voor de opslag van vloeibare brandstof of

afgewerkte olie in een ondergrondse tank is

geen verzekering ter dekking van de

aansprakelijkheid bij verontreiniging van de

bodem afgesloten. Dit is een overtreding van

artikel 2.24 Activiteitenbesluit.

Audit door de veiligheidsadviseur. Oost: controle op 28 oktober 2015 West: controle op 10 februari 2015

Geen overtredingen Etikettering: Bij enkele verpakkingen van

oplosmiddelen behoorde

etiketten te zijn

aangebracht voorafgaande

aan het vullen, dit was niet

uitgevoerd. Deze is door

interne dienst direct retour

naar de afdeling gezonden

om dit op te lossen.

Voortaan niet meer aan

nemen op de afdeling zoals

besproken met

medewerkers en hoofd

logistiek.

33

Bijlage II Energie- en waterverbruik

Tabel 1 Verbruik en kosten gas, elektriciteit en water per locatie vanaf 2009

Locatie Oost

2009

X 1.000

2010

X 1.000

2011

x 1.000

2012

X 1.000

2013

X 1.000

2014

X 1.000

2015

X 1.000

2015 t.o.v. 2014

procenten

Gas + warmte m3 2.186 2.504 1.962 2.051 2.326 1.729 1.809 +4,6%

Elektra kWh 13.389 13.096 13.708 14.363 15.294 15.065 15.030 -0,2%

Water m3 66,1 66,5 65,1 67,5 73,7 74,9 71,3 -4,8%

Locatie West

2009

X 1.000

2010

X 1.000

2011

x 1.000

2012

X 1.000

2013

X 1.000

2014

X 1.000

2015

X 1.000

2015 t.o.v. 2014

procenten

Gas m3

waarvan gas WKK

2.180.

942

2.261

?

1.930

125

2.170

1.038

3.171

1.387

3.514

1.114

2.252

640

-35,9%

Elektra kWh

elektra WKK

10.161

2.457

9.333

?

12.302

373

10.572

3.334

11.145

5.120

11.277

4.685

10.259

2.675

-9,0%

-42,9%

Water m3 69.748 ? 73.312 66,0 64,6 69,2 72,0 +4,0%

Kosten (euro)

X 1.000 903,3 ? ? 1.914 ? ? 1.864 ?

Bron: OLVG data In 2014 is de warmte kracht koppeling (WKK) ontmanteld. De elektra opgewekt door de WKK wordt door locatie West gebruikt.

34

Tabel 2 Verbruik en kosten gas, elektriciteit en water per locatie in 2015

Locatie

Energie

GJ

Gas

(m3)

Elektra

Groen (kWh)

Water

(m3)

Oost 111.359 1.808.860 15.030.120 71.298

West 108.193 2.251.543 10.258.921 72.012

Totaal 219.552 4.060.403 25.289.041 143.310

Kosten Oost in € 815.849 1.303.393 118.816

Totale kosten in % t.o.v. 2014 -10,2% -10,6% -9,8%

Kosten West in € 935.205 770.978 94.988

Totale kosten in % t.o.v. 2014 Geen data van 2014 beschikbaar

Totale kosten € 1.751.054 2.074.371 213.804

Bron: OLVG data

Energiebesparende maatregelen genomen in 2015 op locatie Oost. 1. Infrastructuur van het ketelhuis is geoptimaliseerd. Eerst draaiden er vier

koelmachines. Nu draaien er twee koelmachines en staan er koelmachines stand-by.

Het hoofdkoelnet is vervangen.

Het distributiedeel is geoptimaliseerd. Dit houdt in dat er niet meer vermogen

bij is gekomen, maar er is een betere verdeling gekomen.

o De hoofdverdeler is vernieuwd, waardoor ook alle

luchtbehandelingskasten (LBK’s) zijn geoptimaliseerd.

De koelmachines van de AIT servers zijn vervangen voor één koelmachine met twee

circuits. Ook nu is er niet meer vermogen bijgekomen.

De koppeling tussen twee opwekstations is geautomatiseerd, waardoor de afdeling

Informatisering&Automatisering (I&A) op één grote koelmachine kan draaien en de

koelmachine voor alleen de servers stand-by staat.

De koelmachine van de Radiologie is vervangen voor twee grotere koelmachines met

hetzelfde elektrische vermogen, maar een hoger rendement.

35

Er is een koppeling gemaakt tussen de koelmachines van de verpleegtoren met de twee

koelmachines van de Radiologie. Zelfde principe als bij de koelmachine van de I&A.

Door deze koppelingen draaien twee grote koelmachines meer. Dit is echter energetisch

zuiniger dan als meerdere koelmachines voor de helft draaien.

2. Zonwering is onderdeel gemaakt van de klimaatbeheersing en worden door het GBS

aangestuurd en kunnen niet meer handmatig bediend worden.

3. Er is een quickscan door een extern bedrijf uitgevoerd, waarna een aanvullende

opdracht is gegeven voor de uitvoering van een aantal quickwin’s.

De bedrijfstijden zijn aangepast.

De bedrijfstijden van de feestdagen zijn aangepast.

De inregeling van de twee stoomketels en de CV ketel is geoptimaliseerd volgens

de ontwerp uitgangspunten. Dit is het meest energetische.

4. De LBK’s van de verpleegtoren zijn doorgelicht en het koelwaternet is

geoptimaliseerd.

36

Bijlage III Afval

Afgevoerd afval van locatie Oost Omvang (in 1000 kg) Verandering in %

Afvalstroom 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 t.o.v. 2014

restafval 596,1 587,8 602,3 632 625 620 642,3 +3,6%

papier 56,6 49 61,6 81,6 57,8 54,9 53,8 -2,0%

karton 71,2 80,9 96,5 88,5 75,9 81,6 87,7 +7,5%

glas 9,5 9,6 4,9 3,6 9,3 7,3 6,4 -12,3%

plastic 0,4 2,7 6,5 19,9 25.3 31,5 +24,5%

grof afval 9 45,9 49 48,5 39,6 42,4 42,8 +0,9%

grof bedrijfsafval 15,9 20,9 27,0 22,7 -20,4

wit- en bruingoed 11,2 ? ? ?

metalen 6,1 6,6 6,3 7,3 +15,9%

hout 15,3 12,2 9,0 12,8 +42,2%

swill 43,5 46,8 46,8 37,4 24,6 24,3 27,3 +12,3

frituurvet 2.6 4,1 4,6 +12,2%

SZA 97,4 105,6 105,4 109,4 107,2 105,0 110 +4,8%

medicijnen 2,1 1,4 0,8 1,2 1,5 1,7 2,4 +41,2%

gevaarlijk afval 13 24,5 16 17,7 20,3 14,1 14,7 +4,3%

gasontladingslampen 0,56 0,7 ? ?

afgewerkte olie 0,42 0,04 0,01 0,06

batterijen en accu’s 0,85 0,7 0,85 0,56 -34,1%

vloeibaar

laboratoriumafval 14,9 17,7 12,1 16,0 +32,2%

overig 0,98 1,2 1,1 1,5 +36,4%

Omvang totaal 898,4 951,8 985,9 1.026,1 983,8 981,5 1.026,8 +4,6%

kosten totaal (euro)

x 1.000 236,2 185,5 190,3 224,3 177,8 169,8 191,6 12,8%

hout, elektroschroot, schroot, wit- en bruingoed, grof bedrijfsafval

Toners, batterijen, KCA, smeervetten, laboratorium chemicaliën.

Bron: OLVG data en Wasteportal Icova

Note: Lampen worden afgevoerd via wecycle.nl.

37

Afgevoerd afval van locatie West Omvang (in 1.000 kg) Verandering in %

Afvalstroom 2012 2013 2014 2015 t.o.v. 2014

Restafval 555 499,3 498,9 525,6 +5,4%

Papier/karton 126,4 102,0 99,4 74,9 -24,6%

Grof afval 23,7 ? 15,9 7,4 -53,5%

Swill 21,6 23,2 22,0 21,5 -2,3%

Frituurvet 1,1 1,5 +36,4%

SZA 45,9 44,3 59,4 60,8 +2,4%

Gevaarlijk afval 5,9 1,6 2,2 1,2 -45,5%

oplosmiddelen ? 1,3 1,6 0,7 -56,3%

batterijen 0,2 0,05 0,3 0,06 -80%

vloeibaar

laboratoriumafval

4,7 0,3 0,2 0,4 +100%

accu’s 0,7 ? ? ? ?

TL lampen 0,3 ? 0,04 ? ?

overig ? ? 0,06 ? ?

Omvang totaal 778,6 691,7 697,7 691,4 -0,9%

Kosten totaal (euro) 147,0 121,8 128,9 141,7 +9,9%

38

BIJLAGE IV MILIEUBAROMETER

Milieubelasting per fte. Rechterkolom is een gemiddeld ziekenhuis.

Zowel locatie Oost (voorheen Onze Lieve Vrouwe Gasthuis) als locatie West (voorheen

SLAZ) nemen groene stroom af. Daardoor is er geen milieubelasting wat betreft

elektriciteit.

39

Milieubelasting per m2. Rechterkolom is een gemiddeld ziekenhuis.

Bron: www.milieubarometer.nl

40

BIJLAGE V AFKORTINGENLIJST

CMA Chirurgen Maatschap Amsterdam

CO2 kooldioxide

GRI Global Reporting Initiative

HKCL Hematologisch klinisch chemisch laboratorium

IL&T Inspectie Leefomgeving en Transport

KCA klein chemisch afval

KWh kilowatt uur

MSRC/RGS Medisch Specialisten Registratie Commissie/Registratiecommissie

Geneeskundige Specialismen

μg/l microgram per liter

MPU Medisch psychiatrische unit

MPZ Milieu Platform Zorg

MVO maatschappelijk verantwoord ondernemen

NKI/AvL Nederlands Kankerinstituur/Antonie van Leeuwenhoek

RvB Raad van Bestuur

SLAZ Sint Lucas Andreas Ziekenhuis

SZA specifiek ziekenhuisafval