Mediaplanning 1

1 Inhoudsopgave 1 INHOUDSOPGAVE ................................................................................................................................... 1

2 INLEIDING ............................................................................................................................................... 3

2.1 GLOBALE MARKTONTWIKKELING ....................................................................................................................... 32.2 CONCURRENTIE ............................................................................................................................................. 3

3 DOELGROEP ............................................................................................................................................ 4

3.1 MARKETINGDOELGROEP .................................................................................................................................. 43.2 COMMUNICATIEDOELGROEP ............................................................................................................................ 4

4 THEMA: CREATIEVE UITINGEN ................................................................................................................ 5

5 RECLAMEDOELSTELLINGEN ..................................................................................................................... 6

5.1 MEDIAGEBRUIK ............................................................................................................................................. 65.2 TV-SPOTS .................................................................................................................................................... 75.3 PRINTMEDIA ................................................................................................................................................. 85.4 VOORBEELD AFFICHES ..................................................................................................................................... 85.5 ZOMERTOER ............................................................................................................................................... 10

6 SAMENHANG: RELATIE TUSSEN BELOW- EN ABOVE-THE-LINE. HET GEBRUIK ON EN OFF LINE. ............. 11

6.1 ABOVE THE LINE .......................................................................................................................................... 116.2 BELOW THE LINE .......................................................................................................................................... 116.3 HET GEBRUIK ON EN OFFLINE .......................................................................................................................... 11

6.3.1 Welke onderdelen van internet marketing kunnen helpen om doelen te bereiken? ................ 126.4 OFFLINE MARKETING .................................................................................................................................... 126.5 INTERNET ................................................................................................................................................... 13

6.5.1 Concreet .................................................................................................................................... 156.5.2 Maar aan welke voorwaarden moet goede “webvertising” voldoen ? .................................... 176.5.3 De kosten voor bannering ......................................................................................................... 18

6.6 OUTDOOR ADVERTISING ................................................................................................................................ 19

7 MEDIASTRATEGIE .................................................................................................................................. 21

7.1 DE BLITZ-STRATEGIE ..................................................................................................................................... 217.2 DE WEDGE STRATEGIE ................................................................................................................................... 217.3 DE REVERSE-WEDGE-STRATEGIE ...................................................................................................................... 217.4 DE RAGE-STRATEGIE ..................................................................................................................................... 21

8 MEDIUMTYPE: ...................................................................................................................................... 22

8.1 MOTIVATIE ................................................................................................................................................. 228.1.1 Top 10 Magazines Noord (2006) .............................................................................................. 228.1.2 De reclamedrukcijfers van 2008 ............................................................................................... 23

8.2 DAG ALLEMAAL ........................................................................................................................................... 248.2.1 Het grootste weekblad van Vlaanderen ................................................................................... 268.2.2 Keyfacts .................................................................................................................................... 278.2.3 Cijfers ........................................................................................................................................ 278.2.4 Tarieven 2009 ........................................................................................................................... 288.2.5 Tarieven covers ......................................................................................................................... 288.2.6 Verschijningsdata ..................................................................................................................... 298.2.7 De Persgroep nv ........................................................................................................................ 30

8.2.7.1 Media ................................................................................................................................................. 308.2.7.2 Kranten ............................................................................................................................................. 308.2.7.3 Tijdschriften .................................................................................................................................... 31

Mediaplanning 2

8.3 VTM......................................................................................................................................................... 32 8.3.1 Zenderprofiel VTM .................................................................................................................... 328.3.2 Share ......................................................................................................................................... 338.3.3 Marktaandeel per zender - Noord – 2008 ................................................................................ 358.3.4 Reclametarieven in programmarooster ................................................................................... 39

9 UITEINDELIJK MEDIAVOORSTEL ............................................................................................................ 40

9.1 MEDIADOELSTELLINGEN ................................................................................................................................ 409.2 VOORLOPIG MEDIABUGET .............................................................................................................................. 409.3 MEDIASTRATEGIE: CRITERIA VOOR MEDIASELECTIE .............................................................................................. 40

10 KOSTENBEGROTING .............................................................................................................................. 42

10.1 KOSTEN DAG ALLEMAAL ............................................................................................................................... 4210.2 KOSTEN VTM ............................................................................................................................................. 4410.3 KOSTEN VOOR WEBSITE ................................................................................................................................. 4610.4 KOSTEN VOOR ADVERTEREN OP WEBSITES ......................................................................................................... 4710.5 KOSTEN VOOR HET ONTWERP VAN DE BANNER ................................................................................................... 4710.6 KOSTPRIJS VOOR HET PLAATSEN VAN BANNER .................................................................................................... 49

11 PLAATSINGSCHEMA ADVERTENTIES EN TV SPOTS (CHRONOLOGISCH) ................................................. 50

12 TECHNISCHE VOORWAARDEN ............................................................................................................... 52

12.1 DAG ALLEMAAL ........................................................................................................................................... 5212.2 TECHNISCHE VOORWAARDEN VOOR VTM ........................................................................................................ 52

13 BIJLAGEN ............................................................................................................................................... 53

13.1 PROGRAMMAROOSTER VTM ......................................................................................................................... 5313.2 TECHNISCHE VOORWAARDEN “DE PERSGROEP” ................................................................................................. 5313.3 TECHNISCHE VOORWAARDEN “VTM” .............................................................................................................. 53

Mediaplanning 3

2 Inleiding Met ingang van 1 februari 2009 introduceert J&S Chipsfabriek “Chips 4 You” op de Belgische markt. We hebben gekozen voor de naam: “Chips 4 You”. Het is een trendy naam die vlot in de mond ligt en waarbij er duidelijk een associatie kan gemaakt worden met de “sms-taal”. Het cijfer “4” verwijst naar de vier verschillende smaken. “Chips 4 You” moet merkbekendheid krijgen bij een groot publiek en uitgroeien tot een vaste waarde op de chipsmarkt. Het logo werd volgens een modern concept ontworpen. Het voelt vertrouwd aan en is eigentijds.

2.1 Globale marktontwikkeling Chips in een plastiek zakje of in een koker kun je overal krijgen, gaande van supermarkten tot kleine avondwinkels. Wanneer we een kijkje nemen in het uigebreide chipsaanbod zien we heel wat verschillende soorten: van de gewone originele smaakjes tot de meest exotische. We stellen echter vast dat er slechts één smaak per zakje zit. Consumenten zijn echter steeds op zoek naar originaliteit en variëteit. Daarom introduceren wij een combinatiedoos met maar liefst 4 verschillende soorten chips. Gebruiksvriendelijk en steeds een afwisseling aan smaken in het aanbod.

2.2 Concurrentie Als nieuwe speler op de markt willen wij de concurrentie aangaan met andere chipsmerken zoals Lays, Smiths en Croky. Rekening houdend met de huidige economische crisis en het verlies aan koopkracht, zullen we op termijn wel rekening moeten houden met een grotere concurrentie van de huismerken van de grote warenhuisketens.

Mediaplanning 4

3 Doelgroep

3.1 Marketingdoelgroep Wij streven naar een zeer ruime marketingdoelgroep. Chips is overal te koop. Bovendien eet iedereen - van 5 tot 99 jaar - graag chips en vindt het lekker. Er is een uitgebreid aanbod van smaken en het is betaalbaar voor iedereen. We gaan de marketingdoelgroep verder segmenteren in kleinere communicatiedoelgroepen. Voor iedere communicatiedoelgroep wordt een specifieke communicatiestrategie ontwikkeld om er gericht mee te communiceren.

3.2 Communicatiedoelgroep Onze voornaamste doelgroep bestaat uit jonge volwassenen van 18 tot 35 jaar waaronder jonge ouders met kinderen. Jongeren zijn immers dol op chips. Het is een ideaal tussendoortje. Kinderen eten ook graag chips. Ze willen graag van alles eens proeven en er is vaak een verdeeldheid in smaak. “Chips 4 You” lost dit probleem onmiddellijk op en is dan ook nog kostenbesparend. We hebben ook ingespeeld op het gezondheidsaspect en hebben daarom het assortiment uitgebreid en aangepast. Denk vooral aan het feit dat “Chips 4 You” tot minder dan 50% verzadigd vet bevat dan zijn concurrenten! Daarbij voeren we nog speciale acties en creëren speciale ontwerpen om ons doelpubliek warm te maken. In deze studie gaan we onze aandacht vooral focussen op campagnes gericht op jonge volwassenen met kinderen. “Chips 4 You” is immers een ideaal tussendoortje voor het ganse gezin.

Mediaplanning 5

4 Thema: creatieve uitingen Ons volledig concept is opgebouwd rond de elementen knapperigheid en intense smaak. Maar toch willen we ook hier het gebruiksgemak van ons nieuw product nogmaals beklemtonen. “Chips 4 You” eten moet een intense eetervaring worden. Om ons doel te bereiken gaan we dan ook een nationale campagne lanceren, gecombineerd met promoties en evenementen. De creatieve uitwerking zie ik in drie fasen:

introductie: met tv en posters op de busflanken, billboards, persberichten, folders …; (= “above-the-line”communicatie)

een zomertoer: een “Chips 4 You”-bus op plaatsen waar jonge gezinnen massaal aanwezig zijn zoals aan zee, pretparken…

communicatie bestaande uit promotiemateriaal voor consumenten zoals waardebonnen, displays en andere communicatie op de winkelvloer (= “below-the-line” communicatie).

Het doel van onze campagne is dat onze doelgroep ons merk leert kennen en waarderen. Merkherkenning en merktoewijzing zijn immers heel belangrijk bij de lancering van een nieuw product.

Mediaplanning 6

5 Reclamedoelstellingen Voor alle specifieke doelgroepen gebruiken we verschillende communicatiestrategieën om hen te bereiken. De reclamecampagnes worden dan ook vanuit dit oogpunt uitgewerkt.

5.1 Mediagebruik We kiezen de media die ervoor zorgen dat we onze reclamedoelstellingen halen. We kunnen ze onderverdelen in printmedia en audiovisuele media. Hieronder vind je een overzicht van de mediagroepen en hun belangrijkste eigenschappen. Mediagroepen Positieve eigenschappen

van de mediagroepen

Negatieve eigenschappen van de mediagroepen

Printmedia Dag- en nieuwsbladen regionaal landelijk

+ dagelijks contact mogelijk + vertrouwen bij de lezer + inspelen op de diverse regio’s mogelijk + geschikt voor nieuws over producten + steeds betere drukkwaliteit ook in full colour

- levensduur meestal slechts een dag − veel waste

Tijdschriften + duurzaam + zorgvuldige formule + doelgroepafbakening + full colour op betere kwaliteit papier + merk- en themareclame mogelijk

− lagere frequentie (per week of maand) − langere aanlevertijd materiaal

Huis-aan-huisbladen + groot bereik + sterke regionale en lokale segmentatie mogelijk

− beperkte aandacht

Rechtstreekse reclame direct mail sponsored magazines

+ direct contact met de afnemers + persoonlijke benadering mogelijk + goede timing mogelijk + geen overlapping

− waardevol bij grote doelgroepen − onbetrouwbaar adressenbestand

Buitenreclame Posters aanplakzuilen vervoersreclame luchtreclame sportreclame billboards

+ herhaaldelijke blootstelling aan de boodschap + ondersteuning van andere media + forced exposure (gedwongen blootgesteld aan) + hoog bereik

− beperkte dekking: kan echter zowel een positieve invloed (opvallend) zijn als negatieve (weer hetzelfde, niet origineel)

Mediaplanning 7

abri’s (wachthokjes voor bussen met verlichte affiches) mupi’s ( affiches op vrijstaande borden of zuilen)

+ geografisch selectief

Audiovisuele media televisie

+ indringend + kijken en luisteren + bewust beleefd + groot bereik + demonstratie mogelijk + aandacht trekkend + populair bij jeugd

− vluchtig − hoge productiekosten − waste

Radio

+ continu + overal + moeilijk ontloopbaar + goedkoop ten opzichte van tv + populair bij jeugd

− geen ingewikkelde boodschap mogelijk − vluchtig

Bioscoop + populair bij de jeugd + hoge impact + grote technische mogelijkheden

- beperkt bereik

5.2 TV-spots Volgende ideeën kunnen de basis vormen van enkele tv-spots. Een eerste idee is dat de spot een multiculturele uitstraling moet hebben. We zien vier verschillende nationaliteiten op een feestje. Zij feesten en eten chips. We leggen meteen de link met de vier verschillende soorten chips in één verpakking. Een tweede scenario voor een spot toont ons een gezin waar de kinderen tv kijken en heel vervelend doen. Dan komt de papa met 1 zak chips voor het heel gezin: maar helaas, de kinderen gaan niet akkoord. De ene lust ze niet en de andere wil totaal iets anders. Maar hoera, de redding is nabij. Mama tovert ineens een box mixed chips tevoorschijn. Er is genoeg voor iedereen. “Chips 4 You” voor iedereen: een duidelijk voorbeeld van het gebruiksgemak van ons nieuw product. De tv-spots zijn vooral te zien op de commerciële zenders VTM, 2BE, VT4 en Vijf TV.

Mediaplanning 8

5.3 Printmedia We hebben affiches ontworpen die vooral bedoeld zijn om de gezinnen aan te spreken. De doelgroep is steeds duidelijk aanwezig op de affiches

5.4 Voorbeeld affiches

Mediaplanning 9

De affiches stralen allemaal gezelligheid en warmte uit. Chips eten wordt voortaan een belevenis voor het ganse gezin.

Mediaplanning 10

5.5 Zomertoer Voor de zomertoer ontwerpen we een opvallend hip en trendy publiciteitsbusje. Er is natuurlijk ook een grote truck die dienst doet als podium. Naast een ganse dag animatie bieden we ’s avonds nog een gastoptreden aan en we sluiten de dag af met een grandioos vuurwerk. De ideale daguitstap voor gans de familie! En natuurlijk mag “Chips 4 You” niet ontbreken op de afspraak!

Affiche die als aankondiging van evenement kan dienen.

Mediaplanning 11

6 Samenhang: relatie tussen below- en above-the-line. Het gebruik on en off line.

6.1 Above the line Dit zijn promotionele activiteiten gericht op de grote massa. Kanalen als radio, tv en (online) advertenties worden hierbij aangesproken. Het verhogen van onze merkbekendheid (branding en identiteit) op langere termijn staat hier centraal.

Gericht op de massa Maakt gebruik van kanalen als radio, tv en (online) advertenties Kan op lange termijn de merkbekendheid vormen of verhogen Effect moeilijk meetbaar

6.2 Below the line Deze manier van adverteren gaat in op het bereiken van een selecte doelgroep, voornamelijk consumenten, via onder meer direct mailings (DM's) en e-mailings (EM's). Het directe doel: op korte termijn onze omzet verhogen.

Gericht op het individu Maakt gebruik van kanalen als direct mailings (DM's) en e-mailings

(EM's) Kan direct tot omzet leiden Effect prima meetbaar en zodoende is return-on-investment

duidelijk zichtbaar Bij Below the line gaat het uiteindelijk om de actie.

De truc zit hem er in om beiden goed op elkaar af te stemmen met op elkaar afgestemde en goed aansluitende boodschappen.

6.3 Het gebruik on en offline We zien steeds vaker combinaties van online met offline marketing. Online marketing, ook wel internet marketing genoemd is marketing van producten en of diensten via het internet. Traditionele media (o.a. dag-en weekbladen) bereiken steeds minder mensen terwijl de prijzen voor deze manier van adverteren blijven stijgen.

Mediaplanning 12

6.3.1 Welke onderdelen van internet marketing kunnen helpen om doelen te bereiken?

Zoekmachine marketing

o Steeds meer mensen die gericht op zoek zijn naar producten of diensten gebruiken een zoekmachine om de juiste informatie te vinden. Zoekmachine marketing zorgt ervoor dat men de juiste website vindt tijdens de zoektocht naar informatie.

Website ontwikkeling Website ontwikkeling voor starters (startende ondernemers)

o Het maken van een kwalitatief goede en aantrekkelijke website voor een bedrijf is noodzakelijk. Door de opbouw van de website zal deze in zoekmachines bovenaan in de zoekresultaten verschijnen.

Website ontwikkeling ondernemers (gestarte ondernemers) o Is het testen van bestaande websites op usability

(gebruiksgemak). Bovendien wordt er gekeken in hoeverre de site naar voren komt in zoekmachines.

Advertentie opmaak o Mooie, goedwerkende banners zijn belangrijk voor een impact

te hebben op doelgroep. Bedrijven brengen het beheer van hun online en offline marketingcampagnes onder binnen één afdeling. Dit maakt het mogelijk om interactieve marketing te integreren met traditionele marketingactiviteiten, zoals direct marketing. Men definieert interactieve marketing als `het opzetten van een cross-channeldialoog met klanten en prospects, die is gebaseerd op het huidige gedrag en gedrag in het verleden, online en offline`. Consumenten gebruiken immers verschillende kanalen om zich te oriënteren of iets aan te schaffen. Ze surfen op het internet voordat ze iets in een fysieke winkel kopen. Marketeers moeten daarom hun campagnes hierop afstemmen en de communicatie vanuit één centrale omgeving aansturen.`

6.4 Offline marketing Adverteren in offline media noemt men ook wel print-marketing. Het is in afnemende mate nog steeds één van de belangrijkste manieren van marketing. Adverteren in dagbladen, weekbladen en tijdschriften kan u helpen uw doelen te bereiken.

Mediaplanning 13

6.5 Internet De online reclamemarkt wint razend snel aan populariteit bij de Belgische adverteerders. Het internet kende slechts een bescheiden groei. Dat schrijven De Morgen en Het Nieuwsblad. Een afschrift van deze artikels is hieronder toegevoegd. URL: http://www.demorgen.be/dm/nl/997/Ombudsman/article/detail/876501/2009/06/04/Online-reclamemarkt-goed-voor-bijna-100-miljoen-euro-in-2008.dhtml De Morgen, 04/06/2009

Online reclamemarkt goed voor bijna 100 miljoen euro in 2008 In 2008 is in België voor bijna 100 miljoen euro reclame gemaakt via het internet. De online reclamebestedingen stegen met 24,5 pct tegenover 2007. Dat blijkt uit de AdEx-studie (Online Advertising Expenditure) van het Interactive Advertising Bureau (IAB), een beroepsvereniging waar adverteerders, media-agentschappen, reclameregies en reclamebureaus deel van uitmaken. De resultaten van de AdEx-studie werden vandaag voorgesteld op een persconferentie. De online reclamemarkt was in 2008 goed voor een omzet van 96,7 miljoen euro. Dat is een groei van 19 miljoen euro of 24,5 pct tegenover een jaar eerder. Daarmee deed de online reclamemarkt het een pak beter dan de totale reclamemarkt (met uitzondering van het internet), die in dezelfde periode slechts 1,4 pct groei optekende. "De economische crisis heeft vorig jaar dus nog geen invloed gehad op de online reclamemarkt. De omzet lag zelfs hoger dan verwacht", zegt Patrick Hermie van het bureau MediaH, dat de metingen uitvoerde voor het IAB. Op korte termijn werken Dat online reclame het goed doet, kan volgens Hermie verklaard worden door het feit dat adverteerders steeds minder op lange termijn werken. Een snel medium als het internet profiteert daarvan. Het IAB rekent erop dat de online reclamebestedingen ook de komende jaren nog sterk de hoogte in zullen gaan. "Tegen 2010 willen we dat adverteerders minstens tien procent van hun reclamebudgetten aan online reclame besteden", zegt Patrick Marck, general manager van IAB Belgium. "In 2008 zaten we aan 6,8 pct, maar dat cijfer is een onderschatting". "Display advertising" De populairste manier om reclame te maken op het internet is via "display advertising". Dat zijn de klassieke reclamevormen op het web, zoals banners op websites. Display advertising was in 2008 goed voor 71,4 pct van de totale online bestedingen, hetzij 70 miljoen euro. Vorig jaar werd een derde meer besteed aan display advertising dan in 2007.

Mediaplanning 14

"Keyword advertising" Het op één na belangrijkste reclamekanaal op het internet is "Keyword advertising": reclameboodschappen die door zoekmotoren worden getoond naast de resultaten van zoekopdrachten van surfers. Die Keyword advertising was goed voor 14,9 pct van de totale bestedingen, meer dan 14 miljoen euro (+4,2 pct tegenover 2007). De AdEx-studie houdt wel enkel rekening met een gedeelte van Keyword Advertising, namelijk de aankopen die reclameregies, mediabureaus en gespecialiseerde agentschappen deden bij Google. "Google geeft in België zelf geen cijfers vrij. Daardoor beschikken we niet over cijfers van bedrijven die rechtstreeks bij Google hun keyword advertising bestellen", legt Stéphanie Radochitzki van het IAB uit. "Content Integration" Op de derde plaats staat "Content Integration", een vorm van adverteren waarbij klanten hun producten of diensten aanprijzen op de website van een derde partij. Die vorm van reclame maken was in 2008 goed voor 6,5 pct van de online reclamemarkt. Sinds 1999 publiceert het IAB jaarlijks de AdEx-studie om een volledig beeld te schetsen van online reclame-investeringen in België tijdens het afgelopen jaar. (belga/ka) 04/06/09 15u03 De Persgroep Publishing. Alle rechten voorbehouden. URL: http://www.nieuwsblad.be/Article/Detail.aspx?ArticleID=DMF20090604_055 Het Nieuwsblad, 04/06/2009

Voor bijna 100 miljoen euro advertenties op Belgische sites - 04/06/2009 15:23:00 BRUSSEL - In 2008 is in België voor bijna 100 miljoen euro reclame gemaakt via het internet. De online reclamebestedingen stegen met 24,5 pct tegenover 2007. Dat blijkt uit de AdEx-studie (Online Advertising Expenditure) van het Interactive Advertising Bureau (IAB), een beroepsvereniging waar adverteerders, media-agentschappen, reclameregies en reclamebureaus deel van uitmaken. De resultaten van de AdEx-studie werden donderdag voorgesteld op een persconferentie.

De online reclamemarkt was in 2008 goed voor een omzet van 96,7 miljoen euro. Dat is een groei van 19 miljoen euro of 24,5 pct tegenover een jaar eerder. Daarmee deed de online reclamemarkt het een pak beter dan de totale reclamemarkt (met uitzondering van het internet), die in dezelfde periode slechts 1,4 pct groei optekende.

Mediaplanning 15

"De economische crisis heeft vorig jaar dus nog geen invloed gehad op de online reclamemarkt. De omzet lag zelfs hoger dan verwacht", zegt Patrick Hermie van het bureau MediaH, dat de metingen uitvoerde voor het IAB. Dat online reclame het goed doet, kan volgens Hermie verklaard worden door het feit dat adverteerders steeds minder op lange termijn werken. Een snel medium als het internet profiteert daarvan. Het IAB rekent erop dat de online reclamebestedingen ook de komende jaren nog sterk de hoogte in zullen gaan. "Tegen 2010 willen we dat adverteerders minstens tien procent van hun reclamebudgetten aan online reclame besteden", zegt Patrick Marck, general manager van IAB Belgium. "In 2008 zaten we aan 6,8 pct, maar dat cijfer is een onderschatting". De populairste manier om reclame te maken op het internet is via "display advertising". Dat zijn de klassieke reclamevormen op het web, zoals banners op websites. Display advertising was in 2008 goed voor 71,4 pct van de totale online bestedingen, hetzij 70 miljoen euro. Vorig jaar werd een derde meer besteed aan display advertising dan in 2007. Het op één na belangrijkste reclamekanaal op het internet is "Keyword advertising": reclameboodschappen die door zoekmotoren worden getoond naast de resultaten van zoekopdrachten van surfers. Die Keyword advertising was goed voor 14,9 pct van de totale bestedingen, meer dan 14 miljoen euro (+4,2 pct tegenover 2007). De AdEx-studie houdt wel enkel rekening met een gedeelte van Keyword Advertising, namelijk de aankopen die reclameregies, mediabureaus en gespecialiseerde agentschappen deden bij Google. "Google geeft in België zelf geen cijfers vrij. Daardoor beschikken we niet over cijfers van bedrijven die rechtstreeks bij Google hun keyword advertising bestellen", legt Stéphanie Radochitzki van het IAB uit. Op de derde plaats staat "Content Integration", een vorm van adverteren waarbij klanten hun producten of diensten aanprijzen op de website van een derde partij. Die vorm van reclame maken was in 2008 goed voor 6,5 pct van de online reclamemarkt. Sinds 1999 publiceert het IAB jaarlijks de AdEx-studie om een volledig beeld te schetsen van online reclame-investeringen in België tijdens het afgelopen jaar.

wle (BELGA)

6.5.1 Concreet We werken een volledige nieuwe website uit. Naast een overzicht van het volledige productaanbod kunnen we op een interactieve manier de doelgroep jongeren bereiken door het fenomeen “game advertisment”. Dankzij de massale opkomst van de game-industrie is er immers een nieuw platform ontstaan voor adverteerders om hun producten aan de man te brengen.

Mediaplanning 16

Game advertisment is het communiceren van een merk/product door middel van het entertainment medium “gaming”. Game advertisement heeft tal van voordelen ten opzichte van de traditionele marketing instrumenten Je bereikt immers onmiddellijk de specifieke doelgroep van jongeren tussen 12- 25 jaar. In de scriptie “De frequentie van reclame vraagt om aandacht” van Maaike Bode, voor de richting Communicatiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam, onderzocht Bode in hoeverre aandacht voor en frequentie van advertenties op internetpagina’s van invloed zijn op de verwerking van reclame bij jongeren. Citaat : Een hoog aandachtniveau in combinatie met een hoge frequentie zorgt ervoor dat jongeren de reclame veel beter verwerken. Het frequent afvuren van advertenties op het mediapubliek heeft een aanzienlijk minder groot effect.

Mediaplanning 17

6.5.2 Maar aan welke voorwaarden moet goede “webvertising” voldoen ?

Effectieve “webvertising” valt en staat met goede banners. Met een goede banner kunnen we op andere sites adverteren, bezoekers naar onze eigen website lokken, onze producten verkopen of op een andere manier respons generen. We kunnen onze eigen site natuurlijk ook opsmukken met een banner. Afhankelijk van de doelgroep en reclamedoelstelling kunnen we de mate bepalen waarin de banner afwijkt van de omgeving. Ook de plaats in het scherm is een belangrijke variabele. Maar ook frequentie en andere variabelen uit het klassieke mediaplan spelen een rol. Internetbureau Netpresence onderscheidt vier soorten boodschappen voor banners :

Oplossend: de uiting belooft een oplossing voor een bewust of onbewust probleem van de bezoeker

Entertainend: De banner is een onderdeel van een interactieve vorm van entertainment. Niet het onderwerp van de boodschap of de boodschap an sich beweegt de bezoeker op deze banner te klikken. Het is de interactiviteit van een 'game' of een vragenlijst die de bezoeker beweegt de website te verlaten voor hetgeen zich achter de banner bevindt.

Verleidend: In de uiting wordt gebruik gemaakt van karaktertrekken van de bezoeker om deze te verleiden een andere website in te gaan. De "zwakheden" van de bezoeker (sex, geld, nieuwsgierigheid, gemakzucht etc.) worden aangewend om de bezoeker over te halen die klik te maken. Een eeuwenoude methode die nog steeds zijn vruchten afwerpt.

Misleidend: De uiting wordt op die wijze vormgegeven dat de bezoeker zich niet bewust is van het feit dat de uiting een banner betreft. Vaak wordt een banner vormgegeven in de vormgeving van de site waarop die geplaatst is. Het doel is het surfgedrag van de bezoeker niet te vergemakkelijken, maar te beïnvloeden, al doet de banner anders voorkomen.

Mediaplanning 18

De afzender van de banner communiceert in dit geval bewust een verkeerde boodschap. In deze vorm van communicatie zijn ook formulieronderdelen (checkbox, radio-button, pulldown etc.) en de scrollbar favoriet.

6.5.3 De kosten voor bannering

(De kosten voor bannering worden meestal afgerekend per 1000 gerealiseerde impressies (CPM). Het tarief voor een dergelijke CPM bannercampagne ligt gemiddeld tussen de 4,5 en 34 euro. Een nadeel van impressions is dat deze niets zeggen over het aantal bezoekers op uw site. De kosten per bezoeker op uw site vloeit voort uit de gemiddelde ''click-through'' ratio (CTR). Anders gezegd hoe vaak wordt een banner aangeklikt bij het vertonen van de 1000 impressions. Deze CTR is in de regel niet meer dan enkele procenten en ligt vaak zelfs onder de 1%.

Voorbeeld:

U adverteert op basis van 100.000 impressions. Uw CPM tarief is 12 euro. Uw kosten voor 100.000 impressies zijn totaal 1.200 euro. Uitgaande van een gemiddeld clickthrough percentage (CTR) van 2% genereert uw campagne 2000 bezoekers. De kosten per bezoeker zijn: 1.200 euro: 2000 bezoekers = 0,60 euro per bezoeker. Als u 'getarget' bannert, en uw banner alleen onder ogen komt van voor u interessante afnemers, bent u vermoedelijk meer geld kwijt. Getarget banneren bestaat in vele vormen. Een ervan is als uw banner verschijnt indien een bezoeker op een speciek keyword heeft gezocht. Voor deze vorm van bannering kunt u afrekenen op basis van CPC (cost per click). De tarieven liggen zo rond de 0,60 euro tot 4 euro per click.

Mediaplanning 19

6.6 Outdoor advertising

De toekomst van Outdoor Advertising

bron : http://www.nabbnet.be/45/de-toekomst-van-outdoor-advertising-1/

Er is een nieuwe rol ontstaan voor buitenreclame in het digitale tijdperk: leverancier van beknopte informatie die samenvalt met het drukke leven van de consument.

In de afgelopen jaren is OOH na internet een van de snelst groeiende media geweest. In de meeste landen is de groei sneller geweest dan die van andere traditionele media zoals televisie, radio, dagbladen en tijdschriften. Maar praten we nog steeds over een traditioneel medium?

Omvang van de markt

In 2007 bedroegen de wereldwijde bestedingen aan buitenreclame circa 19,9 miljard euro, wat neerkomt op circa 6,0% (2006: 5,9%) van de totale advertentiebestedingen die geraamd zijn op 330,1 miljard euro (bron: ZenithOptimedia, december 2007).

Het marktaandeel van buitenreclame varieert echter sterk van land tot land. Het marktaandeel is bijzonder hoog in Azië, in het bijzonder door de hoge penetratie in China en Japan (9.2%).

Mediaplanning 20

De aandelen in Noord-Amerika (3.9%), Europa (7,3%) en Zuid-Amerika (2,9%) liggen daar ver bij achter. In centraal en Oost Europa bedroeg het marktaandeel echter bijna 11%, waarmee deze landen wereldwijd het hoogste scoren.

In onderstaande grafiek van het onderzoeksbureau Nielsen wordt een overzicht gegeven van de reclame-uitgaven per medium.

Outdoor advertising is slechts goed voor 1,8% van de uitgaven en vertegenwoordigt slechts een beperkt deel van het reclamebudget.

Mediaplanning 21

7 Mediastrategie Om de reclameboodschap optimaal over te brengen hebben Rossiter & Danaher acht bereiksstrategieën ontwikkeld: vier voor nieuwe producten en vier voor bestaande producten. (Rossiter & Danaher, 1998, p.11-22) Aangezien “Chips 4 You” een totaal nieuw product is, bespreken we de vier strategieën voor nieuwe producten.

7.1 De blitz-strategie Deze strategie leidt tot een dominante aanwezigheid van het nieuwe product op de markt, wat een competitief voordeel oplevert wanneer men als eerste op het segment komt, maar ook wanneer concurrenten zich willen positioneren.

Doelstelling : 100% bereik bij de doelgroep Minimum 1 blootstelling per week (frequentie = 50 per jaar)

7.2 De wedge strategie De meest toegepaste strategie bij productlanceringen wordt aan de kost (vertaald in GRP waarbij 1 GRP = 1% van de doelgroep) gerelateerd. Men gaat hier in een aantal fases werken over een jaar. De hoge frequentie, naast het hoge bereik, zijn aanvankelijk nodig om merkbekendheid te creëren alsook de voordelen van het nieuwe product (informationele reclame) of het merkimago (transformationele reclame) bekend te maken.

7.3 De reverse-wedge-strategie Hier wordt de frequentie opgedreven bij maximaal bereik. Deze strategie wordt best ingezet wanneer “persoonlijke invloed” bepalend is bij merkadoptie.(zoals mond-aan-mond reclame)

7.4 De rage-strategie Deze strategie kan het best vergeleken worden met een korte “blitz-strategie”.

Mediaplanning 22

8 Mediumtype:

Rekening houdend met de aard van ons product en zijn doelgroep, opteren we vooral voor tv en weekbladen. Aangezien we ons vooral richten op jongeren en jonge gezinnen spitsen we onze aandacht toe op de commerciële tv zenders als VTM, 2Be en VT4. In dit werk gaat onze aandacht naar VTM. Voor de geschreven pers richten we onze pijlen op “Dag Allemaal. Gelet op de gegevens uit onderstaande tabel is dit een aannemelijk standpunt.

8.1 Motivatie

De grafieken hieronder geven de verkoopcijfers weer van de tien best verkochte tijdschriften in Vlaanderen.

8.1.1 Top 10 Magazines Noord (2006)

Bron: Gemiddelde verkoop per nummer CIM-echtverklaring 1/2005 - 12/2006

Mediaplanning 23

8.1.2 De reclamedrukcijfers van 2008

VTM, opgericht door de Vlaamse Media maatschappij, spendeerde in 2008 een bedrag van 7.362.858 Euro aan reclame. Voor “Dag Allemaal”, uitgegeven door De Persgroep, bedroeg dit 3.428.217 Euro.

Adverteerdersgroep Bedrag (in €)

1 ROULARTA MEDIA GROUP 15.633.155 2 VLAAMSE MEDIA MAATSCHAPPIJ 7.362.858 3 SANOMA MAGAZINES FINLAND 6.266.005 4 D'IETEREN GROUP 5.686.109 5 L'OREAL GROUP 3.967.747 6 DE PERSGROEP 3.428.217 7 VRT 3.242.455 8 AUREX 3.242.022 9 PSA PEUGEOT CITROEN 3.114.828 10 CORELIO 3.097.360

URL : http://www.cim.be/mdb/nl/d/dr/drm.html

Mediaplanning 24

8.2 Dag Allemaal Dag Allemaal is het kloppende hart van Vlaanderen. Het magazine brengt week na week spraakmakende primeurs, onthullend nieuws en emoties op een positieve manier. Handige rubrieken en de wekelijkse “Dag Kids-bijlage” maken van Dag Allemaal het perfecte familieweekblad. Niet zonder reden dus dat Dag Allemaal het grootste weekblad van Vlaanderen is. Meer nog: Dag Allemaal bereikt elke week 1,8 miljoen lezers en bijgevolg méér dan 34% van de Vlaamse bevolking. Kortom, een magazineplan zonder Dag Allemaal is geen magazineplan. Artikel uit :

Recessie keldert magazineverkoop

Onder meer Humo zag zijn oplage stevig achteruitgaan ten opzichte van het laatste kwartaal van 2007.. Humo, Flair, P Magazine, Glam-It. Tijdens het laatste kwartaal van 2008 gingen de verkoopcijfers fors achteruit.

Mediaplanning 25

'Als je minder promotionele steun aan je titels kunt geven, daalt de oplage', aldus Rosette Van Rossem van Sanoma Magazines. De grote uitzondering is Dag Allemaal, dat opnieuw vijf procent stijgt en wekelijks 429.038 exemplaren verkoopt. De nationale en internationale media raken tegenwoordig maar niet uitgepraat over de toekomst van kranten, waarvan de oplages door de crisis en het internet onder druk zouden staan. Dat valt in Vlaanderen goed mee. Een aantal week- en maandbladen zien momenteel veel meer zwarte sneeuw. Tijdens het vierde kwartaal had je nog altijd winnaars en verliezers die nauwelijks te vermelden vallen. Bladen als Story en Knack, die respectievelijk een procent stijgen en dalen. Maar voor het eerst krijgen sommige titels niet te negeren uppercuts. De grootste klap kwam voor mannenblad Menzo, dat zijn oplage met veertig procent zag dalen, tot een gemiddelde verkoop van 4.548 exemplaren. "Dat komt omdat Menzo in die periode tweemaandelijks werd uitgegeven", vertelt Maurice De Velder, oprichter van Think Media, dat alle mannenbladen van Vlaanderen uitgeeft. "Die daling was ingecalculeerd. De meting bestrijkt een periode van drie maanden. Als je maar om de twee maanden een blad uitgeeft en daar zit een slecht scorend nummer bij, dan ga je vanzelfsprekend achteruit." Restyling Menzo wordt ondertussen opnieuw maandelijks uitgegeven, maar ook de andere bladen van Think Media gingen in verhouding tot een jaar eerder niet vooruit. De oplage van Ché daalde met veertien procent, die van P Magazine met vier procent. "Maar het aantal lezers van P stijgt wel", aldus De Velder. "En de redacties van P en Ché zijn ondertussen samengesmolten. De bladen zijn daardoor niet slechter geworden, terwijl de kostenstructuur onder controle is. Dat zorgt ervoor dat we nu opnieuw in die titels kunnen investeren, zelfs in deze barre tijden." Als gevolg daarvan ligt P Magazine vanaf morgen gerestyled en zestien pagina's dikker in de winkel. Stap achteruit De meest opvallende daler is Humo, dat in verhouding met het vierde kwartaal van 2007 maar liefst elf procent achteruit boerde. "Die vergelijking geeft een vertekend beeld", reageert hoofdredacteur Jörgen Oosterwael. "Tijdens het vierde kwartaal van 2007 hadden we onze herlancering, gepaard met een grootse campagne, waardoor onze oplage toen zeer hoog was." Maar ook over het volledige jaar bekeken, daalt de oplage van Humo met vijf procent. Wekelijks verkoopt het blad nu 219.200 exemplaren. "We moeten daar niet flauw over doen: we hebben geen goed jaar achter de rug", aldus Oosterwael. "De herlancering heeft niet voor het verwachte resultaat gezorgd. Bovendien zijn een aantal van onze plannen niet doorgevoerd. Zo wilden we een extra magazine aan Humo toevoegen, wat ons had moeten wapenen tegen de stijgende concurrentie van de alsmaar dikker wordende weekendkranten. In 2009 zal er wellicht nog geen ruimte zijn voor dat soort investeringen, in 2010 hopelijk wel. Het is een cliché, maar soms moet je een stap achteruit zetten om er twee vooruit te zetten." Humo is de beroemdste titel van Sanoma Magazines Belgium, maar nog een pak andere tijdschriften van die groep deden het niet goed. Glam-It en Feeling Wonen daalden allebei met vierentwintig procent. Flair en Libelle zagen hun oplage met vijf procent dalen. Over een jaar bekeken waren hun cijfers echter lang niet zo slecht. "Tijdens het vierde kwartaal hebben we duidelijk de gevolgen van de recessie gevoeld", vertelt Rosette Van Rossem, directeur corporate communications bij Sanoma. "Door dalende advertentie-inkomsten hebben we minder steun aan onze titels kunnen geven, en dan zie je dat de oplages onvermijdelijk dalen. We moesten dat doen, om onze resultaten correct te houden, maar het heeft ons wel lezers gekost."

Mediaplanning 26

Min één Dat De Persgroep wel kon blijven investeren in Dag Allemaal, zorgde er volgens Van Rossem voor dat het grootste weekblad van Vlaanderen nog eens vijf procent kon stijgen. "Ook in tijden van crisis beschikt De Persgroep over enorm veel power om zijn titels steun te geven", aldus Van Rossem. "Dat kunnen wij niet." Ilse Beyers, hoofdredactrice van Dag Allemaal, zoekt het zover niet. "Wij blijven trouw aan onszelf en kopiëren niemand", verklaart ze het geheim achter het succes. "Bladen die dat wel doen, zijn gedoemd om te verdwijnen. Wij hebben ook maar twintigduizend abonnementen. Dat houdt ons alert, want de andere vierhonderdduizend kopers moeten we elke week opnieuw verdienen. Daar zijn we ons heel erg van bewust." Volgens Beyers kan de oplage van Dag Allemaal zelfs nog stijgen. "Een aantal dingen kunnen nog beter, maar ik zal niet zeggen welke. En ik weet: vroeg of laat komt die dag dat naast de oplage 'min één' zal staan. Dat is onvermijdelijk." (Brecht Decaestecker) 09/03/09 07u55 De Persgroep Publishing. Alle rechten voorbehouden.

8.2.1 Het grootste weekblad van Vlaanderen

Dag Allemaal vierde in 2008 zijn 25ste verjaardag. Het weekblad is een fenomeen in Vlaanderen, met ongekend hoge verkoopcijfers en een grote lezerstrouw. Met een originele mix van showbizz en glamour, actualiteit en achtergrond en een uitgebreid televisiekatern weet het magazine elke week meer dan 1,8 miljoen Vlamingen te boeien. Daarmee is het veruit het meest gelezen medium van ons land maar ook één van de tijdschriften met de hoogste marktpenetratie in Europa. De redactie slaagt er telkens weer in om wekelijks een pretentieloos magazine te maken dat ontspanning biedt, inspeelt op emoties en actualiteit en nieuws brengt zonder haar exclusiviteit en geloofwaardigheid te verliezen. Dit doen zij door in eerste plaats naar de lezers te luisteren, wie of wat zij ook zijn. En dat maakt Dag Allemaal nu net zo uniek.

Mediaplanning 27

Bron : URL : http://www.cim.be/computed/audi/nl/BABJ.png

8.2.2 Keyfacts

Wekelijks: 1.793.000 lezers en absolute nummer 1 in België

Met 1 advertentie bereik je 34,2% van de Vlamingen

Gemiddeld neemt iedere lezer Dag Allemaal 5,7 keer ter hand

Dag Allemaal scoort goed op vrouwen (1.059.000), VVA’s (1.110.000) en gezinnen met kinderen (560.000)

8.2.3 Cijfers Frequentie: wekelijks op dinsdag

Oplage*: 495.000 ex

Betaalde verspreiding: 429.038 (Q4 CIM 2008)

Lezers: 1.793.000 (CIM 2008)

Tarief 1/1 pagina Q: € 13.500,00

(*) oplages onder voorbehoud van oplageverhogingen voor promotionele en/of redactionele doeleinden

Mediaplanning 28

8.2.4 Tarieven 2009

Formaat Afmetingen Quadri

Zetspiegel 247 mm h x 184 mm b

Aflopend * 270 mm h x 208 mm b

€ 13.500,00

Zetspiegel 247 mm h x 388 mm b

Aflopend * 270 mm h x 416 mm b

€ 27.000,00

Zetspiegel 120 mm h x 388 mm b

Aflopend * 131,5 mm h x 416 mm b

€ 17.550,00

Zetspiegel 120 mm h x 184 mm b

Aflopend * 131,5 mm h x 208 mm b

€ 8.775,00

Zetspiegel 247 mm h x 90 mm b

Aflopend * 270 mm h x 101 mm b

€ 8.775,00

* Tekst binnen zetspiegel a.u.b. en 5 mm afloop aan elke kant voorzien

8.2.5 Tarieven covers

Cover 2 € 16.875,00

Cover 3 € 15.525,00

Cover 4 € 20.250,00

Bron: http://www.persgroepmagazines.be/index.php/nl/titelstarieven/dagallemaal

Mediaplanning 29

8.2.6 Verschijningsdata Week

Verschijning Deadline

Reservatie Deadline

Materiaal

Week

Verschijning Deadline

Reservatie Deadline

Materiaal

1 30/12/2008 16/12/2008 20/12/2008

2 06/01/2009 23/12/2008 26/12/2008

3 13/01/2009 30/12/2008 02/01/2009

4 20/01/2009 06/01/2009 09/01/2009

5 27/01/2009 13/01/2009 16/01/2009

6 03/02/2009 20/01/2009 23/01/2009

7 10/02/2009 27/01/2009 30/01/2009

8 17/02/2009 03/02/2009 06/02/2009

9 24/02/2009 10/02/2009 13/02/2009

10 03/03/2009 17/02/2009 20/02/2009

11 10/03/2009 24/02/2009 27/02/2009

12 17/03/2009 03/03/2009 06/03/2009

13 24/03/2009 10/03/2009 13/03/2009

14 31/03/2009 17/03/2009 20/03/2009

15 07/04/2009 24/03/2009 27/03/2009

16 14/04/2009 31/03/2009 03/04/2009

17 21/04/2009 07/04/2009 10/04/2009

18 28/04/2009 14/04/2009 17/04/2009

19 05/05/2009 21/04/2009 24/04/2009

20 12/05/2009 28/04/2009 01/05/2009

21 19/05/2009 05/05/2009 08/05/2009

22 26/05/2009 12/05/2009 15/05/2009

23 02/06/2009 19/05/2009 22/05/2009

24 09/06/2009 26/05/2009 29/05/2009

25 16/06/2009 02/06/2009 05/06/2009

26 23/06/2009 09/06/2009 12/06/2009

27 30/06/2009 16/06/2009 19/06/2009

28 07/07/2009 23/06/2009 26/06/2009

29 14/07/2009 30/06/2009 03/07/2009

30 20/07/2009 06/07/2009 09/07/2009

31 28/07/2009 14/07/2009 17/07/2009

32 04/08/2009 21/07/2009 24/07/2009

33 11/08/2009 28/07/2009 31/07/2009

34 18/08/2009 04/08/2009 07/08/2009

35 25/08/2009 11/08/2009 14/08/2009

36 01/09/2009 18/08/2009 21/08/2009

37 08/09/2009 25/08/2009 28/08/2009

38 15/09/2009 01/09/2009 04/09/2009

39 22/09/2009 08/09/2009 11/09/2009

40 29/09/2009 15/09/2009 18/09/2009

41 06/10/2009 22/09/2009 25/09/2009

42 13/10/2009 29/09/2009 02/10/2009

43 20/10/2009 06/10/2009 09/10/2009

Productlancering op 1 februari 2009

Mediaplanning 30

44 27/10/2009 13/10/2009 16/10/2009

45 03/11/2009 20/10/2009 23/10/2009

46 10/11/2009 27/10/2009 30/10/2009

47 17/11/2009 03/11/2009 06/11/2009

48 24/11/2009 10/11/2009 13/11/2009

49 01/12/2009 17/11/2009 20/11/2009

50 08/12/2009 24/11/2009 27/11/2009

51 15/12/2009 01/12/2009 04/12/2009

52 22/12/2009 08/12/2009 11/12/2009

1 29/12/2009 15/12/2009 18/12/2009

“Chips 4 You” wordt met ingang van 1 februari 2009 op de Belgische markt gelanceerd. Vandaar dat onze uitgebreide reclamecampagne begint te lopen in week 6 van het jaar 2009. We bekijken verder de uitgaven over een periode van zes maanden.

8.2.7 De Persgroep nv

Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie De Persgroep NV is een Vlaams mediabedrijf, dat volledig eigendom is van de in Vlaanderen beroemde familie Van Thillo. In 1978 verwierf men een belang van 60% in uitgeverij Hoste, en in 1990 nam men ook de overige aandelen over. De onderneming ging verder onder de naam De Persgroep. Het bedrijf is tegenwoordig eigenaar van verschillende kranten, magazines, radio- en televisiezenders en drukkerijen. Ook bezit het bedrijf 50% van de aandelen in de Vlaamse Media Maatschappij. De overige aandelen zijn in handen van de Roularta Media Group.

8.2.7.1 Media

Naast de televisie- en radiozenders van de VMMa is men voor honderd procent eigenaar van de Nederlandse tak van de radiozender Q-music. De Vlaamse zender behoort bij de VMMa.

8.2.7.2 Kranten

Het Laatste Nieuws De Morgen Vacature.com, vacaturekrant L'Echo, Franstalig (deels eigendom van Rossel) De Tijd (deels eigendom van Rossel) Het Parool, Nederland (deels eigendom van Stichting Het Nieuwe Parool)

Mediaplanning 31

Op 3 maart 2009 wordt bekend dat De Persgroep een principeovereenkomst heeft gesloten met de Nederlandse uitgever PCM Uitgevers (uitgever onder meer van de kranten de Volkskrant, NRC en Trouw om een belang van 51% in PCM te nemen voor een bedrag van EUR 100 mln. De overeenkomst moet nog goedgekeurd worden door de aandeelhouders en zal op details nog uitgewerkt moeten worden.[1]

8.2.7.3 Tijdschriften Dochteronderneming Magnet Magazines geeft de volgende tijdschriften uit:

Dag Allemaal / Expres TV-Familie / Blik Joepie Goed Gevoel Genieten Netwerk (stopgezet in 2007) Uw Vermogen Woef Zone/magazines, gratis stadsmagazines Zone 02/ (Brussel) Zone 03/ (Antwerpen) Zone 09/ (Gent)

In de zomer van 2004 werden de gratis Zone/ stadsmagazines ook in Nederland gestart. Eerst in Rotterdam (Zone 010/) en Amsterdam (Zone 020/), later ook in Utrecht (Zone 030/) en Den Haag (Zone 070/). Vanaf het begin af aan bleek het concept in Nederland niet voldoende aan te slaan en de advertentie inkomsten vielen tegen. Daarom werden de Nederlandse Zone Magazines eind 2006 dan ook stop gezet.

Mediaplanning 32

8.3 VTM vtm is de grootste commerciële televisiezender van Vlaanderen. Ze zond voor het eerst uit op 1 februari 1989 en was daarmee het eerste commerciële televisiestation in Vlaanderen. De zender is in handen van de Vlaamse Media Maatschappij (VMMa). Deze televisiezender is, zoals het kabeldecreet vereist, alleen te zien via de kabeldistributiemaatschappijen, waardoor hij geen etherfrequentie kan krijgen. Sinds maart 2006 is vtm ook op satelliet te bekijken in combinatie met een abonnement op TV Vlaanderen.

8.3.1 Zenderprofiel VTM

VTM is de brede gezinszender die warm, gezellig, sympathiek en optimistisch familie-entertainment brengt. Kortom, een zonnige feel-good zender waarbij de kijker zich goed voelt en waarmee hij zich kan vereenzelvigen. In dit kader verschaft onderstaand artikel nog nuttige informatie.

Kijkcijfers : Vtm blijft marktleider in doelgroep én verjongt

In de top 20 van de best bekeken programma’s van de voorbije maand op VVA 18-54 is één op twee een vtmprogramma. ‘Mijn Restaurant!’ staat in die top op de 2de plaats met 1.076.323 kijkers (marktaandeel 55,5%), op de voet gevolgd door ‘Aspe’ (901.193 – 39,6%). Sterke programmamerken doen het dus erg goed. Getuige daarvan ook de startaflevering van ‘Boer zkt Vrouw’ (896.943 – 34,8%) en de terugblikaflevering van ‘De Italiaanse Droom’ (790.446 – 30%).

4 mei 2009 In april draaide het voorjaarsschema van vtm op volle toeren. Dat resulteerde in erg mooie cijfers op alle doelgroepen. Binnen zijn specifieke doelgroep VVA18-54 blijft vtm algemeen marktleider met 27% Hiermee wordt de positieve lijn van maart doorgetrokken. Opvallend is ook de toenemende populariteit van vtm in de doelgroep VVA18-44. Met een gemiddeld marktaandeel van 28,5% (VVA 18-44 – 17-24u) groeit vtm zelfs nog t.o.v. maart 2009… breed én jong, wat een commerciële televisiezender hoort te zijn.

Het hartverwarmende ‘All You Need is Love’ van Mathias Coppens bekoorde 859.841 kijkers. De mooie verhalen die de Coppens-en te horen krijgen vallen duidelijk in de smaak want ook Dieters ‘Hello Goodbye’ (657.075) en Stafs ‘de Hond de Baas’ (570.713) kunnen gemiddeld meer dan een half miljoen Vlamingen boeien.

Mediaplanning 33

‘LouisLouise’ en ‘Jes’ kunnen rekenen op een zeer trouw publiek en kregen erg lovende kritieken. En ook de liefhebbers van nieuw muzikaal talent zijn wekelijks op de afspraak voor ‘Op zoek naar Maria’ (557.470 – 26,1%). De vrijdagse filmpremières van vtm raken intussen goed ingeburgerd in de Vlaamse gezinnen : ‘50 First Dates’, ‘Dreamgirls’ en zelfs meer dan een half miljoen kijkers voor ‘Step Up’ en ‘Charlotte’s Web’.

Persbericht vtm http://www.vtm.be

Berichten en artikelen van TV-Visie mogen op geen enkele wijze opnieuw verspreid worden, in welke vorm dan ook, zonder uitdrukkelijke toestemming en overeenstemming van de hoofdredactie. Zowel teksten, foto's, logo's, geluiden en illustraties komen van vrijwillige medewerkers. Alle materiaal wordt ons welwillend ter beschikking gesteld van de copyrighthouder(s), of werden van openbare bronnen van internet gehaald, waarbij TV-Visie getracht heeft met alle rechthebbenden contact op te nemen. Niet in alle gevallen hebben we kunnen nagaan of op de teksten, foto's, logo's en/of illustraties nog copyright rust. Diegenen die menen recht te kunnen laten gelden, worden verzocht om contact op te nemen met TV-Visie. URL : http://www.cim.be/mdb/nl/d/dr/drm.html

8.3.2 Share

Universum: totaal 4 jaar en meer + gasten (5.693.000 personen) Regio: Vlaanderen en Nederlandstalig Brussel Programma's langer dan 15 minuten Hoogste kijkcijfers van de week, reclameblokken niet inbegrepen De marktaandelen worden sinds 1 januari 2006 berekend op basis van Totaal TV exclusief gebruik van randappatuur zoals DVD, VCR, …

Mediaplanning 34

URL : http://www.cim.be/computed/audi/nl/BABJ.png

Mediaplanning 35

8.3.3 Marktaandeel per zender - Noord – 2008 Bron: http://www.cim.be/mdb/nl/d/dr/drm.html

Click op een jaarkolom om de details van dat jaar te zien.

Onze reclamecampagne op VTM begint eveneens in februari.

Gelet op de gegevens uit bovenstaande grafiek zien we dat VTM voor de periode van februari tot eind juli een groot marktaandeel bezit. We gaan dan ook vooral onze tv-spots uitzenden gedurende de eerste 5 maanden van de campagne.

Dit wordt nogmaals gestaafd met gegevens uit het jaarverslag van de Persgroep.

Mediaplanning 36

Gelet op onze doelgroep (jonge gezinnen met kinderen) en gelet op het marktaandeel van VTM in verschillende leeftijdscategorieën is adverteren op VTM een juiste keuze.

Dit wordt ook aangetoond door de bereikcijfers.

Mediaplanning 37

TariefkaartZender: VTM

Periode: 01/jun/09 tot 07/jun/09Laatste wijziging: 27/mei/09

maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag zaterdag zondag01/jun/09 02/jun/09 03/jun/09 04/jun/09 05/jun/09 06/jun/09 07/jun/09

O20 06u50 100 06u45 100 06u50 100 06u45 100 06u45 100 07u45 150 07u50 150O25 08u10 150 08u15 150O30 07u10 150 07u05 150 07u10 150 07u05 150 07u05 150 08u50 200 08u50 200O40 07u30 150 07u30 150 07u30 150 07u30 150 07u25 150 09u10 200 09u15 200O50 07u45 200 07u45 200 07u45 200 07u45 200 07u45 200 09u30 250 09u45 250O60 08u10 200 08u10 200 08u10 200 08u10 200 08u10 200 10u00 300 10u05 300O70 08u25 150 08u25 150 08u25 150 08u25 150 08u25 150 10u20 150 10u30 150O80 10u50 150 10u50 150O90 11u10 150 11u10 150M02 11u35 150 11u35 150M05 12u10 250 12u10 250 12u10 250 12u10 250 12u15 250M07 12u30 650 12u25 650 12u30 650 12u25 650 12u25 650 12u50 350 11u55 350M08 12u40 950 12u40 950 12u40 950 12u40 950 12u40 950M10 12u55 1100 12u55 1100 12u55 1100 12u55 1100 12u55 1100 12u55 900 13u00 900M20 13u25 650 13u25 650 13u25 650 13u25 650 13u25 650 13u25 1450 14u00 1450M30 13u35 650 13u35 650 13u35 650 13u35 650 13u30 650 13u35 1450 14u15 1450M35 13u45 250 13u45 250 13u45 250 13u55 250 13u50 250 13u50 1600 14u25 1600M40 14u10 250 14u10 250 14u10 250 14u15 250 14u15 250 14u10 450 14u40 650M45 14u35 250 14u35 250 14u35 250 14u30 250 14u35 250 14u20 450 14u55 550M50 14u45 200 14u45 200 14u45 200 14u50 200 14u50 200 14u35 400 15u15 550M55 15u00 200 15u00 200 15u05 200 15u05 200M60 15u15 200 15u20 200 15u20 200 15u20 200 14u50 400M70 15u45 200 15u45 200 15u45 200 15u45 200V20 15u20 200 16u05 200 16u10 200 15u55 200 16u00 200 15u50 450 15u25 650V25 15u55 200 16u20 200 16u20 200 16u10 200 16u15 200 16u35 450 15u40 650V30 16u25 200 16u35 200 16u35 200 16u35 200 16u35 200 16u50 450 15u55 550V32 16u55 350 16u50 350 16u50 350 16u50 350 16u50 350 17u05 600 16u20 550V35 17u15 350 17u05 350 17u05 350 17u05 350 17u05 350 17u20 600 16u45 700V37 17u30 350 17u20 350 17u20 350 17u20 350 17u20 350V40 17u40 800 17u35 800 17u35 800 17u35 800 17u35 800 17u40 600 16u55 950V45 17u40 1400 17u45 1400 17u40 1100 17u40 1100V50 17u55 1400 17u55 1400 17u50 1400 17u50 1400 17u55 1400 17u55 1500 18u00 2200V60 18u10 1400 18u10 1400 18u05 1400 18u10 1400 18u10 1400 18u10 1900V65 18u20 1700 18u20 1700 18u20 1700 18u25 1700 18u25 1700 18u25 2000V70 18u40 4500 18u40 4500 18u35 4500 18u40 4500 18u40 4500 18u40 3500 18u00 3500N10 18u55 8100 18u55 8100 18u55 8100 18u55 8100 18u55 7400 18u55 7400 18u55 7400N15 19u35 9500 19u35 9900 19u35 9900 19u35 9500 19u35 8800 19u30 8800N20 19u40 9500 19u40 9900 19u40 9900 19u40 9500 19u40 8800 19u35 8800 20u00 8800A05 22u10 14000 19u55 11800 20u00 11500 20u00 11500A10 19u50 11500 20u00 11800 20u15 11800 20u15 11500 20u15 11500 19u45 8800A12 20u05 11500 20u10 12100 20u20 12100 20u20 11500 20u20 11500 20u00 8800 20u15 8800A15 20u30 11500 20u30 12100 20u45 12100 20u45 11500 20u40 11500 20u25 7500 20u40 8800A17 20u40 11500 21u05 13000 21u00 9500 21u15 8000 20u30 5500 21u00 8800A20 21u05 11500 21u25 14000 21u30 9500 21u50 8000 20u45 5500 21u20 8800A25 21u30 9500 20u45 15000 21u40 9500A30 21u40 9500 21u10 16000 22u10 11000 22u05 9500 22u25 5500A40 22u00 8500 21u40 16000 22u35 9000 22u25 7500 22u55 5500 21u05 4800 22u25 5500A50 22u25 8500 22u40 16000 22u45 11000 22u45 6000 23u25 5500 21u50 4800 22u50 5500A55 22u40 6500 23u00 14000 23u10 4500 22u40 4500A60 23u00 5500 23u25 7000 23u45 5500 23u15 5500A65 23u25 5500 24u05 5500N40 23u35 2500 23u40 2500 23u20 2500 23u25 2500 24u15 2500 23u20 1500 23u45 1500N45 24u00 1300 24u05 1300 23u40 1300 23u45 1300 24u40 1300 23u45 900 24u05 900N50 24u05 900 24u15 900 23u50 900 23u55 900 24u45 900 23u50 600 24u10 850A70 24u20 300 24u30 300 24u10 300 24u05 300 25u00 600 24u25 600 24u30 450A75 25u00 300 24u55 450A80 24u35 150 24u45 150 24u25 150 24u20 150 25u15 150 25u30 150 25u05 150A95 27u00 150 26u55 150 27u00 150 27u00 150 26u50 150 27u00 150 26u45 150

RemarksEnkel de tarieven gepubliceerd op de VMMa website zijn rechtsgeldig. Andere publicaties zijn louter informatief.

Mediaplanning 38

Deze gegevens dienen als basis voor de berekening van de kostprijs.

Mediaplanning 39

8.3.4 Reclametarieven in programmarooster

Voor de berekening van de totale kost voor het uitzenden van de reclamespot, werden de programmarooster afgedrukt voor de periode van 1 februari tot en met eind juli 2009. Bij de uitzending van de reclamespots werd natuurlijk rekening gehouden met onze doelgroep en de uitzendingen situeren zich steeds in prime-time. Het volledige overzicht vindt u terug in de bijlagen. Deze gegevens werden gevonden via volgende website: URl: www.vmmtv.be

Mediaplanning 40

9 Uiteindelijk mediavoorstel

9.1 Mediadoelstellingen

Gewenst bereik van de doelgroep: jonge gezinnen met kinderen. Marktgebied: Belgische markt. Timing: merkbekendheid verwerven binnen zes maanden na lancering product.

Contactfrequentie: we willen onze doelgroep minstens één keer per week bereiken.

Creatief concept: o het creatieve concept is opgebouwd uit drie fasen:

introductie op tv en weekbladen (above-the-line communicatie);

een zomertour; communicatie bestaande ut promomateriaal en displays

(below-the-line communicatie).

9.2 Voorlopig mediabuget Kosten voor de plaatsingen van de uitingen

Publiceren van advertentie in Dag Allemaal: 137.025,00 Euro Uitzenden van tv-spot op VTM: 99.700,00 Euro Kosten bannering : adverteren via bannerrotatie hoofdpagina: 0.50 Euro CPM (kost per 1000 views) inkoop van 400.000 bannerviews: 200 Euro

Kosten voor adverteren op websites: 12.800 Euro Totaal bedrag:

9.3 Mediastrategie: criteria voor mediaselectie

Bereik

o Dag Allemaal: wekelijks 1.793.000 lezers en absolute nummer 1 in België, met 1 advertentie bereik je gemiddeld 34,2% Vlamingen

o VTM : GRP = 42,2%

Contactfrequentie

o Dag Allemaal: 14 frequenties over een periode van zes

maanden

o VTM: 12 frequenties over een periode van zes maanden

Mediaplanning 41

De hoge contactfrequentie is nodig voor het opbouwen van merkbekendheid en het introduceren van ons nieuw merk.

Mediakosten: CPM of GRP

o Dag Allemaal: kost per duizend bedraagt 0,27 Euro (14 frequenties in tijdsbestek van zes maanden)

o VTM: kost per duizend bedraagt 0,17 euro (12 frequenties in

tijdsbestek van zes maanden)

Communicatievermogen We kiezen bewust voor Dag allemaal en VTM. Tv is bij uitstek geschikt om een product te tonen terwijl gedrukte media zich goed lenen voor de communicatie van veel informatie. De advertenties in Dag Allemaal zijn van het type 1/1 (full page) of 1/2B. De keuze van deze formaten kan bijdragen aan een zo hoog mogelijke dekking en het vergroot de kans om op te vallen. Op die manier draagt het bij aan de effectiviteit van onze reclameboodschap. We kiezen uiteindelijk voor de wedge-strategie, de meest toegepaste strategie bij productlanceringen. De hoge frequentie, naast het hoge bereik, zijn aanvankelijk nodig om merkbekendheid te creëren alsook de voordelen van het nieuwe product (informationele reclame) of het merkimago (transformationele reclame) bekend te maken. Ons mediaplan beoogt de media zo in te schakelen dat de doelgroep zo goed mogelijk wordt bereikt en de reclamedoelstelling wordt bereikt. Op basis van de hiervoor aangehaalde argumenteringen en feiten is het mijn inziens wenselijk een mediavoorstel te formuleren voor Dag Allemaal en VTM. De keuze van deze mediatitels is gebeurd op basis van hun bereik, contactfrequentie, kosten en communicatievermogen. TV is immers bij uitstek geschikt om een product te tonen, terwijl gedrukte media zich goed lenen voor de communicatie van veel informatie. Afhankelijk van onze gekozen media dient ons mediaplan steeds weer te worden bijgesteld. Dit is nodig om de inkoop van media te optimaliseren en continu gebruik te kunnen maken van nieuwe mogelijkheden van beschikbare media.

Mediaplanning 42

Een regelmatige evaluatie van ons mediaplan leert ons dan ook in hoeverre onze (media)doelstellingen werden gehaald en welke do’s en don’t s gelden voor de toekomst.

10 Kostenbegroting

10.1 Kosten Dag Allemaal De berekening werd uitgevoerd voor 26 weken. De weken komen overeen met de verschijningsdata van Dag Allemaal. We hebben voor de lancering bewust gekozen voor een grotere advertentie. Een grotere advertentie wordt beter opgemerkt dan een kleinere. Meer nog: er bestaat een rechtstreeks verband tussen het formaat van de advertentie en de indruk die op de lezer wordt gemaakt

Mediaplanning 43

Dag Allemaal

Lezers : 1.793.000 lezers

Bereik : 34,2% van de Vlamingen

Frequentie : wekelijks op dinsdag

Campagneweken (zes maanden in de tijd)

Verschijningsdatum Frequentie Formaat Prijs Doelgroep bereik in duizend

kost/1000

Week 6 3/02/2009 1 1/1 13.500,00 € 501.900 0,03 € Week 7 10/02/2009 1 1/2 B 8.775,00 € 501.900 0,02 € Week 8 17/02/2009 1 1/2 B 8.775,00 € 501.900 0,02 € Week 9 24/02/2009 1 1/1 13.500,00 € 501.900 0,03 €

Week 10 3/03/2009 Week 11 10/03/2009 1 1/2 B 8.775,00 € 501.900 0,02 € Week 12 17/03/2009 Week 13 24/03/2009 1 1/2 B 8.775,00 € 501.900 0,02 € Week 14 31/03/2009 Week 15 7/04/2009 1 1/2 B 8.775,00 € 501.900 0,02 € Week 16 14/04/2009 Week 17 21/04/2009 1 1/1 13.500,00 € 501.900 0,03 € Week 18 28/04/2009 Week 19 5/05/2009 1 1/2 B 8.775,00 € 501.900 0,02 € Week 20 12/05/2009 Week 21 19/05/2009 Week 22 26/05/2009 1 1/2 B 8.775,00 € 501.900 0,02 € Week 23 2/06/2009 Week 24 9/06/2009 Week 25 16/06/2009 1 1/2 B 8.775,00 € 501.900 0,02 € Week 26 23/06/2009 Week 27 30/06/2009 1 1/2 B 8.775,00 € 501.900 0,02 € Week 28 7/07/2009 Week 29 14/07/2009 1 1/2 B 8.775,00 € 501.900 0,02 € Week 30 21/07/2009 Week 31 28/07/2009 Week 32 4/08/2009 1 1/2 B 8.775,00 € 501.900 0,02 €

Totale kost : 14 137.025,00 € 0,27 €

Doelgroep: Sociale groepen: groepen 3-4

Mediaplanning 44

10.2 Kosten VTM De tarieven van de reclamespots zijn sterk afhankelijk van het uitzenduur. De begrippen “prime time” en “off peak ” zijn hier duidelijk van toepassing. Het is de bedoeling om de tv-spots synchroon met de verschijningen in “Dag Allemaal” te laten uitzenden. Gelet op de doelgroep is het uitzenduur steeds in prime-time. De tarieven voor het berekenen van de kostprijs van de spots werden uit het programmarooster gehaald. Maar er is eventueel een ander alternatief. Desnoods kunnen wij hier opteren voor het “High Frequency-pakket “ van VTM. Dit pakket werd samengesteld om een snelle opbouw van merkbekendheid op een brede doelgroep te creëren. Uit een lijst van beschikbare programma’s kiest men een sponsorformule bij een of meerdere programma’s voor een totaal waarde van € 100.000. Dit pakket is wel op te nemen binnen de 3 maanden na de eerste uitzending. Momenteel wordt er een pakketkorting van 25% toegestaan en is het pakket te koop tegen € 75.000.

Mediaplanning 45

VTM

Datum Frequentie Uitzenddag Uitzenduur Prijs

Doelgroep bereik

Kost per duizend

Week 6 2/02/2009 1 maandag 19u30 9.800,00 € 589.600 0,02 € Week 7 11/02/2009 1 woensdag 19u 7.800,00 € 589.600 0,01 € Week 8 20/02/2209 1 vrijdag 20u15 9.400,00 € 589.600 0,02 € Week 9 28/02/2009 1 zaterdag 19u45 7.000,00 € 589.600 0,01 € Week 10 Week 11 11/03/2009 1 woensdag 18u45 7.500,00 € 589.600 0,01 € Week 12 Week 13 27/03/2009 1 vrijdag 19u45 9.800,00 € 589.600 0,02 € Week 14 Week 15 9/04/2009 1 donderdag 18u00 1.600,00 € 589.600 0,00 € Week 16 Week 17 26/04/2009 1 zondag 20u45 12.600,00 € 589.600 0,02 € Week 18 Week 19 5/05/2009 1 dinsdag 20u45 13.000,00 € 589.600 0,02 € Week 20 Week 21 Week 22 25/05/2009 1 maandag 20u00 11.500,00 € 589.600 0,02 € Week 23 Week 24 Week 25 16/06/2009 1 dinsdag 18u30 4.500,00 € 589.600 0,01 € Week 26 Week 27 Week 28 Week 29 Week 30 Week 31 Week 32 3/08/2009 1 maandag 19u35 5.200,00 € 589.600 0,01 € Totaal: 12 99.700,00 € 0,17 €

Doelgroep: Sociale groepen: groepen 3-4 GRP = dekking x frequentie of = bruto dekking = 42,2%

Mediaplanning 46

10.3 Kosten voor website De website wordt gebouwd door: Acelto Waregemstraat 402B 8540 Deerlijk België BTW BE 808.274.769 Rek. 733-0543927-78 (KBC) Algemene Verkoopsvoorwaarden

Bestel voor 12 juni 2009 uw nieuwe website bij ons en geniet van 20% korting

M.a.w tijdens deze periode kan u reeds een professioneel webdesign hebben voor €399 excl BTW i.pv de normale prijs, €499 excl BTW.

op de totaalprijs!

Contacteer ons vandaag nog zodanig dat wij zo snel mogelijk aan uw website design kunnen beginnen. Onze website ontwerp service is volledig full-service, m.a.w wij zorgen voor alles en dit op zeer korte termijn

.

De kosten voor het ontwerp van onze website bedragen dus € 399. Er zijn geen bijkomende kosten voor het onderhoud van de site.

Mediaplanning 47

10.4 Kosten voor adverteren op websites We hebben hier gekozen voor “ Homepage exclusives packages”, aangeboden door de Persgroep, advertising online. Met 3.300.000 bruto contacten bereiken we hier een grote doelgroep en adverteren we op de site van “Het laatste Nieuws” en “7 sur 7”. Het pakket omvat Homepage Take-Over, Large Leaderboard, Super sky & Sky en TR-IMU & Super IMU. Kostprijs: € 12.800

10.5 Kosten voor het ontwerp van de banner

Logodesk.net

Logo ontwerpPakkettenWerkwijzePortfolioFAQ Contacteer

Pakketten - Tarieven overzicht Wij hanteren 5 pakketten waaruit u kan kiezen

Pakketten - Tarieven overzicht

Wij hanteren 5 pakketten waaruit u kan kiezen. Elk logo-ontwerp is uniek en u heeft de keuze uit 2 - 4 - 6 of 8 ontwerpen. Heeft u een reeds bestaand logo of moeten er afbeeldingen worden geconverteerd naar een vectorieel bestand - kies dan respectievelijk voor het Redesign/Illustraties pakket.

in detail... in detail... in detail... in detail... in detail...

LOGO ONTWERP

Aantal unieke ontwerpen: 2 4 6 8 8

Mediaplanning 48

Aantal aanpassingen: 6 rondes 12 rondes onbeperkt onbeperkt onbeperkt

Aantal varianten per ontwerp: 3 3 3 3 3

Totaal aantal voorbeelden: 6 12 18 24 24

Aantal designers: 1 2 2 3 3

Oplevering in dagen (ook WE): 4-5 4-5 4-5 4-5 4-5

Support/helpdesk:

Zelf logo bewerken na oplevering

Bestanden klaarmaken voor drukkerij:

100% tevredenheid: Bewaring bestanden

op onze server: 3 maanden 1 jaar onbeperkt onbeperkt onbeperkt

HUISSTIJL / DRUKWERK Visitekaartjes concepten: - - - 2 4

Aantal visitekaartjes: - - - 500 1000

Briefhoofding concepten: - - - 1 3

Briefhoofding vellen: - - - - 1000

Enveloppe concepten: - - - - 1

Aantal enveloppes: - - - - 1000

EXTRA DIENST

Gratis Domeinnaam (1 jaar): - - - Gratis Hosting (1 jaar): - - -

20% korting op webstek: - - - -

Tarief (excl.BTW): 145 € 245 € 345 € 745 € 1245 €

Bestellen Bestellen Bestellen Bestellen Bestellen

Niet overtuigd? Bekijk de reacties van onze klanten...

Bij oplevering wordt het logo in verschillende extensies naar u toegestuurd. U kan dan zelf alle items verplaatsen, kopieren, draaien, teksten aanpassen, van kleur veranderen, etc...

Ook zijn deze logo's volledig vectorieel aangemaakt , dit wil zeggen dat wanneer u ze vergroot (bvb. T-shirts, vlaggen, stickers voor bestelwagen,.) er geen kwaliteitsverlies is. Dit is een unieke service die wij bieden aan onze klanten. Bij de meeste aanbieders van logodesign worden hiervoor extra kosten aangerekend.

Zoals blijkt uit bovenstaand schema bedraagt de kostprijs voor het ontwerpen van de banners “Pakket elite” € 345.

Mediaplanning 49

10.6 Kostprijs voor het plaatsen van banner De kostprijs voor het plaatsen van een banner varieert van website tot website en is enkel opvraagbaar via een officiële offerteaanvraag. Ik heb me daarom gebaseerd op gegevens van de website:

Banner Bannerformaat = 468x60 pixels De banner wordt weergegeven via een rotatiesysteem van eventueel verschillende banners. U krijgt een user-account en paswoord om na te gaan hoeveel keer uw banner reeds bekeken werd. En hoeveel het aantal clicks op de banner geweest is totnogtoe. Uw eigen banner kan, naargelang het aantal banners in rotatie,langer zichtbaar zijn op de pagina, dan wanneer u de enige banner in het rotatiesysteem hebt. De prijs is gebaseerd op het aantal keer dat de banner weergegeven wordt. Bannerweergave wordt berekend op het aantal bezoekers, niet op het aantal pageviews. Gemiddeld aantal dagelijkse bezoekers homepagina: 24.000.

Tarieven Adverteren via bannerrotatie hoofdpagina: 0,50 euro CPM (kost per 1000 views. Dit tarief geldt enkel voor de 468X60 banner bovenaan de hoofdpagina) Wanneer u bijvoorbeeld 400.000 bannerviews inkoopt, komt dit overeen met 200 euro. Deze banner wordt dan 1 maand weergegeven op de homepagina, indien er 2 banners in rotatie zijn. Tarieven zijn exlusief btw.

Mediaplanning 50

11 Plaatsingschema advertenties en tv spots (chronologisch) Campagne : Chips 4 You TITEL DATUM FREQUENTIE FORMAAT VTM 02/02/2009 1 spot Dag Allemaal 03/02/2009 1 1/1 Dag Allemaal 10/02/2009 1 1/2B VTM 11/02/2009 1 spot Dag Allemaal 17/02/2009 1 1/2B VTM 20/02/2009 1 spot Dag Allemaal 24/02/2009 1 1/1 VTM 28/02/2009 1 spot Dag Allemaal 10/03/2009 1 1/2B VTM 11/03/2009 1 spot Dag Allemaal 14/03/2009 1 1/2B VTM 27/03/2009 1 spot Dag Allemaal 31/03/2009 1 1/2B Dag Allemaal 07/04/2009 1 1/2B VTM 09/04/2009 1 spot Dag Allemaal 14/04/2009 1 1/2B Dag Allemaal 21/04/2009 1 1 VTM 26/04/2009 1 spot Dag Allemaal 28/04/2009 1 1/2B VTM 05/05/2009 1 spot Dag Allemaal 05/05/2009 1 1/2B Dag Allemaal 12/05/2009 1 1/2B Dag Allemaal 19/05/2009 1 1/2B VTM 25/05/2009 1 spot Dag Allemaal 26/05/2009 1 1/2B Dag Allemaal 02/06/2009 1 1/2B Dag Allemaal 09/06/2009 1 1/2B VTM 16/06/2009 1 spot Dag Allemaal 16/06/2009 1 1/2B Dag Allemaal 23/06/2009 1 1/2B Dag Allemaal 30/06/2009 1 1/2B Dag Allemaal 07/07/2009 1 1/2B Dag Allemaal 14/07/2009 1 1/2B Dag Allemaal 21/07/2009 1 1/2B Dag Allemaal 28/07/2009 1 1/2B VTM 03/08/2009 1 spot Dag Allemaal 04/08/2009 1 1/2B 1 1

Mediaplanning 51

1 1

Mediaplanning 52

12 Technische voorwaarden

12.1 Dag Allemaal Advertenties

DEADLINES:

Reservatie: 2 weken voor verschijning Materiaal: 10 dagen voor verschijning Annulering: tussen de 8 en de 4 weken voor verschijning: 50% van de inlassingsprijs; binnen de 4 weken voor verschijning wordt de inlassing volledig aangerekend. Coverpagina’s, prima posta plaatsingen en speciale formules zijn niet annuleerbaar.

ORDERS:

de Persgroep Advertising Magazines - Brusselsesteenweg 347 -1730 Asse (Kobbegem) Algemeen: reservaties.magazines@persgroep.be Voor vragen contacteer ons "Print management" team

MATERIAAL:

Digitaal aan te leveren in pdf-formaat (op CD-R of DVD-R) vergezeld van een kleurechte drukproef. Zonder deze drukproef neemt de Persgroep Advertising Magazines geen verantwoordelijkheid inzake kleurafwijking en drukken wij op densiteit. Er wordt uitsluitend met de quadrikleuren gewerkt (yellow, magenta, cyaan, black), geen pantonekleuren.

Materiaal doorsturen naar: materiaal@persgroep.be

Speciale formules

DEADLINES:

Reservatie: raadpleeg tijdig uw contactpersoon. Testen: 6 weken voor verschijning dienen 10 representatieve exemplaren of stalen gestuurd te worden naar: de Persgroep Advertising Magazines - Dag Allemaal - Brusselsesteenweg 347 - 1730 Asse (Kobbegem) Indien afwijkend van de technische fiche, raadpleeg ons.

MATERIAAL:

Levering: 2 weken voor verschijning Levering creatieve formules: Maxibroche - Av. de Ramelot 5 - 1480 Saintes

Een uitgebreide versie van de technische voorwaarden wordt bijgevoegd als bijlage.

12.2 Technische voorwaarden voor VTM

Een volledig overzicht van de technische voorwaarden vindt u terug in de bijlage

Mediaplanning 53

13 BIJLAGEN

13.1 Programmarooster VTM

13.2 Technische voorwaarden “De persgroep”

13.3 Technische voorwaarden “VTM”