Magazine 9 2012

MAGAZINEDriewekelijks verenigingsblad voor ondernemers in de schilders-, onderhouds-, glaszet- en metaalconserveringsbranche

| Jaargang 22 | nummer 9 | 12 Juli 2012 |

FOSag:

Kabinetsplannen voor ontslag en WW

in 2014 slecht voor onze bedrijfstak

Special: Wetgeving bij zieke werknemers en zelfstandigen

InhoudSopgave

Special:

Wet- en regel-geving toegelicht Recentelijk waren er twee FOSAG-bijeenkomsten over weten

regelgeving. Eéntje waarbij het UWV werkgevers wees op hun

taken bij (langdurig) zieke werknemers. En ééntje waarbij

Inspectie SZW misverstanden uit de weg ruimde bij werk-

gevers en zelfstandigen over de arbowetgeving. Wetgeving die

per 1 juli gewijzigd is. Des te meer reden om als werkgever en

zelfstandige de zaken er nog eens goed op na te lezen.

4 Ontslag en WW gaan op de schop

Kabinetsplannen die in 2014 moeten ingaan

5 ‘maak uitzondering voor onze sector’

Reactie FOSAG op plannen ontslag en WW

7 Kwart minder omzet in hoogseizoen

Uitkomst economische enquête onder leden

9 Schijn-zelfstandigen europees item

Ook winterwerkloosheid op agenda UNIEP gezet

10 nieuwe conserverings-garanties

Alle marktpartijen zetten hier nu op in

12 nieuwe taakverdeling secretariaat

Nieuwe kerntaken na personeelsinkrimping

25 ‘naar slagvaardige regioraad’

Citaat Leen Geluk, voorzitter Regioraad

28 Servicedesk- vragen vanaf 08.00 uur

Verruiming van bereikbaarheid voor leden

2 | FoSag MagaZIne | nummer 9-2012

Op weg naar Onderhoudnl“Uiteraard zou

mijn eerste voor-

woord als kersverse

directeur van uw

vereniging niet

compleet zijn door

te melden dat het

mij een eer is om u

op deze plaats te

kunnen ‘toespreken’. Een mooie

bekroning na 25 jaar verenigingswerk.

Marketing & communicatie is mijn

oorspronkelijke vak. Dus ik ga op deze

twee terreinen toch zeker een persoon-

lijke bijdrage aan de veranderingen bij

en met FOSAG geven.

De wereld verandert, dus verandert

FOSAG ook. Om zich aan te passen aan

de economische omstandigheden,

heeft het bestuur van FOSAG besloten

haar secretariaat af te slanken. Hier-

door zijn er onlangs helaas ruim vijf

formatieplaatsen verloren gegaan. Dat

noodzaakt om het secretariaat te her -

inrichten. Elders in dit nummer kunt u

meer lezen over de veranderingen en

wat het betekent voor u als lid.

Groot nieuws is natuurlijk de unanieme

instemming van de ledenvergadering

van de WVB met het samengaan met

FOSAG. Dit past uitstekend in de

beoogde schaalvergroting door middel

van samenwerkingen. Daarmee kan

ook de door ons reeds vorig jaar

gepresenteerde organisatienaam en het

organisatielogo van OnderhoudNL

ingezet worden. Alweer een verandering?

Jazeker. Maar wel één die nodig is en

die onze toekomst bepaalt. Zeg ik dat

nu omdat ik een marketeer ben?

Nee hoor. Een wijs spreekwoord luidt

immers: de enige constante is de

constante verandering.”

Okke Spruijt

directeur FOSAG

voorWoord

18 Taken bij uw zieke werknemers Tekst & uitleg gegeven vanuit het UWV

22 arbowet werkgever & zelfstandige Tekst & uitleg gegeven vanuit Inspectie SZW

20, 21, 24 extra producten & diensten Verzuim, ziekenbegeleiding en verzekering

29 lid voor professionele uitstraling

Reden van Erwin Appels voor keuze FOSAG

30 Timmerfabrikant wil teamgenoot

Voor garantie op uitstekend onderhoudswerk

ook úw verhaal had hier kunnen staan!De redactie van FOSAG Magazine staat altijd open voor suggesties

vanuit de leden van FOSAG zelf. Is het niet om één van de rubrieken te

vullen, dan wel om

een thema uit te

diepen die u van

belang vindt.

Bel in dat geval even

met hoofdredacteur

Tom Huizenga op

0182571444 of

email naar

[email protected].

FoSag MagaZIne | nummer 9-2012 | 3

Kabinet: koerswijziging qua ontslag en WW vanaf 2014 Den Haag – in het lente-akkoord waren al passages opgenomen die wezen op aanpassingen op het gebied van WW-uitkering en ontslag. Deze voornemens zijn nu namens het kabinet nader uitgewerkt door minister Kamp. in een tien pagina’s tellend document richting de Tweede Kamer zijn er drie belangrijke koerswijzigingen. als het aan de minister ligt, worden die koers wijzigingen in 2014 doorgevoerd.

eerst ontslag, daarna bezwaar makenNu: Tot nu toe wordt een ontslagaanvraag van een werkgever

alleen gehonoreerd als het UWV of een kantonrechter

daarmee instemt via een zogenaamde preventieve toets. Of

als de werknemer en de werkgever samen tot die slotsom

komen via een beëindigingsovereenkomst.

Nieuw: Het voorstel is dat de preventieve toets in 2014

verdwijnt. Ontslag op gerede gronden wordt altijd mogelijk

voor een werkgever. Daarmee wordt het ontslagrecht van een

werkgever versoepeld. Achteraf gezien mag een werknemer

tegen het ontslag bezwaar aantekenen.

maximaal half jaarsalaris bij het ontslag Nu: Gaat het UWV of de werknemer akkoord met het

ontslag, dan geldt alleen nog een opzegtermijn. Loopt het

ontslag uit op een gang naar de kantonrechter, dan kan een

werknemer extra geld meekrijgen. Hoeveel hangt onder

andere af van het aantal gewerkte dienstjaren.

Nieuw: Het voorstel is dat de werkgever in 2014 altijd een

‘transitiebudget’ betaalt aan een ontslagen werknemer. Dat

is geld om aan ander werk te komen. Het gaat om een kwart

van het bruto maandsalaris per gewerkt jaar met een

maximum van zes maandsalarissen.

Werkgevers betalen tot 6 maanden WWNu: Bedrijfstakken betalen werkloosheidspremies. Onze

sector kent premiedifferentiatie. Het gaat om de wachtgeld

WW-premie om de eerste zes maanden van werkloosheid te

betalen. En de premie voor het Algemene Fonds WW voor die

tijd die volgt op het eerste half jaar van werkloosheid.

Nieuw: Het voorstel is om in 2014 de werkgevers voortaan

altijd de eerste maanden van de werkloosheid te laten

betalen. Tot maximaal een half jaar, afhankelijk van het

aantal dienstjaren. De werkloosheidspremies blijven bestaan,

maar de premiedifferentiatie gaat verdwijnen. n

Minister Kamp is degene die de nieuwe kabinetsvoorstellen voor ontslag

en WW vanaf 2014 voorgelegd heeft aan de Tweede Kamer

den haag TeKST Vincent SapuLetej | Beeld rijkSoVerheiD


‘uitzondering maken voor onze sector qua ontslag en WW’

TeKST pauL raaSVeLD | Beeld FoSaG loBBy

Het ontslaan van medewerkers mag er dan

wel soepeler op worden in 2014, maar daar

betalen de werkgevers dan wel een hoge tol

voor. Bij ontslag komt een werkgever per

definitie voor kosten te staan met een heel

duur prijskaartje. “Tot dusverre kon je als

bedrijf personeelsontslag regelen op basis

van bedrijfseconomische gronden bij

het UWV, bijvoorbeeld vanwege een

achterblijvende orderportefeuille”,

aldus Maas. “Een werknemer komt

dan in de WW terecht zonder dat

het de werkgever op extra kosten

jaagt. Dat is, als het aan dit kabinet

ligt, per 2014 wel zo. Als werkgever

mag je maar liefst maximaal een half

jaar de WW-uitkering gaan betalen

vanwege de werkloosheid van je

werknemers.”

extra getroffenHet is volgens de FOSAG-voorzitter

veelzeggend dat minister Kamp zelf

in zijn notitie aangeeft dat juist

kleinere bedrijven tot twintig man

personeel extra getroffen worden

door de nieuwe maatregel. Uit

onderzoek blijkt namelijk dat deze

mkb-bedrijven vaak voor de veelal

kosteloze gang naar het UWV kiezen

bij een ontslagaanvraag. Omdat een gang

naar de kantonrechter namelijk altijd geld

kost, te weten een deel van het bruto

jaarsalaris per gewerkt jaar. “De UWV-route

verdwijnt. Daar staat een verlaging van de

ontslagvergoeding via de kantonrechter

tegenover. Vooral leuk voor grote bedrijven”,

meent de voorzitter. “Maar voor de meeste

leden van ons nog steeds onbetaalbaar.”

Dubbel gepaktExtra wrang is het volgens FOSAG ook dat

alle werkgevers in de schilders- en onder-

houdsbranche ook in 2014 het huidige

niveau van werkloosheidspremies blijven

betalen. “Werkgevers worden dubbel gepakt

omdat we daar bovenop ook nog eens de

WW-uitkering mogen gaan betalen, oplo-

pend tot maximaal zes maanden”, zo wordt

het betoog tegen de huidige voorstellen

voortgezet. “Vast personeel wordt minder

aantrekkelijk en flexkrachten worden extra

aantrekkelijk. Welk toekomstperspectief

heeft het vaste personeel dan nog?”

uitzonderingPer brief heeft FOSAG op 26 juni protest

aangetekend tegen de WW- en ontslag-

voorstellen van minister Kamp. Gemikt

wordt op een uitzonderingspositie voor

onze bedrijfstak. “De minister geeft

daarvoor namelijk zelf de opening. Want in

de brief naar de Tweede Kamer schrijft hij

dat er moet worden bekeken hoe er voor

kleine werkgevers én bedrijfstakken met

korte contracten een uitzondering op de

plannen gemaakt kan worden”, zo citeert

Ruud Maas uit de brief. “Onze bedrijfstak

kent 95 procent kleinere werkgevers. En

vanwege de winterwerkloosheid, en de

daaruit voortvloeiende hogere bijdrage aan

de WW-uitkeringen, menen we daarop

aanspraak te kunnen maken.” n

WaDDinXVeen- ‘Het is voor onze bedrijfstak zeer slecht als werkgevers vanaf 2014 de eerste zes maanden van de WW moeten betalen’, zo luidt FOSag-voorzitter ruud maas de noodklok over de nieuwe plannen van minister Kamp. ‘Dat kunnen onze leden niet betalen. Dat betekent tegelijkertijd ook een enorme uitstoot van vaste krachten om plaats te maken voor flexkrachten. Daarom moet voor onze sector een uitzondering worden gemaakt.’

FOSAG is tegen de nieuwe ontslag regels in

2014 omdat de route naar het UWV vervalt

en de werkgever bij ontslag vanwege

bedrijfseconomische redenen per definitie

op extra kosten wordt gejaagd, te weten

maximaal zes maanden WW betalen


STellIng TeKST tom huiZenGa | Beeld rijkSoVerheiD

Stelling:

‘nieuwe kabinetsplannen voor 2014 zijn desastreus’

eenS: doodsteek voor mkb ‘Desastreus? Het is de

doodsteek voor het hele

mkb! Nu is het cijfers

geven aan het UWV als er

geen werk is voor je

jongens. Klaar. In 2014

betekent ontslag dat je de stekker uit je bedrijf kan trekken.

Wil je twee man oudgedienden ontslaan, dan moet twee

jaarsalarissen betalen. Voor ontslag plus WW. Het geld wordt

ons aan alle kanten afgepakt. Bizar dat een massaal protest

uitblijft.’

John van Apeldoorn, ‘Van Apeldoorn Schildersbedrijf’, Apeldoorn

(SVSO)

eenS: wordt de nekslag ‘Mocht het doemscenario

al optreden dat je je

vaste krachten moet

ontslaan vanwege een

gebrek aan werk, dan zit

je er helemaal niet op te

wachten om ook nog eens de WW te gaan betalen. Dat kan

wel eens de nekslag zijn voor alle vijftien man die hier

werken. Goed, eerst maar eens zien wat ervan komt. Ik stoor

me enorm aan allerlei Haagse plannen die later toch niet

doorgaan.’

Johan Roosma, ‘Roosma Schilders’, Franeker (SVSO)

eenS: alleen maar nadelen‘Ik vind de kabinets-

plannen helemaal niet

goed. Ook nog de WW

betalen na het ontslag

werkt de aanwas van

flexkrachten in de hand.

Want werken met vaste krachten wordt er zo minder

aantrekkelijk op gemaakt. Ik ervaar geen voordelen bij de

plannen voor 2014. Is het ontslag vergemakkelijkt? Er zijn al

goede mogelijkheden om uit elkaar te gaan. Dus zie ik

eigenlijk alleen maar nadelen.’

Erik de Koning, ‘De Koning Schilders’, Hengelo (SMV)

eenS: gigantisch probleem‘Ik vind het niet fair om

de WW-kosten bij de

werkgevers neer te

leggen. Twee jongens

eruit betekent een

jaarsalaris betalen. Dat

heb je echt een gigantisch probleem. Dus noem ik de nieuwe

kabinetsplannen zorgwekkend. En dat in een tijd met een

moeizame markt met veel zzp’ers en nieuwbouwschilders

die nu tegen bodemprijzen in de onze vijver van onderhoud

en renovatie vissen.’

Arnold de Vries, ‘Schunselaar Schildersbedrijf BV’, Zwolle (SMV)

eenS: somber vooruitzicht‘Het is al een moeilijke

tijd nu we te kampen

hebben met de prijsdruk

vanwege zzp’ers en

buitenlanders. Tel

daarbij de nieuwe

kabinetsplannen op en het scenario wordt nog somberder

voor ons familiebedrijf met vijftien vaste krachten en vijf

flexkrachten. Met onze omvang is het uitbetalen van WW bij

ontslag niet te overbruggen. Het demotiveert je ook om vaste

mensen aan te nemen.’

Hans Smeets, ‘Schildersbedrijf Sjef Smeets’, Weert (SVSO)


Het laagseizoen van oktober 2011 tot en met

maart 2012 ontwikkelde zich qua omzet

beduidend negatiever dan het vorige

laagseizoen. Daar waar de teller bij de vorige

meting in totaal op een afname van

11 procent uitkwam, liep dat bij de huidige

inventarisatie van de economische situatie

bij FOSAG-bedrijven verder terug naar een

negatieve uitkomst van 22 procent. Als je de

resultaten opsplitst in de vijf sectoren, dan

zijn er drie grote verliezers. De grootste

klap valt bij de Multifunctionele Vastgoed-

onderhoudsbedrijven. De afname van de

omzet maakte een reuzensprong van minus

6 procent in het laagseizoen van 2010/2011,

naar minus 35 procent in het laagseizoen

van 2011/2012. Bij de Sectorvereniging

Metaalconserveringsbedrijven sloeg de extra

omzet van 7 procent om naar een afname

van minus 15 procent. En bij de Sector-

vereniging Ondernemers Zonder Personeel

mondde een eerdere afname van de omzet

van 8 procent uit in circa het drievoudige:

minus 25 procent. In lijn met de ontwikkeling

van de omzet, daalde ook de werkgelegen-

heid. Voor het vorige laagseizoen stond die

met 17 procent in de min. Nu is de score

minus 25 procent.

enquête: in hoogseizoen terugval van kwart van de omzet

TeKST tom huiZenGa | Beeld FoSaG MarKT

WaDDinXVeen – Omzet en verwachting van FOSag-leden lijken steeds meer het diepste dal van de recessie te bereiken. De omzet en de werkgelegenheid ontwikkelden zich in het laagseizoen van 2011/2012 negatiever dan een jaar eerder. De ver-wachtingen voor het komende hoog seizoen zijn ook nog somber met een terugval van 26 procent. Dat blijkt uit het Ondernemers-panel, een digitale enquête over de eco-nomische situatie van de leden van FOSag.

Vergeleken met het vorige laagseizoen, staat het er in het meest recente

laagseizoen economisch gezien gemiddeld 6 procent slechter voor qua

omzet

Vergeleken met het vorige laagseizoen, staat het er in het meest recente

laagseizoen economisch gezien gemiddeld 9 procent slechter voor qua

werkgelegenheid


Somber hoogseizoenHet scenario voor het hoogseizoen ziet er

evemin rooskleurig uit. Over de hele linie

zakt het positieve vertrouwen in de omzet

van het hoogseizoen in 2011 van plus

14 procent naar een negatief saldo van

minus 12 procent voor dit hoogseizoen.

De grootste klappen vallen bij de Sector-

vereniging Schilders- en Onderhouds-

bedrijven en de Sectorvereniging Multi-

functionele Vastgoedonderhoudsbedrijven.

In beide gevallen kalft er maar liefst

32 procent af. Bij de Sectorvereniging

Schilders- en Onderhoudsbedrijven slaat een

positieve stemming van plus 16 procent om

naar minus 16 procent. En bij de Sector-

vereniging Multifunctionele Vastgoed-

onderhoudsbedrijven maakt 0 procent

verwachting plaats voor minus 32 procent.

Een andere omslag valt op te maken bij de

Sectorvereniging Metaalconserverings-

bedrijven. De positieve plus van het hoog-

seizoen 2011 kantelt naar minus 10 procent

voor het komende hoogseizoen. Het enige

lichtpuntje valt waar te nemen bij de

Sectorvereniging Ondernemers Zonder

Personeel. Daar dijt de omzetverwachting

als enige van 3 procent in 2011 uit naar

18 procent voor 2012. n

andere highlights ondernemerspanel

•Gemiddeldgeziengevende

geënquêteerden aan dat ze nog over

een orderportefeuille van achttien

weken beschikken. Dat betekent dat

er gemiddeld genomen nog werk

uitstaat tot en met half september.

•Denegatieveomzetontwikkeling

wijten FOSAGondernemers aan de

slechte economische omstandig

heden, meer bedrijven die gevraagd

worden om een offerte uit te

brengen en de daardoor toegenomen

concurrentiedruk.

•In relatie tot andere segmenten in de

bouwkolom is de ontwikkeling van de

omzet van FOSAGleden gemiddeld

te noemen. De omzetontwikkeling

qua laagseizoen is beduidend slechter

in bijna alle branches.

•HetOndernemerspanel,datinapril

van dit jaar is gehouden onder 2.310

FOSAGbedrijven, kent het hoogste

responseresultaat van 22 procent tot

dusverre. Dat staat gelijk aan

welgeteld 519 geslaagde enquêtes.

Vergeleken met het vorige hoogseizoen, zijn de verwachtingen voor het

komende hoogseizoen economisch gezien gemiddeld 26 procent slechter

qua omzet

Vergeleken met het vorige hoogseizoen, zijn de verwachtingen voor het

komende hoogseizoen economisch gezien gemiddeld 22 procent slechter

qua werkgelegenheid


Via unieP europese aanpak van schijnzelfstandigen

luZern – Op 15 juni vond in de Zwitserse stad de jaarvergadering plaats van unieP, de europese schilderskoepel. ‘De trend is dat bedrijven zowel last hebben van de schijn-zelfstandigen die de markt als prijsvechters verpesten, als de winter werk loosheid die weer de kop opsteekt. Daarom maken we daar europese speerpunten van’, vertelt unieP-voorzitter Stuart Seddon.

Duitsland De mensen in Duitsland zijn vooral bang voor inflatie. Een

positief gevolg is dat particulieren meer en meer geld gaan

uitgeven aan woningonderhoud. Het gaat de schilders-

bedrijven dan ook niet slecht. Er is in 2011 een record van

310 miljoen liter verf weggeschilderd en -gesausd.

ZwitserlandDe Zwitserse economie draait

goed en jongeren hebben het

werk voor het kiezen. Maar er is

een enorme toestroom van

buitenlandse zzp’ers en schijn-

zelfstandigen. Hierdoor is een

zware prijsdruk ontstaan.

Daarom pleit de Zwitserse

schildersvereniging er voor om

de instroom te stoppen.

noorwegenEconomisch gaat het goed. Er is een lage werkloosheid van

slechts 3 procent. Maar het zwartwerken is een probleem.

Schildersbedrijven hebben veel moeite om aan goede

leerlingen te komen, want de jeugd wil niet meer schilderen.

Hier heeft de bedrijfstak van te lijden.

OostenrijkDe schildersbedrijven in Oostenrijk zijn verplicht lid van de

branchevereniging. Omdat de inflatie automatisch in de

cao wordt gecompenseerd, stegen de lonen maar liefst met

3,9 procent. Negatief neveneffect: ze prijzen zich steeds meer

uit de markt ten opzichte van buitenlandse zzp’ers en

schijnzelfstandigen.

DenemarkenNet als in Nederland neemt de winterwerkloosheid snel toe:

van 8 procent vijf jaar geleden naar maar liefst 20 procent in

de afgelopen winter. Ook Denemarken heeft last van de

toestroom van goedkope zzp’ers en schijnzelfstandigen,

waardoor er een negatieve prijsspiraal is ontstaan. n

TeKST pauL raaSVeLD | Beeld FoSaG MarKT

Net als de aanpak van schijnzelfstandigen, zal ook de aanpak van de winter

werkloosheid op de Europese agenda worden gezet door UNIEPvoor zitter

Stuart Seddon en UNIEPsecretaris Patrizia di Mauro (beiden zijn hier, eerder

dit jaar, te gast bij een Schilder^sCOOLvestiging in Rosmalen)

Tijdelijke fiscale onderhoudsaftrek in Zweden en denemarken

De Deense regering heeft in juli vorig jaar een tijdelijke

fiscale aftrek voor woningonderhoud voor particulieren

ingesteld. Ze kunnen tot eind dit jaar 30 procent van de

onderhoudsrekening aftrekken met een maximum van

€ 1.200,. Daarmee nam Denemarken het Zweedse

systeem over. De nieuwe Deense regering wil vanaf

2013 stoppen met de fiscale aftrek. Daarvoor in de

plaats komt een subsidieregeling om huizen minder

energie te laten verbruiken. De Deense schilders

organisatie lobbyt om de fiscale aftrek te behouden.

De Noorse schildersorganisatie bepleit nu ook fiscale

aftrekbaarheid voor woningonderhoud.


nieuwe opzet voor garanties bij metaalconserveringrOTTerDam - Op 12 juni hield het Kennis-netwerk metaalconservering, bestaande uit conserveerders, opdrachtgevers en des kundigen, in rotterdam de eerste bijeen- komst over garanties voor conserverings-werk. ‘gezien de huidige financiële risico’s en het ontbreken van een verzekeraar is het een stap in de goede richting dat alle partijen gaan werken aan een nieuwe opzet’, aldus rob Veraart als SVmB-voorzitter, die tevreden terugkijkt op deze dag.

Wat zijn zoal de problemen voor een metaalconserverings-

bedrijf bij een garantie? Ten eerste dat er een groot financieel

risico wordt gelopen. “Waren eerder garantieperiodes van

drie jaar gangbaar, nu spreekt men van periodes van vijf,

zeven en tien jaar en soms nog langer!”, zo luchtte SVMB-lid

Eddy Buys zijn hart. “En ging het vroeger alleen om roest-

vorming, nu wil men ook geen onthechting, blazen, krijten,

scheuren of verkleuren. Elke opdrachtgever stelt een andere

garantievraag. Daar komt nog eens bij dat de ontwikkeling

van verfsystemen de afgelopen jaren is overgegaan van een

drie- tot vierlaags-systeem naar een tweelaags-systeem.

Zonder track-records over hoe deze coatings zich op termijn

houden, maar wel met steeds langere garanties door de

conserveerder.”

Financiële risico’sVanwege het financiële risico dat conserveerders nu lopen,

zou eigenlijk een voorziening opgenomen moeten worden

op de balans. In de praktijk gebeurt dat echter niet. “Zou dat

wel gebeuren, dan zouden veel bedrijven boekhoudkundig

failliet zijn” concludeerde de heer Geelkerken van ‘Internati-

onal Paint’, dat onderdeel is van Akzo Coatings. “Zelfs ons

bedrijf, toch een multinational, is daartoe niet in staat. Vaak

worden ook buitenproportionele garanties gevraagd. Een

opdracht gever vertelde ons eens dat complicaties met een

bestaande brug veel verder gaan dan een eventueel geheel

nieuwe conservering, zoals het compleet vervangen van een

brug. Dan zie je natuurlijk af van zo’n opdracht.”

geen verzekeraar“We houden elkaar gevangen in onredelijke eisen. En

waarom?”, zo bracht Perry Bertram als bestuurder van de

SVMB in. “Wegens een gebrek aan onderling vertrouwen.

Dan krijgen we weer een inspectiebureau op het werk. Dat

voegt helemaal niets toe, terwijl daar

veel geld aan wordt uitgegeven. Stop dat

geld liever in een extra verflaag!” Omdat

de specialistische kennis bij opdracht-

gevers steeds verder afneemt, schakelen

zij steeds vaker inspectiebureau’s in. In

tegenstelling tot België is het in ons land

nog niet gebruikelijk om de financiële

risico’s met een verzekeringspolis af te

dekken. De koppen worden in ieder geval

bij elkaar gestoken om gezamenlijk tot

een betere regeling te komen van de

garantiebepalingen voor conserverings-

werken. n

SVMBsecretaris Edwin Meeuwsen (rechts met

microfoon) polst de meningen van opdracht

gevers, conserveerders en de verfindustrie

tijdens een forumdiscussie over garanties voor

conserveringswerk

MeTaal TeKST eDwin meeuwSen | Beeld FoSaG


Digitalisering van papier-stroom en digitaal vergaderen?

WaDDinXVeen - Op voorspraak van het FOSag-bestuur is er een werkgroep digitalisering gestart. De insteek is om te kijken of er bespaard kan worden op arbeidsuren, papier, inkt en portokosten. Bepaalde uitgaven kunnen namelijk ook als pdf-bestand aangeboden worden. Tevens wordt er proef gedraaid met het vergaderen aan de hand van een pdf-bestand.

De conclusie van de werkgroep is dat er op

jaarbasis duizenden euro’s te besparen zijn

door af te stappen van bepaalde papieren

uitgaven. Zo zou het cao-boekje met hetzelf-

de gemak voortaan alleen digitaal als

pdf-bestand aangeboden kunnen worden.

Idem dito voor het Loonkompas en de

agenda van de jaarlijkse Algemene Ledenver-

gadering. Dat scheelt papier, drukkosten en

portokosten. Aan de andere kant beschikt

FOSAG over zulke goede kopieerapparaten

dat er zelf full color geprint kan worden in

plaats van het drukwerk bij derden uit te

besteden. Een concreet voorbeeld hiervan

zijn de schriftelijke nieuwsbrieven van de

vijf sectoren binnen FOSAG.

efficiencyEen aanzienlijke tijden dus kostenpost zit

ook in het aanleveren, het maken en het

versturen van alle vergaderstukken van alle

geledingen die binnen FOSAG actief zijn. De

vraag is ook of dát niet sneller en efficiënter

kan. Daarom loopt er nu een proef om te

vergaderen aan de hand van een pdf-bestand.

Daar is doorheen te bladeren met tabbladen

en bladwijzers. De Sectorvereniging

Schilders- en Onderhoudsbedrijven neemt tot

oktober de proef op de som hoe digitaal

vergaderen met een iPad verloopt. Daarna

wordt bekeken of digitaal vergaderen ook een

serieuze optie is voor de andere sectoren en

organisatieonderdelen van FOSAG. n

TeKST tom huiZenGa | Beeld FoSaG dIgITalISerIng

De bestuursleden van de

Sectorvereniging Schilders en

Onderhoudsbedrijven worden

bijgepraat over de proef die ze tot

oktober gaan draaien met

vergaderen aan de hand van

digitale vergaderstukken

Werkgroep digitaliseringGian Ernes (voorzitter werkgroep), Rob de

Visser (voorzitter SVSO), Fulco de Vente

(secretaris), Leonore Hooimeijer (office

manager), Emmy den Ouden (administra

tieve ondersteuning sectoren) en Wim

van Persie (financiële administratie)


Het secretariaat van FOSAG te

Waddinxveen ziet er hetzelfde

uit, maar achter de schermen

worden er wel veranderingen

doorgevoerd

SeCreTarIaaT TeKST okke Spruijt | Beeld FoSaG

Vijf veranderingen op het FOSag-secretariaat

Korte lijnen zonder managementteamHet FOSAG-secretariaat werkt nu met een

kleine groep mensen. Dat is overzichtelijk.

Door de omvang is het FOSAG-secretariaat

‘lean and mean’ met korte lijnen. Zonder

managementteam meer van afdelings-

hoofden. Er vindt rechtstreekse aansturing

plaats door de directeur naar een ieder.

Dat levert ook weer een bijdrage aan de

gewenste efficiëntie en effectiviteit.

Sectormanagers en beleidsspecialistenVoortaan zijn er sectormanagers en beleids-

specialisten. Gemiddeld heeft een sector-

manager zo’n drie sectoren/vakgroepen

onder z’n (of haar) hoede. Verder zijn er een

beperkt aantal beleidsspecia listen met een

ruimere

portefeuille.

Dit is beter

voor de

signalering

van ontwik-

kelingen en

praktischer

voor de

communi-

catie naar

sectoren,

bestuurders

en leden.

modernisering met digitaliseringsslagNotuleren, vergaderingen uitschrijven,

aanmeldingen op papier, gedrukte uitgaven

op voorraad. Het hoeft technisch gezien niet

meer en financieel gezien kán het niet meer.

Daarom is er een werkgroep digitalisering

gestart om de papierstroom terug te draaien.

Om meer met digitale stukken te gaan

vergaderen en meer digitaal te gaan

verspreiden (eventueel op aanvraag).

introductie van Voice response systeem

Na de bouwvak komt u telefonisch uit op een

VoiceResponseSysteem. Met dit telefonische

keuzemenu komt u, zonder tussenkomst,

direct uit bij wie u wilt spreken. FOSAG gaat

ook met rechtstreekse nummers werken.

Komt u naar Waddinxveen toe, dan zult u

geen receptiebalie meer aantreffen. Wel een

loket waar u vriendelijk verder geholpen zal

worden.

Servicedesk heet voortaan ledenadvies

De naam Servicedesk verandert in Leden-

advies. Dat is immers wat FOSAG levert:

leden adviezen geven. Inclusief branche-

specifiek juridisch advies! Ook worden de

openingstijden verruimd om u als onder-

nemer beter van dienst te kunnen zijn.

Daarom is Ledenadvies voortaan bereikbaar

van 8.00 uur tot 17.00 uur. De gehele dag en

zonder dat er pauzes tussen zitten. n

Meld ook úw verbetertips!Hebt u ook ideeën voor het FOSAG

secretariaat die het voor u makkelijker

maken, meer toegevoegde waarde

bieden of klantvriendelijker zijn?

Dan horen wij dat graag. U kunt uw

reacties mailen naar FOSAGdirecteur

Okke Spruijt op [email protected].

Bij voorbaat hartelijk dank!

WaDDinXVeen - er verandert het een en ander op het secretariaat van FOSag. Vanwege teruglopende inkomsten en de onvermijdelijke inkrimping van de kantoor bezetting van 22,7 naar 17,2 FTe, is door het FOSag-bestuur gekozen voor een aantal kerntaken. Dat zijn met name lobbyactiviteiten, ondersteuning van sectoren en ledenwerving plus leden-behoud. Wat merkt u daarvan? Dat staat in dit artikel.


leden

Op 14 juni is de aftrap gegeven op het busstation van Appingedam voor

groot onderhoud door ‘Kerbof schilders’ te Delfzijl (foto: Ronny Benjamins)

‘Kerbof’ schildert busstation appingedam‘Kerbof schilders’ uit Delfzijl heeft de opdracht gekregen van

de gemeente Appingedam om het busstation van Appingedam

een facelift te geven. Op maandag 25 juni is ‘Kerbof’ begonnen

met de werkzaamheden. De gebouwen worden geheel

geschilderd en voorzien van een nieuwe kleur. Om de vervoers-

maatschappij te informeren over de start van het project, werd

op donderdag 14 juni een informatiepakket overhandigd voor

alle medewerkers van de vervoersmaatschappij ‘Qbuzz’. Dat

ging gepaard ging met bloemen en taart. In de begeleidende

brief stond relevante informatie voor de medewerkers van ‘Qbuzz’, zoals de start

van het werk, tips tijdens de uitvoeringsperiode, informatie over het afsluiten van

perrons tijdens werkzaamheden en de te verwachten duur van de werkzaamheden.

Op deze manier vestigde ‘Kerbof’ de aandacht op de veiligheid voor het publiek, de

medewerkers van ‘Qbuzz’ en de werknemers van Kerbof. ‘Een Attentie voor een

Attentie’ luidde de slogan in de brief in het info pakketje. In het pakketje zat ook

nog een attentie in de vorm van een (bekend merk) ontbijtkoek en een pen.

‘Smits Vastgoedzorg’ bij best gerunde nederlandse bedrijven ‘Smits Vastgoedzorg’ te Rotterdam staat in de lijst van 72 bedrijven die door

Deloitte uitgeroepen zijn tot de best geleide ondernemingen van ons land. Accoun-

tantsfirma Deloitte maakte die selectie in samenwerking met VNO-NCW en

TiasNimbas Business School. Dat gebeurde aan de hand van een beoordeling van de

strategie, de bedrijfsvoering en de resultaten. Alle 72 bedrijven die als besten uit de

bus rolden hebben gemeen dat het ze, ondanks de economische tegenwind, prima

vergaat. Ze zijn goed in balans en weten ook in moeilijke tijden net die draai te

maken die nodig is om de conjunctuur de baas te blijven. Het zijn stuk voor stuk

bedrijven die continu bezig zijn met de volgende stap,. Ze passen niet alleen op dit

moment op de eigen winkel, maar richten zich nu al op de wereld ná de crisis.

Daarmee zijn ze strategisch voorbereid op de toekomst. Door de teugels nooit te

laten varen, altijd scherp aan de wind te zeilen en geen dag te verzaken.

Maar liefst 72 ondernemingen, waaronder Smits Vastgoedzorg, mogen een jaar lang de titel

‘Deloitte’s Best Managed Company’ voeren

adreswijzigingen

Heijnders Schilderwerken

Acaciahoven 10

6225 GN MAASTRICHT

Tel. 043 8505555

Verenigde Schildersbedrijven

Heko B.V.

Zinkwerf 47

2544 EC DEN HAAG

Tel. 070 3663330

Hamans schilderwerk en decoratie

Daalakkerweg 35

6041 BK ROERMOND

Tel. 0475 311327

agenda op siteVanwege de driewekelijkse verschijning

van het FOSAG Magazine, is het

onmogelijk om op deze pagina een

actuele agenda af te drukken. Wanneer

u met uw smartphone deze QRcode

scant, krijgt u gelijk de meest actuele

versie van de FOSAGledenagenda te

zien. Deze kunt u ook raadplegen, door

na het inloggen via

het menuitem

‘Nieuws & Dossiers’,

te klikken op

‘Overzicht agenda’.


Workshop rolsteigers en hoogwer-kers

Eind oktober zal een workshop worden

georganiseerd over het werken met rol-

steigers en hoogwerkers. De workshop is het

gevolg van de vele vragen die zijn en worden

gesteld over beide onderwerpen. Deskundigen

zullen de veiligheid bij het opbouwen en het

werken op rolsteigers behandelen. Ook voor

de hoogwerkers zullen die aspecten uit-

gebreid worden toegelicht. Hoogstwaar-

schijnlijk zal de workshop worden gekoppeld

aan de SGA-Vakdagen in Gorinchem. Daar is

al het benodigde materiaal immers al

voorhanden. Het biedt de deelnemers de

gelegenheid het geleerde direct te zien op

de beursvloer van de vakdagen.

• 20 september, SVSO-bestuursvergadering,

12.30-16.30 uur

Deelname glasstec 23 t/m 26 oktober 2012

Op de jaarlijkse Glasvakbeurs in Dusseldorf

‘Glasstec’, is de SVG ook aanwezig met een

eigen stand. Op 27 juni vond een pers-

conferentie plaats in Amsterdam, waar

SVG-voorzitter Willy Swinkels ook een

presentatie gaf. Hij gaf te kennen blij te zijn

dat er zo’n goede relatie is met Glasstec. Op

Glasstec zijn vele materialen en technieken

(noviteiten) te bewonderen. Via de media

van FOSAG zal er veel aandacht aan besteed

worden, omdat de branchevereniging als

doel heeft om de branche te innoveren en

op een hoog kwaliteitsniveau te houden. De

leden van SVG kunnen tegen korting naar

de beurs: slechts € 10,- in plaats van € 28,-!

• 4 september, SVG-bestuursvergadering,

Mercure, Rosmalen, 14.00-17.00 uur

verenIgIngSnIeuWS TeKST SectormanaGerS | Beeld FoSaG

Fulco de Vente sectormanager SVSo en SVG

plus aF

Sectormanagers verantwoordelijk voor vakgroepen

WaDDinXVeen - een verandering op het secretariaat is dat drie sectormanagers zich voortaan concentreren op de vakgroepen. Dat zijn niet alleen de vijf sectoren, maar ook Jong management (Jm), Stichting maatschappelijk Ondernemen (SmO), Stichting aF-erkenningsregeling (aF), Stichting VgO Keur (VgO) en Stichting restauratie-schilders nederland (SrSn). Op deze pagina staat welke sectormanager voor welke vakgroep verantwoordelijk is.


VgO-Keur uitgebreid naar buitenschilOp 21 juni zijn de VGO-bedrijven

geïnformeerd over de uitbreiding van het

VGO-keur van de huidige houten gevel-

elementen naar de complete buitenschil

(plus voeg- en metselwerk, beton, daken en

energetische bouwkundige verbeteringen).

Het VGO-bestuur stelde drie kwartiermakers

aan, te weten Dick Keus (TNO), Hans van der

Krogt (Smits Vastgoedzorg) en Paul Raasveld

(FOSAG). Zij zullen de kennis bundelen.

Tevens wordt door het drietal de benodigde

competenties bepaald en zal tegelijkertijd

ontbrekende kennis worden ontwikkeld.

Dit zal leiden tot nieuwe VGO-eisen en een

daarbij behorende (nieuwe) competentie-

scan.

• 6 september, SMV-bestuursvergadering,

‘De Cantharel’, Apeldoorn, 08.30-12.30 uur

arbocatalogus is deels vrijgegevenDe nieuw ontwikkelde Arbocatalogus

Metaalconserveren is online te raadplegen

via www.arbocatalogus-metaalconservering.

nl. De komende periode zullen nog

onderdelen worden toegevoegd die

betrekking hebben op het omgaan met

gevaarlijke stoffen. De Arbocatalogus is

namens sociale partners ontwikkeld door

Stichting Arbouw.

Blootstellingsbeoordeling.nl verbeterdVia de SVMB-website

www.blootstellings beoordeling.nl kunnen

conserverings bedrijven de blootstelling van

werknemers aan oplosmiddelen (MAC)

berekenen. Ook is de site uitgebreid met een

tool om ook de explosieveiligheid (LEL) in

specifieke situaties te berekenen.

• 10 september, SVMB-bestuursvergadering,

Waddinxveen, 14.00-16.30 uur

nieuwe arboregels per 1 juli 2012Sinds 1 juli 2012 – en dus niet aan het einde

van dit jaar – zijn op zelfstandige onder-

nemers zonder personeel, die op eenzelfde

arbeidsplaats als werknemers aan het werk

zijn, dezelfde arboregels van toepassing

(kijk voor meer informatie op pagina 22 van

dit FOSAG Magazine voor tekst en uitleg van

Inspectie SZW). Verder stuurde minister

Verhagen op 11 juni een actieplan voor

zelfstandigen zonder personeel naar de

Tweede Kamer. Het kabinet streeft naar een

verlaging van de administratieve lasten voor

zelfstandige ondernemers van tussen de

16 en 40 miljoen euro. Bij het opstellen van

het actieplan is niet alleen gekeken naar de

administratieve lasten, maar naar de

algehele vermindering van de regeldruk.

• 3 september, SOZP-bestuursvergadering,

Waddinxveen, 14.00 uur

edwin meeuwsensectormanager SmV en SVmB

plus VGo keur en Stichting restauratieschilders

nederland

marianne Kortenbout sectormanager SoZp plus

Smo en jong management


vaKWerK TeKST tom huiZenGa | Beeld ‘weijman VaStGoeDonDerhouD BV’

Veilig, vlot en mobiel met een hangbruggenrail


al jarenlang heeft ‘weijman Vastgoedonderhoud BV’ te Veenendaal een duurzame relatie bij ‘woningstichting Leusden’. Dit heeft geleid tot verfraaiing en energetische verbeteringen in diverse woonwijken in Leusden. Voor dit bijzondere huurcomplex kwamen er tot dusverre altijd een ponton en hangbruggen aan te pas. Beide moesten om de zes meter worden verplaatst om het onderhoudswerk over de volle breedte van veertig meter te kunnen uitvoeren. Dat heeft te maken met de vijver waarop de bewoners uitkijken. Voor het eerst is nu geëxperimenteerd met een ander systeem, te weten ‘horiVert’. op het dak is een rail bevestigd waarmee je met meerdere hangbruggen – die als extra optie het tillen van glas hebben – tegelijk aan het pand kunt werken. eén druk op de knop en de hangbrug gaat naar links, rechts, boven of naar beneden. Deze kostbare innovatieve techniek heeft zich inmiddels bewezen in de planning van ‘weijman Vastgoedonderhoud BV’ als een betere werkwijze voor dit soort complexen. ander pluspunt: ook de uitvoerende vaklieden waren zeer content met de hangbruggenrail.

Bedrijfsprofiel ‘Weijman vastgoedonderhoud Bv’Gestart : 1908

Directie : Eric van de Pol en William van de Pol

Personeel : 100 medewerkers

Plaats : Veenendaal

Klanten : woningcorporaties, beheerders/beleggers, VvEdiensten,

zorginstellingen, overheden en bedrijven

Specialiteit : vastgoed duurzaam, voorspelbaar en beheersbaar in stand

houden tegen lagere kosten

Website : www.weijman.nl


WaDDinXVeen/VeenenDaal – Op 14 mei en 16 mei was het uWV in de persoon van Henriëtte Sterken gast- spreker bij bijeenkomsten in Waddinxveen en Veenendaal over de vraag wat te doen als u als werkgever te maken krijgt met (langdurig) zieke werknemers. ‘Het is belang-rijk dat u de spelregels goed kent’, adviseerde Sterken. ‘Want na twee jaar ziekte kijkt het uWV bijvoorbeeld of de werkgever genoeg heeft gedaan aan de re-integratie. Zo niet, dan kunt u maximaal nog een heel jaar lang het loon doorbetalen.’

Als aftrap voor de tekst en uitleg over de spelregels, stond

Sterken eerst stil bij de nieuwste uitgangspunten bij zieke

werknemers. “Een cruciaal gegeven is dat de nadruk in de

weten regelgeving vooral ligt op de vraag wat een werknemer

bij ziekte nog wél kan”, kon ze niet genoeg beklemtonen.

“Op dat gebied zijn zowel de werkgever als de werknemer aan

zet om er voor te zorgen dat er weer gewerkt kan worden.

Dus moeten ze zich samen buigen over de volgende vragen.

Is de werknemer nog geschikt voor het huidige werk? Moet

het huidige werk aangepast worden? Als blijkt dat er binnen

het eigen bedrijf geen werkmogelijkheden

meer zijn, dan moet uitgekeken worden

naar begeleiding naar werk bij een andere

werkgever.”

Wettelijke plichtenConform de wet heeft een werknemer de

plicht om de arbodienst in te schakelen om

maatregelen te nemen richting aangepast

werk, desnoods buiten het eigen bedrijf.

Van werkgeverskant ligt er een wettelijke

taak om mee te werken aan de re-integratie.

Dat betekent onder andere voorstellen

doen voor een aangepaste functie met een

aangepaste werkdruk. “Blijf vanaf de eerste

ziektedag de regie voeren als werkgever”,

suggereerde Sterken. “Zie de arbodienst of re-integratie-

bedrijven maar als onderaannemers. Stuur ze aan en laat ze

het product leveren dat u nodig hebt. Want na twee jaar

ziekte kijkt het UWV of u zich aan uw werkgeverstaken heeft

gehouden. Liet u veel steken vallen, dan mag u een jaar extra

loon betalen. Drie jaar in plaats van twee jaar.”

re-integratieplanOm het niet zover te laten komen, is de deadline van zes

weken ziekte een belangrijke mijlpaal. Dan moet er een

Henriëtte Sterken geeft als accountmanager MKB

van het UWV tekst en uitleg over de werkgevers

taken bij (langdurig) zieke werknemers

WeT- en regelgevIng TeKST tom huiZenGa | Beeld FoSaG

verdeelsleutel na twee jaar ziekteMinder dan 35 procent arbeidsongeschikt? het vaste dienstverband bij de werkgever blijft van kracht. wel is het mogelijk dat de functie verandert en de werkplek aangepast wordt. Tussen de 35 en 80 procent arbeidsongeschikt? Dan gaat de regeling werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten (wGa) van kracht. De werknemer blijft zo veel mogelijk werken. als aanvulling op de eigen inkomsten zijn er verschillende uitkeringen. Voor 80 procent of meer arbeidsongeschikt? Dan komt de inkomensvoorziening Volledig en duurzaam arbeids-ongeschikten (iVa) in beeld die een uitkering regelt voor mensen die volledig en duurzaam arbeidsongeschikt zijn en die weinig kans hebben op herstel.

Wie doet wat bij re-integratie•na6weken:opstellenvandeprobleemanalysedoor

de Arbodienst

•na8weken:opstellenvaneenPlanvanAanpakvoor

reintegratie door werkgever en werknemer

•na42weken:werkgevergeeftdeziektemeldingdoor

aan het UWV

•bij52weken:werkgeverenwerknemerstellennahet

eerste jaar een evaluatie van de reintegratie op

•na88weken:dewerknemerontvangtberichtdatde

WIAuitkering kan worden aangevraagd

•gedurendehetgeleproces:probleemanalyseenplan

van aanpak evalueren en waar nodig bijstellen door

werkgever en werknemer

uw werkgeverstaken bij (langdurig) zieke werknemers


bedrijfsarts van de arbodienst aan te pas komen om te

bepalen in hoeverre iemand nog kan werken en hoeveel er

gewerkt kan worden. Desnoods kan zowel door de bedrijfsarts

als het UWV om een aanvullend advies van een behandelende

arts gevraagd worden om tot een zorgvuldig oordeel te

komen. “Zorg er wel voor dat de bedrijfsarts met concrete

informatie voor u komt over de werkmogelijkheden”, voegde

ze er wel gelijk aan toe. “Want daar stemt u namelijk na acht

weken het Plan van Aanpak op af voor de re-integratie van uw

zieke werknemer. Samen met uw werknemer gaat u namelijk

rond de tafel zitten voor het weer oppakken van werk.”

DeskundigenoordeelTijdens zo’n eerste oriëntatie richting passend werk, moet

ook gelijk aan het licht komen of er nog mogelijkheden zijn

binnen het bedrijf. Of dat er extern naar passend werk

gezocht moet worden. Hoe het ook zij: zowel de werkgever als

werknemer zijn aan zet. “Komt u er samen niet goed uit, dan

kunt u bij het UWV een deskundigenoordeel aanvragen”,

vervolgde Sterken. Gecheckt wordt of de werknemer in staat

is om volledig te werken en of het aangeboden werk passend

is. Tevens wordt gekeken naar de vraag of zowel de werkgever

als de werknemer zich houden aan de wettelijke re-integratie-

verplichtingen. Zo’n deskundigenoordeel is ook handig bij de

wettelijke plicht om het re-integratietraject na een jaar met

de medewerker te evalueren.”

Ontslag regelenTwee jaar lang is het de werkgever die bij ziekte het volledige

loon uitbetaalt. Tenzij de werknemer de afspraken die gemaakt

zijn voor re-integratie aan zijn laars lapt. Dan hoeft de werkge-

ver (een deel van) het loon niet meer uit te betalen. Na twee jaar

gaat het UWV het recht op een uitkering beoordelen. Krijgt de

werknemer geen WIA, volgt mogelijkerwijs een WW-uitkering

als er geen werk meer is. Dat hangt onder andere af van het

arbeidsverleden. “Vaak vergeten werkgevers om het dienstver-

band na twee jaar formeel te beëindigen”, luidde de laatste tip.

“Het dienstverband blijft dan bestaan, met alle gevolgen van

dien. Zorg dus zelf voor een beëindigingsovereenkomst als

werkgever of vraag bij het UWV een ontslagvergunning aan.” n

meest gestelde werkgeversvragen aan het uWV

Kan ik mijn werknemer ook gedeeltelijk ziek gaan

melden? ‘Ja, dat kan. Als de werknemer twee dienstverbanden

heeft, kan het zijn dat hij gezien de klachten wel de ene arbeid

kan verrichten, maar de andere niet. Dan meldt werknemer

zich uitsluitend ziek voor het dienstverband waarbinnen de

werknemer geen taken kan verrichten.’

Hoe lang moet ik het loon betalen van mijn zieke werk

nemer? ‘Als werkgever betaalt u het loon de eerste twee jaar

door van een zieke werknemer. In uw cao geldt een staffel qua

betaling: 95 procent bij de eerste 26 weken, 90 procent bij de

volgende 26 weken, 85 procent bij de volgende 26 weken en

70 procent bij de resterende 26 weken.’

Wat houdt de Wet Verlenging Loondoorbetaling in? ‘Die

regelt dat u twee jaar lang loon doorbetaalt. Gedurende die

tijd hebt u re-integratie verplichtingen. U moet, indien

aanwezig, passende arbeid aanbieden. Is dat er niet bij uw

bedrijf, dan dienen zowel u als uw werknemer te zoeken naar

passende arbeid bij een andere werkgever.’

Servicedesk voor al uw re-integratievragenAls u het reintegratietraject van een zieke werknemer

goed aanpakt als werkgever, dan loopt u na twee jaar

ziekte niet tegen een sanctie van het UWV aan. Maar

met een ogenschijnlijk klein foutje kunt u zich veel

financiële schade op de hals halen. Vandaar dat het

belangrijk is dat u zeker weet dat u de juiste stappen

zet. De Servicedesk van FOSAG staat u daarbij graag

terzijde. Voor al uw vragen kunt u bellen naar

0182571444 of mailen naar [email protected]

(vanaf 1 augustus [email protected]).

uw werkgeverstaken bij (langdurig) zieke werknemers

Op 14 mei vond de eerste UWVbijeenkomst plaats in het FOSAGkantoor

te Waddinxveen (en daarna nog eens op 16 mei bij NOA in Veenendaal)


‘Verzuimaanpak van remplooi verdient zich terug’WaDDinXVeen – na de presentatie van het uWV bracht Vincent van den Heuvel als directeur van ‘remplooi’ te berde hoe zijn bedrijf met verzuiminterventie om-gaat. Dit keer kiest de FOSag Partner ervoor om de bijzondere aanpak eens uit de mond van een tevreden werkgever op te laten tekenen. ‘De aanpak heeft zich dubbel en dwars terugverdiend’, zo laat marjolein van Olst desgevraagd weten. Ze doet personeelszaken bij ‘Van Olst Schilders BV’ te apeldoorn. ‘Ons verzuim is lager geworden en blíjft ook lager.’

“In 2006 meldde zich ons een medewerker met psychische

klachten. Op dat moment wisten we niet wat ons bedrijf te

wachten stond. Achteraf gezien heel veel ellende. Als werkgever

stelden we alles in het werk om te voldoen aan de eisen van het

UWV voor het opstellen van een probleemanalyse en het maken

van een Plan van Aanpak voor de re-integratie. Ook probeerden

we de Wet Verbetering Poortwachter goed uit te

voeren. Maar de arbodienst gaf domweg niet

thuis. Met alle gevolgen van dien. Zo kon de

betreffende medewerker twee jaar lang ziek thuis

zitten. Daarna volgde ontslag. Dat leverde ons

veel stress op en het heeft ons bedrijf heel veel

geld gekost.

Korter ziekJuist op dat moment las ik in ons verenigings-

blad over de aanpak van ‘Remplooi’. Vincent van

den Heuvel kwam me dat persoonlijk toelichten. De werkwijze

sprak me enorm aan. Bij de eerste ziektedag vindt er controle

plaats. Dat levert meteen geld op! Remplooi houdt de vinger

écht aan de pols bij een zieke medewerker. Er is regelmatig

contact en er worden ook duidelijke afspraken gemaakt. Die in

99 procent van de gevallen ook worden nagekomen. Het

resultaat is dat de duur van de ziekte (flink) wordt beperkt.

Dat is niet alleen fijn voor mij als werkgever, maar ook voor

de medewerkers die zich door de aanpak heel erg serieus

genomen voelen.

lager verzuimAl na een jaar kon ik vaststellen dat ons verzuim flink was

gedaald. En nog belangrijker: het verzuim blíjft laag. Het was

wel even slikken toen ik notie nam van de kosten van de

dienst verlening. Maar die investering heeft zich meer dan

terugbetaald! ‘Remplooi’ levert verzuimpreventie op maat. Je

betaalt weliswaar voor 365 dagen, maar daar staat tegenover

dat je dan ook op ieder moment van het jaar - dus ook in het

weekend en tijdens vakanties - een beroep kan doen op

‘Remplooi’. Ik kan gerust stellen dat ‘Remplooi’

een ‘verlengstuk’ van ons bedrijf is geworden.

Hun slogan ‘Remplooi, route naar succesvolle

verzuim beheersing’ hebben ze absoluut

waargemaakt.” n

Voor meer informatie: ‘Remplooi’ via 040-2961790 of

[email protected]

Vincent van den Heuvel komt graag persoonlijk bij u langs

om de werkwijze van ‘Remplooi’ persoonlijk toe te lichten

FoSag parTner TeKST tom huiZenGa | Beeld rempLooi

Waarom moet ik na twee jaar als sanctie nog loon door

betalen? ‘Dan heeft het UWV uit het re-integratieverslag

op gemaakt dat u uw zieke werknemer niet voldoende hebt

geholpen bij de re-integratie. Na het oppakken van uw tekort-

komingen, kunt u het UWV vragen om de loonsanctie op te

heffen. Daarna wordt de WIA-aanvraag in behandeling

genomen.’

Wat als de werknemer zelf te weinig doet aan de reinte

gratie? ‘Dan heeft u het recht om loonmaatregelen te nemen,

zoals het opschorten of stopzetten van loon. U kunt de visie van

het UWV aanvragen door een deskundigenoordeel aan te vragen

via www.uwv.nl/Werkgevers/formulieren/AG14002248.aspx.’

Hebt u nog andere vragen? Maak dan gebruik van de werkgeverstele-

foon van het UWV (0900 - 92 95). Of kijk op www.uwv.nl/Werkgevers/

mijn_medewerker_is_ziek/fase_1/index.aspx


TeKST tom huiZenGa | Beeld mijn LoopBaan MIjn loopBaan

mijn loopbaan gericht op gratis

omscholing bepaalde zieke werknemers

WaDDinXVeen - Zit u als werkgever met vragen over een zieke werknemer die niet in zijn eigen werk kan terugkeren? Staat u aan de vooravond van een re-integratie traject? Wilt u zeker weten dat u de juiste stappen zet? ‘Vergeet dan niet om gratis gebruik te maken van mijn loopbaan, geeft gerd Simons u mee als teamleider van mijn loopbaan. ‘De ervaring leert dat werkgevers de weg naar ons nog niet altijd hebben gevonden.’

De vakbonden en FOSAG hebben de loopbaanfaciliteit voor

de sector schilderen en onderhoud in het leven geroepen om

zowel personeel te helpen bij doorgroei als ook om zieke

werknemers die hun eigen werk niet meer kunnen uitvoeren

naar ander werk te begeleiden. “Het zware werk is veelal de

reden dat werknemers naar ander werk moeten uitkijken.

Knie- en rugklachten staan met stip bovenaan als boos-

doeners. Ons advies is om dan gelijk met ons contact op te

nemen als uit een arbeidsdeskundig rapport blijkt dat

iemand niet terug kan keren naar zijn oorspronkelijke

functie”, aldus Simons. “Na

instemming van de medewerker

kunnen we gelijk kijken

naar de omscholings-

mogelijkheden en de

financiering hiervan.”

OmscholingAdviseurs van mijn

loopbaan hebben

met succes zieke

schilders en

glaszetters aan

een andere

functie weten te helpen binnen of buiten de branche. Ze

kijken verder dan de wettelijke verplichtingen. Dat is de

kracht van hun begeleiding. Zo kon een 35-jarige schilder,

die last had van een hernia, binnen zijn bedrijf blijven na

een omscholingstraject richting logistiek medewerker. Bij

kleinere bedrijven is het wat lastiger om uitstroom tegen te

gaan. Knieklachten bij een spuiter en een schilder zorgden

ervoor dat ze nu respectievelijk buschauffeur en beveiliger

zijn geworden. Een glaszetter die last had van artrose, was

dolblij dat hij nu weer aan werk is als een taxichauffeur.

adviseursMijn loopbaan is géén re-integratiebureau. Juist daarom is

het handig om contact op te nemen met de adviseurs van

mijn loopbaan. Al was het maar om werkgevers objectief te

informeren over hun rechten en plichten. Want u moet bij

zieke werknemers geen steken laten vallen. Zo moet aan-

toonbaar worden gemaakt dat een werkgever zich heeft

ingezet voor een re-integratie traject. “Bent u eigenrisico-

drager voor de WGA? Dan betaalt u het eventuele loon van

uw zieke (ex-) werknemer plus zijn uitkering. De uitkering

betaalt u maximaal tien jaar”, waarschuwt Simons. “Laat het

niet zover komen. Neem contact op met onze adviseurs, die

dan graag bij u langs komen.” n

Voor hulp bij zieke

werk nemers kunt u gelijk

contact opnemen met één

van de zes adviseurs van

mijn loopbaan


WaDDinXVeen/VeenenDaal – Op 5 juni en 7 juni zetten respectievelijk Carin Benders in Waddinxveen en leo de Jong in Veenendaal namens de inspectie SZW (waarin de voormalige arbeidsinspectie is opgegaan) uiteen wat de rechten en plichten zijn van werkgevers en zelfstandigen. ‘er worden veel zaken door elkaar gehaald zeker nu de arbowetgeving wordt aan-gepast en door de uitspraak van de Hoge raad’, concludeerden ze. ‘Vandaar dat we de misverstanden op een rijtje zetten.’

arbo-misverstanden bij zelfstandigenMisverstand: ‘Ik ben zelfstandige omdat ik een

VARverklaring heb’

‘Het hebben van een VAR-verklaring is vooral van belang

richting de Belastingdienst. Dat bewijs van zelfstandigheid

hebt u nodig voor de opgave van de inkomstenbelasting. Voor

de Arbowet wordt het hebben van een VAR-verklaring niet

gezien als het overtuigende bewijs dat u ter plekke werk

uitvoert als een zelfstandige. De vraag voor de Inspectie SZW

is wat er feitelijk gebeurt en hoe de feitelijke verhoudingen

zijn. Staat u in een gezagsverhouding bij het uitvoeren van

werk richting een klant of een collega zelfstandige, dan bent

u voor de Arbowet een werknemer. Het maakt dan niet uit of

u een VAR verklaring hebt.’

Misverstand: ‘Ik heb als zelfstandige niets te maken met

arboregels’

‘We kennen drie groepen binnen de Arbowet: werkgevers,

werknemers en zelfstandigen. Werkgevers moeten de gehele

Arbowetgeving naleven, die ook voor álle werknemers en

uitzendkrachten geldt. De ervaring van de Inspectie SZW is

dat veel zelfstandigen in de bouw worden ingezet als

ingehuurde uitzendkrachten. Ze zijn dan in feite geen

zelfstandige. Daarom worden ze door de Arbowetgeving

gezien als werknemer. Dus geldt de hele Arbowetgeving óók

voor hen. Echte zelfstandigen, die zelfstandig werken voor

een specifieke opdracht met hun eigen materiaal op zelf te

bepalen uren, hadden tot 1 juli niets te maken met zaken als

fysieke belasting. De Arbowetgeving is per 1 juli veranderd

zodat vanaf die datum meer regels voor zelfstandigen

gelden.’

Misverstand: ‘Als zelfstandige ben ik nooit in dienst als

werknemer’

‘Een zelfstandige wordt volgens de Arbowet niet gezien als

een werknemer als het gaat om aangenomen werk waarbij

vooraf het resultaat en de prijs worden afgesproken. En hij

verder vrij is om de opdracht van werk uit te voeren op zelf

te bepalen tijdstippen. Met eigen materieel. De zelfstandige

wordt wél als werknemer gezien voor de Arbowetgeving als

wordt gevraagd om bij een project mee te helpen. En hij, net

als het personeel van de opdrachtgever, er op vaste tijden

moet zijn. En een uitvoerder er bijvoorbeeld toeziet op het

werk en instructies geeft hoe het werk moet worden uit-

gevoerd. Dan is hij voor de Arbowetgeving een werknemer.

Hij werkt dan namelijk onder gezag. Zonder, volgens het

arbeidsrecht, in dienst te zijn getreden bij de werkgever.’

Misverstand: ‘Ik ben geen werkgever als ik een zzp’er

inhuur’

‘Als we het hebben over een zelfstandige zonder personeel, of

een ondernemer zonder personeel, dan hebt u dus geen

personeel. Dan bent u deels gehouden aan de Arbowetgeving.

Op het moment dat u als zelfstandige een andere zelfstandige

of uitzendkracht in de arm neemt voor extra werk of een

groot project, dan bent u gelijk een werkgever. Want dan

hebt u personeel ingehuurd en is er een gezagsrelatie

ontstaan. Omdat u door de wetgeving wordt gezien als een

werkgever, betekent het dat u ook gelijk verplicht bent om

alle arboregels na te leven. Dus moet u onder andere een

RI&E maken, aangesloten zijn bij een arbodienst en aan

andere administratieve verplichtingen voldoen.’

Misverstand: ‘Ik mag altijd en overal fysiek zwaar werk

uitvoeren’

‘Tot dusverre vielen echte zelfstandigen niet onder dezelfde

WeT- en regelgevIng TeKST tom huiZenGa | Beeld FoSaG

gewijzigde zorgplicht van werkgevers voor zelfstandigen en gewijzigde arboregels voor zelfstandigen

Zelfde arboregels voor zzp’er als werknemer?Wel: als een zelfstandige samen werkt met

werknemers van een opdrachtgever op dezelfde locatie

Wel: als een zelfstandige met één of meerdere

zelfstandigen aan het werk is op dezelfde locatie

nIeT: als een zelfstandige helemaal alleen aan het

werk is op een locatie


arboregels als het vaste personeel bij inhuur op de bouwplaats.

En mochten zij, in tegenstelling tot de vaste krachten, wél

meer dan 25 kilo tillen. Per 1 juli 2012 is dat veranderd. Dan

gelden voor zelfstandigen op vele fronten dezelfde arbo-

regels als voor vaste werknemers. Die gelijkschakeling is op

zich niet zo gek. Want de meeste zelfstandigen worden op de

bouwplaats als een verkapte werknemer ingezet. In dat geval

golden altijd alle arboregels al. Vanaf 1 juli is dat dus ook zo

als een zelfstandige wel werkt als typische zelfstandige zónder

gezagsrelatie, maar wel met anderen werkt op een bouw-

locatie. Hiermee wil het kabinet arbeidsrisico’s voorkomen.’

Misverstand: ‘Ik krijg als zelfstandige niet met extra

arbozaken te maken’

‘In 2011 heeft de Sociaal Economische Raad een advies

uitgebracht aan de regering over de positie van zelfstandigen

binnen de Arbowetgeving. De regering heeft in februari een

reactie gestuurd naar de Tweede Kamer. In deze reactie heeft

het kabinet aangegeven dat de bescherming van werknemers

en zelfstandigen gelijk moet zijn. Per 1 juli is de Arbowet-

geving veranderd. Dat betekent dat zelfstandigen er een

aantal onderdelen uit de Arbowet bij krijgen. Namelijk naast

alle regels die golden voor het treffen van maatregelen bij

ernstige risico’s, gaan nu ook alle regels voor het treffen van

maatregelen gelden bij andere risico’s zoals tillen, trillingen

en geluid. Als een zelfstandige alleen werkt, dan verandert er

niets en gelden alleen de regels voor het rekening houden

met gevaar voor derden en de ernstige risico’s zoals

gevaarlijke stoffen en explosiegevaar.

arbo-misverstanden bij werkgeversMisverstand: ‘Voor fysiek zwaar werk mag ik

zelfstandigen inhuren’

Werkgevers kunnen zelfstandigen inhuren voor extra werk

in en rondom de bouwplaats. Tot dusverre vielen echte

zelfstandigen niet onder alle arboregels als vast personeel of

uitzendkrachten. Er golden alleen regels voor maatregelen

bij ernstige risico’s en mochten ze bijvoorbeeld wél meer dan

25 kilo tillen. Per 1 juli 2012 verandert dat. Dan geldt voor

zelfstandigen een aantal arboregels die ook voor vaste

werknemers van toepassing is. Niet zo gek als u beseft dat de

meeste zelfstandigen op de bouwplaats als verkapte werk-

nemer worden ingezet. Als zelfstandigen als werk nemers

werken golden altijd alle arboregels al. Voor ‘echte’ zelf-

standigen golden tot voor

kort alleen de regels voor het

rekening houden met gevaar

voor derden en maatregelen

bij ernstige risico’s, zoals

gevaarlijke stoffen en werken

op hoogte. Nu is dat ook zo

voor regels die maatregelen

voorschrijven bij de andere

arborisico’s, zoals fysieke

belasting. Hiermee wil het

kabinet arbeidsrisico’s voor-

komen. Als een zelfstandige alleen werkt op een bouwlocatie

verandert er niets.

Misverstand: ‘De zelfstandige is zelf verantwoordelijk

voor veilig werken’

Als de zelfstandige echt als zelfstandige werkt, dan is hij

helemaal zelf verantwoordelijk voor veilig en gezond werken.

Als hij als werknemer werkt, dan is de opdrachtgever c.q

werkgever verantwoordelijk. Dat is zo bij de Arbowetgeving

als publiekrecht. Een recente uitspraak van de Hoge Raad

trekt die verantwoordelijkheid van de opdrachtgever c.q.

werkgever voor het veilig en gezond werken van een zelf-

standige, die feitelijk als werknemer aan de slag is, door

naar het privaatrecht. Dat betekent dat de werkgever, naast

zorgplicht voor werknemers, óók de zorgplicht heeft voor

zelfstandigen qua veilig en gezond werken. Dit geldt alleen

als de zelf standige werk doet wat de werknemers ook

uitvoeren van degene die hem heeft ingehuurd als zzp’er.

In zo’n geval is de werkgever aansprakelijk als er sprake is

van letsel bij een zelfstandige. n

gewijzigde zorgplicht van werkgevers voor zelfstandigen en gewijzigde arboregels voor zelfstandigen

verschil tussen zelfstandige en werknemer•Eenzelfstandigewerktnietopbasisvaneenarbeids

overeenkomst

•Eenzelfstandigeheeftgeengezagsrelatiemetde

opdrachtgever

•Eenzelfstandigeheeftvrijheidbijhetuitvoerenvan

de opdracht

•Eenzelfstandigeis(financieel)aansprakelijkvoor

schade als er iets niet goed gaat

Carin Benders gaf als landelijk

projectleider van Inspectie SZW

tekst en uitleg over de rechten en

plichten van werkgevers en

zelfstandigen


‘Verzeker je als werkgever tegen ongeval zelfstandige’

“Een veel gemaakte fout bij

werkgevers is dat ze denken

van alle sores af te zijn door

het inhuren van een

zelfstandige. Het tegendeel

is waar: ze zijn net zo

verantwoordelijk voor een

zelfstandige als voor hun

eigen personeel. Net als bij

vast personeel geldt er ook

een zorgplicht richting

zelfstandigen. Valt een

zelfstandige van een steiger,

dan kan het bedrijf aan-

sprakelijk worden gesteld.

Het is aan de werkgever om

dan aan te tonen dat hij er

alles aan gedaan heeft om

het niet zover te laten

komen. Tenzij de zelf-

standige willens en wetens

uit is op onheil of omdat er

sprake is van dronkenschap tijdens het

werk. Dan is het mogelijk dat het bedrijf

niet aansprakelijk wordt gesteld.

nieuwe zorgplicht Stel dat de val van de steiger leidt tot

blijvende invaliditeit. Dan kunnen niet

alleen de medische kosten, maar ook het

verlies aan inkomsten van de zelfstandige

op het bedrijf verhaald worden. U als

werkgever had achteloos gedrag op de

steiger moeten verbieden. ‘Bedrijf: u hebt

zorg én toezichtplicht bij het inhuren van

zelfstandigen’, zal de werkgever veelal

horen als het tot een rechtszaak komt bij

een ‘kleine’ zelfstandige die geen arbeids-

ongeschiktheidsverzekering heeft

afgesloten. ‘Waarom heeft u hier als bedrijf

geen voorziening voor getroffen in de vorm

van een aansprakelijkheidsverzekering?’, zo

zal de rechter de werkgever al snel het

verwijt maken.

Slapeloze nachtenOm geen slapeloze nachten te hebben bij

het in de arm nemen van zelfstandigen,

adviseren we om een aansprakelijkheids-

verzekering af te sluiten waarbij de werk-

geversaansprakelijkheid is mee verzekerd.

Bekijk of deze dekking ook geldt voor

schade in het verkeer. Hebt u via de FOSAG

Verzekeringsdienst een aansprakelijkheids-

verzekering lopen? Dan is uw bedrijf plus

de schade van of door een zelfstandige

standaard gedekt. Daar waar je daarvoor bij

anderen vaak een extra dekking voor

zelfstandigen moet opnemen en betalen.

Zo ziet u maar weer: de FOSAG Verzekerings-

dienst heeft al sinds jaar en dag een

verzekering die bij uw bedrijfsrisico past.” n

Voor meer informatie:

Carola van der Meeren via 06-50811479

FoSag parTner TeKST tom huiZenGa | Beeld FoSaG

Carola van der Meeren:

‘We adviseren om een

aansprakelijkheidsverzekering af

te sluiten waarbij de werkgevers

aansprakelijkheid voor

zelfstandigen is mee verzekerd’

WaDDinXVeen - Carola van der meeren was ook present bij de presentatie van Carin Benders van inspectie SZW. De accountmanager van de FOSag Verzekeringsdienst wees op het belang om u als werkgever te verzekeren tegen ongevallen van een ingehuurde zelfstan-dige. ‘ik zou het eigenlijk meer een noodzaak willen noemen om zo’n dekking te hebben’, gaf ze te kennen.


‘Slagvaardige

regioraad

richting belangen-behartiging’

Nederland heeft onze bedrijfstak keihard nodig om vastgoed goed te onderhouden.

Ik ben ervan overtuigd dat we nog veel meer kunnen bereiken voor onze opdrachtgevers.

Maar dat moeten we dan wel over de bühne brengen. Zoals dat nu bijvoorbeeld gebeurt

via Knap werk! Het is de taak van FOSAG om ons goed op de kaart te zetten. Tegelijkertijd

moet FOSAG duidelijk maken wat u terugkrijgt voor het lidmaatschap. Door vooral in te

zetten op belangenbehartiging. Daarvoor heeft het FOSAGbestuur, waarin nu gedreven

ondernemers zitten, het vooraf en achteraf toetsen van hun beleid nodig van de regio

vertegenwoordigers in de Regioraad. Een Regioraad die slagvaardiger kan zijn door zich

te focussen op de highlights van belangenbehartiging. Want dan tillen we de gehele

bedrijfstak naar een hoger plan. Mijn ideaal is dat het over twee jaar geen kwestie meer

is van wie lid wíl worden van FOSAG, maar wie lid mág worden. Omdat FOSAGleden

garant staan voor gerenommeerd onderhoudswerk.

Per 1 januari van dit jaar is Leen Geluk de nieuwe voorzitter van de Regioraad.

Als ondernemer is hij nauw betrokken bij ‘Geluk Groep’, een multifunctioneel

vastgoedonderhoudsbedrijf met zo’n 100 man vast personeel dat gevestigd is te Sint

Philipsland. Geluk is ook voorzitter van de regio Zeeland, voorzitter van het Vakcentrum

Schilderen te Goes en voorzitter van de Raad van Toezicht van NIMETO te Utrecht.

‘‘

”

TeKST tom huiZenGa | Beeld peter GeLuk FotoGraFie aCTIeF voor FoSag

(foto: Peter Geluk Fotografie)


aF erKennIngSregelIng TeKST tieS De VrieS | Beeld tieS De VrieS

Onderscheiden met kwaliteit en vertrouwen winnenWeHe Den HOOrn – Ties de Vries reisde als aF-bestuurslid af naar drie nieuwe aF-deelnemers. Om ze alle drie te verwel-komen. Hij tekende de achtergronden van de ondernemers op en stelde ook de vraag waarom ze zich graag bij aF wilden aan-sluiten. uitkomst: om zich met kwaliteits-werk te onderscheiden in de markt. en daarmee vertrouwen te winnen bij op-drachtgevers.

‘Onderscheiden met kwaliteit’De heer Korsten van ‘Korsten Schilderwerken’ te Ravenstein

is al meer dan twintig jaar actief in het schildersvak. Na een

jarenlang vast dienstverband, ging een jaar geleden de lang

gekoesterde wens in vervulling om zelfstandig ondernemer

te worden. Hij werkt vaak en nauw samen met andere

plaatselijke zelfstandigen voor het opvangen van pieken in

het werk en het uitwisselen van materieel. Het grootste deel

van de klanten bestaat uit particulieren. Na slechte ervaringen

met zoeksites zoals werkspot.nl en schildervinden.nl,

waarbij Korsten alleen op de prijs beoordeeld werd, maakte

Korsten nu de bewuste keuze om zich te onderscheiden door

kwaliteit. Daarom is hij dolblij met de AF-erkenning.

‘met aF vertrouwen uitstralen’ Frans Corporaal is eigenaar van ‘Reston Schilderwerken’ te

Aduard. Op 58-jarige leeftijd nam hij dit bedrijf over. Na op

zijn veertigste zijn eigen schildersbedrijf te hebben verkocht.

Om een goed betaalde baan aan te nemen als leidinggevende

bij een groot schildersbedrijf.

Na zeventien jaar reed Corporaal met

zijn vrouw door Groningen,

waar prachtige oude

panden en boerderijen

stonden. ‘Dit soort schilder-

werk had ik nog heel graag

een keertje willen doen’, zei

hij toen. ‘Als daar je hart

ligt, dan moet je dat gaan

doen’, luidde het antwoord

van zijn vrouw. Zo werd op

1 januari 2012 ‘Reston

Schilderwerken’ overgeno-

men. Corporaal sloot zich

bij AF aan om ervaring,

zekerheid, en vertrouwen

uit te stralen.

‘logische keuze voor kwaliteit’Louis Bekker is directeur-eigenaar van het gelijknamige

schildersbedrijf te Zeddam. Het schilderen is bij de familie

Bekker al generaties lang van vader op zoon overgegaan.

Het inmiddels vijftig jaar oude bedrijf is gevestigd in het

centrum van Zeddam. Van waaruit ‘Schildersbedrijf Louis

Bekker’ zich, na een avontuur met een verf-behangspeciaal-

zaak, uitsluitend toelegt op het schildersvak. Samen met één

werknemer wordt hoofdzakelijk voor particulieren gewerkt,

een enkel bedrijf daargelaten. Klanten vinden het bedrijf

veelal door mond-tot-mond reclame. Leveren van kwaliteit is

een must voor het verkrijgen van nieuwe klanten. Dus was

het een logische keuze om zich bij AF aan te sluiten. n


Sim only-aanbieder: alleen betalen wat je gebruikt

Al langere tijd was er kritiek op de manier van zaken

doen van veel telecomaanbieders. Nu komt er een

antwoord uit de markt. Via een provider die zich

inspant voor het bieden van eerlijke tarieven en

transparante dienstverlening: Galaxy. Met als resultaat

twee sim only-abonnementen waarbij je alleen betaalt

voor wat je gebruikt. Met Galaxy Spraak reken je binnen

Nederland af per seconde, met Galaxy Data per KB.

Beide abonnementen zijn per dag opzegbaar.

U zit dus nergens aan vast. Als FOSAG-lid profiteert u

bovendien van 20 procent korting op de abonnements-

kosten van Galaxy Spraak.

Voor meer informatie: Emiel Rijs via 06-20051614

gilde Software ook voor organisatie ondersteuning Sinds 1 januari van dit jaar doet Gilde Software meer

dan alleen het aanbieden van automatisering. Want

via de nieuwe poot Gilde Business Solutions van de

FOSAG partner, wordt voortaan ook door consultants

advies uitgebracht hoe de organisatie naar een hoger

plan getild kan worden. Neem nu debiteurenbeheer.

In het pakket van Gilde Software is het niet zo

moeilijk om de aanmaanteksten te installeren. Het

debiteurenbeheer in bredere zin moet qua bedrijfs-

voering en management wel op orde zijn. Dat is nu

juist datgene wat Gilde Business Solutions als extra

service in petto heeft!

Voor meer informatie: Ruud Nijland via 0316-345050

met Softstar BV is uw software van a tot Z geregeld!Via de laatste versie van Easysis voorcalculatie

kunnen offertes, systeemoverzichten, opdracht-

bevestigingen, btw-ouderdomsverklaringen en

Knap werk-formulieren direct in Word worden

geprint. Mailen van offertes en facturen met logo

via Outlook is ook geen probleem. Verder is het

EasyBon werkbonnenprogramma uitgebreid met

voorplanning van de uren plus een directe

doorkoppeling naar de projectadministratie.

Digitaal bestellen is

zo geregeld. Bestelde

producten kunnen

doorgeboekt worden

naar de nacalculatie.

Groot of klein

bedrijf? Bij Softstar

bent u altijd in

goede handen!

Voor meer informatie

024-3881188 of www.

softstar.nl

FoSag beveelt FoSag partners aan FOSAG geeft ondernemers een handreiking als het gaat om organisaties met een stukje extra

dienstverlening die de brancheorganisatie zelf niet in huis heeft. Denk dan bijvoorbeeld aan

verzekeringen, softwarepakketten, ziekteverzuim en uitzendkrachten. Ze staan te boek als

FOSAG Partners. Wie nieuws heeft, komt op deze pagina in beeld. Kijk voor het complete

aanbod op www.fosag.nl onder het kopje ‘Over FOSAG’ bij ‘FOSAG Partners’.


maandag: loonkompas‘Het is weer bijna zover dat het nieuwe

Loonkompas met de wijzigingen per 18 juni

voor de leden beschikbaar moet komen. Het

vergt de nodige tijd om alle wijzigingen te

verzamelen en te verwerken. Hier hebben we

deze week een aantal uren in de ochtenden

voor ingepland. Daarna gaan we weer snel

door met het terugbellen van leden.’

Dinsdag: klacht over a&O‘A&O gaat op termijn over op een nieuw

systeem en daar zijn wat aanloopproblemen

mee. Een lid heeft hierover een klacht. Een

deel van de ochtend bestaat uit het bespreken

van de problematiek met één van de grotere

salarisverwerkingsbedrijven en met één van de

projectbegeleiders van A&O-services. Daarna

verwijderen

we overbo-

dige loonbe-

rekeningen

uit het

Loonkompas,

zoals

spaarloon en

levensloop.

Om dan weer

ledenvragen

te beantwoor-

den.’

Woensdag: btw-overgangsregeling‘Vanuit MKB-Nederland is er informatie

over de overgangsregeling, die gehanteerd

dient te worden bij de btw-verhoging van

komende oktober. Passages worden uit het

document gefilterd die voor onze branche

niet van belang zijn en andere zinnen

worden verduidelijkt. De tekst gaat gelijk

mee met de digitale nieuwsbrief.

’s Middags komt nog een aardige vraag

binnen: of het mogelijk is om werknemers

te verbieden risicovolle sporten te

beoefenen, zoals kickboksen. Het antwoord

is helaas nee.’

Donderdag: iBr-vraag‘Een vraag over het opnemen van een

gedeelte van het saldo van de Individuele

Budget Rekening (IBR). Het is namelijk niet

altijd helemaal duidelijk of een bepaalde

cursus van het IBR saldo betaald mag

worden. Vandaag gaat het om een aanvul-

ling op het rijbewijs voor het rijden met een

aanhanger. Ons antwoord is dat hiervoor

inderdaad het IBR-saldo aangesproken kan

worden. De werknemer moet dan wel een

machtigingsformulier ondertekenen.’

Vrijdag: oneerlijke concurrentie‘Vorige week hebben we op verzoek van een

lid gegevens van drie klusbedrijven doorge-

zet naar A&O-services. Volgens deze werkge-

ver voeren deze bedrijven uitsluitend

schilderwerk uit. Dan vallen ze onder onze

cao. Is er sprake van oneerlijke concurren-

tie? De uitkomst van vandaag is dat één

bedrijf bij FOSAG aangesloten is. De andere

twee worden door A&O bezocht. Later

maken we een berekening voor een werkge-

ver bij wie een werknemer extra vrije dagen

wilde inkopen. Dat is niet erg gebruikelijk.

Het is even puzzelen wat de beste oplossing

is.’ n

Servicedesk wordt ledenadvies en is bereikbaar van 8.00-17.00

WaDDinXVeen – Sinds half juni heeft de Servicedesk van FOSag de telefonische bereikbaarheid verruimd naar 8.00 tot 17.00 uur. Dan staan richard Vervoorn en Corry van der Slik u graag te woord. ‘Voor al uw vragen’, aldus het duo. ‘Of het nu gaat om ziekte van uw werknemer, verlof-dagen, opzegtermijnen, btw-tarieven, fraudemeldingen of andere zaken waar u als ondernemer in de praktijk dagelijks mee te maken krijgt.’

WerKWeeK TeKST richarD VerVoorn | Beeld FoSaG

De twee Servicedeskmede werkers: Richard Vervoorn en Corry van der Slik


enSCHeDe – Tachtig procent van de bedrijven zet een jaar gratis proef-lidmaatschap om in een definitief lidmaatschap. erwin appels uit enschede is één van de ondernemers die dat deed. Hij startte ruim een jaar geleden op 50-jarige leeftijd en heeft inmiddels twee man in dienst. ‘lid zijn van een over-koepelend orgaan geeft een professionele uitstraling’, zegt hij. ‘Daarmee maak je het onderscheid omdat je dan serieus met je vak omgaat.’

Bij zijn vorige werkgever, waar Appels 23 jaar werkte, had

hij de voordelen al onderkend van het lidmaatschap bij

FOSAG. “Het gaat er mij vooral om dat ik via het FOSAG

Magazine, de digitale nieuwsbrief en de site de vak-

informatie krijg die ik zoek”, aldus de man die op 1 april

2011 al zijn spaarcenten in zette om zijn droom van een

eigen schilders- en afwerkingsbedrijf te verwezenlijken.

Als een optimist die deze uitdaging aan durft te gaan te

midden van de huidige crisis. “Verder ervaar ik de bijeen-

komsten voor bedrijven als een welkome ondersteuning.

Ik heb er ook veel aan als ik met collega’s kan sparren over

ons vak en de markt.”

Dubbele omzetIn een periode dat de bouwsector klap na klap krijgt, begon

Erwin Appels voortvarend met ‘Appels Schilders- en Afwer-

kingsbedrijf BV’. “Het gaat ons veel beter af dan we hadden

verwacht. We draaien nu het dubbele van wat we bij het

begin van ons ondernemingsplan hadden gepland”, zegt de

ondernemer uit Glanerbrug. “Misschien komt dat wel omdat

ik van meet af aan besloot om zelf niet te gaan schilderen.

Dat staat de groei richting circa tien vaste medewerkers in de

weg. Behalve de kleinere werken bij particulieren, kunnen

we daarmee ook de wat grotere opdrachten van aannemers,

woningbouwcorporaties en beleggers aan.”

goed gemutstVoor de 50-jarige Appels was het starten van een eigen bedrijf

een kwestie van nu of nooit. Gewapend met de opgedane

kennis en ervaring als projectleider, calculator en acquisiteur

bij zijn vorige werkgever, gaat hij de toekomst goed gemutst

tegemoet. “Natuurlijk weet je wel dat je een gok neemt,

vooral in de bouw”, aldus de tukker. “Maar ik zag wel kansen

voor een schilders- en afwerkingsbedrijf dat zich zowel op de

particuliere als de zakelijke markt kan richten. De praktijk

wijst vooralsnog uit dat die inschatting uitkomt. Onder-

tussen heb ik twee vaste vakkrachten. En bij extra werk leen

ik mankracht in bij uitzendbureaus of zzp’ers.” n

TeKST tom huiZenGa | Beeld ‘appeLS SchiLDerS- en aFwerkinGSBeDrijF BV’ ledenWervIng

Erwin Appels (links) met naast hem zijn twee vaste medewerkers Hans de Groot en Rob Jansen plus Sander Deen als leerling

‘lid zijn van FOSag geeft een professionele uitstraling’


Hoe kijkt u tegen onze branche aan?‘Onze leden leveren houten gevelelementen

die qua productie en schilderwerk gecertifi-

ceerd uit de fabriek komen. Hierdoor

kunnen we een garantie van tien jaar

afgeven. Eenmaal op de bouwplaats hebben

we geen grip meer op de juiste kwaliteit qua

aflakken en glaszetten. Bij

nieuwbouwbedrijven houden

we ons hart vast. Vanwege

het uitknijpen op de prijs

wordt gekozen voor de

goedkoopste krachten en de

goedkoopste verf. Grote kans

dat alles vier jaar later al

opnieuw geschilderd moet

worden. Hopelijk door een

onderhoudsberijf dat wél

inzet op kwaliteit.’

Wat is het zwakke punt van onze branche?‘Het moge duidelijk zijn dat

we niet erg blij zijn met de

nieuwbouwschilders-

bedrijven, die werken zoals ik

net vertelde. Die hebben geen

relatie met de klant, maar

alleen met de aannemer als

prijsvechter. Dan riskeer je als kozijn-

leverancier claims vanwege slecht schilder-

of glaszetwerk. Dat zorgt voor hoge en

onnodige onderhoudskosten en daar zit

niemand op te wachten. ‘Doe mij voortaan

maar kunststof kozijnen’, hoor je opdracht-

gevers dan zeggen. Dat is natuurlijk het

laatste wat wij willen als brancheorganisatie

van de timmerindustrie.’

Wat is uw grootste tip voor onze branche?‘Zorg dat je ook als onderhoudsbedrijf gaat

voor de maximale kwaliteit vanwege

maximale ontzorging van de opdrachtgever

op de lange termijn. Dan is het mogelijk om

tien jaar garantie te geven op zowel het

houtwerk als het schilderwerk. Een nieuwe

trend is om als team van timmerfabriek én

onderhoudsbedrijf kozijnen af te leveren

inclusief onderhoud voor bijvoorbeeld

25 jaar. Zo speel je in op de behoefte van

corporaties om beter en duurzamer te werk

te gaan tegen lagere kosten. Kosten waarop

een corporatie dus 25 jaar lang financiële

grip heeft.’ n

‘Timmerfabrikant zoekt team-genoten qua kwaliteit’

BuSSum – Bert Kattenbroek is verantwoordelijk voor de marketing en communicatie van de nederlandse Bond van Timmerfabrikanten (nBvT). Zijn branche heeft het niet zo op met werk gunnen aan nieuwbouwschilders op basis van de laagste prijs, die vervolgens een eenmalige korte termijn prestatie leveren. ‘We gaan liever in zee met onderhouds-bedrijven die ook insteken op maximale kwaliteit en een lange termijn relatie met de gebouweigenaar’, aldus Kattenbroek.

SpIegel TeKST tom huiZenGa | Beeld nBVt

Bert Kattenbroek

link met imagocampagne Knap werk

In de rubriek ‘Spiegel’ komen de

doelgroepen aan het woord van het

vierjarige brancheproject ‘Knap werk’,

dat tot doel heeft om de branche een

beter imago te geven. Dat zijn

werkgevers, werknemers, leerlingen,

schoolverlaters, toeleveranciers,

particulieren en zakelijke opdracht

gevers. Kijk voor meer informatie op

www.knapwerk.nl.


TIpS

COlOFOnredaCTIe

hoofdredactieTom Huizenga

redactieassistenteLydia Kortenbout-van Honschoten

eindverantwoordelijkheidOkke Spruijt

redaCTIeadreSFOSAG Coenecoop 5, 2741 PG WaddinxveenPostbus 30, 2740 AA Waddinxveen0182-571444 of [email protected]

vorMgevIng & druK

Idee & ConceptTom Huizenga

vormgeving, opmaak en drukTwigt Grafisch Facilitair BV, Waddinxveen

oplage en verspreiding3.450 stuks worden verstuurd naar alle leden van FOSAG en naar relaties. U kunt zich ook abonneren op FOSAG-magazine. Stuur dan een mail naar het redactieadres.

advertentiesVier keer per jaar verschijnt er een Thema-nummer waarin advertenties kunnen worden geplaatst. Hiervoor is een tariefkaart beschik-baar. Belangstellende adverteerders kunnen contact opnemen met [email protected]

KonInKlIjKe FoSag FOSAG is één van de grootste branche-organisaties van Nederland. De koninklijke vereniging komt al sinds 1880 op voor de belangen van een kleine drieduizend schilders-, onderhouds-, glaszet- en metaalconserverings-bedrijven. Gezamenlijk hebben ze zo’n vijfentwintigduizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het leden tal mag FOSAG zelfstandig cao- onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het secre tariaat in Waddinxveen werken ongeveer 25 medewerkers aan de belangen-behartiging.

Kijk voor meer informatie op www.fosag.nl.

© Copyright 2012. FOSAG, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of over genomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van FOSAG.

andere site-plek voor antwoorden op veel gestelde vragen

Bij de oude website van FOSag kon u de antwoorden op de meest gestelde vragen altijd vinden op de vertrouwde plek ‘Servicedesk Online’. Bij de nieuwe site is dat niet meer het geval. De antwoorden op uw vragen kunt u voortaan op alfabet vinden als dossiers. ga dan naar fosag.nl, klik op ‘nieuws & dossiers’ en daarna op ‘dossiers a – Z’. Hieronder staat een aantal van die dossiers plus veel gestelde vragen weergegeven. maar voor vragen kunt u natuurlijk ook de Servicedesk bellen op 0182-571444! (Vanaf 1 augustus wordt de naam ‘Servicedesk’ veranderd in ‘ledenadvies’)

Zo staat bij de a onder andere:• Algemene cao

• Arbeidscontract

• Arbeidsomstandigheden

• Arbeidstijden

Zo staat bij de O onder andere:• Onderwijs en scholing

• Ongevallen

• Oplosmiddelen

• OPS

• Ouderdomspensioen

• Ouderschapsverlof

Zo staat bij de V onder andere:• Vakantiewerkers

• Vakantiewetgeving per 1-1-2012

• Veilig werken op hoogte

• Vergoeding bij verblijf elders

• Vergoeding overwerk

Wat moet u doen om de antwoorden te vinden?

•Ganaarfosag.nl

•Klikvervolgensop

‘nieuws & dossiers’

•Klikvervolgensop

‘Dossiers A – Z’

•Zoekalfabetischnaar

uw onderwerp


nieuwste loonkompas is digitaal te downloaden

ga naar fosag.nl en klik op ‘producten & diensten’

Gedrukte versies zijn alleen nog op aanvraag beschikbaar via [email protected]

Magazine 9 2012

Documents

Transcript of Magazine 9 2012