Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke

of 35 /35

Embed Size (px)

description

 

Transcript of Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke

  • Moeilijke keuze,Drenthenieren of DoorwerkenDoe je toch gewoon alle twee

  • LEIDERSCHAP EN VERANDEREN?om generaties en het nieuwe werken?

    om schaarste aan middelen en mogelijkheden?

    om de beste te zijn en de beste te zoeken?

    om zin in werk te houden en breed inzetbaar te blijven?

    om nieuwe kansen te bieden aan professionaliteit?

    om de mee- en de tegenstroom te volgen?

    om de boven- en onderstroom te doorgronden?

    Rob Vinke Consultancy 2010

  • DE HARDE KERN BLIJFT

    het beste halen uit mensen en je organisatie: cultuur

    vieren, reflecteren en leren: werkwijze

    ieder talent telt: houding

    niet zonder de menselijke maat en positieve aandacht: inzet

    nieuwe verbindingen maken, nieuwe kleefstof: uitdaging

    een leven lang leren en creatief/innovatief blijven: 2e natuur

    wat doe je zelf en wat moeten andere partijen doen?: praktijk Rob Vinke Consultancy 2010

  • Rob Vinke Consultancy 2010 WAT DOEN WE BIJ?

    groei, stabiliteit en krimp? Toekomstige werkelijkheid deeltijdplus of voltijdmin? Realistische werkelijkheid doorwerken tot 67 en verder? Haalbare werkelijkheid

    leren en innoveren? Dagelijkse werkelijkheid zelf doen of uitbesteden? Praktische werkelijkheid

  • TofflerRevolutionaire Welvaart Rob Vinke Consultancy 2010 PARADOX VAN SNELHEDENBurgermaat-schappij140 km/h

    Bedrijven160 km/h

    Gezin100 km/h

    Vakbonden50 km/h

    Overheid40 km/h

    Onderwijs15 km/hInternationale instituties8 km/hPolitieke structuren5 km/hJuridische systeem1 1/2 km/h

  • GENERATIES (indeling Becker)

    Generatie W 1940-1955: Babyboomers/ EigenwijsGeneratie X 1955-1970: Harde werkers / LoyaalGeneratie Y 1970-1985: Toepassers/ PragmatischGeneratie Z 1985-2000: Einstein / Uitnutten------------------------------------------ Generatie A 2000-2015: Verbinders / VerwarmenGeneratie B 2015-2030: Vernieuwers / Eigenwijs

    Rob Vinke Consultancy 2010

  • GENERATIES NAAR DE TOEKOMST:2030

    Generatie W: Babyboomers 75-90 jaar

    Uitdaging: anderen de ruimte geven & betrokken blijvenDemotie, ZZP, deeltijdcontracten

    Rob Vinke Consultancy 2010

  • GENERATIES NAAR DE TOEKOMST:2030

    Generatie X: Harde werkers 60-75 jaar Uitdaging: niet uitgeblust raken & nieuwe talenten aanboren, per 7 jaar veranderenWerk-priv balans op orde brengen

    Rob Vinke Consultancy 2010

  • GENERATIES NAAR DE TOEKOMST:2030

    Generatie Y: Toepassers 45-60 jaar Uitdaging: omzeilen van het keuzedilemma & verveling tegengaanPerspectief checken per vier jaar Rob Vinke Consultancy 2010

  • GENERATIES NAAR DE TOEKOMST:2030

    Generatie Z: Einstein/uitnutters 30-45 jaar Uitdaging: emotionele instabiliteit ombuigen & contact met de rele wereld hervindenSnel ruimte geven, serieel verbonden Rob Vinke Consultancy 2010

  • GENERATIES NAAR DE TOEKOMST:2030

    Generatie A: Verbinders 15-30 jaar Uitdaging: zoek de kracht van oudere generaties & maak van keuzen teamkansenVia snuffelstages binnenhalen Rob Vinke Consultancy 2010

  • GENERATIES NAAR DE TOEKOMST:2030

    Generatie A: Vernieuwers 00-15 jaar Uitdaging: geduld beoefenen & waarderen van oude oplossingen Rob Vinke Consultancy 2010

  • HET JAAR 2030HR en management/leidinggeven gaan in elkaar op70 % is ZZP-er20% als ondernemer50% als gepamperde professionalIndividueel, in netwerken, als service bureau, als uitzendbureau Verplichte Talent-markt APKPensioen afgeschaft,iedereen regelt financiering zelfIedereen is breed inzetbaar

    Rob Vinke Consultancy 2010

  • HET JAAR 2030HR en management/leidinggeven gaan in elkaar op70 % is ZZP-er20% als ondernemer50% als gepamperde professionalIndividueel, in netwerken, als service bureau, als uitzendbureau Verplichte Talent-markt APKIedereen is breed inzetbaar

    Rob Vinke Consultancy 2010

  • NEOCORTEXHERSENSTAMLIMBISCHSYSTEEM1:11:51:27S-RS-o-Rs-O-r Rob Vinke Consultancy 2010

  • gewensteopbrengsten

    inzetbaarheid

    competentie& begaafdheid succesMedewerkerniveauOrganisatieniveau Rob Vinke Consultancy 2010 INDICATOREN NIEUW

  • moetenKernwaardenorganisatiekunnenKerncompetentiesorganisatiekunnenKernbegaafdhedenmedewerkermoetenKernwaardenmedewerker geven nemen nemen geven willen prikkel Kernambities willenwillenKernambities prikkel willen Rob Vinke Consultancy 2010

    Dubbele uitwisseling

    bewegenbewegen CultuurVaardigheidORGANISATIEMEDEWERKER

    Uitwisselingscontract

    UITWISSELING OPBRENGSTEN

  • Ik weet zeker dat ik voldoende begeleid word. Ik zou liever wat meer met rust gelaten worden

  • kostenevenwichtdienstjaren opbrengst

    Rob Vinke Consultancy 2010KOSTEN & OPBRENGSTENeurowinstverlieseuroeuro

  • functie competentie uniciteit waarde arbeidsrecht mediation communicatie gesprek stoel rol persoon mens opd racht ruimte vrijheid betrokkenheid africhtend lerend explorerend levend vast flexibel flow uitwisseling manager leider coach groep verzorgen belonen waarderen toevoegen Arbeid Werk Passie Bestemming Rob Vinke Consultancy 2010stabiel, routine STAANDEORGANISATIE eenmalig, nieuwPROJECTORGANISATIE vrij regelend NETWERKORGANISATIEduurzaamINTEGRATIEVE ORGANISATIE ORGANISATIETYPERINGEN

  • Rob Vinke Consultancy 2010

    Strategisch partner

    Verander-partnerBestuurs-expertInzetbaarheid-expertOperationeelniveauStrategischniveauProces-focusMens-focusPAPBPMSPMHRM-regiePP&OO&PO POSITIONERING HRM

  • Bestuurs-expertInzetbaarheid-expert

    Strategisch partner

    Verander-partnerHR-leiderOperationeelTactischStrategisch112233412344 Rob Vinke Consultancy 2010datakengetallenstuurgetallen

  • WillenKunnenMogen Omstandigheden

    Resultatenboekwerk

    Rob Vinke Consultancy 2010INZETBAARHEIDPASPOORT Leefstijl Levensfase Inzet vanbegaafdhedenDroom & ambitieTalent/markt APK

  • Rob Vinke Consultancy 2010

    Kernbegaafdheid

    Primairebegaafdheid Secundairebegaafdheid Tertiaire begaafdheidEnergiebronVoedt energiebronVernietigt energiebronVerbruikt energiebron Motivatie BEGAAFDHEID EN ENERGIE

  • routine

    verveling

    LagewerkuitdagingHogewerkuitdagingHoge werkbegaafdheid Rob Vinke Consultancy 2010FlowHarmonieDisharmonieDisharmoniespanning

    zorg

    Lage werkbegaafdheid

    apathie

    angst

    StressStressmoeiteloos MOEITELOOS WERKEN

  • Belangrijke opbrengstenuit werk

    plezier erkenning aandacht complimenten zingeving

    groei gezondheid beloning sociale zekerheid pensioen

    voldoening invloed hebben iets tot stand gebracht hebben het verschil maken bekend zijn Rob Vinke Consultancy 2010Belangrijke opbrengstenin werk autonomie sociale contacten leren & ontwikkelen perspectief werkinhoud veiligheid creativiteit managementstijl betrokkenheid presteren passendheid uitdaging & capaciteiten passendheid werk & priv passendheid inzet & prestatie passendheid prestatie & opbrengsten passendheid waarden & cultuurInterne primaire opbrengstInterne secundaire opbrengstPrimaire motivatieSecundaire motivatie OPBRENGSTEN IN EN UIT WERK

  • 46235BINNENKOMST mannen NEW YORK CITY MARATHON 1991 Rob Vinke Consultancy 2010

  • Rob Vinke Consultancy 2010Soorten planningsacties: 1 Blijf zitten waar je zit en verroer je niet

    DemotivatieGoede mensen gaan weg en de minder goede blijvenZwakke beoordeling en POP-gesprekkenZwakken en onduidelijke afspraken ONDUIDELIJKHEIDWIE PROFITEERT VAN DE ONDUIDELIJKHEID?

  • Rob Vinke Consultancy 2010Soorten planningsacties: 2 Kaasschaaf, LIFO en afspiegeling

    Demotivatie, angstTe veel jonge aanwas verdwijntVan aanslag op talent naar talentvernietigingSolidair met de procedure en rechten, niet met de toekomstVERKEERDE AANDACHTWAT EN WIE RAAKT JE ZO KWIJT?

  • Rob Vinke Consultancy 2010Soorten planningsacties: 3 Word ondernemer van je eigen talent

    Motivatie en cultuurniet het binden maar verbindensnuffelstages binnen en buiten de organisatiescherpe evaluaties en concrete POP-afsprakeninzetbaarheidpaspoortnaar de kern van motivatie, mensen inzetten op hun primaire begaafdheidDUIDELIJKHEID IS TROEFBLIJF ALTIJD AMBASSADEUR

  • Begrijp je werkveldWees de beste in je vakWord beter waar je goed in bentGeen nieuwe instrumentenDe menselijke maat is uitgangspuntBegrijp cultuurBegrijp mensen Rob Vinke Consultancy 2010ZEVEN UITDAGINGEN

  • OPLOSSEND MANAGEMENTVan Management by:El NinoSpreadsheetGreedinessSilenceEmptinessFear

    Naar Management by:EspressoSupportRespectSpaceCare

    Rob Vinke Consultancy 2010

  • Noodzaak tot handelen Heldere verwachtingen Vertrouwen in afspraken Veerkracht Internaliseren Terugkoppeling Aandacht Vertrouwen Sturing/coaching Keuzeruimte Autonomie Verantwoordelijkheid Vertrouwen en waardering opbrengsten Betekenis opbrengsten Leervermogen Verandervermogen Samenwerkingvermogen Vermogen tot waarde toevoeging Duidelijkheid uitdaging Resultaatgedrevenheid Passie PlezierMenselijke Maat Rob Vinke Consultancy 2010 MENSELIJKE MAAT: MANAGER Begaafdheidklimaat Leerklimaat Leiderschapklimaat Organisatieklimaat Waardeklimaat Uniciteitklimaat

  • Schaarste & overschot op de arbeidsmarktVergrijzing/ontgroening & opkomst nieuwe generatiesSchaalvergroting & schaalverkleiningVerzorgingsstaat/zelfredzaamheid & marktgericht/ vraaggerichtMeervoudige cultuur & versterken eilandenparadijsVia digitalisering naar anonimisering & via digitalisering naar intensieve communicatieSturen vanuit management & vanuit professionalsHUIDIGE PARADOXEN Rob Vinke Consultancy 2010