meerjarenplan 2020-2025 - Koksijde...2019/12/16 · bestuur en NIS-code gemeentebestuur Koksijde,...

bestuur en NIS-code gemeentebestuur Koksijde, 38014

adres Zeelaan 303, 8670 Koksijde

rapporteringsperiode 2014-2019

meerjarenplan

2020-2025

goedgekeurd door de gemeenteraad van Koksijde op 16-12-2019

MEERJARENPLAN 2020-2025 – OVERZICHT DOCUMENTEN

Strategische nota 3

Overzicht doelstellingen, actieplannen en acties (ODAA) 4

Strategische Nota (SN) 243

Financiële nota 245

M1: Financieel doelstellingenplan 246

M2: Staat van het financieel evenwicht 248

M3: Overzicht van de kredieten 250

Toelichtingen 251

T1: Ontvangsten en uitgaven naar functionele aard 252

T2: Ontvangsten en uitgaven naar economische aard 254

T3: Investeringsproject 259

T4: Evolutie van de financiële schulden 260

toelichting bij meerjarenplan 2020-2025 - grondslagen en assumpties 261

toelichting bij meerjarenplan 2020-2025 - financiële risico’s 266

Documentatie 268

Omgevingsanalyse 268

Koppeling van de acties met de duurzaamheidsdoelstellingen 269

Lijst van te verstrekken werkings -en investeringssubsidies per beleidsveld 282

Overzicht van de beleidsvelden per beleidsdomein 287

overzicht verbonden entiteiten 291

overzicht jaarlijkse opbrengst belastingen per soort 292

overzicht van de personeelsinzet 294




Meerjarenplan 2020-2025

strategische nota

Overzicht doelstellingen, actieplannen en acties (ODAA)

Strategische Nota (SN)

Overzicht beleidsdoelstellingen – actieplannen – acties -

inhoudstafel

BD-1. Lokaal bestuur Koksijde is financieel gezond, werkt efficiënt en burgernabij 1

AP-01. De organisatie verder uitbouwen tot een mensgerichte organisatie die efficiënt en doelmatig werkt 1

ACT-001. Opstellen nieuw eigentijds organisatieontwerp om in te spelen op de interne en externe veranderingen ACT-002. Projecten uitwerken om de personeelsleden langdurig aan te zetten tot meer beweging en sport ACT-003. Uitbouwen van een pro-actief, geïntegreerd en toegankelijk psychosociaal welzijnsbeleid ACT-004. Voeren van een toekomstgericht, resultaatgericht, geïntegreerd en duurzaam HR beleid ACT-005. Organiseren van welzijnsdagen voor het personeel ACT-006. Aankoop van ergonomisch bureaumateriaal ACT-007. Voeren van gerichte & flexibele interne communicatie afgestemd op de verwachtingen van het personeel ACT-008. Aanpassen lunchruimte personeel op diverse locaties

AP-02. De organisatie verder professionaliseren tot klantgerichte, efficiënte en effectieve dienstverlening 6

ACT-009. Evalueren van het onthaal in het gemeentehuis en dit afstemmen op de verwachtingen van de bezoekers ACT-010. Voeren van een kerntakendebat en evalueren van de bestaande dienstverlening ACT-011. Een efficiënt acquisitiebeleid, het beheer, bewaren en ontsluiting van lokale en regionale archieven ACT-012. Versterken interne communicatie ter bevordering lokale economie ACT-251. Werkingsmiddelen woonloket om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-429. Personeel efficiënt inzetten ACT-430. Optimaal beheren van het wagenpark ACT-431. Werkingsmiddelen dienst technisch bureau om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-432. Werkingsmiddelen dienst buitenschoolse kinderopvang om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-433. Werkingsmiddelen dienst voor onthaalouders om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-434. Werkingsmiddelen gemeenteschool Oostduinkerke om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-435. Werkingsmiddelen gemeenteschool Koksijde om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-436. Werkingsmiddelen dienst sport om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-437. Werkingsmiddelen dienst jeugd om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-438. Werkingsmiddelen dienst groen om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-439. Werkingsmiddelen dienst milieu & duurzame ontw. om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-440. Werkingsmiddelen dienst stedenbouw om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-441. Werkingsmiddelen dienst veiligheid en preventie om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-442. Werkingsmiddelen dienst toerisme om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-443. Werkingsmiddelen dienst ComOP om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-444. Werkingsmiddelen dienst ICT om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-445. Werkingsmiddelen dienst Personeel & HR om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-446. Werkingsmiddelen dienst secretarie om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-447. Werkingsmiddelen dienst IDPBW om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-448. Werkingsmiddelen Westhoekacademie om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-449. Werkingsmiddelen Stapwest om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-450. Werkingsmiddelen strandreddingsdienst om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-451. Werkingsmiddelen dienst zwembaden om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-452. Werkingsmiddelen dienst archief om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-453. Werkingsmiddelen dienst burgerzaken om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-454. Werkingsmiddelen financiële dienst om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-455. Werkingsmiddelen bibliotheek om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-456. Gelijkblijvend beleid dat niet in acties is opgenomen ACT-457. Dienst Technieken-Gebouwenbeheer & Technisch onderhoud staat in voor patrimonium en openbaar

domein ACT-458. Werkingsmiddelen Sociaal Huis om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-459. Zorgen voor aangepaste werkkledij ACT-461. Werkingsmiddelen cultureel centrum CasinoKoksijde om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-463. Werkingsmiddelen dienst cultuur en erfgoed om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-464. Efficient beheren van informatieveiligheid ACT-465. Werkingsmiddelen Abdijmuseum Ten Duinen om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-466. Werkingsmiddelen Navigo om een efficiënte dienstverlening te garanderen ACT-469. Werkingsmiddelen dienst lokale economie om een efficiënte dienstverlening te garanderen

AP-03. Efficiënt beheer van de financiële middelen en actief beheren van de schuld en thesaurie 27

ACT-013. Efficiënt beheer van de financiële middelen en actief beheren van de schuld en thesaurie

AP-04. Uitbouwen van een open en transparante burgerparticipatie 28

ACT-014. Adviesraden verankeren in de beleidsvoorbereiding en beleidsevaluatie ACT-015. Reglement voor toekennen van subsidies aan verenigingen die activiteiten voor jeugd organiseren ACT-016. Vernieuwen conferentiesysteem en streaming raadsvergaderingen ACT-017. Evalueren bestaande initiatieven burgerparticipatie en opmaken van een reglement burgerparticipatie ACT-018. Stimuleren van jeugd om hun mening te vormen, te uiten en deelname aan het vrijetijdsaanbod

ACT-019. Verhogen van de participatie bij kwetsbare doelgroepen door de inzet van een buurtwerker ACT-020. Stimuleren en verhogen van de burgerparticipatie door inzetten online tool voor burgerbevraging

AP-05. Maximaal benutten van samenwerkingsverbanden die zorgen voor een lokale meerwaarde 32

ACT-021. Evalueren bestaande samenwerkingsverbanden op hun meerwaarde ACT-022. Ondersteunen van het intergemeentelijk cultureel samenwerkingsverband 'Viertoren' ACT-023. Samenwerken met erfgoedcel CO7 voor de regionale beeldbank 'Westhoek Verbeeldt'

AP-06. De organisatie uitbouwen tot slimme gemeente en inzetten op

digitalisering/informatietechnologieën 34

ACT-024. Vernieuwen van de serverinfrastructuur ACT-025. Verderzetten van de digitale ontsluiting van de gemeentelijke infrastructuur d.m.v. glasvezel ACT-026. Inspelen op opportuniteiten in het kader van IoT en Smartcities ACT-027. Digitaliseren van het fotoarchief en installeren fotobeeldbank ACT-028. Verder uitrollen van digitale borden op school en divers informaticamateriaal ACT-029. Opzetten van een mobile device management voor mobiele toestellen ACT-030. Vernieuwen van de Wifi infrastructuur (intern) ACT-031. Installeren van 'Ignite' bovenop de telefonie aan het onthaal van het gemeentehuis ACT-032. Optimaliseren en uitwerken van het GIS-beleidsplan ACT-033. Vernieuwen telefonie gemeentelijke infrastructuur ACT-034. Verder uitreiken van taxicheques aan jongeren en onderzoek digitalisering ervan ACT-035. Digitalisering van de werking van de dienst Kinderopvang ACT-036. Aankoop van ICT materiaal - mobiele infrastructuur ACT-037. Verder ontwikkelen van het digitaal loket op de website ACT-038. Aankoop van ICT materiaal - laptops, computers, schermen…

AP-07. Versterken van het imago door het voeren van gericht en flexibel communicatiebeleid 41

ACT-039. Meer inzetten op digitale communicatie en op sociale media i.p.v. op papier ACT-040. Verder professionaliseren van de gemeentelijke website ACT-041. Vernieuwen van het gemeentelijke infoblad ACT-042. Evalueren van het communicatiebeleid en afstemmen op de noden van inwoners, bezoekers en handelaars

BD-2. Inzetten op een aangename en duurzame leefomgeving om de

aantrekkelijkheid gemeente te versterken 44

AP-10. Inzetten en stimuleren van duurzaam en onderhoudsvriendelijk beheer (gemeentelijk) patrimonium 44

ACT-105. Restauratie Home Pecher - fase 2&3 (restauratie ramen en gevels en inrichting secretariaat WAK) ACT-106. Renovatiewerken aan de Sint-Niklaaskerk ACT-107. Sint-Pieterskerk: restauratie dak en plaatsen van voorzetramen ACT-108. Energiebesparende acties in het kader van het klimaatactieplan ACT-109. Verfraaien van reddingscentra en sanitair op het strand ACT-110. Vernieuwen buitenschrijnwerk gebouw Noordduinen ACT-111. Depot Koksijde en werf Oostduinkerke: bouwen van extra loodsen ACT-112. GBS Oostduinkerke: vervangen vloerbekleding ACT-113. Bouwen van een extern beeldhouwatelier met buitenwerkplaatsen en aanleg beeldentuin WAK ACT-114. GBS Oostduinkerke: heraanleg speelplaats lagere afdeling ACT-115. Depot Koksijde: vernieuwen refter en sanitair ACT-116. Werf Oostduinkerke: aanpassingswerken bestaande loodsen en administratieve ruimte ACT-117. Aanstellen bureau om conditiemetingen uit te voeren op de gemeentelijke gebouwen (ifv onderhoud) ACT-118. Instandhoudingswerken doorgangswoning Windhuys ACT-120. Moderniseren van HS-cabines ACT-121. Energiebesparende maatregelen in kerken en pastoriën ACT-122. OLV Ter Duinenkerk: stookplaatsrenovatie (gas) ACT-123. Pastorie Witte Burg - moderniseringswerken ACT-124. Annex oud gemeentehuis - verfraaiings- en herinrichtingswerken ACT-125. Keunekapel: verbeteren daken gevelbekleding ACT-126. Herstelling of vervanging van duikers/kopmuren/bruggen (kunstwerken) in het landelijk gebied ACT-127. Burelen groendienst: uitbreiding en vervangen houten schrijnwerk ACT-128. Sint-Niklaaskerk: inrichting sanitair ACT-129. Westhoekaccademie: vervangen CV-ketels door 2 kleinere CV-ketels ACT-130. GBS Koksijde: herinrichten zolder ACT-131. Asbestverwijdering in gemeentelijke gebouwen ACT-132. Aanbrengen van dakisolatie in diverse gemeentelijke gebouwen ACT-133. Bouwen van een werkplaats voor Groendienst in deelgemeente Wulpen ACT-134. Plaatsen van tijdelijke keerwand op de Zeedijk tegen zandoverlast ACT-135. Estaminet De Peerdevisscher: vernieuwen sanitair ACT-136. Sint-Willibrorduskerk: inrichten sanitair ACT-137. gebouw d'Oude Pastorie Wulpen: vernieuwen schrijnwerk ACT-138. Gemeentehuis: vernieuwen aanstralen Kokpit (LED)

ACT-139. GBS Oostduinkerke: schilderen buitenschrijnwerk kleuterafdeling ACT-140. Afbraak diverse gemeentelijke gebouwen (domein Windroos, Kerkstraat, Weldadigheidsstraat) ACT-143. Vernieuwen gasdetectieinstallaties ACT-144. OLV Ter Duinenkerk: inrichten archiefruimte ACT-146. GBS Koksijde: vernieuwen rubberen vloerbekleding atrium en kleuterklassen ACT-147. GBS Koksijde: camerabewaking ACT-148. Kapel ster der Zee: inrichten voortuin ACT-149. GBS Koksijde: vernieuwen vaatwas ACT-150. GBS Koksijde: vernieuwing van de speelplaatsvloer kleuter ACT-238. Het zorgen welzijnsaanbod versterken door in kwalitatieve accommodatie te voorzien (Sociaal Huis) ACT-477. Herstellen dak Duinenhuis ACT-478. Diverse herstellingen daken ACT-479. Begraafplaats Oostduinkerke: open bezinningsruimte en sanitair ACT-480. Herinrichten toiletruimte en renovatie overkapping trap gemeenteschool Oostduinkerke ACT-481. Aanpassingen kapel Rozenkrans ACT-482. Nieuwe vloerbescherming en schrobmachine voor sporthal Koksijde ACT-493. Aankoop divers materiaal voor de dienst technieken ACT-495. Elektriciteitswerken gebouw Home Pecher - Westhoek Academie ACT-500. Vervanging van de schrobzuigmachines ACT-502. Afbraak en plaatsen nieuwe prefab Milieupark ACT-505. Plaatsen van een nieuwe koelgroep op het dak van het Navigo

AP-11. Duurzaamheid, milieu- en klimaatbewustzijn op een actieve manier versterken 63

ACT-152. Het woonloket verder uitbouwen met een energieloket en loket voor duurzaam bouwen ACT-153. Verder inzetten van LED-technologie op het openbaar domein ACT-155. Aanleg waterleiding tussen station Torreele en Golfterrein ACT-156. Nemen van stimulerende maatregelen voor het verhogen van de biodiversiteit ACT-157. Verder inzetten op natuur-en milieueducatie in het Duinenhuis ACT-158. Ontwikkelen en implementeren van een duurzaamheidstoets voor evenementen ACT-159. Opmaak ambitieus klimaatactieplan en verbreden van interne klimaatambities naar diverse actoren ACT-160. Bekrachtigen van het burgemeestersconvenant ACT-161. Invoeren van klimaatsubsidies ACT-162. Aanbrengen LED verlichting in sportaccommodaties ACT-164. De gemeente bestendigen als fairtradegemeente ACT-165. Uitbouwen van een breed gedragen lokaal mondiaal beleid

AP-12. Koesteren van het waardevol bouwkundig erfgoed en de architectuur 70

ACT-166. Heraanleg omgeving Ten Bogaerde ACT-168. Architectuurprijzen verder uitbouwen ACT-169. Koesteren van het funeraire erfgoed ACT-170. Toekennen van gemeentelijke restauratiepremies voor waardevol niet beschermd bouwkundig erfgoed ACT-171. Instrumentarium om waardevol erfgoed op te waarderen/bewaren en waardevolle architectuur stimuleren ACT-173. Valorisatie van het Vanneuvillehuis als educatief centrum

AP-13. Voeren van een duurzaam, verkeersveilig en klimaatbewust mobiliteitsbeleid 74

ACT-174. Kinderen aanmoedigen om zich duurzaam van en naar school te verplaatsen (dukatensysteem) ACT-175. Inzetten op duurzame dienstverplaatsingen ACT-176. Inzetten op een duurzaam en energievriendelijk wagenparkbeheer ACT-178. Uitbouw deelfiets-, deelsteps- en deelautosysteem ACT-423. Voorzien van aangepast vervoer op maat van alle burgers ACT-467. Tussenkomsten in de kosten openbaar vervoer voor scholieren

AP-14. Kiezen voor voetgangers en fietsers en verder uitbouwen van het fietsnetwerk 77

ACT-179. Herinrichting Nieuwpoortsteenweg inclusief aanleg riolering ACT-180. Herinrichting N35 - aanleg fietspaden tussen De Panne-Veurne ACT-181. Toeristische bewegwijzering voor voetgangers ACT-182. Opmaak van een fietsbeleidsplan ACT-184. Inventarisatie trage wegen ACT-185. Uitbouwen van voldoende en comfortabele fietsenstallingen en laadpunten ACT-186. Verder uitwerken van mobiliteitsplan spoor 3

AP-15. Voeren een duurzaam ruimtelijk ordeningsbeleid met aandacht voor innovatieve concepten 81

ACT-188. Maatregelen om leegstand & verwaarlozing tegen te gaan en uitvoeren woningkwaliteitsonderzoeken ACT-189. Opmaak masterplan site rond Rozenkrans Oostduinkerke-bad ACT-190. Opmaak van diverse ruimtelijke uitvoeringsplannen ACT-191. Opmaak van een beleidsplan ruimte ACT-192. Afwerken GRUP masterplan Oostduinkerke-dorp en opstart PPS constructie ACT-193. Realisatie masterplan Koksijde-dorp (omgeving sportpark) ACT-194. Aankoop woning Toekomstlaan 3 en 5 i.k.v. uitwerking masterplan ODK ACT-244. Woonzorgconcept build & care uitwerken - kwaliteitslabel leeftijdsonafhankelijk vriendelijke woning ACT-254. Onderzoek naar stimuleringsmaatregelen voor duurzame investeringen meergezinswoningen met WVI ACT-259. Het woonplan actualiseren om de lokale woningen huurmarkt in kaart te brengen

ACT-497. Aankoop woning Hovenierstraat 17 Koksijde

AP-16. De reconversie van de militaire basis is een belangrijke hefboom voor de ontwikkeling gemeente 86

ACT-195. Opmaak diverse deelstudies met oog op realiseren van het masterplan militair domein

AP-17. Onze natuurgebieden goed beheren en de natuurbeleving maximaal faciliteren 87

ACT-197. Zeeweringswerken en het beheersen van stuifzand ACT-198. Onderzoeken aanleg fietsen wandelpad door de duinen & ontsluiting bunkers Waldersee ACT-199. Uitvoeren van beheersmaatregelen in natuurgebieden ACT-200. Aankoop van natuurgebieden

AP-18. Voeren van een duurzaam afvalbeleid 89

ACT-201. Inrichten van afvalstraten ACT-202. Inzetten op een versterkte intergemeentelijke samenwerking rond afval ACT-203. Ondersteunen versneld asbestafbouwbeleid ACT-204. Verder optimaliseren van de inzameling van huisvuil volgens het principe 'de vervuiler betaalt' ACT-206. Bestendigen van de netheid van het openbaar domein ACT-207. Voeren van een doorgedreven sensibilisatie en communicatie rond het voorkomen van afval ACT-208. Verder inzetten op duurzame strandreiniging ACT-209. Herlokalisatie van het milieupark

AP-19. Voeren van een actief (afval)waterbeleid 93

ACT-210. Aanleg van riolering en herinrichting van de Dijk in Wulpen ACT-212. Vervanging en uitbreiding stukken riolering en aanhorigheden ACT-213. Aanleg van riolering in de Conterdijk in Wulpen ACT-214. Herinrichting Hagedoornstraat en Lusthuisjesstraat ACT-215. Structureel onderhoud van riolering ACT-216. Opmaak van een hemelwaterplan ACT-484. Vernieuwen persleiding Witte Burg ACT-486. Aanpassen riolering Wandelhofstraat ACT-487. Aanpassen riolering Smockelpotstraat: erelonen

AP-08. De publieke ruimte kwalitatief en duurzaam inrichten en goed onderhouden 97

ACT-043. Herinrichting Leopold II-laan fase 1 (vak Rozenlaan - Guldenzandstraat) ACT-044. Verfraaien van openbaar domein tussen de Zeedijk en N34 ACT-045. Herinrichting Van Buggenhoutlaan - fase 1 (vak rondpunt - fietsdoorsteek Luypaertlaan) ACT-046. Heraanleg Abdijstraat, Oudstrijderstraat en deel van de Hostenstraat ACT-047. Herinrichting van de Oostendelaan ACT-048. Structureel onderhoud van landbouwwegen ACT-049. Heraanleg van de Strandlaan tussen rondpunt Zeepanne en de Dageraadstraat ACT-050. Herinrichting van de Duinparklaan ACT-051. Opwaarderen openbaar domein in de Silicowijk ACT-052. Verfraaien van enkele straten in Quartier Sénégalais en omgeving ACT-053. Herinrichting Van Buggenhoutlaan - fase 2 (vak fietsdoorsteek Luypaertlaan - rondpunt Molen) ACT-054. Herinrichting resterende gedeelte Lalouxlaan ACT-055. Herinrichting Japans Paviljoenstraat, Bichottestraat en Artanpad ACT-056. Heraanleg Kerkstraat in Koksijde-dorp ACT-057. Structureel onderhoud van het wegennet ACT-058. Heraanleg van de Middenlaan ACT-059. Heraanleg van de prof. Blanchardlaan (fietspaden) ACT-060. Heraanleg van voetpaden op de zeedijk tussen Koksijde-bad en Sint-Idesbald ACT-061. Herinrichting van de Duinbergenstraat ACT-062. Herinrichting David Tenierslaan ACT-063. Onderhoud wegen - herinrichting tbv voetgangers, fietsers, aanpassingen nav verkeerscommissie… ACT-064. Herinrichting Kinderlaan ACT-065. Heraanleg deel Tennislaan en Brialmontlaan ACT-066. Heraanleg deel Westendestraat ACT-067. Heraanleg wegbedekking Berglaan ACT-068. Heraanleg Gloxiniaslaan ACT-069. Heraanleg Fezantestraat ACT-070. Uitbreiding urnenveld begraafplaats Koksijde en Oostduinkerke ACT-071. Uitvoeren van aanpassingswerken aan nutsvoorzieningen n.a.v. wegenwerken ACT-072. Aanleg parking Ter Duinenlaan ACT-073. Herinrichting Pastoor Schmitzstraat ACT-074. Herstellingen en onderhoud aan de brug over het Langgeleed ACT-075. Heraanleg buxushaag tumulus begraafplaats Koksijde-dorp ACT-076. De verkeersveiligheid in de Pylyserlaan versterken ACT-470. Aanpassingen Koninklijke Baan in Koksijde-bad ACT-473. Heraanleg IJslandplein - erelonen ACT-483. Heraanleg Albertplein, Middelkerkestraat en Sint-Idesbaldusstraat ACT-485. Keermuur Zeemeeuwenstraat

ACT-488. Verbreden voetpad ter hoogte van het Visserijmuseum ACT-489. Onderhoudswerken Dorpsplaats Wulpen ACT-490. Verbreden voetpad en aanleg fietspad Dorpsstraat ACT-491. Heraanleg Dwarsstraat, Tamarixstraat en Resedaslaan ACT-492. Investeren in de nodige kerstverlichting ACT-494. Aanleg wegenis en riolering Karel Vanneckestraat ACT-498. Afwerken van de lopende dossiers 2019 ACT-499. Heraanleg Leopoldine Lejeunelaan ACT-501. Plaatsen van de Seaking op het domein basis Koksijde

AP-09. In de publieke ruimte zorgen we voor voldoende groen, ruimte voor ontmoeten, bewegen en spelen 115

ACT-077. Herinrichting Zeedijk in Groenendijk ACT-078. Heraanleg Zeedijk Oostduinkerke ACT-079. Herinrichting Kerkplein Koksijde-bad ACT-080. Herinrichting kerkplein Oostduinkerke (Sint Niklaaskerk) ACT-081. Verfraaien Grardplein en Konzplein te Sint-Idesbald ACT-082. Heraanleg Terlinckplein met stukje zeedijk ACT-083. Aanleg ventweg N34 naast Albert I-laan Groenendijk ACT-084. Bouwen van een uitkijktoren op de Hoge Blekker ACT-085. Herinrichting Zavelplein ACT-086. Heraanleg houten terras zeedijk Koksijde ACT-087. Inrichting van de openbare ruimte met groenelementen (bloem- en plantenbakken) ACT-088. Opwaarderen van Zeedijk in Koksijde-bad door zitbanken met groenelementen ACT-089. Plaatsen van afsluitingen t.h.v. zijstraten Zeedijk ACT-090. Vervanging speeltoestellen & plaatsen van nieuwe toestellen ACT-091. Inrichting van de openbare gemeentelijke groenzones inclusief rooien kaprijke bomen ACT-093. Recreatief medegebruik van natuurgebieden verder ontwikkelen ACT-094. Verfraaien omgeving watertoren ACT-095. Aanleg publieke ruimte naar aanleiding van realisatie masterplan Oostduinkerke-dorp ACT-096. Aanleg van een vlonderpad naar Duinenhuis ACT-097. Optimaliseren zitbankenplan voor het gehele openbaar domein ACT-098. Aanleg omgeving oud gemeentehuis Koksijde-dorp (Zeelaan) ACT-099. Uitwerken en promoten van een speelpleinroute via Geoloket ACT-100. Aanleg geboortebos ACT-101. Opmaak van een groenplan ACT-103. Aanleggen van een speelbos - een avontuurlijk speelterrein met natuurlijke speelelementen ACT-104. Creëren van ontmoetingsplaatsen door inrichting als openbare bbq-spots

BD-3. Stimuleren lokale economie, het toeristisch gebeuren en

tewerkstellingskansen in de eigen gemeente 127

AP-20. Versterken van het toeristische imago 127

ACT-217. Versterken van de gidsenwerking en het K-ambassadeurstraject ACT-218. Verstrekken van een toelage aan de VVV ACT-219. Faciliteren van toeristisch Koksijde voor mensen met beperking d.m.v. project Zon Zee Zorgeloos ACT-220. Opmaak van een citymarketingplan ACT-221. Uitwerken van een mobiele toeristische infobox ACT-222. Inzetten op de actieve deelname aan de Triënnale BEAUFORT ACT-475. Verder investeren in kunstwerken (aankoopbeleid + beaufort kunstwerk) ACT-496. Aanleg van nieuwe strandmatten (Groenendijk en Duinpark) ACT-504. Inrichten nieuw toerismekantoor Zeelaan

AP-21. Versterken van de detailhandel 132

ACT-223. Uitwerken van een commercieel plan voor handel en horeca met een langetermijnvisie ACT-224. Versterken van de communicatie en relaties met ondernemers ACT-225. Ondersteunen en stimuleren van het ondernemerschap ACT-226. Plaatsen van een bankautomaat te Sint-Idesbald ACT-227. Inzetten op een bereikbare en (be)leefbare detailhandel en horeca

AP-22. Voeren van een actief leegstandsbeleid van handelspanden 135

ACT-228. Invulling geven aan leegstaande handelspanden ACT-229. Aanpak leegstaande handelspanden

AP-23. Stimuleren van innovatieve bedrijfsconcepten 136

ACT-230. Ondersteunen van originele, vernieuwende en creatieve bedrijfsconcepten binnen kernhandelsgebied ACT-231. Inrichten van co-working space

AP-24. Stimuleren van de circulaire, deel- en korte keteneconomie 138

ACT-232. Nemen van maatregelen om de korte keten economie te stimuleren ACT-233. Uitwerken circulair aankoopbeleid en uitwerken van ondersteunende maatregelen voor deelinitiatieven

AP-25. Verhogen van de activeringsgraad van de beroepsactieve bevolking 139

ACT-234. Uitwerken initiatieven om de werkgelegenheid in de verzorgingssector, horeca en toerisme te promoten ACT-235. Tewerkstellingsstimulerende maatregelen voor verzorgenden (vorming/herscholing/premie) ACT-236. Opzetten van een geïndividualiseerd traject naar activering voor de kwetsbare inwoners

BD-4. Zorg dragen voor het welzijn van elke inwoner 142

AP-26. Vraaggestuurde dienstverlening verder uitbouwen en zorg op maat aanbieden 142

ACT-239. Uitbouw tot een 'warme gemeente', met aandacht voor het geestelijk welzijn en suïcidepreventie ACT-240. Zorgen dat het zorgaanbod in Koksijde voldoende is via het aanbieden van eigen thuiszorgdiensten ACT-241. Uitbouwen van een laagdrempelig zorgloket en een meldpunt voor Koksijdenaars in nood ACT-272. Het zorgpatrimonium van het OCMW actualiseren en inrichten naar de actuele zorgnormen

AP-27. Versterken en ondersteunen van het sociaal netwerk van de zorgbehoevende 145

ACT-243. Mantelzorgstimulerende acties verder initiëren en promoten

AP-28. Structurele samenwerking onderhouden met de diverse zorgpartners 146

ACT-245. Samenwerking met diverse partners i.k.v. oppashulp, dagopvang en nachtopvang zorgbehoevenden ACT-246. Actief meewerken in de eerstelijnszone (ELZ) Westkust & Polder

AP-29. Sociale cohesie verder stimuleren en vereenzaming tegengaan 147

ACT-247. Burgers stimuleren om met elkaar in contact te komen via premies voor buurtfeesten ACT-248. De vrijwilligerswerking verder uitbouwen in de strijd tegen en proactief opsporen van vereenzaming ACT-249. Uitbreiden Minder Mobielen Centrale met minibus ACT-250. De bibliotheek zet in op het creëren van innovatieve ontmoetingsplekken

AP-30. Opnemen van een actieve regierol voor betaalbaar wonen in de gemeente 149

ACT-252. Ontwikkelen, ondersteunen en stimuleren van nieuwe- en alternatieve woonvormen ACT-258. Het aanbod sociale- huur en koopwoningen uitbreiden ACT-262. Uitwerken erfpachtregeling voor betaalbaar wonen gronden Kerkstraat – Karel Vanneckestraat ACT-265. Uitwerken initiatieven om betaalbaar wonen mogelijk te maken uitwerken ACT-266. Uitwerken visie omgeving jeugdherberg inclusief bouw nieuw lokaal scouts CASA ACT-267. Uitwerken visie werf Oostduinkerke (Farazijnstraat) na verhuis ACT-268. Studie uitvoeren over het al dan niet behoud van sociale woningen in eigen beheer

AP-31. Versterken van de veiligheid in al zijn aspecten 153

ACT-270. Gemeenschapswachten zorgen voor een ketengerichte aanpak van sociale overlast en veiligheid ACT-271. Preventie en sensibiliseringsacties opzetten om vermogenscriminaliteit tegen te gaan ACT-274. Inzetten in op bestuurlijke handhaving in de ruimste zin om openbare overlast te voorkomen

AP-32. Voorzien van kwalitatieve kinderopvang 155

ACT-275. Aanbieden van een gevarieerd en integraal opvangen kampenaanbod tijdens schoolvakanties ACT-276. Realisatie van BKO, crèche, jeugd en bijhorende functies binnen masterplan van Oostduinkerke-dorp ACT-277. Kinderopvang faciliteren door het voorzien in voldoende kwalitatieve locaties voor groepsopvang ACT-278. Ondersteunen van onthaalouders in hun sui generisstatuut & eventueel meestappen in werknemersstatuut ACT-280. Voor- en naschoolse opvang in kaart brengen en afstemmen op de noden ACT-503. Aankoop woning Tulpenlaan 50 Koksijde

AP-33. Burgers stimuleren om gezond leven en bewegen te integreren in het dagelijkse leven 159

ACT-284. Multimovepad voor kinderen inrichten op sportpark Hazebeek ACT-286. Het project 'Bewegen op verwijzing' bestendigen ACT-287. Bestendigen van het label 'gezonde gemeente' en aanstellen van een gezondheidsambtenaar ACT-288. Instandhouden van de preventieve gezondheidsopvoeding op scholen dmv screening en sensibilisatie ACT-289. Verderzetten van het project Fruit op school ACT-472. Sport en beweging integreren in kinderopvang door samenwerking tussen BKO, scholen, sportdienst

AP-47. Koksijde blijft een diervriendelijke gemeente 162

ACT-102. Inrichten van hondenspeelzones ACT-460. Nemen van maatregelen en sensibiliseringsinitiatieven opzetten ter bevordering van het dierenwelzijn

BD-5. Zorgen voor een cultureel- en vrijetijdsaanbod op maat van elke inwoner 164

AP-34. Uitwerken van een attractief evenementenaanbod 164

ACT-292. Uitwerken van een (gecoördineerd) evenementenbeleidsplan ACT-293. Koksijde culinair op de kaart zetten ACT-295. Organiseren van groepsreizen naar grote sportevenementen ACT-296. Organisatie van BK tijdrijden op de weg en BK/EK 2022 cyclocross ACT-297. Organisatie jaarlijkse wereldbeker Cyclocross ACT-298. Organisatie wielerwedstrijd Bredene Koksijde Classic ACT-299. Organiseren van ééndaagse sportpromotionele activiteiten ACT-300. Organiseren van meerdaagse sportpromotionele activiteiten ACT-301. Organiseren van een kwalitatieve speelpleinwerking ACT-302. Organiseren van een tienerwerking ACT-303. Organiseren van hippe activiteiten voor tieners en jongvolwassenen ACT-304. Koksijde is het centrum van een regionaal muziekklimaat

ACT-305. Ondersteunen van fuiven en festivals en andere activiteiten voor de jeugd ACT-306. Het rijke (onroerend) erfgoed van de gemeente wordt naar een ruim publiek ontsloten ACT-307. Organiseren van projecten gericht op cultuureducatie ACT-308. Kunstencentrum Ten Bogaerde is het platform bij uitstek voor beeldende kunst ACT-309. Een regierol vervullen inzake het uitwerken van een tentoonstellingbeleid ACT-310. Programmeren van een hoogstaand aanbod in het cultureel centrum dat diverse doelgroepen aanspreekt ACT-462. Ondersteunen van diverse sportevenenementen georganiseerd door derden

AP-35. Voorzien van een kwalitatieve infrastructuur voor het vrijetijdsaanbod 174

ACT-294. Sportpark Oostduinkerke - Bolledroom: outdoorverlichting petanque ACT-311. Renovatie en revalorisatie van de site Casino (Project Casino2020) ACT-312. Aanleg van een hockeyveld en bijhorend clubhuis ACT-313. Abdijhoeve Ten Bogaerde: inrichting brouwerij ACT-314. Restyling feestzaal Kerkepanne ACT-315. Vanneuvillehuis: renovatie ACT-316. Verfraaien en vernieuwen van de accommodatie van de drie strandclubs ACT-318. Inrichten BMX-parcours op het sportpark Hazebeek ACT-319. Sporthal Hazebeek: nieuwe dakbekleding ACT-320. Sportpark Oostduinkerke: bouw clubhuis atletiek ACT-322. Uitbouwen van de atletiekpiste op het sportpark Hazebeek met diverse toestellen ACT-323. Sportpark Oostduinkerke: vernieuwen beregening voetbalvelden ACT-324. Sportpark Oostduinkerke: afbraak krachtbal en bouw multifunctionele "kooi" ACT-325. Feestzaal Witte Burg: gevelwerken en verdere restyling - screens, nieuwe CV-ketel met sturing, … ACT-327. Abdijhoeve Ten Bogaerde: nutsvoorzieningen ACT-328. Installeren van buitenverlichting op Finse piste sportpark Hazebeek ACT-331. Herinrichting van de burelen, keuken en EHBO van de Sportdienst (Hazebeek) ACT-332. Heraanleg van het openlucht basketveld Zeedijk Sint-Idesbald ACT-333. Renoveren van de zaal voor vloersporten op het sportcentrum Koksijde ACT-335. Aankoop geautomatiseerde belijningsmachine voor sportpark Hazebeek ACT-337. Sportpark Oostduinkerke - Bolledroom: verbouwen lokalen Duvekot ACT-339. Aanleg van bijkomende petanque accommodatie Kerkepanne ACT-340. Plaatsen van boekenruilhuisjes in de verschillende dorpskernen ACT-341. Bouwen van een nieuwe bibliotheek op het Marktplein

AP-36. Verder inzetten op de kwalitatieve werking van de gemeentelijke musea 185

ACT-342. Bouwen nieuw bezoekerscentrum voor het Abdijmuseum ACT-343. Navigo-museum valoriseert haar collectie door de bouw van een nieuw kijkdepot en demonstratiekeuken ACT-344. Navigo-museum bouwt haar collectie verder uit met de bouw van een zaal voor de opgezette potvis ACT-345. Beheren en consolideren van de collectie van het Abdijmuseum ACT-346. Uitvoeren van onderhoudswerken aan het museumgebouw van het Abdijmuseum ACT-347. Uitbouwen van het parkbeheersgebouw op de site Abdijmuseum voor de groendienst ACT-348. Navigo-museum bouwt haar expertise rond de collectie verder uit ACT-349. Navigo-museum is het expertisecentrum van de Vlaamse visserij langs de Noordzee ACT-350. Navigo-museum bevordert als gastvrij, open huis de publieksparticipatie op diverse niveaus ACT-351. Navigo-museum experimenteert verder met het immaterieel cultureel erfgoed ACT-352. Navigo-museum voert onderzoek uit naar en stimuleert de visserijgeschiedenis ACT-353. Verder samenwerken met en ondersteunen van private musea in de gemeente ACT-354. Abdijmuseum zet in op een gevarieerd programma ACT-355. Abdijmuseum maakt een marketing- en communicatieplan op ACT-356. De verschillende entiteiten van het Abdijmuseum vormen een uniform en aantrekkelijk geheel ACT-357. Abdijmuseum beheert de collectie en de archeologische site ACT-358. Abdijmuseum draagt bij tot behoud, beheer en ontsluiting van de historische bronnen ACT-359. Abdijmuseum doet onderzoek en breidt kennis over de Duinenabdij uit ACT-360. Abdijmuseum brengt stakeholders samen en zet aan tot participatie

AP-37. Inzetten nieuwe technologieën binnen de dienstverlening en de communicatie van het vrijetijdsaanbod 196

ACT-361. Het cultuurcentrum investeert in up-to-date technieken en materialen ACT-362. Ontwikkelen en implementeren van een digitale tool voor de aanvraag en evaluatie van evenementen ACT-363. Uitbreiden zelfuitleensysteem en opzetten Open+ systeem in de bibliotheek ACT-364. Ontwikkelen van een app voor wandelen loopomlopen ACT-365. Voorzien in publieke Wifi op het openbaar domein

AP-38. Verenigingen actief ondersteunen en inschalen in het bestaande aanbod 199

ACT-366. Organiseren kampioenenhuldiging als netwerkmoment tussen gemeentebestuur en sportclubs ACT-367. Sportverenigingen gericht op jeugd actief ondersteunen via het M-factor project ACT-368. De gemeente geeft financiële steun aan jeugdvereniging en animatoren ACT-369. Verlenen van subsidies aan jeugdverenigingen en animatoren ACT-370. Verlenen van financiële steun aan de jeugdverenigingen voor de kosten van het kampvervoer ACT-371. Ondersteunen van particuliere, sociaal-culturele verenigingen en instellingen ACT-372. Een verenigingsloket oprichten

AP-39. Bestendigen van de werking als onroerend erfgoedgemeente 202

ACT-373. Inrichten en exploiteren van een gemeentelijk transitiedepot voor archeologische ensembles ACT-374. Het Koksijdse erfgoed blijvend in de kijker zetten met vernieuwende initiatieven ACT-375. Ondersteunen vrijwilligerswerking die zich inzet voor duurzaam beheer&ontsluiting onroerend erfgoed ACT-376. Uitwerken onderbouwde beleidsvisie die actief behoud van het onroerend erfgoed voor ogen heeft ACT-377. Voorbeeldfunctie opnemen over duurzaam behoud en beheer van het onroerend erfgoed in haar eigendom ACT-378. Uitbouw consultatienetwerk met de organisaties die betrokken zijn bij de zorg voor onroerend erfgoed ACT-379. Bijhouden digitaal register van toelatingen, meldingen & adviezen (Onroerenderfgoeddecreet) ACT-380. Inventariseren van het onroerend erfgoed op het gemeentelijk grondgebied

BD-6. Zorgen voor maximale ontwikkelingskansen van elke inwoner 208

AP-40. Uitwerken van een doorgedreven diversiteitsbeleid 208

ACT-382. Uitwerken van een intern diversiteitsbeleid op de werkvloer ACT-383. Ontwikkelen van een inclusief communicatiebeleid naar de burgers toe ACT-384. Opzetten sensibiliseringscampagnes om diversiteit zichtbaar te maken en het draagvlak te vergroten. ACT-386. Ondertekening van het Regenboogcharter en werken aan draagvlak hierrond ACT-387. Uitwerken van een systeem van diversiteitssubsidies

AP-41. Zorgen voor laagdrempelige toegang tot het gemeentelijke diensten- en activiteitenaanbod 211

ACT-388. Invoeren van de UIT-pas voor vrijetijdsactiviteiten ACT-389. Verdere implementatie van het plan Vrijetijdsparticipatie 2.0 ACT-390. Centraliseren van de bestaande gemeentelijke uitleendiensten ACT-391. Participatie van de leerlingen buitengewoon onderwijs in het regulier vrijetijdsaanbod waarborgen ACT-392. Verderzetten van het project 'Kunstkans' ACT-393. Realiseren van een Huis van het Kind ACT-394. Jaarlijks gemeenschapsvormende activiteit(en) organiseren gericht op het bereiken van kansengroepen ACT-395. Faciliteren van een laagdrempelige toegang tot het cultuuraanbod ACT-396. Organiseren van leesbevorderende, leesplezier stimulerende en drempelverlagende activiteiten

AP-42. Integrale aanpak van de kansarmoede 216

ACT-398. Preventief kwetsbare inwoners opsporen (oprichting van een buurtgericht netwerk met buurthuis) ACT-399. Kinderarmoede bestrijden via een netoverschrijdende samenwerking met scholen en onderwijscheques ACT-400. Steunverlening Sociaal Huis optimaliseren zodat de meest kwetsbare inwoners ondersteund worden ACT-401. Het uitrollen van een systeem van automatische rechtentoekenning ACT-402. Verder inzetten op de strijd tegen kinderarmoede (brugfiguur, perinataal netwerk en huiswerkklas) ACT-468. Uitwerken van het project een vitesse hoger

AP-43. Inzetten op een kwalitatief en toegankelijk kleuter-, lager en deeltijds (kunst)onderwijs 219

ACT-381. Stimuleren van de interesse van jongeren in wetenschap, wiskunde, techniek en technologie ACT-403. De nodige vervangingen en investeringen in nieuw schoolmateriaal en meubilair voor de scholen ACT-405. Verder inzetten op technologie en wetenschap in het lager onderwijs ACT-406. Verderzetten project "UiT met je klas in Koksijde" ACT-407. Investeren in promotiecampagnes voor de school ACT-408. Bestendigen van het netoverschrijdende leerlingenvervoer en andere voordelen flankerend onderwijs ACT-409. Taalstimulering door het bestendigen van de uitwisselingsprojecten met andere scholen ACT-410. Investeren in innovatieve nieuwe leermiddelen ACT-411. Investeren in een nieuw leerlingenvolgsysteem ACT-413. Optimaliseren van de veiligheid aan de scholen

AP-44. Inzetten op levenslang leren en het verhogen van mediawijsheid 224

ACT-414. Inrichten van een computer leslokaal in de annex Koksijde-dorp ACT-415. Verderzetten van de samenwerking met UGent voor het aanbieden van wetenschappelijke nascholing ACT-416. Cursussen en workshops organiseren om de mediawijsheid te verhogen bij diverse doelgroepen

AP-45. Ondersteunen van vierde pijlerinitiatieven op het vlak van internationale samenwerking 226

ACT-418. Financieel ondersteunen van lokale verenigingen met een link naar het Zuiden ACT-419. Voorzien van een budget voor noodhulp ACT-420. Coördineren en (mee) organiseren van lokale initiatieven inzake internationale samenwerking ACT-421. Internationaal partnerschap ondersteunen

AP-46. Uitwerken van het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal (GBO) 228

ACT-424. Geïntegreerd breed onthaal Westhoek-Houtland realiseren

ODAA: Overzicht doelstellingen, actieplannen en acties

2020-2025Journaalnummers: 1224760

Gemeente en OCMW (0207.494.480)

Zeelaan 303, 8670 Koksijde

Algemeen directeur: Joeri Stekelorum

Financieel directeur: Jean-Philippe Vandeputte

Beleidsdoelstelling: BD-1: Lokaal bestuur Koksijde is financieel gezond, werkt efficiënt enburgernabijKwalitatieve omschrijving: Lokaal bestuur Koksijde is een dynamische kustgemeente met professionele medewerkers met oogvoor een klantgerichte, efficiënte en effectieve dienstverlening. We zijn een vooruitstrevend lokaal bestuur door maximaal in tezetten op opportuniteiten die zich op het vlak van digitalisering en informatietechnologieën aanbieden.Onze organisatie is mensgericht. Onze 700 medewerkers zijn fier te mogen werken voor lokaal bestuur Koksijde en zetten zich hierdagdagelijks voor in. We zorgen voor een proactief, geïntegreerd en toegankelijk psychosociaal welzijnsbeleid en eentoekomstgericht HR-beleid. Om in te spelen op de interne en externe veranderingen is het bovendien belangrijk dat we alsorganisatie mee evolueren om de strategische doelstellingen volwaardig te kunnen realiseren.Het duurzaam financieel evenwicht wordt verder bewaakt en opportuniteiten zullen beoordeeld worden op hun kostenefficiëntie.We behoeden ons voor risico’s bij het aangaan van externe financiering en blijven kiezen voor risicoloze rentevoeten voor demiddellange tot lange termijn. We blijven inzetten op schuldbeheersing en risico-aversie.Er wordt in de planperiode 2020-2025 maximaal op zoek gegaan naar subsidies van andere overheden om de investeringen uit tevoeren. Daarnaast wordt samenwerking tussen lokale besturen en andere partners steeds belangrijker. We zoeken actief naar dieverbanden die een echte lokale meerwaarde kunnen betekenen.De fiscaliteit van onze gemeente blijft gestoeld op het onroerend vermogen. Inkomen uit arbeid wordt immers al teveel belast inBelgië. Er zal daarom geen aanvullende personenbelasting worden ingevoerd.Koksijde is een merk en het blijft dan ook belangrijk om verder ons imago te versterken door het voeren van een gericht en flexibelcommunicatiebeleid naar onze diverse doelgroepen. Burgers verwachten van hun lokaal bestuur ook meer en meer om zelf tekunnen participeren in het beleid. Daarom zoeken we naar vernieuwende instrumenten om dit doel te bereiken.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 56.607.850,65 56.795.755,76 57.825.818,25 58.845.461,53 59.916.695,74 60.748.300,36

Ontvangsten 68.562.720,97 69.693.290,65 70.604.700,42 71.680.949,75 72.779.567,79 73.640.971,34

Saldo 11.954.870,32 12.897.534,89 12.778.882,17 12.835.488,22 12.862.872,05 12.892.670,98

InvesteringenUitgaven 825.793,98 858.500,00 722.720,00 588.000,00 863.820,00 613.500,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -825.793,98 -858.500,00 -722.720,00 -588.000,00 -863.820,00 -613.500,00

FinancieringUitgaven 10.061.582,83 10.273.424,77 10.298.827,85 10.322.126,64 10.773.667,38 10.384.803,93

Ontvangsten 13.562.727,68 21.785.682,09 22.078.671,08 20.543.591,66 11.244.912,02 3.234.191,22

Saldo 3.501.144,85 11.512.257,32 11.779.843,23 10.221.465,02 471.244,64 -7.150.612,71

Actieplan: AP-1: De organisatie verder uitbouwen tot een mensgerichte organisatie die efficiënten doelmatig werktLokaal bestuur Koksijde voert een toekomstgericht, resultaatgedreven, geïntegreerd en duurzaam HR beleid. Het nieuwe HRbeleidskader is gericht op de realisatie van de strategische doelstellingen van Koksijde en op het verder inbedden van de "Topesterk" cultuur. Bovendien biedt het HR beleidskader nieuwe beleidsinstrumenten aan die strategische initiatieven richting geven,de implementatie faciliteert en de resultaten ervan evalueert. Deze beleidsinstrumenten worden gekoppeld aan de HR cyclus diemedewerkers doorlopen in onze organisatie. Lokaal bestuur Koksijde bouwt daarnaast verder aan een pro-actief, geïntegreerd entoegankelijk psychosociaal welzijnsbeleid. Hierbij wordt gekozen voor een multidisciplinaire aanpak op individueel, collectief enbeleidsondersteunend niveau. Dit vertaalt zich in een globaal preventieplan dat stapsgewijs moet worden gerealiseerd viaopeenvolgende jaarlijkse actieplannen. Lokaal bestuur Koksijde wil groeien naar een eigentijdse organisatiestructuur. Deidentificatie van het nieuwe organisatieontwerp wordt gestuurd vanuit een grondige analyse van de missie, de strategie en debetrokken processen. Er worden voorwaarden en kernprincipes bepaald waaraan het nieuwe ontwerp zal worden getoetst.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

Overzicht doelstellingen, actieplannen en acties 2020-2025

Gemeente en OCMW (0207.494.480) 1 / 2311 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 139.010,00 90.100,00 120.201,00 90.303,00 105.407,00 90.511,00

Ontvangsten 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -129.010,00 -90.100,00 -120.201,00 -90.303,00 -105.407,00 -90.511,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -144.000,00 -90.000,00 -178.000,00 -70.000,00 -71.100,00 -55.000,00

FinancieringUitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-1: Opstellen nieuw eigentijds organisatieontwerp om in te spelen op de interne enexterne veranderingenLokaal bestuur Koksijde wil groeien naar een eigentijdse organisatiestructuur. De identificatie van het nieuwe organisatieontwerpwordt gestuurd vanuit een grondige analyse van de missie, de strategie en de betrokken processen. Er worden voorwaarden enkernprincipes bepaald waaraan het nieuwe ontwerp zal worden getoetst. Bij de toewijzing van de rollen enverantwoordelijkheden, worden deze omgezet in afgebakende functies, verantwoordelijkheden en resultaatsgebieden. Tijdens defunctieweging vergelijken we de waarde hiervan binnen onze organisatie alsook naar andere lokale besturen toe. Dezefunctieweging ondersteunt ons bij het opstellen van een eerlijke beloningsstructuur en werkt als een objectieve leidraad voorcarrière ontwikkeling. Aan de hand van een personeelsbehoefteplanning realiseren we een optimale afstemming tussenwerkaanbod en personeelscapaciteit. Dit draagt bij tot het efficiënter omgaan met het inzetten van personeel.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 44.000,00 0,00 108.000,00 0,00 1.100,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -44.000,00 0,00 -108.000,00 0,00 -1.100,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 2 / 2312 / 268

Actie: ACT-2: Projecten uitwerken om de personeelsleden langdurig aan te zetten tot meerbeweging en sportLokale besturen leggen steeds meer nadruk op een gezondheidsbeleid. Zo’n beleid vraagt per definitie om een integrale aanpak enhierbinnen is sport een onmisbare partner. Zo ook in Koksijde.In het voorjaar van 2019 werd een sporten beweegscan uitgevoerd binnen lokaal bestuur Koksijde. Op basis van de resultatenvan deze scan wil lokaal bestuur Koksijde projecten uitwerken die de personeelsleden niet eenmalig maar langdurig aanzetten totmeer beweging en sport. Hiertoe wordt het project 'Tope Fit' eind 2019-begin 2020 binnen lokaal bestuur Koksijde gelanceerd.Enkele mogelijke acties zijn o.a. sportambassadeurs aanstellen, visuele tips in de werkomgeving aanbrengen waardoor mensengestimuleerd worden om te bewegen (vb. stickers op liften, trappen, ...), voorwaarde aan de goedkeuring van he college koppelenm.b.t. het aanbieden van kortingen of gratis toegang aan personeelsleden voor deelname aan externe sportmanifestaties,organisatie van workshops, organisatie aankoop elektrische fietsen, financiële tegemoetkoming voor aansluiting vanpersoneelsleden bij sportclubs of abonnementen van fitness-uitbaters, etc.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.050,00 5.100,00 5.151,00 5.203,00 5.255,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.050,00 -5.100,00 -5.151,00 -5.203,00 -5.255,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-3: Uitbouwen van een pro-actief, geïntegreerd en toegankelijk psychosociaalwelzijnsbeleidLokaal bestuur Koksijde bouwt aan een proactief, geïntegreerd en toegankelijk psychosociaal welzijnsbeleid. Hierbij wordt gekozenvoor een multidiscplinaire aanpak op individueel, collectief en beleidsondersteunend niveau. Dit vertaalt zich in een globaalpreventieplan dat stapsgewijs moet worden gerealiseerd via opeenvolgende jaarlijkse actieplannen. Dit plan wordt door de dienstIDPBW in eigen beheer opgesteld.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 23.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -23.000,00 -15.000,00 -15.000,00 -15.000,00 -15.000,00 -15.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 3 / 2313 / 268

Actie: ACT-4: Voeren van een toekomstgericht, resultaatgericht, geïntegreerd en duurzaam HRbeleidLokaal bestuur Koksijde voert een toekomstgericht, resultaatgedreven, geïntegreerd en duurzaam HR beleid. Het nieuwe HRbeleidskader is gericht op de realisatie van de strategische doelstellingen van Koksijde en op het verder inbedden van de "Topesterk" cultuur. Bovendien biedt het HR beleidskader nieuwe beleidsinstrumenten aan dat strategische initiatieven richting geven,de implementatie faciliteert en de resultaten ervan evalueert. Deze beleidsinstrumenten worden gekoppeld aan de HR cyclus diemedewerkers doorlopen in onze organisatie.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 91.010,00 65.000,00 80.000,00 65.000,00 65.000,00 65.000,00

Ontvangsten 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -81.010,00 -65.000,00 -80.000,00 -65.000,00 -65.000,00 -65.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-5: Organiseren van welzijnsdagen voor het personeelJaarlijks organiseert de International Labour Organization (ILO) de dag van de veiligheid op 28 april. Naar aanleiding van deze dagwerkt de Interne Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk om de twee jaar een welzijnstweedaagse uit voor allepersoneelsleden van zowel het lokaal bestuur Koksijde als het onderwijs en het AGB. De thema's zijn zeer divers. Het ene jaardraaien die dagen rond 'Welzijn', het andere jaar rond 'Veiligheid'.Volgende thema's werden reeds behandeld: gezonde voeding (2018), EHBO (2018), AED (2018), slaapproblematiek (2018),verslavingen (2018), uw inbreng in het welzijnsbeleid (2018) en leidinggevenden en veiligheid op de werkvloer (2017).Voor 2020 worden volgende thema's alvast voorzien: Lachen op het werk, zelfverdediging , verkeersthema's met een kwis, gezondaperitieven, AED & reanimatietechnieken, heftruck, relaxatie.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 15.000,00 0,00 15.000,00 0,00 15.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 0,00 -15.000,00 0,00 -15.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 4 / 2314 / 268

Actie: ACT-6: Aankoop van ergonomisch bureaumateriaalVeel van de werknemers van lokaal bestuur Koksijde leiden een zittend leven. Zorgen voor een goede ergonomie is dan ook eenbekommernis voor het welzijn van de medewerkers van lokaal bestuur Koksijde. Daarom wordt een jaarlijks budget uitgetrokkenom het bestaande kantoormeubilair aan te passen zodat onze administratieve werknemers zo ergonomisch mogelijk kunnenwerken. Voorbeelden zijn: ombouwen van de bestaande burelen naar de meest ergonomische zit- of staburelen, vervangen vanbureaustoelen ouder dan 10 jaar, voorzien van ergonomische toepassingen bij beeldschermwerk (aangepast klavier,ergonomische muis, ...).Daarbij is het ook belangrijk om met licht fysieke activiteiten (zoals eenvoudige bewegingen, houdingsveranderingen, zit-/statafels, naar printer wandelen, telefoneren,... ) deze te implementeren in het dagelijks functioneren.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -5.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-7: Voeren van gerichte & flexibele interne communicatie afgestemd op deverwachtingen van het personeelEnerzijds moeten we erover waken dat 'Tope Sterk' het intern handelsmerk blijft door activiteiten (ontbijt / borrels, beurzen,...),campagnes, specifieke & teamgerichte acties,. .. Anderzijds moet dit via/ondersteund worden door een sterke internecommunicatie. Beide acties zijn daarbij complementair. Als beide goed lopen worden we ook aanzien als een aantrekkelijkewerkgever.Ook de revisie en hervorming van ons intranet wordt in deze actie meegenomen. Deze tool dient gebruiksvriendelijker te wordenzowel voor de gebruikers van de front office als de back office. Daarnaast dient het ook een app te worden die op smartphonehandig is in gebruik en moeilijk te bereiken groepen aanzet om toch het medium te gaan lezen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.050,00 5.101,00 5.152,00 5.204,00 5.256,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.050,00 -5.101,00 -5.152,00 -5.204,00 -5.256,00

InvesteringenUitgaven 0,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 5 / 2315 / 268

Actie: ACT-8: Aanpassen lunchruimte personeel op diverse locatiesVeel lunchruimtes binnen de gemeente zijn niet echt een aangename plek om pauze te nemen en zijn niet altijd een plek voor demedewerkers alleen.Bedoeling is om met dit budget lunchruimtes (her) in te richten in overleg met de medewerkers, zodat ze een ruimte terbeschikking krijgen waar het aangenaam vertoeven is en ze even tot rust kunnen komen tijdens middagpauzes.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 -50.000,00 -50.000,00 -50.000,00 -50.000,00 -50.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-2: De organisatie verder professionaliseren tot klantgerichte, efficiënte eneffectieve dienstverleningLokaal bestuur Koksijde wil verder investeren in burgernabije dienstverlening met lokale toegang en een integrale werking van zijndiensten. We willen verder inspelen op veranderingen en hierbij onze inwoners en hun leefwereld centraal plaatsen. Dedienstverlening én informatie moeten nog beter afgestemd worden op de gebruikers en hun verwachtingen en bestaande kanalenmoeten toegankelijker gemaakt worden.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 53.662.587,69 53.965.510,24 54.932.342,11 55.922.310,50 56.998.571,07 57.983.198,75

Ontvangsten 68.462.322,01 69.603.990,13 70.515.970,28 71.592.562,72 72.691.049,12 73.552.362,73

Saldo 14.799.734,32 15.638.479,89 15.583.628,17 15.670.252,22 15.692.478,05 15.569.163,98


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -493.293,98 -353.000,00 -399.720,00 -358.000,00 -387.720,00 -343.500,00

FinancieringUitgaven 165.000,00 137.500,00 137.500,00 137.500,00 137.500,00 137.500,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -165.000,00 -137.500,00 -137.500,00 -137.500,00 -137.500,00 -137.500,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 6 / 2316 / 268

Actie: ACT-10: Voeren van een kerntakendebat en evalueren van de bestaande dienstverleningHet takenpakket voor lokale besturen is de laatste jaren fors uitgebreid. Lokale besturen zijn actief binnen alle domeinen van delevensloop van hun inwoners. Een kerntakendebat moet er voor zorgen dat enerzijds de focus opnieuw komt te liggen op de echtekerntaken en anderzijds overige taken kunnen afgestoten worden of overgenomen worden door andere partners. Met het voerenvan een kerntakendebat willen we zoeken naar een nieuw evenwicht tussen wat er moet gedaan worden, wat we willen doen(prioriteitenbepaling) en wat we kunnen doen binnen mogelijkheden (budget en personeel).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-11: Een efficiënt acquisitiebeleid, het beheer, bewaren en ontsluiting van lokale enregionale archievenHet gemeentearchief zal binnen hun werkingsmiddelen (zie actie 452) een efficiënt acquisitiebeleid vastleggen op maat vanKoksijde. De opmaak van een duidelijk omschreven acquisitieprofiel waarin de criteria accuraat zijn omschreven en vastgelegd iseen noodzakelijk instrument om te bepalen of een stuk, dossier of collectie in aanmerking komt voor verwerving door lokaalbestuur Koksijde. De archiefdienst zal op basis van dit beleid de collectie doelgericht vormgeven, een conserveringsbeleiduitwerken en de voorziene ruimte invullen.Daarnaast sensibiliseert het archief andere diensten om conform de bestaande regelgeving stukken en dossiers over te dragen. Naoverdracht worden de dossiers geïnventariseerd in het archiefbeheersysteem Probat en ondergebracht in het depot. Deadministratieve diensten kunnen de gedeponeerde stukken opvragen. Binnen de wettelijke bepalingen kunnen stukken aanburgers en onderzoekers in de leeszaal ter beschikking worden gesteld. Selectie- en vernietigingsprocedures worden door dearchiefdienst opgevolgd. Het archief en de documentaire verzameling van de Regionale Heemkring Bachten de Kupe wordt doorvrijwilligers geordend en geïnventariseerd en is voor het publiek raadpleegbaar in het Erfgoedhuis.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 7 / 2317 / 268

Actie: ACT-12: Versterken interne communicatie ter bevordering lokale economieBinnen de gemeentelijke administratie dienen we oog te hebben voor de economische invalshoek bij het opzetten van projecten,maken van beleidsplannen en het nemen van beleidsbeslissingen. De ambtenaar lokale economie bespreekt samen met de dienstcommunicatie op welke manier efficiënt kan worden gecommuniceerd met ondernemers. Bovendien is het noodzakelijk om deinterne communicatie binnen de diensten te stroomlijnen. Een multidisciplinair werkgroep (stedenbouw, milieu, mobiliteit, lokaleeconomie, communicatie en toerisme), wordt samengesteld om dienstoverschrijdend te werken inzake economisch beleid. Eenvisie bepalen en een goed inzicht verwerven in de lokale marktsituatie kan maar door in interactie te treden met alle stakeholdersen eventueel ook met experten en ervaringsdeskundigen. Er moet dan ook een nauwe samenwerking zijn tussen deverantwoordelijke schepenen van lokale economie, ruimtelijke ordening en openbare werken (mobiliteit, parkeren). Om dezereden is het goed om ons zowel intern als extern te omringen met verschillende personen die als klankbord kunnen dienen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-251: Werkingsmiddelen woonloket om een efficiënte dienstverlening te garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 11.136,60 11.233,60 11.330,60 11.427,60 11.525,60 11.625,60

Ontvangsten 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00

Saldo -11.011,60 -11.108,60 -11.205,60 -11.302,60 -11.400,60 -11.500,60


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 8 / 2318 / 268

Actie: ACT-429: Personeel efficiënt inzettenGezien de strikte budgettaire doelstellingen van het meerjarenplan, is het efficiënt inzetten van personeel nodig en is het beherenvan het personeelsbudget prioritair. Deze actie bevat de budgetten voor personeelsuitgaven.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 34.115.350,70 34.765.046,74 35.487.216,74 36.224.387,74 36.977.911,74 37.747.128,74

Ontvangsten 8.055.985,95 8.132.793,99 8.211.391,99 8.291.562,99 8.373.337,99 8.456.748,99

Saldo -26.059.364,75 -26.632.252,75 -27.275.824,75 -27.932.824,75 -28.604.573,75 -29.290.379,75


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-430: Optimaal beheren van het wagenparkLokaal bestuur Koksijde beschikt over een uitgebreid wagenpark voor de werking van de diverse diensten. We willen verderInzetten op het economisch en efficiënt in stand houden van dit rollend materieel zodat de dienstverlening door en de werkingvan de diensten gegarandeerd blijft. We zoeken daarbij naar de economisch meest voordelige oplossingen en zorgen ook voorduurzaamheid, door rollend materiaal aan te schaffen die rijden op duurzame energie (gas, elektrisch, ...).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 502.230,00 507.248,00 512.320,00 517.442,00 522.618,00 527.843,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -502.230,00 -507.248,00 -512.320,00 -517.442,00 -522.618,00 -527.843,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-431: Werkingsmiddelen dienst technisch bureau om een efficiënte dienstverleningte garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, logistieke of anderemiddelen, de retributie voor signalisatie op de openbare weg en onderhoudscontracten voor de installaties van gebouwen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 91.218,00 92.131,00 93.051,00 93.981,00 94.921,00 95.870,00

Ontvangsten 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00

Saldo -75.218,00 -76.131,00 -77.051,00 -77.981,00 -78.921,00 -79.870,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 9 / 2319 / 268

Actie: ACT-432: Werkingsmiddelen dienst buitenschoolse kinderopvang om een efficiëntedienstverlening te garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen, bijdragen van de ouders in de prestaties, maaltijden en de subsidies voor dedienst BKO.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 36.069,00 35.961,00 36.306,00 36.654,00 37.004,00 37.360,00

Ontvangsten 332.500,00 332.500,00 332.500,00 332.500,00 332.500,00 332.500,00

Saldo 296.431,00 296.539,00 296.194,00 295.846,00 295.496,00 295.140,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-433: Werkingsmiddelen dienst voor onthaalouders om een efficiëntedienstverlening te garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, faciliterenactiviteiten, logistieke of andere middelen, de bijdrage van de ouders in de prestaties, de betaling aan onthaalouders en specifiekesubsidies van de dienst DVO.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 524.241,00 529.470,00 534.752,00 540.086,00 545.473,00 550.914,00

Ontvangsten 630.000,00 630.000,00 630.000,00 630.000,00 630.000,00 630.000,00

Saldo 105.759,00 100.530,00 95.248,00 89.914,00 84.527,00 79.086,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 10 / 23110 / 268

Actie: ACT-434: Werkingsmiddelen gemeenteschool Oostduinkerke om een efficiëntedienstverlening te garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen, de bijdrage van de overheid in de werkingskosten van het gemeentelijkonderwijs, maaltijden (aankoop en verkoop), tijdschriften (aankoop en verkoop), schoolreizen, schoolbenodigdheden,tussenkomst van de ouders in activiteiten/schoolreizen en de tussenkomst van de ouders in naschoolse studie.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 172.496,35 174.126,00 175.772,00 177.433,00 179.111,00 180.805,00

Ontvangsten 311.250,00 311.250,00 311.250,00 311.250,00 311.250,00 311.250,00

Saldo 138.753,65 137.124,00 135.478,00 133.817,00 132.139,00 130.445,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-435: Werkingsmiddelen gemeenteschool Koksijde om een efficiënte dienstverleningte garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen, de bijdrage van de overheid in de werkingskosten van het gemeentelijkonderwijs, maaltijden (aankoop en verkoop), tijdschriften (aankoop en verkoop), schoolreizen, schoolbenodigdheden,tussenkomst van de ouders in de activiteiten/schoolreizen en de tussenkomst de ouders in naschoolse studie.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 170.903,82 172.538,00 174.189,00 175.853,00 177.537,00 179.238,00

Ontvangsten 353.450,00 353.450,00 353.450,00 353.450,00 353.450,00 353.450,00

Saldo 182.546,18 180.912,00 179.261,00 177.597,00 175.913,00 174.212,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 11 / 23111 / 268

Actie: ACT-436: Werkingsmiddelen dienst sport om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen, de nodige zaken voor het onderhoud van de sportpleinen en sportzalen vanKoksijde en Oostduinkerke, de opbrengst uit de verhuur van de sportzalen en de subsidies aan sportvereniging op basis van eenreglement en subsidies die nominatief zijn voorzien.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 327.209,00 328.285,00 329.371,00 330.470,00 331.578,00 332.695,00

Ontvangsten 20.092,00 20.096,00 20.100,00 20.104,00 20.108,00 20.112,00

Saldo -307.117,00 -308.189,00 -309.271,00 -310.366,00 -311.470,00 -312.583,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-437: Werkingsmiddelen dienst jeugd om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 23.555,00 23.789,00 24.026,00 24.264,00 24.506,00 24.750,00

Ontvangsten 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00

Saldo -22.055,00 -22.289,00 -22.526,00 -22.764,00 -23.006,00 -23.250,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 12 / 23112 / 268

Actie: ACT-438: Werkingsmiddelen dienst groen om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om benodigdheden voor de aanleg en onderhoud van de wegen (scheren vanhagen, maaien van de bermen, aankoop potgrond, leveren van bomen, ...), de aankoop van nissen, urnengraven, grafkelders en deverkoop hiervan en de afvalverwerking van het groenafval.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 289.253,00 292.131,50 295.036,64 297.972,55 300.938,37 303.934,23

Ontvangsten 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00

Saldo -229.253,00 -232.131,50 -235.036,64 -237.972,55 -240.938,37 -243.934,23


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-439: Werkingsmiddelen dienst milieu & duurzame ontw. om een efficiëntedienstverlening te garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen, subsidies op basis van een reglement en de subsidies die nominatief zijnvoorzien.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 37.167,00 37.428,00 37.691,00 37.955,00 38.222,00 38.492,00

Ontvangsten 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00

Saldo -36.917,00 -37.178,00 -37.441,00 -37.705,00 -37.972,00 -38.242,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 13 / 23113 / 268

Actie: ACT-440: Werkingsmiddelen dienst stedenbouw om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden en licenties.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 41.719,00 42.135,00 42.555,00 42.981,00 43.410,00 43.844,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -41.719,00 -42.135,00 -42.555,00 -42.981,00 -43.410,00 -43.844,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-441: Werkingsmiddelen dienst veiligheid en preventie om een efficiëntedienstverlening te garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten en logistieke of andere middelen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00

Saldo 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 14 / 23114 / 268

Actie: ACT-442: Werkingsmiddelen dienst toerisme om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen en overnachtingen in de jeugdherberg.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 104.287,00 105.331,00 106.384,00 107.450,00 108.523,00 109.608,00

Ontvangsten 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00

Saldo -101.287,00 -102.331,00 -103.384,00 -104.450,00 -105.523,00 -106.608,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-443: Werkingsmiddelen dienst ComOP om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen, een deel van de receptiekosten van de gemeente, ontvangsten en uitgavenpersoneelscafetaria, de druk van de kinderkrant Plezand en de druk van het personeelsmagazine Rocks.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 123.426,00 124.662,00 125.908,00 127.168,00 128.439,00 129.724,00

Ontvangsten 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Saldo -123.326,00 -124.562,00 -125.808,00 -127.068,00 -128.339,00 -129.624,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 15 / 23115 / 268

Actie: ACT-444: Werkingsmiddelen dienst ICT om een efficiënte dienstverlening te garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, erelonen envergoeding expertises en erelonen consultancy.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 143.720,00 145.158,00 146.610,00 148.076,00 149.556,00 151.050,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -143.720,00 -145.158,00 -146.610,00 -148.076,00 -149.556,00 -151.050,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-445: Werkingsmiddelen dienst Personeel & HR om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,logistieke of andere middelen, de bijdrage arbeidsgeneeskundige dienst, erelonen voor consultancy (bijstaan proceduresaanwerving, specifieke trajecten, ...), opleidingskosten personeel lokaal bestuur Koksijde en de kosten voor werving en selectie(juryleden).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 271.737,00 274.454,00 277.197,00 279.969,00 282.767,00 285.593,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -271.737,00 -274.454,00 -277.197,00 -279.969,00 -282.767,00 -285.593,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 16 / 23116 / 268

Actie: ACT-446: Werkingsmiddelen dienst secretarie om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties en software (CRM,streaming e-notulenen, office,...), logistieke of andere middelen, receptiekosten van de gemeente, huur printers, telefoon (o.a.jaarlijks onderhoud telefooncentrale) en documentatie en abonnementen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 112.126,00 109.673,00 110.769,00 111.877,00 112.996,00 114.125,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -112.126,00 -109.673,00 -110.769,00 -111.877,00 -112.996,00 -114.125,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-447: Werkingsmiddelen dienst IDPBW om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen en het beheer van EHBO-materialen voor het lokaal bestuur.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 18.012,00 18.092,00 18.172,00 18.253,00 18.334,00 18.416,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -18.012,00 -18.092,00 -18.172,00 -18.253,00 -18.334,00 -18.416,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 17 / 23117 / 268

Actie: ACT-448: Werkingsmiddelen Westhoekacademie om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen, de bijdrage van leerlingen aan de Westhoekacademie, het doorstorteninschrijvingsgelden aan de Vlaamse overheid, de schoolbenodigdheden, de kosten voor schoolreizen, de aankoop van materiaalom te verkopen aan de cursisten.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 187.008,29 189.941,00 192.922,00 195.953,00 199.036,00 202.176,00

Ontvangsten 135.500,00 138.030,00 140.611,00 143.243,00 145.928,00 148.666,00

Saldo -51.508,29 -51.911,00 -52.311,00 -52.710,00 -53.108,00 -53.510,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-449: Werkingsmiddelen Stapwest om een efficiënte dienstverlening te garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om de subsidie aan het stadsbestuur Veurne.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 87.858,00 88.736,00 89.622,00 90.518,00 91.423,00 92.337,00

Ontvangsten 6.250,00 6.250,00 6.250,00 6.250,00 6.250,00 6.250,00

Saldo -81.608,00 -82.486,00 -83.372,00 -84.268,00 -85.173,00 -86.087,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 18 / 23118 / 268

Actie: ACT-450: Werkingsmiddelen strandreddingsdienst om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om logistieke of andere middelen en de toelage aan IKWV.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 40.752,15 41.159,00 41.569,00 41.983,00 42.403,00 42.826,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -40.752,15 -41.159,00 -41.569,00 -41.983,00 -42.403,00 -42.826,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-451: Werkingsmiddelen dienst zwembaden om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, logistieke of andere middelen,onderhoudscontract installaties van het gebouw, toegangsgelden zwembad Oostduinkerke, tussenkomst zwemmers lagere school(aan AGB Koksijde) en de aankoop van chloor.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 103.946,00 104.985,00 106.034,00 107.094,00 108.165,00 109.246,00

Ontvangsten 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00

Saldo -28.946,00 -29.985,00 -31.034,00 -32.094,00 -33.165,00 -34.246,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 19 / 23119 / 268

Actie: ACT-452: Werkingsmiddelen dienst archief om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten en logistieke of andere middelen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 10.870,00 10.977,00 11.085,00 11.196,00 11.307,00 11.419,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.870,00 -10.977,00 -11.085,00 -11.196,00 -11.307,00 -11.419,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-453: Werkingsmiddelen dienst burgerzaken om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, reispassen, E-id,elektronische rijbewijzen, erelonen geneesheren n.a.v. vaststellingen overlijdens (zowel de kosten als de opbrengsten hiervan).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 256.938,00 257.916,00 258.905,00 259.903,00 310.411,00 261.930,00

Ontvangsten 163.000,00 163.000,00 163.000,00 163.000,00 163.000,00 163.000,00

Saldo -93.938,00 -94.916,00 -95.905,00 -96.903,00 -147.411,00 -98.930,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 20 / 23120 / 268

Actie: ACT-454: Werkingsmiddelen financiële dienst om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, kosten betaalkaarten(bancontact, ...) en erelonen voor deurwaarders.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 151.691,00 147.649,00 155.149,00 156.694,00 158.255,00 159.832,00

Ontvangsten 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00

Saldo -144.191,00 -140.149,00 -147.649,00 -149.194,00 -150.755,00 -152.332,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-455: Werkingsmiddelen bibliotheek om een efficiënte dienstverlening te garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, te betalen lidgelden, licenties,promotiemateriaal, faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen, aankoop van alle boeken, CD’s, DVD’s, E-books, ... voorde bibliotheek en dan ook de bijhorende ontvangen lidgelden van de leden van de bibliotheek.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 176.712,00 178.476,00 180.258,00 182.059,00 183.878,00 185.714,00

Ontvangsten 26.400,00 26.400,00 26.400,00 26.400,00 26.400,00 26.400,00

Saldo -150.312,00 -152.076,00 -153.858,00 -155.659,00 -157.478,00 -159.314,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 21 / 23121 / 268

Actie: ACT-456: Gelijkblijvend beleid dat niet in acties is opgenomenOnder deze actie vallen een aantal kosten en inkomsten op organisatieniveau die niet specifiek onder één bepaalde actie vallen,maar die noodzakelijk zijn voor de werking van de diensten en voor het behalen van de doelstellingen.Dit omvat o.a. uitgaven m.b.t.: elektriciteit, gas, water, communicatiekosten telefoon en internet die niet aan een specifieke dienstkunnen toegewezen worden (Kerkepannezaal, Witte Burg, ...), verzekeringen voertuigen, burgerlijke aansprakelijkheid,brandverzekering, dividenden, schadevergoedingen, procedure vervolgingskosten, gemeentefonds, subsidies aan de erediensten,toegestane subsidies, te betalen onroerende voorheffing en overige werkingsbelastingen…. Aan de inkomstenzijde zijn dit allebelastingen die geïnd worden door het bestuur.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 11.597.261,63 11.207.373,81 11.403.600,49 11.598.641,37 11.813.565,88 12.019.316,74

Ontvangsten 54.069.669,06 55.105.435,14 55.902.489,29 56.862.007,73 57.841.230,13 58.581.498,74

Saldo 42.472.407,43 43.898.061,33 44.498.888,80 45.263.366,36 46.027.664,25 46.562.182,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -482.793,98 -342.500,00 -379.220,00 -337.500,00 -377.220,00 -333.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-457: Dienst Technieken-Gebouwenbeheer & Technisch onderhoud staat in voorpatrimonium en openbaar domeinDe Dienst Technieken-gebouwenbeheer zorgt samen met de dienst technisch onderhoud voor het beheer van het patrimonium enhet openbaar domein.Beide diensten hebben als doelstelling om al het gemeentelijk patrimonium op een doeltreffende, duurzame, efficiënte enklantvriendelijke wijze te onderhouden teneinde de levensduur ervan te optimaliseren.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.270.358,15 1.283.061,59 1.295.901,49 1.308.864,79 1.321.958,58 1.335.180,93

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -1.270.358,15 -1.283.061,59 -1.295.901,49 -1.308.864,79 -1.321.958,58 -1.335.180,93


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -8.000,00 -8.000,00 -8.000,00 -8.000,00 -8.000,00 -8.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 22 / 23122 / 268

Actie: ACT-458: Werkingsmiddelen Sociaal Huis om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen. Maar ook het toekenning leefloon, tussenkomsten in diverse kosten(medische verzorging, hospitalisatiekosten, ...), de toelagen van de overheid, opbrengsten thuisbezorgde maaltijden, verhuur vanwoningen en flats, klusjesdienst, ...

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 2.372.795,00 2.411.045,00 2.400.938,15 2.405.575,45 2.410.214,90 2.415.145,51

Ontvangsten 4.057.250,00 4.083.810,00 4.117.553,00 4.151.820,00 4.186.620,00 4.221.512,00

Saldo 1.684.455,00 1.672.765,00 1.716.614,85 1.746.244,55 1.776.405,10 1.806.366,49


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -2.500,00 -2.500,00 -2.500,00 -2.500,00 -2.500,00 -2.500,00

FinancieringUitgaven 165.000,00 137.500,00 137.500,00 137.500,00 137.500,00 137.500,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -165.000,00 -137.500,00 -137.500,00 -137.500,00 -137.500,00 -137.500,00

Actie: ACT-459: Zorgen voor aangepaste werkkledijIn 2020 loopt het bestaande contract voor het leveren van werkkledij aan lokaal bestuur Koksijde af. Momenteel loopt, in zeernauw overleg met medewerkers van de betrokken diensten, een proefperiode waarbij kledij wordt uitgetest. Op basis van dezeervaringen wordt een lastenboek opgesteld. Het is belangrijk dat onze werknemers beschikken over comfortabele kledij.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 97.306,00 85.530,00 86.386,00 87.251,00 88.124,00 89.007,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -97.306,00 -85.530,00 -86.386,00 -87.251,00 -88.124,00 -89.007,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 23 / 23123 / 268

Actie: ACT-461: Werkingsmiddelen cultureel centrum CasinoKoksijde om een efficiëntedienstverlening te garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen, hotelkosten, catering, aankoop dranken voor verkoop in de foyer en deopbrengsten hiervan, opbrengst uit de verhuur van zalen, klein materiaal (bijvoorbeeld inhuren pianostemmer, inhuren extratechniek....).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 93.575,00 94.511,00 95.456,00 96.410,00 97.375,00 98.348,00

Ontvangsten 36.000,00 36.000,00 36.000,00 36.000,00 36.000,00 36.000,00

Saldo -57.575,00 -58.511,00 -59.456,00 -60.410,00 -61.375,00 -62.348,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-463: Werkingsmiddelen dienst cultuur en erfgoed om een efficiënte dienstverleningte garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen, kosten voor drukken van boeken en de verkoop van deze boeken.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 30.000,00 5.050,00 5.101,00 5.152,00 5.204,00 5.256,00

Ontvangsten 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00

Saldo -28.500,00 -3.550,00 -3.601,00 -3.652,00 -3.704,00 -3.756,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 24 / 23124 / 268

Actie: ACT-464: Efficient beheren van informatieveiligheidLokaal bestuur Koksijde is wettelijk verplicht om een informatieveiligheidsbeleid te voeren. Informatie is een bedrijfsmiddel dat,net als andere belangrijke bedrijfsmiddelen, waarde heeft voor onze organisatie en voortdurend op een passende manierbeveiligd dient te worden.Informatiebeveiliging beschermt informatie tegen een breed scala aan bedreigingen om de continuïteit van de bedrijfsvoering tewaarborgen, de schade voor onze organisatie te minimaliseren en het rendement op investeringen en de kansen van onzeorganisatie te optimaliseren.Informatiebeveiliging wordt bereikt door een passende verzameling beveiligingsmaatregelen in te zetten, bijvoorbeeld beleid,gedragsregels, procedures, organisatiestructuren en softwarefuncties.Onder leiding van de informatieveiligheidsconsulent werd een informatieveiligheidscel samengesteld voor de uitwerking van eeninformatieveiligheidsbeleid en het opstellen van een informatieveiligheidsplan met daaraan gekoppelde acties.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.500,00 1.515,00 1.530,00 1.545,00 1.560,00 1.576,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -1.500,00 -1.515,00 -1.530,00 -1.545,00 -1.560,00 -1.576,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-465: Werkingsmiddelen Abdijmuseum Ten Duinen om een efficiënte dienstverleningte garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen en de uitbating van de Gasterie.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 34.840,00 35.039,00 35.239,00 35.442,00 35.647,00 35.854,00

Ontvangsten 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00

Saldo -19.840,00 -20.039,00 -20.239,00 -20.442,00 -20.647,00 -20.854,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 25 / 23125 / 268

Actie: ACT-466: Werkingsmiddelen Navigo om een efficiënte dienstverlening te garanderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 17.820,00 17.998,00 18.177,00 18.359,00 18.543,00 18.728,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -17.820,00 -17.998,00 -18.177,00 -18.359,00 -18.543,00 -18.728,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-469: Werkingsmiddelen dienst lokale economie om een efficiënte dienstverlening tegaranderenOm een efficiënte dienstverlening te garanderen en de bestaande dienstverlening verder uit te bouwen beschikt de dienst overvoldoende werkingsmiddelen: hierbij gaat het o.a. om aankopen kantoorbenodigdheden, lidgelden, licenties, promotiemateriaal,faciliteren activiteiten, logistieke of andere middelen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 15.500,00 15.655,00 15.812,00 15.970,00 16.130,00 16.291,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.500,00 -15.655,00 -15.812,00 -15.970,00 -16.130,00 -16.291,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 26 / 23126 / 268

Actie: ACT-9: Evalueren van het onthaal in het gemeentehuis en dit afstemmen op deverwachtingen van de bezoekersDe bedoeling is om de werking van de communicatie door ons lokaal bestuur en het onthaal te evalueren. Dit item kwam tot uitingin de Ronde van Koksijde. We voorzien een grondiger studie via de zgn. communicatiemonitor. De communicatiemonitor is eengrotendeels gestandaardiseerde enquête die bij inwoners peilt naar bereik en waardering van gemeentelijke communicatie. Decommunicatiemonitor geeft een representatief beeld van hoe de inwoners het lokaal bestuur Koksijde en de lokale communicatiebeleven en welke communicatiekanalen voor hen belangrijk zijn.Daarnaast zal ook de fysieke situatie van het onthaal in het gemeentehuis herbekeken worden. Daarbij zal onderzocht worden ofwe de huidige onthaalfunctie bij de diverse diensten niet kunnen centraliseren (afhaalloket bijv.), of de openingsuren moetenaangepast worden, of er meer op afspraak kan gewerkt worden, enz.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 10.000,00 10.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -10.000,00 -10.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-3: Efficiënt beheer van de financiële middelen en actief beheren van de schuld enthesaurieLokaal bestuur Koksijde activeert maximaal de thesaurie voor de prefinanciering van investeringen. Bij de keuze van externefinanciering worden risico’s maximaal vermeden. De schuldportefeuille wordt regelmatig geanalyseerd en bijgestuurd, indienfinanciële winst kan gerealiseerd worden en waarbij we geen lasten naar de toekomst doorschuiven. Leveranciers worden tijdigbetaald. Inkomsten worden effectief geïnd, waarbij dubieuze debiteuren tijdig worden afgeboekt. Zo bekomen we een getrouwbeeld van de openstaande vorderingen en schulden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 2.469.240,96 2.391.990,52 2.430.553,14 2.481.514,03 2.465.725,67 2.323.893,61

Ontvangsten 17.898,96 15.500,52 13.604,14 11.908,03 10.659,67 9.342,61

Saldo -2.451.342,00 -2.376.490,00 -2.416.949,00 -2.469.606,00 -2.455.066,00 -2.314.551,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 13.562.727,68 21.785.682,09 22.078.671,08 20.543.591,66 11.244.912,02 3.234.191,22

Saldo 3.666.144,85 11.649.757,32 11.917.343,23 10.358.965,02 608.744,64 -7.013.112,71


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 27 / 23127 / 268

Actie: ACT-13: Efficiënt beheer van de financiële middelen en actief beheren van de schuld enthesaurieEen projectie wordt gemaakt van de verwachte kasstromen op datum binnen het lopende boekjaar. Daarnaast worden degegevens uit het verleden bijgehouden, om te komen tot een minimale thesaurie voor lopende uitgaven en zo negatieve rente opde lopende rekening-courant vermijden.De evolutie van de kasstromen in Koksijde betekent voornamelijk een kasuitstroom in het eerste semester en een kasinstroom inhet tweede semester.Tijdelijke thesaurietekorten worden desgevallend opgevangen door opname van kortetermijnfinanciering.Afhankelijk van de algemene gemiddelde thesaurie op maand, kwartaal en jaarbasis, dient externe financiering door middel vanleningen aangegaan te worden voor de gedane investeringen.Leningen worden aangegaan na concurrentie tussen financiële instellingen te hebben laten spelen. Via beschikbare tools wordt debestaande schuldportefeuille gemonitord en de opname van leningen beoordeeld.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 2.469.240,96 2.391.990,52 2.430.553,14 2.481.514,03 2.465.725,67 2.323.893,61

Ontvangsten 17.898,96 15.500,52 13.604,14 11.908,03 10.659,67 9.342,61

Saldo -2.451.342,00 -2.376.490,00 -2.416.949,00 -2.469.606,00 -2.455.066,00 -2.314.551,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 13.562.727,68 21.785.682,09 22.078.671,08 20.543.591,66 11.244.912,02 3.234.191,22

Saldo 3.666.144,85 11.649.757,32 11.917.343,23 10.358.965,02 608.744,64 -7.013.112,71

Actieplan: AP-4: Uitbouwen van een open en transparante burgerparticipatieLokaal bestuur Koksijde hecht veel belang aan openheid, participatie en inspraak. Daarbij wil het bestuur burgerinitiatievenfaciliteren, de burgerbetrokkenheid initiëren, het middenveld ondersteunen en de participatie zoals die wettelijk voorzien is,reguleren. Het participatiebeleid is gebaseerd op: ervoor zorgen dat de inspraak tijdig start en parallel loopt met debesluitvorming, inwoners bij de voorbereiding van belangrijke beslissingen betrekken en na zorgvuldig overleg en inspraak onzeverantwoordelijkheid opnemen. De digitale participatietool Iedereen.mee@koksijde zal daarbij als belangrijk instrument ingezetworden. Het decreet Lokaal Bestuur biedt enkele opportuniteiten inzake het herdefiniëren van de rol en de samenstelling van degemeentelijke adviesraden. Het Kenniscentrum De Wakkere Burger vzw zal in het komende jaar ingeschakeld worden om degemeente Koksijde via een heroriëntatietraject te ondersteunen, dit aan de hand van een stappenplan.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 19.995,00 25.115,00 25.236,00 25.358,00 25.481,00 25.605,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -19.995,00 -25.115,00 -25.236,00 -25.358,00 -25.481,00 -25.605,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -72.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 28 / 23128 / 268

Actie: ACT-14: Adviesraden verankeren in de beleidsvoorbereiding en beleidsevaluatieHet nieuwe Decreet Lokaal Bestuur biedt enkele opportuniteiten inzake het herdefiniëren van de rol en de samenstelling van degemeentelijke adviesraden, in het bijzonder voor Cultuur, Sport en Jeugd. Het Kenniscentrum De Wakkere Burger vzw werd reedsin 2019 ingeschakeld om de gemeente Koksijde via een heroriëntatietraject -onder de noemer 'Adviesraden 2.0'- te ondersteunen,dit aan de hand van een stappenplan. Ook de gemeentelijke adviesraad Internationale Samenwerking wordt in dit trajectmeegenomen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-15: Reglement voor toekennen van subsidies aan verenigingen die activiteiten voorjeugd organiserenWe willen verenigingen in Koksijde stimuleren om specifieke activiteiten voor de jeugd in Koksijde te organiseren. Op die manierbreiden we het aanbod aan activiteiten voor deze doelgroep uit. De principes zullen in een reglement opgenomen worden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 29 / 23129 / 268

Actie: ACT-16: Vernieuwen conferentiesysteem en streaming raadsvergaderingenDe huidige installatie van het conferentiesysteem in de raadszaal KokPit dateert grotendeels van 2006. In 2018 werden reedsenkele aanpassingen gedaan. Om deze zaal terug state-of-the-art te krijgen dient een vernieuwing te gebeuren van demicrofoonposten, camera's en van de conferentiesoftware.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -72.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-17: Evalueren bestaande initiatieven burgerparticipatie en opmaken van eenreglement burgerparticipatieOp vandaag zijn er reeds diverse kanalen en participatiemiddelen binnen lokaal bestuur Koksijde. Met de opmaak van eenreglement willen we alle instrumenten van participatie bundelen zowel de wettelijk bepaalde instrumenten als de instrumentenop initiatief van ons lokaal bestuur. Het reglement moet een duidelijk kader schetsen van hoe lokaal bestuur Koksijde de(georganiseerde) participatie van de burger zal realiseren. We zorgen er daarbij voor dat de inspraak tijdig start en parallel looptmet de besluitvorming. We voorzien zowel in georganiseerde vormen van inspraak, in inspraakmogelijkheden gerelateerd aan dewerking van de raden en de mogelijkheid om meldingen, suggesties, informatievragen en klachten te formuleren via internekanalen (administratie). Naast de georganiseerde vormen van inspraak kan het bestuur opteren om belanghebbenden op anderemanieren te informeren, betrekken en te consulteren. Middelen voor dit project zitten in de reguliere werkingskosten van deadministratie en diverse diensten.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 30 / 23130 / 268

Actie: ACT-18: Stimuleren van jeugd om hun mening te vormen, te uiten en deelname aan hetvrijetijdsaanbodKinderen en jongeren krijgen de kans om te wegen op de besluitvorming van Lokaal bestuur Koksijde. Dit doen we aan de handvan de kindergemeenteraad, de logistieke en financiële ondersteuning voor de jeugdraad (toelage van 3.000 euro), het oprichtenvan stuurgroepen voor de speelpleinwerking/tienerwerking, de ontbijtvergaderingen en het traject van de adviesraden in hetnajaar van 2019 (zie actie 14).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 3.995,00 4.005,00 4.015,00 4.025,00 4.035,00 4.045,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -3.995,00 -4.005,00 -4.015,00 -4.025,00 -4.035,00 -4.045,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-19: Verhogen van de participatie bij kwetsbare doelgroepen door de inzet van eenbuurtwerkerKoksijde creëert een laagdrempelig buurthuis waar alle inwoners vrij kunnen binnenlopen. Het buurthuis vormt de spil in hetbuurtgericht netwerk (een samenwerking tussen diverse diensten) zodat deze diensten toegankelijker worden voor de kwetsbaredoelgroep. Het buurthuis wordt bemand door een buurtwerker die naast het buurthuis ook actief op zoek gaat naar bepaaldedoelgroepen in Koksijde en werkt aan de sociale cohesie binnen de Koksijdse wijken (zie actie 398: oprichting buurthuis). Deaanstelling van een buurtswerker is voorzien in het personeelsbudget.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 31 / 23131 / 268

Actie: ACT-20: Stimuleren en verhogen van de burgerparticipatie door inzetten online tool voorburgerbevragingHet project Iedereenmee.koksijde.be zal verder uitgewerkt worden als onderdeel van burgerparticipatie. De bedoeling is om opeen laagdrempelige manier mensen hun mening te laten uiten via dit online webplatform. Mensen kunnen aan debeleidsvoorbereiding participeren rond bepaalde specifieke projecten (bijv. herwaardering Koksijde-dorp), maar ook door eigeninbreng te doen via een online ideeënplatform. Zie: https://iedereenmee.koksijde.be/nl-BE.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 11.000,00 11.110,00 11.221,00 11.333,00 11.446,00 11.560,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -11.000,00 -11.110,00 -11.221,00 -11.333,00 -11.446,00 -11.560,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-5: Maximaal benutten van samenwerkingsverbanden die zorgen voor een lokalemeerwaardeNieuwe samenwerkingsverbanden worden kritisch afgetoetst op hun lokale meerwaarde en bestaande samenwerkingsverbandenworden optimaal benut om uitdagingen aan te gaan die de draagkracht van het lokaal bestuur overstijgen,gemeentegrensoverschrijdend zijn of de dienstverlening efficiënter kunnen doen verlopen. De intergemeentelijke samenwerking‘Viertoren’ willen we actief ondersteunen, evenals een actieve rol opnemen in de erfgoedcel CO7. Daarnaast maakt Lokaal BestuurKoksijde deel uit van de dienstverlenende vereniging Westhoek. Vooral op het vlak van welzijn en sociaal beleid is dit eenmeerwaarde.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 89.752,00 91.150,00 92.571,00 94.016,00 95.486,00 96.981,00

Ontvangsten 68.500,00 69.800,00 71.126,00 72.479,00 73.859,00 75.266,00

Saldo -21.252,00 -21.350,00 -21.445,00 -21.537,00 -21.627,00 -21.715,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 32 / 23132 / 268

Actie: ACT-21: Evalueren bestaande samenwerkingsverbanden op hun meerwaardeLokaal bestuur Koksijde is actief in diverse samenwerkingsverbanden. We willen deze samenwerkingsverbanden kritisch bekijkenen evalueren op hun meerwaarde voor het lokaal bestuur. Dit door te participeren in de samenwerkingen die zorgen voorkostenbesparing, de kwaliteit kunnen verhogen of – door kennis en expertise uit te wisselen – tot innovatieve en duurzameoplossingen komen op uiteenlopende vlakken.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-22: Ondersteunen van het intergemeentelijk cultureel samenwerkingsverband'Viertoren'De werking van het intergemeentelijke samenwerkingsverband Achthoek werd geëvalueerd. Samen met de buurgemeenten DePanne, Veurne en Nieuwpoort, zal Koksijde een nieuw intergemeentelijk samenwerkingsverband onder de naam "Viertoren"oprichten. Er werd ondertussen een dossier voor subsidiëring door de Vlaamse Overheid ingediend. Er wordt voorzien in deaanwerving van een voltijdse medewerker die zal instaan voor de coördinerende regierol. De opdrachten voor Viertoren zijn:- het culturele aanbod binnen de drie culturele domeinen (erfgoed, sociaal-cultureel, kunsten) in de regio op elkaar afstemmen;- culturele ontwikkelingen stimuleren die de mogelijkheden van een afzonderlijke gemeente overstijgen en hiervoor cultureleprojecten op schaal van de regio ontwikkelen;- het bestaande aanbod bekend en toegankelijk maken bij een ruim publiek door een aangepaste cultuurcommunicatie;- een cultureel imago opbouwen gebaseerd op het profiel en de kenmerken van de regio en zo werken aan de uitstraling van destreek.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 88.752,00 90.140,00 91.551,00 92.986,00 94.446,00 95.931,00

Ontvangsten 68.500,00 69.800,00 71.126,00 72.479,00 73.859,00 75.266,00

Saldo -20.252,00 -20.340,00 -20.425,00 -20.507,00 -20.587,00 -20.665,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 33 / 23133 / 268

Actie: ACT-23: Samenwerken met erfgoedcel CO7 voor de regionale beeldbank 'WesthoekVerbeeldt'De lokale coördinatie van de beeldbank 'Westhoek Verbeeldt' voor bedreigd particulier beeldmateriaal in Koksijde gebeurt doorde archiefdienst. De vrijwilligers krijgen bij de taken die ze uitvoeren voor Westhoek Verbeeldt, voor de drie deelgemeenten,Koksijde, Oostduinkerke en Wulpen, een maximale ondersteuning.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.000,00 1.010,00 1.020,00 1.030,00 1.040,00 1.050,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -1.000,00 -1.010,00 -1.020,00 -1.030,00 -1.040,00 -1.050,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-6: De organisatie uitbouwen tot slimme gemeente en inzetten opdigitalisering/informatietechnologieënDe verwachtingen van onze inwoners en bezoekers voor gebruiksvriendelijke digitale dienstverlening groeit. De digitaletransformatie van ons lokaal bestuur dringt zich op en biedt kansen voor een efficiëntere dienstverlening. Daarbij willen we eeneigen invulling geven aan het "smart city"-concept waarbij we de focus leggen op de maatschappelijke uitdagingen, een beterewerking van het lokaal bestuur en een betere en efficiëntere dienstverlening voor de burger. Bestaandedigitaliseringsmogelijkheden worden geëvalueerd en de dienstverlening wordt zoveel als mogelijk gedigitaliseerd waar we deefficiëntie kunnen verhogen en het gebruiksgemak versterken. We willen als bestuur investeren in data en technologie omtegemoet te komen aan de technologische uitdagingen van vandaag en morgen. We willen inzetten op nieuwe technologieën diemogelijkheden bieden het contact met burgers en bedrijven te versterken, effectiever te werken en onze dienstverlening teoptimaliseren.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 43.400,00 45.660,00 46.923,00 52.188,00 44.456,00 44.726,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -43.400,00 -45.660,00 -46.923,00 -52.188,00 -44.456,00 -44.726,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -185.000,00 -331.000,00 -140.000,00 -155.000,00 -400.000,00 -210.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 34 / 23134 / 268

Actie: ACT-24: Vernieuwen van de serverinfrastructuurIn 2024 zal het huidige serverpark aan vervanging toe zijn. We moeten dan de beslissing nemen of we migreren naar de Cloud ofop de huidige (lokale) manier verder doen (raming is ingeval voortzetting lokaal).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 260.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 -260.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-25: Verderzetten van de digitale ontsluiting van de gemeentelijke infrastructuurd.m.v. glasvezelIn 2012-13 werd een glasvezelnetwerk in eigen beheer in productie genomen. Er zitten hierin nog wat 'gaten'. In het kader vanverdere digitalisering dienen we er voor te zorgen dat iedereen (waar dat hij ook werkt) kan rekenen op een performanteverbinding. We willen dit uitvoeren in synergie met geplande openbare werken.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -30.000,00 -30.000,00 -30.000,00 -30.000,00 -30.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-26: Inspelen op opportuniteiten in het kader van IoT en SmartcitiesInternet of Things en Smartcities zijn volop in ontwikkeling en kennen steeds meer toepassingen binnen de werking van lokalebesturen. We willen als lokaal bestuur mee springen op deze golf en hierdoor onze werking verder optimaliseren en efficiëntermaken. Mogelijke toepassingen waar momenteel aan gedacht wordt: vuilnisbakken uitrusten met een sensor, slimme openbareverlichting,,...Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 35 / 23135 / 268

Actie: ACT-27: Digitaliseren van het fotoarchief en installeren fotobeeldbankDe archiefdienst zorgt voor digitalisering en ontsluiting van kwetsbare en/of veel geraadpleegde stukken om verder verval tevoorkomen (foto's, prentbriefkaarten, registers, boeken, plannen en kaarten, documenten,...) De registers van de burgerlijkestand worden gedigitaliseerd zodat de aktes eenvoudig en snel kunnen worden opgevraagd en systematisch kunnen ingevoerdworden in DABS door de dienst burgerzaken.De dienst COMOP werkt aan een database voor het centraliseren en raadpleegbaar maken van het intern beeldmateriaal. Om eenefficiënte werking te garanderen en zodoende fragmentering te voorkomen, streeft de archiefdienst naar een intensievesamenwerking met COMOP om de werking van de beeldbank gezamenlijk te stroomlijnen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 15.000,00 15.150,00 15.302,00 15.455,00 15.610,00 15.766,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 -15.150,00 -15.302,00 -15.455,00 -15.610,00 -15.766,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-28: Verder uitrollen van digitale borden op school en divers informaticamateriaalLokaal bestuur Koksijde is reeds jaren pionier op het vlak van gebruik van digitale borden op school. Na zeven tot acht jaar gebruikis een vervanging van de eerste lichting touchscreens nodig.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -40.000,00 -40.000,00 -40.000,00 -40.000,00 -40.000,00 -40.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 36 / 23136 / 268

Actie: ACT-29: Opzetten van een mobile device management voor mobiele toestellenHet gebruik van mobiele toestellen (smartphones en tablets) is sterk toegenomen. Het beheer hiervan is zeer arbeidsintensief. Omhet onderhoud en het afleveren van zulke toestellen (mobile device management) te blijven doen is er een beheerssoftwarenodig. Deze toepassing zorgt ook voor de nodige beveiliging wanneer bestanden van onze organisatie geraadpleegd worden opmobiele toestellen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-30: Vernieuwen van de Wifi infrastructuur (intern)In 2025 zal de technologie die we gebruiken 10 jaar oud zijn. De performantie ervan zal ongetwijfeld tegen dan onvoldoende zijnvoor de noden op dat ogenblik.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -70.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 37 / 23137 / 268

Actie: ACT-31: Installeren van 'Ignite' bovenop de telefonie aan het onthaal van hetgemeentehuisBedoeling is om alle vragen waar de klanten mee zitten door een centraal 'infopunt' te laten behandelen. Idealiter is dat deonthaalbalie. Vandaar dat we met dit Ignite-systeem (bovenop het telefoonsysteem) de mogelijkheid creëren om alle mogelijkevragen te centraliseren. Bedoeling is om telefonie, vragen via messenger, mail, sms, chat (en in de toekomst chatbot) langs dezesystemen te laten binnenkomen en behandelen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 11.000,00 11.110,00 11.221,00 11.333,00 11.446,00 11.560,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -11.000,00 -11.110,00 -11.221,00 -11.333,00 -11.446,00 -11.560,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-32: Optimaliseren en uitwerken van het GIS-beleidsplan GIS ken steeds meer toepassingen binnen ons lokaal bestuur. We willen hier verder op inzetten, en dit kaderen binnen een globalevisie door opmaak van een geactualiseerd GIS-beleidsplan met hieraan gekoppelde acties.Voorbeelden van huidige toepassingen: diverse geoloketten (vooral binnen de dienst stedenbouw bv voor notarisattesten),begraafplaatsenloket, ....Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 38 / 23138 / 268

Actie: ACT-33: Vernieuwen telefonie gemeentelijke infrastructuurEr zijn steeds meer defecten aan de originele telefoons uit 2007. Bovendien zijn er ook steeds meer vragen om mobiel (metoortjes) te kunnen werken. Het biedt ook mogelijkheden om organisatiebreed te werken met gegevens uit de contactendatabase.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 20.000,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.000,00 -20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-34: Verder uitreiken van taxicheques aan jongeren en onderzoek digitalisering ervan

Lokaal bestuur Koksijde wil het verlenen van de taxicheques aan jongeren verder zetten en de mogelijkheid voor het ontwikkelenvan een app voor het uitreiken ervan onderzoeken (kostenefficiëntie).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 2.400,00 2.400,00 2.400,00 2.400,00 2.400,00 2.400,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -2.400,00 -2.400,00 -2.400,00 -2.400,00 -2.400,00 -2.400,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -6.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-35: Digitalisering van de werking van de dienst KinderopvangDe Dienst Kinderopvang wil inzetten op verdere digitaliseringsmogelijkheden. Voor de BKO gaat dit over: verder digitaliseren metI-scool: papieren dossiers wegwerken, inschrijven via digitale tools, ... Voor de Onthaalouders : zoeken naar een nieuwesoftwareleverancier, digitalisering van de administratie. Onthaalouders werken van thuis uit of het digitale systeem. We voorzieni-pads voor deze locaties. Budget voor deze actie wordt voorzien in de werkingsmiddelen van de dienst en het budget van ICT (zieo.a. acties 36 en 38).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 -15.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 39 / 23139 / 268

Actie: ACT-36: Aankoop van ICT materiaal - mobiele infrastructuurWe dienen te voorzien in de nodige mobiele werkmiddelen zoals tablets en GSM's opdat de toegenomen digitalisering vooriedereen beschikbaar komt. Efficiëntere werkmethodes kunnen op die manier door iedereen worden gebruikt. Deze kunnen opdeze manier ook ten dienste gesteld worden van mensen die mobiel dienen te zijn voor hun opdracht. Ook de mandatarissenmaken intensief gebruik van mobiele werkmiddelen. Deze dienen integraal vernieuwd te worden in de komende jaren.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 15.000,00 17.000,00 18.000,00 23.000,00 15.000,00 15.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 -17.000,00 -18.000,00 -23.000,00 -15.000,00 -15.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-37: Verder ontwikkelen van het digitaal loket op de website Het huidige e-loket van de dienst Burgerzaken is gedateerd. Burgers kunnen nu via de website o.a. adreswijzigingen doorgeven enattesten aanvragen. De dienst burgerzaken moet momenteel deze aangevraagde attesten eerst afdrukken, ondertekenen enopsturen. De dienst burgerzaken heeft nood aan een vernieuwd e-loket burgerzaken waarbij men als belangrijkste update tenopzichte van het huidige e-loket nu ook volautomatische attesten kan afleveren. Dit betekent dat de burger het aangevraagdeattest direct in zijn mailbox ontvangt met een digitale zegel.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 40 / 23140 / 268

Actie: ACT-38: Aankoop van ICT materiaal - laptops, computers, schermen…We dienen er zorg voor te dragen dat de Pc's en laptops die worden gebruikt zijn opgewassen tegen de taken die ermee dienen teworden uitgevoerd. Het personeel dient te beschikken over voldoende performante en moderne werkmiddelen. Hier en daar zijner voor de uitoefening van bepaalde taken ook specifiek aangepaste toestellen nodig. We moeten hierin kunnen voorzien opdatde efficiëntie maximaal zou zijn.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -80.000,00 -70.000,00 -70.000,00 -85.000,00 -70.000,00 -70.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-7: Versterken van het imago door het voeren van gericht en flexibelcommunicatiebeleidKoksijde is een sterk merk en het blijft dan ook belangrijk om dit imago te versterken.Lokaal bestuur Koksijde ondernam steeds acties om zich aantrekkelijk te profileren en dit zullen we blijven doen. Het voeren vaneen gericht en flexibel communicatiebeleid is daar een belangrijke factor in. We moeten ons als lokaal bestuur flexibel opstellen,in al onze kanalen en op alle tijdstippen. Onze communicatie moet daarvoor “meerrichtingsverkeer” worden. Burgers verwachtennamelijk een individuele aanpak. We zien communicatie als een pijler om de inwoner, tweede verblijver, bezoeker en ondernemerte informeren over het gevoerde beleid, te sensibiliseren en om een draagvlak te creëren.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 183.865,00 186.230,00 177.992,00 179.772,00 181.569,00 183.385,00

Ontvangsten 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00

Saldo -179.865,00 -182.230,00 -173.992,00 -175.772,00 -177.569,00 -179.385,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -3.500,00 -12.500,00 -5.000,00 -5.000,00 -5.000,00 -5.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 41 / 23141 / 268

Actie: ACT-39: Meer inzetten op digitale communicatie en op sociale media i.p.v. op papierWe willen sociale media verder uitbouwen en uitdiepen en zorgen dat we mee op de trein van de trends zitten met aandacht voorbeleving. We zijn steeds koploper geweest wat sociale media betreft en willen dit uiteraard blijven. Ons doel is om steeds meerfilmpjes en foto's af te wisselen op deze kanalen. Belevingscommunicatie wordt altijd maar belangrijker. Voor sociale media, weben app willen we meer inzetten op filmpjes. Daarom wordt de aankoop van een drone en/of GO PRO bekeken. Met dergelijketoestellen kan je een andere dimensie geven aan fotografie en film. Bovendien kunnen veel zaken maar op dergelijke manier échtgoed in beeld gebracht worden (events, markten, grote springkastelen, Proms,..). Een Go Pro kan onmiddellijk ingezet worden.Voor het gebruik van een drone dient een opleiding gevolgd te worden.Met onze digitale borden in het straatbeeld willen we verder inzetten op bewegende beelden en op het touch screen. Momenteelworden de digitale borden al ingezet voor bewegende beelden. Daar willen we zeker in de toekomst op blijven inspelen (envermeerderen).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -3.500,00 -12.500,00 -5.000,00 -5.000,00 -5.000,00 -5.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-40: Verder professionaliseren van de gemeentelijke websiteOnze website is het visitekaartje bij uitstek. Naar de toekomst toe willen we dit platform verder uitwerken en professionaliseren.Met extra aandacht voor het digitaal loket. Extra inspanningen voor onze digitale kanalen gaan ook samen met de besparing diewe willen invoeren op het vlak van papier. Het is onze doelstelling om in een evaluatie te laten maken van onze pagina's.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 13.000,00 23.130,00 13.261,00 13.394,00 13.528,00 13.663,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -13.000,00 -23.130,00 -13.261,00 -13.394,00 -13.528,00 -13.663,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 42 / 23142 / 268

Actie: ACT-41: Vernieuwen van het gemeentelijke infobladHet is de bedoeling om het gemeentelijk infoblad zowel inhoudelijk als lay-outmatig aan te pakken. Na infovergadering met hetbeleid willen we een "raad van wijzen" bevragen. Daarna zetten we graag een ontwerper aan zet. Dit komt naast het jaarlijksebudget van het infoblad. Daarenboven gaan we na of we er ook een 'levend' magazine van kunnen maken. Met name een pdfwaarbij je op een artikel klikt en dan de diepere inhoud kan lezen (jaarlijks extra budget).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 53.000,00 52.000,00 52.520,00 53.045,00 53.575,00 54.111,00

Ontvangsten 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00

Saldo -49.000,00 -48.000,00 -48.520,00 -49.045,00 -49.575,00 -50.111,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-42: Evalueren van het communicatiebeleid en afstemmen op de noden vaninwoners, bezoekers en handelaarsWe willen onze communicatie afstemmen op de verschillende doelgroepen. We zijn er ons van bewust dat diversiteit een hotissue is, waarbij de dienst Comop andere diensten zal coachen naar een doelgerichte communicatie.Daarnaast bestaat onze huisstijl reeds meer dan 10 jaar. We zullen onderzoeken of ons logo nog uit uitstraalt waarvoor we staanen we willen onze huisstijl evalueren: het logo, het label en de "sponsorband".Er is ook een duidelijk visie nodig rond het gebruik van banners en baches in het straatbeeld, waarbij er meer campagnes zullenworden gedaan om onze blijvende bezienswaardigheden in de kijker te zetten. Daarnaast is ook het kruispunt in Oostduinkerke-dorp (BKO) een uitgelezen plaats om activiteiten in de kijker te zetten. We voorzien hier twee extra raamwerken, zodat we indrukke periodes vier baches kunnen hangen. De citymarketing die gevoerd wordt op de regionale televisie zal verdergezetworden.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 117.865,00 111.100,00 112.211,00 113.333,00 114.466,00 115.611,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -117.865,00 -111.100,00 -112.211,00 -113.333,00 -114.466,00 -115.611,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 43 / 23143 / 268

Beleidsdoelstelling: BD-2: Inzetten op een aangename en duurzame leefomgeving om deaantrekkelijkheid gemeente te versterkenKwalitatieve omschrijving: Koksijde moet een gemeente blijven waar mensen het aangenaam vinden om te wonen, te verblijven,te bezoeken. De aantrekkelijkheid van Koksijde is een combinatie van diverse troeven die we moeten uitspelen én versterken. Er isnatuurlijk de aanwezigheid van de zee, die op vele mensen een natuurlijke aantrekkingskracht uitoefent. Daarnaast zijn er: deaanwezigheid van vele natuurgebieden, de open en groene structuur van de villawijken, een kwalitatief ingerichte openbareruimte, het waardevolle bouwkundig erfgoed die zorgt voor authenticiteit, maar ook de ruimte voor vernieuwende architectuur,een goed uitgebouwde voetgangers- en fietsinfrastructuur, de netheid van straten en pleinen, enz. Elk van deze elementen, die detroeven van onze gemeente uitmaken, willen we versterken in de planperiode 2020-2025.We blijven de publieke ruimte kwalitatief en duurzaam inrichten en goed onderhouden. Heraanleg van straten en pleinen moetenbovendien zorgen dat er meer groen en vooral ruimte voor ontmoeten, voor bewegen en voor spelen wordt gecreëerd. Deopenbare ruimte is er eveneens om het sociale leven in onze gemeente te faciliteren.Lokaal bestuur Koksijde beschikt, dankzij de vele investeringen in het verleden, over een uitgebreid patrimonium. Het is deuitdaging om zorg te dragen voor dit patrimonium en dit op een efficiënte wijze te onderhouden en te renoveren waar nodig. Wemaken daarbij gebruik van hedendaagse, milieuvriendelijke technieken die duurzaam en onderhoudsvriendelijk zijn.Duurzaamheid, milieu- en klimaatbewustzijn wordt een rode draad doorheen de investeringen die lokaal bestuur Koksijde in deplanperiode zal doen. Als gemeente blijven we het goede voorbeeld geven, bijv. in ons energiebeleid met het plan Energiek2020.Daarnaast worden ook burgers op dit vlak verder aangemoedigd. In het mobiliteitsbeleid zal de komende jaren ingezet worden opduurzaamheid en klimaatbewustzijn. In die zin zal absolute prioriteit gelegd worden bij verkeersveiligheid en zal maximaal wordeningezet worden op de zwakke weggebruikers. Koksijde kiest resoluut voor absoluut comfort voor voetgangers en fietsers. Hetreeds goed uitgebouwde fietsnetwerk wordt verder versterkt en in de heringerichte publieke ruimte wordt voorrang gegeven aanvoetgangers.Een doordachte ruimtelijke ordening wordt uitgewerkt in een nieuw op te stellen beleidsplan ruimte, waar we aandacht zullenhebben voor innovatieve concepten en het waardevolle bouwkundig erfgoed en vernieuwende architectuur in onze gemeente. Dereconversie van de militaire basis wordt een belangrijke hefboom voor heel wat ruimtelijke projecten in onze gemeente.Herlokalisatie van een aantal functies naar de basis bieden perspectieven voor nieuwe initiatieven en versterken van bestaandekernen. Ook wordt ingezet op een versterking van de dorpen, waar zowel in Koksijde als in Oostduinkerke ruimte wordt gemaaktvoor een vernieuwende strategisch ruimtelijk concept.Onze natuurgebieden blijven het rustpunt bij uitstek van onze gemeente. De natuurwaarden moeten versterkt worden, zonder datevenwel het recreatief medegebruik in het gedrang komt.We hebben ook blijvende aandacht voor een duurzaam afvalbeleid, waarbij het terugdringen van restafval, het zoeken naarnieuwe concepten voor inzameling belangrijke hefbomen zijn.Lokaal bestuur Koksijde voert ten slotte een actief water- en afvalwaterbeleid. De vele inspanningen die ondertussen reeds zijngeleverd op het vlak van de aanleg van riolering, wordt onverminderd verder gezet. De opmaak van een hemelwaterplan moetzorgen voor een duurzaam waterbeleid.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.956.110,63 1.979.401,44 1.992.878,70 2.016.536,83 2.030.385,86 2.054.420,83

Ontvangsten 2.773.000,00 2.773.000,00 2.778.863,00 2.768.500,00 2.768.500,00 2.768.500,00

Saldo 816.889,37 793.598,56 785.984,30 751.963,17 738.114,14 714.079,17

InvesteringenUitgaven 16.756.124,55 19.482.000,00 18.283.000,00 19.744.500,00 11.108.500,00 2.401.000,00

Ontvangsten 266.722,80 1.050.000,00 0,00 6.052.915,46 2.396.352,74 0,00

Saldo -16.489.401,75 -18.432.000,00 -18.283.000,00 -13.691.584,54 -8.712.147,26 -2.401.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-10: Inzetten en stimuleren van duurzaam en onderhoudsvriendelijk beheer(gemeentelijk) patrimoniumHet gemeentelijk patrimonium wordt klaargemaakt voor de toekomst. We kunnen er niet omheen: de klimaatuitdaging waar wevoorstaan is groter dan ooit. Een lokaal bestuur staat steeds meer onder druk en krijgt een grotere voorbeeldrol om de eigengebouwen te verduurzamen. Investeringen in het publiek patrimonium zijn complex en vragen vele financiële middelen,technische kennis en personeelsinzet. Het lokaal bestuur maakt werk van een duurzame strategie en beheert het eigenpatrimonium efficiënter en met minder kosten. Aandachtspunt binnen deze strategie is maximaal energie besparen om zokostenefficiënt mogelijk de transitie naar klimaat neutrale gebouwen te verwezenlijken.


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 44 / 23144 / 268

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 3.357.500,00 1.069.000,00 755.000,00 5.985.500,00 255.500,00 748.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 1.200.000,00 0,00 0,00

Saldo -3.357.500,00 -1.069.000,00 -755.000,00 -4.785.500,00 -255.500,00 -748.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-105: Restauratie Home Pecher - fase 2&3 (restauratie ramen en gevels en inrichtingsecretariaat WAK)De voormalige, als monument beschermde, home Edouard Pêcher in de Veurnelaan is de thuisbasis voor onze WesthoekAcademie. De restauratie van dit gebouw is met een eerste fase reeds afgerond. In een tweede en derde fase worden ook deramen vernieuwd en de uitbouw waar nu het secretariaat is gevestigd wordt aangepakt.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 -2.000.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-106: Renovatiewerken aan de Sint-NiklaaskerkEén kant van de toren dient nog aangepakt te worden gezien de aanwezige vorstschade; een aantal andere vaststellingen gedaandoor Monumentenwacht noodzaken bovendien tot een aantal renovatiewerken. In 2020 wordt een architect aangesteld voor deopmaak van het renovatiedossier. Uitvoering van de werken is voorzien voor 2023.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 30.000,00 0,00 0,00 1.500.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -30.000,00 0,00 0,00 -1.500.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 45 / 23145 / 268

Actie: ACT-107: Sint-Pieterskerk: restauratie dak en plaatsen van voorzetramenDit dossier werd reeds voor betoelaging ingediend bij de Vlaamse Overheid. Het gaat over vernieuwing van het dak en devoorzetramen voor de glas-in-loodramen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 0,00 1.500.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 1.200.000,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 -300.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-108: Energiebesparende acties in het kader van het klimaatactieplanHet eigen patrimonium zal verder aangepast worden met energiebesparende maatregelen. De prioriteiten worden vastgelegd inhet klimaatactieplan.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -200.000,00 -150.000,00 -150.000,00 -150.000,00 -150.000,00 -150.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-109: Verfraaien van reddingscentra en sanitair op het strandOp en nabij het strand is er infrastructuur aanwezig ten behoeve van de reddingsdiensten, evenals sanitair. Deze infrastructuur(sites Duinpark, Sloepenlaan, Groendijk en Sint-André) dient gerenoveerd te worden. Gezien deze soms gelegen zijn innatuurgebied zal intens overleg met aantal partners nodig zijn. Er zijn ook aanpassingswerken nodig in functie van het stallen vande boten en op een aantal locaties wordt ook voorzien in nieuwe tijdelijke constructies voor de redders dichter tegen de waterlijnwaardoor er beter zicht zal zijn.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -600.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 46 / 23146 / 268

Actie: ACT-110: Vernieuwen buitenschrijnwerk gebouw NoordduinenHet buitenschrijnwerk (momenteel nog enkel glas) van het gebouw de Noordduinen dient vernieuwd te worden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 0,00 600.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 -600.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-111: Depot Koksijde en werf Oostduinkerke: bouwen van extra loodsenOmwille van een stijgend gebrek aan bergruimte voor (rollend) materiaal is de bouw van tijdelijke loodsen aangewezen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -350.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-112: GBS Oostduinkerke: vervangen vloerbekledingVervangen van de huidige (linoleum) vloerbekleding in de lagere afdeling van de gemeentelijke basisschool (GBS) vanOostduinkerke.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -250.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 47 / 23147 / 268

Actie: ACT-113: Bouwen van een extern beeldhouwatelier met buitenwerkplaatsen en aanlegbeeldentuin WAKHet huidige atelier is nu reeds te klein voor de vele cursisten. Het is immers als student niet mogelijk om groter en omvangrijkerwerk te maken, iets wat een essentieel onderdeel is voor een lespakket beeldhouwen. Het beeldhouwersatelier zal niet langerdeel uitmaken van het hoofdgebouw, maar verhuizen naar een locatie in de buurt van de academie. Met de afbraak van deSpeeldune en eventueel de garageboxen komt bebouwbare ruimte vrij aan de achterkant van het gebouw, op de binnenkoer.Met de aanleg van een beeldentuin wil de WAK buitenexposities organiseren. De academie wordt zo ontsloten naar de achterkanttoe. De buitenexpo is één van de troeven die de academie kan uitspelen waarbij de architectuur van de zuidkant van het gebouwopnieuw zichtbaar wordt. De buitententoonstelling is veel meer dan beelden op een sokkel in een landschap plaatsen. Er zalgebruik gemaakt worden van beschikbare ruimteplatformen waardoor de beelden of objecten niet langer verdwijnen in eenlandschap. Er worden met andere woorden zones aangelegd die een afgebakende ruimte vormen waarbinnen één of meerdereobjecten kunnen geplaatst worden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 250.000,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -250.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-114: GBS Oostduinkerke: heraanleg speelplaats lagere afdelingDe speelplaats van de lagere afdeling van de gemeenteschool van Oostduinkerke wordt heraangelegd met een nieuwe verharding(tegelvloer) met speelplaatsspelen, sportterreintjes, ...

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -200.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 48 / 23148 / 268

Actie: ACT-115: Depot Koksijde: vernieuwen refter en sanitairDe huidige accommodatie van de gemeentelijke werkplaatsen in Koksijde-dorp is verouderd. In afwachting van een herlokalisatieop de gronden van de kazernezone in Koksijde, is het nodig de refter en het sanitair te vernieuwen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-116: Werf Oostduinkerke: aanpassingswerken bestaande loodsen enadministratieve ruimteIn afwachting van een herlokalisatie van de werkplaatsen van Oostduinkerke-dorp (Farazijnstraat) naar de gronden van de kazernein Koksijde, is het nodig een aantal loodsen aan te passen aan de huidige behoeften. Ook aan de administratieve burelen moeteneen aantal aanpassingswerken gebeuren.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -150.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 49 / 23149 / 268

Actie: ACT-117: Aanstellen bureau om conditiemetingen uit te voeren op de gemeentelijkegebouwen (ifv onderhoud)Met dit project willen we de juiste stappen zetten inzake het opmaken van een onderhoudsplan voor de instandhouding van hetgemeentelijke patrimonium. Alle begint met een grondige inventarisatie en conditiemeting per gebouw volgens de NEN 2767-norm: constructie en schil van het gebouw, de inrichting, de infrastructuur en de installaties.Alles wordt in kaart gebracht, evenals de energiewaardering van elk component. Pijnpunten worden blootgelegd.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -40.000,00 -40.000,00 -40.000,00 -40.000,00 -40.000,00 -40.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-118: Instandhoudingswerken doorgangswoning WindhuysIn functie van onderhoud dienen een aantal werken te gebeuren aan de voormalige pastorie van Koksijde-bad, nu gebruikt alsdoorgangswoning Windhuys

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 20.000,00 0,00 0,00 100.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.000,00 0,00 0,00 -100.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-120: Moderniseren van HS-cabinesDe hoogspanningscabines in eigen beheer dienen onderhouden en aangepast te worden naar de vigerende wetgeving.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 50 / 23150 / 268

Actie: ACT-121: Energiebesparende maatregelen in kerken en pastorieënOp basis van audits uitgevoerd door Eandis, kunnen een aantal energiebesparende maatregelen worden uitgevoerd.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -100.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-122: OLV Ter Duinenkerk: renovatie stookplaats (gas)De huidige mazoutinstallatie overzetten naar een gasinstallatie.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -100.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-123: Pastorie Witte Burg - moderniseringswerkenEen aantal woonvertrekken (badkamer, keuken, CV-installatie) dienen aangepast te worden naar hedendaagse comfortnormen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 51 / 23151 / 268

Actie: ACT-124: Annex oud gemeentehuis - verfraaiings- en herinrichtingswerkenIn functie van de herbestemming van het leegstaande gewezen politiekantoor en de annex van het oud-gemeentehuis in Koksijde-dorp, dienen een aantal aanpassingswerken te gebeuren. Dit is nodig voor de burelen van het Woonhuis, burelen voor dejeugddienst, gemeenschapswachten, enz. Bovendien wordt in deze gebouwen ook de co-working space ondergebracht en heefthet Rode Kruis enkele lokalen in gebruik. In de annex wordt voorzien in een computerleslokaal en een ontmoetingsruimte voorseniorenactiviteiten.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-125: Keunekapel: verbeteren daken gevelbekledingTen gevolge van waterinsijpeling dienen renovatiewerken te gebeuren.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-126: Herstelling of vervanging van duikers/kopmuren/bruggen (kunstwerken) inhet landelijk gebiedEen groot aantal duikers/kopmuren van grachten in het landelijke gebied zijn beschadigd, aan herstelling of aan vervanging toe.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -25.000,00 -25.000,00 -25.000,00 -25.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 52 / 23152 / 268

Actie: ACT-127: Burelen groendienst: uitbreiding en vervangen houten schrijnwerkRenovatiewerken zijn nodig.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -85.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-128: Sint-Niklaaskerk: inrichting sanitair Aanstellen architect inrichting sanitair en uitvoeringsdossier

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -6.000,00 -75.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-129: Westhoek Academie: vervangen CV-ketels door 2 kleinere CV-ketelsVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -75.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 53 / 23153 / 268

Actie: ACT-130: GBS Koksijde: herinrichten zolderDe bedoeling is om de zolderruimte boven de turnzaal van de gemeentelijke basisschool Koksijde om te bouwen tot een muzischlokaal om het leergebied muzische vorming in al zijn aspecten te kunnen uitwerken. Door de samenwerking met deWesthoekacademie (kunstkuur) heeft ook die leraar een vast leslokaal. Buiten de inzet voor de muzische vorming kan het lokaalook ingezet worden voor de verdere STEM uitbouw binnen de school.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 81.000,00 6.000,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -81.000,00 -6.000,00 -1.500,00 -1.500,00 -1.500,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-131: Asbestverwijdering in gemeentelijke gebouwenOp basis van de opgemaakte asbestinventaris worden jaarlijks een aantal prioritaire acties uitgevoerd in gemeentelijke gebouwen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -30.000,00 -30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-132: Aanbrengen van dakisolatie in diverse gemeentelijke gebouwenDoor de gewijzigde regelgeving dienen de daken van een aantal gemeentelijke gebouwen extra geïsoleerd te worden. Er wordteen inventaris opgesteld en op basis hiervan prioriteiten vastgelegd.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 54 / 23154 / 268

Actie: ACT-133: Bouwen van een werkplaats voor Groendienst in deelgemeente WulpenDe werknemers van de gemeentelijke groendienst die in Wulpen werken moeten uitvoeren beschikken op die manier over eengoed uitgeruste uitvalsbasis. Deze kleine werkplaats wordt geïntegreerd in het nieuw sociaal huisvestingsproject vanWoonmaatschappij IJzer en Zee.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -60.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-134: Plaatsen van tijdelijke keerwand op de Zeedijk tegen zandoverlastOm het opstuivende zand vanop het strand naar de Zeedijk toe in te perken, wordt een wegneembare keerwand geplaatst. Ditbespaart werk voor het opruimen van het zand op de Zeedijk. In 2019-2020 is een proefproject lopende. Afhankelijk van deevaluatie kan dit uitgebreid worden.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-135: Estaminet De Peerdevisscher: vernieuwen sanitairHet bestaande (semi-openbaar) sanitair is dringend aan vervanging toe.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 55 / 23155 / 268

Actie: ACT-136: Sint-Willibrorduskerk: inrichten sanitairIn de kerk van Wulpen wordt voorzien in de inrichting van sanitair, teneinde het comfort voor bezoekers te verhogen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -40.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-137: gebouw d'Oude Pastorie Wulpen: vernieuwen schrijnwerkVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -40.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-138: Gemeentehuis: vernieuwen aanstralen Kokpit (LED)De bestaande installatie is ondertussen meer dan tien jaar oud. Met behulp van nieuwe technieken zijn er meer mogelijkheden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -35.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 56 / 23156 / 268

Actie: ACT-139: GBS Oostduinkerke: schilderen buitenschrijnwerk kleuterafdelingVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-140: Afbraak diverse gemeentelijke gebouwen (domein Windroos, Kerkstraat,Weldadigheidsstraat)De drie paviljoenen op het domein de Windroos (Duinparklaan Oostduinkerke) dateren nog uit de jaren '70 en zijn volledig inverval. Deze moeten afgebroken worden. Ook de woning op de hoek van de Kerkstraat en de Karel Vanneckestraat voldoet nietmeer aan de huidige comfortnormen en is totaal verouderd, evenals de woning in de Weldadigheidstraat.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-143: Vernieuwen gasdetectieinstallatiesDeze installaties in een aantal gemeentelijke gebouwen dienen wettelijk voorzien te worden. Enkele moeten gerenoveerd, anderevervangen worden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 57 / 23157 / 268

Actie: ACT-144: OLV Ter Duinenkerk: inrichten archiefruimteHet centraal kerkbestuur wil de archieven van alle kerkfabrieken en parochies centraliseren in de OLV Ter Duinenkerk. Een aantalaanpassingswerken zorgen voor een geschikte ruimte hiervoor.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-146: GBS Koksijde: vernieuwen rubberen vloerbekleding atrium en kleuterklassenVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -20.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-147: GBS Koksijde: camerabewakingMet het installeren van een camerabewaking aan de gemeentelijke basisschool van Koksijde willen we de veiligheid aan deschoolingangen verhogen. Geregeld is er ook wat vandalisme aan de fietsen van leerlingen en/of leerkrachten. Camerabewakingkan een ontradend effect hebben.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -12.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 58 / 23158 / 268

Actie: ACT-148: Kapel ster der Zee: inrichten voortuinDe huidige trappenconstructie wordt verfraaid met groenelementen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-149: GBS Koksijde: vernieuwen vaatwasVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-150: GBS Koksijde: vernieuwing van de speelplaatsvloer kleuterDe tegelvloer van de speelplaats voor kleuters van de gemeentelijke basisschool Koksijde is aan vervanging toe.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -200.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 59 / 23159 / 268

Actie: ACT-238: Het zorgen welzijnsaanbod versterken door in kwalitatieve accommodatie tevoorzien (Sociaal Huis)Het Sociaal Huis werd in 2011 in gebruik genomen. Na tien jaar dringen enkele onderhoudswerken zich op zoals schilderwerkenvan het interieur. Daarnaast dient ook voorzien te worden in verdere investeringen om de akoestiek te optimaliseren en wordenook budget voorzien voor bijkomend of vervanging van bestaand meubilair.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -30.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -100.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-477: Herstellen dak DuinenhuisEen deel van het dak (bovenste gedeelte) van het Duinenhuis werd met de renovatiewerken niet vernieuwd en dient nogaangepakt te worden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-478: Diverse herstellingen dakenAlgemene post die wordt voorzien om onvoorziene herstellingen aan daken van het gemeentelijke patrimonium te herstellen/teonderhouden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 60 / 23160 / 268

Actie: ACT-479: Begraafplaats Oostduinkerke: open bezinningsruimte en sanitairHet bestaande sanitair wordt afgebroken en geïntegreerd in het voormalige lijkenhuisje, dat heringericht wordt alsbezinningsruimte, bergruimte en sanitair.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -135.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-480: Herinrichten toiletruimte en renovatie overkapping trap gemeenteschoolOostduinkerkeDe toiletruimte toegankelijk maken vanop de speelplaats en herstelling van de overkapping.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -40.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-481: Aanpassingen kapel RozenkransDe gemeente Koksijde werd enkele jaren geleden eigenaar van de (historische) kapel van de Rozenkrans in Oostduinkerke. Het isde bedoeling dit gebouw geschikt te maken voor polyvalent gebruik, meer bepaald voor culturele en ontspannende activiteiten.Hiervoor dienen enkele herinrichtingswerken te gebeuren (o.a. verwarming, electriciteit, sanitair, ...).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -500.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 61 / 23161 / 268

Actie: ACT-482: Nieuwe vloerbescherming en schrobmachine voor sporthal KoksijdeVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 2.500,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00 2.500,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -2.500,00 0,00 0,00 -5.000,00 0,00 -2.500,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-493: Aankoop divers materiaal voor de dienst techniekenAankoop van diverse gereedschappen, machines ter vervanging van bestaande machines of uitbreiding om efficiënter te kunnenwerken binnen de dienst Technieken (timmerlui, schilders, electriciens, loodgieters, ...).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -40.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-495: Elektriciteitswerken gebouw Home Pecher - Westhoek AcademieEen aantal aanpassingswerken moeten uitgevoerd worden aan de bestaande elektriciteitsleidingen aan het gebouw Home Pecher.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -60.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 62 / 23162 / 268

Actie: ACT-500: Vervanging van de schrobzuigmachinesDe vervanging van de bestaande schrobzuigmachines, nodig voor het onderhoud van grote vloeroppervlaktes, dringt zich op.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -12.000,00 -8.000,00 -4.000,00 -4.000,00 -4.000,00 -4.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-502: Afbraak en plaatsen nieuwe prefab MilieuparkDe bestaande prefab op het Milieupark van Koksijde is dringend aan vervanging toe. Deze prefab wordt gebruik als bureelruimteen ruimte voor het personeel dat op het Milieupark is te werk gesteld.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-505: Plaatsen van een nieuwe koelgroep op het dak van het NavigoDe huidige koelgroep op het dak van het Navigo is dringend aan vervanging toe. De koelgroep voldoet niet meer aan de normeringwat het geluid betreft.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-11: Duurzaamheid, milieu- en klimaatbewustzijn op een actieve manierversterkenKoksijde nam in de voorbije legislatuur het initiatief om de CO2-uitstoot binnen de gemeentelijke werking met 20% teverminderen tegen 2020. Dat is een uitdaging. We zetten door en versterken onze ambitie door de opmaak van een ambitieus


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 63 / 23163 / 268

klimaatplan. Tegelijkertijd willen we onze ambitie overbrengen naar andere actoren in Koksijde. Fossiele brandstoffen moeten erwaar mogelijk versneld uit. Vooral op vlak van huisvesting en mobiliteit is er potentieel en kan er geactiveerd worden (bijv. doorhet aanbieden van planadvies, een klimaatpremie, ...). Duurzame evenementen kunnen de toon zetten. Met een waaier aaneducatieve milieu-activiteiten blijft het natuureducatief centrum Duinenhuis centraal staan om het milieubewustzijn bij inwoners,verblijvers, toeristen en bovenal bij onze jeugd te versterken.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 73.004,63 73.645,00 74.292,00 74.945,00 75.606,00 76.271,00

Ontvangsten 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00

Saldo -57.004,63 -57.645,00 -58.292,00 -58.945,00 -59.606,00 -60.271,00

InvesteringenUitgaven 1.050.000,00 100.000,00 100.000,00 140.000,00 100.000,00 100.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -1.050.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -140.000,00 -100.000,00 -100.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-152: Het woonloket verder uitbouwen met een energieloket en loket voor duurzaambouwenWe willen het huidige woonloket verder uitbreiden en inwoners de mogelijkheid bieden tot eerstelijnsinformatie met betrekkingtot duurzaam wonen (duurzaam loket bouwen) en vragen omtrent energie (energieloket). Hierbij willen we inwoners informeren,adviseren en begeleiden en doorverwezen naar anderen instanties voor adviesverlening. Op het vlak van bouwen zal erdoorverwezen worden naar Acasus waar lokaal bestuur Koksijde mee samenwerkt. Dit kan adviesverlening zijn rond het gebruikvan duurzame bouwmaterialen of zuinig energie- en waterverbruik….Het energieloket wordt door de gemeente gefaciliteerd in samenwerking met het energiehuis van de Dienstverlenende VerenigingWesthoek (DVV Westhoek). De eerstelijnswerking in het energieloket zal inwoners informeren, adviseren en begeleiden waarinwoners terecht kunnen met hun energievragen of gestructureerde basisinformatie aanbieden over relevante gemeentelijke,provinciale, gewestelijke en federale energiebeleidsmaatregelen en over energiepremies en -leningen. Daarnaast kan hetenergieloket particulieren begeleiden en ondersteunen bij aanvragen van premies en leningen, bij het uitvoeren van deleveranciersvergelijking, wijziging van energieleverancier en de interpretatie van de ontvangen informatie...Het budget hiervoor valt onder de werkingsmiddelen van het woonloket of externe partners waarmee wordt samengewerkt (zieactie 251).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 64 / 23164 / 268

Actie: ACT-153: Verder inzetten van LED-technologie op het openbaar domeinMet het vervangen van de traditionele verlichting door LED-verlichting op het openbaar domein (bijv. bij herinrichtingswerken)dragen we bij tot energiebesparing en werken we kostenefficiënter.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-155: Aanleg waterleiding tussen station Torreele en GolfterreinTijdens lange droge periodes worden we geregeld geconfronteerd met watertekort op het golfterrein. Hieraan kan tegemoetgekomen worden door gezuiverd afvalwater tijdens het voorjaar te bufferen (in casu in de vijvers van de golf), waardoor een langedroge periode tijdens de zomermaanden kan overbrugd worden voor beregening van het golfterrein, maar ook van anderegemeentelijke groenzones en sportvelden. Tegelijkertijd wordt in samenwerking met Aquafin en IWVA de Langgeleedstraatplaatselijk aangepast om de toegang tot het RWZI te verbeteren. Het aandeel van de gemeente (10%, 53.611 euro) voor dezeaanpassingswerken zit ook in deze actie, samen met het verbeteren van de betonverharding in het terrein "munitiedepot".

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -850.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 65 / 23165 / 268

Actie: ACT-156: Nemen van stimulerende maatregelen voor het verhogen van de biodiversiteitKoksijde is een schatkamer boordevol biodiversiteit. Diverse partners nemen een rol op om deze biodiversiteit te beschermen enwaar mogelijk te versterken. Samenwerking staat voorop: niet alleen met het Agentschap voor Natuur en Bos (ANB) van deVlaamse overheid maar ook met verschillende lokale natuurverenigingen, het middenveld en alle 'open-ruimte-gebruikers'. Eerderwerd een biodiversiteitscharter met Natuurpunt Westkust afgesloten. Vorig jaar volgde een bekroning als bijengemeente. ANB isaan zet in de meest waardevolle duingebieden, de gemeente wil daarop inspelen en aansluiten door ook voor de eigennatuurgebieden een gepast beheer te voorzien. Door de sterke versnippering blijven ook particuliere tuinen van groot belang voorveel soorten. Streekeigen groen staat voorop. Om het typische landschap in de open ruimte te behouden en versterken, moet eensamenwerking/toetreding tot het Regionaal Landschap Westhoek overwogen worden. Deze actie kan ingevuld worden metwerkingsmiddelen van betrokken diensten.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-157: Verder inzetten op natuur-en milieueducatie in het DuinenhuisHet natuureducatief centrum Duinenhuis ontvangt jaarlijks tot 15.000 deelnemers en is inmiddels een vaste waarde in de regio.Actief omgaan met natuureducatie is er de missie. Een brede waaier aan binnen - en buitenactiviteiten biedt scholen enzeeklassen de kans om de kust van dichtbij te voelen. Het vormingsaanbod met natuuropleidingen, workshops duurzaam koken,natuurfotografie, ... doet menig natuurliefhebber watertanden. In vakantieperiodes zijn ook 'kinderen baas' met een programmaop hun maat. De Sterrenjutter op het dakterras maakt de site uniek. Belangrijk is om het aanbod te blijven vernieuwen en omsteeds weer een kwalitatieve tijdelijke tentoonstelling te voorzien in de zomerperiode. Bijkomend zijn er mogelijkheden om eensattelietpunt uit te bouwen in het Vanneuvillehuis, een ideaal onthaal voor de activiteiten in de Noordduinen (zie ook actie 173).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 44.736,00 45.184,00 45.636,00 46.092,00 46.554,00 47.019,00

Ontvangsten 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00

Saldo -28.736,00 -29.184,00 -29.636,00 -30.092,00 -30.554,00 -31.019,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 66 / 23166 / 268

Actie: ACT-158: Ontwikkelen en implementeren van een duurzaamheidstoets voorevenementenEvenementen kunnen een grote milieu-impact hebben en worden daarom steeds strikter gereglementeerd. Nu al is er een striktegeluidsregelgeving. Binnen deze legislatuur volgt een verbod op single-use-plastic. Herbruikbare bekers zijn een alternatief. Alstoeristische gemeente met een ruime waaier aan activiteiten en evenementen kan Koksijde een voorbeeldrol opnemen. Dezeacties zullen door betrokken diensten worden uitgewerkt met hun werkingsmiddelen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-159: Opmaak ambitieus klimaatactieplan en verbreden van interne klimaatambitiesnaar diverse actorenKoksijde nam in de voorbije legislatuur het initiatief om de CO2-uitstoot binnen de gemeentelijke werking met 20% teverminderen tegen 2020. Anno 2018 levert dit een tussentijds resultaat op met een vermindering van 21% voor de uitstoot gelinktaan de openbare verlichting, 21% gelinkt aan het voertuigenpark (incl. werktuigen) en 14% gelinkt aan het patrimonium. Degemeente bevestigt en versterkt deze ambitie om de CO2-uitstoot nog meer te verminderen. Fossiele brandstoffen moeten erdaarom versneld uit. Koksijde streeft tegen 2030 een vermindering van de uitstoot van broeikasgassen met 40% te realiseren, o.a.door zich te engageren door het ondertekenen van het burgemeestersconvenant.De strategie en acties van het klimaatactieplan dienen ook effectief op het terrein te worden uitgerold. Binnen de eigen werking isbijvoorbeeld de aankoop van groene stroom aangewezen. Door de verdere uitrol van zonnepanelen kan ook het aandeel vanlokaal geproduceerde hernieuwbare energie verder omhoog. Ook de elektrificatie van het voertuigenpark kan een belangrijkeevolutie betekenen. Belangrijk is evenwel om de ambities te verbreden naar de belangrijkste actoren op het grondgebied. Vooralop vlak van huisvesting en mobiliteit is er potentieel om het gebruik van fossiele brandstoffen terug te dringen en kan ergeactiveerd worden (door het aanbieden van planadvies, een klimaatpremie, ...). Daarnaast is het tevens noodzakelijk om ons ookte wapenen tegen de onvermijdelijke effecten van de klimaatverandering. Deze actie kan gerealiseerd worden door gerichtgebruik en heroriëntatie van de bestaande werkingsmiddelen van de diverse betrokken diensten. Het klimaatactieplan zal metondersteuning van de WVI worden opgesteld.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 67 / 23167 / 268

Actie: ACT-160: Bekrachtigen van het burgemeestersconvenantHet Burgemeestersconvenant is wereldwijd het grootste klimaat- en energie-initiatief voor en door lokale besturen. Ditdoortastende politieke engagement moet de start zijn van een proces op lange termijn waarbij de ondertekenaars dezelfde visiedelen tegen 2050, met name: het versneld koolstofvrij maken van hun gebieden, zich wapenen tegen de onvermijdelijke effectenvan de klimaatverandering en de inwoners toegang te verzekeren tot veilige, duurzame en betaalbare energie. In eerste instantiemoeten tegen 2030 acties worden ondernomen om de uitstoot van broeikasgassen op het grondgebied met 40% te kunnenverminderen. Samenwerking met diverse partners is daarbij noodzakelijk. Deze actie kan gerealiseerd worden door gericht gebruiken heroriëntatie van de bestaande werkingsmiddelen van de diverse betrokken diensten.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-161: Invoeren van klimaatsubsidiesHuishoudens (verbruik van elektriciteit en fossiele brandstoffen in woningen) zorgen in Koksijde voor 36,2% van de totale CO2-uitstoot. Het energiezuiniger maken van het woningbestand kan aldus een belangrijke bijdrage leveren om de voorgenomenklimaatdoelstellingen te halen (zie ook ACT-160, ACT-154, ACT-159). Eén van de mogelijke manieren om dit te stimuleren, is hetvoorzien van premies voor energiezuinige investeringen. Door een heroriëntatie van de renovatiepremie tot klimaatsubsidie gevenwe een sterk signaal. Met extra advies kunnen verbouwers bijkomend gestimuleerd worden tot het nemen van duurzame keuzes.Na extra verkennend onderzoek over de mogelijkheden zal een nieuw reglement worden opgesteld en hiervoor budgettenworden vrijgemaakt via heroriëntering van bestaande (renovatie)premies.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 68 / 23168 / 268

Actie: ACT-162: Aanbrengen LED verlichting in sportaccommodatiesDe diverse gemeentelijke gebouwen die worden gebruikt voor sportactiviteiten (zaal voor vloersporten, sporthal Hazebeek,sporthal Koksijde, tafeltenniszaal) zijn bij uitstek geschikt om de bestaande verlichting te vervangen door LED-verlichting. Hierdoorworden energie en kosten bespaard.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 80.000,00 0,00 0,00 40.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -80.000,00 0,00 0,00 -40.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-164: De gemeente bestendigen als fairtradegemeenteKoksijde is ondertussen al meer dan 10 jaar Fairtradegemeente. Deze titel willen we graag behouden maar tegelijk willen we dezeook uitbreiden. We willen niet enkel focussen op Fairtrade, ook lokale (korte keten) en bioproducten (zie ook actie 232) willen wemeer onder de aandacht brengen. Concreet gaan we dus voor het behoud van de titel als Fairtradegemeente, organiseren wejaarlijks een FairTradedag voor het personeel om het draagvlak te vergroten en brengen we eerlijke en duurzame handel onder deaandacht, zowel voor het brede publiek als voor specifieke doelgroepen (scholen, handelaars,...).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.050,00 5.101,00 5.152,00 5.204,00 5.256,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.050,00 -5.101,00 -5.152,00 -5.204,00 -5.256,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 69 / 23169 / 268

Actie: ACT-165: Uitbouwen van een breed gedragen lokaal mondiaal beleidLokaal Bestuur Koksijde wil ook in de mondiale context zijn verantwoordelijkheid opnemen en gelooft hierin sterk in hetuitbouwen van een lokaal gedragen mondiaal beleid waarbij wereldburgerschap en de duurzame ontwikkelingsdoelen centraalstaan. Volgende actiepunten worden voorzien:- inwoners, verenigingen en scholen informeren en sensibiliseren met betrekking tot lokaal mondiaal beleid;- organiseren van laagdrempelige activiteiten met mondiale insteek voor het brede publiek (wereldfeest Dunia, themaweken,mondiale workshops, lezingen,...), initiatieven opzetten naar specifieke doelgroepen (workshops voor scholen, ...);- bestuur en personeel informeren en sensibiliseren mbt. lokaal mondiaal beleid;- burgerparticipatie op dit vlak bevorderenVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 23.268,63 23.411,00 23.555,00 23.701,00 23.848,00 23.996,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -23.268,63 -23.411,00 -23.555,00 -23.701,00 -23.848,00 -23.996,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-12: Koesteren van het waardevol bouwkundig erfgoed en de architectuurHet huidige beleid rond het waardevol bouwkundig erfgoed en architectuur wordt in de komende beleidsperiode bestendigd enverder uitgewerkt. Duurzaam behoud en beheer staan hierbij centraal. Hiertoe is het up-to-date houden van de gemeentelijkeinventaris van het waardevol bouwkundig erfgoed van groot belang. Ook het funeraire erfgoed krijgt de nodige aandacht.Doel is om het authentieke waardevol bouwkundig erfgoed zo optimaal mogelijk te bewaren waar nog aanwezig en, indien nodig,te herwaarderen. Bij dit laatste is het van belang kwalitatieve en vernieuwende hedendaagse architectuur te promoten. Metbetrekking tot het duurzame behoud en beheer van het onroerend erfgoed op haar grondgebied, neemt Koksijde als onroerenderfgoedgemeente een voorbeeldfunctie op zich. Bij het restaureren van waardevol gemeentelijk patrimonium zal steeds eenevenwichtsoefening worden uitgevoerd, zodat het gebruik van duurzame en milieuvriendelijke (restauratie)technieken deerfgoedwaarden van het bouwkundig erfgoed versterken. Maar ook bij gemeentelijke nieuwbouwprojecten zet de gemeente in op(ver)nieuw(ende) architectuur, integratie, duurzaamheid en vernieuwing/innovatie.We zorgen ervoor dat eigenaars en betrokkenen steeds op een zo adequaat mogelijke manier worden ingelicht en onze expertsblijven steeds op de hoogte van de vigerende wetgeving en nieuwe trends.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 99.000,00 104.130,00 99.262,00 104.395,00 99.532,00 104.671,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -99.000,00 -104.130,00 -99.262,00 -104.395,00 -99.532,00 -104.671,00

InvesteringenUitgaven 10.000,00 260.000,00 250.000,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 -260.000,00 -250.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 70 / 23170 / 268

Actie: ACT-166: Heraanleg omgeving Ten BogaerdeDe onmiddellijke omgeving, waaronder het binnenplein van de beschermde site Abdijhoeve Ten Bogaerde wordt op eenkwalitatieve en historisch en landschappelijk verantwoorde wijze heringericht. Het aanstellen van een ontwerper, via deprocedure van Open Oproep, is momenteel lopende. Ook is een noodzakelijk beheersplan Ten Bogaerde momenteel reeds inopmaak.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 250.000,00 250.000,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -250.000,00 -250.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-168: Architectuurprijzen verder uitbouwenDe architectuurprijs is een prijs/wedstrijd die in Koksijde ondertussen al enige traditie kent. De huidige regeling wordt geëvalueerdzodat dit initiatief wat meer in de kijker wordt gezet (bijv. architectuurwandelingen gecombineerd met erfgoed ...). Aan de Gecorowordt gevraagd om te brainstormen over een nieuw format. Eventueel kunnen andere gemeenten en/of architecten hierovergeconsulteerd worden.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 5.000,00 0,00 5.000,00 0,00 5.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -5.000,00 0,00 -5.000,00 0,00 -5.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 71 / 23171 / 268

Actie: ACT-169: Koesteren van het funeraire erfgoedDe dienst Cultuur & Erfgoed zal inzetten op het opnieuw inventariseren van de gemeentelijke kerkhoven en begraafplaatsen. Ookde mogelijkheden voor consolidatie en restauratie voor waardevolle graven zullen worden uitgewerkt. Een reglement voor peter-en meterschap en hergebruik van waardevolle graven wordt opgemaakt en in gebruik genomen tijdens deze beleidsperiode.Verder blijft de dienst Cultuur & Erfgoed op de hoogte van wetgeving, trends en evoluties aangaande het behoud en ontsluitingvan funerair erfgoed.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 4.000,00 4.040,00 4.080,00 4.120,00 4.162,00 4.204,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -4.000,00 -4.040,00 -4.080,00 -4.120,00 -4.162,00 -4.204,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-170: Toekennen van gemeentelijke restauratiepremies voor waardevol nietbeschermd bouwkundig erfgoedDe gemeente beschikt over een eigen premiesysteem voor niet-beschermd waardevol bouwkundig erfgoed, dit om het behoudvan het niet-beschermd waardevolle bouwkundig erfgoed te stimuleren. Aanvragen voor dergelijke premies worden steedsgrondig besproken door een bevoegde commissie, bestaande uit de schepen bevoegd voor erfgoed, het diensthoofd Cultuur &Erfgoed, de stedenbouwkundige ambtenaar en de erfgoedconsulent. Waar nodig, worden de aanvragen bijgestuurd en wordentips meegegeven aan de aanvrager. Deze werking zal deze beleidsperiode worden bestendigd. Er wordt voorzien in het verhogenvan de premie per dossier van 12.000 naar 15.000 euro.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -90.000,00 -90.000,00 -90.000,00 -90.000,00 -90.000,00 -90.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 72 / 23172 / 268

Actie: ACT-171: Instrumentarium om waardevol erfgoed op te waarderen/bewaren enwaardevolle architectuur stimulerenDeze actie heeft tot doel om het instrumentarium verder uit te werken om waardevol onroerend erfgoed op te waarderen en tebewaren en ook om waardevolle en vernieuwende architectuur te stimuleren. De gemeente hecht immers veel belang aan hetaanwezige bouwkundig erfgoed enerzijds, maar wil anderzijds ook bouwheren stimuleren om te investeren in vernieuwende enwaardevolle architectuur.Naast de gemeentelijke inventaris voor niet beschermd waardevol erfgoed, met de hieraan gekoppelde subsidies (zie actie 170),zijn er ook reeds andere maatregelen genomen om behoud van erfgoed te stimuleren zoals specifieke voorschriften ingemeentelijke ruimtelijke uitvoeringsplannen (RUP’s). De bedoeling is hier verder op in te zetten.Anderzijds bestaan er al jaren voorschriften (uitzetten van gabarieten i.p.v. stringente voorschriften) binnen verkavelingen die netmoderne vormgeving en architectuur toelaten, en dit wordt ook verder doorgetrokken naar RUP’s. Ook hier zal verder op ingezetworden.Op vlak van architectuur en voorbeeldprojecten wordt de uitreiking van de intussen zeer geapprecieerde architectuurprijs verdergezet (zie actie 168).De bedoeling binnen deze actie is het instrumentarium nog verder uit te bouwen. Zo zullen nieuwe mogelijkheden onderzochtworden om nog meer in te zetten op ruimtelijke kwaliteit, uiteraard binnen de wettelijke mogelijkheden. Er zal wordenonderzocht of een (inter)gemeentelijke kwaliteitskamer een nuttig instrument kan zijn.Om het behoud van waardevol onroerend erfgoed te stimuleren, kan het opmaken van afwegingskaders (bijv. voor vernieuwenvan schrijnwerk, daken, panelen zonne-energie, ....) voor eigenaars van waardevolle panden stimulerend, ondersteunend eninspirerend werken. Dit wordt met bestaand personeel en budget uitgewerkt.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-173: Valorisatie van het Vanneuvillehuis als educatief centrumHet Vanneuvillehuis, gelegen langs de Middenlaan, temidden in het natuurgebied Noordduinen, is een historisch - als beschermdmonument geklasseerd- pand, gebouwd in 1909 als woning voor jachtwaker Vanneuville. De renovatie is lopende, met subsidiesvan de Vlaamse overheid. Deze site willen we publiek ontsluiten door middel van aandacht voor erfgoed en ook het artistieke luikuitwerken (atelier Walter Vilain). Daarnaast wordt er voorzien in het ontwikkelen van mogelijkheden voor veldtekenen in eensamenwerking met de Westhoek Academie. Er is ook mogelijkheid in samenwerking met acties van de dienst Milieu & Duurzameontwikkeling (natuur-educatieve activiteiten en gidsbeurten).Bij de herinrichting houden we voldoende rekening met mogelijke andere opportuniteiten en functies naar de toekomst toe.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.090,00 5.182,00 5.275,00 5.370,00 5.467,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.090,00 -5.182,00 -5.275,00 -5.370,00 -5.467,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 -10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 73 / 23173 / 268

Actieplan: AP-13: Voeren van een duurzaam, verkeersveilig en klimaatbewust mobiliteitsbeleidEen duurzaam en klimaatbewust mobiliteitsbeleid zorgt voor een veilige en leefbare leefomgeving.Bij de herinrichting van straten wordt steeds getoetst of de verkeersveiligheid en leefbaarheid maximaal wordt gegarandeerd. Alleherinrichtingen worden steeds voorgelegd aan de verkeerscommissie en worden volgens de nodige richtlijnen en handboekeninzake verkeersveiligheid ontworpen.We promoten milieuverantwoorde verplaatsingen en stimuleren het gebruik van elektrische voertuigen. Aspecten zoalscombimobiliteit en de verschillende deelsystemen worden onderzocht en waar mogelijk uitgebouwd. Diversesensibilisatiecampagnes krijgen vorm.We hebben blijvende aandacht voor het aanbod aan openbaar vervoer in onze gemeente. We participeren daarom actief in devervoerregioraad Kust en blijven als adviserend lid betrokken bij de vervoerregioraad Westhoek.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 120.336,00 121.421,00 122.516,00 123.621,00 124.737,00 125.865,00

Ontvangsten 5.000,00 5.000,00 10.863,00 500,00 500,00 500,00

Saldo -115.336,00 -116.421,00 -111.653,00 -123.121,00 -124.237,00 -125.365,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -200.000,00 -273.000,00 -272.000,00 -360.000,00 -261.000,00 -200.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-174: Kinderen aanmoedigen om zich duurzaam van en naar school te verplaatsen(dukatensysteem)Koksijde voert de overeenkomst met het octopusplan verder uit waardoor elke school zich gratis kan registeren als octopusschool.Het fietsregistratiesyteem Buck-e dat kinderen aanmoedigt om op een duurzame manier naar school te komen wordt verderuitgerold door:- jaarlijks onderhoud van het systeem- jaarlijks voldoende budget beloning kinderen te voorzien- eventuele uitbreiding met registraties bij het dragen van fietshelmen en fluohesjes (aankoop fluohesjes inbegrepen)

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 28.802,00 28.971,00 29.141,00 29.312,00 29.485,00 29.660,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -28.802,00 -28.971,00 -29.141,00 -29.312,00 -29.485,00 -29.660,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 74 / 23174 / 268

Actie: ACT-175: Inzetten op duurzame dienstverplaatsingenEr wordt vastgesteld dat heel wat dienstverplaatsingen plaatsvinden binnen de gemeente, en dat hiervoor te vlug wordt beroepgedaan op de auto. Bedoeling is hierin een wijziging in gedrag teweeg te brengen alsook andere, duurzamere vervoersmiddelen(elektrische voertuigen en fietsen) ter beschikking te stellen van het personeel en in te zetten op sensibiliseren. Ook defietsvergoeding die het personeel krijgt, draagt bij tot het aanmoedigen om de fiets te gebruiken voor woon-werkverplaatsingen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -45.000,00 -10.000,00 -20.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-176: Inzetten op een duurzaam en energievriendelijk wagenparkbeheerWe zetten bij het vervangen van het rollend materieel in op duurzaamheid en efficiënt energieverbruik.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -155.000,00 -263.000,00 -252.000,00 -360.000,00 -261.000,00 -200.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 75 / 23175 / 268

Actie: ACT-178: Uitbouw deelfiets-, deelsteps- en deelautosysteemEen fietsdeelsysteem werd reeds in 2019 gelanceerd. Hiervoor wordt met buurgemeenten Veurne en De Panne samengewerkt. In2019 werden reeds 60 fietsen aangekocht. Het onderhouden en rondbrengen van de fietsen loopt verder samen met de huur vande slimme sloten. Na evaluatie is het project uitbreidbaar en wordt een budget voorzien naar de deelkernen (50 fietsen extra +huur slimme sloten + extra fietsrekken + onderhoud fietsen - 2020). Onder dit project kunnen anderen zaken toegevoegd wordenzoals fietspompen, fietsherstelpunten, ...In tweede instantie zal ook het deelautosysteem onderzocht worden op een draagvlak. Ook vanuit de hogere overheid wordt deintroductie van mobipunten gestimuleerd.Indien een autodeelsysteem wordt voorzien, worden burgers gestimuleerd om hun auto weg te doen. Hiervoor kan beroepgedaan worden op een bestaand autodeelsysteem (vb. Cambio) ofwel kan de gemeente zelf een auto aankopen en hetdeelsysteem zelf aanbieden.

Deelsteps hebben in de zomer van 2019 hun intrede gemaakt aan de kust (Oostende, De Haan). Lokaal bestuur Koksijde wil demogelijkheid onderzoeken of deelsteps ook binnen onze gemeente en bij voorkeur in samenwerking met de buurgemeenten, hunintrede kunnen vinden.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 12.350,00 12.474,00 12.599,00 12.725,00 12.852,00 12.981,00

Ontvangsten 5.000,00 5.000,00 10.863,00 500,00 500,00 500,00

Saldo -7.350,00 -7.474,00 -1.736,00 -12.225,00 -12.352,00 -12.481,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-423: Voorzien van aangepast vervoer op maat van alle burgersIn de vervoerregioraad zal een regionaal mobiliteitsplan worden opgemaakt waaronder ook een openbaar vervoersplan. Hierdoorzal de dienstverlening van De Lijn wijzigen. De gemeenten zullen moeten instaan voor aangepast vervoer op maat (citybus, ...),eventueel in samenwerking met de buurgemeenten. Gezien dit plan nog niet is opgestart, kunnen nog geen concrete projectenvoorgesteld worden, noch een budget hieraan worden gekoppeld.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 76 / 23176 / 268

Actie: ACT-467: Tussenkomsten in de kosten openbaar vervoer voor scholierenWe zetten reeds veel jaren in op het bevorderen van het gebruik van het openbaar vervoer door scholieren en studenten. Weblijven een tussenkomst van 50% voorzien in de kostprijs van de abonnementen voor de Lijn (de zgn. Buzzy Pass) voor jongerentussen 6 en 24 jaar. Met deze Buzzy Pazz mag je onbeperkt reizen op alle geregeld vervoer met bus of tram van De Lijn. Als je 12jaar of ouder bent, mag je als abonnee bovendien kinderen tot en met 5 jaar gratis met je mee laten reizen.Daarnaast voorzien we in een tussenkomst van 50 % in de kostprijs van een abonnement voor de trein (de zgn. Campuskaart) voorjongeren tussen 0 en 26 jaar. Met deze kaart kun je 5 heen- en terugritten maken met de trein op een vast traject en dit binneneen periode van maximaal 7 weken. Ideaal voor “kot-studenten” die wekelijks de trein naar en van hun kot nemen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 79.184,00 79.976,00 80.776,00 81.584,00 82.400,00 83.224,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -79.184,00 -79.976,00 -80.776,00 -81.584,00 -82.400,00 -83.224,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-14: Kiezen voor voetgangers en fietsers en verder uitbouwen van hetfietsnetwerkVeilige en aangename fietsen voetpaden worden aangelegd met aandacht voor zowel functioneel als recreatief gebruik. Westellen een ambitieus fietsbeleidsplan op waarin zowel infrastructurele als flankerende maatregelen zijn opgenomen en waarbij deverkeersveiligheid voor de zwakke weggebruiker niet uit het oog wordt verloren.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 1.141.000,00 3.015.000,00 2.005.000,00 808.000,00 5.000,00 5.000,00

Ontvangsten 0,00 1.050.000,00 0,00 4.585.541,76 0,00 0,00

Saldo -1.141.000,00 -1.965.000,00 -2.005.000,00 3.777.541,76 -5.000,00 -5.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 77 / 23177 / 268

Actie: ACT-179: Herinrichting Nieuwpoortsteenweg inclusief aanleg rioleringAanleg van riolering in de Nieuwpoortsteenweg, Labeurhoek en een deel van de Karthuizerstraat. De totaalkost voor het dossierwegenis en riolering (incl BTW): 5.721.773,62 euro (aandeel AWV = 3.876.654 euro - subsidie VMM = 708.887,76 euro -uiteindelijk aandeel gemeente = 1.156.231,78 euro).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 1.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 800.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 4.585.541,76 0,00 0,00

Saldo -1.000.000,00 -2.000.000,00 -2.000.000,00 3.785.541,76 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-180: Herinrichting N35 - aanleg fietspaden tussen De Panne-VeurneAanleg van fietspaden langs de N35 in samenwerking met de stad Veurne en de gemeente De Panne, wordt 100% gesubsidieerddoor de Vlaamse Overheid.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 1.050.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 78 / 23178 / 268

Actie: ACT-181: Toeristische bewegwijzering voor voetgangersAanbrengen van (toeristische) bewegwijzering, in het bijzonder in de centra voor voetgangers, zodat deze gemakkelijker hun wegvinden naar de publieke bezienswaardigheden of gebouwen, centra, strand, musea, openbare toiletten, ......Deze bewegwijzering moet esthetisch zijn, duidelijk leesbaar en gemakkelijk herkenbaar. De bewegwijzering bestaat telkens uiteen paal waarop verschillende wegwijzers zijn aangebracht.Op basis van een uit te werken plan, waar alle belangrijke plekken worden geïnventariseerd en in kaart gebracht, worden deze opstrategische plekken geplaatst.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -60.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-182: Opmaak van een fietsbeleidsplanIn eigen beheer zal een beleidsplan rond fietsen opgemaakt worden, waarbij niet enkel aandacht wordt besteed aan infrastructuuren netwerken, maar ook aan flankerende en sensibiliserende maatregelen.Aan dit beleidsplan worden dan acties gekoppeld. Het fietsbeleidsplan zal eveneens de recreatieve en functionele fietsroutes inkaart brengen om gerichte acties te kunnen doen. Dit plan wordt in eigen beheer opgemaakt.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 79 / 23179 / 268

Actie: ACT-184: Inventarisatie trage wegenIn eigen beheer zullen alle trage wegen in kaart gebracht worden. Na de inventarisatie kan onderzocht worden wat er verder meegebeurt: betere aanduidingen, verbeteren van fietsen wandeldoorsteken, … Eventueel kan hier samengewerkt worden met hetRegionaal Landschap.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-185: Uitbouwen van voldoende en comfortabele fietsenstallingen en laadpuntenAangezien fietsgebruik stijgt, maar ook meer elektrische (en dus duurdere) fietsen gebruikt worden, is nog meer nood aandegelijke en veilige fietsenstallingen met voldoende oplaadpunten.Hierbij wordt ook gedacht aan afgesloten fietsboxen op het openbaar domein.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -26.000,00 -5.000,00 -5.000,00 -8.000,00 -5.000,00 -5.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-186: Verder uitwerken van mobiliteitsplan spoor 3Het mobiliteitsplan dient geactualiseerd te worden volgens spoor 3. Daarbij wordt specifiek aandacht besteed aan o.a.categorisering van wegen (onderzoek sluipwegen), openbaar vervoer, bewegwijzering, snelheidsbeleid en alle eruit vloeiendeacties.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 80 / 23180 / 268

Actieplan: AP-15: Voeren een duurzaam ruimtelijk ordeningsbeleid met aandacht voorinnovatieve conceptenEr wordt een ruimtelijk beleid uitgetekend dat flexibel genoeg moet zijn om in te spelen op maatschappelijke tendensen. Derandvoorwaarden die zo worden gecreëerd moeten ruimte bieden om zowel op vlak van klimaat, sociale cohesie, kwalitatievevormgeving en recycling innovatie te faciliteren zonder daarbij de aandacht voor het bestaande erfgoed uit het oog te verliezen.Dit kan gebeuren door gebruik te maken van verschillende planningsinstrumenten maar ook concreet door een doordachteinrichting van het openbaar domein. De verschillende masterplannen (Oostduinkerke-dorp, Koksijde-dorp) die hiervoor lopendeen komende zijn kunnen daar al worden ingezet. De versterking van de kernen zal de leefbaarheid ten goede komen. Flexibeleinvulling zal ook hier belangrijk zijn om in te spelen op de maatschappelijke behoeftes en de sites effectief te laten ‘werken’.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

Saldo 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

InvesteringenUitgaven 1.155.000,00 220.000,00 525.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -1.155.000,00 -220.000,00 -525.000,00 -25.000,00 -25.000,00 -25.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-188: Maatregelen om leegstand & verwaarlozing tegen te gaan en uitvoerenwoningkwaliteitsonderzoekenHet woonhuis voorziet in tal van maatregelen om het woningpatrimonium in Koksijde op een kwalitatief peil te houden, metname: het uitvoeren van woningkwaliteitsonderzoeken, het begeleiden van verhuurders in het renoveren van hun huurpandinzake de Vlaamse Wooncode en het begeleiden van de huurders in de procedures ongeschikt en onbewoonbaarheid en heteventueel vinden van een nieuwe woning, inschrijven sociale huurstelsel. Inzake woonomgeving wordt aandacht besteed aan deaanpak van leegstand en verwaarlozing en wordt een actie tegen betonrot opgezet. Voor het uitvoeren van deze actie zullen dewerkingsmiddelen van het woonloket worden aangewend (zie actie 251).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 81 / 23181 / 268

Actie: ACT-189: Opmaak masterplan site rond Rozenkrans Oostduinkerke-badAl enige tijd worden er af en toe vragen gesteld en voorstellen ingediend voor de site van en rond de Rozenkrans. Evenwel gebeurtdit meestal vanuit één betrokken partij zonder daarin de anderen te kennen. Een totaalvisie dringt zich op. Het instrument van eenmasterplan heeft zijn nut bewezen en door een extern bureau aan te stellen wordt het gebied met een frisse blik bekeken.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -75.000,00 -75.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-190: Opmaak van diverse ruimtelijke uitvoeringsplannenIn Koksijde zijn er heel wat BPA's (en ondertussen ook RUP's) die dateren van decennia terug. Deze voldoen dikwijls niet meer aande huidige maatschappelijke noden of technische normen waardoor elke vergunningsaanvraag die zich binnen die contourenbevindt een uitgebreide procedure moet doorlopen en soms moet worden geweigerd louter omwille van legaliteit hoeweleigenlijk ruimtelijk wel aanvaardbaar. Het aanstellen van een studiebureau voor het herzien van dergelijke plannen is in deze danook aangewezen.Daarnaast zijn er ook nieuwe ruimtelijke visies die in een RUP kunnen worden vertaald waar op vandaag geen concreteplanningsinstrumenten van toepassing zijn. Rekening houdend met de werklast om dergelijke plannen op te maken is dit beter uitte besteden.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -25.000,00 -25.000,00 -25.000,00 -25.000,00 -25.000,00 -25.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 82 / 23182 / 268

Actie: ACT-191: Opmaak van een beleidsplan ruimteHet gemeentelijk ruimtelijk structuurplan van Koksijde dateert van 2001. Op bepaalde vlakken is het nog vrij actueel maar eenaantal bepalingen houden dingen tegen die op vandaag wel tot de mogelijkheden moeten behoren. Een herziening is een tijdgeleden opgestart maar werd doorkruist door het in leven roepen van een nieuw planningsinstrument dat de structuurplannenmoet vervangen, namelijk het beleidsplan Ruimte. Op Vlaams niveau is dergelijk plan in ontwerp-fase. Ook de provincie isondertussen gestart met een provinciaal ruimtelijk beleidsplan. Naar aanleiding van het vrij stroef verloop van de herziening vanhet GRS is beslist om ook in Koksijde te starten met de opmaak van een beleidsplan Ruimte. Hiervoor moet een studiebureauworden aangesteld.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 -20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-192: Afwerken GRUP masterplan Oostduinkerke-dorp en opstart PPS constructieVoor de zone in Oostduinkerke-dorp die wordt begrensd door de Dorpstraat, Hazebeekstraat, Toekomstlaan en de zuidkant vanhet meest noordelijke voetbalveld is in de vorige legislatuur een masterplan opgemaakt dat zowel door beleid als bevolking wordtgedragen. De uitvoering ervan vereist een herziening van het BPA Sportcentrum. Hiervoor is het studiebureau Adoplan aangesteld(in onderaanneming van MOP Urban Design) en is ondertussen de procedure opgestart om het masterplan te vertalen in eenGRUP. De lopende procedure moet worden voltooid enerzijds en anderzijds moet ter realisatie ervan op het terrein een PPS-constructie worden opgestart.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -70.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 83 / 23183 / 268

Actie: ACT-193: Realisatie masterplan Koksijde-dorp (omgeving sportpark)In samenwerking met provincie en departement is voor het gebied van het huidige sportpark in Koksijde-dorp een Masterplanopgemaakt tijdens een ontwerpweek door een team van externe ontwerpers. Dit masterplan werd globaal genomen, op enkelepersoonlijke opmerkingen van betrokkenen na, positief onthaald. Aangezien het project is ingediend in de oproep van TOP-kust iser ook een engagementsverklaring aan gekoppeld naar uitvoering toe zodat het geen zoveelste studie is die in de kast beland.Rekening houdend met het vrij ambitieus project zal dit een behoorlijke investering vergen die ook een (financiële) return zalmoeten geven. Gezien er momenteel nog geen concreet uitvoeringsontwerp is opgesteld, worden kredieten voor uitvoering laterin het meerjarenplan opgenomen. Nu wordt enkel nog maar budget voorzien voor studies als vervolg op het masterplan.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 -100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-194: Aankoop woning Toekomstlaan 3 en 5 i.k.v. uitwerking masterplan ODKVoor de realisatie van het masterplan Oostduinkerke is de aankoop van deze woningen noodzakelijk.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 500.000,00 0,00 500.000,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -500.000,00 0,00 -500.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 84 / 23184 / 268

Actie: ACT-244: Woonzorgconcept build & care uitwerken - kwaliteitslabelleeftijdsonafhankelijk vriendelijke woningWest-Vlaanderen, en vooral de kust, is koploper op het vlak van vergrijzing. Het huidig patrimonium aan de kust dateert van dejaren '70 en is niet aangepast aan de specifieke behoeften en verwachtingen van senioren. Er is dus nood aanappartementen/woningen aangepast aan deze doelgroep zodat ouderen langer zelfstandig thuis kunnen wonen.Het Build & Care project is een onderzoeksproject dat met Europese subsidies door de POM West-Vlaanderen, in samenwerkingmet o.a. Koksijde en Blankenberge als lokale besturen, wordt uitgevoerd. Het project ontwikkelt een concept met een gebundeldedienstenoplossing om bestaande appartementen te transformeren tot leeftijdsonafhankelijke woonomgevingen met een online-offline bestelplatform waar eventuele volgende activiteiten kunnen worden aangeboden: inzetten op slimme renovatie (bv.groepsaankopen) en gebundelde comfortdiensten voor veilig, gezonder en kwalitatief wonen. Het is de bedoeling dat lokaalbestuur Koksijde met deze concepten verder aan de slag gaat.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

Saldo 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-254: Onderzoek naar stimuleringsmaatregelen voor duurzame investeringenmeergezinswoningen met WVIKoksijde heeft op haar grondgebied een groot aandeel verouderde appartementsgebouwen waar duurzame investeringenuitblijven. De samenwerking met de WVI beoogt de renovatie van deze meergezinswoningen.De procedure houdt een screening en rapportage in van het gebouw op vlak van duurzaamheid, energiezuinigheid, veiligheid engezondheid. Het rapport wordt voorgesteld aan de VME en de syndicus en gaat met hen in overleg over belangrijkeaandachtspunten en verbeteringspunten.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 85 / 23185 / 268

Actie: ACT-259: Het woonplan actualiseren om de lokale woningen huurmarkt in kaart tebrengenEen herziening van het woonplan, dat dateert van 2012, dringt zich op gezien de steeds sneller wijzigende woonnoden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-497: Aankoop woning Hovenierstraat 17 KoksijdeDe woning Hovenierstraat 17 Koksijde grenst aan de gemeentelijke depot. Met het oog op de latere realisatie van het masterplanKoksijde-dorp is deze aankoop nuttig.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -250.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-16: De reconversie van de militaire basis is een belangrijke hefboom voor deontwikkeling gemeenteDe reconversie van het militair domein is voor de gemeente Koksijde een belangrijk strategisch project en een uniekeopportuniteit om in de toekomst enkele projecten te realiseren waarvoor anders geen ruimte beschikbaar zou zijn. Het gaat omeen groot plangebied met vele elementen en functies, waarvoor een globale visie voorgesteld is in het masterplan, waarbijaandacht besteed wordt aan zowel bovenlokale als lokale elementen.Dit masterplan is samen met de provincie zo goed als uitgetekend, en de procedure voor de opmaak van een provinciaal ruimtelijkuitvoeringsplan ter vertaling van dit masterplan is volop lopende. Als de federale overheid het licht op groen zet, kan dit projecttot verdere uitvoering komen.

Door de provincie is daarnaast, in nauwe samenspraak met de gemeente een subsidiedossier ingediend bij Vlaanderen(strategische projecten) om een bovenlokale projectcoördinator te kunnen aanstellen om de doelstellingen uit dit masterplan terealiseren. De gemeente zal hier als bevoorrechte partner uiteraard haar volledig medewerking aan verlenen.In de komende periode zal volop ingezet worden op het opmaken van deelstudies met oog op verwerving en realisatie (bv.verdere uitwerking van de kazerne zone, de woonuitbreiding in Koksijde-dorp, het lokale bedrijventerrein en intergemeentelijkmilieupark, realisatie groene ruimtes, (vlieg)recreatie- en sportvoorzieningen, fietsen wandelverbindingen,… ).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 86 / 23186 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-195: Opmaak diverse deelstudies met oog op realiseren van het masterplan militairdomeinEnkele jaren geleden is naar aanleiding van de inkrimping van de militaire basis onder leiding van de provincie een Masterplanopgemaakt door een extern ontwerpteam. Momenteel wordt dit vertaald in een provinciaal ruimtelijk uitvoeringsplan. Evenwel ishet domein zo groot, en zijn de zones zo divers dat er op niveau van de verschillende zones aparte deelstudies en/ofontwerpoefeningen zullen moeten gebeuren om het een concreet gezicht te geven en ook het programma scherp te stellen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-17: Onze natuurgebieden goed beheren en de natuurbeleving maximaalfaciliterenKoksijde is met zijn ruim 800 hectare natuurgebied als hete ware een schatkamer boordevol biodiversiteit. Diverse partnersnemen een rol op om deze biodiversiteit te beschermen en waar mogelijk te versterken. Samenwerking staat voorop: niet alleenmet het Agentschap voor Natuur en Bos (ANB) van de Vlaamse overheid maar ook met verschillende lokale natuurverenigingen,het middenveld en alle 'open-ruimte-gebruikers'. Eerder werd een biodiversiteitscharter met Natuurpunt Westkust afgesloten.Vorig jaar volgde een bekroning als bijengemeente. ANB is aan zet in de meest waardevolle duingebieden. Het nieuwe beheerplanbiedt ook mogelijkheden om ook het recreatief medegebruik in de duinen kwalitatief verder te ontwikkelen. De gemeente wil daarmaximaal op inspelen en op aansluiten door ook voor de eigen natuurgebieden een gepast beheer te voorzien. Door de sterkeversnippering blijven tevens particuliere tuinen van groot belang. Sensibilisering blijft nodig. Kennis over de natuur doet goed aande natuur. Om het typische landschap in de open ruimte te behouden en versterken, kan een samenwerking/toetreding tot hetRegionaal Landschap Westhoek overwogen worden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 87 / 23187 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -30.000,00 -70.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -15.000,00 -15.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-197: Zeeweringswerken en het beheersen van stuifzandOm de kust tegen overstromingen te beschermen worden er door de dienst der kust geregeld zandopspuitingen uitgevoerd.Vermits de wind vrij spel heeft op dit zand dienen er door de gemeente maatregelen te worden getroffen om dit zand vast teleggen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -30.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -15.000,00 -15.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-198: Onderzoeken aanleg fietsen wandelpad door de duinen & ontsluiting bunkersWalderseeDeze actie heeft tot doel een haalbaarheidsonderzoek uit te voeren naar het aanleggen van een wandelen fietsdoorsteeklangsheen de zeewerende duinen, naar het voorbeeld van talrijke gelijkaardige initiatieven in Nederland. Hiervoor zal intensiefoverleg moeten gepleegd worden met de Vlaamse Overheid in het bijzonder het Agentschap voor Natuur en Bos. Daarnaast willenwe de site Waldersee (Groenendijk), een Duitse verdedigingspost uit de Tweede Wereldoorloog, ontsluiten.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 88 / 23188 / 268

Actie: ACT-199: Uitvoeren van beheersmaatregelen in natuurgebiedenDe gemeente is eigenaar van een aantal gronden gelegen in natuurgebied. Voor een aantal daarvan werd het beheerovergedragen aan het Agentschap voor Natuur en Bos of Natuurpunt. Voor andere terreinen kan er nog een passendnatuurbeheer incl. toegankelijkheidsregeling worden uitgewerkt om waardevolle habitats in stand te kunnen houden of verder teontwikkelen. We willen in eerste instantie, in eigen beheer, onderzoeken welke maatregelen waar nodig en/of nuttig zijn.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-200: Aankoop van natuurgebiedenDe gemeente heeft in het verleden al heel wat inspanningen gedaan om percelen, gelegen in natuurgebied, aan te kopen. Op diemanier krijgen we mee inspraak in op te stellen beheerplannen. Opzet is om dat aankoopbeleid verder te zetten. Momenteel zijner geen concrete aanbiedingen tot aankoop van percelen gekend. Het zijn meestal eigenaars uit het binnenland die een perceel tekoop aanbieden aan het gemeentebestuur. Na onderzoek over de opportuniteit, wordt al dan niet tot aankoop overgegaan. Opdat moment zullen kredieten in het meerjarenplan worden ingeschreven.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-18: Voeren van een duurzaam afvalbeleidOp tien jaar tijd verminderde de totale hoeveelheid huishoudelijk restafval in Koksijde met een kwart. De gemeente dook daarmeeversneld onder de doelstelling die vanuit Vlaanderen werd vastgelegd. We willen dat goede resultaat bestendigen en verderaanscherpen. Het voeren van een doorgedreven communicatie en actieve sensibilisatie is van groot belang. Verder acties voerenom plastic wegwerpmateriaal (de zogenaamde ‘single-use-plastics’) te voorkomen is ook op lokaal vlak broodnodig. Weondersteunen tevens het Vlaamse asbestafbouwbeleid. Daarnaast moeten we onze inzamelmethodes blijven optimaliseren opmaat van onze bewoners en verblijvers. Het selectief inzamelen van materialen voor recyclage is daarbij belangrijk, o.a. doorafvalstraten te realiseren in de toeristische zone, in te spelen op nieuwe materialenstromen (p+md) en het bestaande aanbodregelmatig te evalueren en desgevallend bij te sturen. Een gedifferentieerde tarifering waarbij de vervuiler betaalt is eenbelangrijk instrument. Containers en inzamelpunten moeten verder aan belang winnen t.o.v. het gebruik van de klassiekehuisvuilzak. Dat doet ook de netheid goed. Koksijde scoort hoog in de Vlaamse Netheidsindex en dat willen we zo houden. Wezetten verder in op een krachtig zwerfvuilbeleid

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 89 / 23189 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.397.667,00 1.411.642,44 1.425.759,70 1.440.016,83 1.454.416,86 1.468.960,83

Ontvangsten 251.500,00 251.500,00 251.500,00 251.500,00 251.500,00 251.500,00

Saldo -1.146.167,00 -1.160.142,44 -1.174.259,70 -1.188.516,83 -1.202.916,86 -1.217.460,83


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -515.000,00 -515.000,00 -15.000,00 -15.000,00 -15.000,00 -15.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-201: Inrichten van afvalstratenDe gemeente beschikt al langer over een netwerk van (semi-ondergrondse) inzamelpunten voor huishoudelijk restafval, glas enrecenter ook voor papier-karton als proefproject. Die inzamelpunten zijn handig voor wie zijn afval niet op de dag van ophalingkan aanbieden en dus bovenal interessant in de toeristische zone van de gemeente. Bovendien bevorderen ze ook de openbarenetheid. Opzet is om dit netwerk te verfijnen en de inzamelpunten om te bouwen tot afvalstraten zodat er nog beter kan wordengesorteerd en de hoeveelheid restafval verder kan verminderen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -500.000,00 -500.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-202: Inzetten op een versterkte intergemeentelijke samenwerking rond afvalKoksijde is samen met o.a. Nieuwpoort en De Panne gemeente-vennoot van afvalintercommunale IVVO die in totaal 12gemeenten uit de regio Westhoek-Westkust groepeert. De statutaire duur van de intercommunale eindigt binnen deze legislatuur.Gezien de verlenging voor een termijn van 18 jaar wordt voorgesteld, is het de wens van de drie kustgemeenten om een grondigestudie op te stellen die een antwoord kan geven op de uitdagingen waarvoor de intercommunale staat, en dit niet uitsluitend voorde sector kust maar in het belang van alle gemeenten-vennoten. Voor deze is geen budget nodig.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 90 / 23190 / 268

Actie: ACT-203: Ondersteunen versneld asbestafbouwbeleidAsbest werd voor de eeuwwisseling tientallen jaren lang verwerkt in zeer uiteenlopende toepassingen (niet alleen in golfplatenmaar ook in vloerbedekking, buizen, bloembakken, ...). In Vlaanderen wordt de totale hoeveelheid asbesthoudend materiaalgeschat op 2,3 miljoen ton. Recent onderzoek toont daarbij aan dat het bindmiddel dat de schadelijke asbestvezels insluit,zwakker wordt door veroudering en verwering. Al veel langer is bewezen dat vrijgekomen asbestvezels zeer diep in de longenkunnen doordringen en op die manier ernstige gezondheidsschade kunnen veroorzaken. Hoe slechter de toestand van eenasbesttoepassing, hoe moeilijker het wordt om ze veilig te beheren en te ontmantelen. De Vlaamse Regering streeft er naar omonze leefomgeving uiterlijk tegen 2040 asbestveilig te maken. De gemeente wenst dit versneld asbestafbouwbeleid teondersteunen, o.a. door in eigen gebouwen over te gaan tot de verwijdering van asbest. Budget is hiervoor ingeschreven onderactie 131.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-204: Verder optimaliseren van de inzameling van huisvuil volgens het principe 'devervuiler betaalt'Op tien jaar tijd verminderde Koksijde de totale hoeveelheid huishoudelijk restafval met een kwart. De gemeente dook daarmeeversneld onder de doelstelling die vanuit Vlaanderen werd vastgelegd. We willen dat goede resultaat bestendigen en dehoeveelheid restafval verder verminderen door de inzamelwijze te blijven optimaliseren op maat van onze bewoners enverblijvers. Ook het selectief inzamelen van materialen voor recyclage is daarbij belangrijk. De realisatie van afvalstraten in detoeristische zone is daarbij cruciaal (zie actie 201) maar het blijft ook noodzakelijk om waar mogelijk in te spelen op nieuwematerialenstromen (vb. p+md) en om het bestaande aanbod van inzamelingen aan huis regelmatig te evalueren en desgevallendbij te sturen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.343.310,00 1.356.742,00 1.370.310,00 1.384.013,00 1.397.853,00 1.411.831,00

Ontvangsten 251.500,00 251.500,00 251.500,00 251.500,00 251.500,00 251.500,00

Saldo -1.091.810,00 -1.105.242,00 -1.118.810,00 -1.132.513,00 -1.146.353,00 -1.160.331,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 91 / 23191 / 268

Actie: ACT-206: Bestendigen van de netheid van het openbaar domeinKoksijde scoort hoog in de Vlaamse netheidsindex. Dat willen we zo houden. We zetten verder in op een krachtig zwerfvuilbeleidmet vijf pijlers:- Infrastructuur: verdere implementatie van het straatvuilnisbakkenplan, bestendigen en onderhouden van het netwerk aanhondenpoepbuizen, voorzien van peukenrecipiënten, de organisatie van veegbeurten en opruimen van zwerfvuil op openbaardomein, ... ,- Sensibilisatie, communicatie en educatie die moet leiden tot een gedragsverandering en die duidelijk maakt dat afval achterlatenmaatschappelijk onaanvaardbaar is. Voorbeelden: team Mooimakers op strand en dijk, campagne met affiches-pancartes, ... ,- Omgeving: aanpak van hotspots van zwerfvuil en sluikstorten op maat,- Participatie: proactief ondersteunen van vrijwilligers die zich willen engageren in de strijd tegen zwerfvuil en zelf aanstekelijkeacties opzetten,- Een efficiënt en effectief handhavingsbeleid (met ruimte voor nieuwe technieken zoals het gebruik van camera's in de strijdtegen sluikstorten).De budgetten voor acties die passen binnen dit beleid zijn ingeschreven bij de werkingsmiddelen van de diverse betrokkendiensten (zie actie 438, 439, 441 en 457)Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 -15.000,00 -15.000,00 -15.000,00 -15.000,00 -15.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-207: Voeren van een doorgedreven sensibilisatie en communicatie rond hetvoorkomen van afvalHet voeren van een doorgedreven communicatie en actieve sensibilisatie is van groot belang om de hoeveelheid restafval teverkleinen, niet in het minst in een kustgemeente. Naast het gebruik van de klassieke middelen (afvalkalender, Tij-dingen, ...)zetten we hier extra op in, bv. met een team Mooimakers op dijk en strand en met het verder zetten van de campagne om single-use-plastics (wegwerpbekers, wegwerpbestek, plastic zakjes, plastic rietjes, pet en blik, ...) te vermijden onder de noemer'Plasticvrij Koksijde'.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 16.113,00 16.274,00 16.437,00 16.601,00 16.767,00 16.935,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -16.113,00 -16.274,00 -16.437,00 -16.601,00 -16.767,00 -16.935,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 92 / 23192 / 268

Actie: ACT-208: Verder inzetten op duurzame strandreinigingHet strand is één van de belangrijkste visitekaartjes van de gemeente. We willen een proper strand waar geen afval wordtachtergelaten en natuurlijke aanspoelsels maximaal kunnen blijven liggen. Machinale strandreiniging wordt daarom beperkt,zowel in zonering als in tijd. Manuele reiniging geniet de voorkeur waar het kan. Zo wordt enkel kunstmatig afval verwijderd enwordt het strand verrijkt met een natuurlijke vloedlijn met schelpen, krabben, zeewieren, ... . Dat zorgt er tevens voor dat hetstrand gestabiliseerd wordt, pioniersplanten zich kunnen hechten en (embryonale) duinen zich kunnen vormen. Die duinenvormen een belangrijke natuurlijke bescherming bij piekwaterstanden en zijn aldus een belangrijke adaptatiemaatregel in hetkader van de klimaatverandering. Het budget die de acties moet ondersteunen zijn ook terug te vinden bij de werkingskredieten(zie actie 457).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 38.244,00 38.626,44 39.012,70 39.402,83 39.796,86 40.194,83

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -38.244,00 -38.626,44 -39.012,70 -39.402,83 -39.796,86 -40.194,83


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-209: Herlokalisatie van het milieuparkHet Milieupark is en blijft een belangrijk baken binnen ons afvalbeleid. Binnen het opgestelde masterplan voor het militair domeinen omgeving, is voorzien om op de huidige lokatie van het milieupark woningen in te planten. Een herlokalisatie is voorzien opterreinen binnen het huidige militair domein. De realisatie zou intergemeentelijk gebeuren, samen met de stad Veurne. Gezien ernog geen concrete uitvoeringsplannen zijn en de timing niet gekend is, worden momenteel geen kredieten ingeschreven.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-19: Voeren van een actief (afval)waterbeleidDe gemeente Koksijde heeft de laatste decennia fors geïnvesteerd in de aanleg van riolering wat resulteert in een rioleringsgraadvan meer dan 91%, wat fel boven het Vlaams gemiddelde is gelegen. In de toekomst wordt verder geïnvesteerd in de aanleg envernieuwing van riolering (zie ook actieplan “Publieke ruimte kwalitatief en duurzaam inrichten”).Er zal onderzocht worden hoe een nauwere samenwerking met de intercommunale watermaatschappij IWVA kan uitgebouwdworden voor het beheer van riolering.Door de klimaatveranderingen kennen we ook meer periodes met grotere vochtigheid en extreme droogte. Er dient ‘slimmer’ teworden omgegaan met waterbuffering en een gewijzigde aanpak ten aanzien van hemelwater is noodzakelijk.Via de opmaak van een hemelwaterplan wordt hiervoor een visie uitgebouwd waarbij niet enkel aandacht kan gaan naar afvoervan hemelwater teneinde overlast te vermijden bij hevige regenval maar meer dan ooit ook aan tijdelijke buffering om drogereperiodes op te vangen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 93 / 23193 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 230.488,00 232.792,00 235.120,00 237.471,00 239.845,00 242.242,00

Ontvangsten 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00

Saldo 2.269.512,00 2.267.208,00 2.264.880,00 2.262.529,00 2.260.155,00 2.257.758,00

InvesteringenUitgaven 1.120.000,00 2.560.000,00 930.000,00 195.000,00 880.000,00 180.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -1.120.000,00 -2.560.000,00 -930.000,00 -195.000,00 -880.000,00 -180.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-210: Aanleg van riolering en herinrichting van de Dijk in WulpenAanleg riolering, optimaliseren hemelwaterafvoer en herinrichting van het te brede wegbeeld.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 250.000,00 1.800.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -250.000,00 -1.800.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-212: Vervanging en uitbreiding stukken riolering en aanhorighedenDeze actie betreft de aanleg van kleine ontbrekende stukjes riolering, of te vernieuwen stukjes riolering in volgende straat ofstraatsegmenten: Kluislaan, fase 2 vervangen straatkolken en deksels Polderstraat tussen Weldadigheidstraat en Schoolstraat,vervanging deel riolering Veurnelaan (na heraanleg Strandlaan); rioolrenovatie IJslandvaarderstraat. Binnen deze actie wordt ookbudget voorzien voor het oplossen van kleine problemen of onverwachte zaken.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 300.000,00 0,00 0,00 15.000,00 700.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -300.000,00 0,00 0,00 -15.000,00 -700.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 94 / 23194 / 268

Actie: ACT-213: Aanleg van riolering in de Conterdijk in WulpenAanleg riolering zodat men ook kan aangesloten worden op het zeer nabijgelegen zuiveringsstation.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -650.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-214: Herinrichting Hagedoornstraat en LusthuisjesstraatHerinrichting en aanleg DWA-riolering.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -300.000,00 -350.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-215: Structureel onderhoud van rioleringHier wordt budget voorzien voor kleine herstellingen aan de riolering, evenals de ontvangsten van de jaarlijkse saneringsbijdrage.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 230.488,00 232.792,00 235.120,00 237.471,00 239.845,00 242.242,00

Ontvangsten 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00

Saldo 2.269.512,00 2.267.208,00 2.264.880,00 2.262.529,00 2.260.155,00 2.257.758,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -200.000,00 -180.000,00 -180.000,00 -180.000,00 -180.000,00 -180.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 95 / 23195 / 268

Actie: ACT-216: Opmaak van een hemelwaterplanEr wordt reeds geruime tijd afgekoppeld bij aanleg van riolering en bij afleveren van omgevingsvergunningsaanvragen, maar alleskadert nog niet binnen een globaal plan. De bedoeling is om dit op te maken en hierbij ook aandacht te besteden aan eenmogelijke buffering (gelet op de grotere droge periodes en waterschaarste) en de sensibilisering van de bevolking.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-484: Vernieuwen persleiding Witte BurgVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.000,00 -180.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-486: Aanpassen riolering WandelhofstraatVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -25.000,00 0,00 -100.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 96 / 23196 / 268

Actie: ACT-487: Aanpassen riolering Smockelpotstraat: erelonenVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-8: De publieke ruimte kwalitatief en duurzaam inrichten en goed onderhoudenDe publieke ruimte bepaalt mee het uitzicht, de uitstraling en de beleving van onze gemeente. De laatste decennia werd reedsveel geïnvesteerd in de herinrichting van het openbaar domein. Willen we een aantrekkelijke gemeente blijven, dan moeten wedit blijven doen.We leggen daarbij, meer dan ooit, de nadruk op duurzaamheid. Dit realiseren we door te voorzien in een flexibele en kwalitatieveinrichting, door een doordacht materiaalgebruik en aandacht te hebben voor onderhoudsvriendelijkheid. Duurzaamheid betekentook anticiperen op de toekomstige noden en behoeften door rekening te houden met bijvoorbeeld toekomstig gewenstverplaatsingsgedrag, toekomstig gebruik van de ruimte, inspelen op specifieke noden en eisen vanuit het klimaat (bijv. integratievan ruimte voor waterbuffering, groenvoorzieningen,…).Door een aangepast (bovenlokaal) mobiliteitsbeleid werd de categorisering (inrichtingseisen, functie, …) van bepaaldegewestwegen aangepast en werd het beheer van deze wegen aan de gemeente overgedragen. Een herinrichting van deze assenop maat van de gebruiker, en in het bijzonder op maat van de voetganger en de fietser is noodzakelijk.Op wijkniveau worden enkele straten en pleinen vernieuwd waarbij we rekening zullen houden met het lokale karakter en defunctie van de plek binnen de wijk.Er wordt ook verder ingezet op integratie van kunst in het publiek domein, zowel op permanente als tijdelijke basis.

Er is ook blijvende aandacht voor het onderhoud van de landbouwwegen in het landelijke gebied van onze gemeente.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.050,00 5.101,00 5.152,00 5.204,00 5.256,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.050,00 -5.101,00 -5.152,00 -5.204,00 -5.256,00

InvesteringenUitgaven 5.612.624,55 8.845.000,00 8.968.000,00 7.103.000,00 7.029.000,00 890.000,00

Ontvangsten 41.722,80 0,00 0,00 267.373,70 396.352,74 0,00

Saldo -5.570.901,75 -8.845.000,00 -8.968.000,00 -6.835.626,30 -6.632.647,26 -890.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 97 / 23197 / 268

Actie: ACT-43: Herinrichting Leopold II-laan fase 1 (vak Rozenlaan - Guldenzandstraat)Na de recente overdracht van de wegenis van AWV aan de gemeente, wordt de volledige herinrichting van het openbaar domeinvoorzien met voldoende brede voetpaden, fietspaden, parkeerplaatsen waar nodig, voorzieningen voor het openbaar vervoer,groenvoorzieningen en aangepaste openbare verlichting. Er wordt gestart met de eerste fase tussen de Rozenlaan enGuldenzandstraat. Dit is het gedeelte van de Leopold II-laan waar nog geen vrijliggende fietspaden zijn aangelegd.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 50.000,00 1.415.000,00 2.625.000,00 1.000.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 396.352,74 0,00

Saldo 0,00 -50.000,00 -1.415.000,00 -2.625.000,00 -603.647,26 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-44: Verfraaien van openbaar domein tussen de Zeedijk en N34Met deze actie willen we het openbaar domein tussen de Koninklijke Baan en de Zeedijk in Koksijde verder verfraaien. Devolgende straten zijn daarbij opgenomen: herinrichting Oostendelaan-Vanhouttelaan-Koninginnelaan (2021), Dorlodotlaan (2023),verfraaien Strandlaan (2023), Joststraat (2024) en Dewittelaan (2024).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 580.000,00 75.000,00 870.000,00 1.484.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -580.000,00 -75.000,00 -870.000,00 -1.484.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 98 / 23198 / 268

Actie: ACT-45: Herinrichting Van Buggenhoutlaan - fase 1 (vak rondpunt - fietsdoorsteekLuypaertlaan)Na de recente overdracht van AWV aan de gemeente: herinrichting met voldoende brede voetpaden, veilige fietspaden,groenvoorzieningen, parkeerplaatsen waar nodig, nieuwe openbare verlichting, nieuwe DWA/RWA riolering waar nodig.Deze actie omvat de eerste fase tussen rondpunt canvas en de Luypaertlaan (fietsdoorsteek).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 50.000,00 450.000,00 2.150.000,00 150.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 267.373,70 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 -450.000,00 -2.150.000,00 117.373,70 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-46: Heraanleg Abdijstraat, Oudstrijderstraat en deel van de HostenstraatHeraanleg bovenbouw en aanleg riolering.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -105.000,00 -2.075.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-47: Herinrichting van de OostendelaanDe Oostendelaan is een belangrijke as tussen Sint-Idesbald en ster der zee in de toeristische zoneNoodzaak tot herinrichting openbaar domein met comfortabele voetpaden en parkeerstroken. Ook de rijweg dient vernieuwd tewordenVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 50.000,00 0,00 2.100.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -50.000,00 0,00 -2.100.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 99 / 23199 / 268

Actie: ACT-470: Aanpassingen Koninklijke Baan in Koksijde-badEr zal onderzocht worden in hoeverre aanpassingen aan deze doortocht kunnen gebeuren met als doel om deze doortochtverkeersluwer te maken en het verkeer om te leiden via de Lejeunelaan. Dit zal een project zijn in samenwerking met de VlaamseOverheid, die wegbeheerder van deze straat is.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -500.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-473: Heraanleg IJslandplein - erelonenEen studiebureau wordt aangesteld om een nieuw ontwerp voor het IJslandplein op te maken. Realisatie voorzien na deplanperiode.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 -50.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-48: Structureel onderhoud van landbouwwegenEr wordt jaarlijks een budget voorzien om onze landbouwwegen te onderhouden. Bovendien wordt nog bijkomend explicietvoorzien:- Weidestraat en aanleg stuk Oude Zeedijkstraat (niet aangelegd deel: + 125.000 euro in 2021);- herstel betonverharding in munitiedepot (+ 50.000 euro in 2020).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -350.000,00 -425.000,00 -300.000,00 -300.000,00 -300.000,00 -300.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 100 / 231100 / 268

Actie: ACT-483: Heraanleg Albertplein, Middelkerkestraat en Sint-IdesbaldusstraatHet Albertplein, Middelkerkestraat en Sint-Idesbaldusstraat zijn gelegen in Koksijde-bad nabij de zeedijk in de toeristische zone enzijn aan een opfrisbeurt toe. Er wordt ingezet op aanleg van comfortabele voetpaden en geordend parkeren.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -900.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-485: Keermuur ZeemeeuwenstraatIn de Zeemeeuwenstraat werd destijds een muur geplaatst tussen een privaat eigendom en het openbaar domein, teneinde hetverstuiven van het zand op het openbaar domein tegen te gaan. Er zijn onderhoudswerken aan deze constructie nodig.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-488: Verbreden voetpad ter hoogte van het VisserijmuseumHet bestaande voetpad wordt verbreed ter hoogte van het Navigo in de Vrijheidstraat.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 101 / 231101 / 268

Actie: ACT-489: Onderhoudswerken Dorpsplaats WulpenEr wordt voorzien in een aantal kleinere opfrissingswerken aan de Dorpsplaats van Wulpen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-49: Heraanleg van de Strandlaan tussen rondpunt Zeepanne en de DageraadstraatHerinrichting Strandlaan met veilige voetpaden waar nodig, fietspaden, groenvoorzieningen

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -300.000,00 -1.350.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-490: Verbreden voetpad en aanleg fietspad DorpsstraatIn afwachting van de uitvoering van het masterplan Oostduinkerke-dorp kan alvast een deel van het openbaar domein, met namede voetpaden en de fietspaden, heraangelegd worden tussen het kruispunt en de Hazebeekstraat.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 102 / 231102 / 268

Actie: ACT-491: Heraanleg Dwarsstraat, Tamarixstraat en ResedaslaanVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-492: Investeren in de nodige kerstverlichtingKoksijde staat er om gekend elk jaar, met de kerstperiode in het vooruitzicht, uit te pakken met originele kerstverlichting. Veeldecoratie wordt in eigen beheer ontworpen en gemaakt. Elk jaar voorzien we budget om vernieuwende concepten uit te werken.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.050,00 5.101,00 5.152,00 5.204,00 5.256,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.050,00 -5.101,00 -5.152,00 -5.204,00 -5.256,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -45.000,00 -45.000,00 -45.000,00 -45.000,00 -45.000,00 -45.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-494: Aanleg wegenis en riolering Karel VanneckestraatDe grond in de Karel Vanneckestraat zal aangesneden worden voor het realiseren van een project rond betaalbaar wonen. Dezeactie betreft de aanleg van de wegenis en de riolering voor dit project.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -360.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 103 / 231103 / 268

Actie: ACT-498: Afwerken van de lopende dossiers 2019In deze actie zijn de dossiers die reeds zijn opgestart in 2019, maar waarvan de facturen nog niet zijn ontvangen, opgenomen. Hetgaat concreet over volgende dossiers:- opmaak beheersplan Ten Bogaerde (beschermd bouwkundig erfgoed): 23.115,24 euro (& subsidies);- opmaak landschapsbeheersplan site Duinenabdij: 38.695,66 euro (& subsidies);- nieuwe constructie fontein de Poort rondpunt Zeelaan: 250.000 euro;- potvis Valentijn (Ugent): 187.159,05 euro;- lakken beelden Sweetlove Duinenabdij: 12.000 euro;- vervangen pompen en sturingskasten: 15.000 euro (2020 en 2021);- vernieuwen koer depot Koksijde-dorp na sanering: 100.000 euro.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 41.722,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -528.901,75 -15.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-499: Heraanleg Leopoldine LejeunelaanVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -80.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 104 / 231104 / 268

Actie: ACT-50: Herinrichting van de DuinparklaanBij de heraanleg wordt vooral ingezet op de aanleg van voetpaden, aangezien de Duinparklaan ook veel door voetgangers wordtgebruikt

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 0,00 50.000,00 1.550.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 -50.000,00 -1.550.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-501: Plaatsen van de Seaking op het domein basis KoksijdeDe gemeente kocht een uit dienst genomen Seaking aan voor een symbolisch bedrag van 1 euro. Budget dient te worden voorzienvoor de inrichting van de omgeving waar de seaking zal geplaatst worden, met name op de gronden van de kazernezone van deBasis Koksijde.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-51: Opwaarderen openbaar domein in de SilicowijkDe Silicowijk, bestaande uit de Silicostraat, Bert Bijnensstraat, Groenstraat, Bloemenstraat, Wandelhofstraat, Molenstraat enSmockelpotstraat, werd aangelegd in de jaren '60-'70. Naast wegenis is er heel wat openbare ruimte in de vorm van voetpaden,doorsteekjes en groenpleintjes in deze wijk aanwezig, die allemaal een opknapbeurt kunnen gebruiken. Bedoeling is om eenmasterplan voor vernieuwing van het openbaar domein in deze wijk op te maken en tot uitvoering ervan over te gaan. Op diemanier willen we de Silicowijk terug aantrekkelijk maken en het sociale weefsel versterken.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 50.000,00 1.500.000,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -50.000,00 -1.500.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 105 / 231105 / 268

Actie: ACT-52: Verfraaien van enkele straten in Quartier Sénégalais en omgevingDe Quartier Sénégalais is beschermd als dorpsgezicht. In het beheersplan is reeds voorzien om ook het openbaar domein op tewaarderen. Er wordt voorzien in de heraanleg van:- de Schoonzichtstraat (175.000 euro in 2020);- de Maagdenpalmstraat (200.000 euro in 2020);- een deel van de Pierre Sorellaan en deel Guldenvlieslaan tussen Bad Schallerbachplein en Lejeunelaan (40.000 erelonen in 2021en 750.000 in 2022).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -375.000,00 -40.000,00 -750.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-53: Herinrichting Van Buggenhoutlaan - fase 2 (vak fietsdoorsteek Luypaertlaan -rondpunt Molen)Na de recente overdracht van AWV aan de gemeente: herinrichting met voldoende brede voetpaden, veilige fietspaden,groenvoorzieningen, parkeerplaatsen waar nodig, nieuwe openbare verlichting en nieuwe RWA-riolering waar nodig. Dit deelomvat fase 2 van de herinrichting van de Jaak Van Buggenhoutlaan.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 150.000,00 1.000.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -150.000,00 -1.000.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 106 / 231106 / 268

Actie: ACT-54: Herinrichting resterende gedeelte LalouxlaanEen eerste deel van de Lalouxlaan werd recent heringericht. Het resterende deel, tussen de Vlaanderenstraat en de KoninklijkeBaan wordt aangepakt. Ook de aansluitingen met de Vlaanderenstraat worden in dit project meegenomen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -715.000,00 -300.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-55: Herinrichting Japans Paviljoenstraat, Bichottestraat en ArtanpadVerfraaien openbaar domein

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -235.000,00 -210.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-56: Heraanleg Kerkstraat in Koksijde-dorpHerinrichting van de bovenbouw van de Kerkstraat alsook de aanleg van riolering.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -460.000,00 -460.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 107 / 231107 / 268

Actie: ACT-57: Structureel onderhoud van het wegennetHier wordt een jaarlijks budget voorzien voor het vernieuwen van de wegbedekking van gemeentelijke wegen (zonderherinrichting, grote en kleine herstellingen). Bijkomend: structureel onderhoud asfalt Mariapark: +100.000 euro in 2020 en +200.000 euro in 2021.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 -200.000,00 -300.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-58: Heraanleg van de MiddenlaanHerinrichting van deze belangrijke wijkverzamelweg en toegangsweg naar school.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 0,00 500.000,00 380.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 -500.000,00 -380.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-59: Heraanleg van de prof. Blanchardlaan (fietspaden)De prof. Blanchardlaan is tijdens de zomer een drukke toegangsweg tot het strand, waar ook veel fietsers en auto's komen. Eenherinrichting met een afgescheiden zone voor fietsers dringt zich op.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 -300.000,00 -500.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 108 / 231108 / 268

Actie: ACT-60: Heraanleg van voetpaden op de zeedijk tussen Koksijde-bad en Sint-IdesbaldVernieuwen van de voetpaden tegen de gebouwen, nadat de wandeldijk zelf reeds werd heraangelegd.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -350.000,00 -600.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-61: Herinrichting van de DuinbergenstraatHerinrichting met voetpaden, parkeerstroken en groenvoorzieningen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -300.000,00 -300.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-62: Herinrichting David TenierslaanHerinrichting bovenbouw, in samenwerking met de VME van de ondergrondse garages die o.a. de roofing vernieuwen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -45.000,00 -500.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 109 / 231109 / 268

Actie: ACT-63: Onderhoud wegen - herinrichting tbv voetgangers, fietsers, aanpassingen navverkeerscommissie…Betreft kleinere werken:- aanleg van voetpaden in de Strandlaan tussen de Hotellaan en de Koninginnelaan (220.000 euro in 2020);- Koninginnelaan (60.0000 euro in 2020; reeds 60.000 euro in 2019);- voetpad Christiaenslaan (75.000 euro in 2022),- Pylyserlaan aanpassen bocht tegenaan Zeelaan (75.000 euro in 2020);- aandeel gemeente omgevingswerken bezoekersscentrum Doornpanne van de IWVA (61.000 euro in 2020);- heraanleg Mariastraat (25.000 euro in 2020);- afbraak toren Europaplein (dading, 10.000 euro te voorzien in 2022).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -441.000,00 0,00 -85.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-64: Herinrichting KinderlaanHet deel van de Kinderlaan tussen de Albert I-laan en de Nieuwpoortsteenweg is een gewestweg en loopt op de grens met de stadNieuwpoort. De uitvoering van dit project is afhankelijk van de voorziene budgetten door de Vlaamse Overheid.Aquafin plant evenwel de vernieuwing van de collector (deel Spreeuwenberg - Nieuwpoortsteenweg) en er wordt een deelsecundaire riolering op grondgebied van Koksijde op kosten van Aquafin aangelegd via het Lokaal Pact. Hiervoor dient degemeente geen investeringskost voor aanleg te voorzien.In deze actie is aldus budget voorzien voor (1) de herinrichting van de wegenis van het deel tussen Albert I-laan enSpreeuwenberg, met name 300.000 euro (2021), (2) voor het deel tussen de Spreeuwenberg en Nieuwpoortsteenweg wordenerelonen voorzien (200.000 euro).Het deel tussen de Zeedijk en Albert I-laan is geen gewestweg en wordt meegenomen met de herinrichting Zeedijk Groenendijk.Dit is een dossier in samenwerking met stad Nieuwpoort.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 300.000,00 0,00 200.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -300.000,00 0,00 -200.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 110 / 231110 / 268

Actie: ACT-65: Heraanleg deel Tennislaan en BrialmontlaanHerinrichting Tennislaan tussen de Leopold III-laan en rondpuntje (kruispunt Brialmontlaan) en Brialmontlaan.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 -475.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-66: Heraanleg deel WestendestraatHeraanleg deel tussen Guido Gezelleplein en de Duinbergenstraat.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 50.000,00 425.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 -50.000,00 -425.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-67: Heraanleg wegbedekking BerglaanBetonnen verharding vertoont schade, herstel noodzakelijk.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -420.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 111 / 231111 / 268

Actie: ACT-68: Heraanleg GloxiniaslaanNa de heraanleg van de Van Buggenhoutlaan zal de aansluitende Gloxiniaslaan worden heringericht en wordt de riolering, die inslechte staat is en voor wateroverlast zorgt bij hevige regenval, heraangelegd.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 50.000,00 360.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -50.000,00 -360.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-69: Heraanleg FezantestraatHerinrichting van de straat.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 -320.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-70: Uitbreiding urnenveld begraafplaats Koksijde en OostduinkerkeHet bijzetten van urnen op urnevelden is een vorm van begraven waarvoor er door de bevolking meer en meer wordt gekozen. Ditheeft voor gevolg dat de bestaande urnevelden op de begraafplaats van Koksijde-dorp en Oostduinkerke geregeld moetenuitgebreid worden om in de nodige faciliteiten te kunnen voorzien.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 106.000,00 0,00 88.000,00 38.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -106.000,00 0,00 -88.000,00 -38.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 112 / 231112 / 268

Actie: ACT-71: Uitvoeren van aanpassingswerken aan nutsvoorzieningen n.a.v. wegenwerkenJaarlijks budget die gebruikt wordt naar aanleiding van wegenwerken: hierbij kan het gaan over noodzakelijke verplaatsing vanleidingen, ondergronds brengen van bekabeling, enz...

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -80.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-72: Aanleg parking Ter DuinenlaanInrichting van de zone naast het politiegebouw als parking.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -175.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-73: Herinrichting Pastoor SchmitzstraatNa de bouw van het nieuwe depot van het Navigo zal deze straat heringericht worden

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -25.000,00 -90.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 113 / 231113 / 268

Actie: ACT-74: Herstellingen en onderhoud aan de brug over het LanggeleedHerstel van de brug die toegang geeft tot het munitiedepot.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-75: Heraanleg buxushaag tumulus begraafplaats Koksijde-dorpEuropa is in de greep van de buxusmot. De rupsen van deze uit Azië overgekomen mot vreet alle buxusaanplantingen af die het ophaar pad vindt. Sedert kort komt deze mot ook in Koksijde voor en het valt te voorzien dat de aanplanting van de flanken van degraftumulus op de begraafplaats van Koksijde-dorp, die geheel uit buxus bestaat, op korte termijn door deze mot zal wordenaangetast. Om redenen dat er geen chemische middelen mogen toegepast worden om deze mot te verdelgen valt het te voorziendat de buxusbeplanting van de graftumulus op termijn door een andere plant zal moeten vervangen worden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -60.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 114 / 231114 / 268

Actie: ACT-76: De verkeersveiligheid in de Pylyserlaan versterkenIn een eerste fase zullen delen van percelen (voortuinen) die aansluiten op de Zeelaan aangekocht worden om eenbochtverbreding te voorzien. Na deze aankoop zal de verkeersveiligheid in deze woonstraat bekeken worden gezien hetveelvuldige gebruik ervan door fietsers (zie actie 63). Er is momenteel wel reeds een fietssuggestiestrook aangebracht. Deze straatwordt nog teveel als sluipweg gebruikt, waardoor de veiligheid voor fietsers en voetgangers onder druk komt te staan. Door hetrechtlijnige karakter van de Pylyserlaan zijn er ook problemen met de snelheid van het gemotoriseerde verkeer. Er zal door middelvan een proefproject nagegaan worden welke verkeersmaatregelen kunnen genomen worden om de Pylyserlaan verkeersveiligerte maken en dit in overleg met de bewoners.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-9: In de publieke ruimte zorgen we voor voldoende groen, ruimte voorontmoeten, bewegen en spelenHet publiek domein is bij uitstek een collectieve ruimte waar mensen elkaar kunnen ontmoeten, waar men zich moet kunnenontspannen, enz.Weloverwogen specifieke plaatsen, zoals bij uitstek onze zeedijken maar ook pleinen, (sport)parken en iconische plaatsen zoals deHoge Blekker, moeten deze doelstelling maximaal faciliteren door een gepaste inrichting.De inrichting van het publieke domein bij enkele grotere geplande projecten (zoals het masterplan Oostduinkerke-dorp, Koksijde-dorp) zijn bovendien een mooie opportuniteit om deze doelstelling als uitgangspunt te hanteren. Dit zijn tevens belangrijkepilootprojecten voor de toekomst door de steeds schaarser wordende ruimte en de nood aan inbreiding.Ook op “nieuwe” plaatsen willen we ruimte realiseren voor ontmoeting en spel, bijvoorbeeld door de aanleg van een speelbos, deverdere aanleg van hondenlosloopweides,..Maar ook simpele en kleinere ingrepen zullen deze doelstelling bewerkstelligen (bijv. plaatsen van een zitbank, een fitnesstoestel,een publieke barbecue, een petanqueveld, de inrichting van kleine restruimtes tot aangename groene zitruimtes, …).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 20.615,00 20.721,00 20.828,00 20.936,00 21.045,00 21.155,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.615,00 -20.721,00 -20.828,00 -20.936,00 -21.045,00 -21.155,00


Ontvangsten 225.000,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 0,00

Saldo -2.240.000,00 -2.455.000,00 -4.343.000,00 -4.993.000,00 -423.000,00 -123.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 115 / 231115 / 268

Actie: ACT-100: Aanleg geboortebosBomen doen de biodiversiteit én de mens goed. Ze leveren gezonde lucht en zijn dus van groot belang, zeker nu het klimaatopwarmt. Daarnaast staan bomen bij uitstek symbool voor het groeien. Een geboortebos is dan ook een ideaal geboortegeschenkvoor onze nieuwe spruiten in Koksijde-Oostduinkerke. In de omgeving van Golf Hof ter Hille is er ruimte. Het beheer van hetterrein impliceert het jaarlijks gestructureerd uitvoeren van aanplantingen, alsook het onderhoud van de grasvlakten.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-101: Opmaak van een groenplanDe komende jaren dient er verder werk gemaakt worden van het rooien van een aantal oude en kaprijpe laanbeplantingen dietegelijkertijd door nieuwe aanplantingen moeten worden vervangen. Daarnaast krijgt de groendienst geregeld opdrachten voor deaanleg of heraanleg van gemeentelijke groenzones. Het aantal bomen op het grondgebied willen we op peil houden en verhogenwaar mogelijk. Ook dienen er een aantal bestaande groenobjecten worden heringericht om redenen dat de gazons enbeplantingen aan vervanging toe zijn. Een groenplan met een visie op lange termijn moet zorgen voor het efficiënt beheer van hetgemeentelijke groenareaal. Dit plan zal in eigen beheer worden opgesteld met werkingsmiddelen onder actie 438.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 116 / 231116 / 268

Actie: ACT-103: Aanleggen van een speelbos - een avontuurlijk speelterrein met natuurlijkespeelelementenDe gemeente Koksijde vindt het belangrijk dat kinderen buiten kunnen spelen. Door het aanleggen van een speelbos en/of eenavontuurlijk speelterrein kan de jeugd naar hartenlust spelen en genieten van de natuur. Er dient nog een concrete locatieonderzocht te worden, rekening houdende met alle randvoorwaarden (bijv. het standpunt van het Agentschap Natuur en Bos).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 -100.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-104: Creëren van ontmoetingsplaatsen door inrichting als openbare bbq-spotsPlaatsen op het openbaar domein waar mensen elkaar op een informele manier kunnen ontmoeten zijn belangrijk. Het plaatsenvan publieke BBQ-spots op weloverwogen plaatsen kan hier een mooie invulling aan geven.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 -10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 117 / 231117 / 268

Actie: ACT-77: Herinrichting Zeedijk in GroenendijkHeraanleg van de Zeedijk in Groenendijk met aandacht voor de verschillende gebruikers (voetgangers, fietsers, bewoners entweedeverblijvers met garage-inritten, ....). Ook het deel Kinderlaan tussen Zeedijk en Albert I-laan wordt meegenomen(samenwerking stad Nieuwpoort).Raming Kinderlaan, Noordwindhelling en Westenwindhelling (621.000 euro incl BTW); riolering en wegenis zeedijk (1,7 miljoeneuro; riolering en wegenis Debognieplein 650.000 euro) - met erelonen samen 3,2 miljoen euro.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 100.000,00 1.650.000,00 1.650.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -100.000,00 -1.650.000,00 -1.650.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-78: Heraanleg Zeedijk OostduinkerkeHeraanleg van de zeedijk in Oostduinkerke. Door het PRUP Strand en Dijk is er mogelijkheid om de zeedijk iets te verbreden,waardoor er meer mogelijkheden zijn voor een herinrichting die rekening houdt met de diverse gebruikers (wandelaars, fietsers,spelende kinderen) en aanwezig terrassen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 50.000,00 500.000,00 1.450.000,00 1.000.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 -500.000,00 -1.450.000,00 -1.000.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 118 / 231118 / 268

Actie: ACT-79: Herinrichting Kerkplein Koksijde-badIn aansluiting op de herinrichting van de Van Buggenhoutlaan wordt ook het Kerkplein bij de OLV Ter Duinenkerk vernieuwd enkwalitatiever ingericht, waarbij rekening wordt gehouden met de organisatie van evenementen. Tegelijkertijd zal detoegankelijkheid van de kerk verbeterd te worden.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 75.000,00 0,00 1.200.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -75.000,00 0,00 -1.200.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-80: Herinrichting kerkplein Oostduinkerke (Sint Niklaaskerk)Herinrichting kerkplein voor de Sint Niklaaskerk met een centrale groene zone, parkeerplaats, voorzieningen voor openbaarvervoer, fietsvoorzieningen

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 1.200.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 -1.200.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-81: Verfraaien Grardplein en Konzplein te Sint-IdesbaldVerfraaien van beide pleinen die aan elkaar grenzen, opwaardering openbaar domein.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -75.000,00 -1.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 119 / 231119 / 268

Actie: ACT-82: Heraanleg Terlinckplein met stukje zeedijkVernieuwing openbaar domein in centrum van Koksijde-bad.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -50.000,00 -800.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-83: Aanleg ventweg N34 naast Albert I-laan GroenendijkNaar aanleiding van de herinrichting van de Albert I-laan (N34) in Groenendijk met o.a. fietspaden werd ook de ventweg door deVlaamse Overheid overgedragen aan de gemeente Koksijde. De bedoeling is dit deel her aan te leggen met voetpaden, veiligefietsvoorzieningen, groen, zitruimtes, edm tot aan de tramhalte t.h.v. de Paardenvissersweg.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -550.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-84: Bouwen van een uitkijktoren op de Hoge BlekkerDe bouw van een uitkijktoren op de Hoge Blekker kadert binnen het project Horizon 2025, waarbij de provincie op tal van plaatseneen uitkijktoren wenst te bouwen.Voor dit dossier ontvangen we 225.000 euro subsidie van de provincie West-Vlaanderen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 225.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -355.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 120 / 231120 / 268

Actie: ACT-85: Herinrichting ZavelpleinNa de heraanleg van de Zeedijk wordt ook het aangrenzende Zavelplein, samen met de omgeving van het kunstwerk,opgewaardeerd.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -25.000,00 -400.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-86: Heraanleg houten terras zeedijk KoksijdeHeraanleg houten terras ter hoogte van het Zouavenplein, met name de volledige wegname van de bestaande structuur, hetvervangen door bevloering in gebakken straatstenen, zitbanken in architectonisch beton en het plaatsen van een windscherm.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -275.000,00 -100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-87: Inrichting van de openbare ruimte met groenelementen (bloem- enplantenbakken)Openbare pleinen en handelscentra moeten met groen en met bloeiende planten worden opgewaardeerd. In functie daarvandienen er al dan niet verplaatsbare plantbakken en bebloemingselementen worden aangekocht.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -80.000,00 -80.000,00 -60.000,00 -60.000,00 -40.000,00 -40.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 121 / 231121 / 268

Actie: ACT-88: Opwaarderen van Zeedijk in Koksijde-bad door zitbanken met groenelementenBij de vernieuwing van de zeedijk van Koksijde, met name in het gedeelte tussen het George Grardplein (Sint-Idesbald) en hetZeewierplein (Koksijde-bad), werd er voorzien in de plaatsing van vaste constructies die met zee- en zoutminnende plantenwerden aangeplant. Ter opwaardering van de zeedijk is het wenselijk om in het resterende gedeelte van de dijk die tussen hetZeewierplein en het Elisabethplein is gelegen zo ook te voorzien in de plaatsing van dezelfde constructies.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -300.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-89: Plaatsen van afsluitingen t.h.v. zijstraten ZeedijkMet deze actie willen we het probleem van zandopstuivingen in de zijstraten van de Zeedijk oplossen. Er wordt gezocht om dit opeen esthetische manier te doen, al dan niet gecombineerd met afvalstraten, zitbanken en fietsrekken.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -250.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 122 / 231122 / 268

Actie: ACT-90: Vervanging speeltoestellen & plaatsen van nieuwe toestellenDe gemeente Koksijde beschikt over bijna 20 speelterreinen (zie https://www.koksijde.be/speelterreinen) in eigen beheer. Ook ophet strand staan een aantal speeltoestellen. De bestaande speeltoestellen dienen in eerste instantie onderhouden te worden.Daarnaast is het belangrijk om naar vernieuwende concepten te zoeken (bijv. thematische speelpleinen, gebruikte materialen, ...)en ook te zorgen voor inclusieve speelpleinen, waar kinderen met een beperking zich kunnen uitleven. Nieuwe locaties wordenoordeelkundig ingeplant, rekening houdende met o.a. de bevolkingssamenstelling van de betreffende wijk. Bij het plaatsen vannieuwe toestellen kunnen bovendien suggesties van omwonenden (via bijv. het burgerplatform [email protected])worden gevraagd.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 10.615,00 10.721,00 10.828,00 10.936,00 11.045,00 11.155,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.615,00 -10.721,00 -10.828,00 -10.936,00 -11.045,00 -11.155,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -45.000,00 -40.000,00 -33.000,00 -33.000,00 -33.000,00 -33.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-91: Inrichting van de openbare gemeentelijke groenzones inclusief rooien kaprijkebomenOpenbare pleinen en handelscentra moeten met groen en met bloeiende planten worden opgewaardeerd. In functie daarvandienen er al dan niet verplaatsbare plantbakken en bebloemingselementen worden aangekocht.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 -50.000,00 -50.000,00 -50.000,00 -50.000,00 -50.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 123 / 231123 / 268

Actie: ACT-93: Recreatief medegebruik van natuurgebieden verder ontwikkelenDe natuurgebieden in Koksijde zijn bijzonder waardevol en op Europees niveau beschermd. Het Agentschap voor Natuur en Bos(ANB) is vaak eigenaar en/of beheerder binnen de belangrijkste duincomplexen. Een nieuw beheerplan biedt extra mogelijkhedenom de natuurwaarden in stand te houden en te versterken en tegelijkertijd het recreatief medegebruik in de duinen kwalitatiefverder te ontwikkelen en in goede banen te leiden. Zo zijn er mogelijkheden om o.a. het ruitertraject op te waarderen en uit tebreiden (vb. Doornpanne), de MTB-route te finaliseren, nieuwe wandelen/of fietsdoorsteken (vb. Oostvoorduinen:fietsdoorsteek Nieuwpoortsteenweg - Polderstraat) te realiseren en uitkijkpunten (vb. Hoge Blekker, zie actie 84) aan te leggen. Erwordt in eerste instantie budget voorzien voor het verwerven van grond voor het realiseren van een doorsteekNieuwpoortsteenweg - Oostvoorduinen (ter hoogte van huisnummer 123). Andere opportuniteiten kunnen later in hetmeerjarenplan worden ingeschreven.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-94: Verfraaien omgeving watertorenDe omgeving van de watertoren, op het kruispunt van de Kinderlaan en de Nieuwpoortsteenweg, is een belangrijke toegangspoorttot de gemeente Koksijde, o.a. voor het verkeer komende van de E40/A18. Daarom willen we deze omgeving verfraaien insamenwerking met de IWVA, eigenaar van het terrein en de toren.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -50.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 124 / 231124 / 268

Actie: ACT-95: Aanleg publieke ruimte naar aanleiding van realisatie masterplanOostduinkerke-dorpDe publieke ruimte die is voorzien in het ontwerpend onderzoek masterplan Oostduinkerke-dorp is een van de belangrijkstestructurerende elementen in dit vernieuwende concept, de zgn. Dorpspromenade Oostduinkerke. De Dorpstraat, gewestwegN396, is hierbij een belangrijk structurerend element en het is de bedoeling deze weg open te trekken en een brede "boulevard"te creëren met voldoende groenelementen. Er dienen voor dit project erelonen voor een ontwerp te worden voorzien (50.000euro). De investering voor de aanleg van het publieke domein wordt momenteel geraamd op circa 2 miljoen euro. Ook de VlaamseOverheid is partner voor dit project. Voor de financiering van dit project wordt voorzien in de verkoop van gronden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 50.000,00 0,00 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 0,00

Saldo -50.000,00 0,00 0,00 -1.000.000,00 1.000.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-96: Aanleg van een vlonderpad naar DuinenhuisHet natuureducatief centrum Duinenhuis ontvangt jaarlijks 15.000 bezoekers. De ligging in volle Schipgatduinen met zicht op zee iseen unieke troef. Om de toegankelijkheid voor (minder mobiele) wandelaars verder te verbeteren, moet de mogelijkheid om eenwandelpad aan te leggen bovenop de oude, overstuifde wegbedding van de Bettystraat onderzocht en desgevallend gerealiseerdworden (tussen bestaande toegangsweg en Dorlodotstraat).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 125 / 231125 / 268

Actie: ACT-97: Optimaliseren zitbankenplan voor het gehele openbaar domeinEr bestaat reeds een overzichtsplan voor alle zitbanken op het grondgebied via een geoloket(https://www.google.com/maps/d/viewer?mid=1T-FCHb_9NEbvlJK78HO42ntPBLc&ll=51.1625064360235%2C2.681448000000046&z=12). De bedoeling is om – op basis van deinventarisatie – te kijken waar er nog banken tekort staan, door stralen rond de bestaande zitbanken te trekken en missing links tedetecteren om zo bijkomende zitbanken te plaatsen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-98: Aanleg omgeving oud gemeentehuis Koksijde-dorp (Zeelaan)In afwachting van de realisatie van het masterplan voor Koksijde-dorp is het de bedoeling om, na afbraak van het oudgemeentehuis, hier een mooie groene ruimte aan te leggen, waar de dorpsbewoners kunnen vertoeven en elkaar kunnenontmoeten. Het wordt een rustpunt in de Zeelaan.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -350.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-99: Uitwerken en promoten van een speelpleinroute via GeoloketEr zijn heel wat speelterreinen in Koksijde die niet gekend zijn bij de lokale inwoners. Door het promoten van een speelpleinroutevia het Geoloket kunnen we hieraan werken. Dit wordt door eigen diensten uitgewerkt met werkingsbudget (zie actie 431).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 126 / 231126 / 268

Beleidsdoelstelling: BD-3: Stimuleren lokale economie, het toeristisch gebeuren entewerkstellingskansen in de eigen gemeenteKwalitatieve omschrijving: Toerisme is een belangrijke, zo niet de belangrijkste economische hefboom voor de lokale economievan Koksijde en zorgt dus voor heel wat tewerkstelling in onze regio.We versterken het toeristisch imago van Koksijde-Oostduinkerke waarbij we blijven inzetten op zowel verblijfs- als dagtoerismeheel het jaar door. We bieden daarom een gevarieerd en kwalitatief aanbod aan attracties, evenementen en activiteiten aan enzorgen voor de nodige infrastructuur en een hedendaags, innovatief en vlot toegankelijk toeristisch onthaal. De culturele, musealeen sportieve attracties van onze gemeente blijven het toerisme stimuleren. Een citymarketingplan zorgt voor het uitspelen vanonze unieke troeven op de concurrentiële toerismemarkt.Lokaal bestuur Koksijde neemt de regierol op van een globaal en integraal economisch lokaal beleid. Een globale aanpak, o.a. viade opmaak van een strategisch commercieel plan, vormt hierbij het uitgangspunt. De ambtenaar lokale economie wordt despilfiguur die binnen de gemeentelijke administratie zorgt voor afstemming, coördinatie en initiatief binnen het domein van heteconomisch beleid van onze gemeente.De ondernemers, de lokale handelaars van Koksijde zijn een belangrijke partner in het economische beleid van onze gemeente.We betrekken hen daarom op een actieve manier in de beleidsvoorbereiding en -evaluatie en zetten in op een sterkecommunicatie en overleg. We zorgen voor een ondernemingsvriendelijk klimaat in Koksijde en een vlot toegankelijke en actievedienst lokale economie.Als lokaal bestuur nemen we maatregelen voor het versterken van de detailhandel en de horeca in onze gemeente. We zorgenvoor een aantrekkelijk (kern)winkelgebied dat goed en vlot bereikbaar blijft (parkeerbeleid, maar ook ruime aandacht voorwandelaars en fietsers) en waar het bruist van de activiteiten die in samenwerking met het gemeentebestuur wordengeorganiseerd. Startende ondernemers krijgen de volle steun van het lokaal bestuur.We stimuleren innovatieve bedrijfsconcepten. De reconversie van de militaire basis biedt hier ook opportuniteiten. Bovendien zallokaal bestuur Koksijde inspelen op de trends op het vlak van circulaire, deel- en korte keteneconomie. In deze optiek heeft lokaalBestuur Koksijde ook aandacht voor de ondersteuning van de landbouwsector in onze gemeente.De zeedijken van onze gemeente zijn een belangrijke toeristische troef. Ze worden versterkt en zullen op diverse manierenopgewaardeerd worden zodat het aangenaam wordt om er te vertoeven.Als lokaal bestuur werken we complementair om elke inwoner maximale tewerkstellingskansen in de eigen gemeente te kunnenbieden. Werk is een belangrijke hefboom voor elke inwoner om mee te tellen in onze samenleving en de beste garantie tegenarmoede (zie doelstelling 6). We zetten daarom in op het verhogen van de activeringsgraad door het uitwerken van diversetewerkstellingsstimulerende maatregelen en door actief in samenwerkingsverbanden te voorzien. Lokaal bestuur Koksijde heeftbovendien de ambitie om zelf de grootste werkgever in de regio te blijven.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.955.445,00 1.978.326,00 1.990.300,50 2.003.366,51 2.015.528,03 2.028.784,06

Ontvangsten 329.844,00 329.844,00 329.844,00 329.844,00 329.844,00 329.844,00

Saldo -1.625.601,00 -1.648.482,00 -1.660.456,50 -1.673.522,51 -1.685.684,03 -1.698.940,06


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -234.500,00 -155.000,00 -90.000,00 -95.000,00 -100.000,00 -95.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-20: Versterken van het toeristische imagoKoksijde is koploper in het verblijfstoerisme aan de kust. Door verder in te zetten op het versterken van het toeristisch imago blijftKoksijde aantrekkelijk voor zowel dag- als (tweede)verblijfstoeristen. De opmaak van een citymarketingplan, gekoppeld aan deanalyse van marketinggegevens uit gsm-gebruik geven een beter inzicht in de doelgroepen en de merkidentiteit van onzebadplaats. De organisatie van grootschalige en kwalitatieve evenementen zoals Night of the Proms Summer Edition en de actievedeelname aan de Triënnale Beaufort helpen Koksijde verder op de internationale kaart te zetten. De uitvoering van hetevenementenbeleid in combinatie met een gerichte promotiestrategie zijn dan ook de kerntaken van de VVV die hiervoor eentoelage ontvangt van de gemeente. Koksijde wil een dienstverlening op maat van elke toerist aanbieden. De uitwerking van eenmobiele toeristische infobox en het faciliteren van het toeristisch aanbod voor mensen met een beperking komen hieraantegemoet. Ten slotte gaan steeds meer mensen in hun vrije tijd op zoek naar betekenisvolle belevingen en ervaringen. Het verderversterken van het gidsentraject en het K-ambassadeurstraject draagt dan ook bij tot de persoonlijke ontwikkeling en inspiratievan onze bezoekers.


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 127 / 231127 / 268

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.383.746,00 1.391.746,00 1.383.746,00 1.391.746,00 1.383.746,00 1.391.746,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -1.383.746,00 -1.391.746,00 -1.383.746,00 -1.391.746,00 -1.383.746,00 -1.391.746,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -214.500,00 -155.000,00 -90.000,00 -95.000,00 -100.000,00 -95.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-217: Versterken van de gidsenwerking en het K-ambassadeurstrajectOpzet van een gidsentraject is o.m. om de kwaliteit van de gemeentelijke gidsbeurten te bewaken en te optimaliseren waar nodig,evenals de gidsen de waarden van de gemeente Koksijde te helpen uitdragen.In de voorbije jaren werd er werk gemaakt van een Werkgroep K-ambassadeurs die het geheel op organisatieniveau dient temonitoren, een opleidingstraject tot K-ambassadeur, een K-ambassadeursdag (2017 en 2019) en een vormingsmoment(verdiepingscursus) voor de bestaande K-ambassadeurs.In 2020-2025 plannen we een nieuw opleidingstraject voor het werven van nieuwe ambassadeurs, evenals enkelevormingsmomenten. Ook de K-ambassadeursdagen en korte opleidingstrajecten zouden blijven doorgaan.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 3.000,00 11.000,00 3.000,00 11.000,00 3.000,00 11.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -3.000,00 -11.000,00 -3.000,00 -11.000,00 -3.000,00 -11.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 128 / 231128 / 268

Actie: ACT-218: Verstrekken van een toelage aan de VVV De gemeentelijke Vereniging Voor Vreemdelingenverkeer van Koksijde-Oostduinkerke vzw (VVV) staat in voor de uitvoering vanhet toeristisch aanbod van activiteiten en evenementen in Koksijde via een toelage van de gemeente. Dit omvat onder meer:- toeristische productontwikkeling;- uitwerking van een kwalitatief evenementenbeleid;- uitwerking van een marketing- en promotiebeleid;- samenwerking met andere toeristische actoren;- samenwerking met privé-actoren binnen de toeristische sector in de gemeente.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.370.746,00 1.370.746,00 1.370.746,00 1.370.746,00 1.370.746,00 1.370.746,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -1.370.746,00 -1.370.746,00 -1.370.746,00 -1.370.746,00 -1.370.746,00 -1.370.746,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-219: Faciliteren van toeristisch Koksijde voor mensen met beperking d.m.v. projectZon Zee ZorgeloosKoksijde wil zich op het vlak van vakantie en vrije-tijdsbestemming duidelijker op de kaart zetten specifiek naar mensen met eenbeperking.- project Zon Zee Zorgeloos van Inter uitwerken (inzet jobstudenten als begeleiding, toegankelijkheid voor toeristen met beperkingverhogen (tramhaltes), strandrolstoelen, faciliteiten voorzien (stoma verversing), openbare toegankelijke toiletten);- systeem van European disability card uitwerken en promoten;- voorzien in en onderhouden van voldoende en geschikte strandrolstoelen (op zonne-energie) en toegangsmogelijkheden op hetstrand en zeedijk;- promoten van Koksijde als toegankelijke toeristische gemeente via oa. brochure met alle mogelijkheden;- in kaart brengen, onderhouden en promoten van verharde wandelpaden in natuurlijke omgeving.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 -20.000,00 -15.000,00 -20.000,00 -15.000,00 -20.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 129 / 231129 / 268

Actie: ACT-220: Opmaak van een citymarketingplanKoksijde is koploper in het verblijfstoerisme aan de kust. Toch is het, door de toenemende concurrentie van anderekustgemeenten en attractieve reisbestemmingen in het buitenland, noodzakelijk verder in te zetten op het toeristisch imago vanonze gemeente. De opmaak van een citymarketingplan moet een duidelijk beeld geven in de naambekendheid enaantrekkingskracht van Koksijde als toeristische bestemming en in de meerwaarde van Koksijde tegenover andere(kust)gemeenten. In dit citymarketingplan moet de verdere positionering van onze gemeente voor de komende jaren duidelijkomschreven worden zodat onze 'brand identity' versterkt wordt.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-221: Uitwerken van een mobiele toeristische infoboxMet de mobiele toeristische informatiekiosk wil de dienst Toerisme voldoen aan de nieuwe verwachtingen van de bezoekers dieop zoek zijn naar praktische informatie, direct toegankelijk op strategisch-toeristische plaatsen en tijdens evenementen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -7.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-222: Inzetten op de actieve deelname aan de Triënnale BEAUFORTKoksijde zal in de toekomst blijven deelnemen aan de triënnale openluchttentoonstelling aan de Kust in samenwerking metWesttoer.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 130 / 231130 / 268

Actie: ACT-475: Verder investeren in kunstwerken (aankoopbeleid + beaufort kunstwerk)Koksijde investeerde reeds in het verleden fors in kunstwerken voor het openbaar domein en dit willen we blijven doen. Wezetten bij het aankoopbeleid verder in op een duidelijke visie en strategie. Een van de opties is het ontwikkelen van een shortlistvan bekende, Belgische kunstenaars. Deze lijst bestaat uit Belgische vertegenwoordigers die de laatste 20 jaar vertegenwoordigdwaren op de Biënnale van Venetië. Er wordt jaarlijks een budget voorzien, die naargelang de opportuniteit die zich voordoet, elkjaar kan besteed worden of verschoven naar het volgende jaar. Daarnaast kan het een optie zijn om een kunstwerk van dekusttriënnale Beaufort aan te kopen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -75.000,00 -85.000,00 -75.000,00 -75.000,00 -85.000,00 -75.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-496: Aanleg van nieuwe strandmatten (Groenendijk en Duinpark)Om de toegankelijkheid op het strand (o.a. voor mensen met een beperking) te vergemakkelijken, wordt voorzien in de aanleg vanstrandmatten op de stranden van Groenendijk en Duinpark.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -17.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 131 / 231131 / 268

Actie: ACT-504: Inrichten nieuw toerismekantoor ZeelaanWe willen het toeristisch infopunt in Koksijde-bad op een centrale plaats in het handelsgebeuren inplanten. Daarvoor zal eenhandelspand in huur worden genomen en ingericht worden als toerismekantoor. Op die manier willen we de zichtbaarheid en debereikbaarheid voor de bezoekers verhogen.De vrijgekomen ruimte in het gemeentehuis kan gebruikt worden als huisvesting voor de administratieve diensten of als centraleonthaalbalie.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-21: Versterken van de detailhandelHet is zichtbaar in heel Vlaanderen en zo ook in Koksijde: het winkellandschap is de voorbije tijd sterk veranderd. De winkelruimteis niet langer de enige plaats waar consumenten zich naar richten om te kopen. De functie van de detailhandel wijzigt drastisch.Winkels in kernen moeten daarom aantrekkelijk zijn en inspelen op wijzigende omgevingsfactoren zoals trends, veranderendevraag- en aanbodspelers en andere verwachtingen van consumenten. Als lokaal bestuur staan we in dit kader voor een aantaluitdagingen. Eerst en vooral wil Koksijde het aantal kernversterkende maatregelen stimuleren: afbakenen kernhandelsgebieden,inzetten op verfraaiing en bereikbaarheid, wegwerken leegstand en bijdragen aan een gunstig klimaat voor ondernemerschap.Lokaal bestuur Koksijde wil bovendien inzetten op een goede verstandhouding met de ondernemer, met daarbij bijzondereaandacht voor communicatie, samenwerking, overleg en ruimte voor participatie in het beleid. Om dat te kunnen realiseren wordteen strategisch commercieel plan uitgewerkt met een langetermijnvisie op detailhandel en horeca.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 45.184,00 55.585,00 70.991,00 71.401,00 86.815,00 87.233,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -45.184,00 -55.585,00 -70.991,00 -71.401,00 -86.815,00 -87.233,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 132 / 231132 / 268

Actie: ACT-223: Uitwerken van een commercieel plan voor handel en horeca met eenlangetermijnvisieHet strategisch commercieel plan is een instrument dat inzicht zal bieden in bestaande situaties op vlak van detailhandel enhoreca in de gemeente. Op die manier kunnen onderliggende factoren van een problematiek worden scherp gesteld. Het vormt debasis voor het economisch beleid in de gemeente. Dat resulteert in een beschrijving van de gewenste situatie en welke actiesdaaromtrent genomen moeten worden. Dit zal in eigen beheer, met waar nodig externe ondersteuning, worden opgesteld.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-224: Versterken van de communicatie en relaties met ondernemersHet installeren van een volwaardige dienst lokale economie is de eerste belangrijke aanzet tot een laagdrempelige en vlottecommunicatie met de ondernemers in Koksijde. Ondernemers verwachten immers van de gemeente dat ze vlot bereikbaar is, datze gemakkelijk in contact kunnen komen met het gemeentebestuur of dienst lokale economie en snel over informatie kunnenbeschikken. Dat houdt in dat naast persoonlijk contact, de dienst digitaal vlot bereikbaar moet zijn. Ook is het belangrijk om op degemeentelijke website, in het informatieblad en op de website voldoende aandacht te schenken aan ondernemers. Eennieuwsbrief, ondernemerskalender of e-zine voor ondernemers kunnen aanvullende kanalen zijn om onze ondernemers bij testaan en te informeren. Daarbij is het van belang om een correcte e-maillijst samen te stellen en ondernemers blijvend aan temoedigen om hun persoonsgegevens up-to-date te houden via de economische kaart. Dat is tenslotte een prima hulpmiddel omalle contactgegevens van ondernemers te bundelen en zo over accurate gegevens te beschikken. Een goede communicatie met deondernemer, en het opbouwen van een sterk netwerk is fundamenteel in een beleid lokale economie. We willen, per slot vanrekening, visie bepalen en een goed inzicht verwerven in de lokale marktsituatie door in gesprek te gaan met alle stakeholders enexperten in de bedrijfswereld, via netwerkmomenten, vormingssessies en informatievergaderingen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.184,00 5.235,00 5.287,00 5.340,00 5.393,00 5.447,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.184,00 -5.235,00 -5.287,00 -5.340,00 -5.393,00 -5.447,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 133 / 231133 / 268

Actie: ACT-225: Ondersteunen en stimuleren van het ondernemerschapDe ambtenaar lokale economie zorgt ervoor dat ondernemers betrokken worden bij het beleidsvoorbereidend werk en goedgeïnformeerd worden over gemeentelijke beslissingen. Bovendien functioneert de ambtenaar lokale economie als eersteaanspreekpunt voor ondernemers en biedt ondersteuning inzake inkomende vragen, rechtstreeks of via doorverwijzing. Deambtenaar lokale economie is immers de zichtbare en bereikbare contactpersoon die de gemeentelijke dienstverlening moetverduidelijken en vergemakkelijken. Om ondernemerschap binnen de gemeente niet alleen aan te moedigen maar ook teondersteunen gaan we na welke stimulerende maatregelen zinvol kunnen zijn. Proeftuinen: we zullen onderzoeken of we doormiddel van een renovatiepremie, duurzaamheidspremie, startersondersteuning, ondersteuning bij marketing, drukwerk/reclameof verhuispremie naar kernhandelsgebied, ondernemers kunnen aanmoedigen om te (blijven) investeren in onze gemeente. Naasteen beleid dat gericht is op het stimuleren van ondernemerschap via financiële ondersteuning, is het daarnaast ook van belang omondernemers bij te staan op het gebied van knowhow. Want de externe omgeving zal de volgende jaren nog veranderen, tenkoste van het oude businessmodel achter de lokale winkel. Als gemeente willen we de lokale ondernemer aanmoedigen om tereageren op de veranderende omgeving. Doorverwijzen naar en tevens ook aanbieden van relevante vormingssessies is daarbijcruciaal. De economie en het bedrijfsleven is immers continu in beweging. Als ondernemer is het daarom van belang om bij teblijven, en kennis omtrent nieuwe trends, boekhouding en marketing, maar eveneens rond motivatie, personeelsbeleid,timemanagement of leiderschap, bij te schaven.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 15.000,00 25.100,00 40.201,00 40.303,00 55.406,00 55.510,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 -25.100,00 -40.201,00 -40.303,00 -55.406,00 -55.510,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-226: Plaatsen van een bankautomaat te Sint-IdesbaldOm de verdere dienstverlening aan de bevolking te garanderen, plaatst het lokaal bestuur in samenwerking met de bank BNPParibas Fortis opnieuw een bankautomaat op het Konzplein in Sint-Idesbald.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 15.000,00 15.150,00 15.302,00 15.455,00 15.610,00 15.766,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 -15.150,00 -15.302,00 -15.455,00 -15.610,00 -15.766,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 134 / 231134 / 268

Actie: ACT-227: Inzetten op een bereikbare en (be)leefbare detailhandel en horecaEchte levendige handelskernen en winkelbeleving dient het online shoppen te overklassen. Daarom is het van groot belang om hetDNA van de verschillende dorpskernen en zeedijken opnieuw te gaan bepalen. Met bijzondere aandacht voor de eigenheid, alsookwat deze kernen met elkaar verbindt. Om een leefbare en levendige kern te creëren en te behouden in een toeristischekustgemeente is het noodzakelijk ondernemers te ondersteunen bij hun initiatieven. Op die manier ondersteunen we de cohesieen de samenwerking onder handelaars, en moedigen we hen aan om zelf initiatieven te nemen ter bevordering van de sfeer enverkoop in hun zaak, buurt of handelskern. Uit onderzoek blijkt immers dat de atmosfeer en de kwaliteit van het handelscentrumeen belangrijke reden is voor een bezoek aan het centrum. Het centrum is ook veel meer dan vroeger een plaats waarverschillende functies samenkomen, winkelen is niet langer de enige bezoekreden. Het gaat om beleving waar je deelneemt aanculturele of sociale activiteiten, je gaat er naar de tandarts, de kapper of iets drinken op het plein. Een visie rond planning van hetcentrum moet daarom uitgaan van mensen en niet van gebouwen. Als het goed aanvoelt blijven mensen langer, wat voordetailhandel essentieel is (customer journey). Om tot een visie te komen rond beleving in de handelskernen en verandering tekunnen teweeg brengen, zullen we onder begeleiding van externe moderatoren verschillenden belanghebbenden bevragen viabrainstormsessies en focusgroepen. Beleving in de dorpskern en op de zeedijk hangt eveneens nauw samen metomgevingselementen en ruimtelijke ordening. Esthetiek en betekenisaspecten van de omgeving staan centraal. Om een degelijketoekomstvisie te creëren moet rekening worden gehouden met veranderende maatschappelijke tendensen, aandacht vooradaptief of flexibel ruimtegebruik, duurzaamheid, ecologie, bereikbaarheid en energie-efficiëntie. Het afbakenen van dekernhandelsgebieden met het oog op centralisering van kernwinkels (compact centrum), komt de beleving in de kern ten goede.Met daaraan gekoppeld een herinrichting van de kernen, en een duidelijke en zichtbare bewegwijzering naar het centrum en deparking.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 10.000,00 10.100,00 10.201,00 10.303,00 10.406,00 10.510,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 -10.100,00 -10.201,00 -10.303,00 -10.406,00 -10.510,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-22: Voeren van een actief leegstandsbeleid van handelspandenEen doeltreffend beleid inzake leegstand veronderstelt een grotere kennis en inschatting van de reële situatie en bepaaldeevoluties die zich in de gemeenschap voordoen. De gemeente wil werk maken van een actief leegstandsbeleid met ruimte voorinventarisatie, analyse en activatie van leegstaande panden. Daarbij wordt proactief gezocht naar herbestemmingsmogelijkheden.Het versterken van de communicatie- en netwerkrelatie met belanghebbende stakeholders zoals ondernemers,projectontwikkelaars, vastgoedmakelaars en experten in hogere overheden, is daarin een belangrijk element. Tenslotte gaat deaanpak van de leegstandsproblematiek hand in hand met het uitwerken van een gefundeerd detailhandelsbeleid, met aandachtvoor het versterken van de handelskernen en het aantrekken van nieuwe ondernemers.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 17.500,00 17.575,00 17.651,00 17.728,00 17.805,00 17.883,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -17.500,00 -17.575,00 -17.651,00 -17.728,00 -17.805,00 -17.883,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 135 / 231135 / 268

Actie: ACT-228: Invulling geven aan leegstaande handelspandenOp basis van voorafgaande analyse inzake leegstandsbeleid, kernafbakening en (be)leefbare detailhandel en horeca kunnen weheel praktisch gaan nadenken over de invulling van leegstaande handelspanden. Enerzijds gaat het om structurele maatregelenzoals een volledige stedenbouwkundige aanpassing van de dorpskernen en zeedijken zoals die gepland staat. Anderzijds denkenwe aan tijdelijke en creatieve invullingen al of niet in samenwerking met leegstandsbeheerders. In overleg met de eigenaars,handelsruimte ter beschikking stellen aan startende ondernemers. Commerciële ruimte buiten de handelskern omvormen tot co-workingspace, seminarieruimte of woongelegenheid. Tenslotte beschikken we over het onlineplatform Bizlocator, datondernemers ondersteunt in de zoektocht naar een passende locatie en hen begeleidt in de verdere stappen na het bepalen vaneen locatie en vastgoedobject. Een online marktplaats om bedrijfsruimtes, -panden, kantoren, pop-ups of andere vormen vancommerciële ruimtes of professionele vastgoedobjecten op te zoeken over heel Vlaanderen. Dit platform moet echter nog eengrotere bekendheid verwerven bij potentiële ondernemers en dienen we verder te promoten via al onze communicatiekanalen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-229: Aanpak leegstaande handelspandenWelke leegstand doet zich voor op het grondgebied en welke redenen liggen aan de basis daarvan. Door het nauwkeurigbijhouden van een databank waarin alle leegstaande handelspanden worden verzameld kunnen we de probleemsituatie in kaartbrengen. Zo kunnen eigenaars in de toekomst geïnformeerd worden over de gevolgen van de inventarisatie van hun pand. Om eenverdere interpretatie te kunnen geven aan de cijfers en een geïntegreerd leegstandsbeleid te ontwikkelen, dient het echtergedragen te worden door de stakeholders: eigenaars en experten in de vastgoedsector en bij de overheid. Het is belangrijk ominzicht te verwerven in de vastgoedmarkt en zijn spelers en partijen met elkaar in verbinding te brengen. Tevens de sector tebevragen en brainstormsessies te organiseren inzake aanpak structurele leegstand handelspanden, welke investeringsafweging zezouden maken om over te gaan tot transformatie en herbestemming en op welke manier de gemeente met beleid en regelgevinghet proces kan ondersteunen en versnellen. Na deze fase worden de krijtlijnen van de regelgeving rond leegstand bepaald. Met alssluitstuk de ontwikkeling van een reglement dat dient als instrument om het leegstandsbeleid vorm te geven en te sturen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 7.500,00 7.575,00 7.651,00 7.728,00 7.805,00 7.883,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -7.500,00 -7.575,00 -7.651,00 -7.728,00 -7.805,00 -7.883,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-23: Stimuleren van innovatieve bedrijfsconceptenIn het kader van een duurzaam economisch beleid is lokaal bestuur Koksijde zich bewust van het belang om stimulerendemaatregelen te ontwikkelen voor vernieuwende en innovatieve bedrijven. Door het voeren van een innovatief handelsbeleid wilde gemeente de juiste projecten aantrekken en faciliteren en daarmee invulling geven aan bedrijfsterreinen en gebouwen die tothet patrimonium behoren. De site van de voormalige basis in Koksijde vormt daarin een unieke economische opportuniteit.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 136 / 231136 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.050,00 5.101,00 5.152,00 5.204,00 5.256,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.050,00 -5.101,00 -5.152,00 -5.204,00 -5.256,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-230: Ondersteunen van originele, vernieuwende en creatieve bedrijfsconceptenbinnen kernhandelsgebiedOndersteunen van vernieuwende en creatieve bedrijfsconcepten door het uitschrijven van een project, uitreiking van een prijsvoor meest vernieuwende shopervaring, meest stijlvolle interieur of originele bedrijfsconcept. Ondernemers aanmoedigen om eenwinkelaanbod uit te werken dat zich onderscheidt van de rest. We willen onderzoeken in welke mate een financiëleondersteuning, voor startende ondernemers die een vernieuwend en kwalitatief horeca- of winkelconcept uitwerken, eenmotivatie kan zijn om te investeren in onze gemeente. Op die manier hopen we ook nieuwe ondernemers aan te trekken die onsimago op het gebied van gastronomie en shopping de nodige zuurstof geven.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.050,00 5.101,00 5.152,00 5.204,00 5.256,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.050,00 -5.101,00 -5.152,00 -5.204,00 -5.256,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 137 / 231137 / 268

Actie: ACT-231: Inrichten van co-working spaceDe technologische ontwikkelingen van het laatste decennium zorgden voor ongekende mogelijkheden op vlak van hoe we denkenover werken en ondernemen. Onze manier van werken verandert. Flexibiliteit, mobiliteit, bereikbaarheid en welzijn zijn de nieuwedoelstellingen waarop we onze werkplek kiezen. Co-workingspaces bieden een rustige en inspirerende werkomgeving metmogelijkheid tot beweging en ontspanning, om te netwerken en te vergaderen. Als gemeente zullen we onderzoeken op welkemanier we dergelijke initiatieven kunnen aantrekken en faciliteren. Dat speelt een belangrijke rol in onze missie om nieuwecreatieve en innovatieve talenten een plaats te geven en ons te profileren als een ondernemersvriendelijke gemeente die ookwenst een zakelijk publiek aan te spreken voor seminarieruimte, co-workingspace en logies. Er zal een eerste project wordengerealiseerd in het voormalige politiekantoor in de Zeelaan in Koksijde-dorp (zie actie 124 voor de budgetten).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-24: Stimuleren van de circulaire, deel- en korte keteneconomieLokaal bestuur Koksijde wil een sleutelrol vervullen bij het duurzaam en ecologisch verantwoord ondernemen. De circulaireeconomie biedt een antwoord op de groeiende druk van onze huidige manier van produceren en consumeren op het milieu en debeschikbare grondstofreserves. Als lokale overheid wil Koksijde het voortouw nemen in de circulaire economie, met maatregelendie de korte keteneconomie stimuleren, een circulair aankoopbeleid en ondersteunende acties voor deel- en repareerinitiatieven.We moedigen daarmee bedrijven aan om onderling samen te werken en grondstoffen, diensten of producten uit te wisselen. Weondersteunen in deze optiek ook verder de landbouwsector in onze gemeente en zorgen voor geregeld overleg binnen delandbouwraad.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 10.000,00 10.100,00 10.201,50 10.303,51 10.407,03 10.511,06

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 -10.100,00 -10.201,50 -10.303,51 -10.407,03 -10.511,06


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 138 / 231138 / 268

Actie: ACT-232: Nemen van maatregelen om de korte keten economie te stimulerenDe gemeente Koksijde wil inzetten op de korte keten economie ter ondersteuning van haar lokale handelaars en om meerduurzaamheid na te streven op ecologisch, economisch en sociaal vlak. De korte keten wijst op een beperkt aantal schakels,waardoor de afstand die het product tussen producent en consument aflegt, beperkt wordt gehouden. In eerste instantie wensenwe in samenwerking met beroepsorganisaties en experten, onze burgers en ondernemers te sensibiliseren inzake korte keten: inwelke mate ze maatregelen kunnen nemen ter bevordering van de korte keten en op welke manier we de korte keten economieeen plaats kunnen geven in onze gemeente.Zie ook actie 164 (Fairtrade).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.050,00 5.100,50 5.151,51 5.203,03 5.255,06

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.050,00 -5.100,50 -5.151,51 -5.203,03 -5.255,06


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-233: Uitwerken circulair aankoopbeleid en uitwerken van ondersteunendemaatregelen voor deelinitiatievenOmwille van de toenemende druk op onze huidige manier van produceren en consumeren dienen zich steeds meer projecten enbedrijven in de deeleconomie aan. Als gemeente willen we deze circulaire en sociale initiatieven aanmoedigen en ondersteunen.We willen ondernemers die al actief zijn in deze sector, pre-starters en burgers samenbrengen om nieuwe ideeën en nieuwesamenwerkingsverbanden te doen ontstaan en om een draagvlak te creëren voor toekomstige projecten. We willen bijdragen aande naambekendheid van dergelijke bedrijven en toekomstige initiatieven promoten. Daarenboven wensen we als lokaal bestuureen voorbeeld te zijn en ons intern circulair beleid verder uit te bouwen. Zie ook actie 178 en 390.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.050,00 5.101,00 5.152,00 5.204,00 5.256,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.050,00 -5.101,00 -5.152,00 -5.204,00 -5.256,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-25: Verhogen van de activeringsgraad van de beroepsactieve bevolkingLokaal bestuur Koksijde wil mensen aanmoedigen om een job dicht bij huis te zoeken in de zorgsector, opvang, horeca, entoerisme. Verzorgenden, kinderbegeleidsters, onthaalouders, enz.. zijn een knelpuntberoep, maar nodig om thuiszorg te blijvengaranderen of kinderopvang aan te bieden. Lokaal bestuur Koksijde wil samenwerkingsverbanden aangaan met andereorganisaties om mensen die op vandaag niet werken of op zoek zijn naar een job te heroriënteren naar de zorg. Op deze manierkunnen we blijvend de dienstverlening aanbieden aan onze inwoners. Als meest grijze gemeente moeten we namelijk onzebewoners de kans geven om zo lang mogelijk thuis te blijven wonen. Het werven van verzorgenden is echter moeilijk en als lokaalbestuur moeten we inspelen op veranderende noden en wensen van deze medewerkers. Als lokaal bestuur willen we inzetten opwervingscampagnes voor deze functieprofielen, mensen aanzetten om zich om te scholen tot verzorgende maar ook internbekijken hoe we deze mensen nog extra kunnen waarderen.Lokaal bestuur Koksijde zal mensen die een leefloon ontvangen van het OCMW volgens de capaciteiten, sterktes en zwaktesoriënteren naar werk en inzetten op sociale activering. Met de leeflooncliënten wordt een begeleidingstraject opgemaakt dat een


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 139 / 231139 / 268

contract met wederzijdse afspraken en plichten omvat, een gepersonaliseerd project voor maatschappelijke integratie (GPMI).Subsidies worden gebruikt om de leeflooncliënten nog meer gedifferentieerd te activeren.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 494.015,00 498.270,00 502.610,00 507.036,00 511.551,00 516.155,00

Ontvangsten 329.844,00 329.844,00 329.844,00 329.844,00 329.844,00 329.844,00

Saldo -164.171,00 -168.426,00 -172.766,00 -177.192,00 -181.707,00 -186.311,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-234: Uitwerken initiatieven om de werkgelegenheid in de verzorgingssector, horecaen toerisme te promotenLokaal bestuur Koksijde wil mensen aanmoedigen om een job dicht bij huis te zoeken in de zorgsector, horeca en toerisme.Hiervoor willen we diverse samenwerkingsverbanden opzetten, oa. met VDAB, Argos en de scholen. We willen enerzijdsopleidingen in de buurt organiseren en vanuit het Sociaal Huis mensen naar deze opleidingen toeleiden en anderzijds diversetewerkstellingsinitiatieven zoals jobbeurzen faciliteren. Deze actie wordt uitgevoerd met bestaand personeel en werkingsmiddelen(zie actie 432 en 458).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 140 / 231140 / 268

Actie: ACT-235: Tewerkstellingsstimulerende maatregelen voor verzorgenden(vorming/herscholing/premie)Om het knelpuntberoep van verzorgende bij het Sociaal Huis aantrekkelijker te maken dienen we blijvend aandacht te hebbenvoor diverse stimulerende en motiverende maatregelen. Als lokaal bestuur willen we inzetten op wervingscampagnes voor dezefunctieprofielen, mensen aanzetten om zich om te scholen tot verzorgende maar ook intern bekijken hoe we deze mensen nogextra kunnen waarderen. Zo zetten we in op vernieuwende wervingstechnieken, op dienstvrijstelling voor bijscholing enmogelijkheden tot hervorming naar de job van verzorgende. Daarnaast moet in de toekomst ook nagedacht worden hoe we viaandere (financiële) stimuli bijkomende verzorgenden kunnen aantrekken. Deze actie wordt uitgevoerd met bestaand personeel enwerkingsmiddelen (zie actie 458)Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-236: Opzetten van een geïndividualiseerd traject naar activering voor de kwetsbareinwonersActivering - zowel op professioneel als sociaal vlak - is één van de kerntaken van het Sociaal Huis. Om kwetsbare mensen teactiveren zetten we in op de Geïndividualiseerde Projecten Maatschappelijke Integratie (GPMI) en de tijdelijke werkervaring viatewerkstelling art.60§7 (TWE).Het geïndividualiseerd project voor maatschappelijke integratie is een traject op maat gemaakt, dat moet helpen om zelfredzamerte worden en meer greep te krijgen op het leven zodat men uiteindelijk hun eigen weg kan gaan, zonder hulp van het OCMW. Hettraject TWE heeft als doelstelling competenties en werkervaring op te bouwen binneneen reële arbeidsmarktomgeving, met het oog op het verkleinen van de afstand tot de arbeidsmarkt en doorstroom naar hetnormaal economisch circuit (NEC).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 492.015,00 496.270,00 500.610,00 505.036,00 509.551,00 514.155,00

Ontvangsten 329.844,00 329.844,00 329.844,00 329.844,00 329.844,00 329.844,00

Saldo -162.171,00 -166.426,00 -170.766,00 -175.192,00 -179.707,00 -184.311,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 141 / 231141 / 268

Beleidsdoelstelling: BD-4: Zorg dragen voor het welzijn van elke inwonerKwalitatieve omschrijving: Koksijde is een gemeente waar het goed is om te wonen. Lokaal bestuur Koksijde wil ervoor zorgen datiedereen die dat wil, hier ook moet kunnen blijven wonen. Lokaal bestuur Koksijde zal dan ook zorg dragen voor elke inwoner. Wiehet moeilijk heeft ondersteunen, wie het goed heeft alle kansen bieden. We willen daarbij het samenleven versterken, mensensamen brengen en de solidariteit versterken.De reeds sterk uitgebouwde dienstverlening vanuit het Sociaal Huis wordt behouden en verder uitgebouwd. We bouwen devraaggestuurde dienstverlening verder uit om zorg op maat te kunnen aanbieden. Het sociaal netwerk van de zorgbehoevendeinwoners wordt verder versterkt en ondersteund. Waar nodig wordt op een structurele wijze samen gewerkt met de diversezorgpartners die actief zijn in onze gemeente en regio.Lokaal bestuur Koksijde zorgt voor een kwalitatieve kinderopvang. Dit zorgt ervoor dat werkende ouders alle kansen krijgen op dearbeidsmarkt.Koksijde wordt een gemeente waar jong en oud elkaar versterken en ontmoeten. Naast het bloeiende verenigingsleven zorgen weervoor dat de sociale cohesie versterkt wordt en vereenzaming wordt tegengegaan. Dat doen we door voldoende plaats voorontmoeting in de publieke ruimte en nog meer proactief te werken in de toekomst, waarbij we vereenzaming gaan opsporen innauwe samenwerking met een buurtgericht netwerk.Ook gezondheid is een onderdeel van welzijn. We werken daarom actief aan een gezonde gemeente, door enerzijds het voorzienvan een toegankelijk aanbod aan zorgdiensten en anderzijds door een sterk preventiebeleid en een beleid dat gericht is op gezondleven en bewegen in het dagelijkse leven. We ontwikkelen hiervoor diverse initiatieven. We zetten verder in op het label“Gezonde gemeente” en op geestelijke gezondheidszorg, o.a. via het label ‘warme gemeente’.Lokaal bestuur Koksijde garandeert, samen met de politiezone Westkust en de hulpverleningszone Westhoek, een maximaleveiligheid voor elk inwoner. Alle aspecten van veiligheid, zoals verkeersveiligheid, vermogenscriminaliteit, maar ook socialeoverlast, zwerfvuil en een kwalitatief woningpatrimonium, komen daarbij aan bod.Een van de belangrijkste uitdagingen in onze gemeente is het betaalbaar wonen. Iedereen heeft recht op een betaalbare eigenstek, of je nu huurt of koopt, veel of weinig verdient. Het bindend sociaal objectief is een leidraad voor toekomstige projecten.Hiervoor zullen we een mix van vernieuwende en inspirerende instrumenten inzetten om zo creatief mogelijk om te gaan met dehoge grondprijzen in onze gemeente. De reconversie van de militaire basis kan, mits de herlokalisatie van een aantalgemeentediensten, hier voor een aantal opportuniteiten zorgen. Het woonloket wordt verder uitgebouwd als de draaischijf vooreen onderbouwd gemeentelijk woon- en huisvestingsbeleid.Ten slotte blijft Koksijde, als meest diervriendelijke gemeente van Vlaanderen, het welzijn voor dieren hoog in het vaandel voeren.We blijven waakzaam en ontwikkelen een aantal nieuwe initiatieven.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 256.669,00 327.939,00 314.648,00 324.891,00 320.168,00 322.974,00

Ontvangsten 100.000,00 100.324,00 98.400,00 98.477,00 98.554,00 98.632,00

Saldo -156.669,00 -227.615,00 -216.248,00 -226.414,00 -221.614,00 -224.342,00

InvesteringenUitgaven 985.000,00 450.000,00 1.552.000,00 3.097.000,00 307.000,00 302.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 300.000,00 3.500.000,00 0,00

Saldo -985.000,00 -450.000,00 -1.552.000,00 -2.797.000,00 3.193.000,00 -302.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-26: Vraaggestuurde dienstverlening verder uitbouwen en zorg op maataanbiedenIn Koksijde wonen steeds meer ouderen en alleenstaanden en stijgt het aantal inwoners dat zorgbehoevend is. Als lokaal bestuurhebben we aandacht voor de stijgende en veranderende zorgvraag. Om mensen zo lang mogelijk thuis te laten wonen, zorgen weervoor dat de zorgvrager zo lang mogelijk zijn autonomie kan bewaren en indien nodig naar een gepaste woonoplossing kanverhuizen.Het bestaande eigen zorgaanbod dient geoptimaliseerd en verder geprofessionaliseerd te worden o.a. door te voorzien indigitalisering van de administratie. We voorzien ook in een hedendaags zorgpatrimonium dat voldoet aan de actuele entoekomstige zorgnormen. Zo worden er diverse verfraaiingswerken gepland in o.a. assistentiewoningen Maartenoom.Daarnaast komen we ook tegemoet aan de wijzigende wetgeving die stelt dat de dienstverlening steeds op maat en vraag van deklant geleverd moet worden. Om de burgers goed te informeren over de diverse zorgmogelijkheden (privaat en publiek) wordt ereen laagdrempelig zorgloket opgericht. Met het oprichten van een meldpunt voor inwoners in nood willen we i.s.m. eenbuurtwerker proactief het terrein opgaan waarbij we preventief werken.


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 142 / 231142 / 268

Lokaal bestuur Koksijde heeft ook aandacht voor het geestelijk welzijn van zijn inwoners. We gaan verder voor het label ‘warmegemeente’ waarbij elke inwoner zich goed in zijn vel voelt. In het kader van de werkgroep geestelijke gezondheidszorg enzelfmoordpreventie onderneemt Koksijde diverse acties en werkt samen met verschillende zorgpartners zodat iedereen hulp kankrijgen op geestelijk vlak.Zorg is ook opvoeden. We werken daarom jaarlijks mee aan ‘De week van de opvoeding’ en maken o.a. op die manier opvoedenen ouderschap zichtbaar en bespreekbaar via workshops, opleidingen en activiteiten.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 35.051,00 87.759,00 89.399,00 91.060,00 92.744,00 94.449,00

Ontvangsten 2.000,00 2.249,00 249,00 249,00 249,00 249,00

Saldo -33.051,00 -85.510,00 -89.150,00 -90.811,00 -92.495,00 -94.200,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -55.000,00 -130.000,00 -302.000,00 -47.000,00 -27.000,00 -52.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-239: Uitbouw tot een 'warme gemeente', met aandacht voor het geestelijk welzijn ensuïcidepreventieEen warme gemeente is een gemeente waar iedereen zich goed in zijn vel voelt. Koksijde onderneemt acties aan het label 'warmegemeente' te voldoen. Koksijde probeert hierbij ook extra aandacht te besteden aan de jeugd d.m.v. inzetten vanjeugdambassadeurs, geven van assertiviteitstrainingen, enz.Er wordt samengewerkt met zorgpartners voor bepaalde doelgroepen zodat iedereen hulp kan krijgen op geestelijk vlak. Er zullenacties ondernomen worden in het kader van de werkgroep geestelijke gezondheidszorg en zelfmoordpreventie. Daarnaastorganiseren we geregeld infosessies voor begeleiders kinderopvang, speelpleinwerking, sportkampen, enz.. rond omgaan met'moeilijkere kinderen'.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 35.051,00 35.701,00 36.352,00 37.004,00 37.659,00 38.315,00

Ontvangsten 2.000,00 2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -33.051,00 -33.701,00 -36.352,00 -37.004,00 -37.659,00 -38.315,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 143 / 231143 / 268

Actie: ACT-240: Zorgen dat het zorgaanbod in Koksijde voldoende is via het aanbieden vaneigen thuiszorgdienstenMensen met een zorgnood willen we nog beter ondersteunen: enerzijds via het aanbieden van eigen kwalitatievethuiszorgdiensten, anderzijds door de zorgvragen in kaart te brengen.De digitalisering van de thuiszorgdiensten zorgt voor een efficiëntere dienstverlening. We willen de administratieve verwerkingvan de thuiszorgdiensten maximaal gaan digitaliseren om betere dienstverlening te kunnen afleveren. Hiervoor dient er inaankoop van software en hardware (smartphone/tablets) voorzien te worden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -25.000,00 -30.000,00 -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-241: Uitbouwen van een laagdrempelig zorgloket en een meldpunt voorKoksijdenaars in noodDe uitbouw van een laagdrempelig zorgloket waar elke inwoner van Koksijde terecht kan met al zijn vragen rond zorg, de inwonerwordt geïnformeerd en doorverwezen dit over de grenzen van de eigen thuiszorgdiensten heen.De uitbouw van een meldpunt voor Koksijdenaars in nood, waar men problematische situaties kan melden. Een maatschappelijkwerker volgt deze melding op en kan aanklampend werken om de nodige zorg te initiëren bij schrijnende situaties.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 52.058,00 53.047,00 54.056,00 55.085,00 56.134,00

Ontvangsten 0,00 249,00 249,00 249,00 249,00 249,00

Saldo 0,00 -51.809,00 -52.798,00 -53.807,00 -54.836,00 -55.885,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 144 / 231144 / 268

Actie: ACT-272: Het zorgpatrimonium van het OCMW actualiseren en inrichten naar de actuelezorgnormenHet OCMW Koksijde beschikt over 40 erkende assistentiewoningen in Maartenoom. Deze assistentiewoningen zijn 25 jaar oud ener zijn enkele renovatiewerken nodig, namelijk: vernieuwen van branddeuren, verwarmingssysteem, badkamers,noodoproepsysteem; inrichten zithoek met zonnewering buiten, renovatie zaal kant Dunecluze en de heraanleg van de padenrondom het gebouw.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -30.000,00 -100.000,00 -300.000,00 -45.000,00 -25.000,00 -50.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-27: Versterken en ondersteunen van het sociaal netwerk van de zorgbehoevendeWe willen de zelfredzaamheid van de zorgbehoevende zoveel mogelijk stimuleren of minstens behouden, maar we denken ookaan de mensen rondom de zorgbehoevende. De zorg voor een hulpbehoevende mee helpen dragen, is niet evident. Daarom is hetbelangrijk om mantelzorg te stimuleren en te waarderen.Lokaal bestuur Koksijde wil het sociaal netwerk van de zorgbehoevende ondersteunen en de draagkracht van de mantelzorgersversterken. Naast de financiële stimuli via de mantelzorgpremie is het mantelzorgcafé ‘De Luisterschelp’ de fysieke en virtueleontmoetingsplaats waar mantelzorgers ideeën uit kunnen wisselen, elkaar steunen en een luisterend oor vinden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -85.000,00 -85.000,00 -85.000,00 -85.000,00 -85.000,00 -85.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 145 / 231145 / 268

Actie: ACT-243: Mantelzorgstimulerende acties verder initiëren en promotenKoksijde erkent het belang van mantelzorgers en wil hen blijvend steunen via de mantelzorgpremie en zal deze meer promoten.Het mantelzorgcafe 'De Luisterschelp' is de fysieke en virtuele ontmoetingsplaats waar mantelzorgers ideeën uit kunnen wisselen,info op maat vinden, elkaar steunen en een luisterend oor vinden.We voorzien ook in een jaarlijks verwenmoment voor de mantelzorgers. Dit is al het ware een rustmoment waar de mantelzorgersook op een informele manier eens ervaring kunnen uitwisselen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -85.000,00 -85.000,00 -85.000,00 -85.000,00 -85.000,00 -85.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-28: Structurele samenwerking onderhouden met de diverse zorgpartnersOm naadloze en integrale zorg te verzekeren, wil Koksijde naast zijn eigen zorgaanbod ook samenwerken met andere spelers dieinzetten op zorg. Voor de zorgnoden die niet ingevuld kunnen worden door het eigen zorgaanbod, wordt nauw samengewerktmet diverse zorgpartners.Koksijde wil ook een faciliterende rol spelen zodat het zorgaanbod in Koksijde tegemoet komt aan de vraag. We denken hierbij aansamenwerkingen met andere zorgpartners voor het realiseren van voldoende dagopvang, nachtopvang en oppashulp. Daarnaastneemt Koksijde actief deel in de eerstelijnszone (ELZ) Westkust & Polder om zo zorgnoden te signaleren en mee acties uit tewerken. We werken hiervoor o.a. ook actief samen met de DVV Westhoek (zie hoger).Om het leeftijdsonafhankelijk wonen te promoten helpt Koksijde het woonzorgconcept Build & Care mee uitwerken en willen wehet label promoten (zie actie 244).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 146 / 231146 / 268

Actie: ACT-245: Samenwerking met diverse partners i.k.v. oppashulp, dagopvang ennachtopvang zorgbehoevendenWe willen samenwerken met private en publieke partners zodat naadloze zorg op maat van de zorgvrager verzekerd kan worden.De mogelijkheid is voorzien om een financiële tussenkomst te verlenen voor behoeftige personen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-246: Actief meewerken in de eerstelijnszone (ELZ) Westkust & PolderVia het platform van de Eerstelijnszone (ELZ) leren de diverse zorgpartners elkaar beter kennen, alsook het bestaande zorgaanbod,om zo tegemoet te komen aan de zorgvraag. Koksijde neemt actief deel in de eerstelijnszone Westkust & Polder om zorgnoden tesignaleren en mee acties uit te werken en te promoten.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-29: Sociale cohesie verder stimuleren en vereenzaming tegengaanDe sterke vergrijzing, de vele alleenstaande ouderen en de stijgende zorgbehoevendheid van ouderen zorgen voor een verhoogdrisico op vereenzaming. Het risico dat zij in een sociaal isolement terecht komen, is groot, vooral op het moment dat hun partnerwegvalt of als ze ziek worden. Het Sociaal Huis werkt intensief samen met vrijwilligers om vereenzaming op te sporen en aan tepakken. In de toekomst zullen we nog meer proactief werken, waarbij we vereenzaamden gaan opsporen in nauwe samenwerkingmet het buurtgericht netwerk. Door de aankoop van een aangepaste bus kunnen ook mindermobiele mensen de diverseactiviteiten bijwonen. Het creëren van een laagdrempelige vaste ontmoetingsruimte in Koksijde wordt gezien als een onmisbareschakel.We willen bovendien burgers stimuleren om met hun buren in contact te komen door middel van het geven van premies voor hetorganiseren van buurtfeesten. Om de sociale cohesie te stimuleren is het veiligheidsgevoel een belangrijke factor, men is bang vanhet onbekende. Voor het versterken van dat veiligheidsgevoel werken we nauw samen met de dienst Veiligheid en Preventie.Daarnaast zetten we ook in op innovatieve concepten om de sociale cohesie te verhogen (o.a. bij de herinrichting van hetopenbaar domein, creatie van ontmoetingsplekken, zie BD-2), maar ook op het creëren van nieuwe ontmoetingsplekken in reedsbestaande dienstverlening zoals een leescafé in de bibliotheek.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 147 / 231147 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 64.500,00 65.000,00 65.504,00 66.014,00 66.530,00 67.050,00

Ontvangsten 7.500,00 7.575,00 7.651,00 7.728,00 7.805,00 7.883,00

Saldo -57.000,00 -57.425,00 -57.853,00 -58.286,00 -58.725,00 -59.167,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -70.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-247: Burgers stimuleren om met elkaar in contact te komen via premies voorbuurtfeestenDe burgers worden gestimuleerd om met elkaar in contact te komen door middel van het geven van premies voor het organiserenvan buurtfeesten. Ook op logistiek vlak faciliteren we deze activiteiten door het ter beschikking stellen van materiaal.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00 -10.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-248: De vrijwilligerswerking verder uitbouwen in de strijd tegen en proactiefopsporen van vereenzamingDe vrijwilligerswerking van het Sociaal Huis heeft reeds een uitgebreide werking in de strijd tegen vereenzaming. In de toekomstdient er nog meer proactief gewerkt te worden, waarbij we via vrijwilligers vereenzaamden gaan opsporen in nauwesamenwerking met het buurtgericht netwerk. Ook de diverse acties die we samen met vrijwilligers organiseren worden verderuitgebouwd: ontmoetingsnamiddagen in buurten, tweewekelijkse praat-, spel-, en breinamiddagen, bezoekjes aan 80-jarigen enrecente alleenstaanden, de telefoonster, de minder mobielen centrale,... Deze activiteiten kunnen niet doorgaan zonder degewaardeerde samenwerking met vele vrijwilligers. Ook voor hen wordt een jaarlijkse verwendag met uitstap voorzien.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 54.500,00 55.000,00 55.504,00 56.014,00 56.530,00 57.050,00

Ontvangsten 7.500,00 7.575,00 7.651,00 7.728,00 7.805,00 7.883,00

Saldo -47.000,00 -47.425,00 -47.853,00 -48.286,00 -48.725,00 -49.167,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 148 / 231148 / 268

Actie: ACT-249: Uitbreiden Minder Mobielen Centrale met minibusDe werking van de bestaande Minder Mobielen Centrale wordt bestendigd (zie werkingsmiddelen onder actie 458). Er is meer enmeer vraag naar aangepast vervoer voor mindermobiele mensen. Daarom wordt voorzien in de aankoop van een aangepaste(mini) bus zodat ook mindermobiele mensen de diverse activiteiten kunnen bijwonen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -70.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-250: De bibliotheek zet in op het creëren van innovatieve ontmoetingsplekkenDe bibliotheek breidt zijn dienstverlening zo uit dat er meer ruimte is voor ontmoetingen. Een mogelijke denkpiste hiervoor is eenleescafé organiseren en de ruimtes van de bibliotheek ter beschikking te stellen voor andere diensten en organisaties.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-30: Opnemen van een actieve regierol voor betaalbaar wonen in de gemeenteIn onze gemeente, zoals in de hele kuststreek, hebben vooral jongeren het steeds moeilijker om een kwaliteitsvolle woning tevinden, waardoor de vergrijzing nog zal toenemen. Het gemeentebestuur zal in het betaalbaar wonen een actieve regierolopnemen. Het woonplan wordt geactualiseerd en de lokale woningmarkt wordt in kaart gebracht om een goed inzicht teverkrijgen.Er dient ook een bijkomend aanbod aan sociale huur te worden gerealiseerd. We zullen hiervoor nauw samenwerken met desociale bouwmaatschappij en het regionaal sociaal verhuurkantoor. Om gronden ter beschikking te krijgen oefent de gemeentehet recht van voorkoop uit, actualiseert ze het gemeentelijk actieprogramma met betrekking tot de onbebouwde percelen ineigendom van openbare of semi openbare besturen en onderzoekt ze diverse systemen van ter beschikkingstellen van gronden ineigendom van openbare of semi openbare besturen. Voor een aantal van die gronden in eigendom van de gemeente wordt ergewerkt aan een masterplan, waar tevens alternatieve woonvormen zullen onderzocht worden: Koksijde-dorp (o.a. grondenKerkstraat), in kader van de reconversie van het militaire domein, Koksijde-dorp sportpark en Oostduinkerke-dorp.Daarnaast wenst de gemeente ook private actoren, via het leegstandsregister en het reglement op verwaarlozing, aan te zettentot het activeren van panden. Het beleid wenst de private sector ook bijkomende ondersteuning te bieden voor wie duurzaamrenoveert.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 149 / 231149 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 300.000,00 0,00 0,00

Saldo -500.000,00 -250.000,00 -250.000,00 -250.000,00 -250.000,00 -250.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-252: Ontwikkelen, ondersteunen en stimuleren van nieuwe- en alternatievewoonvormenOnderzoek zal gedaan worden naar de verschillende nieuwe- en alternatieve woonvormen. Zo tekende Koksijde in voor eenproject gelanceerd door Wonen Vlaanderen ‘Thuis in de toekomst’. Hiervoor zal een enquête afgenomen worden bij de Koksijdsebevolking, waarna de resultaten kunnen gebruikt worden voor de verdere beleidsvoering.Er zal afgetoetst worden of ze bepaalde initiatieven voldoende draagkracht vinden bij de bevolking. Verder zal onderzocht wordenwelke systemen er toepasselijk zijn en voor welke doelgroepen binnen Koksijde. Na het onderzoek van de toepasbarewoonwormen voor Koksijde zullen initiatieven al dan niet in eigen beheer worden opgezet en/of ondersteunende en stimulerendemaatregelen worden uitgewerkt. Deze actie wordt uitgevoerd met werkingsbudget.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 150 / 231150 / 268

Actie: ACT-258: Het aanbod sociale- huur en koopwoningen uitbreidenHet bindend sociaal objectief blijft de leidraad tot 2025. Hiervoor dienen nog 94 huurwoningen te worden gecreëerd. Dit ismogelijk door enerzijds het verhuur aan het sociaal verhuurkantoor, waarbij naar panden op de private huurmarkt wordt gezocht.De eigenaar van een door het kantoor verhuurde woning krijgt evenwel een verminderde huurprijs, maar daar tegenover staateen uitvoerige dienstverlening van het sociaal verhuurkantoor.Het voorkooprecht wordt uitgeoefend en de verworven woningen worden onderzocht met het oog op een eventueel verhuur viahet sociaal verhuurkantoor.In samenwerking met de Woonmaatschappij IJzer en Zee zal het bestuur anderzijds het aanbod sociale woningen uitbreiden doorgeschikte gronden ter beschikking te stellen. Daarvoor dient een continue screening en actualisatie te gebeuren van hetgemeentelijk actieplan in verband met de onbebouwde en bebouwbare percelen in eigendom van publieke en semi publiekerechtspersonen.Aan de hand van het gemeentelijke actieplan werden volgende gronden naar voor geschoven ter ontwikkeling van een sociaalhuuraanbod: Goazeketel, Toekomstlaan en Hagedoornstraat. Dit is goed voor een bijkomend aanbod van 30 woningen, waardoorer nog gezocht dient te worden naar ruimte voor 64 sociale woningen.Het budget dat hier wordt voorzien is voor de aanleg van de publieke ruimte.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -500.000,00 -250.000,00 -250.000,00 -250.000,00 -250.000,00 -250.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-262: Uitwerken erfpachtregeling voor betaalbaar wonen gronden Kerkstraat – KarelVanneckestraatVoor de gronden gelegen tussen de Hotelschool en het Sint-Pietersplein wordt een verkavelingsplan opgemaakt en zullen depercelen via een erfpachtregeling aangeboden worden. Op deze manier kunnen we nagaan of de lokale bevolking openstaat voordeze vorm van wonen. Het reglement dat wordt opgemaakt in samenwerking met de provincie kan hier een eerste test doorstaanen zal al dan niet gewijzigd kunnen gebruikt worden voor toekomstige projecten voor eventueel andere doelgroepen (zie actie494).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 151 / 231151 / 268

Actie: ACT-265: Uitwerken initiatieven om betaalbaar wonen mogelijk te maken uitwerkenHet bestuur van Koksijde wil zich blijven engageren om voor het segment betaalbare woningen de opportuniteiten te blijvenscreenen, door een bijkomend aanbod te creëren. Vrijgekomen gronden zullen hiervoor ter beschikking gesteld worden, o.a. degemeentelijke gronden zoals voorzien binnen het masterplan Oostduinkerke, gronden werf Oostduinkerke, gronden aan de KarelVanneckestraat, Duinparklaan en gronden binnen de masterplannen in Koksijde-Dorp. In kader van de reconversie van het militairdomein zal er ruimte gecreëerd worden van aan de Sint-Pieterskerk voor betaalbaar wonen met de realisatie van 250 woningen.De formule (erfpachtregeling) van het project op de gronden Kerkstraat – Karel Vanneckestraat worden als proefproject gezienvoor de uitrol van toekomstige projecten rond betaalbaar wonen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-266: Uitwerken visie omgeving jeugdherberg inclusief bouw nieuw lokaal scoutsCASADe gronden rond de jeugdherberg in Oostduinkerke zijn eigendom van de gemeente. Op vandaag liggen deze grotendeels braak,op een deel ervan staan de scoutslokalen van Oostduinkerke. Er zijn in de vorige legislatuur een aantal summiere mogelijkeinrichtingsplannen opgemaakt in functie van wonen en het behoud van de scoutslokalen. Het is evenwel aangewezen om hier eenduidelijke visie voor uit te werken zodat gericht kan worden ontworpen. Daarbij is nieuwe huisvesting van de scouts ook prioritair.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 300.000,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 152 / 231152 / 268

Actie: ACT-267: Uitwerken visie werf Oostduinkerke (Farazijnstraat) na verhuisMet het masterplan voor het militair domein is beslist om in de toekomst alle uitvoerende technische diensten te bundelen op éénsite, de kazernezone langs de Robert Vandammestraat. Dit resulteert dan meteen in het vrijkomen van gronden in woongebied.Rekening houdend met de vrij grote oppervlakte is de opmaak van een duidelijke visie aangewezen om tot een goed eindresultaatte komen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-268: Studie uitvoeren over het al dan niet behoud van sociale woningen in eigenbeheerMomenteel heeft het Sociaal Huis 22 sociale woningen in eigen beheer, hiervan zijn er 12 woningen die onder het SociaalHuurbesluit vallen. We willen onderzoeken wat de opportuniteiten zijn bij het al dan niet behouden in eigen beheer en of er eenmogelijkheid is deze woningen mee te laten tellen voor het behalen van het bindend sociaal objectief (BSO). Zie ook actie 258.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-31: Versterken van de veiligheid in al zijn aspectenLokaal bestuur Koksijde blijft inzetten op een veilige gemeente. Fenomenen zoals inbraak, fietsdiefstal, gauwdiefstal,… worden opeen integrale manier aangepakt. Burgers worden geadviseerd om preventieve maatregelen te nemen (beveiligingsadvies,afwezigheidstoezicht, inbraakpremies, labelen van fietsen, premies voor een goed fietsslot). De gemeenschapswachten zijn doorhun dagelijkse aanwezigheid in het straatbeeld, een aanspreekpunt voor burgers, tweede verblijvers en handelaars. Ze hebbentevens een ontradend effect op mensen met criminele bedoelingen.We zorgen voor een ketengerichte aanpak van sociale overlast. Daarbij willen we via de aanwezigheid van degemeenschapswachten op het openbaar domein, burgers sensibiliseren rond overlast. De gemeenschapswachten treden zowelpreventief als repressief op (vaststellen van sociale overlast en opmaken van bestuurlijke verslagen).Via samenwerking met diverse partners (politie, scholen,…) willen we blijvend de (verkeers-)veiligheid, in het bijzonder van deschoolgaande kinderen, garanderen.We willen burgers stimuleren om met elkaar in contact te komen en op die manier de sociale cohesie te versterken. Hiertoeworden premies gegeven voor het organiseren van buurtfeesten. Daarnaast gaan de gemeenschapswachten, in samenwerkingmet het Sociaal Huis, langs in buurten waar armoede, vergrijzing en vereenzaming is. Op die manier kunnen ze problemendetecteren en doorgeven en zijn ze een aanspreekpunt voor de mensen. Ze gaan langs in de diverse wijken om hetveiligheidsgevoel van de burgers te verhogen en worden ze ingezet om burengeschillen te voorkomen, te detecteren en te helpenzoeken naar een oplossing.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 153 / 231153 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 31.793,00 32.022,00 32.252,00 32.484,00 32.718,00 32.953,00

Ontvangsten 90.500,00 90.500,00 90.500,00 90.500,00 90.500,00 90.500,00

Saldo 58.707,00 58.478,00 58.248,00 58.016,00 57.782,00 57.547,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-270: Gemeenschapswachten zorgen voor een ketengerichte aanpak van socialeoverlast en veiligheidDe gemeenschapswachten worden ingezet om diverse evenementen van de gemeente te ondersteunen. Zo voeren ze b.v. toezichtop parkings tijdens de Garnaalstoet, Mountainbiketoertocht,... De gemeenschapswachten melden allerlei defecten en gebrekenop het openbaar domein aan de betrokken instanties of diensten, b.v. defecte verkeerslichten, kapotte banken, defecten wegdek,beschadigingen voetpad,... Ze controleren de staat van de speelpleintjes en geven de info door aan de bevoegde diensten. Dedienst is het aanspreekpunt voor verloren voorwerpen. Ze ontvangen en beheren de verloren voorwerpen en proberen insamenwerking met de lokale politie voorwerpen terug te bezorgen aan de rechtmatige eigenaar. Naast hun preventieve inbrengkunnen de gemeenschapswacht-vaststellers repressief optreden door het vaststellen van sociale overlast en het opmaken vanbestuurlijke verslagen in het kader van de gemeentelijke administratieve sancties. Bij gevaarlijke verkeerssituaties kunnen ze ookbestuurlijke verslagen opstellen rond stilstaan en parkeren (GAS 4, zie ook actie 274).In samenwerking met het Sociaal Huis gaan de gemeenschapswachten langs op plaatsen waar vereenzaming en armoede is (zieactie 248). Op die manier kunnen ze eventuele problemen detecteren, maar ook een aanspreekpunt zijn voor de mensen.Daarnaast gaan ze ook langs in slaapwijken om het veiligheidsgevoel van de inwoners te verhogen. De gemeenschapswachtenkunnen ingezet worden om burengeschillen te voorkomen en te helpen oplossen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.000,00 1.010,00 1.020,00 1.030,00 1.040,00 1.050,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -1.000,00 -1.010,00 -1.020,00 -1.030,00 -1.040,00 -1.050,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 154 / 231154 / 268

Actie: ACT-271: Preventie en sensibiliseringsacties opzetten om vermogenscriminaliteit tegente gaanDe bevolking en specifieke doelgroepen worden geïnformeerd omtrent risico's en preventiemogelijkheden. Dit gebeurt door hetopmaken en verdelen van sensibiliserend materiaal, gebruik maken van sociale media en organiseren van preventiestanden. Dediefstalpreventieadviseur biedt waar opportuun en op vraag of na een inbraak diefstalpreventieadvies aan, waarbij de bewonersook gesensibiliseerd worden om waardevolle voorwerpen te registreren. De burgers worden geïnformeerd over het stelsel vaninbraakpremies voor particulieren. Daarnaast voeren de gemeenschapswachten dagelijks afwezigheidstoezicht uit. De dienst zorgtvoor een aanbod aan fietsgraveeracties of afspraken waarbij de burger zijn of haar fiets kan laten graveren. Daarnaast zorgt dedienst voor het verlenen van premies voor een goed fietsslot. Bij grote evenementen kunnen de gemeenschapswachten ingezetworden om mobiele fietsenstallingen te bewaken. De dienst coördineert de ophaling en eventuele teruggave van gevondenfietsen. De gemeenschapswachten zijn dagelijks aanwezig in het straatbeeld om mensen te sensibiliseren op diefstalgevoeligeplaatsen (b.v. gauwdiefstal op markten en evenementen). Ze zijn een aanspreekpunt voor de handelaars en worden via de BIN-ambtenaren op de hoogte gebracht van eventuele winkeldiefstallen, inbraken en verdachte handelingen/personen (zie ook actie270).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 16.505,00 16.581,00 16.657,00 16.733,00 16.810,00 16.887,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -16.505,00 -16.581,00 -16.657,00 -16.733,00 -16.810,00 -16.887,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-274: Inzetten in op bestuurlijke handhaving in de ruimste zin om openbare overlastte voorkomenHet lokaal bestuur Koksijde zet in op een efficiënte en effectieve bestuurlijke handhaving waarbij o.a. de gemeentelijkeadministratieve sancties als instrument worden ingezet. De gemeentelijke administratieve sancties viseren elke vorm vanopenbare overlast die het onveiligheidsgevoel op het grondgebied van onze gemeente verhoogt. Het lokaal bestuur zet hiertoediverse technische en personele middelen op de meest optimale manier in. Bovenop de GAS-1 overtredingen, die iedere vorm vanopenbare overlast gepleegd op het openbaar domein van de gemeente en in strijd met de bepalingen van het algemeenpolitiereglement omvatten, beheert het lokaal bestuur eveneens de inbreuken op het reglement stilstaan en parkeren,overeenkomstig de bepalingen van het protocol met het openbaar ministerie. Dit impliceert dat alle parkeerinbreuken die gevatzitten in het gemeentelijk reglement, worden gesanctioneerd door het lokaal bestuur.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 14.288,00 14.431,00 14.575,00 14.721,00 14.868,00 15.016,00

Ontvangsten 90.500,00 90.500,00 90.500,00 90.500,00 90.500,00 90.500,00

Saldo 76.212,00 76.069,00 75.925,00 75.779,00 75.632,00 75.484,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-32: Voorzien van kwalitatieve kinderopvangLokaal bestuur Koksijde blijft inzetten op een voldoende aanbod aan kinderopvang. Onze gemeente aantrekkelijk maken voorjonge, arbeidsactieve gezinnen vraagt voldoende aanbod aan kinderopvang. Maar kinderopvang is ook belangrijk voor eenslagkrachtig integratie-, activerings-, en (kinder-)armoedebeleid. Ouders met jonge kinderen kansen geven op het volgen van een


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 155 / 231155 / 268

opleiding of het vinden van een job kan enkel mits er voor hen voldoende (flexibele) kinderopvangplaatsen voorzien worden.Goede kinderopvang kan, althans gedeeltelijk, een kansarme gezinsomgeving compenseren. Kinderopvang is er niet alleen meervoor de werkende ouders maar heeft ook zeker een pedagogische en sociale functie te vervullen.Hierbij zal er voldoende aandacht gaan naar het garanderen van een kwaliteitsvolle, betaalbare en toegankelijke kinderopvang.We voorzien in voldoende aantal kindplaatsen aangepast aan de huidige samenleving (diverse gezinsvormen, flexibele opvang, …),we volgen het aantal stoppers/starters op en maken werk van een wervingscampagne voor onthaalouders. Daarnaast willen wehet dalende aantal onthaalouders opvangen door een gemeentelijke crèche te voorzien en infrastructuur ter beschikking te stellenwaar opvang nodig is.Tenslotte blijven we nauw samenwerken met andere diensten jeugd, sport, cultuur, buitenschoolse,… om het aanbod teverruimen en wachtlijsten weg te werken.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 430.000,00 0,00 1.000.000,00 2.500.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 3.500.000,00 0,00

Saldo -430.000,00 0,00 -1.000.000,00 -2.500.000,00 3.500.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-275: Aanbieden van een gevarieerd en integraal opvangen kampenaanbod tijdensschoolvakantiesWe willen zorgen voor een gevarieerd vrijetijdsaanbod voor kinderen tussen 2,5 en 14 jaar in de vakantieperiodes, dit naast deregulieren opvang. De diverse diensten (sportdienst, cultuurdienst, milieudienst, jeugddienst, ....) stemmen daarom hun aanbodop elkaar af en zorgen voor een complementariteit. Op die manier zijn er keuzemogelijkheden voor de kinderen en worden dewachtlijsten weggewerkt. Deze actie wordt uitgevoerd met het reguliere werkingsbudget en personeel van de betrokken diensten.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 156 / 231156 / 268

Actie: ACT-276: Realisatie van BKO, crèche, jeugd en bijhorende functies binnen masterplan vanOostduinkerke-dorpBinnen het masterplan Oostduinkerke-dorp wordt de gemeentelijke dienstverlening op het vlak van kinderen en jongeren op eencreatieve wijze gebundeld. Het gaat concreet om de buitenschools kinderopvang, de dienst Onthaalouders, een nieuw te voorziencrèche, de jeugddienst, ... die allen samen momenteel deel uitmaken van het virtuele Huis van het Kind. Door deze dienstverleningte bundelen komen we als het ware tot een fysiek Huis van het Kind (zie actie 393).De bouw van een jeugdontmoetingscentrum moet ook een oplossing bieden voor de problemen die zich stellen op de huidigelocatie zoals geluidsoverlast en de moeilijke bereikbaarheid voor jongeren van Oostduinkerke. Bij het creëren van een nieuw JOC ishet belangrijk om ook stil te staan bij het voorzien van een ontmoetingsruimte voor tieners.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 50.000,00 0,00 1.000.000,00 2.500.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 3.500.000,00 0,00

Saldo -50.000,00 0,00 -1.000.000,00 -2.500.000,00 3.500.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-277: Kinderopvang faciliteren door het voorzien in voldoende kwalitatieve locatiesvoor groepsopvangOnder deze actie begrijpen we het voorzien in het uitbreiden van de bestaande plaatsen, met name door het voorzien van eencrèche (0 - 2,5 jaar) waarin kinderbegeleiders onder het werknemerstatuut werkzaam zijn. Daarnaast zorgen we voor hetbehouden en onderhouden van de huidige plaatsen: we behouden onze bestaande locaties: vandaag vier locaties (2 in scholen, 2in gemeentelijke gebouwen). We gaan op zoek naar een nieuwe locatie voor Kakkernestje (los van het masterplan) en De KleineArk. Deze laatste locatie zal wellicht de komende jaren verdwijnen door een nieuwbouwproject. We voorzien hiervoor in deaankoop van de woning Tulpenlaan (zie actie 503). Voor de opvanglocatie Dunevoetjes wordt in 2020 voorzien in een nieuwekeuken die voldoet aan de HACCP-normen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 157 / 231157 / 268

Actie: ACT-278: Ondersteunen van onthaalouders in hun sui generisstatuut & eventueelmeestappen in werknemersstatuutWe ondersteunen verder onze zelfstandige onthaalouders in het sui-generisstatuut, door volgende acties: gratis uitleendienstmeubilair verder uitbouwen, pampercontainers gratis aanbieden, financiële tegemoetkoming voor volgen van vormingen, gratisgebruik van speelotheek, locatiepremie opstarten, startpremie opstarten.We zullen de huidige groep onthaalouders ook de kans geven om over te stappen naar het werknemersstatuut indien dit mogelijkis om op die manier het beroep van onthaalouder aantrekkelijk te maken. Deze acties worden gefinancierd met werkingsbudget(zie actie 433).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-280: Voor- en naschoolse opvang in kaart brengen en afstemmen op de nodenWe gaan na welke noden voor de voor- en naschoolse opvang van schoolgaande kinderen er zijn en stemmen het aanbod af op denoden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 158 / 231158 / 268

Actie: ACT-503: Aankoop woning Tulpenlaan 50 KoksijdeDe woning Tulpenlaan 50 Koksijde staat momenteel te koop. Het bestuur wenst deze woning, die grenst aan de doorgangswoningWindhuys van het Sociaal huis en een perceel grond die nu reeds eigendom is van de gemeente, aan te kopen om ter beschikkingte stellen van zelfstandig werkende onthaalouders (zie acties 277 en 278). Op dit moment kennen we voor onze opvang vankinderen van 0 tot 2,5 jaar een wachtlijst. De aankoop van deze woning zou 15 extra kinderopvangplaatsen betekenen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -370.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-33: Burgers stimuleren om gezond leven en bewegen te integreren in hetdagelijkse levenLokaal Bestuur Koksijde heeft op het vlak van sportaccommodaties een groot aanbod ter beschikking voor inwoners en toeristen.Enkele van deze accommodaties zijn ook vrij te gebruiken. Deze willen we zeker bestendigen en onderhouden.Jaarlijks worden er tal van éénmalige activiteiten (Beach Run, mountainbiketoertochten, Kijk! Ik fiets!, …) georganiseerd.Daarnaast gaan er ook gedurende het ganse jaar wekelijkse sportactiviteiten door in de sportaccommodaties van Koksijde. Dit zijntelkens zeer laagdrempelige activiteiten waar jong en oud kunnen aan meedoen. En bovendien aan een democratische prijs. Ditaanbod zal in de volgende jaren bestendigd worden.Ook het strand en de dijk heeft veel mogelijkheden om het sporten verder te promoten. Het plaatsen van fitnesstoestellen op dedijk zorgt ervoor dat burgers tijdens de dag vrijblijvend hun spierversterkende oefeningen kunnen doen op een unieke locatie.Lokaal Bestuur Koksijde ondertekende het charter 'gezonde gemeente'. Hiermee engageert Koksijde zich om tijdens de legislatuur2019-2024 verder werk te maken om iedereen, en de meest kwetsbaren in het bijzonder, kansen te bieden en te stimuleren omgezond te leven in een gezonde omgeving. We willen onze inwoners maximale kansen bieden op een goede gezondheid enlevenskwaliteit.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 24.500,00 24.675,00 26.351,00 26.529,00 26.709,00 26.890,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -24.500,00 -24.675,00 -26.351,00 -26.529,00 -26.709,00 -26.890,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 -30.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 159 / 231159 / 268

Actie: ACT-284: Multimovepad voor kinderen inrichten op sportpark HazebeekIn samenwerking met Sport Vlaanderen willen we een multimovepad aanleggen langs een stuk van de bestaande trimpiste op hetsportpark Hazebeek in Oostduinkerke. Een multimovepad is een pad waarlangs een reeks beweegtoestellen staan die opkindermaat zijn gemaakt. Als doelgroep voorzien we 3- tot 10-jarigen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 -30.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-286: Het project 'Bewegen op verwijzing' bestendigenHet project 'Bewegen op verwijzing', kortweg BOV, is een initiatief van het Vlaams Instituut Gezond Leven en krijgt de steun vande Vlaamse overheid. Dankzij dit project kunnen huisartsen patiënten met een verhoogd gezondheidsrisico doorverwijzen naar de‘BOV-coach’.Deze BOV-coach motiveert de deelnemer persoonlijk en op maat om meer te bewegen. Samen maken ze een beweegplan op,bespreken ze de drempels, gaan ze op zoek naar een aanbod op maat, … Koksijde stapte samen met o.a. De Panne, Veurne enAlveringem in dit project en wenst dit ook voor de komende jaren te bestendigen. Dit project wordt uitgevoerd metwerkingsmiddelen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 160 / 231160 / 268

Actie: ACT-287: Bestendigen van het label 'gezonde gemeente' en aanstellen van eengezondheidsambtenaarKoksijde ondertekende het charter 'gezonde gemeente'. Hiermee engageert Koksijde zich om tijdens de legislatuur verder werk temaken om iedereen, en de meest kwetsbaren in het bijzonder, kansen te bieden en te stimuleren om gezond te leven in eengezonde omgeving. Het concept gezonde gemeente willen we dan ook verder uitbouwen waarbij Koksijde haar inwonersmaximale kansen wil bieden op een goede gezondheid en levenskwaliteit. Er wordt in samenwerking met omliggende gemeentenuit de Eerstelijnszone (ELZ Westkust&Polder) een gezondheidsambtenaar aangesteld. Daarnaast willen we diverse campagnesomtrent gezondheid uitwerken en promoten (oa. bewustwording vaccinaties). Deze actie wordt gefinancieerd metwerkingsmiddelen van de betrokken dienst.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 11.000,00 11.110,00 11.221,00 11.333,00 11.446,00 11.559,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -11.000,00 -11.110,00 -11.221,00 -11.333,00 -11.446,00 -11.559,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-288: Instandhouden van de preventieve gezondheidsopvoeding op scholen dmvscreening en sensibilisatieBestaande preventieve screeningsprogramma's (luizen, …) worden verdergezet. Er worden infosessies voor leerlingen voorzien inkader van preventie (sociale media, cariëspreventie, verslavende middelen, …).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 6.500,00 6.565,00 6.630,00 6.696,00 6.763,00 6.831,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -6.500,00 -6.565,00 -6.630,00 -6.696,00 -6.763,00 -6.831,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 161 / 231161 / 268

Actie: ACT-289: Verderzetten van het project Fruit op schoolMet het gratis aanbieden van fruit op school, krijgt elke leerling toegang tot gezonde voeding. Het is evenwel onduidelijk hoe langer hiervoor nog ondersteuning komt met projecten vanuit het ministerie landbouw en visserij.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -7.000,00 -7.000,00 -7.000,00 -7.000,00 -7.000,00 -7.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-472: Sport en beweging integreren in kinderopvang door samenwerking tussenBKO, scholen, sportdienstDe vraag naar formele buitenschoolse kinderopvang is groot en divers. Een combinatie van sport en kinderopvang biedt kansen.Zo’n combinatie spreekt niet alleen de ouders aan maar ook de kinderen zelf. Daarenboven geeft het de kinderopvang demogelijkheid om hun activiteiten een sportieve/bewegingsgerichte invulling te geven én biedt het ook een antwoord op de‘personeelsvlucht’ binnen de sector. Ook scholen kunnen hierin een belangrijke rol spelen. Hun nauw contact met kinderen,ouders, wijkorganisaties biedt kansen tot samenwerking. De (sport)infrastructuur van de school biedt ook ruimte voorbuitenschoolse initiatieven.Door bijkomende lesgevers aan te trekken en sport en beweging op deze locaties in de interne werking te integreren, kan men dekwaliteit van deze sportieve/bewegingsgerichte invulling verhogen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -1.500,00 -1.500,00 -1.500,00 -1.500,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-47: Koksijde blijft een diervriendelijke gemeenteLokaal bestuur Koksijde wil verder inzetten op dierenwelzijn in de meest ruime zin. We zetten de ondersteuning van hetdierenasielcentrum Ganzeweide verder. Bijzondere aandacht blijft er voor de problematiek van zwerfkatten. Honden, hetgezelschapsdier bij uitstek, kunnen terecht in losloopweides en ook op het strand blijven er mogelijkheden.We zetten bovendien verder in op biodiversiteit: aandacht voor vleermuizen, bijenvriendelijke maatregelen, huiszwaluw,schelpenteldag en educatieve activiteiten rond vogels en vlinders in het Duinenhuis, enz.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 162 / 231162 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 15.825,00 33.483,00 16.142,00 23.804,00 16.467,00 16.632,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.825,00 -33.483,00 -16.142,00 -23.804,00 -16.467,00 -16.632,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-102: Inrichten van hondenspeelzonesIn Koksijde zijn 4.863 honden geregistreerd. Onze natuur doet deze honden goed. In de natuurgebieden en op het openbaardomein van Koksijde horen honden altijd aan de leiband. De algemene aanlijnplicht voor honden is belangrijk voor de veiligheidvan kinderen en volwassenen en om planten en dieren te beschermen. De gemeente voorziet openbare hondenspeelzones waarhonden vrij kunnen ravotten onder toezicht van hun baasje. Dat is goed voor het welzijn van de hond, versterkt het sociaal weefselen vermindert de druk in kwetsbare natuurzones.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 17.500,00 0,00 7.500,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -17.500,00 0,00 -7.500,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-460: Nemen van maatregelen en sensibiliseringsinitiatieven opzetten terbevordering van het dierenwelzijnKoksijde werd uitgeroepen tot meest diervriendelijke gemeente in West-Vlaanderen. Er is een schepen met de specifiekebevoegdheid van dierenwelzijn, een uitgebreid zwerfkattenbeleid, grote aandacht voor honden, ... . In deze beleidsperiode zettenwe verder in op alle mogelijke maatregelen om het dierenwelzijn te bevorderen. Zo is er ook de aanleg van hondenspeelzones enwordt het Dierenasiel Ganzeweide verder ondersteund.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 15.825,00 15.983,00 16.142,00 16.304,00 16.467,00 16.632,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.825,00 -15.983,00 -16.142,00 -16.304,00 -16.467,00 -16.632,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 163 / 231163 / 268

Beleidsdoelstelling: BD-5: Zorgen voor een cultureel- en vrijetijdsaanbod op maat van elkeinwonerKwalitatieve omschrijving: Koksijde onderscheidt zich in de ruime regio door een zeer kwalitatief en divers cultureel- envrijetijdsaanbod met voor elke doelgroep aangepaste activiteiten en een prima infrastructuur.Lokaal bestuur Koksijde wil daar de komende planperiode verder actief op inzetten.Zo willen we ervoor zorgen dat het aanbod aan de culturele, sporten andere vrijetijdsactiviteiten de toegenomen vrije tijd vaninwoners, tweede residenten en bezoekers het hele jaar door in onze gemeente gaat invullen aan de hand van diverse all-weatheractiviteiten. Ze moet hierbij voldoende laagdrempelig zijn, zodat cultuur en sport een ruim publiek bereiken.Daarnaast willen we het bestaande aanbod van de diverse spelers ook meer gaan evalueren, bijsturen en de onderlingesamenwerking tussen de verschillende aanbieders bevorderen.We willen dit doen aan de hand van een gecoördineerd evenementenbeleidsplan waarin de visie en doelstellingen m.b.t. deorganisatie van evenementen i.f.v. een breed publieksbereik worden geformuleerd.Lokaal Bestuur Koksijde wil daarenboven blijven voorzien in kwalitatieve infrastructuur, zowel voor het eigen aanbod als voor devele verenigingen die in onze gemeente actief zijn op het vlak van cultuur, sport en recreatie.Zo zullen de verenigingen kunnen blijven rekenen op voldoende ondersteuning om hun werk kwalitatief verder te zetten en/of uitte breiden. Ze zullen tevens gestimuleerd worden om hun werking, aanbod en doelgroepenbenadering zoveel als mogelijk opelkaar af te stemmen, evenals nieuwe vormen van partnerschap aan te gaan waarbij Lokaal Bestuur Koksijde een regierol kanopnemen, dit met de bedoeling om samen de vooropgestelde beleidsdoelstellingen te helpen realiseren.Een essentieel onderdeel van het toeristisch en cultureel aanbod in onze gemeente zijn onze twee regionaal erkende musea: hetNAVIGO-Nationaal Visserijmuseum en het Abdijmuseum Ten Duinen. Lokaal bestuur Koksijde wenst verder in te zetten op dekwalitatieve werking van beide musea en nieuwe initiatieven te ontwikkelen die ervoor moeten zorgen dat zij zich op eendynamische manier blijven profileren in het Vlaamse museumlandschap. De reeds door de gemeenteraad goedgekeurdebeleidsplannen (2019-2023) zijn hierbij de leidraad voor beide musea.Lokaal Bestuur Koksijde wil ook en vooral een innoverende gemeente zijn waar ingespeeld wordt op de vele digitale uitdagingenen waarbij nieuwe technologieën een plaats krijgen binnen de organisatie zodat we ook morgen relevant blijven.Ook binnen de diverse vrijetijdsactoren willen we nieuwe technologieën gaan inzetten om hun aanbod verder uit te bouwen endrempels weg te werken. We bestendigen en bouwen tot slot verder de werking van lokaal bestuur Koksijde als onroerenderfgoedgemeente uit en zullen de in het decreet voorziene opdrachten verder opnemen. Aandacht voor erfgoedzorg, hetontwikkelen van de eigen expertise, sensibilisering en publiekswerking blijven hierbij prioritair.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.538.202,33 1.983.460,00 2.198.391,00 1.512.417,00 1.522.546,00 1.532.775,00

Ontvangsten 924.225,00 1.074.225,00 1.174.225,00 924.225,00 924.225,00 924.225,00

Saldo -613.977,33 -909.235,00 -1.024.166,00 -588.192,00 -598.321,00 -608.550,00


Ontvangsten 550.000,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 0,00

Saldo -5.756.000,00 -2.003.500,00 -1.010.000,00 -3.440.000,00 -4.995.000,00 -50.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-34: Uitwerken van een attractief evenementenaanbodSinds vele jaren heeft lokaal bestuur Koksijde een gedegen en divers cultuur-, sporten vrijetijdsaanbod uitgewerkt. Hierbij gaat erveel aandacht uit naar spreiding, diversiteit en kwaliteit van het aanbod, maar ook naar doelgroepen zoals senioren, kansarmen,toeristen … Dit mooie aanbod willen we samen met alle aanbieders minstens bestendigen.Om het aanbod in de toekomst aantrekkelijk te houden voor de inwoners en de bezoekers, moet de veelheid van dit aanbodevenwel nog verfijnd en op elkaar afgestemd worden. Op die manier zorgen we voor blijvende kwalitatieve en unieke producten.Ook een meer doorgedreven samenwerking tussen de verschillende aanbieders dringt zich hierbij op. Daarom willen we met deopmaak van een gecoördineerd evenementenbeleidsplan een duidelijke visie en doelstellingen inzake de organisatie vanevenementen en vrijetijdsactiviteiten uitschrijven waarin de richting en accenten voor de komende jaren zijn bepaald en waardooralle spelers een houvast hebben in de verdere uitwerking en implementatie ervan. Dit plan zal tevens aangewend worden om detechnische planning en het communicatie- en promotiebeleid te optimaliseren.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 164 / 231164 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.042.752,58 1.494.614,00 1.706.115,00 1.012.677,00 1.019.304,00 1.026.000,00

Ontvangsten 489.100,00 639.100,00 739.100,00 489.100,00 489.100,00 489.100,00

Saldo -553.652,58 -855.514,00 -967.015,00 -523.577,00 -530.204,00 -536.900,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-292: Uitwerken van een (gecoördineerd) evenementenbeleidsplanDe diverse diensten binnen lokaal bestuur Koksijde die activiteiten en/of evenementen ontwikkelen (dit zijn de vrijetijdsdiensten,Duinenhuis, Sociaal Huis, ...) werkten in de voorbije zes jaar een gedegen en divers vrijetijdsaanbod uit (cf. voor elk wat wils).Hierbij was er voldoende aandacht voor, enerzijds, spreiding, diversiteit en kwaliteit van het aanbod, en anderzijds, de diversedoelgroepen zoals senioren, kansarmen, kinderen … Doelgroepen worden bereikt, maar er ontbreekt een globale visie op het vlakvan evenementen zowel naar aard van de activiteiten, als naar de exacte doelgroep die men beoogt (cf. richting die men wenst uitte gaan, accenten die men wenst te leggen, etc.). Ook bestaat er op dit moment geen gedegen evaluatietool waarvan de dienstengebruik maken om op basis van objectieve criteria (vb. cijfermateriaal) te evalueren.Met de opmaak van een evenementenkalender in de tweede helft van 2018 werden alle vrijetijdsactiviteiten in kaart gebracht,zowel naar aard van de activiteit, doelgroep als tijdsmoment. 2019 wordt ook vooral gezien als een nulmeting om alles in kaart tebrengen.Bedoeling is om met het oog op 2020 met alle gegevens aan de slag te gaan zodat er een visie inzake evenementenbeleid kanopgemaakt worden. M.a.w. dat er een duidelijke richting bepaald wordt inzake de organisatie van evenementen waarmee allediensten verder aan de slag kunnen.Dit project kost in principe geen geld, enkel inzet van (bestaand) personeel.Het plan zal ook aangewend worden om er een communicatie- en promobeleid op af te stemmen, evenals de opmaak van dewerkplanning van de technische diensten.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 165 / 231165 / 268

Actie: ACT-293: Koksijde culinair op de kaart zettenKoksijde heeft heel wat te bieden op culinair vlak. Door een verdere samenwerking met onder meer de Horeca(-verenigingen), delokale chefs en de hotelschool Koksijde kunnen we Koksijde nog beter culinair op de kaart zetten. De organisatie van een culinairevenement behoort hier zeker tot de mogelijkheden. Uitvoering kan binnen de werkingskredieten van de VVV (zie actie 218).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-295: Organiseren van groepsreizen naar grote sportevenementenEnkele jaren geleden organiseerde de Sportraad jaarlijks groepsreizen naar grote sportevenementen zoals vb. Paris-Roubaix, BKcyclo of wegwielrennen, Davis- of Fedcup, wedstrijd Rode Duivels, afhankelijk van opties per jaar.In samenspraak met de Sportraad zal de Sportdienst dit initiatief overnemen en vanuit haar werking verder implementeren.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.050,00 5.101,00 5.152,00 5.204,00 5.256,00

Ontvangsten 3.500,00 3.500,00 3.500,00 3.500,00 3.500,00 3.500,00

Saldo -1.500,00 -1.550,00 -1.601,00 -1.652,00 -1.704,00 -1.756,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 166 / 231166 / 268

Actie: ACT-296: Organisatie van BK tijdrijden op de weg en BK/EK 2022 cyclocrossLokaal bestuur Koksijde wil het hele jaar door, ook in het zgn. laagseizoen, zorgen voor een aantrekkelijk evenementenaanbod.Deze actie zet in op de organisatie door lokaal bestuur Koksijde van wielerevenementen in Koksijde.Naast de jaarlijkse organisatie van de cyclocross in november (zie actie 297), is het de wens om in 2022 een Belgisch of Europeeskampioenschap cyclocross in Koksijde te organiseren. Hiervoor dient nog een dossier/offerte te worden ingediend.Daarnaast zet lokaal bestuur Koksijde ook in op de organisatie van Belgisch kampioenschap tijdrijden op de weg: in 2020 voorEliterenners (mannen en vrouwen), in 2021 voor de jeugdcategorieën. Het voorziene budget omvat zowel de inschrijvingskosten(afkoopsom) voor de organisatie, als de middelen die nodig zijn voor de praktische organisatie van deze evenementen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 55.000,00 495.000,00 700.000,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 150.000,00 250.000,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -55.000,00 -345.000,00 -450.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-297: Organisatie jaarlijkse wereldbeker CyclocrossLokaal bestuur Koksijde wil het hele jaar door, ook in het zgn. laagseizoen zorgen voor een aantrekkelijk evenementenaanbod. Dejaarlijkse cyclocross wordt reeds 50 jaar in Koksijde georganiseerd en maakt ondertussen deel uit van het DNA van onzegemeente. Omwille van de stijgende professionalisering van deze wielersport, kan de organisatie niet langer worden gedragendoor een lokale wielervereniging (Coxy Cycling) en zal lokaal bestuur de organisatie van de jaarlijkse cyclocross op zich nemen dekomende jaren. Deze actie omvat alle kosten en opbrengsten verbonden aan dit evenement.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 320.000,00 320.000,00 320.000,00 320.000,00 320.000,00 320.000,00

Ontvangsten 220.000,00 220.000,00 220.000,00 220.000,00 220.000,00 220.000,00

Saldo -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00 -100.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 167 / 231167 / 268

Actie: ACT-299: Organiseren van ééndaagse sportpromotionele activiteitenReeds jaar en dag organiseert de Sportdienst ééndaagse sportpromotionele activiteiten voor alle leeftijden en ook kansengroepen.Activiteiten zoals de Beach Run, de Mountainbiketoertocht, de Halloween MTB toertocht, Sportdag bijzondere doelgroepen,Sportdag 60+, Scholenveldlopen, ... zijn bekende klassiekers binnen het huidig sportaanbod.Deze activiteiten kennen stuk voor stuk een groot succes en een mooie opkomst. Bijgevolg willen we deze activiteiten ook in dekomende jaren behouden. Nieuw zou wel de uitwerking van een triatlon zijn.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 41.080,18 41.491,00 41.906,00 42.325,00 42.749,00 43.176,00

Ontvangsten 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00

Saldo -21.080,18 -21.491,00 -21.906,00 -22.325,00 -22.749,00 -23.176,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-300: Organiseren van meerdaagse sportpromotionele activiteitenReeds jaar en dag organiseert de Sportdienst meerdaagse sportpromotionele activiteiten voor alle leeftijden en ookkansengroepen. Activiteiten zoals Multimove, sportkampen, Sport na school, Sport Overdag, avondsport volwassenen, Sport aanzee, ... zijn hiervan enkele bekende voorbeelden.Deze activiteiten kennen stuk voor stuk een groot succes en een mooie opkomst. Bijgevolg willen we deze activiteiten ook in dekomende jaren behouden. Anderzijds willen we ze ook nog verder uitbreiden, o.a. met meer vrijblijvende avondlijkesportactiviteiten, het G-sport aanbod verder uitwerken, meer initiatieven voor de doelgroep 50 tot 65-jarigen nemen die nogwerken, samenwerking met de dienst Zwembaden verhogen etc., maar ook de kwaliteit ervan opdrijven, vb. sportkampen (vraagnaar meer uitdaging en kwaliteit).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 61.285,04 61.897,00 62.517,00 63.143,00 63.775,00 64.413,00

Ontvangsten 55.000,00 55.000,00 55.000,00 55.000,00 55.000,00 55.000,00

Saldo -6.285,04 -6.897,00 -7.517,00 -8.143,00 -8.775,00 -9.413,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 168 / 231168 / 268

Actie: ACT-301: Organiseren van een kwalitatieve speelpleinwerkingTijdens de paas- en zomervakantie organiseert de gemeente een speelpleinwerking voor lagereschoolkinderen (5,5 jaar tot 14jaar) en biedt hierbij een verminderd tarief aan voor gezinnen die het financieel moeilijker hebben.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 28.917,00 29.205,00 29.496,00 29.789,00 30.086,00 30.386,00

Ontvangsten 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00

Saldo -13.917,00 -14.205,00 -14.496,00 -14.789,00 -15.086,00 -15.386,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-302: Organiseren van een tienerwerkingIn de zomervakantie organiseert de gemeente een tienerwerking voor jongeren tussen 11 en 16 jaar.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 16.334,00 23.286,00 23.343,00 23.403,00 23.463,00 23.523,00

Ontvangsten 5.500,00 5.500,00 5.500,00 5.500,00 5.500,00 5.500,00

Saldo -10.834,00 -17.786,00 -17.843,00 -17.903,00 -17.963,00 -18.023,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-303: Organiseren van hippe activiteiten voor tieners en jongvolwassenenEr is voor elke leeftijdsgroep een aangepast aanbod. Doorheen het jaar worden er activiteiten georganiseerd voor tieners enjongvolwassenen. Zoals de skatecontest, minirampcontest, start of summerparty,…

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 30.000,00 30.300,00 30.603,00 30.909,00 31.218,00 31.530,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -30.000,00 -30.300,00 -30.603,00 -30.909,00 -31.218,00 -31.530,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 169 / 231169 / 268

Actie: ACT-304: Koksijde is het centrum van een regionaal muziekklimaatMuziek is onlosmakelijk verbonden met de jongerencultuur en hun digitale wereld. De gemeente bouwt de muziekeducatievewerking van de jeugddienst verder uit d.m.v. muziekeducatie, repetitieruimtes, muziekstudio, concerten en DJ-kampen aan tebieden. Voor de muzieklessen kunnen gezinnen die het financieel moeilijk hebben sociaal tarief aanvragen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 8.027,00 8.107,00 8.188,00 8.269,00 8.351,00 8.434,00

Ontvangsten 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00

Saldo -4.027,00 -4.107,00 -4.188,00 -4.269,00 -4.351,00 -4.434,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-305: Ondersteunen van fuiven en festivals en andere activiteiten voor de jeugdSubsidiëring van professionele stewards volgens het reglement met een max. van € 300 per steward en € 600 per fuif, uitreikenvan taxicheques aan jongeren tussen 16 en 25 jaar (zie het budget hiervoor onder actie 34), logistieke ondersteuning vanfuiforganisatoren, organisatie van busvervoer op oudejaarsavond, betaling billijke vergoeding van zaal JOC de PIT.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 9.681,00 9.698,00 9.715,00 9.732,00 9.749,00 9.767,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -9.681,00 -9.698,00 -9.715,00 -9.732,00 -9.749,00 -9.767,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 170 / 231170 / 268

Actie: ACT-306: Het rijke (onroerend) erfgoed van de gemeente wordt naar een ruim publiekontslotenDe dienst Cultuur & Erfgoed staat in voor de verdere implementatie van het bestaande Koksijdse erfgoedbeleid waarbij doormiddel van de deelname aan en/of het zelf ontwikkelen van erfgoedactiviteiten en -projecten het lokale erfgoed in de kijker gezetwordt en dit met het oog op de verdere sensibilisering van inwoners en bezoekers over de waarde en het belang van het Koksijdseerfgoed.Concreet betekent dit onder meer: blijven deelnemen aan Vlaamse erfgoedactiviteiten (vb. Open Monumentendag, Erfgoeddag,Reveil, Week van de Begraafplaatsen), het verder ontwikkelen van educatieve erfgoedprojecten (o.a. Huisje Nys), het verderinzetten op erfgoededucatie, realisatie van publicaties die het erfgoedaanbod in de kijker zetten en/of bekend maken (vb.brochures erfgoedwandelingen, folders, brochure Sint-Pieterskerk), verdere ondersteuning en ontwikkeling van de bestaandegidsenwerking (vb. opleidingen, gegidste erfgoedwandelingen), het plaatsen van erfgoedborden bij waardevol erfgoed.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 7.107,00 7.178,00 7.250,00 7.322,00 7.395,00 7.468,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -7.107,00 -7.178,00 -7.250,00 -7.322,00 -7.395,00 -7.468,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-307: Organiseren van projecten gericht op cultuureducatieDeze actie bestaat uit het aanbieden van cultuurkampen voor kinderen gedurende de zomervakantie, het aanbieden vaneducatieve pakketten in Huisje Nys-Vermoote, gezinsactiviteiten tijdens de expo's in Ten Bogaerde, een brochure en bijhorendenieuwsbrieven met het culturele aanbod voor scholen en zeeklassen, het aanbieden van educatieve pakketten bij diverse cultureleevenementen, erfgoedwandelingen,… Verder kan er gedacht worden aan: het uitwerken pakketten rond hedendaagse kunst enhet digitaliseren van bestaande pakketten.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 27.554,89 27.826,00 28.100,00 28.375,00 28.652,00 28.934,00

Ontvangsten 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Saldo -27.454,89 -27.726,00 -28.000,00 -28.275,00 -28.552,00 -28.834,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 171 / 231171 / 268

Actie: ACT-308: Kunstencentrum Ten Bogaerde is het platform bij uitstek voor beeldende kunstWe willen het Kunstencentrum Ten Bogaerde als platform voor presentatie van hedendaagse beeldende kunst door verschillendeinitiatieven verder uitbouwen. Volgende uitgangspunten zijn daarbij belangrijk:- samenwerkingen met partners onderhouden (SMAK, Grard, Frac, Welchrome);- ontwikkelen van een eigen visie en missie voor het Kunstencentrum afgestemd op de integraliteit van de historische site;- inzetten op samenwerkingen met de Franse regio Hauts-de-France;- een eigen website uitbouwen als ontsluiting voor de gehele site;- zorgen voor een aanbod dat afgestemd is op de Vlaamse beleidsprioriteiten in bovenlokaal cultuurdecreet ensamenwerkingssubsidie voor samenwerkingen tussen de regio's Hauts-de-France en Vlaanderen;- jaarlijks twee grote kwalitatieve tentoonstellingen aanbieden op het vlak van hedendaagse beeldende kunst.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 38.312,00 38.695,00 39.082,00 39.472,00 39.866,00 40.265,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -38.312,00 -38.695,00 -39.082,00 -39.472,00 -39.866,00 -40.265,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-309: Een regierol vervullen inzake het uitwerken van een tentoonstellingbeleidLokaal bestuur Koksijde wil verder een forum bieden voor de plaatselijke kunstenaars zodat zij hun artistieke kwaliteiten kunnenpresenteren. Het tentoonstellingsaanbod willen we afstemmen binnen de gemeenten om interne concurrentie te vermijden.Daarnaast blijft het verdeer uitwerken en onderhouden van een tentoonstellingsvisie met de musea, de WAK, de dienst voorToerisme en de dienst Cultuur en Erfgoed, belangrijk.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 108.837,00 108.408,00 109.456,00 110.514,00 111.583,00 112.664,00

Ontvangsten 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00

Saldo -106.337,00 -105.908,00 -106.956,00 -108.014,00 -109.083,00 -110.164,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 172 / 231172 / 268

Actie: ACT-310: Programmeren van een hoogstaand aanbod in het cultureel centrum datdiverse doelgroepen aanspreektHet Cultureel Centrum bereikt een zeer divers publiek door enerzijds een eigen aanbod te ontwikkelen en anderzijds huurders aante trekken die een extra aanvullend aanbod verzorgen. Het cc CasinoKoksijde bereikt met haar eigen programma een ruim publiekuit Koksijde en de brede regio en is hiermee een gevestigde waarde in het culturele landschap van de regio.Het programma wordt elk jaar samengesteld volgens een aantal duidelijke principes.1/ het cc CasinoKoksijde wil zich profileren als een cultuurhuis met ruimte voor diversiteit in het programma. Daaromprogrammeert het cc CasinoKoksijde naast podiumkunsten ook film, schoolvoorstellingen en educatie. Deze diversiteit wordtverder ook bereikt door huurders en externe organisators aan te trekken. Zij zorgen voor een zeer divers programma dataanvullend werkt op het eigen programma en daardoor vaak ander publiek bereikt.2/ het cc CasinoKoksijde wil zich profileren als een cultuurhuis met aandacht voor diversiteit in de podiumgenres. Onder denoemer Podiumkunsten vallen zowel theater, muziektheater, muziek (pop, rock, jazz, klassiek, wereldmuziek), circus, dans,performance, digitale kunsten, familievoorstellingen enz. Het cc CasinoKoksijde wil voor elk van deze genres aandacht hebben enprobeert deze diversiteit ook een stem te geven in haar programma, zodat de cultuurliefhebber een fijne doorsnede krijgt van hetrijke culturele Vlaamse (en buitenlandse) culturele veld.3/ Het cc CasinoKoksijde wil in haar programmatie altijd kwaliteit voorop stellen. Om die kwaliteit te beogen worden diversecriteria gehanteerd: technische, financiële, inhoudelijke, maatschappelijke relevantie, uitvoerders, enz. Om de kwaliteit tewaarborgen zet het cultuurcentrum sterk in op het opvolgen van het aanbod door middel van overlegfora, prospecties, opvolgenrecensies, enz.4/ het cc CasinoKoksijde wil haar eigen aanbod uitbreiden door samenwerkingen met diverse partners.- Het educatief aanbod dat voornamelijk door derden (o.a. actueel denken, Davidsfonds Universiteit Vrije Tijd, ...) wordtgeorganiseerd, wordt sinds enkele jaren aangevuld met een eigen programma ism Universiteit Gent (zie actie 415). Door het grotesucces wil het cultuurcentrum hier verder op inzetten.- omdat sommige producties te grootschalig of te duur zijn voor het CasinoKoksijde wordt samengewerkt met collega-cultuurhuizen. Vier keer per jaar wordt een bus ingezet voor grote producties in Brugge, Kortrijk, Duinkerke, enz. Omdat dezebusuitstappen succesvol zijn over de hele lijn, is er momenteel een subsidieaanvraag lopende bij de Vlaamse gemeenschap omdeze samenwerking te continueren en te verdiepen. Deze samenwerking heet "Bij de Buren".5/ het cc CasinoKoksijde wil nieuwe publieken bereiken door samenwerkingen met diverse partners:- door locatieprojecten beoogt het cultuurcentrum nieuwe publieken te bereiken;- met toernee mondial worden internationale groepen op toernee gezet in Vlaanderen en worden hotelkosten en reiskostengedeeld met diverse partners, enz.;- door in te zetten op digitale media bv streaming, digitale kunsten, enz;- door niet-mobiele senioren toe te laten voor schoolvoorstellingen;- in de toekomst wil het cc CasinoKoksijde verder inzetten op jongeren door een groter aanbod aan te reiken vanfamilievoorstellingen voor diverse leeftijdsgroepen.6/ het cc CasinoKoksijde zet in op verdieping en omkadering van schoolvoorstellingen en avondvoorstellingen door het verzorgenvan inleidingen, nabesprekingen, lesmappen, avondflyers, het project aWAKe. In de toekomst wil cc intekenen op het project Kortvoor de Klas, die via digitale weg de leerlingen wil voorbereiden op een schoolvoorstelling en het bezoek aan het ccCasinoKoksijde.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 267.545,00 270.221,00 272.924,00 275.654,00 278.410,00 281.194,00

Ontvangsten 162.500,00 162.500,00 162.500,00 162.500,00 162.500,00 162.500,00

Saldo -105.045,00 -107.721,00 -110.424,00 -113.154,00 -115.910,00 -118.694,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 173 / 231173 / 268

Actie: ACT-462: Ondersteunen van diverse sportevenenementen georganiseerd door derdenLokaal bestuur Koksijde wil het hele jaar door, ook in het zgn. laagseizoen, zorgen voor een aantrekkelijk evenementenaanbod.Heel wat sportevenementen worden door derden in de gemeente georganiseerd en worden door lokaal bestuur Koksijdefinancieel en/of logistiek ondersteund.Onder deze actie valt de financiële ondersteuning van de wielerwedstrijd Bredene Koksijde Classic, waarvoor een overeenkomstwerd afgesloten (GR 25-06-2018) voor de periode 2019-2024. Daarnaast is hier ook de ondersteuning van de wielerwedstrijdengeorganiseerd door Coxy Cycling (Keizer der Juniores e.a.) opgenomen, naast tal van andere initiatieven: inrichten van eenkoersdorp n.a.v. een doortocht op ons grondgebied van een wielerwedstrijd, huur/plaatsen van TV-schermen voor het uitzendenvan grote sportevenementen (voetbal, hockey, ...), enz.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 18.072,47 18.252,00 18.434,00 18.618,00 18.803,00 18.990,00

Ontvangsten 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00

Saldo -17.072,47 -17.252,00 -17.434,00 -17.618,00 -17.803,00 -17.990,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-35: Voorzien van een kwalitatieve infrastructuur voor het vrijetijdsaanbodEen degelijk en kwalitatief activiteiten- en evenementenaanbod noodzaakt een kwalitatieve infrastructuur. In de voorbije jareninvesteerde Lokaal Bestuur Koksijde reeds veel middelen in de uitbouw van een aantrekkelijke en diverse sport-, cultuur- envrijetijdsinfrastructuur.Door dit uitgebreid infrastructureel aanbod kunnen we stellen dat iedere vereniging, doelgroep en/of vrijetijdsactor er zijn gadingvindt en op die manier gaat bijdragen tot een actief socio-culturele leven in de gemeente Koksijde.Veranderende maatschappelijke tendensen zorgen niettemin voor veranderende noden. Ook de vrijetijdssector dient hier op in tespelen, wil zij het aanbod aantrekkelijk houden en een laagdrempelige toegang aan verschillende doelgroepen blijven garanderen.Het is bijgevolg essentieel dat lokaal bestuur Koksijde in haar infrastructuurbeleid de nodige aandacht blijft besteden aan hetminimaal in standhouden en verfraaien ervan, hierbij rekening houdende met de hedendaagse noden en/of technische vereistennodig voor het aanbieden van een kwalitatief vrijetijdsaanbod.Ook nieuwbouw- en/of infrastructuurprojecten die inspelen op deze nieuwste trends, maatschappelijke ontwikkelingen en/ofopportuniteiten moeten hierop een antwoord bieden en staan bijgevolg op het programma van de komende planperiode.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 5.211.000,00 733.500,00 150.000,00 2.070.000,00 5.600.000,00 0,00

Ontvangsten 550.000,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 0,00

Saldo -4.661.000,00 -733.500,00 -150.000,00 -2.070.000,00 -3.600.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 174 / 231174 / 268

Actie: ACT-294: Sportpark Oostduinkerke - Bolledroom: outdoorverlichting petanqueDeze actie voorziet in het plaatsen van enkele verlichtingspalen met beweegsensor zodat deze buitenzone kan verlicht wordtwanneer nodig. Dit zal het gebruikscomfort verhogen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-311: Renovatie en revalorisatie van de site Casino (Project Casino2020)De culturele infrastructuur van de site Casino staat er ondertussen 20 jaar. Naast een aantal onderhoudsmaatregelen, is deinfrastructuur ook niet meer helemaal geschikt voor de hedendaagse noden. De steeds veranderende vraag naar gebruik vanculturele infrastructuur, een tekort aan bureelruimte, enz. maken het noodzakelijk om de invulling van de volledige site teherdenken. De bibliotheek kampt met ruimteprobleem en ook de verdeling over twee verdiepingen is niet ideaal (o.a. in functievan personeelsbezetting). Er wordt geopteerd voor de bouw van een nieuwe bibliotheek (zie actie 341), waardoor de vrijgekomenruimte kan bestemd worden als burelen en bijkomende culturele infrastructuur. De jeugddienst en jeugdhuis zouden verhuizennaar de site in Oostduinkerke (zie actie 276), waardoor hier ruimte komt voor een buurthuis (zie acties 19 en 398).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 150.000,00 0,00 0,00 0,00 2.550.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -150.000,00 0,00 0,00 0,00 -2.550.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 175 / 231175 / 268

Actie: ACT-312: Aanleg van een hockeyveld en bijhorend clubhuisDeze actie betreft de aanleg van een volwaardig water hockeyveld in kunstgras, met inbegrip van LED-verlichting en automatischebewatering, een omheining rond het hockeycomplex en de omlegging van de waterloop die het terrein doorkruist.Met de geplande werken aan de waterlopen wordt eveneens een oeverversterking van de gracht langs de Hazebeekstraat, palendaan het hockeycomplex voorzien. Dit stuk gracht voorziet immers in de afwatering van Oostduinkerke en is in het verledenmenigmaal oorzaak geweest van een slechte afwatering. De verder landinwaarts gelegen grachten bezitten reeds dezeoeverversterking (met de aanleg van de golf).Daarnaast voorziet de gemeente in de bouw van een clubhuis met kleedkamers en de inrichting ervan.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 2.000.000,00 400.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 306.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -1.694.000,00 -400.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-313: Abdijhoeve Ten Bogaerde: inrichting brouwerijDe werken voor het inrichten van een brouwerij in de voormalige varkensstallen van de site Ten Bogaerde zijn reeds gestart in2019. In 2020 wordt de afwerking en de ingebruikname voorzien. Er is hiervoor een nauwe samenwerking met de brouwerijHuyghe uit Melle, die ook zal instaan voor de exploitatie van deze site.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 1.200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -1.200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 176 / 231176 / 268

Actie: ACT-314: Restyling feestzaal KerkepanneDe feestzaal Kerkepanne is een belangrijke ruimte waar inwoners van Sint-Idesbald elkaar kunnen ontmoeten en waar tal vanverenigingen gebruik van maakt voor hun activiteiten. Het is de bedoeling om deze zaak verder in stand te houden. Een aantalonderhoudswerken, o.a. het dak en de ramen dringen zich op. Van de gelegenheid wordt ook gebruik gemaakt om de zaal nogfunctioneler en gezelliger in te richten.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 50.000,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 0,00 0,00 0,00 -1.000.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-315: Vanneuvillehuis: renovatieHet Vanneuvillehuis, gelegen langs de Middenlaan, temidden in het natuurgebied Noordduinen, is een historisch - als beschermdmonument geklasseerd- pand, gebouwd in 1909 als woning voor jachtwaker Vanneuville. De renovatie is lopende, met subsidiesvan de Vlaamse overheid. Na renovatie zal dit pand gebruikt worden o.a. als uitvalsbasis voor gidsbeurten en alsgelegenheidsplaats voor kunstenaars (zie actie 173).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 244.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -256.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 177 / 231177 / 268

Actie: ACT-316: Verfraaien en vernieuwen van de accommodatie van de drie strandclubsDe gemeente Koksijde beschikt over drie bloeiende strandclubs: KYC in Baaltje, Windekind en SYCOD in Oostduinkerke. Deinfrastructuur van deze drie clubs is eigendom van de gemeente en wordt in gebruik gegeven aan deze clubs. Er wordt aan elk vande drie clubs een subsidiebedrag van elk 150.000 euro gegeven, zodat ze hiermee zelf de prioriteiten kunnen bepalen, na overlegmet de gemeente, om de infrastructuur up-to-date te houden.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -450.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-318: Inrichten BMX-parcours op het sportpark HazebeekDe gemeente Koksijde is gekend om haar uitgebreide en kwalitatieve sportinfrastructuur. Voor iedereen is er wat wils : terreinenvoor voetbal, tennis, basket, hockey, looppiste, ... Een BMX-parcours ontbreekt echter. Bedoeling is om in Oostduinkerke bij hetSportpark Hazebeek een BMX-parcours in te richten.BMX of fietscross is een extreme sport en is een olympische sport sinds de Spelen van Peking in 2008. Het woord BMX staat voorBicycle Motocross (de X staat dus voor cross). Tegenwoordig bestaat de sport uit zes disciplines met drie verschillende typenfietsen. Opzet is om in 2020 een studiebureau aan te stellen en daarna tot realisatie over te gaan.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.000,00 -216.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 178 / 231178 / 268

Actie: ACT-319: Sporthal Hazebeek: nieuwe dakbekledingDe sporthal dateert van 1997 en het dak dient vernieuwd te worden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-320: Sportpark Oostduinkerke: bouw clubhuis atletiekHet huidige tuinhuisje bij de atletiekpiste op het sportpark van Oostduinkerke wordt vervangen door een volwaardig clubhuis inskeletbouw met kleine sportruimte, secretariaat en ontvangstruimte.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -270.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-322: Uitbouwen van de atletiekpiste op het sportpark Hazebeek met diversetoestellenBij het Sportpark Hazebeek is er een mooie, recent (her)aangelegde atletiekpiste. De Atletiekclub Koksijde heeft er doorheen dejaren een gedegen werking uitgebouwd met een mooi ledental als gevolg. Om aan de eisen en wensen van een succesvollewerking te blijven voldoen, is het noodzakelijk dat de beschikbare infrastructuur op regelmatige basis vernieuwd wordt. Zovoorzien we in de komende jaren o.a. de bouw van een nieuw clubhuis (2020), het vernieuwen van de ring en kooi hamerslingeren(2023), het overkappen van de steeplebak (2022), aankoop van nieuw materiaal (2021): hoogspringstaanders, hoogspringlat,horden, karren voor horden) etc.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 7.500,00 10.000,00 20.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -7.500,00 -10.000,00 -20.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 179 / 231179 / 268

Actie: ACT-323: Sportpark Oostduinkerke: vernieuwen beregening voetbalveldenDe huidige installatie dient wegens slijtage vervangen te worden.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-324: Sportpark Oostduinkerke: afbraak krachtbal en bouw multifunctionele "kooi"Sportparticipatie neemt andere vormen aan : een groot deel van de bevolking maakt gebruik van alternatieve ruimtes om tesporten en te bewegen (bos, strand, vrije grasvelden …). Voorzieningen zoals infrastructuur en openbare ruimte dienen bijgevolgmeer afgestemd te worden op deze veranderende noden van de gebruikers. Meer vrijere sportieve bewegingsmogelijkheden engeorganiseerde sportinfrastructuur willen we daarom integreren met speelruimte.De huidige krachtbalsite biedt in deze visie enkele opportuniteiten. Zo willen we deze site volledig herwerken. Bedoeling is omdaar een open recreatieruimte te creëren met een hoge toegankelijkheid door ze te ontsluiten naar het openbaar domein, dit metaandacht voor de veiligheid. De plaatsing van een omnisportkooi voor recreatief sporten en spelen op het huidig krachtbalterrein2 is een eerste actie binnen deze doelstelling.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -75.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 180 / 231180 / 268

Actie: ACT-325: Feestzaal Witte Burg: gevelwerken en verdere restyling - screens, nieuwe CV-ketel met sturing, …Er dienen nog een aantal kleinere werken te worden uitgevoerd: gevelwerken, plaatsen van zonnewering en het vernieuwen vande CV-ketel.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -130.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-327: Abdijhoeve Ten Bogaerde: nutsvoorzieningenAanleggen van een nieuwe gasleiding, waterleiding en telecommunicatie en riolen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -75.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-328: Installeren van buitenverlichting op Finse piste sportpark HazebeekBestaande en nieuwe trimpad op sportpark Hazebeek voorzien van klimaatbewuste verlichting (met zonne-energie,bewegingssensoren en timers).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -70.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 181 / 231181 / 268

Actie: ACT-331: Herinrichting van de burelen, keuken en EHBO van de Sportdienst (Hazebeek)Met het oog op een meer efficiënt klantvriendelijk onthaal van de bezoekers en het garanderen van aangename werkruimtes voorhet personeel van de Sportdienst dringt zich een renovatie van enkele ruimtes in de Sportpark Hazebeek op.Zo is de huidige indeling van de burelen, het EHBO-lokaal en het keukenlokaal weinig efficiënt en hebben zij nood aan eenopfrissing zoals o.m. schilderwerken, airco vervangen en meubilair aanpassen. Het EHBO-lokaal is bovendien te groot en er is geenkleedruimte voor de zaalwachters. Met de verbouwing van het EHBO-lokaal zou een extra kleedruimte kunnen worden gecreëerd.Ook kan de bureelruimte klantvriendelijker en efficiënter worden aangepakt door de bureaus van de medewerkers anders te gaanoriënteren en een onthaalbalie te creëren.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 -50.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-332: Heraanleg van het openlucht basketveld Zeedijk Sint-IdesbaldMet deze actie willen we het openlucht basketbalveld op de dijk van Sint-Idesbald heraanleggen en/of vervangen door eenomnisportkooi. Reden is dat het huidig basketbalveld versleten is.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 -50.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 182 / 231182 / 268

Actie: ACT-333: Renoveren van de zaal voor vloersporten op het sportcentrum KoksijdeHet betreft hier o.a. het vervangen van de CV-ketel en het voorzien van een 3de kleedkamer. Om een klantvriendelijk gebruikt.a.v. de bezoekers in de toekomst te kunnen blijven garanderen en een oplossing te bieden voor het huidig plaatsgebrek m.b.t. dekleedruimtes, dringt zich een renovatie van de zaal voor vloersporten op het sportcentrum Koksijde op. Zo is het de bedoeling omeen derde kleedkamer in te richten in de huidige gang die nu vanuit de zaal naar de garage leidt. Om deze ruimte op eenaantrekkelijk manier in te richten, dienen er ook kapstokken, tafels en stoelen aangekocht te worden.Deze werken dienen de periode te overbruggen tot er meer duidelijkheid is over het Masterplan Koksijde-dorp en de daarbinnengestelde acties zoals mogelijks een nieuwe sportinfrastructuur.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -36.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-335: Aankoop geautomatiseerde belijningsmachine voor sportpark HazebeekMomenteel gebeurt de belijning van de infrastructuur op de site Sportpark Hazebeek manueel. Dit is zeer arbeidsintensief. Meteen geautomatiseerde belijningsmachine kan alles sneller en efficiënter gebeuren wat ten voordele is van de personeelsinzet.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 183 / 231183 / 268

Actie: ACT-337: Sportpark Oostduinkerke - Bolledroom: verbouwen lokalen DuvekotIn het lokaal die door de Koninklijke Duivenmaatschappij de Verbroedering wordt gebruikt, dienen enkele functioneleaanpassingen in functie van het gebruikscomfort te gebeuren.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-339: Aanleg van bijkomende petanque accommodatie KerkepanneIn eigen beheer wordt voorzien in de aanleg van een bijkomende petanque accommodatie aan de Kerkepannezaal in Sint-Idesbald.Het voorziene budget zal gebruikt worden voor aankoop materiaal (vb. dolomiet, draad voor omheining etc.).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -10.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-340: Plaatsen van boekenruilhuisjes in de verschillende dorpskernenOm zoveel mogelijk inwoners van Koksijde te bereiken worden boekenruilhuisjes geplaatst in de verschillende dorpskernen, wordtde boekendienst aan huis uit verder uitgebreid en wordt de samenwerking met woonzorgcentra, groepen vanassistentiewoningen, Sociaal Huis, jeugddienst, ... geïntensifieerd en op deze locaties activiteiten georganiseerd.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -10.000,00 -10.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 184 / 231184 / 268

Actie: ACT-341: Bouwen van een nieuwe bibliotheek op het MarktpleinEr wordt een nieuwe bibliotheek gebouwd op het Marktplein in Koksijde-bad. Deze bibliotheek dient beeldbepalend te zijn quaarchitectuur, maar ook te voldoen aan de nieuwste technieken en hedendaagse wensen van de burger (bv. ontlenen na deopeningsuren). Er zal ook onderzocht worden of de nieuwe bibliotheek kan gecombineerd worden met andere functies (bvwonen,....).De nieuwe bibliotheek moet klaar zijn voor de toekomst. Een bibliotheek waarbij alle afdelingen harmonieus met elkaarverbonden zijn. Dit zorgt voor een flexibele en efficiënte inzet van het personeel. Alle materialen moeten op een duidelijke manieruitgestald kunnen worden en bereikbaar zijn voor iedereen, klein en groot. Er zal voldoende ruimte ingebouwd worden en debibliotheek moet uitnodigend zijn met ruimte voor ontmoeting. Daarnaast moet er ook voldoende ruimte zijn voor hetorganiseren van activiteiten alsook voor bezoekers die op zoek zijn naar rust, zoals de studenten en lezers. De bibliotheek zaluitgerust worden met een Open+ systeem waarbij de bezoekers buiten de openingsuren toegang krijgen tot de bibliotheek.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 0,00 0,00 50.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -50.000,00 -2.000.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-36: Verder inzetten op de kwalitatieve werking van de gemeentelijke museaDoorheen de jaren wisten zowel het Abdijmuseum Ten Duinen als het NAVIGO-Nationaal Visserijmuseum zich elk binnen huneigen expertisedomein te profileren als bijzondere plaatsen waar geschiedenis, erfgoed (in de meest brede zin) en hedendaagseideeën elkaar ontmoeten en versterken. Dit resulteerde uiteindelijk in de erkenning van beide musea als regionaal erkendmuseum.Samen met een unieke kust-context heeft Koksijde met het Abdijmuseum en het NAVIGO dan ook op cultureel-toeristisch vlaktwee ongelofelijke troeven in handen die essentieel bijdragen tot het imago van de gemeente Koksijde als cultuurgemeente.Lokaal bestuur Koksijde wil daarom verder blijven inzetten op een kwalitatieve werking en uitbating van beide musea en dit aan dehand van de implementatie van de respectieve musea-beleidsplannen (2019-2023), tevens een noodzakelijke voorwaarde om hetaan de musea toegekende kwaliteitslabel en de regionale erkenning te behouden.Hierbij willen beide instellingen a.d.h.v. het bestendigen van bestaande, waardevolle initiatieven, enerzijds, en, anderzijds, hetontwikkelen van nieuwe initiatieven vooral inspelen op de huidige steeds evoluerende maatschappij en zich aanpassen aan detrends (vb. meer inzetten op een participatieve aanpak), dit steeds met respect voor de kwalitatieve uitoefening.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 285.510,43 288.085,00 290.686,00 293.313,00 295.969,00 298.647,00

Ontvangsten 435.100,00 435.100,00 435.100,00 435.100,00 435.100,00 435.100,00

Saldo 149.589,57 147.015,00 144.414,00 141.787,00 139.131,00 136.453,00

InvesteringenUitgaven 995.000,00 1.220.000,00 810.000,00 1.320.000,00 1.250.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -995.000,00 -1.220.000,00 -810.000,00 -1.320.000,00 -1.250.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 185 / 231185 / 268

Actie: ACT-342: Bouwen nieuw bezoekerscentrum voor het AbdijmuseumDe huidige toegang van het museum in de Koninklijke Prinslaan 2 (Castel Fiertel) is goed gelegen naar zichtbaarheid toe en sluitonmiddellijk aan op de archeologische site. Het gebouw, een vroeger woonhuis, voldoet evenwel niet aan de vereisten van eenhedendaags bezoekerscentrum; niet op het vlak van toegankelijkheid voor de bezoekers, naar administratieve noden van hetmuseumteam, als naar duurzaamheid toe. De komende legislatuur wordt op de locatie van de huidige villa een nieuw hedendaagsbezoekerscentrum gebouwd, dat fungeert als toegang en ontmoetingsplaats voor de bezoekers van het Abdijmuseum. Een locatiewaar de bezoekers naast een beknopte duiding bij de geschiedenis van de abdij ook beschikken over alle mogelijke faciliteiten.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 50.000,00 0,00 0,00 1.250.000,00 1.250.000,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 0,00 0,00 -1.250.000,00 -1.250.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-343: Navigo-museum valoriseert haar collectie door de bouw van een nieuwkijkdepot en demonstratiekeukenHet nieuwe kijkdepot moet ervoor zorgen dat de uitgebreide collectie van het museum onder optimale omstandigheden kanbewaard worden en onder begeleiding kan ontsloten worden voor het publiek. In het kookatelier kunnen demonstraties enworkshops gegeven worden rond koken met vis. Dit kadert tevens binnen de visie dat op vlak van toeristisch beleid er meer moetingezet worden op "beleving", dingen doen,....Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -815.000,00 -1.100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 186 / 231186 / 268

Actie: ACT-344: Navigo-museum bouwt haar collectie verder uit met de bouw van een zaal voorde opgezette potvisDe potvis Valentijn werd in 2019 opgegraven in samenwerking met de Universiteit Gent die het skelet zal reconstrueren, nadat alleovertollige vet en weefsel is verwijderd. Nadien zal dit skelet in het Navigo tentoongesteld worden in een nog te bouwen zaal. Ditzal zonder twijfel een nieuwe publiekstrekker worden (zie ook actie 498).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 -50.000,00 -710.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-345: Beheren en consolideren van de collectie van het AbdijmuseumHet Abdijmuseum verzamelt en bewaart het materiële en immateriële erfgoed van de vroegere Duinenabdij, binnen debeschikbare middelen. Naast het gericht verzamelen, zet het Abdijmuseum de inspanningen van de voorbije jaren verder voor eenkwalitatief behoud en beheer van de collectie en de archeologische site.Bij het verzamelbeleid vertrekt het museum vanuit een eenduidig verzamelbeleid dat bekend wordt gemaakt onder de collega’sen partners van het museum. Door middel van historisch onderzoek kan het museumteam een beter inzicht krijgen in deverspreiding van het erfgoed. Vanuit deze kennis en zich houdende aan zijn verzamelbeleid kan het museum stukken verwervenop de markt, maar ook door middel van schenkingen van diverse aanbieders.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 70.000,00 70.000,00 0,00 70.000,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -70.000,00 -70.000,00 0,00 -70.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 187 / 231187 / 268

Actie: ACT-346: Uitvoeren van onderhoudswerken aan het museumgebouw van hetAbdijmuseumHet bestaande museumgebouw dient onderhouden te worden: aanbrengen van beschermingskappen op de kopse gevels en hethervoegen van het spiderglas.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -100.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-347: Uitbouwen van het parkbeheersgebouw op de site Abdijmuseum voor degroendienstAan het bestaande parkbeheersgebouw wordt voorzien in de aanbouw van een stockeerruimte voor materiaal voor het personeelvan de groendienst dat actief is op de ruime site van het Abdijmuseum. Dit parkbeheersgebouw is tevens de uitvalsbasis voor dewerknemers van de groendienst voor de zone Koksijde-bad/Sint-Idesbald.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 188 / 231188 / 268

Actie: ACT-348: Navigo-museum bouwt haar expertise rond de collectie verder uitDeze actie past binnen het door de Vlaamse Overheid goedgekeurd beleidsplan 2019-2023 van het Navigo-museum en houdtvolgende concrete acties in:- het nieuwe collectieplan wordt nauwgezet uitgevoerd en collectieregistratie wordt uitgediept;- diverse - ook participatieve - acties zorgen voor de herwaardering van de collectie;- verzamelen van (im)materiële getuigenissen met betrekking tot de Vlaamse visserij langs de Noordzee;- digitale ontsluiting;- we zoeken naar 'sporen' van immaterieel erfgoed in onze collectie.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 4.500,00 4.545,00 4.590,00 4.636,00 4.683,00 4.730,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -4.500,00 -4.545,00 -4.590,00 -4.636,00 -4.683,00 -4.730,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-349: Navigo-museum is het expertisecentrum van de Vlaamse visserij langs deNoordzeeDeze actie past binnen het door de Vlaamse Overheid goedgekeurd beleidsplan 2019-2023 van het Navigo-museum en houdtvolgende concrete acties in:- de museale werking bekendmaken op (intern)nationale congressen en netwerkontmoetingen;- het NAVIGO-museum vervult de functie van brugfiguur tussen erfgoed-gemeenschap/erfgoeddragers, wetenschappelijkeinstellingen en maritieme musea;- door relevante werkbezoeken, uitwisseling van best practices op internationaal vlak verhoogt het museum de kwaliteit van deeigen werking.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 96.657,36 97.344,00 98.038,00 98.738,00 99.446,00 100.159,00

Ontvangsten 237.800,00 237.800,00 237.800,00 237.800,00 237.800,00 237.800,00

Saldo 141.142,64 140.456,00 139.762,00 139.062,00 138.354,00 137.641,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 189 / 231189 / 268

Actie: ACT-350: Navigo-museum bevordert als gastvrij, open huis de publieksparticipatie opdiverse niveausDeze actie past binnen het door de Vlaamse Overheid goedgekeurd beleidsplan 2019-2023 van het Navigo-museum en houdtvolgende concrete acties in:- het museum straalt dagelijks zijn gastvrijheid binnen en buiten de museummuren uit;- bestendigen bestaande doelgroepwerking en uitbreiden met de focus op het duurzaam betrekken van focusgroepen;- kennisdeling van expertise op het vlak van publiekswerking en participatie (NAVIGO-Nationaal Visserijmuseum);- specifieke doelgroepen worden betrokken bij het (her)inrichten van bepaalde zalen. Er wordt bewust gewerkt op verschillendeparticipatielagen, rekening houdend met de doelstellingen van het project en de wensen van de doelgroep;- uitwerken van gedifferentieerd publieksaanbod met enerzijds een vast aanbod, anderzijds een gevarieerdactiviteitenprogramma.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 25.000,00 25.250,00 25.503,00 25.758,00 26.016,00 26.276,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -25.000,00 -25.250,00 -25.503,00 -25.758,00 -26.016,00 -26.276,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-351: Navigo-museum experimenteert verder met het immaterieel cultureel erfgoedDeze actie past binnen het door de Vlaamse Overheid goedgekeurd beleidsplan 2019-2023 van het Navigo-museum en houdtvolgende concrete acties in:- verder inzetten op de borging van ICE, samen met erfgoeddragers en erfgoedgemeenschappen;- eetcultuur wordt verder uitgediept;- thema feestcultuur verder uitdiepen;- participatief verkennen van vijf geselecteerde thema's;- nieuwe regionale erfgoeddragers met elkaar verbinden en een duurzame relatie ontwikkelen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.050,00 5.101,00 5.152,00 5.204,00 5.256,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.050,00 -5.101,00 -5.152,00 -5.204,00 -5.256,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 190 / 231190 / 268

Actie: ACT-352: Navigo-museum voert onderzoek uit naar en stimuleert de visserijgeschiedenisDeze actie past binnen het door de Vlaamse Overheid goedgekeurd beleidsplan 2019-2023 van het Navigo-museum en houdtvolgende concrete acties in:- stimuleren van onderzoek naar de collectie en de archieven van het NAVIGO-museum en de geschiedenis van de materiële enimmateriële aspecten van de visserij langs de Noordzee in samenwerking met externen;- kennis van visserijerfgoed ontsluiten in thematische tijdelijke tentoonstellingen (NAVIGO-Nationaal Visserijmuseum);- kennis over het visserijonderwijs aan de Vlaamse kust opbouwen en ontsluiten.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 3.000,00 3.030,00 3.060,00 3.091,00 3.122,00 3.153,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -3.000,00 -3.030,00 -3.060,00 -3.091,00 -3.122,00 -3.153,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-353: Verder samenwerken met en ondersteunen van private musea in de gemeenteLokaal bestuur Koksijde zet verder in op het ondersteunen van de private musea in onze gemeente, met name hetDelvauxmuseum, Museos en het Krekelhof op vlak van promotie en structurele ondersteuning van evenementen en activiteiten.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 2.500,00 2.525,00 2.550,00 2.575,00 2.601,00 2.627,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -2.500,00 -2.525,00 -2.550,00 -2.575,00 -2.601,00 -2.627,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 191 / 231191 / 268

Actie: ACT-354: Abdijmuseum zet in op een gevarieerd programmaDeze actie past binnen het door de Vlaamse Overheid goedgekeurd beleidsplan 2019-2023 van het Abdijmuseum.De grote succesvolle publieksevenementen die de voorbije twee jaren werden opgestart, worden de komende jaren verderuitgewerkt. Door hedendaagse thema’s aan te wenden en de aantrekkelijke omgeving meer in de kijker te plaatsen worden niet-bezoekers of niet-geïnteresseerden uitgenodigd om de site/omgeving te leren kennen.Het Abdijmuseum blijft de komende beleidsperiode tweejaarlijks een colloquium en een tijdelijke tentoonstelling organiseren. Opdeze evenementen worden de onderzoeksresultaten van het museumteam en de verschillende partners gepresenteerd. Decollectie wordt hierbij in een bredere nationale en zelfs internationale context geplaatst. Het museum werkt de komende jarenverder actief mee aan de bovenlokale erfgoedactiviteiten.Met deze doelstelling willen we specifieke doelgroepen aanzetten om te participeren aan het verhaal van de Duinenabdij. Met detyperende professionele instelling van het museumteam worden erfgoedgemeenschappen aan de hand van hedendaagse thema’sgestimuleerd om actief deel te nemen aan het verhaal van het Abdijmuseum Ten Duinen. In het kader hiervan wordt een jaarlijks activiteitenprogramma uitgewerkt, ingezet op participatieve projecten meterfgoedgemeenschappen en extra muros activiteiten.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 72.253,07 72.975,00 73.705,00 74.442,00 75.186,00 75.938,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -72.253,07 -72.975,00 -73.705,00 -74.442,00 -75.186,00 -75.938,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 192 / 231192 / 268

Actie: ACT-355: Abdijmuseum maakt een marketing- en communicatieplan opDeze actie past binnen het door de Vlaamse Overheid goedgekeurd beleidsplan 2019-2023 van het Abdijmuseum.Het Abdijmuseum werkt de komende beleidsperiode intensief samen met private en publieke diensten/instellingen participatieveprojecten uit om de beoogde doelpublieken te bereiken. De communicatie rond het Abdijmuseum zal de komende jaren nog meerinzetten op nog bestaande, zichtbare relicten, hedendaagse kunst of gerelateerde locaties in het hedendaagse straatbeeld. Hetmuseum zal streven naar een gediversifieerde communicatiemix om ook potentiële niet-bezoekers aan te spreken. Daarbij wordtde aantrekkelijke ligging sterker uitgespeeld als tegengewicht voor de drempel van reisafstand vanuit het binnenland en detanende belangstelling voor archeologie bij verschillende moeilijk te bereiken groepen. Het museumteam volgt actief de snelevoluerende communicatiekanalen/-technieken op en speelt daarop in door met een uitgebreide communicatiemix het beoogdepubliek aan te spreken. Binnen de communicatie worden naast de archeologische site te Koksijde en het museum, de relictenbinnen en buiten de gemeentelijke grenzen ingezet om het begrip ‘Duinenabdij uit Koksijde’ in Vlaanderen grotere weerklank tegeven.Het museumteam werkte hiertoe een specifiek marketingplan uit en richt zich de komende beleidsperiode tot verschillendedoelgroepen met specifieke activiteiten of door het herframen van bestaande activiteiten.Deze actie wordt uitgewerkt aan de hand van een jaarlijks marketingplan en communicatieplan. Plannen die jaarlijks wordengeëvalueerd en bijgestuurd waar nodig. Bij de communicatiemix wordt beredeneerd ingezet het gebruik van analoge en digitalemedia. Naar sociale media toe wordt ingezet op een grotere interactie met de volgers naar aanleiding van activiteiten en demuseale werking.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 17.820,00 17.998,00 18.177,00 18.359,00 18.543,00 18.728,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -17.820,00 -17.998,00 -18.177,00 -18.359,00 -18.543,00 -18.728,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 193 / 231193 / 268

Actie: ACT-356: De verschillende entiteiten van het Abdijmuseum vormen een uniform enaantrekkelijk geheelDeze actie past binnen het door de Vlaamse Overheid goedgekeurd beleidsplan 2019-2023 van het Abdijmuseum.De komende periode legt het museumteam de klemtoon op kleine aanpassingen in de presentatie, op de site, het inkomgebouw,om de samenhang tussen de verschillende entiteiten sterker in de verf te zetten. Het doel is komen tot een uniforme look en feelbij de verschillende delen (onthaalgebouw, site, museum en Zuidabdijmolen) die samen onder het beheer van het Abdijmuseumvallen. Dit zal zich vertalen in kleine wijzigingen in de vaste opstelling in afwachting van een totale vernieuwing van demuseumopstelling. Het museum streeft naar een dynamische opstelling die de bezoeker een houvast biedt maar ook voldoenderuimte flexibiliteit biedt aan het museumteam om in het kader van de tijdelijke tentoonstellingen een specifiek thema uit tewerken en in de opstelling te integreren.Het team zal proactief de mankementen melden, actief meedenken naar oplossingen en voorstellen ter verbetering formuleren.Defecte onderdelen worden in stilte uit de verouderde opstelling verwijderd. Op die manier wordt de opstelling samen metverschillende publieke en private instellingen (= erfgoedgemeenschappen) vernieuwd. Daarbij concentreert het museum met zijnpartners zich op kwalitatief innovatieve en duurzame projecten.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 197.300,00 197.300,00 197.300,00 197.300,00 197.300,00 197.300,00

Saldo 197.300,00 197.300,00 197.300,00 197.300,00 197.300,00 197.300,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-357: Abdijmuseum beheert de collectie en de archeologische siteDeze actie past binnen het door de Vlaamse Overheid goedgekeurd beleidsplan 2019-2023 van het Abdijmuseum.Preventieve conservering van de collectie is de minst kostelijke manier naar behoud en beheer toe. Bij de registratie van decollectie wordt de conditie beoordeeld en worden voorstellen geformuleerd naar behoud en beheer naar de toekomst toe. Debewaarplaats wordt bepaald door de noden van de collectiestukken en de beschikbare infrastructuur van het museum. Dekomende jaren werkt het museum een calamiteitenplan uit om op eventuele rampen die zich kunnen voordoen te kunnenanticiperen. Om de impact van menselijke schade in het museum en op de site te beperken, zet het museum de vrijwilligers en devrienden van het Abdijmuseum in. In 2019 werd de opmaak van een beheersplan opgestart voor de archeologische site en deZuidabdijmolen met het oog op een goede bewaring en beheer, opdat het erfgoed bewaard blijft voor toekomstige generatie.Dit is te meten aan de hand van het aantal geregistreerde objecten, conditiebeschrijvingen, ondernomen stappen naarconsolidatie/restauratie en eventueel na grondige evaluatie zelfs afstoting, aanpassingen aan de bestaande infrastructuur naarbehoud en beheer toe, opmaak calamiteitenplan, de in de beheersplannen uitgevoerde acties, gevolgde opleidingen door hetmuseumpersoneel alsook bijdragen van het museumteam aan binnen de werking van de onroerend erfgoedgemeente Koksijde ophet vlak van archeologie en bouwhistorisch erfgoed van voor 1850.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 10.000,00 10.100,00 10.201,00 10.303,00 10.406,00 10.510,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 -10.100,00 -10.201,00 -10.303,00 -10.406,00 -10.510,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 194 / 231194 / 268

Actie: ACT-358: Abdijmuseum draagt bij tot behoud, beheer en ontsluiting van de historischebronnenDeze actie past binnen het door de Vlaamse Overheid goedgekeurd beleidsplan 2019-2023 van het Abdijmuseum.Het archief van de Duinenabdij in het Grootseminarie is slechts fragmentarisch bewaard. Voor het onderzoek naar de geschiedenisvan de abdij moeten we ons ook richten tot archieven van andere instellingen uit de geschiedenis van de Duinenabdij en privatearchieven. Aan de hand van een (materieel of digitaal) gepubliceerd overzicht van deze beschikbare bronnen kunnen studenten enhistorici gestimuleerd worden tot verder onderzoek en nieuwe vraagstellingen. Deze actie vertaalt zich in specifieke deelactieszoals de publicaties waarin informatie uit de vermelde fondsen wordt verwerkt waar onder de publicatie over de uithoven in hetWestkwartier gepland voor 2020; vooruitgang op het vlak van de ontsluiting van het archief van de Duinenabdij in samenwerkingmet het Grootseminarie te Brugge en eventuele overzichten van beschikbare archivalia.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 12.500,00 12.625,00 12.751,00 12.879,00 13.008,00 13.138,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -12.500,00 -12.625,00 -12.751,00 -12.879,00 -13.008,00 -13.138,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-359: Abdijmuseum doet onderzoek en breidt kennis over de Duinenabdij uitDeze actie past binnen het door de Vlaamse Overheid goedgekeurd beleidsplan 2019-2023 van het Abdijmuseum.Het Abdijmuseum bouwde de voorbije werkingsjaren een sterke reputatie op het vlak van onderzoek op. In het gevoerdeonderzoek zet het team in op de ontsluiting van het beschikbare historische bronnenmateriaal en de reconstructie van hetverspreide roerende en onroerende bezit van de abdij.Samen met verschillende erfgoedgemeenschappen zet het museum deze onderzoeken verder en plaatst het museum daarmee decollectie en het verhaal van de Duinenabdij in een bredere context. Grote multidisciplinaire onderzoeksprojecten worden insamenwerking met verschillende erfgoedgemeenschappen (onderzoekers, universiteiten, onderzoeksinstellingen…) uitgewerkt.Het museumteam waakt over een meer toegankelijke en korte termijn output van de onderzoeksresultaten.Deze actie zal zich vertalen in verschillende projecten, w.o. de publicatie van de studie over de uithoven in het Westkwartier vande Duinenabdij (voorzien in 2019-2020), publicaties over de geschiedenis van de Duinenabdij of waarin collectiestukken wordenvermeld en opgenomen, lezingen over de collectie of de geschiedenis van de Duinenabdij, participatieve projecten op vlak vanonderzoek naar thema’s die betrekking hebben op de Duinenabdij, w.o. onderzoek met universiteiten, onderzoeksinstellingen,historici en archeologen, stages/scripties die door het wetenschappelijk team van de Duinenabdij worden begeleid, studies die inandere publicaties worden opgenomen, infosessies naar gidsen en erfgoedgemeenschappen met betrekking tot de geschiedenisvan de Duinenabdij, de collectie, uithoven en het historische landschap, de reconstructie van het roerende en onroerende bezitvan de abdij van ontstaan tot heden, alsook de opvolging van het archeologische onderzoek binnen de gemeente Koksijde in hetkader van de Onroerend Erfgoedgemeente.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 20.280,00 20.483,00 20.688,00 20.895,00 21.104,00 21.315,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.280,00 -20.483,00 -20.688,00 -20.895,00 -21.104,00 -21.315,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 195 / 231195 / 268

Actie: ACT-360: Abdijmuseum brengt stakeholders samen en zet aan tot participatieDeze actie past binnen het door de Vlaamse Overheid goedgekeurd beleidsplan 2019-2023 van het Abdijmuseum.De voorbije jaren verwierf het museum de nodige expertise op het vlak van:- de opbouw van historische tentoonstellingen: daarbij werd steevast vertrokken vanuit grote maatschappelijke thema’s enactualiteit. De komende beleidsperiode wil het museum die opbouw van tentoonstellingen uitwerken aan de hand vanparticipatieve trajecten waarbij erfgoedgemeenschappen actief deelnemen aan de keuze van en de uitwerking van de groteonderzoeksthema’s. Mogelijke thema’s die hiervoor in aanmerking komen zijn: mobiliteit, mens en landschap, schone schijn(relaties), spel en vertier, eten en drinken, tekens en symbolen (inscripties), mens en dier, …. Op die manier wil het museum dekomende tentoonstellingsprojecten de overstap maken naar participatie tot co-creatie met de verschillendeerfgoedgemeenschappen. De selectie van het thema wordt door het museumteam ingeleid aan de hand van summierediscussienota’s.- het archeologisch en historisch onderzoek naar de Duinenabdij en het historische landschap, alsook wat betreft behoud enbeheer van archeologische collecties.Het museum wil de verworven kennis op een actieve wijze delen met de verschillende erfgoedgemeenschappen aan de hand vanparticipatieve projecten (extra muros lezingen/opstellingen) en de verschillende digitale kanalen (website en sociale media). HetAbdijmuseum zet zijn netwerk in om de aanwezige expertise en kennis kenbaar te maken bij erfgoedgemeenschappen envervolgens te delen. Op die manier neemt het museum haar rol op als regionaal kennis- en expertisecentrum op het vlak vanarcheologisch en historisch onderzoek voor verschillende erfgoedgemeenschappen in het Vlaamse kustgebied.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 16.000,00 16.160,00 16.322,00 16.485,00 16.650,00 16.817,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -16.000,00 -16.160,00 -16.322,00 -16.485,00 -16.650,00 -16.817,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-37: Inzetten nieuwe technologieën binnen de dienstverlening en decommunicatie van het vrijetijdsaanbodIn onze hedendaagse samenleving veranderen alledaagse dingen razendsnel door de evolutie inzake technologie en digitalisering.Digitale ontwikkelingen grijpen in op traditionele productieprocessen, communicatiekanalen en consumptiepatronen.Ook de vrijetijdssector wordt uitgedaagd om haar dienstverlening, communicatie en aanbod te herdenken en aan te passen aaneen steeds groter wordend digitaal publiek. De uitdagingen op het vlak van automatisering, innovatie en rolverandering(herdenken van de eigen rol) van de diverse vrijetijdsactoren zijn bijgevolg groot.Daarom wil lokaal bestuur Koksijde in de komende jaren de dienstverlening en interne werking nog meer gaan informatiseren,zowel op het vlak van werkprocessen (vb. digitale aanvragen), als op het vlak van communicatie (vb. digitale marketing) als hetdigitaliseren van het kernproduct (vb. live-streaming, e-book, ontwikkeling app’s).Dit vereist tevens een investering in het technisch en infrastructureel optimaliseren van het vrijetijdspatrimonium dat deimplementatie van nieuwe technologieën ook technisch mogelijk moet maken.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 196 / 231196 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 40.656,00 46.063,00 46.474,00 50.889,00 51.308,00 51.731,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -40.656,00 -46.063,00 -46.474,00 -50.889,00 -51.308,00 -51.731,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -80.000,00 -30.000,00 -30.000,00 -30.000,00 -125.000,00 -30.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-361: Het cultuurcentrum investeert in up-to-date technieken en materialenDeze actie behelst de aankoop, vernieuwing en vervanging van oude installaties (o.a. projector, installaties, enz) om materiaal upto date te houden. Veel zaken zijn immers na 20 jaar gebruik aan vernieuwing toe en is het belangrijk om onze bestaandeinstallaties up-to-date te houden en in te spelen op de hedendaagse trends en technieken gezien de snelle evolutie ervan. Eenuitgekiend aanbod komt ten volle tot zijn recht met de beste technieken. Zo is het belangrijk om mee te zijn met de tijd en deevoluties inzake geluid, licht en projectie op de voet te volgen. Zo evolueert de filmindustrie zeer snel. De tijd van de grotepellicule en 35mm banden ligt ver achter ons en evolueert in de richting van DCP, bluray enz. Maar ook de technieken inzakegeluid en licht evolueren constant.Daarnaast willen we duurzamer werken door de traditionele theaterverlichting om te bouwen tot led-verlichting. Een groteinvestering die uiteindelijk zijn investering terug zal verdienen door serieuze energiebesparingen. Bij de renovatiewerken diegepland zijn is het belangrijk maatregelen te nemen inzake klimatisatie, isolatie enz.(zie ook acties 36, 38 en 444).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -30.000,00 -30.000,00 -30.000,00 -30.000,00 -30.000,00 -30.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 197 / 231197 / 268

Actie: ACT-362: Ontwikkelen en implementeren van een digitale tool voor de aanvraag enevaluatie van evenementenMomenteel zitten de aanvragen voor de organisatie van een evenement door derden verspreid onder de diverse diensten. Wewillen dit proces digitaliseren zodat derden, maar ook diensten die evenementen organiseren, via een digitale tool een aanvraagkunnen doen en door het proces geloodst worden. Ook de evaluatie van de voorbije evenementen willen we aan deze toolkoppelen. Een centrale dossierbeheerder over de organisatie heen zorgt dan voor de coördinatie, gaande van de aanvraag t.e.m.de feitelijke afhandeling en uiteindelijk evaluatie. In 2020 willen we deze software laten ontwikkelen (aanstellen firma), in de jarennadien voorzien we kosten voor eventuele verdere ondersteuning (opleiding, aanpassingen e.d.). Zie ook actie 292.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 -5.000,00 -5.000,00 -5.000,00 -5.000,00 -5.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-363: Uitbreiden zelfuitleensysteem en opzetten Open+ systeem in de bibliotheekDe infrastructuur van de bibliotheek moet actueel blijven dus moeten we blijvend inzetten op beschikbare nieuwe technologieën.Concreet willen we twee zelfuitleenbalie's updaten en uitrusten met bancontact; de bibliotheek uitrusten met een Open+ systeemwaardoor bibliotheekbezoekers ook buiten de bemande uren gebruik kunnen maken van de bibliotheek. We verwijzen ook naarde acties 340 (boekenhuisjes) en 341 (bouw nieuwe bibliotheek).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 -95.000,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 198 / 231198 / 268

Actie: ACT-364: Ontwikkelen van een app voor wandelen loopomlopenBedoeling van deze actie is het uitstippelen van een loop-omloop in Koksijde van 5 en 10 km en een 10.000 stappen-route. Beidenworden gekoppeld aan een app die de bezienswaardigheden in Koksijde in de kijker zet. De gebruiker downloadt de app, geeft zijnlocatie in en kiest een route. Een stem leidt de gebruiker naar het dichtstbijzijnde punt op die route waarna men, eenmaalaangekomen, kan vertrekken. Telkens men een bezienswaardigheid passeert, krijgt men er info over. De app combineert duslopen of wandelen met sightseeing wat het naast een sportieve tool, ook een sterk toeristisch product maakt.Opzet is om in 2022 het voorbereidend werk te doen en dan in 2023 de app te lanceren.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 -4.000,00 -4.000,00 -4.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-365: Voorzien in publieke Wifi op het openbaar domeinDe huidige overeenkomst voor het aanbieden van gratis WIFI op het openbaar domein voor bewoners, tweede verblijvers enbezoekers loopt nog tot in 2023. Er is een gemiddelde van 325 gebruikers per dag (buiten het seizoen ca. 180), met uitschieters inde zomer tot 1.100 gebruikers, met een gemiddelde sessieduur van 52 minuten. Deze cijfers tonen aan dat hier een vraag naar is.Het is dan ook de bedoeling om dit project te bestendigen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 40.656,00 41.063,00 41.474,00 41.889,00 42.308,00 42.731,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -40.656,00 -41.063,00 -41.474,00 -41.889,00 -42.308,00 -42.731,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-38: Verenigingen actief ondersteunen en inschalen in het bestaande aanbodIn het sport-, cultuur- en vrijetijdsbeleid heeft lokaal bestuur Koksijde steeds veel aandacht besteed aan het breed ondersteunenen het stimuleren van het verenigings- en gemeenschapsleven.Hierdoor kent Koksijde op heden een actief en groot verenigingsleven waarvan de bedrijvigheid resulteert in een ruim sport-,cultuur- en vrijetijdsaanbod dat ook het vrijetijdsimago van de gemeente ten goede komt.Lokaal bestuur Koksijde wil dan ook dat de verenigingen in de komende planperiode kunnen blijven rekenen op verschillendegemeentelijke vormen van ondersteuning, dit om hun werk kwalitatief verder te zetten en/of uit te breiden.Bovendien wil ze hen blijven stimuleren om hun werking zoveel als mogelijk op dat van de gemeentelijke diensten, elkaar en deverschillende doelgroepen af te stemmen, dit met bijzondere aandacht voor de diverse leeftijdscategorieën en voor bijzonderekansengroepen. Dit is nodig om het hoofd te bieden aan de verontrustende trend waarbij de integratieve functie van hetverenigingsleven steeds meer onder druk komt te staan en haar maatschappelijke functie stilaan gaat afnemen, met een dalingvan lidmaatschappen en zelfs het opdoeken van verenigingen tot gevolg. Daarom dringt zich een andere manier van samenwerkenop, zowel tussen verenigingen onderling als tussen lokaal bestuur Koksijde en de verenigingen.Deze nieuwe vormen van partnerschappen zijn bovendien een opportuniteit om de beleidsdoelstellingen m.b.t. vrije tijd,doelgroepenbenadering en aanbod te kunnen realiseren.Lokaal bestuur Koksijde wil hierin een voortrekkersrol opnemen en het lokale veld ondersteunen.


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 199 / 231199 / 268

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 141.290,00 126.424,00 126.560,00 126.697,00 126.835,00 126.974,00

Ontvangsten 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00

Saldo -141.265,00 -126.399,00 -126.535,00 -126.672,00 -126.810,00 -126.949,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-367: Sportverenigingen gericht op jeugd actief ondersteunen via het M-factorprojectHet project "Coach met de M-factor" is een initiatief van UGent & KU Leuven, samen met de Vlaamse Overheid en de sportsector(Vlaamse Sportfederatie VSF, Vlaamse Trainersschool VTS, ...). Het project heeft als doel om de Vlaamse jeugdsportclub tot eenhefboom voor een gezonde en levenslange sportparticipatie te maken. Daarvoor zal het project inzetten op het identificeren enhet ontwikkelen van de kennis, vaardigheden en attitudes van jeugdcoaches, clubbestuurders en ouders, die nodig zijn om deautonome motivatie, de "goesting" van jeugdsporters te verhogen. Koksijde stapt als pilootgemeente in dit traject. Voorziene startvan het project is 2020.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.050,00 5.101,00 5.152,00 5.204,00 5.256,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.050,00 -5.101,00 -5.152,00 -5.204,00 -5.256,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 200 / 231200 / 268

Actie: ACT-369: Verlenen van subsidies aan jeugdverenigingen en animatorenDe gemeente geeft jaarlijks een basissubsidie aan de erkende jeugdverenigingen zoals opgenomen in het budget; voorTandemwest is dit volgens de lopende overeenkomst bepaald op 0,08 euro per inwoner. Tandem West is een vereniging dievrijetijdsactiviteiten organiseert voor kinderen, jongeren en volwassenen met en zonder beperking.Daarnaast verdeelt de gemeente nog andere subsidies aan jeugdverenigingen en animatoren op basis van bestaandesubsidiereglementen. Een puntensysteem zorgt voor de verdeling. Voor kadervorming wordt 50% van de gemaakte kosteningebracht met een max. van €100. Voor projectsubsidies wordt jaarlijks een bedrag van €1.500 verdeeld met een maximum van€1.000 per project.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 17.585,00 17.669,00 17.754,00 17.840,00 17.926,00 18.013,00

Ontvangsten 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00

Saldo -17.560,00 -17.644,00 -17.729,00 -17.815,00 -17.901,00 -17.988,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-370: Verlenen van financiële steun aan de jeugdverenigingen voor de kosten van hetkampvervoerDe jeugdverenigingen vragen vervoer aan bij een externe firma. Na het indienen van de originele factuur betaalt de gemeente dejeugdverenigingen terug, met een maximum bedrag van 1.000 euro.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 201 / 231201 / 268

Actie: ACT-371: Ondersteunen van particuliere, sociaal-culturele verenigingen en instellingenErkende Koksijdse verenigingen worden momenteel financieel ondersteund aan de hand van een subsidiereglement. Deverenigingen en artiesten worden ook ondersteund door middel van de uitgave van een verenigingsboekje, bekendmaking op dewebsite, enz.Het is de bedoeling om het bestaande subsidiereglement te evalueren, te actualiseren en te vereenvoudigen. In het voortrajectzullen de verenigingen bij de evaluatie worden betrokken. Er wordt ook gezocht naar digitaliseringsmogelijkheden bij deafhandeling van de subsidie-aanvragen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 116.705,00 101.705,00 101.705,00 101.705,00 101.705,00 101.705,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -116.705,00 -101.705,00 -101.705,00 -101.705,00 -101.705,00 -101.705,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-372: Een verenigingsloket oprichtenVerenigingen zijn de motor van het sociale leven in onze gemeente. Lokaal bestuur Koksijde wil dan ook maximaal de verenigingenfaciliteren in hun werking. Momenteel is de dienstverlening naar de verenigingen (zaalverhuur, subsidiebeleid, accommodatie,materiaalaanvragen, toelatingen gebruik openbaar domein, ...) dermate verspreid over diverse diensten, dat het voorverenigingen - die met vrijwilligers werken - soms veel inspanningen vraagt om iets te organiseren. Lokaal bestuur Koksijde zaldeze dienstverlening dan ook intern doorlichten om te zien hoe we nog beter ten dienste kunnen staan van de verenigingen. Eencentraal digitaal of fysiek verenigingsloket kan hier het resultaat van zijn. Deze actie kan uitgevoerd worden zonder bijkomendeinvesteringen of inzet van bijkomend personeel. De gewone werkingsmiddelen van betrokken diensten wordt hiervooraangesproken.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-39: Bestendigen van de werking als onroerend erfgoedgemeenteLokaal bestuur Koksijde hecht reeds vele jaren veel belang aan haar onroerend erfgoed. De diverse inspanningen inzakeonroerende erfgoedzorg hebben in geleid tot de erkenning van Koksijde als onroerend erfgoedgemeente.Met het oog op het behoud van deze erkenning en in uitvoering van het huidig onroerend erfgoedbeleidsplan wordt de werkingals onroerend erfgoedgemeente in de komende planperiode bestendigd, verder verfijnd waar aangewezen en verder uituitgebouwd.Hierbij zullen we o.m. de in het decreet voorziene opdrachten verder opnemen, zoals o.a. inzetten op expertisewerving,ondersteuningsmaatregelen opzetten voor het lokaal draagvlak inzake onroerend erfgoedzorg, …Ook wordt het Koksijdse erfgoed, in al haar facetten, blijvend in de kijker gezet door tal van publieksinitiatieven.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 202 / 231202 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 27.993,32 28.274,00 28.556,00 28.841,00 29.130,00 29.423,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -27.993,32 -28.274,00 -28.556,00 -28.841,00 -29.130,00 -29.423,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-373: Inrichten en exploiteren van een gemeentelijk transitiedepot voorarcheologische ensemblesHet voorzien van een depot voor het bewaren van archeologische ensembles is verbonden aan de erkenning van de erkendgemeentearcheoloog type 1 is. Deze beleidsperiode worden de nodige maatregelen getroffen om in eerste instantie dekelderruimte van Ster der Zee te laten functioneren als transitiedepot (aanpassingswerken, klimatologische ingrepen, voorzien vanopbergmateriaal en uitwerken van een sleutelplan, opmaak deponeringsreglement). Mogelijke overeenkomsten metonroerenderfgoeddepots in de streek worden bekeken (vb. de Potyze in Ieper), alsook andere depotmogelijkheden binnen degemeente zelf (bijv. uitgeruste archiefruimte in de annex van het oud gemeentehuis in Koksijde-dorp).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -20.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 203 / 231203 / 268

Actie: ACT-374: Het Koksijdse erfgoed blijvend in de kijker zetten met vernieuwendeinitiatievenDe cel Erfgoed staat in voor de verdere implementatie van het bestaande Koksijdse erfgoedbeleid waarbij door middel van dedeelname aan en/of het zelf ontwikkelen van erfgoedactiviteiten en -projecten het lokale erfgoed in de kijker gezet wordt en ditmet het oog op de verdere sensibilisering van inwoners en bezoekers over de waarde en het belang van het Koksijdse erfgoed.Concreet betekent dit onder meer: blijven deelnemen aan Vlaamse erfgoedactiviteiten (Open Monumentendag, Erfgoeddag,Week van de Begraafplaats), het verder ontwikkelen van educatieve erfgoedprojecten (o.a. Huisje Nys), het verder inzetten operfgoededucatie (o.a. de brochure 'Met je klas naar Koksijde' en trimestriële nieuwsbrief, doeboek/wandeling Té Gek), realisatievan publicaties die het erfgoedaanbod in de kijker zetten en/of bekend maken (brochures erfgoedwandelingen, folders, brochureSint-Pieterskerk,...), verdere ondersteuning en ontwikkeling van de bestaande gidsenwerking (bv. opleidingen, gegidsteerfgoedwandelingen), het plaatsen van erfgoedborden bij waardevol erfgoed.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 17.615,32 17.792,00 17.969,00 18.147,00 18.329,00 18.514,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -17.615,32 -17.792,00 -17.969,00 -18.147,00 -18.329,00 -18.514,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-375: Ondersteunen vrijwilligerswerking die zich inzet voor duurzaambeheer&ontsluiting onroerend erfgoedDe gemeente onderneemt o.m. het volgende om het lokaal draagvlak voor de onroerenderfgoedzorg te ondersteunen: hetbestendigen van de kwaliteitsbewaking van de gidsenwerking: regelmatige bijscholing voorzien voor de gidsen, het verplichteopleidingstraject voor alle nieuwe gidsen (de “K-ambassadeurs”) consequent blijven uitvoeren; het blijven voorzien van logistieke,financiële en inhoudelijke ondersteuning aan onroerend erfgoedverenigingen; het blijven inzetten van vrijwilligers tijdenserfgoedinitiatieven zoals vb Erfgoeddag en Open Monumentendag; de kwaliteit van de dienstverlening van de dienst Cultuur &Erfgoed op een hoog niveau houden door het volgen van vormingsmomenten, studiedagen,... Ook zullen bij eventueleherbestemming of hergebruik van onroerend erfgoed de belanghebbende erfgoedgemeenschappen worden gehoord. Deaanwezigheid van erfgoed draagt ook bij tot de kwaliteit van de leefomgeving en heeft het potentieel om mensen met elkaar teverbinden tot ‘erfgoedgemeenschappen’.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 10.378,00 10.482,00 10.587,00 10.694,00 10.801,00 10.909,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.378,00 -10.482,00 -10.587,00 -10.694,00 -10.801,00 -10.909,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 204 / 231204 / 268

Actie: ACT-376: Uitwerken onderbouwde beleidsvisie die actief behoud van het onroerenderfgoed voor ogen heeftDe gemeente wilt de gemeentelijke beleidsvisie omtrent onroerend erfgoed bestendigen, verfijnen en verder uitvoeren. Dezebeleidsvisie is integraal en omvat dus de visie op de zorg voor het archeologisch erfgoed, voor monumenten en voorcultuurhistorische landschappen. De visie is geïntegreerd en is dus afgestemd met andere beleidsvelden die raakvlakken hebbenmet de onroerenderfgoedzorg (vb. de gemeentelijke dienst stedenbouw en patrimoniumbeheer, de gemeentelijke musea). Erwordt eveneens rekening gehouden met de noden van de aanwezige erfgoedactoren.Ze wilt dit doen door o.a.: In functie van de geïntegreerde interne afstemming, communicatie en expertise-uitwisseling zal dewerking van de interne cel Onroerend Erfgoed verder verfijnd worden. Ook de bestaande gemeentelijke inventarissen (onroerenden funerair erfgoed) zullen up-to-date gehouden worden en verder geïmplementeerd worden in het beleid. De gemeentelijkeerfgoedconsulenten en gemeentearcheoloog blijven op de hoogte van de wetgeving omtrent onroerend erfgoed en wonendaartoe de nodige opleidingen, info- en netwerkmomenten bij.Deze actie wordt uitgevoerd met werkingsmiddelen van de betrokken dienst (zie actie 463).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 205 / 231205 / 268

Actie: ACT-377: Voorbeeldfunctie opnemen over duurzaam behoud en beheer van hetonroerend erfgoed in haar eigendomDe voorbeeldfunctie wordt opgenomen door het bestaande Koksijde erfgoedbeleid verder te implementeren, door middel van dedeelname aan en/of het zelf ontwikkelen van erfgoedactiviteiten en -projecten het lokale onroerend erfgoed in de kijker gezetwordt. Dit gebeurt met het oog op de verdere sensibilisering van inwoners en bezoekers over de waarde en het belang van hetKoksijdse erfgoed. Concreet zal dit o.m. gebeuren door de volgende initiatieven: het blijven deelnemen aan Vlaamseerfgoedactiviteiten (vb. Open Monumentendag, Erfgoeddag), het verder ontwikkelen van educatieve erfgoedprojecten (o.a. HuisjeNys), het verder inzetten op erfgoededucatie, realisatie van publicaties die het erfgoedaanbod in de kijker zetten en/of bekendmaken (vb. brochures erfgoedwandelingen, folders), het finetunen van de bestaande en het ontwikkelen van nieuwe gegidsteerfgoedwandelingen en het plaatsen van erfgoedborden bij waardevol erfgoed. De gemeente zal eveneens de eigenaars vanbeschermde monumenten, inwoners van het beschermd dorpsgezicht en iedere andere geïnteresseerde op een adequate manierinlichten over de huidige regelgeving omtrent het aanvragen en verlenen van erfgoedpremies, toelatingen en adviezen. Ook is erbinnen de tweejaarlijkse gemeentelijke Architectuurprijs een categorie ontwikkeld worden specifiek voor restauratieprojecten.Om het behoud van dit patrimonium te stimuleren, blijft de gemeente verder inzetten op de financiële ondersteuning vanparticulieren bij restauratiewerken aan deze zgn. ‘4-sterren’-gebouwen, dit via het reglement voor de gemeentelijkerestauratiepremie voor niet-beschermd waardevol bouwkundig erfgoed.Deze actie wordt uitgevoerd met werkingsmiddelen van de betrokken dienst (zie actie 463).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-378: Uitbouw consultatienetwerk met de organisaties die betrokken zijn bij de zorgvoor onroerend erfgoedDe gemeente Koksijde beschikt over een eigen adviesraad onroerend erfgoed. Volgens de statuten start deze raad in 2020 meteen nieuwe samenstelling. De adviesraad komt minstens twee maal per jaar samen, en zal naar gelang de bevoegdheden vermeldin de statuten op afroep worden samengeroepen.Voor het onderhouden van de adviesraad is het wenselijk af en toe een activiteit te plannen (educatieve uitstap, lezing,opleidingsmoment, broodjeslunch, kilometervergoedingen, huur vergaderlokaal, en anderen). Anderzijds zal zij dit ook doen via dewerking van de interne cel onroerend erfgoed, die een geïntegreerde en integrale afstemming van het beleid bewerkstelligt. Dedienst Cultuur & Erfgoed beschikt over een balie waar eigenaars en geïnteresseerden informatie kunnen vragen over deonroerenderfgoedgemeente en de subsidies die ter beschikking zijn.Deze actie wordt uitgevoerd met werkingsmiddelen van de betrokken dienst (zie actie 463).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 206 / 231206 / 268

Actie: ACT-379: Bijhouden digitaal register van toelatingen, meldingen & adviezen(Onroerenderfgoeddecreet)De dienst Cultuur & Erfgoed blijft de toelatingen, meldingen en adviezen uploaden op het daartoe door het agentschap OnroerendErfgoed voorziene digitale register. Dit digitaal register is te raadplegen via https://adviezen.onroerenderfgoed.be . Tien dagen nade datum van de beslissing (cfr. onroerenderfgoedbesluit art. 6.3.6) moet dit register aangevuld worden. De reden hiervan is dathet agentschap Onroerend Erfgoed op de hoogte moet zijn van de beslissingen van de gemeente zodat zij, indien nodig, in beroepkan gaan. Deze actie wordt uitgevoerd met werkingsmiddelen van de betrokken dienst (zie actie 463).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-380: Inventariseren van het onroerend erfgoed op het gemeentelijk grondgebiedDe dienst Cultuur & Erfgoed blijft inzetten op het (her)inventariseren van haar onroerend erfgoed, zowel bouwkundig als funerairerfgoed. De verschillende kernen van Koksijde worden op het vlak van bouwkundig erfgoed achtereenvolgens opnieuwgeïnventariseerd, wat telkens zal resulteren in een pocketuitgave met daarin de nodige duiding en fotomateriaal. Ook de driegemeentelijke kerkhoven en begraafplaatsen zullen opnieuw geïnventariseerd worden.Het blijft belangrijk dat de erfgoedconsulenten hiertoe beschikken over de noodzakelijke technische benodigdheden (camera,software, tools,..), dat zij indien nodig adviezen inwinnen bij externen en interessante opleidingen volgen, en dat zij relevantevakliteratuur aankopen.Deze actie wordt uitgevoerd met werkingsmiddelen van de betrokken dienst (zie actie 463).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 207 / 231207 / 268

Beleidsdoelstelling: BD-6: Zorgen voor maximale ontwikkelingskansen van elke inwonerKwalitatieve omschrijving: Een lokaal beleid moet een sociaal beleid zijn, een thuis voor iedereen op maat van jong en oud metmaximale ontwikkelingskansen. Lokaal bestuur Koksijde wil dan ook een inclusief beleid voeren waar elke nieuwe maatregel wordtgetoetst op haar gevolgen voor elke inwoner.

Koksijde kenmerkt zich op vlak van welzijn met 40% van de gezinnen die éénpersoonshuishoudens zijn, de hoogste gemiddeldeleeftijd van België, de kinderarmoede die stijgt en de steeds zichtbaarder wordende diversiteit zowel op vlak van herkomstland,seksuele geaardheid, levensbeschouwing en fysieke/mentale beperkingen. Hoewel het gemiddeld inkomen per inwoner stijgt, zienwe dat meer en meer inwoners problemen ondervinden om in dagdagelijkse basisbehoeften te voorzien. Armoede- enkinderarmoede in het bijzonder zijn een probleem. Toenemende armoede betekent minder toekomst en minder kansen. Het iseen verhaal van kansen grijpen, maar ook van kansen geven. Lokaal bestuur Koksijde kiest er daarom dan ook voor versterkteaandacht en een integrale aanpak op dit vlak en wil armoede integraal aanpakken zodat iedere inwoner de nodige kansen krijgt enop deze manier de vicieuze cirkel van armoede kan doorbreken.Lokaal bestuur Koksijde wil een systeem van automatische rechtentoekenning uitrollen zodat mensen die in aanmerking komenwelbepaalde (lokale) rechten ook automatisch kunnen openen. Daarnaast zet Koksijde de strijd tegen kinderarmoede voort dooro.a. de inzet brugfiguren en een verhoogde samenwerking met de scholen en het perinataal netwerk (werkingsgebied Veurne-Westkust-Diksmuide).

In Koksijde is er een uitgebreid diensten- en activiteitenaanbod. Koksijde streeft ernaar om de toegang tot alle diensten en hetaanbod nog laagdrempeliger te maken voor iedere inwoner, door de centralisatie van bepaalde diensten, het faciliteren van hetgemeentelijk aanbod voor niet-mobiele inwoners en het opzetten van antennepunten van dienstverlening en activiteiten.

Kinderen en jongeren zijn de toekomst van onze gemeente. Daarom wordt blijvend ingezet op een kwalitatief en toegankelijkkleuter en lager onderwijs in de gemeentelijke basisscholen en deeltijds (kunst) onderwijs. We zetten hierop in door o.a. de inzetvan technologie en wetenschap in het lager onderwijs, investeringen in innovatieve leermiddelen en een nauwe samenwerkingtussen de WAK en Stapwest.Daarnaast vindt Lokaal Bestuur Koksijde het belangrijk om verder in te zetten op levenslang leren van inwoners en het verhogenvan de mediawijsheid.

Lokaal bestuur Koksijde wil de groeiende diversiteit op een positieve manier benaderen. Ze zorgt immers voor een creatievere endynamischere samenleving. Diversiteit leidt echter soms tot spanningen en polariserende relaties. Vooral aspecten verbondenaan religie, etnische afkomst en verschillen in culturen, maar ook verschillen op basis van andere persoonskenmerken zoalsleeftijd, geaardheid en beperking vormen het voorwerp van debat.Goed samenleven is voornamelijk een lokaal aandachtspunt. Daar waar mensen elkaar ontmoeten op straat, in de winkel, opkantoor, aan de schoolpoort,…- komen intermenselijke relaties tastbaar tot uiting. In de buurt of de gemeente komen tot eenpositief klimaat van samenleven in diversiteit, binnen een gemeenschappelijk kader van regels en afspraken, zalinlevingsvermogen en aandacht voor maatwerk vergen van het bestuur.

Lokaal bestuur Koksijde wil ook zijn verantwoordelijkheid opnemen in de mondiale context en wil in partnerschap met lokalebesturen op andere continenten expertise en ervaringen uitwisselen. Verder zetten we in op mondiaal burgerschap van onzeinwoners en willen we sensibiliseren en informeren rond mondiale problemen die zich stellen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 432.792,14 430.001,00 444.703,00 448.948,00 445.740,00 460.575,00

Ontvangsten 44.430,59 14.430,59 14.430,59 14.430,59 14.430,59 14.430,59

Saldo -388.361,55 -415.570,41 -430.272,41 -434.517,41 -431.309,41 -446.144,41


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -82.000,00 -89.500,00 -48.500,00 -42.500,00 -13.000,00 -13.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-40: Uitwerken van een doorgedreven diversiteitsbeleidDe diversiteit wordt steeds meer een kenmerk van onze samenleving, ook in Koksijde: inwoners uit 92 verschillende


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 208 / 231208 / 268

herkomstlanden, stijgend aantal eenoudergezinnen, de stijgende armoede, stereotype mannen- of vrouwenberoepen bestaan zogoed als niet meer, enz. Lokaal bestuur Koksijde wil deze diversiteit op een positieve manier benaderen. Diversiteit zorgt immersvoor een creatievere en dynamischere samenleving. In onze samenleving worden zowel gelijkenissen als verschillengerespecteerd. We bewaken hetgeen ons bindt, en bekijken de verschillen als een extra rijkdom. Diversiteit brengt echter ookuitdagingen met zich mee: iedereen gelijke kansen geven, inzetten op een verdraagzame samenleving en ervoor zorgen datiedereen zich gelukkig voelt in onze gemeente. Lokaal bestuur Koksijde werkt een horizontaal diversiteitsbeleid uit zodatdiversiteit en gelijke kansen in alle beleidsdomeinen aandacht krijgen. Diversiteit krijgt een plaats binnen de communicatie naar deburger en we stellen ons kordaat op tegen onverdraagzaamheid en racisme. Er worden ook een aantal specifieke actiesontwikkeld voor bepaalde doelgroepen. Personen met een beperking willen we volop betrekken in alle mogelijkheden die Koksijdete bieden heeft onder meer via het project Zon, Zee, Zorgeloos.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 11.058,00 11.134,00 16.211,00 16.289,00 16.368,00 16.447,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -11.058,00 -11.134,00 -16.211,00 -16.289,00 -16.368,00 -16.447,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-382: Uitwerken van een intern diversiteitsbeleid op de werkvloerNet zoals in de samenleving worden ook de eigen diensten steeds diverser. Lokaal bestuur Koksijde wil het voortouw nemen meteen sterk intern diversiteitsbeleid en het project Tope Sterk zoveel mogelijk optimaliseren rekening houdend met deze diversiteit.Volgende acties worden voorzien:- campagne naar verdraagzaamheid op de werkvloer;- vergroten kennis van het Nederlands en dialect van anderstalige collega's ;- uitbouwen van een inclusief aanwervingsbeleid en HR diversiteitsbeleid;- actief op zoek gaan naar mogelijkheden om het nijpend gebrek aan bepaalde personeelsgroepen (bv verzorgenden) op te lossenvia inzet van anderstalige geschoolde medewerkers met een specifiek traject naar taalverwerving Nederlands.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -5.000,00 -5.000,00 -5.000,00 -5.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 209 / 231209 / 268

Actie: ACT-383: Ontwikkelen van een inclusief communicatiebeleid naar de burgers toeGemeente Koksijde wil de steeds grotere wordende diversiteit bij de bevolking op een positieve manier benaderen. Diversiteitzorgt immers voor een creatievere en dynamischere samenleving. In onze samenleving worden zowel gelijkenissen als verschillengerespecteerd. We bewaken hetgeen ons bindt, en bekijken de verschillen als een extra rijkdom. Diversiteit brengt echter ookuitdagingen met zich mee: iedereen gelijke kansen geven, inzetten op een verdraagzame samenleving en ervoor zorgen datiedereen zich gelukkig voelt in onze gemeente. Een goed uitgerold diversiteitsbeleid is dan ook een noodzaak. Deze materie dientzowel praktisch als financieel op een horizontale manier binnen de organisatie aangepakt te worden. Volgende acties wordenvooropgesteld:- ontwikkelen van een inclusief communicatiebeleid naar de burgers oa via diversiteitscheck voor briefwisseling, opleiding rondklare taal, opmaak van een pictogrammendatabank in K-huisstijl- uitwerken van een systeem van taaliconen: vereiste kennis NL om aan een activiteit deel te nemen aangeven om zo deactiviteiten laagdrempeliger te maken- verder ondersteunen van oefenkansen NL binnen de gemeente via o.a. ABC-kaffeesDeze actie wordt gefinancieerd via de gewone werkingsmiddelen (zie ook actie 42).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-384: Opzetten sensibiliseringscampagnes om diversiteit zichtbaar te maken en hetdraagvlak te vergroten.Via een aantal gerichte acties binnen de gemeente willen we enerzijds de diversiteit zichtbaarder maken en anderzijds ook hetdraagvlak ervoor vergroten. Op deze manier werken we ook aan gelijke kansen voor iedereen.Het gaat concreet over:- uitwerken van een systeem van diversiteitssubsidie voor organisaties en verenigingen die zich specifiek inzetten (cfr.drempelprijs);- ondertekening van het regenboogcharter en werken aan draagvlak hierrond;- werken aan gelijke kansen voor iedereen, oa door bewustmaken van stereotypering bij bv. jongens/meisjes;- creëren van een groter bewustzijn rond diversiteit bij diensten, verenigingen, onderwijs, ... via oa vormingsmomenten;- opzetten van campagnes om diversiteit zichtbaar te maken en draagvlak, respect en verdraagzaamheid te vergroten;- voorzien van laagdrempelige vormingsmomenten.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 8.308,00 8.376,00 8.445,00 8.515,00 8.586,00 8.657,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -8.308,00 -8.376,00 -8.445,00 -8.515,00 -8.586,00 -8.657,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 210 / 231210 / 268

Actie: ACT-386: Ondertekening van het Regenboogcharter en werken aan draagvlak hierrondVia het ondertekenen van een regenboogcharter engageert de gemeente zich om op te komen voor de holebi-rechten en tewerken aan een draagvlak bij de bevolking. We voorzien hier budget voor enkele sensibiliseringsacties (bijv. aanlegregenboogzebrapad).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 750,00 758,00 766,00 774,00 782,00 790,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -750,00 -758,00 -766,00 -774,00 -782,00 -790,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-387: Uitwerken van een systeem van diversiteitssubsidiesVia een diversiteitssubsidie en diversiteitsprijs ondersteunen we organisaties, verenigingen en particulieren die zich specifiekwillen inzetten op vlak van diversiteit en gelijke kansen. Dit kan gaan om aangepaste toegankelijkheid maar eveneens om hetbewaken van de diversiteit bij de leden van de organisatie/vereniging.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00 -2.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-41: Zorgen voor laagdrempelige toegang tot het gemeentelijke diensten- enactiviteitenaanbodMensen in armoede bevinden zich dikwijls aan de rand van de maatschappij. Om te participeren ondervindt deze doelgroep talvan drempels zoals de kostprijs, mobiliteit, taal maar ook het niet kennen van bepaalde diensten of aanbod is een drempel.Koksijde wil inzetten op het wegwerken van deze drempels door diensten zoveel mogelijk te centraliseren op één plaats. Het Huisvan het Kind wordt een centrale plaats waar diensten die werken met kinderen en gezinnen samen zitten. Ook diverseuitleendiensten worden gecentraliseerd om nog toegankelijker te worden voor de inwoners. Via het project vrijetijdsparticipatiewordt er gewerkt aan het wegwerken van drempels voor gezinnen die het moeilijk hebben om deel te nemen aanvrijetijdsactiviteiten. Daarnaast streeft Lokaal bestuur Koksijde er naar om activiteiten bij de mensen zelf brengen die minder ofniet mobiel zijn.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 211 / 231211 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 82.731,61 83.541,00 86.859,00 87.684,00 88.522,00 89.368,00

Ontvangsten 11.181,59 11.181,59 11.181,59 11.181,59 11.181,59 11.181,59

Saldo -71.550,02 -72.359,41 -75.677,41 -76.502,41 -77.340,41 -78.186,41


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -8.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-388: Invoeren van de UIT-pas voor vrijetijdsactiviteitenDe UiT-pas is een spaar- en voordelenkaart voor vrijetijdsactiviteiten. Zo kan je telkens je aan een UiT-pasactiviteit deelneemt,punten sparen. Deze punten kan je sparen voor extra voordelen. Iedereen kan zo'n pas aankopen, maar mensen met eenkansenstatuut hebben ook nog eens recht op sterk verminderde tarieven bij de aankoop ervan én deelname aan UiTPAS-activiteiten. Het onderzoek (2022) en een eventuele uitrol (2023) - indien financieel en op vlak van personeel haalbaar - van eenUiT-Pas in Koksijde kaderen binnen de implementatie van de Afsprakennota Vrije Tijdparticipatie 2.0 (zie ACT-389).Een UiT-pas wordt normaal gezien verkocht aan 5 euro, en genereert dus ook (beperkte) inkomsten. De kosten voor deimplementatie betreffen zowel hardware als jaarlijkse kosten (inbreng) van de gemeente als organisator.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -2.500,00 -2.500,00 -2.500,00 -2.500,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -8.000,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-389: Verdere implementatie van het plan Vrijetijdsparticipatie 2.0Met deze actie wil de gemeente in samenwerking met diverse partners (cfr. lokaal netwerk) de 'AfsprakennotaVrijetijdsparticipatie 2020-2025 gemeente Koksijde' die de toeleiding naar vrijetijdsactiviteiten voor mensen in armoede dient tevergemakkelijken en te stimuleren, implementeren. Zie ook de acties 391, 392, 394 en 401.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 8.475,00 8.519,00 8.563,00 8.607,00 8.652,00 8.698,00

Ontvangsten 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00

Saldo -4.475,00 -4.519,00 -4.563,00 -4.607,00 -4.652,00 -4.698,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 212 / 231212 / 268

Actie: ACT-390: Centraliseren van de bestaande gemeentelijke uitleendienstenVerschillende diensten (DVO/BKO (Speelotheek), Technische dienst, Sport, Jeugd, ...) lenen materiaal uit aan derden met het oogop de organisatie van een activiteit of een evenement, al dan niet in private kring. Deze 'uitleenservice' gaat van technischmateriaal zoals stoelen, tafels, ... over audiovisueel materiaal, ... tot spelmateriaal zoals een reuzen-'4 op een rij'-spel, volksspelen,gezelschapsspelletjes etc. Vanuit klantvriendelijk maar ook efficiënt oogpunt zullen we onderzoeken of het mogelijk is om allemateriaal op één centrale locatie te beheren. Zie ook de actie 233 rond deelinitiatieven.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-391: Participatie van de leerlingen buitengewoon onderwijs in het reguliervrijetijdsaanbod waarborgen We waarborgen de participatie van deze leerlingen in het gewone aanbod (inclusie) zonder druk op de reguliere werking door hetinzetten van een extra gevormde monitor en inzet op transportmogelijkheden (zowel schooljaar, weekend als vakantie).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.090,00 5.182,00 5.275,00 5.370,00 5.467,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.090,00 -5.182,00 -5.275,00 -5.370,00 -5.467,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 213 / 231213 / 268

Actie: ACT-392: Verderzetten van het project 'Kunstkans'Kunstkans is het resultaat van een legaat die de gemeente destijds heeft verworven, met de bedoeling minder gegoede leerlingenvan de Westhoek Academie te ondersteunen. Met Kunstkans kunnen we maximaal inzetten op het betrekken van kansengroepenin de Westhoek Academie. De screening van de doelgroep gebeurt door het Sociaal Huis. Begunstigden genieten van eenverminderd inschrijvingstarief en van een gratis ter beschikking gestelde materiaalkoffer voor de duur van één schooljaar.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.505,00 1.510,00 1.515,00 1.520,00 1.525,00 1.530,00

Ontvangsten 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00

Saldo -5,00 -10,00 -15,00 -20,00 -25,00 -30,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-393: Realiseren van een Huis van het KindWe willen een herkenbaar Huis van het Kind realiseren als centrumplaats voor alles wat met kinderopvang en opvoeding te makenheeft. Binnen een Huis van het Kind kan het volgende worden ondergebracht:- lokaal loket kinderopvang;- burelen kinderopvang (dienst onthaalouders + buitenschoolse opvang + crèche);- consultatiebureel van Kind & Gezin;- buurtgericht netwerk kinderarmoede;- andere externe partners Huis van het Kind (zitdagen voor psycholoog, buurtwerker, gezinsbegeleiding, CLB,...).Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 11.393,69 11.501,00 11.610,00 11.720,00 11.831,00 11.943,00

Ontvangsten 5.581,59 5.581,59 5.581,59 5.581,59 5.581,59 5.581,59

Saldo -5.812,10 -5.919,41 -6.028,41 -6.138,41 -6.249,41 -6.361,41


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 214 / 231214 / 268

Actie: ACT-394: Jaarlijks gemeenschapsvormende activiteit(en) organiseren gericht op hetbereiken van kansengroepenBij alle culturele activiteiten willen we de aandacht behouden voor het bereiken van kansengroepen. Met de Camping Cultuur -activiteit, bijzondere aandacht schenken aan de laagdrempeligheid en het bereiken van kansengroepen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 32.362,92 32.687,00 33.014,00 33.343,00 33.677,00 34.014,00

Ontvangsten 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Saldo -32.262,92 -32.587,00 -32.914,00 -33.243,00 -33.577,00 -33.914,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-395: Faciliteren van een laagdrempelige toegang tot het cultuuraanbodHet cultuurcentrum organiseert busuitstappen naar naburige cultuurcentra en legt hiervoor goedkoop bustransport in. Ookorganiseert het cultuurcentrum goedkoop busvervoer voor leerlingen uit Koksijde die inschrijven voor het schoolaanbod. Dekredieten zijn hiervoor voorzien in actie 310.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-396: Organiseren van leesbevorderende, leesplezier stimulerende endrempelverlagende activiteiten De bibliotheek organiseert activiteiten die kunnen leiden tot het bereiken van een breder publiek. Naast de bestaande initiatievenzoals lezingen, thematafels,… wordt er specifiek ingezet op het toeleiden van jeugd door het uitbreiden van vertel- envoorleesmomenten, het organiseren van workshops voor de jeugd e.a.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 23.995,00 24.234,00 24.475,00 24.719,00 24.967,00 25.216,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -23.995,00 -24.234,00 -24.475,00 -24.719,00 -24.967,00 -25.216,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 215 / 231215 / 268

Actieplan: AP-42: Integrale aanpak van de kansarmoedeArmoede is zelden beperkt tot een financieel probleem maar manifesteert zich veelal op diverse levensdomeinen: slechtewoonomstandigheden, schulden, gebrek aan participatie op zowel de arbeidsmarkt als in de vrije tijd, gebrek aan volwaardigemaaltijden, beperkt netwerk, enz.. Daarnaast is er ook de vaststelling dat mensen in armoede niet op de hoogte zijn van mogelijkerechten of tussenkomsten. Om een antwoord te kunnen bieden aan deze problematieken bouwt Lokaal bestuur Koksijde devoedselbedeling Koksifood om tot een sociale kruidenier, worden (lokale) rechten automatisch toegekend aan deze doelgroep enwordt er nauwer samengewerkt met het CAW en diensten maatschappelijk werk van de mutualiteiten om het onthaal van mensenin moeilijkheden te verbeteren. Het Sociaal Huis wil ook gezinnen die op vandaag tussen de mazen van net glippen preventiefopsporen zodat er tijdig hulp kan geboden worden. De strijd tegen kinderarmoede wordt verder aangepakt door de inzet vanbrugfiguren in alle scholen in Koksijde een doorgedreven samenwerking met de scholen, het actief participeren aan het perinataalnetwerk en de oprichting van een laagdrempelig buurthuis.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 152.542,00 140.583,00 150.585,00 158.610,00 160.154,00 163.719,00

Ontvangsten 30.249,00 249,00 249,00 249,00 249,00 249,00

Saldo -122.293,00 -140.334,00 -150.336,00 -158.361,00 -159.905,00 -163.470,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-398: Preventief kwetsbare inwoners opsporen (oprichting van een buurtgerichtnetwerk met buurthuis)Koksijde wil een laagdrempelig buurthuis creëren waar alle inwoners - zowel jong als oud - vrij kunnen binnenlopen. Het buurthuisvormt de spil in het buurtgericht netwerk (een samenwerking tussen diverse diensten) zodat deze diensten toegankelijker wordenvoor alle inwoners en in het bijzonder de kwetsbare doelgroep. Ook het stimuleren van de sociale cohesie is een onderdeel van dewerking van het buurthuis. In het buurthuis is er plaats voor ontmoeting, informatie, zitdagen van verschillende diensten,deelkasten, enz... Het buurthuis wordt bemand door een buurtwerker die naast het buurthuis ook proactief op zoek gaat naar dedoelgroep in Koksijde. Ook de brugfiguren zullen op termijn deel uitmaken van het buurthuis (zie ook actie 19 m.b.t. de inzet vaneen buurtwerker). Het hier voorziene budget zijn werkingsmiddelen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 58.600,00 59.583,00 61.585,00 62.610,00 63.654,00 64.719,00

Ontvangsten 249,00 249,00 249,00 249,00 249,00 249,00

Saldo -58.351,00 -59.334,00 -61.336,00 -62.361,00 -63.405,00 -64.470,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 216 / 231216 / 268

Actie: ACT-399: Kinderarmoede bestrijden via een netoverschrijdende samenwerking metscholen en onderwijschequesHet systeem van onderwijscheques wordt uitgebreid zodat iedere rechthebbende hiervan gebruik kan maken. Daarnaast wordener i.s.m. flankerend onderwijs opnieuw twee studiedagen georganiseerd voor alle leerkrachten in Koksijde. Deze studiedagenrichten zicht op het herkennen en hoe omgaan met kansarmoede in de klas, reikt concrete tools aan en gaat dieper in op deoorzaken van de verminderde veerkracht van de (kwetsbare) leerling.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 -15.000,00 -15.000,00 -15.000,00 -15.000,00 -15.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-400: Steunverlening Sociaal Huis optimaliseren zodat de meest kwetsbare inwonersondersteund wordenKoksijde wil de dienstverlening van het Sociaal Huis verder optimaliseren zodat mensen in armoede nog beter ondersteundworden in hun situatie. De hiaten in het huidige ondersteuningsaanbod worden onderzocht en aangepakt (vb. tussenkomst voordigitalisering, Kunstkans voor 18+, enz..). De voedselbedeling Koksifood wordt uitgebouwd naar een sociale kruidenier waarmensen tegen verminderd tarief producten (denk aan vuilzakken, hygiënische producten, enz..) kunnen aankopen en dit incombinatie met de voedseloverschotten die opgehaald worden bij lokale handelaars.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 22.500,00 29.000,00 28.500,00 34.500,00 34.000,00 36.500,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -22.500,00 -29.000,00 -28.500,00 -34.500,00 -34.000,00 -36.500,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 217 / 231217 / 268

Actie: ACT-401: Het uitrollen van een systeem van automatische rechtentoekenningMensen in armoede hebben niet altijd zicht op hun rechten. Ook het aanvragen van diverse rechten zorgt voor heel veelpapierwerk en is een extra drempel voor mensen in armoede. Automatisch rechten toekennen is zowel voor de gezinnen als dediensten een win win. De automatische rechtentoekenning situeert zich in eerste instantie op schoolgaande kinderen. Daarnaastwillen we pro-actief bij (mogelijk kwetsbare) inwoners een screening uitvoeren van alle rechten, dit in samenwerking met anderediensten zoals Kind & Gezin, scholen, politie, gemeentediensten,...Deze actie wordt uitgevoerd met bestaande werkingsmiddelen en personeel (actie 458).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 8.500,00 9.500,00 10.500,00 10.500,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 -8.500,00 -9.500,00 -10.500,00 -10.500,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-402: Verder inzetten op de strijd tegen kinderarmoede (brugfiguur, perinataalnetwerk en huiswerkklas)Een brugfiguur vormt letterlijk de brug tussen inwoners en dienstverlening. Een brugfiguur werkt laagdrempelige, is makkelijkaanspreekbaar en bouwt een vertrouwensband met de doelgroep. Dankzij brugfiguren gaan voor deze mensen letterlijk deurenopen. De aanwerving van een brugfiguur zorgt ervoor dat er in iedere lagere school in Koksijde letterlijk een brug is tussen hetlokaal bestuur Koksijde en de gezinnen. De school kan heel snel gezinnen doorverwijzen naar de brugfiguur, de brugfiguur kangezinnen toeleiden naar diverse diensten en gaat daadwerkelijk op stap met gezinnen. De brugfiguren worden gelinkt aan het Huisvan het Kind wat minder bedreigend overkomt voor kwetsbare gezinnen. Daarnaast worden ook de huiswerkklassen Toppieverder gezet in alle lagere scholen van Koksijde, dit in samenwerking met opgeleide vrijwilligers.Het verder uitbouwen van het perinataal netwerk binnen de Eerstelijnszone (ELZ Westkust&Polder). Via het perinataal netwerkwillen we gezamenlijke acties ontwikkelen om kwetsbare mama's vroeger te bereiken en beter te ondersteunen. De aanwervingvan brugfiguren zorgt ervoor dat er in iedere lagere school in Koksijde letterlijk een brug is tussen het lokaal bestuur Koksijde ende gezinnen. De school kan heel snel gezinnen doorverwijzen naar de brugfiguur, de brugfiguur kan gezinnen toeleiden naardiverse diensten en gaat daadwerkelijk op stap met gezinnen. De brugfiguren worden gelinkt aan het Huis van het Kind watminder bedreigend overkomt voor kwetsbare gezinnen.Koksijde staat open voor nieuwe samenwerkingsverbanden in de strijd tegen kinderarmoede, zoals het projectVrijetijdsparticipatie (actie 389) en het project Vitesse Hoger (actie 468).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 50.000,00 37.000,00 37.000,00 37.000,00 37.000,00 37.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -50.000,00 -37.000,00 -37.000,00 -37.000,00 -37.000,00 -37.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 218 / 231218 / 268

Actie: ACT-468: Uitwerken van het project een vitesse hogerVerder uitwerken van het project 'een vitesse hoger' waarmee de gezinsarmoede op twee sporen aangepakt wordt. Enerzijdswordt gewerkt aan een betere afstemming van alle organisaties die rond armoede werken en het opsporen van mogelijke hiatenbinnen het hulpverleningsaanbod, en anderzijds wordt een educatief luik ontwikkeld, waarin we door middel van het versterkenvan de veerkracht en het kritisch denken jongeren sterker maken om uit de armoedespiraal te raken of er niet in te belanden, enook de socio-economische diversiteit bespreekbaar willen maken. Dit project loopt af op 31 december 2020 en wordt dangeëvalueerd.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 6.442,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 23.558,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-43: Inzetten op een kwalitatief en toegankelijk kleuter-, lager en deeltijds(kunst)onderwijsOnderwijs is een krachtig instrument om alle kinderen, ongeacht hun achtergrond, gelijke kansen te bieden om een mooietoekomst uit te bouwen. De ontwikkeling van kwaliteitsvol en betaalbaar onderwijs met oog voor innovatie, steunt hierbij op eenactieve en gecoördineerde aanpak van lokaal bestuur Koksijde.Onderhoud en duurzame renovatie van de schoolgebouwen zorgt samen met de verdere ontwikkeling van een gezondeschoolomgeving voor een veilige uitvalsbasis. Vanuit deze regierol zet Lokaal bestuur Koksijde in op een netoverschrijdendesamenwerking met alle scholen om maximale slaagkansen voor elk kind te realiseren.De uitbouw van een toegankelijk en complementair cultureel en milieu educatief aanbod op maat van de scholen, ondersteuntkinderen verder in de ontwikkeling van een brede kijk op de wereld.Het deeltijds kunstonderwijs wordt binnen de Westhoek Academie en verdere ondersteuning van StapWest, verder ondersteund.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 136.705,00 144.768,00 140.852,00 135.944,00 130.049,00 140.166,00

Ontvangsten 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00

Saldo -133.705,00 -141.768,00 -137.852,00 -132.944,00 -127.049,00 -137.166,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -47.000,00 -89.500,00 -40.500,00 -42.500,00 -13.000,00 -13.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 219 / 231219 / 268

Actie: ACT-381: Stimuleren van de interesse van jongeren in wetenschap, wiskunde, technieken technologieDe afgesloten samenwerkingsoverkeenkomst met Vives voor de organisatie van de jeugd en junior techniekacademie wordtuitgevoerd.Bijkomende lokale projecten voor alle scholen worden periodiek voorzien (technopolis on tour, ...). De gemeentelijke basisscholenstappen mee in het internationaal proefproject "Code for Kids: Raising the usefulness of maths and computational thinking".Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 2.000,00 7.000,00 2.000,00 7.000,00 2.000,00 7.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -2.000,00 -7.000,00 -2.000,00 -7.000,00 -2.000,00 -7.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-403: De nodige vervangingen en investeringen in nieuw schoolmateriaal enmeubilair voor de scholenDe gemeentelijke onderwijsinstellingen vervangen defect schoolmeubilair en voorzien nieuw materiaal en meubilair in functie vanactuele noden. Voor de gemeenteschool Koksijde betreft dit o.a.: het inrichten gangen lager (kasten), inrichten atrium kleuter(lage zitkasten), inrichten refter (plooitafels) en de vernieuwing bekleding zitbanken kleuter. Voor de gemeenteschoolOostduinkerke wordt o.a. de herinrichting van de startblok en de refter en het lerarenterras voorzien. De Westhoekacademieinvesteert in uitbreiding van het schoolmeubilair ifv de verdere exploitatie van de verschillende ateliers.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -37.000,00 -89.500,00 -39.000,00 -41.000,00 -11.500,00 -11.500,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 220 / 231220 / 268

Actie: ACT-405: Verder inzetten op technologie en wetenschap in het lager onderwijsInrichten en uitbouw van een STEM- lokaal (leslokaal basisonderwijs, techniekacademie)

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

InvesteringenUitgaven 10.000,00 0,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 0,00 -1.500,00 -1.500,00 -1.500,00 -1.500,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-406: Verderzetten project "UiT met je klas in Koksijde"Het project Uit met je klas in Koksijde garandeert een nauwe samenwerking tussen alle basisscholen in Koksijde met degemeentelijke diensten met een activiteitenaanbod voor kinderen. Er wordt geïnvesteerd in overleg met en betrokkenheid van deUiTleerkrachten uit elke basisschool in Koksijde.Jaarlijks wordt een UiTbrochure voor scholen ontworpen en gedrukt. Voor leerlingen wordt een diploma ontworpen en gedrukt.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 5.000,00 5.050,00 5.101,00 5.152,00 5.203,00 5.256,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -5.000,00 -5.050,00 -5.101,00 -5.152,00 -5.203,00 -5.256,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-407: Investeren in promotiecampagnes voor de schoolDe drie gemeentelijke onderwijsinstellingen worden voorzien van een digitaal infobord aan schoolingang (2020 en 2021). Jaarlijkswordt opmaak en druk voorzien van schoolbrochures en de huis aan huisbedeling van de zomerfolder in Koksijde. Jaarlijks wordteen peuterfeest georganiseerd ter promotie van de peuterklas.De Westhoekacademie organiseert wisselende evenementen in functie van leerlingenwerving: modeshow, opendeur,tentoonstelling, ...

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 10.000,00 10.050,00 10.100,00 10.151,00 10.203,00 10.255,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -10.000,00 -10.050,00 -10.100,00 -10.151,00 -10.203,00 -10.255,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 221 / 231221 / 268

Actie: ACT-408: Bestendigen van het netoverschrijdende leerlingenvervoer en anderevoordelen flankerend onderwijsKoksijde staat in voor het netoverschrijdend leerlingenvervoer voor en na school in functie van de vraag , voor hetnetoverschrijdende leerlingenvervoer binnen schooltijd (zwembad, klasuitstappen naar gemeentelijke diensten, naar het CLB, … )en voor het leerlingenvervoer uit kansengroepen van en naar het WAK. Voor de organisatie van dit leerlingenvervoer is deaankoop van een nieuwe bus op termijn noodzakelijk.In kader van het flankerend onderwijsbeleid wordt het voorzien van bepaalde voordelen voor alle scholen bestendigd:tussenkomst aankoop paaseitjes kleuters, afscheidsgeschenk schoolverlaters , aanbieden van een ijsje in de laatste schoolweek, ...

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 82.196,00 83.018,00 83.848,00 84.685,00 85.531,00 86.387,00

Ontvangsten 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00

Saldo -79.196,00 -80.018,00 -80.848,00 -81.685,00 -82.531,00 -83.387,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-409: Taalstimulering door het bestendigen van de uitwisselingsprojecten metandere scholenJaarlijks gaan in onze twee basisscholen uitwisselingsprojecten door met oog op taalstimulering. Het gaat concreet over eenuitwisseling met Koekelberg en met Bomal.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.009,00 5.000,00 1.000,00 5.000,00 1.000,00 5.000,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -1.009,00 -5.000,00 -1.000,00 -5.000,00 -1.000,00 -5.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 222 / 231222 / 268

Actie: ACT-410: Investeren in innovatieve nieuwe leermiddelenDe basisscholen implementeren nieuwe leesmethodes, nieuwe taalmethodes voor 2de tot 6de leerjaar en een methode voor 2deen 3de kleuter. Het bestaande digitaal platform van Bingel wordt verder uitgebouwd.De Westhoekacademie breidt jaarlijks de collectie kunstboeken uit.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 21.500,00 19.500,00 23.500,00 8.500,00 10.500,00 10.500,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -21.500,00 -19.500,00 -23.500,00 -8.500,00 -10.500,00 -10.500,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-411: Investeren in een nieuw leerlingenvolgsysteemVerdere uitrol en vernieuwen van het digitaal administratief pakket (personeel, leerlingenvolgsysteem, rapporteren, observeren,agendaprogramma)

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 15.000,00 15.150,00 15.303,00 15.456,00 15.612,00 15.768,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -15.000,00 -15.150,00 -15.303,00 -15.456,00 -15.612,00 -15.768,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 223 / 231223 / 268

Actie: ACT-413: Optimaliseren van de veiligheid aan de scholenDe gemeenschapswachten staan dagelijks in de schoolomgeving als gemachtigd opzichter om de kinderen veilig te helpenoversteken. Ze staan in voor fietsbegeleidingen en ondersteunen de lokale politie bij voetgangers- en fietsexamens, preventievefietscontroles,...In samenwerking met de scholen en de lokale politie kunnen ze infosessies uitwerken rond veiligheid voor lagere schoolkinderen(bv. de gevaren van het internet, drugs,...). Deze actie wordt uitgevoerd met bestaande werkingsmiddelen van de betrokkendienst (acties 434 en 435).

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-44: Inzetten op levenslang leren en het verhogen van mediawijsheidDe omgeving en de digitale wereld veranderen razendsnel. Levenslang leren is een noodzaak om in onze samenleving naarbehoren te kunnen blijven functioneren, zowel voor jongeren als ouderen. Koksijde wil alle inwoners stimuleren om zich steeds teblijven bijscholen en wil een brede waaier van mogelijkheden aanbieden aan de inwoners. Koksijde wil dit realiseren door in tezetten op mediawijsheid, aangepaste leslokalen te voorzien en samenwerkingen aan te gaan met diverse organisaties die op ditvlak actief zijn.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 7.955,53 8.035,00 8.115,00 8.197,00 8.279,00 8.361,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -7.955,53 -8.035,00 -8.115,00 -8.197,00 -8.279,00 -8.361,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -35.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 224 / 231224 / 268

Actie: ACT-414: Inrichten van een computer leslokaal in de annex Koksijde-dorpIn het annex gebouw van het oud-gemeentehuis in Koksijde-dorp wordt de eerste verdieping uitgerust als computer leslokaal, datzowel door de eigen diensten kan gebruikt worden, maar ook kan dienen voor cursussen voor bijv. senioren.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -35.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-415: Verderzetten van de samenwerking met UGent voor het aanbieden vanwetenschappelijke nascholingHet cultuurcentrum zet sinds zijn opstart in op educatie en trok daarvoor tot 2013 diverse partners aan : Actueel Denken,Davidsfonds Universiteit Vrije tijd, Vormingplus enz.Sinds 2013 bouwt het cc een eigen programma uit in samenwerking met de Universiteit Gent in de vorm van 3 cursussen vantelkens 3 lessen gespreid over het academiejaar. Deze lessenreeks vindt plaats op maandagnamiddag en kende een serieuze groei.De wetenschappelijke Nascholing startte met een 100-tal leden en is momenteel uitgegroeid tot een klantenbestand van 300-talleden. Wegens het grote succes wil het cc CasinoKoksijde hier verder op inzetten.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 3.000,00 3.030,00 3.060,00 3.091,00 3.122,00 3.153,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -3.000,00 -3.030,00 -3.060,00 -3.091,00 -3.122,00 -3.153,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 225 / 231225 / 268

Actie: ACT-416: Cursussen en workshops organiseren om de mediawijsheid te verhogen bijdiverse doelgroepenNaast de huidige voorzieningen zoals workshops en digidokters, wil de bibliotheek nog extra cursussen en workshops organiserenrekening houdend met de behoeften van de gebruikers of potentiële gebruikers. Daarnaast zal er gekeken worden om eenmedewerker bij te scholen via de opleiding mediacoach.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 4.955,53 5.005,00 5.055,00 5.106,00 5.157,00 5.208,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -4.955,53 -5.005,00 -5.055,00 -5.106,00 -5.157,00 -5.208,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-45: Ondersteunen van vierde pijlerinitiatieven op het vlak van internationalesamenwerkingOntwikkelingssamenwerking is steeds minder een zaak van de traditionele spelers op dit gebied, zoals de overheid, internationaleorganisaties en ngo's. Lokale besturen gaan hier een grotere rol in gaan spelen. De klassieke term ‘ontwikkelingssamenwerking’wordt vervangen door ‘internationale samenwerking’, dit meer gebaseerd op evenwaardigheid en wederkerigheid. Lokaal bestuurKoksijde wil in deze mondiale context ook zijn verantwoordelijkheid blijven opnemen. Lokaal bestuur Koksijde gelooft, gezien dedirecte uitwisseling en samenwerking, sterk in de meerwaarde van lokaal gedragen projecten en wil deze dan ook in ondersteunendoor o.a. financiële ondersteuning, initiatieven die wereldburgerschap stimuleren. Lokaal bestuur Koksijde wil in partnerschap metandere lokale besturen en organisaties op verschillende continenten expertise en ervaringen uitwisselen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 41.800,00 41.940,00 42.081,00 42.224,00 42.368,00 42.514,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -41.800,00 -41.940,00 -42.081,00 -42.224,00 -42.368,00 -42.514,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 226 / 231226 / 268

Actie: ACT-418: Financieel ondersteunen van lokale verenigingen met een link naar het ZuidenLokaal Bestuur Koksijde gelooft, gezien de directe uitwisseling en samenwerking, sterk in de meerwaarde van lokaal gedragenprojecten en wil deze dan ook financieel ondersteunen. Binnen de subsidiereglementen worden volgende aanvragen mogelijkgemaakt:- subsidie lokale vierderpijlervereniging;- subsidie rugzakverhaal (niet-toeristische ervaring voor jongere in land op DAC-lijst);- subsidie diverse initiatieven.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 36.800,00 36.800,00 36.800,00 36.800,00 36.800,00 36.800,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -36.800,00 -36.800,00 -36.800,00 -36.800,00 -36.800,00 -36.800,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-419: Voorzien van een budget voor noodhulpIn deze actie voorzien we een jaarlijks bedrag voor noodhulp aan welbepaalde projecten. Er zal een stappenplan wordenopgemaakt zodat gefundeerde beslissingen over het al dan niet toekennen van noodhulp gemakkelijk kan gebeuren.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 4.000,00 4.040,00 4.080,00 4.121,00 4.162,00 4.204,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -4.000,00 -4.040,00 -4.080,00 -4.121,00 -4.162,00 -4.204,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 227 / 231227 / 268

Actie: ACT-420: Coördineren en (mee) organiseren van lokale initiatieven inzake internationalesamenwerkingLokaal Bestuur Koksijde ondersteunt en werkt mee aan acties georganiseerd door NGO's, vierdepijlerverenigingen of éénmaligeacties ondernomen door inwoners, verenigingen of scholen.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 1.000,00 1.100,00 1.201,00 1.303,00 1.406,00 1.510,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -1.000,00 -1.100,00 -1.201,00 -1.303,00 -1.406,00 -1.510,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-421: Internationaal partnerschap ondersteunenKoksijde wil in partnerschap met andere lokale besturen en organisaties op verschillende continenten expertise en ervaringenuitwisselen. De stedenband met het district Marowijne in Suriname evolueert na 10 jaar naar een vriendschapsband.Er kan steeds ingespeeld worden op nieuwe projectoproepen of nieuwe samenwerkingsvormen.Van 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: AP-46: Uitwerken van het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal(GBO)Het decreet lokaal sociaal beleid bepaalt dat elk lokaal bestuur een samenwerkingsverband geïntegreerd breed (GBO) onthaaldient te realiseren dat minstens het OCMW, het CAW en de erkende diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen omvat.De doelstelling van het GBO is maximale toegankelijkheid van de lokale sociale hulp- en dienstverlening voor de bevolking endaarbij bijzondere aandacht moet besteden aan het bestrijden van onderbescherming. In samenwerking met de DVV Westhoekwerden er projectsubsidies verkregen om de opstart van het GBO te faciliteren. Vanaf 2020 dient ieder lokaal bestuur stappen teondernemen om een GBO te organiseren. Hiervoor kunnen er opnieuw subsidies verkregen worden bij de Vlaamse regering.

Van 01/01/2020 tot 31/12/2025


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 228 / 231228 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: ACT-424: Geïntegreerd breed onthaal Westhoek-Houtland realiserenDe gemeenten binnen de eerstelijnszones Westhoek, Westkust & Polder en Houtland & Polder realiseren samen een geïntegreerdbreed onthaal (GBO). We richten ons naar alle burgers met een hulp- of ondersteuningsvraag met bijzondere aandacht voor demeest kwetsbare personen. Voor de acties i.k.v. onderbescherming wordt op 4 prioritaire doelgroepen gefocust: alleenstaande(n)ouders, multi-probleemgezinnen, personen van vreemd origine en landbouwers. Deelnemende kernpartners zijn:- de sociale diensten (OCMW’s) van de eerstelijnszones Westkust & Polder (Alveringem, De Panne, Diksmuide, Koksijde,Middelkerke, Nieuwpoort, Veurne), Westhoek (Heuvelland, Houthulst, Ieper, Langemark-Poelkapelle, Lo-Reninge, Mesen,Poperinge, Vleteren en Zonnebeke) en Houtland & Polder (Gistel, Ichtegem, Koekelare, Kortemark, Oudenburg en Torhout).- de CAW's Centraal West-Vlaanderen en Noord-West-Vlaanderen- de diensten maatschappelijk werk van CM Oostende, CM Zuid-West-Vlaanderen, Partena Ziekendonds, OZ, Neutraal ZiekenfondsVlaanderen, Vlaams en Neutraal Ziekenfonds, LM Plus en Bond Moyson West-Vlaanderen.Gemeente Houthulst treedt op als aanvragend bestuur en beherende gemeente ten opzichte van de Vlaamse overheid. DVVWesthoek is de bovenlokale faciliterende partner van het samenwerkingsverband.De doelstellingen en acties die we met dit samenwerkingsverband gaan realiseren kunnen geraadpleegd worden ophttps://www.westhoekoverleg.be/nl/wp-content/uploads/2019/10/2020ActieplanGBO_url.pdfVan 01/01/2020 tot 31/12/2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplannen zonder BeleidsDoelstellingActieplan: GBB: Verrichtingen zonder beleidsdoelstellingOnder dit actieplan valt o.a. het budget voor teambuilding (meerdere budgetverantwoordelijken).

Vanaf 01/01/2019


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 229 / 231229 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 14.200,00 14.200,00 14.200,00 14.200,00 14.200,00 14.200,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -14.200,00 -14.200,00 -14.200,00 -14.200,00 -14.200,00 -14.200,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actie: GBB: Verrichtingen zonder beleidsdoelstellingOnder dit actieplan valt o.a. het budget voor teambuilding (meerdere budgetverantwoordelijken).

Vanaf 01/01/2019

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 14.200,00 14.200,00 14.200,00 14.200,00 14.200,00 14.200,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -14.200,00 -14.200,00 -14.200,00 -14.200,00 -14.200,00 -14.200,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actieplan: GBR-VBJ: Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaarVanaf 01/01/2019

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 230 / 231230 / 268

Actie: GBR-VBJ: Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaarVanaf 01/01/2019

2020 2021 2022 2023 2024 2025Exploitatie

Uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 231 / 231231 / 268

SN: Strategische Nota

2020-2025Journaalnummers: 1224760





Niet prioritaire Beleidsdoelstellingen2020 2021 2022 2023 2024 2025

ExploitatieUitgaven 62.747.069,75 63.494.883,20 64.766.739,45 65.151.620,87 66.251.063,63 67.147.829,25

Ontvangsten 72.734.220,56 73.985.114,24 75.000.463,01 75.816.426,34 76.915.121,38 77.776.602,93

Saldo 9.987.150,81 10.490.231,04 10.233.723,56 10.664.805,47 10.664.057,75 10.628.773,68


Ontvangsten 816.722,80 1.050.000,00 0,00 6.352.915,46 7.896.352,74 0,00

Saldo -24.372.695,73 -21.988.500,00 -21.706.220,00 -20.654.084,54 -11.490.967,26 -3.474.500,00


Ontvangsten 13.562.727,68 21.785.682,09 22.078.671,08 20.543.591,66 11.244.912,02 3.234.191,22

Saldo 3.501.144,85 11.512.257,32 11.779.843,23 10.221.465,02 471.244,64 -7.150.612,71

Strategische Nota 2020-2025

Gemeente en OCMW (0207.494.480) 232 / 268

Overzicht Doelstellingen, Actieplannen en Acties is te vinden op:https://www.koksijde.be/beleidsdocumenten

Strategische Nota 2020-2025

Gemeente en OCMW (0207.494.480) 233 / 268





financiële nota

M1: Financieel doelstellingenplan

M2: Staat van het financieel evenwicht

M3: Overzicht van de kredieten

M1: Financieel doelstellingenplan2020-2025

Journaalnummers: 1224760





2020 2021 2022 2023 2024 2025Niet-prioritaire beleidsdoelstellingen


Ontvangsten 72.734.220,56 73.985.114,24 75.000.463,01 75.816.426,34 76.915.121,38 77.776.602,93

Saldo 9.987.150,81 10.490.231,04 10.233.723,56 10.664.805,47 10.664.057,75 10.628.773,68


Ontvangsten 816.722,80 1.050.000,00 0,00 6.352.915,46 7.896.352,74 0,00

Saldo -24.372.695,73 -21.988.500,00 -21.706.220,00 -20.654.084,54 -11.490.967,26 -3.474.500,00


Ontvangsten 13.562.727,68 21.785.682,09 22.078.671,08 20.543.591,66 11.244.912,02 3.234.191,22

Saldo 3.501.144,85 11.512.257,32 11.779.843,23 10.221.465,02 471.244,64 -7.150.612,71

Verrichtingen zonder beleidsdoelstellingenExploitatie

Uitgaven 14.200,00 14.200,00 14.200,00 14.200,00 14.200,00 14.200,00

Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -14.200,00 -14.200,00 -14.200,00 -14.200,00 -14.200,00 -14.200,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TotalenExploitatie

Uitgaven 62.761.269,75 63.509.083,20 64.780.939,45 65.165.820,87 66.265.263,63 67.162.029,25

Ontvangsten 72.734.220,56 73.985.114,24 75.000.463,01 75.816.426,34 76.915.121,38 77.776.602,93

Saldo 9.972.950,81 10.476.031,04 10.219.523,56 10.650.605,47 10.649.857,75 10.614.573,68


Financieel doelstellingenplan

Gemeente en OCMW (0207.494.480) 1 / 2234 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Ontvangsten 816.722,80 1.050.000,00 0,00 6.352.915,46 7.896.352,74 0,00

Saldo -24.372.695,73 -21.988.500,00 -21.706.220,00 -20.654.084,54 -11.490.967,26 -3.474.500,00


Ontvangsten 13.562.727,68 21.785.682,09 22.078.671,08 20.543.591,66 11.244.912,02 3.234.191,22

Saldo 3.501.144,85 11.512.257,32 11.779.843,23 10.221.465,02 471.244,64 -7.150.612,71

Financieel doelstellingenplan

Gemeente en OCMW (0207.494.480) 2 / 2235 / 268

M2: Staat van het financieel evenwicht2020-2025






Budgettair resultaat 2020 2021 2022 2023 2024 2025

I. Exploitatiesaldo 9.972.950,81 10.476.031,04 10.219.523,56 10.650.605,47 10.649.857,75 10.614.573,68

a. Ontvangsten 72.734.220,56 73.985.114,24 75.000.463,01 75.816.426,34 76.915.121,38 77.776.602,93

b. Uitgaven 62.761.269,75 63.509.083,20 64.780.939,45 65.165.820,87 66.265.263,63 67.162.029,25

II. Investeringssaldo -24.372.695,73 -21.988.500,00 -21.706.220,00 -20.654.084,54 -11.490.967,26 -3.474.500,00

a. Ontvangsten 816.722,80 1.050.000,00 0,00 6.352.915,46 7.896.352,74 0,00

b. Uitgaven 25.189.418,53 23.038.500,00 21.706.220,00 27.007.000,00 19.387.320,00 3.474.500,00

III. Saldo exploitatie en investeringen -14.399.744,92 -11.512.468,96 -11.486.696,44 -10.003.479,07 -841.109,51 7.140.073,68

IV. Financieringssaldo 3.501.144,85 11.512.257,32 11.779.843,23 10.221.465,02 471.244,64 -7.150.612,71

a. Ontvangsten 13.562.727,68 21.785.682,09 22.078.671,08 20.543.591,66 11.244.912,02 3.234.191,22

b. Uitgaven 10.061.582,83 10.273.424,77 10.298.827,85 10.322.126,64 10.773.667,38 10.384.803,93

V. Budgettair resultaat van het boekjaar -10.898.600,07 -211,64 293.146,79 217.985,95 -369.864,87 -10.539,03

VI. Gecumuleerd budgettair resultaat vorig boekjaar 10.930.472,00 31.871,93 31.660,29 324.807,08 542.793,03 172.928,16

a. Op basis van meerjarenplan vorig boekjaar 10.930.472,00 31.871,93 31.660,29 324.807,08 542.793,03 172.928,16

b. Ramingen niet verwerkt in meerjarenplan vorig boekjaar (Zietoelichting)

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1. Ramingen inzake exploitatie2. Ramingen inzake investeringen3. Ramingen inzake financiering

VII. Gecumuleerd budgettair resultaat 31.871,93 31.660,29 324.807,08 542.793,03 172.928,16 162.389,13

VIII. Onbeschikbare gelden 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

IX. Beschikbaar budgettair resultaat 31.871,93 31.660,29 324.807,08 542.793,03 172.928,16 162.389,13

Staat van het financieel evenwicht

Gemeente en OCMW (0207.494.480) 1 / 2236 / 268

Autofinancieringsmarge 2020 2021 2022 2023 2024 2025

I. Exploitatiesaldo 9.972.950,81 10.476.031,04 10.219.523,56 10.650.605,47 10.649.857,75 10.614.573,68

II. Netto periodieke aflossingen 9.748.855,15 9.987.742,68 10.020.156,77 10.078.534,98 10.528.755,36 10.150.612,71

a. Periodieke aflossingen conform de verbintenissen 10.061.582,83 10.273.424,77 10.298.827,85 10.322.126,64 10.773.667,38 10.384.803,93

b. Periodieke terugvordering leningen 312.727,68 285.682,09 278.671,08 243.591,66 244.912,02 234.191,22

III. Ramingen inzake exploitatie niet verwerkt inmeerjarenplan

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

IV. Autofinancieringsmarge 224.095,66 488.288,36 199.366,79 572.070,49 121.102,39 463.960,97

Gecorrigeerde Autofinancieringsmarge 2020 2021 2022 2023 2024 2025

I. Autofinancieringsmarge 224.095,66 488.288,36 199.366,79 572.070,49 121.102,39 463.960,97

II. Correctie op de periodieke aflossingen 3.106.529,09 3.063.297,66 2.190.574,72 1.293.779,74 947.090,61 540.120,55

a. Periodieke aflossingen conform de verbintenissen 10.061.582,83 10.273.424,77 10.298.827,85 10.322.126,64 10.773.667,38 10.384.803,93

b. Gecorrigeerde aflossingen o.b.v. de financiële schulden 6.955.053,74 7.210.127,11 8.108.253,13 9.028.346,90 9.826.576,77 9.844.683,38

III. Gecorrigeerde autofinancieringsmarge 3.330.624,75 3.551.586,02 2.389.941,51 1.865.850,23 1.068.193,00 1.004.081,52

Geconsolideerd financieel evenwicht 2020 2021 2022 2023 2024 2025

I. Beschikbaar budgettair resultaat- Gemeente en OCMW 31.871,93 31.660,29 324.807,08 542.793,03 172.928,16 162.389,13

- Autonoom gemeentebedrijf 3.931,56 136.832,64 293.887,87 313.960,05 335.243,05 617.583,05

- VVV vzwTotaal beschikbaar budgettair resultaat 35.803,49 168.492,93 618.694,95 856.753,08 508.171,21 779.972,18

II. Autofinancieringsmarge- Gemeente en OCMW 224.095,66 488.288,36 199.366,79 572.070,49 121.102,39 463.960,97

- Autonoom gemeentebedrijf -167.683,47 300.401,08 304.555,23 417.572,18 418.783,00 429.840,00

- VVV vzwTotale Autofinancieringsmarge 56.412,19 788.689,44 503.922,02 989.642,67 539.885,39 893.800,97

III. Gecorrigeerde autofinancieringsmarge- Gemeente en OCMW 3.330.624,75 3.551.586,02 2.389.941,51 1.865.850,23 1.068.193,00 1.004.081,52

- Autonoom gemeentebedrijf -447.890,48 -127.079,56 -110.000,16 39.816,23 157.163,63 210.755,63

- VVV vzwTotale gecorrigeerde autofinancieringsmarge 2.882.734,27 3.424.506,46 2.279.941,35 1.905.666,46 1.225.356,63 1.214.837,15

Staat van het financieel evenwicht

Gemeente en OCMW (0207.494.480) 2 / 2237 / 268

M3: Overzicht van de kredieten2020-2025






2020 2021

Uitgaven Ontvangsten Uitgaven Ontvangsten- Gemeente

Exploitatie 54.436.812,75 67.709.846,56 54.989.463,20 68.933.752,24

Investeringen 25.051.918,53 816.722,80 22.796.000,00 1.050.000,00

Financiering 9.896.582,83 13.562.727,68 10.135.924,77 21.785.682,09

Leningen en leasings 9.896.582,83 13.250.000,00 10.135.924,77 21.500.000,00

Toegestane leningen en betalingsuitstel 0,00 312.727,68 0,00 285.682,09

Overige financieringstransacties 0,00 0,00 0,00 0,00

- OCMWExploitatie 8.324.457,00 5.024.374,00 8.519.620,00 5.051.362,00

Investeringen 137.500,00 0,00 242.500,00 0,00

Financiering 165.000,00 0,00 137.500,00 0,00

Leningen en leasings 165.000,00 0,00 137.500,00 0,00

Toegestane leningen en betalingsuitstel 0,00 0,00 0,00 0,00

Overige financieringstransacties 0,00 0,00 0,00 0,00

Overzicht van de kredieten

Gemeente en OCMW (0207.494.480) 1 / 1238 / 268





toelichtingen

T1: Ontvangsten en uitgaven naar functionele aard

T2: Ontvangsten en uitgaven naar economische aard

T3: Investeringsproject

T4: Evolutie van de financiële schulden

toelichting bij MJP 2020-2025 - grondslagen en assumpties

toelichting bij MJP 2020-2025 - financiële risico’s

T1: Ontvangsten en uitgaven naar functionele aard2020-2025






2020 2021 2022 2023 2024 2025Algemene financiering


Ontvangsten 54.826.184,83 55.858.239,47 56.826.183,24 57.782.665,57 58.759.285,61 59.551.926,16

Saldo 52.091.920,87 53.205.792,95 54.139.530,10 55.049.393,54 56.046.231,94 56.984.922,55


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 300.000,00 0,00 0,00

Saldo -780.000,00 0,00 -500.000,00 300.000,00 0,00 0,00


Ontvangsten 13.562.727,68 21.785.682,09 22.078.671,08 20.543.591,66 11.244.912,02 3.234.191,22

Saldo 3.501.144,85 11.512.257,32 11.779.843,23 10.221.465,02 471.244,64 -7.150.612,71

Bestuur en organisatieExploitatie

Uitgaven 13.149.426,70 12.782.943,18 13.012.068,18 13.249.561,18 13.543.363,18 13.744.583,18

Ontvangsten 723.682,09 713.786,09 713.892,09 714.001,09 714.113,09 714.228,09

Saldo -12.425.744,61 -12.069.157,09 -12.298.176,09 -12.535.560,09 -12.829.250,09 -13.030.355,09


Ontvangsten 510.722,80 0,00 0,00 0,00 5.500.000,00 0,00

Saldo -4.978.401,75 -2.463.500,00 -2.517.000,00 -5.055.000,00 2.850.900,00 -1.372.000,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Leef-, woon- en werkomgevingExploitatie

Uitgaven 24.987.729,01 25.480.978,63 25.954.002,11 26.425.192,34 26.925.752,01 27.433.750,08

Ontvangsten 9.379.879,61 9.459.869,17 9.371.204,17 9.444.053,17 9.528.924,17 9.560.430,17

Saldo -15.607.849,40 -16.021.109,46 -16.582.797,94 -16.981.139,17 -17.396.827,84 -17.873.319,91


Ontvangsten en uitgaven naar functionele aard

Gemeente en OCMW (0207.494.480) 1 / 2239 / 268

2020 2021 2022 2023 2024 2025Ontvangsten 0,00 1.050.000,00 0,00 6.052.915,46 396.352,74 0,00

Saldo -11.677.293,98 -16.813.000,00 -16.948.720,00 -11.331.584,54 -9.109.367,26 -1.822.500,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Vrije TijdExploitatie

Uitgaven 13.272.878,39 13.873.086,48 14.270.419,48 13.766.374,48 13.962.037,48 14.161.441,48

Ontvangsten 1.820.239,13 1.972.349,13 2.074.494,13 1.826.673,13 1.828.888,13 1.831.138,13

Saldo -11.452.639,26 -11.900.737,35 -12.195.925,35 -11.939.701,35 -12.133.149,35 -12.330.303,35


Ontvangsten 306.000,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 0,00

Saldo -6.484.500,00 -2.489.500,00 -1.421.000,00 -4.498.000,00 -5.188.000,00 -205.500,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Welzijn en zorgExploitatie

Uitgaven 8.616.971,69 8.719.628,39 8.857.796,54 8.991.420,84 9.121.057,29 9.255.250,90

Ontvangsten 5.984.234,90 5.980.870,38 6.014.689,38 6.049.033,38 6.083.910,38 6.118.880,38

Saldo -2.632.736,79 -2.738.758,01 -2.843.107,16 -2.942.387,46 -3.037.146,91 -3.136.370,52


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo -452.500,00 -222.500,00 -319.500,00 -69.500,00 -44.500,00 -74.500,00


Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Saldo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten en uitgaven naar functionele aard

Gemeente en OCMW (0207.494.480) 2 / 2240 / 268

T2: Ontvangsten en uitgaven naar economische aard2020-2025






I. Exploitatie-uitgaven 2020 2021 2022 2023 2024 2025

A. Operationele uitgaven 60.224.328,79 61.055.192,68 62.294.086,31 62.633.606,84 63.754.537,96 64.798.635,64

1. Goederen en diensten 12.613.207,86 12.350.897,13 12.663.752,08 12.262.326,73 12.404.484,34 12.469.177,16

2. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 34.368.563,70 35.074.230,74 35.803.175,74 36.547.266,74 37.307.853,74 38.084.282,74

a. Politiek personeel 529.562,00 540.471,00 551.651,00 563.110,00 574.857,00 586.896,00

b. Vastbenoemd niet-onderwijzend personeel 7.989.805,38 8.189.563,00 8.394.307,00 8.604.161,00 8.819.261,00 9.039.751,00

c. Niet vastbenoemd niet-onderwijzend personeel 20.718.987,90 21.123.934,00 21.545.309,00 21.975.107,00 22.413.509,00 22.860.673,00

d. Onderwijzend personeel ten laste van bestuur 357.059,24 364.200,00 371.482,00 378.912,00 386.492,00 394.223,00

e. Onderwijzend personeel ten laste van andere overheden 3.847.639,44 3.924.592,00 4.003.084,00 4.083.146,00 4.164.809,00 4.248.105,00

f. Andere personeelskosten 880.509,74 885.345,74 890.064,74 894.370,74 899.253,74 903.720,74

g. Pensioenen 45.000,00 46.125,00 47.278,00 48.460,00 49.672,00 50.914,00

3. Individuele hulpverlening door het O.C.M.W. 1.964.400,00 1.965.900,00 1.974.900,00 1.979.900,00 1.981.400,00 1.981.900,00

4. Toegestane werkingssubsidies 10.634.502,23 11.015.281,81 11.198.072,49 11.184.544,37 11.395.762,88 11.592.689,74

- aan de districten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan de eigen autonome provinciebedrijven (APB) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan de eigen autonome gemeentebedrijven (AGB) 3.476,00 3.511,00 3.546,00 3.581,00 3.617,00 3.653,00

- aan welzijnsverenigingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan andere OCMW-verenigingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan de politiezone 5.741.759,00 5.885.303,00 6.032.436,00 6.183.247,00 6.337.828,00 6.496.274,00

- aan de hulpverleningszone 1.666.356,00 1.699.683,00 1.733.677,00 1.768.351,00 1.803.718,00 1.839.792,00

- aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) 27.632,00 27.908,00 28.187,00 28.469,00 28.754,00 29.041,00

- aan besturen van de eredienst 474.584,03 497.564,81 495.255,49 487.225,37 494.431,88 487.732,74

- aan niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan andere begunstigden 2.720.695,20 2.901.312,00 2.904.971,00 2.713.671,00 2.727.414,00 2.736.197,00

5. Andere operationele uitgaven 643.655,00 648.883,00 654.186,00 659.569,00 665.037,00 670.586,00

B. Financiële uitgaven 2.536.940,96 2.453.890,52 2.486.853,14 2.532.214,03 2.510.725,67 2.363.393,61

1. Rente, commissies en kosten verbonden aan schulden 2.529.240,96 2.446.190,52 2.479.153,14 2.524.514,03 2.503.025,67 2.355.693,61

- aan financiële instellingen 2.529.240,96 2.446.190,52 2.479.153,14 2.524.514,03 2.503.025,67 2.355.693,61

- aan andere entiteiten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2. Andere financiële uitgaven 7.700,00 7.700,00 7.700,00 7.700,00 7.700,00 7.700,00

C. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ontvangsten en uitgaven naar economische aard

Gemeente en OCMW (0207.494.480) 1 / 5241 / 268

II. Exploitatieontvangsten 2020 2021 2022 2023 2024 2025

A. Operationele ontvangsten 71.009.282,49 72.262.574,61 73.453.932,76 74.271.592,20 75.371.535,60 76.289.389,21

1. Ontvangsten uit de werking 6.522.524,01 6.688.382,01 6.806.167,01 6.579.368,01 6.602.943,01 6.626.893,01

2. Fiscale ontvangsten en boetes 46.492.251,21 47.269.677,00 48.050.404,00 48.844.884,00 49.653.365,00 50.476.098,00

a. Aanvullende belastingen 24.434.976,21 24.811.864,00 25.184.043,00 25.561.803,00 25.945.230,00 26.334.408,00

- Opcentiemen op de onroerende voorheffing 24.026.223,21 24.396.980,00 24.762.935,00 25.134.379,00 25.511.394,00 25.894.065,00

- Aanvullende belasting op de personenbelasting 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- Andere aanvullende belastingen 408.753,00 414.884,00 421.108,00 427.424,00 433.836,00 440.343,00

b. Andere belastingen en boetes 22.057.275,00 22.457.813,00 22.866.361,00 23.283.081,00 23.708.135,00 24.141.690,00

3. Werkingssubsidies 17.436.701,57 17.746.605,42 18.039.345,57 18.289.215,01 18.556.990,41 18.628.496,02

a. Algemene werkingssubsidies 8.271.673,66 8.527.524,95 8.720.551,10 8.883.101,54 9.051.327,94 9.021.381,55

- Gemeentefonds 4.552.176,33 4.695.158,33 4.843.139,33 4.996.291,33 5.154.797,33 5.154.797,33

- Andere algemene werkingssubsidies 3.719.497,33 3.832.366,62 3.877.411,77 3.886.810,21 3.896.530,61 3.866.584,22

- van de federale overheid 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 45.000,00

- van de Vlaamse overheid 3.634.497,33 3.747.366,62 3.792.411,77 3.801.810,21 3.811.530,61 3.821.584,22

- van de provincie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- van de gemeente 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- van het OCMW 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- van andere entiteiten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

b. Specifieke werkingssubsidies 9.165.027,91 9.219.080,47 9.318.794,47 9.406.113,47 9.505.662,47 9.607.114,47

- van de federale overheid 2.508.086,88 2.498.086,88 2.498.086,88 2.498.086,88 2.498.086,88 2.498.086,88

- van de Vlaamse overheid 6.411.441,03 6.475.493,59 6.575.207,59 6.662.526,59 6.762.075,59 6.863.527,59

- van de provincie 227.000,00 227.000,00 227.000,00 227.000,00 227.000,00 227.000,00

- van de gemeente 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- van het OCMW 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- van andere entiteiten 18.500,00 18.500,00 18.500,00 18.500,00 18.500,00 18.500,00

4. Recuperatie individuele hulpverlening 82.050,00 82.050,00 82.050,00 82.050,00 82.050,00 81.600,00

5. Andere operationele ontvangsten 475.755,70 475.860,18 475.966,18 476.075,18 476.187,18 476.302,18

B. Financiële ontvangsten 1.724.938,07 1.722.539,63 1.546.530,25 1.544.834,14 1.543.585,78 1.487.213,72

C. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 2021 2022 2023 2024 2025III. Exploitatiesaldo 9.972.950,81 10.476.031,04 10.219.523,56 10.650.605,47 10.649.857,75 10.614.573,68

I. Investeringsuitgaven 2020 2021 2022 2023 2024 2025

A. Investeringen in financiële vaste activa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1. Extern verzelfstandigde agentschappen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3. OCMW-verenigingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4. Andere financiële vaste activa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

B. Investeringen in materiële vaste activa 23.890.813,65 22.455.000,00 21.356.000,00 26.814.500,00 19.119.000,00 3.286.500,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 2 / 5242 / 268

I. Investeringsuitgaven 2020 2021 2022 2023 2024 20251. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 23.890.813,65 22.455.000,00 21.356.000,00 26.814.500,00 19.119.000,00 3.286.500,00

a. Terreinen en gebouwen 10.888.000,00 3.126.000,00 3.878.000,00 13.218.000,00 8.280.000,00 880.000,00

b. Wegen en andere infrastructuur 11.611.000,00 17.800.000,00 16.610.000,00 12.500.000,00 9.654.000,00 1.615.000,00

c. Roerende goederen 1.103.000,00 1.374.000,00 793.000,00 951.500,00 1.100.000,00 716.500,00

d. Leasing en soortgelijke rechten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

e. Erfgoed 288.813,65 155.000,00 75.000,00 145.000,00 85.000,00 75.000,00

2. Andere materiële vaste activa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

a. Onroerende goederen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

b. Roerende goederen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

C. Investeringen in immateriële vaste activa 815.810,90 561.000,00 291.000,00 175.000,00 211.100,00 175.000,00

D. Toegestane investeringssubsidies 482.793,98 22.500,00 59.220,00 17.500,00 57.220,00 13.000,00

- aan de districten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan autonome provinciebedrijven (APB) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan autonome gemeentebedrijven (AGB) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



- aan de politiezone 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan de hulpverleningszone 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


- aan besturen van de eredienst 32.793,98 22.500,00 59.220,00 17.500,00 57.220,00 13.000,00

- aan andere begunstigden 450.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

II. Investeringsontvangsten 2020 2021 2022 2023 2024 2025

A. Verkoop van financiële vaste activa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1. Extern verzelfstandigde agentschappen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3. OCMW-verenigingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4. Andere financiële vaste activa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

B. Verkoop van materiële vaste activa 0,00 0,00 0,00 300.000,00 7.500.000,00 0,00

1. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 0,00 0,00 0,00 300.000,00 7.500.000,00 0,00

a. Terreinen en gebouwen 0,00 0,00 0,00 300.000,00 7.500.000,00 0,00

b. Wegen en andere infrastructuur 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

c. Roerende goederen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

d. Leasing en soortgelijke rechten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

e. Erfgoed 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2. Andere materiële vaste activa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

a. Onroerende goederen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

b. Roerende goederen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 3 / 5243 / 268

II. Investeringsontvangsten 2020 2021 2022 2023 2024 2025

C. Verkoop van immateriële vaste activa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

D. Investeringssubsidies en -schenkingen 816.722,80 1.050.000,00 0,00 6.052.915,46 396.352,74 0,00

- van de federale overheid 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- van de Vlaamse overheid 816.722,80 1.050.000,00 0,00 6.052.915,46 396.352,74 0,00

- van de provincie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- van de gemeente 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- van het OCMW 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- van andere entiteiten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 2021 2022 2023 2024 2025III. Investeringssaldo -24.372.695,73 -21.988.500,00 -21.706.220,00 -20.654.084,54 -11.490.967,26 -3.474.500,00

2020 2021 2022 2023 2024 2025Saldo exploitatie en investeringen -14.399.744,92 -11.512.468,96 -11.486.696,44 -10.003.479,07 -841.109,51 7.140.073,68

I. Financieringsuitgaven 2020 2021 2022 2023 2024 2025

A. Vereffening van financiële schulden 10.061.582,83 10.273.424,77 10.298.827,85 10.322.126,64 10.773.667,38 10.384.803,93

1. Periodieke aflossingen van opgenomen leningen en leasings 10.061.582,83 10.273.424,77 10.298.827,85 10.322.126,64 10.773.667,38 10.384.803,93

2. Niet-periodieke aflossingen van opgenomen leningen en leasings 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

B. Vereffening van niet-financiële schulden 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

C. Toegestane leningen en betalingsuitstel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1. Toegestane leningen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan autonome provinciebedrijven (APB) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan autonome gemeentebedrijven (AGB) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



- aan de politiezone 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan de hulpverleningszone 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- aan besturen van de eredienst 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


- aan andere begunstigden 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2. Toegestaan betalingsuitstel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

D. Vooruitbetalingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

E. Kapitaalsverminderingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

II. Financieringsontvangsten 2020 2021 2022 2023 2024 2025

A. Aangaan van financiële schulden 13.250.000,00 21.500.000,00 21.800.000,00 20.300.000,00 11.000.000,00 3.000.000,00

- opname van leningen en leasings bij financiële instellingen 13.250.000,00 21.500.000,00 21.800.000,00 20.300.000,00 11.000.000,00 3.000.000,00

- opname van leningen en leasings bij andere entiteiten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 4 / 5244 / 268

II. Financieringsontvangsten 2020 2021 2022 2023 2024 2025

B. Aangaan van niet-financiële schulden 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

C. Vereffening van toegestane leningen en betalingsuitstel 312.727,68 285.682,09 278.671,08 243.591,66 244.912,02 234.191,22

1. Terugvordering van toegestane leningen 312.727,68 285.682,09 278.671,08 243.591,66 244.912,02 234.191,22

a. Periodieke terugvorderingen 312.727,68 285.682,09 278.671,08 243.591,66 244.912,02 234.191,22

b. Niet-periodieke terugvorderingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2. Vereffening van betalingsuitstel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

D. Vereffening van vooruitbetalingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

E. Kapitaalsvermeerderingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

F. Bijdragen en schenkingen niet gekoppeld aanoperationele

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 2021 2022 2023 2024 2025III. Financieringssaldo 3.501.144,85 11.512.257,32 11.779.843,23 10.221.465,02 471.244,64 -7.150.612,71

2020 2021 2022 2023 2024 2025Budgettair resultaat van het boekjaar -10.898.600,07 -211,64 293.146,79 217.985,95 -369.864,87 -10.539,03


Gemeente en OCMW (0207.494.480) 5 / 5245 / 268

T3: Investeringsproject2020-2025






Investeringsproject

Gemeente en OCMW (0207.494.480) 1 / 1246 / 268

T4: Evolutie van de financiële schulden2020-2025






Financiële schulden op 31 december 2020 2021 2022 2023 2024 2025

A. Financiële schulden op lange termijn 79.853.164,09 91.054.336,24 102.532.209,60 112.058.542,23 112.673.738,28 105.494.537,29

1. Financiële schulden op 1 januari 76.876.588,86 79.853.164,09 91.054.336,24 102.532.209,61 112.058.542,21 112.673.738,28

2. Nieuwe leningen 13.250.000,00 21.500.000,00 21.800.000,00 20.300.000,00 11.000.000,00 3.000.000,00

3. Aflossingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4. Overboekingen -10.273.424,77 -10.298.827,85 -10.322.126,64 -10.773.667,38 -10.384.803,93 -10.179.200,99

5. Andere mutatiesB. Financiële schulden op lange termijn diebinnen het jaar vervallen

10.273.424,77 10.298.827,85 10.322.126,64 10.773.667,38 10.384.803,93 10.179.200,99

1. Financiële schulden op 1 januari 10.061.582,83 10.273.424,77 10.298.827,85 10.322.126,64 10.773.667,38 10.384.803,93

2. Aflossingen -10.061.582,83 -10.273.424,77 -10.298.827,85 -10.322.126,64 -10.773.667,38 -10.384.803,93

3. Overboekingen 10.273.424,77 10.298.827,85 10.322.126,64 10.773.667,38 10.384.803,93 10.179.200,99

4. Andere mutatiesC. Financiële schulden op korte termijnTotaal financiële schulden 90.126.588,86 101.353.164,09 112.854.336,24 122.832.209,61 123.058.542,21 115.673.738,28

Evolutie van de financiële schulden

Gemeente en OCMW (0207.494.480) 1 / 1247 / 268


Zeelaan 303,8670 Koksijde

Periode: 2020-2025

TOELICHTING BIJ MEERJARENPLAN 2020-2025

GRONDSLAGEN EN ASSUMPTIES

Algemeen directeur: Joeri Stekelorum Financieel directeur: Jean-Philippe Vandeputte

TOELICHTING BIJ DE OPMAAK VAN HET MEERJARENPLAN 2020-2025

1. GRONDSLAGEN EN ASSUMPTIES BUGDETTAIRE ENTITEIT GEMEENTE

a. Ramingen niet verwerkt in meerjarenplan vorig boekjaar (gecumuleerd budgettair

resultaat vorig boekjaar)

- Op basis van meerjarenplan 2014-2020 bedraagt het resultaat op

kasbasis voor 2019 44.151,87 euro.

- Volgende ramingen zijn hierin niet verwerkt:

1. Kapitaalvermindering IWVA ten bedrage van 5.400.000 euro

2. Niet gebruikte kredieten in personeelsuitgaven ten bedrage van

1.500.000 euro

3. Niet gebruikte kredieten in werkingsuitgaven, toelagen en schuld

ten bedrage van 1.055.848,13 euro.

b. Personeelsuitgaven

- 2020:

1. Het meerjarenplan vertrekt van de actuele toestand van het

personeelsbestand van de gemeente en OCMW, de tijdelijke contracten en

de jobstudenten.

2. De invulling van vacante betrekkingen in 2020 begroot rekening houdend

met loonkost met anciënniteit van 15 jaar.

3. Er is geen responsabiliseringsbijdrage verschuldigd voor de pensioenen

van de statutairen. Koksijde betaalt momenteel meer bijdrage voor de

betaling van de pensioenen van haar statutairen dan de pensioenen

kosten aan het pensioenfonds pool 1, beheerd door de RSZ.

4. Voor 2020 wordt een overschrijding van de spilindex met impact op

01.01.2020 ingerekend in de kredieten 2020 (op basis van de gegevens

Planbureau op 1/09/2019)

- Voor de jaren 2021-2025

1. We houden rekening met een jaarlijkse toename van 2,5% van het

begrotingsbedrag personeel vastbenoemden en 2 % voor de contractuelen

aan 100% van het krediet voorzien in 2020 (hetgeen op rekeningniveau

over de vorige boekjaren realistisch is gebleken)

2. De patronale bijdrage voor de pensioenen statutairen wordt aangepast

aan de voorspellingen die werden overgemaakt door de beheerseenheid

van de RSZ dat pool 1 statutaire pensioenen beheert.

c. Aankoop van goederen en diensten

- 2020

1. Alle werkingskredieten werden overlopen en aangepast aan de verwachte

kosten voor 2020.

2. We voorzien een daling van de energiekosten voor openbare verlichting,

een stijging voor de afvalverwerkingskosten; er is ook vraag naar meer

gespecialiseerde software en vernieuwing van de hardware voor een

efficiënte en moderne werking van de diensten naar de burger toe.

- 2021-2025

1. Op basis van de ervaringen uit het verleden worden de recurrente

werkingskosten globaal en jaarlijks verhoogd met 1%.

2. Er worden voor éénmalige activiteiten – op basis van reeds aangegane

overeenkomsten – in elk betrokken jaar de nodige in- en uitgaven

voorzien om deze te financieren.

248 / 268



Periode: 2020-2025




d. Toegestane subsidies

- Toelage aan het OCMW is opgeheven. In BBC 2020 wordt het OCMW

gefinancierd vanuit de gemeente.

- Toelage aan de Politiezone Westkust: voor 2020 wordt een toelage

voorzien van 5.741.759 euro, zijnde de toelage 2019 +2,5%. Voor de

periode 2021-2025 voorzien we een jaarlijkse verhoging van de toelage

vorig boekjaar met 2,5%.

- Toelage aan de hulpverleningszone Brandweer Westhoek: voor 2020

wordt een toelage voorzien van 1.666.356 euro, zijnde de toelage 2019

+2,5%. Voor de periode 2021-2025 voorzien we een jaarlijkse verhoging

van de toelage vorig boekjaar met 2,5%. Zie ook risico’s.

- Toelage aan de vzw VVV Koksijde-Oostduinkerke: het betreft een vaste

toelage over de planningsperiode 2020-2025 van 1.395.746 euro per jaar

- Toelagen aan de besturen van de eredienst: na overleg met het centraal

kerkbestuur werden de onderrichtingen overgemaakt aan alle

kerkfabrieken. De totale toelage aan alle besturen samen is per jaar

geplafonneerd op 500.000 euro en blijft hier onder.

- Toelage aan verenigingen of via subsidiereglement: de bedragen zijn vast

per jaar voor de planningsperiode 2020-2025 (gelijke bedragen als in

2019)

e. Financiële uitgaven

- We vertrekken van de bestaande schuld en de aflossingen en interesten

over de bestaande schuld.

- De thesaurie wordt maximaal ingezet voor de prefinanciering van de

investeringen en de tijdige betaling van de leveranciers.

- Voor de financiering van investeringen worden leningen aangegaan. In

het meerjarenplan 2020-2025 gaan we uit van een financiering met

leningen met een looptijd van 20 jaar maximaal, een rentevoet van

1,5%. Aangezien de geplande investeringen niet allemaal op 1 januari

van het boekjaar uitgevoerd zijn (is niet realistisch), gaan we uit van een

opname van lening op 1 juli van het boekjaar N, hetgeen een impact

heeft op de begroting van het boekjaar N met 6 maand interesten.

Aflossingen gebeuren semestrieel en voor de eerste maal in boekjaar

N+1. Deze regels werden toegepast op alle financieringen op te nemen in

de veronderstelling dat alle gebudgetteerde investeringen effectieve

transacties opleveren in het gebudgetteerde boekjaar N.

- De gemeente heeft geen bulletleningen uitstaan of leningen met

éénmalige vervaldag op einde van de looptijd lopen.

Alle leningen betreffen traditionele leningen met een maximale looptijd

van 20 jaar met vaste annuïteiten.

f. Ontvangsten

- De opbrengst uit het gemeentefonds (jaarlijks +3,5%), de compensatie

eliaheffing (niet geïndexeerd), de gescocontingentsubsidie (niet

geïndexeerd), de sectorale subsidies (niet geïndexeerd) worden

ingeschreven overeenkomstig de door ABB Vlaanderen meegedeelde

bedragen. Aan de besteding ervan zijn geen verplichtingen voor de

gemeente verbonden.

- De opbrengst van de subsidie openbare ruimte werd ingeschreven

overeenkomstig de meegedeelde bedragen. Aan de besteding ervan zijn

geen verplichtingen voor de gemeente verbonden.

- Opcentiemen onroerende voorheffing: aantal blijft behouden op 1.220.

De raming van de opbrengst voor 2020 wordt overgenomen door de

249 / 268



Periode: 2020-2025




voorzichtige raming van de Vlaamse Belastingdienst.

Voor de jaren 2021-2025 wordt een jaarlijkse indexatie van 1,5% van de

belastinggrondslag genomen, hetgeen lager is dan de reële jaarlijkse

toename over de voorbije jaren.

- Eigen gemeentebelastingen waarbij het tarief niet evolueert per

aanslagjaar worden in het meerjarenplan jaarlijks op eenzelfde opbrengst

geraamd als in 2019.

- Voor de belasting tweede verblijven, toeristische verblijfplaatsen,

verblijfbelasting en de algemene gemeentebelasting worden de tarieven

jaarlijks verhoogd met 2%. Deze jaarlijkse verhoging wordt ook

toegepast op de opbrengsten van deze belastingen in het meerjarenplan

tot 2025.

- Specifieke werkingssubsidies worden ingeschreven in het meerjarenplan

overeenkomstig de voorwaarden eraan gekoppeld.

- Investeringssubsidies worden voorzichtigheidshalve ingeschreven bij de

afwerking van de werken (op basis van de ervaring uit het verleden en

rekening houdend met de vertraging bij de uitbetaling van de laatste

schijf).

- De opbrengst van de verkoop van activa in kader van investeringen

wordt geraamd op basis van eigen inschatting.

-

2. GRONDSLAGEN EN ASSUMPTIES BUGDETTAIRE ENTITEIT OCMW

a. Ramingen niet verwerkt in meerjarenplan vorig boekjaar (gecumuleerd budgettair

resultaat vorig boekjaar)

- Op basis van meerjarenplan 2014-2020 bedraagt het resultaat op

kasbasis 2.930.472 euro. Hierop werden geen correcties toegepast.

b. Personeelsuitgaven

- In het meerjarenplan 2020-2025 wordt een jaarlijkse verhoging van de personeelskosten voorzien van 2,5 % voor de statutairen en 2 % voor contractuelen. Daarnaast is er een uitbreiding met 3 vte, nl een buurtwerker in 2020, een zorgcoördinator en een brugfiguur vanaf 2021 (niveau B). Momenteel hebben we nog 17 statutairen (14,2 vte) in dienst. Hiervan zijn er 7 die in de komende 6 jaar de pensioengerechtigde leeftijd bereiken.

- Bijna 70 % van het totale personeelsbestand werkt in de thuiszorgdiensten in contractueel dienstverband. In het kader van de arbeidstrajectbegeleiding van onze cliënten zijn er continue ook een 12-tal vte artikel 60§7 in dienst.

- Het planbureau voorziet een overschrijding van de spilindex in november 2019. De loonindex is op deze basis gewijzigd in januari 2020.

- Aangezien de individuele pensioenlasten momenteel niet hoger liggen dan

de opbrengsten van de betaalde bijdragen moet het OCMW van Koksijde geen responsabiliseringsbijdrage betalen. Uit de simulatie die we ontvangen hebben blijft dat zo voor de komende 5 jaar.

Het bestuur betaalt 2 % extra voor de 2e pensioenpijler van de contractanten en dan nog eens extra 2 % bonusbijdrage voor het personeel die tewerkgesteld is in de dienst gezinszorg (VIA-akkoorden).

c. Werkingskosten - Voor wat betreft de werkingskosten wordt een stijgingspercentage van 1

% gehanteerd. Extra kosten zijn er voor de digitalisering van de sociale dienst en de thuiszorgdiensten.

d. Specifieke kosten sociale dienst - Voor wat betreft de raming van de specifieke kosten sociale dienst, meer

bepaald leefloon, equivalent leefloon en andere vormen van financiële

250 / 268



Periode: 2020-2025




steunverlening wordt geen stijgingspercentage toegepast. Immers, de meeste posten worden gedeeltelijke of volledig gesubsidieerd door de diverse overheden. Bijgevolg staan er daar ook ontvangsten tegenover. Elk jaar worden deze uitgaven geëvalueerd en aangepast volgens de behoeften en de trends.

e. Bijzondere evoluties - Opstart nieuwe dienstverlening: We verwijzen hiervoor naar de

strategische nota met diverse nieuwe acties. Het accent ligt bij het bestrijden van de kinderarmoede, de zorg voor de senioren en het algemeen welzijn van de inwoners.

f. Toegestane subsidies - Het OCMW verleent een jaarlijkse werkingssubsidie aan het Regionaal

Sociaal Verhuurkantoor Westkust. De bijdrage bedraagt € 1,5 per inwoner en € 350 per woning op het grondgebied. Voor Koksijde bedraagt de bijdrage voor 2020 : € 50.532.

- Voor het overige worden geen subsidies toegestaan. We hebben wel diverse samenwerkingsakkoorden met diverse instanties waarvoor al dan

niet een (beperkte) bijdrage betaald wordt. Deze zijn : Dunecluze, schuldbemiddeling Zuidwest- Vlaanderen, Dyzo, Westhoekoverleg, ….

g. Financiële uitgaven: - In 2020 zijn nog 2 leningen voor de bouw van sociale woningen

afbetaald, waardoor voor de overige jaren er nog slechts 1 lopende lening is voor de bouw van het Sociaal Huis. In het meerjarenplan worden voor het OCMW geen nieuwe leningen voorzien.

h. Ontvangsten - Ons OCMW ontvangt een financiële tussenkomst vanwege het Fonds

Sociale Maribel van de Overheidssector voor 18,34 vte. Dat betekent op

jaarbasis een opbrengst van € 585.000. - Erkende diensten voor gezinszorg en aanvullende thuiszorg ontvangen

subsidies ontvangen voor gezinszorg. Die subsidie-enveloppe bestaat uit

verschillende subsidies en toeslagen - Poetshulp dienstencheques: Per uur prestatie ontvangen we een bijdrage

van € 23,02. In 2018 presteerden we 27.321 uren, in 2019 zal dat iets meer zijn.

- Energiefonds: Voor de begeleiding en de financiële maatschappelijke steunverlening aan de meest hulpbehoevenden inzake energielevering werd een fonds opgericht dat deels gespijsd wordt door de

energieleveranciers. Zo kunnen we 3 vte personeelsleden betalen (€ 150.000) om mensen met schulden te begeleiden en ontvangen we ook middelen om de facturen aan te zuiveren van wie de schuldenlast van die aard is dat ze hun gas- en elektriciteitsrekening niet meer kunnen betalen. Goed voor nog eens extra € 7.000 subsidies.

- Stookoliepremie : Om tegemoet te komen aan de prijsstijging van de petroleumproducten hebben een bepaalde categorie personen recht steun

van het Sociaal mazoutfonds. Volledig gesubsidieerd.

- Minimale levering : Een budgetmeter helpt om het verbruik van elektriciteit en aardgas onder controle te houden. In de winterperiode kunnen personen een beperkte financiële steun krijgen om de meters op te laden. 70% van de tussenkomsten worden terugbetaald door Fluvius.

- Subsidies Leefloon en equivalent leefloon - Voor de arbeidstrajectbegeleiding voorziet de VDAB in 3 enveloppes op

basis van behaalde resultaten (Inspanningsvergoeding, trajectCompensatievergoeding en trajectResultaatsvergoeding)

251 / 268

https://www.vlaanderen.be/nl/bouwen-wonen-en-energie/elektriciteit-aardgas-en-verwarming/budgetmeter

https://www.vlaanderen.be/nl/bouwen-wonen-en-energie/elektriciteit-aardgas-en-verwarming/budgetmeter



Periode: 2020-2025




i. Prestaties - Dienstverlening is niet gratis. Alle gebruikers van de diverse thuisdiensten

betalen een vooraf bepaald tarief, al dan niet in functie van hun inkomsten.

3. Consolidatie

a. De cijfers van gemeente en OCMW worden enkel in schema M3 apart getoond (voor

2 boekjaren). Alle andere cijfers zijn in elkaar verweven.

b. De resultaten van het autonoom gemeentebedrijf Koksijde werden geconsolideerd

in schema M2 (de staat van het financieel evenwicht).

c. VVV vzw werd niet geconsolideerd gezien deze vereniging een subsidie ontvangt

van de gemeente Koksijde en dit voor dubbeltellingen zou zorgen.

4. De volledige omgevingsanalyse is op elk moment raadpleegbaar op de website onder

https://www.koksijde.be/beleidsdocumenten. De andere documenten van de documentatie

werden toegevoegd aan dit meerjarenplanrapport.

252 / 268

https://www.koksijde.be/beleidsdocumenten

https://www.koksijde.be/beleidsdocumenten



Periode: 2020-2025


FINANCIELE RISICO’S


a. Personeelsuitgaven

- Indien geen statutairen meer worden aangeworven, zal de bijdrage aan

pool 1 van de RSZ pensioenbijdragen statutairen dalen, terwijl statutairen

op pensioen gaan in de volgende jaren. Als er meer kosten dan bijdragen

zijn, dan zal de gemeente een responsabiliseringsvergoeding moeten

bijdragen. De Vlaamse regering compenseert de helft van deze

vergoeding. De impact op het meerjarenplan 2020-2025 is beperkt.

b. Aankoop van goederen en diensten

- De globale conjunctuurtrends hebben een impact op de kosten die

leveranciers doorrekenen aan hun klanten. De gemeente is een

belangrijke klant van vele bedrijven, zowel lokaal, als nationaal.

Doorgerekende prijsverhogingen door stijging van de personeelskosten

(cao), werkingskosten, belastingen (bv. kilometerheffing) of

energiekosten van deze leveranciers hebben een impact op de

werkingskosten van de gemeente.

c. Toegestane subsidies

- Hulpverleningszone Brandweer Westhoek: er is geen akkoord over de

verdeelsleutel. De gemeenten De Panne, Koksijde en stad Nieuwpoort

willen een autonome veiligheidszone oprichten, eventueel uitgebreid. Er

heerst onzekerheid wat de budgettaire impact hiervan is en hoe de

federale middelen herverdeeld zullen worden om het financieel evenwicht

van deze zone te realiseren. Een impact op de bijdragen vanuit de

deelnemers is niet uitgesloten, maar momenteel onberekenbaar.

d. Financiële risico’s

- Financiële instellingen overwegen rente aan te rekenen voor het

aanhouden van bedragen op rekening-courant boven bepaalde limieten.

Het beperken van de thesaurie tot een absoluut minimum moet

vermijden dat we ooit moeten betalen voor de thesaurie om onze werking

te financieren.

- De onzekerheid over de organisatie door de veloclub de verenigde

vrienden van de toekomstige cyclocross wereldbekermanches legt een

hypotheek op de mogelijkheid van deze vzw tot terugbetaling van de

uitzonderlijke toegestane lening naar aanleiding van het onheil van de

organisatie 2016. (GR 20.02.2017 en latere aanpassingen)

- Bij de bouw van The Wave-fitnessclub via erfpacht op grond van de

gemeente werd een overeenkomst gesloten waarbij de gemeente een

voortzettingsverbintenis (GR 16.11.2009) heeft afgesloten bij de

financiële instelling in geval van een in gebreke blijven van de private

investeerder, doch pas nadat alle waarborgen en garanties zijn

uitgewonnen.

- De gemeente staat borg voor de leningen aangegaan door het OCMW en

door het AGB Koksijde.

- Een rechtsgeding voor het Hof van Beroep te Gent tot vaststelling van de

schadevergoeding in een betwiste concessievergoeding rond te toewijzing

van ijsroomverkoop op het strand voor de periode 1996-2000 loopt nog

steeds. Momenteel is een tweede expert aangesteld. Volgens de meest

recente gegevens zou de schadevergoeding vastgesteld worden op

ongeveer 290.000 euro. Dit bedrag wordt opgenomen in het

meerjarenplan in de werkingskosten in 2020 voor zover er in 2020 een

arrest wordt geveld.

253 / 268



Periode: 2020-2025


FINANCIELE RISICO’S


- Belastingen worden betwist door belastingplichtigen. Deze procedures

betreffen voornamelijk de belasting op tweede verblijf en de belasting op

leegstand.

- Indien de Vlaamse overheid moet besparen, kan ze hiervoor teruggrijpen

naar de subsidiekanalen richting lokaal bestuur (zoals in het verleden

gebeurde met de plafonnering van de gescocontingenttoelage op 95%

zonder indexering) of door het verschuiven van lasten naar de lokale

besturen door de Vlaamse of federale overheid zonder daarbij de nodige

financiering te voorzien. De uitkomst hiervan is onzeker naar de

toekomst toe.

254 / 268





documentatie

Omgevingsanalyse (hier)

Koppeling van de acties met de duurzaamheidsdoelstellingen

Lijst verstrekken werkings -en investeringssubsidies per beleidsveld

Overzicht van de beleidsvelden per beleidsdomein

overzicht verbonden entiteiten

overzicht jaarlijkse opbrengst belastingen per soort

overzicht van de personeelsinzet

https://www.koksijde.be/sites/default/files/media/omgevingsanalyse.pdf

https://www.koksijde.be/sites/default/files/media/omgevingsanalyse.pdf

koppeling van de acties met de duurzaamheidsdoelstellingen

SDG01. Geen armoedeArmoedebestrijding in al haar dimensies, bv toegang tot basisdiensten, toegang tot economische middelen,

ACT-019. Verhogen van de participatie bij kwetsbare doelgroepen door de inzet van een buurtwerker

ACT-118. Instandhoudingswerken doorgangswoning Windhuys

ACT-219. Faciliteren van toeristisch Koksijde voor mensen met beperking d.m.v. project Zon Zee Zorgeloos

ACT-235. Tewerkstellingsstimulerende maatregelen voor verzorgenden (vorming/herscholing/premie)

ACT-236. Opzetten van een geïndividualiseerd traject naar activering voor de kwetsbare inwoners

ACT-238. Het zorgen welzijnsaanbod versterken door in kwalitatieve accommodatie te voorzien (Sociaal Huis)

ACT-240. Zorgen dat het zorgaanbod in Koksijde voldoende is via het aanbieden van eigen thuiszorgdiensten

ACT-241. Uitbouwen van een laagdrempelig zorgloket en een meldpunt voor Koksijdenaars in nood


ACT-245. Samenwerking met diverse partners i.k.v. oppashulp, dagopvang en nachtopvang zorgbehoevenden

ACT-249. Uitbreiden Minder Mobielen Centrale met minibus

ACT-363. Uitbreiden zelfuitleensysteem en opzetten Open+ systeem in de bibliotheek

ACT-370. Verlenen van financiële steun aan de jeugdverenigingen voor de kosten van het kampvervoer

ACT-384. Opzetten sensibiliseringscampagnes om diversiteit zichtbaar te maken en het draagvlak te vergroten.

ACT-387. Uitwerken van een systeem van diversiteitssubsidies

ACT-388. Invoeren van de UIT-pas voor vrijetijdsactiviteiten

ACT-389. Verdere implementatie van het plan Vrijetijdsparticipatie 2.0

ACT-393. Realiseren van een Huis van het Kind

ACT-398. Preventief kwetsbare inwoners opsporen (oprichting van een buurtgericht netwerk met buurthuis)

ACT-399. Kinderarmoede bestrijden via een netoverschrijdende samenwerking met scholen en onderwijscheques

ACT-400. Steunverlening Sociaal Huis optimaliseren zodat de meest kwetsbare inwoners ondersteund worden

ACT-402. Verder inzetten op de strijd tegen kinderarmoede (brugfiguur, perinataal netwerk en huiswerkklas)

ACT-416. Cursussen en workshops organiseren om de mediawijsheid te verhogen bij diverse doelgroepen

ACT-468. Uitwerken van het project een vitesse hoger

SDG02. Geen hongerVoedselveiligheid en -zekerheid, ondervoeding, duurzame landbouw

ACT-232. Nemen van maatregelen om de korte keten economie te stimuleren




SDG03. Goede gezondheid & welzijnFysieke en mentale gezondheid; dranken druggebruik; toegang tot kwalitatieve en betaalbare

gezondheidszorg; verkeersveiligheid; gezondheidsrisico’s tgv lucht-, water- en bodemvervuiling

ACT-002. Projecten uitwerken om de personeelsleden langdurig aan te zetten tot meer beweging en sport

ACT-003. Uitbouwen van een pro-actief, geïntegreerd en toegankelijk psychosociaal welzijnsbeleid

ACT-004. Voeren van een toekomstgericht, resultaatgericht, geïntegreerd en duurzaam HR beleid

ACT-005. Organiseren van welzijnsdagen voor het personeel

ACT-008. Aanpassen lunchruimte personeel op diverse locaties


ACT-063. Onderhoud wegen - herinrichting tbv voetgangers, fietsers, aanpassingen nav verkeerscommissie…

ACT-076. De verkeersveiligheid in de Pylyserlaan versterken

ACT-131. Asbestverwijdering in gemeentelijke gebouwen

ACT-184. Inventarisatie trage wegen

ACT-203. Ondersteunen versneld asbestafbouwbeleid

ACT-239. Uitbouw tot een 'warme gemeente', met aandacht voor het geestelijk welzijn en suïcidepreventie

ACT-240. Zorgen dat het zorgaanbod in Koksijde voldoende is via het aanbieden van eigen thuiszorgdiensten

ACT-241. Uitbouwen van een laagdrempelig zorgloket en een meldpunt voor Koksijdenaars in nood


ACT-244. Woonzorgconcept build & care uitwerken - kwaliteitslabel leeftijdsonafhankelijk vriendelijke woning


ACT-246. Actief meewerken in de eerstelijnszone (ELZ) Westkust & Polder

ACT-272. Het zorgpatrimonium van het OCMW actualiseren en inrichten naar de actuele zorgnormen

ACT-284. Multimovepad voor kinderen inrichten op sportpark Hazebeek

ACT-286. Het project 'Bewegen op verwijzing' bestendigen

ACT-287. Bestendigen van het label 'gezonde gemeente' en aanstellen van een gezondheidsambtenaar

ACT-288. Instandhouden van de preventieve gezondheidsopvoeding op scholen dmv screening en sensibilisatie

ACT-289. Verderzetten van het project Fruit op school

ACT-299. Organiseren van ééndaagse sportpromotionele activiteiten

ACT-300. Organiseren van meerdaagse sportpromotionele activiteiten

ACT-318. Inrichten BMX-parcours op het sportpark Hazebeek

ACT-320. Sportpark Oostduinkerke: bouw clubhuis atletiek

ACT-322. Uitbouwen van de atletiekpiste op het sportpark Hazebeek met diverse toestellen

ACT-324. Sportpark Oostduinkerke: afbraak krachtbal en bouw multifunctionele "kooi"


ACT-332. Heraanleg van het openlucht basketveld Zeedijk Sint-Idesbald

ACT-333. Renoveren van de zaal voor vloersporten op het sportcentrum Koksijde

ACT-339. Aanleg van bijkomende petanque accommodatie Kerkepanne


ACT-364. Ontwikkelen van een app voor wandelen loopomlopen

ACT-367. Sportverenigingen gericht op jeugd actief ondersteunen via het M-factor project




ACT-396. Organiseren van leesbevorderende, leesplezier stimulerende en drempelverlagende activiteiten




ACT-413. Optimaliseren van de veiligheid aan de scholen


ACT-472. Sport en beweging integreren in kinderopvang door samenwerking tussen BKO, scholen, sportdienst

ACT-488. Verbreden voetpad ter hoogte van het Visserijmuseum

ACT-490. Verbreden voetpad en aanleg fietspad Dorpsstraat

ACT-502. Afbraak en plaatsen nieuwe prefab Milieupark

SDG04. KwaliteitsonderwijsToegang tot kwaliteitsvol en betaalbaar basis-, secundair en hoger onderwijs; schoolse vertraging en

schoolverlaten; levenslang leren; voorschoolse zorg (oa kinderopvang); wereldburgerschap

ACT-018. Stimuleren van jeugd om hun mening te vormen, te uiten en deelname aan het vrijetijdsaanbod


ACT-028. Verder uitrollen van digitale borden op school en divers informaticamateriaal

ACT-113. Bouwen van een extern beeldhouwatelier met buitenwerkplaatsen en aanleg beeldentuin WAK

ACT-114. GBS Oostduinkerke: heraanleg speelplaats lagere afdeling

ACT-130. GBS Koksijde: herinrichten zolder

ACT-150. GBS Koksijde: vernieuwing van de speelplaatsvloer kleuter

ACT-165. Uitbouwen van een breed gedragen lokaal mondiaal beleid

ACT-173. Valorisatie van het Vanneuvillehuis als educatief centrum

ACT-174. Kinderen aanmoedigen om zich duurzaam van en naar school te verplaatsen (dukatensysteem)

ACT-217. Versterken van de gidsenwerking en het K-ambassadeurstraject


ACT-250. De bibliotheek zet in op het creëren van innovatieve ontmoetingsplekken

ACT-275. Aanbieden van een gevarieerd en integraal opvangen kampenaanbod tijdens schoolvakanties

ACT-276. Realisatie van BKO, crèche, jeugd en bijhorende functies binnen masterplan van Oostduinkerke-dorp

ACT-277. Kinderopvang faciliteren door het voorzien in voldoende kwalitatieve locaties voor groepsopvang

ACT-278. Ondersteunen van onthaalouders in hun sui generisstatuut & eventueel meestappen in werknemersstatuut

ACT-280. Voor- en naschoolse opvang in kaart brengen en afstemmen op de noden

ACT-288. Instandhouden van de preventieve gezondheidsopvoeding op scholen dmv screening en sensibilisatie

ACT-289. Verderzetten van het project Fruit op school

ACT-301. Organiseren van een kwalitatieve speelpleinwerking

ACT-302. Organiseren van een tienerwerking

ACT-303. Organiseren van hippe activiteiten voor tieners en jongvolwassenen

ACT-304. Koksijde is het centrum van een regionaal muziekklimaat

ACT-307. Organiseren van projecten gericht op cultuureducatie

ACT-308. Kunstencentrum Ten Bogaerde is het platform bij uitstek voor beeldende kunst

ACT-309. Een regierol vervullen inzake het uitwerken van een tentoonstellingbeleid

ACT-310. Programmeren van een hoogstaand aanbod in het cultureel centrum dat diverse doelgroepen aanspreekt

ACT-340. Plaatsen van boekenruilhuisjes in de verschillende dorpskernen

ACT-341. Bouwen van een nieuwe bibliotheek op het Marktplein

ACT-342. Bouwen nieuw bezoekerscentrum voor het Abdijmuseum

ACT-348. Navigo-museum bouwt haar expertise rond de collectie verder uit

ACT-352. Navigo-museum voert onderzoek uit naar en stimuleert de visserijgeschiedenis


ACT-367. Sportverenigingen gericht op jeugd actief ondersteunen via het M-factor project

ACT-369. Verlenen van subsidies aan jeugdverenigingen en animatoren

ACT-370. Verlenen van financiële steun aan de jeugdverenigingen voor de kosten van het kampvervoer

ACT-391. Participatie van de leerlingen buitengewoon onderwijs in het regulier vrijetijdsaanbod waarborgen

ACT-392. Verderzetten van het project 'Kunstkans'





ACT-403. De nodige vervangingen en investeringen in nieuw schoolmateriaal en meubilair voor de scholen

ACT-405. Verder inzetten op technologie en wetenschap in het lager onderwijs

ACT-407. Investeren in promotiecampagnes voor de school

ACT-408. Bestendigen van het netoverschrijdende leerlingenvervoer en andere voordelen flankerend onderwijs


ACT-409. Taalstimulering door het bestendigen van de uitwisselingsprojecten met andere scholen


ACT-414. Inrichten van een computer leslokaal in de annex Koksijde-dorp

ACT-415. Verderzetten van de samenwerking met UGent voor het aanbieden van wetenschappelijke nascholing


ACT-420. Coördineren en (mee) organiseren van lokale initiatieven inzake internationale samenwerking

ACT-421. Internationaal partnerschap ondersteunen

ACT-467. Tussenkomsten in de kosten openbaar vervoer voor scholieren

ACT-472. Sport en beweging integreren in kinderopvang door samenwerking tussen BKO, scholen, sportdienst

ACT-503. Aankoop woning Tulpenlaan 50 Koksijde

SDG05. GendergelijkheidGendergelijkheid; gendergeweld; onbetaalde zorg en thuiswerk; politieke en economische inclusie van




ACT-382. Uitwerken van een intern diversiteitsbeleid op de werkvloer

ACT-383. Ontwikkelen van een inclusief communicatiebeleid naar de burgers toe


ACT-386. Ondertekening van het Regenboogcharter en werken aan draagvlak hierrond



SDG06. Schoon water & sanitairToegang tot drinkbaar water en sanitaire voorzieningen; duurzaam waterbeheer; waterkwaliteit

ACT-054. Herinrichting resterende gedeelte Lalouxlaan

ACT-135. Estaminet De Peerdevisscher: vernieuwen sanitair

ACT-136. Sint-Willibrorduskerk: inrichten sanitair

ACT-155. Aanleg waterleiding tussen station Torreele en Golfterrein

ACT-179. Herinrichting Nieuwpoortsteenweg inclusief aanleg riolering

ACT-210. Aanleg van riolering en herinrichting van de Dijk in Wulpen

ACT-212. Vervanging en uitbreiding stukken riolering en aanhorigheden

ACT-213. Aanleg van riolering in de Conterdijk in Wulpen

ACT-215. Structureel onderhoud van riolering

ACT-216. Opmaak van een hemelwaterplan

ACT-480. Herinrichten toiletruimte en renovatie overkapping trap gemeenteschool Oostduinkerke

ACT-486. Aanpassen riolering Wandelhofstraat

ACT-487. Aanpassen riolering Smockelpotstraat: erelonen

ACT-494. Aanleg wegenis en riolering Karel Vanneckestraat

SDG07. Betaalbare & duurzame energieBetaalbare en betrouwbare energie; energiearmoede; duurzame en hernieuwbare energie

ACT-108. Energiebesparende acties in het kader van het klimaatactieplan

ACT-121. Energiebesparende maatregelen in kerken en pastoriën

ACT-138. Gemeentehuis: vernieuwen aanstralen Kokpit (LED)

ACT-152. Het woonloket verder uitbouwen met een energieloket en loket voor duurzaam bouwen

ACT-153. Verder inzetten van LED-technologie op het openbaar domein

ACT-158. Ontwikkelen en implementeren van een duurzaamheidstoets voor evenementen

ACT-159. Opmaak ambitieus klimaatactieplan en verbreden van interne klimaatambities naar diverse actoren

ACT-160. Bekrachtigen van het burgemeestersconvenant

ACT-161. Invoeren van klimaatsubsidies

ACT-170. Toekennen van gemeentelijke restauratiepremies voor waardevol niet beschermd bouwkundig erfgoed


ACT-251. Werkingsmiddelen woonloket om een efficiënte dienstverlening te garanderen

ACT-252. Ontwikkelen, ondersteunen en stimuleren van nieuwe- en alternatieve woonvormen


SDG08. Eerlijk werk & economische groeiEconomische diversifiëring en innovatie; inclusieve tewerkstelling (oa gender, herkomst, personen met

beperking); jeugdwerkloosheid; waardig werk; ondernemerschap; klimaatvriendelijke economische


ACT-012. Versterken interne communicatie ter bevordering lokale economie

ACT-042. Evalueren van het communicatiebeleid en afstemmen op de noden van inwoners, bezoekers en handelaars

ACT-077. Herinrichting Zeedijk in Groenendijk

ACT-078. Heraanleg Zeedijk Oostduinkerke

ACT-084. Bouwen van een uitkijktoren op de Hoge Blekker

ACT-088. Opwaarderen van Zeedijk in Koksijde-bad door zitbanken met groenelementen





ACT-164. De gemeente bestendigen als fairtradegemeente

ACT-168. Architectuurprijzen verder uitbouwen

ACT-181. Toeristische bewegwijzering voor voetgangers

ACT-217. Versterken van de gidsenwerking en het K-ambassadeurstraject

ACT-218. Verstrekken van een toelage aan de VVV


ACT-220. Opmaak van een citymarketingplan

ACT-221. Uitwerken van een mobiele toeristische infobox

ACT-223. Uitwerken van een commercieel plan voor handel en horeca met een langetermijnvisie

ACT-224. Versterken van de communicatie en relaties met ondernemers

ACT-225. Ondersteunen en stimuleren van het ondernemerschap

ACT-226. Plaatsen van een bankautomaat te Sint-Idesbald

ACT-227. Inzetten op een bereikbare en (be)leefbare detailhandel en horeca

ACT-228. Invulling geven aan leegstaande handelspanden

ACT-229. Aanpak leegstaande handelspanden

ACT-230. Ondersteunen van originele, vernieuwende en creatieve bedrijfsconcepten binnen kernhandelsgebied

ACT-231. Inrichten van co-working space


ACT-233. Uitwerken circulair aankoopbeleid en uitwerken van ondersteunende maatregelen voor deelinitiatieven

ACT-234. Uitwerken initiatieven om de werkgelegenheid in de verzorgingssector, horeca en toerisme te promoten



ACT-278. Ondersteunen van onthaalouders in hun sui generisstatuut & eventueel meestappen in werknemersstatuut

ACT-292. Uitwerken van een (gecoördineerd) evenementenbeleidsplan

ACT-296. Organisatie van BK tijdrijden op de weg en BK/EK 2022 cyclocross

ACT-297. Organisatie jaarlijkse wereldbeker Cyclocross

ACT-313. Abdijhoeve Ten Bogaerde: inrichting brouwerij

ACT-316. Verfraaien en vernieuwen van de accommodatie van de drie strandclubs


ACT-343. Navigo-museum valoriseert haar collectie door de bouw van een nieuw kijkdepot en demonstratiekeuken

ACT-344. Navigo-museum bouwt haar collectie verder uit met de bouw van een zaal voor de opgezette potvis


ACT-350. Navigo-museum bevordert als gastvrij, open huis de publieksparticipatie op diverse niveaus

ACT-354. Abdijmuseum zet in op een gevarieerd programma

ACT-355. Abdijmuseum maakt een marketing- en communicatieplan op

ACT-356. De verschillende entiteiten van het Abdijmuseum vormen een uniform en aantrekkelijk geheel

ACT-362. Ontwikkelen en implementeren van een digitale tool voor de aanvraag en evaluatie van evenementen


ACT-381. Stimuleren van de interesse van jongeren in wetenschap, wiskunde, techniek en technologie




ACT-423. Voorzien van aangepast vervoer op maat van alle burgers

ACT-462. Ondersteunen van diverse sportevenenementen georganiseerd door derden

ACT-504. Inrichten nieuw toerismekantoor Zeelaan

SDG09. Industrie, innovatie en infrastructuurInfrastructuur; duurzame industrialisering (milieu-impact); innovatieve industrie; toegang tot internet

ACT-024. Vernieuwen van de serverinfrastructuur

ACT-025. Verderzetten van de digitale ontsluiting van de gemeentelijke infrastructuur d.m.v. glasvezel

ACT-026. Inspelen op opportuniteiten in het kader van IoT en Smartcities

ACT-029. Opzetten van een mobile device management voor mobiele toestellen

ACT-030. Vernieuwen van de Wifi infrastructuur (intern)

ACT-031. Installeren van 'Ignite' bovenop de telefonie aan het onthaal van het gemeentehuis

ACT-032. Optimaliseren en uitwerken van het GIS-beleidsplan

ACT-033. Vernieuwen telefonie gemeentelijke infrastructuur


ACT-035. Digitalisering van de werking van de dienst Kinderopvang

ACT-036. Aankoop van ICT materiaal - mobiele infrastructuur

ACT-037. Verder ontwikkelen van het digitaal loket op de website

ACT-040. Verder professionaliseren van de gemeentelijke website

ACT-043. Herinrichting Leopold II-laan fase 1 (vak Rozenlaan - Guldenzandstraat)

ACT-044. Verfraaien van openbaar domein tussen de Zeedijk en N34

ACT-045. Herinrichting Van Buggenhoutlaan - fase 1 (vak rondpunt - fietsdoorsteek Luypaertlaan)

ACT-046. Heraanleg Abdijstraat, Oudstrijderstraat en deel van de Hostenstraat

ACT-047. Herinrichting van de Oostendelaan

ACT-049. Heraanleg van de Strandlaan tussen rondpunt Zeepanne en de Dageraadstraat

ACT-050. Herinrichting van de Duinparklaan

ACT-051. Opwaarderen openbaar domein in de Silicowijk

ACT-052. Verfraaien van enkele straten in Quartier Sénégalais en omgeving

ACT-053. Herinrichting Van Buggenhoutlaan - fase 2 (vak fietsdoorsteek Luypaertlaan - rondpunt Molen)

ACT-054. Herinrichting resterende gedeelte Lalouxlaan

ACT-055. Herinrichting Japans Paviljoenstraat, Bichottestraat en Artanpad

ACT-056. Heraanleg Kerkstraat in Koksijde-dorp

ACT-057. Structureel onderhoud van het wegennet

ACT-058. Heraanleg van de Middenlaan

ACT-059. Heraanleg van de prof. Blanchardlaan (fietspaden)

ACT-060. Heraanleg van voetpaden op de zeedijk tussen Koksijde-bad en Sint-Idesbald

ACT-061. Herinrichting van de Duinbergenstraat

ACT-062. Herinrichting David Tenierslaan


ACT-064. Herinrichting Kinderlaan

ACT-065. Heraanleg deel Tennislaan en Brialmontlaan

ACT-066. Heraanleg deel Westendestraat

ACT-067. Heraanleg wegbedekking Berglaan

ACT-068. Heraanleg Gloxiniaslaan

ACT-069. Heraanleg Fezantestraat

ACT-070. Uitbreiding urnenveld begraafplaats Koksijde en Oostduinkerke

ACT-071. Uitvoeren van aanpassingswerken aan nutsvoorzieningen n.a.v. wegenwerken

ACT-072. Aanleg parking Ter Duinenlaan

ACT-073. Herinrichting Pastoor Schmitzstraat

ACT-074. Herstellingen en onderhoud aan de brug over het Langgeleed

ACT-076. De verkeersveiligheid in de Pylyserlaan versterken

ACT-077. Herinrichting Zeedijk in Groenendijk

ACT-078. Heraanleg Zeedijk Oostduinkerke

ACT-079. Herinrichting Kerkplein Koksijde-bad

ACT-080. Herinrichting kerkplein Oostduinkerke (Sint Niklaaskerk)

ACT-081. Verfraaien Grardplein en Konzplein te Sint-Idesbald

ACT-082. Heraanleg Terlinckplein met stukje zeedijk

ACT-083. Aanleg ventweg N34 naast Albert I-laan Groenendijk

ACT-084. Bouwen van een uitkijktoren op de Hoge Blekker

ACT-085. Herinrichting Zavelplein

ACT-086. Heraanleg houten terras zeedijk Koksijde

ACT-087. Inrichting van de openbare ruimte met groenelementen (bloem- en plantenbakken)

ACT-089. Plaatsen van afsluitingen t.h.v. zijstraten Zeedijk

ACT-090. Vervanging speeltoestellen & plaatsen van nieuwe toestellen

ACT-094. Verfraaien omgeving watertoren

ACT-095. Aanleg publieke ruimte naar aanleiding van realisatie masterplan Oostduinkerke-dorp

ACT-096. Aanleg van een vlonderpad naar Duinenhuis

ACT-097. Optimaliseren zitbankenplan voor het gehele openbaar domein

ACT-098. Aanleg omgeving oud gemeentehuis Koksijde-dorp (Zeelaan)

ACT-099. Uitwerken en promoten van een speelpleinroute via Geoloket

ACT-103. Aanleggen van een speelbos - een avontuurlijk speelterrein met natuurlijke speelelementen

ACT-105. Restauratie Home Pecher - fase 2&3 (restauratie ramen en gevels en inrichting secretariaat WAK)

ACT-106. Renovatiewerken aan de Sint-Niklaaskerk

ACT-107. Sint-Pieterskerk: restauratie dak en plaatsen van voorzetramen

ACT-109. Verfraaien van reddingscentra en sanitair op het strand

ACT-110. Vernieuwen buitenschrijnwerk gebouw Noordduinen

ACT-111. Depot Koksijde en werf Oostduinkerke: bouwen van extra loodsen

ACT-112. GBS Oostduinkerke: vervangen vloerbekleding

ACT-113. Bouwen van een extern beeldhouwatelier met buitenwerkplaatsen en aanleg beeldentuin WAK

ACT-114. GBS Oostduinkerke: heraanleg speelplaats lagere afdeling

ACT-120. Moderniseren van HS-cabines

ACT-123. Pastorie Witte Burg - moderniseringswerken

ACT-124. Annex oud gemeentehuis - verfraaiings- en herinrichtingswerken




ACT-162. Aanbrengen LED verlichting in sportaccommodaties

ACT-166. Heraanleg omgeving Ten Bogaerde



ACT-179. Herinrichting Nieuwpoortsteenweg inclusief aanleg riolering

ACT-180. Herinrichting N35 - aanleg fietspaden tussen De Panne-Veurne


ACT-185. Uitbouwen van voldoende en comfortabele fietsenstallingen en laadpunten

ACT-188. Maatregelen om leegstand & verwaarlozing tegen te gaan en uitvoeren woningkwaliteitsonderzoeken

ACT-190. Opmaak van diverse ruimtelijke uitvoeringsplannen

ACT-191. Opmaak van een beleidsplan ruimte

ACT-210. Aanleg van riolering en herinrichting van de Dijk in Wulpen

ACT-214. Herinrichting Hagedoornstraat en Lusthuisjesstraat



ACT-277. Kinderopvang faciliteren door het voorzien in voldoende kwalitatieve locaties voor groepsopvang

ACT-284. Multimovepad voor kinderen inrichten op sportpark Hazebeek

ACT-311. Renovatie en revalorisatie van de site Casino (Project Casino2020)

ACT-312. Aanleg van een hockeyveld en bijhorend clubhuis

ACT-313. Abdijhoeve Ten Bogaerde: inrichting brouwerij

ACT-314. Restyling feestzaal Kerkepanne

ACT-315. Vanneuvillehuis: renovatie

ACT-316. Verfraaien en vernieuwen van de accommodatie van de drie strandclubs

ACT-318. Inrichten BMX-parcours op het sportpark Hazebeek

ACT-320. Sportpark Oostduinkerke: bouw clubhuis atletiek


ACT-325. Feestzaal Witte Burg: gevelwerken en verdere restyling - screens, nieuwe CV-ketel met sturing, …



ACT-361. Het cultuurcentrum investeert in up-to-date technieken en materialen


ACT-365. Voorzien in publieke Wifi op het openbaar domein



ACT-414. Inrichten van een computer leslokaal in de annex Koksijde-dorp


ACT-464. Efficient beheren van informatieveiligheid

ACT-470. Aanpassingen Koninklijke Baan in Koksijde-bad

ACT-494. Aanleg wegenis en riolering Karel Vanneckestraat

ACT-502. Afbraak en plaatsen nieuwe prefab Milieupark

SDG10. Ongelijkheid verminderenBestrijden ongelijkheid en verhogen inclusie (oa leeftijd, inkomen, gender, herkomst, personen met

beperking); integratie; sociale cohesie; internationale ongelijkheid

ACT-015. Reglement voor toekennen van subsidies aan verenigingen die activiteiten voor jeugd organiseren


ACT-020. Stimuleren en verhogen van de burgerparticipatie door inzetten online tool voor burgerbevraging

ACT-118. Instandhoudingswerken doorgangswoning Windhuys



ACT-236. Opzetten van een geïndividualiseerd traject naar activering voor de kwetsbare inwoners



ACT-247. Burgers stimuleren om met elkaar in contact te komen via premies voor buurtfeesten

ACT-248. De vrijwilligerswerking verder uitbouwen in de strijd tegen en proactief opsporen van vereenzaming



ACT-258. Het aanbod sociale- huur en koopwoningen uitbreiden







ACT-386. Ondertekening van het Regenboogcharter en werken aan draagvlak hierrond


ACT-388. Invoeren van de UIT-pas voor vrijetijdsactiviteiten

ACT-389. Verdere implementatie van het plan Vrijetijdsparticipatie 2.0

ACT-390. Centraliseren van de bestaande gemeentelijke uitleendiensten

ACT-391. Participatie van de leerlingen buitengewoon onderwijs in het regulier vrijetijdsaanbod waarborgen

ACT-392. Verderzetten van het project 'Kunstkans'





ACT-401. Het uitrollen van een systeem van automatische rechtentoekenning


ACT-418. Financieel ondersteunen van lokale verenigingen met een link naar het Zuiden

ACT-419. Voorzien van een budget voor noodhulp




ACT-496. Aanleg van nieuwe strandmatten (Groenendijk en Duinpark)

SDG11. Duurzame steden en gemeenschappenInclusieve, veilige, veerkrachtige en duurzame steden en gemeenschappen

ACT-011. Een efficiënt acquisitiebeleid, het beheer, bewaren en ontsluiting van lokale en regionale archieven

ACT-023. Samenwerken met erfgoedcel CO7 voor de regionale beeldbank 'Westhoek Verbeeldt'

ACT-039. Meer inzetten op digitale communicatie en op sociale media i.p.v. op papier


ACT-048. Structureel onderhoud van landbouwwegen



ACT-060. Heraanleg van voetpaden op de zeedijk tussen Koksijde-bad en Sint-Idesbald




ACT-075. Heraanleg buxushaag tumulus begraafplaats Koksijde-dorp




ACT-091. Inrichting van de openbare gemeentelijke groenzones inclusief rooien kaprijke bomen

ACT-093. Recreatief medegebruik van natuurgebieden verder ontwikkelen






ACT-100. Aanleg geboortebos

ACT-101. Opmaak van een groenplan

ACT-102. Inrichten van hondenspeelzones


ACT-104. Creëren van ontmoetingsplaatsen door inrichting als openbare bbq-spots


ACT-117. Aanstellen bureau om conditiemetingen uit te voeren op de gemeentelijke gebouwen (ifv onderhoud)



ACT-126. Herstelling of vervanging van duikers/kopmuren/bruggen (kunstwerken) in het landelijk gebied

ACT-127. Burelen groendienst: uitbreiding en vervangen houten schrijnwerk

ACT-129. Westhoekaccademie: vervangen CV-ketels door 2 kleinere CV-ketels

ACT-132. Aanbrengen van dakisolatie in diverse gemeentelijke gebouwen

ACT-134. Plaatsen van tijdelijke keerwand op de Zeedijk tegen zandoverlast

ACT-137. gebouw d'Oude Pastorie Wulpen: vernieuwen schrijnwerk

ACT-140. Afbraak diverse gemeentelijke gebouwen (domein Windroos, Kerkstraat, Weldadigheidsstraat)



ACT-157. Verder inzetten op natuur-en milieueducatie in het Duinenhuis





ACT-166. Heraanleg omgeving Ten Bogaerde


ACT-169. Koesteren van het funeraire erfgoed


ACT-171. Instrumentarium om waardevol erfgoed op te waarderen/bewaren en waardevolle architectuur stimuleren


ACT-175. Inzetten op duurzame dienstverplaatsingen

ACT-176. Inzetten op een duurzaam en energievriendelijk wagenparkbeheer

ACT-178. Uitbouw deelfiets-, deelsteps- en deelautosysteem



ACT-182. Opmaak van een fietsbeleidsplan




ACT-186. Verder uitwerken van mobiliteitsplan spoor 3

ACT-188. Maatregelen om leegstand & verwaarlozing tegen te gaan en uitvoeren woningkwaliteitsonderzoeken

ACT-189. Opmaak masterplan site rond Rozenkrans Oostduinkerke-bad



ACT-193. Realisatie masterplan Koksijde-dorp (omgeving sportpark)


ACT-197. Zeeweringswerken en het beheersen van stuifzand

ACT-198. Onderzoeken aanleg fietsen wandelpad door de duinen & ontsluiting bunkers Waldersee

ACT-199. Uitvoeren van beheersmaatregelen in natuurgebieden

ACT-200. Aankoop van natuurgebieden

ACT-201. Inrichten van afvalstraten

ACT-202. Inzetten op een versterkte intergemeentelijke samenwerking rond afval


ACT-204. Verder optimaliseren van de inzameling van huisvuil volgens het principe 'de vervuiler betaalt'

ACT-206. Bestendigen van de netheid van het openbaar domein

ACT-208. Verder inzetten op duurzame strandreiniging

ACT-209. Herlokalisatie van het milieupark



ACT-229. Aanpak leegstaande handelspanden







ACT-252. Ontwikkelen, ondersteunen en stimuleren van nieuwe- en alternatieve woonvormen

ACT-254. Onderzoek naar stimuleringsmaatregelen voor duurzame investeringen meergezinswoningen met WVI


ACT-259. Het woonplan actualiseren om de lokale woningen huurmarkt in kaart te brengen

ACT-262. Uitwerken erfpachtregeling voor betaalbaar wonen gronden Kerkstraat – Karel Vanneckestraat

ACT-265. Uitwerken initiatieven om betaalbaar wonen mogelijk te maken uitwerken

ACT-268. Studie uitvoeren over het al dan niet behoud van sociale woningen in eigen beheer

ACT-295. Organiseren van groepsreizen naar grote sportevenementen


ACT-305. Ondersteunen van fuiven en festivals en andere activiteiten voor de jeugd

ACT-306. Het rijke (onroerend) erfgoed van de gemeente wordt naar een ruim publiek ontsloten





ACT-319. Sporthal Hazebeek: nieuwe dakbekleding


ACT-323. Sportpark Oostduinkerke: vernieuwen beregening voetbalvelden


ACT-325. Feestzaal Witte Burg: gevelwerken en verdere restyling - screens, nieuwe CV-ketel met sturing, …


ACT-337. Sportpark Oostduinkerke - Bolledroom: verbouwen lokalen Duvekot






ACT-345. Beheren en consolideren van de collectie van het Abdijmuseum


ACT-351. Navigo-museum experimenteert verder met het immaterieel cultureel erfgoed

ACT-357. Abdijmuseum beheert de collectie en de archeologische site

ACT-358. Abdijmuseum draagt bij tot behoud, beheer en ontsluiting van de historische bronnen

ACT-360. Abdijmuseum brengt stakeholders samen en zet aan tot participatie

ACT-373. Inrichten en exploiteren van een gemeentelijk transitiedepot voor archeologische ensembles

ACT-374. Het Koksijdse erfgoed blijvend in de kijker zetten met vernieuwende initiatieven

ACT-375. Ondersteunen vrijwilligerswerking die zich inzet voor duurzaam beheer&ontsluiting onroerend erfgoed

ACT-376. Uitwerken onderbouwde beleidsvisie die actief behoud van het onroerend erfgoed voor ogen heeft

ACT-377. Voorbeeldfunctie opnemen over duurzaam behoud en beheer van het onroerend erfgoed in haar eigendom

ACT-378. Uitbouw consultatienetwerk met de organisaties die betrokken zijn bij de zorg voor onroerend erfgoed

ACT-380. Inventariseren van het onroerend erfgoed op het gemeentelijk grondgebied

ACT-411. Investeren in een nieuw leerlingenvolgsysteem



ACT-430. Optimaal beheren van het wagenpark

ACT-457. Dienst Technieken-Gebouwenbeheer & Technisch onderhoud staat in voor patrimonium en openbaar domein





ACT-491. Heraanleg Dwarsstraat, Tamarixstraat en Resedaslaan



ACT-499. Heraanleg Leopoldine Lejeunelaan

SDG11-01. Duurzaam, veilig en betaalbaar wonenDuurzaam, veilig en betaalbaar wonen

ACT-140. Afbraak diverse gemeentelijke gebouwen (domein Windroos, Kerkstraat, Weldadigheidsstraat)









ACT-259. Het woonplan actualiseren om de lokale woningen huurmarkt in kaart te brengen

ACT-262. Uitwerken erfpachtregeling voor betaalbaar wonen gronden Kerkstraat – Karel Vanneckestraat

ACT-265. Uitwerken initiatieven om betaalbaar wonen mogelijk te maken uitwerken

ACT-268. Studie uitvoeren over het al dan niet behoud van sociale woningen in eigen beheer


SDG11-02. Inclusieve en duurzame gemeentelijke ontwikkeling en planning, met aandacht voor participatieInclusieve en duurzame mobiliteit












ACT-182. Opmaak van een fietsbeleidsplan



ACT-186. Verder uitwerken van mobiliteitsplan spoor 3



ACT-411. Investeren in een nieuw leerlingenvolgsysteem



ACT-430. Optimaal beheren van het wagenpark




SDG11-03. Inclusieve en duurzame gemeentelijke ontwikkeling en planning, met aandacht voor participatieInclusieve en duurzame gemeentelijke ontwikkeling en planning, met aandacht voor participatie







ACT-100. Aanleg geboortebos


ACT-104. Creëren van ontmoetingsplaatsen door inrichting als openbare bbq-spots





ACT-193. Realisatie masterplan Koksijde-dorp (omgeving sportpark)







ACT-295. Organiseren van groepsreizen naar grote sportevenementen


ACT-305. Ondersteunen van fuiven en festivals en andere activiteiten voor de jeugd




ACT-319. Sporthal Hazebeek: nieuwe dakbekleding


ACT-323. Sportpark Oostduinkerke: vernieuwen beregening voetbalvelden



ACT-337. Sportpark Oostduinkerke - Bolledroom: verbouwen lokalen Duvekot





ACT-345. Beheren en consolideren van de collectie van het Abdijmuseum


ACT-360. Abdijmuseum brengt stakeholders samen en zet aan tot participatie

ACT-374. Het Koksijdse erfgoed blijvend in de kijker zetten met vernieuwende initiatieven

ACT-376. Uitwerken onderbouwde beleidsvisie die actief behoud van het onroerend erfgoed voor ogen heeft

ACT-380. Inventariseren van het onroerend erfgoed op het gemeentelijk grondgebied


SDG11-04. ErfgoedErfgoed

ACT-011. Een efficiënt acquisitiebeleid, het beheer, bewaren en ontsluiting van lokale en regionale archieven


ACT-169. Koesteren van het funeraire erfgoed




ACT-306. Het rijke (onroerend) erfgoed van de gemeente wordt naar een ruim publiek ontsloten



ACT-351. Navigo-museum experimenteert verder met het immaterieel cultureel erfgoed

ACT-357. Abdijmuseum beheert de collectie en de archeologische site

ACT-358. Abdijmuseum draagt bij tot behoud, beheer en ontsluiting van de historische bronnen

ACT-375. Ondersteunen vrijwilligerswerking die zich inzet voor duurzaam beheer&ontsluiting onroerend erfgoed

ACT-377. Voorbeeldfunctie opnemen over duurzaam behoud en beheer van het onroerend erfgoed in haar eigendom


SDG11-05. Aanpak klimaat gerelateerde rampenAanpak klimaat gerelateerde rampen

ACT-134. Plaatsen van tijdelijke keerwand op de Zeedijk tegen zandoverlast




SDG11-06. Milieu-impact gemeenten, oa luchtkwaliteit en afvalbeheerMilieu-impact gemeenten, oa luchtkwaliteit en afvalbeheer



ACT-117. Aanstellen bureau om conditiemetingen uit te voeren op de gemeentelijke gebouwen (ifv onderhoud)







ACT-137. gebouw d'Oude Pastorie Wulpen: vernieuwen schrijnwerk











ACT-208. Verder inzetten op duurzame strandreiniging


SDG11-07. Inrichting publieke ruimte met aandacht voor veiligheid, groen, toegankelijkheid en kwetsbare groepenInrichting publieke ruimte met aandacht voor veiligheid, groen, toegankelijkheid en kwetsbare groepen

ACT-075. Heraanleg buxushaag tumulus begraafplaats Koksijde-dorp



ACT-091. Inrichting van de openbare gemeentelijke groenzones inclusief rooien kaprijke bomen





ACT-101. Opmaak van een groenplan














ACT-499. Heraanleg Leopoldine Lejeunelaan

SDG11-08. Regionale, gemeente overschrijdende ontwikkelingRegionale, gemeente overschrijdende ontwikkeling; verbinding stad-platteland

ACT-048. Structureel onderhoud van landbouwwegen


ACT-126. Herstelling of vervanging van duikers/kopmuren/bruggen (kunstwerken) in het landelijk gebied




SDG12. Verantwoorde consumptie en productieGrondstoffenbeheer; duurzame productiepatronen (bv minder vervuilende en afvalarmere productie), ook

bij bedrijven; voedselverspilling; beperking afvalproductie bv via recyclage; duurzaam aankoopbeleid;





ACT-164. De gemeente bestendigen als fairtradegemeente








ACT-233. Uitwerken circulair aankoopbeleid en uitwerken van ondersteunende maatregelen voor deelinitiatieven

SDG13. KlimaatactieMaatregelen en beleidsplannen om klimaatverandering en gevolgen ervan te bestrijden, zoals reductie CO2-



ACT-122. OLV Ter Duinenkerk: stookplaatsrenovatie (gas)

ACT-125. Keunekapel: verbeteren daken gevelbekleding







ACT-162. Aanbrengen LED verlichting in sportaccommodaties

ACT-171. Instrumentarium om waardevol erfgoed op te waarderen/bewaren en waardevolle architectuur stimuleren





SDG14. Leven in het waterEcosystemen op kust en in zeeën en oceanen; duurzame visvangst



ACT-344. Navigo-museum bouwt haar collectie verder uit met de bouw van een zaal voor de opgezette potvis


ACT-349. Navigo-museum is het expertisecentrum van de Vlaamse visserij langs de Noordzee

ACT-352. Navigo-museum voert onderzoek uit naar en stimuleert de visserijgeschiedenis

SDG15. Leven op het landEcosystemen op het land, zoals bossen en moerassen; biodiversiteit; smokkel

ACT-156. Nemen van stimulerende maatregelen voor het verhogen van de biodiversiteit



ACT-199. Uitvoeren van beheersmaatregelen in natuurgebieden


ACT-460. Nemen van maatregelen en sensibiliseringsinitiatieven opzetten ter bevordering van het dierenwelzijn

SDG16. Veiligheid en sterke publieke dienstenVeiligheid; corruptie; rechtsstaat; transparante en efficiënte dienstverlening; burgerparticipatie en

ACT-001. Opstellen nieuw eigentijds organisatieontwerp om in te spelen op de interne en externe veranderingen


ACT-007. Voeren van gerichte & flexibele interne communicatie afgestemd op de verwachtingen van het personeel

ACT-009. Evalueren van het onthaal in het gemeentehuis en dit afstemmen op de verwachtingen van de bezoekers

ACT-010. Voeren van een kerntakendebat en evalueren van de bestaande dienstverlening

ACT-013. Efficiënt beheer van de financiële middelen en actief beheren van de schuld en thesaurie

ACT-014. Adviesraden verankeren in de beleidsvoorbereiding en beleidsevaluatie

ACT-015. Reglement voor toekennen van subsidies aan verenigingen die activiteiten voor jeugd organiseren

ACT-016. Vernieuwen conferentiesysteem en streaming raadsvergaderingen

ACT-017. Evalueren bestaande initiatieven burgerparticipatie en opmaken van een reglement burgerparticipatie

ACT-018. Stimuleren van jeugd om hun mening te vormen, te uiten en deelname aan het vrijetijdsaanbod

ACT-020. Stimuleren en verhogen van de burgerparticipatie door inzetten online tool voor burgerbevraging

ACT-024. Vernieuwen van de serverinfrastructuur

ACT-025. Verderzetten van de digitale ontsluiting van de gemeentelijke infrastructuur d.m.v. glasvezel

ACT-026. Inspelen op opportuniteiten in het kader van IoT en Smartcities

ACT-027. Digitaliseren van het fotoarchief en installeren fotobeeldbank

ACT-029. Opzetten van een mobile device management voor mobiele toestellen

ACT-030. Vernieuwen van de Wifi infrastructuur (intern)

ACT-031. Installeren van 'Ignite' bovenop de telefonie aan het onthaal van het gemeentehuis


ACT-032. Optimaliseren en uitwerken van het GIS-beleidsplan

ACT-033. Vernieuwen telefonie gemeentelijke infrastructuur

ACT-034. Verder uitreiken van taxicheques aan jongeren en onderzoek digitalisering ervan

ACT-035. Digitalisering van de werking van de dienst Kinderopvang

ACT-036. Aankoop van ICT materiaal - mobiele infrastructuur

ACT-037. Verder ontwikkelen van het digitaal loket op de website

ACT-038. Aankoop van ICT materiaal - laptops, computers, schermen…


ACT-040. Verder professionaliseren van de gemeentelijke website

ACT-041. Vernieuwen van het gemeentelijke infoblad

ACT-042. Evalueren van het communicatiebeleid en afstemmen op de noden van inwoners, bezoekers en handelaars


ACT-147. GBS Koksijde: camerabewaking

ACT-220. Opmaak van een citymarketingplan



ACT-270. Gemeenschapswachten zorgen voor een ketengerichte aanpak van sociale overlast en veiligheid

ACT-271. Preventie en sensibiliseringsacties opzetten om vermogenscriminaliteit tegen te gaan

ACT-274. Inzetten in op bestuurlijke handhaving in de ruimste zin om openbare overlast te voorkomen

ACT-362. Ontwikkelen en implementeren van een digitale tool voor de aanvraag en evaluatie van evenementen



ACT-429. Personeel efficiënt inzetten

ACT-504. Inrichten nieuw toerismekantoor Zeelaan

SDG17. Partnerschap om doelstellingen te bereikenFocus op internationale partnerschappen en internationale samenwerking; partnerschappen rond duurzame

ontwikkeling/SDGs (binnen en tussen gemeenten); bevorderen van transversaal werken rond duurzame

ACT-021. Evalueren bestaande samenwerkingsverbanden op hun meerwaarde

ACT-022. Ondersteunen van het intergemeentelijk cultureel samenwerkingsverband 'Viertoren'





ACT-222. Inzetten op de actieve deelname aan de Triënnale BEAUFORT


ACT-246. Actief meewerken in de eerstelijnszone (ELZ) Westkust & Polder


ACT-353. Verder samenwerken met en ondersteunen van private musea in de gemeente





ACT-418. Financieel ondersteunen van lokale verenigingen met een link naar het Zuiden



Lijst van te verstrekken werkings -en investeringssubsidiesper beleidsveldPlanningsrapport: Meerjarenplan 2020 - 2025 (BP2020_2025-0)Periode: 2020Laatste inschrijvingsnummer: 1224760

Gemeente en OCMW Koksijde (0207.494.480)

Zeelaan(Kok) 303 - 8670 Koksijde

Algemeen directeur: Stekelorum Joeri

Financieel directeur: Vandeputte Jean-Philippe

Beleidsveld en registraties Werkingssubsidie Investeringssubsidie Totaal

Beleidsveld 0110 17.974,00 0,00 17.974,00

Toelage aan Vereniging voor Steden en Gemeenten (VVSG) 17.974,00 0,00 17.974,00

Beleidsveld 0112 69.626,00 0,00 69.626,00

Toegestane werkingssubsidies aan gezinnen (nominatief) 66.150,00 0,00 66.150,00

Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen (nominatief) 3.476,00 0,00 3.476,00

Beleidsveld 0130 15.000,00 0,00 15.000,00

Toegestane werkingssubsidies (subsidiereglement) 15.000,00 0,00 15.000,00

Beleidsveld 0150 36.800,00 0,00 36.800,00


Toegestane werkingssubsidies aan gezinnen met subsidiereglement 33.000,00 0,00 33.000,00

Beleidsveld 0171 19.000,00 0,00 19.000,00



Beleidsveld 0190 25.970,00 0,00 25.970,00

Toegestane werkingssubsidies aan andere overheidsinstellingen (nominatief) 24.820,00 0,00 24.820,00


Beleidsveld 0300 6.000,00 0,00 6.000,00

Toegestane werkingssubsidies - communicatievergoeding IVVO 6.000,00 0,00 6.000,00

Beleidsveld 0310 7.000,00 0,00 7.000,00

Toegestane werkingssubsidies gezinnen subsidiereglement (IBA enhemelwaterinst)

7.000,00 0,00 7.000,00

Lijst van te verstrekken werkings -en investeringssubsidies per beleidsveld 2020255 / 268


Beleidsveld 0390 4.120,00 0,00 4.120,00

Toegestane werkingssubsidies aan gezinnen met subsidiereglement 800,00 0,00 800,00



Beleidsveld 0400 5.741.759,00 0,00 5.741.759,00

Toegestane werkingssubsidies aan andere overheidsinstellingen (nominatief) 5.741.759,00 0,00 5.741.759,00

Beleidsveld 0410 1.667.296,00 0,00 1.667.296,00

Toegestane werkingssubsidies aan de brandweerzone 1.666.356,00 0,00 1.666.356,00

Toegestane werkingssubsidies aan gezinnen (nominatief) 940,00 0,00 940,00

Beleidsveld 0440 21.632,00 0,00 21.632,00

Toelage aan IKWV 21.632,00 0,00 21.632,00

Beleidsveld 0470 7.155,00 0,00 7.155,00


Beleidsveld 0500 5.000,00 0,00 5.000,00


Beleidsveld 0520 1.370.746,00 0,00 1.370.746,00

Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen (nominatief) 1.370.746,00 0,00 1.370.746,00

Beleidsveld 0530 5.187,00 0,00 5.187,00


Beleidsveld 0600 0,00 0,00 0,00

Toegestane werkingssubsidies aan bedrijven (subsidiereglement) 0,00 0,00 0,00

Beleidsveld 0629 92.000,00 0,00 92.000,00


Toegestane werkingssubsidies aan het RSVK 52.000,00 0,00 52.000,00

Beleidsveld 0680 1.579,00 0,00 1.579,00




Beleidsveld 0701 14.100,00 0,00 14.100,00



Beleidsveld 0709 189.510,00 0,00 189.510,00



Toegestane werkingssubsidies aan gezinnen (begrafenis oudstrijders) 500,00 0,00 500,00







Beleidsveld 0729 90.000,00 0,00 90.000,00


Beleidsveld 0740 484.655,00 0,00 484.655,00





Toelage aan KBWB (en andere) organisatie wielerwedstrijden 20.000,00 0,00 20.000,00

Toelage aan KBWB (en andere) organisatie wielerwedstrijden 150.000,00 0,00 150.000,00

Beleidsveld 0742 0,00 450.000,00 450.000,00

Toegestane investeringssubsidies 0,00 450.000,00 450.000,00

Beleidsveld 0750 27.250,00 0,00 27.250,00










Beleidsveld 0790 474.584,03 32.793,98 507.378,01



Toegestane investeringssubsidies 0,00 0,00 0,00


Toegestane werkingssubsidies aan besturen van de eredienst 46.507,25 0,00 46.507,25






Beleidsveld 0800 4.735,17 0,00 4.735,17

Lidgeld OVSG (onderwijssecretariaat Vl Steden Gemeenten) 2.139,35 0,00 2.139,35

Lidgeld OVSG (onderwijssecretariaat Vl Steden Gemeenten) 2.595,82 0,00 2.595,82

Beleidsveld 0820 71.181,69 0,00 71.181,69

Lidgeld OVSG (onderwijssecretariaat Vl Steden Gemeenten) 181,69 0,00 181,69


Toegestane werkingssubsidies stadsbestuur Veurne (MUWOK) 70.000,00 0,00 70.000,00

Beleidsveld 0869 44.474,34 0,00 44.474,34



Beleidsveld 0870 3.625,00 0,00 3.625,00



Beleidsveld 0900 28.000,00 0,00 28.000,00

Samenwerkingsovereenkomsten 28.000,00 0,00 28.000,00

Beleidsveld 0904 2.000,00 0,00 2.000,00


Beleidsveld 0909 24.500,00 0,00 24.500,00







Beleidsveld 0911 4.365,00 0,00 4.365,00



Beleidsveld 0945 4.468,00 0,00 4.468,00

Toegestane werkingssubsidies (subsidiereglement) 200,00 0,00 200,00

Toelage aan Vereniging voor Steden en Gemeenten (VVSG) 4.268,00 0,00 4.268,00

Beleidsveld 0949 500,00 0,00 500,00

Toegestane werkingssubsidies aan gezinnen met subsidiereglement 500,00 0,00 500,00

Beleidsveld 0952 8.000,00 0,00 8.000,00


Beleidsveld 0959 2.000,00 0,00 2.000,00


Beleidsveld 0985 42.710,00 0,00 42.710,00






Overzicht van de beleidsvelden per beleidsdomein

Periode: 2020 - 2025




Beleidsdomein: 00 Algemene financieringBeleidsveld: 0010 Algemene overdrachten tussen de verschillende bestuurlijke niveausBeleidsveld: 0020 Fiscale aangelegenhedenBeleidsveld: 0030 Financiële aangelegenhedenBeleidsveld: 0040 Transacties in verband met de openbare schuldBeleidsveld: 0050 Patrimonium zonder maatschappelijk doelBeleidsveld: 0090 Overige algemene financiering

Beleidsdomein: 01 Bestuur en organisatieBeleidsveld: 0100 Politieke organenBeleidsveld: 0101 Officieel ceremonieelBeleidsveld: 0110 SecretariaatBeleidsveld: 0111 Fiscale en financiële dienstenBeleidsveld: 0112 Personeelsdienst en vormingBeleidsveld: 0113 ArchiefBeleidsveld: 0114 OrganisatiebeheersingBeleidsveld: 0115 Welzijn op het werkBeleidsveld: 0119 Overige algemene dienstenBeleidsveld: 0130 Administratieve dienstverleningBeleidsveld: 0151 Deelneming aan internationale organisaties en conferentiesBeleidsveld: 0170 Binnengemeentelijke decentralisatieBeleidsveld: 0190 Overig algemeen bestuur

Beleidsdomein: 02 Leef-, woon- en werkomgevingBeleidsveld: 0150 Internationale relatiesBeleidsveld: 0160 Hulp aan het buitenlandBeleidsveld: 0171 Gemeentelijk/stedelijk wijkoverlegBeleidsveld: 0200 WegenBeleidsveld: 0210 Openbaar vervoerBeleidsveld: 0220 ParkerenBeleidsveld: 0290 Overige mobiliteit en verkeerBeleidsveld: 0300 Ophalen en verwerken van huishoudelijk afvalBeleidsveld: 0309 Overig afval- en materialenbeheerBeleidsveld: 0310 Beheer van regen- en afvalwaterBeleidsveld: 0319 Overig waterbeheer

Overzicht van de beleidsvelden per beleidsdomein 2020 - 2025

Gemeente Koksijde 29/11/2019 11:07 1 / 4260 / 268

Beleidsveld: 0320 Sanering van bodemverontreinigingBeleidsveld: 0329 Overige vermindering van milieuverontreinigingBeleidsveld: 0340 Aankoop, inrichting en beheer van natuur, groen en bosBeleidsveld: 0341 ErosiebestrijdingBeleidsveld: 0349 Overige bescherming van biodiversiteit, landschappen en bodemBeleidsveld: 0350 Klimaat en energieBeleidsveld: 0380 Participatie en sensibilisatieBeleidsveld: 0381 Geïntegreerde milieuprojectenBeleidsveld: 0390 Overige milieubeschermingBeleidsveld: 0400 PolitiedienstenBeleidsveld: 0410 BrandweerBeleidsveld: 0420 Dienst 100Beleidsveld: 0430 Civiele beschermingBeleidsveld: 0440 Overige hulpdienstenBeleidsveld: 0450 RechtsplegingBeleidsveld: 0470 DierenbeschermingBeleidsveld: 0480 Bestuurlijke preventie (incl. GAS)Beleidsveld: 0490 Overige elementen van openbare orde en veiligheidBeleidsveld: 0500 Handel en middenstandBeleidsveld: 0510 NijverheidBeleidsveld: 0530 Land-, tuin- & bosbouwBeleidsveld: 0540 VisvangstBeleidsveld: 0550 WerkgelegenheidBeleidsveld: 0590 Overige economische zakenBeleidsveld: 0600 Ruimtelijke planningBeleidsveld: 0610 GebiedsontwikkelingBeleidsveld: 0620 Grondbeleid voor wonenBeleidsveld: 0621 Bestrijding van krotwoningenBeleidsveld: 0622 WoonwagenterreinenBeleidsveld: 0629 Overig woonbeleidBeleidsveld: 0630 WatervoorzieningBeleidsveld: 0640 ElektriciteitsvoorzieningBeleidsveld: 0650 GasvoorzieningBeleidsveld: 0660 CommunicatievoorzieningenBeleidsveld: 0670 StraatverlichtingBeleidsveld: 0680 Groene ruimteBeleidsveld: 0690 Overige nutsvoorzieningenBeleidsveld: 0721 ArcheologieBeleidsveld: 0790 EredienstenBeleidsveld: 0791 Niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappenBeleidsveld: 0800 Gewoon basisonderwijs



Beleidsveld: 0801 Buitengewoon basisonderwijsBeleidsveld: 0810 Gewoon secundair onderwijsBeleidsveld: 0814 Leren en werkenBeleidsveld: 0815 Buitengewoon secundair onderwijsBeleidsveld: 0820 Deeltijds kunstonderwijsBeleidsveld: 0830 Centra voor volwassenenonderwijsBeleidsveld: 0835 Hoger onderwijsBeleidsveld: 0860 Centra voor leerlingenbegeleidingBeleidsveld: 0862 Huisvesting voor schoolgaandenBeleidsveld: 0869 Overige ondersteunende diensten voor het onderwijsBeleidsveld: 0870 Sociale voordelenBeleidsveld: 0879 Andere voordelenBeleidsveld: 0889 Ondersteunende diensten voor het algemeen onderwijsbeleidBeleidsveld: 0911 Diensten en voorzieningen voor personen met een handicapBeleidsveld: 0984 Ontsmetting en openbare reinigingBeleidsveld: 0990 BegraafplaatsenBeleidsveld: 0991 CrematoriaBeleidsveld: 0992 Lijkbezorging

Beleidsdomein: 03 Vrije TijdBeleidsveld: 0520 Toerisme - Onthaal en promotieBeleidsveld: 0521 Toerisme - SectorondersteuningBeleidsveld: 0522 Toerisme - InfrastructuurBeleidsveld: 0529 Overige activiteiten inzake toerismeBeleidsveld: 0700 MuseaBeleidsveld: 0701 CultuurcentrumBeleidsveld: 0702 Schouwburg, concertgebouw, operaBeleidsveld: 0703 Openbare bibliothekenBeleidsveld: 0704 Letterkunde, gespecialiseerde bibliothekenBeleidsveld: 0705 GemeenschapscentrumBeleidsveld: 0709 Overige culturele instellingenBeleidsveld: 0710 Feesten en plechtighedenBeleidsveld: 0711 OpenluchtrecreatieBeleidsveld: 0712 FestivalsBeleidsveld: 0719 Overige evenementenBeleidsveld: 0720 MonumentenzorgBeleidsveld: 0729 Overig beleid inzake het erfgoedBeleidsveld: 0739 Overig kunsten cultuurbeleidBeleidsveld: 0740 Sportsector- en verenigingsondersteuningBeleidsveld: 0741 Sportpromotie en -evenementenBeleidsveld: 0742 SportinfrastructuurBeleidsveld: 0749 Overig sportbeleid



Beleidsveld: 0750 Jeugdsector- en verenigingsondersteuningBeleidsveld: 0751 Gemeentelijke dienstverlening gericht op kinderen & jongerenBeleidsveld: 0752 Infrastructuur en faciliteiten ten behoeve van kinderen en

jongeren Beleidsveld: 0759 Overige activiteiten met betrekking tot jeugd

Beleidsdomein: 04 Welzijn en zorgBeleidsveld: 0460 KinderbeschermingBeleidsveld: 0900 Sociale bijstandBeleidsveld: 0901 VoorschottenBeleidsveld: 0902 Integratie van personen met vreemde herkomstBeleidsveld: 0903 Lokale opvanginitiatieven voor asielzoekersBeleidsveld: 0904 Activering van tewerkstellingBeleidsveld: 0905 Dienst voor juridische informatie en adviesBeleidsveld: 0909 Overige verrichtingen inzake sociaal beleidBeleidsveld: 0910 Woningen voor personen met een handicapBeleidsveld: 0919 Overige activiteiten inzake ziekte en invaliditeitBeleidsveld: 0920 WerkloosheidBeleidsveld: 0930 Sociale huisvestingBeleidsveld: 0940 JeugdvoorzieningenBeleidsveld: 0941 Gezinsvervangende tehuizenBeleidsveld: 0942 OnderhoudsgeldenBeleidsveld: 0943 GezinshulpBeleidsveld: 0944 OpvoedingsondersteuningBeleidsveld: 0945 KinderopvangBeleidsveld: 0946 Thuisbezorgde maaltijdenBeleidsveld: 0947 KlusjesdienstBeleidsveld: 0948 PoetsdienstBeleidsveld: 0949 Overige gezinshulpBeleidsveld: 0950 OuderenwoningenBeleidsveld: 0951 DienstencentraBeleidsveld: 0952 AssistentiewoningenBeleidsveld: 0953 Woon- en zorgcentraBeleidsveld: 0954 DagzorgcentraBeleidsveld: 0959 Overige verrichtingen betreffende ouderenBeleidsveld: 0980 Sociale geneeskundeBeleidsveld: 0982 ZiekenhuizenBeleidsveld: 0983 Andere verpleeg- en verzorgingsinrichtingenBeleidsveld: 0985 Gezondheidspromotie en ziektepreventieBeleidsveld: 0986 EerstelijnsgezondheidszorgBeleidsveld: 0989 Overige dienstverlening inzake volksgezondheid





Periode: 2020-2025

DOCUMENTATIE BIJ MEERJARENPLAN 2020-2025

OVERZICHT VERBONDEN ENTITEITEN


Verbonden ondernemingen, verenigingen waarmee de gemeente Koksijde een band heeft of kan aangesproken worden bij winst of verlies:

AGB Koksijde

VVV Koksijde-Oostduinkerke vzw

Joc De Pit vzw

Intergemeentelijk samenwerkingsverband Viertoren

Intergemeentelijk samenwerkingsverband DVV Westhoek

Intergemeentelijk samenwerkingsverband Wintegratie

Scholengemeenschap Strand en Polder

Politiezone Westkust (De Panne-Koksijde-Nieuwpoort)

Hulpverleningszone Brandweer Westhoek

FARYS (aanvullende diensten TMVW)

I.K.W.V. C.V.

I.V.V.O.

De Lijn

CEVI vzw

WVI westvlaamse intercommunale

Woonmaatschappij Ijzer en Zee

I.W.V.A.

EthiasCo CVBA

Vlaams Selectiecentrum Overheidspersoneel (Jobpunt Vlaanderen)

Zefier

Gaselwest

264 / 268



Periode: 2020-2025


OVERZICHT JAARLIJKSE OPBRENGST BELASTINGEN PER SOORT



Code Omschrijving ontvangst Bedrag 2020 Bedrag 2021 Bedrag 2022 Bedrag 2023 Bedrag 2024 Bedrag 2025 Totaal 2020-2025

ACT-251/0020-01/7315000

Afgifte conformiteitsattesten

125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 750,00

ACT-456/0020-01/7300000

Opcentiemen op de onroerende voorheffing

24.026.223,21 24.396.980,00 24.762.935,00 25.134.379,00 25.511.394,00 25.894.065,00 149.725.976,21

ACT-456/0020-01/7302000

Motorrijtuigen 408.753,00 414.884,00 421.108,00 427.424,00 433.836,00 440.343,00 2.546.348,00

ACT-456/0020-01/7315000

Afgifte stedenbouwkundige inlichtingen en andere

150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 900.000,00

ACT-456/0020-01/7315010

Belasting afgifte E-Id (elektronische identiteitskaarten)

30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 180.000,00

ACT-456/0020-01/7315020

Belasting op afgifte van rijbewijzen

8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 48.000,00

ACT-456/0020-01/7315030

Belasting afgifte reispassen

16.500,00 16.500,00 16.500,00 16.500,00 16.500,00 16.500,00 99.000,00

ACT-456/0020-01/7316001

Aanvragen/meldingen hinderlijke inrichtingen

5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 30.000,00

ACT-456/0020-01/7318999

Andere belastingen op de afgifte van administratieve stukken

1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 6.000,00

ACT-456/0020-01/7322000

Verhaalbelasting leggen riolen

45.000,00 45.000,00 45.000,00 45.000,00 45.000,00 45.000,00 270.000,00

ACT-456/0020-01/7322001

Verhaalbelasting aansluiten op riolen

10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 60.000,00

ACT-456/0020-

01/7331100

Begraving / bijzetting /

verstrooiing

1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 6.000,00

ACT-456/0020-01/7331400

Ontgraving 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 6.000,00

ACT-456/0020-01/7332300

Afgifte zakken, klevers, recipiënten

400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 2.400.000,00

ACT-456/0020-01/7341300

Leurhandel 160.000,00 160.000,00 160.000,00 160.000,00 160.000,00 160.000,00 960.000,00

265 / 268



Periode: 2020-2025





ACT-456/0020-01/7341500

Diensten verhuur voertuigen met bestuurder

1.750,00 1.750,00 1.750,00 1.750,00 1.750,00 1.750,00 10.500,00

ACT-456/0020-01/7341900

Verblijfsbelasting (exploiteren toeristisch

logies)

706.900,00 721.038,00 735.459,00 750.168,00 765.171,00 780.474,00 4.459.210,00

ACT-456/0020-01/7342500

Voertuigen met reclame 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 6.000,00

ACT-456/0020-01/7349999

Andere bedrijfsbelastingen (o.a. reclame of sampling op de openbare weg)

2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 15.000,00

ACT-456/0020-

01/7360400

Belasting op strandcabines 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 85.000,00 510.000,00

ACT-456/0020-01/7360800

Terrassen, tafels, stoelen 90.500,00 90.500,00 90.500,00 90.500,00 90.500,00 90.500,00 543.000,00

ACT-456/0020-01/7361000

Andere inname openbaar domein (inname voor

bouwmaterialen)

75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 450.000,00

ACT-456/0020-01/7369900

Publiciteit op de openbare weg

5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 30.000,00

ACT-456/0020-

01/7369999

Andere belastingen op het

gebruik van het openbaar domein

2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 12.000,00

ACT-456/0020-01/7370000

Bouwen 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 1.200.000,00

ACT-456/0020-

01/7371000

Niet-bebouwde gronden 340.000,00 340.000,00 340.000,00 340.000,00 340.000,00 340.000,00 2.040.000,00

ACT-456/0020-01/7373000

Ontbreken van parkeerplaatsen

250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 1.500.000,00

ACT-456/0020-

01/7374000

Leegstaande woningen en

gebouwen

50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 300.000,00

ACT-456/0020-01/7375000

Krotten / verwaarloosde en ongeschikte woningen en gebouwen

10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 60.000,00

ACT-456/0020-

01/7377000

Tweede verblijven 16.300.000,00 16.626.000,00 16.958.520,00 17.297.690,00 17.643.644,00 17.996.517,00 102.822.371,00

266 / 268



Periode: 2020-2025





ACT-456/0020-01/7379000

Toeristische verblijven 1.292.000,00 1.317.840,00 1.344.197,00 1.371.081,00 1.398.503,00 1.426.473,00 8.150.094,00

ACT-456/0020-01/7380000

Algemene gemeentebelasting

1.728.000,00 1.762.560,00 1.797.810,00 1.833.767,00 1.870.442,00 1.907.851,00 10.900.430,00

Totaal per budgetjaar 46.402.251,21 47.179.677,00 47.960.404,00 48.754.884,00 49.563.365,00 50.386.098,00

267 / 268

Personeel: Aantal voltijds equivalenten (VTE)Periode: 2020-2025Gemeente en OCMW Koksijde (0207.494.480)




2020 2021 2022 2023 2024 2025Vastbenoemd 113,62 113,62 113,62 113,62 113,62 113,62

Niveau A 22,50 22,50 22,50 22,50 22,50 22,50Niveau B 20,90 20,90 20,90 20,90 20,90 20,90Niveau C 39,22 39,22 39,22 39,22 39,22 39,22Niveau D 31,00 31,00 31,00 31,00 31,00 31,00

Contractueel 346,27 346,27 346,27 346,27 346,27 346,27Niveau A 11,60 11,60 11,60 11,60 11,60 11,60Niveau B 39,80 39,80 39,80 39,80 39,80 39,80Niveau C 102,46 102,46 102,46 102,46 102,46 102,46Niveau D 139,35 139,35 139,35 139,35 139,35 139,35Niveau E 53,06 53,06 53,06 53,06 53,06 53,06

TOTAAL 459,89 459,89 459,89 459,89 459,89 459,89Niveau A 34,10 34,10 34,10 34,10 34,10 34,10Niveau B 60,70 60,70 60,70 60,70 60,70 60,70Niveau C 141,68 141,68 141,68 141,68 141,68 141,68Niveau D 170,35 170,35 170,35 170,35 170,35 170,35Niveau E 53,06 53,06 53,06 53,06 53,06 53,06

268 / 268

meerjarenplan 2020-2025 - Koksijde...2019/12/16 · bestuur en NIS-code gemeentebestuur Koksijde,...

Documents

Transcript of meerjarenplan 2020-2025 - Koksijde...2019/12/16 · bestuur en NIS-code gemeentebestuur Koksijde,...