Lokaal samenwerken aan de band tussen mens en natuur nieuwe synergie en creativiteit ontstaat en...

download Lokaal samenwerken aan de band tussen mens en natuur nieuwe synergie en creativiteit ontstaat en nieuwe partners worden gevonden. Dit plan ... samen op Het Zuid-Hollands Landschap

of 40

  • date post

    16-Feb-2018
  • Category

    Documents

  • view

    213
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Lokaal samenwerken aan de band tussen mens en natuur nieuwe synergie en creativiteit ontstaat en...

  • Meerjarenbeleidsplan 2014 - 2018Zuid-Hollands Landschap, 31 maart 2014

    Natuur dichtbij.Lokaal samenwerken aan de band tussen mens en natuur

  • 2

  • Voor de Stichting Het Zuid-Hollands Landschap staat de band tussen mens en natuur centraal. Vanuit dit besef willen we mensen actief betrekken bij de beleving, bescherming en het beheer van de natuur en het landschap in de eigen leefomgeving en in de provincie Zuid-Holland.

    Andr van der Zande, bestuursvoorzitter van

    het Zuid-Hollands Landschap, 2013

    InhoudEen nieuwe koers 7

    Binden, bewaren, bezielen en betalen 11

    Lokale kleur 19

    Regio Veenweiden 21

    Regio Eilanden 27

    Regio Kuststreek 31

    Tot slot 37

    Bijlage 1 Meerjarenbegroting

  • 4

  • Lokaal samenwerken aan de band tussen mens en natuur.

  • 6

    Onze organisatie is in transformatie. Het is een spannende tijd en er verandert veel. Voor onze mensen is de omwenteling niet altijd makkelijk. Toch zie ik dat we erin slagen om anders te denken en anders te werken. Dat maakt me trots.

    Michiel Houtzagers, directeur van het Zuid-Hollands Landschap

  • 7

    Een nieuwe koers De wereld is in beweging. De economische crisis is voor iedereen voelbaar, het behoud van de welvaart is minder vanzelfsprekend. Er is minder overheidsgeld beschikbaar, ruimtelijke processen staan stil of vertragen. Mensen keren terug naar de basis: naar elkaar, naar alles wat echt is en daarmee ook naar natuur, landschap en erfgoed in hun directe leefomgeving.

    Op zoek naar een nieuw fundamentHet Zuid-Hollands Landschap beweegt mee.

    De sociaal economische problemen in Ne-

    derland hebben gezorgd voor minder poli-

    tieke prioriteit voor natuur en natuurontwik-

    keling. Het stopzetten van de provinciale

    subsidie voor het Zuid-Hollands Landschap

    is daar een zichtbaar en voelbaar gevolg

    van. In 2012 is de formatie van het Zuid-

    Hollands Landschap flink afgeslankt: de be-

    leidsmatige tak van de organisatie is groten-

    deels verdwenen.

    Ook het Zuid-Hollands Landschap gaat te-

    rug naar de basis: het beheer van natuur-

    terreinen voor de inwoners van de provincie

    Zuid-Holland. Het Zuid-Hollands Landschap

    streeft nog steeds naar het duurzame be-

    houd van biodiversiteit in Zuid-Holland.

    Door gericht te beheren en op kleine schaal

    aankopen te doen die de bestaande natuur-

    gebieden versterken, blijft het Zuid-Hollands

    Landschap zich inzetten voor de karakteris-

    tieke biodiversiteit in de provincie. Het besef

    dat de verbinding tussen mens en natuur de

    kurk is waarop het natuurbeheer drijft, wordt

    daarbij steeds sterker.

    Actief verbinden voor beter natuurbeheerHet Zuid-Hollands Landschap is zich steeds

    meer bewust van de behoeftes van bescher-

    mers en de bezoekers van haar terreinen.

    Zij verbinden zich niet meer passief aan het

    Zuid-Hollands Landschap. Beschermers en

    bezoekers zijn actieve meebeslissers, mee-

    gebruikers en meebeheerders. Het Zuid-

    Hollands Landschap kiest ervoor de verbin-

    ding tussen mens en natuur als hoofdtaak

    te zien. De komende beleidsperiode richt de

    organisatie zich op meer samenwerking met

    mensen, bedrijven en (maatschappelijke)

    organisaties. Het Zuid-Hollands Landschap

    is onderdeel van De12Landschappen en is

    daar trots op. Samen met de collegas staan

    wij voor natuur dichtbij mensen en midden

    in de samenleving. Ons doel is om samen

    met mensen, bedrijven en verschillende

    soorten organisaties intensief bezig te zijn

    met natuur en landschap: met de beleving,

    de bescherming en de ontwikkeling.

    Natuur dichtbijOm verbinding te maken met mensen, be-

    drijven en organisaties zijn lokale wortels be-

    langrijk; daar is de natuur, daar zijn de men-

    sen en daar worden de verbindingen gelegd.

  • 8

    Mensen voelen verbondenheid met hun regio

    en directe leefomgeving; minder met de pro-

    vincie Zuid-Holland als geheel. Het zwaarte-

    punt van de organisatie is verschoven van het

    hoofdkantoor naar de drie regios: iedere re-

    gio heeft zijn streekeigen karakteristieken en

    volgt een aanpak met een eigen lokale kleur.

    Samenwerken en samenwonenDe eerste vruchten van het samenwerken

    zijn al geplukt. Sinds juli 2013 woont en

    werkt het Zuid-Hollands Landschap samen

    met Erfgoedhuis Zuid-Holland. De prachtige

    boerderij in Rotterdam is ingeruild voor het

    statige Meisjeshuis in Delft. Onder de vlag

    Landschap & Erfgoed Zuid-Holland hebben

    de organisaties de ambitie om samen natuur,

    landschap en erfgoed beter te behouden en

    meer te laten beleven.

    Een nieuw type beleidsplanBij de nieuwe koers hoort ook een nieuw type

    beleidsplan. Een plan dat uiting geeft aan de

    grote veranderingen die plaatsvinden in de

    positionering van natuur in de maatschappij

    en de rol van natuurbeheerders ten opzichte

    van de andere maatschappelijke partijen.

    Het is een periode met veel onzekerheden,

    zoeken en proberen, maar ook een tijd waar-

    in nieuwe synergie en creativiteit ontstaat en

    nieuwe partners worden gevonden. Dit plan

    moet deze zoektocht ondersteunen. Het plan

    spreekt zich uit over de intenties en priori-

    teiten voor de komende jaren en schetst mo-

  • 9

    gelijkheden over de manier van aanpakken.

    Het is geen kookboek, wel een belangrijk

    kompas. Het gaat minder over de te behalen

    resultaten en de indicatoren waarmee die

    prestaties worden gemeten. Het inspireren

    en ontdekken staat centraal en minder me-

    ten en afrekenen. Samen met natuurliefheb-

    bers, vrijwilligers, bedrijven en organisaties

    ontwikkelt het Zuid-Hollands Landschap

    nieuwe werkwijzen om mensen actief aan

    natuur, landschap en erfgoed te verbinden.

    Inspireren en lerenBij die verandering hoort ook een andere wij-

    ze van rapporteren. Het gaat niet meer om

    alleen cijfermatige verantwoording maar om

    het presenteren van geleerde lessen via korte

    presentaties, filmpjes en excursies. Evalu-

    atie is standaard onderdeel van onze leer- en

    werkprocessen. Hiermee inspireert het Zuid-

    Hollands Landschap zichzelf, haar bestuur,

    haar vrijwilligers en haar omgeving. En zo

    vindt de verandering in de praktijk plaats.

  • 10

    In het project Leeuwenhorst hebben we in 2012 onze eerste ervaringen met crowdfunding opgedaan. We hebben gemerkt dat een lokale vraagstelling met een tastbaar doel veel reacties en geld op kan leveren. Deze nieuwe concepten moeten we vaker toepassen.

    Marie-Louise Govers, medewerker fondsenwerving van het Zuid-Hollands Landschap

  • 11

    Binden, bewaren, bezielen en betalen De rode draad van alle activiteiten van het Zuid-Hollands Landschap is te vangen in vier domeinen: binden, bewaren, bezielen en betalen. Het meerjarenbeleid is uitgewerkt aan de hand van deze vier domeinen. Het plan sluit daarmee naadloos aan op het gezamenlijke visiedocument van Landschap en Erfgoed Zuid-Holland.

    Binden: samen het landschap vormgevenHet actief binden van mensen, bedrijven en

    organisaties aan onze terreinen is de belang-

    rijkste verandering in de benadering van het

    Zuid-Hollands Landschap. De regios zijn

    het uitgangspunt. Daarbij richt het Zuid-

    Hollands Landschap zich onverminderd op

    de trouwe achterban en op potentile nieuwe

    beschermers en partners. De communica-

    tie verschuift steeds meer naar online. Op

    meerdere sociale media is het Zuid-Hollands

    Landschap zichtbaar als gesprekspartner.

    Dat gesprek wil het Zuid-Hollands Landschap

    verder uitdiepen door middel van participa-

    tietrajecten en lokale gebruikersplatforms.

    Focus op jonge gezinnen en vijftig plussersVooral jonge gezinnen en vijftig plussers

    krijgen extra aandacht: zij vormen het

    overgrote deel van de bezoekers van de

    natuurterreinen en daarmee het bescher-

    mers potentieel. Het Zuid-Hollands Land-

    schap streeft naar een gestaag groeiende

    achterban van minimaal 60.000 mensen

    die jaarlijks een vast bedrag doneren of an-

    derszins bijdragen.

    Meer inspanningen voor de jeugdHet Zuid-Hollands Landschap wil zich ster-

    ker binden aan de jeugd en vindt het be-

    langrijk dat kinderen eigen natuurervaringen

    opdoen. Vandaar de aandacht voor jonge ge-

    zinnen en lesprogrammas op scholen. Jon-

    geren gaan op ontdekkingstocht in de natuur

    dichtbij huis. Wij hebben de ambitie om

    jeugdboswachters aan onze natuurterreinen

    te koppelen. Jeugdboswachters zijn jongeren

    die het leuk vinden om in een natuurgebied

    in hun eigen omgeving een oogje in het zeil

    te houden of te helpen met het beheer. De

    jongeren van nu zijn de medewerkers, vrij-

    willigers en beschermers van de toekomst.

    Vooral objecten nabij woonkernen lenen zich

    voor de inzet van jeugdboswachters, zoals

    landgoed Ockenburgh, het Staelduinse Bos

    en het Eiland van Brienenoord.

    Het Zuid-Hollands Landschap participeert

    in het provinciale programma Groen doet

    goed dat vanuit het IVN wordt getrokken.

    Wij werken samen met gemeenten en andere

    terreinbeherende organisaties (zoals Natuur-

    monumenten, Staatsbosbeheer en Groen-

    service Zuid-Holland) om kinderen kennis

    te laten maken met natuur en landschap in

  • 12

    hun directe leefomgeving