Strategie 2.0De shift in de mediabranche

Mark Zwijnenburg

Media-strategie in 40 minuten

Turbo-college; waarin de volgende topics:1. Begrijp ik corporate strategy?2. Begrijp ik deze internetgeneratie?3. Begrijp ik de problemen tussen concerns en de

internetgeneratie?

Wie is uw ‘docent’?• Ooit trotse oprichter van eerste countryliving-blad in Nederland: Seasons (1992). • In 1995 overgestapt naar krantenbolwerk PCM, waarvan 7 jaar bij NRC

Handelsblad. • In 2001 ‘ontzuild’ en gaan werken als hoofd Business Development, vanaf 2005

als directeur Strategie & Ontwikkeling PCM Dagbladen. • Per 1 augustus gestopt en bezig met ‘cool down’. Maar met behoud van passie

voor uitgeefconcepten en fascinatie voor huidig breukvlak in media-industrie.

m.zwijnenburg@hetnet.nl

Media-strategie in 30 minuten

1. Begrijp ik corporate strategy?2. Begrijp ik deze internetgeneratie?3. Begrijp ik de problemen tussen concerns

en de internetgeneratie?

Twee perspectieven

Kernvragen corporate strategy

Welke waarde voegt concern toe?

Wat is logica van portfolio? Wat is aard en mate van diversificatie?

Wat is passende bestuursstructuur?

Zie Johnson & Scholes, 2002

4 rationalen voor concernsRationale Logica Vereisten Organisatie Voorbeeld

Portfoliomanager

‘Makelaar/agent’ voor financiële markt

•Identificeren ondergewaardeerde bedrijven•Kopen en verkopen BU’s

•Autonome BU’s•Kleine staf

Herstructureerder

Waarde creatie op BU-niveau; ‘gezond maken’

•Identificeren bedrijven met herstructureringspotentieel•Interventiekracht

•Autonome BU’s•Kleine specialistische staf met interventie-vaardigheden

Synergiemanager

Synergie voordelen behalen

•Delen van bronnen en competenties•Gezamenlijke voordelen herkennen die opwegen tegen kosten

•Samenwerkende BU’s•Centrale staf als verbindende en coördinerende factor

‘Parental developer’

Centrale competenties gebruiken om waarde toe te voegen in BU’s

•BU’s die potentieel onbenut laten•Duidelijke en relevante bronnen en vaardigheden bij centrum

•Centrum begrijpt business van BU’s•Effectieve verbinding centrum en BU’s

Nog een denkoefening

Kern

Vitale belangen

Bufferzones

Pivotal zones

Vooruitgeschovenposities

Kern: Rome & Italiaanse stadsstatenVitale belangen: Egypte, Spanje, Sicilië (soldaten, voedsel) Bufferzones: Frankrijk, N-Afrika (tegen invasies vanuit

N-Europa & SaharaPivotal zones: Alpen (balans versus Gothen)Voorwaartsen: W-Turkijen, N-Frankrijk (bruggehoofd voor uitvallen)

Media-strategie in 30 minuten

1. Begrijp ik corporate strategy?2. Begrijp ik deze internetgeneratie?3. Begrijp ik de problemen tussen concerns

en de internetgeneratie?

Homo-zappiens

Onderzoek Wim Veen, TU Delft; andere vaardigheden bij jongeren A new force for change:

1. Scannen van informatie i.p.v. lezen2. Multitasking3. Omgaan met discontinue informatie (niet

ad random zappen)4. Niet lineaire aanpak van leren

10 Studenten10 Studenten2 dagen geobserveerd2 dagen geobserveerd20 dagen meegelopen20 dagen meegelopen

09.00 wekker 09.50 Ontbijten

voor de televisie

3 * 5 minuten

10.05 uur klaar maken09.10

wekker09.20

wekker

Studiegenoot op MSN?

10.51 uur Waar zijn

jullie?

10.40 uur Op de fiets10.50 uur

Universiteit

SMS Pauze?

17.20 uur naar huis?

17.30 uur afsluiten

17.40 uur wie eet er

mee?

Wat zullen we eten?

18.40 Google.nl

18.20 uur thuis

19.20 uur eten voor

de tv

Hoe laat vergadering?

20.45 uur naar

vergadering

23.00 uur borrel studie-

vereniging

00.45 uur thuis. E-mail

daarna slapen

Nieuwe dimensies: Social Computing

Media-strategie in 30 minuten

1. Begrijp ik corporate strategy?2. Begrijp ik deze internetgeneratie?3. Begrijp ik de problemen tussen concerns

en de internetgeneratie?

Fundamentele shift in mediabranche

Anita McGahan: How industries ChangeA) Wordt je kernvaardigheid bedreigd?B) Of je klant-leveranciers relatie bedreigd?

1. Progressive; noch A noch B geleidelijk 43% 2. Creative: klantrelatie gelijk, maar kern bedreigd [film]3. Intermediate: kernactiviteit onbedreigd, maar

klantrelatie wel [postorder]4. Radicale verandering: beiden bedreigd [reisbranche,

post]

D’Aveni, The Empire Strikes Back:

Counterrevolutionairy Strategies for Industry Leaders

1. Containment strategy ; hoe dan ook vasthouden klanten

2. Shaping strategy; samenwerking met de revolutiebrengers, venture capital’, beïnvloeden

3. Absorption strategy; inlijven 4. Neutralization strategies; rechtzaken etc5. Annulment strategies; veranderen spelregels

Waarschuwing voor media-industrie