managementcolleges verandermanagement

Verandermanagement

MANAGEMENTCOLLEGES

van 16.00 tot 20.00 uurNajaar: ma 5, 26 oktober, do 19 november 2009 Voorjaar: maandag 1, 8, 15 maart 2010

drs. Marcel Kuhlmann, Pentascope

drs. Annemarie Mars, For a change

prof. dr. Léon de Caluwé, Twynstra Gudde, VU

dr. Caroline Dusschooten-de Maat, Reflect

drs. Monica Wigman, Maatschap voorCommunicatie

drs. Paul Kloosterboer,CORDES

Hoe krijg je ze mee?

Ondersteund door:Locatie:Beatrixgebouw, Utrecht(Jaarbeurs)

College 1 | 16.00 uur

BEGELEIDENDELITERATUUR

REALISTISCH VERANDEREN

drs. Marcel Kuhlmann, senior consultant Pentascope


maandag 5 oktober 2009

VERANDEREN! GRAAG OF NIET!

drs. Annemarie Mars,For a change

maandag 26 oktober 2009


INTERNE COMMUNICATIE BIJVERANDERINGEN

drs. Monica Wigman, MCM, Adviseur Maatschap voor Communicatie


VECHT EN VERWONDER!

drs. Paul Kloosterboer,CORDES

Is het mogelijk verantwoordelijkheid te nemen voor de

veranderbaarheid van het gedrag van een andere? Dit is een

van de vragen waarop Marcel Kuhlmann een antwoord wil

geven. In zijn recente boek ‘Implementatie kunst’ (co-auteur

Brigitte Hoogendoorn) gaat hij er juist van uit dat veranderingen

niet te managen of te plannen zijn.

Dus dan zijn we snel uitgepraat, zou u kunnen veronderstellen.

Welnee, want interventies en je eigen gedrag zijn wel te

plannen en te regisseren. En het is juist de kunst om vanuit

verschillende perspectieven te kijken naar verander -

vraagstukken, hulpmiddelen, je klant en naar je zelf. Dit en

meer zijn de uitgangspunten van dit openingscollege.

In het kader van (strategische) veranderprocessen staat - als

het goed is - ook altijd de vraag centraal ‘hoe krijg ik ze mee?’

Hoe verbind je visie en organisatie? Hoe kan de HR-afdeling,

de P&O-adviseur en ‘het’ management er aan bijdragen dat

medewerkers zich echt verbinden aan de verandering?

Annemarie Mars loopt met u langs de vijf krachten (urgentie,

ambitie, planning, interactie en leiderschap) om veranderingen

te laten slagen en kijkt naar de voorwaarden voor de

veranderaar om waarde toe te voegen aan het veranderproces.

70% van alle organisatieveranderingen zou volgens onderzoek

mislukken. In dit college nemen we een kijkje achter dergelijke

getallen en baseren daarop de oplossingen. U verkrijgt daarmee

inzicht in de archetypische faalscenario’s én de stuurfactoren

voor strategische verandering. Dit mondt uit in concrete

stappen voor leidinggevenden hoe tot waardescheppende

verandering te komen.

Paul Kloosterboer is gefascineerd door de krachten die

verandering blokkeren en bevorderen. Zijn jarenlange speurtocht

levert u verdiepende inzichten op over organisatieverandering.

Daarnaast maakt hij u deelgenoot van vele ‘best practices’ uit

zijn adviespraktijk.

Wanneer een organisatie te maken heeft met grote verander -

ingen is interne communicatie cruciaal, dat blijkt steeds weer uit

onderzoek. Maar ad hoc een communicatieaanpak van de plank

pakken, blijkt keer op keer niet te werken. Wat is nodig om

communicatie wel effectief te laten zijn? En hoe zorg je voor

helderheid over verwachtingen, rol- en taakverdeling? Wat kan

interne communicatie voor u bewerkstelligen en wat niet?

In dit college krijgt u inzicht in de wijze waarop interne

communicatie een organisatieverandering kan maken of breken.

Monica Wigman neemt u mee in het proces aan de hand van

een aantal praktijkcases die illustratief zijn voor de verschillende

situaties waar u mee te maken kunt krijgen.

kijk ook eens op www.managementstudiecentrum.nl

Hoe krijg je ze mee?

Verandermanagement

donderdag 19 november 2009

BESTEMD VOORdirecteuren, managers, teamleiders

directeuren P&O, HRM, HRD, MD

beleidsmedewerkers en organisatieadviseurs die

veranderingen begeleiden

verandermanagers

interimmanagers

De verandermanager moet kunnen sturen en loslaten, en

moet durven leren over zichzelf én over anderen. Hij moet

een stimulerende omgeving creëren, waarin er toegevoegde

waarde gerealiseerd kan worden onder veranderende

omstandigheden. Kortom, consistentie en vastberadenheid

zijn gewenst!

In deze managementcolleges vergroot u uw inzicht in de

dynamiek van veranderprocessen. U leert van de ervaringen

van de docenten én van uw collega ‘change masters’ en kunt

weer met nieuwe bagage aan de slag.

Kom weer even terug in de collegebanken en laat u inspireren

in zes boeiende colleges die de weerbarstige praktijk niet uit

het oog verliezen!

drs. Ronand Jansen

programmamanager, Management Studiecentrum


VERANDEREN IS EEN KUNST

prof. dr. Léon de Caluwé, Twynstra Gudde, hoogleraar advieskunde,

Vrije Universiteit Amsterdam


SOCIALE INNOVATIES

dr. Caroline Dusschooten - de Maat, consultant, psychologe,

Reflect management consulting

Veranderen is een continu proces. Het houdt nooit op. Niet

voor organisaties, niet voor de mensen en ook niet voor de

veranderaars zelf. Veranderingsprocessen zijn echter wel zeer

gecompliceerd. Wat speelt er onder de oppervlakte? Waar moet

u op bedacht zijn? Hoe krijgt u voldoende grip op het proces?

Hoe komt een verandering überhaupt goed op gang?

Léon de Caluwé geeft u een overzicht van de veranderkundige

inzichten. Maar hij kijkt met name naar de methoden en

instrumenten die de ervaren en minder ervaren veranderaar

in staat stellen om veranderingen beter en gerichter te

(helpen) sturen.

Naast technologische innovaties kennen we sociale innovaties.

Dit zijn vernieuwingen die betrekking hebben op arbeids -

organisaties en op de maatschappij. Je kunt dan denken aan

vernieuwing op het vlak van organisatieontwerp, teamsamen -

stelling, benutten van diversiteit, een andere kijk op leider -

schap, maar ook veranderingen op het terrein van arbeids -

voorwaarden, wet en regelgeving en de CAO’s. Dit alles met het

doel het potentieel van grote groepen medewerkers beter tot

zijn recht te laten komen.

Caroline Dusschooten gaat in op sociale innovaties, zo dat u een

indruk krijgt van de stand van zaken bij uw eigen organisatie

op het vlak van sociale innovaties en veranderingen.

Voor- + achternaam (1) dhr. mw.

Functie Boekenset: ja nee





Organisatie

Adres

Postcode/Plaats

Telefoon Fax

E-mailadres Intern ordernr.

RESERVERINGSFORMULIER

Najaar: okt/nov 2009 Voorjaar: maart 2010

Verandermanagement

DATADe managementcolleges vinden wekelijks

plaats van 16.00 uur tot 20.00 uur op:

Najaar: maandag 5, 26 oktober en donderdag

19 november 2009, Beatrixgebouw Utrecht

Voorjaar: maandag 1, 8 en 15 maart 2010,

Beatrixgebouw Utrecht

LOCATIEHet Beatrixgebouw (Jaarbeurs Utrecht) is goed bereikbaar en beschikt over

voldoende parkeergelegenheid. Bij de definitieve bevestiging van uw deelname

ontvangt u van ons een routebeschrijving.

KOSTENDe deelnamekosten voor de managementcolleges bedragen h 1.395,- (excl. BTW)

per persoon, inclusief documentatiemap, broodbuffet, consumpties en parkeerkaart.

Neemt u een collega mee? Dan ontvangt deze 10% korting op de deelnamekosten.

De prijs van de boekenset bedraagt h 268,- (incl. 6% BTW). De boeken worden

tijdens de colleges uitgereikt.

Bent u bij nader inzien helaas verhinderd? Maak dan gebruik van onze schappelijke

annuleringsvoorwaarden. Tot twee weken voor aanvang van de management-

colleges kunt u geheel kosteloos (schriftelijk) annuleren. Pas daarna bent u het

volledige bedrag verschuldigd. Uiteraard kunt u zich altijd, zonder bijkomende

kosten, laten vervangen door een collega.

COLLEGE GEMIST?Dan kunt u (onder voorbehoud) het gemiste college in de volgende reeks inhalen.

CERTIFICAATNa afloop van de colleges krijgt u een deelnamecertificaat toegestuurd.

HOE KUNT U ZICH AANMELDEN?Via onze website: www.managementstudiecentrum.nl

Door het invullen van onderstaand reserveringsformulier

en dit te faxen naar: 010 590 19 30

Telefonisch: 010 460 30 41

ORGANISATIEDeze managementcolleges worden georganiseerd

door het Management Studiecentrum ondersteund

door Management en Consulting.

Management en Consulting is een onafhankelijk

platvorm voor organisatieprofessionals in samen -

werking met de Orde van organisatiekundigen en

-adviseurs (Ooa) en de Nederlandse Orde van

Registermanagers (ORM).

Zie www.managementconsulting.nl

OOK INTERESSANT VOOR U? 2-DAAGSE TRAINING

Interne communicatie bij

veranderingen

donderdag 8 en 15 oktober 2009,

Utrecht

MANAGEMENTCOLLEGES

Update Projectmanagement

Start: dinsdag 6 oktober 2009,

Utrecht

Meer programma’s vindt u

op www.managementstudiecentrum.nl

MEER WETEN? Management Studiecentrum

drs. Ronand Jansen, programmamanager

Barbara Oosterlee, programma-assistent

Telefoon: 010 460 30 41

Fax: 010 590 19 30

[email protected]

www.managementstudiecentrum.nl

Dit formulier kunt u faxen naar:

Management StudiecentrumFaxnummer 010 590 19 30

Ja, reserveer een plaats voor mij (en mijn collega’s)

VRM

nj09

-MC1

8

GRAAG HOUDEN WIJ U OP DE HOOGTE VAN ONZE PROGRAMMA’S EN DIE VAN ONZE PARTNERS. MOCHT U DIT NIET OP PRIJS STELLEN, NEEMT U DAN CONTACT MET ONS OP.

managementcolleges verandermanagement

Documents

Transcript of managementcolleges verandermanagement