Magazine Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 01 2012

NR. 1 2012

HET GROENE HART

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Transport & logistiek slaat handen ineen

Gezondheid, preventie en

verzuim

Vakmanschap leidt tot

betere bedrijfsvoering

en een beter milieu

BC ’t Suyt: netwerken in

een sportieve en informele

omgeving

Ondernemers innoveren wegens

kansen, niet om subsidies

...en nog 2849 andere bevestigingsmaterialen

ConteqWestbaan 272

Industrieterrein GouwePark2841 MC Moordrecht - Nederland

Tel: +31-(0)182-613631

Fax: +31-(0)182-630556Gsm: +31-(0)630721608

Web: www.conteq.eu Mail: [email protected]

Kwakernaak Bedrijfswagens is een van de eerste IVECO dealers van Nederland. Wij weten wat u verlangt

van een goede bedrijfswagen. Wij geven een goed en eerlijk advies, onze jarenlange ervaring met bedrijfs-

wagens helpt daarbij. Voor de aanschaf van uw nieuwe IVECO bedrijfswagen bent u bij ons dan ook aan

het goede adres. Onze bedrijfswagenadviseur Jasper van Wijngaarden denkt graag met u mee, zodat u een

wagen koopt die goed bij u past en waar u tevreden over bent.

KWAKERNAAK BEDRIJFSWAGENS B.V.

Logistiekweg 4 - 2742 RE WaddinxveenTelefoon 0180-634057 - Telefax 0180-634027E-mail: [email protected]

Uw partner in duurzame inzetbaarheid

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

GEZONDHEID, PREVENTIE EN VERZUIM

De komende jaren gaan veel werknemers in de sector transport en logistiek met

pensioen. Anderen moeten juist langer doorwerken. Soms een hele uitdaging.

Toch is het nodig, omdat het steeds lastiger zal worden goede mensen te

vinden. Iedereen is nodig! Hoe bereik je dat iedereen gezond en met plezier

zijn pensioen haalt? Gezond Transport werkt hard aan oplossingen voor dat

vraagstuk. Het bedrijf richt zich binnen de sector transport en logistiek op het

oplossen van problemen rond verzuim en inzetbaarheid.

08

TRANSPORT & LOGISTIEK SLAAT HANDEN INEEN

Op donderdagmiddag 12 januari vond in Restaurant/Hotel Tulip Inn aan de

Goudseweg 32 in Bodegraven een door Het Ondernemersbelang georganiseerd

Rondetafelgesprek plaats met ondernemers uit de sector transport en logistiek.

Een boeiende ontmoeting over de economische crisis, maatschappelijk verant-

woord ondernemen en het imago van de sector. De bijeenkomst stond onder

leiding van onze verslaggever Luuk Braun. De stellingen waren vooraf

geformuleerd door Co Abercrombie van Transport en Logistiek Nederland (TLN).

20

BC ’T SUYT: NETWERKEN IN EEN SPORTIEVE EN INFORMELE OMGEVING

Ondernemen is meer dan winst maken. Dat weten de leden van Businessclub

’t Suyt als geen ander. Gezamenlijk steunen de regionale ondernemers de

Waddinxveense voetbalvereniging CVV Be Fair. Daar krijgen ze een hoop

interessante mogelijkheden voor terug. CVV Be Fair, opgericht op 1 augustus

1953, komt met het eerste team uit in de 3e klasse van het district West II

van de KNVB.

23

VAKMANSCHAP LEIDT TOT BETERE BEDRIJFSVOERING EN EEN BETER MILIEU

Shape4Business is een gerenommeerd bedrijf, gespecialiseerd in het vertalen

van bedrijfsprocessen naar de juiste automatiseringsoplossing. Met ruim 12 jaar

ervaring en expertise in het oplossen van automatiseringsvraagstukken binnen

de technische groothandel, drogisterij en beautybranche, horeca groothandels

en toeleveranciers, is Shape4Business voor veel ondernemers een gewaardeerde

‘ontzorger’. Marco de Vries, directeur en business consultant van Shape4Business

uit Alphen aan den Rijn, wijst erop dat zijn bedrijf al vanaf 2004 automatiserings-

oplossingen voor groothandelsbedrijven verzorgt.

Het Ondernemersbelang van

Het Groene Hart verschijnt vijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 1, 2012

Oplage 3000 exemplaren

COVERFOTO

Rondetafelgesprek

Transport en Logistiek

Fotografi e: Ruud Voest

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut-Liemburg

T 0594 - 59 74 70

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Enkhuizen

Piet Rood

T 0228 - 32 12 53

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

REDACTIE

Luuk Braun

Jeroen Kuyper

Ed Lamme

IngerMarlies Leeuwenburgh

Henk Roede (strip)

Tekstbureau Vakmaten

André Vermeulen (columnist)

FOTOGRAFIE

Luuk Braun

Jur Engelchor

Ed Lamme

Marco Magielse

Ton van der Neut (Rainbow Colorstudio)

Henk Veenstra

Ruud Voest

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected].

Vermeld svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor

de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

14 Innovatie, ook in uw onderneming?!

15 Oplossingsgericht, creatief en inventief

16 Ondernemerspanel: Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw

onderneming?

19 Altijd een antwoord

24 Hogeschool Leiden is verbindend kenniscentrum in Leidse regio

26 Motorhuis: Gewoon snel schakelen

27 Wereldwijd zeven computers nodig


■ In het hartkatern

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van

MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek

Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte

ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter

de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels

geniet hij met volle teugen van de wereld van het

poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”

- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden

- Testcase meet de werkelijke potenties

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,

maar besparingen alleen krijgen een sputterende

economie niet in een hogere versnelling. De BV

Nederland zal zich met betere en efficiënter tot

stand gekomen producten internationaal moeten

onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.

Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele

uitdaging: met beperkte financiële middelen meer

innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook

nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft

van de nieuwe regelingen.

Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf

Co

lum

n


De geldpers van Tiberius

Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke

Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige

Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk

die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.

Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap

verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.

Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden

bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een

ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze

land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht

op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie

resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente

hogere kringen die het spel van lenen en speculeren

gingen spelen, maar besmet met het virus van de

heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.

Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten

door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse

burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-

meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die

dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen

werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen

waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren

draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van

onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,

menigeen stierf de hongerdood.

In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-

lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de

Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-

loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden

oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers

aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende

handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.

Hun bezittingen vervielen aan de keizer.

Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de

eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws

onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer

omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.

Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren

de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het

duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.

Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets

aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in

de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.

Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.

En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het

aantal klanten en aan behoud van de bestaande

opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen

toch van hebben, nietwaar?

André Vermeulen

[email protected]

De NESCAFÉ Alegria is stijlvol en een-

voudig te bedienen. De koffie in de

machine is een combinatie van instant-

koffie met fijngemalen geroosterde

koffie, die smakelijk is en tegelijkertijd

zeer efficiënt in gebruik. NESCAFÉ biedt

zo uitkomst aan bedrijven die hun

werknemers en gasten het comfort

willen bieden van koffievariaties én

gebruiksgemak. Met de NESCAFÉ Alegria

kan men met één druk op de knop een

keuze maken uit

vijf heerlijke

koffievari-

aties:

Café Lungo, Café Americano, Espresso,

Cappuccino en Latte Macchiato. De koffie is

eenvoudig in de machine toe te voegen

door middel van een koffie-canister.

Deze koffie-canister maakt het mogelijk om

zonder te vervangen tot wel 120 Espresso’s,

60 Latte Macchiato’s of 40 Cappuccino’s te

zetten. De Cappuccino en Latte Macchiato

worden met verse melk bereid: een in-

novatief motorsysteem maakt het mogelijk

om door middel van hete stoom de melk

vers op te schuimen in het glas. Zo is de

beleving van koffievariatie ook op kleine

schaal gemakkelijk te realiseren. De Alegria

maakt het nu ook voor het midden- en

kleinbedrijf mogelijk en betaalbaar om de

perfecte koffievariatie te bieden aan

werknemer, gast of cliënt. Volledig

op ieders smaak afgestemd, of dit

nu bij de opticien, bij een kapsalon

of in een kleinschalige kantoor-

omgeving is.” De machine is

bijzonder geschikt voor bedrijven

met 5 tot 9 medewerkers.

Op www.nescafe-alegria.nl is

meer informatie over dit unieke

concept te vinden en kan men

de dichtstbijzijnde verkoop-

punten vinden.

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws?

Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur met

foto, kunt u sturen naar Novema,

t.a.v. Piet Rood, Postbus 61, 1600 AB

Enkhuizen, of [email protected]

‘Nescafé op het werk’ lanceert NESCAFÉ Alegria

Uw nieuws

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING


Nieuws

04

advertentie

advertentie

QR-codes zijn barcodes voor

mobiele telefoons en tablets

met een camera. De telefoon/

tablet leest de QR code en

vertaalt deze direct naar tekst, een we-

blink/bedrijfsvideo (URL) of SMS bericht.

Dit biedt nog meer mogelijkheden voor

een directe interactie met uw potentiële

klant. De QR-code is perfect voor cross

media campagnes. QR codes zijn zeer

geschikt om gedrukte media te combine-

ren met digitale media. QR-codes maken

uw print uiting interactief! Kortom, een

QR-code slaat echt een brug tussen

offline en online en verhoogd zeker uw

conversie van een offline campagne.

Om een QR-code te scannen dient u via

iTunes (Iphone) of Market (Android) een

app te downloaden, enkele opties:

• i-nigma

• Neo-Reader

• Quick-Mark

• QRReader

Vervolgens opent u de QR-scanner-app,

richt u de camera van uw smartphone/

tablet op de QR-code en de QR code

wordt automatisch gescand. Ook in

Het Ondernemersbelang zult u deze

QR-codes terugvinden, welke gekoppeld

zijn aan een bedrijfsvideo of website.

Inmiddels is er naast het magazine ook

veel méér! Een uitgebreide website met

diverse mogelijkheden, digitale regionale

nieuwsbrieven, bedrijfsvideo’s, een

zakelijke marktplaats en de inzet van

andere nieuwe media maken Het Onder-

nemersbelang tot wat het nu is; een echt

multimediaal platform voor ondernemers

in de regio. Het Ondernemersbelang is

dus onmisbaar in uw regionale business

to business communicatie.

QR-codes maken uw print uiting interactief

De 6 grensverleggers (Fotografie: Bodil Anais)

Grensverleggers, zes ondernemers op de voet gevolgd

Grensverleggers, een initiatief

van MVO Nederland, is live. Zes

Nederlandse MKB-ondernemers,

Renee Pater, Aad van den Bos, Peter

van Akkeren, Hergen van der Starre,

Claire van den Boogaard en Michaël

Wilde, vertellen over de dagelijkse

praktijk van internationaal maatschap-

pelijk verantwoord ondernemen.

De persoonlijke obstakels, kansen,

uitdagingen, missers en successen.

Van communicatieproblemen tot

corruptie, van cultuurverschillen tot

arbeidsomstandigheden. Lezers

kunnen vragen stellen en tips geven.

Iedere ondernemer heeft een persoon-

lijke blog, aangevuld met achtergrond-

dossiers, tips voor ondernemers en

expert-reviews. Hoe vind je goed op-

geleid personeel? Of een betrouwbare

leverancier die aan al je eisen voldoet?

Wat doe je als je levering blijft hangen

bij de grens? Vragen die stuk voor

stuk naar voren komen. Hoe gaan de

ondernemers hier mee om? Volg de

avonturen van de Grensverleggers

op grensverleggers.nl, via Twitter

(#grensverleggers) en op Facebook.

ICT Expertisecentrum van Lemontree verovert de marktHet ICT Expertisecentrum van Lemontree

sluit goed aan op de supportwensen van

veel bedrijven in deze tijden van recessie.

Geen vast contract en een per dag op-

zegbare beheersovereenkomst, terwijl de

ICT omgeving van het bedrijf wel 24 uur

per dag wordt gemonitord. Middels een

gratis app voor iPhone, iPad of Android-

kan de ICT omgeving zelfs op afstand

worden gemonitord. Grote bedrijven

zoals , specialist in zwaar hijswerk en

multimodaal transport, maken gebruik

van het ICT Expertisecentrum. , met 50

medewerkers gevestigd in Alphen aan

den Rijn, en reeds 15 jaar een solide ICT

dienstverlener, staat bekend om de per-

soonlijke serviceverlening, die zich laat

vergelijken met die van een vijfsterren

hotel. zie ook www.lemontree.nl

Naast onze diensten als werving- &

selectiebureau, het coachen van

medewerkers, zijn wij tevens gespeci-

aliseerd in zakelijke Mediations.

Een arbeidsconfl ict met een van de

medewerkers, bent u in een confl ict

verzeild over de toekomst van je

(familie)bedrijf, heb je verschil van

inzicht met een leverancier of partner?

Dan kunnen wij als mediator helpen.

Wij houden kantoor in Gouda.

Fluwelensingel 27,

2806 CB Gouda, T 0182 - 33 10 60

[email protected]

www.allaboutpeople.nl

Wij staan voor u klaar! Aan de koffi e

met een Goudse stroopwafel!

Ons accountantskantoor is in 2010

opgericht door Pieter Verburg en

Gert Jan Op ’t Landt. Vanuit een

nieuw kantoorpand op de Rijnhoek te

Bodegraven opereren wij binnenkort

met ons bedrijf Rijnstreek Accountants

& Belastingadviseurs. Midden in het

Groene Hart, zijn wij dé gesprekspart-

ner voor onze cliënten. Of het nu gaat

om de jaarrekening, fi scale kwesties,

administratieve vraagstukken, over-

names of een startende ondernemer,

doe gerust een beroep op ons. We

komen met goede ideeën en zijn

altijd op zoek naar een oplossing en

denken daarbij als een ondernemer.

Voor meer informatie: Gert Jan Op ’t

Landt 06-12970688, Pieter Verburg

06-53462472. [email protected]

www.rsaccountants.nl


Naar aanleiding van een artikel “Voor-

zichtig optimisme over bouwcrisis”

van deelnemende bedrijven in het

rondetafelgesprek welke in onderne-

mersbelang 5/2011 stond.

Het artikel laat diverse ondernemers

uit de bouwkolom aan het woord die

hun ervaringen en meningen delen.

De termen duurzaam bouwen, energie

neutraal bouwen zijn hierin o.a.

genoemd.

Ik mis in het artikel de wetenschap

van de ondernemers dat BIM (Bouw

Informatie Model/Management) als

werkproces het bouwen 3.0 zal voor-

schrijven. De Rijksgebouwendienst

zal in 20% van haar nieuwe projecten

BIM als proces gaan voorschrijven in

2012! Wellicht is het goed om

in Ondernemersbelang, landelijk,

hier eens aandacht aan te schenken

en een artikel over te plaatsen.

Het is het goed om de website van

Het nationaal BIM platform(HNBP)

hier eens voor te raadplegen.

In 2010 is de website www.hetnati-

onaalbimplatform.nl live gegaan en

het afgelopen jaar is er een vlucht aan

bezoekers (25.000) gekomen welke

naarstig op zoek zijn naar informatie

om BIM als werkproces te integreren.

De website wordt gevoed door infor-

matie van een team van specialisten

welke zijn samengevoegd in een

kernteam en wij zijn ervan overtuigd

dat BIM de ondernemers in de

bouwkolom zal verwonderen en het

integraal samenwerken zal bevorde-

ren. Een BIM zal niet alleen worden

gebruikt voor het terugdringen van

faalkosten (10 – 25%) in de bouw, het

is een intelligent 3D Model gevuld met

informatie van alle disciplines welke

gedurende de gehele levenscyclus van

het gebouw (van ontwerp tot sloop)

kan worden gebruikt.

Gouwe Zaken biedt ondernemers kansen in tijden van crisis

Maandag 19 maart 2012 is het tijd

voor Gouwe Zaken; het succesvolle

B2B-event voor ondernemers uit de

Goudse regio. Deze derde netwerk-

bijeenkomst wordt van 15.30 tot circa

21.00 uur gehouden in de showroom

van Audi Van Beynum aan de Grote

Esch 60 in Moordrecht. Gastspreker

is topbankier Gerrit Zalm. De toegang

is gratis, vooraf aanmelden via

www.gouwezaken.nl is verplicht.

Vanwege het grote succes van

Gouwe Zaken in 2009 en 2010

hebben de ondernemerskringen ICW

(Waddinxveen) en RHID (Gouda) in

samenspraak met de KvK besloten dit

B2B-event nogmaals te organiseren.

Aan deze derde editie werken ook de

Boskoopse en Moordrechtse onder-

nemersverenigingen OVB en OVM

mee. Na gerenommeerde sprekers als

Elco Brinkman, Joop Wijn en Erben

Wennemars maakt deze keer Gerrit

Zalm, voorzitter Raad van Bestuur ABN

AMRO NV, zijn opwachting. Hij spreekt

onder meer over de economische

situatie in Nederland en Europa.

Verder staan er op het programma

meerdere interactieve speed-

datesessies, een netwerkborrel en

een walking dinner op en rond het

Ondernemersplein. Op dit “plein”

kunnen ondernemers een vrij in te

richten ruimte huren waar zij hun

bedrijf, producten en/of diensten

aan de vele honderden bezoekers

kunnen presenteren. Tot slot biedt de

organisatie ondernemers de gelegen-

heid om Gouwe Zaken in fi nanciële

en/of materiële zin te sponsoren.

Afhankelijk van de prestatie van de

sponsor, biedt de organisatie hem een

passende publicitaire tegenprestatie.

Bezoek de website www.gouwezaken.

nl voor meer informatie over dit regio-

nale B2B-event, om u als bezoeker aan

te melden of om uw belangstelling

in de huur van expositieruimte

of sponsoring kenbaar te maken.

Accountantskantoor CAM OveresPer 2 januari 2012 is Accountantskan-

toor CAM Overes gevestigd aan de

A. van Leeuwenhoekweg 35 te Alphen

aan den Rijn (AlphenBusinssCenter)

Voor meer informatie: 0172-420036 of

www.accountantskantooroveres.nl

Truck of the Year 2012 De nieuwe Mercedes-Benz Actros

De nieuwe Mercedes-Benz Actros

heeft de Europese titel Truck of the

Year 2012 in de wacht gesleept.

De constante innovaties en hoge

investeringen van Mercedes-Benz zijn

door de Europese vakjury zeer positief

beoordeeld. De 21-koppige jury prees

de nieuwe Actros om zijn zuinigheid

en duurzaamheid, rijdynamiek

en comfort. Bovendien werd het

uitgebreide motorenprogramma met

Euro 5, EEV en Euro 6 krachtbronnen

hoog aangeschreven. De titel Truck of

the Year wordt jaarlijks uitgereikt aan

de vrachtauto die de grootste bijdrage

heeft geleverd op het gebied van

zuinigheid, emissies, veiligheid,

rij-dynamiek, ergonomie en comfort.

Voor informatie over de Mercedes

Benz Actros: Mercedes-Benz

Alphen a/d Rijn, De Schans 25,

2405 XX Alphen a/d Rijn,

[email protected] - www.mbdb.nl

“Voorzichtig optimisme over bouwcrisis”

VaardigWerk BV

Het bureau voor re-integratie

bemiddeling en outplacement, is

sinds november 2011 verhuisd en is nu

gevestigd op het volgende adres

Lage Gouwe 232 te 2801 LN Gouda

Ons nieuwe telefoonnummer is

0182-820216, [email protected]

zie ook onze site www.vaardigwerk.nlRijnstreek Accountants & Belastingadviseurs

Opening van Inbox BC Gouda

Binnenkort opent Inbox BC haar deu-

ren, Inbox BC start met het aanbieden

van een fl exibel kantoorconcept pal

naast de A12 midden in de randstad.

Functionele, fl exibele privé-werkplek-

ken of kleine gedeelde kantoren voor

projecten zijn te huur voor een maand,

een kwartaal of langer dan een jaar.

Omdat de ruimtebehoefte van een

kunstschilder anders is dan die van

een kleine tech start-up zijn alle

ruimtes volledig fl exibel in te richten.

Kijk voor een impressie op www.

inboxBC.nl. Wilt u weten of eens kijken

of een ruimte bij Inbox BC iets voor

u is? Het informatie centrum van

Inbox BC is geopend van maandag

tot vrijdag van 09:00 tot 18:00 en

op zaterdag van 10:00-13:00. We

ontvangen u hier graag op afspraak.

All About People nu ook NMI Mediator

BEDRIJVENTER

MOLENWETERIN

RöN

TGEN

WEG

RöNTGENWEG

J.KE

PLE

RW

EG

ZU

CU

RIE

WE

G

CU

RIEW

EG

WATERWEG

J.A. LEEGH-

HANDELS

ZWANENDRIF

T

JAC. P. TH

IJSS

EW

EG

CO

MP

IER

EK

AD

ELAN

GER

OD

EPAD

WETERINGPAD

LINNAEUSPAD

PAD

Zuiverings-installatie

(vracht-wagens)

wete

r ing

Molen-

N 11

P

RI J

KS

WE

G1

1

CANADA

J. KEPLERWEG

A.

V A N L E E U W E N H O E K W E G

BO

ER

HA

AV

EW

EG

L E I DS E

S CH

O

UW

PR

INS

EN

SC

HO

UW

KR

UIS

KA

DE

LINNAEUSWEG

DISTRIBUTIEWEG

Alp

FLEMIN

GW

EG

EN

Curieweg 7, 2408 BZ Alphen aan den Rijn, tel.: 0172 - 515705, www.carwash.nuU vindt ons op de autoboulevard achter Van der Boon en Peugeot Lammers.

(1) Wintertijd om 18.00 uur gesloten (2) wintertijd van 11.00 tot 17.00 uur.

Openingstijden:

ma. t/m do. van 08.00 tot 18.30 uur1

vrijdag van 08.00 tot 21.00 uur

zaterdag van 09.00 tot 18.00 uur

zondag van 10.00 tot 17.00 uur2

TOPPolish

+uitzuigen

+ramenschoon

€30,-(excl. BTW)

Vlakbij De Bosrand.

Alphense ondernemers:uw auto écht schoon!

Bel ons, of kijk op onze nieuwe website

Hebi Bedrijfswageninrichting

HEBI zorgt voor het visitekaartje

van een ondernemer

BEDRIJFSWAGENINRICHTINGEN


De komende jaren gaan veel werknemers in

de sector transport en logistiek met pensioen.

Anderen moeten juist langer doorwerken. Soms

een hele uitdaging. Toch is het nodig, omdat

het steeds lastiger zal worden goede mensen

te vinden. Iedereen is nodig! Hoe bereik je dat

iedereen gezond en met plezier zijn pensioen haalt?

Gezond Transport

Tielweg 28

2803 PK Gouda

T 0182 -58 02 66

[email protected]

www.gezondtransport.nl

Keuringen: 0182 - 69 61 83

Verzuim: 0182 - 69 61 99

Gezond Transport helpt sector transport en logistiek bij duurzaam inzetbaar houden werknemers

Gezondheid, preventie en verzuim

Gezond Transport werkt hard aan

oplossingen voor dat vraagstuk.

Het bedrijf richt zich binnen

de sector transport en logistiek op het

oplossen van problemen rond verzuim en

inzetbaarheid. Speciaal opgeleide casema-

nagers begeleiden zowel werknemers als

werkgevers. “Daarbij streven wij naar een

voor beide partijen aanvaardbare oplos-

sing”, zegt accountmanager Joost Bakker.

“We pakken de zaken vernieuwend aan.

Onze verzuimdienstverlening Rem-op-Ver-

zuim is fl exibel en werkt volledig naar de

wensen van de klant. Zonder rompslomp of

franje. De casemanagers werken vanuit de

regio en zijn daardoor goed op de hoogte

van de regionale situatie.”

Gezond en veilig werken is anno 2012

een belangrijk thema. Weet ook Niels

Mooij, adviseur arbeid en gezondheid

binnen het bedrijf uit Gouda. “Werknemers

moeten goed geïnformeerd zijn over de

arbeidsrisico’s en hoe ze daar in de praktijk

mee moeten omgaan”, zegt hij. “Daarmee

voldoet een werkgever niet alleen aan

zijn verplichtingen vanuit de Arbowet, hij

investeert ook in de duurzame inzetbaar-

heid van werknemers. De belangrijkste

uitdagingen die spelen zijn het zorgen voor

voldoende en goed personeel, gezonde en

inzetbare medewerkers, goede roosters,

een betere balans werk-privé en het zorgen

voor motivatie en betrokkenheid.”

Duurzame inzetbaarheid

Bij Gezond Transport staat de duurzame

inzetbaarheid in de transport en logistiek

bovenaan de lijst. Mooij: “De komende

jaren gaat een grote groep werknemers

met pensioen. Het wordt steeds lastiger

ze te vervangen, omdat meer en meer

bedrijven in dezelfde vijver vissen.

Ze hebben daarbij ook concurrentie van

andere sectoren. Daarom is het des te

belangrijker dat werknemers die nu aan

het werk zijn en steeds langer moeten

doorwerken gezond de eindstreep halen.

Om werkgevers en werknemers hierbij te

stimuleren en te helpen hebben we een

speciale Bedrijfsscan ontwikkeld.”

Joost Bakker vult aan: “Wij vragen de

ondernemer even weg te stappen uit de

waan van de dag. En met ons om tafel gaan

zitten en te vertellen hoe hij het bedrijf

over één, twee jaar ziet.

Ze nemen dan even goed de tijd om te

kijken wat ze moeten doen om die visie

ook echt te kunnen realiseren. Hebben

hun werknemers bijvoorbeeld de juiste

vaardigheden? En blijven ze gezond?

Onze adviseurs worden regelmatig

gevraagd bij bedrijven een praatje te

houden over gezonde voeding. We kijken

dan wel samen met de werkgever naar het

bredere plaatje. En adviseren bedrijven om

die visie op de toekomst ook te delen met

werknemers. Dat komt de betrokkenheid

ten goede. “

Visie en strategie

Om de inzetbaarheid van medewerkers

te vergroten, adviseert Gezond Transport

bedrijven om ook aandacht te besteden

aan scholing en ontwikkeling van mensen

en aan arbeidsvoorwaarden op maat.

Niels Mooij: “Samen met preventie en ver-

zuim komen deze onderdelen allemaal aan

bod in de Bedrijfsscan en het bijbehorende

adviesgesprek. Ook leiderschap is een

belangrijk thema. Wij helpen bedrijven bij

het ontwikkelen van een visie, ambitie en

strategie om werknemers gezond aan de

slag te houden. Onze praktische diensten

ondersteunen werkgevers vervolgens om

deze ambities in praktijk waar te maken.”

BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Luuk Braun

Adviseur arbeid en gezondheid Niels Mooij (links) en accountmanager Joost Bakker.

‘Bedrijven helpen bij het ontwikkelen van een visie en strategie om werknemers gezond aan de slag te houden.’

08

Rondetafelgesprek Transport en Logistiek Tekst: Luuk Braun • Foto’s: Ruud Voest

Sector heeft vertrouwen in de toekomst

Transport & logistiek slaat handen ineen

Op donderdagmiddag 12 januari

vond in Restaurant/Hotel Tulip Inn

aan de Goudseweg 32 in Bode-

graven een door Het Ondernemersbelang

georganiseerd Rondetafelgesprek plaats

met ondernemers uit de sector transport

en logistiek.

Rond 14.00 uur schoven daar aan: manager

Remko Bal van Volvo Truck Center

Rotterdam, directeur Trucks Ed Bogaards

bij Mercedes Benz Dealer Bedrijven,

Ruud Tellekamp, regiomanager bij VTL uit

Alphen aan den Rijn, Véronique Termos-

huizen en Einte Faber (uitzendorganisatie

Worktrans) en Ruud Jongeneel, de eigenaar

van het gelijknamige Transportbedrijf

uit het Zuid-Hollandse Valkenburg. Een

boeiende ontmoeting over de economi-

sche crisis, maatschappelijk verantwoord

ondernemen en het imago van de sector.

De bijeenkomst stond onder leiding van

onze verslaggever Luuk Braun. De stel-

lingen waren vooraf geformuleerd door Co

Abercrombie van Transport en Logistiek

Nederland (TLN).

In de sector werken ongeveer 160.000

werknemers als chauffeur, koerier, in het

warehouse of op kantoor. Transport en

logistiek zat in 2011 nog steeds in een

neerwaartse spiraal. De omzet krimpt al

sinds 2008. Doordat er minder huizen en

bedrijfsgebouwen worden gebouwd, is er

ook minder behoefte aan infrastructuur.

Er zijn nog geen signalen voor een snelle

opleving van de bouwsector. Wel heeft de

driejarige TLN-campagne ‘zonder transport

staat alles stil’ sinds 2009 al veel kunnen

betekenen voor het imago van transport en

logistiek.

Tijdens de discussie bleek dat de onderne-

mers het over veel eens zijn. Ze slaan als

sector duidelijk de handen ineen. Maar de

meningen resulteerden links en rechts wel

tot nieuwe inzichten. Het gesprek leverde

bovendien ook interessante ideeën en

oplossingen op. Na twee uur praten

onder het genot van een door het hotel

beschikbaar gesteld hapje en drankje gaan

de dame en heren voldaan huiswaarts,

langs de daarvoor uitgebreid besproken

Nederlandse snelwegen...


09het ONDERNEMERS BELANG

STELLING #1

Het vak is onaantrekkelijk, waardoor de jeugd niet instroomt

Ondernemer Ruud Jongeneel trapt af. “Ik ben het niet eens met de stelling”,

stelt hij resoluut. “We hebben juist een heel mooi vak. Er is alleen wat mis

met de beeldvorming. Het lijkt wel of elk verkeersongeluk breder uitgemeten

wordt in de media als er een vrachtauto bij betrokken is. Leerlingen denken

daarnaast vaak dat ze tachtig uur per week in een truck moeten zitten als ze

voor een baan in onze sector kiezen. Dat is onzin! De invoering van de 48-urige

werkweek zegt in dat verband genoeg. Er zijn bovendien voldoende parttime

banen.”

Ruud Tellekamp knikt instemmend. “Het imago behoeft wel wat verbetering.

Dat is waar. Maar onze cijfers wijzen uit dat de jeugd wel degelijk nog steeds

instroomt. Wij meten dat jaarlijks. In september 2011 is het nieuwe schooljaar

begonnen en de instroom van leerlingen was landelijk gezien nooit zo hoog.

We doen jaarlijks veel inspanningen om die instroom op gang te houden.

Chauffeur is niet het enige beroep in ons wereldje. We hebben ook behoefte

aan planners, logistieke en commerciële mensen. Voor vrouwen en parttimers

zijn veel mogelijkheden. Heel wat vrouwen hebben naast hun huishoudelijke

arbeid een deeltijdbaan, bijvoorbeeld bij een koeriersbedrijf.”

Ook Einte Faber van Worktrans is het oneens met de stelling. “Wij zien binnen

onze organisatie dat er best zat jongeren in de transport willen werken, maar

dan wel in afwisselende functies. Jongeren hebben een druk sociaal leven. Een

hele week van huis is minder interessant. Helaas is het loon achtergebleven bij

andere sectoren. Daarnaast speelt een rol dat de jongeren van tegenwoordig

dusdanig drukke privé agenda’s hebben, waardoor ze niet staan te springen als

iemand vraagt of ze om vijf uur ‘s ochtends willen beginnen aan de werkdag.”

Ed Bogaards is het daar helemaal mee eens. “We zitten in de tijd van Facebook,

Twitter en Iphones. We moeten het vak weer sexy maken. En laten zien dat een

nieuwe truck bijna een rijdende Ipad is. En dat transport en logistiek dus een

leuk en modern vak kan zijn. Maar ze om vijf uur hun bed uit krijgen, dat gaat je

voor het grootste deel van de jongeren niet meer lukken denk ik.” >>

REMKO BALVolvo Truck Center

Volvo Truck Center is met acht

vestigingen de grootste Volvo Truck

Dealer van de Randstad. Als bedrijfs-

wagendealer van het Zweedse merk

biedt het bedrijf een zeer compleet en

hoogwaardig productenprogramma.

Volvo Trucks zet de toon door haar

gedrevenheid naar productvernieu-

wingen. Deze passie voor innovatie is

onderdeel van de visie om de toon-

aangevende leverancier te zijn van

commerciële transportoplossingen.

Volvo Truck Center biedt een com-

pleet pakket aan voor haar klanten,

gaande van verkoop van trucks, ser-

vice aan trucks en getrokken materiaal,

financiële diensten, truckverhuur,

tweedehands trucks en chauffeurs-

trainingen. Het is dé dienstverlener

op het gebied van transport, in alle

facetten. Een bedrijf dat klanten een

uitstekende service biedt, doet wat het

belooft en zorg draagt voor een goede

communicatie met de klant.

De vestigingen van Volvo Truck Center

bevinden zich op gemakkelijk te be-

reiken locaties als Aalsmeer, Alblasser-

dam, Alphen aan de Rijn, Amsterdam,

Gorinchem, ‘s Graveland, Rijnsburg en

Rotterdam-Waalhaven.

Volvo Truck Center Rotterdam

Albert Plesmanweg 69

3088 GB Rotterdam

T 010 - 49 43 88

www.volvotruckcenter.nl

10 het ONDERNEMERS BELANG

RUUD TELLEKAMPVTL

VTL is dé dienstverlener voor instroom

en mobiliteit in de sector Transport &

Logistiek. Dit doet VTL met drie kern-

activiteiten: het kenniscentrum, deta-

chering en opleiding & ontwikkeling.

Het VTL kenniscentrum stimuleert een

goede aansluiting tussen het beroeps-

onderwijs en het bedrijfsleven binnen

de branche Transport en Logistiek.

Daarmee wil VTL de kwaliteit van de

leeromgeving in de sector borgen en

optimaliseren. Met de detacheringstak

plaatst VTL een groot aantal leerlingen

die een werkend/leren-opleiding

volgen in de sector Transport en

Logistiek, bij bedrijven.

VTL adviseert bedrijven en hun

medewerkers over opleidingen

ontwikkelingsvraagstukken. Het kent

de praktijk en het opleidingenveld

als geen ander en geeft onafhankelijk

advies. Daarnaast voert VTL de jaar-

lijkse arbeidsmarktonderzoeken uit en

verzorgt het regelmatig wervingscam-

pagnes gericht op instroom.

VTL

Anthonie van Leeuwenhoekweg 8

2408 AM Alphen aan den Rijn

T 0900 - 1442 (lokaal tarief)

www.vtl.nl

Rondetafelgesprek Transport en Logistiek

Verónique Termoshuizen: “Vroeger was vrachtwagenchauffeur een ‘way of

life’. De wel eens onderzochte generatie ‘Y’, geboren tussen 1975 en 1990, is

anders ingesteld dan de vorige generatie ‘X’. Generatie Y is minder behou-

dend, pragmatischer en gaat meer voor zelfontplooiing in het werk. Die vindt

ons prachtige vak op zich nog wel spannend, maar de associatie ermee niet.

Dus moeten we ze op een andere manier warm maken.” Remko Bal gelooft dat

ook. “Belangrijk is dat we ons werk aantrekkelijk houden voor de jeugd”, meent

hij. “En ons afvragen hoe we de positieve aspecten overbrengen. We moeten

daar al op de middelbare school mee beginnen. Want beroepskeuzes worden

steeds vroeger gemaakt.” Ruud Tellekamp haakt onmiddellijk in. “Dat is precies

wat wij doen. Wij gaan al enige tijd met een ‘roadshow’ naar VMBO-scholen

om jongeren daar in contact te brengen met de dynamiek van onze sector.”

STELLING #2

De tweede economische recessie is een zegen; wil de echte ondernemer opstaan?

“Deze nieuwe crisis is natuurlijk geen zegen”, opent Tellekamp. “Niet mee eens

dus. We mogen de ogen niet sluiten voor de economische ontwikkelingen,

maar je kunt het elkaar ook aanpraten natuurlijk. Het gaat niet over de hele

linie slecht. Dat de echte ondernemers in tijden van crisis vanzelf opstaan vind

ik te ver gaan. Maar het ‘triggert’ je wel. In deze tijd zul je als ondernemer je

strategie en visie flink moeten aanscherpen. Proberen een stabielere business

aan te trekken. Maar dat zou je altijd al moeten doen. Niet alleen op basis van

een economische tegenwind. De noodzaak is alleen nu groter.”

Faber is het daar roerend mee eens. “Maar een economische recessie is nooit

een zegen”, stelt hij. “Je gaat wel nadenken. Waar kun je risico’s spreiden,

waar valt te besparen, dat soort zaken. Op die manier kom je er weer sterker

uit.” Collega Termoshuizen: “Een ‘zegen’ is een te harde kwalificatie. Zeker

voor middenstanders. Ik zou de term graag nuanceren. Ik schrik wel als

je hoort welke ruimte er blijkbaar is om te besparen. Je ziet bij de huidige

bezuinigingsronden van het kabinet dat er jarenlang schandalig veel over de

balk is gegooid. Met name bij projecten in de bouw en de externe inhuur van

hoogopgeleid personeel en zzp’ers.”

Jongeneel gaat terug naar de stelling. “Een recessie gaat gewoon volgens

de golfbewegingen van de conjunctuur”, is zijn analyse. “We zullen ons >>


ED BOGAARDSMercedes Benz

Mercedes-Benz Dealer Bedrijven

BV (MBDB) is een onderdeel van

Mercedes-Benz Nederland. Met ruim

300 medewerkers is MBDB voor

zuidwest Nederland de dealer voor

Mercedes-Benz personenwagens,

Smart, Maybach, SLR en AMG. En de

enige Nederlandse erkende reparateur

van Mercedes-Benz Guard en dealer

voor Mercedes-Benz bestelwagens en

trucks, Mitsubishi Fuso en Setra.

MBDB bestaat meer dan 75 jaar.

Met naast de hoofdvestiging op het

Forepark in Den Haag vestigingen

in Alphen aan den Rijn, Leiden,

Maasdijk, Naaldwijk en Roelofarends-

veen. Mercedes-Benz speelt een

toonaangevende rol in de bedrijfs-

wagenmarkt. MBDB is voor menig

ondernemer dan ook de partner in

business waar het op maat gemaakte

transportoplossingen en full service

onderhoudsconcepten betreft. In alle

vestigingen van Mercedes-Benz Dealer

Bedrijven treft u medewerkers die u

actief en open tegemoet treden en die

altijd net dat stapje extra doen om dit

waar te maken.

Mercedes-Benz Dealer Bedrijven BV

Donau 42

2491 BA Den Haag

T 070 - 340 03 20

www.mbdb.nl

er doorheen moeten slaan. Ik kan nog niet zeggen of die tweede recessie in

2012 doorzet. In theorie kun je zeggen dat de sterkste overblijven als het slecht

gaat. Maar het kan snel omslaan. Je moet geluk hebben. Sommige omgevings-

factoren heb je niet in de hand. Niemand had ook verwacht dat een bedrijf als

Zegwaard Autotransport zou omvallen.”

Ed Bogaards is het roerend eens met zijn voorganger. “De echte ondernemer

hoeft niet op te staan”, zegt hij, “hij of zij moet creatief zijn. Door zich niet door

de cijfers, maar gevoel te laten leiden. Zorg dat je gemotiveerd personeel hebt.

Laat je mensen de dingen doen die ze leuk vinden. Waar ze goed in zijn. Team-

geest is het toverwoord waar je als ondernemer mee door de crisis komt.”

Die crisis sorteert ook andere effecten voor transport en logistiek, weet Bal:

“Er verdwijnt steeds meer de grens over. Oost Europa stapt er op dit moment

volop in. Die rijden voor hele andere prijsniveaus. Met de richtlijn Code 95

moet iedere chauffeur uit de Europese Unie sinds 2009 binnen die EU voldoen

aan vakbekwaamheid. Met alle opleidingskosten en nascholingen van dien. De

vraag is daarbij natuurlijk of Oost-Europeanen de verplichte rijtijden naleven

en aan de eisen van Code 95 voldoen. Toch zijn hier kansen. Daar waar de

Oost-Europeanen zich op het standaard werk richten, blijven Nederlandse

transporteurs specialisten op het complexere en waardevollere werk. Boven-

dien krijgen de buitenlandse transporteurs niet zo snel een voet tussen de deur

bij nationaal transport.”

STELLING #3

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is een kans om je te onderscheiden in de markt

“Probeer maar eens op straat te roepen dat je niet aan maatschappelijk

verantwoord ondernemen doet”, werpt Verónique Termoshuizen op. “Je on-

derscheidt je anno 2012 alleen maar als je er juist niet aan doet. Ik ben het dus

niet eens met de stelling.” Ruud Tellekamp ziet de bijdragen aan het opleiden

van jonge mensen door bedrijven met het oog op de vergrijzing ook als een

vorm van MVO. “Die bedrijven spannen zich in voor het behoud van de sector.

Ik denk dat het wel voorkomt dat mensen een zakelijke keus maken op grond

van de mate waarin een bedrijf aan MVO doet. Soms dringen de klanten van

onze klanten daar ook op aan.” >>


EINTE FABERWorktrans Uitzendbureau

Worktrans Uitzendbureau is specialist

in het uitzenden van vrachtwagen-

chauff eurs en logistiek personeel.

Inmiddels uitgegroeid tot een inter-

nationaal middelgroot uitzendbedrijf

met een uitgebreid dienstenpakket,

zijn de kernbegrippen van de huidige

organisatie specialisatie, zekerheid,

snelheid, innovatiekracht en landelijke

dekking.

Alle medewerkers van Worktrans

hebben een sterke binding met de

transport en logistieke branche. Ze

herkennen de knelpunten als geen

ander en kunnen dankzij de landelijke

dekking altijd snel voor de juiste

oplossing zorgen. Betrouwbaarheid

staat bij Worktrans Uitzendbureau

voorop. Ook na kantoortijd draait

de dienstverlening gewoon door.

Via een lokale 24 uurservice krijgen

klanten zeven dagen per week altijd

direct een intercedent aan de lijn,

die meteen aan de slag gaat.

Worktrans biedt naast het uitzenden

en payrolling ook andere diensten aan.

Zoals collegiale uitleen en herplaat-

sing (outplacement), werving

en selectie, zzp-bemiddeling,

EU- bemiddeling uitzendkrachten

en HRM-ondersteuning.

Worktrans Pijnacker

Distributieweg 4

2645 EJ Delfgauw

T 015 - 260 00 20

www.worktrans.nl

Rondetafelgesprek Transport en Logistiek

Een stelling die Ruud Jongeneel

betwist. Hij zegt: “Maatschappelijk ver-

antwoord ondernemen is gewoon de

trend die ISO in de jaren negentig was.

Iedereen moet er aan voldoen, anders

tel je niet mee Het is een verzamel-

naam van allerlei zaken. Werken aan

duurzame inzetbaarheid van mede-

werkers, milieuverantwoord bezig zijn,

sportsponsoring, iets terugdoen voor

de buurt, materieel beschikbaar stellen

aan scholen, noem maar op. Onze

ervaring bij recente aanbestedingen

is dat MVO wel op de agenda staat,

echter het dient een onderdeel te zijn

van de totale aangeboden dienstverle-

ning. En dat is bij ons onderdeel van de

bedrijfsvoering.”

Ed Bogaards ziet MVO als een goed in-

strument. “Zeker als de transportsector

daarmee het imago kunnen opkrikken.

Maar het is voor mij meer dan duur-

zaamheid. Ik zie vooral de ethische

kant. Respect voor anderen. Niet alleen

privé, maar ook in het zakenleven.

Afspraak is afspraak. Helaas geven zelfs

CEO’s niet altijd het goede voorbeeld.”

Einte Faber zegt: “Uitgaande van de stelling zie ik het belang van MVO wel in.

Je krijgt er als bedrijf toch een beter imago door.” Ook Remko Bal gelooft dat

de sector vol voor maatschappelijk verantwoord ondernemen mag gaan. “Ik

ben het met Einte eens. Zijn punt is van cruciaal belang. Het heeft grote invloed

op het imago van transport en logistiek. Door een opleiding en het zijn van

leerbedrijf of sponsor bereiken we de maatschappij om ons heen. Dat zorgt

weer voor een grote uitstraling op onze sector. We mogen er best aan werken

om als branche een goed MVO-imago te hebben.”

STELLING #4

Het vestigingsklimaat in de regio verslechtert door afnemende bereikbaarheid

Ronde Tafel-deelnemer Bal, met een bedrijfsvestiging in Alphen aan den

Rijn, bracht deze stelling deels zelf in. “De infrastructuur in en rond Alphen

en Leiden laat zeker te wensen over”, legt hij uit. “In en rond beide steden

worden automobilisten en transporteurs geplaagd door slechte infrastructuur.

Wegwerkzaamheden, slechte bruggen zoals de Wilhelminabrug en een aantal

plaatsen dat slecht bereikbaar is. Deze zwakke infrastructuur en bereikbaarheid

zullen transportbedrijven en distributeurs doen besluiten zich elders te vesti-

gen. Voor hun eigen bereikbaarheid, maar een neveneff ect is dat ook bedrijven

die afhankelijk zijn van distributeurs daardoor slecht bereikbaar zijn. Je zou de

infrastructuur moeten aanpassen aan de bedrijven die er zitten.”

Ed Bogaards verbaast zich over deze mening. “Ik woon in Alphen en geloof

dat het wel meevalt allemaal. Zeker gezien de maatregelen die de overheid al

neemt, om de bereikbaarheid te verbeteren. Ik noem een N207 waar vrachtwa-

gens sinds kort over de busbaan mogen rijden of een A4. In Alphen krijgen we

straks met de Maximabrug een mooie aansluiting met de N11. Natuurlijk zijn

wegwerkzaamheden niet prettig. Maar ik zeg: ga creatief om met die proble-

men. Verleg je werktijden en laat voor je personeel desnoods busjes rijden.”

Van de deelnemende ondernemers aan deze Ronde Tafel komt er verder >>


RUUD JONGENEELJongeneel Transport

Jongeneel Transport is een familiebe-

drijf dat een breed scala aan produc-

ten vervoert. Het is gespecialiseerd in

het vervoeren van gevaarlijke stoffen

en levensmiddelen. Vakwerk, een

goede service, stiptheid en kwaliteit

zijn van oudsher de fundamenten van

het bedrijf uit Valkenburg (ZH). Dat

streeft naar betrouwbare, langdurige

relaties gebaseerd op persoonlijke

contacten. Met circa 100 trekkende

eenheden en circa 140 werknemers is

het transportbedrijf de vaste vervoer-

der van onder meer Benegas, Linde

Gas en Hoogvliet.

Ondanks de crisis weet Jongeneel zich

goed staande te houden. Het bedrijf

onderscheidt zich door specialisatie,

een goed team van vaste medewer-

kers en een voortdurende drang

naar innovatie. Behalve transport

heeft Jongeneel nog een aantal

nevenactiviteiten, zoals de exploitatie

van een vrachtwagenwasstraat en de

verkoop van gasflessen, als depot-

houder voor Antargaz en Benegas en

areadealer voor Air Liquide. Daarnaast

is Jongeneel een verkooppunt van

Steigerhout.nl.

Jongeneel Transport

Voorschoterweg 52a

2235 SH Valkenburg

T 071 - 532 25 30

www.jongeneel.com

EPILOOG

Na een vruchtbare namiddag met lekkere hapjes en drankjes, verzorgd door

het team van Hotel/Restaurant Tulip Inn in Bodegraven, komt de groep trans-

port en logistiek op verzoek tot een epiloog. Daarin staat positivisme voorop.

“De sector transport en logistiek heeft zeker toekomst”, denkt Ruud Tellekamp.

“Weliswaar ondervinden bedrijven wat last van de teruggang in de economie,

maar dalen en pieken zullen er altijd blijven.” Remko Bal, Einte Faber en

Véronique Termoshuizen zien 2012 ook met plezier en vertrouwen tegemoet.

“Als organisatie kunnen wij kort schakelen en dus op een veranderende markt

direct inspringen,” zegt Verónique Termoshuizen. En Remko Bal: “In 2012 zullen

de transporteurs en dealers moeten inspelen op de kansen die zich aandienen.

Dat vraagt flexibiliteit, inzetbaarheid en creativiteit.” Ruud Tellekamp vult aan:

“Een bedrijf is zo goed als zijn medewerkers. Daarom blijven wij ons richten

op de mensen in de sector. Die zij in tijden van een recessie erg belangrijk.”

Ed Bogaards kan zich daar prima in vinden: “Leidinggevenden moeten de

mensen motiveren. Daarin kun je je onderscheiden van anderen. Teamgeest en

gemotiveerde medewerkers zijn mijn sleutelwoorden voor dit jaar.” Tenslotte

Ruud Jongeneel: “Ik ben van nature positief ingesteld, dus ik ga ook 2012 zo

benaderen. De kansen die we zeker zullen krijgen, gaan we pakken!”

niemand uit Alphen of Leiden, dus is het voor hen moeilijk de specifieke situ-

atie te becommentariëren. Wel zegt Jongeneel dat het wat hem betreft wel

meevalt met de afnemende bereikbaarheid in het algemeen. “Het huidige

kabinet spant zich maximaal in voor de sector. Dat de A4 bij Delft er eindelijk

komt is natuurlijk geweldig. Meer asfalt is ook een goed streven, net als de

hogere snelheid op trajecten waar dat kan. De overheid moet de werkzaam-

heden als dat meerdere dorpen betreft wel beter plannen. De omleidingen

die het verkeer tegelijkertijd

door meerdere dorpskernen

leidt getuigt niet van een

handige afstemming.

Niemand zit te wachten op

onnodige beschadiging van

het wegdek en al helemaal

niet op een route door

woonwijken met spelende

kinderen. Een belletje van

een chauffeur dat er iemand

onder zijn wagen is gekomen

is natuurlijk het laatste wat

je wil.”

Tellekamp geeft aan dat het

belangrijk is voor ons land

om mobiel en bereikbaar

te blijven. “We zijn qua

economie erg afhankelijk

van goede wegen om aan-

en afvoer snel te kunnen

realiseren. Een voorbeeld

is de aanleg van de tweede

Maasvlakte en de manier

waarop we nadenken

en actie ondernemen om

de infrastructuur

aan te passen.”


Fotografi e:Ton van der Neut (Rainbow Colorstudio)

Advies

Sinds een aantal jaren kennen we in de vennootschapsbelasting

de innovatiebox. Via de innovatiebox betalen ondernemers met

een B.V. slechts 5% vennootschapsbelasting over onder andere

winsten uit WBSO-projecten en octrooien. Per jaar heeft de overheid

625 miljoen euro beschikbaar gesteld voor de innovatiebox. Van

innovatie is eerder sprake dan u misschien denkt! Ook in uw

bedrijf!

Innovatie, ook in uw onderneming?!

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

Tot voor kort was de

innovatiebox

alleen toegan-

kelijk als u een oc-

trooi was verleend.

Inmiddels vallen ook

projecten waarvoor

WBSO-subsidie wordt

verleend onder de

innovatiebox.

De WBSO subsidieert

loonkosten voor het

zoeken naar oplossingen

voor technische

problemen.

Denk daarbij aan fysieke

productie of productie-

processen, maar ook

aan bijv. de ontwikkeling

van programmatuur of

software.

In de innovatiebox

worden winsten die toe te rekenen

zijn aan dergelijke projecten, belast

tegen slechts 5%. Zolang er nog

geen opbrengsten zijn, mag u als

ondernemers de kosten tegen

25% aftrekken. Als er later wel

opbrengsten ontstaan, moet u deze

aanloopkosten eerst tegen het

reguliere tarief belasten. Daarna

geldt het tarief van de innovatiebox.

Voor ondernemers in de inkomsten-

belasting geldt de innovatiebox

helaas (nog) niet.

R&D Aftrek

Vanaf 1 januari 2012 geldt, naast de

innovatiebox, een nieuwe regeling

die innovatie nog aantrekkelijker

moet maken. Dit is de

zogenaamde Research &

Development Aftrek. R&D

kosten kunnen voor 40%

extra in aftrek worden

gebracht op de winst.

De aanvraag van de R&D

Aftrek is gekoppeld aan de

WBSO-aanvraag. Alle

niet-loonkosten en uitga-

ven voor bedrijfsmiddelen

die direct toe te rekenen

zijn aan uw WBSO-projecten

komen voor de R&D Aftrek in

aanmerking. Denk hierbij aan

de kosten voor prototypes,

onderzoek of de inhuur van

machines/specialisten.

Voordeel van de R&D Aftrek

is dat de regeling ook van

toepassing is op ondernemers

in de inkomsten-belasting.

Voor meer informatie kunt u uiter-

aard contact opnemen. Gezamenlijk

kunnen we bezien of de innovatie-

box en/of R&D Aftrek ook voor u van

toepassing zijn!

Gouderaksedijk 30 | 2808 NG Gouda

Tel. (0182) 58 03 77 | Fax (0182) 51 68 11

[email protected] | www.accucentrale.nl

Verkoop van accu’s voor:

• Personenwagens• Motorfi etsen• CaravansNeem voor meer informatie gerust contact op via telefoon of e-mail.

• Vrachtwagens• Boten• Enz.

Drs. Frank Gijzen

Grant Th ornton Accountants en Adviseurs B.V.

Tielweg 16

Postbus 65

2800 AB Gouda

T 0182 - 53 19 22

F 0182 - 53 08 78

www.gt.nl

Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra

Op hoog niveau woedt de discussie

al jaren. Wil Nederland in het jaar

2020 een toonaangevend kennis-

land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag

in investeren. Economische turbulentie

doet er op zo’n moment niet zoveel toe.

Sterker nog: hoe hoger de golven van de

fi nanciële malaise tegen ons economisch

bestel beuken, hoe dringender de

noodzaak om te investeren in training en

opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.

En dat is het ook.

George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur

van het landelijk opererende trainings-

en cursusbureau gaan hem de huidige

economische ontwikkelingen niet

voorbij. “Al een paar jaar leven we in

een precaire situatie. De huizencrisis,

de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-

crisis: ze stapelden de ene onzekerheid

op de andere.”

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die grillige omstandigheden

als bedrijf of organisatie een buitengewoon

bestendige zekerheid inbouwen, redeneert

Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers

alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is

niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken

het verschil. Wil je onderscheidend zijn in

de markt, zorg er dan vooral voor dat je

medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in

positieve zin opvallen. Als jij de telefoon

goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.

Door te investeren in kwaliteit voorkom

je achterstanden en ben je helemaal klaar

als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-

sprong op je concurrent te nemen.”

Nieuwe trainingen

Niet voor niets is het adagium van MKB

Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,

pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt

in het hele land ruim vijftig verschillende


de discussie

rland in het jaar

naangevend kennis-

et het Rijk daar vandaag

Economische turbulentie

zo’n moment niet zoveel toe.

r nog: hoe hoger de golven van de

anciële malaise tegen ons econom

bestel beuken, hoe dringender d

noodzaak om te investeren

opleiding. Klinkt nogal a

En dat is het ook.

George Bel kni

van het land

en cursus

econom

voorb

een p

de k

cris

op

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die gril

als bedrijf of or

bestend

Be

MKB Cursus & Training

Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

Wat doe je als ondernemer wanneer links en

rechts de economische crisis over het land jakkert?

Het antwoord van George Bel, directeur van MKB

Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.

“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu

van groot belang. Dat maakt in deze markt het

verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan

ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”

Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB

C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)


trainingen en cursussen. De onderwerpen

variëren van een mediatraining en een

basistraining bedrijfshulpverlening tot

eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik

social media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incasseren’ en

‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.

Daarnaast zijn opleidingen voor de

ondernemingsraad populair. Wij bieden

trainingen aan waarin we focussen op

betere samenwerking tussen bestuurders

en werknemers. Meer dan ooit is het nu van

belang om constructief samen te werken.”

Praktisch

De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op

praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben

geen behoefte aan theoretisch gezwets.

Ze willen gewoon weten hoe het werkt in

de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat

dat betreft een echte insider. “We komen

voort uit MKB-Nederland – een echte

werkgeverscultuur – en zijn hun partner

voor bedrijfsopleidingen. We kennen het

stereotype beeld van de ondernemer: hij of

zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,

maar kan simpelweg niet alles.”

In de modder

De trainers van MKB Cursus & Training staan

dan ook, om met Bel te spreken, “met beide

benen in de modder.” De directeur legt uit.

“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op

het principe ‘learning by doing’: de theorie

wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-

nemers oefenen in rollenspellen of bootsen

praktijksituaties na. Op deze manier leren

deelnemers heel concreet, gewoon door

te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit

van onze trainingen en cursussen enorm.

Relevant is het dan wel dat de trainer de

praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op

dat criterium selecteren wij onze trainers.”

Altijd dichtbij

Plezierige bijkomstigheid is dat een training

of cursus van MKB Cursus & Training altijd

om de hoek wordt georganiseerd. Op tal

van locaties in het land vinden de sessies

plaats. “Het is jammer als je in een sessie

van drie bijeenkomsten onverhoopt een

keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde

bijeenkomst drie weken later een paar

kilometer verderop weer georganiseerd.

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

en en ‘Hoe gebruik ik

al media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incassere

‘Succesvol fi

kilometer verderop

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

MKB Cursus & Training

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

www.mkbct.nl

Klanten aan het woord...

Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u

nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen

met het landelijk opererende cursus- en trainings-

bureau.

René Slagmolen, directeur Twilmij

Cursus: Eff ectief leidinggeven

“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf

een managementteam gevormd. Met de vijf

managers volgen we nu de in-company training,

omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen

en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen

aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen

leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan

lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op

onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel

op de werkvloer. We voeren op het moment

bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de

training krijgen we veel praktische tips over hoe

we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam

en praktisch toepasbaar!”

Jacques Ravoo, general manager

Parkhotel Den Haag

Cursus: Financiële basiskennis

“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat

het verschil is tussen de balans en de winsten

verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers

was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel

aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.

Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks

een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar

mee om? We kregen veel nuttige en praktische

informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-

ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even

ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag

adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training

te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was

perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima

en de trainer was zeer professioneel.”

Khalid Achaaboune, medewerker NEBO

Cursus: Klantgericht verkopen

“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee

avonden mogen luisteren naar een zeer kundige

trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was

hij al verschillende keren bij ons geweest om de

actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.

Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk

op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij

die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus

echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren

verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het

doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem

en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-

vang een klant dus altijd met open armen en toon

interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers

zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”

Michel van den Berg, interieuradviseur

bij Van Waay Interieurs in Benthuizen

Cursus: Time management

“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd

prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de

werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-

keurig moment binnen kunnen komen. Dat is

niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus

heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit

bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden

van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor

mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn

dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk

aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u

maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”

George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan

theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.

De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is

innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage

leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.

Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement

genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies



voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt

van de lening is dat deze pas weer wordt

terugbetaald wanneer de investering tot

winst leidt. Op die manier kunnen veel

meer MKB-ers profi teren van het fonds

dan wanneer je hen subsidies zou geven.”

Verzilveren van kansen

Maxime Verhagen gelooft ook in een

stimulering die meer omvat dan enkel het

overschrijven van geldbedragen van de ene

rekening naar de andere. De focus op kans-

rijke sectoren is één verandering, een andere

is meer samenspraak met het bedrijfsleven

en de kennisinstellingen; weer een andere

is een verschuiving van specifi eke subsidies

naar generieke lastenverlichting. Speelt

hier trouwens ook het verlangen naar een

kleinere overheid een rol en wellicht al een

vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit

van subsidies gesleuteld moest worden?

“Vernieuwing en economische groei komen

niet uit Den Haag maar van alle onderne-

mers die Nederland rijk is,” antwoordt de

minister. “Daarom heb ik bij de start van dit

kabinet meteen gezegd dat ondernemers

en onderzoekers zelf aan het stuur van het

bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd

moeten we inderdaad constateren dat de in-

novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet

het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk

dan ook dat ondernemers niet innoveren

vanwege subsidies maar omdat ze kansen

zien, en ik vind dat de overheid onderne-

mers moet ondersteunen bij het verzilveren

van die kansen, in plaats van het gieteren

met subsidies. Daarom maken we simpele

regelingen waarvan alle ondernemers

kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende

ondernemers belastingkorting en zorgen

we voor minder regeldruk vanuit de over-

heid. En dat alles bovenop die anderhalf

miljard euro voor vernieuwende plannen die

ondernemers en onderzoekers samen met

de overheid maken,”

Losse schroeven?

De economen onder die onderzoekers voor-

spellen hernieuwde economische tegenwind

voor 2012. Den Haag heeft al extra om-

buigingen aangekondigd om de verwachte

tegenvallers in de begroting te compenseren.

Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-

voordelen van Verhagens ministerie daardoor

op losse schroeven komen te staan? En wat

behelzen ze eigenlijk precies?

“Bij economische tegenwind is het des te

belangrijker dat we ondernemers de ruimte

geven en belemmeringen wegnemen,”

aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor

MKB’ers. Ondernemers vormen immers de

ruggengraat van onze economie. Zij leveren

de banen en inkomsten op die we zeker

in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om

vernieuwende ondernemers de wind in de

zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.

Wie investeert in nieuwe apparatuur voor

het maken van vernieuwende producten kan

bijvoorbeeld rekenen op een korting van

tien procent. In 2015 loopt deze op tot een

totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012

zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner

worden maar groter.”

De BV Nederland kan zich niet veroorloven

te wachten tot de economische crisis op een

miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal

zich vooral uit de recessie moeten innoveren.

Dan is het goed te weten dat Den Haag dat

proces optimaal tracht te ondersteunen door

elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk

rendement te geven en de ondernemer

een maximale controle over zijn eigen

innovatieproject. In feite heeft het Ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om

vervolgens anderen in staat te stellen beter

te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook

mee, de volgende keer dat het World

Economic Forum beslist welke vijf landen tot

de meest innovatieve ter wereld behoren.

Onder de opeenvolgende kabinetten

Balkenende werd innovatie tot een

van de speerpunten van het econo-

misch beleid uitgeroepen. De bedragen die

de overheid uittrok om innovatie te steunen

zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer

verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies

is het afgelopen jaar echter onder een

vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.

Dat laatste gebeurde in de slipstream van

een algehele onzekerheid over het precieze

nut van overheidssubsidies, een gevoel dat

werd bevestigd door de uitkomsten van een

onderzoek van de Algemene Rekenkamer.

De discussie deed overigens denken aan het

eeuwige gehakketak over de vraag of het

glas nu half vol of half leeg was. Wie naar

de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die

subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch

ergens gebracht hebben. Het percentage

innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald

naar 35% . De piek van 2002 lag echter

maar twee procent hoger. In 2011 stond

Nederland nog steeds niet in de top vijf van

innovatieve landen. Inderdaad, maar in de

Global Competitevness Index van het World

Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van

de achtste naar de zevende plaats.

Fonds voor vernieuwende ondernemers

Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,

en dus is dit een tijd om gas te geven en niet

om op de rem te gaan staan. Het Ministerie

van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor

het steunen van een negental topsectoren,

sectoren waarin Nederland al bewezen heeft

innovatief en internationaal concurrerend

te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en

de energiesector. Maar elke topsector kent

zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de

anderhalf miljard vooral bij projecten van

het grootbedrijf terecht komt in plaats van

bij de start ups en kleinere spelers die niet

zelden het meest vernieuwend zijn?

“De topsectoren zijn diegene die voor de

Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”

zegt minister Verhagen. “En juist in deze

sectoren zijn veel kleine en middelgrote

ondernemers actief die er voor zorgen dat

ons land vooroploopt met het ontwikkelen

en toepassen van vernieuwde producten en

diensten. Die ondernemers zijn dus ook van

groot belang voor de concurrentiepositie

van onze economie en zorgen voor nieuwe

banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-

leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven

makkelijker fi nanciering kunnen krijgen

voor risicovolle projecten om innovatieve

producten te ontwikkelen. Hiervoor komt

een fonds voor vernieuwende ondernemers,

het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in

2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en

komt bovenop de anderhalf miljard die is

toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -

teert met name het midden- en kleinbedrijf

van, omdat het vooral ook het MKB is dat

moeite heeft fi nanciering te blijven vinden

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force

Logistic Force, dienstverlener in

fl exibele arbeid en jobcoaching in

Transport en Logistiek, begon in

2008, net voor de crisis, met één

vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari

2012 is Logistic Force met vijf vesti-

gingen werkzaam in geheel Zuid-

Nederland. De kracht van Logistic

Force zit ‘m in het inzicht dat alles

om de mens draait.

Logistic Force

Tilburg, Waalwijk, Breda,

Roosendaal, Tiel en Eindhoven

T 013 - 571 70 48

[email protected]

www.logisticforce.nl

www.lfacademy.nl

Logistic Force:

De kracht van inleven en slim

opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2

startkwalifi catie plus een baangarantie.

En onze werkgevers krijgen goed opgeleid

personeel tegen een startsalaris.”

Logistic Force Academy

In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-

lening uitgebreid met een zelfstandige

opleidingstak voor geheel Nederland:

Logistic Force Academy.

“Logistic Force Academy is een ambitieus

instituut voor opleiding, training en advies

voor onder andere de vervoeren logistieke

sector, ondersteund door mensen uit de

sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur

van de Academy. “We zijn gestart vanuit een

marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar

slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.

We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,

BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,

gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-

vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!

De opleidingen worden incompany gegeven

of bij ons op locatie. Al onze opleidingen

en trainingen worden in overleg voor uw

organisatie op maat gemaakt. Of we leiden

een van uw personeelsleden op, die daarna

zijn collega’s verder kan trainen.”

Vernieuwend: plezier in scholing

“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer

Patrick Villevoye, directeur Logistic

Force Tilburg: “Omdat al onze

vestigingseigenaren zelf uit de

transport- en logistieke sector komen,

hebben wij een trefzekere visie op de

behoeftes van zowel werkgever als

werknemer. Werkgevers worden door

Logistic Force geadviseerd en begeleid

bij het zoeken naar de beste werknemers.

Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden

van de juiste baan. Wij investeren veel tijd

en aandacht in het kennismaken met beide

partijen. De wederzijdse wensen, verwach-

tingen en mogelijkheden moeten helder

zijn. Onze overtuiging is dat investeren in

de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid

van de werknemers en tot hogere kwaliteit

en productiviteit op het werk.

Logistic Force neemt voor werkgevers desge-

wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de

eigen core-business kunnen richten.”

Opleidingen

Logistic Force biedt met marktpartijen en

ROC’s learning on the job opleidingen. In het

Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers

kennis maken met logistieke werkzaamheden

en kunnen ze een vakopleiding krijgen.

Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-

contract en een baan bij een van de inleners.

Villevoye: “De werkzoekenden krijgen

vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,

competentie- en vooral praktijkgericht op

te leiden verhoogt u het rendement van uw

personeel en materiaal. Het vernieuwende

ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen

rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse

praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,

ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-

tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we

de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert

deze opleidingen met een aantrekkelijke

fi scale regeling voor de werkgever, en uw

werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.

Waar we competentiegericht opleiden toetsen

we kort op wat bekend wordt geacht; op

nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met

de materialen gaan we dieper in. Zo behouden

werknemers het plezier in hun opleiding, net

zoals wij dat hebben.”

Subsidies

De Logistic Force Academy is uitgebreid

gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle

opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.

In bijna alle branches komen opleidingen van

Logistic Force Academy in aanmerking voor

subsidies.


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse

Kritiek hebben op de bestaande

praktijk is één ding, een werkzaam

alternatief bieden een tweede.

Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen

hoe leerlingen al op de basisschool een

verkeerde beroepskeuze maakten en

vervolgens in het middelbaar en hoger

onderwijs de prijs daarvoor betaalden

in de vorm van halverwege afgebroken

opleidingen of zelfs complete schooluitval.

Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve

testuitslagen een verwoestend spoor

getrokken, in de vorm van managers met

onvoldoende competenties, werknemers

die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten

en werkzoekenden die maar niet aan een

baan raken. Morsch en de medewerkers

van zijn CASE Builders Groep analyseerden

wat er mis ging, ontwikkelden een

programma dat die euvels kon verhelpen


Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-

competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog

blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen

talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat

beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen

en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met

de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt

een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)

sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen

en geeft het eindelijk handen en voeten.

Talenten en beroepen matchen zonder manco’s

Testcase meet de

werkelijke potenties

Bedrijfsreportage


Het rapport bestaat uit zestien pagina’s

en een zeer overzichtelijke score, waarin

gewerkt wordt met sterren en kleuren.

Dat maakt het voor ondernemers en

managers heel eenvoudig om te bepalen

op welke punten hun medewerkers dienen

te worden bijgeschoold of getraind.

Het rapport is ook een prima leidraad bij

de toekenning van promoties of functie-

veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie

beste medewerkers testen en hun uitslag

als norm gebruiken voor de bijscholing van

hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet

doel om naar toe te werken.”

Efficiencywinst voor de personeelsmanager

Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat

gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft

dus niets meer aan worden toegevoegd,

zou je denken. “Toch kiest 90% van de

kandidaten voor de optie van een gesprek

om het resultaat nader toe te lichten,”

zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit

er meestal op neer dat men de papieren

uitslag mondeling wil laten bevestigen.

Dat gesprek kunnen onze medewerkers

voor hun rekening nemen. Onze exami-

natoren hebben jarenlang ervaring in het

toelichten van uitslagen en zijn bovendien

door de CASE Builders Groep bijgeschoold

en getraind in het werken met TestCASE.

Zij kunnen de personeelsmanager of de

werkgever zelf dus dit werk uit handen

nemen, zoals het programma hoe dan

ook tot een forse efficiencywinst leidt bij

het beoordelen van bestaand en het

aannemen van nieuw personeel.”

Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer

effectief in het bestrijden van de beruchte

‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-

mers die hun beroep wel met verstand

maar niet met passie uitoefenen kunnen er

geen echte voldoening in vinden. Dat leidt

bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-

omgeving en magere arbeidsprestaties.

Deze test haalt de oorzaak daarvan naar

boven en wijst de weg naar een werkzame

oplossing.”

Betaalbaar en betrouwbaar

Voor de kosten hoeven ondernemers het

zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.

Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen

zorgen te maken. “Als examenbureau zijn

wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig

met de privacygevoelige gegevens van

duizenden mensen tegelijk om te gaan,”

aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker

van te zijn dat de data van TestCASE ver-

trouwelijk blijven hebben we het systeem

uitgebreid laten testen en perfectioneren

en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.

De moderne ICT techniek is hoe dan ook

een van de pijlers die het concept van

TestCASE mogelijk heeft gemaakt.

Het programma bevat een hoeveelheid

data die dertig jaar geleden onmogelijk in

een goed en vlot werkende database op te

slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de

data voor 3100 verschillende beroeps-

profielen, informatie die bovendien

geregeld moet worden aangepast en

uitgebreid. En dan nog het gemak van een

test die online kan worden afgenomen,

eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.

Zo heeft niet alleen het inzicht van

Cees Morsch maar ook het niveau van

de ICT techniek het mogelijk gemaakt

de manco’s van oudere testmethoden te

overwinnen en een test te ontwierpen die

de werkelijke talenten en competenties

van kandidaten boven water haalt en die

feilloos kan matchen aan het volledige

spectrum aan beroepsprofielen.”

Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners

Kerkring 22a

3244 AH Nieuwe Tonge

T 0187 - 478 657

Badweg 58

8401 BL Gorredijk

T 0513 - 461 980

[email protected]

www.vanneaugroep.nl

en testten en optimaliseerden dat vervol-

gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-

leven. Inmiddels werpt TestCASE overal

opvallend goede resultaten af. Dat trok

de aandacht van Iem Kievit, directeur van

de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden

examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is

zijn landelijk opererend bedrijf dealer van

TestCase voor het bedrijfsleven en

de lokale overheden.

De kleinste mismatch constateren

“Het bijzondere aan TestCASE is dat het

in staat is boven water te halen wat

een kandidaat nu werkelijk wil in zijn

beroepsleven en welke eigenschappen

de vervulling van die wens eventueel in

de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand

die ogenschijnlijk heel capabel is voor een

functie in de zorg maar die moeilijk contact

kan maken met vreemden, zo’n kandidaat

zou er bij een traditionele test tussendoor

glippen maar bij die van ons niet. Zo’n

karakterologische mismatch wordt door

het programma geconstateerd, waarna

kan worden gekeken voor welk beroep de

kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”

Overzichtelijke score

TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand

werkelijk wil en kan, in een beroep dat

hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar

evengoed in een concrete functie die al

jarenlang wordt vervuld. “De test heeft

een dynamisch karakter,” aldus account-

manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem

dus niet eenmalig in te zetten, wanneer

iemand komt solliciteren, maar je kunt hem

desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op

tachtig afzonderlijke competenties getest.

Wanneer de kandidaat op het gebied van

bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken

niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.

Maar de test is ook een uitstekend hulp-

middel om exact te bepalen welke kennis

en vaardigheden de komende jaren uit je

organisatie gaan wegvloeien als gevolg van

de vergrijzing van het personeel.

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter

van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-

politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer

eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest

zich wel even achter de oren krabben toen hij werd

benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle

teugen van de wereld van het poldermodel.

“Ik krijg er heel veel energie van!”

MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid

‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’

Je zou het in eerste instantie niet

verwachten van een werkgevers-

voorzitter. Hans Biesheuvel (46)

hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV

snel al haar problemen weet op te lossen

opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes

van VNO-NCW weer tot vruchtbare

samenwerking met de vakbeweging

kunnen komen. “Met Agnes Jongerius

hebben we altijd goed zaken gedaan”,

zegt hij, doelend op de in de interne

machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.

Aan de andere kant is zijn houding na-

tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel

nergens ter wereld is de harmonie tussen

werkgevers en werknemers zo groot als

in Nederland. Dat is dan ook meteen wat

Biesheuvel nog het meest is opgevallen

sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij

MKB-Nederland overnam van Loek Her-

mans. “Zeker in de komende tijd gaat het

economisch heel lastig worden. Goede

samenwerking is dus van groot belang”,

zegt hij als een volleerde polderaar.

Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden

de wereld van het private equity

investment binnen, nadat hij zijn

technische handelsonderneming

had verkocht. Bij één van de bedrijven

waarin hij had geïnvesteerd, PGZ

International in Houten, had

hij als dga de dagelijkse leiding

tot aan zijn overstap naar

MKB-Nederland.

Heeft u lang nagedacht voor

deze functie?

Hij schiet in de lach: “Aanvan-

kelijk dacht ik no way! Ik ben

natuurlijk ondernemer. Het is

makkelijk roepen aan de zijlijn

dat het niet goed gaat,


Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken”


dus besloot ik toch om een bijdrage te

gaan leveren aan de overlegeconomie.

En: zo’n functie laat je ook niet zomaar

lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”

Voorbeeld graag

Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In

mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.

De medewerkers kunnen naar eigen inzicht

hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere

generatie werknemers zit heel anders in

de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een

andere kijk op het leven en willen hun werk

fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-

woordig heel lastig om goede vakmensen

te vinden, dus moet je het als werkgever

aantrekkelijker maken om hen langer vast

te kunnen houden. Dit concept van de cao

op maat zou ik landelijk willen uitrollen.

Het tekort aan vakmensen neemt toe.

Hoe los je dit probleem op?

Daar ben ik heel somber over. Het is een

groot probleem. In het mkb is 90 procent

van alle banen voor mbo’ers. En die worden

steeds schaarser. Op de opleidingen zijn

nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is

een imagokwestie die al vroeg op de

basisschool begint. Ouders willen niet

dat hun kinderen naar het vmbo gaan.

Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook

moeten worden getest op hun praktische

vaardigheden. En de opleidingen moeten

veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is

trouwens 100 procent baanzekerheid voor

jongeren met de juiste diploma’s.

Is dit het belangrijkste probleem

op uw bord of is er meer?

Twee andere onderwerpen vind ik ook

van groot belang. De kredietverlening

door de banken en de toekomst van de

detailhandel.

Is die kredietverlening wel zo belangrijk?

Tachtig procent van de familiebedrijven

fi nanciert investeringen uit eigen

middelen

Het gaat mij dan ook om die andere 20

procent. Dat zijn vooral starters en innova-

tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet

verder zonder extra kapitaal. Daar wringt

de schoen. We hebben in december een

deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro

over een meer serieuze behandeling van

aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.

Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van

grotere familiebedrijven is dat zij altijd

aan de lange termijn denken en soms

geen winst uit het bedrijf nemen

om te kunnen investeren.

Het gaat daar niet om

bonussen en korte-

termijnsuccessen.

Bankiers hebben weinig

gevoel daarvoor.

Biesheuvel wil in dit verband nog eens

gezegd hebben dat de invoering van

een bankbelasting dit jaar volgens hem

een negatief eff ect zal hebben op de

kredietverlening. “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken.”

Andere landen in de EU zoals Duitsland,

Frankrijk, Spanje en België hebben al

een banktax ingevoerd of doen dat op

korte termijn. De verwachting is dat de

banken dit gaan doorberekenen aan hun

klanten, waardoor de belastingbetaler er

in feite voor opdraait.

Een ontwikkeling die Biesheuvel met

zorg vervult is de teloorgang van het

ondernemerschap in de detailhandel.

Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.

Het wordt steeds moeilijker om een

opvolger te vinden die de zaak wil over-

nemen. Businessmodellen veranderen

door internet. Na dertig of veertig jaar zit

iemand met een bedrijf dat niemand wil

hebben en dan blijkt ook nog eens dat

het winkel- of bedrijfspand onvoldoende

opbrengt voor een pensioen. Als het

al wordt verkocht. De leegstand in de

winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb

niet direct een oplossing voor dit grote

probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en

realistisch.

Van der Kolk van de oude FNV denkt dat

zzp’ers een overwaaiend verschijnsel

zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland

om hen te organiseren?

Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers

zijn best tevreden over hun situatie.

En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.

Ik vind het wel een uitdaging om een

antwoord op die vraag te vinden.

Ze kunnen natuurlijk ook gewoon

individueel lid worden. En als ze met

10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel

wat voor hen betekenen.

Waar staat MKB-Nederland in 2015,

wanneer uw termijn afl oopt?

Dan staan we er goed voor, slagvaardig

en heel ondernemend. Aan verdere be-

spiegelingen van de toekomst doe ik niet

mee. Een samenvoeging met VNO-NCW

is wat mij betreft niet relevant. We willen

beide onze eigen identiteit behouden.

Dan nog even het kabinet. U wil het aan

de toezegging houden de lasten van het

bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar

de economische groei vandaan moet

komen. Is dat nog wel houdbaar nu het

overheidstekort gierend uit de hand loopt?

Ik vind het niet verstandig dat er allerlei

proefballonnetjes over mogelijke be-

zuinigingen worden opgelaten. Laten

we maar rustig afwachten waarmee het

kabinet volgende maand komt. Zolang

er maar ruimte voor ondernemerschap

blijft en het niet van alles kapot gaat

bezuinigen. Wij spreken dagelijks met

bewindspersonen en ook Kamerleden.

Belangrijker vind ik nu dat de onzeker-

heid over de euro wordt weggenomen,

want die Eurotop van voor Kerstmis

bood slechts een mager resultaat.

De euro zelf is het probleem niet, wel

het ontbreken van een onafhankelijke

autoriteit die controleert of de Zuid-

Europese landen zich wel aan de

vereiste begrotingsdiscipline houden.

“Een samenvoeging

met VNO-NCW is

wat mij betreft niet

relevant”

Bedrijfsreportage


Het sterk groeiende Van Ree maakt naam als

accountant die zorgt dat de ondernemer binnen

de regels blijft, maar de speelruimte tussen de

juridische en fi scale kaders optimaal benut. “Een

accountant met een frisse kijk op cijfers”, zegt Jaap

Bergman, directeur van de nieuwe vestiging in

Alphen aan den Rijn. “Oplossingsgericht, creatief

en inventief. Maar wel met een rechte rug.”

Van Ree Accountants

Leidse Schouw 2

2408 AE Alphen aan den Rijn

Postbus 352

2400 AJ Alphen aan den Rijn

T 0172 - 78 21 30

[email protected]

www.vanreeaccountants.nl

Van Ree is een accountants- en

belastingadviesorganisatie met

ook vestigingen in Barneveld,

Doorn en Geldermalsen. De bijna zeventig

medewerkers kijken met een scherp oog

naar de cijfers van bedrijven en organisa-

ties. “We netwerken veel onderling”, vertelt

Bergman. “Ik spar regelmatig met mijn

collega’s over allerlei vraagstukken. Dat is

onze kracht. We doen dat met een team

van Registeraccountants, AA-accountants,

fi scalisten en andere specialisten. Een

organisatie die de lijnen graag kort houdt

en persoonlijke aandacht op prijs stelt.”

Ideaal product

Met het product MKBsupport heeft Van Ree

een voor ondernemers en zzp’ers ideaal

product op de markt gebracht. Bergman:

“We nemen hiermee voor bedrijven de

complete fi nanciële administratie uit han-

den. De reacties die we sinds de introductie

krijgen, zijn heel erg goed. Ondernemers

zien hoe snel, gemakkelijk, voordelig en

vooral compleet MKBsupport is. Steeds

meer bedrijven melden zich hier voor een

afspraak, waarin ze ontdekken hoe ze in

feite samen met ons kunnen ondernemen.

Bij de vrijblijvende afspraak over MKBsup-

port ontvangen de klanten trouwens een

inspirerende attentie.”

De basis voor de samenwerking binnen

MKBsupport is het samen ondernemen.

“Wij ondersteunen een bedrijf bij alle

onderdelen waar het niet voldoende kennis

of tijd voor heeft”, verduidelijkt Bergman.

“Zoals de belastingaangifte of de jaarstuk-

ken. Omdat wij online boekhouden, heb-

ben zij altijd toegang tot de meest actuele

cijfers. Dat maakt het heel gemakkelijk

om grip te houden op hun onderneming.

De aanlevering van de administratie gaat

digitaal. Zij scannen de facturen en wij

doen de rest. Daarbij heeft het bedrijf elke

dag de beschikking over actuele fi nanciële

rapportages.”

Drie pakketten

Er zijn binnen MKBsupport drie verschil-

lende pakketten. Het één uitgebreider dan

de ander, maar ze stellen de ondernemer

in staat om precies bij te houden hoe hij

er fi nancieel voor staat. Bergman: “We

stellen vragen als ‘wat was uw rendement

de afgelopen periode? Op welke kosten

moet u letten?’ En: ‘gaat het goed met uw

liquiditeit? Daarnaast willen klanten graag

tijdig alle aangiften doen en over een jaar-

rekening beschikken. Daar is een adequate

administratie voor nodig. En waarom zou

een ondernemer of zzp’er dat helemaal zelf

doen? Het kan gemakkelijker.”

MKBsupport kent dus drie versies: ‘Lite’,

‘Premium’ en ‘Exclusive’. Het basispakket start

bij 119 euro per maand en bestaat uit het

samenstellen van de jaarstukken, het verzorgen

van de aangiftes inkomsten- en omzetbelasting

alsmede de hele fi nanciële en salarisadmini-

stratie. “Als het een BV betreft verzorgen we

ook de publicatiestukken voor de Kamer van

Koophandel, stellen we de notulen voor aandeel-

houdersvergadering op en doen we de aangifte

vennootschapsbelasting. Bij ‘Premium’ komt

daar een tussentijds overzicht per kwartaal met

het aangeven van aandachtspunten bij. In het

pakket ‘Exclusive’ is deze service uitgebreid met

een adviesgesprek per kwartaal, vierwekelijkse

aanmaningen en maandelijkse betaalvoorstellen.

Kiest een ondernemer voor die optie, dan heeft

hij vanaf 249 euro per maand geen omkijken

meer naar de administratie binnen zijn BV.”

Van Ree Accountants in Alphen biedt met MKBsupport de complete fi nanciële administratie

Oplossingsgericht,

creatief en inventief

Tekst en fotografi e: Luuk Braun

Jaap Bergman: ‘Ondernemers zien hoe snel, gemakkelijk, voordelig

en vooral compleet ons nieuwe product MKBsupport is.’


Ondernemerspanel

Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media

waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje

op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website

is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de

relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van

Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?

De mening van ons panel.

■ Erwin Koenderman

Erwin Koenderman – Regiodirecteur Randstad

Social media zijn niet meer weg te denken en bieden volop

kansen. Randstad gebruikt social media als ‘wervingstool’

en communicatiemiddel naar kandidaten en doelgroepen

en verkrijgt zo een goede indicatie van de bewegingen die

zij maken op de (online) markt. Zowel online als persoonlijk

streeft Randstad ernaar dichtbij de spelers op de lokale

arbeidsmarkt te staan. Social media spelen hierin

tegenwoordig een belangrijke rol; netwerken en informatie

uitwisselen is zo op elk gewenst moment mogelijk.

■ Leo Rosendahl

Leo Rosendahl - LR Consulting

Als bedrijf ontkom je niet aan het inzetten van sociale

media, maar wel goed afgewogen. Je moet weten wie

je doelgroep is en daar de juiste Media opzetten. Echter

infobesitas ligt op de loer. We hebben te maken met

een veelheid aan alles, een veelheid aan informatie,

een veelheid aan keuzes. Er is veel ruimte voor veel ver-

schillende visies, merken en bedrijven. Het gaat meer

en meer om toegang tot de juiste informatie en bron-

nen. Er zullen meer kleine samenwerkingsverbanden

ontstaan; de trend kleinschaligheid zal zich nog verder

doorontwikkelen de komende jaren. En hierbij hoort

een andere marktbenadering. Het is nu tijd om met z’n

allen onze toekomst zelf vorm te geven. Er zijn volop

kansen. Er zijn mensen die dit al een tijd zien en doen,

zij zijn goed op weg en stellen zich fl exibel en open op.

De urgentie naar nieuwe visies en een nieuwe manier

van organiseren zal steeds groter worden. Alles is in

beweging en met z’n allen kunnen we nieuwe kansen

en nieuwe werelden creëren. Sociale Media versterkt dit.

■ Mr Wytze van Leuveren MA

Mr Wytze van Leuveren MA – Van Delft Advocaten N.V.

Het gebruik van social media staat nog in de kinderschoe-

nen. Na de jeugd ontdekt het bedrijfsleven nu langzaam-

aan deze wijze van communicatie. Social media is een

methode om snel kennis en nieuws te delen.

Voor professionals is LinkedIn een inmiddels bijna

onmisbaar netwerk hulpmiddel. Let wel, een hulpmiddel.

Netwerken blijft mensenwerk en digitale media vervan-

gen niet het één op één contact. Twitter is het medium

waarmee een bedrijf heel snel nieuws en ontwikkelingen

aan een doelgroep kan doorgeven. Voor bedrijven

die (bijvoorbeeld vanwege franchise- of dealerregels)

hun eigen bedrijfswebsite niet onafhankelijk kunnen

inrichten, kan Facebook helpen het bedrijf volledig te

presenteren. Als u nog niet bekend bent met social

media is het zinvol eens een uurtje op internet te surfen.

U kunt mij volgen via Twitter

(zie: http://twitter.com/AdvocaatWytze) en via LinkedIn

(zie: http://www.linkedin.com/in/wvanleuveren).

Ik zie u graag binnenkort online!


■ Gerben Barendregt

Gerben Barendregt - La Gro Advocaten

Sociale media biedt voor ondernemers kansen,

maar ook bedreigingen.

Allereerst de kansen. Sociale media geeft de onderne-

mer de mogelijkheid om snel en gericht zijn producten

of diensten aan te bieden. De kosten van het plaatsen

van berichten via sociale media kanalen zijn relatief

beperkt. Daarnaast bieden sociale media een onder-

nemer de mogelijkheid om te laten zien waar hij mee

bezig is. Door het resultaat van werkzaamheden te

tonen kunnen potentiële klanten worden geprikkeld

om hun product of dienst ook bij deze ondernemer af

te nemen. Een nadeel is dat bijvoorbeeld werknemers

gemakkelijk kunnen worden verleid tot het plaatsen

van negatieve berichten over hun werkgever. Daarnaast

kan gebruik van de sociale media na beëindiging van de

arbeidsovereenkomst tot overtreding van een relatiebe-

ding leiden, zodra een ex-werknemer hierdoor klanten

benadert van de voormalige werkgever. Het is dan ook

als ondernemer van belang over het gebruik van sociale

media met werknemers goede afspraken te maken.

La Gro Advocaten kan u daarbij adviseren.

■ Dik Roseboom

Dik Roseboom- Ro-Ad Arbodienstverlening

Strategisch Marketing Management. Daar ben ik op

afgestudeerd. Als bedrijfskundige leer je heel veel

modellen en je leert deze modellen toe te passen

in de praktijk. Echter in de praktijk werkt dat toch even

anders, elke situatie is net weer wat anders.

Een product of dienst vermarkten doe je op verschil-

lende manieren, waarvan sociale media er één is.

Sociale media, prachtig en je moet er aan mee

doen, maar je moet ook wat te verkopen hebben

(product of dienstverlening). En je moet ook nog een

goed product of een goede dienstverlening hebben.

Naast sociale media en een goede dienstverlening

zal je ook moeten werken aan je gezicht laten zien;

aan koude acquisitie en relatiebeheer moeten doen,

advertenties plaatsen, Open Coff ee en ondernemers-

verenigingen bezoeken.

Of niets doen als je voldoende omzet hebt.

Met andere woorden: kijk naar je eigen organisatie

en maak een eigen marketing- en acquisitie plan.

■ Loes Koster

Loes Koster - Grant Thornton Accountants

en Adviseurs

Grant Thornton is een dynamische organisatie. Onze

accountants, fi scalisten en adviseurs volgen voortdu-

rend de actuele ontwikkelingen op fi scaal en fi nancieel

terrein. Communicatie hierover met onze relaties is es-

sentieel voor onze dienstverlening. De nieuwe media

zijn een extra communicatie mogelijkheid. Voor het

laatste fi nanciële, fi scale en juridische nieuws hebben

we zelfs een app geïntroduceerd, de Grant Thornton

app. Met deze gratis applicatie is gemakkelijk en op elk

moment toegang te krijgen tot onze nieuwsberichten,

evenementen, publicaties, twitterstream en ons

YouTube-kanaal. Ook biedt de app toegang tot alle

contactgegevens van de vestigingen en partners.

De app is voorzien van de nieuwste geïntegreerde

functies, zoals iCalendar, GoogleMaps, Direct Call en

V-Cards. Ook kan via de toolbox-pagina van de app de

fi scale agenda 2012 gedownload worden, zodat u tijdig

wordt gewaarschuwd als een belangrijke datum in zicht

komt. Kortom de nieuwe media bieden vele nieuwe

kansen voor onze dienstverlening.

■ Marieke Kreuzen

Marieke Kreuzen – Ruimbaan Uitzendbureau

Sociale media is niet meer weg te denken in de uitzendbran-

che. De snelheid van werken, het bereiken van mensen is

vele malen groter geworden en je zal daarin mee moeten.

Was je vroeger een hele dag bezig voor een uitzendkracht

potentiële klanten te benaderen, nu mail je de CV door

binnen 1 minuut. Heb je nieuws te melden stuur je het via

twitter rond. Dat je er zorgvuldig mee om moet gaan mag

duidelijk zijn. Niet alle informatie is voor iedereen bestemd.

Privé zaken moet je van zakelijk gebruik gescheiden hou-

den. Zo zit Ruimbaan wel op Facebook, je zal daar echter

geen persoonlijke zaken lezen. Overigens heb ik het beheer

hiervan aan twee medewerkers toevertrouwd. Zij lezen de

berichten, kijken wat we willen ventileren.

WONINGBOUW UTILITEITSBOUW VERBOUW ONDERHOUD

Vergeer Bouw | Edisonstraat 46 | Reeuwijk | 0182 39 79 99

www.vergeerbouw.nl

BEWEZEN LOGISTIEKE IT-OPLOSSINGEN ONDER ÉÉN DAK!

Meer informatie? e-mail: [email protected] of telefoon: 0182-345360 of www.centric.eu/logistiek

B A

Tulip Inn Bodegraven biedt u graag

het “Thuis van Huis” gevoel.

Tulip Inn Bodegraven biedt verschillende

mogelijkheden voor een goed verzorgd

verblijf. Het hotel heeft 64 kamers,

waarvan 1 suite met jacuzzi en

6 executive kamers.

Een hotelovernachting kunt u al boeken vanaf € 66,00 exclusief ontbijt à € 14,00 p.p.

Tulip Inn Bodegraven

Goudseweg 32

2411 HL Bodegraven

Tel: 0172-650003

Fax: 0172-618101

Email:

[email protected]

Bent u op zoek naar een

geschikte locatie voor een

vergadering, cursus,

receptie, feestelijke bijeenkomst

of actief vergaderen?

Wij bieden u 6 multifunctionele,

van daglicht voorziene en

airconditioned zalen voor

bijeenkomsten van

2 tot 200 personen.

Wij bieden u de oplossing

samen met de Groene Hartslag!

De prijzen voor de

vergaderarrangementen:

4-uurs arrangement € 17,00 p.p.

8-uursarrangement € 36,00 p.p.

Tekst: Jolanda Kleij

GM Groep is dé partner voor veiligheid, telefonie en data

Storing in uw telefooncentrale? Brandblusmiddelen die aan vervanging toe zijn? Kapotte camera’s aan de gevel? Wat zou het fijn zijn

als één telefoontje voldoende is om al deze zaken te laten herstellen. En dat is mogelijk! De GM Groep uit Alphen aan den Rijn werkt

volgens het fenomeen one-stop-shopping. “En dat is niet alleen efficiënt, maar ook financieel aantrekkelijk. Synergie is waar het bij

ons om draait”, vertelt Han Kalkman.

Kalkman is directeur van Hillsafety,

het onderdeel van de GM Groep

dat voorziet in alle vormen van

beveiliging voor bedrijven. “Er is momen-

teel heel wat gaande in beveiligingsland.

Er zijn volop nieuwe ontwikkelingen die

bedrijven nog beter kunnen beschermen.”

Zo bestaan er camera’s die zelf kunnen

denken en handelen, zijn de regels voor

brandveiligheid aangescherpt en komt er

een nieuwe applicatie aan die naast alle

alarmmeldingen ook videobeelden in één

systeem verzamelt en behandelt.

Camera’s met een hoog IQ

“De nieuwste cameratechnieken vervangen

het menselijk oog. De camera’s zien op het

beeldscherm wat er gebeurt en voeren zelf

de gewenste vervolgactie uit.” Het klinkt

als science fiction maar deze intelligente

camerasystemen herkennen hangjeugd,

inbrekers en achtergelaten koffertjes. “Het

is bijvoorbeeld mogelijk om een deel van

het beeld te markeren, zoals de bovenkant

van een hek. Wanneer er beweging gespot

wordt in dat deel, verstuurt het systeem

automatisch een alarmmelding. Ook kan

de camera mensen tellen. Dat kan handig

zijn om te bepalen hoeveel personeel je

in moet zetten, bijvoorbeeld bij de entree

van een evenement”, aldus Kalkman. “En

het fijne van deze innovatie is dat het ook

toegepast kan worden op bestaande sys-

temen. Het is dus niet nodig om een heel

nieuw camerasysteem aan te schaffen.”

Een ander onderdeel binnen de GM

Groep, Teleseco, is gespecialiseerd in

data-oplossingen. Hier wordt momenteel

hard gewerkt aan een nieuwe applicatie

om de video-informatie te verzamelen en

beheren. “Teleseco heeft al een systeem

dat alarmmeldingen herkent en voor elke

melding een andere actie kan uitvoeren,

zoals het versturen van een sms of het

waarschuwen van de politie. Binnenkort

kunnen ook videobeelden worden ontslo-

ten via deze applicatie.” En dat gaat ver.

Zo wordt het zelfs mogelijk om de beelden

automatisch op een beveiligd YouTube

kanaal te publiceren.

En ook op het gebied van brandbeveiliging

heeft de GM Groep specialisten in huis.

“De spelregels voor brandbeveiliging

hebben een ingrijpende update gekregen.

Vanaf 1 april 2012 gelden de eisen voor

brandmeldinstallaties weliswaar voor

minder gebouwen, maar de eisen zelf zijn

een stuk strenger geworden. Meer dan

ooit ligt de verantwoordelijkheid voor

een brandveilig gebouw bij de gebruiker.

Onze brandveilig heidsspecialisten kunnen

bedrijven een gedegen advies en de juiste

middelen bieden om ook volgend jaar mee

te doen in de markt volgens de regels.”

Het Alphense bedrijf kent dus een breed

assortiment. Het fenomeen one-stop-shop-

ping is dan ook de kracht van de GM Groep.

“En dat merken onze klanten. Bedrijven

kunnen bij ons verschillende disciplines

onderbrengen. Van brandblusmiddelen

en noodverlichting tot inbraakbeveiliging,

data-oplossingen en telefonie. Dat kan

oplopen tot een korting van 25% op het

totaalpakket. Synergie is dus ons woord.

Niet alleen voor onszelf, maar vooral voor

onze klanten. Want daar blijven we het

voor doen.”

GM Groep BV

Ondernemingsweg 2

2404 HN Alphen aan den Rijn

T 0172 50 44 44

[email protected]

www.gmgroep.com

Altijd een antwoord

Han Kalkman: “De nieuwste cameratechnieken vervangen het menselijk oog”

Bedrijfsreportage


20

Interview Tekst: Ed Lamme • Fotografie: Ruud Voest

Ondernemen is meer dan winst maken. Dat weten de leden van Businessclub ’t Suyt als geen ander. Gezamenlijk steunen de regio-

nale ondernemers de Waddinxveense voetbalvereniging CVV Be Fair. Daar krijgen ze een hoop interessante mogelijkheden voor terug.

CVV Be Fair, opgericht op 1 augustus 1953, komt met het eerste team uit in de 3e klasse van het district West II van de KNVB. De nu

twee jaar oude businessclub wil het eerste team van Be Fair een impuls geven op weg naar de tweede klasse van het zaterdagvoetbal.

BC ’t Suyt: netwerken in een

sportieve en informele omgeving

Voor de Bestuurskamer van

CVV Be Fair springt een prachtige

foto direct in het oog.

Pierre Overdijk, voorzitter van de Business-

club ’t Suyt (uitgesproken als ’t Suut!):

“Er zijn vele mensen die Be Fair een warm

hart toedragen. De meeste slaan geen

zaterdagmiddag over. Leden en vrienden

van de businessclub zetten hun kennis

en ervaring dan ook in om Be Fair te

helpen. Fotograaf Ton Bennemeer heeft

aangeboden ons eerste team op beeld vast

te leggen. De prachtige foto van ruim 1.2 x

0,5 meter geeft weer dat onze jongens stijl

en wilskracht hebben. Een team om trots

op te zijn. Elke tegenstander die bij ons de

trap op loopt kijkt terecht tegen ze op. Elke

Be Fair speler die op zaterdag binnen loopt

weet waar hij voor staat!”

Hein Vergeer

In de Bestuurskamer zijn nog twee anderen

aan tafel geschoven: Berry Boelee en

Koert van Rijn, beiden bestuursleden.

Allereerst gaat Pierre Overdijk nog even

in op het ontstaan van de businessclub.

“Voor mij en vele andere ondernemers

is zaken doen, business genereren en

proactief ondernemen, een uitdagende en

bevredigende bezigheid. Velen hebben

echter het gevoel dat er ‘meer’ moet zijn in

het leven. Zoals spelen, sporten en anderen

een kans gunnen. Met die gedachte in het

hoofd hebben 23 enthousiaste regionale

ondernemers anderhalf jaar geleden het

nuttige met het aangename verenigd en

de Stichting Businessclub ’t Suyt opgericht.

Op 13 november 2009 gingen wij van

start met de aftrap door Hein Vergeer.

Ons hoofddoel is, de gelederen van de

Waddinxveense voetbalclub CVV Be Fair

te versterken. Wat ons verbindt is onze

passie voor sport en het verlangen meer

te betekenen voor onze gemeenschap.

‘Maatschappelijk ondernemen’ heet dat

zo mooi. Wij staan ten dienste van de

voetbalvereniging!”

Hoger niveau

Overdijk wijst erop dat, om de bijna 800

leden van de voetbalclub beter en profes-

sioneler te begeleiden, er natuurlijk geld

nodig is. “De 750 euro die ieder BC-lid

jaarlijks bijdraagt komt volledig ten goede

aan Be Fair. Daarbij gaan wij niet op de

stoel van het bestuur zitten, maar geven

bijvoorbeeld de club de mogelijkheid om

goede professionele trainers aan te trek-

ken. Die kunnen niet alleen de bestaande

vrijwillige staf naar een hoger niveau tillen,

ook kunnen zij een goed en structureel

opleidingsniveau starten. Voor ons heeft

de jeugd de toekomst. Vandaar dat je met

professionaliseren bij de pupillen moet

beginnen zodat zij hun weg naar de top

kunnen vinden met als doel het eerste

team! Ook steunen wij de vele enthousi-

aste vrijwilligers zodat zij hun onmisbare

werk makkelijker kunnen doen, bijvoor-


Pierre Overdijk, voorzitter van

de Businessclub ’t Suyt


structureel goede doorstroming van de

A-jeugd naar de senioren. Berry Boelee

voegt er aan toe dat er geen structurele

uitgaven worden gedaan. “Ieder jaar wordt

er gekeken wat nodig is. Aart Bos, die 20

jaar in het eerste elftal heeft gezeten, is

daarbij een belangrijke schakel tussen Be

Fair en ’t Suyt. Zo willen wij investeren in

de A-selectie, maar vooral ook in de jeugd.

We kunnen steeds betere trainers voor de

standaardjeugdteams aantrekken, maar

minstens zo belangrijk is dat 16 spelers van

de A-selectie training geven aan de jeugd.

Zij krijgen daar een leuke vergoeding voor.

Het mes snijdt daardoor aan meerdere

kanten: de jeugdspelers krijgen een goede

training, de A-selectie-spelers krijgen be-

geleiding hoe zij met de groepen kunnen

omgaan en de betrokkenheid bij de club

krijgt een enorme impuls.”

Kees Jansma

Koert van Rijn gaat nader in op de

hoogtepunten voor de businessclub in

de afgelopen twee jaar. “Zo was er een

avond voor onze leden en genodigden met

Hans van Breukelen. Hij liet onder andere

prachtige beelden zien van zijn ervaringen

bij PSV tegen Real Madrid en natuurlijk het

EK in 1988. Ook de verhalen over de vele

uren aan trainingsarbeid die hij nodig had

om de top te bereiken kwamen aan bod.

De boodschap die Hans wilde overbrengen

was met name gericht op de vraag wat

nodig is om een winnend team te maken.

Waardering en Plezier waren hierbij de cen-

trale woorden. Waardering van spelers naar

vrijwilligers en van vrijwilligers naar spelers.

We doen het immers voor ons zelf en voor

elkaar. We vergeten elkaar soms wel eens

een schouderklop te geven! Het was een

prachtige avond vol interactie en inzicht.”

Van Rijn besluit met de opmerking dat

’t Suyt, samen met de businessclub van

Floreant uit Boskoop, op 27 januari een

avond met Kees Jansma heeft georgani-

seerd. “Onze prominente gast ging nader

in op zijn onlangs uitgekomen boek dat hij

voor belangstellenden signeerde. Het was

hier op sportpark ’t Suyt weer een onver-

getelijke avond met die zo kenmerkende

gezelligheid en betrokkenheid bij onze

club. Die sfeer vind je trouwens ook tijdens

de borrel die wij bij iedere thuiswedstrijd

organiseren. Met een hapje en drankje kan

men er naar hartenlust ‘netwerken’!”

Businessclub ’t Suyt CVV Be Fair

Toernooiweg 101

2742 LE Waddinxveen

T 0182 - 61 50 06

www.cvvbefair.com

beeld door begeleiding. Aardig om te

vermelden is dat wij ook een trainingskamp

van ons 1e elftal in Barcelona hebben

gesponsord. Maar daarnaast konden er,

door een bedrage van de BC ’t Suyt, extra

ballen worden aangeschaft, evenals doel-

tjes en een dug-out. Verder ondersteunen

wij initiatieven van het damesvoetbal en

het gehandicapten voetbal. Vorig jaar

kreeg onze selectie mooie overhemden

met het logo van CVV Be Fair. Daarmee

hebben zij een eensgezinde en stijlvolle uit-

straling voor de door ons alle zo gewenste

promotie naar de Tweede Klasse.”

Jeugd

De BC-voorzitter vervolgt: “We willen de

selectieteams op een structureel hoger

niveau laten spelen, we hebben een

technisch coördinator aangesteld en gaan

ook verder met het ontwikkelen van eigen

trainers en het aantrekken van eventueel

meer externe trainers.”

De jeugd wordt zeker niet vergeten.

Overdijk: ”Met de inkomsten van de

businessclub gaan we een structureel

kwalitatief goede jeugdopleiding neerzet-

ten, aandacht schenken aan teamgeest

en ontwikkeling van individuele spelers,

investeren in kwaliteit van de technische

staf in de onderbouw en zorgen voor een

Staand Berry Boelee en Koert van Rijn,

beiden bestuursleden en zittend Pierre Overdijk

S P O N S O R S C V V B E F A I R W A D D I N X V E E N

Daarom bieden wij u

voor iedere complexe

situatie rond het

veld de perfecte

technische oplossing!

Voetbal is meer dan alleen maar gras...

Coenecoop 1252741 PJ WaddinxveenT 0182 68 23 00

c o m p l e x . n lElektrotechniek | Beveiliging | ICT & Telecom | Klimaat

Voetbal is meer dan alleen maar gras...

IJSSELWEIDEG R A N D C A F E

Sluisdijk 15 2809 NA Gouda Tel. 0182 - 58 59 90

www.grandcafeijsselweide.nl


Shape4Business is een gerenom-

meerd bedrijf, gespecialiseerd in

het vertalen van bedrijfsprocessen

naar de juiste automatiseringsop-

lossing. Met ruim 12 jaar ervaring

en expertise in het oplossen van au-

tomatiseringsvraagstukken bin-

nen de technische groothandel,

drogisterij en beautybranche, ho-

reca groothandels en toeleveran-

ciers, is Shape4Business voor veel

ondernemers een gewaardeerde

‘ontzorger’.

Vakmanschap leidt tot betere

bedrijfsvoering en een beter milieu

Marco de Vries, directeur en

business consultant van

Shape4Business uit Alphen

aan den Rijn, wijst erop dat zijn bedrijf al

vanaf 2004 automatiseringsoplossingen

voor groothandelsbedrijven verzorgt.

“Op basis van Microsoft Dynamics NAV

hebben wij vele oplossingen ontwikkeld

voor diverse horecagroothandels en toele-

veranciers. Door constante wijzigingen in

bedrijfsprocessen en veranderingen in de

markt, wordt de module continu verbeterd

en geoptimaliseerd geënt op specifi eke

wensen en eisen. Onze adviezen liggen

specifi ek op softwareniveau maar wij den-

ken natuurlijk ook mee over de hardware.

Wat dat betreft zie je een verschuiving

naar ‘cloud-computing’ waarbij een bedrijf

geen servers meer heeft, maar verbonden

is met een datacenter. Je hoeft niet meer te

investeren in dure apparatuur maar maakt

gebruik van opslag in een veilige omgeving

waar je, vanaf iedere plek, toegang kunt

krijgen.”

Webshop

Een van de tevreden klanten is Bedrijfs- en

kantineservice C. de Rooij in Waddinxveen.

Directeur Kees de Rooij: Ons oude soft-

warepakket bij een andere automatiseerder

voldeed niet meer. Wij hebben bewust

gekozen voor Shape4Business, gezien

hun vakmanschap en betrokkenheid bij

hun werk. Op korte termijn wordt ook een

koppeling gemaakt naar onze nieuwe en

klantvriendelijke webshop. Een klant wil

24 uur per dag kunnen bestellen en daar

spelen wij natuurlijk op in.” Marco de Vries

voegt er aan toe dat in een zogeheten ERP

(Enterprise Resource Planning)-programma

een heel groot aantal processen kunnen

worden ondergebracht. “Gegevens van

klanten en producten hoeven slechts

eenmaal ingevoerd te worden en zijn direct

oproepbaar zodat een klant direct kan zien

wat er in het verleden is besteld.” Kees de

Rooij: “Je hebt tegenwoordig een enorme

verscheidenheid in producten.

Neem een simpel product als suiker dat

in veel variaties te krijgen is.” Zijn bedrijf

levert door het hele land een totaalpakket

van food en non-food aan bedrijven,

bedrijfsrestaurants, kantines, verenigingen

en scholen.”Onze organisatie werkt met

korte lijnen. Dat wil zeggen, dat men

beschikt over vaste contactpersonen die

snel bereikbaar zijn en die voortdurend

trachten persoonlijke wensen zo goed en

effi ciënt mogelijk in te vullen.”

Duurzaamheid

In het grote bedrijfspand van de Rooij aan

de Coenecoop is nog een andere

onderneming van Kees de Rooij gevestigd:

Natureko BV import Bio disposables.

“Een bedrijf dat zich bezighoudt met het

milieu en de maatschappij. Natureko

importeert en verkoopt biologisch afbreek-

bare disposables. De grondstoff en van deze

disposables zijn onder andere palmblad,

suikerriet, hout en PLA-maïs. Natuurlijke

materialen bieden hét alternatief voor

milieuonvriendelijke, plastic verpakkingen.

Wij vinden het erg belangrijk om verant-

woord met de natuur om te gaan en willen

met onze producten bijdragen aan een

beter milieu en een verantwoorde maat-

schappij.” Hij laat een aantal producten

zien die allemaal een fraaie en natuurlijke

uitstraling hebben zoals schalen van suiker-

riet en palmblad, kartonnen bekers met

een maïscoating. “Die kunnen door een

afvalverwerker vergist worden tot biogas.

‘Cradle to Cradle’ dus. In de toekomst zal

een groot deel van het plastic er uit gaan.

MVO idealen van ondernemers komen

fantastisch tot uiting in het gebruik van

onze disposables en worden direct

zichtbaar voor medewerkers en klanten!

Nadere informatie:

www.shape4business.nl, www.cdrooij.nl

en www.natureko.nl

BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Ed Lamme

Marco de Vries(links), directeur en business consultant van Shape4Business en Kees de Rooij, directeur Bedrijfs- en kantineservice C. de Rooij

24

Bedrijfsreportage Tekst: Ed Lamme • Fotografi e: Ruud Voest

Drs. John van der Willik is directeur

van het cluster Techniek. In het

fraaie gebouw van Hogeschool

Leiden aan de Zernikedreef vertelt hij met

gedrevenheid over de successen van zijn

cluster. “Wij onderscheiden er drie: groei-

cijfers, goede opleidingen en continuïteit.

Het aantal ingeschreven studenten Hoger

Laboratorium Onderwijs (HLO) is tussen

2002 en 2010 met 95 procent toegenomen.

Wij hebben nu 820 studenten en hebben

daarmee een marktaandeel van 11,9 %,

ofwel de derde plaats in ons land. Wat be-

treft het Middelbaar Laboratorium Onderwijs

(MLO) zijn wij met 390 studenten de op één

na grootste speler. Ook de relatief nieuwe

opleiding Bio-informatica doet het goed met

een stijgend studentenaantal. De teller staat

nu op 98 studenten en daarmee zijn wij,

marktleider. En onze opleiding Informatica

zit stevig in de lift, mede dankzij de nieuwe

specialisatie Forensisch-ICT. Daar is veel

belangstelling voor. Wij leiden op tot begin-

nende beroepsbeoefenaars die een stevige

basiskennis hebben, goed voorbereid zijn op

de beroepspraktijk en een grote mate van

zelfstandigheid laten zien. Ons niveau van

presteren is geen eendagsvlieg, maar duur-

zaam. Het is ingebakken in de organisatie en

het beleid van Hogeschool Leiden.”

Bio Science Park

Van der Willik voegt er aan toe dat het Plat-

form Bèta Techniek de Hogeschool Leiden

typeert als een verbindend en kenmerkend

kenniscentrum in de regio Leiden, met een

unieke positie in het Science park, het groot-

ste Biomedische kenniscluster in Nederland.


Hogeschool Leiden is gevestigd in het Bio Science

Park, vlakbij station Leiden CS. De toonaange-

vende onderwijsinstelling wordt omringd door

zorginstellingen en farmaceutische bedrijven

waardoor er een directe link is met bedrijven en

instellingen. Hogeschool Leiden is erg succesvol in

het realiseren van haar ambities op het gebied van

bèta/technisch onderwijs. Kernwoorden daarbij

zijn persoonlijk, passie, gedrevenheid, ambitie,

dynamiek, durf en enthousiasme!

Hogeschool Leiden is verbindend kenniscentrum in Leidse regio

Drs. John van der Willik,

directeur van het cluster Techniek


Forensisch-ICT

Patrick Pijnenburg is trots op de toename

van het aantal ict-studenten. “Wij hebben

hier een paar tot de verbeelding sprekende

specialisaties zoals mediatechnologie en het

aandachtsgebied Forensische-ICT (alleen

door Hogeschool Leiden aangeboden).

Voor buitenstaanders heeft dat een hoog

CSI-gehalte, maar dat is het niet. Het is wel

spannend onderwijs.” Hij gaat er nader op

in. “De maatschappij staat te springen om

deskundigen die weten hoe ze fraude kunnen

opsporen met specifi eke software en hoe

bewijs te vergaren dat in de rechtspraak

wordt erkend. Mensen laten steeds meer

digitale sporen achter laten. De gebruiker

van ict-middelen is immers steeds meer in

staat om op ieder moment en ongeacht

locatie toegang te krijgen tot informatie.

Dit is wat de moderne maatschappij ook

vraagt. Het levert echter ook ongekende

mogelijkheden tot ongeoorloofd gebruik.

Bescherming tegen- en het traceren van dit

misbruik is dan ook een absolute noodzaak.

De nieuwe specialisatie Forensisch-CT speelt

in op zowel de informatie-, technologische-

als juridische aspecten die bij een digitaal

forensisch onderzoek komen kijken”.

Bio-informatica

“Het aantal studenten Bio-informatica

stijgt gestaag. Het is een toekomstgerichte

opleiding die nu nog klein is”, aldus on-

derwijsmanager Marja Krosenbrink. “Het is

een spectaculair vakgebied. Met methoden

uit de informatica verzamel je enorme

hoeveelheden biologische data. Met kennis

van biologie en computer kun je deze data

combineren en gebruiken. Daarmee breng

je biologisch wetenschappelijk onderzoek in

een stroomversnelling.

Tijdens de studie maken onze studenten ken-

nis met sequensen waarbij gewerkt wordt met

grote databases zoals DNA-gegevens. Deze

moeten bewerkt en verklaard kunnen worden.

Zo leren onze studenten de volgorde te be-

palen en de gegevens te lezen. Je ziet dat de

belang-stelling voor Bio-informatica toeneemt.

Met ongeveer 100 studenten in 2011 zijn wij

met een marktaandeel van 40 % de grootste

aanbieder in Nederland. Door de toenemende

vraag krijgen al onze studenten een baan!’’

Cursussen en onderzoek

Tot slot vraagt John van der Willik aandacht

voor het Centrum Bioscience en Diagnostiek

(CBD), een zelfstandig opererende afdeling

binnen het cluster Techniek van Hogeschool

Leiden. “Vanuit het motto ‘Hogeschool Leiden

werkt’ houdt het CBD zich bezig met dienst-

verlening aan bedrijven en instellingen op het

terrein van kenniscreatie en -circulatie.

De klant staat altijd centraal, of men nu

deelneemt aan een cursus of andere vorm van

scholing, of gebruik maakt van onze andere

diensten. Denk aan een technische audit of

een andere vorm van consultancy.” De twee

lectoraten op het gebied van de innovatieve

moleculaire diagnostiek en de biodiversiteit

spelen daarbij een belangrijke rol. De lectoren

en hun onderzoeksgroepen zijn gevestigd in

het TOPlab dat zich bevindt in het splinter-

nieuwe gebouw, Biopartner 3, dat vorig jaar

door minister Verhagen is geopend.

Nog meer informatie over de Hogeschool

Leiden is te vinden op de site:www.hsleiden.nl

“Op het park bevindt zich de wereldtop in

de life sciences met instellingen als de Uni-

versiteit Leiden, het LUMC, TNO, LACDR en

Top Instituut Pharma en tal van andere toon-

aangevende bedrijven. De nabijheid van het

directe werkveld, waar wij voor opleiden,

zorgt voor een dynamische leer- en werkom-

geving. Bedrijven en onderwijs weten elkaar

makkelijk te vinden voor het uitwisselen van

kennis en ervaringen en versterken daarmee

de life & health science sector in deze regio.

De samenwerking tussen bedrijven en onze

onderwijsinstelling komt onder andere tot

uiting in de docentstages die door verschil-

lende bedrijven op het Bio Science Park

mogelijk worden gemaakt.”

Managementteam

John van der Willik stelt graag zijn manage-

mentteam voor: “Het team bestaat uit Tini

Bouwman, onderwijsmanager MLO, dr.

Danny Dukers, onderwijsmanager Biologie

en Medisch Laboratoriumonderzoek, dr.

Marja Krosenbrink, onderwijsmanager

Bio-informatica en Chemie en dhr. Patrick

Pijnenburg, onderwijsmanager Informatica.

Zij vertellen wat meer over hun werkgebieden.”

Tini Bouwman merkt op dat 50% van de

afgestudeerden van het MLO doorstroomt

naar het HLO. “De toename van het aantal

MLO studenten is verklaarbaar vanwege

het goed geoutilleerde gebouw en omdat

studenten en hun ouders anders naar op-

leidingen gaan kijken: is er kans op een baan.

Die verzekering kunnen wij ze geven. Er is

een tekort aan analisten op MBO-niveau, bv

binnen het werkveld cytohistopathologie.

Diverse pathologie laboratoria hebben

moeite om personeel te vinden. In februari

zijn we dan ook gestart met de opleiding

BBL Cytohistotechniek.” Zij legt uit wat BBL

is. “BBL staat voor een beroepsbegeleidende

leerweg. Dat is een leerwerktraject waarbij

werken en leren op elkaar zijn afgestemd.

Hierbij werkt een student minimaal 24 uur

per week in een laboratorium en gaat daar-

naast een dag in de week naar school.”

Bèta Binnenboord

Danny Dukers, onderwijsmanager Biologie

en medisch laboratoriumonderzoek, gaat

enthousiast nader in op het project ßèta

ßinnenßoord. “Dit project moet zorgen voor

meer nieuwe instroom van studenten in

laboratoriumonderwijs om de toekomstige

vraag naar werknemers op te vangen. Ook

werkt het project aan het oplossen van een

tekort aan tweedegraads leraren exacte vakken.

Wij gaan dit, samen met de Hogeschool

Amsterdam, doen door het aanbieden van

een één jaar durend doorstoomtraject naar

een tweedegraads lerarenopleidingen en

door het faciliteren van directe uitstroom

van studenten hoger laboratoriumonderwijs

naar een tweedegraads leraarsopleiding.”

V.l.n.r.: Danny Dukers , Marja

Krosenbrink , Patrick Pijnenburg,

John van der Willik en Tini Bouwman

Hogeschool Leiden | Cluster Techniek

Postbus 382

Zernikedreef 11, 2300 AJ Leiden


De medewerkers van Motorhuis weten al vele

decennia lang wat ondernemers bezighoudt.

En zij beseff en dat mobiliteit daarbij weliswaar

niet de enige, maar wel een héél belangrijke

levensader is. De dienstverlening is daar dan

ook helemaal op afgesteld. In eigen huis wordt

met een team van specialisten voor onder meer

financiering, verzekering, leasing, schade-

herstel, vervangend vervoer, bedrijfswagen-

inrichting, e.d. de zakelijke markt in Noord en

Zuid-Holland optimaal bediend.

Met 11 dealerbedrijven en 17 werk-

plaatsen in Noord en Zuid-Holland

is Motorhuis (gestart in 1919) één

van de grotere autodealerbedrijven in Neder-

land. Particulieren en ondernemers kunnen

er terecht voor verkoop en onderhoud van

personenauto’s en bedrijfswagens van Opel,

Citroën, Alfa Romeo en Fiat. In de vestiging

Leiden aan de Vondellaan 80 wijst Robert

den Boer, Regiomanager Zakelijke Markt, op

de voordelen van Motorhuis Zakelijke Markt.

“Ondernemers moeten beschikken over goede

producten, goed personeel, professionele ap-

paratuur én… betrouwbare vervoermiddelen.

Onze enthousiaste medewerkers zetten zich

dan ook met plezier in voor hun klanten en

nemen hun zorgen uit handen. Of dat nu gaat

om één auto of een heel wagenpark, om luxe

wagens of om auto’s met een grijs kenteken.”

Alles onder één dak

Het Team Zakelijke Markt bezoekt de klanten

in hun bedrijf en door mee te denken worden

de wensen op het gebied van automobiliteit

optimaal geïnventariseerd. “Dat persoonlijk

contact is belangrijk. Wij werken met korte

lijnen. De klant heeft bij Motorhuis Zakelijke

Markt voornamelijk met een eigen contact-

persoon te maken. Afspraak is afspraak staat

bij ons voorop! Bij alles stellen wij het belang

van onze klanten centraal. Doelgericht,

effi ciënt, daadkrachtig en zonder omwegen.

Gewoon snel schakelen dus!”

Bedrijfsreportage Tekst: Ed Lamme • Fotografi e: Ruud Voest

Motorhuis:

Gewoon snel schakelen

Robert den Boer, Regiomanager Zakelijke Markt

A. van Leeuwenhoekweg 32G

2408 AN Alphen a/d Rijn

T 0172 - 72 23 33 (optie 3)

F 0172 - 72 23 30

[email protected]

www.asterict.nl

Aster ICT:

Wereldwijd zeven computers nodig

Twee jonge ondernemers, Richard

Vermeer en Stefan de Vries, bundelen

in 2005 hun kennis, kracht en ervaring

en starten Aster ICT. Sinds de oprichting

van het bedrijf staat niet het automatiseren

centraal, maar de gebruiker. Want het draait

uiteindelijk allemaal om gemak. Inmiddels

zet een team van vijftien mensen zich op

alle gebieden van automatisering in. Vanuit

een modern kantoorpand in Alphen aan den

Rijn ondersteunen zij de klant met beheer en

onderhoud, een helpdesk, de levering van

hardware, infrastructuur en telefonie.

Het kastje én de muur

Vaak staan mensen er pas bij stil hoeveel

zaken geautomatiseerd zijn, op het moment

dat de boel niet meer werkt. Ook werken

steeds meer systemen samen, waardoor het

een complex geheel is. Richard Vermeer geeft

een eenvoudig voorbeeld. “Vijf jaar geleden

was een mobieltje nog gewoon om te bellen.

Nu moet een smartphone vanzelfsprekend de

e-mail, agenda en contacten synchroniseren

met de pc. Bij Aster ICT bieden wij

totaaloplossingen, op elk gebied van

automatisering. Onze klanten hebben op

die manier één aanspreekpunt bij vragen of

problemen. Stel dat, om wat voor reden dan

ook, een mobieltje niet meer synchroniseert,

dan hoeft een klant zich niet af te vragen

of het aan de provider, de telefoon of het

netwerk ligt. Ze bellen gewoon met ons.

Wij zijn het kastje én de muur.”

Maatschappelijke veranderingen

Flexplekken, fl exibele werktijden, thuis

en op locatie werken. Werken met alle

werknemers, in één kantoorpand, tussen

9 en 5 is echt niet meer vanzelfsprekend.

“Deze maatschappelijke verandering

vraagt fl exibiliteit van onze automatisering.

Daarbij moet er nagedacht worden over de

infrastructuur. Hoe verbind je bijvoorbeeld

het netwerk van een onderneming met

de buitenwereld? Zodat alle informatie

inderdaad op elk gewenst moment, en

op elke willekeurige locatie bereikbaar is.

Voor elke wens of verandering zoeken wij

het beste antwoord. Zo stappen steeds

meer klanten over op glasvezel. Meerdere

diensten kunnen dan over één uiterst snelle

en betrouwbare verbinding gerealiseerd

worden. Bijvoorbeeld telefonie, dataverkeer

en externe back-ups.”

Voor het MKB

Aster ICT bedient graag het midden- en

kleinbedrijf. Bij deze ondernemers speelt

de prijs-kwaliteitverhouding natuurlijk een

grote rol. “Je hoeft maar even langs nu.nl

te surfen om weer eens te lezen over een

groot ICT-project dat onderschat of zelfs

mislukt is. Daar zit een gewone ondernemer

niet op te wachten. Een klant komt bij ons

met een probleem, en zij mogen van ons de oplossing

verwachten. Zowel budgettair als in gebruiksgemak

het beste. Dat is waar Aster ICT zich steeds voor inzet.

Kosten maken is geen kunst. Automatisering lijkt dat

soms wel, terwijl de oplossing soms zo eenvoudig

is. Neem nu telefonie. De tijd van ingewikkelde

telefooncentrales en ISDN-lijnen ligt achter ons.

Maar niet elke ondernemer weet dat, velen zijn nog

steeds beperkt tot de mogelijkheden van deze oudere

techniek. Met een product als Hosted Voice laten wij

ondernemers veel besparen, in harde euro’s en in

ongemak. Met deze dienst bel je via internet. Nou ja, het

ligt iets gecompliceerder, maar daar komt het wel op

neer. Wat het betekent, is dat ondernemers dit kunnen

inzetten om te besparen op hun telefonie, terwijl ze

meer gemak terugkrijgen. Dat is wat wij willen voor de

klant. Ook voor de meest ingewikkelde zaken.”


BedrijfsreportageTekst: Guido Bol, Tekstbureau – in je web

Twee jonge ondernemers, Richard Vermeer (links) en Stefan de Vries, bundelen in 2005 hun kennis, kracht en ervaring en starten Aster ICT

Bent u op zoek naar een persoonlijke en betrouwbare

partyplanner voor het organiseren van uw feesten en partijen?

Bel met Lidy de Graaff

T: 06 11156905 E: [email protected]

I: www.yppp.nl

V E R Z E K E R I N G E N

Bent u op zoek naar een persoonlijke en betrouwbare

partyplanner voor het organiseren van uw feesten en partijen?

Bel met Lidy de Graaff

T: 06 11156905 E: [email protected]

I: www.yppp.nl

Accountancy - Belastingen - Advies

Waar u zich ook bevindt, belangrijke beslissingen zijn nooit ver weg. Bij Grant Thornton begrijpen wij wat u niet loslaat. Sinds jaar en dag zijn wij als persoonlijke adviseurs betrokken bij alle vraagstukken waar de onderneming mee bezig is. Zelf wijzer worden van die betrokkenheid? Kijk op onze website.

Grant Thornton bij u in de omgeving: Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Boskoop - Gouda - Leiden - Rijswijk - Rotterdam - Woerden

BoskoopFrankrijklaan 8,

Hazerswoude-DorpPostbus 45

2770 AA BoskoopT 0172 - 23 57 30

[email protected]

GoudaTielweg 16Postbus 65

2800 AB GoudaT 0182 - 53 19 22

[email protected]

Alphen aan den RijnRaoul Wallenbergplein 29-31

Postbus 3302400 AH Alphen aan den Rijn

T 0172 - 42 38 [email protected]

Wat belangrijk is, laat u niet los.

www.gt.nl

Magazine Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 01 2012

Documents

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 01 2012