Microsoft Power Point Long Tail

The Long Tail

2Long Tail presentatie Michiel Verheij

Chris Anderson

● Chris Anderson schreef in 2004 een artikel in Wired Magazine

● Dit artikel heeft geleid tot het schrijven van het boek The Long Tail (37 talen)


The Long Tail


Hit driven is over

● Publiek en haar interesses raken versnipperd

● Consument is steeds moeilijker te bereiken

● De media raken versnipperd

● Het aantal gouden muziekalbums is in aantal jaren tijd gehalveerd

● We luisteren steeds minder naar Top 40 radiostations, we zijn onze eigen dj's, eigen muziekkanalen, film en themakanalen


Verschuiving van hits naar niches

● Muziek

● Film

● Boeken

● Auto’s

● Reizen

● Pimping/Customization

● Kleding

● Etc.


Drie versterkende krachten van de Long Tail

1. Democratisering van productiemiddelen

2. Democratisering van distributie

3. Het verbinden van aanbod en vraag


Wetten van de Long Tail

● Make everything available

● Help me find it

● Nummer 1 kan een probleem zijn omdat bestaande auteursrechtensystemen de distributie van oude content in de weg staan.

● Nummer 2 gaat veel sneller en makkelijker: socialsoftware, communities, consumentensites, de platforms om content te delen en te beschrijven schieten als paddestoelen uit de grond.


Gevolgen van de Long Tail

● Sterkere prikkels om nieuwe producten te ontwikkelen

● Herstructurering van marketingstrategieën

● Nieuwe tussenpersonen en bedrijfstakstructuren

● Veranderingen in consumentensmaken en vraagpatronen als gevolg van blootstelling aan nieuwe producten


Een paar Longtail voorbeelden

● Porno (zeer veel niches, veel ‘lange’ staarten)

● Boeken: Bol en Amazon, eigen boek uitgeven met LULU

● De lange staart van video: Netflix, Youtube

● Moeilijk te vinden spullen: Marktplaats, Ebay

● Auto’s: Autotrack, Autoscout24

● Muziek: Itunes, Pandora, Rhapsody, MySpace

● Foto’s: Flickr


Keerzijde

● De keerzijde van oneindige schapruimte is dat de klant het product niet meer weet te vinden en daar hulp bij nodig heeft.

● Er is een uitstekende toekomst voor iedereen die helpt met het vinden in de overvloed.


Meer keuze is niet altijd beter


The paradox of choice

● Keuze zorgt voor verstarring

● Opportunity cost

● Escalatie van verwachtingen

● Eigen ‘schuld’

● http://www.ted.com/index.php/talks/view/id/93


Filters

● Van pre filters naar post filters

● Beperkingen van filters


Filters (2)

● OrdeningOrdeningOrdeningOrdening van content op basis van populariteit, al dan niet per sub-genre

● PatroonPatroonPatroonPatroon herkenning: aanbevelingen van vergelijkbare artikelen

● Aanbeveling:Aanbeveling:Aanbeveling:Aanbeveling: tips van andere gebruikers

● RecensiesRecensiesRecensiesRecensies door gebruikers

● CollaborativeCollaborativeCollaborativeCollaborative filteringfilteringfilteringfiltering: andere gebruikers die jouw smaak delen, luisteren ook naar... of lezen ook...


Van schaarste naar overvloed

● Daling van kosten (transistors, opslag, bandbreedte)

● Bouwstenen voor zakendoen in overvloed beschikbaar � vrij inzetbaar �bedrijven anders kijken naar hun businessmodel

● In de economie van de overvloed kun je alles krijgen


Het verhaal over de economie van de overvloed is veel verder en Het verhaal over de economie van de overvloed is veel verder en Het verhaal over de economie van de overvloed is veel verder en Het verhaal over de economie van de overvloed is veel verder en ook ook ook ook inhoudelijkerinhoudelijkerinhoudelijkerinhoudelijker uitgewerkt door uitgewerkt door uitgewerkt door uitgewerkt door YochaiYochaiYochaiYochai BenklerBenklerBenklerBenkler in zijn boek The in zijn boek The in zijn boek The in zijn boek The WealthWealthWealthWealth of Networksof Networksof Networksof Networks


Nieuwe schaarste bestaat uit tijd, aandacht en energie

● Er komt wellicht geen einde aan wat we kunnen produceren, maar wat de consument kan consumeren (en betalen) is wel degelijk eindig.

Microsoft Power Point Long Tail

Business

Transcript of Microsoft Power Point Long Tail