Opnieuw&ZnAdvice book Marketing Analyse Verslag | Cradle to Cradle | Jelle van Bouwhorst | 2014

2 3

27 juni, 2014

InhoudInleiding 1 Branchegegevens Enkelen Cradle to Cradle bedrijven.

2 OndernemingsvormenEen eenmanszaak of een BV starten?

3 Copyright Voorkoop onduidelijkheden!

4 Verpakkingseisen Hoe verpak je zo slim mogelijk je product?

5 VerkoopkanalenHoe zit het met de kanaallengte?

6 VerzekeringenWaarom had ik me daarvoor niet verzekerd?

NawoordBronvermeldingBijlage: Offerte | Urenverantwoording | Materialenlijst | Algemene voorwaarden

5

6

8

10

12

15

16

18

Opnieuw&Znopnieuw nieuw

4 5

Inleiding

Bedrijven moeten hun water goed en efficient gebruiken

InleidingTegenwoordig willen steeds meer mensen bewuster leven. Afval scheiden in de verschil-lende soorten kliko’s is normaal geworden. Toch kan dat allemaal beter, met het afval kan je namelijk weer hele nieuwe producten maken. Er zijn producten die niet/nauwe-lijks te herbruiken zijn, daar moet verandering in komen. Stel toch eens voor dat je elk product kan degroeperen en daarmee iets nieuws kan maken.

De visie, ophouden met het maken van ‘minder slechte’ producten, is allang duidelijk. Ook de toekomstige klant weet daarvan af, maar heeft daar wat hulp bij nodig. Een vernieuwend merk met duidelijke punten en een actuele uitstraling zal hen stimuleren beter te gaan leven.

Ik verwacht van het Cradle to Cradle een duidelijk concept waarop mijn idee geinspi-reerd/gebaseerd op kan worden. Duidelijke keuzes te kunnen maken omdat er maar 1 duidelijke visie is. De kringloop! Ik ben benieuwd wat er precies allemaal achter het hele verhaal zit en zo het juiste advies aan u kan geven.

Jelle van Bouwhorst

Cradle to Cradle in het kort:Het is een nieuwe kijk op duurzaam ontwerpen. William McDonough en Michael Braungart hebben het Cradle tot Cradle boek: Remaking the Way We Make Things, geschreven. Dat gaat simpelweg over de kern van het principe. Afval is voedsel, alle gebruikte materialen zouden na hun leven in het ene product nuttig gebruikt kunnen worden in een ander pro-duct. Hierbij is geen sprake van kwaliteitsverlies en moet het dus volledig ‘hernieuwbaar’ zijn. Dat is de kringloop. Het koppel publiceerde in 2002 het boek ‘Afval = Voedsel’, alles over Cradle to Cradle.

Dit verslag is ook online te lezen op ISSUU.COM

6 7

De zon is veels tebelangrijk om te missen

1 BranchegegevensEen branche is een benaming voor alle bedrijven die actief zijn in een bepaalde categorie producten of diensten. Voor de meeste branches bestaan er verschillende brancheorganisaties die de belangen van de branche behartigen.Het is eigenlijk een klein clubje die in dezelfde categorie vallen, je kan daarachter komen door bijvoorbeeld de doel-groep te onderzoeken.

Afval = voedselHet concept dat zich sterk maakt voor het goed omgaan met materialen. Voor producten zijn verschillende materialen nodig, die kunnen na hun gebruik bij an-dere producten gebruikt worden. Zo krijgt het meerdere ‘levens‘, en is dus eigenlijk het ‘afval’ van het ene product de ‘voedsel‘ voor het andere nieuwe product. Hierbij moeten wel alle materialen gebruikt worden, of je moet ze terug kunnen geven aan de natuur zelf.

DuurzaamheidGoed te zijn dan minder slecht is ook een punt van Cradle to Cradle. Het ‘minder slechte‘ daaruit is het stuk duurzaamheid. Duurzaamheid is: de ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van de toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen. Een goed voorbeeld daarvan is het recyclen van afvalstoffen. Het is beter voor het milieu maar toch blijven er afvalstoffen en restproducten over die zoal op een grote berg terecht komen. Bij Cradle to Cradle is de instelling juist die afvalproducten niet meer voor te laten komen. Dat is het stapje hoger van Cradle to Cradle.

Het bedrijfIn de Cradle to Cradle wereld heb je niet zomaar iedereen om. Er zijn bedrijven die producten verkopen, produceren op de voorgeschreven manier, maar ook bedrijven die graag volgens de Cradle to Cradle visie nieuwe innovaties willen ontwikkelen. Opnieuw&Zn hoort hier natuurlijk ook bij, zij gaan de produc-ten online verkopen.

In 1982 onstond het bedrijf Product-Life Instituut, opgericht door Walter Stahel. Hij vind het uitermate belangrijk dat er actie wordt ondernomen en is dus reuze blij met de ‘hulp‘ van William en Michael. De visie wordt hierdoor steeds meer over de mens verspreid. Product-Life Instituut heeft 5 punten waar het bedrijf andere bedrijven over informeert en helpt een soort Cradle to Cradle plan op te zetten. De 5 punten alsvolgt:Natuurbehoud - de natuur moet bespaart blijven. Beperkte toxiciteit - giftige stoffen vermeiden voor betere gezonheid. Resource productiviteit - bij geindustrialiseerde landen de leefstijl te verbeteren. Sociale ecologie - het maatschappelijk allemaal vredig te regelen. Culturele ecologie - nationele erf-goeden beschermen.

De visie van Product-Life:In 2030 50% van de wereld te laten draaien/geloven op het concept.

Cradle to Cradle bedrijvenNaast Product-Life zijn er nog meer bedrijven die het Cradle to Cradle keurmerk dragen. Bij dat keurmerk moet je aan verschil-lende eisen 100% voldoen

DESSO, The floor is Yours. Is een bedrijf dat ‘s werelds marktlei-der wilt zijn op het gebied van mileuvriendelijke vloerproduc-ten die een meerwaarde biederen qua design en functionaliteit en zo een bijdrage leveren aan de gezondheid en welzijn van mensen. Ze leveren hoogwaardige tapijttegels en kamerbreed tapijt, richten zich voornamelijk op superieur vloerontwerp en het Cradle to Cradle.

Method. Een van de snelst groeiende prive-bedrijven in Ameri-ka. Ze produceren schoonmaakproducten die je niet in de goot-steenkast hoeft te verstoppen zonder ‘vieze‘ ingredienten. Ze hebben een hele lijn ontwikkelt met een krachtige werking.

KE FIbertec. Ontwikkelt, produceert en verkoopt een ‘goed bin-nenklimaat‘. Ze handelen in luchtverdeelsystemen die volgens het Cradle to Cradle keurmerk voldoen. Het bedrijf beschikt over een eigen weverij die alleen maar voor hen produceerd. In Nederland hebben ze voor de allereerste Cradle to Cradle school producten geleverd.

Tartan Trak. Haar meest bekende product is de sportbaan op-pervlak, samengesteld uit natuurvriendelijke polyuretheen en andere ingredienten. Ze zijn de marktleider op het gebied van performance, de constructie en helemaal kwik-vrij zijn, wat bijdraagt aan het beperkte toxiciteit.

Herman Miller. Ze ontwerpen ergonomische innovatieve nieuwe design producten. Streven naar hoge kwaliteit en zijn daardoor ook marktleider op het gebied van kantoormeubelen. Ze werken zelfs met toonaangevende ontwerpers en hebben daardoor een reeks collecties in grote musea, waaronder in het

Afval = voedselZon is de energiebronRespect voor Diversiteit

8 9

Modern Art in NY. In 2012 zorgden de hoogwaardige producten voor een omzet van meer dan 1,7 miljard dollar.

gDiaper Flushable Diaper Refill. Is een bedrijf dat wegspoelbare luiers heeft ontwikkelt. Hierdoor is er geen sprake meer van afvalstoffen of restproducten. Wat je overhoud is compost wat je in de tuin kan gebruiken en wat dus teruggegeven word aan de natuur.

DERBIGUM. Zorgde ervoor dat tot 40% de CO2 uitstoot werd gereduceerd. Ze gebruiken tot vier keer meer hernieuwbare middelen en proberen zo het maximale eruit te halen. Of het nou wit of zwart is, ze leveren altijd groene daken. De daken bieden als extra dat ze koeler dienen dan een normaal dak.

Infinite Paper Products. Een Dekkers van Gerwen product dat alleen bestaat uit Cradle to Cradle goedgekeurde producten. Van papier tot hechtmaterialen en biologische inkten. Voor het proces word groenen stroom gebruikt en mogen ze garanderen dat ze het beste van het beste voor de natuur willen/verkopen.

Vrijwel alle bedrijven hebben een brede doel-groep die een middelhoog bestedingspatroon hebben, omdat de Cradle to Cradle producten eenmaal duur zijn. De prijs ligt aan het concept en de productie ervan. De bedrijven zijn nieuw op de markt en hebben dus weinig concurren-tie met andere gelijkmatige bedrijven. De club medewerkers is dus vaak niet groot.

2 OndernemingsvormenAls nieuw bedrijf op de markt kun je kiezen tussen verschillende ondernemingsvormen. Daar kijk je als eerste naar een vaak is

het al bepaald welke ondernemingsvorm bij jouw bedrijf past. Elke ondernemingsvorm is verschillend en heeft eigen kenmerken.

Er bestaan er 3, de eenmanszaak, de vennootschap onder firma (VOF) en de besloten vennootschap (BV).

De eenmanszaakDe makkelijkste ondernemingsvorm en geld bijvoorbeeld voor buurvrouw Karin die een atelier heeft waar ze zelfgemaakte schilderijen verkoopt. Zij heeft de lei-ding over het hele bedrijfje en draagt de verantwoordelijkheid. Toch hoeft Karin niet al haar schilderijen zelf te maken, daar kan ze ook medewerkers voor hebben. De grote voordelen hieraan zijn dat ze snel kan beslissen en alles winst krijgt. De nadelen zijn dat er vaak te weinig eigen vermogen is en dat de eigenaar de volledige aansprakelijkheid heeft.

De vennootschap onder firmaVennoten zijn meerdere mensen, dat betekend dus dat er meerdere mensen de lei-ding nemen op het bedrijf. Dit kan je bijvoorbeeld tegenkomen bij een autogarage. De ene eigenaar is goed in verkopen en richt zich daarop en de ander is goed in het repareren van de auto’s. In deze situatie zijn ze samen verantwoordelijk en kan er meer vermogen samen gebracht worden dan bij een eenmanszaak. De nadelen er-van is dat je grotere kans hebt op onenigheid omdat je niet alles zelf kan beslissen. Als er een vennoot wegvalt kan het zijn dat de onderneming in elkaar zakt omdat je werkte met arbeidsverdeling.

De besloten vennootschapHier word het bedrijf gezien als persoon. Het is dus een zelfwerkende onderne-mingsvorm die dezelfde plichten en rechten heeft als een normaal mens. Dit kan voorkomen bij bijvoorbeeld een restaurant. Het heeft dan het voordeel dat ge-maakte kosten fiscaal aftrekbaar zijn en de risico’s veel beperkter zijn. De nadelen zijn dat de eigenaar minder betrokken is bij de onderneming en de leiding gemakke-lijk grote financiele risico’s kan nemen.

Opnieuw&ZnOmdat Opnieuw&Zn een beginnend bedrijf is heeft het nog niet veel medewerkers in dienst. Het bedrijf richt zich op klanten die online de producten kopen. Je hebt dus geen medewerkers nodig om het bedrijf te laten draaien. Alleen moet er een directeur zijn en iemand die de voorraden bijhoud. Ook moet de website geupdate worden, dat kan door een extern bedrijf. Een eenmanszaak lijkt mij daarom een goeie keuze. Je hebt geen groot vermogen nodig en je kan meteen beslissen wat er veranderd moet worden op de webshop bijvoorbeeld. Een VOF is ongeschikt omdat je dan met twee personen bent, dat is niet nodig in dit bedrijf. De arbeidsdeling is nietecht mogelijk en scheelt je dus het verdelen van de winst. De BV komt dichter bij de goede keuze alleen is de eigenaar minder dicht bij de onderneming betrokken, wat juist niet in dit geval moet zijn. De financiën zijn te regelen door de eigenaar of een extern bedrijf, die zullen niet erg groot zijn omdat het alleen een webshop is.

10 11

ZARADe verschillende onderdelen/segmenten waarin een markt onderverdeeld kan wor-den. Consumenten in zo’n segment hebben overeenkomende kernmerken.

PrimarkDe verschillende onderdelen/segmenten waarin een markt onderverdeeld kan wor-den. Consumenten in zo’n segment hebben overeenkomende kernmerken.

WE FashionDe verschillende onderdelen/segmenten waarin een markt onderverdeeld kan wor-den. Consumenten in zo’n segment hebben overeenkomende kernmerken.

Tommy HilfigerDe verschillende onderdelen/segmenten waarin een markt onderverdeeld kan wor-den. Consumenten in zo’n segment hebben overeenkomende kernmerken.

GstarG-Star is een Nederlands modemerk gevestigd in ruim 62 landen met 5165 verkoop-punten.

In het auteursrecht geldt namelijk dat degene die het werk heeft gemaakt, de rechthebbende is. Door een werk te maken dat vol-doet aan de criteria voor bescherming krijgt de maker automa-tisch auteursrechtelijke bescherming. Het gaat dan niet meteen om het werk/product maar vooral om de inspanning daarvan. Een uitondering in de wet is, waarbij iemand anders als de maker wordt aangewezen en dus de auteursrechthebbende is.

Omdat het grafisch werk gemaakt wordt in tijdelijke samen-werking tussen de bedrijven is het auteursrechtelijke vergoeding inbegrepen in het honorarium.

Het duidelijk op papier hebben wat wel en niet gebruikt mag worden is voor het bedrijf/instelling en de vormgever duidelijk. Zo voorkom je geen misverstanden.

Opnieuw&ZnHet is zeker slim om voor het bedrijf en ook voor de vormgever werkgeversauteursrecht op te stellen. Dat geeft het bedrijf ze-kerheid dat de ontwerpen niet doorgespeelt worden naar andere bedrijven/instellingen. Als vormgever is het overzichtelijk dat alles op een rijtje beschreven staat wat wel en wat niet gebruikt wordt. Zo voorkom je dat een bedrijf in dezelfde sector niet een soortgelijk/overnomen vormgeving heeft. De ontwerpen worden eenmaal overhandigd aan het bedrijf en die mag er dan in zekere zin mee doen wat hij wil.

3 CopyrightOpnieuw&Zn maakt zeker gebruik van grafisch werk. Dat is typerend voor een bedrijf, je herkent het door de vormgeving van bijvoorbeeld

de vormgeving en kleuren. Wanneer je geen copyright daarop zet kan je dus tegen problemen aanlopen met andere misschien wel concure-

rende bedrijven.

Het productieprocesmoet ook ‘groen’ verlopen

12 13

Verpakkingen hebben verschillende waardes waardoor het product ‘leuker‘ gevon-den kan worden. De waardes zijn hieronder beschreven:

De gebruikswaarde. Om het product in goede staat te behouden kan hiervoor geko-zen worden. Je kan denken aan vacuum verpakte producten of producten in potten. Je kan ook het product verbeteren door bijvoorbeeld kartelrantjes toe te voegen om de aluminiumfolie te snijden of de hals van je verpakking te veranderen zoals WC Eend gedaan heeft. Zo kan je veel gemakkelijker de toilet schoonmaken.

De expressieve waarde. De mens wekt hierbij een gevoel op waardoor de waarde van het product kunnen stijgen. De apple producten krijg je in een prachtige witte exclusieve strakke doos mee. Zo verhoogt de productwaarde, stel je voor dat je je ipad mee krijgt in een kartonnen doos.

De aandachtswaarde. Heb je iets grappigs of iets geks in je huisstijl, dan kan je dat in je verpakking verwerken. Felle kleuren en grote ogen om op te vallen. Je wekt de aandacht van doelgroep hiermee. Dit zijn vaak kinderlijke speelse verpakkingen.

De logistieke efficientie. Een grote doos waar het product in verpakt zit heeft een hengsel aan de bovenkant om hem gemakkelijk te kunnen verplaatsen. Ook een blik verf is bijvoorbeeld voorzien van een hengsel. Allemaal om hem zo gemakkelijk mogelijk te kunnen versturen.

Lelijke bergen,afvalbergen

4 VerpakkingseisenOm je huisstijl typerend door te zetten is het slim om de verpakking van je product ook in de stijl te houden. Zo

creeer je een eenheid in je merk. Je kan laten zien waar je bedrijf voor staat en welke doelgroep je met je producten

wilt bereiken. Het product is natuurlijk het belangrijkst en moet er ook goed in verwerkt zijn. Met je verpakking kan

je vanalles verzinnen, van simpele doos tot iets van glas.

Verschaffen van informatie. De huistijl en de gedachte achter het product is hierbij eigenlijk niet meer belangrijk. Het enige wat van belang is is bijvoorbeeld de houd-baarheidsdatum. Je hebt de commerciele informatie, met een verhaal over wat het merk nog meer te bieden heeft en je hebt technische informatie, de gebruiksaan-wijzing en als laatst heb je ook wettelijke informatie, de voedingswaarde.

Verpakking Opnieuw&Zn. De verpakking van het t-shirt moet vernieuwend zijn, voldoen aan de Cradle to Cradle gedachte en makkelijk vervoerbaar zijn omdat het een webshop is. Ik heb gekozen voor een kartonnen doos van gerecycled karton. De doos is rechthoekig en erg laag, waardoor het shirt netjes strak opgevouwen erin mag liggen. De bedrukking van de doos is van biologisch inkt en is passend bij de huisstijl. Als je de verpakking openmaakt ligt het shirtje er met een soort ont-vangstbewijs erop waarop staat ‘Geniet steeds weer opnieuw van uw aankoop. Om opnieuw een aankoop te doen: ww.opnieuwzn.nl‘. Aan de buitenkant van de verpakking staan de adresgegevens van de klant waar het pakket naartoe gestuurd moet worden. Ook staat het logo en de naam van het bedrijf erop. Natuurlijk moet hij ook voorzien worden van een korte toelichting welk product het is en in welke maat het shirt is.

14 15

16.000 werknemers in dienst

5 VerkoopkanalenTussen de producent en de gebruiker van het product zit een hoeveelheid tussenpersonen. De tussenpersonen zijn

de personen waar de producten ook terecht komen voordat ze bij de klant thuis zijn. Tegenwoordig zijn er zo min

mogelijk tussenpersonen om de verzending en levering van producten zo snel mogelijk te maken.

Je spreekt met de producent af hoeveel tussenpersonen je nodig hebt en wilt gebruiken. Daar moet/mag je keuzes tussen maken. Die keuzes maak je tussen de volgende distributiebeslissingen.

Kanaallengte. Simpelweg de lengte van het kanaal tussen de producent en de consument. Als je verse bessen/druiven ver-koopt aan de weg die dezelfde dag nog geplukt zijn is het kanaal al helemaal kort. Daar zijn helemaal geen tussenpersonen in voor gekomen als bij het kanaal van een iPhone. De bessenboer heeft de totale winst van het product omdat hij niks moet afdra-gen aan de tussenpersonen.

Type distribuant. De locatie waar je jouw assortiment aan de klant toont. Daarbij moet je goed opletten, je hebt toplocaties (A-locaties) maar je hebt ook mindere. Je kan geen ikea midden in Amsterdam beginnen. Daar in het centrum kan niemand goed parkeren en is de bereikbaarheid en parkeergelegenheid dus lager. Ook zullen de panden veel duurder zijn en heb je meer aan de rand van je stad een grote pand voor een lagere prijs.

Distributie-intensiteit. Er is veel verschil tussen het aantal filia-len van bedrijven. De Jumbo vestigt zich bijna overal, ze moeten veel verkopen. Een exclusief merk als Chanel kan zich niet over-al vestigen omdat het dan niet meer als speciaal merk gezien wordt. De Jumbo bereikt alleen wel meer mensen.

Push strategie. Is het pushen van de klant met acties om meer te verkopen. Bij de Kruidvat heb je bijvoorbeeld vaak acties als 1+1 / 2=3.

Pull strategie. Een andere manier reclame maken dan met acties te gooien. Dit kan bijvoorbeeld met een reclame waar je gewoon je nieuwe product op presenteert.

De distributie bij Opnieuw&Zn. Omdat het een webshop is waar de producten in ver-kocht worden heb je als eerst geen verkooppunt nodig. Je zou zelfs op je zoldertje de voorraden kunnen bewaren en de klanten komen toch via het web. De klant stelt daar wel wat wensen aan. Ze vinden het fijn als hun aankoop zo snel mogelijk thuis aan-komt. Je moet dus zorgen voor een zo klein mogelijke kanaallengte. Dat heeft er nog een voordeel bij, je verdient er meer aan omdat je niks/minder aan tussenpersonen hoeft te betalen. Omdat het toch een belangrijk onderwerp is waar niet zomaar over gegrapt moet worden en waar je kwaliteit aan hecht is het slimmer geen push-strategie toe te passen. De klant ziet je bedrijf dan eerder aan als goedkoop, dat word snel ge-associeerd met slechte kwaliteit. De pull-strategie zou top zijn en zet mensen aan het denk beter te gaan leven. De personen die je nodig hebt tijdens de distributie zijn: de producent - controle van Cradle to Cradle - jouw bedrijf met evt. magazijnmedewerker - distributeur - product komt aan bij de klant.

Ook de distributie moetgroen

16 17

6 VerzekeringenEen verzekering ergens op nemen bestaat al erg lang. Als je een verzekering aanvraagt doe je dat om iets te bescher-

men wat risico’s met zich meebrengt. Je kan je telefoon verzekeren maar ook je huis of bedrijfspand. Daarvoor moet

je maandelijks of jaarlijks een bedrag aan de verzekerde partij betalen.

Op het bedrijfsleven zijn andere verzekeringen van toepassing dan op het ‘normale‘ leven. Op het bedrijfsleven zijn de volgende verzekeringen mogelijk:

De bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering. Je hebt schade waarbij de schuld bij het bedrijf zelf lag.

Beroepsaansprakelijkheidsverkzering.Je hebt schade waarbij de schuld bij een werknemer van het bedrijf ligt.

Goederen en inventarisverzekering.De losse objecten in/aan het bedrijfspand, het meubilair bv.

Kredietverzekering.Als je een lening hebt zorgt deze verzekering ervoor dat je je schuld daarvan terug kunt krijgen. De verzekering claimt natuur-lijk een percentage van het bedrag.

Opstalverzekering.Je hebt schade aan het bedrijfspand.

Bedrijfsschadeverzekering.Je hebt schade aan het bedrijf gehad waardoor je geen salarissen meer kan betalen.

Compagnonsverzekering.Je compagnon valt weg waardoor je tijdelijk een fananciele bijdra-ge krijgt.

Rechtsbijstandverzekering.Juridische hulp.

Voor Opnieuw&Zn is het zeker van belang zich te verzekeren. Je hebt dan nog de zekerheid dat je word geholpen als er wat naars gebeurt. Bij elke verzekering is een voorbeeld gegeven dat in het bedrijf past.

De bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering. Tijdens de transport is helaas het product niet heel aangekomen, een transportfout van het bedrijf wordt dan gelukkig wel vergoed.

Beroepsaansprakelijkheidsverkzering.Wanneer je bij wellicht een nieuwe klant op gesprek gaat en perongelijk zijn laptop laat vallen waardoor hij helemaal kapot is. Dat wordt dan geregeld!

Goederen en inventarisverzekering.Tijdens een grote brand is een groot deel van je inventaris verwoest!

Kredietverzekering.Je hebt na een hele tijd wachten nog steeds de betaling van J.Loebers niet ontvan-gen op je bankrekening.

Opstalverzekering.Je hebt schade aan het bedrijfspand omdat een klant tegen je roldeuren reed.

Bedrijfsschadeverzekering.Ideal ligt eruit waardoor je geen betalingen meer kan doen..

Rechtsbijstandverzekering.Juridische hulp met wellicht copyright.

[Compagnonsverzekering.Alleen als je een vennootschap hebt]

Bomen zijnprachtig

18 19

Nawoord

BronvermeldingInternet:Juni 2014, http://nl.m.wikipedia.org/wiki/Cradle_to_CradleJuni 2014, http://www.desso.nl/c2c-corporate-responsibility/cradle-to-cradle/Juni 2014, http://www.platformduurzaamheid.net/index.php?/Wat-is-Duurzaam.htmlJuni 2014, http://be.wmprof.com/nl/homeJuni 2014, http://www.ke-fibertec.com/nl/ke-fibertec/Juni 2014, http://methodhome.comJuni 2014, http://www.gdiapers.com/disposal-optionsJuni 2014, http://www.hmergonomics.nl/merken/herman-miller/Juni 2014, http://www.dekkersvangerwen.nl

Boek:Juni 2014, Cradle to Cradle, Remaking The Way We Make Things, William Mc Don-ough & Michael Braungart.

Na dit verslag kan je concluderen dat het erg belangrijk is om goed over je merk na te denken voordat je meteen aan de slag gaat. Veel onderwerpen kies je al vanzelf als je een bedrijfje wilt starten, zoals of je voor jezelf gaat beginnen of dat je voor een vennootschap kiest. De hoofdstukken vond ik leuk, vooral die over verpak-kingseisen. Normaal heb je namelijk nooit door hoe er over de verpakking na ge-dacht is. Later wil ik graag ook voor mezelf beginnen, waardoor het interesant was om daarover te zoeken/lezen.

Het was weer erg leerzaam om het marketing verslag te maken. Ik vond het boei-end om op het internet over de bedrijfsstrategie en visie te lezen. Soms dwaalde ik dan af en kwam ik op super gave huisstijlen terecht. Cradle to Cradle vind ik een goeie gedachte en ik vind het leuk om daarmee te werken, omdat het nog zo ver-nieuwend en vers is.

Jelle van Bouwhorst

Zelf ben ik ook klant bij de H&M en motiveerde daarom mij dit verslag te schrijven. Middels dit verslag ben ik geinspireerd en veel meer te weten gekomen over de H&M om zo een stuk beter het project te kunnen realiseren. Opnieuw&Zn

Dit verslag is ook online te lezen op ISSUU.COM

urenverantwoording Pagina 1 van 1

RPC

Urenverantwoording

Gewerkte uren

Aard werkzaamheden Uurtarief Totale kosten arbeid

2

Inlezen/informeren/onderzoeken 45,- 90,-

30

Voorproces incl. schets uitwerking 45,- 1350,-

4

Overleg met klant 45,- 180,-

3

Onderzoek typografie 45,- 135,-

8

Onderzoek vormgeving 45,- 360,-

35

Digitaal uitwerken 45,- 1575,-

20

Uitwerking producten 45,- 900,-

TOTAAL TOTAAL TOTAAL 102

[102 x 45 = 4590,-] 45,- 4590,-

BUZZZ! CREATIVE CONCEPTS

materialenlijst Pagina 1 van 1

RPC

materialenlijst

Materialen Hoeveelheid Prijs ex. btw Prijs inc. btw Proefonderzoek Rode bieten sap Blauwe bessen

1 1

0.78,- 2.36,-

0.99,- 2.99,-

Materiaal proces Papierwerk Druk/Schrijfwerk

10 11/1

3.55,- 4.74

4.50,- 6.00,-

Lettertypelicentie Seravek

1

7.10,-

8.99,-

Uitwerking Foam/papierwerk Shirt/Bedrukking Product (USB)

1/15 1/1 1

9.95,- 19.36,- 1.74,-

12.60,- 24.50,- 6.00,-

- - TOTAAL TOTAAL

49.58,- 61.48,-

BUZZZ! CREATIVE CONCEPTS

Handtekening voor akkoord:

................................................. ................................................. J. van Bouwhorst Opdrachtgever

Offerte

Betreft: Offerte Corporate IdentityOfferte nummer: 52958Uw referentie: Aanvraag opdracht in juni 2014

Geachte Marie-Claire van Winschoten,

Met onze dank voor uw aanvraag doet het ons een genoegen om u de volgende offerte aan te mogen bieden voor het leveren van:

Hier een beschrijving van de werkzaamheden of het geleverde product of dienst,

Het ontwikkelde Corporate Identity voor Opnieuw&Zn bestaat uit de hierna genoemde pro-ducten/diensten:

Ontwerp & realisatie project Prijs exl. Btw: 3.630,05

Kosten eindproduct + materialen Prijs exl. Btw: 49,58

Totale prijs exl Btw: 3.674,67

Het totale bedrag exl. Btw is 3.674,67 euro, incl. btw komt dat neer op een bedrag van 4.651,48 euro. Wij hanteren een vooruitbetalen van 40 procent van het totale bedrag. U ontvangt een automatische incasso die voor 30 dagen betaalt moet worden, bij geen betal-ing binnen deze periode verloopt de offerte.

Aanvullend zijn alle producten en werkzaamheden in de bijlages verwerkt in een urenver-antwoording en materialenlijst.

Wij hopen u voldoende geïnformeerd te hebben over de geleverde producten. Voor een ex-tra afspraak kunt u natuurlijk altijd bellen naar (0318) 513877.

Deze offerte verloopt na 30 dagen en wordt dan uit het bestand verwijderd.

Om onduidelijkheden en miscommunicaties te voorkomen wijs ik u op de algemene voor-waarden in de bijlage.

Met vriendelijke groet,

Jelle van Bouwhorst

BUZZZ! Creative Conceptsjelle@vanbouwhorst.nl

Buzzz!creative concepts

BUZZZ! Creative ConceptsMiddellaan 153904 LD Veenendaal

34897381293NL3092891234893012

ING: 093678

+31 6 48387225+31 6 48387225

Adres:

Kvk nr:BTW nr:

Bank:

Tel:Fax:

Opnieuw&Zn