Mijn medewerkers motiveren met een beoordelingsgesprek

2 maart 2017

Marian van VlietCobi Osinga

Even voorstellen:

Wat willen we jullie vandaag meegeven?

BEDRIJF

TEAM

INDIVIDU

Ontwikkelsporen

Leuke cijfers…Betrokken en gemotiveerde medewerkers zijn:

• tot 18% productiever• in staat tot 12% extra klantgroei te realiseren• tot 62% minder betrokken bij

bedrijfsongevallen• tot 27% minder ziek

Voorbeeld:Metaalsector• gemiddelde omzet: 150.000,-• netto toegevoegde waarde: +/- 55%• = 80.000,- á 85.000,-• + 18% productiviteit• +/- 15.000,- netto per medewerker

(bedenk dat gemiddeld 1 op de 3 medewerkers ongemotiveerd is…)

geen matig gemiddeld hoog0

1

2

3

4

5

6

concurrentiekracht, kwaliteit, innovatiekracht, flexibiliteitstress, fouten

mate van motivatie

Why?

How?What?

Why:

• Personeel is het belangrijkste kapitaal van de onderneming!

• Verbinding zoeken• Betrokkenheid

How:

• Maatwerk• Evaluatie, past het nog bij ons

What:

• 360º feedback• 4G model• feedforward• keep it simple…• positief en toekomstgericht• ‘traditionele’ vorm• Trakstar

Wat motiveert mensen?

• communicatie • goed luisteren• aandacht• keuzevrijheid• zichtbaarheid/erkenning• talent kwijt kunnen• juiste plek

Wij maken tijd

Wij maken tijd – hoe?

Door samen met jou tijd te nemen om het belangrijkste kapitaal van je onderneming, het personeel, zo optimaal mogelijk in te zetten…

Stelling:• ‘Ik maak tijd om samen met mijn

medewerkers te werken aan ons bedrijf’• ‘Beoordelingsgesprekken kosten alleen

maar tijd en geld en leveren niets op’• ‘Onze teamleiders (en/of ik) zijn vertrouwd

met het voeren van gesprekken met medewerkers en zien het belang hiervan’