Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke

” Moeilijke keuze,Drenthenieren of Doorwerken”

“Doe je toch gewoon alle twee”

LEIDERSCHAP EN VERANDEREN?LEIDERSCHAP EN VERANDEREN?• om generaties en het nieuwe werken?

• om schaarste aan middelen en mogelijkheden?

• om de beste te zijn en de beste te zoeken?

• om zin in werk te houden en breed inzetbaar te blijven?

• om nieuwe kansen te bieden aan professionaliteit?

• om de mee- en de tegenstroom te volgen?

• om de boven- en onderstroom te doorgronden?

© Rob Vinke Consultancy 2010

DE HARDE KERN BLIJFTDE HARDE KERN BLIJFT

• het beste halen uit mensen en je organisatie: cultuur

• vieren, reflecteren en leren: werkwijze

• ieder talent telt: houding

• niet zonder de menselijke maat en positieve aandacht: inzet

• nieuwe verbindingen maken, nieuwe kleefstof: uitdaging

• een leven lang leren en creatief/innovatief blijven: 2e natuur

• wat doe je zelf en wat moeten andere partijen doen?: praktijk



WAT DOEN WE BIJ?WAT DOEN WE BIJ?

• groei, stabiliteit en krimp?• Toekomstige werkelijkheid

• deeltijdplus of voltijdmin?• Realistische werkelijkheid

• doorwerken tot 67 en verder?

• Haalbare werkelijkheid

• leren en innoveren?• Dagelijkse werkelijkheid

• zelf doen of uitbesteden?

• Praktische werkelijkheid

Toffler‘Revolutionaire Welvaart’


PARADOX VAN SNELHEDEN

Burgermaat-schappij140 km/hBedrijven

160 km/hGezin

100 km/h

Vakbonden50 km/h

Overheid40 km/h

Onderwijs15 km/h

Internationale instituties

8 km/h

Politieke structuren

5 km/h

Juridische systeem

1 1/2 km/h

GENERATIES (indeling Becker)GENERATIES (indeling Becker)

– Generatie W 1940-1955: Babyboomers/ ‘Eigenwijs’‘Eigenwijs’– Generatie X 1955-1970: Harde werkers / ‘Loyaal’‘Loyaal’– Generatie Y 1970-1985: Toepassers/

’Pragmatisch’’Pragmatisch’– Generatie Z 1985-2000: Einstein / ‘Uitnutten’‘Uitnutten’– ------------------------------------------------------------------------------------ – Generatie A 2000-2015: Verbinders /

‘Verwarmen’‘Verwarmen’– Generatie B 2015-2030: Vernieuwers / ‘Eigenwijs’‘Eigenwijs’


GENERATIES NAAR DE GENERATIES NAAR DE TOEKOMST:TOEKOMST:

20302030•Generatie W: Babyboomers 75-90 jaar

–Uitdaging: anderen de ruimte geven & betrokken blijven

–Demotie, ZZP, deeltijdcontracten



20302030 Generatie X: Harde werkers 60-75 jaar

•Uitdaging: niet uitgeblust raken & nieuwe talenten aanboren, per 7 jaar veranderen

•Werk-privé balans op orde brengen



20302030 Generatie Y: Toepassers 45-60 jaar

•Uitdaging: omzeilen van het keuzedilemma & verveling tegengaan

•Perspectief checken per vier jaar



20302030 Generatie Z: Einstein/uitnutters 30-45 jaar

•Uitdaging: emotionele instabiliteit ombuigen & contact met de reële wereld hervinden

•Snel ruimte geven, serieel verbonden



20302030 Generatie A: Verbinders 15-30

jaar

•Uitdaging: zoek de kracht van oudere generaties & maak van keuzen teamkansen

•Via snuffelstages binnenhalen



20302030

Generatie A: Vernieuwers 00-15 jaar

•Uitdaging: geduld beoefenen & waarderen van oude oplossingen


• HR en management/leidinggeven gaan in elkaar op

• 70 % is ZZP-er– 20% als ondernemer– 50% als gepamperde professional

• Individueel, in netwerken, als service bureau, als uitzendbureau

• Verplichte Talent-markt APK• Pensioen afgeschaft,iedereen regelt

financiering zelf• Iedereen is breed inzetbaar

HET JAAR 2030HET JAAR 2030


• HR en management/leidinggeven gaan in elkaar op

• 70 % is ZZP-er– 20% als ondernemer– 50% als gepamperde professional

• Individueel, in netwerken, als service bureau, als uitzendbureau

• Verplichte Talent-markt APK• Iedereen is breed inzetbaar

HET JAAR 2030HET JAAR 2030


NEOCORTEXNEOCORTEX

HERSENSTAMHERSENSTAM

LIMBISCLIMBISCHHSYSTEESYSTEEMM

1:1

1:5

1:27

S-R

S-o-R

s-O-r


gewensteopbrengsten

gewensteopbrengsteninzetbaarheid

inzetbaarheid

competentie& begaafdheid

competentie& begaafdheid

successucces

Medewerkerniveau

Organisatieniveau


INDICATOREN NIEUW

moetenKernwaardenorganisatie

kunnenKerncompetenties

organisatie

kunnenKernbegaafdheden

medewerker

moetenKernwaardenmedewerker

geven nemen geven nemen

nemen geven nemen geven

willen prikkel Kernambities Kernambities

willen

willenKernambitiesKernambities prikkel

willen


Dubbele uitwisseling

bewegenbewegen

Cultuur Cultuur

Vaardigheid

Vaardigheid

ORGANISATIE MEDEWERKERUitwisselingscontractUitwisselingscontract

UITWISSELING OPBRENGSTEN

Ik weet zeker dat ik voldoende begeleid word. Ik zou liever wat meer met rust gelaten worden

kostenevenwicht

dienstjaren

opbrengst


KOSTEN & OPBRENGSTEN

euro

winst

verlieseuro

euro

functie competentie uniciteit waarde arbeidsrecht mediation communicatie gesprek stoel rol persoon mens opd racht ruimte vrijheid betrokkenheid

africhtend lerend explorerend levend vast flexibel flow uitwisseling manager leider coach groep verzorgen belonen waarderen toevoegen Arbeid Werk Passie Bestemming


stabiel, routine STAANDE

ORGANISATIE

eenmalig, nieuwPROJECT

ORGANISATIE

vrij regelend NETWERK

ORGANISATIE

duurzaamINTEGRATIEVE ORGANISATIE

ORGANISATIETYPERINGEN


Strategisch partner

Verander-partner

Bestuurs-expert

Inzetbaarheid-expert

Operationeelniveau

Strategischniveau

Proces-focus

Mens-focus

PA PB

PMSPM

HRM-regie

P P&O

O&PO

POSITIONERING HRM

Bestuurs

-

expert

Inzetbaarheid-

expert

Strategisch

partner Verander-

partner

HR-leider

Operationeel

Tactisch

Strategisch

1

1 2

2

3

3

4

1 2

3

4

4


data

kengetallen

stuurgetallen

WillenKunnenMogen

Omstandigheden

Resultatenboekwerk


INZETBAARHEIDPASPOORT

Leefstijl Leefstijl Levensfase Levensfase

Inzet vanbegaafdheden

Inzet vanbegaafdheden

Droom & ambitieDroom & ambitie

Talent/markt APKTalent/markt APK


Kernbegaafdheid

Kernbegaafdheid

Primairebegaafdheid

Primairebegaafdheid

Secundairebegaafdheid

Secundairebegaafdheid

Tertiaire begaafdheid

Tertiaire begaafdheid

EnergiebronEnergiebronEnergiebronEnergiebron

Voedt energiebron

Voedt energiebron

Vernietigt energiebron

Vernietigt energiebron

Verbruikt energiebron

Verbruikt energiebron

Motivatie Motivatie

BEGAAFDHEID EN ENERGIE

routine

vervelingLagewerkuitdaging

Hogewerkuitdaging

Hoge werkbegaafdheid


Flow

Harmonie

Disharmonie

Dis

harm

onie

span

ningzo

rg

Lage werkbegaafdheid

apathie

angst

Str

ess

Stress

moeiteloos

MOEITELOOS WERKEN

Belangrijke opbrengstenuit werk

• plezier• erkenning• aandacht• complimenten• zingeving

• groei• gezondheid• beloning• sociale zekerheid • pensioen

• voldoening• invloed hebben• iets tot stand gebracht hebben• het verschil maken• bekend zijn

Belangrijke opbrengstenuit werk

• plezier• erkenning• aandacht• complimenten• zingeving

• groei• gezondheid• beloning• sociale zekerheid • pensioen

• voldoening• invloed hebben• iets tot stand gebracht hebben• het verschil maken• bekend zijn


Belangrijke opbrengstenin werk • autonomie • sociale contacten• leren & ontwikkelen • perspectief • werkinhoud • veiligheid• creativiteit• managementstijl• betrokkenheid • presteren • passendheid uitdaging & capaciteiten• passendheid werk & privé• passendheid inzet & prestatie• passendheid prestatie & opbrengsten • passendheid waarden & cultuur

Belangrijke opbrengstenin werk • autonomie • sociale contacten• leren & ontwikkelen • perspectief • werkinhoud • veiligheid• creativiteit• managementstijl• betrokkenheid • presteren • passendheid uitdaging & capaciteiten• passendheid werk & privé• passendheid inzet & prestatie• passendheid prestatie & opbrengsten • passendheid waarden & cultuur

Interne primaire opbrengstInterne primaire opbrengst Interne secundaire opbrengstInterne secundaire opbrengst

Primaire motivatiePrimaire motivatie Secundaire motivatieSecundaire motivatie

OPBRENGSTEN IN EN UIT WERK

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0

4

6

2

35

BINNENKOMST mannen NEW YORK CITY MARATHON 1991



Soorten planningsacties: 1 Soorten planningsacties: 1

Blijf zitten waar je zit en verroer je niet

• Demotivatie• Goede mensen gaan weg en de minder

goede blijven• Zwakke beoordeling en POP-gesprekken• Zwakken en onduidelijke afspraken • ONDUIDELIJKHEID• WIE PROFITEERT VAN DE

ONDUIDELIJKHEID?


Soorten planningsacties: 2 Soorten planningsacties: 2

Kaasschaaf, LIFO en afspiegeling

• Demotivatie, angst• Te veel jonge aanwas verdwijnt• Van aanslag op talent naar

talentvernietiging• Solidair met de procedure en rechten, niet

met de toekomst• VERKEERDE AANDACHT• WAT EN WIE RAAKT JE ZO KWIJT?


Soorten planningsacties: Soorten planningsacties: 3 3

Word ondernemer van je eigen talent

• Motivatie en cultuur• niet het binden maar verbinden• snuffelstages binnen en buiten de

organisatie• scherpe evaluaties en concrete POP-

afspraken• inzetbaarheidpaspoort• naar de kern van motivatie, mensen

inzetten op hun primaire begaafdheid• DUIDELIJKHEID IS TROEF• BLIJF ALTIJD AMBASSADEUR

1.Begrijp je werkveld2.Wees de beste in je vak3.Word beter waar je goed in bent4.Geen nieuwe instrumenten5.De menselijke maat is

uitgangspunt6.Begrijp cultuur7.Begrijp mensen


ZEVEN UITDAGINGENZEVEN UITDAGINGEN

‘‘OPLOSSEND’ OPLOSSEND’ MANAGEMENTMANAGEMENT• Van Management by:

– El Nino– Spreadsheet– Greediness– Silence– Emptiness– Fear

• Naar Management by:– Espresso– Support– Respect– Space– Care


• Noodzaak tot handelen • Heldere verwachtingen• Vertrouwen in afspraken

• Veerkracht• Internaliseren

• Terugkoppeling

• Aandacht• Vertrouwen

• Sturing/coaching

• Keuzeruimte• Autonomie

• Verantwoordelijkheid

• Vertrouwen en waardering opbrengsten

• Betekenis opbrengsten

• Leervermogen• Verandervermogen

• Samenwerkingvermogen

• Vermogen tot waarde toevoeging

• Duidelijkheid uitdaging

• Resultaatgedrevenheid• Passie• Plezier

Menselijke Maat


MENSELIJKE MAAT: MANAGER

• Begaafdheidklimaat• Leerklimaat

• Leiderschapklimaat

• Organisatieklimaat• Waardeklimaat• Uniciteitklimaat

1. Schaarste & overschot op de arbeidsmarkt2. Vergrijzing/ontgroening & opkomst nieuwe

generaties3. Schaalvergroting & schaalverkleining4. Verzorgingsstaat/zelfredzaamheid &

marktgericht/ vraaggericht5. Meervoudige cultuur & versterken

eilandenparadijs6. Via digitalisering naar anonimisering & via

digitalisering naar intensieve communicatie7. Sturen vanuit management & vanuit

professionals

HUIDIGE PARADOXENHUIDIGE PARADOXEN


Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke

Business

Transcript of Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke