Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem 05 2011

NR. 5 2011

HAARLEM E.O.

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

WerkgeversServicepunt

UWV van start gegaan

Borst metaalrecycling weet

raad met al uw oude metaal

Snelle en servicegerichte

standbouw!

Meerbusiness Haarlem e.o.

breidt uit naar IJmond

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

H Y P E R S P E C I A L I S T

W W W . P R O F I L E T Y R E C E N T E R . N L

T 020 506 22 33Amsterdam, Isarweg 2 - Westpoort 3811

WILLEMS

WINTERBANDEN

ONDERHOUD APK REMMEN UITLATEN BANDEN VELGEN OOK VOOR ZAKELIJKE RIJDERS

Grip op je leven... Grip op de wegDe hoofdoorzaak van auto-ongevallen in de winter, is een slechte

voorbereiding op de snel veranderende weersomstandigheden. De

banden van uw auto spelen een cruciale rol bij uw eigen veilig-

heid en die van anderen, omdat zij de enige verbinding vormen

tussen de auto en het wegdek.

Bij temperaturen lager dan 7°C leveren winterbanden een aan-

zienlijk betere grip en verkorte remweg. Belangrijke organisaties

als 3VO en ANWB bevestigen dit. Desondanks gebruiken slechts

weinig auto mobilisten in Nederland winterbanden.

Auto’s die in de wintermaanden op zomerbanden of op banden

met onvoldoende profiel blijven rijden, hebben meer kans om in

een slip te raken. Door de bijzondere rubbersamenstelling bieden

winterbanden veel meer grip en dus veiligheid.

Wanneer u winterbanden koopt bij Profile Tyrecenter, worden uw

zomerbanden opgeslagen. Bij het omwisselen worden uw banden

gebalanceerd en gecontroleerd op profieldiepte en slijtage.

Ook leaserijders kunnen voor winterbanden bij Profile Tyrecenter terecht. Door de centrale afspraken van Profile met alle leasemaatschappijen, kunnen alle berijders uitstekend geholpen worden.

WINTERBANDZOMERBAND

HET IS ER WEER TIJD

VOOR!




WILLEMS

WINTERBANDEN



















WINTERBANDZOMERBAND

HET IS ER WEER TIJD

VOOR!




WILLEMS

WINTERBANDEN



















WINTERBANDZOMERBAND

HET IS ER WEER TIJD

VOOR!




WILLEMS

WINTERBANDEN



















WINTERBANDZOMERBAND

HET IS ER WEER TIJD

VOOR!

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

WERKGEVERSSERVICEPUNT UWV VAN START GEGAAN

Op 1 november jl. was de offi ciële start en op 1 januari a.s. dient alles operationeel

te zijn; het WerkgeversServicepunt van het UWV is de nieuwe vraagbaak voor werk-

gevers en ondernemers in de regio. Volgens Leo Westerneng – adjunct-vestigings-

manager – wordt met de lancering ervan aan een grote behoefte voldaan. “Crisis

of niet: werkgevers hebben per defi nitie altijd veel vragen met betrekking tot de

situatie op de arbeidsmarkt. Voorheen werkten we nog vanuit twee locaties,

intussen zijn we gecentraliseerd waardoor we sneller intern kunnen schakelen en

de markt beter van dienst kunnen zijn.

16

HAARLEMS FAMILIEBEDRIJF BORST METAALRECYCLING WEET

RAAD MET AL UW OUDE METAAL

Vader Ger en zoon Martin de Borst staan aan het roer van familiebedrijf Borst

metaalrecycling. Al bijna een halve eeuw is het bedrijf dat oude metalen opkoopt

een begrip op bedrijventerrein Waarderpolder. Roestvrij staal, ijzer, aluminium,

koper, bliksemkoper, nikkel, lood en zink, wie er vanaf wil kan uitstekend terecht

aan de Nijverheidsweg 33a. Dat is ook een verstandig zet, want wie het bij Borst

metaalrecycling inlevert ziet nog wat geld terug voor het ingeleverde metaal.

18

MEERBUSINESS HAARLEM E.O. BREIDT UIT NAAR IJMOND

Sinds het begin van dit jaar is Meerbusiness Haarlem e.o. in een groter gebied actief

geworden en dat heeft daarom ook geleid tot een logische naamsverandering.

Meerbusiness Haarlem e.o. wordt nu Meerbusiness Haarlem IJmond. Volgens de

drijvende kracht achter Meerbusiness Haarlem IJmond, directeur Simon Paagman,

is de uitbreiding van het werkgebied vooral ingegeven vanuit de vraag van onder-

nemers uit Velserbroek. Velsen, IJmuiden en Beverwijk. “Het draagvlak is nu groter.

Nu zijn ondernemers nog meer in staat om kwalitatief, goed en eff ectief te netwerken

met wellicht als gevolg dat men zaken gaat doen met elkaar.“

21

SNELLE EN SERVICEGERICHTE STANDBOUW!

Standbouw, belettering en promotie: ondernemers die zichtbaar willen zijn,

investeren vooral in die media. Directeur Fred Warmerdam van Dubbel AA

typeert het kernachtig: “Wij maken reklame die je kunt vastpakken.” Het bedrijf

viert dit jaar zijn zestigste verjaardag. Er is veel veranderd door de jaren, maar

de aanpak van Dubbel AA Reklame niet: transparante off ertes, een snelle en

vakkundige opbouw van stands en een perfecte afwerking.

Het Ondernemersbelang Haarlem

e.o. verschijnt vijf keer per jaar.

Tweede jaargang, nummer 5, 2011

OPLAGE

3000 exemplaren

COVERFOTO

Team WerkgeversServicepunt UWV

Fotografi e: Jur Engelchor

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Femke Hut

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

BLADMANAGER

Novema Grootebroek

Jeroen Schrandt-Malagride

[email protected]

T 0228 - 32 12 53

VORMGEVING

VDS Vormgeving!

Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

REDACTIE

Jerry Helmers (Crown Media)

Baart Koster (Koster Teksten)

Jeroen Kuypers

Henk Roede (strip)

Sjan Arts en Lilian Soerel

André Staas (Comm’Art)

André Vermeulen (columnist)

René Zoetemelk

FOTOGRAFIE

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Luuk Gosewehr

Marco Magielse

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, t.klunder@novema.

nl. Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u

bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02


■ In het hartkatern

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang

spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor

het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor

de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een

grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt

erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven

voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale

rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en

actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.

- Het Kantoorblok

- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid

- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier

en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden

zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming

die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-

democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste

minister leveren is deze de leider van een minderheids-

kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met

een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze

eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.

Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership

■ En verder

Co

lum

n


04 Nieuws

11 De flexibele leverancier van doortastende doeners

13 Wet aanpassing wettelijke gemeenschap van goederen

14 Ondernemerspanel: Heeft u nog vertrouwen in de euro?

23 KPN over Het Nieuwe Werken

24 Innovatie en duurzaamheid, de nieuwe yin en yang?

We gaan de lucht in!

Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel

is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-

den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.

Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij

stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch

probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-

nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan

bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,

Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-

oorden.

In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-

nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij

het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke

ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-

liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980

had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog

geen 10 kilometer te overbruggen.

Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens

nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in

een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan

vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.

De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de

toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over

een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-

nente slang van computergestuurde botsautootjes.

Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je

dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per

helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf

afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In

China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van

een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties

met 20 procent gestegen.

In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met

een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een

topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000

euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,

die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.

Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende

werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht

verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.

Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-

keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan

overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.

Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van

uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in

een echte luchtfile.

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

Veel werkgevers nemen het ‘dagje ziek

zijn’ van de werknemer niet serieus.

Het probleem van kortdurend verzuim

zit in de herhaling. Verzuim en vooral

de frequentie van verzuim toont een

patroon dat zich over de jaren herhaalt

en dat in ongeveer 50% van de gevallen

binnen vier jaar leidt tot langdurig

verzuim. Werkgevers in Nederland zijn

gemiddeld 15% van de totale verzuim-

kosten kwijt aan kort verzuim. Dat stelt

Rob Hoedeman, verzuimexpert bij 365/

ArboNed. De HR-dienstverlener 365

heeft een analyse uitgevoerd onder

ruim 1 miljoen werknemers. Van het

totale verzuim is 72% kortdurend.

Volgens Hoedeman is herhaling het

grootste probleem van kortdurend

verzuim. Frequent verzuim verstoort

de planning, ontregelt de personele

bezetting, is slecht voor de sfeer en is

‘besmettelijk’. Een terugkerend patroon

stopt niet als je er geen aandacht aan

besteedt. Het bespreekbaar maken van

dit verzuim én het vergroten van de be-

vlogenheid van werknemers is cruciaal

om kort frequent verzuim te verlagen

en te voorkomen.

De Nederlandse automobilist raakt

steeds meer bewust van de voordelen

van winterbanden in de herfst- en win-

terperiode. Profile Tyrecenter Willems

haakt hier op een ludieke manier op in.

Zelfs de leenfietsen van de hyperspe-

cialist uit Amsterdam zijn voorzien van

winterbanden.

De twee rode leenfietsen worden dage-

lijks gebruikt door klanten die hun auto

in onderhoud hebben bij de vestiging

van Profile Tyrecenter. Ondernemer Mar-

cel Willems: “Winterbanden voor de fiets

zijn helemaal nieuw. Onlangs kwam ik

ze tegen op een vakbeurs in het Duitse

Essen en ik heb ze direct besteld. We

wijzen onze klanten altijd op het belang

van winterbanden en dit is een leuke

manier om winterbanden nog eens

extra onder de aandacht te brengen.”

Profile Tyrecenter is sinds 1989 dé

hyperspecialist in banden & velgen voor

personen- en bestelwagens en recre-

atie- en bedrijfsvoertuigen. Daarnaast

verzorgen veel ondernemers ook kwa-

litatief onderhoud. Profile Tyrecenter is

met 175 vestigingen in Nederland en 32

vestigingen in Vlaanderen marktleider

in de Benelux. Profile Tyrecenter streeft

naar ‘Excellente Service’ en werkt

daarom uitsluitend met gepassioneerde

zelfstandige ondernemers.

Profile Tyrecenter is pionier in winter-

banden in Nederland en biedt Lease-

maatschappijen & Private Fleetowners

duurzame zomer- en winterbandenop-

lossingen. Profile Tyrecenter is onder-

deel van The Alwaysbemobile Company.

The Alwaysbemobile Company ontving

in 2011 de FD Gouden Gazelle. Verder

verwierf de succesvolle pionier in 2009,

2010 en 2011 de Titel ‘Best Managed

Companies’ in Nederland. Daarnaast

won The Alwaysbemobile Company de

derde prijs bij de Piet Heyn SMA Award

2011.

Nederlandse werkgevers onderschatten dagje ziek van werknemer

Leenfietsen op winterbanden bij Profile Tyrecenter Willems

Het Event is intussen het grootste

KennisEvent van Haarlemmermeer

geworden. Dit jaar was er bovendien

een wachtlijst van deelnemers.

“Natuurlijk willen ondernemers ken-

nis opdoen en naar inspirerende en

interactieve presentaties luisteren,”

vervolgt Helmers. “Maar men wil ook

netwerken. Samen met de Onderne-

mers Sociëteit Badhoevedorp, mede-

initiatiefnemer van deze Challenge in

2008, faciliteren we dat graag. Uit alle

hoeken van Haarlemmermeer waren

ondernemers naar Nieuwemeer

gekomen. En niet alleen dat: ook on-

dernemers uit Helmond, Barneveld,

Schagen en Delft waren bereid om

het KennisEvent bij te wonen.

Tot in de kleine uurtjes werd er aan

de bar van Restaurant de Meerzicht

nageborreld (én genetwerkt!) en kon

winnaar Albert Oomen de vele feli-

citaties in ontvangst nemen.” Albert

Oomen volgt Pieter Gabes op, direc-

teur van Parentix uit Amsterdam, die

in 2010 de beste was.

Social Media

Het thema van deze Challenge

was Social Media. De ondernemers

kregen 25 kennisvragen over Social

Media voorgelegd. En de quiz was

moeilijk, zo bleek. Zelfs ook de

doorgewinterde Social Media ken-

ners hadden moeite om de juiste

antwoorden te vinden.

WordPress

Dé WordPress Goeroe van Ne-

derland, Bas van der Lans (23) én

Online Marktonderzoeker Robert

van Eekhout (24), namen het

tweede deel van de avond voor

hun rekening. Van der Lans en Van

Eekhout – beiden ooit tijdens hun

studie begonnen met hun bedrijf-

zijn vorig jaar vanuit Haarlem-

mermeer verhuisd met hun bedrijf

naar een locatie bij het Vondelpark

in Amsterdam. De twee zijn veel

gevraagde Social Media-sprekers

en specialisten op het gebied van

effectief bloggen.

Ook werd er een interactief debat

gevoerd.

Conclusies van de avond

• Over 5 jaar bestaan er geen

visitekaartjes meer.

• De website heeft zijn langste

tijd gehad.

• Ondernemers die niets doen met

Social Media zullen binnen 5 jaar

omzet(aandeel) verliezen.

In oktober 2012 wordt het eerste

lustrum gevierd van de OSB / Crown

Media Business Challenge.

‘Albert Oomen wint 4e OSB / Crown Media Business Challenge’

Belastingadviseur Albert Oomen uit Badhoevedorp is de winnaar geworden van de vierde OSB / Crown Media Business

Challenge, die op maandag 10 oktober in Nieuwemeer plaatsvond. Tweede werd Rik Balder, directeur van Balder Logis-

tiek uit Hoofddorp. Er deden bijna 100 ondernemers mee aan de Kennisquiz. “En met dit aantal hebben we een record in

handen; een week van te voren moesten we zelfs besluiten om naar een grotere locatie te verhuizen omdat het niet meer

paste!” zegt een tevreden Jerry Helmers van Crown Media.

Vlnr: Robert van Eekhout, Bas van der Lans, winnaar

Albert Oomen met de KennisTrofee, organisator Jerry

Helmers van Crown Media en Elise van Poelgeest van de

Ondernemers Sociëteit Badhoevedorp

(Fotografie: Dennis Bemelmans).

Iedere ondernemer is op zoek naar

de beste oplossing voor bedrijfsri-

sico’s. Ook voor u staat deze vraag

centraal. Maar hoe kunt u voor de

beste oplossing kiezen als onvol-

doende in beeld is welk probleem

opgelost moet worden?

De Zicht, risico- en verzekeringsad-

viseurs vestiging in Aalsmeer helpt

u graag hierbij. Met onze Bedrijfs-

RisicoVerkenner brengen wij uw

bedrijfsrisico’s in kaart. Wij adviseren

u over maatregelen, u maakt keuzes.

Welke risico’s zijn voor u acceptabel

en welke kunt u door preventie

minimaliseren? Of welke risico’s wilt

u met een verzekering afdekken?

Alles gericht op de continuïteit van

uw onderneming.

www.zichtadviseurs.nl

Een heldere kijk op

zekerheid


Triumvir is trots op haar nieuwe huis-

vesting: een nieuw pand met een fraai

uitzicht over Haarlems prachtige Spaarne

zorgt voor een nieuwe motivatie om

bestaande en nieuwe cliënten van dienst

te zijn. Onze administratieve dienstverle-

ning kenmerkt zich door de persoonlijke

aanpak en vlotte afhandeling zonder in te

leveren op de kwaliteit! Om die kwaliteit

te waarborgen zijn wij lid van zowel het

Register Belastingadviseurs (RB) als de

Nederlandse Orde van Administratie- en

Belastingdeskundigen (NOAB). Dit garan-

deert u dat wij continu up-to-date blijven

binnen het al maar wijzigende regelwoud

waar u als ondernemer of particulier

tegenaan kunt lopen.

Met extra veel energie zijn wij u vanuit

ons nieuwe kantoor graag van dienst!

www.triumvir.nl

Tauber Oppervlakte Techniek blijft

zich onderscheidden. Daar waar veel

spuiterijen zich richten op enkel en

alleen poedercoaten blijft Tauber naast

poedercoaten zich vooral ook richten

op het natlakken.

Onder andere veel duurzame kunststof-

fen worden om deze reden bij Tauber

gespoten. Naast continue kwaliteit

geeft Tauber ook advies voor de beste

lakken en systemen. Dit loopt vanzelf-

sprekend per product uiteen. De meeste

systemen kunnen ter plekke worden

gemaakt door middel van een eigen

kleurmakerij. Door de jaren heen, Tau-

ber bestaat al sinds 1926, is er dermate

veel kennis opgedaan dat u hier op uw

plaats bent voor zowel poedercoating

als uw specialistisch natlak spuitwerk.

Van de buitenkant lijkt het op een

designtas die is afgewerkt tot in detail.

Wie beter kijkt ziet dat in deze stijlvolle

tas een elegante wijn schuilgaat. Vernis-

sage is een nieuw en innovatief product

binnen de wijnwereld en brengt stijl,

smaak en gemak samen in een design

bag-in-box. In de verpakking zit een

speciaal ontworpen bag met drie liter

robuuste rode of frisse witte Franse wijn,

welke voor het gemak aan de buitenkant

met het ingesloten tapkraantje kan

worden ingeschonken. Hierdoor is

Vernissage ideaal voor feestjes, als

cadeau of als eyecatcher op de eettafel.

Met de speciale design wijntas probeert

Vernissage de Nederlanders kennis te

laten maken met deze vorm van wijn-

drinken en schenken. Wijn in een box is

erg praktisch voor wijnliefhebbers; de

inhoud van drie liter is gelijk aan vier

flessen wijn en het uitschenken gaat

eenvoudig via het speciale tapkraantje.

De verpakking is zo gemaakt dat de wijn

zes weken lang goed blijft zonder dat dit

invloed heeft op de kwaliteit, waardoor

ook de occasionele wijndrinker een

wijntas in huis kan halen. Daarnaast is

de verpakking compleet recyclebaar

waardoor Vernissage ook bijdraagt aan

een beter milieu.

De Vernissage wijntas bestaat in twee

varianten. De witte tas bevat een frisse

mix van Chardonnay en Viognier. De

zwarte tas bevat een robuuste mix van

Syrah en Cabernet Sauvignon waardoor

deze een fruitig en kruidig karakter heeft

met mooie houttonen.

Verkrijgbaar bij: de wijnspeciaalzaak en

alle vestigingen van de Bijenkorf

Voor meer informatie:

T 072 - 511 85 37 - www.josrijnaarts.nl

CTS GROUP heeft het certificaat

Authorised Economic Operator

(AEO) hoogste niveau ontvangen uit

handen van de Douane. Dit is een

certificaat dat in het leven is geroepen

na de aanslagen in New York op 11

september 2001. De internationale

aandacht voor veiligheid werd flink

opgeschroefd en ook voor de Trans-

port branche heeft de Europese Doua-

newetgeving de regels aangescherpt.

Om safety en security een belangrijke

plaats te geven in het internationale

goederenverkeer.

Maar het behalen van dit certificaat

heeft nog veel meer voordelen.

Tegelijk met de invoering van die

wetgeving wil de Europese Unie

het bedrijfsleven betere faciliteiten

bieden. Om de regeldruk te verlagen

en efficiënter te kunnen werken. Een

goede mix ontstaat door aandacht

voor de juiste regels.

Minder controles en vereenvoudigde

interne procedures maken dat

zendingen naar het buitenland sneller

en dus goedkoper verwerkt kunnen

worden.

Bij de audit voor de toewijzing van dit

keurmerk wordt naar alle aspecten

gekeken van de supply chain security,

diensten als vervoer, opslag, value

added services, maar ook de fysieke

beveiliging en financiële stabiliteit

van de onderneming. Kortom, het

behalen van dit AEO certificaat mag

een behoorlijke prestatie genoemd

worden. Met dit vierde certificaat sluit

CTS GROUP zich aan bij een selecte

groep bedrijven met een hoge status

van safety en security. CTS GROUP

is al enige jaren in het bezit van het

ISO 9001-certificaat, TAPA-A en het

Keurmerk Transport en Logistiek.

Dit AEO certificaat betekent dat onze

klanten volledig vertrouwen kunnen

hebben in onze hoge kwaliteit,

efficiency en betrouwbare mate van

dienstverlening.

Triumvir: maatwerk op financieel administratief en fiscaal gebied

Specialistisch natlak werk bij spuiterij Tauber

Design handtas gevuld met elegante wijn

CTS GROUP behaalt

belangrijk AEO

certificaat

BEDRIJFSWAGENINRICHTING

WWW.ZEVIM.NL

ADVER TENTIE

“Het beste advies komt van dichtbij”

Leidsevaart 578 | 2014 HT Haarlem

T 023-544 03 83 | F 023-544 03 77

[email protected] | www.ooijen.nl

accountants & adviseurs

Klantgerichtheid en service zijn voor ons de

sleutelwoorden voor succes, bij ons staat ú

centraal. Suxesfully is dan ook een

organisatie die zich karakteriseert door haar

laagdrempeligheid en korte lijnen. Wij

vullen de niche tussen de hardware

leverancier om de hoek, die niet de

aanvullende diensten kan leveren waar u

behoefte aan heeft, en de grote

automatiseerders waar u als ondernemer

een nummer bent en geen hoge prioriteit

heeft. Suxesfully vormt voor u hèt single

point of contact voor al uw ICT en WEB

gerelateerde vraagstukken.

Wij onderscheiden ons van onze concurrent

doordat wij alle gewenste expertise in eigen

huis hebben. Onze gecertificeerde

medewerkers op de helpdesk staan altijd

voor u klaar om u te woord te staan, uw

probleem te inventariseren en op te lossen.

Desgewenst komen zij bij u op locatie om

de storing te verhelpen. Dat wij alles in

eigen beheer doen, betekent voor u als

klant dat de overeengekomen Service Level

Agreements (SLA) direct gekoppeld zijn aan

onze eigen omgeving. Hierdoor kunt u er

zeker van zijn dat uw incidenten onze

hoogste prioriteit hebben.

08

Interview Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Jur Engelchor


WerkgeversServicepunt van start gegaan

Op 1 november jl. was de offi ciële start en op 1

januari a.s. dient alles operationeel te zijn; het

WerkgeversServicepunt van het UWV is de nieuwe

vraagbaak voor werkgevers en ondernemers in

de regio. Volgens Leo Westerneng – adjunct-ves-

tigingsmanager – wordt met de lancering ervan

aan een grote behoefte voldaan. “Crisis of niet:

werkgevers hebben per defi nitie altijd veel vragen

met betrekking tot de situatie op de arbeidsmarkt.

Voorheen werkten we nog vanuit twee locaties, in-

tussen zijn we gecentraliseerd waardoor we snel-

ler intern kunnen schakelen en de markt beter van

dienst kunnen zijn. Bovendien is het een samen-

werkingsverband van veel partijen, waardoor ken-

nis nog beter gedeeld wordt. Dit is een ware impuls

van onze gezamenlijke dienstverlening.”

aan tafel om alle opties te bespreken. Die

kunnen variëren van een goede kwaliteits-

inventarisatie als ook de zoektocht naar

omscholingsmogelijkheden. Daarnaast

proberen wij te matchen met ons bestand

aan openstaande vacatures waardoor er

minder ‘ernstige’ beslissingen hoeven te

worden genomen die grote consequenties

hebben voor individuele personen. Werk-

gevers ervaren deze gesprekken als een

eyeopener.”

“Tegelijkertijd zien we dat veel onderne-

mers het lastig vinden om goed gekwali-

fi ceerd personeel te vinden. ‘Wat moet ik

doen?’ is dan de noodkreet. Ook daarover

gaan we in gesprek. Enerzijds hebben we

een kloppende database van werkzoeken-

den maar daarnaast leggen we graag uit

dat het zich zal lonen om bijvoorbeeld ook

eens te denken aan het inhuren van vijftig

plussers of mensen met een traditionele

afstand tot de arbeidsmarkt. Dit wordt

onze focus in 2012. Er bestaan nog te veel

vooroordelen. In tegenstelling tot wat vaak

Met ‘gezamenlijk’ doelt Wester-

neng op de samenwerking van

de verschillende gemeenten

– Haarlem, Heemstede, Bloemendaal,

Zandvoort, Beverwijk, Velsen, Heemskerk,

Haarlemmerliede-Spaarnwoude en

Uitgeest – met de sociale werkplaatsen,

diverse werkgeversorganisaties, het on-

derwijs en uiteraard het UWV zélf. “Wijzelf

ambiëren overigens niet de specifi eke

regiefunctie,” vervolgt Westerneng. “We

zijn met name meewerkend partner in deze

cluster. We zien het als een doorontwikke-

ling van de succesvolle mobiliteitscentra

die twee jaar geleden zijn ingericht. Werk-

gevers profi teren hiervan.”

Collega Dennis de Hoop – senior adviseur

werkgeversdienstverlening – herkent ver-

schillende typen vragen vanuit de markt.

“Zo zien we dat ondernemers soms conclu-

deren dat ze ‘te veel’ medewerkers hebben.

De concrete vraag van hen is dan: ‘Hoe

gaan we hier mee om?’ Wij zitten dan graag

09het ONDERNEMERS BELANG

Westerneng en de Hoop benadrukken

dat ondernemers vooral niet pas aan de

deur van het WerkgeversServicepunt

moeten kloppen als ‘de nood aan de man

is’. “Het merkwaardige is dat je eigenlijk

altijd hoort dat het ‘goed’ met onderne-

mers gaat. Maar de werkelijke situatie

kan men veel beter gaan delen om juist

eerder eff ectieve oplossingen te vinden.

Van ondernemers mag je visie voor de

lange termijn verwachten. Helaas zie je

nog dat men te veel binnen de termijn

van de orderportefeuille denkt. Echter,

schaarste op de arbeidsmarkt is wel aan

het ontstaan. Men dient dus veel meer

te gaan beredeneren vanuit een ander

perspectief, bijvoorbeeld op het vlak van

diversiteit. “Over een dergelijk onderwerp

gaan wij dus ook graag het gesprek aan

met de werkgevers.”

Het tweetal weerlegt overigens de ‘kritiek’

of de ‘suggestie’ dat men bij het UWV of

het WerkgeversServicepunt niet weet wat

‘ondernemen’ is. De Hoop: “Ten eerste

praten wij dagelijks met ondernemers.

We weten dus wel degelijk wat er speelt

en hoe de tendens is. Daarnaast zijn

ook wij als publiek-politieke organisatie

per defi nitie gedwongen om continu

onze strategie aan te passen aan nieuwe

werkelijkheden. Ook bij ons groeien de

bomen niet tot aan de hemel; ook bij

ons zijn de middelen beperkt. Dat vraagt

creativiteit. Ook wij weten wat schaarste

is. Net als ondernemers.”

Westerneng en de Hoop vinden het lastig

om voor 2012 voorspellingen of uitspra-

ken te doen. “Sowieso is ondernemen

groter dan de regio,” zegt Westerneng.

“Je kunt dus niet iets specifi eks zeggen

voor de regio, hoewel we tegelijkertijd

constateren dat het met de terugval in

de sectoren administratief werk, techniek

en detailhandel beslist nog meevalt. We

hoeven daar echt niet negatief over te

zijn. Ik zie het jaar 2012 echter wel als een

transformatie jaar. Er zullen politieke en

economische keuzes worden gemaakt die

de basis gaan leggen voor de toekomst.

Wat er nu in Europa aan de hand is, is vrij

uniek en daar móeten we oplossingen

voor zien te vinden. Ik denk dat we aan de

vooravond staan van een nieuwe econo-

mische orde, met dus veel gevolgen voor

de arbeidsmarkt en het bedrijfsleven.”

Maar ook het WerkgeversServicepunt

zélf heeft enkele heldere ambities

geformuleerd voor het nieuwe jaar. “Zo

kunnen werkgevers nog meer digitaal

contact met ons hebben. Ons systeem is

verbeterd. Verder zullen we ons focussen

op bijvoorbeeld de mensen met een

WIA- of Wajong-uitkering; ook deze

mensen moeten aan het werk. We zijn

er van overtuigd dat deze mensen ook

een fantastische bijdrage kunnen leveren

aan het economisch reilen en zeilen in

de regio. Dat gaan we veel inzichtelijker

maken voor de markt. Verder zullen we

de samenwerking met al onze partners,

die betrokken zijn bij het Werkgevers-

Servicepunt intensiveren. We gaan meer,

vaker en eff ectiever kennis delen en zo

het algemene draagvlak voor succesvol

ondernemerschap vergroten. Want…. Is

dat uiteindelijk niet iets wat we allemaal

willen? Meer ondernemerschap, meer

werk en dus meer groei.”

UWV

wordt verondersteld, zijn ouderen juist

loyaler, beslist niet altijd duurder en… ze

zijn minder vaak ziek. Diverse rapporten

en onderzoeken hebben dit aangetoond.

En, laten we vooral niet vergeten dat ze

een enorme vracht aan kennis en ervaring

hebben, waar jongere medewerkers in

de organisatie ongekend van kunnen

profi teren.”

Westerneng voegt hier nog aan toe dat het

WerkgeversServicepunt tevens alle ant-

woorden heeft over het woud aan regels

in subsidieland. “Zo hebben we via

www.werk.nl de SubsidieWijzer geïntro-

duceerd. Noem het een subsidiecalculator

waar de ondernemer vrij eenvoudig ziet

wat voor hem de mogelijkheden zijn. En

waar mogelijkheden zijn, liggen kansen…..”

Het WerkgeversServicepunt biedt tevens

arbeidsjuridische dienstverlening. “Zitten

contracten wel goed in elkaar?” zo vraagt

Westerneng regelmatig aan ondernemers.

“Als je het een en ander goed analyseert,

dan ontdek je nog te vaak haken en ogen.”

Leo Westerneng (l) en

Dennis de Hoop (r).

Advies

Ik ben Carla Kersten, een Interim Financial gevestigd in Heem-

stede. Al enige tijd ben ik lid van Oikocredit Nederland. Enkele

maanden geleden werd ik gebeld of ik tijd en zin had om een

interim opdracht bij Oikocredit Nederland uit te voeren. Dat

had ik zeker en de dag na het sollicitatiegesprek ben ik van

start gegaan met de job.

10 het ONDERNEMERS BELANG

The finest wines from California

www.camuswines.nl Het doel van Oikocredit,

namelijk mensen we-

reldwijd uit de armoede

helpen door ze te stimuleren en te

helpen een kleine onderneming te

runnen, spreekt mij erg aan. Ik vind

dat dit de beste manier is om arme

mensen te helpen en daarom beleg

ik sinds kort ook in Oikocredit.

Dat doe ik via Oikocredits nieuwe

ondernemersnetwerk MindTheir-

Business.nl .

Een bedrijf met 200 euro

MindTheirBusiness biedt onder-

nemers de kans zich te profi leren

binnen een netwerk van tientallen

ondernemers. Ze hebben een

ding gemeen: ze geven arme,

ondernemende mensen een kans.

Met 200 euro kan een ondernemer

‘daar’ al een eigen bedrijfj e starten.

Zo behaal je ‘hier’ een hoog sociaal

rendement, maar ook een fi nan-

cieel rendement.

Oikocredit is een professionele,

gedreven organisatie. Sociaal

ethisch én zakelijk. En ik ben weer

een ervaring én een investering

rijker. Ik zou het leuk vinden om

meer ondernemers uit mijn regio in

het MindTheirBusiness-netwerk te

ontmoeten. Meedoen is vrij simpel;

binnen tien minuten had ik mijn

profi el aangemaakt, te zien op:

www.mindtheirbusiness.nl. Daar

vind je ook de verhalen van onder-

nemers aan de andere kant van de

wereld. Hopelijk tot ziens!

MindTh eirBusiness

T 030 - 234 10 69

[email protected]

www.mindtheirbusiness.nl

MindTheirBusiness:

Ondernemers hier voor ondernemers daar

www.camuswines.nl

Camus wines; er waait een nieuwe zwoele wind het uit het westen. Die wind neemt je mee naar

zonovergoten wijngaarden in een prachtig gebied onder de Californische zon.

Camus is op zoek gegaan naar wijnboeren die met passie en liefde voor hun vak wijn maken en heeft

contacten gelegd met prachtige ‘wineries’ in Californië, van Santa Rita Hills tot Mendocino County.

Deze wijnen worden exclusief aan Camus wines geleverd en zullen worden verkocht aan restaurants,

bedrijfsleven en consument.

Camus Wines denkt ook graag met u mee over het geven van de juiste relatie- en kerstgeschenken en

verzorgt ook wijnproeverijen.

Benieuwd wat Camus Wines voor u kan betekenen? Graag komen wij bij u langs.

Camus wines; als u echt iets bijzonders wil drinken!

MindTheirBusiness is powered by

Wij doen!

Timing Uitzendteam B.V.

De fl exibele leverancier van doortastende doeners

Als regiomanager is Lonneke

Eelman verantwoordelijk voor

het coachen en aansturen van de

intercedenten Shanice, Ryanda, Manon en

Sabina op vestiging Haarlem en daarnaast

stuurt ze de andere Noord-Hollandse

vestiging in Alkmaar aan. Verder bezoekt

Lonneke regelmatig klanten en praat ze

met hen over de ontwikkelingen binnen

hun bedrijven, om haar dienstverlening

daarop af te stemmen. “We voorzien op

brede wijze in arbeidskrachten die op een

uitvoerend niveau in organisaties hun

steentje bijdragen in functies tot manage-

mentniveau. Anders gezegd: onze mensen

participeren in uitvoerend werk tot MBO+

niveau.”

Payrolling, ofwel: totale ontzorging

‘Onze mensen’, die woorden van Lonneke

typeren de betrokken manier waarop men

bij Timing met de arbeidsbemiddelden

omgaat. “Wij geven doeners glans. Vaak

worden zij maatschappelijk wat onderge-

waardeerd, maar dat is helemaal niet te-

recht. Doeners brengen zaken in beweging,

voeren uit wat anderen bedenken. Waar

onze maatschappij voldoende bedenkers

heeft, daar zijn goede doeners zeldzaam.

Die vertegenwoordigen wij dus met trots.

En we willen ook dat zij trots zijn op het

werk dat ze doen, want daar is alle reden

voor.”

“Wij zijn een uitzendorganisatie, we

detacheren, doen werving en selectie

en kunnen in payrolling voorzien. Sinds

een half jaar is Persoonality een label van

Timing. Het bedrijf Persoonality is specialist

in payrolling en was al onderdeel van

onze holding de Asito Dienstengroep.

Het voordeel van de payrolling service

is dat Persoonality alle HR-diensten van

klanten overneemt. Ze pakken dus de

hele administratieve rompslomp op, maar

nemen ook de werkgeversrisico’s voor

personeel over. Als uitzendorganisatie

werkt Timing conform de ABU CAO voor de

uitzendbranche en doen wij payrolling tot

vijf medewerkers, grotere aantallen worden

behandeld door Persoonality.”

De X + Y generatie: gouden krachten

Ook het personeel dat Timing bemiddelt

kan naast ondersteuning op begrip

rekenen. Lonneke en haar collega’s weten

precies wat er op de werkvloer speelt

en wat de uitvoerende functies op die

werkvloer inhouden. Wat zij óók weet is dat

de kwaliteiten van de X- en Y-generatie niet

altijd op waarde worden geschat. “Er zijn

vooroordelen dat vooral de Y’ers, diegenen

die na 1982 geboren zijn, gemakzuchtig en

ongedisciplineerd zouden zijn en niet altijd

bereid om full time te werken. Maar dat ligt

veel genuanceerder. Je kunt bijvoorbeeld

zeggen dat vooral Y’ers kritisch en oplos-

singsgericht zijn. Autoritair leidinggeven

werkt niet bij hen. Het is vaak ook een

uitdaging voor ondernemers om hen

anders te sturen.”

Hoe ziet die andere vorm van leidinggeven

eruit? “Je moet uitleggen waarom je hen

een bepaalde opdracht geeft. Het gaat

steeds om het ‘waarom’. Dat vergt een

inspanning van leidinggevenden, maar

daar staat tegenover dat Y’ers vervolgens

op heel effi ciënte en gemotiveerde manier

hun werk doen. Betrek Y’ers dus bij je be-

drijfsprocessen en beslissingen en je hebt

gouden krachten aan ze. X’ers, geboren

tussen ’61 en ’81, zijn vertrouwd met de

multimedia, maar tegelijkertijd gewend om

gefocust met taken bezig te zijn. X’ers zijn

bovendien gezagsgetrouwer en houden

zich goed aan afspraken. Ook daar zitten

duidelijke voordelen aan. Wij hebben zowel

de X- als de Y-generatie in huis en daarmee

dus ook die voordelen. Ondernemers moe-

ten daar vooral van profi teren. Ze hoeven

maar te bellen voor een afspraak.”


BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten)

Timing uitzendteam

Gedempte Oude Gracht 71

2011 GM Haarlem

T 023 - 551 27 27

www.timing.nl

Met 55 vestigingen door het hele land is Timing Uitzendteam B.V. een organisatie met slagkracht op het gebied van arbeids-

bemiddeling en –voorziening. Het OndernemersBelang sprak regiomanager Lonneke Eelman op vestiging Haarlem over de kracht

van Timing en de positieve mogelijkheden die doortastende arbeidskrachten uit de X- en Y-generatie MKB-ondernemers bieden.

Ontlakken/Stralen

Poedercoaten in standaard RAL kleuren & Specials

Natlakken in circa 3000 kleuren

Eigen kleurmakerij

Zeer specialistisch spuitwerkKunststof / Hout / Aluminium / Staal / RVS

Aangesloten bij de VOM en de Metaalunie

Gevestigd in Haarlem vanaf 1926

Openingstijden: Maandag t/m vrijdag 7.00 t/m 16.00

Ontlakken/Stralen

Poedercoaten in standaard RAL kleuren & Specials

Natlakken in circa 3000 kleuren

Eigen kleurmakerij

Zeer specialistisch spuitwerkKunststof / Hout / Aluminium / Staal / RVS

Aangesloten bij de VOM en de Metaalunie

Gevestigd in Haarlem vanaf 1926

Openingstijden: Maandag t/m vrijdag 7.00 t/m 16.00

A. Hofmanweg 44

2031 BL Haarlem

(Industrieterrein Waarderpolder)

A. Hofmanweg 44

2031 BL Haarlem

(Industrieterrein Waarderpolder)

Telefoon 023 - 532 00 06

Fax 023 - 542 22 65

www.spuiterijtauber.nl

Telefoon 023 - 532 00 06

Fax 023 - 542 22 65

www.spuiterijtauber.nl

WWW.AVI-TOTAAL.NL

Uw kantoorvakhandel:

Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat

zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe

prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok

staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen

die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven

en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of

zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en

vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.

Kijk op pagina 5

Checklist voor groen printen

Kijk op pagina 3

Een gezonde werkplek

www.kantoorblok.nu

Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk

effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af

zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.

Met de gepatenteerde Dymo Productivity

Software kunt u onder meer adres-,

barcode-, dossier-, naambadge- en

verzend etiketten creëren en afdrukken,

allemaal zonder extra werk en geknoei

met etiketvellen op een gewone desktop-

printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-

crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks

en andere populaire programma’s. Na

eenmaal werken met de Dymo labelwriters

wilt u niet meer zonder!

Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien

van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.

Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<

Door de Super Sticky lijmlaag zijn

de memo’s overal op toe

te passen

Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.

Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50

Rillstab schrijfmap Maastricht

Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU

Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow

Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95

Rapid Niettang Classic

Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm

4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm

5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95

Colop tekststempel Greenline

Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59

614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59

Pentel Rollerpen BL77

Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!

Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

> > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm

Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm

Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29

Loeff’s archiefdozen

Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50

Loeff’s Bundelbeugels

2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.

Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.

Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-

tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.

Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<

Verander regelmatig

van houding

Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00

Stoelmat voor harde vloeren

Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00

Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken

3

Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor


Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra

opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<

De meest explosieve

aanbiedingen van uw

kantoorspecialist

• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.

• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.

• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.

• XGA (1024x768). • Fluisterstand.

• Beste functionaliteit in zijn klasse.

• Volledige connectiviteit.

• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.

• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.

Art.nr. Omschrijving Van Voor

484049 3M projector X21 695,00 599,00

3M LCD-PROJECTOR X21

Indrukwekkende helderheid!

De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.

Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25

Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden

Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak

4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

MEGA

KNALLERwww.megaknaller.nu

Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn

heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te

breiden met verschillende papiercassettes.

Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.

Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+

van € 1350,- voor € 995,-

Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.

Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.

Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.

Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën

en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen

• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en

vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft

• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk

• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld

• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is

wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed

wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt

• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<

Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-

Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.

Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-

Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-

>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<

Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij

Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-

delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!

Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.

DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.

Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<

De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS

(10 cijfers) € 113,45 € 99,-

423638 Canon BP36-LTS

(12 cijfers) € 121,85 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt

Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95

Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.

Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een

ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels

per seconde.

Koop nu drie correctierollers en krijg er één

helemaal gratis bij!

3+1GRATIS

Canon Rekenmachine BP26/36-LTS

6

www.kantoorblok.nu


BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND

Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND

strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full

service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke

en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren

onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle

vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”

RoosendaalMarkt 54

4701 PH Roosendaal

T 0165 - 58 77 95

LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

Perry Kentin: “Als ondernemer wil je

groeien, in omzet of naamsbekend-

heid bij de doelgroep. LMG|KCND

helpt de juiste strategie te bepalen en

werkt dit uit in passende communicatie-

middelen zodat een onderneming als sterk

merk in de markt staat. Wij kunnen alles

op het gebied van reclame, communicatie,

grafi sche vormgeving en webdesign,

maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.

En dat garanderen wij. Ons advies moet

naamsbekendheid en nieuwe klanten

opleveren. Onze service stopt niet na het

afronden van het advies. Wij gaan door tot

het resultaat zichtbaar is.”

Eigen team of deeladvies

Voor een doordachte visie op strategie,

creatie en mediapresentaties kan iedereen

bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal

concepten voor reclamecampagnes, TV-

commercials, radiocommercials, richten

social media in en kopen ook zendtijd in.”

Meer dan 20 medewerkers staan klaar om

de toekomst van organisaties en bedrijven

veilig te stellen en groei te garanderen.

Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste

contactpersonen voor persoonlijke

binding. Dit kunnen complete teams zijn

voor een totaal pakket aan diensten maar

ook specialisten op deelgebieden.”

Strategie

Een sterk merk is gebaseerd op het DNA

van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-

rerende positie in de markt, waardoor het

opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND

helpt het DNA van een organisatie te be-

palen en de juiste positionering te kiezen.

Daar koppelen ze vervolgens de juiste

marketing- en communicatiestrategie

aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,

maar heeft ook impact op de lange termijn.

“Het vaststellen van het DNA van een

organisatie kun je alleen als je dicht bij

de kern van de zaak komt. Er moet een

vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan

kunnen we de zaak sturen in de richting

van een goede toekomst. Daarin willen we

ons onderscheiden van andere bureaus.

Wij werken niet voor een klant, wij werken

met een klant. En dat voor een zeer

concurrerende prijs.”

Creatie

“Creatie brengt een idee tot leven.

Het maakt een boodschap niet zomaar

een bericht maar een communicatiemiddel

dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt

een gezicht met een logo en huisstijl.

Een passend ontwerp zorgt er voor dat

een magazine, fl yer, brochure en website

aankomt bij de doelgroep en interactie

oplevert. Met groei tot gevolg.”

Trends zijn geen verrassing

Perry Kentin: “Laat je verrassen door

onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.

Organisaties en ondernemingen hebben

wij zien opbloeien. Ze werden weer

succesvol. Anderen bouwden hun succes

verder uit. Zekerheid over de toekomst

krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.

Wij verkennen de markt en houden ontwik-

kelingen op het gebied van marketing

nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor

ons geen verrassing en wij houden de

vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in

goede tijden, veel ondernemers achteruit

denken terwijl vooruit de toekomst ligt.

Wij helpen ze terug op koers en brengen

vaart in positieve ontwikkelingen. Maak

het verschil door met ons te kijken naar

de toekomst en laat je verrassen door de

resultaten en niet door de ontwikkelingen

in de markt.”


Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”

LMG|KCND strategie creatie

www.lmgkcnd.nl

Leiden3e Binnenvestgracht 23P

2312 NR Leiden

T 071 - 408 13 08

GoesFrans den Hollanderlaan 7A

4461 HL Goes

T 0113 - 85 08 99

Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat

van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een

eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten

aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de

liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de

leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel

moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.

Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral

de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.

Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw

niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat

politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking

van een groots plan maar het zetten van vele kleine

stapjes is geworden.

Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Je weet niet wat het is, maar je zult hem

wel houden’, zo hielden Europees pre-

sident Herman van Rompuy en liberaal

fractievoorzitter in het Europees Parlement

Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark

Rutte geen andere keuze dan in te gaan op

de uitnodiging van de Vlaamse denktank

Liberales om in het voetspoor van de twee

illustere Belgen te treden en de jaarlijkse

Popper lezing te geven. Het thema klinkt

academisch: wat is de actualiteit van het

denken van Karl Popper? De inhoud van

Ruttes lezing was echter zeer politiek.

Hij greep het denken van de Oostenrijkse

fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de

verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt

te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van

het Antwerpse provinciehuis, waarin heel

wat Nederlandse klanken te horen waren,

verwachtte dan ook niets anders.

De kwetsbare vrijheid

In zijn boek ‘De open samenleving en

haar vijanden’ bestreed Karl Popper de

denkers die meenden dat de loop van de

geschiedenis aan net zulke wetmatigheden

onderworpen was als de banen van de

planeten. De evolutie van de maatschappij

is niet gedetailleerd te voorspellen en dus

is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.

Geluk, wetenschap en economie kunnen

niet worden gepland, enkel in een open

debat tussen vrije burgers stapje voor

stapje worden verbeterd. “De wereld-

verbeteraars die een utopische heilsleer

aanhangen zijn sinds de ondergang van

het communisme zeldzamer geworden dan

vroeger, maar de aanslag in Noorwegen

op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open

samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.

“Daarom was ik ook zeer onder de indruk

van de reactie van premier Stoltenberg, die

weigerde de maatschappij af te sluiten met

beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen

vak voor bange mensen. De vrijheid is geen

vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang

na de val van de Muur.”

Verstikkende moltondeken

In de open samenleving die Popper voor-

staat vormen de rechten van het individu

de hoeksteen. “Het individu staat boven

de groep. Ook de ondernemer moet zijn

ambities ten volle waar kunnen maken.

De enige taak van de overheid is hem

daarin te faciliteren, niet te reguleren.

Dat laatste is een verstikkende moltondeken

over de economie werpen.” Maar hoewel

Rutte de grote overheid uit de jaren ze-

ventig vervangen zag door een aanzienlijk

kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland


leven nergens anders heeft gewerkt dan

bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid

van de PVV op het gebied van sociaal-

economisch beleid en buitenlandse politiek

liet Rutte geen andere keuze dan

akkoorden te sluiten met de linkse

oppositie. “Daardoor hebben we veren

moeten laten om een pensioenakkoord

te bereiken, maar we hebben het wel.”

Peespas

Het definitieve afscheid van de ‘grote

verhalen’ heeft ook gevolgen voor het

karakter van de politici. “Verhagen en ik

hebben met opzet gezocht naar ministers

zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.

“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-

kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.

Heel de kamer viel over zijn voorstel tot

een bordeelpas heen, zodat hij niet anders

kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg

of dat hard aankwam bromde hij met zijn

kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort

er nou eenmaal bij als je lid bent van een

minderheidskabinet.’”

Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid

weten te transformeren in overtuigings-

kracht en dynamiek, van een zichtbare

zwakte en impliciete sterkte maken,

dat is geen geringe politieke prestatie.

Karl Popper is voor Mark Rutte actueler

maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy

en Verhofstadt zullen niet hard hebben

moeten aandringen om hem deze lezing

te laten houden.

Het zal niet hoeven verbazen als de

strekking van de Antwerpse lezing de

komende jaren te pas en te onpas zal

opduiken in het (verkiezings)debat.

Churchill ging in 1946 helemaal naar het

Amerikaanse Fulton om in een speech

de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,

Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan

maar slechts de Schelde over te steken

om zijn boodschap uit te dragen.

nog wel een hardnekkige gigant. “Europa

is decennialang gestaag gegroeid. Over de

interne markt hebben we bijna vijftig jaar

gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te

snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting

van tien voormalige Oostblokstaten en ook

voor de invoering van de euro. De eenheid

van Europa is echter geen noodzaak, ze

is niets anders dan een praktisch middel

om meer welvaart en vrijheid te realiseren.

De Europese Unie is een te groot verhaal

geworden. Nu ze in plaats van welvaart een

enorme schuldenberg oplevert herkennen

veel burgers zich er steeds minder in, en

dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-

alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook

niet dat eurobonds de oplossing zijn voor

de schuldencrisis. Zo worden de financiële

ongelijkheden binnen Europa groter en

stimuleren we de Grieken niet orde op

zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de

instelling van een eurocommissaris en het

strikt naleven van de oorspronkelijke regels

van het stabiliteitspact.”

Zevenmijlslaarzen

Van het Europa van de zevenmijlslaarzen

naar dat van de kleine stapjes, desnoods

als een Echternachtse processie, vooruit

en achteruit. Ook binnenlands is Rutte

naar een kleinere schoenmaat overge-

gaan. “Met het verdwijnen van de grote

ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende

meerderheden in de politiek verleden tijd.

Minderheidskabinetten zullen steeds vaker

de enige optie zijn. Denemarken, Zweden

en Portugal gingen ons al voor en

Engeland, waar altijd één partij regeerde,

heeft eindelijk weer een coalitieregering.

Dat werkt niet destabiliserend, dat

betekent extra checks and balances.

Politici moeten meer uitleggen en over-

tuigen, waardoor het debat opener wordt.

Goed, de uitkomst van een debat wordt

onvoorspelbaarder maar daardoor ook

dynamischer. Dat is positief.”

Veren laten

Het is vooral positief voor liberalen,

meende Rutte. Zij geloofden toch al niet

in de almachtige overheid. Het is ook

niet slecht voor D66 en de PvdA, die al

veel afstand hebben genomen van de

‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht

nieuws voor de voorstanders van gesloten

samenlevingen: de SP en ook de PVV.

Rutte noemde Wilders slechts enkele malen

bij naam, maar het was duidelijk dat zijn

gedoogpartner degene was die het boek

van Popper dringend eens moest lezen.

Wilders is niet voor een tragere en zuiver

praktische Europese eenwording, hij is

simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat

het buitenland niet verder dan Vlaanderen

en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor

iemand die zoveel aan te merken heeft op

de overheid is het vreemd dat hij heel zijn


Een heldere kijk op zekerheid

Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.

De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.

Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.


Over Zicht

Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijden kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.

Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.

Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.

www.zichtadviseurs.nl

Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?

Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.

Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.


www.dhl-global-mail.nl

Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en

eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!

ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND

Bedrijfsreportage

In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit Veldhuis Media

met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in het Overijsselse Raalte investeert tegen

de stroom in. In machines en mensen. Door zowel op technisch als op relationeel gebied

tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.

Veldhuis Media

Kanaaldijk Oostzijde 3

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia

Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

Veldhuis Media heeft zich in krap

tien jaar tijd ontwikkeld tot een

specialistische full colour drukkerij

die het hele grafi sche traject onder één dak

aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit:

‘We beschikken over een creatieve studio

met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is

er de drukkerij met drie 72/103 full colour

drukpersen en digitale printmachines.

Ten slotte hebben we een eigen grafi sche

afwerking, waaronder snijden, vouwen,

geniet brocheren en wire-o binden.

Zo houden we maximale grip op het proces

en daarmee op de kwaliteit. Voor onze

klanten betekent het vooral gemak.’

De drukkerij telt veertig medewerkers. In

opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,

drukwerkintermediairs en grote bedrijven

worden in Raalte magazines, catalogi,

tijdschriften, boeken, jaarverslagen en

verkoopbrochures geproduceerd.

Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in

3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag.

Tegen de stroom in

De grafi sche branche heeft forse tikken

gekregen. Ook Veldhuis Media heeft moeilijke

momenten gehad. ‘Maar die hebben we over-

wonnen doordat erin zijn blijven geloven en

juist tegen de stroom in hebben geïnvesteerd.

We zijn alleen maar gegroeid. Van 25 mede-

werkers in 2008 naar 40 nu, bij een jaarlijkse

omzetstijging van 20%.’ Veldhuis Media

zet zwaar in op relatiebeheer en acquisitie.

‘Hiervoor hebben we vier accountmanagers in

dienst. We houden continu druk op de markt.’

De afgelopen jaren is geïnvesteerd in

een nieuw bedrijfspand en in machines.

‘Met onze moderne machines kunnen

we een maximale snelheid en fl exibiliteit

garanderen, naast een minimale kostprijs.

We waarborgen de kwaliteit van onze

producten door te werken binnen passende

protocollen en normen; onze drukpersen,

CTP en proefsystemen zijn ingericht op

NEN-ISO 12647-2.’

Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog

in het vaandel. ‘Onze prepress en de plaat-

vervaardiging 100% chemievrij en werken

we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.

We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen

dat we papier gebruiken dat op duurzame

wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf

draait op groene stroom. We zijn slechts een

paar certifi caten verwijderd van CO2-neutraal

bedrijf.’ Ook heeft het bedrijf geïnvesteerd

in zijn medewerkers. ‘Mensen maken bij ons

het verschil. We doen er alles aan om mede-

werkers te vinden en te binden. We willen

medewerkers met initiatief, ondernemer-

schap. Onze opdrachtgevers voelen feilloos

aan dat we investeren in kennis, motivatie,

betrokkenheid, vakmanschap.’

Industriële principes

Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media

investeren in mensen en machines.

‘Van huis uit is de grafi sche branche nogal

ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten.

We benaderen onze drukkerij vanuit de

industriële invalshoek. We produceren met

nieuwe machines, die worden bediend door

kundige, ervaren en bovenal betrokken

medewerkers. Die zijn heel betrokken bij het

product, ons bedrijf, onze klanten en op

elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel.

Een gevoel van: we staan en gaan ervoor.

De cultuur is informeel; drempels zijn er niet.

We praten met en luisteren naar elkaar.

Met als gevolg een hoge productiviteit:

het ziekteverzuim is bij ons minder dan één

procent en de faalkosten zijn minimaal.‘

Met anticyslisch investeren neemt en houdt

Veldhuis Media een voorsprong op zijn

concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten

profi teren hiervan.

BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer


De directeuren Erwin de Lange (l.) en Oscar Jager


Interview

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het

bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een

kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus

moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde

droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-

leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve

Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.

Marketingmanagers zullen allicht

met bewondering en jaloezie

het UNICEF model bestuderen.

Met een honderdtal medewerkers kana-

liseert het Nederlandse UNICEF Comité

jaarlijks een stroom donaties ter waarde

van € 70 miljoen, daarbij geholpen door

een opeenvolging van wereldberoemde

en sympathieke ambassadeurs. Audrey

Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn

de mondiale gezichten geweest van de

kinderrechtenorganisatie van de Verenigde

Naties, terwijl Nederlanders als Monique

van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde

doen in ons land. “We hebben het voordeel

dat iedereen zich graag associeert met

kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,

algemeen directeur UNICEF Nederland.

“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,

overal en altijd. Maar onze ambassadeurs

zijn ook mensen die al lang en breed naam

hadden gemaakt vóór ze met ons in zee

gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk

belangeloos.”

Kinderarbeid

UNICEF ziet toe op de naleving van het

verdrag voor de rechten van het kind,

ook in Nederland zelf, en is zeer actief in

ontwikkelingslanden om de basisbehoef-

ten van kinderen te helpen garanderen:

voeding, medische verzorging en natuurlijk

scholing. “Kinderen horen niet te werken.

Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.

Het bedrijf had last van beschuldigingen

van kinderarbeid bij leveranciers in het

Verre Oosten en zocht een manier om

die in heel de keten aantoonbaar uit te

bannen. Daar hebben wij het bij geholpen

en sindsdien is IKEA wereldwijd een van

onze grootste partners,” aldus Jan Bouke

Wijbrandi. Typerend voor dit partnership

is dat beide partijen er profi jt van hebben.

In dit opzicht past het dan ook goed in

de huidige trend naar maatschappelijk

verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven

zich niet alleen met geld maar ook met

activiteiten voor een goed doel willen

inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad

dat MVO een rol speelt in het vergroten

van de betrokkenheid van onze partners.

ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers

mee naar projecten, en maakt er ook ge-

bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.

Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,

hoog opgeleide werknemers, belang hecht

aan een band met een goed doel waarvoor

meer van haar verwacht wordt dan enkel

geld storten. Dat neemt niet weg dat onze

partnerships fi nancieel van essentieel

belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks

€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-

loterij, een groot bedrag, maar de bulk van

Bedrijven zetten stap

van donateurschap

naar partnership

jaren in de toekomst moeten worden

verschoven?

Versneld succes

In sommige gebieden gaat het goed

en liggen we op schema met de MDG’s,

zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en

hulporganisaties doen hun best om de

Millenniumdoelen te bereiken. En er is al

veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,

steeds meer mensen hebben toegang

tot schoon water en meer kinderen dan

ooit gaan naar school. Maar ondanks alle

inspanningen, zullen niet alle doelstel-

lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof

tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop

dat degenen die binnen de landen beter af

zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s

profi teren.

Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen

haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen

meer bereiken als we voor een andere

aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd

dat we, als we ons meer richten op de

allerarmste kinderen, uiteindelijk meer

zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt

dat we veel meer kinderen kunnen redden,

als we ons richten op de meest kwetsbare

kinderen in afgelegen gebieden”, aldus

Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer

richten op de allerarmste kinderen, die

meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de

hulpverlening.

Acute nood, veroorzaakt door natuur-

rampen of menselijke catastrofes, zoals

oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.

Acute hulp zal dus ook nodig blijven.

Maar toch betekent een donatie aan UNI-

CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-

ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië

is een goed voorbeeld van een land dat

zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau

heeft ontwikkeld dat het een natuurramp

als droogte grotendeels zelf de baas kan.

Dat was twintig jaar geleden wel anders.”

onze middelen wordt opgebracht door

onze 360.000 vaste donateurs, bestaande

uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf

krijgen we namelijk geen geld. Wat mij

betreft zouden die ondernemingen er best

wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven

dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun

relatieve discretie en ik waardeer vooral

hun loyaliteit en generositeit.”

Millennium Development Goals

Het kleine Nederland is ook voor de

internationale UNICEF organisatie van

groot belang. Japan, Duitsland en de

Verenigde Staten geven miljoenen meer,

maar ons land komt daarna. Ondanks de

aanslepende economische crisis hebben

de voorbije twee jaar geen invloed

gehad op die hoge ranking.

“We merken wel dat we actiever moeten

zijn in onze wervingscampagnes, maar

het aantal donateurs groeit nog steeds,”

stelt de algemeen directeur. Het kan echter

niet anders of de bijna wereldwijde

stagnatie heeft een negatieve invloed op

de ambitieuze Millennium Development

Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar

geleden vol zelfvertrouwen formuleerden

en ondertekenden. Tegen 2015 zouden

onder meer de kindersterfte en de armoede

wereldwijd gehalveerd moeten zijn.

Zal het realiseren van die doelen enkele

MKB’ers kunnen UNICEF supporter wordenGrote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.

Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.

Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen

gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant

richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter

Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”


ColumnNa 10 jaar debatteren ziet het ernaar uit dat met ingang van 1 januari a.s.

een nieuwe wet in werking treedt met betrekking tot de gemeenschap van

goederen. Oorspronkelijk was het de bedoeling dat erfenissen en schenkin-

gen voortaan buiten de gemeenschap van goederen zouden vallen. De 2e

Kamer ging hiermee niet akkoord. Hiermee is het oorspronkelijke wetsvoor-

stel voor het grootste deel uitgekleed.

BootsmaDeRouwe Advocaten

www.bradvocaten.nl

Er wordt een aparte regeling opgeno-

men voor vruchten en vorderingen

met betrekking tot het privévermo-

gen. In de wet komt te staan dat vruchten

van goederen die niet in de gemeenschap

vallen, zelf ook niet in de gemeenschap val-

len. Dit betekent dat wanneer één van de

echtgenoten een geldsom erft, de rente die

uit hoofde hiervan wordt genoten, ook niet

in de gemeenschap valt. Verder is sprake

van een wijziging van de bestuursregeling.

In de praktijk bestaan tussen echtgenoten

gedurende het huwelijk nauwelijks geschil-

len met betrekking tot het bestuur van de

tot de gemeenschap behorende goederen.

Wanneer dit wel het geval is, is de moge-

lijkheid gecreëerd om dit geschil aan de

rechtbank voor te leggen. Vroeger was het

zo dat degene die een goed voor meer

dan de helft had betaald, ook het bestuur

mocht uitoefenen over dat goed, dat wil

zeggen de feitelijke handelingen mocht

verrichten met betrekking tot onderhoud

en ook beschikkingshandelingen mocht

verrichten, zoals het leveren van een goed

na verkoop. In de nieuwe regeling zijn

beide echtgenoten bestuursbevoegd over

goederen van de gemeenschap, ongeacht

de fi nanciering van de goederen. Dit geldt

niet voor goederen die op naam van één

van beide echtgenoten staan, hetgeen

bijvoorbeeld het geval is bij inkomen uit

arbeid. Ten aanzien van deze goederen is

de echtgenoot op wiens naam het goed

staat bestuursbevoegd.

Tijdstip van ontbinding van de

huwelijksgoederengemeenschap

Onder het huidige recht is de huwelijks-

goederengemeenschap ontbonden op het

moment dat de echtscheidingsbeschikking

is ingeschreven in de registers van de

burgerlijke stand. Vanaf 1 januari 2012

is de huwelijksgoederengemeenschap

ontbonden vanaf het moment dat het

verzoekschrift tot echtscheiding bij de

rechtbank is ingediend.

Bescherming van derden

Derden mogen door het bovenstaande

niet worden benadeeld en dit betekent

dat, om te zorgen dat e.e.a. ook jegens

derden werkt, het nodig is het echtschei-

dingsverzoek ook in te schrijven in het

huwelijksgoederenregister.

Vergoedingsrechten

De regeling rond de vergoedingsrechten

wordt aangepast. Op dit moment is het

zo dat, wanneer een echtgenoot een

vergoedingsrecht heeft, hij of zij slechts het

bedrag kan vorderen dat is geïnvesteerd

in het gemeenschapsvermogen, of in een

goed van de andere echtgenoot. Rente kan

niet gevorderd worden en er wordt ook

niet meegedeeld in de waardevermeerde-

ring of waardevermindering van het goed

waarin is geïnvesteerd.

Vanaf 1 januari a.s. is dit anders. Wanneer

uit het ene vermogen in een goed is

geïnvesteerd dat tot het andere vermogen

behoort, wordt de beleggingsleer toege-

past. In de praktijk zal dit waarschijnlijk

nog tot veel problemen leiden. In de wet

wordt niet aangegeven op welke wijze de

beleggingsleer moet worden toegepast.

In de wet staat slechts: “De vergoeding

beloopt een gedeelte van de waarde

van het goed op het tijdstip waarop de

vergoeding wordt voldaan”. Kort gezegd

komt het er echter op neer dat wanneer

één van beide echtgenoten geld investeert

in bijvoorbeeld een gezamenlijke woning,

deze echtgenoot geen recht heeft op

nominale teruggave van het geïnvesteerde

bedrag maar op een teruggave gerelateerd

aan de waardestijging en zijn aandeel in de

woning.


Wet aanpassing wettelijke gemeenschap van goederen

14 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

■ Jeroen Vijn

Jeroen Vijn - VanOoijen Accountants N.V.

Deze vraag is snel te beantwoorden. “Ja” ik heb nog

steeds vertrouwen in de Euro. Het is te gemakkelijk om

de Euro te schuld te geven van de huidige economische

malaise. Een terugkeer naar de gulden, zoals steeds

vaker bepleit, doet wellicht recht aan nostalgische ge-

voelens, maar vormt geen oplossing voor de huidige

problemen. Het vertrouwen in de Euro moet worden

hersteld door het eensgezind nemen van krachtige

maatregelen. Dit zal in een verdeeld Europa niet ge-

makkelijk zijn, echter onder druk wordt alles vloeibaar.

De belangen zijn namelijk te groot. Veel groter dan de

landelijke politieke agenda’s. Ik heb vertrouwen, zeker

de hoop, dat uiteindelijk “hele maatregelen” worden

genomen, welke het vertrouwen in de Euro kunnen her-

stellen. De tijd van “halve maatregelen” is voorbij.

■ Joris Funcke

Joris Funcke - FUNCKE communications & design

Wat lost de terugkeer van de gulden op? Bitter weinig denk

ik. Het is begrijpelijk dat men in tijden van tegenspoed met

weemoed terugkijkt op die ‘goeie ouwe tijd’, maar dat heeft

meer met sentiment te maken dan met de weg uit de crisis.

Onze (economische) wereld is de afgelopen jaren alleen

maar groter geworden. We lossen er niets mee op door

deze weer kleiner te maken nu het minder goed gaat.

Of dit alles betekent dat ik vertouwen in de Euro heb? We

hebben erg weinig keuzes. Europa moet kiezen voor sterke

leiders die keuzes durven te maken: When the going gets

tough…

Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement.

Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds.

De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beurzen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken

in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog

vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel.

■ Duncan Renses

Duncan Renses - De Band Uitzendbureau BV

Er waren verschillende redenen voor de invoering

van één Europese munt: een eind aan schommelende

wisselkoersen, minder omwisselkosten en stimulering

van de economie binnen de EU.

Of we nu sterker hadden gestaan als we de gulden

nog hadden, weet ik niet. De landen die in de

problemen zitten, waren misschien ook met hun eigen

munteenheid in de problemen gekomen. Ook dan was

het nadelig geweest voor Nederland: het had kunnen

leiden tot een te dure gulden met consequenties voor

de inkomsten uit export waar Nederland zwaar op leunt.

Misschien voelt het als “de sterken lijden onder de

zwakkeren”. Maar uiteindelijk investeer je om er samen

sterker uit te komen, en zo om die investering weer

terug te krijgen. Neemt niet weg dat er duidelijke af-

spraken gemaakt moeten worden. Ik zie het als onder-

nemen: met een klant maak je ook ‘leveringsafspraken’.

Worden die niet nagekomen, zoek je eerst naar oplos-

singen om de samenwerking te verbeteren. Dat zou

dan ook maar bij de probleemlanden zo moeten zijn.

En anders worden ze uit de EU gezet.


■ Frans van der Riet

Frans van der Riet - Essent

De huidige € crisis in het € gebied kon ontstaan doordat

enkele € landen lange tijd een te groot begrotingstekort

hadden of onverstandig economisch beleid voerden.

Ondanks dat bij invoering van de € afspraken gemaakt

zijn hielden landen zich er niet aan. De Nederlandse

regering eist zwaardere sancties bij overtreding. Geeft

dat dan wel vertrouwen? Ik geloof het niet. Zolang lan-

den elkaar kunnen belazeren met verkeerde gegevens

lost een vertienvoudiging van het noodfonds niets op.

USA, Spanje, Portugal, Griekenland, Ierland en wie weet

welke landen nog meer, leven op te grootte voet en dat

schaadt de economie. Help de economie er weer bo-

venop, zorg voor banen, gezonde hypotheken en con-

sumentenvertrouwen. Als dat lukt hoeft de gulden echt

niet terug en kunnen we nog lang genieten van de €.

■ Jan Kalverdijk

Jan Kalverdijk - DMBK

Deze vraag is al eerder aan mij voorgelegd. Het is goed

om terug te kijken en te leren van het verleden. Banken

zijn terughoudend in het verlenen van ondernemers-

kredieten, consumenten stellen aankoopplannen uit en

gebruiken vaker andere distributiekanalen. Dit is niets

nieuws. Het signaleren en inspelen op trends en ont-

wikkelingen is voor de continuïteit van onze economie

van belang. De laatste jaren hebben wij nieuwe markten

ontwikkeld en verschillende new business-modellen

uitgewerkt. Innovatie, creativiteit en focus is mijn

antwoord op de toekomst van onze economie.

Procesoptimalisatie, marktontwikkeling, productont-

wikkeling en klantfocus zorgen voor stabiliteit en

nieuwe mogelijkheden. Wees alert en vraag hulp en

advies van experts. Samen haal je meer energie, en

omzet, uit zaken die je kunt beïnvloeden, dan uit

zaken waar je geen invloed op hebt.

■ Leonie Snijder

Leonie Snijder - Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders

Terugkeer naar de gulden is geen optie.

Vergeet dat gewoon.

Naar het verleden kijken doen we met een gekleurde

bril op. En met de invoering van de euro wilden

we misschien te graag dat iedereen meedeed en

zijn we misschien niet kritisch genoeg geweest.

Maar de Europese potentie is er nog steeds.

Helaas is er nú pas de noodzaak om de beslissings-

bevoegdheid meer te centraliseren, en het was beter

geweest als dat eerder had gebeurd. We moeten

Europa wel de middelen geven te handhaven.

Het is geen kwestie van nu een paar miljard weggooien,

het is een kwestie van met een paar miljard proberen

veel grotere (economische) schades te beperken.

Hier wordt het kaf van het koren gescheiden;

laat ons dat als een uitdaging aanpakken!

■ Ingeborg Verduijn

Ingeborg Verduijn - Tekom Vertalers BV

Het heeft ons allemaal heel veel gekost om over te

stappen op de euro. En nou zouden we moeten zeggen

dat het mislukt is? Zonde! Het probleem is niet de euro,

maar het feit dat één land de boel gefl est heeft. Europa

had veel harder moeten optreden tegen Griekenland.

We weten toch allemaal, ook op microniveau binnen

onze eigen organisatie, dat zachte heelmeesters stin-

kende wonden maken? Vanochtend hoorde ik de heer

Rutte over de Europese top het volgende zeggen:

‘Het is fi jn dat we zulke harde afspraken hebben

gemaakt over dat landen hun afspraken moeten

nakomen.’ Helaas zijn we inmiddels fl ink wat miljoenen

verder. De euro afschaff en is gewoon te duur.

En bovendien heeft de munt ook vele succesvolle jaren

gekend. We hebben allemaal heel lang goed geld

verdiend aan de sterke euro. Mijn advies is: Houd

(van) die munt, in goede en in slechte tijden.

16

Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Vader Ger en zoon Martin de Borst staan aan het

roer van familiebedrijf Borst metaalrecycling. Al

bijna een halve eeuw is het bedrijf dat oude meta-

len opkoopt een begrip op bedrijventerrein Waar-

derpolder. Roestvrij staal, ijzer, aluminium, koper,

bliksemkoper, nikkel, lood en zink, wie er vanaf wil

kan uitstekend terecht aan de Nijverheidsweg 33a.

Dat is ook een verstandig zet, want wie het bij Borst

metaalrecycling inlevert ziet nog wat geld terug

voor het ingeleverde metaal.

Haarlems familiebedrijf Borst metaalrecycling weet raad met al uw oude metaal


Borst Recycling B.V.

Nijverheidsweg 33a

2031 CN Haarlem

T 023 - 532 49 79

F 023 - 531 19 14

www.borst-recycling.nl


Wat zie je? Dat bedrijven het eerst op hun

drukwerk gaan besparen. Dom, dom, dom,

als je het mij vraagt, want je moet als onder-

nemer altijd laten zien dat je er bent. Ik heb

persoonlijk heel goede ervaringen als het om

brieven, folders en fl yers gaat. Daar is voor mij

veel handel uit gekomen.”

Gemak dient de mens

Ondernemers wordt het overigens makkelijk

gemaakt om hun metalen in te leveren. “Bij

bedrijven die veel hebben, zetten we contai-

ners neer waar ze het in kunnen gooien. Die

halen wij dan periodiek op. Daarnaast kunnen

kleine bedrijven en particulieren het hier

afl everen. We wegen het materiaal met heel

nauwkeurige digitale weegapparatuur en

op basis van de soort metaal en het gewicht

maken we dan een prijsje dat we meteen

contant afrekenen.” Massa maakt trouwens

niet uit, elke zending wordt gewaardeerd

door Ger en Martin. “Of het nou duizend kilo

is of dat ze met een paar colablikjes komen,

het is allemaal welkom.”

Vervolgens gaat het personeel van De Borst

aan het werk. “Ze selecteren in het magazijn

alles wat binnenkomt naar soort. Eerst wordt

op kleinere schaal

ingezameld en naar

soort in bakken

gedaan en als

die vol zijn

worden ze weer

geleegd in grote

containers voor

lood, zink,

aluminium, roestvrij staal, ijzer enzovoort. Is

een van onze acht kubieke meter containers

vol dan trekken we die op een van onze

vrachtauto’s waarmee we het afl everen bij de

groothandel.” Niet naar de fabriek legt Ger De

Borst uit, want daarvoor moeten zendingen

enorm groot zijn. “Zo groot zijn we niet. Wij

richten ons voor afname echt op de groot-

handels. Daar doen we graag en voorspoedig

zaken mee.”

Inzameling en recycling reduceert de

uitstoot van CO2

Borst metaalrecycling waardeert zijn leve-

ranciers, maar wórdt gewaardeerd door zijn

afnemers. “We zijn ISO-gecertifi ceerd. Dat is

belangrijk voor bedrijven die zelf ook ISO-

gecertifi ceerd zijn, want die willen alleen met

betrouwbare partijen werken. Aan ons weten

ze dat ze dan een goeie hebben.” En dat is

iets waard in een branche die niet altijd in

een goed blaadje staat. “Wij kijken uit dat we

eerlijk materiaal kopen van goede kwaliteit.

We willen het risico dat we rommel uit de

markt halen tot het minimum beperken.”

Het voordeel is dat Ger de Borst zo door de

wol geverfd is, dat hij vaak in één oogopslag

al kan zien of hij met een kwalitatief goede

partij te maken heeft of niet. Wat lang niet ie-

dereen weet is trouwens dat metaalrecycling

een heel duurzame branche is. Want het inza-

melen van metalen voor recycling reduceert

de uitstoot van CO2 op spectaculaire manier.

Zomaar een paar cijfers: bij de recycling

van koper is maar een derde van de energie

nodig die anders zou worden gebruikt bij de

winning uit kopererts. Terwijl aluminium al

een ongeloofl ijke energiebesparing van

95 procent oplevert en dat loopt bij

de recycling van lood en tin zelfs nog

verder op tot 99 procent. Die cijfers

laten zien dat Ger en Martin de

Borst met hun bedrijfsactivitei-

ten de duurzaamheid op een

geweldige manier dienen.

Ook Borst metaalrecycling

als bedrijf is duurzaam.

Want als Ger de Borst over

twee jaar terugtreedt als

directeur zal zijn zoon Martin

het bedrijf gaan leiden. Dus

ook in de toekomst kan iedereen

zijn oude metalen kwijt aan de Nijver-

heidsweg 33a bij Borst metaalrecycling.

En je ziet er nog geld voor terug ook.

Het bedrijf staat bovendien niet stil,

want over twee jaar zal Martin het

bedrijf gaan leiden. Daarmee zal

Martin de Borst de derde generatie zijn aan

het roer van het Haarlemse familiebedrijf.

“Mijn vader begon in oud papier, lompen en

metalen, zoals het vroeger heette”, begint

Ger de Borst. Op zijn 23ste overleed zijn vader

en zette hij het bedrijf voort. “Ik kom uit een

gezin met zes kinderen, maar had als enige de

handelsgeest van mijn vader in mijn genen,

vandaar.”

Al het metaal, van zowel particulieren als

ondernemers

De Borst zat toen nog in de Leidse buurt in de

fraaie Haarlemse binnenstad. Ook zat hij toen

in het oud papier, dat wil zeggen: voorname-

lijk. “Als gevolg van de oliecrisis in de jaren

zeventig klapten de papierprijs in elkaar. Ik

zat toen al hier op Waarderpolder, had in die

tijd ook een bedrijf overgenomen dat in oude

metalen zat en waaraan ik al oude metalen

verkocht. Bovendien besloot ik op te houden

met oud papier, want daar zat door de oliecri-

sis geen serieus geld meer in. En we kunnen

niet voor nop werken, zoals je begrijpt.”

Bleef over de handel in oude metalen. “We

kopen metalen van zowel particulieren als

ondernemers. Dan kun je denken aan gara-

gebedrijven, productiebedrijven, machinefa-

brieken, loodgieters en installatiebedrijven.

Maar vooral drukkerijen, dus de grafi sche

sector, zijn een belangrijke leverancier van

oud metaal en dan met name van oude

metalen off setplaten.”

Borst metaalrecycling is er behoorlijk groot

mee geworden. Het bedrijf komt van Gronin-

gen tot Maastricht als het om bijvoorbeeld

mooie oude off setplaten gaat. “Hoewel

ook die sector het moeilijk heeft, want

door de digitale ontwikkelingen gaan

veel grafi sche bedrijven over de

kop. Dat heeft onder andere

te maken met bezuini-

gingen.

18

Interview Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Jur Engelchor

Sinds het begin van dit jaar is Meerbusiness Haarlem e.o. in een groter gebied actief geworden en dat heeft daarom ook geleid tot

een logische naamsverandering. Meerbusiness Haarlem e.o. wordt nu Meerbusiness Haarlem IJmond. Volgens de drijvende kracht

achter Meerbusiness Haarlem IJmond, directeur Simon Paagman, is de uitbreiding van het werkgebied vooral ingegeven vanuit de

vraag van ondernemers uit Velserbroek. Velsen, IJmuiden en Beverwijk. “Het draagvlak is nu groter. Nu zijn ondernemers nog meer

in staat om kwalitatief, goed en eff ectief te netwerken met wellicht als gevolg dat men zaken gaat doen met elkaar. Want, uiteinde-

lijk gaat het daarom; dat je feitelijk iets voor elkaar kunt betekenen!”

Meerbusiness Haarlem e.o. breidt uit naar IJmond


Aan workshops overigens geen gebrek in

Nederland. Bij Meerbusiness doen ze er echter

niet aan. “Ondernemers hebben helemaal

geen behoefte aan het leren van een lesje.

Men wil geïnspireerd raken. Een goed

voorbeeld daarvan is de ‘Burge-Master’, een

ondernemersdebat met een burgemeester uit

de regio. Dat is altijd interactief; we brengen

prikkelende stellingen ter sprake en zetten

ondernemers aan het denken. De laatste

keer hebben we het vanzelfsprekend gehad

over het economisch herstel. Door de vele

aanwezigen werd aandachtig geluisterd naar

de diverse onderwerpen, zoals het gebruik

van duurzame energie, het gebruik van

meer aardgas of de samenwerking met de

buurgemeenten in de Randstad. Het leverde

interessante debatten op. Dit was echt zo’n

bijeenkomst waar op bleek dat we elkaar wat

te vertellen hadden!”

Overigens zijn niet-leden zo op z’n tijd van

harte welkom bij Meerbusiness. “Een keer per

jaar organiseren we een netwerkevent waar

niet-leden voor worden uitgenodigd. Zij kun-

nen dan kennis maken met Meerbusiness en

voor zichzelf bepalen of een lidmaatschap een

optie is. De laatste keer hadden we voormalig

voetbalcoach Barry Hughes als key-note spea-

ker. Tja, wie kun je beter een vergelijking laten

trekken tussen topsport en ondernemen? Hoe

motiveer je je personeel? Wel, Hughes had de

aandacht en iedere ondernemer herkende de

uitdagingen in zijn verhaal.”

Toch heeft Paagman continu een scherpe

blik op de toekomst. Zo wordt er intensief

nagedacht over de vraag of Meerbusiness

wel of niet een verkiezing ‘Ondernemer van

het Jaar’ op de kalender moet zetten. “Ik zeg

er niet meteen ‘Ja’ tegen,” legt Paagman uit.

“Als je zo iets organiseert, dan moet je zeer

goed nadenken over de samenstelling van de

jury, de criteria en dat er werkelijk een onaf-

hankelijke – niet gesponsorde – beoordeling

ontstaat. Ik ben heel erg met mezelf hierover

in discussie. We zullen zien in hoeverre we dat

kunnen vormgeven in overleg met onze Raad

van Aanbeveling.”

Paagman weet niet of zijn Meerbusiness

afdeling nu verder moet groeien. “Met het

grotere bereik van IJmond hebben we dit jaar

een duidelijke stap gemaakt. Laten we nu eerst

dit zo goed mogelijk vormgeven. Bovendien

moet de club wel beheersbaar blijven. Immers,

de kwaliteit van het netwerken en het kunnen

leggen van de juiste zakelijke contacten

blijven de voornaamste doelstellingen. Dat

is onze rol en dat is waar onze partners

behoefte aan hebben. Wij fa-

ciliteren zo goed

mogelijk. En dat doen we met heel veel plezier

omdat er niets leuker is om mensen met elkaar

in verbinding te brengen. Van Haarlem en

omgeving tot aan nu dus ook de IJmond….!”

Paagman erkent dat er vaak wordt

gesuggereerd dat ondernemers uit

de IJmond ‘anders’ zijn, zich ‘anders’

zouden gedragen of een andere cultuur c.q.

mentaliteit hebben. “Maar die suggestie veeg

ik van tafel,” zegt Paagman meteen. “Ik heb

helemaal niets met die zogenaamde verschil-

len. Ondernemers handelen zakelijk, zijn altijd

oprecht en op zoek naar andere partijen waar

ze iets voor zouden kunnen betekenen. Niets

meer en niets minder. En dat geldt voor alle

typen ondernemers; van MKB tot aan ZZP. Ja,

ook deze laatste groep is van harte welkom

bij Meerbusiness. Ook ZZP’ers zijn mensen die

het voor eigen risico en rekening doen. Het al-

gehele doel van ons platform is om exposure

te vinden voor het bedrijfsleven. We bena-

drukken dat we geen belangenbehartiger zijn.

Het spreekt voor zich dat we wel eens met de

politiek of met verantwoordelijk wethouders

in gesprek zijn, maar we komen niet op voor

problemen van ondernemers of groepen van

ondernemers. De burgemeesters in de negen

regiogemeenten dragen het platform ook een

warm hart toe. Zoals ik al zei: goed netwerken

en het vinden van business blijven de twee

centrale uitdagingen.”

De Meerbusiness-organisatie stelt zich

daarom pro-actief op. “Iedere maand

organiseren we een bijeenkomst bij een van

onze partners. Dat zijn ondernemers die zich

bij ons hebben aangesloten. Dat is tevens

een mooie gelegenheid voor een bedrijf

om zich direct te presenteren. Maar als we

zien dat er ondernemers zijn, die enige tijd

niet zijn gekomen naar onze bijeenkomsten,

dan bellen we ze. Zo kom je er goed achter

wat mensen beweegt om niet te komen. Of

juist wel. Overigens zijn die redenen altijd

hartstikke legitiem: ondernemers zijn net

mensen. Ze moeten keuzes maken. Ze hebben

ook nog een privéleven. Men is gewoon druk.

Maar ik merk wel dat de betrokkenheid vanuit

onze organisatie zeer op prijs wordt gesteld.

Ook deze ondernemers weten dat face-to-face

contact ‘lekkerder’ werkt. Virtueel netwerken

via Social Media is wat mij betreft dus ook

helemaal geen concurrent van het live contact

willen hebben met elkaar. Het vult elkaar

prima aan. De essentie zit hem in de

ambitie om het zakendoen

met elkaar makkelijker te

maken. Daarom dus al

die activiteiten.”


Over Meerbusiness

Meerbusiness, het regionale ondernemersplatform groeit nog

steeds. Voor slechts € 160,-- per jaar ontvangen ondernemers

toegang tot netwerkevenementen, borrels, themabijeen-

komsten en ontvangen ze de Meerbusiness VIP Card. Deze

kaart biedt vele kortingen bij goede restaurants, hotels

en zakelijke dienstverleners. Meerbusiness zorgt dus ook

voor een kostenbesparing op het uitgavenpatroon van de

ondernemer. Tevens ontvangen de aangesloten ondernemers

de maandelijkse nieuwsbrief, die naar duizenden adressen

wordt verstuurd. In de nieuwsbrief vindt men interessant

zakennieuws en een handige agenda van meer dan twintig

netwerken thema-bijeenkomsten die per jaar worden

georganiseerd.

Ook kent MeerBusiness vele partners. Zij hebben nog meer

voordelen en exposure mogelijkheden. Zoals een logovermel-

ding op de site met doorlink naar de eigen website. Verder

heeft men logo vermelding op de maandelijkse nieuwsbrie-

ven en vier maal per jaar eigen nieuws in de nieuwsbrieven.

Ook kan men aanbiedingen, kortingen, deelname aan het

golftoernooi, koken met directeuren en andere aansprekende

eigen activiteiten in de nieuwsbrieven communiceren. We

organiseren maandelijks een bijeenkomst bij een van de

partners.

Voor meer info kijk op:

www.haarlem.meerbusiness.nl of www.ijmond.meerbusiness.nl

Wilt u contact, mail dan aan:

[email protected] of [email protected]

Bellen kan ook met Simon Paagman: 06 - 129 393 86

Partner in

Systeembeheer!

Bent u op zoek naar ervaren accountants die

met u meedenken en u persoonlijke aandacht

en adviezen bieden? Dan bent u op zoek naar

Brals & partners accountants in Haarlem.

Wij zijn hét adres voor: accountantsdiensten,

bedrijfseconomische adviezen, bedrijfsopvolging,

fiscale dienstverlening en loonadministratie.

Wij zijn een dynamisch accountantskantoor

met veel ervaring, dat gericht is op het

midden en kleinbedrijf actief in de regio

Haarlem, Amsterdam en omstreken. Elke klant

is uniek en krijgt de persoonlijke behandeling

die zij of hij zoekt en verdient. Ons doel is

tenslotte tevreden klanten.

Door aandacht te besteden aan het

persoonlijke contact is het ons gelukt met

velen een goede vertrouwens-relatie

op te bouwen.

De werknemers van Brals & partners

accountants bieden hun diensten aan en

stellen zich graag op als uw aanspreekpunt

op velerlei gebied.

Wij zullen u verrassen met kennis en kunde,

maar niet op kostengebied. Wij maken vooraf

duidelijke afspraken omtrent de kosten en de

werkwijze.

Neem contact op met Brals & partners

accountants voor meer informatie betreffende

onze diensten.

Wij ontvangen u graag op ons mooie

kantoor met een geweldig uitzicht.

Bent u op zoek naar een actieve accountant in Haarlem, Amsterdam en omgeving?

Maar hij is niet alleen. Bij De Heer & Partners staat een heel

team ervaren zakelijke adviseurs voor u klaar. Voor industrie

en bedrijfsleven, voor het MKB en voor de zzp’er.

Zij zijn uw ’Partner’. Zij adviseren over verzekeringen, hypo-

theken, pensioenen en financieringen.

Wilt u meer weten of een afspraak maken?

Bel of mail dan met Daan van Es. Of kom langs op ons kan-

toor aan de Rijksstraatweg te Haarlem.www.deh

eer.nl

[email protected]

mobiel 06 51 940 577

Rijksstraatweg 269, Haarlem, tel. 023 525 80 61

financiële dienstverlening • pensioenen • verzekeringen hypotheken • makelaardij • huizen • taxaties

Daan van Es weet alles

van verzekeringen en

financiële dienstverlening.

Daan is relatiebeheerder

zakelijke markt

bij De Heer & Partners.


BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Standbouw, belettering en promotie: ondernemers die zichtbaar willen zijn, investeren vooral

in die media. Directeur Fred Warmerdam van Dubbel AA typeert het kernachtig: “Wij maken

reklame die je kunt vastpakken.” Het bedrijf viert dit jaar zijn zestigste verjaardag. Er is veel

veranderd door de jaren, maar de aanpak van Dubbel AA Reklame niet: transparante off er-

tes, een snelle en vakkundige opbouw van stands en een perfecte afwerking.

Dubbel AA al 60 jaar:

Snelle en servicegerichte standbouw!

Fred Warmerdam (l.)

en Marc van Gaale

Ondanks een goede voorbereiding lopen

onze mensen soms tegen verrassingen

aan, want overal zijn sommige zaken weer

anders geregeld. Op zo’n moment kunnen

we onze meerwaarde tonen: fl exibiliteit.”

Dubbel AA is pas tevreden als de beurs-

stand helemaal klaar is wanneer de klant de

beursvloer op wandelt. “Sterker, de koffi e

mag wat ons betreft zelfs al pruttelen.

Want we merken dat klanten met meer

zelfvertrouwen aan een beurs beginnen als

de stand ook echt af is.”

Iedere klant is belangrijk

60 jaar succesvol als leverancier van stands,

promoties en belettering. Wat is het

geheim? “Ik denk dat de persoonlijke aan-

dacht voor onze klant, onze laagdrempelig-

heid en de korte lijnen dat deels verklaren.

Klanten krijgen met één telefoontje Marc

of mij te spreken. Grote of kleine klant,

bestaande klant of nieuwe: iedereen kan op

onze volle aandacht rekenen.”

Dubbel AA

A. Hofmanweg 53, 2031 BH Haarlem

T 023 - 534 04 00

F 023 - 534 00 48

[email protected]

www.dubbelaa.nl

Een stapje extra doen valt bij ons

gewoon onder de standaardser-

vice, lacht Fred Warmerdam. Die

‘standaardservice’ heeft Dubbel AA in ieder

geval een hoop fans opgeleverd. De te-

vreden klanten zijn te vinden van het MKB

tot en met multinationals. Ook bekende

merken doen een beroep op de kwaliteiten

en de inzet van Dubbel AA: Michelin,

Citroën, Fiat en BAM, om er een paar te

noemen. “Om dat waar te maken moet je

de juiste zaken in eigen hand houden. Zo

bereiden wij beursstands voor klanten voor

in onze eigen werkplaats en hebben we

eigen opslag. Het ontwerpen en inrichten

van stands doen we in samenspraak met

onze klanten. Verder hebben we een paar

uitstekende toeleveranciers achter ons

staan, waardoor we leverancier van een

totaalconcept kunnen zijn. Onze klant heeft

dus altijd de zekerheid van een profes-

sionele presentatie en promotie.”

Snelheid en kwaliteit zijn belangrijk

Goede PR gaat verder dan een fraaie

presentatie op vakbeurzen. Ook het

neerzetten van sales-promotion units in

het gehele land is een belangrijke taak van

Warmerdam, zijn compagnon Marc van

Gaale en hun tien collega’s. “Ook daarin

ontzorgen we onze klant. We bouwen en

richten in op locatie, demonteren en ver-

voeren de presentatie wanneer de klant dat

wil.” Centraal in de service staan snelheid

en kwaliteit. “Daar valt of staat het slagen

van een beurscampagne mee. Wij werken

behalve in Nederland, door heel Europa en

zelfs daarbuiten.

warme maaltijden | diepvries maaltijden | koelverse maaltijden

belegde broodjes | salades | barbacues etc...

b.v.

Maaltijd bezorging

Belasting- en administratieconsulenten

Uw partner in

fiscale en financiële zaken

Lid van het Register Belastingadviseurs en de Nederlandse Orde van Administratie- en

Belastingdeskundigen

Tingietersweg 133 2031 ER Haarlem Tel.: 023-3030578 www.triumvir.nl

Van Noort Gassler & Coaccountants & adviseurs

Bloemendaalseweg 169

2061 CJ Bloemendaal

T (023) 526 09 92

E-mail: [email protected]

www.noortgassler.nl

KPN Zakelijke Markt

Regio Noord-West

Teleportboulevard 121

1043 EJ Amsterdam

T 020 - 484 71 57


KPN over Het Nieuwe Werken

privéleven bijna rimpelloos in elkaar overlo-

pen. Het beantwoorden van e-mail ’s avonds

laat – zelfs ’s nachts! – is de gewoonste zaak

van de wereld.”

Dat deze maatschappelijke ontwikkelingen

onomkeerbaar zijn én een grote impact heb-

ben op de wijze waarop organisaties onder

andere hun IT-structuur hebben ingericht,

is dus logisch. “We zitten in een fase waarin

bedrijven de keuze moeten maken of ze IT

wel of niet fysiek in hun bedrijf aanwezig

willen hebben én in welke mate. De trend die

we daarin zien is dat niet alleen meer de hele

grote ondernemingen zich hierover buigen,

maar dat met name ook de iets kleinere

ondernemingen zich hierin verdiepen. Wij

gaan daarover graag in gesprek. We nodigen

regelmatig ondernemers bij ons uit zodat

we kunnen laten zien hoe wij het zelf doen.

Daarbij zullen we eerlijk zeggen dat óók wij

het soms lastig vinden om keuzes te maken.

‘Het Nieuwe Werken’ is dus niet alleen invoe-

ring van een stuk techniek; het is een intens

proces waar je niet meer omheen kunt en dus

als organisatie over moet nadenken.”

Feit is dat met de invoering van ’Het Nieuwe

Werken’ ook een nieuwe managementcultuur

moet worden gecreëerd. We zeiden het al

eerder: managers moeten leren sturen op

output. Daarbij dient men tegelijkertijd niet

te vergeten dat medewerkers hoe dan ook

altijd behoefte houden aan écht contact met

elkaar. Het sociale aspect mag niet vergeten

worden. De mens is en blijft immers een

kuddedier. Ook mag ‘Het Nieuwe Werken’

nooit doorgedrukt worden. De invoering is

een proces dat als het ware ‘op maat’ moeten

worden gevormd. Immers, elke organisatie is

anders. Ook leent beslist niet elke functie zich

voor ‘Het Nieuwe Werken’.”

“Werkgevers dienen zich tevens goed te rea-

liseren dat er intussen een nieuwe generatie

van jongeren aan het werk is gegaan, die

eigenlijk al niet meer anders weet en wil,” ver-

volgt Jan-Willem. “Zij zijn de fl exwerkers bij

uitstek, willen hun eigen tijdsindeling maken

en vinden het vanzelfsprekend dat werken

Sales Manager Jan-Willem Jansen van

KPN Regio Noord West (afdeling Sales

& Marketing Large) vertelt dat in het

recent betrokken kantoor aan de Teleport-

boulevard praktisch niemand meer een vaste

werkplek heeft. “Door de ongekende tech-

nologische ontwikkelingen is het bovendien

helemaal niet meer nodig om elke dag op de

zaak te zijn,” zegt Jan-Willem. “Waarom zou ik

’s ochtends een uur in de fi le staan terwijl ik

op dat moment thuis mijn e-mail kan lezen en

beantwoorden? Het is geen enkel probleem

om dan vervolgens om half 11 ’s ochtends

het KPN-pand binnen te stappen. Of me af

te vragen: zal ik überhaupt die dag wel naar

kantoor gaan?”

Jan-Willem en zijn collega’s hebben het er

regelmatig over met elkaar én met hun klan-

ten. “Je ziet dat het debat over ‘Het Nieuwe

Werken’ overal wordt gevoerd. Iedereen

probeert te ontdekken wat het voor zijn of

haar organisatie kan betekenen. En… hoe

je dat vervolgens technisch kunt invullen.

BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Het managen van medewerkers hoeft niet altijd meer per defi nitie

op ‘aanwezigheid’ te worden gestuurd. Het gaat meer dan ooit om

de output. Met andere woorden: als de werknemer zijn werk maar af

krijgt op de dag dat het af moet zijn; hoe en wanneer hij het doet, is de

verantwoordelijkheid van die werknemer geworden. We hebben het

over ‘Het Nieuwe Werken’. KPN geeft zelf het goede voorbeeld.

V.l.n.r.: Peter Shevztoff , Tina Angel, Jan Willem Jansen, Ronald Tol en John Spikker


Bedrijfsreportage Tekst: Sjan Arts en Lilian Soerel • Fotografie: Jur Engelchor

Soerel Management Consultancy

Irislaan 57

1424 CP De Kwakel

T 0297 - 52 13 80

F 0297 - 52 13 81

[email protected]

www.soerel.net

Innovatie en duurzaamheid, de nieuwe yin en yang?

Wij kwamen er energized vandaan

en zijn vastbesloten om iets

te doen met de uitspraak van

dagvoorzitter Jeroen Smit: “De essentie van

modern leiderschap is verantwoordelijkheid

durven nemen, denken aan morgen.

Niet iedereen voor zich, maar de krachten

bundelen. Dan redden we het wel”.

Hoe neem je als moderne leider verant-

woordelijkheid in een organisatie waar het

verlangen naar innovatie en duurzaamheid

aanwezig is maar waar het gedrag gestuurd

wordt door risicobeheersing, crisis denken en

een gevoel van machteloosheid. In ons werk

stimuleren wij dat dienend leiderschap wordt

ingezet om mensen mee op weg te nemen in

het innovatieproces.

Wij horen leiders soms zuchtend zeggen:

”Ik wil wel, maar ik sta met mijn rug tegen de

muur”. Wat hebben zij nodig om hun mede-

werkers te ‘raken’, te bereiken en in beweging

te brengen? Tijdens onze rondgang op de

beursvloer langs al die vernieuwende initia-

tieven zagen wij wat leiders daarvan kunnen

meenemen: een open mind, gedrevenheid en

passie!

Innovatieve allianties: een win-win

Een aansprekend praktijkvoorbeeld uit de

regio Amsterdam komt van Waternet en Stads-

deel Oost, die een samenwerkingsverband in

de Amsterdamse regio voor de Watergraafs-

meer hebben opgezet. Daar wordt water

gebruikt als vliegwiel voor innovatie in

deze stadswijk. De economische, sociale,

culture, omgevings- en ruimtelijke agenda voor

het gebied worden met elkaar verbonden.

De gesprekken daarover voert men aan een

speciaal ontwikkelde 8-kantige ‘poldertafel’.

Wat opvalt is de aandacht voor de manier

waarop de partners elkaar tegemoet treden,

met open vizier. Dit vormt een belangrijke

stimulans voor duurzame samenwerkingsver-

banden.

Vanuit het programma Vernieuwing Bouw

presenteerde een van de partners, woning-

corporatie Portaal, vernieuwende initiatieven.

Projectleider/adjunct-directeur Arthur Lippus

neemt na de ontwikkeling van Leidse

zelfbouw-woonwijk Nieuw Leyden, de daar

gehanteerde succesfactoren mee naar andere

onderdelen van de innovatieagenda van

Portaal. Wanneer bewoners zelf meer

betrokken zijn bij ontwerp en realisatie,

nemen hun onderhoudskosten af en blijven de

woning en woonomgeving waardevoller en

duurzamer. Dat geldt voor de eerste huurders,

maar Portaal ambieert dit ook voor daarop

volgende huurders. Flexibiliteit aanbrengen

onder het motto ‘van vastgoed naar flexgoed’.

Huurders in alle stadia betrekken bij het

proces in de vorm van co-creatie, maar ook

door ketensamenwerking met strategische

partners. Hun succesfactoren: Bied beperkte

keuzemogelijkheden, alleen zo houd je het

overzichtelijk. Investeer in bewonerstevreden-

heid en wooncomfort, dat verdient zichzelf

terug.

Samenwerking loont

Hoe vertaalt zich dat naar uw bedrijf?

De boodschap is tweeërlei: houd het klein en

houd uw medewerkers in hun kracht, zodat zij

zich met plezier volledig inzetten want dan is

de opbrengst het grootst.

Dit vraagt om verandering op diverse terrei-

nen. Wij kunnen ons voorstellen dat u zich af-

vraagt, hoe pak ik het aan? Ons uitgangspunt

is ‘willen is doen’.

Hoe pakt u dat aan?

• Een open mind voor iedereen.

• Voorkom dat ofwel het proces ofwel de

inhoud gaat domineren.

• Zoek een item dat past bij het project, de

organisatie en de mensen van dat moment.

Systematisch opnemen van onder andere deze

punten in de bedrijfscultuur geeft een belang-

rijke impuls. Het lijken ‘zachte’ thema’s maar zij

betalen zich keihard uit in de bedrijfsprestaties

en in de kwaliteit van (project-) partnerrelaties

in de keten. Maak nu als leider al het verschil

voor toekomstige generaties. Zo worden in-

novatie en duurzaamheid het yin en yang van

organisaties!

Gaat u ook voor duurzaamheid en innovatie en

wilt u direct aan de slag of wilt u meer weten?

Bel dan met Soerel Management Consultancy

voor een afspraak op nummer 0297 - 52 13 80.

Sjan Arts: Manager bij Rijkswaterstaat en

heeft een veranderpraktijk.

Lilian Soerel: Directeur van Soerel Management

Consultancy

Stel je voor, je komt binnen in een

enorme ruimte waar het barst van

mensen die nieuwsgierig zijn, die

ideeën willen delen, dingen uitproberen

en ook op zoek zijn naar nieuwe

samenwerkingsverbanden. Dat was

er op 4 oktober 2011 tijdens de Innovatie-

estafette in de Van Nelle Ontwerp-

fabriek Rotterdam.

Bij Flynth adviseurs en accountants BV houden we van bereikbaarheid en open communicatie. Wij

voelen ons betrokken bij uw succes en willen daar een meetbare bijdrage aan leveren. Wij staan met

beide benen op de grond en zijn oprecht geïnteresseerd in wat u drijft. Door u te begrijpen en uw

branche te kennen kunnen wij u optimaal adviseren. Samen met u bereiken we de beste resultaten.

Flynth is uw vertrouwenspartner. Altijd en overal. Wij zorgen voor een stabiele basis met de blik vooruit

gericht op de toekomst. Wij helpen u groeien en groeien met u mee. Flynth is helder in zaken.

HELDER IN ZAKEN.

MÉÉR BETROKKEN

Kennemerplein 20 2011 MJ Haarlem Tel. 023 - 551 23 14 www.flynth.nl

Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem 05 2011

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem 05 2011