Voorbeeld ondernemingsplan met tips en uitleg

Plaats hier jouw eigen logo.

Tip: zet een foto van jezelf (of van het product) op de cover.

versie 2

Marketingbureau‘Scoren met Content vof’

versie 1

2

Hoe gebruik ik dit voorbeeld?

1. Een succesvolle start van je onderneming begint met het schrijven van een goed

ondernemingsplan. Met dit document helpen wij je graag op weg. Onthoud dat ieder

bedrijf uniek is en dat dit ook geldt voor het bedrijfsplan. Gebruik dit voorbeeldplan dus als

leidraad en neem de informatie niet één op één over. Alle cijfers en persoonlijke informatie

in dit plan zijn fictief.

2. Bedenk goed waarom je dit plan gaat maken. En voor wie je het schrijft. Alleen

voor jezelf of is het document ook bedoeld om potentiële investeerders te overtuigen?

Dan moet een financier naar aanleiding van de informatie in het bedrijfsplan de

financierbaarheid van je startup kunnen beoordelen. Pas je schrijfstijl hierop aan door

jargon zoveel mogelijk te vermijden.

3. Het schrijven van een ondernemingsplan kost tijd en energie. Neem die tijd dan ook

en voorzie alle hoofdstukken van voldoende (achtergrond)informatie. Het is belangrijk dat

je het plan met zorg samenstelt. Zo kom je minder snel voor verrassingen te staan in de

startfase van je bedrijf.

4. Zorg ervoor dat de informatie in je ondernemingsplan volledig is en maak het verhaal zo

concreet mogelijk door afbeeldingen of grafieken toe te voegen. Zo zorg je ervoor dat het

idee nog meer gaat leven: niet alleen bij jezelf, maar ook bij de lezer(s) van het plan.

5. In dit voorbeeldplan verwijzen wij regelmatig naar aanvullende informatie

op IkGaStarten en overheidswebsites. Naast deze informatiebronnen zijn er nog

meer instanties die je kunnen voorzien van relevante kennis en feiten. Denk aan

brancheorganisaties, het Centraal Bureau voor de Statistiek, etc. Maak daar gebruik van.

6. Wil je op basis van dit plan startkapitaal vergaren? Laat je plan dan ook controleren door

een deskundige, zoals een boekhouder of expert op het gebied van bedrijfsfinanciering.

7. Klaar? Laat altijd je familie en vrienden naar het plan kijken. Zo kunnen ontbrekende

gegevens, taalfouten en andere slordigheidjes tijdig worden gecorrigeerd.

8. Veel succes (en plezier!) met het schrijven van je ondernemingsplan. De startfase van

je bedrijf is een intensieve periode waarin je veel dingen leert en zult meemaken. Laat die

bevlogenheid en je enthousiasme ook terugkomen in je plan.

Tip

Plaats een mooie foto van jezelf of het

product op de cover. Dat is een goede

binnenkomer en zo maak je de lezer

nieuwsgierig naar de rest van het plan.

Tip Leg het plan soms even weg om er later

weer met een frisse blik naar te kunnen

kijken.

Meer tips vind je in de whitepaper

‘Ondernemingsplan in 10 stappen’.

Download hier het PDF-bestand

A B C D E F G H I J

3

Inhoudsopgave

1. Samenvatting 4

2. De ondernemer 52.1 Persoonlijke gegevens 5

2.2 Persoonlijke motieven 6

2.3 Persoonlijke kwaliteiten 7

2.4 Persoonlijke ambities 9

3. De onderneming 10

3.1 De onderneming 10

3.2 Idee 11

3.3 Stand van zaken 12

4. De markt 134.1 De markt in beeld 13

4.2 Doelgroepen 13

4.3 Concurrentie 14

4.4 Bedrijf en product in de markt (SWOT-analyse) 15

5. Marketingplan 175.1 Product 17

5.2 Prijs 17

5.3 Plaats 19

5.4 Promotie 20

5.5 Personeel en samenwerking 21

6. Financieel plan 226.1 Verdienmodel 22

6.2 Investeringsbegroting 23

6.3 Financieringsbegroting 24

6.4 Exploitatiebegroting 25

6.5 Liquiditeitsbegroting 26

6.6 Begroting privé-uitgaven 27

7. Algemene/juridische zaken 28

Bijlage: Vennootschapscontract 30

A B C D E F G H I J

4

1. Samenvatting

Vat hier je plan samen in 1 à 2 A4’tjes. Een goede samenvatting toont aan dat

je de doelstellingen helder voor ogen hebt en dat je hoofdzaken van bijzaken

kunt scheiden.

Op 1 januari komend jaar starten wij het bedrijf Scoren met Content vof. We ondersteunen

mkb-ondernemers in de regio Arnhem/Nijmegen met eigentijdse content voor websites,

webshops en sociale media. Ons aanbod omvat tekst, beeld en video. Bedrijven die ons

inschakelen versterken de impact van hun (content)marketing omdat we rake content

produceren waarmee zij zich krachtig en herkenbaar positioneren.

Wie zijn wij?

Wij zijn Jeanine Aarts (31) en Britt van Belkom (30), beiden geboren en getogen in

Nijmegen en – na onze studietijd in Utrecht en Amsterdam – weer teruggekeerd naar onze

roots. We hebben een journalistieke opleiding afgerond en hebben beiden een uitstekende

pen. Jeanine heeft zich daarnaast gespecialiseerd in audiovisuele content, zoals video, clips

en beeld/beeldbewerking. Britt is expert in copywriting voor sociale media.

In de vennootschap onder firma (vof ) werken we gelijkwaardig, elk met eigen accenten. Na

een vast dienstverband bij communicatie-, marketing- en mediabedrijven starten we nu

als zelfstandig ondernemer. We hebben ons goed voorbereid op het ondernemerschap en

hebben de eerste lijntjes al uitgezet om voet aan de grond te krijgen in de regio.

We financieren Scoren met Content vof voor het grootste deel uit eigen middelen en

met een onderhandse lening van onze ouders. Met dit ondernemingsplan vragen we

een bancair krediet aan van 20.000 euro voor de aanschaf van ict-middelen en foto-/

filmapparatuur.

Een gestapelde financiering vergroot

de kans op de perfecte oplossing die

aansluit bij je plannen.

Tip

Heb je startkapitaal nodig? Vermeld

in de samenvatting wat je van een

investeerder vraagt.

5

2. De ondernemer

Wie is de man of vrouw áchter dit bedrijf? Beantwoord deze vraag met

belangrijke informatie over jezelf. Zo zijn contactgegevens, opleiding en

werkervaring relevant. Daarnaast geven je persoonlijke motieven, kwaliteiten

en ambities goed weer wat voor ondernemer je bent. Ken je sterke en minder

sterke kanten en laat zien hoe je daarmee omgaat.

2.1 Persoonlijke gegevens

Persoonlijke gegevens Jeanine Aarts

Naam J.P.A. (Jeanine) Aarts

Geslacht Vrouw

Adres Nieuwe Dukenburgseweg 1

Postcode 1234 AB

Woonplaats Nijmegen

Telefoon 024 – 123 45 67

Mobiel 06 – 12 34 56 78

E-mailadres jeanineaarts@hotmail.com

LinkedIn LinkedIn.com/in/jeanine-aarts

Geboortedatum 15-08-1989

Nationaliteit Nederlandse

Burgerlijke staat Samenwonend (samenlevingsovereenkomst)

Opleidingen

2019: Filmen met je smartphone – Nederlandse fotovakschool

2019: Diverse cursussen fotografische technieken en toepassingen – Fotoschool Noord-

Holland

2018: De kracht van het beeld – De Redactie

2018: Digitale fotografie en beeldbewerking - LOI

2017: Training Contentstrategie – Frankwatching

2017: Online video – Beeckestijn Business School

2015: Storytelling - Centrum voor Communicatie en Journalistiek, Hogeschool Utrecht

2014 - 2020: Diverse interne opleidingen video- en online techniek, RTV Utrecht

2008 – 2013: School voor Journalistiek – Hogeschool Utrecht, specialisaties: Kunst,

Cultuur en Lifestyle, videojournalistiek

2002 – 2008: Havo – Canisius Lyceum Nijmegen

Werkervaring

2014 -2020: Videotechnicus en copywriter (online en offline) - RTV Utrecht

(vast contract opgezegd per 31-12-2020)

2010: Stage Talpa Network

Tip

Laat zien wie je bent en welke ervaring

je hebt. Laat details weg die niet

relevant zijn voor dit plan.

6

Persoonlijke gegevens Britt van Belkom

Naam B.A.M. (Britt) van Belkom

Geslacht Vrouw

Adres Parkweg 80

Postcode 5678 CE

Woonplaats Nijmegen

Telefoon 024 – 98 76 54 3

Mobiel 06 – 98 76 54 32

E-mailadres brittvanbelkom@hotmail.com

LinkedIn LinkedIn.com/in/britt-van-belkom

Geboortedatum 23-06-1990

Nationaliteit Nederlandse

Burgerlijke staat Samenwonend (samenlevingsovereenkomst)

Opleidingen

2019: Sociale media: van strategie tot plan van aanpak (post-hbo) - Centrum voor

Communicatie en Journalistiek, Hogeschool Utrecht

2018: Contentmarketing en contentcreatie (post-hbo) - HAN University of applied

sciences

2014-2020: Coaching on the job – FreshContent Amsterdam

2009-2014: Journalistiek - Fontys Hogeschool Journalistiek Amsterdam, specialisaties:

Interieur-en Designjournalistiek

2004 - 2009: Havo – Canisius Lyceum Nijmegen

Werkervaring

2016 – 2020: Accountmanager bij FreshContent Amsterdam

(tijdelijk contract tot en met december 2020)

2014-2016: Freelance journalist voor o.m. ELLE Wonen, Eigen Huis & Interieur

Freelance medewerker (all round) bij FreshContent Amsterdam

2.2 Persoonlijke motieven

Hier beschrijf je waarom je juist nú voor jezelf begint. Benoem daarbij niet alleen de kracht

van het product of de dienst, maar geef een persoonlijke motivatie. Waarom geloof je hierin?

Wellicht ten overvloede, maar wees altijd open en eerlijk over je beweegredenen.

We starten samen het contentproductiebedrijf Scoren met Content vof in de vorm van een

vennootschap onder firma (vof ). In dit bedrijf opereren we gelijkwaardig, elk met eigen

accenten in het werk.

Onze ambitie is om mkb-bedrijven in de regio Arnhem/Nijmegen een one stop shop te

bieden voor tekst, beeld, video en vlogs die zij kunnen gebruiken voor websites, webshops,

e-zines en sociale media. Met ons allround aanbod – gebaseerd op een doordachte

contentstrategie – hopen we langdurige werkrelaties op te bouwen en als preferred

supplier meerjarige opdrachten binnen te halen.

Tip

Heb je financiering nodig? Benadruk

dan dat deze stap vanuit persoonlijk

opzicht een weloverwogen besluit is

geweest.

7

Persoonlijke motieven Jeanine Aarts

Als kind hield ik er al van om verhalen te schrijven. Wat begon met kinderlijke verhaaltjes,

groeide op de havo uit tot opstellen en betogen waarmee ik mijn leeftijdsgenoten hoopte

te imponeren. De keuze voor de opleiding Journalistiek was voor mij een no brainer. In de

opleiding heb ik me in eerste instantie gefocust op het fijnslijpen van mijn pen. Tijdens

mijn stage bij Talpa Network is mijn interesse ontstaan voor beeld en video, ik bleek talent

te hebben voor de achterliggende techniek. Dat was de reden dat ik als videotechnicus en

copywriter werd aangenomen bij het Radio-en Televisiebedrijf van Omroep Utrecht. In deze

baan heb ik geleerd om behalve met tekst, een boodschap over te brengen met beelden.

Na ruim vijf jaar loondienst ben ik er klaar voor om de stap te zetten naar het zelfstandig

ondernemerschap. Mijn ambitie is om een contentbedrijf te bouwen dat opdrachtgevers

voorziet van kwalitatief goede teksten, beelden en audiovisuele content voor online media.

Ik doe dit samen Britt van Belkom omdat ik ervan overtuigd ben dat onze kwaliteiten en

talenten elkaar goed aanvullen. Bij mij staat audiovisuele content op nummer 1 en copy-

writing op nummer 2. Britt is een kei in copywriting voor online en sociale media en heeft

ruime ervaring met het onderhouden van klantcontacten.

Persoonlijke motieven Britt van Belkom

Ik heb mijn opleiding Journalistiek gevolgd aan de Fontys Hogeschool in Amsterdam, met

als specialisaties Interieur- en Designjournalistiek. Al tijdens mijn opleiding kon ik aan de

slag bij FreshContent een videomarketingbedrijf. Ik werd de contactpersoon voor een grote

klant in designmeubelen met vestigingen in Nederland en België. Mijn rol was tweeledig:

accountmanager en copywriter voor online en sociale media.

Na mijn afstuderen bood FreshContent mij een tijdelijk contract aan als accountmanager

en online copywriter. Als spil tussen klant en bureau zorg ik ervoor dat opdrachten van de

klant wordt vertaald naar krachtige marketingconcepten. Daarnaast heb ik een rol in de

uitvoering als copywriter voor websites, webshops, e-zines en sociale media.

Ik droomde er altijd al van om een eigen bedrijf te starten. Nu mijn contract bij Fresh-

Content eind dit jaar stopt, grijp ik mijn kans. Mijn werkervaring als accountmanager en

copywriter komt me goed van pas. Ik neem de klantcontacten op me en ga aan de slag met

teksten voor online en sociale media. Mijn vennoot Jeanine Aarts heeft alle kennis in huis

die nodig is voor audiovisuele producties (video en vlogs).

2.3 Persoonlijke kwaliteiten

In dit onderdeel zet je je voornaamste sterke en zwakke punten uiteen. Wees ook eerlijk over je

mindere kanten: een ondernemer die zichzelf goed kent, kan zijn zwakke punten verbeteren of

deze eigenschappen leren compenseren.

Om zicht te krijgen op onze sterke en zwakke punten als ondernemer hebben we ieder

enkele online persoonlijkheidstests ingevuld. De resultaten hebben we besproken met

8

elkaar en met mensen die ons goed kennen: enkele vertrouwde (oud-) collega’s, twee

voormalige klanten van Britt en onze ouders en partners. Deze persoonlijke kwaliteiten

komen naar voren:

Jeanine Aarts

Sterke punten Zwakke punten

Prestatie- en oplossingsgericht Ongeduldig

Zelfstandig Balans werk – privé (veel overuren maken)

Gestructureerd werken Perfectionistisch

Creativiteit en vakmanschap

Britt van Belkom

Sterke punten Zwakke punten

Analytisch en reflectief Risicomijdend

Omgang met anderen (klantgericht) Investeren in updaten van kennis

Flexibel

Accountmanagement

Hoe benutten we onze sterke kanten?

Beiden zijn we erop gefocust om klanten goed te bedienen met content die bij hen past.

We vullen elkaar goed aan. Waar Jeanine zich als ‘doener’ manifesteert, is Britt degene die

doorvraagt, analyseert en afspraken vastlegt. Britt heeft soms de neiging om ‘binnen de

lijntjes’ te blijven, Jeanine het lef en de creativiteit om out of the box te denken. We dagen

elkaar uit en zijn ervan overtuigd dat we samen van Scoren met Content vof een bloeiend

bedrijf kunnen maken.

Oud-collega’s en werkrelaties noemen ons doorzetters. We staan erom bekend dat we

pragmatisch werken aan oplossingen en dat we daarbij doortastend te werk gaan.

Operational excellence is belangrijk voor ieder van ons.

Uit de persoonlijkheidstest van Britt komt nadrukkelijk naar voren dat zij in staat is

in werkrelaties inhoud en relatie te onderscheiden. Zij is erop gericht om – ook bij

meningsverschillen – de relatie met de ander in stand te houden. Die vaardigheid is

belangrijk in klantcontacten.

Hoe gaan we om met onze zwakke punten?

We zijn ons ervan bewust dat in de opstart van Scoren met Content vof veel uren gaan

zitten. Daar schrikken we niet voor terug. We hebben de energie om de schouders eronder

te zetten, ook als dit betekent dat er tijdelijk een disbalans ontstaat tussen privé en werk.

Een uitdaging is om tijd vrij te maken om onze kennis up-to-date te houden. De technische

ontwikkelingen gaan snel. We werken in een hype-gevoelige markt waar inzichten van

vandaag de volgende maand achterhaald kunnen zijn. Om bij te blijven, hebben we ons

Tip

Er bestaan talloze persoonlijkheidstests

en competentietoetsen. De Myers-

Briggs test is hiervan een goed

voorbeeld. Google er maar eens op.

De uitslag kun je verwerken in je

plan. Sta ook stil bij de kwaliteiten die

belangrijk zijn bij het ondernemen.

Denk aan marketing, verkoop en

administratie.

Maak van je persoonlijkheid een succes.

Bekijk de karaktertypes op IkGaStarten.

9

aangesloten bij netwerken zoals Open Coffee Nijmegen en Open Coffee Arnhem. Dit

zijn initiatieven waar zzp’ers en freelance professionals geregeld bijpraten over nieuwe

ontwikkelingen. Daarnaast bezoeken we relevante ondernemersbijeenkomsten van de KvK

in de regio. Elke laatste vrijdag van de maand plannen we een gezamenlijke Freaky Friday

om via te leren en ons te laten inspireren door online webinars en andere bronnen.

2.4 Persoonlijke ambities

Hier vertel je wat je met je onderneming wilt bereiken. Wat zijn precies je ambities op zakelijk

of privégebied?

Onze ambitie is om een allround contentproductiebedrijf neer te zetten dat goed bekend

staat in de markt. We willen klanten laten ervaren dat we creatief en gedegen werk leveren,

dat we ons houden aan afspraken en dat we state of the art werk leveren. Om bekendheid

te krijgen, sluiten we ons aan bij netwerken van zelfstandig ondernemers.

In de nabije toekomst gaan we kleinschalige netwerkevents organiseren als bedrijf. Een

eerste gedachte is om workshops rond actuele thema’s te organiseren voor potentiële

klanten. Tijdens deze kleinschalige events laten we hen kosteloos kennismaken met

thema’s binnen ons werkterrein, bijvoorbeeld vlogs, podcasts of sociale media. Zo kunnen

we op basis van inhoudelijke thema’s met nieuwe opdrachtgevers in contact komen.

Op dit moment hebben we geen groeiambities. We zijn ervan overtuigd dat we samen

voldoende expertise hebben om goede content te ontwikkelen en willen het samen doen,

zonder personeel.

10

3. De onderneming

Dit hoofdstuk gaat dieper in op je bedrijfsplannen én maakt melding van

relevante ontwikkelingen in je branche. Als starter moet je ook veel regelen.

Denk aan de KvK-inschrijving, het opzetten van een administratie, het

afsluiten van verzekeringen en het aanvragen van vergunningen.

3.1 De onderneming

Handelsnaam Scoren met Content vof

KvK-nummer 123456789

Rechtsvorm Vennootschap onder firma (vof )

Administratie We houden zelf de administratie bij. De jaarrekening

besteden we uit aan een administratiekantoor

Tarief omzetbelasting 21%

Frequentie omzetbelasting Per kwartaal

Btw-nummer Besluit en btw-gegevens nog te ontvangen van de

Belastingdienst

Leveringsvoorwaarden geregeld? In concept gereed

Vergunningen n.v.t. (vergunningsvrij)

Subsidies n.v.t.

Verzekeringen Nog regelen:

Bedrijfsaansprakelijkheid

(offerte aangevraagd)

Al geregeld:

Overlijdensrisico (voor beide vennoten geregeld via

hypotheek woonhuis)

Arbeidsongeschiktheid (offerte aangevraagd)

Ziektekosten (voor beide vennoten geregeld via

bestaande polissen zorgverzekeraar)

Niet verzekerd:

We hebben besloten geen beroepsaansprakelijkheids-

verzekering af te sluiten vanwege het beperkte risico

Op zoek naar specifieke informatie?

Laat je goed informeren over:

> Inschrijving KvK

> Rechtsvormen

> Btw-tarieven

> Leveringsvoorwaarden

> Vergunningen

> Subsidies en startersregelingen

Samen een bedrijf beginnen kan in

de vorm van een vennootschap onder

firma. Dit zijn 5 aspecten waar je bij een

vof in ieder geval rekening mee moet

houden.

Deze 7 verzekeringen zijn van belang

voor startende ondernemers.

11

3.2 Idee

Beschrijf tot in de kern het idee en geef aan met welke middelen je je doelen wilt bereiken. Zie

dit gedeelte van het plan als een soort ‘elevator pitch’, waarin je je passie, inspiratie en ambitie

benadrukt. Omschrijf je plannen zo dat anderen zin krijgen om mee te doen.

Het probleem

Veel mkb-ondernemers vinden het lastig om content te maken voor online en sociale

kanalen. Klanten oriënteren zich in toenemende mate online en verwachten naast heldere

teksten, ook krachtige afbeeldingen en audiovisuele producties. Het aantal online kanalen

groeit: sociale media zijn een belangrijk klantenkanaal. Exposure op socials is onmisbaar.

Bovendien is content niet langer een eenmalige activiteit maar een dynamisch proces. Om

aandacht te krijgen via online kanalen en sociale media – moet er met regelmaat nieuwe

content worden gemaakt en gepubliceerd.

Ondernemers erkennen de noodzaak van online communicatie, zo blijkt uit onze rondgang

bij mkb-ondernemers in de regio (zie onderdeel 4.2). Voor de uitvoering ontbreekt het hen

aan tijd, energie en kennis/vaardigheden. Sociale media zijn vaak nog een ondergeschoven

kindje en online kanalen als website of webshop worden niet tijdig geactualiseerd. Velen

hebben accounts op sociale media maar komen er niet toe geregeld nieuwe posts te

plaatsen. Ook geven de ondernemers aan dat ze niet weten hoe ze sociale media kunnen

inzetten om meer uit hun bedrijf te halen, ze hebben geen duidelijke doelen voor ogen en

werken niet op basis van een plan. Het uitbesteden van online communicatie is een optie,

in dat geval is het belangrijk dat ze met één bureau zaken kunnen doen en korte lijnen

hebben van idee tot realisatie en dat alles tegen een schappelijke prijs.

De oplossing

Scoren met Content vof ontwikkelt voor mkb-ondernemers alle contentsoorten (tekst,

beeld en audiovisueel) voor álle online kanalen (websites/webshops, e-zines, sociale

media). Het voordeel voor de mkb-bedrijven (onze klanten) is de one stop shop-werkwijze.

We streven naar langdurige samenwerkingsrelaties waarin we huisleverancier zijn voor

alle online content en ondersteuning bieden bij het beheer van sociale media. Daarom

ontwikkelen we voor elke opdrachtgever een contentstrategie waarin we onder meer de

doelen, doelgroepen, contentkanalen en -thema’s en vastleggen. De strategie is de basis

voor het produceren en publiceren van content.

We bieden mkb-ondernemers een strippenkaart of abonnement aan, zodat we kunnen

bouwen aan langdurige samenwerkingsrelaties. Als een opdrachtgever ons eenmalig of

incidenteel wil inschakelen, werken we op basis van urendeclaratie.

In de uitvoering van opdrachten werken we als vennoten nauw samen. We zijn beiden

ervaren in het produceren van content. Bij Jeanine ligt de focus op audiovisuele content.

Britt legt zich toe op online copywriting en op klantcontacten.

Tijdens de opstartfase van Scoren met Content vof kunnen we beiden als freelancer werken

Wat is het geheim van een goede

elevator pitch? Lees het op IkGaStarten.

Tip

Beschrijf het probleem, je oplossing

en de urgentie. Waarom ga je juist nu

starten?

12

bij RTV Utrecht tegen een uurtarief van € 50. Op die manier hebben we tijdens de opbouw

van ons bedrijf een basis- inkomen.

Waarom nu?

We zijn klaar voor de start. De afgelopen jaren hebben we relevante werkervaring

opgedaan en hebben we via aanvullende cursussen de benodigde kennis en expertise

uitgebouwd. Marketing is hot en content is king. Bedrijven zijn er meer dan ooit van

doordrongen dat actuele en waardevolle content dé sleutel is naar klanten. Wij zijn ervan

overtuigd dat we toegevoegde waarde kunnen bieden.

3.3 Stand van zaken

Veel starters hebben voorafgaand aan het schrijven van hun plan al veel voorwerk gedaan,

zoals het onderzoeken van bedrijfslocaties, de fiscale mogelijkheden of het claimen van een

domeinnaam. In deze paragraaf vermeld je de actuele stand van zaken en geef je aan welke

stappen je nog moet zetten.

De handelsnaam Scoren met Content vof is ingeschreven bij de KvK. De rechtsvorm

is een vennootschap onder firma. We zijn in afwachting van de btw-gegevens van de

Belastingdienst. Daarna openen we een zakelijke bankrekening.

Het logo en de huisstijl van Scoren met Content vof zijn bijna klaar. De domeinnaam

Scorenmetcontent.nl is geregistreerd en de contouren voor de website staan. We werken

deze de komende periode verder uit.

Op dit moment zijn we bezig om de start van ons bedrijf in de regio bekend te maken.

Ter voorbereiding op de start hebben we ons aangemeld voor lokale en regionale

netwerken van zzp’ers.

We hebben mkb-bedrijven in de regio een eerste mailing gestuurd over de start van

Scoren met Content vof met de uitnodiging om een kop koffie met ons te drinken. De

eerste afspraken zijn inmiddels gepland.

Drie ‘droomklanten’ in de regio Arnhem/Nijmegen hebben we gericht benaderd met

een mail waarin we enkele opbouwende en kritische opmerkingen plaatsen bij de online

content die zij momenteel publiceren. In de mail bieden we hen een kosteloos advies aan.

We bellen hen na om aan tafel te komen voor een gesprek.

13

4. De markt

Dit hoofdstuk staat in het teken van marktontwikkelingen. Hier beschrijf je

de afzetmarkt, doelgroep en het concurrentieveld. Daarnaast maak je een

inschatting of je product/dienst voldoende potentie heeft om de (lokale)

markt te veroveren.

4.1 De markt in beeld

Deze paragraaf gaat over relevante ontwikkelingen in jouw branche. Vertel iets over de

marktomvang (lokaal, landelijk en/of internationaal), gesignaleerde trends en vermeld

eventuele plannen van de overheid. Breng deze informatie zo concreet mogelijk in kaart. Staaf

het met cijfers en noem betrouwbare bronnen.

In de regio Arnhem/Nijmegen zijn meerdere bedrijven gevestigd die gespecialiseerd zijn

in (onderdelen van) communicatie en marketing. Geen enkel bedrijf is gespecialiseerd in

online content.

We zien een markt voor Scoren met Content vof omdat we voor mkb’ers geregeld nieuwe

of gecureerde online content kunnen produceren en publiceren gebaseerd op een heldere

contentstrategie. De content kan bestaan uit tekst, beeld of video. Scoren met Content vof

is een one stop shop voor online content.

4.2 Doelgroepen

‘Wie zijn mijn potentiële klanten en hoe ga ik deze groep aan mijn bedrijf binden?’ is een vraag

die iedere ondernemer voor zichzelf moet kunnen beantwoorden. Het is dan ook de bedoeling

dat je in deze paragraaf de beoogde doelgroep van je bedrijf zo helder mogelijk definieert.

Met Scoren met Content vof richten we ons op mkb-bedrijven in de regio Arnhem/

Nijmegen. Deze bedrijven verschillen in omvang, klantgroepen en productaanbod. In één

aspect komen ze overeen: elk bedrijf wil online zichtbaar zijn en heeft de ambitie zich

binnen het eigen werkterrein beter te profileren op online en sociale media.

Deze conclusie trekken we op basis van een klein marktonderzoek onder mkb-bedrijven

in de regio. We hebben steekproefsgewijs 25 mkb-ondernemers in de regio gevraagd wat

zij op dit moment doen aan online communicatie en sociale media, welke knelpunten zij

daarin ervaren en wat hun behoeften en ambities zijn.

Hoewel het om een bescheiden onderzoek gaat, komt het beeld naar voren dat veel

mkb-ondernemers de noodzaak zien om zich online nadrukkelijker te profileren, zeker na

de ervaringen tijdens de lock-down. Toen veel bedrijven noodgedwongen hun deuren

moesten sluiten, was online communicatie en verkoop een reddingsboei. Wie de online

communicatie en verkoop op orde heeft, zal daar ook in de toekomst het meest van

8 manieren om branche- en

marktonderzoek te doen.

Op zoek naar actuele cijfers van

betrouwbare bronnen? Deze websites

vormen een goed uitgangspunt:

> rabobank.nl/cijfersentrends

> cbs.nl

Tip

Een DESTEP-analyse kan van pas

komen bij het in beeld brengen van de

omgeving buiten je bedrijf. Lees erover

op IkGaStarten.

14

profiteren. Tegelijkertijd zeggen ondernemers dat het hen ontbreekt aan tijd en kennis.

De meesten hebben een website of webshop en één of meer accounts op sociale media,

maar het beheer laat te wensen over. Veel ondernemers vinden het lastig om ‘leuke’ en

‘interessante’ onderwerpen te bedenken, posten slechts incidenteel op sociale media en

hebben een achterstand in het actualiseren van de website of gebruiken de webshop als

een ‘saaie digitale etalage’ voor de functionele shopper.

Ondernemers die accounts hebben op sociale media, maken er nog weinig gebruik van. Ze

hebben er naar eigen zeggen ‘geen kaas van gegeten’, en vinden het moeilijk om af en toe

een tekstje te schrijven, laat staan foto’s/afbeeldingen en video’s. Op de vraag of zij deze

werkzaamheden zouden willen uitbesteden, antwoorden zij dat dit een optie is, maar dat

zij terugschrikken voor ‘dure en chique bureaus’. Driekwart van de ondervraagden geeft

aan dat zij wel voelen voor samenwerking met een klein bureau met goede persoonlijke

contacten en duidelijke afspraken over prijs en product.

Wij kunnen deze bedrijven meerwaarde bieden, met kwalitatief goede en actuele content

die aansluit bij de aard en de ambitie van het bedrijf.

Met Scoren met Content vof richten we ons in eerste instantie op mkb-ondernemers in

de volle breedte: van fitnesscentra tot assurantiekantoren en van zakelijk adviseurs tot

reparatiebedrijven, boekwinkels en culturele bedrijven of samenwerkingsverbanden. Een

belangrijk criterium is dat de ondernemers zelfstandig opereren, en geen onderdeel zijn

van een keten.

Een specifieke doelgroep – onze droomklanten – zijn zogenoemde conceptstores.

Dit zijn bedrijven die zijn ontstaan vanuit een bepaalde visie van de eigenaar. Het

productassortiment bevat een mix van producten (bijvoorbeeld mode, interieur, food

en design) binnen een niche, bijvoorbeeld duurzaamheid of een specifieke leefstijl. Een

voorbeeld is Jones in Arnhem. We zien in de regio Arnhem/Nijmegen een toename van het

aantal conceptstores. Voor dit type bedrijven is online presence en creatieve content een

múst.

Aantal mkb-ondernemingen in de regio Arnhem/Nijmegen:

Mkb-bedrijven Arnhem 10.820

Mkb-bedrijven Nijmegen 10.874

Bron: Bedrijvenmonitor

Meer weten over hoe je de juiste

doelgroep bepaalt? Je leest het op

IkGaStarten.

15

4.3 Concurrentie

Echt unieke producten en diensten zijn zeldzaam, dus aan concurrerende partijen ontkom

je meestal niet. Een goed plan bevat daarom altijd een concurrentieanalyse. Het complete

overzicht kun je (eventueel als bijlage) aan het plan toevoegen. In dat geval vermeld je in deze

paragraaf alleen een samenvatting van het onderzoek.

We hebben onderzoek gedaan naar concurrerende bedrijven in de regio Arnhem/Nijmegen

en komen tot de volgende bevindingen. Bronnen: Bedrijvenmonitor, Allecijfers.nl (Arnhem

en Nijmegen), CBS Statline en het Handelsregister van de KvK.

In de Standaard BedrijfsIndeling (SBI) zal Scoren met Content vof worden ingedeeld bij

SBI-code 74.10 (Industrieel ontwerp en vormgeving). Vergelijkend onderzoek levert de

volgende gegevens op.

SBI-code 74.10 Nederland Gelderland

5.169 564

Bron: Bedrijvenmonitor

Daarnaast hebben we de deskresearch gedaan naar bureaus die actief zijn op (onderdelen

van) ons werkterrein, communicatie en content. We hebben ons gebaseerd op woorden

in de handelsnaam: content, video en vlogs, copywriting, sociale media en communicatie,

marketing en media, reclamebureau.

Woorden in handelsnaam Arnhem Nijmegen

Content 7 6

Video /vlogs 0 0

Copywriting 1 2

Sociale media en

communicatie

1 2

Marketing en media 1 1

Reclamebureau 3 3

Bron: Handelsregister KvK

We hebben de websites van bovenstaande bedrijven bezocht en constateren dat geen van

de andere bureaus een breed contentaanbod heeft zoals Scoren met Content vof. Onze

conclusie is dat we met Scoren met Content vof in de regio een gat in de markt invullen.

Het totaalaanbod dat wij leveren is een Unique Selling Point.

Benieuwd hoe je een

concurrentieanalyse opstelt? Lees

verder op IkGaStarten.

Met het vijfkrachtenmodel van Porter

analyseer je de concurrentiekrachten

ten opzichte van je onderneming.

Handig bij het in kaart brengen van je

concurrenten!

16

Meer weten over het opstellen van

een SWOT-analyse?

Lees het op IkGaStarten.

Tip

Met een risicoanalyse en uitleg over

hoe je met risico’s omspringt, laat

je zien dat je over deze zaken hebt

nagedacht.

4.4 Bedrijf en product in de markt (SWOT-analyse)

Met een SWOT-analyse maak je kansen en risico’s inzichtelijk door de S (Strengths),

W (Weaknesses), O (Opportunities) en T (Threats) te analyseren. Zo kun je een goede

inschatting maken of een product (of dienst) de potentie heeft om de (lokale) markt te

veroveren. Daarnaast attendeert een volwaardige SWOT-analyse je op zaken die je anders

wellicht over het hoofd had gezien.

Conclusies

Scoren met Content vof is kansrijk vanwege het totaalaanbod van online content. We

hebben de kennis en expertise om klanten deskundig te adviseren over een passende

contentstrategie en zijn er bedreven in om de uitvoering adequaat te realiseren.

Een mogelijke zwakte is dat we als vennoten voor het eerst met elkaar samenwerken en

elkaars werkwijze moeten leren kennen. Daar staat tegenover dat we al vanaf de havo

bevriend zijn en dat we in onze ontwikkeling gelijk op zijn gegaan en dezelfde interesses

delen.

De onbekendheid van Scoren met Content vof in de regio Arnhem/Nijmegen is van

tijdelijke aard. We werken aan ons netwerk en hebben al een aantal acties uitgezet om voet

aan de grond te krijgen. De eerste klantcontacten zijn gelegd en we hebben afspraken in

de agenda voor kennismakingsbezoeken bij bedrijven in de regio.

Sterktes (intern)

Totaalaanbod content: Tekst, beelden/beeldbewerking, video/vlogs, sociale media gebaseerd op een heldere contentstrategie

Continuïteit door samenwerking in vof

Relevante en actuele werkervaring

Enthousiast en betrokken

Resultaatgericht werken

Scoren met Content vof kan meteen aan de slag (geen wachttijden)

Zwaktes (intern)

Nieuwe samenwerking: het vraagt wat tijd om op elkaar in te tunen.

We zijn geboren en getogen in de regio, maar hebben vanwege studie elders gewoond en moeten daarom ons netwerk in de regio opnieuw opbouwen

Scoren met Content vof is nog niet bekend bij mkb-bedrijven in de regio

Kansen (extern)

Toename sociaal media-gebruik / online gebruikers

Noodzaak voor mkb-ondernemers om zich online te profileren

Totaalaanbod content is uniek in de regio

Bedreigingen (extern)

Veel mkb-ondernemers zijn (nog) niet vertrouwd met het uitbesteden van online content en sociale media. Accountability (kosten/baten) is een aandachtspunt bij het verkopen van ons aanbod.

Marketing- en communicatiebudgetten fluctueren met economische ontwikkelingen. Krimpt de economie, dan is de neiging budgetten terug te schroeven.

17

5. Marketingplan

Een marketingplan: je ontkomt er vaak niet aan bij het in de markt zetten van

een product (of dienst). Een belangrijk onderdeel van een marketingplan is

de marketingmix. Hiermee vertaal je je plannen naar een praktische aanpak.

Want al heb je nog zo’n duidelijke visie: je wilt uiteindelijk bereiken dat de

klant bij jou komt en niet naar de concurrent gaat.

5.1 Product

Nadat je eerder al de markt grondig in kaart hebt gebracht, ga je in dit deel dieper in op het

product (of de dienst) dat je wilt verkopen. Beschrijf hier zo concreet mogelijk waarom (en

hoe) je de (lokale) markt hiermee gaat veroveren.

Scoren met Content vof biedt de volgende producten aan:

Contentstrategie

Vaststellen doelen, doelgroepen, mediakeuze, contentthema’s/onderwerpen

Uitwerken in een maandelijkse contentplanning

(wat publiceren we op welk medium, op welk moment, in welke vorm?)

Terugkoppeling resultaten (op basis van statistieken website en sociale media, o.m. likes,

views, shares, comments)

Tekst/online copywriting

Teksten voor online kanalen (websites, webshops, digitale nieuwsbrieven)

Blogs en artikelen

Berichten voor sociale media

Beeld/beeldbewerking

Fotografie

Infographics

Animaties

Video/vlogs

Korte bedrijfs- en/of productvideo’s

Vlogs

Tip

Beschik je al over voorbeelden van je

product? Voeg een afbeelding toe aan

het plan. Een foto zegt soms meer dan

duizend woorden.

18

5.2 Prijs

Hier ga je in op de verkoopprijs van je product of dienst. Een gangbare methode om dit te

bepalen, is door in te schatten wat klanten hiervoor zouden willen betalen, maar je kunt ook

een concurrentievergelijking maken. Zorg in ieder geval voor een goede fundering van de

prijsbepaling.

Uit ons bescheiden marktonderzoek (onderdeel 4.2) komt naar voren dat voor

mkb-ondernemers de prijs cruciaal is om wel/niet externe contentexperts in te

huren. Om de baten zichtbaar te maken, is vaak enige tijd nodig. Daarom willen we

toekomstige klanten met abonnementen en strippenkaarten verleiden om een langdurige

samenwerking aan te gaan met Scoren met Content vof.

We bieden klanten de keuze tussen urendeclaratie of declaratie op projectbasis

(strippenkaarten en maandabonnementen). We vermelden hier de uur- en productprijzen,

exclusief 21% btw.

Urendeclaratie

Voor eenmalige of incidentele opdrachten werken we op basis van de klantvraag een

offerte uit. We hanteren deze uurtarieven als basis.

Copywriting voor online en sociale media, e-zines en blogs: € 85 per uur

Beeld:

Fotografie: € 100 per uur

Infographics: € 100 per uur

Animaties: € 100 per uur

Bewerking bestaand beeld: € 100 per uur

Video

Bedrijfs- of productvideo max. 5 minuten: € 950 per video

Dit bedrag omvat concept-ontwikkeling en script, een dagdeel opname door 1 persoon en

montage.

Meerprijs:

Voice-over: € 275 voor een video van max. 5 minuten

Ondertiteling (NL) maximaal 400 woorden: € 99

Vertaling (NL/ENG en ENG/NL): maximaal 400 woorden: € 199

Vlog

Vlog gefilmd met de smartphone, inclusief montage (max. 2 minuten): € 150 per vlog

Contentstrategie

Kiest een klant voor langdurige samenwerking, dan ontwikkelen we eerst samen

met de klant een contentstrategie. In dit document leggen we vast wát en wíe de

mkb-ondernemer wil bereiken (doelen en doelgroepen), via welke kanalen (mediumkeuze)

Tip

Beschrijf in de marketingmix:

> Product

> Prijs

> Plaats

> Promotie

> Personeel

Het beschrijven van deze P’s is een

klassieke en betrouwbare methode.

Tegenwoordig zijn er diverse andere

methoden. Kies een manier die bij jou

en je bedrijf past. Lees bijvoorbeeld ook

over de C’s van de marketingmix 2.0 op

IkGaStarten.

Wil je weten hoe je van je onderneming

een commercieel succes kunt maken?

Lees het op IkGaStarten.

19

en met welke content (thema’s/onderwerpen).

Om tot zo’n strategie te komen, starten we met een workshop of brainstorm met de klant

waarin we bovenstaande vragen beantwoorden. De output verwerken we in een praktisch

plan van enkele A4’tjes. Dit is de basis voor het produceren van content. We werken met

een maandelijkse planning en leggen vast hoe we de resultaten meten en terugkoppelen.

Contentstrategie (fixed price): € 1.250

Abonnementen

Vaste klanten bieden we content-abonnementen aan. De abonnementen zijn inclusief een

maandelijkse statistische rapportage van bezoekers, views en interactie-rates.

Maandabonnement sociale media

Drie unieke berichten per week, publicatie op 2 accounts, inclusief beeldbewerking/

exclusief fotografie: € 99 per maand.

Maandabonnement onderhoud website/webshop

Wekelijks actualiseren dynamische rubrieken, 1 nieuw bericht per week en maandelijkse

check statische content: € 125 per maand.

Strippenkaarten

Bedrijven die ons willen inschakelen voor periodiek terugkerende activiteiten zoals blogs

of e-zines of beeld, kunnen een strippenkaart kopen. Dat geeft ons de mogelijkheid onze

meerwaarde te laten zien en levert hen 10% kostenvoordeel op.

Strippenkaart copywriting/tekst

25 uur copywriting naar keuze te besteden voor webteksten, e-zine, blog, sociale media: €

1.900 (10% korting op uurprijs)

Strippenkaart beeld/beeldbewerking

25 uur naar keuze te besteden voor fotografie, infographics, animaties, beeldbewerking: €

2.250 (10% korting op uurprijs)

5.3 Plaats

Je zou denken dat ‘plaats’ redelijk voor zich spreekt, maar in de marketingmix wordt met ‘plaats’

eigenlijk vooral gedoeld op de distributiekanalen. Feitelijk draait het hierbij om alle factoren

die van invloed zijn op de weg die het product aflegt van aanbieder naar afnemer. In deze

paragraaf geef je daarom antwoord op de vraag: hoe komt mijn product (of dienst) bij de

klant?

De vestigingsplaats van Scoren met Content vof is Nijmegen. We kiezen een werkomgeving

waar ook andere zzp’ers en ondernemers werken en oriënteren ons op een geschikte plek

waar we kantoorruimte op maat kunnen huren:

Tip

> Weet wat de kostprijs en gewenste

winstmarges zijn

> Achterhaal wat gangbare prijzen in

de markt zijn

> Vraag (potentiële) klanten wat zij

voor je product/dienst willen betalen

20

Een kantoorruimte van 20 – 25 m2: de thuisbasis voor onze dagelijkse werkzaamheden

en voor de opslag van apparatuur.

Mogelijkheden om flexibel, bijvoorbeeld voor een dagdeel) een ruimte te huren voor

brainstorms met klanten of voor kleinschalige workshops/netwerkevents (zie 5.4).

Mogelijkheden om gebruik te maken van faciliteiten zoals catering en ontvangst.

Op dit moment zijn we in onderhandeling met De Smeltkroes op het Honigcomplex in

Nijmegen. Vooruitlopend op de definitieve keuze gebruiken we als postadres het huisadres

van Britt van Belkom.

Het voordeel van (flexibele) werkruimte in een bedrijfsverzamelgebouw is dat we de

huurkosten in de hand houden en flexibel kunnen uitbreiden als het nodig is. Bovendien

komen we er in contact met andere ondernemers en bouwen we op die manier ons

netwerk uit.

5.4 Promotie

Op welke manier benader je potentiële klanten? En hoe breng je jezelf en het product

onder de aandacht? Het succes van je onderneming hangt uiteindelijk vooral samen met je

zichtbaarheid in de markt. Niet alleen de Prijs en het Product, maar ook de Promotie en Plaats

spelen daarbij een rol. De afwegingen die je maakt, kunnen per beroepsgroep verschillen.

Met de promotie van ons bedrijf geven we ons visitekaartje af. We werken dit zelf uit, in

eigen beheer.

Logo en huisstijl

Het logo en de huisstijl van Scoren met Content vof zijn bijna klaar.

Website

De contouren van de website staan. We testen momenteel het concept bij enkele

ex-collega’s en voormalige klanten uit ons loondienstverleden. Op de website presenteren

we ons aanbod en een portfolio van gerealiseerde producten, inclusief reviews van klanten.

Mailings

We hebben mkb-ondernemers in de regio een eerste mailing gestuurd waarin we de start

van ons bedrijf aankondigen en hen uitnodigen voor een kennismakingsgesprek (zie

onderdeel 3.3). De eerste afspraken zijn inmiddels gepland. Ons plan is om de mailingslijst

verder uit te breiden en (op basis van opt-in) elke maand een nieuwe mailing te sturen.

Sociale media

Scoren met Content vof maakt uiteraard actief gebruik van sociale media. We hebben

accounts op Twitter, LinkedIn, Instagram en vullen een YouTube-kanaal. We beschouwen

onze activiteit op sociale media als een middel om zichtbaarheid en herkenbaar te

vergaren. Ook is het een belangrijke verkeergenerator naar de website en een showcase

voor onze toekomstige klanten.

Tip

Maak het je klant gemakkelijk. Maak je

mobiele site responsive, zodat de klant

met een paar kliks overzicht heeft en

contact kan opnemen.

Reclame maken kan minder duur

uitvallen dan je denkt. Lees het

artikel over low-budget marketing op

IkGaStarten.

Is social media iets voor jou?

Met een slimme aanpak kun je je

naamsbekendheid vergroten. Lees er

meer over op IkGaStarten.

21

Video’s en vlogs

In lijn met de practise what you preach-gedachte leggen we de start en opbouw van ons

bedrijf vast in een aantal vlogs. We plaatsen deze op de website, nemen ze op in onze

mailings aan klanten en delen ze via sociale media zoals Twitter, LinkedIn, Instagram en

YouTube. Zo houden we ons netwerk op de hoogte van onze vorderingen en werken we

aan de bekendheid van ons bedrijf. Tegelijkertijd laten we klanten zo zien dat we kennis en

kunde in huis hebben.

Netwerken

Om ons bedrijf goed in de markt te zetten, nemen we actief deel aan netwerken van

zelfstandig ondernemers. Ons plan is om hier presentaties of pitches te verzorgen.

We zijn al trouwe bezoekers van Open Coffee in Nijmegen en Arnhem en zoeken

naar andere bedrijfsnetwerken in de regio (zie onderdeel 3.3). We houden de

ondernemersbijeenkomsten van de KvK in de gaten. Als het thema aansluit bij ons bedrijf,

gaan we erheen.

In de toekomst gaan we kleinschalige netwerkevents organiseren als bedrijf. Onze eerste

gedachte is om workshops rond actuele thema’s te organiseren voor potentiële klanten.

Tijdens kleinschalige events laten we hen kosteloos kennismaken met thema’s binnen ons

werkterrein, bijvoorbeeld vlogs, storytelling of nieuwe sociale media. Zo laten we zien wat

we in huis hebben en hopen we de klantvraag te triggeren.

5.5 Personeel en samenwerking

Beginnende ondernemers in de dienstverlening gaan vaak van start zonder personeel. Maar

hoe ga je als starter of zzp’er om met piekbelasting? Ga je dan samenwerken, huur je op

flexibele basis mensen in of kies je er toch voor om personeel aan te nemen? Geef in deze

paragraaf aan wat je verwachtingen zijn op dit gebied.

We werken als compagnons samen in onze vennootschap en hebben geen personeel

in dienst. Omdat we de vereiste expertise in huis hebben, verwachten we dat we de

opdrachten zelfstandig kunnen realiseren. Mochten we zeer specialistische kennis of extra

handen nodig hebben, dan huren we externe expertise in. In dat geval betalen we deze

specialisten op uurbasis en berekenen we de kosten door aan de klant.

Tip

Besteed aandacht en geld aan lokale

marketing. Denk aan kortingsbonnen

en free publicity.

Wil je als zelfstandige personeel

aannemen? Kijk op: IkGaStarten.nl/

personeel.

22

6. Financieel plan

Of je het bedrijfsplan nou alleen voor jezelf schrijft of hiermee ook

investeerders wilt overtuigen: het is hoe dan ook van groot belang om je

financiële situatie goed in kaart te brengen. Zo kom je minder snel voor

verrassingen te staan. Ook investeerders zullen aandachtig kijken naar de

cijfermatige onderbouwing van je bedrijf. Zorg er dus voor dat het financieel

plan op deze pagina’s volledig is en licht de verschillende begrotingen in

afzonderlijke paragrafen toe.

6.1 Verdienmodel

Beantwoord bij het opstellen van het verdienmodel de vraag hoe je geld gaat verdienen.

Door (realistische) doelstellingen te formuleren en te denken in scenario’s, laat je zien hoe

je inkomsten genereert. Deze informatie is niet alleen essentieel voor jezelf, maar ook voor

potentiële investeerders.

De startdatum van Scoren met Content vof is gepland op 1 januari komend jaar. De omzet

groeit in drie jaar tijd van € 98.494 naar € 130.875. Uitgangspunt is 3.496 uur werkbare uren

per jaar. Dit hebben we als volgt berekend: 52 weken - 6 weken voor vakantie en ziekte = 46

weken x 38 uur x 2 personen = 3.496 uur per jaar.

Uren 1e jaar 2e jaar 3e jaar

Aantal uren beschikbaar per week 2 x 38 2 x 38 2 x 38

Aantal weken per jaar beschikbaar 46 46 46

Aantal uren per jaar beschikbaar 2 x 1.748 =

3.496

2 x 1.748 =

3.496

2 x 1.748 =

3.496

Aantal uren operationeel intern 1.280 1.774 2.072

Aantal uren freelance elders (RTV Utrecht) 600 500 400

Aantal uren totaal 1.880 2.274 2.472

Aantal uren indirect * 1.000 1.000 1.000

Aantal uren niet productief/declarabel 616 222 24

Aantal uren totaal 3.496 3.496 3.496

* Indirecte uren zijn de uren voor administratie, offertes, promotie, reizen, netwerken en bijscholing (bijvoorbeeld

onze maandelijkse ‘Freaky Friday’). Ze zijn niet declarabel, maar zijn meegenomen in het bepalen van het

uurtarief.

Tip

Geen ervaring met het maken van

een financieel plan? Kijk dan of een

accountant of financieel expert je

hierbij kan helpen. Actuele branche- en

benchmarkcijfers van zorgbedrijven in

Nederland zijn onmisbaar.

Een goed financieel plan maken? Kijk

voor tips en instructies op:

IkGaStarten.nl/financieelplan

Een verdienmodel in kaart brengen kan

op meerdere manieren.

Ken je het Business Model Canvas al?

23

Omzetprognose 1e jaar 2e jaar 3e jaar

Contentstrategie € 14.760 € 20.500 € 23.800

Copywriting (tekst)

(voor online en sociale media, e-zines,

blogs)

€ 2.000 € 2.800 € 3.200

Beeld en beeldbewerking

(fotografie, infographics, animaties)

€ 5.400 € 7.400 € 8.600

Video’s € 8.840 € 12.464 € 15.615

Vlogs € 5.400 € 7.500 € 8.700

Maandabonnement sociale media € 4.504 € 5.940 € 6.890

Maandabonnement onderhoud € 2.550 € 3.375 € 3.500

Websites € 4.200 € 6.000 € 6.900

Strippenkaart copywriting/tekst € 9.500 € 13.300 € 15.400

Strippenkaart beeld/beeldbewerking € 11.340 € 15.750 € 18.270

Externe uren RTV Utrecht € 30.000 € 25.000 € 20.000

Totaal omzet € 98.494 € 119.929 € 130.875

6.2 Investeringsbegroting

Hoeveel geld heb je nodig om je plannen te realiseren? Weet dat sommige investeringen

direct nodig zijn, terwijl andere bestedingen vaak nog even kunnen worden uitgesteld. In de

investeringsbegroting ga je concreet in op het minimale bedrag dat nodig is om van start te

kunnen gaan met je onderneming.

Hoeveel geld heb ik nodig?

De start van Scoren met Content vof vraagt een aantal investeringen.

Investeringsbehoefte (excl. btw) Bedrag

Aanschaf ict-middelen en foto-/filmapparatuur € 20.000

Totaal € 20.000

Werkkapitaalbehoefte (excl. btw) Bedrag

Voorraad € 5.000

Debiteuren € 0,00

Aanloopkosten

(huisstijl, website, mailings, klantenevents)

€ 7.500

Voorfinanciering btw € 6.800

Waarborgsom/bankgarantie € 0,00

Kasgeld € 0,00

Onvoorzien € 1.700

Totaal € 21.000

Totale investering € 41.000

De bedragen zijn fictief

Tip

Er bestaan diverse overheidssubsidies

en –regelingen om bedrijven een

financieel steuntje in de rug te geven.

Kijk voor een actueel overzicht op:

9 subsidies en regelingen voor

startende ondernemers

24

Boekhouding en administratie

De financiële administratie houden we zelf bij. De jaarrekening besteden we uit aan een

administratiekantoor.

6.3 Financieringsbegroting

De investeringsbegroting heb je inmiddels op papier staan, maar hoeveel geld heb je nodig

om te starten en omzet te genereren? Oftewel: hoe ga je je bedrijf financieren? Wellicht ga je

een deel van je spaargeld hiervoor gebruiken, kun je een bedrag lenen bij een familielid of heb

je bepaalde bedrijfsmiddelen al in je bezit. In de financieringsbegroting leg je uit ‘hoe’ je de

benodigde investeringen gaat financieren.

Waar halen we ons geld vandaan?

Eigen vermogen Bedrag

Spaargeld (€5.500 per vennoot) € 11.000

Achtergestelde lening € 0,00

Inbreng bedrijfsmiddelen € 0,00

Totaal eigen vermogen € 11.000

Vreemd vermogen Bedrag

Vreemd vermogen laag

Lening van ouders (jaarrente 5%) € 10.000

Totaal vreemd vermogen lang € 10.000

Vreemd vermogen kort

Bancair krediet

(t.b.v. aanschaf ict-middelen en foto-/filmapparatuur)

€ 20.000

Leverancierskrediet € 0,00

Totaal vreemd vermogen kort € 20.000

Totaal vreemd vermogen € 30.000

Totaal financiering € 41.000

De bedragen zijn fictief.

Tip

Zorg voor voldoende eigen geld.

Banken stellen hoge eisen aan de

solvabiliteit. Een eigen vermogen van

35 procent op het investeringsbedrag is

voor een bank het minimum.

Hoe beoordeelt de Rabobank jouw

financieringsaanvraag? Lees het op

IkGaStarten.

De bank is maar een van de mogelijke

partners voor de financiering. Er zijn

meerdere manieren om je bedrijf te

financieren.

25

6.4 Exploitatiebegroting

In de exploitatiebegroting maak je een berekening van de winst die je naar verwachting zult

maken. Beschouw dit onderdeel als een grondige onderbouwing van je financiële plannen

door antwoord te geven op de vraag: hoe zien de verwachte omzet, inkoop en kosten van je

onderneming eruit?

Exploitatie

Scoren met Content vof

Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3

Omzet (excl. btw) € 98.494 € 119.929 € 130.875

Inkoopwaarde

(inclusief werk door derden)

€ 16.500 € 22.900 € 26.600

Bruto winst € 81.994 € 97.029 € 104.275

Kosten Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3

Personeel € 0,00 € 0,00 € 0,00

Huur kantoorwerkruimte en

aanvullende flexibele ruimte

(incl. gas/wat/licht)

€ 5.000 € 5.000 € 5.000

Verkoop & promotie

(vlogs, events, website)

€ 6.500 € 3.500 € 3.000

Vervoer

(km x € 0,19 eigen vervoer)

2 x 3.000km x

€ 0,19= € 1.140

2 x 5.000km x €

0,19= € 1.900

2 x 7.500 km x €

0,19= € 2.850

Afschrijving

(Camera- film- en ict-apparatuur 20%

aanschafwaarde)

€ 2.000 € 2.000 € 2.000

Administratiekantoor

(Jaarstukken)

€ 4.000 € 2.500 € 2.500

Rente € 2.100 € 1.600 € 1.100

Verzekeringen € 500 € 500 € 500

Algemeen

(telefoon, hosting, kantoorartikelen,

ICT-onderhoud en overig)

€ 5.000 € 5.000 € 5.000

Totaal kosten € 26.240 € 22.000 € 21.950

Bruto bedrijfsresultaat € 55.754 € 75.029 € 82.325

Af te dragen winstbelasting

(vennootschap onder firma)

€ 0,00 € 0,00 € 0,00

Netto bedrijfsresultaat € 55.754 € 75.029 € 82.325

Privé-uitgaven € 40.000 € 40.000 € 40.000

De bedragen zijn fictief

Tip

> Vermeld bedragen exclusief btw

> Houd rekening met afschrijvingen

> Ga je personeel aannemen?

Houd er dan rekening mee dat

personeelskosten circa 30 procent

hoger zijn dan het brutoloon.

Tip

De fiscale winst is het inkomen uit

je bedrijf. Hierover moet nog wel

inkomstenbelasting betaald worden.

Hoe hoog dat bedrag is, hangt af

van je persoonlijke situatie. Kijk voor

tips en advies op de website van de

Belastingdienst.

26

6.5 Liquiditeitsbegroting

Een liquiditeitsbegroting geeft zicht op hoeveel geld je maandelijks ontvangt en uitgeeft.

Zo kun je na verloop van tijd beter inschatten welke maanden het meest geschikt zijn voor

het doen van nieuwe investeringen en daarnaast een financiële reserve opbouwen, zodat je

onverwachte tegenslagen kunt opvangen.

Tip

Online vind je de nodige informatie en

tools om je maandelijkse inkomsten en

uitgaven te berekenen. Google maar

eens op ‘liquiditeitsbegroting tool’.

1e jaar jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal

Opening kas/bank 0 4.901 5.802 8.703 11.604 14.505 17.406 20.307 23.208 26.109 29.010 31.911

Financieringen jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal

Geplande opnames

Flexibel krediet

20.000 20.000

Eigen Inbreng in contant 11.000 11.000

Achtergesteld vermogen 0

Lening(en) elders 10.000 10.000

Totaal financieringen 30.000 11.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 41.000

Omzet jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal

Omzet ex. btw 8.000 8.000 8.000 8.000 6.000 6.000 6.000 8.000 9.000 10.000 10.000 11.494 98.494

Btw 1.680 1.680 1.680 1.680 1.260 1.260 1.260 1.680 1.890 2.100 2.100 2.414 20.684

Totale omzet 9.680 9.680 9.680 9.680 7.260 7.260 7.260 9.680 10.890 12.100 12.100 13.908 119.178

Uitgaven jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal

Investering (uit begroting) 20.000 7.500 27.500

Inkoop voorraad 5.000 5.000

Btw inkoop voorraad 1.050 1.050

Personeelskosten 0

Huisvestingskosten 416 416 416 416 416 416 416 416 416 416 416 416 5.000

Vervoer/transportkosten 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 1.140

Promotiekosten 3.000 2.000 1.500 6.500

Overige bedrijfskosten 792 792 792 792 792 792 792 792 792 792 792 788 9.500

Btw investering/kosten 5.104 2.269 589 274 274 274 274 274 274 274 274 274 10.424

Btw afdracht -3.971 3.379 4.009 3.417

Rente lening(en) 400 400 400 900 2.100

Aflossingen lening(en) 1.250 1.250 4.500 7.000

Privé onttrekkingen 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.337 40.000

Totale Uitgaven 32.740 22.455 7.975 1.339 4.910 4.910 9.939 4.910 4.910 9.319 4.910 10.318 118.632

Kasmutatie per maand 6.940 -1.775 1.705 8.341 2.350 2.350 -2.679 4.770 5.980 2.781 7.190 3.589

Eindsaldo 6.940 3.126 7.507 17.044 13.954 16.855 14.727 25.077 29.188 28.890 36.200 35.500

De bedragen zijn fictief

27

6.6 Begroting privé-uitgaven

Zeker voor zzp’ers geldt dat zij hun privéboekhouding goed geregeld moeten hebben. Ook als

je geen financiering nodig hebt, is het belangrijk om je privé-uitgaven op een rijtje te zetten. Je

moet zeker weten dat je van de winst uit je onderneming kunt rondkomen en de vaste lasten

kunt betalen.

Privé-uitgaven in jaar 1 Jeanine

Aarts

Britt van

Belkom

Hypotheek, energie, verzekeringen, belasting € 10.000 € 8.000

Voeding € 125 x 52 weken € 6.500 € 6.500

Kosten huishouding, persoonlijke verzorging € 50 x 52

weken

€ 2.600 € 2.600

Ziektekostenpremie € 250 x 12 maanden € 3.000 € 3.000

Vakantie € 2.500 € 3.500

Auto (alle kosten inbegrepen) minus vergoeding zaak € 1.250 € 1.250

Kleding en schoeisel € 5.000 € 5.000

Overige uitgaven € 75 x 52 weken € 3.900 € 3.900

Onvoorzien € 500 € 500

Totaal € 35.250 € 36.250

IB en Premie ZVW o.b.v. 50% winst = € 27.877-/- AOV 3.500 € 1.575 € 1.210

AOV-premie verz.mij. € 3.500 € 3.500

Totaal uitgaven € 40.325 € 40.960

Aandeel inkomen ondernemer € 20.000 € 20.000

Aandeel inkomen partner € 20.325 € 20.960

De bedragen zijn fictief

De winst van de vennootschap is in het 1e jaar € 55.754. We zijn allebei 50%

winstgerechtigd dus dat betekent € 27.877 per persoon. De privé uitgaven zijn € 20.000

per persoon. Voor beide vennoten is dit € 40.000 in het 1e jaar. De bedragen zijn in de

liquiditeitsbegrotingbegroting verwerkt.

Tip

Privé-uitgaven en –inkomsten zijn

voor iedereen anders. Kijk voor de

verschillende uitgaven en inkomsten

naar je banktransacties van de

afgelopen maanden.

28

7. Algemene/juridische zaken

Als toekomstig ondernemer moet je ook aantonen dat je hebt nagedacht

over algemene juridische zaken die van invloed kunnen zijn op jouw

onderneming. Denk aan het aanvragen van vergunningen en het afsluiten

van verzekeringen, melding maken van eventuele concurrentiebedingen en

het opstellen van algemene voorwaarden. Dit is het hoofdstuk om dergelijke

ontwikkelingen te vermelden.

Vergunningen

Voor het starten van Scoren met Content vof zijn geen vergunningen nodig volgens de KvK.

Voor de regio Arnhem/Nijmegen is geen vergunning nodig voor het werken als

contentproductiebedrijf. Het merendeel van de werkzaamheden vindt plaats in in onze

kantoorruimte binnen het bedrijfsverzamelgebouw en eventuele flexibele kantoorruimtes

die we aanvullend in hetzelfde complex kunnen huren.

Voor de verkoop van video’s met muziek waar copyrights op zijn gevestigd, zijn

muziekrechten verschuldigd. Dat moeten we melden bij Buma/Stemra.

Opleidingseisen

In de wet- en regelgeving zijn geen opleidingseisen opgenomen.

Vennootschapscontract

De vennoten Jeanine Aarts en Britt van Belkom hebben samen een vennootschapscontract

afgesloten. Bij de inschrijving bij de KvK is het document gedeponeerd. Alle rechten en

plichten zijn vastgelegd. Dit document is opgenomen in de bijlage.

Verzekeringen

Alle verzekeringen die we nodig hebben zijn afgesloten. Voor het afdekken van de

risico’s van arbeidsongeschiktheid en bedrijfsaansprakelijkheid hebben we een offerte

aangevraagd.

We sluiten geen verzekering af voor beroepsaansprakelijkheid vanwege de hoge premie

in relatie tot het beperkte risico op beroepsaansprakelijkheid. In de leveringsvoorwaarden

is de volgende bepaling opgenomen: ‘De vennootschap kan alleen aansprakelijk

gesteld worden voor directe schade en alleen voor het deel waar de aansprakelijkheid

betrekking op heeft. De maximale aansprakelijkheid is gekoppeld aan de ordergrootte’.

Dit betekent dat we in voorkomende gevallen in het uiterste geval een opdracht als gratis

dienstverlening moeten verstrekken. Daarmee is de schade afgewend.

Wet op de privacy

Alle gegevens van personen die we in ons werk gebruiken, vallen onder de

privacywetgeving. We sluiten met opdrachtgevers een privacy-overeenkomst af. Van

Aan welke juridische regels moet je als

ondernemer voldoen?

Kijk op IkGaStarten.

Een juridisch contract opstellen?

Zo doe je dat.

29

de verrichte taken houden we gegevens bij. In het kader van de Wet op de Privacy

zijn alle relevante gegevens van de persoon door ons vastgelegd en gerubriceerd.

Om te voldoen aan de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) sluiten

we een verwerkersovereenkomst af met elke klant. Ook hebben we de noodzakelijke

beveiligingsmaatregelen getroffen bij de opslag van gegevens. Als er gegevens van

personen in video- of fotomateriaal worden opgenomen, is er toestemming nodig van

betrokkenen.

Intellectuele eigendom

De vennootschap behoudt alle rechten en plichten en bevoegdheden die de vof toekomen

op grond van de Auteurswet en andere intellectuele wet- en regelgeving. Ondernemers

hebben het recht om de kennis die we tijdens opdrachten opdoen, ook voor andere

doeleinden te gebruiken, behalve als er strikte geheimhouding of vertrouwelijkheid

is afgesproken. De ruwe beelden van videoproducties blijven eigendom van de

vennootschap. De opdrachtgever kan tegen betaling beelden opvragen.

Inschrijving KvK

De vennootschap Scoren met Content vof is per 1 januari komend jaar in het

Handelsregister bij de KvK geregistreerd als contentproductiebureau.

Kwaliteitskeurmerk

Een kwaliteitskeurmerk is niet van toepassing

Algemene Voorwaarden - Klachten en geschillen

We hebben de algemene voorwaarden gebaseerd op die van een vergelijkbaar bedrijf.

Deze hebben we aangepast aan ons bedrijf Scoren met Content vof en laten toetsen door

een jurist.

Bancair krediet

De overeenkomst voor het bancair krediet wordt door beide vennoten en hun partners

ondertekend. In geval van een financiële calamiteit zijn de vennoten en hun partners

hoofdelijk aansprakelijk.

Dit is een uitgave van MT MediaGroep BV in opdracht van de Rabobank en in samenwerking met

Dommel Communicatie en Van Asten Bedrijfsadviezen. Deze publicatie is met zorg samengesteld en

beoogt niet volledig te zijn. Aan de inhoud kunnen geen rechten worden ontleend.

30

Bijlage: VennootschapscontractDe ondergetekenden

1 J.P.A. (Jeanine) Aarts, Nieuwe Dukenburgseweg 1, 1234 AB Nijmegen geboren 15

augustus 1989

hierna te noemen vennoot sub 1;

2 B.A.M. (Britt ) van Belkom, Parkweg 80, 5678 CE Nijmegen, geboren 23 juni 1990

hierna te noemen vennoot sub 2;

verklaren dat zij met elkaar per 1 januari 2021 een vennootschap onder firma aangaan,

welke zal worden geregeerd door de navolgende bepalingen:

• Onder de naam Scoren met Content vof

• De activiteiten betreffen adviseren over en uitwerken van contentstrategie, tekst/online

copywriting, beeld/beeldbewerking, video/vlogs.

NAAM EN ZETEL

Artikel 1

De vennootschap draagt de naam: Scoren met Content vof. De vennootschap is gevestigd

te Nijmegen (6511 BK), Parkweg 80

DOEL

Artikel 2

De vennootschap heeft ten doel het voor gezamenlijke rekening exploiteren van een

bedrijf en al hetgeen daartoe behoort en daarmede in verband staat in de meest ruime zin

van het woord.

DUUR

Artikel 3

1. De vennootschap is voor onbepaalde tijd aangegaan.

2. Ieder der vennoten heeft het recht de vennootschap door opzegging te beëindigen,

mits dit geschiedt bij aangetekende aan de andere vennoot, met inachtneming van een

opzegtermijn van ten minste drie maanden en niet anders dan tegen het einde van een

boekjaar.

INBRENG

Artikel 4

1. Iedere vennoot brengt zijn volledige en onverdeelde arbeidskracht, vlijt en kennis in,

alsmede de te zijnen name gestelde vergunningen, voorzover deze betrekking hebben

op het door de vennootschap uitgeoefende bedrijf. De taakverdeling wordt gebaseerd op

ieders deskundigheid en ervaring ten aanzien van de concrete opdrachten.

2. Ieder brengt de goederen en apparaten in die ten behoeve van het bedrijf kunnen

worden gebruikt. De inbreng wordt in geld uitgedrukt en op de balans opgenomen.

De jaarrekening zal voor het eerst over 2021 inclusief balans en resultatenrekening worden

opgesteld door een boekhoudbureau.

31

3. Met onderling goedvinden van de vennoten kan iedere vennoot gelden en/of goederen

in de vennootschap inbrengen.

4. De vennoten worden voor hun tegenwoordige en eventuele toekomstige inbreng op een

ten name van ieder hunner gestelde kapitaalrekening gecrediteerd.

5. Ieder der vennoten geniet ten laste van de winst- en verliesrekening een

rentevergoeding gelijk aan het promesse disconto van de Nederlandse Bank op één en

dertig december van het voorafgaande jaar vermeerderd met twee en een half procent (2

½ %) met een minimum van zes procent (6%) per jaar over het bedrag waarvoor hij in de

boeken van de vennootschap bij de aanvang van het boekjaar staat gecrediteerd.

6. Slechts met goedvinden van de andere vennoot en tot een telkens vast te stellen bedrag

kan ieder van de vennoten over het saldo van zijn kapitaalrekening beschikken.

7. Voor wat betreft hun onderlinge rechtsverhouding beschouwen de vennoten het bedrag

dat ieder hunner volgens zijn kapitaalrekening toekomt, als schuld van de vennootschap.

BEVOEGDHEID VAN DE VENNOTEN

Artikel 5

Ieder van de vennoten is bevoegd, mits handelende binnen het doel van de

vennootschap te handelen en tekenen, de vennootschap aan derden en derden aan de

vennootschap te verbinden, een en andere behoudens het bepaalde in artikel 6 van dit

vennootschapscontract.

Artikel 6

De medewerking van beide vennoten is vereist voor:

A het huren, verhuren, verkrijgen, vervreemden of bezwaren van onroerende zaken;

B het verlenen van procuratie, het toekennen van een titel aan een procuratiehouder;

C het aanstellen en ontslaan van personeel en de vaststelling van hun salarissen en

arbeidsvoorwaarden;

D het stellen van persoonlijke of zakelijke zekerheid;

E het voeren van gedingen, zowel eisend als verwerend, daaronder niet inbegrepen het

innen van boekvorderingen, het nemen van conservatoire maatregelen welke geen uitstel

gedogen en vertegenwoordiging van de vennootschap in kort geding, het berusten

in tegen de vennootschap aanhangig gemaakte rechtsgedingen, het opdragen van de

bestaande geschillen aan de beslissing van scheidslieden of bindend adviseurs en het

aangaan van dadingen;

F het aangaan van alle rechtshandelingen, anders dan hiervoor genoemd, waarvan het

belang of de waarde een bedrag van tweeduizend euro (€ 2000) te boven gaat, waaronder

niet begrepen het opnemen van beschikbare gelden bij de bankier van de vennootschap;

G Alle rechtshandelingen die niet met het doel van de vennootschap in verband staan.

Artikel 7

Het is ieder der vennoten verboden zich als borg of hoofdelijk medeschuldenaar

voor anderen te verbinden ofwel zich op enigerlei wijze voor anderen sterk te

maken, ook in aangelegenheden welke geen betrekking hebben op zaken van de

vennootschap.

Artikel 8

32

De vennoten verdelen hun vaste werkzaamheden volgens de bijgevoegde taakverdeling

en voor het overige in onderling overleg. Zij verbinden zich jegens elkander om generlei

handelingen te verrichten waartegen één van hen zich uitdrukkelijk heeft verzet.

BOEKJAAR, BALANS EN WINST- EN VERLIESREKENING

Artikel 9

1. Het boekjaar van de vennootschap loopt van 1 januari tot en met 31 december.

2. Na afloop van elk boekjaar, alsmede bij het eindigen van de vennootschap worden de

boeken van de vennootschap afgesloten en worden uiterlijk binnen zes maanden daarna

een balans en een winst- en verliesrekening opgemaakt.

3. De balans en de winst- en verliesrekening worden door beide vennoten ten blijke van

hun goedkeuring ondertekend.

4. Indien een vennoot niet binnen twee maanden nadat de balans en de winst- en

verliesrekening hem per aangetekende brief zijn toegezonden, deze jaarstukken heeft

ondertekend of bij aangetekende brief zijn bezwaar daartegen heeft kenbaar gemaakt aan

de andere vennoot worden de stukken door de enkele ondertekening van de ene vennoot

voor de andere bindend.

5. Indien de vennoten geen overeenstemming voor de opstelling van de jaarstukken

kunnen bereiken zullen deze voor hen bindend worden vastgesteld door arbiters.

Artikel 10

1. Ter berekening van de nettowinst worden van de bruto-inkomsten afgetrokken alle

verliezen, bedrijfskosten, afschrijvingen en rentevergoedingen, daaronder begrepen die als

bedoeld in artikel 4 lid 5.

2. De afschrijvingen op bedrijfsmiddelen worden voorzover mogelijk bepaald tenminste op

het bedrag dat fiscaal toelaatbaar en bedrijfseconomisch wenselijk is.

3. Geen winst zal geacht worden te zijn gemaakt, indien enig verlies over vorige jaren niet

zal zijn ingehaald.

4. In de winsten, respectievelijk de verliezen, berekend op grond van hetgeen eerder in

dit artikel is bepaald, zullen de vennoten delen voor 50 % voor vennoot 1 en 50 % voor

vennoot 2.

OPNAME DOOR DE VENNOTEN

Artikel 11

1. Ieder van de vennoten is bevoegd om als voorschot op zijn winstaandeel wekelijks

of maandelijks een bedrag ten laste van de vennootschap over te maken op hun eigen

bankrekening, waarvan de grootte door de vennoten in onderling overleg wordt

vastgesteld.

2. Voor de opname door een vennoot van een groter bedrag dan hetgeen is

overeengekomen is de schriftelijke toestemming van een andere vennoot vereist.

3. Ieder van de vennoten is verplicht om het eventueel te veel opgenomen binnen één

maand terug te storten, indien mocht blijken, dat de winst- en verliesrekening over enig

slechts lagere opnamen toelaat.

EINDE VAN DE VENNOOTSCHAP

Artikel 12

33

De vennootschap eindigt:

A Indien de vennoten daartoe in onderling overleg besluiten en wel op het door hen bij dat

besluit te bepalen tijdstip;

B door opzegging door een van de vennoten, overeenkomstig het bepaalde in artikel 3.

Lid2;

C door het bereiken van de vijfenzeventigjarige leeftijd, door overlijden,

arbeidsongeschiktheid als bedoeld in artikel 13 en anders als bij de start de feitelijke

situatie is, onder curatelestelling, faillissement of aanvraag tot surseance van betaling of

het verlies van het vrije beheer over zijn vermogen om welke reden dan ook van een van de

vennoten;

D Ieder van de vennoten heeft bovendien het recht onmiddellijk de ontbinding van de

vennootschap te vorderen, indien de andere vennoot een van de bepalingen van deze

overeenkomst overtreedt, niet nakomt of niet behoorlijk nakomt.

ARBEIDSONGESCHIKTHEID VAN EEN VAN DE VENNOTEN

Artikel 13

Bij algehele of gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid ten gevolge van ziekte, invaliditeit

of andere geestelijke of lichamelijke storing van een van de vennoten, anders dan bij de

start de situatie is, neemt de andere vennoot diens taak zoveel mogelijk waar.

De arbeidsongeschikte vennoot  heeft gedurende de wachttijd van de AOV-verzekering

van 3 maanden gedurende die periode recht op ongewijzigde doorbetaling op het aandeel

in de winst. Bij arbeidsongeschiktheid langer dan 3 maanden heeft de vennoot in privé

haar AOV-uitkering en stopt de winstdeling. Dat stelt de achterblijvende vennoot in de

gelegenheid om zelf vergoeding te krijgen voor extra arbeid of om externe hulp tegen

betaling in te schakelen.

Tijdens deze arbeidsongeschiktheid van de ene vennoot is het de andere vennoot

niet toegestaan de vennootschap op te zeggen, tenzij hiertoe toestemming is

verkregen van de in artikel 18 bedoelde te benoemen arbiters, wier beslissingen de

vennoten zullen binden als een tussen vennoten aangegane overeenkomst, welke

geacht zal worden deel uit te maken van dit vennootschapscontract.

De arbiters zijn bevoegd een te verlenen toestemming afhankelijk te stellen van het

wel of niet voldoen van een vennoot of beide vennoten aan de arbiters te stellen

voorwaarden.

De arbiters, die als goede personen naar billijkheid beslissen en de procesorde zelf

kunnen vaststellen, zullen de kosten van behandeling van het verzoek ten laste van

de vennootschap brengen, op welke kosten een voorschot kan worden gevorderd.

UITKERING BIJ UITTREDING

Artikel 14

Bij het eindigen van de vennootschap heeft ieder van de vennoten recht op diens

kapitaal in de vennootschap voor het bedrag waarvoor hij in de boeken staat

34

gecrediteerd, een en ander met in achtneming van het bepaalde in artikel 4,

vermeerderd of verminderd met zijn aandeel in de behaalde winst dan wel het

geleden verlies blijkens de balans en winst- en verliesrekening ingevolge het in

artikel 9 lid 2 van deze akte bepaalde, opgemaakte waarbij eventuele goodwill in de

vorm van relaties en dergelijke buiten beschouwing zal worden gelaten. Op deze

slotbalans zullen de activa van de vennootschap worden opgenomen voor de

waarden.

Artikel 15

Ingeval de vennootschap eindigt door opzegging door een van de vennoten dan wel

ingeval zich ten aanzien van een vennoot een omstandigheid voordoet als bedoeld

in artikel 12, lid c dan wel ontbinding gevorderd wordt op grond van overtreding,

niet nakoming of niet behoorlijke nakoming van deze overeenkomst, heeft de

andere vennoot het recht de zaken hetzij alleen hetzij met anderen onder dezelfde

naam voort te zetten, mits hij daartoe binnen drie maanden na het eindigen van de

vennootschap van zijn voornemen kennis geeft aan de gedefungeerde vennoot dan

wel diens erfgenamen en/of rechtverkrijgenden.

De voortzettende vennoot heeft alsdan het recht alle activa van de vennootschap

over te nemen of zich te doen toescheiden onder de verplichting al de schulden van

de vennootschap voor zijn rekening te nemen en om de gedefungeerde vennoot dan

wel diens erfgenamen en/of rechtverkrijgenden uit te keren het bedrag dat deze

toekomt overeenkomstig het in artikel 14 bepaalde, blijkens de daar bedoelde

balans en winst- en verliesrekening. Het door de voortzettende vennoot aan de

gedefungeerde vennoot dan wel diens erfgenamen en/of rechtverkrijgenden

verschuldigde bedrag zal te allen tijde kunnen worden afgelost doch niet anders

kunnen worden opgeëist dan in tien gelijke jaarlijkse termijnen voor het eerst een

jaar na het eindigen van de vennootschap en vervolgens van jaar tot jaar, zullende

inmiddels over het nog verschuldigde bedrag een interest moeten worden betaald

gelijke aan het percentage bedoeld in artikel 4, lid 5 van dit vennootschapscontract,

een en ander te voldoen in driemaandelijkse termijnen voor het eerst drie maanden

na het eindigen van de vennootschap.

Bedoelde uitkering zal evenwel met de lopende rente onmiddellijk opeisbaar zijn,

zonder dat daartoe enige ingebrekestelling nodig zal zijn, bij verzuim van de

prompte voldoening van de rente of aflossing, bij overlijden, faillissement onder

curatelestelling van of aanvrage tot surseance van betaling of verlies van het vrije

beheer over zijn vermogen door de voortzettende vennoot alsmede het beëindigen

van de zaken door de voortzettende vennoot, inbreng in de vennootschap

daaronder niet begrepen.

Artikel 16

Indien de vennootschap eindigt door arbeidsongeschiktheid van vennoot 1 en de

zaken van de vennootschap door vennoot 2 worden voortgezet, zal de gedefungeerde

vennoot geen vergoeding ontvangen van het winstaandeel vanaf de dag van

arbeidsongeschiktheid.

35

LIQUIDATIE

Artikel 17

1. Ingeval de vennootschap wordt beëindigd zonder dat de zaken worden voortgezet, zal

liquidatie van de vennootschap plaatsvinden.

2. Uit hetgeen na betaling van alle schulden van de vennootschap van het vermogen is

overgebleven, ontvangen de vennoten eerst het bedrag van hun kapitaalrekening.

3. Een eventueel overblijvend saldo na uitbetaling van het bedrag van de kapitaalrekening

zal aan de vennoten worden uitgekeerd in verhouding tot ieders aandeel in de winst.

GESCHILLEN

Artikel 18

Alle geschillen die naar aanleiding van dit vennootschapscontract mochten ontstaan,

van welke aard zij ook mochten zijn, zullen tussen partijen en/of hun rechtverkrijgenden

worden beslecht door drie scheidslieden. De scheidslieden zullen door de Voorzitter van de

Kamer van Koophandel te Arnhem of door het Nederlands Arbitrage Instituut op verzoek

van de meest gerede partij worden genoemd en zij zullen het geschil beslechten bij wege

van arbitrage, tenzij zij van oordeel zijn dat het geschil niet voor arbitrage in de zin van de

wet in aanmerking komt; alsdan zullen zij uitspraak doen in de vorm van een voor beide

partijen bindend advies. De scheidslieden zullen bepalen voor wiens last de kosten

zullen komen.

ONDERTEKENING

Dit vennootschapscontract werd door de beide vennoten,

op (datum)

ondertekend, nadat beide vennoten van de volledige inhoud van dit contract hebben

kennisgenomen

Mevrouw J.P.A. Aarts (vennoot sub 1)

…………….

en

Mevrouw B.A.M. van Belkom (vennoot sub 2)

…………………