GLOBAL INSIGHTS

CFO & FINANCIAL LEADERSHIP BAROMETER

Van financieel manager tot change leaderDe veranderende rol en vaardigheden van de CFO van vandaag de dag

Focus op regionale business strategieën met voortdurend een oog op de kosten

Aangezien regionale economieën zwaar meewegen in de gehele bedrijfsprestaties, is uit onze studie gebleken dat er weer meer nadruk wordt gelegd op regionale en zelfs nationale strategieën.

Terwijl de studie heeft vastgesteld dat er over het algemeen een zeker optimisme heerst op de markten, plannen de meeste bedrijven geen grootschalige investeringen. Ze concentreren zich eerder op geleidelijke veranderingen in de optimalisatie van hun kosten en werkwijze.

De functie van de CFO: meer aanzien als carrièredoel

Terwijl de positie van CFO ooit werd gezien als een springplank naar de rol van CEO, zijn financiële leidinggevenden vandaag de

dag in toenemende mate bepalend. Immers, hun beslissingen kunnen een organisatie maken of breken. Dat zij steeds nauwer betrokken zijn bij aandeelhoudersvergaderingen, relaties met beleggers en de bedrijfsstrategie onderschrijft deze ontwikkeling van de CFO rol.

Door meer verantwoordelijkheid te dragen voor de algehele bedrijfsvoering, ontstaat een nauwere relatie met de eigenaren, vooral in particuliere bedrijven, waar CFO’s een functie bekleden die heel wat vertrouwen en invloed impliceert.

Met deze veranderingen in het achterhoofd is het denkbaar dat de CFO uiteindelijk de CEO zou kunnen vervangen als de belangrijkste C-level functie, hetgeen de functie van CFO bij jonge professionals erg populair kan maken als carrièredoel.

Wat motiveert CFO’s?

De algemene vooruitzichten voor CFO’s zijn positiever dan in 2012, toen we onze vorige enquête hielden. De arbeidsmarkt verbetert

en de meeste CFO’s voelen zich over het algemeen gelukkig in hun functie.

Uit onze studie blijkt dat er significante verschillen bestaan op het gebied van salaris. Vrouwelijke CFO’s verdienen nog steeds significant minder dan hun mannelijke tegenhangers en leeftijd blijft een cruciale factor in het bepalen van het salaris.

SAMENVATTING

De huidige trends en ontwikkelingen zorgen ervoor dat chief financial officers en andere financiële leidinggevenden bepalend zijn voor de mate waarin een bedrijf in staat is om zich aan te passen en te veranderen. Dit zijn de belangrijkste bevindingen

van ons onderzoek...

Van financieel manager tot change leader - De moderne CFO beschikt over diepgaande financiële expertise en is vertrouwd met IT, wetgeving, HR, procurement en het doorvoeren van veranderingen

Moderne financiële leidinggevenden - en CFO’s in het bijzonder - staan voor verschillende uitdagingen, zeker wanneer het gaat om

hun bijdrage aan de bedrijfsstrategie. De traditionele taken van de CFO worden complexer doordat financieel beheer, boekhouding en controle steeds internationaler worden en onderling samenhangen. Daarnaast nemen CFO’s meer verantwoordelijkheden op zich als het gaat om gebieden als IT, wetgeving, HR en procurement. De CFO’s van vandaag hebben hun horizon niet alleen verbreed, maar zijn ook steeds meer de drijvende kracht achter veranderingen die gevolgen hebben voor de organisatie in zijn geheel.

Een veranderende skills set, met meer aandacht voor het vinden en ontwikkelen van talent

Veel bedrijven in ons onderzoek zijn van plan om nieuw vast personeel te werven en zoeken financiële specialisten met kennis van kas

en liquiditeit, expertise in IT en traditionele ervaring met financiële boekhouding en controle.

Er wordt steeds harder om talent gestreden en grote bedrijven voelen de gevolgen het meest. Wereldwijd vindt twee derde van de bedrijven het moeilijk om het nodige talent aan te trekken. Bedrijven besteden daarom veel aandacht aan het opleiden en verder ontwikkelen van hun personeel om zo toch over de financiële leidinggevenden van de toekomst te kunnen beschikken. Ondertussen blijven ze vertrouwen op gespecialiseerde recruiters om sleutelposities in te kunnen vullen - een trend die Michael Page wereldwijd heeft gevolgd.

Een moderne CFO beschikt over een brede skills set: financiële theorie, praktijk en technieken; sociale, taal- en communicatieve vaardigheden en flexibiliteit. Hier legt het onderzoek potentiële verbeterpunten bloot voor CFO’s indien zij gelijke tred willen houden met de snel opererende mondiale concurrentie.