Meerjarenplan 2016 2018 - KIVI 20… · levensloop fasen van ingenieurs, te weten de student, young...

Meerjarenplan 2016 – 2018

Koninklijk Instituut Van Ingenieurs

2


KIVI is een beroepsvereniging die staat voor ondersteuning van ingenieurs in hun beroepsuitoefening, het uitdra-

gen van het belang van ingenieurs en technologie voor de maatschappij en het bevorderen van de interactie tus-sen ingenieurs en het maatschappelijk middenveld.

Het traject dat is ingezet met KIVI 3.0 markeert een omslag naar een actievere vereniging die ingenieurs in hun

gehele loopbaan vanaf studietijd tot aan het einde van hun carrière aanspreekt, die maatschappelijk gericht is en

die een duidelijke maatschappelijke positie heeft verworven. Vanwege de vergrijzing van de vereniging en omdat in de huidige activiteiten de 45+ populatie het meest wordt bediend, is er binnen de veranderingen die gereali-

seerd worden veel extra aandacht voor ingenieurs tot 45 jaar en studenten.

Verder is het in deze tijd van belang om niet aanbodgericht te werk te gaan maar steeds te denken vanuit de vraag en de behoefte van alle ingenieurs. Alleen zo kunnen wij als beroepsvereniging aan belang en gezag win-

nen. Naast de vraag ‘wat willen de huidige leden?’ is dan ook de vraag ‘wat willen de ingenieurs die nog geen lid

zijn?’ even relevant. Onze inhoudelijke input en participatie komt van ingenieurs van binnen en buiten de vereni-ging. Tevens doen we ons best om de kracht van de oudere leden ten dienste te doen stellen aan de behoeften

van jongere leden.

In de periode 2016 - 2018 wordt de lijn gecontinueerd die vanaf 2014 is ingezet, en werken wij aan oplossingen

die moeten leiden tot: - het aansluiten van het aanbod bij de concrete behoeftes en idealen van ingenieurs, in het bijzonder de

young professionals; - aansluiting op relevante thema’s, netwerken, maatschappelijke structuren en organisaties;

- maatschappelijke zichtbaarheid en winnen aan gezag; - afdoen van het imago van gesloten, ouderwets, niet vernieuwingsgericht en te weinig ambitieus;

- modernisering van het ondersteuningsproces; het ontbreken daarvan bevestigt het stoffige, niet-van-deze-

tijd imago en verhindert adequate en snelle acties richting leden en omgeving.

Teneinde dit te bereiken wordt gedacht vanuit drie hoofdlijnen die nauw met elkaar in verband staan: 1. ondersteuning in beroepsontwikkeling en inhoudelijke uitdaging

2. maatschappelijke inbedding en debat

3. internationale aansluiting en profilering

Bij de invulling van de hoofdlijnen is aandacht voor iedere fase van de levensloopmatrix. Dit betekent dat bij alle diensten die wij ontwikkelen expliciet wordt nagedacht hoe deze vertaald kunnen worden naar de verschillende

levensloop fasen van ingenieurs, te weten de student, young professionals (≤ 35 jaar), professionals (36-49

jaar), experts (50-65 jaar) en nestors (65+). Het betekent ook dat wij expliciet nadenken over diensten speciaal toegesneden op bepaalde levensloopfasen, met name de young professionals en ook de professionals, omdat

daarvoor nog te weinig aandacht is geweest.

Tenslotte zal worden nagedacht over onze financieringsstructuur. Dit houdt bijvoorbeeld in het ontwikkelen van mogelijkheden voor andere inkomstenbronnen naast de lidmaatschapsgelden en het onderzoeken van een meer

gedifferentieerde tariefstructuur voor het lidmaatschap.

Over het Meerjarenplan

Dit Meerjarenplan is een levend document. Discussie binnen en buiten de vereniging zullen ons blijven voeden. Diverse onderdelen zullen met de tijd steeds verder worden ingevuld. Ons meerjarenplan is dan ook een revolve-

rend plan, steeds kijken we drie jaar vooruit. In 2018 zullen wij de meerjaren strategie opnieuw evalueren.

Hoofdstuk 1: Inleiding

3

Onze vereniging is in een proces van grote veranderingen. Bij een majeur transitieproces is het goed eerst even

stil te staan bij waar we vandaan komen, opdat we een beter beeld hebben over waar we naartoe willen gaan. Bij de oprichting van het Koninklijk Instituut Van Ingenieurs in 1847, niet toevallig in het midden van de industri-

ële revolutie en de opkomst van de ingenieurs professie, had de vereniging twee functies. De ene was het bieden van een omgeving waarin ingenieurs onder elkaar over hun vakgebied konden praten en informatie konden uit-

wisselen. De andere was een adviesfunctie naar de Koning, om aan te geven hoe via technische toepassingen

oplossingen konden worden gevonden voor de grote maatschappelijke uitdagingen van die tijd. KIVI was het eerste adviesorgaan dat wetenschappelijke kennis toepasbaar maakte en heeft in die tijd een zeer belangrijke rol

gespeeld bij het besef hoe de praktische ingenieursaanpak de maatschappij vooruit kon helpen. Nog steeds zijn deze twee pilaren, uiteraard vertaald naar de tijd van nu, hetgeen waarop de vereniging rust.

Het bestaansrecht van het Koninklijk Instituut Van Ingenieurs

Onze enorme welvaart berust op ruim 170 jaar stormachtige technologische ontwikkeling: we hebben het alleen

zo goed dankzij de ingenieurs. Op die rol in de maatschappij zijn wij zeer trots. KIVI heeft vanaf aanvang van deze ontwikkelingen er deel van uit gemaakt. Daarom is KIVI als beroepsvereniging niet een op zichzelf staande

entiteit, maar een onlosmakelijk deel van de ingenieursprofessie. KIVI staat voor technologie in Nederland en draagt dat ook uit. Binnen KIVI is bijzonder veel kennis aanwezig. De vereniging biedt een platform aan ingeni-

eurs die voortdurend bezig zijn met innovaties en het bedenken van bijzondere technologische oplossingen voor

maatschappelijke uitdagingen. De vereniging is breed en de kern van wat wij delen als diverse beroepsgroep is onze fascinatie voor techniek en ons geloof dat wij middels techniek een betere wereld maken. KIVI heeft een

technologisch-wetenschappelijke insteek waarbij het niet-commercieel verspreiden van kennis centraal staat. Onze waarden zijn: excellerend, geloofwaardig, verbindend en bevlogen. Het feit dat we een prachtig en divers

kennisnetwerk zijn is onze kracht.

Ons beeld voor de vereniging

KIVI biedt ondersteuning in de beroepsuitoefening middels de mogelijkheid om kennis te delen, met elkaar te reflecteren en een goed netwerk op te bouwen. De interesse in het vakgebied kan uitgebouwd worden doordat

aansprekende onderwerpen besproken worden en je met experts kunt discussiëren. Er wordt de mogelijkheid geboden om met technologische aspecten van het eigen of juist andere vakgebieden in aanraking te komen die

je in je werk niet tegen komt. Je kunt zo een bredere oriëntatie ontwikkelen en leert het totaalplaatje van de in-

dustrie kennen. Meer ervaren ingenieurs treden op als mentor en sparring partner van minder ervaren ingeni-eurs, en samen borgen ze nieuwe kennis en brengen het vakgebied verder. Natuurlijk is er ook de mogelijkheid

om op geïntegreerde wijze naar thema’s te kijken: multidisciplinair en dus samen met anderen vanuit andere vakgebieden. Op deze wijze helpt KIVI om de vakuitoefening naar een hoger niveau te tillen en is het een motor

om de carrière van haar leden op een goed pad te zetten en te houden.

KIVI biedt de mogelijkheid aan haar leden om collega’s op het vakgebied, zowel in dezelfde fase van de carrière

als zij die al verder zijn, te ontmoeten. Hiertoe biedt KIVI, naast de gebruikelijke wegen, online gefaciliteerde communities via haar geavanceerde website. Dit communicatieplatform maakt technologie zichtbaar. Ook kunnen

leden er opiniërende artikelen of blogs, foto’s of filmpjes van realtime gebeurtenissen vinden of plaatsen. Via het integreren met de belangrijkste social media platforms vindt verder verspreiding en interactie plaats. Het plat-

form zal een gekend punt worden op het gebied van technisch-wetenschappelijke vraagstukken en uitwisseling,

en daarmee de basis vormen voor dialoog en debat. Door de interactieve vorm van communities leert men elkaar ook kennen: een community is persoonlijk en niet grootschalig.

Een vakcommunity voorziet de ingenieur van de beste informatie en de meest interessante contacten in zijn vak-

gebied. Vanuit regio’s en kringen worden verbindingen gemaakt tussen vakafdelingen. Hierdoor wordt handen en

voeten gegeven aan een multidisciplinaire aanpak, die in deze tijd zo noodzakelijk is. Tevens worden er verbin-dingen gelegd met de maatschappelijke structuren en organisaties die in de regio van belang zijn. Daarnaast

biedt KIVI de mogelijkheid om elkaar fysiek te ontmoeten. Voor lezingen, netwerken, uitwisselen van expertise, soms op unieke technische locaties waar je alleen via KIVI toegang toe hebt.

Hoofdstuk 2: Visie


4


De huidige en de nieuwe infrastructuur binnen de vereniging zullen elkaar versterken zodat participatie door veel

meer ingenieurs bereikt kan worden.

Ondersteuning van de loopbaan van de ingenieur houdt verder ook in ondersteuning bij afstudeerprojecten, coaching gedurende de loopbaan, bij het wisselen van baan of bij het starten van een eigen onderneming. Maar

ook ondersteuning bij internationaal werken en het helpen om in belangrijke of plezierige netwerken terecht te

komen die goed zijn voor het beroepsprofiel en die je eigen ontwikkeling bevorderen.

Technologiemagazine De Ingenieur draagt ons enthousiasme voor en verwondering over technologie uit. Hier lees je over de laatste innovaties, de meest vernuftige oplossingen, spraakmakende personen en de toonaange-

vende rol van technologie in de samenleving, vaak op pakkende wijze grafisch weergegeven. Naast het opbou-wen van inhoudelijke themadossiers, waarmee De Ingenieur zich als kennisbaak positioneert, ontwikkelt De In-

genieur zich als een podium voor ingenieurs. Daarbij is niet langer het papieren tijdschrift, maar de digitale om-

geving ons uitgangspunt. Een online magazine geschikt voor mobiele applicaties en met interactieve graphics en discussiemogelijkheden. Naast de digitale versie zal ook het magazine in print blijven bestaan.

Ingenieurs staan midden in de maatschappij: wat zij bedenken heeft invloed op hoe we leven, ze zijn onmisbaar

om bepaalde problemen op te lossen. Dit impliceert een dialoog met de samenleving: enerzijds goed kunnen

luisteren om te weten waaraan de samenleving behoefte heeft en dat als uitgangspunt nemen, en anderzijds duidelijk maken wat een bepaalde techniek voor de samenleving kan betekenen. Het is een taak en verantwoor-

delijkheid van ingenieurs om goed te begrijpen wat de maatschappelijke behoeften en zorgen zijn en het ver-trouwen te winnen van de samenleving als het gaat om nieuwe technieken.

De unieke asset van KIVI is dat ze het debat aangaat vanuit technische deskundigheid. Ingenieurs beheersen dat

domein. Als KIVI hoeven wij niet altijd zelf een standpunt te hebben, maar dan wel het platform zijn waar dit

soort debatten gevoerd worden. In dat geval zal het mogelijk niet een discussie zijn over wie gelijk heeft en wie niet, maar een inventariseren waarover we het eens zijn, waarover oneens en waarom. Doordat we als instituut

aan gezag winnen vanwege onze zichtbaarheid en de inhoudelijkheid van onze bijdrage aan maatschappelijke discussies, winnen wij ook aan lobbying power. Dat komt onze mogelijkheden om de belangen van de ingeni-

eursberoepsgroep te behartigen, ten goede. Teneinde de vereniging nog meer een gezicht te geven zal ook de

directeur naast de president een boegbeeld functie vervullen.

KIVI onderhoudt nauwe banden met universiteiten en HBO instellingen. Vakafdelingen van deze instellingen heb-ben goede relaties met de vakafdelingen binnen KIVI. Docenten -zelf ook lid- maken graag reclame voor KIVI.

Afstuderenden en promovendi vinden in KIVI een platform om hun werk voor te bereiden of te presenteren.

Ook leven wij in een internationale wereld. In de beroepsuitoefening hebben leden te maken met internationale

collega’s, klanten, opdrachtgevers, samenwerkingspartners of de wens om zelf internationaal te gaan werken. Hiervoor biedt KIVI erkenning van hun beroepskwalificaties, netwerk en aanknopingspunten. Tenslotte komen er

veel ingenieurs en studenten uit het buitenland. Ook voor hen wil KIVI een beroepsvereniging zijn.

Conclusie

KIVI is een prachtige vereniging, gesitueerd in het hart van het maatschappelijk belang, met een rijke geschiede-nis en een enorm potentieel voor de toekomst. Zij kan een indrukwekkende rol spelen voor ingenieurs in hun

beroepsontwikkeling en in het maatschappelijk middenveld voor het aanzien en de betekenis van techniek voor onze economie en samenleving. KIVI is in 2020 een dynamische, zichtbare beroepsvereniging, die midden in het

maatschappelijk veld staat en ook internationaal georiënteerd is. Waarin ingenieurs alles vinden wat ze nodig

hebben bij het doorlopen van hun carrière. Toegespitst op hun eigen vakgebied en met alle mogelijkheden voor verbreding, door een actieve vereniging die er voor iedere ingenieur is.

5


Modernisering ondersteuningsproces

De basis om de veranderingen te kunnen faciliteren en onze uitstraling te bevorderen ligt in het moderniseren van het ondersteuningsproces, waarmee in 2014 is gestart. Dit houdt allereerst in vernieuwing van de website

en onze database. Hierdoor zal KIVI aantrekkelijker en moderner kunnen communiceren met haar leden en de buitenwereld.

De website is het primaire communicatiemiddel van de vereniging en wordt een aantrekkelijk communicatie- en inhoudelijk platform tussen vereniging en leden, vereniging en niet-leden en leden onderling. De KIVI-website

zal, in combinatie met de website van De Ingenieur, nieuwe mogelijkheden bieden om kennis te vergaren en uit te wisselen, informatie, artikelen, film en presentaties te delen en om te participeren binnen de vereniging. Acti-

viteiten worden zichtbaarder, zowel vooraf als achteraf. De nieuwe websites van KIVI en De Ingenieur zijn in 2015 gerealiseerd en zullen in 2016 verder geoptimaliseerd worden.

De database, met daarin het ledenbestand en een relatiemanagement systeem, vormt de kern van al onze pro-cessen. Er is gekozen voor een database gecompleteerd met functies die ondersteuningsmogelijkheden bieden

voor het verzamelen van informatie over leden en bezoekers, het bijhouden van profielen en het eenvoudig uitle-zen van gegevens en statistieken middels dashboards. Dit zal onze professionaliteit en aantrekkelijkheid sterk

vergroten. Daarnaast is er de mogelijkheid van het instellen van workflows die ondersteuning bieden bij werkpro-

cessen. Vanwege de analyse instrumenten die ons ter beschikking zullen staan, zullen we een veel beter inzicht krijgen in de wensen en het gedrag van de bezoekers op de site en het bezoek van activiteiten van onze leden

en de niet-leden. De vernieuwde database zal in 2016 afgerond worden.

Communicatie In 2014 zijn we gestart om extra aandacht te besteden aan het verstevigen en professionaliseren van onze com-

municatie en het vergroten van onze maatschappelijke zichtbaarheid. Dit betekent onder meer het opzetten en

stroomlijnen van onze communicatie procedures, het verbeteren van onze boodschappen, het ontwikkelen van een aantrekkelijke communicatiemix en het optimaliseren van ons externe communicatie netwerk met besluitvor-

mers en pers. We zijn bezig ons te ontdoen van onze ouderwetse uitstraling en werken aan ons imago, waarbij we helder verwoorden waarvoor KIVI staat en welke expertise en diensten we kunnen leveren. De vergrote

zichtbaarheid en het opbouwen van een vernieuwd en herkenbaar imago vereisen dat de uitingen en wervingsac-

tiviteiten van afdelingen representatief en in lijn met elkaar zijn, zowel voor wat betreft de inhoudelijke bood-schap als het uiterlijk. Er wordt voor de afdelingen een intern ‘winkeltje’ met huisstijlelementen gemaakt, waaruit

een keuze gemaakt kan worden.

De identiteit van de ingenieur

Met de invoering van het Bachelors-Masters systeem zijn de ingenieurstitel en de beroepsidentiteit van de ingeni-eur niet langer meer een gegeven. Tegelijkertijd staat buiten kijf dat zij die als ingenieur zijn opgeleid unieke en

onmisbare kwaliteiten en expertise bezitten ten opzichte van algemeen opgeleiden. Voor de beroepsvereniging staat een opgave om de beroepsidentiteit en beroepstrots van de ingenieur te bespreken en zichtbaar te maken.

Chartered Engineers en Incorporated Engineers

Een beroepsvereniging is er om ingenieurs te ondersteunen in hun beroepsontwikkeling. Dat houdt onder meer

in het benoemen en zichtbaar maken van beroepskwalificaties en ondersteunen dat ingenieurs zich kunnen blij-ven bekwamen. Technologische ontwikkelingen gaan immers razendsnel en bijblijven in het vakgebied is een

voorwaarde voor het goed kunnen uitoefenen ervan. Het is de basis voor individuele ingenieurs om zich te kun-nen onderscheiden. Daarbij is internationale kennisdeling en erkenning van belang. Gedurende de loopbaan is

het tevens belangrijk dat een ingenieur zijn vaardigheden verder kan uitbreiden met competenties die ook buiten

het vakgebied liggen, bijvoorbeeld meer op het vlak van de sociale of economische wetenschappen. Tenslotte is het essentieel dat ingenieurs hun vakkennis inzetten binnen de context van maatschappelijke ontwikkelingen: de

maatschappelijke vraag is leidend bij de keuze voor welke uitdagingen en problemen een ingenieur technische oplossingen bedenkt. Voor al deze aspecten ligt een faciliterende rol voor KIVI in samenwerking met het beroe-

penveld.

Hoofdstuk 3: Uitvoering

6

In 2014 is gestart met het oppakken van deze rol. Met de Britse Engineering Council is een overeenkomst geslo-

ten die aan KIVI de exclusieve rechten verleent om binnen Nederland een structuur op te zetten voor de interna-tionaal erkende chartered engineer en incorporated engineer kwalificatie voor alle ingenieursdisciplines. KIVI

mag deze kwalificatie toekennen en het bijbehorend register voeren. De Engineering Council zal de processen van KIVI periodiek accrediteren. Deze ontwikkeling maakt dat we voldoen aan de basisdoelstelling van onze be-

roepsvereniging: het ondersteunen van ingenieurs in hun beroepsontwikkeling.

Het chartership systeem, met als kwalificaties chartered engineer (masters niveau) en incorporated engineer

(bachelors niveau), faciliteert continue professionele ontwikkeling en bevordert excellentie onder ingenieurs. De grote toegevoegde waarde is dat er naast een internationaal erkend kwaliteitskeurmerk een nieuwe generatie

kenniscommunities ontstaat, met internationale kennisdeling, reflectief leren en peer review. Voor de verschillen-de vakgebieden worden brede panels ingericht bestaande uit personen uit bedrijven, kennisinstellingen en hoger

onderwijs, die het kwaliteitsniveau en de standaarden van de discipline bewaken, oog houden voor de meest

recente ontwikkelingen, experts identificeert en de kennisbank bewaakt. De rol van KIVI is om de benodigde structuren op te zetten en te faciliteren. Voor afdelingen zijn er natuurlijk prachtige kansen om nieuwe gemoti-

veerde leden te krijgen, in te haken op de kennisontwikkeling, deel te nemen in panels, experts aan te leveren en activiteiten te organiseren of juist te identificeren die kwalificeren als leeractiviteit voor continue professionele

ontwikkeling. Kortom om te profiteren van de nieuwe dynamieken die er ontstaan.

In 2015 is begonnen met de pilots en zijn de eerste chartered engineers en incorporated engineer gecertificeerd.

In de periode 2016 -2018 zal het project verder uitgerold worden.

Open kennisplatform In het verlengde van het voorgaande biedt KIVI een open kennisplatform en zal zich ook als zodanig profileren.

Voor afdelingen betekent dit dat zij naast maatschappelijke input ook actieve verbinding zullen zoeken met vak-

groepen van kennisinstellingen en met R&D centra. De afdelingen zijn niet naar binnen gekeerd en juist gericht op het delen van ideeën en kennis, binnen en tussen vakgebieden, temidden van maatschappelijke ontwikkelin-

gen. Mogelijk kan voor sommige thema’s een virtueel kenniscentrum worden gevormd.

KIVI-leerstoel Big Data Science

De leerstoel die sinds lange tijd door de TU Delft aan KIVI wordt geschonken, is in 2015 nieuw leven ingeblazen. Het doel van de KIVI-leerstoel is om een belangrijk maatschappelijk thema aandacht te geven en nieuwe verbin-

dingen tussen groepen ingenieurs en wetenschappelijk onderzoek te stimuleren. Prof. Geert-Jan Houben zal vier jaar lang van 2015 – 2018 de KIVI-leerstoel bekleden op het gebied van Big Data Science. Het ontsluiten van

kennis en waarde uit Big Data is een van de grand challenges van deze tijd. Hiervoor is het nodig zeer grote hoe-

veelheden data te kunnen verwerken, er inzichten uit te distilleren en deze te kunnen omzetten in nuttige en hanteerbare kennis. Bij de onderzoeksgroep aan de TU Delft is een sterk technische focus. Het onderzoek beslaat

het complete spectrum van zowel de ontwikkeling van hardware, software, programmeertechnieken en databa-ses, alsmede de studie van sociale interactie, sociale netwerken en visualisering. Het onderzoek is daardoor van

waarde voor maatschappelijke en industriële partijen uit een zeer breed domein.

In veel domeinen observeren de onderzoekers mogelijkheden voor de toepassing van Big Data, maar ook een

onbekendheid binnen het domein hoe die toepassing te realiseren. De populatie van KIVI-leden kan profiteren van de kennis en toepassingen van de onderzoekers met betrekking tot de realisatie van big data oplossingen in

verschillende domeinen, en omgekeerd nieuwe inzichten verschaffen voor het onderzoek omdat zij de professio-nals en stakeholders zijn die op dit moment nog weinig bevraagd worden.

Ondernemerschap Bij de ondersteuning in de beroepsontwikkeling zal KIVI ook nadrukkelijk aandacht hebben voor de ondersteu-

ning van ondernemerschap van ingenieurs. We hebben hiervoor diverse mogelijkheden. De ingenieurscoaches spelen een belangrijke rol. Verder worden ondernemers via onze activiteiten geholpen om verbindingen te leggen

met relevante personen en aan te sluiten op ontwikkelingen binnen en buiten hun directe vakgebied.


7


Wij zullen er extra aandacht aan besteden dat leden zich gericht inzetten om partijen bijvoorbeeld op het gebied

van financiering bij elkaar te brengen en startende ondernemers te helpen. Ook kunnen wij activiteiten en con-tacten organiseren zodat ingenieurs samen met de markt kunnen bepalen welke technologie bedacht moet wor-

den. Dat houdt soms een heel andere manier van denken in: niet vanuit technologie maar vanuit nieuwe bewe-gingen in de maatschappij. In 2016 gaan wij hier extra op sturen en begeleiden.

Maandblad De Ingenieur De redactie van De Ingenieur is vanaf januari 2014 in huis genomen. Er is een betere afstemming tot stand ge-

komen tussen onderwerpen in De Ingenieur en kennisuitwisseling en het debat vanuit de vereniging over maat-schappelijk relevante onderwerpen. Tevens beschikken we nu over extra journalistieke capaciteit om inhoudelijke

discussies en maatschappelijk debat scherper te kunnen stellen en inventariseren. In 2015 is een vlucht gemaakt met de online beschikbaarheid van De Ingenieur. Vrijwel dagelijks worden er nieuwe artikelen geplaatst en ken-

nisdossiers opgebouwd. In 2016 werken wij eraan om de interactiemogelijkheden op de website verder uit te

breiden en het invlechten met de KIVI-website middels tags te realiseren.

Modaliteiten In 2016 gaan we verder om een spannende interactie te realiseren tussen de verschillende modaliteiten die we

allemaal tot onze beschikking hebben: de KIVI-website, aangepast voor tablet en mobiel, website en blad De

Ingenieur en een veelvoud aan activiteiten binnenshuis en op unieke plekken. Vanuit deze modaliteiten organise-ren we inhoudelijke verdieping en debat. In combinatie met contacten met andere maatschappelijke organisa-

ties, besluitvormers en pers werken wij eraan onze maatschappelijke zichtbaarheid te vergroten. Ook zullen wij proberen om in 2016 de mogelijkheden die de combinatie van deze modaliteiten bieden, om te zetten in samen-

werkingen met bedrijven en andere organisaties, die ook een financiële inkomensstroom bieden.

De regionale dimensie

De regionale dimensie is uitermate belangrijk bij technologische ontwikkeling en vernieuwing. Het gaat hierbij om het aspect van ontmoeting en het uitwisselen van ideeën, vaak juist op de grensvlakken van verschillende vakaf-

delingen. De onderlinge wisselwerking stimuleert onderzoek, ontwikkeling en samenwerking. KIVI zet zich regio-naal in als een waardevolle ‘dedicated’ open-innovatie organisatie die samenwerkingsrelaties, netwerkvorming,

kennistransfer en daardoor ook kennisvalorisatie faciliteert. Regioafdelingen en kringen spelen hierbij een belang-

rijke rol. In de regionale agenda kunnen leden ook helpen een verbinding te leggen tussen opleidingen en het werkveld door bijvoorbeeld deel te nemen aan werkveld adviescommissies of accreditatie commissies bij oplei-

dingen. Behalve dat dit hen een interessant netwerk oplevert draagt het bij aan de interactie tussen werkveld en opleidingen. Opleidingen worden zo geholpen beter te weten wat de behoeften zijn en waartoe ze studenten

moeten opleiden.

De internationale dimensie

De internationale dimensie is van groot belang, de wereld is groter dan ons land alleen. In het buitenland worden veel interessante nieuwe technologieën en technieken ontwikkeld. Veel onderzoek en ontwikkeling vindt in grens-

overschrijdende teams en samenwerking plaats. Nederlandse ingenieurs zetten hun expertise over de hele we-reld in, door te werken in internationaal opererende bedrijven en kennisinstellingen, via internationale consortia,

in internationale teams, voor buitenlandse opdrachtgevers, enz. Studenten, young professionals en professionals

willen expertise en werkervaring opdoen in het buitenland. Ook zijn er steeds meer buitenlandse ingenieursstu-denten en PhD’s in Nederland en werken in ons land een toenemend aantal buitenlandse ingenieurs. Hierdoor

zijn een internationale scoop, internationale opleiding, samenwerking over de grens en de internationale mobili-teit van ingenieurs van belang. Deze thema’s zullen in de periode 2016 – 2018 verder worden opgepakt.

De participatie van leden Leden kunnen namens KIVI participeren in verschillende maatschappelijke geledingen, commissies, commissaria-

ten e.d. In 2016 zal deze participatie gefaciliteerd worden met een geëigende ondersteuningsstructuur, zodat er kennis gedeeld kan worden, deze leden ook van elkaar kunnen leren en we onze eigen infrastructuur in kaart

brengen en de samenhang kunnen laten zien.

8

Afdelingen

De afdelingen zijn de ontmoetingspunten van de vereniging. Om een daadwerkelijke verandering van de vereni-ging te doen slagen is het van belang dat de nieuwe visie door de afdelingen begrepen en vertaald wordt naar

hun eigen en gezamenlijke activiteiten en naar specifieke doelgroepen zoals de young professionals. Hierin zal vanuit het bureau begeleiding worden geboden.

De Vereniging Tevens zullen we werken aan onszelf als vereniging. Wij gaan nadenken over onze eigen structuren om op aan-

sprekende manier aansluiting, kennisdeling, opinievorming en debat vorm te geven. Dat houdt onder meer in het vinden van de antwoorden op vragen als:

- hoe zorgen wij dat wij ons nog meer openstellen voor de participatie van nieuwe, jonge ingenieurs en binden wij hen aan ons?

- hoe zorgen we dat we gezien worden als één robuuste vereniging met veel verschillende aanhaakpunten,

in plaats van een versnipperd beeld van losse op zichzelf staande en in zichzelf gekeerde afdelingen? - hoe kunnen wij het bestuur en de processen van onze afdelingen verder professionaliseren?

- hoe organiseren we debat binnen onze vereniging en daarbuiten? - welke structuren en vormen passen bij deze tijd en moet er eventueel sprake zijn van hervorming van de

eigen structuur?

- hoe gaan we om met de informatiesamenleving en passen we dat in bij de afdelingen? - hoe maken wij de overstap van geïnstitutionaliseerd denken naar netwerk en platform denken?

- hoe verbinden we ons als vereniging met hedendaagse paradigmas waarin aspecten als geluk, meerwaar de, community, samenwerking en duurzaamheid centraal staan?

Tenslotte

Voor het welslagen van onze ambities zijn wij aan het bouwen aan ons imago als een organisatie van gezag op

het terrein van de ingenieurswetenschappen. Belangrijk daarin is dat wij ons profiel opbouwen als een sterke eenheid waarvan onze inhoudelijke kwaliteit buiten kijf staat. Tevens zullen we alleen slagen als we, nog meer

dan nu het geval is, KIVI gaan zien als één vereniging. Onze breedte is een van onze unieke assets. Om de kracht van onze breedte te kunnen benutten is het van belang dat de afdelingen zich voldoende blijven realise-

ren en gedragen als deel uitmakend van een geheel. Dat is nu nog niet altijd zo en een punt van aandacht voor

de voorliggende periode. Daarbij is het bureau als professionele motor evenzo een deel van de vereniging.


9

Hoofdstuk 4: Tijdpad


10

Hoofdstuk 5: Toolbox


We hebben een kleine toolbox samengesteld teneinde onszelf inzicht te geven in onze dienstverlening en een

aantal handvatten te hebben om te sturen. Deze toolbox kan in de loop van de tijd worden uitgebreid met meer instrumenten. De toolbox bestaat thans uit:

1. Doelgroepen-diensten matrix 2. Voorbeelden voor inhoudelijke invulling van de drie hoofdlijnen

Doelgroepen-diensten matrix

diensten doelgroepen 22-35 jr 36-49 jr 50-65 jr 65+

studenten young professionals professionals experts nes-

netwerk beroepsnetwerk Nederland x x X x x

beroepsnetwerk internationaal x x X x x toegankelijke ledendatabase x x X x x

buitenlandse beroepsverenigin- x x X x x

kennisuitwisseling bedrijfsbezoeken x x x x x

lezingen, seminars, symposia en x x x x x jaarcongres x x x x x

vakcommunities x x x x x

themacommunities x x x x x

kenniscentrum x x x x x leerstoel big data science x x x x

kringen om projecten te bespre- x x x x x toegang wetenschappelijk ar- x x x x x (internationale) paper kunnen x x x x

debat en maatschappij

voeren maatschappelijk debat x x x x x bloggen x x x x x

interesseren jeugd en jongeren x x x x x betrokkenheid bij regionale ont- x x x x x

coaching en ondersteuning

coaching ontvangen x x x x coaching geven x x x x

vakgerichte coaching x x cv check x x x x

korting op vakbladen x x x x x korting op bij- en nascholing x x x persoonlijke ontwikkeling via x x

persoonlijke ontwikkeling anders x x x x ondersteuning bij vinden nieuwe x x x

ondersteuning bij ondernemen x x informele contacten met bedrij- x x x x kennisdeling voor representan- x x x x x

juridische hulp x x x x

11


bestuursfuncties en commissies

bestuursfuncties afdelingen,

ledenraad of HB

x x x x x

bestuursinspanning in blokken

6mnd-1 jr

x x

werkveldcommissies x x x

accreditatiecommissies x x

adviescommissies x x x x x

registers en kwalificaties

chartered engineers en

incorporated engineers

x x x

engineering card x x x x

EUR-ING x x x

ontwerpersregister x

profilering en erkenning

ingenieur van het jaar x x

aanstormend talent x

vernufteling x x x

erelidmaatschap x x x

lid van verdienste x x x x

afdelingsprijzen x x x x x

hoogleraarprijs x x

nominatie KNAW x x

nominaties overige x x x x

students only

stages en afstudeeropdrachten x

studie- en afstudeer

ondersteuning

x

meeloopdagen bij bedrijven x

12


Inhoudelijke invulling van de drie hoofdlijnen

Hieronder een aantal voorbeelden voor de inhoudelijke invulling van de drie hoofdlijnen Ondersteuning in be-roepsontwikkeling en inhoudelijke uitdaging, Maatschappelijke inbedding en debat, en Internationale aansluiting

en profilering:

Ondersteuning in beroepsontwikkeling en inhoudelijke uitdaging vakcommunities

chartered engineers structuur

aansluiting tussen vakafdelingen en vakgroepen van onderwijs- en onderzoeksinstellingen

KIVI-leerstoel big data science

beroepsidentiteit van de ingenieur

studie- en afstudeerondersteuning

kringen voor studenten, young professionals en professionals om projecten te bespreken

definiëren van stages, afstudeeropdrachten en projecten

meeloopdagen voor studenten bij bedrijven

interactie bedrijfsleven met studenten, young professionals en werkzoekenden

persoonlijke ontwikkeling studenten en young professionals via KCE

loopbaanondersteuning, ondernemerschap en ingenieurscoaches

inhoudelijke coach voor studenten en young professionals

virtuele kenniscentra

lerarenprojecten voor HBO en MBO

brug naar netwerken, adviescommissies, accreditatiecommissies etc.

accreditatie voor ontwerpers

activiteiten van afdelingen

jaarcongres

Maatschappelijke inbedding en debat deelname maatschappelijk debat

uitwerken van deelnamevormen debat

uitleg geven over technologische oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen

uitdragen van belang van ingenieurs en technologie voor economie en samenleving

integreren van De Ingenieur in maatschappelijke thema's en debat

aansluiting bij andere organisaties en bij regionale ontwikkelingen

brug naar adviesnetwerken

uitbreiden van WO netwerk

uitbreiden van HBO netwerk

activiteiten van afdelingen

jaarcongres

Internationale aansluiting en profilering in kaart brengen en ontwikkelen van internationaal netwerk

aandacht voor buitenlandse ingenieurs in Nederland

chartered engineer structuur

engineering card

ontwikkelingen mbt de European professional card blijven volgen

Europese erkenning van diploma's en beroepskwalificaties

aansluiting FEANI, WFEO en buitenlandse beroepsverenigingen

internationale stageplekken

aandacht voor internationale studenten

internationale kennis uitwisseling

internationale vakinhoudelijke congressen

jaarcongres

Meerjarenplan 2016 2018 - KIVI 20… · levensloop fasen van ingenieurs, te weten de student, young...

Documents

Transcript of Meerjarenplan 2016 2018 - KIVI 20… · levensloop fasen van ingenieurs, te weten de student, young...