www.m

af.nl

1/71

INHOUDSOPGAVE

JAARVERSLAG pagina

Bestuursverslag

1. Samenvatting 4

2. Visie en Missie 6

3. Impact 8

4. MAF Internationaal en projecten 10

5. Internationale Staf 22

6. Communicatie en Fondsenwerving 26

7. Bestuur en organisatie 30

8. Toekomstige ontwikkelingen 36

Jaarrekening

1. Grondslagen voor de financiële verslaggeving 38

2. Balans per 31 december 2012 40

3. Staat van baten en lasten over 2012 41

4. Kasstroomoverzicht per 31 december 2012 42

5. Toelichting op de balans 43

6. Toelichting op de staat van baten en lasten 50

7. Overige gegevens 64

Controleverklaring 65

8. Vooruitblik 2013 67

Bijlagen

A). Overzicht materiële vaste activa per 31 december 2011 68

B). Bestemmingsfondsen 69

C). Overzicht Internationale Staf 701

- Cover foto is van de Waserau stam in Papoea, Indonesië (gemaakt door piloot Tom Bolser)

- Quote op de cover is van Dr. Tchindebet, Tsjaad

www.m

af.nl

2/71

“Even een snelle mail tussen de bedrijven door om jullie hartelijk te danken voor alle hulp deze morgen met de broodnodige evacuatie van onze klant. Ik wil jullie namens Omega bedanken voor de uitstekende

service. Nogmaals dank, het is zeer op prijs gesteld”.

Chantal Lebret, Omega Corporate Partners.

www.m

af.nl

3/71

BESTUURSVERSLAG

Algemeen

MAF Nederland is opgericht op 28 februari 1978

Nummer Kamer van Koophandel: 41231129

Belastingdienst: ANBI goedgekeurd

CBF keurmerk: sinds oktober 2001

ISO-certificering: sinds december 2004

Verantwoordingverklaring CBF: sinds april 2008

Plaats van vestiging: Harderwijk, van Leeuwenhoekstraat 20-1

Website: www.maf.nl

Kinderen in Kilimatinde, Tanzania

Gegevens 2012

Aantal donateurs per 31-12-2012:

46.072, daarvan 3.227 nieuw (doel min. 3.500) en 1.360 gestopt (doel max. 1.500).

Inkomsten in 2012:

€ 3.464.210 (2011: € 3.483.290)

Kosten fondsenwerving:

13,2% (2011: 11,9%) norm CBF: max. 25%, norm MAF max. 15%

Kosten beheer en administratie:

4,9% (2011: 3,5%) norm MAF max. 7,5%

Bestedingen als % van de baten:

81% norm MAF min. 80% over 5 jaar periode, is nu 82,1

Werknemers:

aantal 11, in fte: 8,7 (2011: 8,7) waarvan vrouw: aantal 6, fte 3,8 en man: aantal 5, fte 4,9

Ziekteverzuim:

beneden 1% ( 4e jaar op rij)

Aantal vrijwilligers:

36

Aantal bestuursleden MAF Nederland:

6

Samenvatting 1.

www.m

af.nl

4/71

Uitgezonden of in opleiding

Uitgezonden personen en gezinnen: 14 (2011: 14)

onderverdeeld in: 6 piloten, 1 trainingscaptain, 3 vliegtuigtechnici, 2 programma

managers, 1 IT-er en 1 airfield developer.

In opleiding: 8 ( 2011: 6)

Nederlanders in dienst bij MAF International: 3 ( 2011: 2)

MAF Wereldwijd Overzicht 2011

(cijfers 2012 nog niet beschikbaar)

Aantal landen waarin vliegdiensten worden uitgevoerd: 27

Aantal vliegtuigen: 142

Aantal vlieguren: 54.192

Aantal vluchten: 84.002

Aantal bestemmingen: 3.030

Aantal passagiers: 202.758

Hoeveelheid vracht: 7.890.499

Gevlogen kilometers: 12.016.022

Aantal organisaties waarvoor gevlogen is: 1.488

Aantal medewerkers: 1289, waarvan 294 internationale en 995 lokale medewerkers

Inkomsten fondsenwerving wereldwijd 2011 in US$ 65.232.000

www.m

af.nl

5/71

Visie

Gods Woord en Liefde brengen bij geïsoleerde bevolkingsgroepen wereldwijd. Deze woorden worden vanuit MAF breed ingevuld. Bij Gods Woord wordt naast de Bijbel

zelf ook gedacht aan de bouw van kerken, het ondersteunen van evangelisten, het

vertalen van de Bijbel in de landstaal, en het opleiden van kerkelijk medewerkers. Bij Gods

Liefde wordt gedacht aan het geven van ondersteuning voor geestelijke en lichamelijke

noden, vanuit het Bijbelse gebod “hebt uw naaste lief als uzelf”. Dit vertaalt zich o.a. in

voedselhulp, medische hulp, ontwikkelingshulp en scholing.

Missie

MAF’s vliegdiensten mogelijk te maken door uitzending van Internationale Staf en door financiële ondersteuning. MAF heeft geen ontwikkelingswerkers in dienst, geen leraren, kerkleiders, artsen of

verpleegkundigen. Dat betekent dat zij voor het realiseren van haar visie haar activiteiten

ten dienste stelt aan derden. Wereldwijd maken meer dan 1000 grote en kleine

organisaties gebruik van MAF’s vliegdiensten. MAF Nederland heeft als taak om middels

voorlichting en fondsenwerving, zowel de hoeveelheid internationaal inzetbare staf als

ook de financiële middelen om het vliegen mogelijk te maken, te vergroten.

De doelstelling en grondslag zoals in de statuten beschreven:

Artikel 2

Als grondslag van haar bestaan aanvaardt de stichting de Bijbel als het onfeilbare Woord

van God.

De opdracht voor haar arbeid staat in het "zendingsbevel": Mattheüs 28:19.

Artikel 3 1. Het doel van de stichting is conform haar

grondslag de zendingsopdracht te helpen

uitvoeren, door middel van technische dienst-

verlening aan kerken, zendingsorganisaties en

anderen.

2. De stichting tracht haar doel onder meer te

verwezenlijken door:

a. het geven van voorlichting

b. het werven van fondsen

c. het stimuleren, begeleiden en uitzenden van

individuele personen, die zich door God

geroepen weten voor het werk van Mission

Aviation Fellowship

“Het transporteren van medewerkers en materialen door MAF bespaart ons

team een busrit naar de dichtstbijzijnde grotere stad, van 12-14 uur in het droge seizoen en meer

dan twee dagen in het regenseizoen”.

Christian Missions in Many Lands, Tanzania

Visie en Missie 2.

www.m

af.nl

6/71

Binnen MAF Internationaal vastgestelde waarden

Impact We value ministry that transforms lives and multiplies the effectiveness of those we serve,

seizing opportunities to serve the living God in a fast-changing world.

Witness

We value Christ-like behaviour in the way we work and relate to one another and to those

we serve. We have respect and care for all people and have compassion for those in need.

We are sensitive to cultural differences and have a servant attitude.

Excellence We value integrity, professionalism, safety and competence in all areas and believe that all

our work should honour and glorify Christ.

Partnership

We value the strength and diversity that co-operation and collaboration bring and partner

with those who share our beliefs and values.

Stewardship We value the wise use of our resources and carefully balance the benefits of investments

with the costs involved.

Care We value the personal and spiritual wellbeing of our people. We respect, care and pray for

one another.

Wij zorgen en bidden voor elkaar

www.m

af.nl

7/71

De laatste jaren wordt er vanuit de donateur steeds meer gevraagd naar de impact van het

werk in ontwikkelingslanden. Ook bij MAF komen deze vragen voor; wat is het nut, wordt

er efficiënt en effectief gewerkt, en wat

levert het op langere termijn op? Wordt

de situatie voor de lokale bevolking er

door de aanwezigheid van MAF beter

op?

MAF zit wat dat betreft in een wat

andere positie dan de meeste andere

ontwikkelings-, zendings-, of hulp-

organisaties. In de meeste landen is MAF

niet in contact met de eindontvanger

van hulp, maar vormt de tussenschakel.

MAF zorgt ervoor dat organisaties hun

werk kunnen doen in gebieden die

slecht bereikbaar zijn of waarin vluchten

de effectiviteit en efficiëntie van de

geboden hulp sterk vergroten. Of de

betreffende organisatie effectief of

efficiënt werkt is echter niet aan MAF ter

beoordeling. Dat maakt het meten van

impact anders dan bij anderen.

Voor MAF is wat betreft impact vooral van belang:

zijn de organisaties waarmee wij vliegen in alle opzichten tevreden over ons

werk?

helpt de vliegdiensten van MAF mee aan het bereiken van de doelstellingen van

de organisaties?

wat zijn de alternatieven om in een gebied te werken als organisatie, als er

geen MAF aanwezig is?

wat wordt er dankzij MAF door organisaties bespaard in tijd en in geld?

wat vinden de lokale bevolking en de overheid van ons werk?

zijn er veranderingen in de infrastructuur, die ons werk minder noodzakelijk

maken?

is het gebied aantrekkelijk geworden voor commerciële partijen, waardoor met

een redelijke mate van betrouwbaarheid vluchten door hen worden gedaan en

de noodzaak voor MAF verminderd?

zijn er gebieden waar we nog niet werken, waar onze hulp harder nodig is?

Impact 3.

“Ik heb in verschillende landen in Afrika gewerkt en heb eerder gebruik gemaakt van

MAF. Maar ik wil aangeven dat Tsjaad absoluut het soort land is waar MAF een rol

heeft te vervullen. Omdat de afstanden zo enorm zijn en je wegen amper wegen kunt

noemen. Zeker nu in het regenseizoen zijn de wegen onbegaanbaar. Dit is absoluut een land

waar MAF nodig is”.

Peter McClure, Africa Inland Mission

www.m

af.nl

8/71

De eerste vijf vragen kunnen het beste beantwoord worden door degenen waarvoor we

vliegen. Vandaar dat ervoor gekozen is in dit jaarverslag een flink aantal quotes van

mensen/organisaties op te nemen waaruit de noodzaak, alternatieven en besparingen in

tijd blijken.

De andere vragen worden beantwoord in een zgn. Ministry Effectiveness Survey. In elk

gebied waar wij werken wordt om de paar jaar een dergelijk Survey uitgevoerd. Op basis

hiervan worden beleidsbeslissingen voor een aantal jaren genomen. In Tanzania en Zuid-

Afrika leidde een dergelijk onderzoek tot terugschroeven van activiteiten in bepaalde

gebieden, terwijl elders in Tanzania nieuwe activiteiten worden opgestart, waarvoor

nieuwe landingsbanen worden aangelegd. Ook Zuid-Soedan is een gebied waar de

activiteiten na de vrede met Soedan sterk worden uitgebreid. De vraag door organisaties

naar de diensten van MAF is hier nog een stuk groter dan MAF aankan. Enkele jaren

geleden werd op verzoek van overheid en organisaties ook een nieuw programma gestart

in Oost-Timor. Na het vertrek van de VN hier, is MAF nog de enige organisatie die met

vooral ambulancevluchten, de bevolking in het binnenland terzijde staat. Voor de

komende jaren staat ook de opbouw van een nieuw programma in Liberia gepland.

Vliegveiligheid

Een ander belangrijk item dat door klanten vaak onder impact wordt genoemd is

vliegveiligheid. Bij MAF weet men van veilig transport, omdat MAF aan de internationale

normen in de vliegwereld voldoet. Dit geldt zowel voor het niveau van onderhoud als het

gebruik van een vliegtuig. Dat kan in de praktijk nog wel eens betekenen dat MAF een

aanvraag voor een vlucht moet weigeren, omdat het betreffende toestel aan het

maximum aantal uren is en

eerst een onderhoudsbeurt

moet hebben. In veel ont-

wikkelingslanden is deze wijze

van werken zeker geen

vanzelfsprekendheid. Vandaar

de keuze van veel organisaties

en ook plaatselijke overheden

voor het vliegen met MAF. Ook

in 2012 bleef MAF gespaard

voor een dodelijk ongeval. Het

laatste ongeval waarbij toen

een piloot omkwam dateert

van 2008. Wel werd in 2012

een trainingsvliegtuig in Mount

Hagen, Papoea Nieuw Guinea, ernstig beschadigd bij de landing. De leerling, die solo

vloog, kwam met de schrik vrij. MAF tracht, onder andere door het invoeren van

‘competency based training’, in de komende jaren het aantal niet dodelijke ongevallen en

incidenten terug te brengen van 4 naar 2 per 100.000 uur vliegen.

Vliegtuigtechnicus Gertjan Kamphorst in Papoea

www.m

af.nl

9/71

MAF Internationaal

MAF is kort na de Tweede Wereldoorlog opgericht vanuit drie landen, die in eerste

instantie volledig zelfstandig naast elkaar opereerden, MAF UK, MAF US en MAF Australië.

Na deze beginjaren kwamen er steeds meer MAF landen bij en werd er ook gekeken naar

vormen van samenwerking, met name waar het de operaties in het veld betrof. Dit leidde

o.a. in 1994 tot de oprichting van MAF Europe.

Van de in totaal 15 landen die het werk in 30 ontwikkelingslanden financieel en met

personeel ondersteunen, zijn er nu 13 verenigd in MAF Internationaal. Alleen MAF US en

MAF Canada blijven buiten dit samenwerkingsverband.

Wel is afgesproken dat zij als Associate Member welkom zijn op de bijeenkomsten van

MAF en dat de directeuren van de grootste vijf MAF Landen (US, UK, Canada, Nederland en

Australië) elkaar jaarlijks ontmoeten om praktische samenwerking zoveel mogelijk te

bevorderen. Belangrijkste uitkomst hiervan in 2012 was de presentatie in september van

een gezamenlijk wereldwijd logo. Dit is voor het eerst in de geschiedenis van MAF dat

iedereen hetzelfde logo kent en daarmee onze organisatie wereldwijd herkenbaar is.

Ieder land binnen MAF Internationaal blijft verantwoordelijk voor de eigen fondsenwerving

en de werving van mensen, maar alle operationele taken zijn gedelegeerd aan MAF

Internationaal. MAF Internationaal heeft een bestuur op basis van deskundigheid en

ervaring en niet op vertegenwoordiging per land. Daarbij is de wenselijkheid aangegeven

dat niet meer dan twee personen uit hetzelfde land zitting hebben in het bestuur. De

bestuursleden worden gekozen door vertegenwoordigers van de aangesloten landen.

Ieder land heeft op basis van de grootte van de bijdrage één of meer stemmen, waarbij het

grootste land maximaal 1/3 van de stemmen kan hebben. MAF Nederland had in 2011 vijf

stemmen, ofwel 10% van het totaal aantal stemmen.

MAF Internationaal en projecten 4.

Cessna Caravan boven Papoea, Indonesië

www.m

af.nl

10/71

Eenmaal per jaar komt het bestuur met de vertegenwoordigers en directeuren van de

aangesloten landen bijeen in de Annual General Meeting (AGM). Hierbij fungeren de

vertegenwoordigers als een soort Raad van Toezicht.

In 2012 vond de Annual General Meeting in september plaats in Engeland, voor 2013 is het

de bedoeling de bijeenkomst in Nederland te houden.

In februari 2012 kwam voor de laatste maal de European Forum Meeting (EFM) bijeen,

waarbij uitsluitend de Europese MAF landen en Zuid Afrika aanwezig waren. Doordat MAF

Internationaal alle bevoegdheden heeft overgenomen is de EFM daarmee overbodig

geworden.

Doel van MAF Internationaal is, naast het

doelmatig en efficiënt organiseren van de

operaties, het elkaar stimuleren en

helpen op het gebied van fondsen-

werving en werving en selectie van

personen die uitgezonden worden.

In dit kader is de directeur van MAF

Nederland al een aantal jaren als

consultant voor één dag per week

betrokken bij het begeleiden van een

vijftal kleinere MAF landen. De salaris-

kosten hiervoor worden doorbelast aan

MAF Internationaal. Reis en verblijfkosten

hiervoor worden vanuit de algemene

middelen van MAF Nederland vergoed.

Enkele landen worden inmiddels steeds

meer zelfstandig en zijn in de afgelopen

jaren van een uitvoerend bestuur over-

gestapt naar een bestuur op afstand met

een directeur die de dagelijkse taken op zich neemt. Dit zijn met name Noorwegen,

Zweden, Zwitserland en Denemarken. Finland heeft in 2012 de stap gemaakt naar de

aanstelling van een directeur, maar is qua omvang nog erg klein.

Aan de operationele kant werkt MAF in ongeveer 30 landen. MAF Internationaal werkt in

een aantal landen in Afrika, met name aan de oostkant van Afrika en in Azië. MAF US werkt

in Zuid-Amerika, een drietal landen in Afrika en in verschillende gebieden in Indonesië.

MAF Canada werkt in eigen land voor de Inuït bevolking in Noord Canada en in Angola.

Op het gebied van fondsenwerving richt MAF Nederland zich vooral op de projecten van

MAF Internationaal. Wat betreft uitzending van Internationale Staf, werken er vanuit

Nederland gezinnen in programma’s van zowel MAF Internationaal, MAF US als MAF

Canada.

“Je kunt het bekijken als dat je alleen maar in transport voorziet, maar ik verzeker je dat jullie betrokken zijn in alles wat we doen in

Boma. De hulp die we van jullie staf in Nairobi ontvangen, de piloten aan boord, en jullie mensen in Loki, is verbazingwekkend.

Weet dat we jullie partnerschap en steun zeer waarderen”.

Rosemary Khamati, Sudan Partners International

www.m

af.nl

11/71

Projecten

Inleiding

MAF Nederland ondersteunt projecten van MAF Internationaal en in wat mindere mate van

MAF US. De projecten vallen bij MAF Internationaal uiteen in twee hoofdcategorieën;

De “Essential Operational Needs (EON’s)” zijn voornamelijk vluchtsubsidies. De kostprijs

van een vlucht wordt voor een deel vergoed door de passagiers. Daarnaast worden veel

van de Internationale Staf (IS) via een achterban ondersteund en zijn de kosten voor hen

laag. Wat overblijft wordt binnen MAF vluchtsubsidie genoemd, ofwel dit moet met behulp

van fondsenwerving bijeenkomen. Binnen MAF Nederland onderscheiden we hierin vier

hoofdthema’s, vluchten voor medische hulp, zending, ontwikkelingshulp en humanitaire

of noodhulp. Soms lopen bij projecten deze onderdelen door elkaar. Verschillende

christelijke organisaties combineren bijvoorbeeld medische hulp met het brengen van het

evangelie, of medische projecten worden begeleid door ontwikkelingsprojecten als het

slaan van waterputten of aanleggen van sanitaire voorzieningen, in het kader van

preventieve gezondheidszorg.

“Capital Items” is het andere belangrijke onderdeel van de projecten. Hieronder vallen met

name grote eenmalig aan te schaffen zaken, zoals een hangar, vliegtuig, huisvesting voor

stafleden, een landingsbaan e.d. Deze projecten maken het mogelijk dat MAF zijn werk op

een goede, efficiënte en professionele wijze kan doen. Vanwege de zichtbaarheid en

tastbaarheid van deze projecten zien we dat in toenemende mate naast stichtingen en

fondsen ook zakenmensen geïnteresseerd zijn in deze categorie projecten.

Het totale bedrag aan directe bestedingen voor projecten door MAF Nederland in 2012

bedroeg € 1.089768,- (zie bijlage B) De hier beschreven projecten zijn alleen die projecten

die vanuit MAF Nederland ondersteuning hebben ontvangen.

De nieuwe hangaar van MAF in Oeganda

www.m

af.nl

12/71

1. Essential Operational Needs

Medische hulp Bij vluchten voor medische hulp onderscheiden we drie categorieën:

1) medische safari’s Dit zijn vluchten waarbij het toestel enkele dagen tot soms enkele weken met een

medisch team verschillende dorpen in een gebied bezoekt. Alle apparatuur en medicijnen

worden meegenomen tot soms een complete veldhospitaal tent. In de afgelopen jaren

zijn er verschillende terugkoppelingen geweest vanuit organisaties, waaruit bleek dat tot

soms wel tien keer zoveel patiënten konden worden geholpen als dat een team per auto

naar een gebied had moeten reizen. Daarnaast is het voor het medische team veel

makkelijker en efficiënter werken. Na een autotocht van twee dagen over slechte wegen

moet men vaak een dag bijkomen voordat begonnen kan worden, terwijl na een vlucht

van een uur er vrijwel direct een start kan worden

gemaakt met het medische werk. In het zuiden van Tsjaad vliegt MAF al jaren met

dr. Ann Fursdon. Naast het behandelen van

ernstig zieken richt zij zich met name op het

trainen van lokale verpleegkundigen. Nieuw was

hier een safari met een Amerikaans team van

tandartsen. Ook zij willen zich naast directe hulp

richten op het trainen van lokale ziekenhuis

werkers.

In Madagaskar wordt nauw samengewerkt met de organisatie Hoveraid, die gebruikt

maakt van hovercrafts. MAF vliegt een medisch team naar het binnenland en vanaf de strip

gaat men via de rivier met de hovercraft verder het binnenland in om afgelegen dorpen

waar men nog nooit een arts heeft gezien, te bereiken. Voor de lokale bevolking is het

dichtstbijzijnde ziekenhuis drie tot zes dagen lopen, niet echt een alternatief in geval van

ziekte. Totaal werd hier 82 uur gevlogen.

Vanuit het Kilimatinde zieken-

huis in Tanzania worden

safari’s georganiseerd om

dorpen in de verdere

omgeving bereikbaar te maken

voor medische zorg. Elke

maand wordt hier drie dagen

voor dit project gevlogen.

In het Zuid Massai gebied zou

in 2012 gestart worden met

een medische safari. In dit

gebied zijn geen ziekenhuizen,

alleen enkele gezondheids-

centra of hulpposten voor

medicijnen.

“MAF is voor ons een levenslijn; zonder MAF konden we ons werk niet

doen”.

Ray Brown, Coopération Service International in

Ati, Tsjaad

Piloot Reinier Kwantes met medisch team in Haydom,Tanzania

www.m

af.nl

13/71

Een stichting heeft hiervoor al € 20.000,- voor beschikbaar gesteld. De benodigde

landingsstrips zijn inmiddels aangelegd, maar gebruiksvergunningen zijn door de overheid

nog steeds niet verstrekt. Daarom zal dit project naar verwachting pas rond de tweede

helft van 2013 van start gaan.

2) medische evacuaties Voor medische evacuaties is een speciaal projectfonds binnen MAF aanwezig. Dit

Medevac fund maakt het voor programma’s mogelijk om direct te reageren bij een oproep

voor een medische evacuatie. Er hoeft niet eerst gekeken te worden wie er betaald en of

er überhaupt betaling mogelijk is, maar er kan direct uitgevlogen worden om de patiënt op

te halen. Tekorten op de inkomsten worden vanuit het fonds gedekt. Enkele tientallen

patiënten werden in de

verschillende programma’s

hiermee geholpen. Het programma voor

Bolgon Som in Mongolië

bestaat uit reguliere

vluchten, maar lijkt nog het

meest op medische

evacuaties. Vanuit de

hoofdstad Ulaanbaatar is dit

de verst afgelegen stad en

de bereikbaarheid is zeer

slecht. Het heeft een

ziekenhuis, maar dat heeft

weinig te bieden. Vrijwel

alle mensen die meegaan

op deze vluchten zijn

mensen die vanwege ziekte

of zwangerschap naar de hoofdstad gaan of daarvandaan terugkeren. In 2012 werden zo

165 mensen geholpen, 36 daarvan kinderen beneden de 12 jaar.

3) vluchten voor medische organisaties Dit zijn vluchten voor veelal internationale

organisaties, die jaarlijks afspraken maken

met MAF over het aantal vluchten dat zij

met MAF willen doen. In de meeste

gevallen wordt hiervoor een toestel

gecharterd. Eén van de grootste partnerorganisaties

hierin is Medair. Al vele jaren vliegt MAF

hiervoor naar het noorden van Kenia. De

afgelopen jaren verschuift de aandacht

van Medair vooral naar Zuid Soedan,

waardoor het aantal vluchten hiernaartoe

sterk toeneemt. In 2012 werd 597 uur

voor Medair gevlogen.

“We werden bedreigd en vroegen om assistentie. We zijn erg dankbaar dat het

MAF team in Juba kans zag om op maandag een vlucht naar Pibor te regelen en ons team te evacueren. Wij kunnen ons werk niet doen zonder de zekerheid dat jullie altijd voor ons

klaar staan in omstandigheden als deze”.

Caroline Boyd, Landen directeur Medair

Zuid Soedan

Medische evacuatie in Papoea Nieuw Guinea

www.m

af.nl

14/71

Daarbij moet altijd worden bedacht dat een vlieguur staat voor echte vliegtijd en dat een

uur vliegen al gauw een aantal honderden kilometers afstand betekent. Naast directe

medische hulp houdt Medair zich vooral bezig met preventieve gezondheidszorg en

moeder-en-kind zorg.

Zending

In het totaal van de vluchten van MAF vormen de zendingsgerichte vluchten ongeveer 14%

van het totaal. Dit omvat vluchten voor kerkelijk werkers, evangelisten en evangelisatie-

teams, bijbelvertalers, maar soms ook het vervoer van bouwmaterialen voor een lokale

kerk of bijbels en andere christelijke

literatuur.

De Malambo safari in het Massai gebied

is evenals dat het geval is bij medische

safari’s, een activiteit waarbij het

vliegtuig bij het team blijft en in een

periode van enkele dagen of weken een

aantal plaatsen aandoet. Op de

terugweg neemt men vaak ernstig

zieken mee voor behandeling in een

ziekenhuis. In 2012 werden 17 plaatsen

meermalen bezocht, waarbij ruim

17.000 mensen de evangelisatie-

bijeenkomsten bezochten. Er werden

tijdens deze bijeenkomsten ook mensen

gedoopt, 380 in totaal en er legden ook

78 mensen belijdenis van hun geloof af.

Enkele Nederlandse kerken ondersteunden dit werk.

In Zuid Soedan is Far Reaching Ministries (FRM) werkzaam. Een kerk en een stichting

ondersteunden dit werk met 13.000 euro. FRM organiseert vaak leiderschapsconferenties

voor lokale kerkleiders en leiders van vrouwengroepen. Daarnaast worden jaarlijks voor

hen door MAF enkele vluchten met 1000 kg medicijnen per vlucht georganiseerd.

Dit zijn dus organisaties waarbij het zendingswerk soms

wordt gecombineerd met het helpen in de medische noden.

Omgekeerd steunde MAF Nederland ook twee projecten die

hiervoor zijn besproken onder de medische vluchten. Hierbij

heeft het medische werk de voorrang, maar wordt dit

ondersteunt met evangelisatiewerk. Dit betreft de medische

safari in Madagaskar en de Kilimatinde safari in Tanzania.

Hier gaat een evangelist of een klein team mee om in de

dorpen waar het medische werk wordt gedaan het

Evangelie te brengen. In alle gevallen waar deze combi-

naties plaatsvinden gaat het om vrijwilligheid. De westerse

angst van gedwongen luisteren naar het evangelie, voordat

men medische of voedselhulp ontvangt is niet van

toepassing.

“We hadden niet een vliegtuig verwacht voor deze prachtige ondersteuning van ons werk.

Het is echt een wonder. Dat God aan MAF meer kracht mag geven

om het Evangelie via de lucht te verspreiden aan Massai, die in afgesneden en afgelegen

gebieden leven”.

Elisha Ole Moita, evangelist Tanzania

Medische zorg tijdens

safari in Madagaskar

www.m

af.nl

15/71

Ontwikkelingshulp

De vluchten die onder deze categorie vallen hebben betrekking op een breed scala aan

mensen en goederen die vervoerd worden binnen het kader van wat we ontwikkelings-

hulp noemen. Er zijn organisaties die vliegtuigen charteren. Dit zijn vaak grotere

organisaties zoals bijvoorbeeld VN-organisaties en World Vision. De meeste vluchten

echter vallen onder de noemer van wat binnen MAF ‘shuttles’ heten. Dit zijn vluchten die

met regelmaat naar een bepaalde plaats of verschillende plaatsen in een gebied gaan en

waarbij per stoel gereserveerd kan worden. Naar dit type vluchten is steeds meer vraag en

de afgelopen jaren zijn er verschillende nieuwe shuttles binnen MAF gestart. Met name

kleinere en lokale organisaties voor wie een heel vliegtuig te duur is, zijn blij met deze

mogelijkheid, die het voor hen betaalbaar maakt.

De Marsabit shuttle vliegt naar de oostelijke en noord-oostelijke provincies van Kenia, wat

gezien wordt als een meer vergeten gebied in Kenia. Hier is het vaak gevaarlijk om over de

weg te reizen, vanwege geweld en diefstal. MAF vloog in dit gebied 386 uur.

De Southern shuttle in Tanzania vliegt met name voor zendings- en ontwikkelingswerkers

die op deze manier de hoofdstad Dodoma kunnen bereiken om de noodzakelijke

voorraden aan te schaffen, waaronder vaak ook medische voorraden. Hier vloog MAF 232

uur in 2012. In dit gebied leven ongeveer 350.000 mensen. Er wonen hier nog relatief veel

expats, omdat het heel moeilijk is Tanzanianen met een opleiding voor werk in dit gebied

te interesseren, omdat men dit beschouwd als ‘het einde van de wereld’.

Voor de Mbeya shuttle geldt hetzelfde als voor de Southern Shuttle, alleen zorgt deze

shuttle voor de verbinding tussen Mbeya en Dar es Salaam. In 2012 vloog MAF hier 588,5

uur.

Hulp voor moeder en kind in Sorobit, Noord Oeganda, mogelijk door MAF shuttle

www.m

af.nl

16/71

De Northern shuttle in Oeganda vliegt vanuit Kampala naar het noorden van Oeganda.

Hoewel het zogenaamde ‘Leger van de Heer’ hier verdwenen is, zijn er toch regelmatig

gevechten tussen stammen.

Met name tussen de landbouwers en

veehouders komt het regelmatig tot

gevechten, waarbij de laatsten vaak in het

bezit zijn van AK47 geweren. Een vlucht kost

90 minuten, terwijl het over de weg een dag

kost en in het regenseizoen vaak langer.

Bovendien is de weg een gevaarlijke weg,

met jaarlijks vele ernstige ongelukken met

busjes en taxi’s. MAF vloog hier 627 uur.

Totaal werd vanuit MAF Nederland 125.000

euro bijgedragen, waarvan 25.000 euro van

een stichting en 3.000 euro van een

particuliere gever afkomstig was. De

betreffende stichting steunt al een aantal

jaren de vluchten naar dit gebied.

De geplande vluchten voor Reaching the Light Development Center in Mongolië konden

in 2012 geen doorgang meer vinden. Nog afgelopen december werd hier een rapportage

over uitgezonden die eind 2011 was opgenomen door EO Metterdaad. Door gebrek aan

fondsen, maar vooral geschikt personeel moest men zich concentreren op het werk in de

hoofdstad en waren er geen mogelijkheden meer vluchten naar buitengebieden te maken.

Een tegenvaller voor de organisatie, maar ook voor MAF.

Humanitaire hulp

Dit jaar waren er geen grote humanitaire rampen in de gebieden waar MAF werkzaam is.

Met uitzondering van het al jarenlange conflict in Oost-Congo. MAF heeft een aantal jaren

geleden de basis vanuit Oost-Congo verplaatst naar Kampala. Zover de gevechts-

handelingen dit mogelijk maken heeft MAF een shuttle naar Bunia, de East DRC shuttle

genoemd, waardoor hulpverleners hun werk kunnen blijven doen. Vaak ook worden deze

vluchten gebruikt om hulpverleners en lokale mensen uit een bedreigende situatie te

evacueren. MAF vloog 458 uur voor dit gebied in 2012.

2. Capital Items

Vliegtuigen In 2012 werden twee vliegtuigen in gebruik genomen, waarvan de financiering in 2011

geheel of gedeeltelijk vanuit Nederland kwam. Dit betrof de Cessna 182 diesel voor Tsjaad

en een Cessna Caravan voor Papoea Nieuw Guinea. In 2012 werden opnieuw veel giften

ontvangen. Een bedrag van bijna 135.000 euro kon worden overgemaakt voor de

aanschaf van een nieuw toestel in 2013. De bestemming hiervan is nog niet bekend.

Daarnaast doneerde een ondernemer 160.000 euro voor dit doel. Zijn doelstelling is een

heel vliegtuig bijeen te sparen gedurende enkele jaren. Het bedrag blijft bij MAF Nederland

op de rekening staan. Te zijner tijd zal dan met de donor worden bekeken voor welk land

en welk type vliegtuig het geld gebruikt zal worden.

“Voor mij is MAF veruit favoriet. Al was het alleen al vanwege de veilige

manier waarop de vliegtuigen onze vrijwilligers keer op keer in Oeganda

vervoeren”.

Jennifer Brau, directeur International Midwife

Assistance

www.m

af.nl

17/71

Opbouw basis Zuid Soedan

Zoals vorig jaar al werd gemeld wordt Soedan een steeds belangrijker land voor MAF door

de grote nood die hier heerst en de hoeveelheid organisaties die hier aan het werk zijn. De

vraag naar vluchten met MAF is al enkele jaren groter dan het aanbod dat wij hebben.

Werden de vluchten voorheen vooral vanuit Kenia gedaan, sinds een paar jaar is MAF

bezig in Juba een eigen basis op te zetten.

In 2012 en 2013 ligt de nadruk op huisvesting voor stafleden, omdat er een groot tekort is

aan huisvesting in Juba en daardoor de prijzen extreem hoog zijn. Daarnaast is vervoer

ook een belangrijk item. Met name vanuit de MAF Businessclub en enkele stichtingen werd

een belangrijke bijdrage aan beide projecten in Zuid Soedan gegeven, ruim 120.000 euro

voor een duplexwoning en 33.500 euro voor de aanschaf van een kleine vrachtwagen

Generatoren In verschillende landen merken we dat de stroomvoorziening een toenemend probleem

wordt. Naast dat dit erg vervelend is voor de persoonlijk situatie van onze medewerkers,

leidt dit in sommige gevallen tot het stoppen van activiteiten, omdat computers stilvallen

en accu’s en apparaten in de hangar niet meer werken. Dit doet de vraag naar

alternatieven in de vorm van solar en generatoren stijgen. Een ondernemer stelde voor de

aanschaf van een generator in Kalimantan, Indonesië een bedrag van 22.000 euro

beschikbaar. Daarnaast werd voor een generator in Bangla Desh in totaal 1500 euro

ontvangen.

Kinderen in Zuid Soedan verwelkomen MAF piloot

www.m

af.nl

18/71

Beveiliging Kajjansi Airfield

In Oeganda heeft MAF bij de hoofdstad Kampala

een klein vliegveld in eigen bezit. Hier is de

afgelopen jaren een nieuwe hangar gebouwd.

Dit jaar werd nog een kleine bijdrage van 3.550

euro voor de afbouw gedoneerd. De beveiliging

van het gehele vliegveld liet echter te wensen

over. Een Nederlandse ondernemer doneerde

15.500 euro voor het omheinen van het hele

terrein met een hekwerk. De kosten bleken

uiteindelijk mee te vallen. Het overblijvende

bedrag zal aan een solar project op het vliegveld

besteed worden.

Aanleg vliegstrips Tanzania

Enkele jaren geleden werd besloten in een paar

nieuwe gebieden in Tanzania, de Rufiji delta en het Zuid Massai gebied, vluchten door MAF

mogelijk te maken, door de aanleg van in eerste instantie acht nieuwe landingsbanen. Dit

zijn gebieden, vooral de eerstgenoemde, waar het zeer moeizaam is om er op een andere

manier te komen. Vorig jaar werd een eerste start gemaakt, waarbij al een flinke bijdrage

van MAF Nederland werd gegeven. Ook dit jaar kwam er dankzij enkele stichtingen en

kerken ruim 31.000 euro beschikbaar. Dit jaar kwam het programma op stoom, mede

dankzij het aanstellen van een Airstrip Developer in de persoon van Jan Smits. Een kleine

vrachtwagen, een graafmachine met trailer en enkele kettingzagen behoren tot de nood-

zakelijke uitrusting voor dit programma. Deze werden in 2012 aangeschaft. In de Rufiji

Delta werd 1 airstrip van 800 bij 30 meter aangelegd in Kiasi. Ook twee andere airstrips in

het Zuid Massai gebied zijn klaar, maar hiervoor is het nog wachten op de vergunning van

de overheid.

Nieuwe airstrip in Kiasi

“ Bijna iedere dag horen we verhalen over wat MAF voor de mensen

betekent. Zouden we niet aanwezig zijn in het noordoosten van

Kalimantan, dan zouden zeker 25.000 mensen vastzitten in de jungle”.

Paul College, piloot MAF

www.m

af.nl

19/71

Niets gaat vanzelf!

Het team begon het werk aan de Kiasi airstip op 15 september, voor drie keer drie weken. Ze werden hartelijk welkom geheten door de dorpsoudsten en dorpsleiders en mochten verblijf houden in het huis van de hoofdonderwijzer. De eerste periode van drie weken werd gebruikt om bomen om te zagen en de wortels te verwijderen. De tweede periode begon met het overbrengen van de bobcat (kleine graafmachine) naar het eiland. Daarbij werd gebruik gemaakt van een lokaal gehuurde boot. Het vlot dat speciaal gemaakt was voor het overbrengen van de bobcat, kon niet gebruikt worden omdat er geen lokale boot was waaraan dit kon worden vastgemaakt en de MAF Oeganda boot was nog steeds niet vrijgegeven door de douane. De tweedaagse overtocht verliep goed en alles kwam veilig over. In deze periode en de weken in november werd de landingsbaan schoongemaakt en uitgevlakt. Deze laatste werd een korte werkweek omdat Julius vrouw plotseling naar het ziekenhuis moest. Daarnaast scheurde één van de banden van de bobcat af. Een extra uitdaging om deze strip te bouwen is dat gedurende springtij ongeveer 65% van de baan enkele uren onder water komt te staan. Dit gebeurt elke twee maanden een keer, maar zorgt ervoor dat de baan een week lang nat en zacht blijft. Er werd besloten een kleine dijk te bouwen om te voorkomen dat dit zich bleef herhalen.

Het leven in Kiasi is hard, door de hitte en de hoge vochtigheidsgraad. Er zijn ongelooflijk veel muggen die ook overdag prikken. Aan het einde van het jaar wordt dit echt een probleem, waarbij in het dorp zelfs geiten sterven vanwege de hoeveelheid bloedverlies. Verder is de zoute omgeving slecht voor onze apparaten en gereed-schappen. De bobcat heeft nog steeds een probleem met oververhitting en zal waarschijnlijk eerst een onderhoudsbeurt moeten hebben voor hij weer gebruikt kan worden.

Eerst landing op de nieuwe airstrip in Kiasi, Tanzania

www.m

af.nl

20/71

Opleidingen lokale medewerkers

Voor de opleiding van lokale medewerkers werd een schenking van € 1.000 ontvangen.

Dit jaar kregen een Mongoolse onderhoudsmonteur en een Keniaanse avionics technicus

een training aangeboden. Voor beiden betekende dit een opleiding buiten hun eigen land.

MAF stimuleert de ontwikkeling van lokale medewerkers al vele jaren. De totale kosten van

bijna 18.000 euro werden vanuit verschillende MAF landen bijeengebracht.

Overige projecten

In 2010 kregen we van een donor twee grote bedragen, één voor een vliegtuig voor MAF

en voor een aantal organisaties in binnen- en buitenland. Hij liet dit via MAF lopen om zelf

anoniem te kunnen blijven. Voor deze projecten stond nog 20.000 euro op onze

projectenreserve. In overleg met de donor werd 10.000 euro hiervan geschonken aan de

Arabische Wereldzending voor de uitgave van het boek ‘Rode Dromer’. Daarnaast werd

10.000 euro geschonken aan een waterputten project van TEAM in Tsjaad. Voor dit laatste

project kwam ook nog 3.000 euro binnen van een kerk.

Tenslotte kwam het verzoek van EO Metterdaad om een project van Judith Collins in

Kenia via MAF te laten lopen. Judith Collins, een dame op leeftijd, vangt in het noorden

van Kenia maar liefst 250 weeskinderen op en zorgt voor voedsel, kleding en onderwijs in

een gebied dat de laatste jaren regelmatig door hongersnood is getroffen. Zij maakt

hiervoor veelvuldig gebruik van de diensten van MAF. Ook een kleinere gift was hiervoor al

binnengekomen, zodat 20.900 euro voor haar werk kon worden overgemaakt.

Judith Collins in Balaah, in het noorden van Kenia

www.m

af.nl

21/71

Beleid en uitvoering

Een van de hoofddoelstellingen van MAF Nederland is het uitzenden van mensen naar de

programma landen van MAF. Nederlandse gezinnen werken zowel in gebieden waar MAF

Internationaal werkzaam is, alsook in gebieden waar MAF US en MAF Canada actief zijn.

De functie die voor de meeste mensen vooral in

het oog springt is daarbij de piloot. Maar een

vliegoperatie heeft meerdere gekwalificeerde

mensen nodig. Daarom zendt MAF ook

vliegtuigtechnici, programmamanagers, IT’ers en

mensen voor andere functies uit.

Hoewel er in toenemende mate gebruik wordt

gemaakt van lokale krachten (nog maar 30% van

de medewerkers is buitenlander), is lokaal voor

deze hoogwaardige functies in de gebieden

waar MAF werkt, vaak nog te weinig potentieel

aanwezig.

Omdat het doorlopen en financieren van de

opleidingen, met name voor de functies van

piloot en vliegtuigtechnicus, een behoorlijke

investering in tijd en geld vergt en daarnaast ook

het volgen van een periode Bijbelschool ver-

plicht is, kent MAF vrijwel geen korte termijn uitzendingen. Een uitzending is voor

minimaal 4 jaar. Gemiddeld blijft een uitgezonden familie 8 jaar op het veld. Wel wordt er

internationaal gekeken naar mogelijkheden om ex-MAF piloten voor korte termijn

(ongeveer 3 maanden) in te zetten. Dit kan zijn voor noodhulpsituaties waarbij extra

piloten nodig zijn, of in programma’s waar door verlof of ziekte er tijdelijk te weinig piloten

zijn. Voor dit werk zijn alleen ervaren, direct inzet-

bare, piloten geschikt. In 2013 zal verder duidelijk

worden wat de mogelijkheden voor Nederlandse

piloten zijn.

Voor de stabiliteit in de veldsituatie waarin men

terecht komt, geeft MAF Nederland er de sterke

voorkeur aan echtparen uit te zenden. Momenteel

gaat het bij alle uitgezondenen ook om gezinnen

met kinderen. Een gezin heeft dus voordeel, maar

het nadeel is dat kinderen de meest voorkomende

reden voor terugkeer naar Nederland vormen. In

veel van de landen waar MAF werkt is er na de

middelbare opleiding weinig tot geen mogelijkheid

een hogere opleiding te volgen. Reden dus voor

de ouders om met het gezin naar Nederland terug

te keren.

Internationale Staf (IS) 5.

“MAF is de enige aanwezige vlucht service. Zonder dat konden we veel plaatsen niet bereiken. We zouden

maar een paar dorpen kunnen bereiken en dat kan lang duren. Het is teveel om in één dag over de weg te

gaan, hen te bezoeken en te behandelen”.

Emmanuel Mighay, verpleger in het Haydom Ziekenhuis.

Tanzania

Harm en Hanne van Dijk krijgen thuis

in Papoea les van Elise Bezemer

www.m

af.nl

22/71

Mensen die via MAF Nederland worden uitgezonden, dienen zelf, in samenwerking met

MAF Nederland, voor hun financiën zorg te dragen. Zodra iemand aan alle eisen voldoet,

wordt met behulp van MAF Nederland een Thuisfrontcommissie (TFC) opgericht. Deze

TFC draagt naast de financiële verantwoording ook mede zorg voor de sociale en

pastorale ondersteuning van de uitgezonden families. De TFC’s verzorgen presentaties, de

regelmatige verzending van nieuwsbrieven en het organiseren van acties.

Iedere IS heeft een eigen steunfondsrekening binnen MAF. In geval van een positief saldo

van deze rekeningen gaat dit saldo door naar het volgende jaar en zijn deze in de balans

zichtbaar onder bestemmingsfondsen en uitgesplitst onder Uitgezonden IS (bijlage B). Dat

betekent onder andere dat op de inkomsten die voor de IS binnenkomen geen

inhoudingen worden verricht door MAF ten behoeve van kantoorkosten of anderszins.

MAF Nederland staat middels een uitzendovereenkomst twee jaar financieel garant voor

de kosten van de uitgezondenen. Mochten in die periode door onvoorziene omstandig-

heden de inkomsten achterblijven, dan kan vanuit het Uitzendfonds van MAF Nederland

een bijdrage worden gegeven (bijlage B). Vanaf 2010 worden alle kosten voor door MAF

Nederland uitgezonden IS in principe vanuit Nederland betaald.

Met een aantal bij de uitzending van Internationale Staf betrokken supportorganisaties

worden goede contacten onderhouden.

Hieronder vallen De Verre Naasten (DVN), Stichting voor Zending en Diaconaat (SZD),

Zending Gereformeerde Gemeenten (ZGG) en de Gereformeerde Zendingsbond (GZB).

Zij steunen, soms jarenlang, gezinnen die uit hun betreffende kerkelijke achterban komen.

Ook dit jaar werden er weer twee interessedagen georganiseerd, die drukbezocht werden.

Het feit dat deze dagen steeds meer potentiële kandidaten trekken, geeft MAF Nederland

het vertrouwen dat ook in de toekomst vanuit Nederland voldoende mensen uitgezonden

kunnen worden.

Tijdens deze dagen kunnen serieus geïnteresseerden informatie krijgen over het gehele

traject om bij MAF werkzaam te zijn en ervaringen uitwisselen met kandidaten in opleiding,

IS op verlof of teruggekeerde IS.

Voor TFC’s werd eveneens een

dag georganiseerd, waarbij van

vrijwel alle TFC’s een vertegen-

woordiging aanwezig was.

Naast het ontvangen van de

laatste informatie vanuit het

kantoor zijn deze dagen vooral

van belang door de ruime

mogelijkheid van onderling

contact en uitwisseling van

ervaringen en ideeën door de

TFC-leden. Vanuit het kantoor is

dit tevens een mogelijkheid om

feedback te krijgen over hoe

men de begeleiding en onder-

steuning vanuit MAF Nederland ervaart.

Bernhard Vosselman geeft de TFC tips over presenteren

www.m

af.nl

23/71

Voor de ouders van IS werd in 2012 ook een dag georganiseerd. Een dergelijke dag wordt

tweejaarlijks georganiseerd en blijkt telkens weer in een grote behoefte te voorzien. Naast

algemene informatie over MAF Nederland en het beleid rondom IS, hebben de ouders de

gelegenheid met elkaar van gedachten te wisselen over hun uitgezonden kinderen en

kleinkinderen.

Internationale Staf bij MAF Nederland

Eind 2012 had MAF Nederland 14

uitgezonden gezinnen op het veld. Dat is

evenveel als het jaar daarvoor. Eén nieuw

gezin ging naar het veld en één gezin keerde

terug naar Nederland. Nadat Reinier Kwantes

jarenlang als F16 piloot actief was geweest,

vertrok hij met zijn gezin voor MAF naar

Tanzania, waar hij gestationeerd is in Dar es

Salaam.

Familie de Roo kwam na een verblijf van

negen jaar in Nairobi, Kenia, terug naar

Nederland. Theo de Roo heeft zich als IT-er in

deze periode vooral bezig gehouden met het

vliegprogramma Wingman, waarin alle

informatie over het vliegen door MAF wordt

samengebracht. Het is dankzij dit software

programma dat MAF jaarlijks o.a. exact het

aantal passagiers en kilo’s vracht die vervoerd

zijn kan aangeven. Door wijzigingen in het

personeelsbestand en flinke veranderingen in

technische ontwikkeling en wereldwijde

uitwisseling van data, was het voor familie de

Roo niet meer nodig op een relatief dure post

in Nairobi te blijven. Theo blijft dan ook in

dienst bij MAF Internationaal, maar zal het

werk vanuit Nederland voortzetten.

Het aantal kandidaat IS breidde zich uit van 6 naar 8. Twee kandidaten werden

geselecteerd voor de functie van piloot, Willem Jonkers en Wim Hobo. Willem Baarsen

meldde zich als kandidaat voor een functie als financieel manager.

Door het in dienst treden van Theo de Roo bij MAF Internationaal steeg het aantal IS bij

MAF Internationaal van 2 naar 3.

Voor een foto overzicht van alle gezinnen zie bijlage C.

Dagmar, Emma en Reinier Kwantes in Tanzania

Theo & Margreet de Roo terug in Nederland

met Fiona en Emily

www.m

af.nl

24/71

Mission Aviation Training Centre (MATC)

MATC is een aparte stichting die zich richt op het opleiden van piloten. In eerste instantie

voor MAF, maar ook andere geïnteresseerden in een kwalitatief hoogwaardige opleiding

kunnen zich hier aanmelden. De kwaliteit wordt gegarandeerd door de inzet van ex-MAF

piloten als instructeur bij de opleiding. Statutair is MATC nauw verbonden met MAF, maar

het heeft een eigen bestuur en medewerkers.

Toen eind 2010 het training centre werd gestart, werd begonnen met het opleidingstraject

tot het PPL diploma (Private Pilot Licence). Daarbij wordt ook zo’n 60 uur vliegervaring

opgedaan. Door assessments al in een vroeg stadium te houden en een kwalitatief hoog

niveau van training aan te bieden, wordt snel duidelijk of kandidaten geschikt zijn voor het

werken bij MAF in ontwikkelingslanden.

Hiervoor vindt regelmatig overleg plaats

tussen de HR manager van MAF en de

instructeurs van MATC. Om de vlieg-

school financieel gezond te houden,

worden ook andere geïnteresseerden in

een PPL opleiding geworven. Na een

succesvol eerste jaar met 12 mensen in

de opleiding, werd 2012 gebruikt om de

mogelijkheden te onderzoeken om een

volledige vliegschool te worden, een

zogenaamde Approved Training

Organization (ATO). In dit overleg werd ook MAF International betrokken. In september

werd besloten dit traject in te gaan, waarbij verwacht wordt dat over enkele jaren twee of

drie piloten per jaar aan MAF Internationaal beschikbaar kunnen worden gesteld. De

training zal Competency Based zijn. Verschil met het huidige systeem is, dat men nu

minimaal 500 ervaringsuren moet opbouwen, terwijl in het nieuwe systeem veel meer

gelet gaat worden op het aanwezig zijn van de benodigde competenties om te vliegen

voor MAF. Dit zal zowel de tijd verkorten

voordat tot uitzending kan worden over-

gegaan, alsook minder kosten voor de

vliegopleiding van de kandidaat IS-er

opleveren.

In november 2012 werd de eerste stap in

het traject gezet met de plaatsing van een

vacature voor een part-time directeur voor

MATC. Daarna zal het bestuur, dat nu nog

bestaat uit de medewerkers zelf, met

nieuwe mensen worden omgevormd tot

een bestuur op hoofdlijnen.

MAF Nederland en MAF Internationaal stellen vanaf 2013 de eerste drie jaar elk 37.500,-

euro beschikbaar voor de opstart van de ATO. Daarna wordt verwacht dat MATC op eigen

kracht verder kan.

“We gebruiken MAF omdat jullie ons tijd besparen en wij daarmee langer in

gebieden kunnen blijven en werken”.

Eric Musee, Go Ye Africa

MATC instructeur Jeroen Knevel samen met student

www.m

af.nl

25/71

Algemeen

De fondsenwerving verloopt door de financiële crisis steeds moeizamer. Tot op heden

slaagt MAF Nederland er in om de structurele inkomsten al enkele jaren op gelijk niveau te

houden. Hiermee wordt bedoelt inkomsten die niet een eenmalig karakter hebben, zoals

een grote eenmalige gift van een persoon of via een grote actie of in geval van een grote

erfenis. De structurele inkomsten liggen stabiel rond 3,3 miljoen euro. Het kost echter wel

meer moeite om hetzelfde aantal euro’s binnen te krijgen, hetgeen ook blijkt uit de

stijgende kosten. De kosten fondsenwerving stegen van 11,9% naar 13,2% en de kosten

beheer en administratie van 3,5% naar 4,9%. Hier blijkt het voordeel van het onderdeel zijn

van een internationale organisatie. Gaat het in Nederland en enkele andere landen wat

minder in de fondsenwerving, in met name Noorwegen en Engeland verloopt de fondsen-

werving voorspoedig, waardoor het werk van MAF Internationaal toch zonder problemen

voort kan.

MAF Nederland streeft er in zijn

communicatie naar om alleen juiste en

correcte informatie aan de achterban te

verstrekken en in het gebruik van foto’s en

teksten een eerlijk beeld van de situatie in de

diverse landen te schetsen.

In de communicatie maakt MAF gebruik van:

kwartaalblad Luchtpost, de MAF website, een

e-mailnieuwsbrief (MAF Actueel) en een

(email)gebedsbrief. Daarnaast zijn er

presentaties in het land, folders (algemeen,

legaten, bedrijven) en een lespakket voor

scholen. MAF heeft via de website ook een

webshop die wederom in bezoek en

bestellingen een stijgende lijn te zien gaf.

Voor het werven van nieuwe donateurs

wordt met name gebruik gemaakt van inserts

(bijlagen bij (meest)christelijke bladen en

tijdschriften) en presenteert MAF zich met

een stand op diverse evenementen.

In 2012 werden in totaal 3.227 nieuwe adressen toegevoegd aan de database. Dat is iets

beneden de doelstelling van 3.500 nieuwe adressen. Door 1.360 donateurs werd

aangegeven dat zij wilden stoppen vanwege verhuizing, overlijden, geen interesse meer of

financiële omstandigheden. Dat is iets lager dan de verwachtte 1.500 donateurs. Het totaal

aantal actieve relaties komt daarmee uit op 46.072, een groei van 1.867 relaties t.o.v. 2011.

Het aantal contactmomenten met de achterban via deze communicatiemiddelen ligt

gemiddeld tussen 6 en 10 per jaar. Men kan via een wensenformulier op de website de

hoeveelheid te ontvangen communicatie aangeven. Ook op de achterzijde van de

Communicatie en Fondsenwerving 6.

“Gedurende het regenseizoen is onze kliniek in Tchaguine volledig afgesloten.

Als we weg moeten vanwege een noodgeval, is MAF de enige manier. We zijn volledig van hen afhankelijk. Als het land weer eens in chaos vervalt en je niet kunt reizen over de weg of als we urgent medische hulp nodig hebben, dan is er

MAF”.

Diane Venderkooi, TEAM Tsjaad

www.m

af.nl

26/71

envelop die voor mailingen wordt gebruikt, kan men aangeven hoeveel post men wenst te

ontvangen. Een toenemend aantal donateurs geeft aan minder post te willen ontvangen.

Ondernemers

Al enkele jaren organiseert MAF ondernemersreizen van een week naar Kenia, Oeganda en

Tanzania. Op deze wijze kunnen ondernemers met eigen ogen het belang van het werk

van MAF zien. Een groot deel van het bedrag dat hiervoor betaald wordt zijn werkelijke

kosten, de rest is al een stukje sponsoring

voor de projecten. Bedoeling van de

reizen is echter dat er een langdurige

relatie ontstaat tussen ondernemer en

MAF.

In 2012 werden twee ondernemersreizen

verzorgd met elk acht reizigers.

Begin van het jaar ging de MAF

Businessclub van start. Evenals dit het

geval is bij het MATC, staat de Business

club los van MAF, maar is statutair wel

nauw verbonden met MAF en haar

doelstelling. In het voorjaar en het najaar

werden in totaal 4 dagen georganiseerd,

waarbij leden van de Businessclub twee

relaties konden meenemen voor een dagje MAF, inclusief een proefles vliegen.

Dit verliep zeer succesvol, alle dagen zaten volgeboekt. Ook de eerste jaarvergadering in

november was een succes. Deze werd gehouden in het Aviodrome op vliegveld Lelystad.

Een hieraan gekoppelde actie voor Soedan leverde ruim 100.000 euro op. Aan het eind

van het jaar bleek de doelstelling om 50 leden voor de Business club te werven, met 47

leden vrijwel gehaald.

Over het geheel bleken de inkomsten vanuit stichtingen en bedrijven (steeds meer

bedrijven schenken via eigen stichtingen) met ruim 2 ton gestegen te zijn t.o.v. 2011. Van

enkele grote bedragen is het nog afwachten of dit een eenmalig of structureel karakter zal

hebben.

Vrijwilligers

Een vrijwilliger sluit een contract met MAF voor twee jaar. Vrijwilligers bij MAF ontvangen

geen vergoeding, behalve een kilometervergoeding voor werkelijk gemaakte kilometers.

Het totaal aantal vrijwilligers bedroeg in 2012, 36 personen. De teams presenteerden MAF

tijdens 54 bijeenkomsten en op 19 evenementen, waarvan sommigen meerdaags. De

afgelopen twee jaar daalt het aantal presentaties. Enerzijds door een weinig actieve

werving. Maar ook een afname in kerkelijke activiteiten kan tot een mogelijke oorzaak

gerekend worden.

Vorig jaar werd al geconstateerd dat teveel een beroep doen op vrijwilligers een probleem

kan vormen, maar dat te weinig mogelijkheden om zich in te zetten ook de motivatie kan

verminderen. Wat betreft standwerk is hier vooralsnog geen probleem, maar het aantal

presentaties is aan de lage kant om alle vrijwilligers voldoende gelegenheid te geven hierin

Kees Barendse en Martijn Verboom in gesprek met

ondernemers in de nieuwe hangaar in Oeganda

www.m

af.nl

27/71

verder te groeien. Met een gerichte mailing in 2013 worden de presentaties onder de

juiste doelgroep onder de aandacht gebracht.

Aanname en opvolging van de vrijwilligers, wordt vanuit het kantoor aangestuurd conform

de ISO procedure. Afhankelijk van de talenten van de vrijwilligers zijn er meer

mogelijkheden vrijwilliger bij MAF te zijn. Men kan als ambassadeur actief zijn om lokaal

het werk van MAF te promoten, als beursteamlid voor evenementen en standwerk of als

presentator voor een diversiteit aan presentaties. Daarnaast is er de mogelijkheid als

scholen promoteamlid te worden ingezet. Door georganiseerd een trainingstraject aan te

bieden weet de vrijwilliger wat er van hem verwacht wordt/waar aan gewerkt moet

worden. Dat maakt de inwerktijd effectief en efficiënt. Alle vrijwilligers nemen deze

inwerkperiode serieus. Ze weten waarom ze een bepaald aspect moeten doen en door

direct te evalueren of respons te vragen ontstaat er een goede samenwerking. Daarnaast

gaat de kwaliteit van de activiteiten omhoog. Alle vrijwilligers zijn erg te spreken over de

professionele opzet van deze activiteiten, qua materialen en aansturing. Een presentatie

geven is niet alleen het verzorgen van een leuke middag, maar is MAF presenteren, dus als

vrijwilliger ook MAF vertegenwoordigen.

Ook in 2012 werd een landelijke ontmoetingsdag voor de vrijwilligers georganiseerd,

waarin naast uitwisseling en onderlinge ontmoeting met name dank en waardering vanuit

MAF werd uitgesproken. Om de kwaliteit van voorlichtingsactiviteiten en de motivatie van

vrijwilligers te verhogen werden 2 professionele trainingen aangeboden, één voor het

beursteam, één voor het presentatieteam.

ISO

Voor MAF is een ISO certificering geen verplichting, maar aangezien er in het buitenland

conform internationale normen geopereerd wordt, wil MAF Nederland ook hier op

professionele wijze bezig zijn. In 2012 zijn er slechts wat kleine aanpassingen geweest in enkele procedures en bijlagen.

De procedures zijn via het intranet voor alle

werknemers beschikbaar.

Bij de interne audits kwamen geen verdere

bijzonderheden naar voren. Deze worden elk

jaar rond mei/juni gehouden. De externe audit

die in november werd gehouden gaf aan dat

alles naar tevredenheid functioneert. Voor het

tweede jaar achtereen werd geen enkele

afwijking van de norm geconstateerd.

Transparantprijs

Ook dit is geen verplichting voor MAF, maar

MAF laat elk jaar het jaarverslag beoordelen

door de Transparantprijs. Dit wordt besproken in het bestuur. Doelstelling is niet om de

prijs te winnen, maar te leren van de opmerkingen en aandachtpunten die vanuit de

commissie over ons jaarverslag worden gedaan. Daarmee kan naar de achterban zo

helder en duidelijk mogelijk worden gecommuniceerd over de resultaten.

Over het jaarverslag 2011 scoorde MAF een 6.0 tegenover 5,8 in 2010. Dit ligt dicht bij het

gemiddelde van 5.9 voor de categorie ‘Groot’ waartoe MAF behoort. Volgens de opzet,

“We stellen het vervoer door MAF echt heel erg op prijs, zodat we de moeilijk te bereiken mensen kunnen bereiken op

het platteland van Madagaskar”.

Dr. Jonathan Lee, Africa Inland Mission

www.m

af.nl

28/71

gerelateerd aan wielerterminologie, zit MAF daarmee in het peloton waar de meeste

organisaties zich bevinden. Doelstelling voor het 2012 is om met het jaarverslag richting

een score van 7 te gaan.

CCP

Het Christelijk Charitatief Peil heeft een aantal jaren een rapport uitgebracht over de

bekendheid en waardering van een groot aantal christelijke goede doelen. Helaas bleken

door de financiële crisis een flink aantal organisaties in 2012 af te haken of aan te geven

terug te willen naar een rapportage eens per twee jaar. Hoewel MAF liever een jaarlijkse

rapportage had willen zien om trends beter te volgen, is er de hoop dat in 2013 het CCP

wel kan worden voortgezet, ook al is dat op

tweejaarlijkse basis.

Klanttevredenheid

Conform de CBF norm is er een klachten-

procedure en wordt een klachtenregister

bijgehouden. Jaarlijks worden in een

teamoverleg de klachten besproken en

eveneens jaarlijks worden de klachten binnen

het bestuur geëvalueerd. Behalve klachten

wordt ook geïnventariseerd wanneer men niet

echt een klacht heeft, maar toch ook niet

tevreden is. Bijvoorbeeld wanneer iemand vraagt

of hij of zij minder post kan ontvangen. Deze

persoon wordt dan op een lagere mailfrequentie gezet. In totaal ging het om 36 klachten

(2011 40) en 24 meldingen (2011 12), de helft daarvan ging over de postfrequentie. Dankzij

de nieuwe internet mogelijkheden kunnen donateurs vanaf 2012 met een eigen code hun

gegevens aanpassen via de website, zowel wat betreft de keuze van wat men wil

ontvangen als van de frequentie daarvan, alsook voor wat de hoogte van de bijdrage aan

MAF betreft. In de loop van het jaar was een duidelijke toename in het gebruik hiervan

merkbaar. Een aantal klachten betrof telemarketing en dan met name (vermeende)

onterechte incasso naar aanleiding van telemarketing. Dit wordt altijd kortgesloten met

het telemarketing bedrijf. Daarnaast kwamen er begin van het jaar een aantal klachten

over de afhandeling van aankopen via de webshop. Na enkele aanpassingen in de

webshop stopten de klachten. Alle klachten werden naar tevredenheid afgehandeld.

“MAF heeft teveel dingen in deze regio gedaan om op te noemen. Al

onze activiteiten zouden of een groot probleem of onmogelijk zijn zonder

MAF”.

Dr. Paul Omelatebati, Ziekenhuis Gamba in Isiro, Kenia

Reina Folkerts bezoekt met piloot Pieter van Dijk een dorp in de bergen van Papoea, Indonesië

www.m

af.nl

29/71

Bestuur: Termijn Startdatum Beroep:

Dhr. B. Houter (voorzitter) 1e 08-2012 Directeur Solar Emerging Markets

Mw. H.W van Beijnum (secretaris) 3e 04-2005 Directeur Beddinghouse

Dhr. H. Verheij (penningmeester) 3e 12-2006 Consultant

Dhr. D. van der Sar (lid) 1e 04-2012 Piloot Transavia

Dhr. C. van der Staaij (lid) 1e 07-2010 Lid Tweede Kamerfractie SGP

Mw. J. Huisman (lid) 1e 04-2012 Kinderarts

De door persoonlijke omstandigheden eind 2011 ontstane vacatures konden in 2012

worden ingevuld. Tot de oktobervergadering werd door de penningmeester tevens het

voorzitterschap waargenomen.

Bestuursleden worden gekozen voor een termijn van drie jaar en zijn maximaal tweemaal

herkiesbaar. Bij het aannemen van nieuwe bestuursleden wordt een vaste procedure

gevolgd, waarbij met name gekeken wordt of de vastgestelde benodigde competenties

voldoende in het bestuur aanwezig zijn. Omdat MAF Nederland zowel vertegenwoordigt is

in de Evangelische als in de Reformatorische hoek, is spreiding van kerkelijke gezindte ook

een belangrijk criterium. Er dienen minimaal vijf en maximaal 7 bestuursleden te zijn.

Bestuurslidmaatschap bij MAF Nederland is een onbezoldigde functie, waarbij werkelijk

gemaakte reis- en verblijfkosten kunnen worden gedeclareerd.

Kantoormedewerkers: Functie: Uren per week

Dhr. A. van Geffen directeur 38

Mw. R. Folkerts HR Manager 24

Mw. L. Wierda-Mostert secretaresse Internationale Staf 24

Mw. C. Zwanenburg-Bloem fondsenwerver particulieren 32

Dhr. M. Bremmer hoofd Marketing en Communicatie 38

Dhr. B. Vosselman voorlichtingscoördinator 38

Dhr. J. Bijl relatiemanager 38

Dhr. H. Korteweg administrateur 32

Mw. J. Olde Engberink-Boonen medewerker administratie 21

Mw. C. van ’t Ende medewerker administratie 16

Mw. M. van Vliet-Brouwer telefoniste/receptioniste 30

Totaal fte 2012: 8,7, dit is gelijk aan 2011

Verder is de heer C. Tukker als vrijwillig relatiemanager aan MAF verbonden voor 0,4 fte en

de heer P. Visser voor 0,2 fte als vrijwilliger voor analyses en projectfinanciering/

rapportage.

MAF Nederland heeft een stabiel werknemersbestand met weinig verloop en al vier jaar op

rij een ziekteverzuim dat beneden de 1% ligt.

Bestuur en Organisatie 7.

www.m

af.nl

30/71

Verantwoordingsverklaring MAF Nederland

Inleiding Deze verantwoordingverklaring bevat een uitleg omtrent de door het bestuur van MAF

Nederland vastgelegde principes, dit conform de keurmerkcriteria voor het CBF keurmerk.

De volgende principes worden vastgelegd:

Binnen MAF Nederland wordt de functie toezichthouden (vaststellen of

goedkeuren van plannen, en het kritisch volgen van de organisatie en haar

resultaten) duidelijk gescheiden van het ‘besturen’ dan wel van de ‘uitvoering’.

MAF Nederland werkt continu aan een optimale besteding van de middelen,

zodat effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de

doelstelling.

MAF Nederland streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met

gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en de inname van wensen,

vragen en klachten.

In de hierna volgende hoofdstukken worden deze principes verder praktisch uitgewerkt.

1. Rollen Bestuur en directie

Het bestuur van MAF Nederland heeft gekozen voor 'besturen op hoofdlijnen' waarbij de

verantwoordelijkheden en bevoegdheden van bestuur

en directie zijn vastgelegd. Dit komt neer op een

directierol tussen uitvoerend/beleidsinitiërend en

uitvoerend/beleidsbepalend. De rol van het bestuur ligt

daarmee grotendeels op het vlak van toezicht houden,

het vaststellen van begroting en jaar-, meerjaren-

plannen, het beoordelen van afwijkingen en het

vaststellen van de kantooromvang in fte.

Bevoegdheden directeur

a. Kamer van Koophandel

- Volledige volmacht

b. Interne vastlegging verantwoordelijkheid

namens de Stichting MAF Nederland bankrekeningen

te beheren en onderlinge transacties te effectueren.

• is gemachtigd tot het verrichten van betalingen binnen de door het bestuur

vastgestelde begroting op basis van de volgende tekeningsbevoegdheid:

o zelfstandig bevoegd tot € 5.000 per transactie

o gezamenlijk met de administrateur van MAF Nederland tot € 25.000 per

transactie

o gezamenlijk met de administrateur van MAF Nederland tot € 100.000 bij

transacties met MAF Internationaal. Onder transactie wordt verstaan: een te

betalen rekening, verplichting van betaling of toezegging van betaling. Eén

financiële bankhandeling kan dus bestaan uit meerdere transacties.

• is bevoegd zelfstandig legaten en erfstellingen te aanvaarden onder recht van

boedelbeschrijving (beneficiaire aanvaarding)

• is bevoegd zelfstandig schenkingen in de vorm van lijfrenten te aanvaarden.

Zonder MAF konden we niet doen wat we doen, omdat

Soedan logistiek zo moeilijk is om binnen te komen en eruit te

gaan”.

Kerry Henderson, Landendirecteur

Every Village

www.m

af.nl

31/71

De directeur is niet bevoegd om zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van het

bestuur:

• het bezwaren, vervreemden, verkrijgen, huren en kopen van onroerende zaken, het

stichten van gebouwen.

• het verbinden van de Stichting MAF Nederland als borg of als hoofdelijk (mede)

schuldenaar.

Informatievoorziening

Om het bestuur voldoende inzicht te geven om

haar taak van toezichthouden naar behoren te

kunnen vervullen zijn de volgende afspraken

gemaakt omtrent de informatievoorziening

vanuit de directie richting het bestuur:

a. Directieverslag In dit verslag rapporteert de directeur over

belangrijke of relevante feiten, gebeurtenissen

en ontwikkelingen met betrekking tot de

organisatie MAF Nederland.

Het verslag wordt met de vergaderstukken voor

de bestuursvergadering aan de bestuursleden

verstuurd. Tijdens de bestuursvergadering kan

eventueel een toelichting of aanvullende

informatie worden gegeven.

b. Financiële (kwartaal) rapportage Relevante onderdelen van de financiële (kwartaal)rapportage worden met de

vergaderstukken voor de bestuursvergadering aan de bestuursleden verstuurd. Tijdens de

bestuursvergadering wordt een toelichting of aanvullende informatie gegeven.

c. Overzicht Internationale Staf Dit overzicht wordt met de vergaderstukken voor de bestuursvergadering aan de

bestuursleden verstuurd. Tijdens de bestuursvergadering kan eventueel een toelichting of

aanvullende informatie worden gegeven.

d. Jaarrekening/jaarverslag MAF Nederland De concept jaarrekening wordt na

overleg met de penningmeester van

het bestuur, voorafgaand aan de

bestuursvergadering van april, aan de

bestuursleden verstuurd.

In de betreffende bestuursvergadering

wordt een toelichting gegeven. De

definitieve versie van de jaarrekening

wordt per post aan de bestuursleden

verstuurd.

“Twee jaar geleden hadden we het ziekenhuis moeten sluiten, als MAF er niet was geweest. Vluchten brengen medicijnen en ziekenhuispersoneel omdat de wegen in dit land, ooit

beschouwd als de ‘parel van Afrika’, te gevaarlijk zijn om te bereizen”

Dr. Tocalli, Kalongo Hospital Oeganda

Kinderen in Oost Timor zoeken de schaduw op

www.m

af.nl

32/71

Andere Informatie:

• In Fellowship

De uitgave ‘In Fellowship’ wordt per e-mail aan de bestuursleden gestuurd. • Annual Report MAF International

Dit rapport wordt jaarlijks aan de bestuursleden verstrekt.

• Stukken met betrekking tot MAF Internationaal

Deze worden na ontvangst in Harderwijk per e-mail doorgestuurd naar de

bestuursleden.

2. Financiële Strategie

In dit hoofdstuk wordt omschreven hoe om te

gaan met de aan MAF Nederland beschikbaar

gestelde financiële middelen. Daarnaast wordt

aangegeven welke minimale zaken nodig zijn

om te voorkomen dat MAF Nederland door

onverwachte tegenvallers in financiële

problemen geraakt.

Doelstelling is om een zo groot mogelijk deel

van de beschikbare financiën ten goede te laten

komen aan het doel en de missie van MAF. Uitgangspunt hierbij is de norm gesteld door

het Centraal Bureau Fondsenwerving dat over een periode van drie jaar de kosten voor

fondsenwerving niet meer dan het gemiddelde van 25% van de baten uit eigen

fondsenwerving bedragen. Omdat dit een vrij ruim gegeven is, is het streven van MAF

Nederland om de beneden 15% kosten fondsenwerving te blijven.

Daarnaast wil MAF Nederland ook de kosten voor administratie maximeren op een

percentage van 7,5%.

Zonder een fondsenwervend apparaat kan MAF Nederland niet bestaan. Daarom is het

noodzakelijk het voortbestaan van dit apparaat te garanderen door de navolgende

bepalingen te noemen met de mogelijke risico’s:

a. Er dient een continuïteitsreserve aangehouden te worden van minimaal 9 maanden en

maximaal 12 maanden van de totale loonkosten.

Risico’s: -slechte publiciteit waardoor giften sterk verminderen

-economische teruggang en vermindering van giften

b. Bestemmingsfondsen IS komen ten goede aan de betreffende Internationale Staf en

dienen te allen tijde in liquide middelen aanwezig te zijn. Het restant bedrag dat

beschikbaar is na terugkeer van een IS komt ten goede aan het Uitzendfonds.

Risico’s: teveel IS die een negatief saldo hebben, belasten het totaal van MAF

Nederland.

c. In het Uitzendfonds (inclusief vliegfonds) dient voldoende buffer aanwezig te zijn voor

de financiële verplichtingen bij terugkeer van alle IS en daarbovenop een bedrag van

minimaal € 250.000 voor onvoorziene tekorten bij uitgezondenen.

Risico’s: -terugval giften door wegvallen TFC van IS

-financiële maatregelen overheid in het land van uitzending

-ontoereikende middelen ingeval de IS door één kerk wordt uitgezonden

-jaarlijks oplopende kosten van uitzending

“MAF Is een christelijke organisatie, met hetzelfde idee als Food for the

Hungry en ze geven ons gesubsidieerde vluchten. Ze zijn de enigen die in dit gebied werken”.

Philip Mayo Galgallo, Food for the Hungry, Kenia

www.m

af.nl

33/71

Uit het bovenstaande volgt dat MAF Nederland een hoeveelheid liquide middelen bezit.

Deze liquide middelen mogen op rentegevende rekeningen, internetspaarrekeningen of

deposito’s e.d. worden gezet, teneinde extra gelden te verwerven. De liquide middelen

mogen niet worden belegd in aandelen of andere risicodragende zaken.

3. Financiële planning en controle

Als sturingsmechanisme wordt een financiële planning opgesteld. Per drie jaar wordt een

meerjarenbegroting door het bestuur vastgesteld en jaarlijks wordt op basis hiervan een

bijgestelde begroting goedgekeurd.

Voor de controle op de uitvoering en het maken van correcties staan de volgende

hulpmiddelen ter beschikking:

a. Kwartaalrapportages

In de maand volgend op een kwartaal is een gedetailleerd overzicht beschikbaar voor

bestuur en directie van de inkomsten en uitgaven en de balanspositie van het

betreffende kwartaal. Daarbij wordt een prognose verstrekt van de uitkomsten aan het

einde van het jaar.

b. Maandrapportages inkomsten

Binnen twee weken na het afsluiten van een maand komt voor de directie een

overzicht beschikbaar van de inkomsten van de betreffende maand en de cumulatieven.

c. Weekrapportage liquide middelen

Ten einde zicht te houden op een zo goed mogelijk verloop van de liquiditeit van de

organisatie, wordt wekelijks een overzicht verstrekt aan de directie van de liquide

middelen.

4. Werving van nieuwe bestuursleden

Het bestuur bestaat uit minimaal 5 personen en maximaal 7 personen.

Uitgangspunt is dat zoveel mogelijk de deskundigheids- en ervaringsgebieden die voor

een goed bestuur van MAF-Nederland nodig zijn, in het bestuur vertegenwoordigd zijn.

Dat zijn met name:

Luchtvaart

Management

Marketing

Fondsenwerving

Financiën

Personeel

Bestuurlijk/juridisch

Cessna 206 in Papoea, Indonesië

www.m

af.nl

34/71

Procedure werving

1. Zittende bestuursleden en de directeur attenderen elkaar op potentiële kandidaten

voor het bestuurslidmaatschap. Aan de hand van de groslijst besluit het bestuur een

of meerdere van deze kandidaten te benaderen, nadat zoveel mogelijk informatie

over de kandidaat is verzameld.

2. In beginsel benadert de voorzitter van het

bestuur de kandidaat (kandidaten). Hij geeft

het doel van het contactleggen aan en

nodigt de kandidaat uit voor een

oriënterend gesprek samen met de

directeur, mede aan de hand van de van de

kandidaat gevraagd beknopt c.v.

3. In het geval de voorzitter en directeur

positief zijn over de kandidatuur wordt de

kandidaat na dit gesprek gevraagd te

beslissen over eventuele deelname aan het

bestuur. Bij een positief besluit brengt de

voorzitter verslag uit aan het bestuur en

legt het cv aan de overige bestuursleden

over.

4. Het bestuur beslist vervolgens over een uitnodiging aan de kandidaat voor een

gesprek met het bestuur in de bestuursvergadering.

5. Indien dit gesprek plaats heeft, beslist het bestuur over de kandidatuur. De voorzitter

deelt de kandidaat de beslissing mee. Bij een positief besluit vraagt de voorzitter de

kandidaat toe te treden tot het bestuur.

6. De voorzitter meldt de definitieve beslissing van de kandidaat aan het bestuur.

5. Omgang met belanghebbenden

MAF Nederland onderkent de volgende twee groepen belanghebbenden:

a. Internationale stafleden, inclusief hun Thuisfrontcommissies en hun ouders

b. Donateurs, te verdelen in particulieren, kerken, scholen, bedrijven, stichtingen en

fondsen.

MAF Nederland hecht waarde aan een transparante opstelling richting deze belang-

hebbenden, waarbij misleiding en onwaarheden in de communicatie niet geoorloofd zijn.

Om dit organisatorisch te kunnen waarborgen hecht MAF Nederland aan het behouden

van zowel het CBF-keurmerk als aan de ISO-certificering, waarin tal van richtlijnen

hieromtrent zijn vastgelegd.

Eventuele klachten worden dan ook behandeld conform Procedure 8 ‘Klachten’ van het

ISO handboek van MAF Nederland. Jaarlijks wordt een overzicht van het klachtenregister

bij de vergaderstukken van het bestuur bijgevoegd ter bespreking.

“ We beschouwen MAF als onderdeel van ons werk. Ze zijn niet alleen

partners, maar ook onze vrienden. Ze helpen ons met alles, van medicijnen

tot huishoudelijke artikelen en Medevacs. Zonder hen zou het leven

hier een stuk moeilijker zijn”.

Jonathan en Melissa Eager, zendelingen

www.m

af.nl

35/71

Bestuur en directie

In 2013 zal een bestuurs evaluatie worden gehouden, waarbij naast de huidige wijze van

besturen ook de vraag zal worden beantwoord of MAF Nederland onder bestuursmodel III

blijft vanuit de code commissie Wijffels, of zal overgaan naar model IV, het Raad van

Toezicht model.

Vanwege de terugloop in de economie en de stabilisatie van de inkomsten van MAF is

afgesproken dat er geen loonsverhogingen zullen plaatsvinden in 2013. MAF is gekoppeld

aan de BBRA schalen van de overheid, die al enkele jaren op de nullijn zitten, maar

daarnaast zal er ook geen verhoging van treden binnen een schaal plaatsvinden.

Voor wat betreft de fondsenwerving wordt

ervan uitgegaan dat het in de meer-

jarenbegroting vastgestelde gelijkblijvende

scenario qua inkomsten haalbaar moet zijn.

Naast de structurele inkomsten wordt er wel

een eenmalige grote gift vanuit EO

Metterdaad verwacht voor het programma in

Mongolië. Omdat opnieuw de verwachting is

dat het meer inspanning zal kosten om de

bijdragen binnen te krijgen, zal dankzij de

extra gift de bijdrage aan de projecten van

MAF Internationaal iets stijgen, maar

structureel gezien iets afnemen.

De directeur zal betrokken blijven bij het

Development Team van MAF Internationaal

voor één dag per week en deelnemen aan de

Steering Group bijeenkomst in juni bij MAF US.

De directeur zal tevens betrokken zijn in de selectiecommissie voor de aanstelling van een

nieuwe directeur voor het MATC in de eerste helft van 2013.

In 2013 zullen na de nodige voorbereidingen in 2012, knopen worden doorgehakt voor

wat betreft de nieuwe huisvesting die eind 2014 betrokken zal worden op vliegveld Teuge.

De bouw zal in de tweede helft van 2013 een aanvang nemen.

Internationale Staf (IS)

In 2013 is het de verwachting dat twee, wellicht drie gezinnen naar het veld zullen

vertrekken. Er zullen midden 2013 twee gezinnen terugkeren naar Nederland.

Wat betreft de werving zal er naast aandacht voor piloten en vliegtuigtechnici extra

aandacht besteed worden aan de overige vacatures binnen MAF Internationaal.

Toekomstige Ontwikkelingen 8.

“We zijn God dankbaar voor zijn voorziening in de vorm van geschikte

vliegtuigen, vriendelijke piloten en efficiënte logistiek. Ook dank aan jullie zelf. We zouden ons werk niet hebben

kunnen doen zonder jullie hulp”.

Leonie Bouwer, Projectcoördinator-

Madagaskar,Wycliffe

www.m

af.nl

36/71

Aankomend piloten worden nu verwezen naar het MATC. Voor wat betreft potentiële

vliegtuigtechnici is een kleine groep gevormd van voormalig MAF-technici die aandacht

gaan besteden aan de voorlichting op relevante scholen en die individueel

geïnteresseerden kunnen begeleiden. In 2012 is de discussie hieromtrent afgerond en in

2013 zal dit van start gaan.

De HR Manager blijft deel uitmaken van het internationale HR Forum. In juni 2013 zal voor

het eerst een meerdaags seminar hier vanuit worden georganiseerd voor alle HR

medewerkers binnen MAF.

De HR Manager zal begin 2013 een bezoek brengen aan de drie IS-gezinnen die in Papoea

Indonesië werkzaam zijn.

Communicatie en fondsenwerving

In 2013 viert MAF Nederland haar 35 jarig bestaan. In juni zal hier tijdens een Open Dag op

vliegveld Teuge extra aandacht aan worden besteed. Hier zal tevens de Nederlandse

uitgave van het boek van Stuart King, mede-oprichter van MAF, ten doop worden

gehouden. Indien zijn gezondheid dit toelaat, zal Stuart (91 jaar) hierbij zelf aanwezig zijn.

Omdat in verband met de invoering van betalingssysteem SEPA in 2014, tevens de regels

rondom telemarketing worden verscherpt, met als vermoedelijk gevolg een verlaging van

het percentage mensen dat donateur wordt of de bijdrage verhoogd, zal MAF in 2013 nog

een keer extra inzetten op telemarketing.

Om extra nieuwe adressen te werven wordt een nieuwe lijn in DM en Insertacties ingezet.

Daarmee hoopt MAF 4000 nieuwe adressen en donateurs te werven in 2013. Dit bij een

geschat aantal stopzettingen rond 2000, levert daarmee netto 2000 nieuwe relaties op.

MAF zet al enkele jaren in op nieuwe media en zal dit ook in 2013 blijven doen. De

verwachting is ook dat het bezoek aan de website en met name de webshop zal blijven

stijgen.

Omdat de bestaande DVD en filmpjes al enkele jaren oud zijn, zal in de eerste helft van

2013 een nieuwe DVD worden uitgebracht.

Voor directies van bedrijven worden drie reizen naar Afrika gepland. De MAF Business club

zal opnieuw enkele vliegdagen organiseren en streeft in 2013 naar een verdubbeling van

het aantal leden van 47 naar rond de 100.

Voor de vrijwilligers zal er begin 2013 een speciale beurstraining worden georganiseerd.

Een nieuwe stand zal worden aangekocht, waarbij de verwachting is dat de kosten hiervan

voor een flink deel uit sponsoring zullen komen. Voor wat betreft presentaties zal er extra

worden ingezet op de werving hiervan. Gezien het huidige aantal presentatoren is een

groei naar maximaal 120 presentaties mogelijk.

Administratie

Naast blijvende en lopende verbeteringen aan de database en selectiemogelijkheden, ligt

de nadruk dit jaar op de overgang naar het SEPA gebeuren bij de banken. Omdat de

verwachting eerst was dat dit systeem al in 2013 zou worden ingevoerd, heeft MAF al de

nodige voorbereidingen gedaan en ziet de omschakeling begin 2014 met vertrouwen

tegemoet.

www.m

af.nl

37/71

JAARREKENING

www.m

af.nl

38/71

JAARREKENING

Grondslagen van waardering

Algemeen De jaarrekening 2012 is opgesteld conform de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende instellingen”.

Vreemde valuta Activa en passiva in vreemde valuta worden tot euro’s herleid tegen de koersen die de geldende koersen per balansdatum benaderen. Gerealiseerde en ongerealiseerde koerswinsten en koersverliezen komen ten gunste of ten laste van het jaar waarin deze zijn ontstaan.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen.

De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingsprijs.

Bij de berekening wordt uitgegaan van onderstaande percentages:

Automatisering 33%

Voorlichtingsinventaris 20%

Kantoorinventaris 20-33%

Op investeringen in het boekjaar wordt naar tijdsgelang afgeschreven.

Geheel afgeschreven materiële vaste activa zijn niet in het overzicht materiële vaste activa opgenomen.

Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs dan wel lagere marktwaarde.

Waar nodig wordt rekening gehouden met afwaarderingen wegens incourantheid.

Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke oninbaarheid.

Overige activa en passiva Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Grondslagen van resultaatbepaling De baten en bestedingen worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

Grondslagen voor de financiële verslaggeving 1.

www.m

af.nl

39/71

Baten Als baten uit eigen fondsenwerving worden de in het verslagjaar ontvangen giften en contributies opgenomen. Baten uit nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Bestedingen De bestedingen worden verdeeld over de doelstellingen:

- “Voorlichting en bewustwording in Nederland”

- “Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland” en

- “Ondersteuning projecten”.

De afschrijvingen geschieden tijdsevenredig op basis van de verwachte economische levensduur.

De overige kosten worden verantwoord in het jaar waarop deze betrekking hebben, hetgeen betekent dat zo nodig rekening wordt gehouden met vooruitbetaalde c.q. nog te betalen posten.

De uitvoeringskosten worden toegerekend aan de eigen fondsenwerving, acties van derden, beheer en administratie en de doelstellingen, op basis van de volgende bedrijfseconomische criteria.

De personeelskosten worden verdeeld op basis van een schatting van gewogen fulltime eenheden (fte’s) dat de medewerkers van MAF Nederland aan een activiteit hebben besteed. De term “gewogen” houdt in dat een fulltime eenheid van een relatief dure kracht, evenredig zwaarder meeweegt in de verdeling van de personeelskosten.

De overige uitvoeringskosten worden verdeeld op basis van een schatting van de feitelijk bestede fte’s aan een activiteit.

www.m

af.nl

40/71

Activa

31-12-2012 31-12-2011

€ €

1 Materiële vaste activa 11.329 20.495

2 Voorraden 69.658 54.238

3 Vorderingen en overlopende activa 128.734 141.503

4 Liquide middelen 1.582.164 1.382.069

Totaal 1.791.885 1.598.305

Passiva

31-12-2012 31-12-2011

€ €

5 Reserves en fondsen

Reserves

Continuïteitsreserve 410.000 475.000

Bestemmingsreserve 50.000 0

460.000 475.000

Fondsen

Bestemmingsfondsen 1.060.312 994.295

1.520.312 1.469.295

6 Langlopende schulden 15.000 0

7 Kortlopende schulden 256.573 129.010

Totaal 1.791.885 1.598.305

Balans per 31 december 2012 2.

www.m

af.nl

41/71

werkelijk begroot werkelijk

2012 2012 2011

€ € €

Baten

8 Baten uit eigen fondsenwerving 3.320.531 3.300.000 3.247.350

9 Baten uit acties derden 129.797 95.000 227.469

10 Overige baten 13.882 5.000 8.471

Som der baten 3.464.210 3.400.000 3.483.290

Lasten

Besteed aan doelstellingen

11 Voorlichting en bewustwording in Nederland 318.539 351.182 321.885

12 Uitzending Internationale Staf vanuit

1.374.231 1.254.020 1.342.169

13 Ondersteuning projecten 1.114.366 1.224.615 1.211.094

2.807.136 2.829.817 2.875.148

Werving baten

14 Kosten eigen fondsenwerving 437.756 440.892 387.951

15 Kosten acties derden 1.635 4.084 3.855

439.391 444.976 391.806

Beheer en administratie

16 Kosten beheer en administratie 166.666 125.207 119.219

Som der lasten 3.413.193 3.400.000 3.386.173

Resultaat 51.017 0 97.117

Resultaatbestemming:

Continuïteitsreserve - 65.000 0 110.000

Bestemmingsreserve 50.000 0 0

Bestemmingsfondsen 66.017 0 - 12.883

51.017 0 97.117

Staat van Baten en Lasten over 2012 3.

www.m

af.nl

42/71

2012 2011

€ €

Saldo baten en lasten 51.017 97.117

Aanpassingen voor:

Afschrijvingen 10.291 10.275

Mutaties werkkapitaal

-

Voorraden

- 15.420 - 27.506

- Schulden op korte termijn 127.563 3.170

Kasstroom uit operationele activiteiten

135.203

- 86.870

Investeringen in materiële

- 1.125 - 5.948

Kasstroom uit investerings-activiteiten

- 1.125

- 5.948

Opname renteloze lening o/g 15.000 0

Kasstroom uit financierings-activiteiten

15.000

0

Toe-/afname liquide middelen 200.095 4.299

Saldo liquide middelen per 1 januari

1.382.069

1.377.770

Saldo liquide middelen per 31 december

1.582.164

1.382.069

De liquide middelen zijn met 2 ton toegenomen in 2012. Enerzijds was er een overschot

van ruim 50.000 euro, anderzijds zijn de schulden op korte termijn sterk toegenomen, wat

met name veroorzaakt is door verlate doorbelastingen vanuit MAF Internationaal en een

toename van de nog te betalen kosten per einde boekjaar.

Kasstroomoverzicht 2012 4.

www.m

af.nl

43/71

Activa Alle activa worden, tenzij anders vermeld, aangehouden voor de bedrijfsvoering.

1 Materiële vaste activa

31-12-2012 31-12-2011

€ €

Boekwaarde per 1 januari 20.495 24.822

Bij: investeringen 1.125 5.948

21.620

30.770

Af: afschrijvingen 10.291 10.275

Boekwaarde per 31 december 11.329 20.495

Aanschaffingswaarde 43.317 44.021

Cumulatieve afschrijvingen 31.988 23.526

Boekwaarde per 31 december 11.329 20.495

Een nadere specificatie van de materiële vaste activa is gegeven in bijlage A bij dit rapport.

2 Voorraden

31-12-2012 31-12-2011

€ €

Voorraad promotieartikelen 71.158 55.738

Af: voorziening incourante voorraden 1.500 1.500

69.658 54.238

Toelichting op de balans 5.

www.m

af.nl

44/71

3 Vorderingen

31-12-2012 31-12-2011

€ €

Rekening-courant MAF Internationaal 0 3.347

Rekening-courant Business Club 152 0

Borgsommen 2.764 2.764

Vooruitbetaalde pensioenpremies 1.513 2.413

Nog te ontvangen rente 5.100 5.738

Nog te ontvangen nalatenschap 0 30.778

Nog te ontvangen uit acties derden 8.165 7.165

Nog te ontvangen giften 6.527 0

Vooruitbetaalde bedragen ten behoeve

88.296 63.718

Vooruitbetaald drukwerk 2.500 2.500

Vooruitbetaald tbv website 6.689 13.373

Overige vooruitbetaalde bedragen 4.319 6.759

Diversen 2.709 2.948

128.734 141.503

Op het bedrag van de vorderingen wordt geen bedrag als voorziening wegens oninbaarheid noodzakelijk geacht.

De liquide middelen staan direct ter beschikking van de instelling.

4 Liquide middelen

31-12-2012 31-12-2011

€ €

Kassen 1.263 1.117

Bankrekeningen algemeen 31.794 90.725

Bankrekeningen Thuis Front Comité’s 38.450 38.481

Spaarrekeningen 1.510.657 1.251.746

1.582.164 1.382.069

www.m

af.nl

45/71

Passiva

5 Reserves en fondsen

Reserves 31-12-2012 31-12-2011

€ €

Continuïteitsreserve

Stand per 1 januari 475.000 365.000

Bij: Onbestemde giften 1.196.522 1.268.124

Overige baten 13.882 8.471

1.210.404 1.276.595

1.685.404 1.641.595

Af: Kosten werving baten 439.391 391.806

Kosten beheer en administratie 166.666 119.219

Bestedingen “Voorlichting en bewustwording in Nederland”

318.539

321.885

Uitvoeringskosten “Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland”

118.968

98.694

Uitvoeringskosten “Ondersteuning projecten”

24.598

13.846

Toevoeging aan bestemmingsreserve

50.000

0

Bijdragen aan “Uitzending Inter- nationale Staf vanuit Nederland”

37.742

202.645

Bijdragen aan “Ondersteuning projecten”

119.500

18.500

1.275.404 1.166.595

Stand per 31 december 410.000 475.000

Het vrij besteedbaar vermogen dient als continuïteitsreserve en is bedoeld als buffer bij

tegenvallende inkomsten, of calamiteiten, om zodoende de activiteiten van MAF

Nederland gedurende enige tijd te kunnen waarborgen. De omvang van de

continuïteitsreserve is door het bestuur bepaald op een minimum van 9 maanden en een

maximum van 12 maanden van de som van de lonen en salarissen inclusief sociale lasten

van MAF Nederland.

www.m

af.nl

46/71

Per ultimo 2012 is besloten de stand van de continuïteitsreserve vast te stellen op € 410.000.

In verband met de kosten voor beoogde verhuizing van het kantoor in 2014 naar vliegveld

Teuge heeft het bestuur van MAF Nederland besloten een bedrag van € 50.000 te doteren

aan de bestemmingsreserve in 2012.

Bestemmingsreserve 31-12-2012

€

Stand per 1 januari 0

Bij: Toevoeging vanuit continuïteitsreserve 50.000

Stand per 31 december 50.000

www.m

af.nl

47/71

Fondsen 31-12-2012 31-12-2011

€ €

Bestemmingsfonds “Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland”

Stand per 1 januari 905.235 733.327

Bij: Giften 1.099.425 1.109.093

Aandeel in acties derden 109.797 103.645

Bijdrage uit continuïteitsreserve 37.742 202.645

1.246.964 1.415.383

2.152.199 2.148.710

Af: Eigen bestedingen ten behoeve van Internationale Staf

1.255.263

1.243.475

896.936 905.235

Bestemmingsfonds “Ondersteuning

projecten”

Stand per 1 januari 89.060 273.851

Bij: Giften 1.024.584 870.133

Aandeel in acties derden 20.000 123.824

Bijdrage uit continuïteitsreserve 119.500 18.500

1.164.084 1.012.457

1.253.144 1.286.308

Af: Bijdragen aan projecten 1.089.768 1.197.248

Stand per 31 december 163.376 89.060

Totaal bestemmingsfondsen per 31 december

1.060.312

994.295

www.m

af.nl

48/71

6 Langlopende schulden

31-12-2012 31-12-2011

€ €

Renteloze lening o/g 15.000 0

Deze lening is verstrekt in 2012. Het oorspronkelijke bedrag bedroeg € 25.000. Er wordt geen rente berekend, aflossing vindt plaats in 5 jaarlijkse termijnen van € 5.000, waarvan de eerste termijn is vervallen in 2012. Een bedrag van € 5.000 is eind 2012 als kortlopend deel opgenomen onder ‘Kortlopende schulden’.

7 Kortlopende schulden

31-12-2012 31-12-2011

€ €

Crediteuren 58.396 34.746

Rekening-courant MAF Internationaal 75.153 0

Kortlopend deel langlopende schulden 5.000 0

Loonheffing 17.995 15.491

Vakantiegeld- en vakantiedagenverplichting 34.618 35.890

Accountantskosten 7.500 7.500

Auteursrechten 61 113

Kosten levensonderhoud Internationale Staf 0 4.800

Belastingen Internationale Staf 16.000 3.000

Huisvestingskosten Internationale Staf 2.430 2.040

Bankkosten 500 1.500

Nog te betalen kosten Luchtpost 30.000 22.000

Diversen 8.920 1.930

256.573 129.010

www.m

af.nl

49/71

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

Voorwaardelijke rechten

Op grond van notarieel vastgelegde lijfrenteschenkingen heeft MAF Nederland voor het

komende jaar recht op enige periodieke uitkeringen ad in totaal € 107.360 tenzij de

schenkers voortijdig overlijden.

Belangrijke financiële verplichtingen

• Huurverplichtingen Het jaarlijks bedrag van met derden aangegane huurverplichtingen van het kantoor

aan de Van Leeuwenhoekstraat 20-1 te Harderwijk bedraagt in totaal € 39.859

(prijspeil: 1 januari 2013). De huurverplichtingen zijn ingegaan per 1 november

2009 en lopen tot 31 oktober 2014.

• Bankgarantie Ten behoeve van de huurovereenkomst is een bankgarantie afgegeven ten bedrage van € 9.340.

• Auteursrecht In verband met de uitgave van het boek “5 Kruisen in de jungle” is MAF Nederland

5% van de netto-opbrengst van de verkoop van dit boek verschuldigd aan de

eigenaren van het auteursrecht op dit boek.

www.m

af.nl

50/71

Baten

werkelijk begroot werkelijk

8 Baten uit eigen fondsenwerving 2012 2012 2011

€ € €

Contributies, donaties, giften en schenkingen 3.258.929 3.300.000 3.198.626

Nalatenschappen 61.602 0 48.724

3.320.531 3.300.000 3.247.350

Contributies, donaties, giften en schenkingen

Bestemde baten uit eigen fondsenwerving 2.124.009 1.955.000 1.979.226

Onbestemde baten uit eigen fondsenwerving 1.134.920 1.345.000 1.219.400

3.258.929 3.300.000 3.198.626

Nalatenschappen

Onbestemde baten uit eigen fondsenwerving 61.602 0 48.724

Toelichting op de staat van baten en lasten 6.

www.m

af.nl

51/71

De baten uit eigen fondsenwerving zijn als volgt onder te verdelen in bestemde en

onbestemde baten uit eigenfondsenwerving:

werkelijk begroot werkelijk

2012 2012 2011

€ € €

Bestemde baten uit eigen fondsenwerving

Bestemd t.b.v.Internationale Staf 1.099.425 955.000 1.109.093

Bestemd ten behoeve van projecten 1.024.584 1.000.000 870.133

2.124.009 1.955.000 1.979.226

Onbestemde baten uit eigen fondsenwerving

Nalatenschappen 61.602 0 48.724

Grondpersoneel 376.502 370.000 359.441

Kerken 157.081 170.000 158.803

Scholen 20.299 20.000 17.623

Bedrijven en donororganisaties 72.672 120.000 104.822

Algemeen particulieren 508.366 665.000 578.711

1.196.522 1.345.000 1.268.124

Totaal baten uit eigen fondsenwerving 3.320.531 3.300.000 3.247.350

werkelijk begroot werkelijk

9 Baten uit acties derden 2012 2012 2011

€ € €

Giften MAF Internationaal

109.797 95.000 86.553

Giften ten behoeve van Internationale Staf 0 0 17.092

Giften ten behoeve van projecten 20.000 0 123.824

129.797 95.000 227.469

Twee medewerkers van het kantoor van MAF Internationaal in Ashford wonen en werken vanuit Nederland. Uit praktische overwegingen zijn deze medewerkers in dienst bij MAF Nederland; voor alle personeelskosten van deze medewerkers ontvangt MAF Nederland een bijdrage van MAF Internationaal.

www.m

af.nl

52/71

werkelijk begroot werkelijk

10 Overige baten 2012 2012 2011

€ € €

Resultaat verkoop artikelen 13.882 5.000 8.471

Ter ondersteuning van de doelstellingen van de stichting vindt verkoop plaats van boeken,

sweaters, caps en overig promotiemateriaal.

werkelijk begroot werkelijk

2012 2012 2011

€ € €

Netto-omzet 77.243 50.000 47.364

Kostprijs omzet 63.361 45.000 38.893

13.882 5.000 8.471

Verschillenanalyse werkelijke vs begrote baten De onbestemde baten uit eigen fondsenwerving blijven achter op begroting, hier staat tegenover dat dit wordt gecompenseerd door hogere baten voor zowel projecten als internationale staf. Baten uit acties derden zijn enigszins hoger dan in 2012 in verband met het voor een deel van het jaar doorbelasten van 2,2 fte aan MAF Internationaal in plaats van de begrote 1,2 fte. Daarnaast is er één actie geweest voor ondersteuning projecten, deze actie was niet begroot. De netto-omzet uit verkoop artikelen is wederom sterk gestegen, met bijna 70%. Dit zelfde geldt voor de marge op deze verkoop, aangezien de marge tussen omzet en kostprijs gelijk (18%) bleef.

www.m

af.nl

53/71

Lasten

Doelstellingen Werving baten

16

Beheer en admini-stratie

werkelijk 2012 11 12 13 14 15

"Voorlichting "Uitzending "Onder- Kosten eigen Kosten

en bewust- IS vanuit steuning fondsen- acties

wording in Nederland" projecten” werving derden

Nederland"

€ € € € € €

Bijdragen aan derden 0 0 1.089.768 0 0 0

Eigen bestedingen 0 1.255.263 0 0 0 0

Publicatie en communicatie 162.102 0 0 286.350 0 0

162.102 1.255.263 1.089.768 286.350 0 0

Uitvoeringskosten

Personeelskosten

117.155

95.798

20.977

123.529

1.454

125.215

Afschrijvingen 2.982 1.758 275 2.116 14 3.146

Huisvestingskosten 14.201 8.377 1.309 10.078 65 14.986

Bestuurs- en directiekosten

3.686

2.174

340

2.616

17

3.888

Algemene kosten 21.074 12.431 1.942 14.956 97 22.240

Financiële baten en lasten - 2.661 -1.570 - 245 - 1.889 - 12 - 2.809

156.437 118.968 24.598 151.406 1.635 166.666

Totaal 318.539 1.374.231 1.114.366 437.756 1.635 166.666

www.m

af.nl

54/71

Totaal

werkelijk begroot werkelijk

2012 2012 2011

€ € €

Bijdragen aan derden 1.089.768 1.210.000 1.197.248

Eigen bestedingen 1.255.263 1.150.000 1.243.475

Publicatie en communicatie 448.452 432.000 368.025

2.793.483 2.792.000 2.808.748

Uitvoeringskosten

Personeelskosten 484.128 482.000 451.591

Afschrijvingen 10.291 10.000 10.275

Huisvestingskosten 49.016 50.000 48.786

Bestuurs- en directiekosten 12.721 12.000 11.912

Algemene kosten 72.740 54.000 56.219

Financiële baten en lasten - 9.186 0 - 1.358

619.710 608.000 577.425

Totaal 3.413.193 3.400.000 3.386.173

Gemiddeld aantal personeelsleden (in FTE's) 8,3 8,3 8,7

Besteed aan doelstellingen

11 Voorlichting en bewustwording werkelijk begroot werkelijk

in Nederland 2012 2012 2011

€ € €

Publicatie en communicatie

Kosten website 11.333 18.000 9.518

Advertenties en publiciteit 37.953 39.100 32.890

Kosten “Luchtpost” 38.500 40.000 38.536

Evenementen en presentaties 51.572 48.750 52.115

Reiskosten vrijwilligers 1.683 2.375 2.480

Kosten drukwerk 20.464 11.250 4.534

Overige bestedingen 597 2.000 1.412

162.102 161.475 141.485

Uitvoeringskosten 156.437 189.707 180.400

318.539 351.182 321.885

www.m

af.nl

55/71

12 Uitzending Internationale Staf werkelijk begroot werkelijk

vanuit Nederland 2012 2012 2011

€ € €

Eigen bestedingen

Bestedingen door kantoor MAF Nederland 23.616 15.000 16.265

Bestedingen door Internationale Staf 1.231.647 1.135.000 1.227.210

1.255.263 1.150.000 1.243.475

Uitvoeringskosten 118.968 104.020 98.694

1.374.231 1.254.020 1.342.169

werkelijk werkelijk

Bestedingen door kantoor MAF Nederland 2012 2011

€ €

Reiskosten kantoorpersoneel en vrijwilligers 1.745 4.420

Bijdragen aan Internationale Staf 15.108 5.000

Werving, selectie en trainingen 577 3.095

Contributie en verzekeringen 2.574 2.561

Diversen 3.612 1.189

23.616 16.265

www.m

af.nl

56/71

Bestedingen door Internationale Staf

De uitgezonden Internationale Staf leeft geheel op basis van giften. Zij ontvangt van MAF Nederland

gelden, die zij gezamenlijk als volgt hebben besteed:

werkelijk begroot werkelijk

2012 2012 2011

€ € €

Levensonderhoud 549.167 484.278 501.539

Belastingen 44.956 13.125 13.951

Diverse verzekeringen 148.906 129.654 124.334

Huisvesting 87.396 87.122 80.453

Eenmalige uitzendkosten 17.800 0 1.200

Reiskosten 55.026 51.625 95.044

Schoolkosten kinderen 104.103 107.506 90.475

Kosten eigen opleiding en training 59.608 5.997 119.175

Nieuwsbrieven 9.702 7.300 8.027

Reiskosten thuisfront 51.869 35.000 30.002

Overige bestedingen 103.114 213.393 163.010

1.231.647 1.135.000 1.227.210

Voor een nadere specificatie verwijzen wij naar bijlage B

werkelijk begroot werkelijk

13 Ondersteuning projecten 2012 2012 2011

€ € €

Bijdragen aan derden

Bijdrage aan afzonderlijke projecten 1.089.768 1.210.000 1.197.248

Uitvoeringskosten 24.598 14.615 13.846

1.114.366 1.224.615 1.211.094

MAF Nederland levert bijdragen aan projecten die door de operationele partnerorganisaties worden

uitgevoerd.

Voor een nadere specificatie verwijzen wij naar bijlage B.

www.m

af.nl

57/71

werkelijk begroot werkelijk

Kengetallen 2012 2012 2011

% % %

Totale bestedingen aan de doelstellingen als % van de totale baten 81,0%

83,2%

82,5%

De bestedingen uitgedrukt als percentage van de totale baten is hoger dan vorig jaar, maar lager dan begroot voor 2012.

Over de periode 2007 tot en met 2012 zien de werkelijke totale bestedingen aan doelstellingen als

percentage van de werkelijke totale baten er als volgt uit:

2012 2011 2009 2008 2007

% % % % %

81,0% 82,5% 81,0% 78,4% 88,0%

Werving baten

werkelijk begroot werkelijk

14 Kosten eigen fondsenwerving 2012 2012 2011

€ € €

Publicatie en communicatie

Kosten website 1.259 2.000 1.058

Kosten “Luchtpost” 38.500 40.000 38.536

Kosten drukwerk 6.821 3.750 1.512

Kosten mailingen en bijsluiters 173.269 160.000 128.913

Kosten telemarketing 35.617 22.500 25.499

Advertenties en publiciteit 2.837 2.900 2.364

Contributies 14.195 12.000 11.813

Relatiemanagement 10.885 20.000 11.023

Overige bestedingen 2.967 7.375 5.822

286.350 270.525 226.540

Uitvoeringskosten 151.406 170.367 161.411

437.756 440.892 387.951

www.m

af.nl

58/71

werkelijk begroot werkelijk

Kengetallen 2012 2012 2011

% % %

Totale kosten eigen fondsenwerving als % van de totale baten uit eigen fondsenwerving 13,2%

13,4%

11,9%

Het percentage eigen fondsenwerving valt ruimschoots binnen de norm van 25% die door het CBF wordt gehanteerd.

Het bestuur van MAF Nederland heeft een percentage van maximaal 7,5% als norm vastgesteld voor kosten beheer en administratie. MAF Nederland voldoet aan deze eigen norm. Verschillenanalyse werkelijke vs begrote lasten

De kosten voor Internationale Staf lagen in 2012 bijna 100.000 euro hoger dan begroot. Dit heeft in

belangrijke mate te maken met opleidings- en eenmalige uitzendkosten. Hiermee was bij het

opstellen van de begroting nog geen rekening gehouden, waardoor de kosten de begroting

overschrijden. Daarnaast de kosten levensonderhoud ook fors hoger dan begroot, dit wordt onder

andere veroorzaakt door staf in opleiding die niet-begrote vergoeding voor levensonderhoud

ontvangen.

De bestedingen aan projecten blijven achter bij de begroting. Dit wordt met name veroorzaakt

doordat voor het fonds ‘Vliegtuigen’ een reserve is opgebouwd in 2012. Een deel van de ontvangen

giften voor dit project zijn nog niet besteed.

Kosten beheer en administratie zijn een stuk hoger dan begroot. Dit heeft te maken met een

aangepaste allocatie van de kosten van de medewerkers in 2012, waarbij relatief meer uren zijn

toegerekend aan beheer en administratie.

werkelijk begroot werkelijk

15 Kosten acties derden 2012 2012 2011

€ € €

Uitvoeringskosten 1.635 4.084 3.855

16 Kosten beheer en administratie

Uitvoeringskosten 166.666 125.207 119.219

werkelijk begroot werkelijk

Kengetallen 2012 2012 2011

% % %

Totale kosten beheer en administratie als % van de totale bestedingen 4,9%

3,7%

3,5%

www.m

af.nl

59/71

Uitvoeringskosten Om de uitvoeringskosten aan haar doelstellingen, werving baten en beheer en administratie toe te wijzen werkt MAF Nederland met het format zoals deze is voorgeschreven door de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI). MAF Nederland past het format niet geheel conform de richtlijnen van VFI toe, in afwijking op deze richtlijnen past MAF Nederland de volgende principes toe: Voor de uitvoeringskosten in Nederland onderscheidt MAF Nederland twee typen kosten, namelijk personeelskosten en overige uitvoeringskosten (afschrijvingen, huisvestingskosten, kantoorkosten, bestuurs- en directiekosten, algemene kosten en financiële baten en lasten). Personeelskosten worden toegewezen op basis van de ingeschatte tijdsbesteding aan de doelstellingen, werving baten en beheer en administratie en houdt daarbij rekening met het verschil in salaris per medewerker. Hiermee doet MAF Nederland recht aan het feit dat toewijzing van inzet van medewerkers voor bepaalde activiteiten een specifieke expertise behoeven, wat zich vertaalt in de kosten van deze medewerkers. Voor de overige uitvoeringskosten wordt deze methode niet toegepast. Deze kosten worden toegewezen op basis van de ingeschatte verdeling van werkzaamheden per medewerkers, zonder daarbij rekening te houden met het verschil in salaris tussen medewerkers. MAF Nederland werkte in 2012 met de volgende percentages:

Doelstellingen Werving baten Beheer

en admini-stratie

"Voorlichting "Uitzending "Onder- Kosten eigen Kosten

en bewust- IS vanuit steuning fondsen- acties

wording in Nederland" projecten” Werving derden

Nederland"

% % % % % %

Toewijzing per afdeling

Directie en beleid 19% 25% 12% 24% 1% 19%

Administratie en secretariaat

27%

2%

0%

0%

0%

71%

Voorlichting en fondsenwerving

33%

0%

5%

53%

1%

8%

Ondersteuning Internationale Staf

10%

82%

0%

18%

0%

0%

Gemiddelde toewijzing per categorie uitvoeringskosten:

Personeelskosten 24% 20% 4% 25% 1% 26%

Overige uitvoeringskosten 29% 17% 3% 20% 0% 31%

www.m

af.nl

60/71

werkelijk begroot werkelijk

Personeelskosten 2012 2012 2011

€ € €

Lonen en salarissen 481.727 472.000 453.114

Sociale lasten 86.132 85.000 74.339

Overige personeelskosten 42.923 35.000 32.605

610.782 592.000 560.058

Af: doorbelaste salarissen 126.654 110.000 108.467

484.128 482.000 451.591

Lonen en salarissen

Salarissen 450.526 437.000 419.365

Vakantiegeld en vakantiedagen 31.201 35.000 33.749

481.727 472.000 453.114

Bij de stichting waren in 2012 gemiddeld 8,3 werknemers in dienst (2011: 8,7) onderverdeeld naar

de volgende afdelingen (in fte’s).

werkelijk begroot werkelijk

2012 2012 2011

ftes ftes ftes

Directie en beleid 0,8 0,8 0,8

Administratie en secretariaat 2,1 2,1 2,1

Voorlichting en fondsenwerving 4,9 4,9 4,9

Ondersteuning Internationale Staf 0,9 0,9 0,9

8,7 8,7 8,7

In 2012 waren twee medewerkers van MAF Internationaal, werkzaam voor het kantoor Ashford in Engeland, maar woonachtig in Nederland. Zij staan bij MAF Nederland op de loonlijst. Het gaat hier om 2,2 fte (2011: 1,2 fte), waarvoor de salariskosten worden doorbelast aan MAF Internationaal.

www.m

af.nl

61/71

Bezoldiging bestuur en directie

Naam: de heer A. van Geffen

Functie: Directeur

Dienstverband

Aard (looptijd) Onbepaald

Uren 38

Part-timepercentage 100% (20% van het dienstverband wordt doorbelast

Periode 1 januari – 31 december

Bezoldiging

€ €

Jaarinkomen

Bruto loon/salaris 80.712

Vakantiegeld 6.457

Totaal jaarinkomen 87.169

SV-lasten (wg-deel) 8.573

Totaal bezoldiging 2012 95.742

Totaal jaarinkomen 2011 87.169

Totaal bezoldiging 2011 94.435

Toelichting De directeur ziet af van een pensioenregeling. Het jaarinkomen van de directeur ligt binnen het maximum van de VFI-beloningsregeling. Bestuursleden ontvangen geen vergoeding voor hun inzet voor MAF Nederland, behalve een onkostenvergoeding voor werkelijk gemaakte kosten. Tevens zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt aan zowel het bestuur als de directeur.

werkelijk begroot werkelijk

Sociale lasten 2012 2012 2011

€ € €

Premie sociale verzekeringen 68.964 68.000 58.214

Pensioenpremie 17.168 17.000 16.125

86.132 85.000 74.339

www.m

af.nl

62/71

werkelijk begroot werkelijk

Overige personeelskosten 2012 2012 2011

€ € €

Tijdelijk personeel 0 1.000 208

Werkgeversdeel loonheffing spaarloon 0 0 306

Arbo en verzekeringen 9.681 9.000 8.906

Reiskosten woon-werk en dienstreizen 16.524 16.000 15.134

Kantinekosten 866 1.000 1.049

Cursuskosten 4.602 5.000 3.329

Wervingskosten 7.536 0 0

Diversen 3.714 3.000 3.673

42.923 35.000 32.605

Afschrijvingen

Automatisering 3.942 4.000 4.919

Voorlichtingsinventaris 837 1.000 836

Kantoorinventaris 5.512 5.000 4.520

10.291 10.000 10.275

Huisvestingskosten

Huur en servicekosten 39.140 39.000 38.198

Energie 2.451 3.000 3.021

Diversen 7.426 8.000 7.567

49.016 50.000 48.786

Bestuurs- en directiekosten

Reis- en verblijfkosten 10.196 9.000 7.769

Diversen 2.525 3.000 4.143

12.721 12.000 11.912

www.m

af.nl

63/71

werkelijk begroot werkelijk

Algemene kosten 2012 2012 2011

€ € €

Onderhoud hard- en software 13.819 5.000 6.251

Kantoorbenodigheden 22.279 18.000 17.629

Porti 8.956 7.500 8.425

Telefoonkosten 3.615 3.000 3.274

Contributies en abonnementen 4.073 4.000 4.010

Internet 1.169 1.000 1.034

Verzekeringen 1.655 1.500 2.323

Accountantskosten 9.600 8.000 8.123

Overige advieskosten 4.387 5.000 2.172

Diversen 3.188 1.000 2.978

72.740 54.000 56.219

Financiële baten en lasten

Financiële baten

Rente bankrekeningen 23.273 20.000 20.767

Koersverschillen 2.550 0 29

25.823 20.000 20.796

Financiële lasten

Bannkkosten 16.637 20.000 19.438

Per saldo bate, respectievelijk bate - 9.186 0 1.358

www.m

af.nl

64/71

Controleverklaring

De tekst van de controleverklaring is opgenomen op de volgende pagina.

Statutaire bepalingen inzake de jaarrekening In artikel 10 van de statuten is de procedure omtrent de jaarrekening als volgt vastgesteld.

• Het boekjaar valt samen met het kalenderjaar. • In de laatste bestuursvergadering van het jaar wordt een registeraccountant

benoemd. • Jaarlijks, binnen drie maanden na het einde van het boekjaar, levert de

penningmeester de balans en de rekening van baten en lasten aan aan de in lid 2 genoemde registeraccountant.

• Het bestuur stelt de in lid 3 gemelde stukken uiterlijk in de maand juni vast. • Vaststelling van de “balans” en “rekening en verantwoording” strekt de

penningmeester tot décharge over het door hem gevoerde financiële beheer over

het afgelopen boekjaar, voor zover dit uit de boeken blijkt.

Voorstel resultaatbestemming 2012 De directie stelt voor het overschot over 2012 ad € 51.017 als volgt te verwerken:

€

Bestemmingsfonds “Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland” - 8.299

Bestemmingsfonds “Ondersteuning projecten” 74.316

Bestemmingsreserve 50.000

Continuïteitsreserve - 65.000

51.017

Overige gegevens 7.

www.m

af.nl

65/71

www.m

af.nl

66/71

www.m

af.nl

67/71

Voor het boekjaar 2013 is de begroting van baten en lasten als volgt vastgesteld:

begroot werkelijk

2013 2012

€ €

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving 3.490.000 3.320.531

Baten uit acties derden 95.000 129.797

Overige baten 15.000 13.882

Som der baten 3.600.000 3.464.210

Lasten

Besteed aan doelstellingen

Voorlichting en bewustwording in Nederland 347.278 318.539

Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland 1.269.888 1.374.231

Ondersteuning projecten 1.384.825 1.114.366

3.001.991 2.807.136

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 428.702 437.756

Kosten acties derden 1.652 1.635

430.354 439.391

Beheer en administratie

Kosten beheer en administratie 167.655 166.666

Som der lasten 3.600.000 3.413.193

Resultaat 0 51.017

Vooruitblik op het jaar 2013 8.

www.m

af.nl

68/71

A) OVERZICHT MATERIËLE VASTE ACTIVA

Jaar van aanschaf

Afschrijvingspercentage

Aanschafw

aarde

Boekw

aarde 1-1-2012

des/investeringen 2012

Afschrijvingen 2012

Boekw

aarde 31-12-2012

%

€

€

€

€

€

Bedrijfsmiddelen

Automatisering Server

2009

33

7.163

1.501

1.501

0 PC's en schermen

2009

33

6.132

1.468

1.468

0

PC's en schermen

2010

33

1.146

702

702

0 PC's en schermen

2012

33

1.125

0

1.125

271

854

15.566

3.671

1.125

3.942

854

Voorlichtingsinventaris Achterwand stand

2009

20

3.007

1.307

600

707 Rollup

2009

20

1.182

572

237

335

4.189

1.879

0

837

1.042

Kantoorinventaris Vouwmachine

2008

20

1.945

490

388

102 Bureau's, kasten en tafels

2009

20

5.607

3.274

1.120

2.154

Koffietafels kantine

2009

20

429

261

84

177 Bureaustoelen

2009

20

1.899

1.139

380

759

Inrichting vergaderzaal 2009

20

1.938

1.146

396

750 Stoelen

2010

20

4.760

2.901

952

1.949

Bureau en 2 kasten

2010

20

1.038

778

208

570 Airconditioning

2011

20

5.948

4.956

1.984

2.972

23.564

14.945

0

5.512

9.433

Totaal

43.319

20.495 1.125

10.291

11.329

www.m

af.nl

69/71

B) BESTEMMINGSFONDSEN

Fonds

Saldo 01-01-2012

totaal aandeel in acties derden

totaal giften

totaal bestedingen

toevoeging uit c.q. aan ander fonds

Saldo 31-12-2012

€ € € € € €

Uitgezonden Internationale Staf

519.354

109.797

972.242

1.074.023

95.300

570.909

Uitzendfonds Internationale Staf

400.698

0

22.200

23.616

- 74.703

324.714

Vliegfonds - 12.675 0 350 54.303 66.627 0

Door te storten giften - 2.282 0 51.592 51.452 2.142 0

Reiskosten thuisfront 140 0 53.042 51.869 0 1.313

Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland

905.235

109.797

1.099.425

1.255.263

37.742

896.936

Vliegtuigen 352 0 294.736 102.500 - 32.000 160.588

Airstrips 200 0 15.836 15.000 - 1.000 36

Brandstof 370 0 39.262 25.500 - 14.000 132

Eenmalige bestemmingen 78.530 20.000 214.508 558.811 264.500 727

Sponsorreizen 7.008 0 73.574 60.534 - 20.000 48

Opleidingen 935 0 270 1.000 0 205

MAF Irian Jaya 1.263 0 120 1.250 0 133

Gezondheidszorg 483 0 223.414 163.873 - 60.000 24

Ontwikkeling - 170 0 119.401 112.000 - 7.000 231

Zending 53 0 46.607 39.300 - 7.000 360

Humanitaire hulp 36 0 14.856 10.000 - 4.000 892

Ondersteuning projecten 89.060 20.000 1.024.584 1.089.768 119.500 163.376

Totaal 994.295 125.797 2.124.009 2.345.031 119.500 1.060.312

www.m

af.nl

70/71

C) OVERZICHT INTERNATIONALE STAF Nederlanders uitgezonden door MAF Nederland per 31-12-2012

Kees & Ilonka Barendse Tom, Inge en Lisa Vliegtuigmonteur Oeganda

Wilbert & Marieke Rietveld Doortje IT specialist Kalimantan, Indonesië

Martijn & Marieke Verboom Joël, Ruben en Naomi Vliegtuigmonteur Oeganda

Pieter & Anja van Dijk Tjeerd, Janieke, Harm Hanne en Tom Piloot Papoea, Indonesië

Christiaan & Marieke Haak Lianne, Nicole, Cor en Janelle Piloot Kenia

Reinier & Dagmar Kwantes Emma

Piloot

Tanzania

Marco & Anneke Koffeman Abbe en Luuk Piloot/Trainingscaptain Zuid-Afrika

Bert & Janetta van den Bosch Hugo, Micha en Abel Programma Manager Madagaskar

Jan & Anja Smits (Laura), David en Mirjam Airfield Developer Tanzania

Bastiaan & Corina de Waal Rick, Jeroen en Daan Project Manager Zuid Soedan

René & Janneke Don Noah en Judah

Piloot

Arnhem Land, Australië

Kees & Elsbeth Janse Marijne, Joël , Tirzah en Aron Piloot Papoea, Indonesië

Gertjan & Glenda Kamphorst Johan en Marielle

Vliegtuigmonteur

Papoea, Indonesië

Arjan & Aartje Paas Rachel,Thamar en Ethan Piloot in voorbereiding Arnhem Land, Australië

www.m

af.nl

71/71

INTERNATIONALE STAF in voorbereiding per 31-12-2012

Rembrand & Margreet Rodenburg Lisa en Thirza Piloot in voorbereiding Nederland

Arwin & Rianne Bos Joanne

Piloot in voorbereiding

Nederland

Wim & Marlies Hobo Yenthe Piloot in voorbereiding Nederland

Nederlanders bij MAF International

Henk-Jan & Marian Muusse Africa Regional Director MAF International Nederland

Chris & Annet Lukkien Sanne, Jip en Tessa Directeur MAF International United Kingdom

Theo & Margreet de Roo Emily en Fiona IT’er Nederland

Jaco & Corrina Loenen

Piloot in voorbereiding Engeland

Marijn & Noortje Goud Judah en Salomé Piloot in voorbereiding Portugal

Willem & Mariëtte Jonkers Piloot in voorbereiding Nederland

Corné & Marieke Noordhoek Olivia en Samuël Piloot in voorbereiding Canada

Willem & Christien Baarssen Finance Manager in voorbereiding Nederland