Mark Magazine Februari 2015
date post
07-Apr-2016Category
Documents
view
222download
2
Embed Size (px)
description
Transcript of Mark Magazine Februari 2015
#11 - februari 2015
MARK
W E R K E N V O O R M E R K E N
magazine
VOLG ONS OP @MARK_MAGAZINE OF WWW.MARKMAGAZINE.BE
Is jouw job
je ticket naar
het buitenland?
VERLEG JE GRENZEN
ALLEENTUSSEN
900 AZIATEN
METVROUW EN DOCHTERS
NAAR MALEISI
EENAVONTUURLIJKETIME-OFF
JANWOU EENS IETS ZOT DOEN
Ceo-interview
A.S.ADVENTURE
ZEG MAAR DOMINIQUE
www.kuleuven.be/jobsiteMeer info over al onze vacatures en online solliciteren:
KU Leuven voert een gelijkekansen- en diversiteitsbeleid.
Werken aan de toekomst in een omgeving waar nieuwe technologien ontwikkeld worden, medischevooruitgang geboekt wordt en nieuwe ideen het licht zien. Zin in vooruitgang?
Samenwerken met zon 13.000 collegas in een internationale omgeving, waar zon 110 nationaliteitenelkaar ontmoeten. Dat schept openheid van geest, nieuwe inzichten, aparte uitdagingen en kansen.Net iets voor jou?
Werken in een uitdagende academische omgeving, die de wereld elke dag een beetje verandert metgrote projecten, maar ook met kleine revoluties en dagdagelijkse verbeteringen. Werk jij hieraan mee?
Kriebelt het? En adres : www.kuleuven.be/jobsite.
We blijven onze grenzen verleggen en zoeken permanent nieuwe collegas (m/v):
INFORMATICI, LABORATORIUMTECHNOLOGEN, TECHNICIEN INGENIEURS, ADMINISTRATIEVE EN FINANCILEMEDEWERKERS, STAFMEDEWERKERS, ONDERZOEKERS,
Creatie? Innovatie?Ambitie?
3MARK
www.markmagazine.be
INHOUD
Edito
Alles
Van A
TOt Z
Dirk Goethals is gepokt en gemazeld in de
outplacementsector. Meer dan veertig jaar mensen
begeleiden bij hun zoektocht naar een volgende job.
Dat is wat Dirk vol overtuiging doet. In deze MARK
lees je hoe. Alleszins met veel respect voor de mens
die voor hem zit. Want iedereen is het waard om
werk te vinden. Dat is de gedachte waarmee Dirk
elke dag naar zijn werk vertrekt.
Vertrekken is ook een van de sleutelwoorden in
de verhalen over werken in het buitenland die je
verderop kunt lezen. Een buitenlandse ervaring
blijft de moeite waard, zowel voor werknemer als
werkgever. Wie werkt in een ander land, heeft de
neiging zichzelf te verrassen, als hij oog in oog staat
met andere gewoonten en een andere cultuur. Wat
goed is, want het zijn die ervaringen die je bij je
thuiskomst kunt verzilveren. Door de zaken anders te
bekijken, of vernieuwend aan te pakken.
Maar er hoeft niet altijd gewerkt te worden om
een betere werknemer te worden. Lees daarvoor
het verhaal van Jan en Manu maar. Zij kregen van
hun werkgever alle tijd die ze nodig hadden om hun
wildste dromen te verwezenlijken. Ik wou s ochtends
niet meer weten waar ik s avonds zou slapen, zegt
Jan. Zijn werkgever zag dat helemaal zitten.
Het volgende MARK Magazine verschijnt op 03/03 bij
Het Nieuwsblad en op 04/03 bij De Standaard.
WimVerdoodt, hoofdredacteur MARK Magazine
MARK Magazine is een realisatie van Content Connections, die als
Content Marketing Divisie van Mediahuis merken en bedrijven de
kans geeft om hun ideen en visie te delen met de community van
De Standaard en Het Nieuwsblad. Content Connections draagt de
redactionele verantwoordelijkheid voor deze publicatie.
Overwerk
4 Goed om weten
Interview: Dirk Goethals
6 Pionier in outplacement
Europass
8 De snelste weg naar een job in het buitenland
Ik wou eens iets zot doen
10 Een avontuurlijke time-off
Broodjes karnemelk en een borrel
12 Kristof startte van nul in Nederland
Alleen tussen 900 Aziaten
14 Met vrouw en dochters naar Maleisi
Brandline
16 De zoete historie van deTiense Suikerraffinaderij
Het Merk Ik
18 Zet jezelf op weg naar je droomjob
Zijn er nog uitvinders?
20 Innoveren op de werkvloer
Ceo-interview
22 Zeg maar Dominique
De tien van t-groep
27 Zij helpen mensen aan een job
Case
30 Partena, meer dan zomaar een ziekenfonds
Jouw mening?
@mark_magazine
INTRO
MARK
4
OVERWERK
Werken tot 67? Weinig Belgen hebben er zin in. Volgens trend-
onderzoeksbureau Trendhuis ziet maar n op de twintig Belgen
zich tot die gezegende leeftijd aan de slag blijven. En hoe ouder
we worden, hoe minder aanlokkelijk dit vooruitzicht wordt. Ten-
zij daar meer geld en flexibele arbeidsomstandigheden tegenover
staan. Wie zelf zijn werkuren kan kiezen, is gemotiveerder om
langer te werken. Hetzelfde geldt voor wie dicht bij huis werkt of
zijn job van thuis uit kan beoefenen. Ook een job op maat moti-
veert om minder snel met pensioen te gaan. Drie op de vijf Belgen
zeggen langer te willen werken als hun job nog meer zou passen
bij hun talenten.
Als bedrijven man en vrouw evenwaardige loopbaankansen willen bieden, moeten ze
de manier waarop ze vrouwelijke werknemers aanwerven anders aanpakken. Dat blijkt
uit de studie When Women Thrive, Businesses Thrive van Mercer. Want hoewel werk-
gevers de laatste twee decennia meer moeite doen, wordt er in verhouding weinig
vooruitgang geboekt. Vrouwen blijven ondervertegenwoordigd in hoge posities. Ze
werken nog altijd vooral in ondersteunende jobs. Op managementniveau is 36 procent
van de werknemers vrouw, in hogere managementfuncties maar 26 procent. Bestuurs-
functies worden in 19 procent van de gevallen door vrouwen ingevuld. Aan het huidige
tempo zal over tien jaar in Europa slechts een derde van alle leidinggevende posities
door vrouwen worden bezet. In Amerika en Canada maar n op de vier.
Wat doet jou langer werken?
Vrouwen vinden weg
naar de top niet
NEMEN COMPUTERS
ONZE JOBS OVER?
Robots en machines creren niet alleen
jobs voor de bedenkers en het onder-
houd ervan ze doen ook banen verdwij-
nen. Een vrees die bij nog heelwatwerkne-
mers leeft, zo blijkt uit een onderzoek van
Tempo-Team. Niet minder dan zes op de
tien Belgische werknemers vrezen dat hun
(kantoor)job in gevaar is als gevolg van de
toenemende automatisering op kantoor.
Niet onterecht als experten zeggen dat
bijna de helft van de jobs zoals we die van-
daag kennen de komende twee decennia
zullen geautomatiseerd worden. De op-
lossing? Meer investeren in de kennis-
economie om nieuwe jobs te creren. Vol-
gens werknemers springen werkgevers
daar te slordig mee om. Slechts n op de
drie vindt dat zijn bedrijf voldoende aan-
dacht besteedt aan het overdragen van
kennis en het uitwisselen van ervaringen.
5MARK
www.markmagazine.be
Een job als manager mag niet het absolute hoogtepunt van
een loopbaan zijn. Dat zegt Sarah Sandbrook, hr-directeur
bij IT-bedrijf IT-Systems. Ze merkt op dat veel werknemers
manager willen worden omdat ze ervan uitgaan dat dit de
enige manier is om het maximale uit hun carrire te halen. De
gevolgen daarvan zijn desastreus. De kwaliteit van het ma-
nagement laat daardoor vaak te wensen over. Niet iedereen
is immers geschikt voor een leidinggevende functie, zegt Sara
Sandbrook. Ze vindt dat bedrijven meer werk moeten maken
van alternatieve carriretrajecten die inspelen op de capaci-
teiten van individuele werknemers. Wie technisch erg goed
is, moet ook kunnen doorgroeien zonder dat hij of zij daarom
een managementfunctie moet krijgen.
Leidinggevenden kennen de carrirewensen van hun medewerkers
niet, of slaan de bal alleszins vaak mis. Dat blijkt uit een onder-
zoek van het bedrijf Business Environment bij zevenhonderd Britse
managers. En op de twee leidinggevenden denkt nog altijd dat
hun medewerkers vooral voor het loon naar een andere werkgever
trekken, terwijl ze dat vooral voor de carrirekansen doen. Be-
drijven hebben te weinig inzicht in de drijfveren van hun werkne-
mers, zegt David Saul, managing director van Business Environ-
ment. Het gevolg daarvan is dat het management vaak de foute
beslissingen neemt om het engagement en de loyaliteit van werk-
nemers te versterken.
Samuel Profeta, een Braziliaanse desig-
ner, heeft een unieke manier gevonden
om zijn cv te laten opvallen. Hij gaf zijn cv
de vorm van een melkkarton. Het resul-
taat ziet er fraai uit. De ingredinten die
je normaal aantreft in een liter halfvolle
melk verving hij door zijn persoonlijke
kwalificaties. En op de zijkanten van zijn
originele cv plaatste Samuel de recom-
mendations die hij ontving via LinkedIn.
Neem een kijkje op samprofeta.com en
laat op @mark_magazine weten wat jij
van dit bijzondere cv vindt.
Het leven is meer
dan manager worden
MANAGERS WETEN NIET
WAT HUN MEDEWERKERS WILLEN
Braziliaanse designer
vermomt cv als melkkarton
MARK
6
INTERVIEW
Mensen aan werk helpen: al veertig jaar is het de job n de passie van Dirk Goethals,
senior expert outplacement bij Ascento. Hoe graag hij dit werk ook doet, de
sociaal-ethische dimensie van de opdracht respecteren n resultaten boeken, is een
moeilijke spreidstand.De wetgeving op outplacement staat niet aan onze kant.
TEKST: Christine Huyge - FOTO: Bart Dewaele
Outplacement door
de ogen van een pionier
Door mijn lange staat van dienst ben ik
stilaan het geweten van deze organisatie
geworden, lacht Dirk Goethals. De ide-
alen en de visie die hem destijds