Magazine 02 2016

MAGAZINEKoninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in totaalonderhoud, vastgoedonderhoud, renovatie,

restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering

| Jaargang 26 | nummer 2 | 17 maart 2016 | www.OnderhoudnL.nl/magazine |

Volg ons op twitterwww.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebookwww.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op Youtubewww.youtube.nl/OnderhoudNL

Special:

OnderhoudNL Personeel in het licht van groeiende flexmarkt

Ook online te lezen én te delen

mediadruk op aanpassing van WWZ neemt toe

INhOudsOPgave

COLOFOnRedactIe

hoofdredactieTom Huizenga

RedactieassistenteLydia Kortenbout-van Honschoten

eindverantwoordelijkheidOkke Spruijt

RedactieadresOnderhoudNLCoenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEENPostbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN0182-556134 of [email protected]

vORmgevINg & dRuk

Idee & conceptTom Huizenga

vormgeving, opmaak en drukTwigt GrafiMedia, Moordrecht

Oplage en verspreidingZo’n 2.600 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

advertentiesIn elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via [email protected].

OnderhoudNLKoninklijke OnderhoudNL, ondernemers-organisatie van specialisten in totaalonderhoud, vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.300 aangesloten bedrijven in zeven markt segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw-onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Bij deze bedrijven zijn circa 25.000 medewerkers werkzaam. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf standig cao-onder-handelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl

© Copyright 2016, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen ISSN: 2213-0144Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

4 OnderhoudnL op gesprek bij WWZ-verkenner

De Waal vindt uitzonderingspositie niet onbespreekbaar

6 ‘Ketensamen-werking ontwikkelen voor sector’

Bestuurlijke drijfveren Stefan de Schrijver (Vastgoed)

7 Vragen & antwoorden over bedrijfstak-heffing

Naar aanleiding van versturen van factuur bedrijfstakheffing

8 model-overeenkomst wordt vervanging voor Var

OnderhoudNL-variant geaccordeerd voor de hele sector

!

"!!

!"#$%"&$'$$()"*+,-!./- 0$-12',34$(-534-#$-"&$'$$()"*+,-!#$%&'(&)&*&$%&$+!!,--.!/&%'012!,--.!(&.-34)0(%&!56$3)0&!(&.-34)0(%&!7%'&8!9&:&2;;$$6..&'!<.-0:-%'&8!!=-.&'!>-$!=;;?4-$%&:!$6..&'!@9A!$6..&'+!!B0&'$-!>&'%&'!)&!$;&.&'+!%&!--$$&.&'!!!,--.!/&%'012!,--.!!7%'&8!CD;;$-%'&8!&$!>&'/:012?:--)8E!9&:&2;;$$6..&'!<.-0:-%'&8!!,-)0;$-:0)&0)!=-.&'!>-$!=;;?4-$%&:!$6..&'!@9A!$6..&'!!!B0&'$-!>&'%&'!)&!$;&.&$+!%&!;$%&'--$$&.&'!!!F&%&$&$!;.!%&!;>&'&&$*;.8)!>-$!;$%&'--$$&.0$(!--$!)&!(--$+!

G H-')01&$!D0::&$!.&)!%&I&!;>&'&&$*;.8)!--$(&>&$!%-)!I&!(&&$!-'/&0%8;>&'&&$*;.8)!.--'!&&$!;>&'&&$*;.8)!>-$!--$$&.0$(!>-$!D&'*!--$(--$!0$!%&!I0$!>-$!-')0*&:!J+JKL!@AM!

G H-')01&$!D0::&$!%&!-28?'-*&$!%0&!I01!4&//&$!(&.--*)!834'02)&:01*!>-8):&((&$!0$!%&I&!;>&'&&$*;.8)!>-$!;$%&'G--$$&.0$(M!!

N0)(-$(8?6$)&$!/01!%&!;>&'&&$*;.8)!>-$!;$%&'G--$$&.0$(+!"M #$%&'--$$&.&'!-33&?)&&')!%&!;?%'-34)!&$!--$>--'%)!%--'.&&!%&!>;::&!>&'-$)D;;'%&:01*4&0%!

>;;'!4&)!;?!1608)&!D01I&!60)>;&'&$!>-$!%&!;>&'&&$(&*;.&$!D&'*I--.4&%&$!&$!%&!;?:&>&'0$(!>-$!4&)!;>&'&&$(&*;.&$!'&86:)--)M!!

OM #$%&'--$$&.&'!%&&:)!I01$!D&'*I--.4&%&$!I&:28)-$%0(!0$M!A&:!>0$%)!-28)&..0$(!?:--)8!.&)!;?%'-34)(&>&'P!>;;'!I;>&'!%-)!0$!(&>-:!>-$!8-.&$D&'*0$(!.&)!-$%&'&$!>;;'!%&!60)>;&'0$(!>-$!%&!;?%'-34)!$;%0(!08M!Q$%0&$!$;;%I-*&:01*!>;;'!%&!D&'*I--.4&%&$!'034)!;$%&'--$$&.&'!I034!$--'!%&!-'/&0%8)01%&$!/01!--$$&.&'M!!

RM 7-$$&.&'!>&'8)'&*)!;$%&'--$$&.&'!-::&!/&>;&(%4&0%!&$!0$2;'.-)0&!/&$;%0(%!>;;'!&&$!(;&%&!60)>;&'0$(!>-$!%&!;?%'-34)M!!

SM #$%&'--$$&.&'!08!/01!4&)!60)>;&'&$!>-$!%&!;>&'&&$(&*;.&$!D&'*I--.4&%&$!(&4&&:!I&:28)-$%0(M!B01!>&''034)!%&!;>&'&&$(&*;.&$!D&'*I--.4&%&$!$--'!&0(&$!0$I034)!&$!I;$%&'!);&I034)!;2!:&0%0$(!>-$!--$$&.&'M!7-$$&.&'!*-$!D&:!--$D01I0$(&$!&$!0$8)'63)0&8!(&>&$!;.)'&$)!4&)!'&86:)--)!>-$!%&!;?%'-34)M!!

OnderhoudnL Personeel in het licht van flexmarkt

Er gaat wat OnderhoudNL betreft niets boven het werken met vaste krachten.

Maar de weten regelgeving maakt dat steeds lastiger en dwingt werkgevers om

steeds vaker flexkrachten in te zetten. Circa 45 procent van alle productie-uren

worden niet meer met een vast dienstverband gerealiseerd. Reden: louter met

eigen vaste mensen werken brengt voor veel ondernemers onaanvaardbare risico’s

met zich mee. Een peiling bij leden van OnderhoudNL wijst uit dat 85% flex-

krachten gaat inzetten bij extra werk in 2016. In de context van die oprukkende

flexmartkt moet de oprichting van OnderhoudNL Personeel gezien worden. Daar

zitten zo’n 1.800 Faber-flexkrachten waarvan OnderhoudNL-leden gebruik kunnen

maken. Frank Broersma, commercieel directeur van Faber, geeft antwoorden op

alle praktische vragen om deze flexkrachten in te huren.

gemengde gevoelens

“In dit nummer

beveel ik u van

harte het interview

aan met Herman

de Groot, van wie

we in november

afscheid hebben

genomen als

hoofdbestuurslid.

Zijn zittingstermijnen zaten er op. Zo

hoort het dus. En ondanks dat we in

Ludwig Smits een geduchte opvolger

hebben gevonden, is het wel jammer. Bij

zijn afscheid op onze Algemene Leden-

vergadering heb ik Herman het geweten

van ons bestuur genoemd, zonder onze

andere bestuursleden daarmee ‘geweten-

loos’ te willen noemen. Maar in onze

collegiale bestuursvergaderingen

bewaakte hij wel altijd, en zeker bij

onze hervormingsplannen, dat alle

kanten van de zaak belicht werden. Om

zo tot een weloverwogen besluit te

kunnen komen.

Verder in deze gevarieerde uitgave twee

belangrijke onderwerpen die nauw met

elkaar verwant zijn. Minister Asscher

heeft een verkenner aangesteld om de

problemen rond de invoering van de

WWZ te inventariseren. Wat mij betreft

is het geen verkenner maar een

vertrager. Want de problemen rond de

WWZ zijn vorig najaar uitgebreid

kenbaar gemaakt. En het zou me niet

verbazen als met het aanstellen van

een verkenner de periode naar de

nieuwe verkiezingen moet worden

overbrugd en gezichtsverlies moet

worden voorkomen.

Aansluitend op dit onderwerp is het

gevolg van de WWZ een verdergaande

flexibilisering van onze bedrijfstak.

Deze flexibilisering willen we voor u

professionaliseren en faciliteren met

de inrichting van OnderhoudNL

Personeel. Maar geheel vrijblijvend

natuurlijk.”

Ruud Maas, voorzitter OnderhoudNL

vOORwOORd

10 twee ervaringen met OnderhoudnL-trainingen

Volledig aanbod van 22 trainingen staat in aparte bijlage

12 eerste aLV van OnderhoudnL Opleidingen

Beleidsconferentie op 6 maart bij Nyenrode in Breukelen

24 ‘Bedrijfstak jarenlang van binnenuit veranderd’

Terugblik en vooruitblik van bestuurder Herman de Groot

30 OnderhoudnL Personeel-webinar terugkijken

Uitzending over gekwalificeerde vaste flexwerkers voor leden

18 'Vast personeel is de meest wenselijke situatie'

19 OnderhoudnL-enquête: 85% schakelt flexkrachten in bij extra werk

20 aBu-directeur: ‘nederland kan niet meer zonder flexkrachten’

21 Veel gestelde vragen bij informatie-sessies OnderhoudnL Personeel

22 OnderhoudnL: eredivisie flexkrachten voor OnderhoudnL-leden

OnderhoudNL magaZINe | Nummer 2-2016 | 3

LOBBY tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd ONderHOudNL

WWZ-uitzonderingspositie voor De Waal niet onbespreekbaar

Op dinsdag 1 maart reisden voorzitter Ruud

Maas en directeur Okke Spruijt af naar De

Waal. Hij was ervan op de hoogte dat

OnderhoudNL een uitzonderingspositie

nastreeft. Om zo, net als vóór de invoering

van de WWZ, een onderbreking van het

dienstverband van drie maanden te kunnen

aanhouden. De verkenner begreep dat die

wens voortkomt uit het feit dat onze

seizoensgevoelige bedrijfstak daar helemaal

op ingesteld is. “We herhaalden dat een

tussenpoos van zes maanden ter voorko-

ming van een vast dienstverband, zoals dat

nu het geval is bij de WWZ, tot een onwerk-

bare situatie leidt”, vertelt Maas. “Want als

er in de winter voor een korte periode geen

werk is, zijn de tijdelijke krachten al na een

paar maanden weer van cruciaal belang om

het aantrekkende werk te gaan uitvoeren.

Daar kunnen we echt geen half jaar op

wachten. Die vakkrachten zoeken dan elders

hun toevlucht. Dus is dit perspectiefloos

werkscenario schadelijk voor de gehele

bedrijfstak.”

tegenovergesteld effectOnderhoudNL herhaalde ook nog maar eens

dat het een ondoenlijke zaak voor werkge-

vers is om iedereen een vast contract te

kúnnen geven. Omdat er sprake is van een

dip in het werkaanbod in de wintermaan-

den. Net zoals een strandtent ook niet

iedereen vaste contracten kan geven omdat

het ’s zomers drukker is dan ’s winters.

“Daarnaast jaagt de WWZ de werkgevers op

kosten omdat ze bij ontslag een transitie-

vergoeding moeten betalen, zelfs na twee

jaar loon doorbetalen tijdens ziekte. Het is

de zoveelste overheidsmaatregel die af-

schrikt om als werkgever de risico’s te

dragen voor vast personeel”, legden Ruud

Maas en Okke Spruijt uit aan De Waal. “Dus

heeft de WWZ in onze bedrijfstak het

Den Haag - OnderhoudnL sprak op 1 maart met Lodewijk de Waal in Den Haag. Hij is door minister asscher aangesteld als verkenner om de WWZ- problemen in kaart te brengen. ‘Voor ons was het een herhaling van zetten omdat we in het najaar aan de Kamerleden met sociale zaken in hun portefeuille, uitgebreid hebben voorgelegd hoe de WWZ de continuïteit van onze bedrijfstak in gevaar brengt’, aldus OnderhoudnL-voorzitter ruud maas. ‘een lichtpuntje is dat ons pleidooi voor een uitzonderingspositie voor De Waal niet onbespreekbaar was.’

Telegraaf, 27 februari 2016

Telegraaf,

27 februari 2016

Telegraaf, 1 maart 2016

4 | OnderhoudNL magaZINe | Nummer 2-2016

WWZ-uitzonderingspositie voor De Waal niet onbespreekbaartegenovergestelde effect. De wet leidt

namelijk niet tot meer vaste contracten.

Integendeel. Hij leidt zelfs tot het afstoten

van bestaande vaste krachten. Om vervol-

gens, noodgedwongen door overheidswetge-

ving, te kiezen voor flexkrachten.”

uitzonderingspercentage“Is het nog steeds zo dat de vakbonden niet

willen meewerken om via de wet een

uitzonderingspositie te kunnen realiseren?

Want die gelegenheid geeft de wet wel als de

continuïteit van de bedrijfstak ernstig in het

geding is”, vroeg De Waal. Dat werd beves-

tigd. “Dan is mijn vervolgstap om met de

bonden te gaan praten om hun standpunt

aan te horen”, liet De Waal weten. “Maar

voor welke functies willen jullie een

uitzonderingspositie hebben? Geldt dat voor

alle schilders? Of hebben we het over

percentages van 30, 35 of 40 procent?”

OnderhoudNL gaf aan dat een uitzonde-

ringspositie voor een percentage van het

personeelsbestand een optie is. Maar dat de

absolute voorkeur uitgaat naar het toestaan

van een korte onderbreking van zo’n drie

maanden, waarbij het aan de werkgever zélf

is om te kijken om wie en om hoeveel

medewerkers het gaat.

mediadruk opgevoerdVooralsnog gaat De Waal met de vakbonden

praten. Op 9 maart (ten tijde van het drukken

van dit magazine) was er een Algemeen

Overleg over de problematiek van de WWZ.

Dat is een overleg tussen de Tweede Kamer en

minister Asscher. Tijdens dit overleg zullen de

bevindingen van verkenner Lodewijk de Waal

aan de orde komen. Daar staat input tegen-

over van kritische Tweede Kamer-leden. Zij

komen met de verhalen van zogenoemde

Ronde Tafel-gesprekken met sectoren die

gebukt gaan onder de negatieve gevolgen van

de wet. Alle sociale woordvoerders van de

politieke partijen zijn bekend met de Onder-

houdNL-problematiek. Tegelijkertijd wordt de

mediadruk opgevoerd voor Asscher om de

WWZ aan te passen. Op steeds meer fronten

wordt namelijk duidelijk dat vast personeel

moet wijken voor flexibel personeel. De

officiële evaluatie van de WWZ staat nog

steeds op 1 mei gepland. Dan gaat minister

Asscher in debat met de Tweede Kamer. n

dossier wet werk en ZekerheidRaadpleeg ook het OnderhoudNL-dossier ‘Wet Werk & Zekerheid’ op

www.OnderhoudNL.nl/wwz voor alle berichtgeving en documentatie.

BNR,

1 maart 2016

NRC, 2 maart 2016

Telegraaf,

2 maart 2016


‘Keten- samenwerking ontwikkelen in

onze bedrijfstak’

Vroeger stelden corporaties vooral zelf het bestek vast om vervolgens

te zoeken naar uitvoerende bedrijven. Nu zie ik steeds meer dat corpora-

ties aan ons vragen om expertise in te brengen. Om op die manier tot de

beste en slimste onderhoudsaanpak te komen. Dat is een nieuwe verant-

woordelijkheid. Als vastgoedonderhoudsbedrijf zijn we gelukkig al enige

tijd bekend met de regierol die corporaties bij ons neerleggen. Maar als

bedrijf is er wel een spagaat omdat je voor de ene corporatie nog altijd de

capaciteitsaanbieder tegen de laagste prijs moet zijn. Voor de andere

corporatie ben je de regisseur om samen met hen het onderhoud voor de

komende jaren te bepalen. Dit vraagt om nieuwe competenties bij onze

mensen. Want niet de corporatie, maar vooral de bewoners zijn de klant.

We leveren zelf ons werk op en maken afspraken met de bewoners. In die

rol zijn we de oren en de ogen van corporaties, die zelf vaak niet meer de

mankracht hebben om projecten af te lopen. Maar de bewonerstevreden-

heid is wel allesbepalend. Ik hecht veel waarde aan het verder ontwikke-

len van ketensamenwerking. Het is fijn en leerzaam om daar met mijn

collega’s in het bestuur over te praten. Om vervolgens de leden van

Vastgoed daarmee verder te helpen in onze bedrijfstak.

Stefan de Schrijver volgde eerst de schildersvakschool in Boxtel. Daarna

kwam hij als calculator en werkvoorbereider in het bedrijf van zijn vader.

Sinds 2011 is Stefan als directeur de derde generatie die aan het roer staat

bij De Schrijver Vastgoedonderhoud in Kloosterzande. Sinds 23 november

2015 zit hij in het bestuur van OnderhoudNL Vastgoed met keten

samenwerking in zijn portefeuille.

‘‘

BestuuRLIJk actIeF tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd mICHeL POrrO

”6 | OnderhoudNL magaZINe | Nummer 2-2016

tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd ONderHOudNL BedRIJFstakheFFINg

antwoorden op vragen over de bedrijfstakheffing 2016WaDDInXVeen - alle leden kregen de afgelopen tijd een factuur voor de bedrijfs-takheffing 2016. Ondanks de zorgvuldige en uitvoerige berichtgeving – zo verscheen er over dit onderwerp bijvoorbeeld een zestien pagina’s tellend magazine – kwamen er bij OnderhoudnL toch verschillende vragen binnen over het hoe, wat en waar-om van de bedrijfstak heffing. Vandaar dat we u hier de antwoorden geven op de meest gestelde vragen.

Waarom krijg ik een factuur voor de bedrijfstak-heffing? Onder de cao SAG betaalde u tot 31 december een premie

voor het O&O-Fonds waarmee de uitvoering door derden van

arbo en onderwijs werd betaald (onder andere door Savantis

en Arbouw). Leden van OnderhoudNL besloten daarmee per

1 januari 2016 te stoppen. Om OnderhoudNL vanaf 1 januari

2016 zélf verantwoordelijk te maken voor onderwijs, arbo en

projecten in onze sector. Omdat het beter en vooral veel

goedkoper kan. De factuur voor de bedrijfstakheffing

voor het jaar 2016 is zeker de helft goedkoper dan de

O&O-premie die u tot dusverre betaalde.

Waarom wordt geïnd naar omzetgegevens van 2013? De bedrijfstakheffing bedraagt 1,21 promille van de omzet.

Voor de bedrijfstakheffing van 2016 geldt de door leden

opgegeven omzet over 2013, omdat de omzet over 2014 nog

niet van álle leden bekend was bij het versturen van de

facturen van de bedrijfstakheffing. Daarom is het factuur-

bedrag voor de bedrijfstakheffing 2016 gebaseerd op

1,21 promille over de omzet van 2013.

Waarom moet ik als zelfstandige ineens gaan betalen? Zelfstandigen hebben nooit O&O-premie betaald. Maar u

krijgt nu inderdaad wel een factuur van minimaal € 120,-

voor de bedrijfstakheffing. Als zelfstandige hebt u jaren uw

voordeel kunnen doen met zaken die door de bedrijfstak

werden opgepakt, zonder mee te hebben betaald aan de

ontwikkelingskosten daarvan. Denk bijvoorbeeld aan arbo of

aan de scholings- en opleidingsfaciliteiten. Die zijn nu

beduidend goedkoper dan voor niet-leden. Dat verdient u

dus al snel terug als zelfstandige. Bij € 120,- per jaar, betaalt

u € 10,- per maand.

Wat is nu die afzender Stichting Bedrijfstakheffing i.o.? De Stichting Bedrijfstakheffing in oprichting int élk jaar

geld namens OnderhoudNL om dat te gebruiken voor

onderwijs, arbo en projecten. U kunt per kwartaal betalen of

ineens voor het hele jaar met 2% kredietkorting. Het bestuur

van die stichting beoordeelt vervolgens hoe en voor welke

doeleinden het heffingsgeld, goed voor circa twee miljoen

euro in 2016, daadwerkelijk wordt ingezet. Daarvoor gelden

trouwens vastgelegde criteria. n

Voor een uitgebreide toelichting op de bedrijfstakheffing kunt u de

speciale uitgave van OnderhoudNL Magazine van 11 februari ook digitaal

nalezen op www.OnderhoudNL.nl/magazine

Bedrijfstakheffing in dossierRaadpleeg ook het dossier ‘Koerswijziging OnderhoudNL’

op www.OnderhoudNL.nl/koerswijziging waarin ook

informatie staat over de bedrijfstakheffing.


wet- eN RegeLgevINg tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd ONderHOudNL

extra verantwoordelijkheid opdrachtgeverDe overheid wil schijnzelfstandigheid harder

aan pakken. Daarom besloot de regering dat zowel de

zelf standige als de opdrachtgever verantwoordelijk

is om schijnzelfstandigheid te voorkomen. Via een

overeenkomst waarin onder andere de werkzaam-

heden, de aanneemsom en de duur van de samen-

werking vooraf worden vastgelegd en die door beide

partijen wordt ondertekend. Een dergelijke overeen-

komst kan aan de Belastingdienst worden voorgelegd.

De accordering kent dan een behandeling van circa

zes weken.

Voordelen OnderhoudnL- modelovereen-komst

Met de model-

overeenkomst van

OnderhoudNL kunt u

als opdrachtgever en

als zelfstandige gelijk

aan de slag, want

de variant van

OnderhoudNL voor onze bedrijfstak is al goed-

gekeurd door de Belastingdienst. Hierin zijn alle

zaken opgenomen die van belang zijn voor de

overeenkomst tussen de opdrachtgever en de

zelfstandige. De tekst is overigens voorgelegd aan

verschillende bedrijven uit verschillende sectoren

van OnderhoudNL. Zowel aan zelfstandigen als

inlenende schilders- en onderhoudsbedrijven.

Doen wat er in de modelovereenkomst staatHet gaat er bij de modelovereenkomst wel om dat u

in de praktijk uitvoert wat zwart op wit is vast-

gelegd. Daarvoor is zowel de zelfstandige als de

opdracht gever verantwoordelijk. Op nog geen vier

A-viertjes staan vijftien uitgangspunten. Daarnaast

moet worden vastgelegd waar het werk wordt

uitgevoerd, wat de aanneemprijs is, de start- en

einddatum en de betalingstermijnen. Mocht de

Belastingdienst langskomen voor een inspectie, dan

leggen ze de inhoud van de modelovereenkomst

naast de praktijk.

Bewaarplicht van de modelovereenkomstZowel de zelfstandige als de opdrachtgever heeft een

bewaarplicht van een door beiden ondertekende

modelovereenkomst van OnderhoudNL. Als

opdrachtgever en zelfstandige een nieuw werk

overeenkomen, kan de modelovereenkomst opnieuw

worden gebruikt. Als vanzelfsprekend met een

nieuwe start- en einddatum, een nieuwe aanneem-

prijs en met nieuwe afspraken over de betalings-

termijn.

Impact overtreding modelovereenkomstWordt niet gedaan wat er in de model overeenkomst

staat, dan kan de Belastingdienst tot het oordeel

komen dat er eigenlijk sprake is geweest van een

arbeidsrelatie met als gevolg dat de opdrachtgever

een naheffing kan krijgen voor loonbelastingen en

sociale premies voor het inhuren van de zelf-

standige. Wel is er van 1 mei 2016 tot 1 mei 2017 een

overgangsperiode om met de nieuwe overeenkom-

sten te werken. Tot die tijd houdt de Belastingdienst

wel toezicht, maar neemt geen repressieve

handhavingsmaatregelen, tenzij er sprake is van

overduidelijke fraudegevallen.

modelovereenkomst wordt de vervanger van VarWaDDInXVeen – Per 1 mei wordt de Var vervan-gen door de model overeenkomst om schijnzelf-standigheid te voorkomen. OnderhoudnL heeft een versie gemaakt voor onze bedrijfstak die goed gekeurd is door de Belastingdienst. Wordt die door een werkgever en een zelfstandige on-dertekend, dan weet u zeker dat u geen naheffing krijgt voor loonbelasting en sociale premies. Beide partijen moeten er dan wel voor zorgen dat er in de praktijk wordt gewerkt volgens wat er in de modelovereenkomst staat.

!

"!

!

!"#$%"&$'$$()"*+,-

!./- 0$-12',34$(-534-#$-"&$'$$(

)"*+,-

!#$%&'(&)&*&$%&$+!

!,--.!/&%'012!

,--.!(&.-34)0(%&!

56$3)0&!(&.-34)0(%&!

7%'&8!

9&:&2;;$$6..&'!

<.-0:-%'&8!!

=-.&'!>-$!=;;?4-$%&:!$6..&'!

@9A!$6..&'+!

!B0&'$-!>&'%&'!)&!$;&.&'+!%&!--$$&.&'!!

!,--.!/&%'012!

,--.!!

7%'&8!CD;;$-%'&8!&$!>&'/:012?:--)8E!

9&:&2;;$$6..&'!

<.-0:-%'&8!!

,-)0;$-:0)&0)!

=-.&'!>-$!=;;?4-$%&:!$6..&'!

@9A!$6..&'!

!!B0&'$-!>&'%&'!)&!$;&.&$+!%&!;$%&'--$$&.&'!!

!F&%&$&$!;.!%&!;>&'&&$*;.8)!>-$!;$%&'--$$&.0$(!--$!)&!(--$+!

G H-')01&$!D0::&$!.&)!%&I&!;>&'&&$*;.8)!--$(&>&$!%-)!I&!(&&$!-'/&0%8;>&'&&$*;.8)!.--'!

&&$!;>&'&&$*;.8)!>-$!--$$&.0$(!>-$!D&'*!--$(--$!0$!%&!I0$!>-$!-')0*&:!J+JKL!@AM!

G H-')01&$!D0::&$!%&!-28?'-*&$!%0&!I01!4&//&$!(&.--*)!834'02)&:01*!>-8):&((&$

!0$!%&I&!

;>&'&&$*;.8)!>-$!;$%&'G--$$&.0$(M!

!

N0)(-$(8?6$)&$!/01!%&!;>&'&&$*;.8)!>-$!;$%&'G--$$&.0$(+!

"M #$%&'--$$&.&'!-33&?)&&')!%&!;?%'-34)!&$!--$>--'%)!%--'.&&!%&!>;::&!>&'-$)D;;'%&:01*4&0%!

>;;'!4&)!;?!1608)&!D01I&!60)>;&'&$!>-$!%&!;>&'&&$(&*;.&$!D&'*I--.4&%&$!&$!%&!;?:&>&'0$(!

>-$!4&)!;>&'&&$(&*;.&$!'&86:)--)M!!

OM #$%&'--$$&.&'!%&&:)!I01$!D&'*I--.4&%&$!I&:28)-$%0(!0$M!A&:!>0$%)!-28)&..0$(!?:--)8!.&)!

;?%'-34)(&>&'P!>;;'!I;>&'!%-)!0$!(&>-:!>-$!8-.&$D&'*0$(!.&)!-$%&'&$!>;;'!%&!60)>;&'

0$(!>-$!%&!

;?%'-34)!$;%0(!08M!Q$%0&$!$;;%I-*&:01*!>;;'!%&!D&'*I--.4&%&$!'034)!;$%&'--$$&.&'!I034!$--'!

%&!-'/&0%8)01%&$!/01!--$$&.&'M!!

RM 7-$$&.&'!>&'8)'&*)!;$%&'--$$&.&'!-::&!/&>;&(%4&0%!&$!0$2;'.-)0&!/&$;%0(%!>;;'!&&$!(;&

%&!

60)>;&'0$(!>-$!%&!;?%'-34)M!!

SM #$%&'--$$&.&'!08!/01!4&)!60)>;&'&$!>-$!%&!;>&'&&$(&*;.&$!D&'*I--.4&%&$!(&4&&:!

I&:28)-$%0(M!B01!>&''034)!%&!;>&'&&$(&*;.&$!D&'*I--.4&%&$!$--'!&0(&$!0$I034)!&$

!I;$%&'!

);&I034)!;2!:&0%0$(!>-$!--$$&.&'M!7-$$&.&'!*-$!D&:!--$D01I0$(&$!&$!0$8)'63)0&8!(&>&

$!;.)'&$)!

4&)!'&86:)--)!>-$!%&!;?%'-34)M!!

Als u samen met een

zelfstandige de model-

overeenkomst van

OnderhoudNL onder-

tekent, weet u zeker dat u

geen naheffing krijgt

voor loonbelasting en

sociale premies


modelovereenkomst op site OnderhoudnLDie staat, evenals een toelichting voor juist gebruik, op

www.OnderhoudNL.nl/modelovereenkomst. Ook zal OnderhoudNL

begin april een webinar (live) gaan uitzenden. Hierbij komen alle

facetten over het gebruik van deze modelovereenkomst aan de orde en

kunt u live vragen stellen. De modelovereenkomst van OnderhoudNL is overigens

vijf jaar geldig. Gedurende die tijd lopen opdrachtgevers en zelfstandigen dus geen

risico als ze de bepalingen van de overeenkomst nakomen. n

modelovereenkomst wordt de vervanger van Var

vaR voor 2014 en 2015 langer geldigBlijft u als zelfstandige hetzelfde werk doen onder dezelfde omstandigheden en voorwaarden? Dan mag u uw VAR voor 2014 of

2015 ook in 2016 blijven gebruiken tot de nieuwe weten regelgeving op 1 mei 2016 ingaat. U hoeft in dat geval dus geen

nieuwe VAR voor 2016 aan te vragen. Dat moet wel als u dit jaar onder andere omstandigheden of voorwaarden gaat werken, of

als u nog geen VAR heeft. Deze VAR is dan geldig tot de nieuwe weten regelgeving op 1 mei 2016 ingaat.

meld u ook aan voor de webinar van begin april vanaf 20.00 uur over de modelovereenkomst op www.OnderhoudNL.nl/webinar

tekst mArjOLeIN vAN OLsT | BeeLd ONderHOudNL cOLumN ‘ONdeRhaNds’

“Mijn laatste column sloot ik af met de zinnen: ‘Deze stappen

vooruit geven ons heel voorzichtig het vertrouwen dat er

wellicht ook op cao-onderwerpen naar overeenstemming kan

worden toegewerkt... Héél voorzichtig vertrouwen…’.

De inhoud van een door de onderhandelaar van FNV Bouw

gegeven interview, dat op vrijdag 4 maart jl. werd geplaatst

in het dagblad van de bouw, de Cobouw, vormde een flink

contrast met de inhoud van een serie informele gesprekken

die wij de afgelopen periode met de bonden hebben gevoerd,

de laatste op (notabene) 3 maart. De sfeer tijdens deze

gesprekken, die in klein comité werden gevoerd, was

ontspannen. Het overleg was er op gericht om toe te werken

naar toekomstbestendige cao-afspraken die, na het afwijzen

van het vorige eindbod, meer zouden aansluiten bij de

onderhandelingsruimte die de bonden hadden meegekregen.

Wij waren inmiddels een heel eind op weg…

De kop van het artikel in de Cobouw luidde ‘Acties op komst

in schildersbranche’ gevolgd door: ‘Vakbonden zijn houding

OnderhoudNL zat’. Met name die laatste zin schoot ons

natuurlijk het verkeerde keelgat in. OnderhoudNL heeft zich

juist sterk gemaakt voor een mogelijke overeenstemming

over een nieuwe cao en herschreef daarvoor, waar nodig én

mogelijk, eerder gedane voorstellen. Daar waar

onderhandelingsruimte bestond is deze ingezet, waarbij de

noodzakelijke vernieuwing van de cao geen moment uit het

oog is verloren. Het aangepaste document is er één dat voor

werkgevers én werknemers uitstekende elementen bevat.

Een reactie onzerzijds op het bericht in de Cobouw kan dan

ook niet uitblijven. Deze is op 9 maart, eveneens in de

Cobouw, gepubliceerd.”

‘Voorzichtig vertrouwen’ geschaad

Marjolein van Olst [email protected]


ONdeRhOudNL OPLeIdINgeN tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd ONderHOudNL-BedrIjveN

Speciale aandacht voor aftrap aanbod voorjaarstrainingen

WaDDInXVeen – medio februari is de eerste reeks trainingen van OnderhoudnL Opleidingen aan u gepresenteerd. Het volledige aanbod met 22 trainingen staat op www.OnderhoudnL.nl/trainingen. Hier kunt u zich ook aanmelden. In dit artikel worden twee aanstaande trainingen onder de aandacht gebracht. Dat zijn ‘Persoonlijke effectiviteit’ (start 14 april) en ‘teamleider’ (start 10 mei). twee deelnemers, die al eerder trainingen volgden van de door OnderhoudnL Opleidingen geselecteerde uitvoerende partners, delen hun ervaringen.

Leren contact onderhouden en luisteren naar wat klant écht beweegt

“Ik heb veel gehad aan de training Persoonlijke

Effectiviteit. Je leert de wereld en de bedrijfstak door een

andere bril te zien. Vooral de veranderende markt naar

resultaatgericht samenwerken - en de andere relatie met

de opdrachtgever die dat met zich mee brengt - was voor

mij een belangrijk aandachtspunt. Belangrijke

vaardigheden zijn dan het leggen en onderhouden van

het klantcontact en het luisteren naar wat de klant écht

beweegt. Ook vond ik de leren van elkaar-sessies in de

vertrouwde omgeving zeer prettig en leerzaam.

Kortom, ik beveel iedereen deze training aan die in het

bedrijf eindverantwoordelijk is of op het punt staat de

eindverantwoordelijkheid over te nemen.”

Eric van de Pol, algemene directie ‘Weijman Vastgoedonderhoud’,

Veenendaal

Volg de training ‘Persoonlijke effectiviteit’!Wilt u ook leren hoe u als eindverantwoordelijke

binnen het bedrijf een betekenisvolle relatie met

veeleisende opdrachtgevers kunt opbouwen? En dat u

daarnaast binnen uw bedrijf het gevraagde leiderschap

gaat tonen? Wilt u ook persoonlijk effectiever worden

in de drie rollen van acquisiteur, relatiebeheerder en

manager? Kom dan naar de eerstvolgende training

‘Persoonlijke effectiviteit’!

• Aanmelden & meer info: OnderhoudNL.nl/trainingen

• Data: donderdag 14 april (09.00-20.00), vrijdag

15 april (09.00-20.00), zaterdag 16 april (09.00-17.00)

• Locatie: nader te bepalen in Midden-Nederland

• Prijs leden OnderhoudNL: € 2.005,00 exclusief 21% btw

• Prijs niet-lid/aspirant-lid: € 2.500,00 exclusief 21% btw


Onze organisatie is volwassener geworden met zelfstandige teamleiders

“Een aantal jaren

geleden besloten

we binnen Wits

Noord BV vanwege

de keuze voor

resultaat gericht

samen werken om

de verantwoorde-

lijkheid dieper in

de organisatie

neer te leggen.

Bij de eerst

verantwoordelijken

op de werkvloer

oftewel onze

dertien team-

leiders. Om ze te

scholen kozen we

voor een in-company versie van de teamleiderstraining.

Sinds begin 2015 brachten ze hun kennis in de praktijk.

Nu, een jaar later, kunnen wij vaststellen dat dit ons geen

windeieren heeft gelegd. Onze teamleiders opereren

zelfstandig, geven goed leiding aan hun personeel en

communiceren namens ons bedrijf met onze opdracht-

gevers. De training heeft onze organisatie volwassener

gemaakt.”

Nico van Asten, directeur ‘Wits Noord BV’, Drachten

Volg de training ‘teamleider’!Wilt u ook dat uw voorman/teamleider effectiever

omgaat met opdrachtgevers en bewoners? Wilt u dat uw

voorman/teamleider dat doelgericht invult richting zijn

team en een grotere projectverantwoordelijkheid neemt

binnen het bedrijf? Stuur uw voorman/teamleider dan

naar de eerstvolgende training ‘Teamleider’!

• Aanmelden & meer info: OnderhoudNL.nl/trainingen

• Data: dinsdag 10 mei (14.00-21.00), woensdag 25 mei

(13.30-17.30), woensdag 8 juni (13.30-17.30), woensdag

22 juni (13.30-17.30), woensdag 6 juli (14.00-21.00)

• Locatie: nader te bepalen in Midden-Nederland

• Prijs leden OnderhoudNL: € 2.130,00 exclusief 21% btw

• Prijs niet-lid/aspirant-lid: € 2.665,00 exclusief 21% btw

• Tip: wend via overleg met uw medewerker het

scholingsgeld van de Individuele Budgetregeling

aan. Dezelfde training kan ook binnen uw bedrijf

gegeven worden (inclusief maatwerk met een

aangepast programma).

Alle 22 trainingen van het voorjaarsaanbod 2016 staan in de

catalogus die alleen voor OnderhoudNL-leden als bijlage met dit

magazine is meegestuurd


Op 9 maart eerste aLV sector OnderhoudnL Opleidingen WaDDInXVeen – Op 9 maart, de dag waarop deze uitgave werd gedrukt, vond een mijlpaal plaats voor OnderhoudnL Opleidingen. Want op die dag vond de eerste algemene Ledenvergadering plaats met alle voorzitters en directeuren van de samenwerkingsverbanden. ‘We kozen voor de locatie van de nyenrode Business uni-versiteit in Breukelen om op onderwijsge-bied zaken te doen’, aldus Jacq van aarle, voorzitter OnderhoudnL Opleidingen.

Alle samenwerkingsverbanden hebben al hun eigen sporen

uitgezet voor de werving van leerlingen. Tijdens de rijdende

trein heeft de beleidsconferentie van OnderhoudNL Oplei-

dingen tot doel om de sporen naar een gezamenlijk onder-

wijsbeleid te buigen. Met een gezamenlijke identiteit, een

gezamenlijke begroting, een gezamenlijke instroom en een

gezamenlijke

PR-campagne.

“De campus

ademt de rust

uit om ons

volledig te

kunnen

concentreren”,

zegt Van Aarle.

“En een

comfortabele

tribunezaal

vergemakke-

lijkt de com-

municatie. Voor ons, maar ook voor de gastsprekers Ruud

Maas en Jeroen Harzing van reclamebureau Mzoem. Laatst-

genoemde oppert suggesties voor een gezamenlijke naam van

de samenwerkingsverbanden vanuit de marketingoptiek.” n

ONdeRhOudNL OPLeIdINgeN tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd ONderHOudNL

ALS VAKMANSCHAP TELT

W W W.FABERPERSONEEL .NL 033 489 23 80

LedeN

Corporatie gunt onderhoudswerk aan twee consortia

Woningbouwvereniging Wonen

Wateringen selecteerde de consortia

Kloet De Variabele en KetenKracht als

samenwerkingspartners voor het

strategisch en planmatig onderhoud

van 530 woningen in Wateringen en

Kwintsheul. Het planmatig

onderhoud en de renovatie van de

woningen wordt uitgevoerd in de

periode van 2016-2022. Wonen

Wateringen investeert in die periode

circa vijftien miljoen euro extra in de

woningen. Dat is circa € 25.000,- per

woning. In KetenKracht werken de

OnderhoudNL-leden ‘Hartman

Totaalonderhoud’ en ‘Mampaey’

(installatie) samen met ‘Cazdak’

(dakdekkersbedrijf) en ‘Koers Groep’

(bouwen installatie). Het consortium

Kloet De Variabele is een

OnderhoudNL- samenwerkingsverband

van ‘Kloet Onderhoud’, ‘Burgers van

der Wal’, ‘Burghouts’, ‘Hagemans

Vastgoedonderhoud’ en ‘Jacobs

Beheersbaar Onderhoud’. De uit-

voeringsorganisatie van ‘Kloet’ bestaat

uit de stap5 leden ‘Verkaart’ (w-instal-

latie), ‘Van de Tempel’ (bouwbedrijf),

‘Dop en Mathot Architecten’ en

‘Synorga’ (e-installatie).

‘g&K’ doet mvo-project bij ronaldmcDonald-huis

‘G&K Schilder- en Onderhoudswerken

BV’ te Helmond is op dit moment

bezig met een RonaldMcDonald-huis

in Rotterdam. In het kader van

maatschappelijk verantwoord onder-

nemen betalen ze zelf de muurverf en

toebehoren voor de 34 woon- en

slaapkamers. En SIGMA betaalt de

muurverf voor de gangen van de

overnachtingsplek voor de ouders van

de zieke kinderen, die in het aanpa-

lende Erasmus MC-Sophia Kinderzie-

kenhuis liggen. Aan de opdracht ging

een gunningsprocedure vooraf. Vooral

de werkwijze van ‘G&K Schilder- en

Onderhoudswerken BV’ was doorslag-

gevend. Zo wordt er pas om 09.00 uur

gestart met het schilderwerk om de

ouders de tijd en de ruimte te bieden

om eerst rustig te ontbijten voordat ze

naar hun zieke kinderen gaan. Het

RonaldMcDonald-huis in Rotterdam

telt acht verdiepingen. Twee schilders

van ‘G&K Schilder- en Onderhouds-

werken BV’ zijn daar vierenhalf week

mee bezig.

Eén van de twee schilders van ‘G&K Schilder-

en Onderhoudswerken BV’ die aan het werk is

in het Rotterdamse RonaldMcDonald-huis

OnderhoudnL Ledenagendaa

gen

Da

In memoriamOp 11 februari 2016 is Geert Blekking van ‘Sommer Schilderwerken’ uit

Emmen op 53-jarige leeftijd overleden.

De uitvaart heeft inmiddels plaats gevonden op maandag 15 februari in Emmen.

OnderhoudNL wenst de nabestaanden veel sterkte bij het verwerken van hun

verlies.


Ook nieuwe leidraad rgS voor opdrachtgeversIn samenwerking met Aedes is er speciaal voor opdrachtgevers een nieuwe RGS-leidraad ontwikkeld. De publicatie geeft

handvatten om als corporatie invulling te geven aan het vernieuwend ontwikkelen en beheren van vastgoed en aan meer

regisserend opdrachtgeverschap. De ‘Leidraad Ondersteuning Opdrachtgevers bij RGS-Projecten’ kost € 130,- en is te bestellen

via SBRCURnet.

‘gedragscode gewenst voor Flora- en Faunawet’

De nieuwe Wet Natuurbescherming voorziet in

vereenvoudigde regels ter bescherming van de natuur, in

decentralisatie van bevoegdheden naar provincies en in een

goede aansluiting op het omgevingsrecht. De verwachting is

dat deze wet op 1 januari 2017 in werking treedt. De

consultatieronde stond open tot 3 maart 2016. OnderhoudNL

heeft hiervan gebruik gemaakt door te pleiten voor een

gedragscode voor uitvoering van onderhouds- en renovatie-

werkzaamheden aan vastgoed. Als bedrijven kunnen

aantonen zich aan een dergelijke gedragscode te houden,

zou het aanvragen van ontheffingen voor de Flora- en

Faunawet niet meer nodig zijn. Dit zou de administratieve

lasten voor bedrijven sterk verminderen.

22 april: excursie Duurzaam renoveren ICDuboExclusief voor leden

van OnderhoudNL

Vastgoed én

OnderhoudNL Totaal

organiseert

OnderhoudNL Vastgoed

op 22 april een

excursie naar het

Innovatie Centrum

Duurzaam Bouwen

(ICDubo) in Rotter-

dam. Deze 2.500 m2

grote expositieruimte toont op realistische wijze de praktische

toepassing van duurzame oplossingen bij renovaties en

onderhoud van vastgoed. Deskundige experts verzorgen

rondleidingen door zowel de expositieruimte als het

aanpalende Concept House Village: een ‘living lab’ waar

innovatieve woningen, producten en systemen getest worden

door en met de bewoner. Leden van Vastgoed en Totaal

kunnen zich aanmelden voor deze kosteloze excursie via

www.OnderhoudNL.nl/excursie-duurzaam-renoveren.

Edwin Meeuwsen (0182-556123), sectormanager

OnderhoudNL Vastgoed, OnderhoudNL Totaal en

verantwoordelijk voor VGO-keur

sectORNIeuws tekst seCTOrmANAGers | BeeLd ONderHOudNL


vacatuRes

Het Bestuur van OnderhoudnL Schilders is wegens vertrek van twee bestuurders op zoek naar

kandidaten voor de functie van ondernemende bestuurder

één bestuurder namens Schilders

één bestuurder namens Zelfstandigen

Het bestuur van OnderhoudNL Schilders telt vijf leden: drie namens OnderhoudNL Schilders en twee namens OnderhoudNL Zelfstandigen.

Het bestuur heeft, in overleg met haar leden, een beleidsplan opgesteld voor de jaren 2016-2018.

Dit beleidsplan is in de laatste ALV van zowel de sector Zelfstandigen als de sector Schilders goedgekeurd.

De eerste prioriteit voor het bestuur is het uitvoeren van wat in het beleidsplan is vastgesteld. Daarnaast is er natuurlijk veel aandacht voor het ontwikkelen van nieuw beleid

voor de leden van de sector OnderhoudNL Schilders. Kijk voor meer informatie naar de volledige vacaturebeschrijving

op www.OnderhoudNL.nl/vacatures.

meer informatieNadere informatie over de vacature namens Schilders kunt u opvragen bij John van Apeldoorn (06-53369012 of [email protected])

en voor de vacature namens Zelfstandigen kunt u terecht bij Jacques Mans (06-10666126 of [email protected]).

reactiesGeïnteresseerde kandidaten kunnen zich aanmelden bij

sectormanager Marianne Kortenbout (0182-556127 of [email protected])


mailto:apeldoorn%40schildersbedrijf.com?subject=

mailto:jacquesmans%40hetnet.nl?subject=

mailto:m.kortenbout%40OnderhoudNL.nl?subject=

vakweRk tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd veLdING.NL

Succesvolle transformatie van oud kantoorpand met folie


Ook onderhoudsbedrijven kunnen goed inspelen op de groeiende vraag naar transformeren en upgraden van panden. dat bewijst bijvoorbeeld het verhaal van Lansink Bv. een aannemer was gevraagd om de aanblik van het gedateerde pand van een advocatenkantoor in Zwolle te verbeteren. de combinatie van een lelijke grijze steen plus blauwe kozijnen paste helemaal niet bij de beoogde advocatenuitstraling. ‘Lansink Bv’ zou aanvankelijk alleen het schilderwerk doen, maar verzorgde uiteindelijk zélf al het werk omdat ze met een goed plan voor de dag kwamen voor het verfraaien én verduur-zamen van het gedateerde kantoorpand. Zo voerde het totaal onderhouds bedrijf bijvoorbeeld de bouwkundige aanpassingen van de entree en de kantoren uit. evenals het vervangen van de dakrand. de imitatie van gewassen grondstenen is vervangen door nieuw aluminium zetwerk. daarnaast schilderde men niet alleen antraciet minerale muurverf op het lichte metselwerk, maar werd er op alle kozijnen ook antraciet folie aangebracht. dat gebeurde met drie hangbruggen om het werk zo beter en sneller op te kunnen pakken dan met een vaste steiger. Zo transformeerde ‘Lansink Bv’ andermaal met succes een kantoor, wat leidde tot een aanzienlijke waardestijging. eerder gebeurde dat al bij de transformatie van twee kantoorpanden naar respectievelijk 185 luxe huur-woningen en 229 studentenwoningen.

Bedrijfsprofiel ‘Lansink BV’Gestart: 1934

Directie: Kjel Mönnink

Personeel: 130 fte

Vestigingen: Assen, Enschede, Haarlem en Lelystad

Klanten: (semi)overheden, beleggers, onderwijs en

zorg

Specialiteit: totaalonderhoud via totaalontzorging

Website: www.lansinkbv.nl


‘Vast personeel is de meest wenselijke situatie’WaDDInXVeen - acht van de tien reacties zijn lovend over het initiatief voor OnderhoudnL Personeel. Kanttekeningen zijn er uit de hoek van ondernemers die de overtuiging hebben dat een kwaliteitsbedrijf alleen verwachtingen kan waarmaken of overtreffen als de groep vaste vakbekwame medewerkers zo groot mogelijk is. ‘Vast personeel is en blijft de meest wenselijke situatie’, zegt ruud maas. ‘Die visie wordt door het hele bestuur onderschreven, maar weten regelgeving dwingt ons steeds vaker tot het inzetten van flexkrachten.’

OnderhoudNL benadrukt het belang van loyale, goed op geleide

en vakbekwame onderhoudsspecialisten. Die hart voor de zaak

hebben en gekoesterd worden door ondernemers, die investeren

in goede en moderne opleidingen en optimale arbeids-

omstandigheden. “Die overtuiging staat binnen OnderhoudNL

niet ter discussie”, aldus Maas. “Maar de realiteit van vandaag,

en zeker die van morgen, is dat louter met eigen mensen

werken via een vast dienstverband voor veel ondernemers

onaanvaardbare risico’s met zich meebrengt. Dit als gevolg van

falend overheidsbeleid. Zeker 45 procent van alle productie-

uren wordt niet meer met een vast dienstverband gerealiseerd.

Als gevolg van de veranderingen op de arbeidsmarkt, volgt

OnderhoudNL drie sporen om richting te geven aan deze

ongewenste ontwikkeling. Hieronder staat hoe het bestuur van

OnderhoudNL beleid maakt om met de ontwikkelingen van

vandaag én morgen om te kunnen gaan.” n

sPecIaL: FLeXmaRkt tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd mICHeL POrrO

Tijdens de Ondernemersdag van 23 november tekende Jeroen de Roon

(directeur Faber Personeelsdiensten, midden) voor de samenwerking

binnen OnderhoudNL Personeel

› Bruto uurlonen vaste medewerkers verlagen OnderhoudNL spant zich voortdurend in om de wig tussen bruto- en netto-uurloon te verkleinen waardoor de loonkosten van vaste medewerkers relatief laag worden. Het afschaffen van de bedrijfstak eigen regelingen, inclusief het O&O-Fonds en het dure vakantiefonds, zijn daarvan enkele voorbeelden. een vast dienstverband moet in alle opzichten, dus ook financieel, concurrerend blijven met flexarbeid.

› Voorwaarden vast dienstverband verbeteren OnderhoudNL streeft permanent overleg na met collega-ondernemersorganisaties binnen mKB/vNO-NCW om uiteindelijk samen op te trekken naar de overheid om de voorwaarden rond vaste dienstverbanden aanzienlijk te verbeteren. met name op het gebied van het aantal toegestane korte contracten, de transitievergoeding en de ziektewet.

› alles rondom flexarbeid professionaliseren Flexarbeid is niet gestimuleerd door OnderhoudNL. maar het is inmiddels wel een vaststaand gegeven waarop OnderhoudNL beleid moet maken voor haar leden. vandaar de door OnderhoudNL gepresenteerde modelovereenkomst (zie pagina 8). en vandaar ook de oprichting van OnderhoudNL Personeel. Als ondernemers werken met flexkrachten van OnderhoudNL Personeel, dan zijn ze ervan verzekerd dat de cao strikt wordt nageleefd. en dat 1,02 procent van het sociale verzekeringsloon aan opleidingen moet worden besteed. OnderhoudNL ziet daarop toe en faciliteert dat via OnderhoudNL Opleidingen. daarnaast is het doel zoveel mogelijk continuïteit voor de flexkrachten te realiseren en de binding met het inlenende bedrijf te stimuleren, zodat de flexkracht als een volwaardige collega wordt beschouwd binnen het bedrijf.


tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd ONderHOudNL sPecIaL: FLeXmaRkt

Bij extra werk zet 85% van de werkgevers flexkrachten in

enquête 2014: 64% vaste krachten in dienst

Uit een ingevulde enquête in 2014 door twee

derde van onze leden, blijkt dat 64% vaste

krachten in dienst heeft. En dat er daarnaast

16% uitzendkrachten, 9% payrollers,

8% zelfstandigen en 3% leerlingen worden

ingezet.

navraag 2015: 85% vangt extra werk op via flexkrachten

In aanloop naar de Ondernemersdag van

23 november 2015 in Zeist zijn alle leden

van OnderhoudNL gebeld. Daarbij is

gevraagd naar de omzetverwachtingen

voor de komende maanden. Circa 80%

verwachtte een betere omzet te kunnen

gaan draaien in 2016. En maar liefst 85%

van deze ondernemers gaf aan om de

daarmee gepaard gaande werkgelegenheid

op te vangen via flexkracht(en). Deze

gegevens waren voor OnderhoudNL van

belang bij de start van haar nieuwe activiteit

OnderhoudNL Personeel met, in eerste

instantie, marktleider Faber Personeels-

diensten. De verwachting is dan ook dat de

huidige groep van circa 1.850 flexkrachten

binnen OnderhoudNL Personeel al snel

onvoldoende zal zijn om tegemoet te komen

aan de vraagbehoefte van leden. Daarom

wordt snel actie gevoerd op zij-instromers

en op zelfstandigen die, vanwege de komst

van de modelovereenkomst, weer terug in

loondienst willen. n

WaDDInXVeen – Volgens de aBu kan nederland niet meer zonder flexkrachten. Ook in onze bedrijfstak zijn flexkrachten niet meer weg te denken. De cijfers uit een ledenenquête van 2014 wezen uit dat de verhouding ‘vast versus flex’ in onze bedrijfstak circa 60:40 is. en bij navraag in het najaar van 2015 gaven OnderhoudnL-leden aan dat het aantal flexkrachten alleen maar toeneemt. Want bij extra werk in 2016 zal 85% van de werkgevers flexkrachten gaan inzetten.


aBu: ‘nederland kan niet meer zonder flexkrachten’amSterDam – met zo’n vijfhonderd leden vertegenwoordigt de brancheorganisatie aBu (algemene Bond uitzendonder nemingen) circa 65% van de markt. Dit jaar viert de grootste en meest toon aangevende werk-geversorganisatie in de uitzendbranche het 55-jarig bestaan. Voor dat doel worden de landelijke wapenfeiten over de flexmarkt naar buiten gebracht via een campagne. ‘een wereld zonder flexibel werk is nauwelijks meer voor te stellen’, zegt aBu-directeur Jurriën Koops. ‘nederland kan namelijk niet meer zonder.’

“We kunnen niet meer zonder flexkrachten”, vervolgt hij.

“We willen minder werkloosheid: flexibel werk biedt dé

toegang tot de arbeidsmarkt. Het klinkt boud maar zonder

flexibele arbeidsmarkt staat Nederland stil, zitten meer

mensen werkloos thuis en is de samenleving slechter af. De

flexbranche levert namelijk de dynamiek waar de arbeids-

markt om vraagt. Eigenlijk waar u en ik om vragen. Daarom

lanceren we de nieuwe ABU-campagne: ‘ABU-leden maken

meer werk mogelijk’. Meer werk voor meer mensen. Dat is

iets om trots op te zijn. De landelijke feiten en cijfers over

het belang van flexkrachten spreken voor zich.” n

uitzendbranche maakt werk mogelijk

• Jaarlijksruim700.000uitzendkrachtenaandeslag (bron: uitzendmonitor ITs over 2012, publicatie 2014)

•Vanalleuitzendkrachtenis72%eenjaarlaternogsteedsaan het werk (bron: Flexwerk na de WW, uWv 2015)

uitzendbranche organiseert flexibiliteit

•Vanallebedrijvenmaakt29%gebruikvanuitzendkrachten;dat zijn ruim 100.000 bedrijven (bron: Contracten en motieven van werkgevers en werknemers, ecorys 2014)

•Deflexibeleschilzalvolgensdebedrijvenlandelijkgroeiennaar30%in2020 (bron: de toekomst van flex, TNO 2014)

uitzendbranche maakt groei mogelijk

•Deuitzendbrancheisverantwoordelijkvoormeerdan50%van de banengroei in 2015 en 2016 (bron: uWv Arbeidsmarktprognose 2015-2016, uWv 2015)

uitzendbranche biedt perspectief

•34%vandebaanvindersuitdeWWkomtweeraanhetwerkviahetuitzendbureau,waarvan74%aansluitendwerkvindt (bron: rWI, 2012)

•39%vandebaanvindersuitdeWetWerkenBijstandkomtweeraanhetwerkviahetuitzendbureau,waarvan68%aansluitend werk vindt (bron: rWI, 2012)

uitzendbranche versterkt talent en transities

•42%vanallebaanwisselingenvanuitdeWWvindtplaatsviade uitzendbranche (bron: sectorale mobiliteit van werkzoekenden

in het crisisjaar 2009, uWv 2010)

•Deuitzendbranchezorgtvoorruim1miljoenplaatsingen per jaar (bron: Instroomonderzoek uitzendkrachten, ecorys 2009)

sPecIaL: FLeXmaRkt tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd ABu

Jurriën Koops: ‘De flexbranche levert de dynamiek waar de arbeidsmarkt

om vraagt’


tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd ONderHOudNL sPecIaL: FLeXmaRkt

Veel gestelde vragen bij info-sessies OnderhoudnL Personeel

Waren niet-leden ook welkom op de elf voorlichtingsbijeenkomsten?Okke Spruijt: “Natuurlijk. Ook niet-leden waren

welkom op de voorlichtingsbijeenkomsten van

OnderhoudNL Personeel. En wel om hen uit te

leggen dat, wanneer zij straks willen beschikken

over vakkrachten van Faber, zij het risico lopen

daar niet zomaar aan te kunnen komen.

OnderhoudNL Personeel kent een voorrangspositie

toe aan leden van OnderhoudNL. Dat houdt in dat,

wanneer er zowel een aanvraag komt van een

lid-bedrijf als een niet-lidbedrijf en er één

kandidaat beschikbaar is, het lid-bedrijf voorrang

heeft bij het plaatsen van deze flexkracht. Niet-

leden waren dus vooral welkom om hen uit te

leggen dat dit weer zo’n voordeel is van het lid-

maatschap van OnderhoudNL.”

Staat OnderhoudnL Personeel ook open voor andere uitzendbureaus?Okke Spruijt: “OnderhoudNL Personeel staat ook

open voor andere uitzendbureaus. Vanzelfsprekend

zijn daar wel criteria aan verbonden. Het eerste

criterium is dat zo’n uitzendbureau OnderhoudNL

Partner moet zijn. Dat houdt onder andere in

dat het een partij moet zijn die, vanwege onze

landelijke organisatie, ook een fysiek landelijke

dekking heeft. Dat het een partij moet zijn die een

aanmerkelijk marktaandeel in onze sector heeft

(we gaan geen partijen ‘in het zadel helpen’). Dat

het een partij moet zijn die een gezonde financiële

positie (solvabiliteit) kan aantonen. En dat het een

partij is die natuurlijk bereid moet zijn om de

leden van OnderhoudNL extra korting te geven.”

Welke criteria gelden er voor deelname aan OnderhoudnL Personeel?Okke Spruijt: “De criteria voor uitzendorganisaties

zijn best zwaar. Hierdoor komen al heel veel

uitzendorganisaties niet in aanmerking als

OnderhoudNL Partner. Voor participatie in

OnderhoudNL Personeel geldt een aantal specifieke

criteria qua lidmaatschappen, keurmerken,

normeringen, portfolio, volume, organisatiegraad,

administratie, arbeidsvoorwaarden en dergelijke.

Dat is dus een heel pakket aan criteria. Maar voor

OnderhoudNL Personeel zijn dat wel belangrijke

voorwaarden om met elkaar succesvol een groter

bestand op te bouwen. Want daar gaat het om:

grote stappen maken om snel de achterstand in te

lopen en de groep van flexkrachten te gaan

vergroten.” n

WaDDInXVeen – In totaal zijn er tussen eind januari en eind februari elf bijeenkomsten op de locaties van samenwerkingsverbanden geweest waarbij zowel OnderhoudnL als Faber Personeelsdiensten tekst en uitleg gaven over het inlenen van flexkrachten via OnderhoudnL Personeel. Okke Spruijt, directeur van OnderhoudnL, beantwoordde ook vragen vanuit de zaal. In dit artikel komen drie vragen aan bod.


sPecIaL: FLeXmaRkt tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd ONderHOudNL

OnderhoudnL Personeel met de eredivisie aan flexkrachten

Stel ik wil flexkrachten. Bij wie moet ik zijn: bij OnderhoudnL of Faber?“Bij Faber Personeelsdiensten. Werkgevers

kunnen ons in eerste instantie altijd op het

telefoonnummer van ons hoofdkantoor in

Hooglanderveen bereiken via 033-4892380.

Wij geven dan door welke van de elf

vestigingen het dichtst in de buurt is. Maar

u kunt ook altijd rechtstreeks contact

opnemen met één van onze elf vestigingen

in het land.”

Wat gebeurt er vervolgens als het eerste contact tot stand is gekomen? “Als het echt om het

eerste contact gaat,

dan heeft een

werkgever nog niet

eerder zaken gedaan

met ons. Onze

accountmanager zal

u dan benaderen voor

een kennismakings-

gesprek. Wij willen

graag uw bedrijf

leren kennen en

weten wat voor

vakkracht bij u past. Als we dat weten, gaan

we op zoek naar de meest ideale kandidaat.

Een kandidaat die aan uw opgestelde

competenties voldoet en direct inzetbaar is.”

Hoe weten jullie wanneer er een klik zal zijn met het inlenende bedrijf?“We hadden afgelopen seizoen zo’n 1.800

medewerkers in dienst. Vakkrachten die wij

allemaal persoonlijk kennen. We investeren

namelijk veel in persoonlijk contact. Dit doen

wij bewust, omdat deze vakkrachten er elke

dag voor moeten zorgen dat uw klanten

tevreden zijn. Als de vakkracht op zijn plek zit

en de aandacht krijgt die hij of zij verdient,

dan zorgt dit voor een hogere productiviteit.”

Wat doet Faber Personeelsdiensten dan zoal qua persoonlijk contact? “Om te weten te komen wat iemand kan,

hoe die zich wil ontwikkelen en wat de

wensen zijn, komen we het liefste zelfs bij

onze vakkrachten over de vloer. Dan hebben

we een nog completer beeld met wie we te

maken hebben. Het staat voor ons buiten

kijf wat het effect is van oprechte aandacht.

Dat geeft binding, commitment en loyali-

teit.”

goed, jullie hebben geschikte kandidaten. Wat gebeurt er vervolgens? “We bellen u en geven aan dat we via de

e-mail een aantal vakkrachten aan u

voorstellen. Qua kennis en kunde voldoen ze

aan de opgegeven wensen en u ziet het

opgebouwde arbeids- en opleidingsverleden.

Er staat ook nog een persoonlijke toelich-

ting over de vakkracht bij. Door deze

toelichting kunt u vaak nog beter inschat-

ten of dit de persoon voor uw bedrijf is.”

Oké, ik zou graag een kandidaat inzetten. gaan we gelijk aan de slag?“Nee, er volgt eerst een gesprek tussen u en

de vakkracht. Het is een klik die er van beide

kanten moet zijn. Daarna wordt gekeken

HOOgLanDerVeen – In de vorige uitgave van OnderhoudnL magazine zijn vooral de achtergronden verteld over het initiatief om leden via OnderhoudnL Personeel aan goede flexkrachten van Faber Personeels-diensten te helpen. ‘De eredivisie aan flexkrachten’, zoals Frank Boersma, com-mercieel directeur bij Faber, spreekt over OnderhoudnL Personeel. Hij vertelt in dit artikel over de praktische kant als het werk in het voorjaar aantrekt en uw vraag naar flexkrachten toeneemt.

Frank Boersma,

commercieel directeur

bij Faber


OnderhoudnL Personeel met de eredivisie aan flexkrachtenwat het startmoment is. Oftewel: wat is de

datum waarop onze vakkracht voor het eerst

bij u gaat werken.”

Hangt het af van het seizoen of jullie gelijk kandidaten hebben? “Inderdaad. In de wintermaanden kunnen

we bij wijze van spreken binnen een half uur

met profielen komen die goed bij uw bedrijf

passen. Dan is niet iedereen aan het werk. In

de zomermaanden is het natuurlijk hoogsei-

zoen. En zal het wat langer duren voordat we

aan uw wensen kunnen voldoen. Maar samen

met OnderhoudNL gaan we voor een bestand

van circa vijfduizend vakkrachten in 2018.”

Welke taken nemen jullie op je als ik besluit bij jullie in te gaan lenen? “Het is eigenlijk heel eenvoudig, u bent

verlost van eventuele ziekterisico’s en alle

administratieve rompslomp. Dat doen wij.

We brengen alleen een factuur in rekening

voor de gewerkte uren. Wij blijven ook

zorgen voor de persoonlijke aandacht én de

persoonlijke ontwikkeling van de

flexkracht. We vragen zowel aan u als onze

vakkracht waar de opleidingsbehoefte ligt.

Dat is iets wat we jaarlijks gaan bespreken.”

Wie betaalt dat opleiden dan? Betaalt de inlener er ook aan mee? “Dat kost u als werkgever helemaal niets. Het

opleiden komt in principe voor rekening van

Faber Personeelsdiensten. In de regel zullen

de trainingen in de winterperiode gegeven

worden op locaties van de samenwerkings-

verbanden van OnderhoudNL Opleidingen.

Bij een zachte winter, waarbij er veel gewerkt

kan worden, zullen de flexkrachten ’s avonds

of op een zaterdag worden opgeleid.”

Welke voordelen heeft het inlenen van vakkrachten via OnderhoudnL Personeel?“Sowieso alleen betalen voor gewerkte uren

en geen loondoorbetaling bij ziekte. De

extra’s bij

OnderhoudNL

Personeel zijn

betaling volgens de

cao, geen enkel

risico qua schijn-

constructies, geen

transitie vergoeding

betalen, permanente

scholing, de optie

voor een beter

pensioen en

makkelijker een

hypotheek kunnen

afsluiten.”

Is OnderhoudnL Personeel er alleen voor OnderhoudnL-leden?“Ik zou het iets genuanceerder willen

neerzetten. OnderhoudNL-leden hebben

een voorkeurspositie. Als we nieuwe

aanvragen binnenkrijgen en we moeten

vanwege krapte een keuze maken, dan

hebben leden van OnderhoudNL voorrang.

Maar huidige vakkrachten gaan we niet bij

schilders bedrijven weghalen die nu nog

geen lid zijn van OnderhoudNL. Dat is niet

de opzet.”

Hoe ziet u de toekomst tegemoet van OnderhoudnL Personeel? “Gezien de seizoensgevoeligheid en de

wetgeving denk ik dat het samenwerken

met OnderhoudNL Personeel gaat leiden tot

omzetverhoging, lagere werkgeversrisico’s

en een hoger rendement. Nu al merk ik dat

meer bedrijven om die reden gebruik willen

maken van OnderhoudNL Personeel. En

vanwege de extra’s van OnderhoudNL

Personeel ben ik ervan overtuigd dat ons

bestand zal groeien. Bijvoorbeeld door de

instroom van zijinstromers en met

zelfstandigen die niet meer verkapt als

werknemer in dienst kunnen zijn.” n

Op de site

www.OnderhoudNLPersoneel.nl

staan alle gegevens over

OnderhoudNL Personeel die

relevant zijn voor werkgevers én

voor vakmensen (plus een

promotiefilmpje van 60 seconden)


PROFIeL tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd ANNeT deLFGAAuW

Hoe kwam u in onze bedrijfstak terecht? “Mijn vader was vroeger mede-eigenaar van wat nu

‘SW bv’ is met vestigingen in Emmen en Almelo. Na

mijn studie Bedrijfskunde aan de Universiteit van

Groningen kwam ik in het bedrijf terecht. Eerst als

projectleider en calculator en sinds 1993 als directeur.

In 2003 besloten we de naam Schilderswacht te

veranderen, om met de nieuwe naam ‘SW de

specialisten in vastgoedverbetering’ aan te geven dat

we een landelijk opererend totaalonderhoudsbedrijf

zijn. Niet voor niets zijn we bijvoorbeeld voor een

groot deel actief in de renovatiemarkt. SW heeft

momenteel twaalf vestigingen in zes regio’s. In totaal

hebben we zo’n 450 man vast uitvoerend personeel.”

Wanneer mengde u zich in besturen?“Wij waren lid van én FOSAG én van de WVB. De

WVB, afkorting voor Werkgeversvereniging voor

Vastgoedbedrijven, werd in 1989 opgericht. Een select

aantal van 45 toonaangevende vastgoedonderhouds-

bedrijven wilden vooral samen een kwaliteitsslag

maken. Om zo het onderscheid te maken in de

onderhoudsmarkt. Tweemaandelijks kwamen we

op een vaste middag bijeen om kennis te delen.

Onderling, via werkgroepen of via sprekers. We

waren bijvoorbeeld de eersten die, onder aanvoering

van TNO, met prestatiecontracten gingen werken.

Cees van Wijk was de eerste voorzitter van de WVB.

Frits Smits deed dat zeer lange tijd en ik deed dat

twee jaar.”

‘Jarenlang de bedrijfstak van binnenuit willen veranderen’emmen – Herman de groot heeft per eind november 2015 afscheid genomen van het bestuur van OnderhoudnL. Vanwege zijn bescheiden voorkomen, schatten velen hem niet in als een permanente pleitbezorger voor verbeteringen. ‘mijn inzet is uitsluitend ingegeven om onze bedrijfstak van binnenuit te veranderen’, legt hij op bijna 58-jarige leeftijd uit aan Wouter mooij, hoofdredacteur van eisma's Schildersblad. ‘alleen daarom ben ik in vele besturen gestapt. niet met schreeuwen en roepen, maar met moed, beleid en trouw.’

‘Mijn basisinsteek is om elkaar te vinden. Met respect voor

een andere mening, ondanks de tegenstellingen’


‘Jarenlang de bedrijfstak van binnenuit willen veranderen’


Wat wilde u met de WVB veranderen?“De WVB was een kwaliteitsvereniging, maar had –

toch goed voor zeker twee- tot drieduizend werk-

nemers – geen grip op zaken waar we toch mee te

maken kregen, zoals cao’s en heffingen voor een

Hoofdbedrijfschap. Over dat laatste had de WVB

nogal wat kritiek. Op het pluche zaten sigaren

rokende bestuurders die in de achterkamertjes

bepaalden wat er gebeurde. Wilde je een vraag

stellen, dan kreeg je gelijk te horen dat het

onderwerp al aan de orde was geweest. Je werd

letterlijk monddood gemaakt. Ik vond wel soort-

genoten die dit ook niet pikten.”

Wat was uw stijl van actie voeren? “Ik heb me altijd netjes en rustig gedragen.

Beseffende dat ik in mijn eentje niets kan bereiken

en dat ik daarvoor een team nodig heb. Daarom zie

je mij geen grote broek aantrekken. Want dan vind

je geen medestanders om de oorlog te winnen.

Mijn basisinsteek is om elkaar te vinden. Met

respect voor een andere mening, ondanks de

tegenstellingen. Maar respect hebben voor een

andere mening kent bij mij ook terdege wel een

grens. Op een gegeven moment is het wel kiezen of

delen. Het is dan of het één of het ander. Het is dan

linksom of rechtsom.”

Hoe pakten jullie het Hoofdbedrijfschap aan?“Van binnenuit. Het Bedrijfschap Schilders zou net

samengaan met het Bedrijfschap Afbouw in het

Hoofdbedrijfschap Onderhoud. Kritische WVB-leden

waren daar al tegen. En ook bezorgde FOSAG-leden

vonden dat het bedrijfschap te weinig

gericht was op ondernemen. En dat een

verouderde ambtelijke cultuur verkwistend

omging met geld dat door de hele bedrijfs-

tak was opgehoest. Het ging echt om

miljoenen. Dat leek nergens op. Het mes

moest echt radicaal in het pappen en

nathouden. ‘Het is tijd om de stekker eruit

te trekken omdat er anders nooit iets

verandert’, zei ik in 2002 in een interview.

‘Onmiddellijk opheffen die club.’ En

tegelijkertijd kwam er ook steun vanuit

KOE, het verhaal klopte.”

Wat was de rol van KOe in dit verband?“KOE was een actiegroep en stond voor Kort,

Overzichtelijk en Efficiënt. Terugkijkend is met KOE

- als je het breed ziet - de basis gelegd voor de Code

Rood-plannen van november 2014. In KOE bundelden

zich kritische, moderne en toekomstgericht gezinde

ondernemers vanuit de bestuurskringen van zowel

FOSAG als de WVB, die onder andere tegen het

Hoofdbedrijfschap waren. Net als bij de WVB, besefte

ik dat ik alleen niets kon uitrichten. Vandaar dat ik

me als FOSAG-lid ook aansloot bij KOE. Met actie-

genoten gingen we naar een ledenvergadering van

FOSAG in Amsterdam. Ik weet nog goed hoe Cor

Buist vanuit zijn boerderij in Noord-Laren een heuse

koeienkop had meegenomen. Die kop hingen we aan

de muur als aanklacht tegen geldverspilling door het

bedrijfschap zonder dat we daar zelf enige zeggen-

schap over hadden. We kregen zoveel medestanders,

dat het in 2002 exit Hoofdbedrijfschap was.”

nam FOSag erna dan extra taken over? “Eerst is het goed te weten dat we net hebben weten

te voorkomen dat het Bedrijfschap Afbouw zou

samengaan met het Bedrijfschap Schilders in een

Hoofdbedrijfschap Onderhoud. Voor mij was 2002

het tweede bewijs dat je van binnenuit zaken kunt

veranderen. FOSAG-leden waren niet meer mond-

dood, maar hadden voortaan zeggenschap over hun

werkgeversgeld. En hoe dat geld besteed moest

worden. Dat was nieuw. Daarom nam FOSAG taken

van het Bedrijfschap over die relevant waren. Denk

dan bijvoorbeeld aan het voortzetten van de

‘Niet ingrijpen zie ik als onbehoorlijk bestuur. De

tering naar de nering zetten vind ik daarom getuigen

van realiteitszin’


Winterschildercampagne en het lobbyen

voor een lage btw voor schilderonderhoud.

Maar gaandeweg de rit was het tijd voor

nieuwe verbeteringen.”

Wat moest er binnen FOSag anders? “Vanaf 2001 zat ik in het bestuur van de

sector Multifunctionele Vastgoedonder-

houdsbedrijven (SMV). Het was tijd om

ervoor te zorgen dat FOSAG niet alleen

algemene belangen bleef behartigen, maar

zich ook aantoonbaar zou inzetten voor

specifieke sectoren. We weten nu niet beter,

maar destijds stonden de zaken er heel anders voor.

Er waren talloze regiovergaderingen die zeggen-

schap hadden over het gehele FOSAG-beleid, maar

vooral de gezelligheid voerde de boventoon. Prima,

maar betaal dat dan niet met werkgeversgeld. Zeker

niet omdat de beleidsbelangen bij de sectoren

liggen. De sectoren bepalen sinds eind 2012 het

beleid. In het SMV-bestuur bepleitte ik dat ook.”

Ondertussen moest de cao op de schop?“Inderdaad. Sinds 2004 trad ik toe tot de Commissie

arbeidsvoorwaarden en vanaf 2008 zat ik in de

Cao-onderhandelingsdelegatie. Ik denk dat de hete

hangijzers wel bekend zijn: een moderne en

flexibele cao. Waarbij niet alles is vastgetimmerd,

maar veel meer wordt overgelaten aan overleg

tussen werkgevers en werknemers. Ik wist al wel dat

onze bedrijfstak traditioneel is ingesteld, maar

sleutelen aan een betere cao vereist toch wel het

summum aan geduld en uithoudingsvermogen. Het

was en is erg lastig om met de vakbonden overeen-

stemming te bereiken. Ik heb persoonlijk de indruk

dat de vakbonden er vooral op uit zijn om hun éigen

functie en hun éigen rol te willen behouden.”

Op welk cao-resultaat bent u erg trots? “Dan wil ik toch als eerste de invoering van de

nieuwe functie- en loonstructuur noemen. Dat

gebeurde met ingang van het voorjaar van 2013. Een

lang gekoesterde werkgeverswens ging in vervulling.

Na zes jaar praten met de bonden konden we

eindelijk afstappen van een cao die bepaalt hoeveel

iemand verdient. En dat daarvoor waarderen naar

presteren in de plaats kwam. Met een extra beloning

voor degene die dat verdient. De tweede doorbraak

was dat er voor 36 functies is bepaald wat je daar-

voor in je mars moet hebben. De carrière stappen

bieden ook veel meer doorgroei mogelijkheden. De

derde doorbraak was de lagere instaplonen voor

leerlingen.”

Hoe is onze cao vergeleken met de bouw?“Wij lopen mijlen ver voorop vergeleken met bouw

en afbouw. Vanwege de functie- en loonstructuur

zijn de functionerings- en beoordelingsgesprekken

in onze bedrijfstak ingebed in de reguliere bedrijfs-

voering. Verder prijs ik me gelukkig dat we eindelijk

een halt hebben kunnen toeroepen aan de geld-

verkwisting van het oeverloos heen en weer pompen

van geld. Zo betaalden we per jaar circa vier miljoen

euro om het vakantiebonnen systeem in de lucht te

houden. Daar zetten we dit jaar definitief een punt

achter. En tsja, we hebben helaas nog steeds geen

nieuwe cao. Het zij zo. Alles beter dan terug naar het

oude. Ik weet zeker dat de bonden ooit de realiteit

onder ogen gaan zien.”

De realiteit, net als bij Code groen? “Beslist. En dat zeg ik nu als lid van het hoofd-

bestuur van 2009 tot 2016. Je kunt geen tonnen

blijven stoppen in het O&O-Fonds, in Savantis,

Stichting Arbouw en A&O Services als de feiten zijn

dat er van de meer dan 30.000 werknemers van

weleer er nog maar 14.000 in vaste dienst zijn. En de

afdracht van premies dus ook met die getallen is

gekelderd. Dat is dé reden dat we A&O Services

‘We zijn een ondernemersvereniging waarvan menig

nieuw lid zegt dat hij daar lid van wíl worden’


verruilden voor PGGM en stopten met het O&O-

Fonds, Savantis en de Stichting Arbouw. Dat is

gewoon niet meer te betalen. Jammer als de bonden

menen dat we alles afbreken. Niet ingrijpen zie ik

als onbehoorlijk bestuur. De tering naar de nering

zetten vind ik daarom getuigen van realiteitszin.”

Is de naam OnderhoudnL realiteitszin? “Ook. FOSAG had te lang naar zichzelf gekeken. Het

was belangrijk om te stoppen met navelstaren en

vooral jezelf belangrijk vinden. Als belangen-

behartiger was de aanpak te ambtelijk voor een

omgeving die vroeg om een ondernemers vereniging.

De eerste pragmatische stap was om geen dure

politicus meer aan te stellen als voorzitter voor een

bedrijfstak die het al moeilijk heeft. Daarom werd

Ruud Maas voorzitter, een ondernemer van een

onderhoudsbedrijf die precies weet waar de leden

ook mee zitten. Daarnaast ging de kanteling naar

een ondernemersvereniging in 2013 ook gepaard

met een reorganisatie. In het verlengde daarvan

moet je de naam OnderhoudNL zien.”

met OnderhoudnL ook een nieuw elan? “Met een nieuwe naam zet je een nieuwe toon neer.

De naamwisseling maakte ook duidelijk dat we open

staan voor álle onderhoudstakken, dus ook voor

bijvoorbeeld dakdekkers-, installatie- en isolatiebe-

drijven. OnderhoudNL staat nu te boek als een sterk

merk, dat leden ook met campagnes ondersteunt om

aan meer werk te komen. We zijn een ondernemers-

vereniging waarvan menig nieuw lid zegt dat hij

daar lid van wíl worden. Dat sterke imago droeg ook

bij aan de totstandkoming van OnderhoudNL Totaal

in 2013 als fusieproduct met de WVB-bedrijven. Met

als onderling kenmerk dat alle bedrijven over het

VGO-keur beschikken en dus thuis zijn in resultaat-

gericht samenwerken.”

Wat is uw vergezicht voor onze branche?“Onderhoud is een prachtig vak. Het hele punt is de

verhouding tussen prijs en kwaliteit. Vooral in de

maanden januari en februari zie ik de meest

gruwelijke dingen. Opdrachten gaan aan je neus

voorbij tegen kostprijs of zelfs lager. Terwijl we weten

dat we altijd moeten waarmaken wat we beloven.

Anders ben je voorgoed uit beeld. Dus vind ik dat we

ons zelf te kort doen bij een goede kwaliteit tegen

een te lage prijs. Bij krapte, oftewel een aantrekkende

markt, zijn er meer mogelijkheden voor een betere

prijs-kwaliteitverhouding. Een rechtvaardige prijs

voor een degelijk product. Dat is wat ik onze gehele

bedrijfstak gun. Hier ligt een taak voor zowel de

bedrijven als de opdrachtgevers.”

Pleit u hiermee voor kwaliteitsdenken?“Ja, zo kan je het wel formuleren. Laat ik een

voorbeeld uit mijn dagelijkse praktijk noemen. Veel

van onze opdrachtgevers zijn corporaties. Geen

corporatie is hetzelfde, ze pakken het allemaal

anders aan. Ziedaar de corporaties die zeggen dat

kwaliteit een belangrijk criterium is. Dan zet je alles

op alles om met een plan te komen waar je u tegen

zegt. Dat wordt vergeleken met concurrenten terwijl

het om appels en peren gaat. Wat zie je dan – in

mijn ogen – te vaak? Dat de prijs, oftewel de laagste

prijs, uiteindelijk toch allesbepalend is. Bepalender

dan een veel betere score qua kwaliteit. Ik ben voor

kwaliteit. Maar de markt voedt de verleiding om als

onderhoudsbedrijf op prijs in te zetten.”

Wat is volgens u de grootste valkuil?“De grootste bedreiging voor het kwaliteitsdenken is

niet waarmaken wat je verkoopt. Dat kan ingegeven

zijn door de prijsdruk die ik net heb geschetst. Dat is


een levensgroot gevaar. Oók voor de resultaat-

gerichte samenwerkingsopdrachten, die met een

mooi verhaal zijn binnengehaald. Maar waarvan de

resultaten uiteindelijk toch tegenvallen. Als de

opdrachtgevers dan uiteindelijk toch kijken naar de

laagste prijs… Dat zou echt een enorme stap terug

zijn. In één woord rámpzálig voor onze bedrijfstak.

Laten we ons alsjeblieft niet gek laten maken door

de waan van de dag en ons alsjeblieft niet zelf de

angst aanjagen dat we niet genoeg werk hebben.

Daarvoor staat er teveel op het spel: onze branche.”

Hoe ligt de kwaliteit-prijs-verhouding per bedrijfstype?“Ik denk dat de traditionele en ambachtelijke

schildersbedrijven een goed bestaansrecht hebben.

En ik dicht ze een goede kwaliteit-prijs verhouding

toe in de particuliere sector. Hoopvol ben ik ook

gestemd over de onderhoudsbedrijven die in de

zakelijke markt een totaalpakket voor totale

ontzorging kunnen aanbieden. Alleen, of als ze

minder groot zijn samen met andere partners. Wie

krijgen het lastig? Dat zijn de onderhoudsbedrijven

die bulk opdrachten snel en goedkoop uitvoeren.

Voor alle drie de groepen geldt dat ze veel beter zijn

ingespeeld op werken in de bewoonde omgeving.

Beter dan de aannemers die krampachtig in de

onderhoudsmarkt zijn gestapt.”

Wat nu u als 58-jarige uitbestuurd bent? “In mijn bedrijf is een aantal ontwikkelingen waar

ik nauw bij betrokken wil zijn. En gelukkig kan ik

weer projecten bezoeken en praten met de jongens.

Want de werkvloer is de basis, niet de directie. Goed

met elkaar in gesprek zijn is het geheim van ieder

goed team. Solitair opereren geeft me geen energie,

wel in team verband. Dat doet me denken aan een

renovati e project in Breda met 135 huurwoningen in

een slecht bekend staande buurt. Ter afronding

verzorgden we een barbecue. Toen kreeg iedere

SW-medewerker een klein persoonlijk cadeau van

de huurders als dank. Daar geniet ik van! Het bewijs

van teamwerk!”

Wie moeten de kar bestuurlijk gaan trekken? “Anderen die weten dat ze alleen een roepende in

de woestijn zijn, maar beseffen dat de kracht in

een team zit. Helaas laat de betrokkenheid te

wensen over. Een grote groep vindt het wel best en

staat bijvoorbeeld ver af van de financiële

noodzaak van de Code Groen-plannen. De schok is

wat mij betreft nog niet groot genoeg. Een grote

groep overweegt niet eens om bestuurlijk actief te

worden. Na de huidige moedige hervormers zijn er

nieuwe voortrekkers nodig om onze bedrijfstak op

koers te houden. Wie pakt het bestuurlijke voor-

touw op? Wie gaat de barricades op? Je hoort vaak

‘ik heb het al zo druk met mijn eigen bedrijf’. Ik

deed het er ook bij. Dat is een keuze. Een

overtuigde keuze.” n

Bestuurlijk verleden• 2000-2003: lid platform KOE

• 2001-2005: bestuurslid Sectorvereniging Multifunctionele

Vastgoedonderhoudsbedrijven FOSAG

• 2004-2016: lid Commissie arbeidsvoorwaarden

• 2008-2016: lid Cao-onderhandelingsdelegatie

• 2009-2016: lid hoofdbestuur OnderhoudNL

‘Na de huidige moedige hervormers zijn er nieuwe voortrekkers

nodig om onze bedrijfstak op koers te houden’


PROduct tekst TOm HuIZeNGA | BeeLd ONderHOudNL

Bekijk uitzending terug over OnderhoudnL Personeel

Tijdens de webinar zijn er via een poll

diverse vragen gesteld aan circa veertig

deelnemers. Daaruit kwam onder andere

naar voren dat 65 procent aangaf dat de

WWZ leidt tot het inzetten van meer

flexkrachten. En 64 procent gaf ook te

kennen dat de toevlucht wordt gezocht bij

flexkrachten als het werk weer gaat aan-

trekken. “Dit beeld strookt met wat we in

het hele land zien”, zegt OnderhoudNL-

directeur Okke Spruijt. “Dat bevestigt de

aanleiding om voor de oprichting van

OnderhoudNL Personeel de samenwerking

met Faber Personeelsdiensten te zoeken.

Door het toevoegen van extra voordelen

voor de flexkrachten binnen OnderhoudNL

Personeel, zoals scholing, een beter pensioen

en de mogelijkheden om een hypotheek af

te sluiten, bieden we een volwaardig

alternatief voor het vaste dienstverband.”

WaarderingOnderhoudNL, maar ook Faber Personeels-

diensten, tekent veel positieve reacties op van

leden over de oprichting van OnderhoudNL

Personeel. Dit volwaardig alternatief voor

het vaste dienstverband wordt erg gewaar-

deerd. “We moeten niet vergeten dat in het

huidige bestand van circa 1.800 flexkrachten

veel voormalige vakkrachten zitten die eerst

in vast dienstverband zaten”, aldus Spruijt.

“Zo worden twee werelden weer gelijk aan

elkaar. Het blijft overigens wel een opgave

om voldoende vakkrachten, ondanks een

tekort aan instroom, veilig te stellen voor

onze leden. Onder deze vakkrachten moeten

we ook leerlingen verstaan. Voor die in-

stroom moeten we ons ook hard maken

omdat dat dat een punt van zorg is.” n

WaDDInXVeen – Op dinsdagavond 8 maart was er vanaf 20.00 uur een webinar in een amsterdamse studio over OnderhoudnL Personeel. Commercieel directeur Frank Boersma van Faber Personeelsdiensten en OnderhoudnL-directeur Okke Spruijt gaven tekst en uitleg. De webinar, die een 7,6 kreeg als rapportcijfer, schetste hoe er voor gekwalificeerde vaste flexwerkers voor leden van OnderhoudnL wordt gezorgd. De gehele uitzending kunt u terugkijken op www.OnderhoudnL.nl/webinar.

De webinar over OnderhoudNL

Personeel kunt u terugkijken op

www.OnderhoudNL.nl/webinar

Poll: welke invloed heeft de wwZ op uw personeelsbestand?

• Meer mensen in vaste dienst nemen 3%

• Meer flexkrachten in personeelsbestand 19%

• Flexkrachten inzetten via uitzendbureau 65%

• Overig 9%

Poll: wat is oplossing als het werk aantrekt?

• Zelf mensen in vaste dienst nemen 6%

• Zelfstandigen inschakelen 19%

• Flexkrachten inzetten via uitzendbureau 64%

• Overig 9%


Arbodienstverlener

drie maanden gratis verzuiminterventie, overname kosten lopend arbo-contract en gratis scan oud en lopend verzuim. Bekijk ook de bedrijfsvideo op www.remplooi.nl/over-ons/bedrijfsvideo.html

Automatisering

bij aanschaf Handsoft Compact één opleidingsdag ter waarde van € 225,- gratis

dertig dagen gratis testen digitale werkbonnen en formulieren

5% korting op ALERT software en gratis toegang ALERT klanten relatiedagen

Logo 4PS: 5% korting op de softwareprijzen, gratis 4PS-klantendagen

Bedrijfsovername

www.tijdigstartenmetstoppen.nl en gratis workshop, online verkoopscan, (door)plaatsing anoniem bedrijfsprofiel www.schildersbedrijvenbeurs.nl, eerste adviesgesprek gratis en korting op adviestarief

gratis eerste adviesgesprek, 10% korting dagdeeltarief en korting plaatsen aan- of verkoopprofielen op www.bouwbedrijvenbeurs.nl

Bedrijfsvoering

informeer naar onze resultaatgerichte project-afspraken om RGS te implementeren en/of het VGO-keur te halen. Garanties zijn mogelijk!

10% korting dagdeeltarief Insector-adviseurs

10% korting individuele tarieven en kosteloze intake (quick scan) en ondersteuning CO

2-toolkit en

CO2-Prestatieladder

gratis eerste adviesgesprek en organisatiescan van de bedrijfsvoering, 10% korting dagdeeltarief i.v.m. organisatie advies en interim management

op al onze dienstverlening een korting van 10%

Bedrijfswagens

aanschaf of financiering: 22 automerken tegen zeer scherpe condities, waaronder acht verschillende bedrijfswagenmerken, speciale actie op Mercedes-Benz bedrijfswagens: www.stern.nl/onderhoudnl, scherpe actietarieven op bedrijfswageninrichtingen en operationele lease

Energiebesparing

6% korting Eneco EcoStroom en AardGas, slimme Toon thermostaat voor € 99,- euro (gratis montage t.w.v. € 275) en een vast contactpersoon voor al uw energievragen!

Flexibel personeel

€ 250,- korting per aangemelde nieuwe werknemer

GRATIS LoonkompasNL App, wat inhoudt: onbeperkt verkrijgen van bruto/netto-berekeningen, berekeningen transitievergoeding en loonkostenberekeningen. Daarnaast bij aanmelding nieuwe flexkracht € 175,- korting, ongeacht het aantal aanmeldingen.

eerste dag (7,5 uur) 50% korting op het tarief bij minimale inleen van vier weken

Houten gevelelementen

per project één gratis deur inclusief tien jaar geen-gezeur-garantie

Juridisch

HUISJURISTENMKB

korting uurtarief jurist en advocaat, intakegesprek (telefonisch) kosteloos en vrijblijvend

sterk gereduceerde tarieven juridisch advies op maat door gespecialiseerde advocaten op gebied van ondernemings- , arbeids-, bouw-, vastgoed-, vervoer-, personen-, familie- en erfrecht.

Materiaalverkoop c.q. -verhuur

gratis check van uw huidige vloot klimmaterialen

20% korting op gehele machineverhuur assortiment en 25% korting op drie productgroepen naar keuze

vraag naar de actietarieven

15% korting op het jaarlijkse WAGNER Kompas, bij aanschaf van spuitapparatuur voor de bouw (Het Kompas: dé Wagner gids voor de bouw) Info: www.wsb-benelux.eu

vraag naar de actietarieven

Mobiele communicatie

veilig verbonden

Flexwerken? sluit nu een dagelijks opzegbaar Sim Only abonnement af!

Printers & copiers

korting op Multifunctionele Printers, Document Management Software en Visual Solution Systemen plus introductie-aanbiedingen: Sharp MX-C300W (printer/kopieer/scanner/fax) voor € 990,- en Sharp MX-3114N voor maar € 2.990,-!

Salarisadministratie en -systemen

50% korting op een inwerkgesprek

5% korting op Persmaster/Paymaster software en gratis toegang tot Centric HR & salaris klanten relatiedagen

Trainingen

op al onze trainingen een korting van 10%

Verfrestanten

25% korting op lidmaatschap

Verzekeringen

premievoordeel tot 40% en een uitgebreid OZP-verzekeringspakket voor slechts € 57,50 per maand

Kijk voor de complete aanbiedingen en alle voorwaardenop www.OnderhoudnL.nl/partners

ONdeRhOudNL PaRtNeR


Ook in-company- en maatwerktrainingen mogelijk

alle leden van OnderhoudnL ontvangen bij dit magazine de voorjaars-trainingscatalogus 2016. Handig als naslagwerk of om te laten rouleren in uw bedrijf. In de catalogus staan 22 trainingen. Die trainingen kunt u ook in-company, dus alleen voor uw medewerkers geven. en dan zijn er nog maatwerktrainingen die u speciaal voor uw bedrijf kunt laten maken. Hebt u hiervoor ook interesse of wilt u uw medewerkers een maatwerktraining laten volgen over een ander onderwerp? neem dan contact op met trainings-coördinator gerrie van der Breggen (0182-556126 of [email protected]). Samen met u kunnen de mogelijkheden dan doorgesproken worden.

• Acquisitie 365+Onderhoud• Basiscursus glaszetten I• Basiscursus glaszetten II• Basiscursus glaszetten III• Bedrijfsvoering 1: Acquisitie en offertescore• Bedrijfsvoering 2: Verlagen van faalkosten• Bedrijfsvoering 3: Nazorg en klantenbinding• Effectief gebruik van Social Media• Glasschade in de praktijk (beoordelen en

voorkomen)• Is VGO wat voor mijn bedrijf?• Leidinggeven en motiveren van personeel• Masterclass Jong Management

directie/ondernemers• Masterclass Jong Management middenkader• Masterclass Resultaatgericht Samenwerken voor

directies en management• Monteren installatieglas• Op weg naar VGO-Keur• Persoonlijke effectiviteit• Professionalisering bedrijfsvoering Zelfstandigen• Resultaatgericht samenwerken voor Middenkader• Resultaatgericht samenwerken voor

projectuitvoerders• Teamleider• Zakelijk communiceren voor zelfstandigen

Kijk voor meer informatie en aanmeldingen op www.OnderhoudnL.nl/trainingen

Magazine 02 2016

Documents

Transcript of Magazine 02 2016