#11 - februari 2015

MARK

W E R K E N V O O R M E R K E N

magazine

VOLG ONS OP @MARK_MAGAZINE OF WWW.MARKMAGAZINE.BE

Is jouw job

je ticket naar

het buitenland?

VERLEG JE GRENZEN

ALLEENTUSSEN

900 AZIATEN

METVROUW EN DOCHTERS

NAAR MALEISI

EENAVONTUURLIJKETIME-OFF

JANWOU EENS IETS ZOT DOEN

Ceo-interview

A.S.ADVENTURE

ZEG MAAR DOMINIQUE

www.kuleuven.be/jobsiteMeer info over al onze vacatures en online solliciteren:

KU Leuven voert een gelijkekansen- en diversiteitsbeleid.

Werken aan de toekomst in een omgeving waar nieuwe technologien ontwikkeld worden, medischevooruitgang geboekt wordt en nieuwe ideen het licht zien. Zin in vooruitgang?

Samenwerken met zon 13.000 collegas in een internationale omgeving, waar zon 110 nationaliteitenelkaar ontmoeten. Dat schept openheid van geest, nieuwe inzichten, aparte uitdagingen en kansen.Net iets voor jou?

Werken in een uitdagende academische omgeving, die de wereld elke dag een beetje verandert metgrote projecten, maar ook met kleine revoluties en dagdagelijkse verbeteringen. Werk jij hieraan mee?

Kriebelt het? En adres : www.kuleuven.be/jobsite.

We blijven onze grenzen verleggen en zoeken permanent nieuwe collegas (m/v):

INFORMATICI, LABORATORIUMTECHNOLOGEN, TECHNICIEN INGENIEURS, ADMINISTRATIEVE EN FINANCILEMEDEWERKERS, STAFMEDEWERKERS, ONDERZOEKERS,

Creatie? Innovatie?Ambitie?

3MARK

www.markmagazine.be

INHOUD

Edito

Alles

Van A

TOt Z

Dirk Goethals is gepokt en gemazeld in de

outplacementsector. Meer dan veertig jaar mensen

begeleiden bij hun zoektocht naar een volgende job.

Dat is wat Dirk vol overtuiging doet. In deze MARK

lees je hoe. Alleszins met veel respect voor de mens

die voor hem zit. Want iedereen is het waard om

werk te vinden. Dat is de gedachte waarmee Dirk

elke dag naar zijn werk vertrekt.

Vertrekken is ook een van de sleutelwoorden in

de verhalen over werken in het buitenland die je

verderop kunt lezen. Een buitenlandse ervaring

blijft de moeite waard, zowel voor werknemer als

werkgever. Wie werkt in een ander land, heeft de

neiging zichzelf te verrassen, als hij oog in oog staat

met andere gewoonten en een andere cultuur. Wat

goed is, want het zijn die ervaringen die je bij je

thuiskomst kunt verzilveren. Door de zaken anders te

bekijken, of vernieuwend aan te pakken.

Maar er hoeft niet altijd gewerkt te worden om

een betere werknemer te worden. Lees daarvoor

het verhaal van Jan en Manu maar. Zij kregen van

hun werkgever alle tijd die ze nodig hadden om hun

wildste dromen te verwezenlijken. Ik wou s ochtends

niet meer weten waar ik s avonds zou slapen, zegt

Jan. Zijn werkgever zag dat helemaal zitten.

Het volgende MARK Magazine verschijnt op 03/03 bij

Het Nieuwsblad en op 04/03 bij De Standaard.

WimVerdoodt, hoofdredacteur MARK Magazine

MARK Magazine is een realisatie van Content Connections, die als

Content Marketing Divisie van Mediahuis merken en bedrijven de

kans geeft om hun ideen en visie te delen met de community van

De Standaard en Het Nieuwsblad. Content Connections draagt de

redactionele verantwoordelijkheid voor deze publicatie.

Overwerk

4 Goed om weten

Interview: Dirk Goethals

6 Pionier in outplacement

Europass

8 De snelste weg naar een job in het buitenland

Ik wou eens iets zot doen

10 Een avontuurlijke time-off

Broodjes karnemelk en een borrel

12 Kristof startte van nul in Nederland

Alleen tussen 900 Aziaten

14 Met vrouw en dochters naar Maleisi

Brandline

16 De zoete historie van deTiense Suikerraffinaderij

Het Merk Ik

18 Zet jezelf op weg naar je droomjob

Zijn er nog uitvinders?

20 Innoveren op de werkvloer

Ceo-interview

22 Zeg maar Dominique

De tien van t-groep

27 Zij helpen mensen aan een job

Case

30 Partena, meer dan zomaar een ziekenfonds

Jouw mening?

@mark_magazine

INTRO

MARK

4

OVERWERK

Werken tot 67? Weinig Belgen hebben er zin in. Volgens trend-

onderzoeksbureau Trendhuis ziet maar n op de twintig Belgen

zich tot die gezegende leeftijd aan de slag blijven. En hoe ouder

we worden, hoe minder aanlokkelijk dit vooruitzicht wordt. Ten-

zij daar meer geld en flexibele arbeidsomstandigheden tegenover

staan. Wie zelf zijn werkuren kan kiezen, is gemotiveerder om

langer te werken. Hetzelfde geldt voor wie dicht bij huis werkt of

zijn job van thuis uit kan beoefenen. Ook een job op maat moti-

veert om minder snel met pensioen te gaan. Drie op de vijf Belgen

zeggen langer te willen werken als hun job nog meer zou passen

bij hun talenten.

Als bedrijven man en vrouw evenwaardige loopbaankansen willen bieden, moeten ze

de manier waarop ze vrouwelijke werknemers aanwerven anders aanpakken. Dat blijkt

uit de studie When Women Thrive, Businesses Thrive van Mercer. Want hoewel werk-

gevers de laatste twee decennia meer moeite doen, wordt er in verhouding weinig

vooruitgang geboekt. Vrouwen blijven ondervertegenwoordigd in hoge posities. Ze

werken nog altijd vooral in ondersteunende jobs. Op managementniveau is 36 procent

van de werknemers vrouw, in hogere managementfuncties maar 26 procent. Bestuurs-

functies worden in 19 procent van de gevallen door vrouwen ingevuld. Aan het huidige

tempo zal over tien jaar in Europa slechts een derde van alle leidinggevende posities

door vrouwen worden bezet. In Amerika en Canada maar n op de vier.

Wat doet jou langer werken?

Vrouwen vinden weg

naar de top niet

NEMEN COMPUTERS

ONZE JOBS OVER?

Robots en machines creren niet alleen

jobs voor de bedenkers en het onder-

houd ervan ze doen ook banen verdwij-

nen. Een vrees die bij nog heelwatwerkne-

mers leeft, zo blijkt uit een onderzoek van

Tempo-Team. Niet minder dan zes op de

tien Belgische werknemers vrezen dat hun

(kantoor)job in gevaar is als gevolg van de

toenemende automatisering op kantoor.

Niet onterecht als experten zeggen dat

bijna de helft van de jobs zoals we die van-

daag kennen de komende twee decennia

zullen geautomatiseerd worden. De op-

lossing? Meer investeren in de kennis-

economie om nieuwe jobs te creren. Vol-

gens werknemers springen werkgevers

daar te slordig mee om. Slechts n op de

drie vindt dat zijn bedrijf voldoende aan-

dacht besteedt aan het overdragen van

kennis en het uitwisselen van ervaringen.

5MARK

www.markmagazine.be

Een job als manager mag niet het absolute hoogtepunt van

een loopbaan zijn. Dat zegt Sarah Sandbrook, hr-directeur

bij IT-bedrijf IT-Systems. Ze merkt op dat veel werknemers

manager willen worden omdat ze ervan uitgaan dat dit de

enige manier is om het maximale uit hun carrire te halen. De

gevolgen daarvan zijn desastreus. De kwaliteit van het ma-

nagement laat daardoor vaak te wensen over. Niet iedereen

is immers geschikt voor een leidinggevende functie, zegt Sara

Sandbrook. Ze vindt dat bedrijven meer werk moeten maken

van alternatieve carriretrajecten die inspelen op de capaci-

teiten van individuele werknemers. Wie technisch erg goed

is, moet ook kunnen doorgroeien zonder dat hij of zij daarom

een managementfunctie moet krijgen.

Leidinggevenden kennen de carrirewensen van hun medewerkers

niet, of slaan de bal alleszins vaak mis. Dat blijkt uit een onder-

zoek van het bedrijf Business Environment bij zevenhonderd Britse

managers. En op de twee leidinggevenden denkt nog altijd dat

hun medewerkers vooral voor het loon naar een andere werkgever

trekken, terwijl ze dat vooral voor de carrirekansen doen. Be-

drijven hebben te weinig inzicht in de drijfveren van hun werkne-

mers, zegt David Saul, managing director van Business Environ-

ment. Het gevolg daarvan is dat het management vaak de foute

beslissingen neemt om het engagement en de loyaliteit van werk-

nemers te versterken.

Samuel Profeta, een Braziliaanse desig-

ner, heeft een unieke manier gevonden

om zijn cv te laten opvallen. Hij gaf zijn cv

de vorm van een melkkarton. Het resul-

taat ziet er fraai uit. De ingredinten die

je normaal aantreft in een liter halfvolle

melk verving hij door zijn persoonlijke

kwalificaties. En op de zijkanten van zijn

originele cv plaatste Samuel de recom-

mendations die hij ontving via LinkedIn.

Neem een kijkje op samprofeta.com en

laat op @mark_magazine weten wat jij

van dit bijzondere cv vindt.

Het leven is meer

dan manager worden

MANAGERS WETEN NIET

WAT HUN MEDEWERKERS WILLEN

Braziliaanse designer

vermomt cv als melkkarton

MARK

6

INTERVIEW

Mensen aan werk helpen: al veertig jaar is het de job n de passie van Dirk Goethals,

senior expert outplacement bij Ascento. Hoe graag hij dit werk ook doet, de

sociaal-ethische dimensie van de opdracht respecteren n resultaten boeken, is een

moeilijke spreidstand.De wetgeving op outplacement staat niet aan onze kant.

TEKST: Christine Huyge - FOTO: Bart Dewaele

Outplacement door

de ogen van een pionier

Door mijn lange staat van dienst ben ik

stilaan het geweten van deze organisatie

geworden, lacht Dirk Goethals. De ide-

alen en de visie die hem destijds