Magazine Het Ondernemersbelang Zaanstreek 05 2011

NR. 5 2011

ZAANSTREEK

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Krijgt de crisis de

bouw uit het lood?

BouwCenter Floris opent

vestiging in Purmerend

Metalektro Zaanstreek

viert jubileum

Beste Zaanse Zakenvrouw

van het Jaar 2011

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Culinair genietenaan de Zaan

De Hoop op

d’Swarte

Walvis

www.dewalvis.nl

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

KRIJGT DE CRISIS DE BOUW UIT HET LOOD?

Op dinsdag 25 oktober vond in De Hoop op d’Swarte Walvis aan de Zaanse

Schans, een door Het Ondernemers Belang georganiseerde Ronde Tafel

bijeenkomst plaats. Op die sfeervolle plek gingen enkele vooraanstaande

Zaanse ondernemers uit de bouwsector in constructief debat over crisis,

concurrentie en samenwerking.

De Ronde Tafel was rijk geschakeerd, want bouw, projectontwikkeling,

architectuur, constructie en advies ontmoetten elkaar. De door Het Onder-

nemers Belang neergelegde stellingen prikkelden tot een levendig debat.

13

BOUWCENTER FLORIS OPENT VESTIGING IN PURMEREND

In maart 2012 opent BouwCenter Floris, onderdeel van de Floris Groep uit

Wormerveer, een derde vestiging. De vijf jaar geleden geopende tweede

vestiging in Amsterdam blijkt een succes. De derde komt nu in Purmerend.

Volgens commercieel directeur Bob Floris is dit heugelijke feit een eerste

concrete resultante van het formuleren van een lange termijn visie.

“We hebben dit een jaar of drie geleden serieus opgepakt,” zegt hij.

15

BESTE ZAANSE ZAKENVROUW VAN HET JAAR 2011

Op de vraag of haar leven sinds oktober 2010 ‘compleet is veranderd’,

moet ze hard lachen. Francis Blok, directeur/eigenaar van het in Wormerveer

gevestigde Zaanstad Schilderwerken, kan ook niet meer precies herinneren

‘wat er precies door haar heen ging’, maar feit is wel dat de onderneemster

beslist trots is op haar titel Beste Zaanse Zakenvrouw van het Jaar 2011’.

20

METALEKTRO ZAANSTREEK VIERT JUBILEUM

Een gebundeld bedrijfsleven, met een krachtige vertegenwoordiging

richting de overheid. Het spreekt allerminst vanzelf in de metaal- en elektro-

technische branche. Met het motief daar verbetering in te brengen werd

tien jaar geleden belangenbehartiger Metalektro Zaanstreek opgericht.

Er is in het eerste decennium van het bestaan van de organisatie al veel

bereikt en dat werd op 4 en 5 november dan ook met reden gevierd.

Het Ondernemersbelang van

Zaanstreek verschijnt vijf keer per jaar.

Zevende jaargang, nummer 5, 2011

OPLAGE

3500 exemplaren

COVERFOTO

V.l.n.r.: Guido van der Veen, Mariska

Minnesma, Martin Deurwaarder,

Jos van Kooten en Jan Goedhart

Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut - Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGER

Novema

Martin Glim

[email protected]

T 0228 - 32 12 53

VORMGEVING

VDS Vormgeving, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis Raalte

REDACTIE

Jerry Helmers (Crown Media)

Baart Koster (Koster teksten)

Jeroen Kuyper

Henk Roede (strip)

André Staas – Comm’Art

André Vermeulen (columnist)

Cock de Vries (ABCdV tekst &

communicatieadvies)

René Zoetemelk

FOTOGRAFIE

Blinkfotografi e

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Luuk Gosewehr

JJFoto/Jan Jong

Marco Magielse

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN: 1873 – 8087

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02


■ In het hartkatern

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang

spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor

het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor

de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een

grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt

erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven

voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale

rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en

actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.

- Het Kantoorblok

- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid

- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier

en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden

zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming

die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-

democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste

minister leveren is deze de leider van een minderheids-

kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met

een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze

eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.

Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership

■ En verder

Co

lum

n


04 Nieuws

06 Deelnemende bedrijven rondetafelgesprek

13 Maart 2012: BouwCenter Floris opent vestiging in Purmerend

16 Ondernemerspanel: Heeft u nog vertrouwen in de euro?

19 Met ESNW zit je er warmpjes bij

23 Van Noort Gassler & Co bestaat tien jaar

24 Ambitieus bouwbedrijf IJbouw heeft vizier op toekomst

27 Ontspanning voor lichaam en geest

28 Beijaard Bouwbegeleiding & Vormgeving

We gaan de lucht in!

Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel

is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-

den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.

Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij

stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch

probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-

nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan

bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,

Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-

oorden.

In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-

nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij

het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke

ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-

liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980

had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog

geen 10 kilometer te overbruggen.

Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens

nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in

een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan

vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.

De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de

toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over

een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-

nente slang van computergestuurde botsautootjes.

Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je

dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per

helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf

afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In

China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van

een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties

met 20 procent gestegen.

In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met

een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een

topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000

euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,

die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.

Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende

werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht

verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.

Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-

keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan

overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.

Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van

uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in

een echte luchtfile.

André Vermeulen

[email protected]

Wie een evenement organiseert,

wil graag dat het terrein zo netjes

en schoon mogelijk blijft. Dat kan

worden bereikt door vuilcontainers

te plaatsen, maar dat brengt veel

kosten en andere nadelen met zich

mee. Het Zoetermeerse bedrijf MM

TyBin bv biedt een oplossing waarbij

dit niet aan de orde is. Het bedacht de

zogeheten TyBin, een handige zak en

bak in één, die gemakkelijk is in het

gebruik. De TyBin is een grootformaat

afvalzak, voorzien van een gepaten-

teerd ophang- en sluitsysteem en

is met behulp van een aanwezige

ty-wrap overal en simpel op te han-

gen. De TyBin is voor een groot deel

gemaakt van recycled plastic en wordt

geproduceerd in Nederland. Omdat

de TyBin geleverd wordt met een full

colour sticker, leent deze zich ook voor

commerciële doeleinden: hij kan wor-

den voorzien van de naam van een

sponsor, een logo of een wervende

tekst. Zo is de TyBin niet alleen een

handige afvalzak, maar ook een opval-

lende reclamezuil. Door het gebruik

van de TyBin is het niet meer nodig

om grote aantallen afvalcontainers

aan te schaff en of te huren. Zo wordt

veel geld uitgespaard. De TyBin is niet

alleen geschikt voor evenementen,

maar is ook eenvoudig te gebruiken

in drukke straten of bijvoorbeeld win-

kelcentra. Behalve voor ondernemers

is het dus ook voor gemeenten een

interessant product.


Handige afvalzak vervangt dure vuilcontainer

Nieuws

04

Strak in de lak

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

In november 2011 bestond Onderne-

mers Vereniging Westerspoor 20 jaar.

In die jaren is de vereniging actief als

belangenbehartiger opgetreden van

alle ondernemers in Westerspoor en

Zuiderhout. Gemeente, politie, brand-

weer en andere instanties vinden in

de OVW een serieuze gesprekspartner.

En op de conduitestaat zien we dan

ook een veelheid tot de verbeelding

sprekende resultaten. Variërend van

vernieuwing infrastructuur en beweg-

wijzering tot collectieve beveiliging en

parkmanagement en van het keurmerk

veilig ondernemen tot collectieve

inkoop, bedrijfsbezoeken en business

lunches voor de leden.

Donderdag 8 december a.s. rolt de On-

dernemers Vereniging Westerspoor bij

de Oostzijderkerk in Zaandam voor haar

leden en genodigden de rode loper uit.

Letterlijk. Want dan viert de vereniging

in kerstsfeer haar 20 jarig bestaan. Er

wacht de gasten een uitbundig pro-

gramma met cocktails en amuses, een

feestelijk meergangen menu en rijkelijk

bruisende desserts. Natuurlijk mag er

worden gedanst. Want deze feestavond

krijgt een passende muzikale omlijsting

met live optredens van verschillende

artiesten. Ook enkele spraakmakende

verrassingen maken deel uit van het

programma. Met dit kerstgala geeft OV

Westerspoor haar leden dat positieve

steuntje in de rug dat iedereen in deze

donkere dagen goed kan gebruiken.

Een heel mooi dankjewel voor alle

trouwe leden en vrijwilligers..!

KERSTGALA OV Westerspoor

advertentie

Omweg 34, 1566 HP Assendelfttel.: 075-6871032, www.coaton.nl

Coaton voor vloer en wandafwerking

EgaliserenGrind- en Gietvloeren Coatings Betonreparatie (spuiten) Injecteren Schilderwerkzaamheden

Van de buitenkant lijkt het op een

designtas die is afgewerkt tot in detail.

Wie beter kijkt ziet dat in deze stijl-

volle tas een elegante wijn schuilgaat.

Vernissage is een nieuw en innovatief

product binnen de wijnwereld en

brengt stijl, smaak en gemak samen in

een design bag-in-box. In de verpak-

king zit een speciaal ontworpen bag

met drie liter robuuste rode of frisse

witte Franse wijn, welke voor het

gemak aan de buitenkant met het

ingesloten tapkraantje kan worden

ingeschonken. Hierdoor is Vernissage

ideaal voor feestjes, als cadeau of

als eyecatcher op de eettafel. Met

de speciale design wijntas probeert

Vernissage de Nederlanders kennis te

laten maken met deze vorm van wijn

drinken en schenken. Wijn in een box

is erg praktisch voor wijnliefhebbers;

de inhoud van drie liter is gelijk aan

vier flessen wijn en het uitschenken

gaat eenvoudig via het speciale

tapkraantje. De verpakking is zo

gemaakt dat de wijn zes weken lang

goed blijft zonder dat dit invloed

heeft op de kwaliteit, waardoor

ook de occasionele wijndrinker een

wijntas in huis kan halen. Daarnaast is

de verpakking compleet recyclebaar

waardoor Vernissage ook bijdraagt

aan een beter milieu.

De Vernissage wijntas bestaat in twee

varianten. De witte tas bevat een frisse

mix van Chardonnay en Viognier. De

zwarte tas bevat een robuuste mix

van Syrah en Cabernet Sauvignon

waardoor deze een fruitig en kruidig

karakter heeft met mooie houttonen.

Voor meer informatie:

T 072 - 511 85 37 - www.josrijnaarts.nl

Verkoopadviesprijs:

€ 29,95 per bag-in-box,

Alcoholpercentage:13,5 %

Verkrijgbaar bij: de wijnspeciaalzaak

en alle vestigingen van de Bijenkorf

Verkoopinformatie NL:

Wijnimport Jos Rijnaarts - Alkmaar


Iedere ondernemer is op zoek naar de

beste oplossing voor bedrijfsrisico’s.

Ook voor u staat deze vraag centraal.

Maar hoe kunt u voor de beste oplos-

sing kiezen als onvoldoende in beeld

is welk probleem opgelost moet

worden? De Zicht, risico- en verzeke-

ringsadviseurs vestiging in Alkmaar

helpt u graag hierbij. Met onze Be-

drijfsRisicoVerkenner brengen wij uw

bedrijfsrisico’s in kaart. Wij adviseren

u over maatregelen, u maakt keuzes.

Welke risico’s zijn voor u acceptabel en

welke kunt u door preventie minimali-

seren? Of welke risico’s wilt u met een

verzekering afdekken? Alles gericht op

de continuïteit van uw onderneming.

www.zichtadviseurs.nl

Een heldere kijk op zekerheid

Design handtas gevuld met elegante wijn

Unit Portables: meer dan een laptoptas

Niet alleen het aparte design, maar

ook de combinatiemogelijkheden

maken Unit Portables tot een

bijzonder concept. Unit Portables

omvat een serie tassen, waarin

Macbook of laptop, oplader, iPhone,

iPod, digitale camera of Mp3-

speler veilig opgeborgen kunnen

worden. Unit 01 is de basis van Unit

Portables. Deze degelijke, stevige

laptoptas biedt laptop of Macbook

een maximale bescherming. De

laptoplader kan gescheiden opge-

borgen worden.

Unit 02 en Unit 03, die meegeleverd

worden, zijn kleinere tassen voor

onder andere iPhone, iPod, camera

of Mp3-speler. Unit 02 en Unit 03

zijn te bevestigen aan Unit 01. Dit

kan zowel aan de buitenkant als aan

de binnenkant van laptoptas Unit

01. Unit 04 is speciaal ontwikkeld

om iPad of iPad2 in op te bergen.

Unit 04 wordt niet standaard mee-

geleverd, maar is apart te bestellen.

Deze Unit kan gecombineerd wor-

den met basis Unit 01, maar is ook

separaat te gebruiken door middel

van het handvat.

De Unit Portables zijn te bestellen

via: www.i-customs.nl

Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetre-

den? Heeft u productnieuws?

Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur met

foto, kunt u sturen naar Novema,

t.a.v. Martin Glim, [email protected],

Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen.

Veel werkgevers nemen het ‘dagje ziek

zijn’ van de werknemer niet serieus.

Het probleem van kortdurend verzuim

zit in de herhaling. Verzuim en vooral

de frequentie van verzuim toont een

patroon dat zich over de jaren herhaalt

en dat in ongeveer 50% van de geval-

len binnen vier jaar leidt tot langdurig

verzuim. Werkgevers in Nederland zijn

gemiddeld 15% van de totale verzuim-

kosten kwijt aan kort verzuim. Dat stelt

Rob Hoedeman, verzuimexpert bij 365/

ArboNed. De HR-dienstverlener 365

heeft een analyse uitgevoerd onder

ruim 1 miljoen werknemers. Van het

totale verzuim is 72% kortdurend.

Volgens Hoedeman is herhaling het

grootste probleem van kortdurend

verzuim. Frequent verzuim verstoort

de planning, ontregelt de personele

bezetting, is slecht voor de sfeer en

is ‘besmettelijk’. Een terugkerend pa-

troon stopt niet als je er geen aandacht

aan besteedt. Het bespreekbaar maken

van dit verzuim én het vergroten van

de bevlogenheid van werknemers is

cruciaal om kort frequent verzuim te

verlagen en te voorkomen.

Nederlandse werkgevers onderschatten dagje ziek van werknemer

Startende en bestaande ondernemers

kunnen sinds 15 september 2011 bij

Qredits terecht voor een microkrediet

tot € 50.000,-. Met deze verhoging is

Qredits in staat nog meer (startende)

ondernemers te financieren en het

ondernemerschap in het Kleinbedrijf

verder te stimuleren. In overleg met

het ministerie van Economische zaken,

Landbouw en Innovatie, ABN AMRO

Bank, ING Nederland en Rabobank

Nederland is besloten de hoogte van

het microkrediet te verhogen van €

35.000,- naar € 50.000,-. De vraag naar

microkredieten is het afgelopen jaar

sterk toegenomen. In de praktijk ziet

Qredits dat een redelijk aantal aanvra-

gen niet in behandeling kon worden

genomen omdat het aangevraagde

krediet boven de € 35.000,- lag. Sinds

januari 2009 is Qredits dé landelijke mi-

crokredietinstelling voor ondernemers.

Qredits is de handelsnaam van Stich-

ting Microkrediet Nederland. Deze

stichting (zonder winstoogmerk) is een

uniek samenwerkingsverband tussen

ABN AMRO Bank, ING Nederland en

Rabobank Nederland en het Fonds

Werken aan Wonen, het ministerie van

Economische Zaken, Landbouw en

Innovatie en het ministerie van Sociale

Zaken en Werkgelegenheid.

Qredits verruimt kredietmogelijkheid voor kleine ondernemers

Rondetafelgesprek Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

06 het ONDERNEMERS BELANG

Op dinsdag 25 oktober vond in De Hoop op d’Swarte Walvis aan de Zaanse Schans, een door Het Ondernemers Belang

georganiseerde Ronde Tafel bijeenkomst plaats. Op die sfeervolle plek gingen enkele vooraanstaande Zaanse ondernemers

uit de bouwsector in constructief debat over crisis, concurrentie en samenwerking.

Krijgt de crisis de

bouw uit het lood?

07het ONDERNEMERS BELANG

Goedhart: Ons overkwam dat half novem-

ber 2008. In enkele weken tijd verdampte

toen ruim dertig procent van onze projec-

ten. Of je nou in het ontwerpstadium zat of

in het bouwvoorbereidingstraject, het hield

gewoon op. Dat was een klap en wij heb-

ben daarop gereageerd door de omvang

van ons bureau aan te passen. Maar het is

gek, elk jaar zie ik rond deze tijd, na de

vakantie, een soort opleving van nieuw

werk. Momenteel krijg ik hartstikke leuke

klussen, maar het probleem is dat FKG

normaal gesproken voor vijftig procent in

de woningbouw zit. Ik ontwerp in de goede

tijd vijf- tot zeshonderd woningen per jaar

en daar zit het probleem, dat zullen er

volgend jaar maximaal tweehonderd zijn.

Deurwaarder: Dat is inderdaad het pro-

bleem, het volume. Er is te weinig en er zijn

teveel partijen die op dat werk azen, dus

is de concurrentie moordend. Jos zegt al te-

recht dat je een tijdje op je eigen vermogen

kunt teren en een paar jaar wat verlies kunt

nemen. Maar op een gegeven moment

houdt dat op. Je houdt het geen jaren

vol om onder de kostprijs te blijven werken.

Je ziet al dat het voor sommige bedrijven

te lang gaat duren. Nu de woningbouw

nagenoeg op zijn gat ligt, gaan alle partijen

die het van woningbouw moeten hebben

hun energie op andere activiteiten richten

waar nog wel wat werk in zit.

Van Kooten: Ja, we zitten allemaal in

dezelfde vijver te vissen.

Van der Veen: Er is nog teveel aanbod in

verhouding tot het bouwvolume in de

markt. Om meer bouwvolume te creëren,

moeten woningen weer betaalbaar worden

voor starters en Jan Modaal. Ik ben met

een startersproject in Wieringerwerf bezig.

Ik zit daar dicht op en zie dat starters >>

De Ronde Tafel was rijk gescha-

keerd, want bouw, projectontwik-

keling, architectuur, constructie

en advies ontmoetten elkaar. Martin Deur-

waarder zat aan als directeur van bouwbe-

drijf IJskes Bouw en Guido van der Veen

van bouwer en projectontwikkelaar

Van Wijnen sprak in zijn hoedanigheid als

projectontwikkelaar. Daarnaast waren Jos

van Kooten, directeur van B22 Bouwkundig

Teken- & Adviesbureau, Mariska Minnesma,

commercieel manager bij Van Braam Min-

nesma bouwers en directeur Jan Goedhart

van FKG architecten aan de zaan, partners

in het gesprek. De door Het Ondernemers

Belang neergelegde stellingen prikkelden

tot een levendig debat.

Het einde van de crisis is in beeld

Jan Goedhart: Als iemand dat zou moeten

zien, ben ik het wel. Want wij zitten als

architecten helemaal in de punt van projec-

ten en trajecten. Maar hoe graag ik het zou

willen zien, ik zie het nog niet. We zullen

nog even geduld moeten hebben.

Guido Van der Veen: Daar ben ik het mee

eens. Het dieptepunt is zelfs nog niet

bereikt.

Martin Deurwaarder: Ik heb heel lang ge-

dacht dat we door 2011 heen moesten om

het dieptepunt achter ons te laten, maar ik

vrees dat 2012 nog moeilijker gaat worden.

Jos van Kooten: In 2011 konden de meeste

bedrijven nog een beetje op hun eigen ver-

mogen teren. Maar dan bouw je uiteraard

niks op. Volgend jaar wordt het daarom

erop of eronder en ik denk dat daarom in

deze, maar ook in andere sectoren, veel be-

drijven volgend jaar klappen gaan krijgen.

Jos van Kooten

B22 Bouwkundig

Teken- & Adviesbureau BV

B22 Bouwkundig Teken- & Advies-

bureau is een bureau voor bouw-

kundige ondersteuning en biedt een

uiteenlopend aanbod van diensten.

Ons bureau heeft ruime ervaring op

gebied van tekenen, calculeren, be-

stekschrijven, bouwmanagement en

aanverwante diensten. De medewer-

kers van B22 leveren hun diensten

tijdens alle fasen in het bouwproces,

zowel aan aannemers, architecten,

particulieren, woningbouwcorpora-

ties en projectontwikkelaars.

Onze medewerkers beschikken

over een brede bouwtechnische

kennis. Hierdoor wordt naast het

meedenken over de fi nanciële haal-

baarheid van gekozen materialen en

bouwtechnieken ook geadviseerd

over kwaliteit en toepasbaarheid van

materialen.

Het voordeel van het door B22

laten uitvoeren van verschillende

bouwkundige werkzaamheden is,

dat het betreff ende werk gelijktijdig

bekeken en gecontroleerd wordt op

volledigheid en samenhang. Onze

medewerkers signaleren eventuele

tegenstrijdigheden daardoor in een

vroegtijdig stadium!

B22 Bouwkundig

Teken- & Adviesbureau BV

Bonte Kraaiweg 22

1521 RD Wormerveer

T 075 - 687 11 19

[email protected]

www.b22.nl

Rondetafelgesprek


Mariska Minnesma

Van Braam-Minnesma

Al 80 jaar biedt Van Braam-

Minnesma duurzame diensten en

producten tegen een concurrerende

prijs.

Het bedrijf is actief met projecten in

de utiliteit, woningbouw, industrie,

zorgsector, renovatie, restauratie en

onderhoud. Dit brede scala kunnen

wij bieden doordat wij vakmensen

hebben die zich ieder met zijn

specialiteit kan bezighouden.

Van Braam-Minnesma heeft als

doelstelling: de klant staat voorop.

Dat houdt in goed luisteren naar

de wensen van de klant, een juiste

vertaalslag maken.

Van Braam-Minnesma is trouw

gebleven aan haar oorspronkelijke

kwaliteiten: een nuchtere aanpak,

uitstekende bouwkwaliteit,

betrouwbaar. Van Braam-Minnesma

is lid van alle in de bouwbranche

relevante organisaties, zoals

Bouwend Nederland, Stichting

Beoordeling Integriteit Bouwnijver-

heid. Wij zijn een erkend leerbedrijf.

Daarnaast is Van Braam-Minnesma

VCA** 2008, NEN-EN-ISO 9001:

2008 en binnenkort FSC en PEFC

gecertificeerd.

Van Braam-Minnesma

Rosbayerweg 140

1521 PX Wormerveer

Postbus 235

1520 AE Wormerveer

T 075 - 617 86 55

F 075 - 670 01 17

[email protected]

www.braam-minnesma.nl

tegenwoordig maximaal tot 135.000 euro

vrij op naam kunnen betalen. Dus dáárvoor

zou je het moeten neerzetten. Dat lukt nog

in Wieringerwerf, maar in de Zaanstreek zet

je het daarvoor niet neer. Er zitten verschil-

lende zaken scheef, waardoor we dit blijven

houden. Dus het einde van de crisis zal

voorlopig nog op zich laten wachten.

We blijven onder kostprijs calculeren, want dat is de enige manier om nog omzet te draaien

Van Kooten: In de praktijk gebeurt dat

inderdaad.

Deurwaarder: Dat zijn soms heel bewuste

keuzes, maar op een gegeven moment

héb je natuurlijk ook geen keuzes meer.

Je zult toch je mensen aan de gang moeten

houden. Dus soms ga je met een vooraf

gecalculeerd verlies een aanbesteding in.

Daar komt bij dat je opdrachtgevers,

met name de corporaties, ook nog een

bankgarantie eisen. Dus je komt in een

neerwaartse spiraal. Je moet werk aanne-

men waar je niks meer aan kunt verdienen

en op hetzelfde moment, terwijl je inteert

op je eigen vermogen, moet je een deel

van je liquiditeit vastzetten voor je op-

drachtgever als bankgarantie. Je speel-

ruimte wordt zo dus steeds kleiner.

Van der Veen: Ik hoor nu ook vanuit de

bouwbedrijven dat als het gaat om de

onderaannemers en leveranciers, de

ondergrens wel bereikt is. Er kan geen

dubbeltje meer vanaf. Dus een aannemer

kan er nog voor kiezen om onder kostprijs

in te schrijven op een bouwopdracht. Maar

aan de onderkant, bij zijn onderaannemers,

is de rek eruit.

Mariska Minnesma: Ja, absoluut. Dat mer-

ken wij ook. Wij hebben tot nu toe niet

onder kostprijs ingeschreven en hopen dat

in de toekomst ook niet te hoeven doen.

Je ziet nu zelfs gebeuren dat aannemers die

als zeer professioneel te boek staan, prijzen

afgeven waar het eigenlijk niet voor gerea-

liseerd kan worden. Soms wel 10 procent

onder de kostprijs.

Van Kooten: Je kunt natuurlijk wel eens

een project onder de prijs aannemen,

om strategische redenen of omdat je het

een mooi werk vindt. Maar nu wordt er al

ruim een jaar structureel onder de prijs in-

geschreven. Zo bouw je als ondernemer

niks meer op en ben je alleen aan het inte-

ren. Een werk dat je nu aanneemt en dat

een jaar loopt, daar ben je tot eind 2012

geld voor aan het wegbrengen.

Minnesma: Juist. En dan moet je nog geen

tegenvaller hebben ook.

Van Kooten: Het is bloedlink, want je kunt

niet overzien wat er volgend jaar met de

prijzen gebeurt. Dus een aangenomen

project kan, naarmate de tijd verstrijkt,

een steeds grotere zeperd worden.

Van der Veen: Je hebt partijen, ook corpo-

raties, die bij aanbestedingen bouwteam-

selecties doen en ik ben daar voorstander

van. Want zo kunnen wij bijvoorbeeld onze

kracht van projectontwikkeling en bouw

combineren en kunnen we toch nog aan

wat knoppen draaien. Wel moet je vaak

meteen een prijsgarantie afgeven, maar wij

hebben vanwege onze beide disciplines

wel de mogelijkheid om er in het ontwerp-

traject creatief en vanuit meerdere invals-

hoeken voor te zorgen dat we toch net op

de nullijn of daarboven uitkomen voor een

opdracht. Dat hebben we al meermaals

met succes gedaan. Ik kan er alleen maar

voor pleiten dat meer opdrachtgevers zo

aanbesteden in plaats van een bestek op

de markt te gooien.


Deurwaarder: Opdrachtgevers denken vaak

dat oplag voor winst en risico puur winst is.

Momenteel zijn die opslagen hard nodig

als dekking voor de risico’s die we lopen.

De tegenvallers maken vaak dat je aan het

einde van een werk niet meer op nul, maar

daaronder uitkomt.

Goedhart: Nou waren er natuurlijk wel

hele rare dingen ontstaan. Voordat de crisis

uitbrak werd er op prijsniveaus ontwikkeld

die helemaal buiten de realiteit stonden.

Laten we dat niet vergeten. Je praat over

brutomarges op bouwen installatiekosten

van 25 tot 30 procent. Nou ben ik niet

tegen geld verdienen en ik gun het ook

aannemers van harte. Maar we hebben

het op die manier natuurlijk wel kapot

gemaakt. Dat is ook allemaal aan het licht

gekomen, dus dat er momenteel weinig

vertrouwen is in bouwteams, begrijpt deze

architect wel. Projecten in bouwen en

installeren gingen over de kop, maar

hetzelfde gebeurde in mijn branche.

Het kon niet op. Alles werd gefinancierd

door banken, je kon vijf tot zes keer je

jaarinkomen financieren.

Van der Veen: Maar om een voordeel van

de crisis te noemen: je ziet dat mensen

weer creatiever worden. Ook de kwaliteit

verbetert, want mensen moeten weer een

tandje harder lopen. Ook op de bouw-

plaats. Men realiseert zich weer dat je blij

moet zijn dat je überhaupt werk hebt.

Goedhart: Inderdaad, het personeel wil

weer. Jaren was het een probleem om

mensen gemotiveerd te krijgen en houden.

Nu is dat geen probleem meer. In een

bedrijf waarin dingen bedacht moeten

worden, zoals bij ons, merk ik wel dat we

met zijn allen een tandje dieper gaan en

dat de producten beter voorbereid, >>

De crisis heeft ook voordelen: zij scheidt het kaf van het koren binnen de sector

Van Kooten: Onlangs zei een directeur van

een groot bouwbedrijf dat hij wel blij was

met de crisis om de reden die de stelling

noemt. Maar toen dacht ik: dat kun je zo

toch echt niet stellen. Want het kaf wordt

wel van het koren gescheiden, maar op een

grove manier. Wie zijn organisatie goed

heeft staan, goede resultaten in het verle-

den boekte en het hele traject kan begelei-

den, die overleeft het wel. Maar er zitten er

ook bij die al enkele klappen hebben gehad

en die gaan kopje onder. En daar zitten ook

prima bedrijven bij, vergis je niet! Er valt zo

een enorme brok kennis weg. Er zitten

daarom meer nadelen dan voordelen aan

de crisis.

Van der Veen: In principe kan de stelling

gelden. Als echter crisis op crisis volgt en er

geen rem op zit, dan gaan veel kwalitatief

uitstekende partijen omvallen. Anderzijds

heb je niet alleen de bouwkant. Je hebt in

het vastgoed ook een paar zeepbellen die

de crisis heeft doorgeprikt. Daarbij zie ik

het meer vanuit de projectontwikkelkant.

Als je het bijvoorbeeld hebt over kantoren-

markt en retail, dan zie je dat daar nu pas

de correctie begint plaats te vinden. En dat

beleggers nu langzaam beginnen in te zien

dat ze moeten gaan afwaarderen en dat de

leegstand niet meer incidenteel is, maar

structureel. Beleggers vanuit het buiten-

land wenden nu toch om de Zuidas heen.

Dat soort ontwikkelingen kan bijdragen

aan het uiteindelijke stenen stapelen.

Van Kooten: Door de huidige gang van zaken

teer je in op je liquiditeit, kun je nauwelijks of

geen klappen meer opvangen en loop je bij

veel opdrachten alleen nog maar risico.

Martin Deurwaarder

IJskes Bouw b.v.

IJskes Bouw heeft zich

gespecialiseerd in (kleinschalige)

nieuwbouw, renovatie, restauratie,

winkelverbouwingen, winkelin-

richting, funderingsherstel en

traditionele kelderbouw. Het werk-

gebied is Noord Holland waarbij de

Zaanstreek, Amsterdam en Haarlem

de boventoon voeren, maar ook een

winkelverbouwing in Groningen,

Rotterdam of Den Haag worden

voortvarend aangepakt.

Het bedrijf beschikt over ca. 35

goed gemotiveerde vaklieden die

het timmervak beheersen

als geen ander. Door de lange

dienstverbanden is er een nauwe

band ontstaan met het bedrijf en

met veel van de vaste opdracht-

gevers. Het vakmanschap, wat al

dateert van de oprichting van het

bedrijf in 1955, wordt overgedragen

van generatie op generatie.

“Wij werken graag met leerlingen

om er voor te zorgen dat het

vakmanschap voor het bedrijf

behouden blijft. Deze leerlingen

stromen ook nagenoeg altijd door

binnen ons eigen bedrijf”.

IJskes Bouw b.v.

Breedweer 60

Postbus 33

1540 AA Koog aan de Zaan

T 075 - 635 31 51

F 075 - 670 06 06

www.ijskes.nl

Rondetafelgesprek


Guido van der Veen

Van Wijnen

Projectontwikkeling Noord B.V.

Kijk op mensen

Zo divers als mensen zijn, zo

gevarieerd zijn onze oplossingen.

Want ontwikkelen en bouwen,

onderhouden en beheren doe

je voor mensen. Al meer dan een

eeuw bouwen wij aan de meest

uiteenlopende innovatieve en

duurzame projecten en kijken

verder dan alleen stenen.

Het bouwproces is ons thuis.

Daarom zijn wij net zo bekwaam

in het initiëren en ontwikkelen als

in het bouwen en beheren.

Dat is Van Wijnen.

Van Wijnen Projectontwikkeling

Noord B.V.

Vestiging Heerhugowaard

G. van der Veen

Projectontwikkelaar

Galileistraat 21

Postbus 20

1700 AA Heerhugowaard

T 072 - 750 35 00

F 072 - 750 35 10

M 06 - 51 59 01 27

[email protected]

Ik vond het overheidsbesluit om de

overdrachtsbelasting te verlagen ook

echt getuigen van een enorm slechte visie

op de feitelijke situatie in de markt.

Van der Veen: Het is een maatregel die

niet op korte, maar juist op lange termijn

effect sorteert. Vroeger steeg je woning

in waarde en daarmee compenseerde je

je kosten koper, maar als je woning niet

meer in waarde stijgt is het prettig dat je

bij aankoop niet meer dan twee procent

kosten hebt. Dus op langere termijn kan de

maatregel effect hebben, want de huizen

zullen de komende vijf tot acht jaar niet

meer zo gaan stijgen als ze gedaan hebben.

Dus je maakt je kosten koper niet meer

goed. Maar wat natuurlijk echt zou helpen

is als de overheid haar grondprijzen eens

zou herzien.

Goedhart: Precies! Dát zijn dingen die

de zaken in beweging brengen. Op het

moment dat de overheid de grondprijzen

aanpast komt alles en iedereen in

beweging.

Van der Veen: Ook de regelgeving rond

projectontwikkeling drijft de prijzen

sterk op. Ik denk dat de overheid naar

een andere rol en taak zou moeten en

het vanuit die rol anders en efficiënter

moet invullen voor de ontwikkelaar.

Als de kwaliteitsslag gemaakt is en

de goede partijen blijven over, die

veilig kunnen ontwerpen, toetsen en

bouwen, dan hoeft de overheid niet

veel meer te regelen. Uiteindelijk is het

volgens mij zaak dat de overheid het

middengebied, dus Jan Modaal en starters,

ondersteunt. Want mensen die straks niet

genoeg kunnen lenen om iets te kopen en

in de huur net buiten die 652 euro grens

vallen, zitten helemaal klem. De overheid

zou er beleid op moeten voeren om

woningen voor die groepen betaalbaarder

te maken.

beter onderzocht en verder uitgewerkt zijn.

We doen nóg meer ons best om aan de bak

te blijven. Want wat je tegenwoordig in

ieder geval goed moet doen is je werk.

Anders kom je überhaupt niet meer in

beeld.

De bouw ondervindt voldoende medewerking van overheid en gemeente

Van Kooten: Momenteel is dat zeker niet zo.

Maar begin jaren tachtig, toen we ook een

slechte periode kenden, werkte de over-

heid aan premie A, B en C- woningen en

WIR en kleinschaligheidstoeslag. Dat is later

allemaal afgeschaft. Ik denk dat de over-

heid de woningmarkt en daarmee de

bouwsector, een heel belangrijke stimulans

zou kunnen geven door die premiestelsels

weer in te voeren. Dat kost de overheid in

eerste instantie geld, maar levert zoveel

extra werkgelegenheid op. Mensen zijn dan

weer aan de slag, wat ook weer extra belas-

tinginkomsten oplevert. Die premieregelin-

gen zouden ook nu prima werken, want het

zou woningen voor starters bereikbaarder

maken. De overheid financierde destijds

bijna je hele hypotheek.

Deurwaarder: Maar ik denk toch niet dat

dat de oplossing is. De crisis in de jaren

tachtig was aanzienlijk minder hevig dan

nu en deze duurt ook veel langer. Je ziet

het nu met de overdrachtsbelasting, die

is verlaagd naar twee procent, maar het

levert nagenoeg geen resultaat op.

Waarom schaffen ze die niet gewoon

tijdelijk helemaal af?

Goedhart: Die maatregel is inderdaad

een druppel op een gloeiende plaat,

want de angst en de beperkingen zijn veel

groter dan die kleine lastenverlichting.

Dubbele woonlasten doordat je je huis niet

kunt verkopen, dát is het echte probleem.


Jan Goedhart

FKG architecten aan de zaan

FKG architecten aan de zaan is een

middelgroot architectenbureau

dat sinds 1959 is gevestigd in de

Zaanstreek. FKG architecten aan

de zaan werkt aan ontwerpen

bouwvoorbereiding van projecten

in de woningen utiliteitsbouw. Het

werkgebied van ons bureau is, op

een enkele internationale opdracht

na, Nederland.

70% van de opdrachten betreffen

projecten in Noord-Holland met

name in de regio Zaanstad, Water-

land en Amsterdam. FKG architecten

aan de zaan werkt aan duurzame

architectuur en stedenbouw met

aandacht voor optimaal grondge-

bruik, locatie specifieke, historisch

geïnspireerde beelden, uitgekiende

bouwen energietechniek en

kostenbeheersing per projectfase.

Momenteel wordt de orderporte-

feuille van het bureau gevuld door

projecten in de woningbouw, de

zorg, het onderwijs, de retail en de

voedingsmiddelenindustrie.

FKG architecten aan de zaan

Lagedijk 308

1544 BX Zaandijk

T 075 - 647 49 99

www.fkg.nl

Minnesma: Wij krijgen nog steeds

leerlingen van het SPB, MTS en HTS.

Het verschil echter tussen vroeger en nu is

wel dat er minder stageplaatsen te vergeven

zijn en dat er niet altijd een baangarantie

tegenover staat. Het blijvende werk wat wij

vroeger konden bieden was een groot

voordeel. Tevens is er een verandering

gaande van hoe jongeren qua loopbaan

tegen de toekomst aankijken. Was het

vroeger belangrijk om een baan voor het

leven te hebben, nu is het zeker zo belang-

rijk dat deze baan leuk is. Dat is een hele

verschuiving vergeleken met vroeger.

Van der Veen: Ook de ontslaggolven

waarover de media bericht, werken een

toekomstig tekort aan arbeidskrachten in

de hand. Niemand ziet zijn kind graag voor

werkloosheid opgeleid worden en dat

beeld van onze branche bestaat nu wel.

Van Kooten: Daar komt bij dat jongelui

tegenwoordig andere interesses hebben.

Vroeger werkte je bij een baas omdat je

je gezin moest onderhouden. Je ging als

krullenjongen aan het werk en bleef er tot

je 65 was. Jonge mensen hebben nu heel

andere wensen. Ze willen genoeg vrije

tijd, ’s avonds sporten. Ze hebben andere

prioriteiten.

Goedhart: Maar dat verandert. Jij hebt het

over de groep tussen dertig en veertig.

Maar wat er momenteel aan jonge mensen

binnenkomt is veel beter. Heel veel pittiger.

Van Kooten: Ja, dat herken ik. Ik heb vorig

jaar drie jonge ingenieurs aangenomen.

Ik heb nog nooit zulke gedreven mensen

gezien. Dat biedt perspectief. Kansloos

zijn leerlingen dus niet, zolang ze ervoor

willen gaan.

Goedhart: We hebben zo’n twintig jaar

lang de ballon veel te ver opgepompt

en die loopt nu langzaam leeg tot normale

proporties. Van de huidige maatregelen

van de overheid verwacht ook ik niets. Wat

nodig is, is dat mensen weer vertrouwen

krijgen.

Consumenten moeten zich weer veilig

voelen en hun geld durven uitgeven, dan

komt het vanzelf goed. Je lost het op door

het aan de kant van de consumenten te

regelen en niet door dat met maatregelen

aan de kant van de bouwbedrijven

te doen.

Leerlingen zijn straks kansloos

Goedhart: Niets is minder waar.

Wel als je nu van een HTS-opleiding

bouwkunde komt, maar als je nu begint

met studeren ben je straks precies op tijd

klaar.

Met de vergrijzing en de uitstroom van

ervaren krachten liggen er straks

volop kansen voor schoolverlaters.

Van Kooten: Jongelui die nu stageplekken

zoeken kunnen nergens terecht. Maar zij

moeten wel al over twee jaar klaar zijn om

het marktdeel, dat door uitstroom vrijkomt,

op te pakken.

Maar zolang er geen werk is en opleidingen

en stageplekken wegvallen, hebben we

straks inderdaad vakmensen tekort.

Niet alleen bij ons kantoor, maar ook in

de uitvoerende bouw. Want als je ziet wat

er hier in Zaandam op het SPB, Samenwer-

kingsverband Praktijkopleidingen Bouw,

rondloopt. Vorig jaar zat er letterlijk één

metselaar in de opleiding, terwijl we er

landelijk op jaarbasis wel vijftienhonderd

tot tweeduizend nodig hebben!

Engel Natuursteen geeft meerwaarde aan een bouwwerk en woning.Van dorpel of gevelbekleding van nieuwbouw of restauratie.Wij hebben vakkundig opgeleid personeel die dit kunnen verzorgen.

S i n d s 1 9 0 6

Zijtocht 7, Zaandam, Tel. (075) 616 31 71,

Fax (075) 6 701 652, www.engelnatuursteen.nl

Wij bouwen met natuursteen

PROFESSIONELE BOUWSHOP

Breed assortiment

Industrieweg 3, tel. 075 - 62 83 953Meer vestigingen in de regio:

SCANNENDRUKKEN

PLOTTENSIGN

WEB2PRINT

PRINTEN

Aranea Grafi media helpt

Wij hebben de nieuwste apparatuur in huis om u snel envakkundig van dienst te zijn. We reproduceren tekeningen en documenten in kleur en zwart wit. Digitaal aanleveren via mail, bestaande documenten of tekeningen, het kan allemaal. Met onze eigen bezorgdienst worden deze snel gratis weer bij u of op de bouwlocatie afgeleverd. Van enkele stuks per dag of grote aantallen wij verzorgen het meerdere keren per dag voor u. Voor een vrijblijvende offerte of een proef kunt u contact opnemen met Hans Kingma. Telefonisch te bereikenonder nummer 06 5156 8693 of mail naarhans.kingma@araneagrafi media.com

Bedrijfsreportage

Maart 2012: BouwCenter Floris

opent vestiging in Purmerend

Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr


In maart 2012 opent BouwCenter Floris, onderdeel van de Floris Groep uit Wormerveer, een derde vestiging. De vijf jaar geleden

geopende tweede vestiging in Amsterdam blijkt een succes. De derde komt nu in Purmerend. Volgens commercieel directeur Bob

Floris is dit heugelijke feit een eerste concrete resultante van het formuleren van een lange termijn visie. “We hebben dit een jaar of drie

geleden serieus opgepakt,” zegt hij. “Het heeft tot gevolg gehad dat er veel veranderingen in onze organisatie hebben plaatsgevonden.

We zijn structureel uit de waan van de dag. We hebben de ambitie om onze focus veel meer te leggen op de dingen waar we goed in zijn.”

BouwCenter Floris Wormerveer

Vlasblomweg 24

1521 PW Wormerveer (Noord-Holland)

T 075 - 647 89 89

F 075 - 647 89 79

info@bouwcenterfl oris.nl

www.bouwcenterfl oris.nl

Als je ambities uitspreekt, dan kun

je dus niets anders doen dan het

neerleggen van een basis van

waaruit gewerkt gaat worden. “Zo hopen

we over een jaar of vijf een groter netwerk

aan vestigingen te hebben geopend,

waardoor we onze klanten beter kunnen

bedienen,” legt hij uit. “Bovendien zullen

we voordelen genieten van ons groter

inkoopvolume op dat moment. Maar

daarnaast willen we een onafhankelijk

familiebedrijf blijven. Ik ben er van

overtuigd als je dan niet structureel

inzet op groei, dat je het op een gegeven

moment zal moeten afl eggen tegen de

grote jongens.”

De gedurfde visie is niet onopgemerkt

gebleven. In juni ontving de Floris Groep

het certifi caat ‘Best Managed Company

2011’.

“Dat is een competitie op bestuurlijk

niveau,” zegt Bob. “Men heeft ons geana-

lyseerd op het gebied van strategie en

marketing en hoe we dat implementeren.

Ja, we zijn best trots op het certifi caat.

Maar dat betekent niet dat we achterover

kunnen leunen. Niets gaat vanzelf. En al

helemaal niet in deze tijden. We hebben

nu een eerste fase afgerond; we hebben

per divisie nauwkeurig de doelgroep

omschreven. Door die focus kunnen we de

kwaliteit van onze dienstverlening borgen.

Het is heel simpel: we weten nu veel beter

waar we mee bezig zijn.”

Zo heeft de divisie BouwCenter Floris

bewust gekozen om de professionele

aannemer als doelgroep te defi niëren.

“We leveren niet meer aan de consumen-

ten,” zegt Bob. De divisie BinnenHuis-

Center richt zich echter wel weer op de

particulieren. “We zullen hier binnenkort

ook uitgebreid onze nieuwe naam gaan

communiceren. BinnenHuisCenter wordt

Floris Keukens en Tegels.”

De divisie Floris Infra heeft de focus op

de industrie en de overheid, waar het

voornamelijk om grondwerk gaat.

HuurMax is een franchise die zich richt

op de verhuur van bouwmaterieel aan

de professionele aannemer. “En tot slot

ADB Hout die zich met het oog op het werk

in de grond, wegen waterbouw richt op

de overheid en grote aannemers.”

Volgens Bob zullen deze keuzes uiteindelijk

ten goede komen aan het rendement.

“We waren te versnipperd bezig.

We denken dat specialisatie het recept is

voor de toekomst. Daarnaast zullen we

onze bescheidenheid van ons afgooien.

Recentelijk is bij ons een medewerker

communicatie gestart, die onze groep

verder op de kaart zal trachten te zetten.

Want, laten we eerlijk zijn: als je je visie

niet deelt met de buitenwereld, dan zullen

klanten nooit weten waar je voor staat.

De eerste stap die we daarmee maken

is dus uitgebreid vertellen dat we in

Purmerend met de derde vestiging

van start gaan. Juist ja, nog een

paar maanden en dan is het zo ver.

Het is de eerste stap op weg naar een

ambitierijke toekomst van ons bedrijf.”

Commercieel directeur Bob Floris

Prijzen zijn excl. BTW/BPM, incl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage en leges. Afgebeeld model kan afwijken van standaardspecifi caties. Druk- en zetfouten voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

UNIEKE AANBIEDINGbij Dekkerautogroep!

FordTransit 2.2 - 16v TDCi 63 kW (85 PK) met roetfi lter (250Nm koppel)

Inclusief Cool & Sound pack:

€ 16.000,-NU RIJKLAAR

Zeer beperkte oplage!

Let op!

HEERHUGOWAARDDEKKERAUTOGROEP

INTERSELEKTIE

Technische Uitzendorganisatie Interselektie

Provincialeweg 21a, 1561 KL Krommenie T(075) 621 88 45

échttechnisch

werk?

échttechnisch

werk?www.interselektie.nlwww.interselektie.nl

Zaanstad T (075) 6218845

Rotterdam T (010) 4625985

Utrecht T (030) 2239792

Oosterhout T (0162) 424202

Uw kantoorvakhandel:

Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat

zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe

prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok

staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen

die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven

en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of

zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en

vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.

Kijk op pagina 5

Checklist voor groen printen

Kijk op pagina 3

Een gezonde werkplek

www.kantoorblok.nu

Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk

effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af

zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.

Met de gepatenteerde Dymo Productivity

Software kunt u onder meer adres-,

barcode-, dossier-, naambadge- en

verzend etiketten creëren en afdrukken,

allemaal zonder extra werk en geknoei

met etiketvellen op een gewone desktop-

printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-

crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks

en andere populaire programma’s. Na

eenmaal werken met de Dymo labelwriters

wilt u niet meer zonder!

Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien

van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.

Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<

Door de Super Sticky lijmlaag zijn

de memo’s overal op toe

te passen

Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.

Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50

Rillstab schrijfmap Maastricht

Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU

Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow

Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95

Rapid Niettang Classic

Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm

4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm

5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95

Colop tekststempel Greenline

Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59

614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59

Pentel Rollerpen BL77

Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!

Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

> > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm

Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm

Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29

Loeff’s archiefdozen

Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50

Loeff’s Bundelbeugels

2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.

Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.

Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-

tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.

Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<

Verander regelmatig

van houding

Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00

Stoelmat voor harde vloeren

Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00

Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken

3

Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor


Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra

opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<

De meest explosieve

aanbiedingen van uw

kantoorspecialist

• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.

• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.

• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.

• XGA (1024x768). • Fluisterstand.

• Beste functionaliteit in zijn klasse.

• Volledige connectiviteit.

• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.

• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.

Art.nr. Omschrijving Van Voor

484049 3M projector X21 695,00 599,00

3M LCD-PROJECTOR X21

Indrukwekkende helderheid!

De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.

Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25

Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden

Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak

4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

MEGA

KNALLERwww.megaknaller.nu

Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn

heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te

breiden met verschillende papiercassettes.

Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.

Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+

van € 1350,- voor € 995,-

Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.

Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.

Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.

Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën

en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen

• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en

vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft

• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk

• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld

• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is

wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed

wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt

• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<

Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-

Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.

Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-

Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-

>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<

Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij

Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-

delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!

Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.

DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.

Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<

De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS

(10 cijfers) € 113,45 € 99,-

423638 Canon BP36-LTS

(12 cijfers) € 121,85 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt

Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95

Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.

Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een

ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels

per seconde.

Koop nu drie correctierollers en krijg er één

helemaal gratis bij!

3+1GRATIS

Canon Rekenmachine BP26/36-LTS

6

www.kantoorblok.nu


BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND

Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND

strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full

service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke

en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren

onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle

vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”

RoosendaalMarkt 54

4701 PH Roosendaal

T 0165 - 58 77 95

LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

Perry Kentin: “Als ondernemer wil je

groeien, in omzet of naamsbekend-

heid bij de doelgroep. LMG|KCND

helpt de juiste strategie te bepalen en

werkt dit uit in passende communicatie-

middelen zodat een onderneming als sterk

merk in de markt staat. Wij kunnen alles

op het gebied van reclame, communicatie,

grafi sche vormgeving en webdesign,

maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.

En dat garanderen wij. Ons advies moet

naamsbekendheid en nieuwe klanten

opleveren. Onze service stopt niet na het

afronden van het advies. Wij gaan door tot

het resultaat zichtbaar is.”

Eigen team of deeladvies

Voor een doordachte visie op strategie,

creatie en mediapresentaties kan iedereen

bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal

concepten voor reclamecampagnes, TV-

commercials, radiocommercials, richten

social media in en kopen ook zendtijd in.”

Meer dan 20 medewerkers staan klaar om

de toekomst van organisaties en bedrijven

veilig te stellen en groei te garanderen.

Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste

contactpersonen voor persoonlijke

binding. Dit kunnen complete teams zijn

voor een totaal pakket aan diensten maar

ook specialisten op deelgebieden.”

Strategie

Een sterk merk is gebaseerd op het DNA

van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-

rerende positie in de markt, waardoor het

opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND

helpt het DNA van een organisatie te be-

palen en de juiste positionering te kiezen.

Daar koppelen ze vervolgens de juiste

marketing- en communicatiestrategie

aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,

maar heeft ook impact op de lange termijn.

“Het vaststellen van het DNA van een

organisatie kun je alleen als je dicht bij

de kern van de zaak komt. Er moet een

vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan

kunnen we de zaak sturen in de richting

van een goede toekomst. Daarin willen we

ons onderscheiden van andere bureaus.

Wij werken niet voor een klant, wij werken

met een klant. En dat voor een zeer

concurrerende prijs.”

Creatie

“Creatie brengt een idee tot leven.

Het maakt een boodschap niet zomaar

een bericht maar een communicatiemiddel

dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt

een gezicht met een logo en huisstijl.

Een passend ontwerp zorgt er voor dat

een magazine, fl yer, brochure en website

aankomt bij de doelgroep en interactie

oplevert. Met groei tot gevolg.”

Trends zijn geen verrassing

Perry Kentin: “Laat je verrassen door

onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.

Organisaties en ondernemingen hebben

wij zien opbloeien. Ze werden weer

succesvol. Anderen bouwden hun succes

verder uit. Zekerheid over de toekomst

krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.

Wij verkennen de markt en houden ontwik-

kelingen op het gebied van marketing

nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor

ons geen verrassing en wij houden de

vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in

goede tijden, veel ondernemers achteruit

denken terwijl vooruit de toekomst ligt.

Wij helpen ze terug op koers en brengen

vaart in positieve ontwikkelingen. Maak

het verschil door met ons te kijken naar

de toekomst en laat je verrassen door de

resultaten en niet door de ontwikkelingen

in de markt.”


Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”

LMG|KCND strategie creatie

www.lmgkcnd.nl

Leiden3e Binnenvestgracht 23P

2312 NR Leiden

T 071 - 408 13 08

GoesFrans den Hollanderlaan 7A

4461 HL Goes

T 0113 - 85 08 99

Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat

van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een

eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten

aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de

liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de

leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel

moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.

Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral

de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.

Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw

niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat

politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking

van een groots plan maar het zetten van vele kleine

stapjes is geworden.

Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Je weet niet wat het is, maar je zult hem

wel houden’, zo hielden Europees pre-

sident Herman van Rompuy en liberaal

fractievoorzitter in het Europees Parlement

Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark

Rutte geen andere keuze dan in te gaan op

de uitnodiging van de Vlaamse denktank

Liberales om in het voetspoor van de twee

illustere Belgen te treden en de jaarlijkse

Popper lezing te geven. Het thema klinkt

academisch: wat is de actualiteit van het

denken van Karl Popper? De inhoud van

Ruttes lezing was echter zeer politiek.

Hij greep het denken van de Oostenrijkse

fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de

verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt

te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van

het Antwerpse provinciehuis, waarin heel

wat Nederlandse klanken te horen waren,

verwachtte dan ook niets anders.

De kwetsbare vrijheid

In zijn boek ‘De open samenleving en

haar vijanden’ bestreed Karl Popper de

denkers die meenden dat de loop van de

geschiedenis aan net zulke wetmatigheden

onderworpen was als de banen van de

planeten. De evolutie van de maatschappij

is niet gedetailleerd te voorspellen en dus

is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.

Geluk, wetenschap en economie kunnen

niet worden gepland, enkel in een open

debat tussen vrije burgers stapje voor

stapje worden verbeterd. “De wereld-

verbeteraars die een utopische heilsleer

aanhangen zijn sinds de ondergang van

het communisme zeldzamer geworden dan

vroeger, maar de aanslag in Noorwegen

op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open

samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.

“Daarom was ik ook zeer onder de indruk

van de reactie van premier Stoltenberg, die

weigerde de maatschappij af te sluiten met

beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen

vak voor bange mensen. De vrijheid is geen

vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang

na de val van de Muur.”

Verstikkende moltondeken

In de open samenleving die Popper voor-

staat vormen de rechten van het individu

de hoeksteen. “Het individu staat boven

de groep. Ook de ondernemer moet zijn

ambities ten volle waar kunnen maken.

De enige taak van de overheid is hem

daarin te faciliteren, niet te reguleren.

Dat laatste is een verstikkende moltondeken

over de economie werpen.” Maar hoewel

Rutte de grote overheid uit de jaren ze-

ventig vervangen zag door een aanzienlijk

kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland


leven nergens anders heeft gewerkt dan

bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid

van de PVV op het gebied van sociaal-

economisch beleid en buitenlandse politiek

liet Rutte geen andere keuze dan

akkoorden te sluiten met de linkse

oppositie. “Daardoor hebben we veren

moeten laten om een pensioenakkoord

te bereiken, maar we hebben het wel.”

Peespas

Het definitieve afscheid van de ‘grote

verhalen’ heeft ook gevolgen voor het

karakter van de politici. “Verhagen en ik

hebben met opzet gezocht naar ministers

zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.

“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-

kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.

Heel de kamer viel over zijn voorstel tot

een bordeelpas heen, zodat hij niet anders

kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg

of dat hard aankwam bromde hij met zijn

kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort

er nou eenmaal bij als je lid bent van een

minderheidskabinet.’”

Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid

weten te transformeren in overtuigings-

kracht en dynamiek, van een zichtbare

zwakte en impliciete sterkte maken,

dat is geen geringe politieke prestatie.

Karl Popper is voor Mark Rutte actueler

maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy

en Verhofstadt zullen niet hard hebben

moeten aandringen om hem deze lezing

te laten houden.

Het zal niet hoeven verbazen als de

strekking van de Antwerpse lezing de

komende jaren te pas en te onpas zal

opduiken in het (verkiezings)debat.

Churchill ging in 1946 helemaal naar het

Amerikaanse Fulton om in een speech

de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,

Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan

maar slechts de Schelde over te steken

om zijn boodschap uit te dragen.

nog wel een hardnekkige gigant. “Europa

is decennialang gestaag gegroeid. Over de

interne markt hebben we bijna vijftig jaar

gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te

snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting

van tien voormalige Oostblokstaten en ook

voor de invoering van de euro. De eenheid

van Europa is echter geen noodzaak, ze

is niets anders dan een praktisch middel

om meer welvaart en vrijheid te realiseren.

De Europese Unie is een te groot verhaal

geworden. Nu ze in plaats van welvaart een

enorme schuldenberg oplevert herkennen

veel burgers zich er steeds minder in, en

dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-

alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook

niet dat eurobonds de oplossing zijn voor

de schuldencrisis. Zo worden de financiële

ongelijkheden binnen Europa groter en

stimuleren we de Grieken niet orde op

zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de

instelling van een eurocommissaris en het

strikt naleven van de oorspronkelijke regels

van het stabiliteitspact.”

Zevenmijlslaarzen

Van het Europa van de zevenmijlslaarzen

naar dat van de kleine stapjes, desnoods

als een Echternachtse processie, vooruit

en achteruit. Ook binnenlands is Rutte

naar een kleinere schoenmaat overge-

gaan. “Met het verdwijnen van de grote

ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende

meerderheden in de politiek verleden tijd.

Minderheidskabinetten zullen steeds vaker

de enige optie zijn. Denemarken, Zweden

en Portugal gingen ons al voor en

Engeland, waar altijd één partij regeerde,

heeft eindelijk weer een coalitieregering.

Dat werkt niet destabiliserend, dat

betekent extra checks and balances.

Politici moeten meer uitleggen en over-

tuigen, waardoor het debat opener wordt.

Goed, de uitkomst van een debat wordt

onvoorspelbaarder maar daardoor ook

dynamischer. Dat is positief.”

Veren laten

Het is vooral positief voor liberalen,

meende Rutte. Zij geloofden toch al niet

in de almachtige overheid. Het is ook

niet slecht voor D66 en de PvdA, die al

veel afstand hebben genomen van de

‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht

nieuws voor de voorstanders van gesloten

samenlevingen: de SP en ook de PVV.

Rutte noemde Wilders slechts enkele malen

bij naam, maar het was duidelijk dat zijn

gedoogpartner degene was die het boek

van Popper dringend eens moest lezen.

Wilders is niet voor een tragere en zuiver

praktische Europese eenwording, hij is

simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat

het buitenland niet verder dan Vlaanderen

en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor

iemand die zoveel aan te merken heeft op

de overheid is het vreemd dat hij heel zijn


Een heldere kijk op zekerheid

Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.

De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.

Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.


Over Zicht

Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijden kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.

Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.

Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.

www.zichtadviseurs.nl

Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?

Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.

Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.


www.dhl-global-mail.nl

Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en

eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!

ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND

Bedrijfsreportage

In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit Veldhuis Media

met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in het Overijsselse Raalte investeert tegen

de stroom in. In machines en mensen. Door zowel op technisch als op relationeel gebied

tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.

Veldhuis Media

Kanaaldijk Oostzijde 3

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia

Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

Veldhuis Media heeft zich in krap

tien jaar tijd ontwikkeld tot een

specialistische full colour drukkerij

die het hele grafi sche traject onder één dak

aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit:

‘We beschikken over een creatieve studio

met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is

er de drukkerij met drie 72/103 full colour

drukpersen en digitale printmachines.

Ten slotte hebben we een eigen grafi sche

afwerking, waaronder snijden, vouwen,

geniet brocheren en wire-o binden.

Zo houden we maximale grip op het proces

en daarmee op de kwaliteit. Voor onze

klanten betekent het vooral gemak.’

De drukkerij telt veertig medewerkers. In

opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,

drukwerkintermediairs en grote bedrijven

worden in Raalte magazines, catalogi,

tijdschriften, boeken, jaarverslagen en

verkoopbrochures geproduceerd.

Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in

3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag.

Tegen de stroom in

De grafi sche branche heeft forse tikken

gekregen. Ook Veldhuis Media heeft moeilijke

momenten gehad. ‘Maar die hebben we over-

wonnen doordat erin zijn blijven geloven en

juist tegen de stroom in hebben geïnvesteerd.

We zijn alleen maar gegroeid. Van 25 mede-

werkers in 2008 naar 40 nu, bij een jaarlijkse

omzetstijging van 20%.’ Veldhuis Media

zet zwaar in op relatiebeheer en acquisitie.

‘Hiervoor hebben we vier accountmanagers in

dienst. We houden continu druk op de markt.’

De afgelopen jaren is geïnvesteerd in

een nieuw bedrijfspand en in machines.

‘Met onze moderne machines kunnen

we een maximale snelheid en fl exibiliteit

garanderen, naast een minimale kostprijs.

We waarborgen de kwaliteit van onze

producten door te werken binnen passende

protocollen en normen; onze drukpersen,

CTP en proefsystemen zijn ingericht op

NEN-ISO 12647-2.’

Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog

in het vaandel. ‘Onze prepress en de plaat-

vervaardiging 100% chemievrij en werken

we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.

We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen

dat we papier gebruiken dat op duurzame

wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf

draait op groene stroom. We zijn slechts een

paar certifi caten verwijderd van CO2-neutraal

bedrijf.’ Ook heeft het bedrijf geïnvesteerd

in zijn medewerkers. ‘Mensen maken bij ons

het verschil. We doen er alles aan om mede-

werkers te vinden en te binden. We willen

medewerkers met initiatief, ondernemer-

schap. Onze opdrachtgevers voelen feilloos

aan dat we investeren in kennis, motivatie,

betrokkenheid, vakmanschap.’

Industriële principes

Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media

investeren in mensen en machines.

‘Van huis uit is de grafi sche branche nogal

ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten.

We benaderen onze drukkerij vanuit de

industriële invalshoek. We produceren met

nieuwe machines, die worden bediend door

kundige, ervaren en bovenal betrokken

medewerkers. Die zijn heel betrokken bij het

product, ons bedrijf, onze klanten en op

elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel.

Een gevoel van: we staan en gaan ervoor.

De cultuur is informeel; drempels zijn er niet.

We praten met en luisteren naar elkaar.

Met als gevolg een hoge productiviteit:

het ziekteverzuim is bij ons minder dan één

procent en de faalkosten zijn minimaal.‘

Met anticyslisch investeren neemt en houdt

Veldhuis Media een voorsprong op zijn

concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten

profi teren hiervan.

BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer


De directeuren Erwin de Lange (l.) en Oscar Jager


Interview

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het

bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een

kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus

moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde

droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-

leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve

Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.

Marketingmanagers zullen allicht

met bewondering en jaloezie

het UNICEF model bestuderen.

Met een honderdtal medewerkers kana-

liseert het Nederlandse UNICEF Comité

jaarlijks een stroom donaties ter waarde

van € 70 miljoen, daarbij geholpen door

een opeenvolging van wereldberoemde

en sympathieke ambassadeurs. Audrey

Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn

de mondiale gezichten geweest van de

kinderrechtenorganisatie van de Verenigde

Naties, terwijl Nederlanders als Monique

van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde

doen in ons land. “We hebben het voordeel

dat iedereen zich graag associeert met

kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,

algemeen directeur UNICEF Nederland.

“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,

overal en altijd. Maar onze ambassadeurs

zijn ook mensen die al lang en breed naam

hadden gemaakt vóór ze met ons in zee

gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk

belangeloos.”

Kinderarbeid

UNICEF ziet toe op de naleving van het

verdrag voor de rechten van het kind,

ook in Nederland zelf, en is zeer actief in

ontwikkelingslanden om de basisbehoef-

ten van kinderen te helpen garanderen:

voeding, medische verzorging en natuurlijk

scholing. “Kinderen horen niet te werken.

Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.

Het bedrijf had last van beschuldigingen

van kinderarbeid bij leveranciers in het

Verre Oosten en zocht een manier om

die in heel de keten aantoonbaar uit te

bannen. Daar hebben wij het bij geholpen

en sindsdien is IKEA wereldwijd een van

onze grootste partners,” aldus Jan Bouke

Wijbrandi. Typerend voor dit partnership

is dat beide partijen er profi jt van hebben.

In dit opzicht past het dan ook goed in

de huidige trend naar maatschappelijk

verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven

zich niet alleen met geld maar ook met

activiteiten voor een goed doel willen

inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad

dat MVO een rol speelt in het vergroten

van de betrokkenheid van onze partners.

ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers

mee naar projecten, en maakt er ook ge-

bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.

Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,

hoog opgeleide werknemers, belang hecht

aan een band met een goed doel waarvoor

meer van haar verwacht wordt dan enkel

geld storten. Dat neemt niet weg dat onze

partnerships fi nancieel van essentieel

belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks

€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-

loterij, een groot bedrag, maar de bulk van

Bedrijven zetten stap

van donateurschap

naar partnership

jaren in de toekomst moeten worden

verschoven?

Versneld succes

In sommige gebieden gaat het goed

en liggen we op schema met de MDG’s,

zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en

hulporganisaties doen hun best om de

Millenniumdoelen te bereiken. En er is al

veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,

steeds meer mensen hebben toegang

tot schoon water en meer kinderen dan

ooit gaan naar school. Maar ondanks alle

inspanningen, zullen niet alle doelstel-

lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof

tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop

dat degenen die binnen de landen beter af

zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s

profi teren.

Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen

haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen

meer bereiken als we voor een andere

aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd

dat we, als we ons meer richten op de

allerarmste kinderen, uiteindelijk meer

zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt

dat we veel meer kinderen kunnen redden,

als we ons richten op de meest kwetsbare

kinderen in afgelegen gebieden”, aldus

Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer

richten op de allerarmste kinderen, die

meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de

hulpverlening.

Acute nood, veroorzaakt door natuur-

rampen of menselijke catastrofes, zoals

oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.

Acute hulp zal dus ook nodig blijven.

Maar toch betekent een donatie aan UNI-

CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-

ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië

is een goed voorbeeld van een land dat

zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau

heeft ontwikkeld dat het een natuurramp

als droogte grotendeels zelf de baas kan.

Dat was twintig jaar geleden wel anders.”

onze middelen wordt opgebracht door

onze 360.000 vaste donateurs, bestaande

uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf

krijgen we namelijk geen geld. Wat mij

betreft zouden die ondernemingen er best

wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven

dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun

relatieve discretie en ik waardeer vooral

hun loyaliteit en generositeit.”

Millennium Development Goals

Het kleine Nederland is ook voor de

internationale UNICEF organisatie van

groot belang. Japan, Duitsland en de

Verenigde Staten geven miljoenen meer,

maar ons land komt daarna. Ondanks de

aanslepende economische crisis hebben

de voorbije twee jaar geen invloed

gehad op die hoge ranking.

“We merken wel dat we actiever moeten

zijn in onze wervingscampagnes, maar

het aantal donateurs groeit nog steeds,”

stelt de algemeen directeur. Het kan echter

niet anders of de bijna wereldwijde

stagnatie heeft een negatieve invloed op

de ambitieuze Millennium Development

Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar

geleden vol zelfvertrouwen formuleerden

en ondertekenden. Tegen 2015 zouden

onder meer de kindersterfte en de armoede

wereldwijd gehalveerd moeten zijn.

Zal het realiseren van die doelen enkele

MKB’ers kunnen UNICEF supporter wordenGrote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.

Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.

Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen

gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant

richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter

Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”



BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Op de vraag of haar leven sinds oktober 2010

‘compleet is veranderd’, moet ze hard lachen.

Francis Blok, directeur/eigenaar van het in

Wormerveer gevestigde Zaanstad Schilderwerken,

kan ook niet meer precies herinneren ‘wat er precies

door haar heen ging’, maar feit is wel dat

de onderneemster beslist trots is op haar titel

Beste Zaanse Zakenvrouw van het Jaar 2011’.

“Het winnen van deze prijs ervaar ik als een

compliment. Onze organisatie werd beoordeeld

op kennis, visie en sociaal personeelsbeleid.

En dáár heb ik beslist ideeën over.”

Zaanstad Schilderwerken

Witte Vlinderweg 70

1521 PS Wormerveer

T 075 – 631 01 54

F 075 – 631 89 82

www.zaanstadschilderwerken.nl


gelooft in terugkomfactor klanten op basis van tevredenheid

Ik hou van innoveren en het in de

markt zetten van nieuwe technieken,”

vervolgt een zichtbaar gedreven

Francis. “Daarnaast weet ik ook waar we

willen staan over een paar jaar. Over een

jaar of vijf hopen we meer medewerkers

in dienst te hebben en een nog bredere

variëteit aan werkzaamheden in de regio te

verrichten. Zowel binnen- als buitenwerk.

En…. ik ben een strebertje. Ik hou niet van

half werk. Ik hoop bovendien dat ik met

deze prijs ook andere vrouwen stimuleer.

Mijn advies is: maak keuzes. Ga er 200%

voor, geef je eigen talenten en ambities

de ruimte.”

Met Zaanstad Schilderwerken gaat het

goed, ondanks de onrustige economische

tijden. “We hebben niets te klagen,” legt

Francis uit. “We zien wel dat het bedrijfs-

leven kritischer is geworden op de inkoop.

Het werk komt niet meer vanzelf binnen.

Toch blijf ik vertrouwen op ons eigen

kunnen; we willen ook niet altijd op

prijs concurreren. Integendeel. Ik geloof

vooral in de terugkomfactor op basis van

tevredenheid. Daarnaast moeten bedrijven

– klanten – bij je passen.

Je moet een ‘match’ met elkaar hebben om

tot het beste eindresultaat te komen.”

Voor Francis als directeur/eigenaar is

het daarom van het allergrootste belang

om zelf ook feeling met de werkvloer te

houden. “Ik vind het mijn taak om alles wat

er gebeurt ook echt te zien en te beleven.

Daarnaast ben ik vooral praktisch ingesteld.

Ik geloof niet in een oeverloze vergadercul-

tuur. Het is gewoon keihard aan de slag.

Niets meer en niets minder. We kunnen

met z’n allen wel mopperen en twijfelen

over onze economische toekomst, maar

niets doen is zéker geen optie.”

Al deze karaktertrekken en competenties

waren voor Francis zélf overigens een

reden om niet te twijfelen toen ze de kans

kreeg om Zaanstad Schilderwerken vijf jaar

geleden over te nemen. “Ik wilde mezelf én

het bedrijf verder ontwikkelen. Bovendien

kende ik alle in’s en out’s van de organisatie

omdat ik er al vijftien jaar werkte. Ik reali-

seerde me overigens goed dat het nooit

een garantie is dat klanten trouw blijven

aan een nieuwe eigenaar. Daarnaast ben

ik een vrouw; misschien moet ik me in dit

vakgebied meer bewijzen dan een man?

Het zou best kunnen. Ik laat in ieder geval

het kaas niet van mijn brood eten; afspraak

is afspraak. En daar mogen mensen mij

altijd op aanspreken. Maar daarnaast straal

ik volgens mij plezier uit. Ik heb er elke dag

veel lol in dat ik dit bedrijf mag runnen.

En zoals gezegd: ik ben nog lang niet klaar.

Ik heb veel plannen voor de toekomst.

Het feit dat ik me dit jaar Beste Zaanse

Zakenvrouw van het Jaar mag noemen

heeft me dan ook beslist weer een extra

zetje gegeven. Het is een prachtig

compliment in deze roerige tijden!”

Francis Blok, directeur/eigenaar

van het in Wormerveer gevestigde



Ondernemerspanel

Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement. Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds. De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden?De mening van ons panel.

■ Merel Kan

Merel Kan – Verkoopbureau Kan

Wie bepaalt wat en hoeveel er gedrukt mag worden en

aan de hand waarvan de waarde van een stukje papier

wordt bepaald is voor mij een raadsel. Wel snap ik de

hang naar de gulden. Ik kwam een zin van Marc Cha-

vannes tegen die volgens mij de huidige situatie prima

samenvat: mensen zijn „individualistischer geworden,

meer in de rol van klant gedrukt, in een wijd open-

staande wereld, zonder ideologische schuilplaatsen maar

permanent opgeschrikt door informatie over alles en

iedereen.” De gulden past in een tijd waarin Nederland

op zoek gaat naar zichzelf. De biljetten waren vrolijk van

kleur en hadden afbeeldingen van Joost van den Vondel,

Rembrandt van Rijn of een zonnebloem. Toen was geluk

heel gewoon. Economisch kan ik niets zinnigs zeggen

over de eff ecten van invoering van de gulden. Mijn uit-

spraak ”door terug te keren naar de gulden verandert er

geen klomp” kunt u dus gerust naast u neerleggen.

■ Wim Schoonebeek

Wim Schoonebeek – Schoonebeek & Partners

De terugkeer naar de euro heeft totaal geen zin. In

principe is de euro een perfect Europees betaalmiddel.

Geen wisselkoersen en devaluaties, zodat men ook in

het handelsverkeer weet “wat ’t kost” en niet afhanke-

lijk is van de nukken van de afzonderlijke eurolanden.

De miljarden euro’s die in de failliete landen worden

gestopt moeten wij als verloren beschouwen. Ik heb

niet de fi ducie dat daar nog iets van terugbetaald gaat

worden. Misschien dat bijvoorbeeld Griekenland wèl

uit de eurozone gezet moet worden. Laten zij met hun

eigen drachme maar eens proberen de eigen broek op

te houden en hun eigen economie op te bouwen. Van

het laatste is klaarblijkelijk tot op vandaag niets terecht

gekomen. Maar goed, zelfs de geleerden zijn het nog

steeds niet eens, dus hoe belangrijk is mijn mening?

■ Tom van Roon

Tom van Roon – directeur bedrijven

Rabobank Zaanstreek

Het is, met alle (soms tegenstrijdige) berichtgeving wel

lastig, maar ik heb nog steeds vertrouwen in de euro.

De euro blijft voor een handelsland als Nederland van

groot (economisch) belang. Minder vertrouwen heb ik in

de politieke aanpak. De afspraken van destijds hebben

de huidige situatie mede in de hand gewerkt. Er is een

gemeenschappelijke munt zonder gemeenschappelijk

beleid. De nationale belangen prefereren altijd, begro-

tingsdiscipline geldt alleen voor andere landen en er zijn

landen die bewust verkeerde informatie hebben verstrekt

om tot de euro te worden toegelaten. In normale mensen-

taal heet dat de boel belazeren. De harde maatregelen van

nu hadden veel eerder genomen moeten worden.

Toch vertrouw ik er op dat de regeringsleiders, waar-

schijnlijk geholpen door de crisisdruk, zich herpakken en

gezamenlijk de schuldencrisis aan gaan pakken aan de

hand van een gedragen en onderling afgestemd beleid

gecombineerd met een strakke begrotingsdiscipline (met

sanctiemogelijkheden en de uittreding uit de euro van

niet presterende landen).


■ Rick van Putten

Rick van Putten – Pensioenplaza

Vertrouwen of geen vertrouwen, een weg terug naar de

gulden is er niet. Als de stabiele landen zich nu zouden

terugtrekken uit de euro, zakt de munt zeker door het ijs

en kunnen de schulden door de landen in nood niet terug-

betaald worden. Hetzelfde gebeurt echter als de probleem-

landen zich uit de euro zouden terugtrekken, zij moeten

dan nog altijd hun schulden in euro’s terugbetalen. Dit kun

je beschouwen als een loterij met alleen maar nieten, maar

ik zie dit pact liever als dé kracht van de euro. In tijden van

nood moet je kunnen vertrouwen op je bondgenoten.Maar

wat is dat nou eigenlijk vertrouwen? Als ik dat begrip onder

de loep neem, komt een oplossing voor het euro-probleem

niet dichterbij. In de ogen van een socioloog is vertrouwen

een noodzakelijke bouwsteen van elke samenleving.

Terwijl vertrouwen in de psychologie wordt uitgelegd als

het geloof dat de persoon die u vertrouwt zal doen wat u

van hem verwacht. Bij de sociologische zienswijze past de

eurowaakhond van De Jager en Rutte, terwijl een psycho-

loog waarschijnlijk de ultieme vorm van zelfregulering

zal voorstaan: namelijk soevereiniteit van de lidstaten.

Wie het nog weet, mag het nu zeggen.

■ Gemma Oude Veldhuis

Gemma Oude Veldhuis – GO Personeelsadvies

Een keuze als het wisselen van munteenheid lijkt me

er één die weloverwogen en doordacht gemaakt

wordt. Persoonlijk denk ik niet dat dit een optie is;

eenmaal exit, blijft exit. Daarnaast gaat de samen-

werking tussen de Eurolanden verder dan alleen het

gebruik van dezelfde munteenheid, waardoor de

problemen die nu spelen niet opgelost zullen worden

door weer over te gaan op de gulden. De invloed die

‘wij’ als ondernemers nog hebben is beperkt. Als ex-

tern personeelsadvies dienst kan ik alleen zeggen dat

organisaties genoodzaakt zijn effi ciënter om te gaan

met hun kapitaal, waarvan personeel een groot (zo

niet het grootste) deel uitmaakt. Het is zaak hier zuinig

mee om te gaan. Echter merk ik wel dat elke onderne-

mer goed wel inziet dat het personeel met elkaar de

klus moeten klaren en dat het toch het vloeibare goud

van het bedrijf is en dat mag wat kosten. Personeel

wat niet goed functioneert is een groter probleem

en kost meer geld. Ik vind het mooi om te zien dat

ondernemers hierin wel hele bewuste keuzes maken

en daardoor ook wel het gewenste resultaat bereiken.

Met andere woorden geen vertrouwen in de euro,

maar wel in het eigen ondernemen.

■ Rob Wickenhagen

Rob Wickenhagen – Seniorstaff

Eén gemeenschappelijke munt, de euro. Vereenvoudi-

ging van grensoverschrijdende handel in de eurozone

en een wereldspeler van formaat door schaalvergroting

zijn belangrijke argumenten geweest bij deze keuze.

Men zag kansen en heeft deze ook gegrepen. Eigenlijk

fantastisch dit Europees ondernemerschap binnen

zo’n enorm politiek landschap. Alleen jammer dat men

teveel gericht is geweest op haar kansen en te weinig

aan haar verdediging, haar risico’s heeft gewerkt. Door

te stoppen met de euro word je als handelspartner

echter ongeloofl ijk onbetrouwbaar. Niet alleen voor de

eurozone maar ook voor de hele wereld. Dus doorgaan.

Veranderingen kunnen meestal alleen doorgevoerd

worden als de nood het hoogst is. Door de huidige

problemen groeit de eurozone gegarandeerd meer na

elkaar toe, het moet zelfs. Een sterkere eurozone in een

voortdurende veranderende wereld zal dan ook de po-

sitieve uitkomst van de huidige economische pijn zijn.

Van ‘ding fl of bips’ naar ‘sms ff bondige clips’ naar .....?

■ Rob P. Beeren

Rob P. Beeren – Diligence

Heb ik ooit vertrouwen in de euro gehad? De euro werd ons

ruim 10 jaar geleden door de strot geduwd door politici die

ons met deze euro de wereld beloofden. En als we de euro

tegen zouden houden, dan zouden hel en verdoemenis ons

lot zijn. En wat zien we nu? Hel en verdoemenis is ons lot en

wel door de euro. Maar niet zozeer de euro is het probleem.

Het probleem is het gebrek aan solidariteit tussen arme en

rijke landen in Europa, de grote cultuurverschillen tussen

de noordelijke en de zuidelijke landen, het misbruik dat

gemaakt is van vertrouwen, de aperte misvatting dat je on-

beperkt op de pof kunt leven, het negeren van de afspraken

in het stabiliteitspact door de belangrijkste landen van de

Eurozone en - de belangrijkste - het feit dat politici uit 17

Europese lidstaten eensgezind moeten beslissen over Euro-

pees brede fi nanciële zaken. En dus moddert de kruiwagen

met kikkers voort en zullen we nooit de Verenigde Staten

van Europa worden. Een terugkeer naar de gulden is in ieder

geval niet de oplossing. Dan zullen we met z’n allen voor de

tweede keer bestolen worden…

”Als mijn vak net zo makkelijk was als Online Boekhouden met MUIS Software zou ik nooit meer in de stress schieten.”

MUIS SoftwareTop-of-the-Line Administratieve Software

Citaat van één van onze 11.397 cliënten.

Ga voor een gratis demo-pakket of een (Online)

webinar naar www.muis.nl.

Scan de QR-code met uw iPhone of Android om de

film over MUIS Software op uw mobile te bekijken.


Met ESNW zit je er

warmpjes bij

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies) • Fotografie: Luuk Gosewehr

Besparing op energie(kosten) is een hot

item in het bedrijfsleven. Ingegeven

door de steeds stijgende energie-

kosten en dankzij de voortschrijdende

technieken en de huidige kijk op energie-

verbruik, is er afgelopen jaren op dat gebied

veel veranderd. Besparen willen we allemaal.

Daarom kan een kritische blik op de manier

waarop bedrijfspanden zijn geïsoleerd of een

gedegen advies over een aangenaam werk-

klimaat nooit kwaad. Dat is het vakgebied van

ESNW. Hun motto luidt niet voor niets ‘Uw

comfort is onze zorg’. Het bedrijf stond al

bekend om zijn service- en onderhouds-

contracten voor verwarmingsinstallaties.

De laatste jaren richt ESNW zich specifiek

op toepassing van duurzame technieken

en adviseren over energiebesparende

maatregelen. Samen met de 60 aangesloten

installatiebedrijven kan ook direct voor de

juiste uitvoering daarvan worden gezorgd.

Moderne inzichten

Uitgangspunt van de adviezen is het principe

van de Trias Energetica. Daarmee worden

de drie stappen naar een zo duurzaam

mogelijke energievoorziening aangeduid. In

feite gaat het om het beperken van de vraag

naar energie (stap 1), het gebruik van zoveel

mogelijk duurzame energiebronnen zoals

zonne-energie of aardwarmte (stap 2) en

de inzet van CO2-arme elektriciteit om het

resterende energieverbruik op te wekken

(stap 3). In de praktijk komt dit vaak neer op

isolatie, andere energiebronnen zoals bijvoor-

beeld warmtepompen, zonnecollectoren of

PV-panelen en zo mogelijk collectieve inkoop

van groene stroom. In al deze aspecten kan

ESNW een praktische bijdrage leveren.

Quick scan hoge energierekening

Jarenlange ervaring heeft geleid tot een

perfect inzicht in het gemiddelde energie-

verbruik van zakelijke afnemers. “Huishoudens

zijn vrij gemakkelijk met elkaar te vergelijken

als het gaat om energieverbruik. Bij bedrijven

ligt dat anders. “We weten inmiddels dat

maar liefst negentig procent (!) van de

energierekeningen omlaag kan, aldus

directeur Marc Kok. Met diverse maatregelen

kan fors worden bespaard op het energie-

gebruik. Bijvoorbeeld door koudebruggen te

elimineren, warmtewerende voorzieningen

op het dak aan te brengen, van moderne

warmtepompen gebruik te maken of gewoon

door een nieuwe, hoogwaardige ketel aan te

schaffen. Daarnaast kan een kritische blik op

de bestaande energieleverancier nooit kwaad,

mogelijk leidt collectieve inkoop tot financiële

voordelen. In al die gevallen kunnen wij

adequaat adviseren. Daarnaast beschikken we

over ruim honderd mobiele monteurs die op

afroep beschikbaar zijn. En hebben we in alle

windstreken van de provincie Noord-Holland

een vestiging. Ons servicegebied is geheel

Noord-Holland boven het Noordzeekanaal,

met uitzondering van Texel.”

Verstand van energiezaken

Kok weet waar hij over praat. Het hoofd-

kantoor in Alkmaar is een schoolvoorbeeld

van zuinigheid. Toch is er sprake van een

aangenaam werkklimaat en beheersbare

kosten. Binnenkort start de kaasstad een

veldtest met vier in serie geschakelde

verwarmingsketels die elektriciteit opwekken.

Ook staat een implementatie van het auto-

matisch bestrijden van legionellabacteriën

in veertig verzorgingstehuizen in de regio

op de agenda. Begin 2012 worden twee

elektrische onderhoudswagens afgeleverd.

Als die bevallen, worden op termijn alle

onderhoudsauto’s vervangen door een

elektrische variant. En met de nieuwe

generatie warmtepompen, die de lucht

als massa gebruikt en daardoor efficiënter

kunnen worden ingezet, worden inmiddels

bij het hoofdkantoor goede ervaringen

opgedaan. Besparen op de energiekosten is

veelal mogelijk zonder dat wordt gekort op

het werkklimaat. Sterker nog, het comfort

voor medewerkers gaat er vaak op voor-

ruit, vooral als de installaties goed worden

onderhouden! Met de steeds maar stijgende

energiekosten toch iets om rekening mee

te houden!

Energie Service Noord West heeft vestigingen

in Alkmaar, Den Helder, West-Knollendam en

Zwaag, allemaal bereikbaar via het mailadres

[email protected] of via www.esnw.nl

Energie Service Noord West, in de volksmond beter bekend als de (voormalige) Gaswacht, adviseert steeds vaker over

toepassing van en besparing op energie. Dat leidt vaak tot een beter werkklimaat en een lagere energienota. En het

is ook nog goed voor het milieu!

“We weten inmiddels dat maar liefst negentig procent (!) van de

energierekeningen omlaag kan”, aldus directeur Marc Kok


Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Metalektro Zaanstreek viert jubileum

Bedrijven in metaal en elektrotechniek weten elkaar al tien jaar goed te vinden

Het interview met Het

Ondernemers Belang vindt

plaats in het centrum van

de Zaanse maakindustrie, bij Royal Duyvis

Wiener in Koog aan de Zaan.

Hilda Kluessien is er werkzaam als HR

manager. “Wij zijn niet de Duyvis van de

nootjes. Wij maken machines voor de

chocolade verwerkende industrie. Er is

overigens wel een relatie met de nootjes.

Wij bestaan sinds 1885 en vierden vorig

jaar ons 125-jarig jubileum en zijn hier

sindsdien gevestigd. De Duyvis van deze

machinefabriek was de vierde zoon van het

roemruchte Duyvis gezin. Je praat dus over

aparte, zelfstandige bedrijven, die door

onzichtbare familiebanden zijn verbon-

den.”

Samenwerking centraal

Verbondenheid is ook in het vervolg een

belangrijk gespreksthema met Kluessien

en Leegwater. “Er zijn circa 500 metaal- en

elektrotechnische bedrijven binnen de

Zaanstreek van verschillende pluimage

en schaalgrootte. Metalektro behartigde

in eerste instantie met name de belan-

gen van de MKB-bedrijven. Later sloten

zich ook grotere bedrijven bij Metalek-

tro aan, zoals Royal Duyvis Wiener en

Meyn Foodprocessing. In totaal zijn

nu 53 bedrijven actief lid.” Dat neemt

niet weg, nuanceert Leegwater, dat

Metalektro ook de niet aangesloten

bedrijven wil vertegenwoordigen.

“Daarover woedt regelmatig een

levendig debat binnen ons bestuur.

Wij willen weliswaar de belangen

behartigen voor de hele sector,

maar offi cieel vertegenwoordigen we

natuurlijk exclusief onze aangesloten leden.

Niet-leden mogen dan indirect van onze

lobby profi teren, toch is het verstandiger

als zij zich aansluiten, want het opent voor

hen een heel interessant kennisnetwerk.

Ze komen bij Metalektro collega’s tegen

met wie ze ervaringen kunnen uitwisselen

en samen kunnen werken. Daar wordt

iedere ondernemer beter van.”

Kennis delen en eenduidig communiceren,

dan wordt 1+1 2 ½

Zo’n twaalf jaar geleden leefde al het besef

dat ondernemers in deze sector te weinig

over hun tuinhekje keken en vooral op

hun eigen business focusten. “Lydia de

Vries startte destijds vanuit de Kamer van

Koophandel, een belangrijke partner van

ons, een brainstorm om de industrie in de

Zaanstreek een positieve impuls te geven.

Want duidelijk was dat er een potentieel

synergievoordeel op straat bleef liggen.

Iedere ondernemer liep tegen zijn eigen

problemen en vragen aan. Daar individueel

over gaan zitten sippen, helpt natuurlijk

niet. Juist door met elkaar te praten en

samen een eenduidig geluid richting

andere belanghebbenden te laten horen,

kun je zaken voortvarend aanpakken.”

Die gedachte leidde 10 jaar geleden tot de

daadwerkelijke oprichting van Metalektro

Zaanstreek, door Paul van Dam, onder-

nemer met hart voor de Zaanstreek. Ook

Gerrit Aafj es van Instacom en Jan Willem

Kaaijk waren er vanaf de start bij betrokken.

Een belangrijk motief voor oprichting was

om bedrijven elkaar te laten helpen in de

werving van werk en nieuwe medewerkers.


Metalektro Zaanstreek

Postbus 196

1500 ED Zaandam

T 075 - 631 07 61

[email protected]

www.metalektro-zaanstreek.nl

Een gebundeld bedrijfsleven, met een krachtige vertegenwoordiging richting de overheid. Het spreekt allerminst vanzelf in de

metaal- en elektrotechnische branche. Met het motief daar verbetering in te brengen werd tien jaar geleden belangenbehartiger

Metalektro Zaanstreek opgericht. Er is in het eerste decennium van het bestaan van de organisatie al veel bereikt en dat werd op

4 en 5 november dan ook met reden gevierd. Jan Leegwater, bestuurslid en lid van de Werkgroep Opleidingen en Hilda Kluessien,

bestuurslid en lid van de Werkgroep Communicatie, kijken terug én vooruit. “Samenwerking en Opleidingen, dat zijn voor ons de

codewoorden, óók voor de toekomst.”

Tijd voor ’n feest!

Het mes snijdt binnen Metalektro dus

aan twee kanten. De leden vormen

het stevige draagvlak voor vruchtbare

contacten met het, technisch, onderwijs

in de Zaanstreek. Andersom profi teren

zij van een goede voorlichting over wat

er binnen de industrie en in opleidin-

genland gebeurt. Dat kost ze bovendien

weinig tijd, want enkele vergaderingen

per jaar zijn al voldoende om goed op

de hoogte te blijven van interessante

kansen die de markten bieden.

Die bundeling door Metalektro spreekt

overigens ook andere sectoren aan.

“Ook de ICT-sector heeft ons samen-

werkingsmodel overgenomen.

Wij juichen het toe dat ook andere

sectoren zich willen verenigen en met

één stem willen spreken, want voor Me-

talektro Zaanstreek beperkt samenwer-

king zich niet tot onze leden onderling.

Ook door met andere sectoren kennis

te delen en samenwerking te zoeken

kunnen ondernemers interessante com-

merciële kansen creëren en benutten.”

Het 10-jarig jubileum moet andere

ondernemers bovendien moed geven.

Metalektro bewijst daarmee tenslotte

hoe succesvol clustering is. “We hebben

het jubileum natuurlijk niet ongemerkt

voorbij laten gaan”, aldus Kluessien.

“Op vrijdag 4 en zaterdag 5 november

openden 12 lidbedrijven hun deuren

om toekomstige medewerkers, omwo-

nenden en andere geïnteresseerden

een kijkje in hun keuken te geven. Dat

deden ze in het kader van de door ons

georganiseerde Open Dag. Vanaf half

vier op zaterdag opende Royal Duyvis

Wiener haar deuren voor alle leden

met hun partners, plus diverse speciale

genodigden. Zij konden onder het

genot van een hapje en een drankje

genieten van een historische schets die

ex-wethouder EZ van Zaanstad, Hans

Luiten, gaf van de metalektrische indu-

strie en opleidingen in de Zaanstreek.

Gevolgd door een sprankelend buff et.”

Metalektro is het waard. De belangen-

behartiger heeft tijdens de eerste

10 bestaansjaren al laten zien wat de

meerwaarde is van samenwerking tussen

aangesloten leden, maar óók namens

de leden met overheid en onderwijs.

En toekomstambities zijn er ook.

“De komende 10 jaar zullen opleidingen

een speerpunt blijven, maar daarnaast

willen we aandacht besteden aan duur-

zaamheid, denk aan energiebesparing en

groene, duurzame productieprocessen.

Ook de Zaanse industrie en onze andere

afnemers willen we in die belangrijke

ontwikkelingen adviseren en begeleiden.

Zodat ook ons 20-jarig bestaan straks

aanleiding zal zijn voor een mooi feest.”

“Vandaar dat we naast Opleidingen

en Communicatie ook de Werkgroep

Toeleveren en Uitbesteden kennen. Door

gezamenlijk de markt op te gaan en ons als

collectief te presenteren, onder andere ook

richting de Amsterdamse haven, waar onze

bedrijven individueel geen voet aan de

grond kregen, konden we meer werk van

buiten de Zaanstreek aantrekken.”

Ondersteunen van opleidingen is

investeren in de toekomst

Dat leden goed garen spinnen bij hun

lidmaatschap bewijst Jan Willem Kaaijk.

“Jan Willem was de voorganger van

Hilda op de Werkgroep Communicatie en

maakte 10 jaar deel uit van ons bestuur.

Hij is als zelfstandig ondernemer onlangs

in de prijzen gevallen, want zijn metaal-

bewerkingsbedrijf is recent gekozen tot

Beste Leerbedrijf 2011 van Kenteq.

Jan Willem heeft er nooit een geheim

van gemaakt dat zijn succes ook deels te

danken is aan zijn lidmaatschap van het

Metalektro bedrijfscluster.”

Daarmee komt Leegwater op een thema

dat hem, als lid van de Werkgroep

Opleidingen, aan het hart gaat: goede

opleidingen en ruimte voor leerlingen

om zich bij Metalektro lidbedrijven te

bekwamen in een technisch vak. “Onze

Werkgroep Opleidingen is belangrijk, want

daardoor krijgen we namens onze leden op

een gecentraliseerde en daardoor effi ciënte

manier voeling met regionale onderwijsin-

stellingen. Het zou uiteraard onbegonnen

werk zijn als alle 500 bedrijven uit de elek-

trotechnische- en metaalsector individueel

naar de scholen zouden gaan. Daarvoor

ontbreekt voor ondernemers ook simpel-

weg de tijd. Bovendien profi teren het ROC,

de vijf vmbo scholen en onze Zaanse be-

drijfstakscholen, Tetrix bedrijfsopleidingen

en InstallatieWerk Noord-Holland, op hun

manier ook van onze organisatie. Zij krijgen

immers een sterke vertegenwoordiging

op bezoek die namens vele ondernemers

komt praten.”

Jan Leegwater, bestuurslid en lid van de Werkgroep

Opleidingen en Hilda Kluessien, bestuurslid en lid van

de Werkgroep Communicatie, kijken terug én vooruit.

www.ameco.nl

Het opleiden van mensen is mensenwerk. Het Regio College onderkent het belang van waar-devolle werknemers. Samen met u investeren wij graag in het menselijk kapitaal van uw bedrijf.

Het Regio College heeft een geva-

rieerd opleidingsaanbod binnen de

techniek. Alle opleidingen kunnen

wij ook in de vorm van een traject

op maat bieden. Het voordeel hier-

van is dat we daarbij rekening kun-

nen houden met de ervaringen en

kwaliteiten van uw medewerker(s).

www.regiocollege.nl

Uw technisch personeel professionaliseren?


Op donderdag 6 oktober vierde de vestiging van Van Noort Gassler & Co in Zaandam het

tienjarig bestaan. En dat gebeurde uiteraard in aanwezigheid van vele zakelijke relaties. In

De Tweekoppige Phoenix, het Likeur en Distilleermuseum in Zaandam, werd in informele

sfeer teruggeblikt. En er werd ook vooruitgekeken. “Want het accountancyvak is behoorlijk

veranderd,” zeggen belastingadviseur Mieke van Gils en registeraccountant Marcel Reumann

tegelijkertijd. “De behoefte aan actuele managementinformatie wordt groter. De economi-

sche reuring is ongewis en dus wil elke ondernemer steeds sneller bijsturen.”

Van Noort Gassler & Co

Ronde Tocht 24

1507 CC Zaandam

T 075 - 653 99 99

[email protected]

www.noortgassler.nl

Van Noort Gassler & Co

bestaat tien jaar

Het zijn dus beslist niet meer alleen

de cijfers waar naar wordt

gekeken. “Het gaat ook om het

verhaal erachter,” legt Reumann uit.

“Wat is de interpretatie? En, welke beslis-

sing moet je dan als ondernemer nemen?”

Je ziet dat men steeds vaker de stand van

zaken letterlijk per maand wil achterhalen,”

vervolgt Van Gils. “Ondernemers zijn zich

er van bewust geworden dat ze sneller dan

ooit moeten schakelen in hun dagelijkse

bedrijfsvoering. De waan van de dag is

complex en daar willen ze bij een bezoek

aan ons even uit; om te kunnen bijsturen

en voor het optimaliseren van de eigen

strategie. Wij menen dat we daarin moeten

ondersteunen. Natuurlijk moeten cijfers

kloppen en dient de output aan alle wet-

en regelgeving te voldoen. Echter, wij zien

het ook als onze taak om te adviseren.

We kruipen meer dan ooit in de haarvaten

van de bedrijfsprocessen van onze klanten.

Vanzelfsprekend moet de klant het

uiteindelijk zelf doen. Deze blijft immers

verantwoordelijk voor zijn eigen keuzes.

Maar, we sparren graag met als doel de

ondernemer een weloverwogen, door-

dacht en goed besluit te laten nemen.”

De toenemende digitalisering is volgens

Reumann en Van Gils de belangrijkste

oorzaak van het sneller willen schakelen.

“Dat betekent automatisch dat wij onze

kennis dus ook sneller moeten delen,”

vertelt Van Gils. “Maar dat gaat goed. Niet

voor niets hebben we tien jaar geleden

ons bestaan als onafhankelijk accoun-

tantskantoor opgegeven en hebben we

ons aangesloten bij Van Noort Gassler &

Co. Daardoor is er voor ons een enorme

backoffi ce ontstaan met alle expertise die

nodig is om de advisering op een hoger

niveau te brengen.”

Toch is in de loop der jaren gebleken dat

ook het bedrijfsleven zélf niet heeft stil

gezeten. “Je ziet heel duidelijk dat men

kritischer is op de eigen bedrijfsprocessen.

Men weet veel. Vroeger overhandigde men

ons de schoenendoos met alle administra-

tie, nu houdt men veel in eigen hand. En

dat is een goede zaak. Elke ondernemer

móet gewoon weten wat er speelt, zowel

in zijn eigen organisatie als in de markt.

Wij zien het als onze uitdaging om aan

die kennis meer waarde te leveren; of dit

nu gaat om alle regeltjes met betrekking

tot de fi scale wetgeving, de ins en outs

van o.a. de werkkostenregeling of de

toegangsmogelijkheden tot subsidies en

stimuleringsmaatregelen.”

De ambities voor de komende jaren zijn in

ieder geval helder. De twee hopen met de

11 collega’s een verdere groei in Zaandam

te bereiken. “We zullen dan beslist weer

een feestje gaan vieren,” besluiten Van Gils

en Reumann lachend. “Maar ook dan zullen

we concluderen dat de informatiebehoefte

bij ondernemers nog groter is geworden

en dat ze nóg sneller moeten schakelen.

Regeren is immers vooruitzien…!”

BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e


Het bedrijf bestaat weliswaar al bijna 25 jaar maar

pas sinds zes jaar staan Kurt Hermes en Jan Slootman

als DGA’s aan het roer van het in Amsterdam-

Noord gevestigde IJbouw bv. En samen met hun

medewerkers hebben zij een opvallende prestatie

geleverd; noem het maar tegen de klippen op.

Of omschrijf het als een bewijs van opvallend en

inspirerend ondernemerschap. Want, waar de

economische time out in 2008 toesloeg, zo bleef

IJbouw groeien. En hoe… “In 2005 hadden we een

omzet van 1,5 miljoen, nu draaien we het vijfvoudige

op jaarbasis. Het geheim? We zijn niet op zoek

naar werk, maar naar relaties.” IJbouw bv

Hardwareweg 10

1033MX Amsterdam

T 020 - 486 80 65

F 020 - 486 80 66

[email protected]

www.ijbouw.nl

Ambitieus bouwbedrijf IJbouw bv heeft vizier op toekomst

‘Omzetgroei zet zich voort’

En daar slaat Hermes meteen de

spreekwoordelijke spijker op de

kop. “We hebben er bij de overname

bewust voor gekozen om niet in de prijs-

vechtersmarkt te opereren. We willen ons

onderscheiden op kwaliteit en een compleet

antwoord geven op de vragen van onze

klanten, zonder onze concurrerende positie

te verliezen. En dat is gelukt; we zijn actief in

een breed vakgebied waardoor we niet meer

één van de partijen zijn, die in een bouwproject

de benodigde werkzaamheden verricht.

Integendeel, we zijn de regisseur geworden

van alle soorten uitdagingen. We komen door

onze brede expertise steeds vaker al helemaal

in het begin traject – dus zelfs ook nog in de

fase van onderzoek – aan tafel te zitten.”

Volgens Bob van Soest, hoofd bedrijfsbureau,

is het op dat moment altijd de uitdaging om

‘het probleem’ van de klant meer inzichtelijk

te maken. “We zijn als het ware de aan-

nemingsadviseur geworden. We zoeken altijd

naar onderliggende knelpunten om met een

nog betere oplossing voor de dag te komen.

Soms moet je diep graven, maar de scope

moet wel exact worden vastgesteld.

Ja, dat kan er wel eens toe leiden dat je voor

de uiteindelijke uitvoering een hoger budget

nodig hebt. Maar, het gaat om de bedrijfs-

economische eff ecten voor de lange termijn.

Opportuun zaken doen past niet bij ons.

En wij triggeren onze opdrachtgevers om

ook uit de waan van de dag te stappen en

niet enkel te selecteren op prijsniveau.

We willen samen het eff ect van investeringen

op de lange termijn analyseren; we merken

dat dit vaak onderschat wordt.”

Collega Martin Eman, directielid, vertelt dat

IJbouw bv in de laatste jaren groot is gewor-

den in vier verschillende disciplines. “Dat zijn

Beton- en Waterbouw Infrabouw, Industriële

bouw, en Bouw- en Interieurwerk. Feitelijk

dus van heel groot en grof tot aan de kleine

fi nesses. Natuurlijk is dit ook strategisch

ingegeven; elke discipline heeft immers zijn

eigen conjunctuur. Maar het is wel één van

de succesfactoren van onze groei geworden

en de basis voor meer.”

Wat het drietal betreft gaat de groei door.

De ambities voor de komende jaren

zijn helder omschreven.

“We blijven onze organisatie als multidiscipli-

nair sterk profi leren,” zegt Hermes. “Maar de

disciplines moeten wel in evenwicht blijven.

Verder zetten wij in op een omzetgroei van

50% in de komende drie jaar. Maar ook daar

geldt; processen moeten beheersbaar blijven

om naar de markt toe snel te kunnen blijven

schakelen. Vanuit organisatorisch oogpunt

menen we dat ons middenkader breder

moet worden. We zijn daarbij altijd op zoek

naar kundige en inventieve mensen. Die

competentie wordt in onze organisatie zeer

gewaardeerd. We willen geen enkele rem

leggen op de creativiteit. Maar ook blijven we

plat georganiseerd; wij als management team

staan daarom nog regelmatig met de voeten

in de klei. Geen top-down structuur dus; we

weten waar we het over hebben. Iedereen

weet dus van elkaar waar men mee bezig

is en die visie geldt ook ten aanzien van de

wijze waarop we met klanten omgaan: samen

staan we sterk.”


Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

V.l.n.r.: De heren Eman, Hermes, Slootman en Van Soest voor het onlangs in bouwteam gerealiseerde

D&C silo – fi xatieproject inclusief kadeherstel voor het internationale concern Cargill/IGMA

Machinefabriek Jef Holterman B.V., is sinds 1968,

actief als toeleverancier in de meest uiteenlopende

industrieën. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid

tot een moderne machinefabriek, en bedienen

vele vaste klanten in landen als Nederland,

België, Duitsland, Engeland, Australië en Rusland.

Wij zijn gespecialiseerd in de verspanende metaalbewerking en fabriceren onderdelen en complete

producten. Zowel draaien, frezen en slijpen of een combinatie hiervan.Tevens assemblage van de

vervaardigde onderdelen behoort tot de mogelijkheden. Reviseren van bestaande machines/producten

behoort tot ons dagelijks werk.

Wij beschikken over een onlangs gemoderniseerd machinepark met CNC- en conventionele machines.

Hierdoor is het mogelijk enkelstuks, kleine en grote series in diverse afmetingen te vervaardigen. Op onze CNC-machines

produceren wij met de nieuwste CAD-CAM software. Tevens beschikken wij over een geconditioneerde meetkamer.

Sluispolderweg 44D, 1505 HK Zaandam

T 075 - 616 68 [email protected], www.jefholterman.nl

Kiest u voor samenwerking met ons, dan kiest u tevens voor continuering in jaren!!

Moderne technieken en gedegen vakmanschap:

twee peilers waarop wij onze reputatie hebben gevestigd. En dat willen wij u graag bewijzen.

Barbara Slooten van Le Detail in Zaandam loopt al een paar jaar mee in het

communicatievak. Sinds 1996 zwaait zij de scepter over de Zaanse uitgeverij.

Een tijd waarin binnen haar vakgebied veel is veranderd. De digitalisering

heeft veel mogelijkheden geschapen. Belangrijk pluspunt van deze ontwik-

keling, is de compactheid van de productie waardoor meer aandacht over-

blijft voor de mensen áchter de opdracht, de zender en vooal de ontvanger.

Communicatie is mensenwerk

Zonder de ogen te sluiten voor de mogelijk-

heden van internet ligt het hart van Le Detail

nog altijd bij het papier. “Kwestie van een

boodschap brengen of die laten halen”, vat

Slooten het verschil samen, “ik ben overtuigd

dat de bereidheid van de consument om uit-

gebreid te zoeken nog wel eens overschat

wordt. Om een latente behoefte aan te wak-

keren, zal een goed gemikte trigger geplaatst

moeten worden. De Zaanse Woningkrant is

daar een goed voorbeeld van.”

Le Detail biedt opmaak- en redactionele on-

dersteuning voor elk gewenst medium. Ac-

quisitie is een andere tak binnen het

veelzijdige bedrijf. “Ons netwerk is groot,

zowel in als om de Zaanstreek. Maar we

gaan, op dit vlak, juist graag over de grens.”

Jarenlange ervaring met commercie, busi-

ness-to-business èn business-to-consumer,

heeft kennis en vaardigheden opgeleverd

waar, zo weet Slooten, behoefte aan is binnen

de Zaanse bedrijvigheid. “Verkopen is geen

kunst maar een vaardigheid. Le Detail ver-

zorgt verkooptrainingen, gebaseerd op de da-

gelijkse praktijk van de opdrachtgever.

Zonder poespas en theoretische verhandelin-

gen maar met inzicht in de beweegredenen

van de consument. Want communicatie is

mensenwerk.”

Le Detail bestaat inmiddels drieën-

twintig jaar. “Beproefd, gelouterd en

volwassen geworden”, lacht Slooten.

“We hebben in ruim twee decennia onze por-

tie ups en downs gehad en zijn daardoor niet

groter maar wel sterker geworden.” Het resul-

taat is een stabiel bedrijf met een krachtige

visie en een hoge kwaliteitsnorm.

De focus binnen Le Detail is de laatste jaren

meer verlegd naar communicatie in het alge-

meen dan alleen het pure uitgeven, aldus

Slooten. “Van oudsher doen we de opmaak

voor de adverteerders in onze bladen, waar-

van lokaal de Zaanse Woningkrant de be-

kendste is, en onze adviserende rol werd

steeds groter.” Slooten benadrukt: “wij zijn

géén reclamebureau maar als eenmaal een

logo en een huisstijl voorhanden zijn, kun-

nen wij binnen deze kaders alle mogelijke

communicatiemiddelen aan.”

U HOEFT NIET VER TE ZOEKEN...

DE WEG NAAR EENSTERKE COMMUNICATIE IS KORTER DAN U DENKT.

Kleine Tocht 4-a ZaandamTel (075) 670 21 56

[email protected]

FULL COLOUR MAGAZINES

SPECIAL INTEREST BLADEN

ADVERTENTIE ACQUISITIE

REDACTIONELE ONDERSTEUNING

COMMERCIËLE TRAINING

OPMAAK EN DRUKWERK

fotografie: www.bertilvanbeek.nl


“Holistische massage is vooral bedoeld voor mensen die langere tijd

klachten hebben waar de huisarts of fysiotherapeut niets aan kan doen,

omdat er geen medische oorzaken te vinden zijn. De aanpak richt zich op

heel de mens”, aldus Ingrid Nagel van de Praktijk voor Holistische Massage-

therapie in Koog aan de Zaan.

Praktijk voor Holistische Massagetherapie

Louisestraat 1

1541 GD Koog aan de Zaan

[email protected]

www.ingridnagel.nl

Ontspanning voor lichaam en geest

Ieder mens heeft wel eens een pijntje

of voelt zich niet helemaal honderd

procent. Als dat tijdelijk is, hoef je je

daarover geen zorgen te maken. Het wordt

anders als de klachten chronisch zijn en de

reguliere gezondheidszorg de pijn niet kan

wegnemen. In die gevallen kan holistische

massage een oplossing bieden. De fysieke

behandeling gaat uit van bewustwording

van pijn of spanning. Door letterlijk te

voelen wat er aan de hand is, eventuele

verbanden te achterhalen en daar de hand

op te leggen, kan de pijn of de spanning

worden bestreden. Dat is het uitgangspunt

van holistische massage. Overigens biedt

de praktijk van Ingrid Nagel verschillende

massages aan.

Ieder mens is uniek

Uitgangspunt van de holistische massage

is ‘de complete mens’. Dat klinkt logisch,

maar menig behandeling gaat uit van de

fysieke persoon. In die gevallen is veelal

sprake van symptomenbestrijding in plaats

van de oorzaken wegnemen. “Daarom

begin ik met een uitgebreide intake. In dat

gesprek komen diverse zaken aan de orde,

zoals de klachten, medische geschiedenis,

achtergrond, eventuele doorverwijzingen

en mogelijke fysieke belemmeringen

als hartklachten, hoge bloeddruk of

huidaandoeningen. Daarna probeer

ik te achterhalen wat er aan de hand is.

Wie te veel last op zijn schouders neemt,

kan daar letterlijk onder gebukt gaan.

Of als iets je dwars zit, kan dat pijn doen.

Wellicht zijn dat de oorzaken van de

fysieke klachten.”

Pijnpunten aanraken

Holistische massage is een fysieke behan-

deling die bestaat uit diverse aanrakingen

in combinatie met een aantal vragen en

het aanhoren van ervaringen. “Het is een

kwestie van letterlijk de aandacht erbij

houden, zowel geestelijk als lichamelijk.

Door verstoringen aan te raken kunnen bij-

voorbeeld spanningen naar boven komen,

waar de cliënt zich bewust van kan worden

en ze vervolgens kan benoemen. Na enkele

behandelingen nemen als regel de span-

ningen af en wordt de cliënt zich bewust

van de last die hij meedraagt. Uiteindelijke

zal dat ertoe leiden dat lichamelijke klach-

ten verminderen of helemaal verdwijnen.

Dat de behándelingen niet gebonden zijn

aan leeftijd en geslacht. Het is een combi-

natie van een fysieke en een gevoelsmatige

aanpak. Vaak zijn geestelijke klachten

aanleiding voor lichamelijk ongemak.

Door verbanden te leggen en de oorzaken

zien te achterhalen, kun je het probleem

oplossen. Het gaat om een combinatie van

bewustwording en aanvoelen.”

Lidmaatschap VNT

Voor haar zelfstandige bestaan was Ingrid

zestien jaar lang werkzaam in de reguliere

gezondheidszorg. Na een vierjarige

opleiding tot holistisch masseur aan het

HOLOS te Utrecht, startte ze in 2008 haar

praktijk. Als lid van de Vereniging van

Natuurgeneeskundig Therapeuten (NVT)

volgt ze jaarlijks diverse cursussen om haar

kennis op peil te houden. Het lidmaatschap

is niet alleen een waarborg voor kwaliteit,

maar betekent ook dat de behandeling in

aanmerking kan komen voor een vergoe-

ding door de verzekering. Dat laatste is

afhankelijk van het afgesloten pakket.

In alle gevallen is de aanpak maatwerk:

“Er zijn cliënten die twee jaar lang elke

maand langskomen om te voorkomen

dat ‘de batterij leegraakt’ en ervaren het

als een ‘uurtje voor zichzelf om helemaal

te ontspannen’. Anderen stoppen na

tien massages omdat hun klachten zijn

verdwenen en ze afdoende inzicht

hebben in de oorzaken en de gevolgen.

Mijn uitgangspunt is dat lichaam en geest

elkaar beïnvloeden. Door geestelijke

pijnpunten te benoemen, kun je fysieke

klachten oplossen.”

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies)


Bedrijfsreportage

Beijaard Bouwbegeleiding & Vormgeving

neemt zorg over ontwerp, bouwaanvraag,

aanbesteding en toezicht uit handen

Beijaard Bouwbegeleiding & Vormgeving, sinds 1 mei 1995 gevestigd aan de

Industrieweg 16 in Wormerveer.

Beijaard Bouwbegeleiding & Vormgeving

Industrieweg 16

1521 NC Wormerveer

T 075 - 621 98 65

[email protected]

www.beijaard.nl

We hebben momenteel een

breed scala aan opdracht-

gevers en verschillende

projecten van klein tot groot.

Zo doen we gebouwaanpassingen

voor woningcorporaties uit Zaandam

en Amsterdam, Stadsschouwburg

Amsterdam, de Balie Amsterdam,

Rijksgebouwendienst, bedrijfsgebouwen

in de Zaanstreek.

En natuurlijk complete woningen,

restauratie van monumenten,

verbouwingen, aan- en/of dakopbouwen

voor particuliere opdrachtgevers.

Voorbouw Zaantoren te Zaandam

Voor de kantoortoren aan het Ankers-

mitplein worden momenteel 60 apparte-

menten, winkels en een stallingsgarage

gebouwd. Voor deze nieuwbouw verzor-

gen wij de bouwdirectie. Op dit moment

is de Rabobank en de Sting al geruime tijd

geopend. De Primark is volop bezig met de

winkelinrichting en zal begin december ge-

opend worden. De 30 stuks huurwoningen

en 30 stuks koopwoningen zijn ook opge-

leverd. De laatste werkzaamheden hebben

nog betrekking met de openbare ruimten

in het kantoorgebouw. De gemeente is

momenteel volop bezig met de laatste

bruggen, het graven van de gracht en de

promenades te bestraten.

Centrum Jeugd en Gezin Velsen

Voor de Viva! Zorggroep en de gemeente

Velsen verzorgen we de verbouwing van

een kantoorruimte naar een centrum voor

Jeugd en Gezin. We verzorgen hiervoor

het ontwerp, de omgevingsaanvraag, de

technische omschrijving, de aanbesteding

en de bouwdirectie tijdens de bouw. Het

interieurontwerp is in samenwerking met

MB architecten tot stand gekomen.

TREKT U MET EEN GERUST HARTDE DEUR ACHTER U DICHT?

Kennis van vastgoed 7 vestigingen in Noord-Holland sinds 1922Business Wonen Financiele diensten www.krk.nl

E-mail: [email protected] Website: www.hazet.igefa.nl

Tel. Zaandam (075) 650 40 30 Tel. Dordrecht (078) 621 22 00

Effectief, innovatief en betrokken. Sinds 1931 dè funda-

menten van Hazet. Wij zijn een totaalleverancier van

schoonmaakmiddelen en veiligheidsartikelen. Met hoog-

waardige milieuvriendelijke producten lopen wij duidelijk

voorop in de branche. Onze specialisten adviseren hoe

u met deze producten en service milieubewust excelleert.

Hazet levert dan ook topmerken. Door ons geavanceerd

bestelsysteem en modern logistiek centrum heeft u de

professionele producten van Hazet snel in huis. Waar

dan ook in Nederland. Hazet fl oreert al tachtig jaar.

Het bewijs van onze succesvolle formule.

www.igefa.nlwww.inpacs.com

Magazine Het Ondernemersbelang Zaanstreek 05 2011

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Zaanstreek 05 2011