Meerjarenplan 2017 2019 - KIVI 20… · verschillende loopbaanfasen van ingenieurs, te weten de...

Meerjarenplan 2017 – 2019

Koninklijk Instituut Van Ingenieurs

2


KIVI is een beroepsvereniging die staat voor ondersteuning van ingenieurs in hun beroepsuitoefening, het uitdragen van het belang van ingenieurs en technologie voor de maatschappij en het bevorderen van de interactie tussen ingenieurs en het maatschappelijk middenveld. Het traject dat is ingezet met KIVI 3.0 markeert een omslag naar een actievere vereniging die ingenieurs in hun gehele loopbaan vanaf studietijd tot aan het einde van hun carrière aanspreekt, die maatschappelijk gericht is en die een duidelijke maatschappelijke positie heeft verworven. Vanwege de vergrijzing van de vereniging en omdat in de huidige activiteiten de 45+ populatie het meest wordt bediend, is er binnen de veranderingen die gerealiseerd worden veel extra aandacht voor ingenieurs tot 45 jaar en studenten. Verder is het in deze tijd van belang om niet aanbodgericht te werk te gaan maar steeds te denken vanuit de vraag en de behoefte van alle ingenieurs. Alleen zo kunnen wij als beroepsvereniging aan belang en gezag winnen. Naast de vraag ‘wat willen de huidige leden?’ is dan ook de vraag ‘wat willen de ingenieurs die nog geen lid zijn?’ even relevant. Onze inhoudelijke input en participatie komt van ingenieurs van binnen en buiten de vereniging. Tevens doen we ons best om de kracht van de senior-leden ten dienste te doen stellen aan de behoeften van jongere leden. KIVI wil de beroepsgroep ster-ker en meer verbonden maken. In de periode 2017 - 2019 wordt de lijn gecontinueerd die vanaf 2014 is ingezet, en werken wij aan oplossingen die moeten leiden tot: het aansluiten van het aanbod bij de concrete behoeftes en idealen van ingenieurs, in het

bijzonder de young professionals en professionals; aansluiting op relevante thema’s, netwerken, maatschappelijke structuren en organisaties; maatschappelijke zichtbaarheid en winnen aan gezag; afdoen van het imago van gesloten, ouderwets, niet vernieuwingsgericht en te weinig ambitieus; modernisering van het ondersteuningsproces; het ontbreken daarvan bevestigt het stoffige,

niet-van-deze-tijd imago en verhindert adequate en snelle acties richting leden en omgeving. Teneinde dit te bereiken wordt gedacht vanuit drie hoofdlijnen die nauw met elkaar in verband staan: ondersteuning in beroepsontwikkeling en inhoudelijke uitdaging; maatschappelijke inbedding en debat; internationale aansluiting en profilering. Bij de invulling van de hoofdlijnen is aandacht voor iedere fase van de loopbaan. Dit betekent dat bij alle diensten die wij ontwikkelen expliciet wordt nagedacht hoe deze vertaald kunnen worden naar de verschillende loopbaanfasen van ingenieurs, te weten de student, young professionals (≤ 35 jaar), professionals (36-49 jaar), experts (50-65 jaar) en nestors (65+). Het betekent ook dat wij expliciet nadenken over diensten speciaal toegesneden op bepaalde levensloopfasen, met name de young professionals en de professionals. Over het Meerjarenplan Dit Meerjarenplan is een levend document. Discussie binnen en buiten de vereniging zullen ons blijven voeden. Diverse onderdelen zullen met de tijd steeds verder worden ingevuld. Ons Meerjarenplan is dan ook een revolverend plan, steeds kijken we drie jaar vooruit. In 2018 zullen wij de meerjaren-strategie opnieuw evalueren.

Hoofdstuk 1: Inleiding

3

Onze vereniging is in een proces van grote veranderingen. Bij een majeur transitieproces is het goed eerst even stil te staan bij waar we vandaan komen, opdat we een beter beeld hebben over waar we naartoe willen gaan. Bij de oprichting van het Koninklijk Instituut Van Ingenieurs in 1847, niet toevallig in het midden van de industriële revolutie en de opkomst van de ingenieurs professie, had de vereni-ging twee functies. De ene was het bieden van een omgeving waarin ingenieurs onder elkaar over hun vakgebied konden praten en informatie konden uitwisselen. De andere was een adviesfunctie naar de Koning, om aan te geven hoe via technische toepassingen oplossingen konden worden gevonden voor de grote maatschappelijke uitdagingen van die tijd. KIVI was het eerste adviesorgaan dat wetenschap-pelijke kennis toepasbaar maakte en heeft in die tijd een zeer belangrijke rol gespeeld bij het besef hoe de praktische ingenieursaanpak de maatschappij vooruit kon helpen. Nog steeds zijn deze twee pilaren, uiteraard vertaald naar de tijd van nu, hetgeen waarop de vereniging rust. Het bestaansrecht van het Koninklijk Instituut Van Ingenieurs Onze enorme welvaart berust op ruim 170 jaar stormachtige technologische ontwikkeling: we hebben het zo goed dankzij de ingenieurs. Op die rol in de maatschappij zijn wij zeer trots. KIVI heeft vanaf aanvang van deze ontwikkelingen er deel van uit gemaakt. Daarom is KIVI als beroepsvereniging niet een op zichzelf staande entiteit, maar een onlosmakelijk deel van de ingenieursprofessie. KIVI staat voor technologie in Nederland en draagt dat ook uit. Binnen KIVI is bijzonder veel kennis aanwezig. De vereniging biedt een platform aan ingenieurs die voortdurend bezig zijn met innovaties en het beden-ken van bijzondere technologische oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. De vereniging is breed en de kern van wat wij delen als diverse beroepsgroep is onze fascinatie voor techniek en ons geloof dat wij middels techniek een betere wereld maken. KIVI heeft een technologisch-wetenschappelijke insteek waarbij het niet-commercieel verspreiden van kennis centraal staat. Onze waarden zijn: excellerend, geloofwaardig, verbindend en bevlogen. Het feit dat we een prachtig en divers kennisnetwerk zijn is onze kracht. Ons beeld voor de vereniging KIVI biedt ondersteuning in de beroepsuitoefening middels de mogelijkheid om kennis te delen, met elkaar te reflecteren en een goed netwerk op te bouwen. De interesse in het vakgebied kan uitge-bouwd worden doordat aansprekende onderwerpen besproken worden en je met experts kunt discus-siëren. Er wordt de mogelijkheid geboden om met technologische aspecten van het eigen of juist an-dere vakgebieden in aanraking te komen die je in je werk niet tegen komt. Je kunt zo een bredere ori-ëntatie ontwikkelen en leert het totaalplaatje van de industrie kennen. Meer ervaren ingenieurs treden op als mentor en sparring partner van minder ervaren ingenieurs, en samen borgen ze nieuwe kennis en brengen het vakgebied verder. Natuurlijk is er ook de mogelijkheid om op geïntegreerde wijze naar thema’s te kijken: multidisciplinair en dus samen met anderen vanuit andere vakgebieden. Op deze wijze helpt KIVI om de vakuitoefening naar een hoger niveau te tillen en is het een motor om de carri-ère van haar leden op een goed pad te zetten en te houden. KIVI biedt de mogelijkheid aan haar leden om collega’s op het vakgebied, zowel in dezelfde fase van de carrière als zij die al verder zijn, te ontmoeten. Hiertoe biedt KIVI, naast de gebruikelijke wegen, webinars en online gefaciliteerde communities via haar geavanceerde website. Dit communicatieplat-form maakt technologie zichtbaar. Ook kunnen leden er opiniërende artikelen of blogs, foto’s of film-pjes van realtime gebeurtenissen vinden of plaatsen. Via het integreren met de belangrijkste social media platforms vindt verder verspreiding en interactie plaats. Het platform zal een gekend punt wor-den op het gebied van technisch-wetenschappelijke vraagstukken en uitwisseling, en daarmee de basis vormen voor dialoog en debat. Door de interactieve vorm van communities leert men elkaar ook ken-nen: een community is persoonlijk en niet grootschalig.

Hoofdstuk 2: Visie


4


Een vakcommunity voorziet de ingenieur van de beste informatie en de meest interessante contacten in zijn vakgebied. Vanuit regio’s en kringen worden verbindingen gemaakt tussen vakafdelingen. Hierdoor wordt handen en voeten gegeven aan een multidisciplinaire aanpak, die in deze tijd zo noodzakelijk is. Tevens worden er verbindingen gelegd en interactie bevorderd tussen het beroepsveld, kennisinstellingen en de samenleving, in de regio en daarbuiten. Daarnaast biedt KIVI de mogelijkheid om elkaar fysiek te ontmoeten. Voor lezingen, netwerken, uitwisselen van expertise, soms op unieke technische locaties waar je alleen via KIVI toegang toe hebt. De infrastructuur binnen de vereniging versterkt participatie waardoor meer ingenieurs bereikt kunnen worden. Ondersteuning van de loopbaan van de ingenieur houdt verder ook in ondersteuning bij afstudeerprojecten, coaching gedurende de loopbaan, bij het wisselen van baan of bij het starten van een eigen onderneming. Maar ook ondersteuning bij internationaal werken en het helpen om in belangrijke of plezierige netwerken terecht te komen die goed zijn voor het beroepsprofiel en die je eigen ontwikke-ling bevorderen. Technologiemagazine De Ingenieur draagt ons enthousiasme voor en verwondering over technologie uit. Hier lees je over de laatste innovaties, de meest vernuftige oplossingen, spraakmakende personen en de toonaangevende rol van technologie in de samenleving, vaak op pakkende wijze grafisch weer-gegeven. Naast het opbouwen van inhoudelijke themadossiers, waarmee De Ingenieur zich als kennis-baak positioneert, ontwikkelt De Ingenieur zich als een podium voor ingenieurs. Daarbij is niet langer het papieren tijdschrift, maar de digitale omgeving ons uitgangspunt. Een online magazine geschikt voor mobiele applicaties en met interactieve graphics en discussiemogelijkheden. Naast de digitale ver-sie zal ook het magazine in print blijven bestaan. Ingenieurs staan midden in de maatschappij: wat zij bedenken heeft invloed op hoe we leven, ze zijn onmisbaar om bepaalde problemen op te lossen. Dit impliceert een dialoog met de samenleving: ener-zijds goed kunnen luisteren om te weten waaraan de samenleving behoefte heeft en dat als uitgangs-punt nemen, en anderzijds duidelijk maken wat een bepaalde techniek voor de samenleving kan bete-kenen. Het is een taak en verantwoordelijkheid van ingenieurs om goed te begrijpen wat de maat-schappelijke behoeften en zorgen zijn en het vertrouwen te winnen van de samenleving als het gaat om nieuwe technieken. De unieke asset van KIVI is dat ze het debat aangaat vanuit technische deskundigheid. Ingenieurs be-heersen dat domein. Als KIVI hoeven wij niet altijd zelf een standpunt te hebben, maar dan wel het platform zijn waar dit soort debatten gevoerd worden. In dat geval zal het mogelijk niet een discussie zijn over wie gelijk heeft en wie niet, maar een inventariseren waarover we het eens zijn, waarover oneens en waarom. Doordat we als instituut aan gezag winnen vanwege onze zichtbaarheid en de in-houdelijkheid van onze bijdrage aan maatschappelijke discussies, winnen wij ook aan lobbying power. Dat komt onze mogelijkheden om de belangen van de ingenieursberoepsgroep te behartigen, ten goe-de. Teneinde de vereniging nog meer een gezicht te geven vervult ook de directeur naast de president een boegbeeld functie. KIVI onderhoudt nauwe banden met universiteiten en HBO instellingen en zet zich in voor de kwaliteit van technisch onderwijs. Vakafdelingen van deze instellingen hebben goede relaties met de vakafdelin-gen binnen KIVI. Docenten -zelf ook lid- maken graag reclame voor KIVI. Afstuderenden en promo-vendi vinden in KIVI een platform om hun werk voor te bereiden of te presenteren. Ook leven wij in een internationale wereld. In de beroepsuitoefening hebben leden te maken met in-ternationale collega’s, klanten, opdrachtgevers, samenwerkingspartners of de wens om zelf internatio-naal te gaan werken. Hiervoor biedt KIVI erkenning van hun beroepskwalificaties, netwerk en aankno-pingspunten. Tenslotte komen er veel ingenieurs en studenten uit het buitenland. Ook voor hen wil KIVI een beroepsvereniging zijn.

5


Conclusie KIVI is een prachtige vereniging, gesitueerd in het hart van het maatschappelijk belang, met een rijke geschiedenis en een enorm potentieel voor de toekomst. Zij kan een indrukwekkende rol spelen voor ingenieurs in hun beroepsontwikkeling en in het maatschappelijk middenveld voor het aanzien en de betekenis van techniek voor onze economie en samenleving. KIVI is in 2020 een dynamische, zichtba-re beroepsvereniging, die midden in het maatschappelijk veld staat en ook internationaal georiënteerd is. Waarin ingenieurs alles vinden wat ze nodig hebben bij het doorlopen van hun carrière. Toegespitst op hun eigen vakgebied en met alle mogelijkheden voor verbreding, door een actieve vereniging die er voor iedere ingenieur is.

6

De identiteit van de ingenieur Zij die als ingenieur zijn opgeleid hebben unieke en onmisbare kwaliteiten en expertise ten opzichte van algemeen opgeleiden. Met de invoering van het Bachelors-Masters systeem zijn de ingenieurstitel en de beroepsidentiteit van de ingenieur echter niet langer meer een automatisch gegeven. Voor de beroepsvereniging staat een opgave om de beroepsinhoud, beroepsidentiteit en beroepstrots van de ingenieur te bespreken en zichtbaar te maken.

Beroepskwalificaties Chartered Engineer en Incorporated Engineer Een beroepsvereniging is er om ingenieurs te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling. Dat houdt onder meer in het benoemen en zichtbaar maken van beroepskwalificaties en ondersteunen dat ingenieurs zich kunnen blijven bekwamen. Technologische ontwikkelingen gaan immers razendsnel en bijblijven in het vakgebied is een voorwaarde voor het goed kunnen uitoefenen ervan. Het is de basis voor individuele ingenieurs om zich te kunnen onderscheiden. Daarbij is gestructureerde continue pro-fessionele ontwikkeling, internationale kennisdeling en erkenning van belang. Gedurende de loopbaan is het tevens belangrijk dat een ingenieur zijn vaardigheden verder kan uit-breiden met competenties die ook buiten het vakgebied liggen, bijvoorbeeld meer op het vlak van de sociale of economische wetenschappen. Tenslotte is het essentieel dat ingenieurs hun vakkennis inzet-ten binnen de context van maatschappelijke ontwikkelingen: de maatschappelijke vraag is leidend bij de keuze voor welke uitdagingen en problemen een ingenieur technische oplossingen bedenkt. Voor al deze aspecten ligt een faciliterende rol voor KIVI in samenwerking met het beroepenveld. Het chartership systeem faciliteert continue professionele ontwikkeling en bevordert excellentie onder ingenieurs. De grote toegevoegde waarde is dat er naast een internationaal erkend kwaliteitskeurmerk een nieuwe generatie kenniscommunities ontstaat, met kennisdeling, reflectief leren en peer review. Voor de verschillende vakgebieden worden tevens bedrijven, kennisinstellingen en hoger onderwijs betrokken. Het is zeer bemoedigend te zien dat deze actief beginnen te worden binnen de context van chartership. De rol van KIVI is om de benodigde structuren op te zetten en te faciliteren. Voor afdelingen zijn er natuurlijk prachtige kansen op nieuwe gemotiveerde leden, om in te haken op de kennisontwikkeling, experts aan te leveren, en activiteiten te organiseren of juist te identificeren die kwalificeren als leerac-tiviteit voor continue professionele ontwikkeling. Kortom om te profiteren van de nieuwe dynamieken die er ontstaan. Met de Britse Engineering Council is in 2014 een overeenkomst gesloten die aan KIVI de exclusieve rechten verleent om binnen Nederland een structuur op te zetten voor de internationaal erkende Char-tered Engineer (masters niveau) en Incorporated Engineer (bachelors niveau) kwalificatie voor alle in-genieursdisciplines. KIVI mag deze kwalificaties toekennen en het bijbehorend register voeren. In 2016 is een start gemaakt met de aansluiting van KIVI bij de mondiale moederorganisatie International En-gineering Alliance (IEA). De verwachting is dat aanvankelijk lidmaatschap van de IEA in de huidige planperiode gerealiseerd kan worden.

KIVI Leerstoelen Het doel van een KIVI leerstoel is om een belangrijk maatschappelijk thema aandacht te geven en nieuwe verbindingen tussen groepen ingenieurs en wetenschappelijk onderzoek te stimuleren. KIVI Leerstoelen brengen kennis over naar ingenieurs in het werkveld en deze ingenieurs doen mee met de leerstoel om het onderzoek verder te brengen.

Hoofdstuk 3: Uitvoering


7


Prof.dr.ir. Geert-Jan Houben bekleedt thans de KIVI Leerstoel Big Data Science. Het ontsluiten van kennis en waarde uit big data is een van de grand challenges van deze tijd. De combinatie van grote rekenkracht en sensortechnologie maakt dat er enorme nieuwe mogelijkheden ontstaan. Big Data Sci-ence gaat erover om uit deze data inzichten te destilleren en deze om te zetten in nuttige en hanteer-bare kennis. Bij de onderzoeksgroep aan de TU Delft is een sterk technische focus. Het onderzoek be-slaat het complete spectrum van zowel de ontwikkeling van hardware, software, programmeertech-nieken en databases, alsmede de studie van sociale interactie, sociale netwerken en visualisering. Het onderzoek is daardoor van waarde voor maatschappelijke en industriële partijen uit een zeer breed domein. De hoogwaardige masterclasses voor specialisten waarmee in 2016 is gestart en die zeer goed zijn ontvangen, zullen tijdens de planperiode gecontinueerd worden. Er zal tevens aandacht zijn voor bredere kennisdeling. In 2016 is het eerste KIVI-lectoraat toegekend aan de onderzoeksgroep Architecture in Health aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN). Deze multidisciplinaire onderzoeksgroep onder leiding van prof.dr.ir. Masi Mohammadi houdt zich bezig met vernieuwingen op het gebied van bouwen voor een slimmere en gezonde leefomgeving. In de huidige planperiode zullen diverse specialistische activi-teiten ontplooid worden onder deze leerstoel. In 2017 zal onder leiding van prof.dr.ir. Tiedo Tinga de KIVI-leerstoel Dynamics Based Maintenance aan de Universiteit Twente worden gestart. Deze leerstoel beoogt een verbinding te leggen tussen on-derhoud in de praktijk van de Nederlandse industrie en het wetenschappelijk onderzoek op onderwer-pen als predictive maintenance, structural health monitoring, condition based maintenance, asset life cycle management, supply chain management, wireless sensor networks, monitoren van infrastruc-tuur, vibration monitoring, prognostics, autonome sensoren en faalmechanismen.

Open kennisplatform In het verlengde van het voorgaande biedt KIVI een open kennisplatform en zal zich ook als zodanig profileren. Binnen het KIVI netwerk kan uit veel ervaring worden geput en daar zullen we op inzetten. Voor afdelingen betekent dit dat zij naast maatschappelijke input ook actieve verbinding zullen zoeken met vakgroepen van kennisinstellingen en met R&D centra. De afdelingen zijn niet naar binnen ge-keerd en juist gericht op het delen van ideeën en kennis, binnen en tussen vakgebieden, temidden van maatschappelijke ontwikkelingen. Mogelijk kan voor sommige thema’s een virtueel kenniscentrum wor-den gevormd. KIVI wil de juiste mensen bij elkaar brengen in brainstorms en projecten voor bredere maatschappelijke uitdagingen en blijft actief via input in expertgroepen en bij het opzetten van advies-groepen. Daarnaast blijft KIVI doorgaan met het mobiliseren van hoger onderwijs- en kennisinstellin-gen om de ontwikkeling van specialistische kennis beschikbaar te maken voor werkende ingenieurs.

De internationale dimensie De internationale dimensie is van groot belang, de wereld is groter dan ons land alleen. In het buiten-land worden veel interessante nieuwe technologieën en technieken ontwikkeld. Veel onderzoek en ont-wikkeling vindt in grensoverschrijdende teams en samenwerking plaats. Nederlandse ingenieurs zetten hun expertise over de hele wereld in, door te werken in internationaal opererende bedrijven en kennis-instellingen, via internationale consortia, in internationale teams, voor buitenlandse opdrachtgevers, enz. Ingenieurs willen vaak expertise en werkervaring opdoen in het buitenland of in samenwerking met internationale partijen. Ook werken in ons land een toenemend aantal buitenlandse ingenieurs en zijn er steeds meer buitenlandse PhD-ers en ingenieursstudenten in Nederland. Hierdoor zijn een inter-nationale scoop, internationale opleiding, samenwerking over de grens en de internationale mobiliteit van ingenieurs van belang.

8

Ondernemerschap Niet alle ingenieurs bewandelen eenzelfde professioneel pad. Bij de ondersteuning in de beroeps-ontwikkeling wil KIVI ook nadrukkelijk aandacht hebben voor de ondersteuning van ingenieurs die het ondernemerschap ambiëren. We bieden hiervoor diverse mogelijkheden. De ingenieurscoaches spelen een belangrijke rol bij het ondersteunen van het starten van een onderneming. Verder worden onder-nemers via onze activiteiten geholpen om verbindingen te leggen met relevante personen en aan te sluiten op ontwikkelingen binnen en buiten hun directe vakgebied. Wij zullen er extra aandacht aan be-steden om partijen bijvoorbeeld op het gebied van financiering bij elkaar te brengen en startende on-dernemers te helpen. Vakafdelingen kunnen adviseren over ideeën of prototypes. Ook kunnen wij acti-viteiten en contacten organiseren zodat ingenieurs samen met de markt kunnen bepalen welke techno-logie bedacht moet worden.

De participatie van leden Leden kunnen namens KIVI participeren in verschillende maatschappelijke geledingen, adviescommis-sies, raden van toezicht, commissariaten, arbitrages e.d. Regionaal kunnen leden ook helpen een verbinding te leggen tussen opleidingen en het werkveld door bijvoorbeeld deel te nemen aan werkveld adviescommissies of accreditatie commissies bij opleidingen. Deze participatie wordt gefaciliteerd met een geëigende ondersteuningsstructuur, zodat er kennis gedeeld kan worden, we onze eigen infrastructuur in kaart brengen en de samenhang kunnen laten zien.

Het Ingenieursplatform Tijdens het project KIVI NIRIA 3.0 is besloten dat om met de tijd mee te blijven gaan, relevant te blijven en snel te kunnen inhaken op wat er in de ingenieurswereld speelt, het van belang is dat onze content snel geplaatst kan worden en dat hiervoor een online Ingenieursplatform opgezet zou moeten worden. Eind 2016 is deze via www.deingenieur.nl gerealiseerd en zal vanaf 2017 verder geoptimali-seerd worden. Het ingenieursplatform maakt koppelingen tussen nieuws, filmpjes, interactieve dossiers, opinie, vacatures en uiteraard onze vele KIVI-activiteiten. Veel KIVI-leden hebben aangege-ven dit van een grote meerwaarde te vinden. Als KIVI willen we ons concentreren op onze unieke rol in de ingenieurswereld. Het ingenieursplatform is daar onderdeel van omdat we er sneller, meer eigentijds en op een interactieve manier het technolo-gienieuws mee kunnen verzorgen. Het ingenieursplatform en het tijdschrift hebben een onafhankelijke, professionele redactie, die past bij het primaat op technologische kennis dat wij als beroepsvereniging van ingenieurs nou eenmaal hebben, en borg staat voor de kwaliteit die we al zo lang leveren. Als gevolg van deze ontwikkeling verdwijnt het Technisch Weekblad per 2017 uit de KIVI-ledenservice. De nieuwsvoorziening vanuit de redactie van De Ingenieur met dagelijks minimaal 2 á 3 kwaliteits-artikelen -vaak met filmpjes en andere achtergrondinformatie- heeft inmiddels de nieuwsvoorziening vanuit TW dat onder dit niveau ligt, vervangen. In 2017 gaan we verder om spannende interacties te realiseren tussen de verschillende modaliteiten die we inmiddels allemaal tot onze beschikking hebben: de KIVI-website, het Ingenieursplatform, online learning, het maandblad De Ingenieur en een veelvoud aan activiteiten binnenshuis en op unieke plekken. Vanuit deze modaliteiten organiseren we inhoudelijke verdieping en debat. Tevens werken wij eraan onze maatschappelijke zichtbaarheid te vergroten. Wij zetten er in 2017 tevens op in om de mogelijkheden die de combinatie van deze modaliteiten bieden, om te zetten in samenwerkingen met bedrijven en andere organisaties, die ook een financiële inkomensstroom bieden.


http://www.deingenieur.nl

9

Ondersteuningsproces Een van de pijlers om de veranderingen te kunnen faciliteren en onze uitstraling te bevorderen ligt in het up-to-date brengen van het ondersteuningsproces, waarmee in 2014 is gestart. De database, met daarin het ledenbestand en een relatiemanagement systeem, vormt de kern van al onze processen. Er is gekozen voor een database gecompleteerd met functies die ondersteuningsmogelijkheden bieden voor het verzamelen van informatie over leden en bezoekers, het bijhouden van profielen en het eenvoudig uitlezen van gegevens en statistieken middels dashboards. Dit zal onze professionaliteit sterk vergroten. De database wordt tevens aan de KIVI website gekoppeld. Daarbij is er de mogelijkheid van het instellen van workflows die ondersteuning bieden bij werkprocessen. De vernieuwde database zal in 2017 in gebruik genomen worden. De websites van KIVI en De Ingenieur zijn inmiddels vernieuwd. Voor de website van KIVI staat er in 2017 nog een laatste optimalisering in de planning door het realiseren van de mogelijkheid om pagina’s alleen voor bepaald publiek open te kunnen stellen. Om dit te kunnen implementeren was eerst het realiseren van de nieuwe database met relatiemanagement systeem nodig. We blijven tenslotte aandacht houden voor het verstevigen en professionaliseren van onze communi-catie. We zijn bezig ons te ontdoen van onze ouderwetse uitstraling en werken aan ons imago, waarbij we helder verwoorden waarvoor KIVI staat en welke expertise en diensten we kunnen leveren. De ver-grote zichtbaarheid en het opbouwen van een vernieuwd en herkenbaar imago vereisen dat de uitingen en wervingsactiviteiten van afdelingen representatief en in lijn met elkaar zijn, zowel voor wat betreft de inhoudelijke boodschap als het uiterlijk. Ook onze communicatie via social media wordt geprofessio-naliseerd.

Afdelingen De vak- en regionale afdelingen zijn de ontmoetingspunten van de vereniging. Om een daadwerkelijke verandering van de vereniging te doen slagen is het van belang dat de nieuwe visie en de behoeften van de huidige generatie young professionals en professionals door de afdelingen begrepen en vertaald wordt naar hun eigen en gezamenlijke activiteiten. Hierin kan met het bureau samengewerkt worden. Dit kan leiden tot een vernieuwende aanpak met complexere, multidisciplinaire activiteiten in een samenwerking tussen meerdere afdelingen, waardoor een professioneler niveau bereikt kan worden.

De Vereniging Tevens zullen we werken aan onszelf als vereniging. Wij gaan nadenken over onze eigen structuren om op aansprekende manier aansluiting, kennisdeling, opinievorming en debat vorm te geven. Dat houdt onder meer in het vinden van de antwoorden op vragen als: hoe maken wij een professionaliseringsslag en zorgen wij dat wij ons nog meer openstellen voor

de participatie van nieuwe ingenieurs en binden wij hen aan ons? hoe zorgen we dat we gezien worden als één robuuste vereniging met veel verschillende aan-

haakpunten, in plaats van een versnipperd beeld van losse op zichzelf staande en in zichzelf ge-keerde afdelingen?

hoe kunnen wij het bestuur en de processen binnen onze afdelingen verder professionaliseren? hoe organiseren we debat binnen onze vereniging en daarbuiten? welke structuren en vormen passen bij deze tijd en moet er sprake zijn van hervorming van de

eigen structuur? hoe gaan we om met de informatiesamenleving en passen we dat in bij de afdelingen? hoe maken wij de overstap van geïnstitutionaliseerd denken naar netwerk en platform denken? hoe verbinden we ons als vereniging met hedendaagse paradigma's waarin aspecten als geluk,

meerwaarde, community, samenwerking en duurzaamheid centraal staan?


10

Tenslotte Voor het welslagen van onze ambities zijn wij aan het bouwen aan ons imago als een organisatie van gezag op het terrein van de ingenieurswetenschappen. Belangrijk daarin is dat wij ons profiel opbouwen als een sterke eenheid waarvan onze inhoudelijke kwaliteit buiten kijf staat. Tevens zullen we alleen slagen als we, nog meer dan nu het geval is, KIVI gaan zien als één vereniging. Onze breedte is een van onze unieke assets. Om de kracht van onze breedte te kunnen benutten is het van belang dat de afdelingen zich voldoende blijven realiseren en gedragen als deel uitmakend van een geheel. Dat is nu nog niet altijd zo en opnieuw een punt van aandacht voor de voorliggende periode. Daarbij is het bureau als professionele motor evenzeer een deel van de vereniging.


11

Doorgaande activiteiten: Chartered Engineers project KIVI leerstoel Big Data Science KIVI lectoraat Architecture in Health Professionalisering van activiteiten Aandacht voor ondernemerschap Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling via KCE Aandacht voor buitenlandse ingenieurs in NL Aansluiting vak- en regionale afdelingen met hoger onderwijs en kennisinstellingen Versterken samenwerking met WO en HBO Samenwerking bedrijfsleven voor werkzoekenden Studie- en afstudeerondersteuning

Hoofdstuk 4: Tijdpad


Meerjarenplan 2017 2019 - KIVI 20… · verschillende loopbaanfasen van ingenieurs, te weten de...

Documents

Transcript of Meerjarenplan 2017 2019 - KIVI 20… · verschillende loopbaanfasen van ingenieurs, te weten de...