Maarten kraneveld; high end projectmanagement - leren van de noord-zuidlijn
30
‘High end’ projectmanagement: leren van de Noord/Zuidlijn
description
Presentatie van Maarten Kraneveld op de bijkomst 'High-end Projectmanagement: Leren van de Noord/Zuidlijn' georganiseerd op 1 juli 2011 door De NieuwBouw en Hogeschool Utrecht.
Transcript of Maarten kraneveld; high end projectmanagement - leren van de noord-zuidlijn
‘High end’ projectmanagement: leren van de Noord/Zuidlijn
Projectmanagement anno .....
Projectmanagement anno .....
Projectmanagement anno .....
Projectmanagement anno .....
MAVA2e CT
RSBSAA
A2 H
A2 M
RvdR
A4 DS
ZuidAsMaasw.
OVSAAL
SZ Delft
VleuGel
Hanze-lijn
NSP
NZL
IJSEI
ROL
Projectmanagement anno 2011
www.kennisinhetgroot.nl
Zuidas
Zuidas
Wat is projectmanagement?
Projectmanagement anno 2011
Wat is projectmanagement?
Projectmanagement anno 2011
Wat is projectmanagement?
Projectmanagement anno 2011
Bovenwereld:• Bestuur • Bestuursadviseurs• Bestuurlijk OG• Ambtelijk OG• Ambtelijke top
Binnenwereld:• MT (IPM-rollen)• Projectorganisatie• Ingenieursbureau(s)• Aannemer(s)• Overige ON’s
Private omgeving:• Omwonenden• Ondernemers• Belangenverenigingen• Reizigers
Publieke omgeving:• Lokale besturen• Bevoegde gezagen• Hulpdiensten• Ambtelijke diensten
PM
De complexe wereld van de projectmanager
Projectmanagement anno 2011
Bovenwereld:• Bestuur • Bestuursadviseurs• Bestuurlijk OG• Ambtelijk OG• Ambtelijke top
Binnenwereld:• MT (IPM-rollen)• Projectorganisatie• Ingenieursbureau(s)• Aannemer(s)• Overige ON’s
Private omgeving:• Omwonenden• Ondernemers• Belangenverenigingen• Reizigers
Publieke omgeving:• Lokale besturen• Bevoegde gezagen• Hulpdiensten• Ambtelijke diensten
PM
De klassieke benadering vanuit projectmanagement
Projectmanagement anno 2011
Bovenwereld:• Bestuur • Bestuursadviseurs• Bestuurlijk OG• Ambtelijk OG• Ambtelijke top
Binnenwereld:• MT (IPM-rollen)• Projectorganisatie• Ingenieursbureau(s)• Aannemer(s)• Overige ON’s
Private omgeving:• Omwonenden• Ondernemers• Belangenverenigingen• Reizigers
Publieke omgeving:• Lokale besturen• Bevoegde gezagen• Hulpdiensten• Ambtelijke diensten
PM
De realiteit uit de praktijk…
Projectmanagement anno 2011
Bovenwereld:• Bestuur • Bestuursadviseurs• Bestuurlijk OG• Ambtelijk OG• Ambtelijke top
Binnenwereld:• MT (IPM-rollen)• Projectorganisatie• Ingenieursbureau(s)• Aannemer(s)• Overige ON’s
Private omgeving:• Omwonenden• Ondernemers• Belangenverenigingen• Reizigers
Publieke omgeving:• Lokale besturen• Bevoegde gezagen• Hulpdiensten• Ambtelijke diensten
PM
…vraagt om een andere, bredere benadering!
Projectmanagement anno 2011
Bovenwereld:• Bestuur • Bestuursadviseurs• Bestuurlijk OG• Ambtelijk OG• Ambtelijke top
Binnenwereld:• MT (IPM-rollen)• Projectorganisatie• Ingenieursbureau(s)• Aannemer(s)• Overige ON’s
Private omgeving:• Omwonenden• Ondernemers• Belangenverenigingen• Reizigers
Publieke omgeving:• Lokale besturen• Bevoegde gezagen• Hulpdiensten• Ambtelijke diensten
PM
Projectmanagement is meer dan alleen maar beheersen van TGKIO
Projectmanagement anno 2011
Systems management
Internal and Content focused approach
Interactive management
Dynamic management
Low HighLo
wH
igh
Dynamic Complexity
Det
ail C
ompl
exity
Steeds meer vraagtekens bij paradigma van projectbeheersing
Omgaan met complexiteit
Project
Proces
Schakelen tussen project- en procesmanagement
Omgaan met complexiteit
Schakelen tussen project- en procesmanagement
Omgaan met complexiteit
Procesmanagement
• Open systeem
• ‘Zachte’ complexe projecten
• Beheersing: interactie met projectomgeving
• Interactieve planning ofscenarioplanning
• Manager en zijncompetenties staancentraal
Projectmanagement
• Gesloten systemen
• ‘Harde’ beheersbareprojecten
• Beheersing: TGKOI
• Eindtoestandsplanning
• Methode staat centraal
Kwaliteit besluitvorming als functie van kennis, creativiteit en belangen
Omgaan met complexiteit
DivergentieConvergentie
Kennis&
CreativiteitBelangenVraag Oplos-
sing
Wie deelgenoot is van de vraag, wordt ook deelgenoot van de oplossing
Omgaan met complexiteit
Een praktijkvoorbeeld: “voordeur dicht”
Een praktijkvoorbeeld: “voordeur dicht”
Een praktijkvoorbeeld: “voordeur dicht”
Kennis&
CreativiteitBelangenVraag Oplos-
sing
Een praktijkvoorbeeld: “voordeur dicht”
Hoe kunnen wede centrale toegang
tijdelijk sluiten?
Wat is er mogelijk?
Kennis&
CreativiteitBelangenVraag Oplos-
sing
Een praktijkvoorbeeld: “voordeur dicht”
Hoe kunnen wede centrale toegang
tijdelijk sluiten?
Wat is er mogelijk?
Kennis&
CreativiteitBelangenVraag Oplos-
sing
Een praktijkvoorbeeld: “voordeur dicht”
Wat is er nodig?Hoe kunnen wede centrale toegang
tijdelijk sluiten?
Wat is er mogelijk? Tijd en geld
Kennis&
CreativiteitBelangenVraag Oplos-
sing
Een praktijkvoorbeeld: “voordeur dicht”
Wat is er nodig?Hoe kunnen wede centrale toegang
tijdelijk sluiten?
Wat is er mogelijk? Tijd en geld
Kennis&
CreativiteitBelangenVraag Oplos-
sing
Een praktijkvoorbeeld: “voordeur dicht”
Wat is er nodig?Veiligheid en bereikbaarheid
Hoe kunnen wede centrale toegang
tijdelijk sluiten?
Wat is er mogelijk? Tijd en geld
Kennis&
CreativiteitBelangenVraag Oplos-
sing
Een praktijkvoorbeeld: “voordeur dicht”
Wat is er nodig?Veiligheid en bereikbaarheid
Hoe kunnen wede centrale toegang
tijdelijk sluiten?
Westelijkevoetgangserstraverse
en tijdelijke oostentree
Een praktijkvoorbeeld: “voordeur dicht”
westelijkevoetgangserstraverse
tijdelijke oostentree
Een praktijkvoorbeeld: “voordeur dicht”
Tot slot een paar wijze lessen:
1.Betrek alle relevante stakeholders bij je vraagstuk, niet alleen voor het verkrijgen van draagvlak, maar ook voor het benutten van hun kennis en ideeën.2.Spreek betrokkenen voor het verkennen van mogelijkheden en grenzen in eerste instantie aan op hun deskundigheid, niet op hun belangen.3.Verplaats je in de positie van de stakeholders en toon begrip voor hun belangen.4.Weeg in de convergentie naar een voorgestelde oplossing alle belangen mee, niet alleen je eigen.5.Vier met elkaar het bereikte resultaat.
