Michael Page CFO Barometer 2014 Global Infographic NL

1

Click here to load reader

description

Wat hebben CFO’s over de hele wereld bovenaan op hun agenda staan? Welke veranderingen voorzien ze voor hun afdeling en organisatie? Hoe zien ze hun rol vandaag de dag en welke veranderingen verwachten ze voor de toekomst? Wat drijft hen? Wat is hun wervingsstrategie voor de financiële afdeling? Onze wereldwijde infographic geeft u in één oogopslag een overzicht van de antwoorden van meer dan 2.800 CFO’s wereldwijd.

Transcript of Michael Page CFO Barometer 2014 Global Infographic NL

Page 1: Michael Page CFO Barometer 2014 Global Infographic NL

GLOBAL INSIGHTS

CFO & FINANCIAL LEADERSHIP BAROMETER

Wat staat, nu de prioriteit weer bij core value creatie komt te liggen, bovenaan het lijstje van CFO’s & FINANCIËLE LEIDINGGEVENDEN?

Om OP EEN SUCCESVOLLE MANIER met hun bredere werkterrein om te kunnen gaan, moeten financiële leidinggevenden STRATEGISCH DENKEN combineren met uitmuntende VAARDIGHEDEN IN

FINANCIEEL MANAGEMENT, communicatie en change leadership

De CFO van vandaag de dag beschikt over diepgaande financiële expertise en is vertrouwd met IT, wetgeving, HR en procurement – BESCHIKT U OVER HET TALENT DAT U NODIG HEEFT?

Kostenoptimalisatie 61,1%

Procesoptimalisatie 59,6%

Kas- & liquiditeitsbeheer 48,2%

Financieel risicobeheer 30,8%

ERP implementatie 23,3%

Fusies & overnames 21,4%

Transfer pricing 12,7%

Implementatie van nieuw beleid 50,0%

Software implementatie(s) 47,0%

Shared service centers 25,5%

Centralisatie 23,9%

Outsourcing 13,6%

Decentralisatie 7,4%

Insourcing 6,4%

Geen grote veranderingen 18,8%

De cijfers van deze infographic zijn gebaseerd op 2.847 antwoorden van mensen in een financiële leidinggevende functie uit meer dan 70 landen.

Wetgeving

36,5%

Human Resources

33,7%

Procurement & Supply chain

23,6%

IT

41,1%

Administratie

57,6%

Financiën

100%

Het huidige werkterrein van CFO’s

Geplande veranderingen voor de komende 12 maanden

Topprioriteiten voor de komende 12 maanden

Doordat hun eigen rol diverser wordt, zijn 6 op de 10 financiële leidinggevenden ACTIEF OP ZOEK NAAR PROFESSIONALS die financiële

kerntaken op zich kunnen nemen Financiële leidinggevenden werven meestal voor...

Financiële planning & analyse19,8%

Kasbeheer

8,5%

Financieel management

7,7%

Boekhouding

23,0%

Controlling

24,9%

Doordat hun rol breder en strategischer

wordt, zijn FINANCIËLE LEIDINGGEVENDEN

OVER HET ALGEMEEN TEVREDEN in hun functie

GELUKKIG75,0%

ONGELUKKIG25,0%

2 op de 3 bedrijven vindt het moeilijk om het

juiste financiële talent aan te trekken – WERFT U HET TALENT DAT UW BEDRIJF NODIG HEEFT?

NIET GEMAKKELIJK65,9%

GEMAKKELIJK34,1%

CFO werd ooit gezien als een springplankfunctie naar CEO, maar is nu een volwaardig CARRIÈREDOEL op zichzelf

Waar zien CFO’s zichzelf binnen twee jaar?

Zelfde functie met minder

verantwoorde-lijkheid

43,1%

Zelfde functie

24,0%

Interim manager

2,7%

CEO of Managing Director

1,7%

= ==