Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 01 2012
-
Upload
hetondernemersbelang -
Category
Documents
-
view
418 -
download
3
description
Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 01 2012
NR. 1 2012
HAAGLANDEN
B2B-Oudeland: Unieke
locatie voor ondernemers
Spiritkantoor in het hart
van de macht
Mijn bedrijf leeft langer
dan ik
Ondernemers innoveren wegens
kansen, niet om subsidies
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Business Park ´Bleizo´:Goed bereikbaar met een duurzame uitdaging
Smit en de Wolf is hèt accountants- en belastingadvieskantoor in Den Haag. Van starter tot middelgroot MKB-ondernemer bent u voor accountancydiensten, administratieve werkzaamheden of gedegen belastingadvies bij Smit en de Wolf aan het juiste adres.
Smit en de Wolf is door haar meer dan 35-jarige historie een betrouwbare en deskundige partner van ondernemend Den Haag en omstreken gebleken. Door investeringen in jonge en onder- nemende specialisten met ervaring bij verscheidene grotere accountantskantoren, heeft Smit en de Wolf de kwaliteitsslag kunnen maken die heden ten dage van een accountantskantoor mag worden verwacht.
Bent u benieuwd hoe Smit en de Wolf ook u of uw onderneming kan bijstaan in uitdagende tijden? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.
Met een gerust hart ondernemen begint hier.
Belastingadviesin het hart van Den Haag
www.smitwolf.nl
Scheveningseweg 10 • 2517 KT Den Haag 070 356 07 95 • [email protected]
WestCord Hotel Delft is ideaal gelegen aan de
A13 tussen Rotterdam en Den Haag, naast IKEA.
Delft is dé plaats om te verblij ven: geniet van de
stad, Delfts Blauw en Oranje. Voor uw vergadering,
conferentie en receptie biedt het hotel uitstekende
mogelij kheden. Elf modern ingerichte vergaderzalen
zij n voorzien van Wifi , daglicht en airconditioning, het
hotel is daarom met recht een ‘Meeting Point’. Het
hotel beschikt over gratis parkeerfaciliteit. Het Atrium
biedt zelfs mogelij kheden tot 250 personen!
WestCord Hotel DelftOlof Palmestraat 2 2616 LM Delfttel: +31 (0)15 88 890 [email protected]
WESTCORD HOTEL DELFT
www.westcordhotels.nl
Ook digitaal geïnformeerd. Dat is het idee.
Rabobank. Een bank met ideeën.
Blijf ons volgen.De Kracht van de Ondernemer.Twitter: KrachtvandeO
Internet:
www.dekrachtvandeondernemer.nl
Bedrijfscontactpunt: 070 326 19 91 - [email protected] - www.rijswijk.nl
Klaar voor de start in Rijswijk!
Het Bedrijfscontactpunt geeft u voorsprong
Overweegt u zich in Rijswijk te vestigen? Een goede keuze. Want Rijswijk ligt in het hart van Haaglanden en is goed bereikbaar met de auto en het openbaar vervoer. Maar de bereikbaarheid reikt verder dan dat. Rijswijk heeft een actieve Bedrijfsvereniging en een toegankelijk college van B&W. Een laagdrempelige gemeente dus, met korte lijnen, waardoor u snel op voorsprong komt. Het Bedrijfscontactpunt doet daar nog een schepje bovenop. Zo ligt er een handige welkomstmap voor u klaar. En of het nu gaat om een vestigingslocatie, vergunningen of ruimtelijke ontwikkelingen, we staan u graag met
raad en daad terzijde. Bel ons voor een persoonlijk advies!
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
BUSINESS PARK ´BLEIZO´: GOED BEREIKBAAR MET EEN DUURZAME UITDAGINGGreentech Business Park Bleizo is een ideaal gelegen bedrijvenpark op een
knooppunt van de A12 met twee spoorverbindingen op de grens van de
gemeenten Zoetermeer en Lansingerland. Het gebied in ontwikkeling levert
een belangrijke bijdrage aan de bereikbaarheid van de Randstad. De bedrijven
die zich hier gaan vestigen zijn gelieerd aan de agro- en foodsector en lopen
voorop in de ontwikkeling van clean-technology. Door hoogwaardig
parkmanagement zal het bedrijvenpark geoptimaliseerd worden.
11
B2B-OUDELAND IS EEN UNIEKE LOCATIE VOOR ONDERNEMERSB2B-Oudeland in Berkel en Rodenrijs is in korte tijd uitgegroeid tot hét bedrijven-
park van de Rotterdamse regio. Door de centrale ligging en een geweldige
uitstraling hebben zich er inmiddels al 70 bedrijven gevestigd. De combinatie
van bedrijfsruimten en kleinschalige kantoorruimten creëert een dynamische
werkomgeving, waar ondernemers optimaal kunnen werken aan een
succesvolle toekomst. Het beeldbepalende project B2B staat voor ‘Business
to Business’. Aan de zijde van de naastgelegen N471 lijkt het bijna 22 meter
hoge kantoor boven de rijbaan te zweven en vormt daarmee een uniek
herkenningspunt voor de omgeving.
17
MIJN BEDRIJF LEEFT LANGER DAN IKHet is zaak uw ond erneming met aandacht en beleid door de economische
crisis heen te loodsen. Dat u vooruit durft blijven kijken, naar een toekomst met
gunstiger kansen en mogelijkheden. Maar als u verstandig bent, kijkt u nog iets
verder en staat u ook even stil bij wat er met uw bedrijf moet gebeuren als u er
niet meer bent. Bij het afwikkelen van een nalatenschap komt vaak meer kijken
dan de meeste mensen denken. Vooral voor ondernemers is het daarom van
belang een executeur te benoemen in hun testament.
18
SPIRITKANTOOR IN HET HART VAN DE MACHTDe bank anno nu, luidt de slogan van ABN AMRO. Een kernachtige omschrijving
van een bedrijf dat de ogen strak op modern zakendoen heeft gericht. Als het
gaat om de regio Haaglanden, kan het geen kwaad om ook heel even naar het
verleden te kijken. De historie van Haaglanden en ABN AMRO reikt immers terug
tot 1824. “Het regionaal bedrijfsleven en de bank delen een sterke band”, vertelt
Stef Bahlmann, de nieuwe directeur van ABN AMRO Bedrijven in Haaglanden.
“De komende jaren willen we dit partnerschap verstevigen.”
Het Ondernemersbelang
van Haaglanden verschijnt
vijf keer per jaar.
Tiende jaargang, nummer 1, 2012.
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
Bart Herremans
Fotografi e: René Zoetemelk
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Baukje Bosma
T 0594 - 69 56 16
COÖRDINATOR
‘HET ONDERNEMERSBELANG’
Sietse de Jong
T 0594 - 51 03 03
M 06 - 53 86 08 16
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:
Jur Engelchor
Jeroen Kuyper
Ed Lamme
IngerMarlies Leeuwenburgh
Marco Magielse
Jan Nass
Martin Neyt
Henk Roede (strip)
Tekstbureau Vakmaten
Henk Veenstra
André Vermeulen (columnist)
René Zoetemelk
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen kunt
u per mail doorgeven aan Tiny Klun-
der, [email protected]. Vermeld
s.v.p. ook de editie er bij, die vindt u
bovenaan in het colofon.
ISSN: 1873-7102
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
■ En verder
04 Nieuws
05 Column Wierda en Partners Vermogensbeheer
07 Moeten we rekening houden met de Cloud?
10 De beslissing van een MKB ondernemer
12 Ondernemerspanel: Hoe belangrijk zijn sociale media voor
uw onderneming?
15 Online mediatheek Haaglanden
20 Privégebruik auto
het ONDERNEMERS BELANG
■ In het hartkatern
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van
MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek
Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte
ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter
de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels
geniet hij met volle teugen van de wereld van het
poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”
- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel
- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden
- Testcase meet de werkelijke potenties
Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies
De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,
maar besparingen alleen krijgen een sputterende
economie niet in een hogere versnelling. De BV
Nederland zal zich met betere en efficiënter tot
stand gekomen producten internationaal moeten
onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.
Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele
uitdaging: met beperkte financiële middelen meer
innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook
nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft
van de nieuwe regelingen.
Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
De geldpers van Tiberius
Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke
Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige
Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk
die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.
Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap
verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.
Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden
bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een
ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze
land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht
op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie
resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente
hogere kringen die het spel van lenen en speculeren
gingen spelen, maar besmet met het virus van de
heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.
Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten
door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse
burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-
meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die
dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen
werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen
waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren
draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van
onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,
menigeen stierf de hongerdood.
In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-
lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de
Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-
loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden
oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers
aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende
handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.
Hun bezittingen vervielen aan de keizer.
Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de
eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws
onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer
omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.
Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren
de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het
duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.
Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets
aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in
de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.
Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.
En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het
aantal klanten en aan behoud van de bestaande
opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen
toch van hebben, nietwaar?
André Vermeulen
het ONDERNEMERS BELANG
Den Haag lanceert de Haagse Verhuisdoos
Als eerste Nederlandse stad
lanceert Den Haag een uitgebreid
stimuleringspakket om de lokale
woningmarkt in beweging te brengen.
Verschillende partijen hebben hier-
voor hun krachten gebundeld.
Op woensdag 18 januari startte
de campagne rond deze unieke
samenwerking: de ‘Haagse Verhuis-
doos’. Het stimuleringspakket is tot
1 juli van kracht. De gemeente Den
Haag, de woningcorporaties Vestia,
Staedion en Haag Wonen, Rabobank
Den Haag en omgeving, NVM
Haaglanden en Stichting Promotie
Wonen Den Haag werken samen om
verhuizen in Den Haag aantrekkelijker
te maken.
Eind vorig jaar tekenden zij hiervoor
een convenant. Samen presenteren
zij een stimuleringspakket dat
bestaat uit verschillende
‘verhuisvoordelen’. De stimulerings-
maatregelen zijn bedoeld voor uit-
eenlopende doelgroepen en bestaan
onder meer uit een koopsubsidie
van 10.000 euro op bepaalde nieuw-
bouwprojecten, een verhuispremie
en een doorstroompremie van 5.000
euro, korting op de courtage van
NVM-aankoopmakelaars en voordelen
voor starters op de woningmarkt.
Wethouder Marnix Norder en de
bestuurders van de overige zes partijen
bliezen gezamenlijk in het Atrium van
het Stadhuis een metershoge grote
Verhuisdoos op en vervolgens reikten
ze de eerste ‘Haagse Verhuisdoos’
gevuld met verhuisvoordelen uit.
Op de Facebook-pagina
www.fb.com/HaagseVerhuisdoos en
doe mee met de prijsvraag om kans
te maken op een volledig verzorgde
verhuizing of 1 van de andere
verhuisprijzen!
Prijzen zijn beschikbaar gesteld door
‘Mondial van der Velde ‘t Veentje
Verhuizingen’ uit Den Haag.
Nieuws
04
WWW.ZEVIM.NL
BEDRIJFSWAGENINRICHTING
Tijdens de bijeenkomst ‘De kracht van
Sociaal Ondernemen’ op 1 februari
(vervolg van de bijeenkomst De Kracht
van de Ondernemer op 30 nov. 2011)
in het gemeentehuis in Leidschendam
gingen circa 100 ondernemers en
vertegenwoordigers van de gemeente
het gesprek met elkaar aan om te kijken
hoe zij samen met de gemeente kansen
kunnen creëren voor mensen met een
overbrugbare arbeidsbeperking of een
uitkering. Met de op termijn verwachte
krapte op de arbeidsmarkt door de
vergrijzing is deze groep een kans voor
de ondernemer om toch het personeel
te vinden dat hij nodig heeft en daarbij
geeft de ondernemer iemand de kans
om weer mee te kunnen draaien in
de maatschappij. De gemeente kent
regelingen die voorzien in speciale
begeleiding van deze nieuwe medewer-
kers. Zij nemen de rompslomp voor de
ondernemer uit handen en begeleiden
het contact tussen de medewerker,
de ondernemer en de gemeente. De
grootste uitdaging is nu om meer
ondernemers te bereiken die iemand
een kans willen geven. Bent u een
van de ondernemers die deze groep
mensen een kans wil bieden? Of wilt u
een gesprek voeren om te kijken wat de
mogelijkheden zijn binnen uw bedrijf?
Neem dan contact op met Remco Herfst
van de afdeling Werk en Inkomen.
E-mail: r.herfst@leidschendam-
voorburg.nl of belt u naar: 070-3008523.
Meer info over het onderzoek van de
Kracht en het thema sociaal
ondernemen is te vinden op
www.dekrachtvandeondernemer.nl
Geef mensen met een arbeidsbeperking een kans
Exclusieve adviespartners ‘het Ondernemersbelang’ regio Haaglanden
Onder het motto van ‘samenbrengen
stimuleert samenwerken’ heeft coör-
dinator Sietse de Jong interessante
samenwerkingen tot stand gebracht,
waarbij onze lezers in elke editie
actueel geïnformeerd blijven middels
exclusieve adviespartners op bancair,
communicatief, notarieel en fi scaal
gebied in regio Haaglanden. Op dit
moment van schrijven is er slechts
nog één juridische adviespartner
wenselijk. Heeft u interesse? Schroomt
u dan niet om uw contactgegevens
aan ons te sturen.Ter kennismaking
wordt contact met u opgenomen.
E-mailadres: [email protected]
Top 12 NL Koning Willem 1 plaquette is bekend
De Top 12 NL van de Koning Willem
I Plaquette is bekend gemaakt. Deze
twaalf ondernemingen zijn geselec-
teerd door de Vakjury van de Koning
Willem I Plaquette onder leiding van
Anne-Marie Rakhorst. De geselec-
teerden in alfabetische volgorde zijn:
BlueCasco-CRH Structural Concrete
B.V., Ecodesigned Hotel Court Garden,
Except Integrated Sustainability,
Jury KW 1 Plaquette, v.l.n.r.: dhr. J. Bijlsma, dhr. R. Bossert, dhr. H. Nijhuis, mevr. A. Rakhorst, mevr. M. van Empel,
dhr. T. Wagenaar, dhr. G. Dijkema, mevr. M. Minnesma en dhr. W. Ockels.
Ontbrekende vakjuryleden: dhr. R. Koornstra en mevr. H. Kort (Fotografi e: Maarten Huisman)
Rondetafelgesprek commercieel- en winkelvastgoed i.s.m. Gemeente Den Haag
InterfaceFLOR, Norm-teq B.V., Peter
CV, Steelcase, Stichting Humana,
SynbraTechnologyB.V., VanGanse-
winkelGroep, VanHoutumB.V., ZON
Energie Ontwikkelingsbedrijf B.V. Uit
deze Top 12 NL zullen drie bedrijven
worden genomineerd voor de Koning
Willem I Plaquette en acht bedrijven
worden voorgedragen zich aan te
melden voor de EBAE (European Busi-
ness Awards for the Environment). Uit
de drie genomineerde bedrijven zal
de uiteindelijke winnaar naar voren
komen. Op 8 mei wordt de winnaar
tijdens een feestelijke bijeenkomst
van de Koning Willem I Stichting op
de Floriade bekend gemaakt.
Voor meer informatie zie
www.kw1prijs.nl
Op woensdag 21 maart a.s. wordt
er in het ‘Westcord Hotel & Meeting
Point’ te Delft (naast de IKEA) een ron-
detafelgesprek georganiseerd door
‘het Ondernemersbelang’ i.s.m. de
Gemeente Den Haag. Hierbij worden
actuele en regionale vastgoedstel-
lingen besproken en onder de loep
genomen door diverse gerelateerde
ervaringsdeskundigen.
Vanzelfsprekend doet ‘het Onderne-
mersbelang’ in editie 2 tevens een uit-
voerig verslag van deze enerverende
bijeenkomst. Tot dusverre geven
Ballast Nedam (drs. Eelco Lagas), ABN
AMRO (drs. Stef Bahlmann) en ASR
Vastgoedontwikkeling (Boris van der
Gijp) acte de présence. Op het
moment van schrijven zijn er nog
enkele plaatsen beschikbaar.
Heeft u interesse? Stuur een email
naar onze coördinator,
het ONDERNEMERS BELANG 05
Het nieuwe jaar is begonnen!
Het vorige beleggingsjaar verliep
turbulent. Ook dit jaar zullen
onverwachte gebeurtenissen
plaatsvinden. Het fi jne(!) is dat er
dingen gaan gebeuren waar we nu
nog geen weet van hebben. Dat is
ook niet erg. Een wereld waar alles
maakbaar en voorspelbaar is, is geen
fi jne wereld om in te leven.
Het beleggingsjaar is goed
begonnen. De rust is enigszins
teruggekeerd op de markten. Je
zou kunnen zeggen dat de grootste
angst bij beleggers naar de achter-
grond is verdwenen. Er is een beetje
hebzucht voor in de plaats gekomen.
Dit verklaart de stijgende koersen.
Daarnaast worden de voorspellingen
over de wereldeconomie wat milder
van aard. De vooruitzichten voor met
name de VS en Azië worden beter.
Europa is momenteel het zwarte
schaap. Ik reken er nu toch op dat er
verregaande beslissingen worden
genomen over de Europese
(begrotings)problemen.
Natuurlijk zal 2012 economisch
gezien geen sterk jaar worden, maar
wellicht wordt het toch minder
slecht dan eerder gevreesd. In dat
scenario bezien is de beurs laag
gewaardeerd. Koers-winstverhou-
dingen van 6 zijn geen uitzondering
meer. Historisch gezien is dat
belachelijk laag. Het is aan de
belegger om een visie in te nemen
en de juiste aandelen en obligaties
in de portefeuille te hebben.
Weinig of geen aandelen
als er verwacht wordt dat er
een diepe recessie komt, veel en
cyclische aandelen als er een
opleving in de economie wordt
verwacht. En natuurlijk is de
rentevisie belangrijk. Langlopende
obligaties dalen snel in een snel
sterker wordende economie.
Wij beheren de portefeuilles voor
onze cliënten. Wij verwachten een
goed beursjaar en houden rekening
met stijgende rente en meevallende
bedrijfswinsten. De portefeuilles zijn
daarop aangepast. Twee voorbeelden
van aandelen die passen in ons
scenario zijn USG People en Aegon.
Daarnaast kiezen we voor variabel
rentende obligaties. En we houden
de vinger aan de pols. Een wijziging
van een scenario betekent immers
een wijziging in de portefeuille.
Edwin Wierda
Co
lum
n
Bekend van
‘Business Class’ op
‘Simoni Design’ Zoetermeer voltooit ontwerp & uitwerking mytaGGle.nl
Reclame- en ontwerpbureau ‘Simoni
Design’ heeft haar ontwerpopdracht
voltooid van mytaGGle.nl. De onlangs
gelanceerde website mytaGGle.nl
biedt een volledig gratis dienst voor
particulieren en ondernemingen,
waarmee het mogelijk is om binnen
enkele minuten een fraaie appsite
voor de mobiel te maken. Eigenaar
Edgar Simonian: “We zijn ontzettend
verheugd met de samenwerking die
wij kunnen en mogen aangaan met
dergelijke initiatieven en staan voor de
toekomst ook open voor soortgelijke
inspirerende uitdagingen”. Het
allround reclame- en designbureau uit
Zoetermeer houdt zich bezig met het
ontwerpen en uitwerken van commu-
nicatiemiddelen en richt zich op zowel
printed als online (sociale) media.
Vanwege de fl exibiliteit, no-nonsense
aanpak met betaalbare prijzen
timmert het bedrijf opvallend aan
de weg.
Meer info: www.simoni.nl
QR-codes maken uw print uiting interactief
QR-codes zijn barcodes voor mobiele
telefoons en tablets met een camera.
De telefoon/tablet leest de QR-code
en vertaalt deze direct naar tekst, een
weblink/bedrijfsvideo (URL) of SMS-
bericht. Dit biedt nog meer mogelijkheden
voor een directe interactie met uw
potentiële klant. De QR-code is perfect
voor cross media campagnes. QR-codes
zijn zeer geschikt om gedrukte media te
combineren met digitale media. QR-codes
maken uw print uiting interactief! Kortom,
een QR-code slaat echt een brug tussen
offl ine en online en verhoogt zeker uw
conversie van een offl ine campagne. Om
een QR-code te scannen dient u via iTunes
(Iphone) of Market (Android) een app
te downloaden, enkele opties: i-nigma;
Neo-Reader; Quick-Mark en QRReader.
Vervolgens opent u de QR-scanner-app,
richt u de camera van uw smartphone/
tablet op de
QR-code en de
QR-code wordt
automatisch
gescand.
Ook in het
Ondernemersbelang zult u deze
QR-codes terugvinden, die gekoppeld
zijn aan een bedrijfsvideo of website.
Inmiddels is er naast het magazine ook
veel méér! Een uitgebreide website
met diverse mogelijkheden, digitale
regionale nieuwsbrieven, bedrijfsvideo’s,
een zakelijke marktplaats en de inzet
van andere nieuwe media maken het
Ondernemersbelang tot wat het nu
is; een echt multimediaal platform
voor ondernemers in de regio. Het
Ondernemersbelang is dus onmisbaar
in uw regionale business to business
communicatie.
PostNL bouwt nieuw sorteer-/distributiecentrum in HarnaschPolder
Het bedrijventerrein HarnaschPolder in
Den Hoorn verwelkomt PostNL. PostNL
bouwt binnenkort een modern sorteer-
en distributiecentrum voor pakketten,
in het logistieke deel van de Harnasch-
Polder op een kavel van ca. 17.000 m².
PostNL heeft voor de HarnaschPolder
gekozen vanwege haar strategische
ligging, bereikbaarheid en arbeidsper-
spectief. De komst van het sorteer- en
distributiecentrum levert ongeveer 200
arbeidsplaatsen op. Op dit moment
werkt PostNL aan de omgevingsvergun-
ning. Bedrijventerrein HarnaschPolder is
een jong bedrijventerrein met de focus
op de regio Haaglanden. Het ongeveer
80 hectare grote terrein biedt bestaande
en nieuwe bedrijven uitstekende
vestigingsmogelijkheden. Het terrein is
strategisch gelegen langs de A4 (vanaf
2015 doorgetrokken van Den Haag tot
aan Rotterdam), langs de Bloemenroute
en vanuit twee kanten bereikbaar met
twee op- en afritten vanaf de A4. De
ontwikkeling van het bedrijventerrein
HarnaschPolder is in handen van het
Bedrijvenschap HarnaschPolder. Dit is
een samenwerkingsverband van de ge-
meenten Midden-Delfl and, Den Haag en
Delft. Het nieuwe distributiecentrum in
de HarnaschPolder krijgt een bijzonder
effi ciënte inrichting. PostNL verwerkt
hier straks pakketten uit heel Nederland
en uit de regio Haaglanden.
07het ONDERNEMERS BELANG
Advies
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
Winkelhaak 77
2495 AX Den Haag
T 070 - 307 66 66
F 070 - 307 66 99
www.maxxus.nl
Wanneer we Wikipedia raadplegen
vinden we onderstaande uitleg:
“Cloud computing is een model
dat het mogelijk maakt om door middel van een
computernetwerk gedeelde confi gureerbare
computermiddelen (zoals netwerken, servers,
opslag, applicaties en diensten) op aanvraag
beschikbaar te stellen op een snelle, gemak-
kelijke en alomtegenwoordige manier met
minimale beheermoeite of interactie van een
service provider.” Binnen MaXXus houden we het
liever iets summierder en simpeler, wij menen
dat het bij cloud diensten gaat om diensten die
‘op afstand’ zijn af te nemen. Een voorbeeld is
data opslag. Veel bedrijven en organisaties ver-
trouwen tegenwoordig volledig op het opslaan
van kostbare data bij een externe partij. Het
voordeel is dat u er altijd bij kunt, waar ter wereld
u ook bent. MaXXus houdt zich vooral bezig met
communicatiemogelijkheden vanuit de cloud.
Hierbij worden communicatiemiddelen beheerd
en gebruikt vanuit een centrale server die niet bij
u in het bedrijf staat.
Veel varianten
Cloud diensten zijn er in vele varianten, denk
hierbij aan diensten als Gmail tot volledige on-
line af te nemen boekhoudpakketten als Exact.
De economische crisis heeft een versterkend
eff ect op het afnemen van cloud diensten. Voor
steeds meer ondernemingen zijn grote inves-
teringen in ICT-omgevingen op dit moment
niet haalbaar. Om bij te blijven kan men dus
uitwijken naar de Cloud. Cloud computing is
schaalbaar en er wordt meestal op basis van
Pay as you Go afgerekend. Cloud diensten zijn
in de regel snel uit te rollen, kunnen tevens
snel en eenvoudig worden opgeschaald en
afgebouwd en laten zich in sommige gevallen
eenvoudig integreren met andere systemen.
Daarnaast zien we dat de startkosten vaak
laag liggen, waardoor er weinig startkapitaal
benodigd is. Op bepaalde afdelingen of binnen
bepaalde branches kan je cloud zelfs al niet
meer wegdenken.
In de voorgaande uitgave van het Ondernemersbelang Haaglanden heb-
ben we het begrip Unifi ed Communications onder de loep genomen. Wat
is het, wat kan het en de belangrijkste vraagstelling; Kunnen we om Unifi ed
Communications heen? In dit advies wil ik dieper ingaan op de kreet ‘Cloud’
of nog iets completer ‘Cloud Computing’.
Moeten we rekening houden met de Cloud?
Voor- en nadelen
Cloud computing heeft dus voordelen maar
kent ook zeker nadelen. Aanbieders van louter
cloud diensten doen het voorkomen alsof er
voor elke bedrijfssituatie een oplossing is en
behoeden organisaties vaak niet op bekende
problemen die kunnen ontstaan. Over juridi-
sche aspecten wordt vaak niet gesproken. Een
onderneming blijft juridisch aansprakelijk voor
bepaalde zaken en niet de cloud leverancier.
Het blijft een uitdaging om dit afdoende af te
dekken. Om gebruik te maken van het brede
aanbod aan diensten is er ruim voldoende
bandbreedte nodig, zowel de externe connectie
(xDSL, GLAS verbindingen) als het interne
netwerk (UTP, FTP, switches). Overall moet er
ook zeker de nodige aandacht besteed worden
aan het beveiligen van uw bedrijfskritische
informatie die niet meer bij u op locatie opge-
slagen staat.
Advies
Als nuchtere Hollander en tevens ondernemer
kan ik u maar één advies meegeven. Volg het-
geen u goed dunkt!! Laat u goed informeren en
adviseren, weeg de plussen en minnen tegen
elkaar af, maak een juist en duidelijk vergelijk
in het fi nanciële plaatje en neem een beslissing
waar u een goed gevoel bij heeft. Dan kan het
(bijna) niet mis gaan! Tot het volgende advies!
Met groet op afstand, Ron Raaphorst, directeur MaXXus Communications
Bedrijfsreportage Tekst: Ed Lamme • Fotografi e: René Zoetemelk en Bleizo
Greentech Business Park Bleizo is een ideaal gelegen bedrijvenpark op een knooppunt van de
A12 met twee spoorverbindingen op de grens van de gemeenten Zoetermeer en Lansinger-
land. Het gebied in ontwikkeling levert een belangrijke bijdrage aan de bereikbaarheid van
de Randstad. De bedrijven die zich hier gaan vestigen zijn gelieerd aan de agro- en food-
sector en lopen voorop in de ontwikkeling van clean-technology. Door hoogwaardig park-
management zal het bedrijvenpark geoptimaliseerd worden.
Business Park ‘Bleizo’:
Goed bereikbaar duurzame
In het projectbureau Bleizo aan de
Prismalaan West, op de grens van
Zoetermeer en Bleiswijk (gemeente
Lansingerland), laat projectleider Bart
Herremans eerst op de kaart zien hoe het
gebied is onderverdeeld. “Bleizo wordt een
nieuw vervoersknooppunt op de lijn Den
Haag-Utrecht, op de grens van de gemeenten
Zoetermeer en Lansingerland. Het is een
icoon dat een belangrijke bijdrage levert
aan de bereikbaarheid van de Randstad. P+R
faciliteiten zorgen voor een snelle overstap
van auto naar openbaar vervoer: trein, Rand-
stadrail en bussen.“ Hij voegt er aan toe dat
het ruimtelijke ontwerp drie plekken kent:
“Van noord naar zuid: Leisure Park Bleizo,
Stedelijk Podium en de stationsomgeving en
het ca. 85 ha grote Bedrijvenlandschap dat
de werknaam Greentech Business Park heeft
gekregen maar straks een nieuwe naam krijgt
waar ik nog niets over mag vertellen!”
Gemeenschappelijke regeling
Herremans gaat op grote lijnen in op de
lange historie van Bleizo. “Het is een van de
belangrijkste voorbeelden van het nieuwe
stedenbaan concept, een concreet antwoord
op een beter treinproduct, beter voor- en
natransport naar en van stations en beter en
intensiever grondgebruik bij stations.
Dat betekent een optimale koppeling tussen
wonen, werken en vervoer. Begin 2007 hebben
de colleges van Lansingerland en Zoetermeer
afspraken gemaakt om samen verder op te
trekken in de ontwikkeling van deze locatie
en een jaar later werd de samenwerkings-
overeenkomst Bleizo ondertekend.
De totstandkoming van de Gemeenschappe-
lijke Regeling Bleizo tussen de twee gemeenten
in Bleiswijk en het bedrijventerrein Lansing-
hage in Zoetermeer. Via deze weg is ook in
de toekomst het zuidelijke P&R terrein bij het
nieuwe treinstation BleiZo te bereiken”.
Greenportsector
Bleizo ten zuiden van de A12 wordt ingericht
als bedrijvenpark. “Het terrein is vooral
bedoeld voor ondersteunende bedrijvigheid
voor de Greenportsector en voor bedrijven in
de groene en duurzame sector. Er is ca. 42 ha
uitgeefbaar terrein dat een groot achterland
heeft: Oostland, één van de modernste
tuinbouwgebieden in Europa met onder meer
de Greenery in Bleiswijk. Ik kan mij voorstellen
dat hier bedrijven komen op het gebied van
de kassenbouw, besturingssystemen voor
kassen, voor- en nabewerkingsbedrijven, noem
maar op.” Kavels worden op maat uitgegeven,
rekening houdend met de wensen van de
bedrijven en de mogelijkheden van het terrein.
Het aanwezige TenneT schakelstation met zijn
hoogspanningsleidingen brengt bijvoor-
beeld bepaalde uitdagingen voor de kavels
direct daaromheen met zich mee.
Herremans voegt er aan toe dat ten oosten
van de Hoge Snelheids Lijn (HSL) ruimte is voor
minder arbeidsintensieve en grootschaliger
bedrijven, bijvoorbeeld in de logistieke sfeer.
“Op het buurterrein, Prisma Bedrijvenpark,
heeft bijvoorbeeld ALDI haar logistiekcentrum
al gevestigd en ook Hoogvliet gaat hiernaartoe.
Ook zij kiezen voor de optimale bereikbaar-
heid!”, aldus de projectleider.
Duurzaam
Op het bedrijventerrein gaat duurzaamheid
een grote rol spelen. Bart Herremans:
“Wij gaan ondernemers die zich hier willen
vestigen ideeën en mogelijkheden aanreiken
om hen uit te dagen duurzaam te opereren.
Bedrijven ontvangen daartoe een basisdocu-
ment over energiebesparende maatregelen en
in een tweetal sessies wordt gewerkt aan de
duurzame ontwikkeling van hun proces en van
hun gebouw. We streven ernaar om met allerlei
toepassingen energieneutraal te worden.
Denk aan warmte-koude-opslag. In Oostland
is het initiatief genomen om geothermie toe
is het bewijs dat beide gemeenten op dit
project krachtig willen samenwerken.”
Bereikbaarheid
Projectleider Bart Herremans: “Het verblijf
in het gebied wordt aantrekkelijk gemaakt
door rondom de vervoersknoop een keur aan
voorzieningen te bieden, voor werknemers
en bezoekers van het gebied, maar ook voor
reizigers. Zo komt er een nieuw NS-station
aan de spoorlijn Utrecht-Den Haag, station
BleiZo. Verschillende routes waarborgen
straks een goede aansluiting op de A12.
De combinatie met een P+R zorgt voor minder
verkeer op de A12 naar Den Haag. De aanleg
van de Verlengde Oosterheemlijn (onderdeel
van RandstadRail) is al gestart en in 2013 is de
tramlijn gereed.” De nieuwe vervoersknoop
functioneert straks als trekker voor nieuwe
economische ontwikkelingen, zoals kantoren
en hoogwaardige innovatieve bedrijven.
Een knooppunt dat bestaande en nieuwe
woon- en werklocaties, maar ook bestaande en
nieuwe recreatie- en vrijetijdsvoorzieningen op
een hoogwaardige manier met elkaar verbindt.
Verbindingsweg N209-N470
Bleizo moet, vanaf de A12 en vanuit beide
gemeenten, goed met de auto te bereiken zijn.
Herremans: “Goede bereikbaarheid per weg
en rail is een belangrijke vestigingsvoorwaarde
voor bedrijven. Aan de zuidzijde van Bleizo
komt de Verbindingsweg N209-N470 die parallel
aan de A12 loopt en de N209 bij Bleiswijk
verbindt met de N470 bij Zoetermeer. Deze
verbindingsweg ontsluit het zuidelijke deel van
Bleizo, het bedrijvenpark waar wij hier nu zitten.
Daarnaast verbetert de weg de ontsluiting van
en naar het kassengebied Overbuurtse polder
08 het ONDERNEMERS BELANG
met een uitdaging
te passen. Vanaf een diepte van zo’n 1200
meter wordt heet water opgepompt waarmee
bijvoorbeeld elektriciteit opgewekt kan wor-
den. Met de warmte die over blijft kunnen dan
bedrijven verwarmd worden. Wij gaan kijken
of dit gebied aangetakt kan worden. Daarnaast
bieden grote dakoppervlakken diverse kansen:
parkeren, plaatsen van zonnepanelen en stape-
len van functies. Je kunt bijvoorbeeld bovenop
een sorteercentrum een verdieping zetten met
een kas. Ten slotte denkt Herremans aan de
aansluiting van Bleizo op de rail-terminal
die nu al voor de Greenery aan
de Oostzijde van de N209
ontwikkeld wordt.
Dit ontlast het
wegennet.
Projectleider Herremans:
“Door bedrijven een handleiding
te bieden met duurzame ideeën en
energiebesparende maatregelen kunnen
zij veel geld besparen. Dit gebied is voor
hen een gouden plek!”
Nadere informatie staat op www.bleizo.nl
09het ONDERNEMERS BELANG
Bleizo
Prismalaan West 1
2665 PC Bleiswijk
T 079 - 346 93 60
www.bleizo.nl
Bart Herremans: “Goede bereikbaarheid
per weg en rail is een belangrijke
vestigingsvoorwaarde voor bedrijven”
Fotografi e: René Zoetemelk
Advies
Wist u dat circa 98 procent van het aantal bedrijven een MKB *1 bedrijf is? ; Wist u dat Neder-
land circa 850.000 MKB bedrijven telt? ; Wist u dat circa 60 procent van de werkende bevol-
king, ofwel 3.600.000 mensen, werkzaam is in een MKB bedrijf? ; Wist u dat ca. 65 procent
van het bruto nationaal product (zeg maar de totale omzet van Nederland) afkomstig is
van het MKB? ; Wist u dat de kracht van het MKB voornamelijk zit in de kwaliteit, passie en
betrokkenheid van de ondernemer én zijn familie?
De beslissing van
een MKB ondernemer
Het MKB is dan ook niet voor
niets de hoeksteen van onze
samenleving én de motor van
de economie. Wie is de gemiddelde MKB
ondernemer? Hoewel deze niet bestaat, ga
ik hem toch omschrijven: Hij (soms een zij)
is 45 jaar, heeft 100 medewerkers in dienst
en realiseert een jaaromzet van 25 miljoen
euro. Hij staat op de loonlijst voor circa
150.000 euro. De winsten laat hij zoveel
mogelijk in het bedrijf. Onze gemiddelde
MKB ondernemer werkt 60 uur in de week
en is 5 dagen in de maand voor zijn werk in
het buitenland. Als hij thuis is, belt hij zijn
medewerkers of hij wordt gebeld door een
cliënt. De gemiddelde MKB ondernemer
zegt ook dat zijn huwelijk belangrijker is
dan zijn bedrijf... Ik stel hier nooit een vraag
over. Wanneer u deze ondernemer de
vraag stelt: “Hoe gaat het met je bedrijf?”
Jawel, dan steekt hij van wal. Hij vertelt
gepassioneerd, overtuigend en enthousiast
over zijn bedrijf en zijn toekomstplannen.
Als bankman geniet ik van deze gesprek-
ken. Het is fantastisch om in de keuken van
het bedrijf te mogen kijken en de kracht/
passie van de ondernemer te zien.
Problemen nog te overzien?
In de laatste jaren van economische
onzekerheden, waar de groei bij vele
bedrijven abrupt stopte en zelfs menigmaal
fl ink daalde (een daling van 50 procent
was geen uitzondering!), is de toekomst
ongewis. We zien de stagnerende bouw,
grote schommelingen in de prijzen in de
staalsector, schuldencrisis in Europa (moet
ik nog wel gaan leveren aan Griekenland
of Portugal?), banken die onder druk staan
enzovoorts. De ondernemer stelt zich in
deze onzekere wereld nu bijvoorbeeld de
vragen:
- Moet ik nu gaan investeren in nieuwe
bedrijfsmiddelen (anti-cyclisch investeren)
of afwachten totdat ‘de bui’ over is?
- Dien ik vanwege de stagnatie/het uitblij-
ven van orders, nu de productie terug te
draaien of moet ik juist meer verkopers
aannemen?
- Dien ik mijn managementlaag af te slan-
ken, te vernieuwen of beide?
Allemaal vragen die met de toekomst van
zijn bedrijf te maken hebben. In de huidige
tijd van onzekerheden dient onze onder-
nemer beslissingen te nemen.
Met wie bespreekt de gemiddelde MKB
ondernemer zijn problemen en zijn plannen?
Welnu, in mijn adviespagina van de
volgende uitgave van Ondernemersbelang
Haaglanden zal ik deze vraag beantwoorden.
Tevens zal ik dan ingaan hoe de ondernemer
zich kan versterken om zich te blijven
focussen op de winstgevende business.
*1) Een MKB bedrijf (Midden- en KleinBedrijf) kenmerkt zich
door: omzet tot maximaal 50 miljoen euro, maximaal 250
medewerk(st)ers) en balanstotaal van maximaal 43 MM euro.
10 het ONDERNEMERS BELANG
ABN AMRO Den Haag en omstreken
Kneuterdijk 8
2514 EN Den Haag
Postbus 386
2501 BJ Den Haag
T 070 - 375 22 70
F 070 - 375 20 33
www.abnamro.nl
Stef Bahlmann, Directeur Bedrijven
ABN AMRO Den Haag en omstreken
Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra
Op hoog niveau woedt de discussie
al jaren. Wil Nederland in het jaar
2020 een toonaangevend kennis-
land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag
in investeren. Economische turbulentie
doet er op zo’n moment niet zoveel toe.
Sterker nog: hoe hoger de golven van de
fi nanciële malaise tegen ons economisch
bestel beuken, hoe dringender de
noodzaak om te investeren in training en
opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.
En dat is het ook.
George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur
van het landelijk opererende trainings-
en cursusbureau gaan hem de huidige
economische ontwikkelingen niet
voorbij. “Al een paar jaar leven we in
een precaire situatie. De huizencrisis,
de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-
crisis: ze stapelden de ene onzekerheid
op de andere.”
Bestendige zekerheid
Toch kun je in die grillige omstandigheden
als bedrijf of organisatie een buitengewoon
bestendige zekerheid inbouwen, redeneert
Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers
alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is
niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken
het verschil. Wil je onderscheidend zijn in
de markt, zorg er dan vooral voor dat je
medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in
positieve zin opvallen. Als jij de telefoon
goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.
Door te investeren in kwaliteit voorkom
je achterstanden en ben je helemaal klaar
als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-
sprong op je concurrent te nemen.”
Nieuwe trainingen
Niet voor niets is het adagium van MKB
Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,
pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt
in het hele land ruim vijftig verschillende
het ONDERNEMERS BELANG
de discussie
rland in het jaar
naangevend kennis-
et het Rijk daar vandaag
Economische turbulentie
zo’n moment niet zoveel toe.
r nog: hoe hoger de golven van de
anciële malaise tegen ons econom
bestel beuken, hoe dringender d
noodzaak om te investeren
opleiding. Klinkt nogal a
En dat is het ook.
George Bel kni
van het land
en cursus
econom
voorb
een p
de k
cris
op
Bestendige zekerheid
Toch kun je in die gril
als bedrijf of or
bestend
Be
MKB Cursus & Training
Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel
Wat doe je als ondernemer wanneer links en
rechts de economische crisis over het land jakkert?
Het antwoord van George Bel, directeur van MKB
Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.
“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu
van groot belang. Dat maakt in deze markt het
verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan
ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”
Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB
C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)
het ONDERNEMERS BELANG
trainingen en cursussen. De onderwerpen
variëren van een mediatraining en een
basistraining bedrijfshulpverlening tot
eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik
social media?’ Het aanbod is breed.
Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het
moment trainingen als ‘Management van
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-
beheer en telefonisch incasseren’ en
‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.
Daarnaast zijn opleidingen voor de
ondernemingsraad populair. Wij bieden
trainingen aan waarin we focussen op
betere samenwerking tussen bestuurders
en werknemers. Meer dan ooit is het nu van
belang om constructief samen te werken.”
Praktisch
De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op
praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben
geen behoefte aan theoretisch gezwets.
Ze willen gewoon weten hoe het werkt in
de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat
dat betreft een echte insider. “We komen
voort uit MKB-Nederland – een echte
werkgeverscultuur – en zijn hun partner
voor bedrijfsopleidingen. We kennen het
stereotype beeld van de ondernemer: hij of
zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,
maar kan simpelweg niet alles.”
In de modder
De trainers van MKB Cursus & Training staan
dan ook, om met Bel te spreken, “met beide
benen in de modder.” De directeur legt uit.
“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op
het principe ‘learning by doing’: de theorie
wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-
nemers oefenen in rollenspellen of bootsen
praktijksituaties na. Op deze manier leren
deelnemers heel concreet, gewoon door
te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit
van onze trainingen en cursussen enorm.
Relevant is het dan wel dat de trainer de
praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op
dat criterium selecteren wij onze trainers.”
Altijd dichtbij
Plezierige bijkomstigheid is dat een training
of cursus van MKB Cursus & Training altijd
om de hoek wordt georganiseerd. Op tal
van locaties in het land vinden de sessies
plaats. “Het is jammer als je in een sessie
van drie bijeenkomsten onverhoopt een
keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde
bijeenkomst drie weken later een paar
kilometer verderop weer georganiseerd.
Dat is een van de voordelen van een grote
organisatie.”
en en ‘Hoe gebruik ik
al media?’ Het aanbod is breed.
Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het
moment trainingen als ‘Management van
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-
beheer en telefonisch incassere
‘Succesvol fi
kilometer verderop
Dat is een van de voordelen van een grote
organisatie.”
MKB Cursus & Training
Bezuidenhoutseweg 12
2594 AV Den Haag
T 015 - 219 13 90
www.mkbct.nl
Klanten aan het woord...
Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u
nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen
met het landelijk opererende cursus- en trainings-
bureau.
René Slagmolen, directeur Twilmij
Cursus: Eff ectief leidinggeven
“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf
een managementteam gevormd. Met de vijf
managers volgen we nu de in-company training,
omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen
en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen
aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen
leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan
lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op
onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel
op de werkvloer. We voeren op het moment
bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de
training krijgen we veel praktische tips over hoe
we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam
en praktisch toepasbaar!”
Jacques Ravoo, general manager
Parkhotel Den Haag
Cursus: Financiële basiskennis
“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat
het verschil is tussen de balans en de winst- en
verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers
was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel
aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.
Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks
een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar
mee om? We kregen veel nuttige en praktische
informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-
ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even
ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag
adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training
te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was
perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima
en de trainer was zeer professioneel.”
Khalid Achaaboune, medewerker NEBO
Cursus: Klantgericht verkopen
“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee
avonden mogen luisteren naar een zeer kundige
trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was
hij al verschillende keren bij ons geweest om de
actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.
Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk
op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij
die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus
echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren
verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het
doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem
en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-
vang een klant dus altijd met open armen en toon
interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers
zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”
Michel van den Berg, interieuradviseur
bij Van Waay Interieurs in Benthuizen
Cursus: Time management
“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd
prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de
werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-
keurig moment binnen kunnen komen. Dat is
niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus
heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit
bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden
van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor
mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn
dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk
aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u
maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”
George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan
theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse
De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.
De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is
innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage
leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.
Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement
genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.
Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt
van de lening is dat deze pas weer wordt
terugbetaald wanneer de investering tot
winst leidt. Op die manier kunnen veel
meer MKB-ers profi teren van het fonds
dan wanneer je hen subsidies zou geven.”
Verzilveren van kansen
Maxime Verhagen gelooft ook in een
stimulering die meer omvat dan enkel het
overschrijven van geldbedragen van de ene
rekening naar de andere. De focus op kans-
rijke sectoren is één verandering, een andere
is meer samenspraak met het bedrijfsleven
en de kennisinstellingen; weer een andere
is een verschuiving van specifi eke subsidies
naar generieke lastenverlichting. Speelt
hier trouwens ook het verlangen naar een
kleinere overheid een rol en wellicht al een
vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit
van subsidies gesleuteld moest worden?
“Vernieuwing en economische groei komen
niet uit Den Haag maar van alle onderne-
mers die Nederland rijk is,” antwoordt de
minister. “Daarom heb ik bij de start van dit
kabinet meteen gezegd dat ondernemers
en onderzoekers zelf aan het stuur van het
bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd
moeten we inderdaad constateren dat de in-
novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet
het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk
dan ook dat ondernemers niet innoveren
vanwege subsidies maar omdat ze kansen
zien, en ik vind dat de overheid onderne-
mers moet ondersteunen bij het verzilveren
van die kansen, in plaats van het gieteren
met subsidies. Daarom maken we simpele
regelingen waarvan alle ondernemers
kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende
ondernemers belastingkorting en zorgen
we voor minder regeldruk vanuit de over-
heid. En dat alles bovenop die anderhalf
miljard euro voor vernieuwende plannen die
ondernemers en onderzoekers samen met
de overheid maken,”
Losse schroeven?
De economen onder die onderzoekers voor-
spellen hernieuwde economische tegenwind
voor 2012. Den Haag heeft al extra om-
buigingen aangekondigd om de verwachte
tegenvallers in de begroting te compenseren.
Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-
voordelen van Verhagens ministerie daardoor
op losse schroeven komen te staan? En wat
behelzen ze eigenlijk precies?
“Bij economische tegenwind is het des te
belangrijker dat we ondernemers de ruimte
geven en belemmeringen wegnemen,”
aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor
MKB’ers. Ondernemers vormen immers de
ruggengraat van onze economie. Zij leveren
de banen en inkomsten op die we zeker
in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om
vernieuwende ondernemers de wind in de
zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.
Wie investeert in nieuwe apparatuur voor
het maken van vernieuwende producten kan
bijvoorbeeld rekenen op een korting van
tien procent. In 2015 loopt deze op tot een
totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012
zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner
worden maar groter.”
De BV Nederland kan zich niet veroorloven
te wachten tot de economische crisis op een
miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal
zich vooral uit de recessie moeten innoveren.
Dan is het goed te weten dat Den Haag dat
proces optimaal tracht te ondersteunen door
elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk
rendement te geven en de ondernemer
een maximale controle over zijn eigen
innovatieproject. In feite heeft het Ministerie
van Economische Zaken, Landbouw &
Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om
vervolgens anderen in staat te stellen beter
te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook
mee, de volgende keer dat het World
Economic Forum beslist welke vijf landen tot
de meest innovatieve ter wereld behoren.
Onder de opeenvolgende kabinetten
Balkenende werd innovatie tot een
van de speerpunten van het econo-
misch beleid uitgeroepen. De bedragen die
de overheid uittrok om innovatie te steunen
zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer
verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies
is het afgelopen jaar echter onder een
vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.
Dat laatste gebeurde in de slipstream van
een algehele onzekerheid over het precieze
nut van overheidssubsidies, een gevoel dat
werd bevestigd door de uitkomsten van een
onderzoek van de Algemene Rekenkamer.
De discussie deed overigens denken aan het
eeuwige gehakketak over de vraag of het
glas nu half vol of half leeg was. Wie naar
de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die
subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch
ergens gebracht hebben. Het percentage
innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald
naar 35% . De piek van 2002 lag echter
maar twee procent hoger. In 2011 stond
Nederland nog steeds niet in de top vijf van
innovatieve landen. Inderdaad, maar in de
Global Competitevness Index van het World
Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van
de achtste naar de zevende plaats.
Fonds voor vernieuwende ondernemers
Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,
en dus is dit een tijd om gas te geven en niet
om op de rem te gaan staan. Het Ministerie
van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor
het steunen van een negental topsectoren,
sectoren waarin Nederland al bewezen heeft
innovatief en internationaal concurrerend
te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en
de energiesector. Maar elke topsector kent
zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de
anderhalf miljard vooral bij projecten van
het grootbedrijf terecht komt in plaats van
bij de start ups en kleinere spelers die niet
zelden het meest vernieuwend zijn?
“De topsectoren zijn diegene die voor de
Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”
zegt minister Verhagen. “En juist in deze
sectoren zijn veel kleine en middelgrote
ondernemers actief die er voor zorgen dat
ons land vooroploopt met het ontwikkelen
en toepassen van vernieuwde producten en
diensten. Die ondernemers zijn dus ook van
groot belang voor de concurrentiepositie
van onze economie en zorgen voor nieuwe
banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-
leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven
makkelijker fi nanciering kunnen krijgen
voor risicovolle projecten om innovatieve
producten te ontwikkelen. Hiervoor komt
een fonds voor vernieuwende ondernemers,
het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in
2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en
komt bovenop de anderhalf miljard die is
toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -
teert met name het midden- en kleinbedrijf
van, omdat het vooral ook het MKB is dat
moeite heeft fi nanciering te blijven vinden
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force
Logistic Force, dienstverlener in
fl exibele arbeid en jobcoaching in
Transport en Logistiek, begon in
2008, net voor de crisis, met één
vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari
2012 is Logistic Force met vijf vesti-
gingen werkzaam in geheel Zuid-
Nederland. De kracht van Logistic
Force zit ‘m in het inzicht dat alles
om de mens draait.
Logistic Force
Tilburg, Waalwijk, Breda,
Roosendaal, Tiel en Eindhoven
T 013 - 571 70 48
www.logisticforce.nl
www.lfacademy.nl
Logistic Force:
De kracht van inleven en slim
opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2
startkwalifi catie plus een baangarantie.
En onze werkgevers krijgen goed opgeleid
personeel tegen een startsalaris.”
Logistic Force Academy
In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-
lening uitgebreid met een zelfstandige
opleidingstak voor geheel Nederland:
Logistic Force Academy.
“Logistic Force Academy is een ambitieus
instituut voor opleiding, training en advies
voor onder andere de vervoer- en logistieke
sector, ondersteund door mensen uit de
sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur
van de Academy. “We zijn gestart vanuit een
marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar
slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.
We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,
BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,
gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-
vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!
De opleidingen worden incompany gegeven
of bij ons op locatie. Al onze opleidingen
en trainingen worden in overleg voor uw
organisatie op maat gemaakt. Of we leiden
een van uw personeelsleden op, die daarna
zijn collega’s verder kan trainen.”
Vernieuwend: plezier in scholing
“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer
Patrick Villevoye, directeur Logistic
Force Tilburg: “Omdat al onze
vestigingseigenaren zelf uit de
transport- en logistieke sector komen,
hebben wij een trefzekere visie op de
behoeftes van zowel werkgever als
werknemer. Werkgevers worden door
Logistic Force geadviseerd en begeleid
bij het zoeken naar de beste werknemers.
Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden
van de juiste baan. Wij investeren veel tijd
en aandacht in het kennismaken met beide
partijen. De wederzijdse wensen, verwach-
tingen en mogelijkheden moeten helder
zijn. Onze overtuiging is dat investeren in
de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid
van de werknemers en tot hogere kwaliteit
en productiviteit op het werk.
Logistic Force neemt voor werkgevers desge-
wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de
eigen core-business kunnen richten.”
Opleidingen
Logistic Force biedt met marktpartijen en
ROC’s learning on the job opleidingen. In het
Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers
kennis maken met logistieke werkzaamheden
en kunnen ze een vakopleiding krijgen.
Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-
contract en een baan bij een van de inleners.
Villevoye: “De werkzoekenden krijgen
vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,
competentie- en vooral praktijkgericht op
te leiden verhoogt u het rendement van uw
personeel en materiaal. Het vernieuwende
ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen
rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse
praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,
ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-
tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we
de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert
deze opleidingen met een aantrekkelijke
fi scale regeling voor de werkgever, en uw
werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.
Waar we competentiegericht opleiden toetsen
we kort op wat bekend wordt geacht; op
nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met
de materialen gaan we dieper in. Zo behouden
werknemers het plezier in hun opleiding, net
zoals wij dat hebben.”
Subsidies
De Logistic Force Academy is uitgebreid
gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle
opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.
In bijna alle branches komen opleidingen van
Logistic Force Academy in aanmerking voor
subsidies.
het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse
Kritiek hebben op de bestaande
praktijk is één ding, een werkzaam
alternatief bieden een tweede.
Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen
hoe leerlingen al op de basisschool een
verkeerde beroepskeuze maakten en
vervolgens in het middelbaar en hoger
onderwijs de prijs daarvoor betaalden
in de vorm van halverwege afgebroken
opleidingen of zelfs complete schooluitval.
Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve
testuitslagen een verwoestend spoor
getrokken, in de vorm van managers met
onvoldoende competenties, werknemers
die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten
en werkzoekenden die maar niet aan een
baan raken. Morsch en de medewerkers
van zijn CASE Builders Groep analyseerden
wat er mis ging, ontwikkelden een
programma dat die euvels kon verhelpen
het ONDERNEMERS BELANG
Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-
competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog
blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen
talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat
beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen
en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met
de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt
een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)
sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen
en geeft het eindelijk handen en voeten.
Talenten en beroepen matchen zonder manco’s
Testcase meet de
werkelijke potenties
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
Het rapport bestaat uit zestien pagina’s
en een zeer overzichtelijke score, waarin
gewerkt wordt met sterren en kleuren.
Dat maakt het voor ondernemers en
managers heel eenvoudig om te bepalen
op welke punten hun medewerkers dienen
te worden bijgeschoold of getraind.
Het rapport is ook een prima leidraad bij
de toekenning van promoties of functie-
veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie
beste medewerkers testen en hun uitslag
als norm gebruiken voor de bijscholing van
hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet
doel om naar toe te werken.”
Efficiencywinst voor de personeelsmanager
Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat
gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft
dus niets meer aan worden toegevoegd,
zou je denken. “Toch kiest 90% van de
kandidaten voor de optie van een gesprek
om het resultaat nader toe te lichten,”
zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit
er meestal op neer dat men de papieren
uitslag mondeling wil laten bevestigen.
Dat gesprek kunnen onze medewerkers
voor hun rekening nemen. Onze exami-
natoren hebben jarenlang ervaring in het
toelichten van uitslagen en zijn bovendien
door de CASE Builders Groep bijgeschoold
en getraind in het werken met TestCASE.
Zij kunnen de personeelsmanager of de
werkgever zelf dus dit werk uit handen
nemen, zoals het programma hoe dan
ook tot een forse efficiencywinst leidt bij
het beoordelen van bestaand en het
aannemen van nieuw personeel.”
Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer
effectief in het bestrijden van de beruchte
‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-
mers die hun beroep wel met verstand
maar niet met passie uitoefenen kunnen er
geen echte voldoening in vinden. Dat leidt
bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-
omgeving en magere arbeidsprestaties.
Deze test haalt de oorzaak daarvan naar
boven en wijst de weg naar een werkzame
oplossing.”
Betaalbaar en betrouwbaar
Voor de kosten hoeven ondernemers het
zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.
Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen
zorgen te maken. “Als examenbureau zijn
wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig
met de privacygevoelige gegevens van
duizenden mensen tegelijk om te gaan,”
aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker
van te zijn dat de data van TestCASE ver-
trouwelijk blijven hebben we het systeem
uitgebreid laten testen en perfectioneren
en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.
De moderne ICT techniek is hoe dan ook
een van de pijlers die het concept van
TestCASE mogelijk heeft gemaakt.
Het programma bevat een hoeveelheid
data die dertig jaar geleden onmogelijk in
een goed en vlot werkende database op te
slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de
data voor 3100 verschillende beroeps-
profielen, informatie die bovendien
geregeld moet worden aangepast en
uitgebreid. En dan nog het gemak van een
test die online kan worden afgenomen,
eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.
Zo heeft niet alleen het inzicht van
Cees Morsch maar ook het niveau van
de ICT techniek het mogelijk gemaakt
de manco’s van oudere testmethoden te
overwinnen en een test te ontwierpen die
de werkelijke talenten en competenties
van kandidaten boven water haalt en die
feilloos kan matchen aan het volledige
spectrum aan beroepsprofielen.”
Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners
Kerkring 22a
3244 AH Nieuwe Tonge
T 0187 - 478 657
Badweg 58
8401 BL Gorredijk
T 0513 - 461 980
www.vanneaugroep.nl
en testten en optimaliseerden dat vervol-
gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-
leven. Inmiddels werpt TestCASE overal
opvallend goede resultaten af. Dat trok
de aandacht van Iem Kievit, directeur van
de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden
examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is
zijn landelijk opererend bedrijf dealer van
TestCase voor het bedrijfsleven en
de lokale overheden.
De kleinste mismatch constateren
“Het bijzondere aan TestCASE is dat het
in staat is boven water te halen wat
een kandidaat nu werkelijk wil in zijn
beroepsleven en welke eigenschappen
de vervulling van die wens eventueel in
de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand
die ogenschijnlijk heel capabel is voor een
functie in de zorg maar die moeilijk contact
kan maken met vreemden, zo’n kandidaat
zou er bij een traditionele test tussendoor
glippen maar bij die van ons niet. Zo’n
karakterologische mismatch wordt door
het programma geconstateerd, waarna
kan worden gekeken voor welk beroep de
kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”
Overzichtelijke score
TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand
werkelijk wil en kan, in een beroep dat
hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar
evengoed in een concrete functie die al
jarenlang wordt vervuld. “De test heeft
een dynamisch karakter,” aldus account-
manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem
dus niet eenmalig in te zetten, wanneer
iemand komt solliciteren, maar je kunt hem
desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op
tachtig afzonderlijke competenties getest.
Wanneer de kandidaat op het gebied van
bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken
niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.
Maar de test is ook een uitstekend hulp-
middel om exact te bepalen welke kennis
en vaardigheden de komende jaren uit je
organisatie gaan wegvloeien als gevolg van
de vergrijzing van het personeel.
Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter
van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-
politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer
eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest
zich wel even achter de oren krabben toen hij werd
benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle
teugen van de wereld van het poldermodel.
“Ik krijg er heel veel energie van!”
MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid
‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’
Je zou het in eerste instantie niet
verwachten van een werkgevers-
voorzitter. Hans Biesheuvel (46)
hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV
snel al haar problemen weet op te lossen
opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes
van VNO-NCW weer tot vruchtbare
samenwerking met de vakbeweging
kunnen komen. “Met Agnes Jongerius
hebben we altijd goed zaken gedaan”,
zegt hij, doelend op de in de interne
machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.
Aan de andere kant is zijn houding na-
tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel
nergens ter wereld is de harmonie tussen
werkgevers en werknemers zo groot als
in Nederland. Dat is dan ook meteen wat
Biesheuvel nog het meest is opgevallen
sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij
MKB-Nederland overnam van Loek Her-
mans. “Zeker in de komende tijd gaat het
economisch heel lastig worden. Goede
samenwerking is dus van groot belang”,
zegt hij als een volleerde polderaar.
Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden
de wereld van het private equity
investment binnen, nadat hij zijn
technische handelsonderneming
had verkocht. Bij één van de bedrijven
waarin hij had geïnvesteerd, PGZ
International in Houten, had
hij als dga de dagelijkse leiding
tot aan zijn overstap naar
MKB-Nederland.
Heeft u lang nagedacht voor
deze functie?
Hij schiet in de lach: “Aanvan-
kelijk dacht ik no way! Ik ben
natuurlijk ondernemer. Het is
makkelijk roepen aan de zijlijn
dat het niet goed gaat,
het ONDERNEMERS BELANG
Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden
met bankiertje-pesten, maar juist met ze
gaan samenwerken”
het ONDERNEMERS BELANG
dus besloot ik toch om een bijdrage te
gaan leveren aan de overlegeconomie.
En: zo’n functie laat je ook niet zomaar
lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”
Voorbeeld graag
Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In
mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.
De medewerkers kunnen naar eigen inzicht
hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere
generatie werknemers zit heel anders in
de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een
andere kijk op het leven en willen hun werk
fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-
woordig heel lastig om goede vakmensen
te vinden, dus moet je het als werkgever
aantrekkelijker maken om hen langer vast
te kunnen houden. Dit concept van de cao
op maat zou ik landelijk willen uitrollen.
Het tekort aan vakmensen neemt toe.
Hoe los je dit probleem op?
Daar ben ik heel somber over. Het is een
groot probleem. In het mkb is 90 procent
van alle banen voor mbo’ers. En die worden
steeds schaarser. Op de opleidingen zijn
nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is
een imagokwestie die al vroeg op de
basisschool begint. Ouders willen niet
dat hun kinderen naar het vmbo gaan.
Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook
moeten worden getest op hun praktische
vaardigheden. En de opleidingen moeten
veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is
trouwens 100 procent baanzekerheid voor
jongeren met de juiste diploma’s.
Is dit het belangrijkste probleem
op uw bord of is er meer?
Twee andere onderwerpen vind ik ook
van groot belang. De kredietverlening
door de banken en de toekomst van de
detailhandel.
Is die kredietverlening wel zo belangrijk?
Tachtig procent van de familiebedrijven
fi nanciert investeringen uit eigen
middelen
Het gaat mij dan ook om die andere 20
procent. Dat zijn vooral starters en innova-
tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet
verder zonder extra kapitaal. Daar wringt
de schoen. We hebben in december een
deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro
over een meer serieuze behandeling van
aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.
Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van
grotere familiebedrijven is dat zij altijd
aan de lange termijn denken en soms
geen winst uit het bedrijf nemen
om te kunnen investeren.
Het gaat daar niet om
bonussen en korte-
termijnsuccessen.
Bankiers hebben weinig
gevoel daarvoor.
Biesheuvel wil in dit verband nog eens
gezegd hebben dat de invoering van
een bankbelasting dit jaar volgens hem
een negatief eff ect zal hebben op de
kredietverlening. “We moeten ophouden
met bankiertje-pesten, maar juist met ze
gaan samenwerken.”
Andere landen in de EU zoals Duitsland,
Frankrijk, Spanje en België hebben al
een banktax ingevoerd of doen dat op
korte termijn. De verwachting is dat de
banken dit gaan doorberekenen aan hun
klanten, waardoor de belastingbetaler er
in feite voor opdraait.
Een ontwikkeling die Biesheuvel met
zorg vervult is de teloorgang van het
ondernemerschap in de detailhandel.
Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.
Het wordt steeds moeilijker om een
opvolger te vinden die de zaak wil over-
nemen. Businessmodellen veranderen
door internet. Na dertig of veertig jaar zit
iemand met een bedrijf dat niemand wil
hebben en dan blijkt ook nog eens dat
het winkel- of bedrijfspand onvoldoende
opbrengt voor een pensioen. Als het
al wordt verkocht. De leegstand in de
winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb
niet direct een oplossing voor dit grote
probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en
realistisch.
Van der Kolk van de oude FNV denkt dat
zzp’ers een overwaaiend verschijnsel
zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland
om hen te organiseren?
Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers
zijn best tevreden over hun situatie.
En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.
Ik vind het wel een uitdaging om een
antwoord op die vraag te vinden.
Ze kunnen natuurlijk ook gewoon
individueel lid worden. En als ze met
10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel
wat voor hen betekenen.
Waar staat MKB-Nederland in 2015,
wanneer uw termijn afl oopt?
Dan staan we er goed voor, slagvaardig
en heel ondernemend. Aan verdere be-
spiegelingen van de toekomst doe ik niet
mee. Een samenvoeging met VNO-NCW
is wat mij betreft niet relevant. We willen
beide onze eigen identiteit behouden.
Dan nog even het kabinet. U wil het aan
de toezegging houden de lasten van het
bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar
de economische groei vandaan moet
komen. Is dat nog wel houdbaar nu het
overheidstekort gierend uit de hand loopt?
Ik vind het niet verstandig dat er allerlei
proefballonnetjes over mogelijke be-
zuinigingen worden opgelaten. Laten
we maar rustig afwachten waarmee het
kabinet volgende maand komt. Zolang
er maar ruimte voor ondernemerschap
blijft en het niet van alles kapot gaat
bezuinigen. Wij spreken dagelijks met
bewindspersonen en ook Kamerleden.
Belangrijker vind ik nu dat de onzeker-
heid over de euro wordt weggenomen,
want die Eurotop van voor Kerstmis
bood slechts een mager resultaat.
De euro zelf is het probleem niet, wel
het ontbreken van een onafhankelijke
autoriteit die controleert of de Zuid-
Europese landen zich wel aan de
vereiste begrotingsdiscipline houden.
“Een samenvoeging
met VNO-NCW is
wat mij betreft niet
relevant”
Zonnebloemveld 3 | 6641 TA BeuningenT (024) 679 03 30 | E [email protected] | www.kcbs.nl
Document Systems | ICT Concepts | Workfl ow Management | Services & Supplies
Ook in bieden wij de juiste oplossingen!
B2B-Oudeland in Berkel en Rodenrijs is in korte tijd uitgegroeid tot hét bedrijvenpark van de Rotterdamse regio. Door de centrale ligging
en een geweldige uitstraling hebben zich er inmiddels al 70 bedrijven gevestigd. De combinatie van bedrijfsruimten en kleinschalige
kantoorruimten creëert een dynamische werkomgeving, waar ondernemers optimaal kunnen werken aan een succesvolle toekomst.
B2B-Oudeland is een unieke locatie voor ondernemers
Het beeldbepalende project B2B
staat voor ‘Business to Business’.
Aan de zijde van de naastgelegen
N471 lijkt het bijna 22 meter hoge kantoor
boven de rijbaan te zweven en vormt
daarmee een uniek herkenningspunt voor de
omgeving. De hellingbaan geeft toegang tot
het parkeerdak, dat met ca.175 parkeerplek-
ken ruim voldoende plaatsen biedt voor
de kantoorgebruikers en bezoekers. Achter
het gebouw bevinden zich op maaiveld de
bedrijfsruimten. Door de heldere opzet,
ontsluiting, de toegepaste materialen
en kleuren, en de eenduidige reclame-
aanduidingen ontstaat er een hoogwaardig
en representatief bedrijvencentrum met zeer
ruime gebruiksmogelijkheden.
Fase IIIIn het fraaie ‘zwevende’ kantoorpand aan
de Leeuwenhoekstraat heeft een van de 5
vestigingen van Heembouw zich gevestigd.
Daniëlle de Haan van Heembouw Ontwikke-
ling is trots op B2B-Oudeland. “Heembouw
Ontwikkeling heeft samen met ons eigen
architectenbureau Habeon Architecten dit
plan ontworpen, waarna B2B-Oudeland door
ons in fasen is ontwikkeld. De afrondende
fase III gaat de entree naar het bedrijvenpark
vormen.” Zij laat, aan de hand van een
artist impression, zien dat deze laatste uit
16 bedrijfsunits en een bijzonder vrijstaand
bedrijfspaviljoen bestaat en variatie biedt in
oppervlakte, uitstraling en gebruiksmogelijk-
heden. “De bedrijfsunits die aan de waterzijde
liggen beschikken over een glazen pui die
voor veel lichtinval zorgt en een mooi uitzicht
over het water biedt. De units hebben een
oppervlakte op de begane grond, variërend
van ca. 45 m² tot 105 m² en worden casco op-
geleverd voorzien van een verdiepingsvloer
tegen en verkoopprijs vanaf 109 duizend
euro. Desgewenst kunnen ze ook compleet
worden afgebouwd. Inmiddels hebben
diverse belangstellenden zich gemeld”.
BedrijfspaviljoenOpvallend is het in het oog springende
vrijstaande bedrijfspaviljoen. Daniëlle de
Haan: “Het kent zijn gelijke niet in de regio.
Door de ligging en uitstraling is dit pand het
eerste dat in het oog springt. Voor een bedrijf
een bijzondere kans zich goed te profi leren.
De optimale indeling waar opslag, showroom,
bedrijfsruimte en kantoor zijn samengebracht,
maken het bedrijfspaviljoen tot een multi-
functioneel pand met 8 parkeerplaatsen.
Het gebouw biedt alle kansen om het naar
eigen wens en smaak aan te passen en in te
richten. Daarnaast is het mogelijk om een
riant dakterras te realiseren van maar liefst 80
m². Voor ondernemers is dit bedrijfspaviljoen
een unieke kans!”
Tot slot benadrukt Daniëlle de Haan dat bij
het ontwerpen van bedrijvenpark B2B-Oude-
land hoog is ingezet op kwaliteit en uitstra-
ling door de toepassing van onderhoudsarme
en degelijke materialen. “Om de kwaliteit, en
daarmee ook de waardeontwikkeling van de
bedrijfsruimten ook in de toekomst te waar-
borgen, wordt een Vereniging van Eigenaren
(VvE) opgericht die de belangen van alle
eigenaren gaat behartigen. Daardoor worden
alle zaken rond een eigendom goed geregeld
en kan een ondernemer zich volledig richten
op de groei van zijn of haar bedrijf!”
Heembouw is als totaalaanbieder actief in de bouwbranche op het gebied van nieuw-bouw en renovatie van bedrijfs- en utili-teitsgebouwen, kantoren en woningen.Als ontwikkelende aannemer is de uit-voering in handen van de vijf aanne-mersvestigingen in Amersfoort, Breda, Noordwijkerhout, Roelofarendsveen en Rotterdam.
Nadere informatie: www.B2B-oudeland.nl, www.oudeland.nl en www.heembouw.nl
het ONDERNEMERS BELANG 11
BedrijfsreportageTekst: Ed Lamme • Fotografi e: Jan Nass
Daniëlle de Haan:
“Voor ondernemers is dit
bedrijfspaviljoen een unieke kans”
12 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van social media
waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje
op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website
is binnenkort ondenkbaar. Social media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de
relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van
nieuwe media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen? De
mening van ons panel.
■ Rutger de Wolf
Drs. R.M. de Wolf RA, Smit en de Wolf belastingadviseurs
Als fi nanciële dienstverlener zijn wij ons bewust van de
informatievoorziening welke bewerkstelligd kan wor-
den door middel van social media. Wij zijn derhalve in
2011 ook aangesloten bij LinkedIn en Twitter. Wij zien
hier uiteraard kansen met betrekking tot de informatie-
voorziening richting bestaande cliënten en mogelijke
prospects. De toetredingsdrempel met betrekking tot
het ‘posten’ van berichten is echter zo laag en het bereik
zo groot dat enige zorgvuldigheid is geboden met
betrekking tot welke informatie via social media
wordt gedeeld. Enige beleidsvorming omtrent het
gebruikmaken van social media lijkt derhalve geen
overbodige luxe.
■ Edwin Wierda
Edwin Wierda, Wierda en Partners Vermogensbeheer
De invloed van sociale media wordt onderschat en
overschat. Natuurlijk is het zo dat de bedrijfspresentatie
op internet (inclusief media marketing) enorme impact
heeft op het imago van dat bedrijf. Een bedrijf zonder
goede internetsite draagt ook niet bij aan het
vertrouwen. Op de goede manier aanwezig zijn op
internet is geen pre maar een must. De invloed wordt
op sommige gebieden ook overschat. De relevantie van
internet verschilt ook per bedrijfstak en bedrijfsgrootte.
Vergelijk een landelijk opererend bedrijf met een
lokale groenteboer. Daarnaast geloof ik niet dat
Twitter over een paar jaar nog gebruikt wordt op de
manier zoals dat nu gebeurt. Het voegt vaak niets toe
en gaat voor de ontvanger irriteren. Voor sociale media
en internet geldt: gebruik ze voor de profi lering van je
bedrijf, maar wees kritisch, kieskeurig en doelgericht.
Less is more.
■ Stef Bahlmann
Stef Bahlmann, ABN AMRO
De zakelijke dienstverlening maakt van de sociale media
voornamelijk gebruik voor de verbetering van de relatie
met hun cliënt. Linkedln is hierbij een goed medium. Je
kan je relatie als vriend toevoegen aan je bestand. Op
deze wijze kun je je hem volgen en vice versa. Tevens is
op deze wijze een connectie te leggen met gezamen-
lijke vrienden. Dit kan leiden tot een prospect en/of een
sterkere band met de relatie. Zakelijke dienstverlening
maakt nog weinig gebruik van Twitter. Dit staat nog
in de beginfase. Twitter geeft veel mogelijkheden om
onverwacht bij je relatie “binnen te komen”. Het is on-
gewis op welke wijze Twitter als marketing instrument
gebruikt zal worden. Voorbeelden om Twitter te ge-
bruiken zijn: een wijziging in de rente, melding inzake
bijeenkomst over bedrijfsfi nanciering, mededeling dat
een bedrijf te koop is. Hier wordt nog geen gebruik van
gemaakt. Wat niet is kan komen...
13het ONDERNEMERS BELANG
■ Edgar Simonian
Edgar Simonian, Simoni Design
Niemand kan het belang van sociale netwerken voor
de naamsbekendheid van een bedrijf ontkennen.
Echter, voor Simoni Design spelen sociale netwerken
voor de klantwerving een veel kleinere rol dan de
referenties van bestaande klanten. Uiteindelijk wordt
er voor ons bedrijf gekozen door middel van
aanbevelingen, niet door middel van fi lmpjes en
profi elen. Dit neemt niet weg dat wij het ermee eens
zijn dat een minimale online aanwezigheid middels
sociale netwerken geen luxe is. Het verhoogt
exposure en is ook prettig voor bestaande klanten
om hun leverancier op deze manier online tegen te
komen.
■ Lonny Rams
Lonny Rams, De Concepterie
Traditioneel of ‘nieuw’, het blijft allemaal communica-
tie. En goed ingezette communicatie ondersteunt en
versterkt elkaar. Print gaat naar mijn overtuiging nooit
verdwijnen; het blijft lekker om een goed tijdschrift in
handen te hebben. En persoonlijk vind ik het prettiger
om papier op m’n nachtkastje te hebben dan allerlei
apparatuur. Zo’n gedoe ook, als je glaasje water
omvalt… Doordachte mediamixen blijven succesvol,
en daar horen social media uiteraard ook bij.
Welk circus zich achter de schermen afspeelt of af zou
moeten spelen, verschilt per bedrijf en doel. De KLM
zet 24/7 een speciaal team in en de zzp’er combineert
makkelijk zakelijk en privé. Er wordt heel wat
afgeneuzeld, maar regelmatig word je door je
netwerk op interessante zaken geattendeerd.
En verder: alles heeft gelukkig aan/uit- en
deleteknoppen.
■ Remco van der Geest
Remco van der Geest AA/FB, Sprangers Van den
Ende accountants & belastingadviseurs
Sociale media worden steeds belangrijker. Het gebruik
van de nieuwe media biedt kansen maar zeker ook
bedreigingen voor ondernemers. Enerzijds kunnen de
sociale media natuurlijk worden gebruikt om jezelf of
de organisatie waaraan je bent verbonden te profi leren.
Grote bedrijven hebben tegenwoordig zelfs personeel
in dienst om bijvoorbeeld op Twitter te volgen of er iets
over de organisatie wordt geschreven en hier dan snel
op te reageren. Of het raadzaam is om gebruik te maken
van de sociale media hangt ook echter
sterk af van het soort organisatie. In de zakelijke
dienstverlening adviseer ik bijvoorbeeld om zeer
terughoudend te zijn met het gebruik van de nieuwe
media. Een uitglijder is namelijk snel gemaakt en
kan ook negatief eff ect hebben voor de organisatie.
Voor mijzelf vind ik het niet zo nodig om me te
profi leren op Twitter en dergelijke media maar
probeer ik wel handig gebruik te maken van
LinkedIn om via mijn netwerk informatie te krijgen
over nieuwe prospects.
■ Michaël Lentze
Michaël Lentze, notariskantoor Ellens en Lentze
Waar we in het verleden vooral bezig waren om de
website zo hoog mogelijk op Google te krijgen, zie je nu
dat social media steeds belangrijker worden in de com-
municatie met cliënten en relaties. In eerste instantie
dachten we dat het redelijk eenvoudig was om met mijn
kantoor ook op Facebook en LinkedIn actief te zijn. In-
middels zijn we erachter gekomen dat het meer inhoudt
dan af en toe iets posten. Reden waarom we het bedrijf
Digital Footprint in de arm genomen om ons hierin te
begeleiden. Het doel is in het begin van het tweede
kwartaal alles gereed te hebben.
■ Michel van Velzen
Michel van Velzen, MaXXus Communications
Wordt steeds belangrijker. In 2010 zijn we al langzaam
begonnen met het gebruiken van sociale media in vorm
van een Twitter account. In 2011 is het langzaam wat
aftasten geweest om te kijken wat de reacties waren
van onze klanten en leveranciers. De reacties waren
over het algemeen zeer positief, wat ons heeft doen be-
sluiten om in 2012 nog meer met het medium ‘sociale
media’ te gaan doen. We gebruiken Twitter in dit geval
niet zozeer voor het aantrekken van nieuwe klanten,
maar voor het informeren van onze bestaande klanten.
Sociale media geeft ons een nieuw middel om marke-
tingactiviteiten te ontplooien en onze klanten directer
te informeren. Verder zien we ook dat onze producten
en diensten meer en meer verweven gaan worden met
sociale media kanalen.
het ONDERNEMERS BELANG 15
Online mediatheek Haaglanden
Internet-tips Nuttige tips voor ondernemers & bestuurders van overheidsinstanties in Haaglanden
Op zoek naar een goed restaurant om te dineren (met uw relaties)?www.debasiliek.nl
Restaurant de Basiliek is ruim 15 jaren een begrip in Den Haag en omstreken.
Er wordt gekookt op Franse basis met internationale invloeden. Het restaurant is modern
en warm ingericht en de bediening is informeel en vakkundig. Vanaf hun website kunt u
zich voortreff elijk inleven en informeren inzake de sfeer & mogelijkheden. Een aanrader!
In overweging om uw onderneming (elders) in Haaglanden te vestigen?www.prismabedrijvenpark.nl
Met een uitzonderlijk goede ligging & zichtbaarheid aan de A-12 (waar de HSL zich
met de snelweg kruist) is het Prisma Bedrijvenpark één van de meest ideale plekken
waar je je als onderneming kunt gaan vestigen. Vanaf deze plaats zijn de grotere
omringende steden tevens eenvoudig te bereiken. Om een goede inzicht & indruk te
krijgen van dit uitermate goed georganiseerde bedrijvenpark is een bezoek aan de
moderne en functionele website meer dan de moeite waard. Een aanrader!
Wilt u de huidige communicatieontwikkelingen naar behoren volgen?www.maxxus.nl
Succesvol ondernemerschap is hoofdzakelijk afhankelijk van uw bereikbaarheid en
communicatie. Of u nu thuis, op de zaak of onderweg bent, de behoefte om zo goed
en snel mogelijk te communiceren is van groot belang. Op deze prettig en fi jn lezende
website kunt u alle door uw benodigde informatie vinden. Een aanrader!
Deskundig belastingadvies in deze uitdagende & veranderende tijden?www.smitwolf.nl
Ook op het gebied van accountancy- en belastingadvies dien je ook met de tijd
mee te gaan. Deze vereiste knowhow is aanwezig bij Smit en de Wolf. Wenst u
als ondernemer ook overzicht en duidelijkheid, dan bent u hier op het juiste adres.
Aansluitend hierop is onlangs hun website vernieuwd. Een aanrader!
Vestigen en aansluiten bij & op een reeds goed bezet bedrijventerrein net buiten Haaglanden?www.oudeland.nl
Het is vanzelfsprekend geruststellend om je als onderneming op een nieuwe locatie te
focussen waar reeds naar volle tevredenheid gerenommeerde bedrijven zijn gevestigd.
Bedrijvenpark Oudeland zit in de laatste ontwikkelingsfase. Om een goed beeld van de
huidige status te vormen is deze site onontbeerlijk. Een aanrader!
Heeft u ook een bijzondere tip voor onze ‘Mediatheek Haaglanden’?
E-mail uw suggestie naar het beheer: [email protected]
Prinsessegracht 332514 AP Den HaagT 070 - 346 94 42
Fiscaal advies, tijdige managementinformatie, begeleiding bij investeringen en strategische beslissingen. Buiten onze gedegen dienstverlening begeleiden wij u persoonlijk bij uw bedrijfsvoering.
Niet alleen maar voor uw cijfers maar juistook als uw betrouwbaar klankbord!
Wij geven wat een ondernemer vaneen goede accountant mag verwachten!!
www.legalbusinesspakket.nl
Uw onderneming, ons advies.
Uw juridische zaken, onze betrokkenheid.Ons Legal Business Pakket,
hét nieuwe pakket voor de ondernemer.Hoens & Souren Keereweer Advocaten,
uw advocaat, uw oplossing.
Telefoon 015-2135028 I [email protected] | www.eraduszonwering.nl
Ons showroom-adres is: Julianalaan 124 te Delft (geopend van dinsdag t/m zaterdag)
Wij zijn met ruim 40 jaar
ervaring de zonweringspecialist
in Haaglanden. Voor binnen
& buiten de allernieuwste trends
in huis qua raamdecoratie en
zonwering!
Gallery
In ruil voor een kopje koffie of thee, komen wij bij u langs voor GRATIS zonweringsadvies!
Bel of email ons uw gegevens en wij nemen contact met u op.
Eradus Zonwering
17het ONDERNEMERS BELANG
Het is zaak uw onderneming met aandacht en beleid door de
economische crisis heen te loodsen. Dat u vooruit durft blijven
kijken, naar een toekomst met gunstiger kansen en mogelijkhe-
den. Maar als u verstandig bent, kijkt u nog iets verder en staat u
ook even stil bij wat er met uw bedrijf moet gebeuren als u er niet
meer bent.
Notariskantoor Ellens & Lentze
Parkstraat 93
2514 JH Den Haag
T 070 - 364 48 30
F 070 - 364 48 33
www.ellenslentze.nl
Bij het afwikkelen van een
nalatenschap komt vaak meer
kijken dan de meeste mensen
denken. Vooral voor ondernemers is het
daarom van belang een executeur te
benoemen in hun testament.
De executeur is degene die uw laatste
wil uitvoert. Hij is het aanspreekpunt
voor de naaste betrokkenen en uw
zakelijke relaties. Het moet daarom
iemand zijn die u vertrouwt en waarvan
u zeker weet dat hij met respect én met
kennis van zaken uw testament naleeft.
Een notaris heeft veel ervaring op dit
gebied en zal ervoor zorgen dat niet
alleen uw privézaken, maar juist ook
uw professionele zaken kundig worden
afgehandeld.
De taken en de bijbehorende
bevoegdheden van de executeur zijn
bij wet vastgelegd. Maar de erfl ater,
degene wiens wil wordt uitgevoerd, kan
in zijn testament wel aangeven welke
uitbreidingen of beperkingen op die
taken hij aan de executeur oplegt.
En zeker voor een ondernemer kan
het verstandig zijn meerdere executeurs
aan te stellen. Denk dan aan uw notaris
en uw accountant, met elk hun eigen,
duidelijk omschreven taken
en specialisme.
Nieuwe koersOmdat een onderneming vaak
persoonsgebonden is, is het van
groot belang zorgvuldig te kijken
naar de mogelijkheden voor het
bedrijf. Moet het verkocht worden of
wordt het overgedragen aan iemand
uit uw familie? Wie wordt waarvoor
verantwoordelijk? En wat gebeurt er
met uw aandelen bijvoorbeeld?
Met een professionele, onafhankelijke
executeur als uw woordvoerder weet
u zeker dat uw onderneming eerlijk en
bekwaam naar een nieuwe toekomst
wordt gestuurd.
Alles wat de notaris in een notariële akte
opneemt, wordt bewaard. Notariële
akten worden nooit vernietigd. En dat is
van groot belang als u zich realiseert dat
een executeur onbeperkt aansprakelijk
is. Die aansprakelijkheid is niet beperkt
in tijd (aantal jaren) of hoogte (met een
minimum- of maximumbedrag). Zo
moet een executeur zelfs na dertig jaar
bijvoorbeeld nog kunnen aantonen
dat hij er alles aan heeft gedaan om
tegoeden te vinden en dat hij niet
verwijtbaar is als bepaalde informatie
niet boven tafel is gekomen. Dat is
een grote verantwoordelijkheid voor
iemand die niet beroepshalve met deze
taken te maken heeft.
Mijn collega’s en ik adviseren u dan
ook graag, op ons kantoor of bij u
thuis of op de zaak. Wij zijn altijd
bereikbaar; ook in het weekend en
ook tijdens vakanties. Want als wij uw
nalatenschap afwikkelen weet u zeker
dat uw erfgenamen niet alleen het geld
en de goederen krijgen waar zij recht
op hebben, maar ook dat uw bedrijf alle
zorg en aandacht krijgt die zij verdient.
Aangesloten bij de Nederlandse
Organisatie Voor Executeurs (NOVEX).
Mijn bedrijf leeft langer dan ik
AdviesTekst en fotografi e:
Notaris Michaël Lentze
Bedrijfsreportage Tekst: Martin Neyt • Fotografi e: René Zoetemelk
ABN AMRO Bedrijven bouwt goede reputatie in Haaglanden verder uit
Spiritkantoor in het hart
18 het ONDERNEMERS BELANG
Het statig bankgebouw van
ABN AMRO Bedrijven ligt op
steenworp afstand van het
Torentje van de premier. De fi nanciële
instelling staat tegenwoordig letterlijk in
het centrum van de politieke macht. Bijna
twee eeuwen geleden bezat de vestiging in
Den Haag tevens een symbolische functie.
Om de spanningen tussen de noordelijke
en zuidelijke Nederlanden niet onnodig op
te poken, koos de Nederlandsche Handel-
Maatschappij -NHM, de oudste voorloper
van ABN AMRO- voor de centraal gelegen
Hofstad.
Het avontuur duurde zes jaar, België
scheidde zich af en de NHM vertrok in 1831
naar Amsterdam. Maar de maatschappij
kwam terug en vestigde zich voorgoed in
De Residentie. Het pand aan de Kneuterdijk
8 dient sinds 1924 als banklocatie. Veel
decoratieve elementen uit die tijd zijn
intact gebleven en ook de imposante kluis
is nog aanwezig. Het is echter de combinatie
van vertrouwd en vooruitstrevend die Stef
Bahlmann bijzonder aanspreekt.
“Dit is een authentiek allround kantoor.
Een team van vakkundige relatiemanagers
heeft alle specialisaties in huis om bedrij-
ven verder vooruit te helpen. Ondernemers
kunnen hier zowel voor dagelijkse
bankzaken en verzekeringen als voor
complexe trajecten, zoals bedrijfsopvolging
en persoonlijk vermogensadvies, terecht.
Daarnaast garandeert onze internationale
desk handelingssnelheid bij business over
grenzen.”
Ondernemers moeten op hun partnerschap
met de bank kunnen vertrouwen, vindt
Bahlmann. “ABN AMRO wil dat relatiemana-
gers minimaal vijf jaar op hun vertrouwde
post blijven. Een zakelijke relatie heeft im-
mers tijd nodig om te groeien. We voeren
een beleid van twee aanspreekpunten per
ondernemer. Zo is er altijd een relatiemana-
ger die een specifi ek bedrijf goed kent en
passend advies kan geven. Aan bereikbaar-
heid hechten we tevens veel belang. Geen
gedoe met een centraal nummer, klanten
hebben gewoon het mobiel nummer van
hun contactpersoon bij de bank.”
Den Haag, een bruisende stadZelf had Stef Bahlmann ruim twaalf jaar de
vestiging van ABN AMRO Bedrijven in Dor-
drecht als vaste standplaats. Bij aanvang
van 2012 verruilde hij het directeurschap
van Drechtsteden voor dat van Haaglan-
den. Ambachtelijk en industrieel versus een
De bank anno nu, luidt de slogan van ABN AMRO.
Een kernachtige omschrijving van een bedrijf dat
de ogen strak op modern zakendoen heeft gericht.
Als het gaat om de regio Haaglanden, kan het
geen kwaad om ook heel even naar het verleden
te kijken. De historie van Haaglanden en ABN
AMRO reikt immers terug tot 1824. “Het regionaal
bedrijfsleven en de bank delen een sterke band”,
vertelt Stef Bahlmann, de nieuwe directeur van
ABN AMRO Bedrijven in Haaglanden. “De komende
jaren willen we dit partnerschap verstevigen.”
Stef Bahlmann, directeur ABN AMRO Bedrijven Haaglanden,
met uitzicht op de ‘grootaandeelhouder’ van de bank
19het ONDERNEMERS BELANG
van de macht
ABN AMRO Bedrijven
Den Haag en omstreken
Kneuterdijk 8,
2514 EN Den Haag
Postbus 386
2501 BJ Den Haag
T 070 - 37 52 270
F 070 - 37 52 033
M 06 - 53 32 55 21
www.abnamro.nl
onder bedrijven in het MKB. Kunnen
ondernemers nog voldoende op krediet
van de bank rekenen? Voor een bedrijf
wiens plannen op gedegen onderzoek zijn
gebaseerd is altijd ruimte, stelt Bahlmann.
“Het is juist dat wij aanvragen kritisch
bekijken. Dat moet ook, we hebben immers
ook een verantwoordelijkheid richting onze
spaarders. Onze relatiemanagers echter
zijn zeer gedreven om een nieuwe relatie
binnen te halen.”
De beoordeling van kredietaanvragen kan
volgens Bahlmann snel verlopen, soms
zelfs binnen enkele dagen. “Ons regionaal
bedrijvenkantoor in Den Haag behandelt
veruit de meeste aanvragen zelf. Dat komt
de snelheid ten goede. Wij kijken naar de
ondernemer, de aard van het bedrijf en
de markt waarin hij zich bevindt. Is het
plaatje compleet, dan zetten we samen een
toekomstbestendige koers uit. Een koers
waarin alle aspecten van het zakendoen
desgewenst worden meegenomen.”
Marktaandeel uitbouwenEen degelijke, betrouwbare functie en
ambitie sluiten elkaar niet uit. ABN AMRO
Bedrijven in Haaglanden wil zijn goede
reputatie dan ook verder uitbouwen en
het verloren marktaandeel terugveroveren.
Voormalig eurocommissaris Mededinging
Neelie Kroes dwong de bank in 2010 een
aantal zakelijke activiteiten af te stoten.
Na de fusie met Fortis zou ABN AMRO te
dominant op de zakelijke markt worden.
Deutsche Bank sprong in het gat.
Hoe verliep dit proces? “Tot onze spijt
kwamen onze klanten in Den Haag
gedwongen bij Deutsche Bank terecht.
We mogen tot 1 april 2013 niet prospecten
op deze bedrijven, maar ze mogen wel
zelfstandig naar ons terugkeren. We zien
dat nu gebeuren en daar zijn we erg blij
mee. Deze ondernemers willen weer graag
naar ‘hun vertrouwde bank’ en de daarbij
behorende persoonlijke aanpak.
Ze zijn companyproud.”
Kiest Deutsche Bank voor een andere
benadering dan ABN AMRO? “Deutsche
Bank heeft alle relaties in Den Haag
overgenomen, wellicht zitten er bedrijven
tussen die ze minder interessant vinden.
Wij hebben die indruk in elk geval, gezien
het terugkerend aantal klanten. ABN AMRO
verwelkomt ze graag. Uiteindelijk willen we
weer toe naar een marktaandeel van 30 à
35 procent in de regio. Onze locatie in Den
Haag is een spiritkantoor voor deze missie.”
bruisende zakelijke dienstverlening, zo om-
schrijft hij de verschillen tussen de regio’s.
“Haaglanden is een prachtig werkterrein
voor een bankman. Het is één van de groot-
ste marktgebieden van Nederland.”
Het leren kennen van de bedrijven heeft
nu volgens Bahlmann prioriteit. Inlezen
en vooral ondernemers ontmoeten. In
het Haagse kruipen, zoals de kersverse
directeur de kennismakingen omschrijft.
“Dit is het leukste onderdeel van mijn vak.
De ondernemer in zijn bedrijf ontmoeten
en zijn verhaal mogen aanhoren. De gepas-
sioneerdheid van entrepreneurs spreekt mij
zeer aan, daar heb ik veel respect voor.”
Bedrijfssucces is graadmeter ABN AMROOver de koers van de bank is Stef Bahlmann
duidelijk: terug naar de basis. Ofwel part-
nership met de cliënt. Een relatiemanager
bij bedrijven wordt vooral beoordeeld
op de tevredenheid van de ondernemer.
“Het succes van de bedrijven die we
ondersteunen, behoort onze graadmeter te
zijn. Relatiemanagers worden dan ook niet
afgerekend op winstmarges voor de bank
maar op de relatie met de klant. Doet een
bedrijf het goed, dan doen wij het goed.”
Financiering is momenteel een hot item
Stef Bahlmann: “Haaglanden is een prachtig werkterrein voor een bankman”
20 het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: drs. R.M. de Wolf RA
Advies
Staatssecretaris Weekers van Financiën heeft in 2011 de regeling omtrent
het privégebruik auto met betrekking tot de omzetbelasting aangepast.
Naar aanleiding hiervan verwacht de fi scus dat massaal bezwaar tegen
regeling voor 1 juli 2011 aangetekend zal worden.
Privégebruik auto
Scheveningseweg 10
2517 KT Den Haag
T 070 - 356 07 95
F 070 - 356 14 37
De website is vernieuwd:
check www.smitwolf.nl
De aanpassing van de regeling
komt voort uit een zaak waarvoor
in 2011 door de rechtbank in
Haarlem een uitspraak is gedaan. In de
uitspraak oordeelde de Rechtbank dat het
onderscheid dat de staatssecretaris in zijn
beleid maakt door bij de BTW-correctie
aansluiting te zoeken bij de bijtelling voor
de inkomsten- en loonbelasting voor de
BTW niet relevant is. Volgens de rechtbank
is hierdoor sprake van begunstigend beleid
voor gebruikers van milieuvriendelijke
auto’s ten opzichte van gebruikers van
andere auto’s, terwijl, aldus de rechtbank,
alle auto’s als gelijke gevallen moeten
worden gezien. De zaak ligt nu bij een hogere
rechter die nog uitspraak dient te doen.
OmzetbelastingVoor de omzetbelasting gold vóór 1 juli
2011 de forfaitaire regeling dat over 25%
van de cataloguswaarde (inclusief BTW en
BPM) van een auto 12% omzetbelasting
diende te worden bijgeteld, indien sprake
was van privégebruik. Voor auto’s met
een lage respectievelijk een zeer lage
CO2 uitstoot betrof de bijtelling 12%
omzetbelasting over 20% respectievelijk
14% van de cataloguswaarde. Bij auto’s
zonder CO2 uitstoot of indien minder dan
500 kilometer privé werd gereden hoefde
er geen bijtelling plaats te vinden. Er kon
uiteraard ook gekozen worden voor een
berekening op basis van het werkelijke
privégebruik. Echter diende dit dan wel uit
de administratie te blijken.
Zuinige en minder zuinige auto’sGevolg van de uitspraak van de Haarlemse
rechter is dat er voor de omzetbelasting
geen verschil gemaakt mag worden
tussen zuinige en minder zuinige auto’s.
Ondernemers zouden derhalve altijd
het laagste tarief mogen hanteren. Om
een fi nanciële strop te vermijden heeft
staatssecretaris Weekers per 1 juli 2011
de forfaitaire bijtelling aangepast. Vanaf
die datum dient 12% over 22,5% van de
cataloguswaarde bijgeteld te worden,
wat resulteert in een vast percentage
van 2,7% over de cataloguswaarde van
een auto. Indien wordt aangetoond
dat er minder dan 500 kilometer privé
wordt gereden, hoeft er overigens geen
bijtelling plaats te vinden. Saillant detail
is hierbij wel dat het woon-werkverkeer,
in tegenstelling tot de behandeling van
de bijtelling in de inkomstenbelasting,
als privégebruik wordt bestempeld. Geen
bijtelling voor de omzetbelasting lijkt
derhalve enkel weggelegd voor diegenen
die een praktijk aan huis hebben, of
voor werknemers/ondernemers met een
structureel wisselende werkplek (denk aan
bijvoorbeeld onderhoudsmonteurs, e.d.).
Hoge RaadIndien de Hoge Raad de uitspraak van de
Haarlemse rechtbank volgt, zou het kunnen
betekenen dat over het eerste half jaar van
2011, indien de ‘oude’ forfaitaire regeling
is gevolgd, te veel omzetbelasting is
afgedragen. Vereiste om hier compensatie
voor te ontvangen is dat binnen 6 weken
na het doen van aangifte en/of het
afdragen van de omzetbelasting, bezwaar
gemaakt dient te worden tegen de eigen
aangifte. In dit kader adviseren wij in ieder
geval onze cliënten om de omzetbelasting
te berekenen conform de nu bestaande
regelingen over het eerste en het tweede
halfj aar van 2011 en zo spoedig mogelijk
bezwaar tegen deze aangifte aan te
tekenen.
Wij zijn u uiteraard graag van dienst indien
u vragen heeft naar aanleiding van het
bovenstaande of wanneer u hulp nodig
heeft bij het indienen van de aangifte of
het indienen van het bezwaar.
Drs. Rutger de Wolf RA,
registeraccountant
Voor al uw zaken in Haaglanden: ABN AMRO Bank Bedrijven Den Haag
ABN AMRO Bank Bedrijven Den Haag, Kneuterdijk 8, 2514 EN Den Haag. Tel. 070-3752149.