Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de...

21
Lokaal Partner Overleg Verslag 5 mei 2011 Kunsthal Sint-Pietersabdij, Gent

Transcript of Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de...

Page 1: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

Lokaal Partner Overleg Verslag 5 mei 2011

Kunsthal Sint-Pietersabdij, Gent

Page 2: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

1

Inhoud

Vooraf

Onthaal in het netwerkcafé "Sous Fleurs" (abdijcrypte) De Gentse Belleman verwelkomt de genodigden

Opening door Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder VDAB

Werkgroepen

Creasessie "groene goesting" rond groene jobs onder leiding van Martine Schelstraete, Service Manager VDAB

Sollicitatiehuis

Sessie "sociale media" rond het gebruik van nieuwe sociale media (zoals facebook, linkedin, twitter, ...) in ons

werkveld door Lieven Van Nieuwenhuyze, USG People

Van 2D naar 3D

Geanimeerde uiteenzetting door "Red Monkey" Jef Staes, EOI Academy

Afsluiter

De Gentse Belleman nodigt alle gasten uit voor de lunch in ons netwerkcafé “Sous Fleurs”.

Colofon Aanwezigheidslijst

Page 3: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

2

The Ramones – Rock „n roll High School

http://video.google.com/videoplay?docid=52802646058

57924017#docid=-5332509982072345565

De heer Fons Leroy, Gedelegeerd Bestuurder VDAB,

verwelkomt alle aanwezigen.

In zijn toespraak focust hij zich voornamelijk op de

uitdagingen in de komende jaren voor de VDAB en

zijn partners.

Wat zijn de uitdagingen voor de komende jaren? Nog meer focussen op efficiëntie en effectiviteit

Efficiëntie en effectiviteit doortrekken naar de samenwerking met partners

Aandacht voor contracten, het uitbestedings-, aanbestedings en tenderbeleid.

De arbeidsmarkt van vandaag staat niet los van de evolutie en de samenleving. We

moeten een goed zicht hebben/krijgen op deze samenleving en meer en meer kijken

naar het ecologische gehalte van jobs.

In onze begeleidings- en opleidingsacties zullen moeten we dus het aspect van

ecologische handelen moeten introduceren. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat burgers de

attitude van ecologisch handelen meekrijgen?

Vooraf

Page 4: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

3

1. Uitdagingen

Uitdaging 1: omgaan met vergrijzing

De vergrijzing... We staan voor de grootste crisis die we gekend hebben op de

arbeidsmarkt, een krapper wordende arbeidsmarkt. Hoe kunnen we op deze

arbeidsmarkt méér mensen activeren, langer aan het werk houden,… ?

Onze te begeleiden doelgroep zal verruimen.

Demografisch?

Wat als het aantal 55-plussers toeneemt en de werkzaamheidsgraad voor deze groep

identiek blijft?

Gecorrigeerd?

Wat als we de evolutie van de afgelopen jaren doortrekken (gestadige toename van de

werkzaamheidsgraad, grotere arbeidsmarktparticipatie van vrouwen, …). Ook dan komen

we er niet.

Het is de wil van de Vlaamse overheid om een nieuw individueel beleid uit te bouwen. We

moeten al onze inspanningen richten op het versterken van onze economie. We zullen in

het Vlaams beleid veel meer de nadruk leggen op de doorstroom vanuit de sociale

economie. We kunnen het ons niet veroorloven dat de economie onvoldoende

werkkrachten krijgt. We moeten er ons van bewust zijn dat de doorstroom naar het NEC

de absolute doelstelling is naar de toekomst toe.

Een ongewijzigd beleid is niet verdedigbaar. Er zijn veranderingen nodig! In het beleid,

maar ook in de geest van de mensen (werkgevers, werknemers en werkzoekenden).

Uitdaging 2: kenniseconomie

Ook inzake lerende samenleving scoort Vlaanderen niet goed genoeg. We investeren veel

te weinig in opleiding en vorming. Het is noodzakelijk dat we de sprong maken naar een

kenniseconomie. Ontwikkeling is belangrijk!

Uitdaging 3: Knelpunteneconomie

Als niet werkende werkzoekenden en vacatures snel opnieuw in positieve zin evolueren,

betekent dit dat we snel terug dezelfde problemen van voor de crisis sullen kennen, nl.

de knelpuntberoepen. T.o.v. vorig jaar werden er 13 beroepen toegevoegd aan de lijst

„knelpuntberoepen‟. Waarom evolueren we naar een knelpunteconomie? De

knelpunteneconomie vormt een grote uitdaging voor VDAB. Partners moeten nadrukkelijk

meegenomen worden in dit verhaal!

Uitdaging 4: ongelijke toegang tot werk

De werkzaamheid van allochtonen, 50+, personen met een handicap, laaggeschoolden

ligt te laag. We moeten meer middelen, meer moed, samenwerking en maatregelen

gebruiken om hen aan het werk te krijgen. Een aantal kaders (WIP, Jobkanaal, …) lopen

dit jaar af. Zijn de kaders die we ontwikkeld hebben voldoende krachtig?

We moeten met meer mensen langer werken. De focus van het arbeidsmarktbeleid

verruimd, onze samenwerking moet meer geïntegreerd verlopen.

Eén van de grote uitdagingen is om die drie aspecten met elkaar te verzoenen. We

moeten kijken of we met de samenwerking op de juiste manier werken, langer kunnen

werken, beter kunnen werken.

Page 5: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

4

2. Missie VDAB

Loopbaanregisseur

Ruimte scheppen voor de burger om maximaal zelf zijn/haar beste loopbaan te

ontwikkelen.

Actor

De burger helpen bij het ontwikkelen van zijn/haar loopbaan, in samenspel met

andere dienstverlening en met speciale aandacht voor kansengroepen.

3. Contouren nieuwe beheersovereenkomst

Er zijn bepaalde verwachtingen over hoe AMB moet worden georganiseerd door VDAB.

De beheersovereenkomst moet geen zwaar instrument zijn, moet „lean‟ zijn, moet

flexibel zijn. In de samenwerking verwachten we veel meer flexibiliteit.

Effectiviteit en efficiëntie van middelen.

Dit is belangrijk om geld van de regering te krijgen.

Belangrijkste doelstelling = mensen aan de slag krijgen.

Transparant en samenhangend.

Het werkveld moet verrijkt worden met de ervaringen die we hebben opgedaan.

De beheersovereenkomst bevat 5 doelstellingen:

Activeren van werkzoekenden en andere niet-actieve burgers

Alle werkzoekende en andere niet-actieve burgers op de arbeidsmarkt maximaal op

maat activeren, met het oog op een duurzame inschakeling op de arbeidsmarkt.

Heel wat werkzoekenden komen op de arbeidsmarkt met een studie of bereikte

ervaringen waar er te weinig vraag naar is. Op een bepaald moment weten we dat

we hen moeten heroriënteren. Zij mogen nog aan de slag in hun beroep van hun

keuze, maar moeten er nog een tweede beroep bijnemen.

Verworven competenties kunnen gebruikt worden. We gaan werkzoekenden hierop

wijzen. We moeten werkzoekenden sneller en strenger heroriënteren.

Meer en sneller activeren van werkzoekenden is één van de beleidslijnen op korte

termijn. We kunnen het ons niet veroorloven om werkzoekenden in de watten te

leggen.

Loopbaandienstverlening voorzien voor werkende burgers

We ervoor moeten zorgen dat ze zo lang mogelijk en op een aangename manier

kunnen werken. We moeten hier een dienstverlening organiseren.

Een sluitende aanpak voor alle werkgevers verzekeren

Hier zitten de knelpunten! We moeten ervoor zorgen dat elke werkgever een

antwoord krijgt op zijn vragen. Competenties binnen VDAB? Bij partners? We

moeten de werkgever kennen, de vragen kennen om een antwoord te kunnen

bieden.

In onze relatie met werkgevers gaan we partnerschappen uitwerken. Een aantal

actoren die dicht bij de werkgever staan, zullen partnerschappen ontwikkelen

door vb. een competentiebeleid te koppelen aan het vacaturebeleid.

Page 6: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

5

Een toekomstgericht aanbod voor het erkennen en ontwikkelen van

competenties organiseren

Niet alleen technische competenties, maar ook sociale vaardigheden, attitude.

VDAB, maar ook de partners, moeten dit doen.

Partnerschappen uitbreiden

Dit wordt moeilijk. Eén organisatie kan hier niet voor zorgen. We gaan moeten

bekijken hoe we onze partnerschappen kunnen uitbreiden. Het is de bedoeling om

onze systemen open te stellen voor partners. We zijn bezig met het aanpassen van

onze systemen. Zo lang dit niet OK is, wordt gewerkt aan een voorlopige oplossing.

4. Van baanzekerheid naar loopbaanzekerheid

Van „lifetime employment‟ naar „lifetime development‟.

VDAB moet ervoor zorgen dat er loopbaanzekerheid is door op het loopbaanbeleid te

focussen. „Liftetime‟ employment moeten we integreren in ons activeringsbeleid.

Nieuwe sociale grondrechten.

Arbeidsorganisaties meer betrekken bij ons arbeidsmarktbeleid

Hoe kunnen vb. 55+-ers langer en aangenamer aan het werk?

Competentiebeleid? Ondersteuningsbeleid.

Van arbeidsrecht naar loopbaanrecht.

Van traject- naar loopbaanbegeleiding.

C2C

We mogen op de arbeidsmarkt geen „afval creëren‟. Door een sterk competentiebeleid

en competenties te maximaliseren.

Maximaal langer en anders gaan werken.

The Ramones – Baby I love you

http://www.youtube.com/watch?v=l4H9yZBjgSI

Page 7: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

6

Lisa Gerrard & Peter Bourke Sacrife (OST The Insider) http://www.youtube.com/watch?v=BoXsxYf2UMA

Wat was het doel van de creasessie?

1. Verkennen van het domein „Duurzame economie‟

Wanneer is er sprake van een „groen beroep?

Bestaan er specifieke „groene competenties‟?

Wanneer kunnen we van een „groene vacature‟ spreken‟?

Wanneer is er sprake van duurzaam ondernemen?

2. Oproep aan de deelnemers om in samenwerking met VDAB

criteria te bepalen waaraan activiteiten, projecten, moeten voldoen om het label

„duurzame economie‟ te krijgen.

effectieve projecten op te zetten die hieraan beantwoorden

Een creasessie heeft als doel om

nieuwe oplossingen te vinden voor

een probleem waarvoor klassieke

brainstormingtechnieken geen

antwoord bieden.

Via het gebruik van

divergentietechnieken als

associatie, dissociatie, directe

analogie, toevalstreffers, vrije

incubatie,... wordt de deelnemer

gestimuleerd om buiten het

klassieke denkkader te treden en

zijn oordeel uit te stellen.

Op het eerste zicht kunnen de technieken „bevreemdend‟ lijken en de voorgestelde

oplossingen „absurd‟. Door creacoaching kunnen echter voorstellen die oorspronkelijk

totaal geen verband lijken te hebben het op te lossen probleem tot een doorbraak leiden;

ze brengen de deelnemers op andere ideeën die een afgeleide ervan zijn die, mits

aanpassing en bijsturing, wél een goede én „nieuwe‟ invalshoek biedt om het probleem

op te lossen.

VDAB heeft 12 door het Centrum Voor Creatief Denken (COCD), opgeleide creacoaches

die ingezet worden om hardnekkige problemen van een totaal andere kant te bekijken en

tot oplossingen te komen die nieuw én nuttig zijn.

Een volledige crea sessie duurt 1 dag. Gezien het beperkte tijdsbestek werd voor deze

sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het

klassieke rationele denken en waarnemen en een „verkennende‟ fase rond „groene

goesting‟ aan de hand van een stellingenspel en een dissociatieve techniek.

Groene Goesting

Page 8: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

7

Geprikkeld door de crea sessie “groene goesting” namen er een aantal partners, met

name de Stad Gent, Pro Natura, Job & Co en de gemeente Terneuzen, deel aan een

vervolgsessie op 26 mei.

Was was het doel van de vervolgsessie?

1. Doelstellingen van projecten binnen duurzame economie

tewerkstelling

ontwikkeling

innovatie

hefboom voor kansengroepen

grensoverschrijdende arbeidsmarkt

tewerkstelling in de sociale economie

partnerschap/ synergie tussen de deelnemers

mind-setting van eigen personeel en doelgroepen

nieuwe technologie vertalen naar opleidingen

2. Oplijsten van de lopende projecten

glastuinbouwproject

bio base

stadsherder in Gent

duurzaam beheer van industrieterreinen

grasgroene grondstoffen

3. Ideeën voor nieuwe projecten of versterken van bestaande projecten

eco-ambassadeur in eigen werkomgeving

nieuwe boomkwekerij (zaadgaarden voor autochtone boomsoorten)

uitbouw grasgroene grondstoffen

rampenoefening – simulatie -> Terneuzen

mobiliteit & duurzaamheid

sensibiliseren

Als eerste project wordt door de werkgroep “groene goesting” unaniem gekozen te

werken rond sensibiliseren, meer bepaald het ontwikkelen van cursusmateriaal

rond “duurzaamheid” voor kortgeschoolden.

Page 9: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

8

Kraftwerk – Computer world

http://www.youtube.com/watch?v=b5BYmWvM9N8&feature=related

Toelichting door Lieven Van Nieuwenhuyze,

USG People Belgium.

Hoe kan je sociale media professioneel inzetten om bepaalde

doelgroepen te bereiken?

De samenleving verandert. Niet alleen in bevolkingsopbouw en de culturele

samenstelling, maar ook in de structuur. In dit verband wordt er gesproken over de

informatiesamenleving of netwerkmaatschappij.

Daarmee wordt bedoeld dat, mede door

de revolutionaire ontwikkelingen in

informatie en communicatietechnologie

(ICT), macht verschuift.

Maar ook dat netwerken van mensen,

bedrijven en organisaties belangrijker

worden dan bestaande, hiërarchische

instituties in de samenleving.

Dat betekent ook dat er nieuwe vormen

van maatschappelijke tweedeling aan het

ontstaan zijn. Eén van dit

maatschappelijke tweedelingen is de

tweedeling tussen mensen die ICT

hebben en mensen die het niet hebben.

Dit wordt ook wel de digitale kloof genoemd. De digitale kloof gaat niet alleen over het

bezit van ICT, maar vooral om het kunnen gebruiken van ICT.

We stellen vast dat de lagere klassen moeilijk toegang hebben tot internet. Zij hebben

wel toegang, maar blijven hangen bij sociale media, spelletjes, e.d. Om een boodschap

aan hen over te brengen, is het dus noodzakelijk om hen hier (= sociale media) aan te

spreken.

Soorten media Er zijn verschillende soorten sociale media. Maar de eigen site moet centraal staan.

Op je eigen site kan je allerlei informatie kwijt, zonder dat je hiervoor hoeft te betalen.

In functie van wie je wil bereiken, bepaal je het te gebruiken medium. Netlog,

LinkedIn, Facebook, Twitter, … .

Sociale Media

Page 10: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

9

Soorten communicatie

One to one

Massa (vb. Facebook)

Viraal

Interactief (interessant, maar gevaarlijk)

B2B, B2C, C2C

Business tot business, business tot customer, customer to customer

Campagne Management

Facebook

Facebook is ontworpen door Marc Zuckerberg.

Facebook is ontstaan als een netwerksite voor studenten aan universiteiten

en hogescholen, als antwoord op de klassieke fotoboeken bij het

afstuderen. Op het moment dat deze fotoboeken worden gedrukt, zijn ze

verouderd. Vandaar het idee om een site te ontwerpen waar gegevens

geupdate kunnen worden. Op 6 jaar tijd heeft het de wereld veroverd.

Social Ads

- Is betalend

- Pay per click

- Basic grafische advertentie.

Advertenties worden verschillende malen getoond, maar je betaalt

wel per klik

- Op het moment dat je je campagne bepaalt, moet je je budget

kennen, moet je weten hoeveel het mag kosten. Je geeft een prijs

in per klik. Hoe meer geld je biedt, hoe meer Facebook je

advertentie zal tonen.

- Extreem targetten. Hiermee kan je een bepaalde doelgroep

aanspreken.

- Linken naar fanpage of site.

Fanpages

= Mini website van een bedrijf binnen Facebook.Waarom investeren in een

fanpagina?

- Je kan aan massacommunicatie doen

- Gratis pagina

- Gratis berichten

Groups

- Een groep kan je aanmaken als particulier

- Het aantal leden is gelimiteerd

- Vanaf 5.000 leden kan Facebook de pagina overnemen. Reden? Je

kan een groep oprichten voor vb. vrienden van Madonna en op die

manier reclame maken voor zaken die niets met Madonna te maken

hebben

- De focus ligt op discussie. Je verspreidt een bericht onder een

kleine groep die dit bericht op hun beurt ook verspreiden.

Page 11: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

10

Eventpages

- Zeer interessant wanneer VDAB

vb. jobdagen organiseert.

- Uitnodigingen voor events kunnen

hier aangemaakt worden en

aanwezigheden kunnen opgevolgd

worden.

Infiltratie

- Met infiltratie maak je gebruik van de inspiratie van andere mensen.

- Je kan je lid maken van een groep en op deze manier een bericht

plaatsen.

Applicaties

- Verspreiden van een vragenlijst via Facebook.

Widgets

- Kleine tools die je kan integreren in Facebook en rechtstreeks

koppelen aan je databank.

Policy & privacy

Alles wat je als particulier op een fanpagina plaats wordt geïndexeerd door Facebook.

Alles wat je publiceert op sociale media kan tegen je gebruikt worden.

Als bedrijf voeg je best een addendum toe aan contracten (hoe mag ik met sociale media

omgaan?).

L

i

Page 12: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

11

LinkedIn

In België zijn er 650.000 personen die LinkedIn gebruiken. Het gaat hier vnl. om

hoger opgeleiden.

Facebook is heel speels, LinkedIn legt de focus op het selecteren

van bepaalde doelgroepen en het tonen van advertenties.

- Het is een soort visitekaartjesbak die je zelf up-to-

date houdt.

- Je houdt contact met mensen die je initieel niet meer kan bereiken.

- Het is een netwerk dat je kan gebruiken voor professionele redenen.

- Ideaal voor selecties ( 650.000 CV‟s).

- Bijna alle toepassingen op LinkedIn zijn gratis.

- Op het moment dat je een profiel aanmaakt kan je o.a. aangeven of

je jobs aangeboden wil krijgen. 92% van de leden maakt hier

gebruik van.

Page 13: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

12

Peter Gabriel Shock the Monkey http://www.youtube.com/watch?v=bo9riZYUpTw

Toelichting door Jef Staes, EOI Academy.

Jef Staes brengt het verhaal van „leren

veranderen en innoveren‟.

We leven in een tijdperk waar we ons de

elementaire vraag stellen hoe we snel kunnen innoveren. Global information wave = de

informatiestroom.

De informatiestroom is door de jaren heel sterk gestegen. Dit komt vooral door de

technologische ontwikkelingen (o.a. de komst van de hard disk).

Informatie is een 5de element. In een wereld van informatie worden mensen gestimuleerd

om te leren en te innoveren. Je mag dan wel gepassioneerd zijn in nieuwe dingen maar

hoe werken die nieuwe dingen?

Informatie, de voorraad en de toegankelijkheid ervan, neemt toe. We leven in een

nieuwe globaliteit. Je goed voelen in een wereld waar alles zeer snel evolueert, waar

informatie steeds toeneemt, kan enkel als je passie hebt. Zonder deze passie is er geen

toegevoegde waarde. Mensen moeten gepassioneerd zijn in het leren en innoveren. Als

je hier geen zin in hebt, wordt je ziek.

1. Aard van informatie

De aard van informatie is veranderd. Vroeger stond alles in boeken dus dit

betekende dat je al die informatie moest kennen. We noemen dit impliciete

informatie. Vandaag krijgen we te maken met essentiële informatie. Die informatie

vind je niet terug in boeken maar in de hoofden van de mensen.

“Hoe komt die informatie in de hoofden van de mensen?” → Deze informatie wordt gehaald uit social networking. Vroeger was dit rond de

kerk, nu is dit rond de wereld (via internet, netwerking). Zonder een sociaal

netwerk kan je niet snel genoeg leren, niet snel genoeg evolueren. Social

networking wordt de meest belangrijke lerende activiteit.

Van 2D naar 3D

Page 14: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

13

2. 2D – 3D

2D

2D = wereld = plat, man = slimmer, info = boeken. Je weet wat er gaat

gebeuren.

Mensen die hun passies en talenten niet kunnen gebruiken, hebben geen

nood aan informatie. Als je niet ziet wat de toegevoegde waarde is van

sociale netwerken, ben je niet meer mee. Mensen die vandaag het beleid

voeren zijn diegenen die vroeger voor hun televisiescherm zaten en weinig

informatie hadden, niet mee zijn met …

We hebben een dubbel probleem. Het kader verdient het meest. De

medewerkers kunnen niet groeien juist omdat het kader met het budget

( uitbetaling van hun loon) gaat lopen.

We moeten af van ladders, we moeten gaan naar een podium waar

mensen met passie, competenties meer kunnen verdienen.

Reverse coaching of omdraaien wat je gewend bent.

Wij = de wereld waar je gecoached werd door je ouders.

Nu = we kunnen ons voorstellen dat we aan onze kinderen vragen om ons

te coachen.

Enorme toename van smarts. Dit levert creativiteit, nieuwe ideeën.

Innovatie = ondernemerschap linken aan creativiteit.

Uitdaging = Aanpassen aan de steeds sneller wordende wereld.

2D Smart

Vandaag is een tijdperk met een explosie aan info in alle sectoren. We

leven in een wereld waar deze „man‟ niet meer het slimst is. Vandaar

worden we geconfronteerd met een nieuwe groep van mensen, „slimmer‟

dan de doorsnee mens.

2D Age

2D-age = functiebeschrijving. In een functiebeschrijving staat wat je moet

doen. Wanneer je werkt met functiebeschrijvingen dan plaats je mensen in

een omheining.

Ze worden niet gestimuleerd om hun gepassioneerde competenties verder

uit te breiden. Zij moeten zich focussen op de competenties die zij minder

goed beheersen.

Als een team niet functioneert, proberen we dit op te lossen met een

teambuilding. Dit is niet de essentie. De essentie is ervoor zorgen dat

mensen kunnen uitbreken, voorbij de „omheining‟ geraken. Je moet ervoor

zorgen dat mensen hun passies en talenten kunnen gebruiken op hun

werk.

Page 15: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

14

3D

3D is een woelende periode. De leraar, de manager kan niet meer de slimste zijn.

We worden vandaag geconfronteerd met een nieuwe golf van mensen. Mensen die

gepassioneerd zijn in leren en innoveren.

“Wat is 3D-smart?”

- Andere categorie van mensen.

- Talenten en passies daar wordt op ingezet.

- Organisaties opgebouwd in 2D zijn OK maar als je wil overleven in 3D dan moet je op

een andere manier gaan werken en moet je de mensen erkennen in hun passies en

talenten.

Organisaties en scholen zijn niet gebouwd om optimaal gebruik te maken van passies en

talenten van mensen. Hier moet een omwenteling gebeuren. Kinderen creëren vandaag

in hun interessevelden een lerende omgeving en delen dit met andere kinderen. Kinderen

zijn meer toegewijd aan informatie dan ouderen. Ouderen zijn niet meer gepassioneerd

in informatie.

In een 2D tijdperk was de oudste de slimste mens. In een 3D tijdperk leren jongeren

meer en meer via sociale netwerken. De oudere generatie blijft achter want ze weten niet

hoe het werkt. 3D vormt een bedreiging voor „mannen‟ met een hoog loon, voor mensen

met een diploma, voor politici,…. 3D is een opportuniteit voor gepassioneerde talenten.

De grootste uitdaging voor een organisatie is durven veranderen van een 2D naar een

3D-organisatie maar het probleem is dat organisaties die de overgang van 2D naar 3D

ervaren niet weten hoe ze het moeten aanpakken.

Te weinig mensen zijn geëngageerd/gepassioneerd om te innoveren en informatie op te pikken. “Wat kunnen we doen?” → Als een organisatie innoverend wil worden dan moet

zij zich focussen op cultuurinnovatie. “Hoe kunnen we een oude organisatie (2D) laten veranderen/ombouwen naar een nieuwe organisatie (3D)?” → Managers moeten een

basis creëren, moeten werken met competenties. De grote weerstand bij veranderingen

zit bij ICT, HR, financiën, het middle management, de politiek en de vakbonden. Zij

hebben hun status opgebouwd op een organisatiemanagement dat versleten is. Continue

verbeteren moet naar continu innoveren gaan. Dit noemen we een consensusmodel (=

2D).

Een innovatieve organisatie is een organisatie die verder evolueert op basis van

conflicten. We moeten ruimte maken voor nieuwe ideeën. Je kan niet voldoende

innoveren als je innoveert van binnenin. Je moet innoveren met anderen.

3D-respect

Je moet dit er als beleidsmakers in krijgen. Er moet een mentaliteitswijziging komen.

Settlers en followers moeten respect krijgen voor creators en pioneers. En vice versa.

Je kan als creators en pioneers in een volgende situatie settlers en followers zijn. Dit is

afhankelijk van passies en competenties.

Wat is een “red monkey”?

www.redmonkey.be

Check ook even op youtube:

http://www.youtube.com/watch?v=s5eEH4O74eQ

Page 16: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

David Garrett Serenade

http://www.youtube.com/watch?v=CocwANF5xEE

Na een goedgevulde voormiddag nodigde VDAB de aanwezigen uit voor de lunch, tevens

een moment om te reflecteren over de inhoud van het event en te netwerken.

Enkele impressies...

Check www.sousfleurs.be

Afsluiter

Page 17: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

16

En bewegende beelden op de facebookgroep “Lokaal Partneroverleg VDAB Oost-

Vlaanderen”

Check www.ottomura.be (site fotografen)

Page 18: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

17

Uw aanwezigheid en actieve bijdrage maakten deze dag een succes.

Wij hopen alvast dat u gepassioneerd bent geraakt door de woorden van onze sprekers

en dat u hun adviezen omzet in daden. VDAB wil er zeker werk van maken.

Bijzondere dank gaat uit naar alle medewerkers die hun steentje bijdroegen.

Wij danken ook alle organisaties voor hun medewerking aan ons netwerkcafé. In totaal

stelden daar zo‟n 18 organisaties een typisch voorwerp van hun organisatie tentoon.

Werkten mee aan dit verslag:

Elke De Schryver

Hilde Van Hee

Vicky Impens

Martine Schelstraete

Nico Van Damme

Michaël Leemans

Jeroen Lambertyn, Bence Bakker en Max Pinckers (foto‟s en filmpje)

VDAB Oost-Vlaanderen nodigt u graag uit op het volgende lokaal partneroverleg

op donderdag 10 mei 2012.

Noteer deze datum alvast in uw agenda!

Met medewerking van:

Colofon

Page 19: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

18

Sarah Allebosch Arteveldehogeschool

Izzy André Centrum Leren en Werken

Lesley Arens Wonderwijs

Bence Bakker KASK Gent

Klaas Ballegeer Dienst Werk Stad Gent

Ellen Bauters VDAB Centrale Dienst

Sabrina Bekaert Streekoverleg Zuid-Oost-Vlaanderen

Elke Bellemans OCMW Gent

Hafi Benettoumi VZW Jong

Bert Boone BMO-Groep

Rachid Boumalek Unizo Gent-Meetjesland

Mieke Braet Groene Zorg Oost-Vlaanderen

Bart Buekens VDAB Gent

Isabelle Buysse KOPA

Myriam Carlier UCBO-UCRO

Stany Cassier Stad Gent

Hans Claus Gevangeniswezen Oudenaarde

Davy Clauwaert VDAB Gent

Brigitte Cleenwerck ACLVB

Lieve Clinckaert VDAB Aalst-Oudenaarde

Bernard Cnockaert GOCA

Rudy Colpaert Centrum Leren en Werken

An Colpaert Atel

Carina Corné VDAB Sint-Niklaas-Dendermonde

Jan Cottenie GOCA

Carla Criel VDAB Gent

Wouter Danckaert Streekoverleg Zuid-Oost-Vlaanderen

Eric Dauwen NFTE Belgium

Johan De Beule Pro Natura Oost-Vlaanderen

Lieve De Bosscher VZW Jong

Sandy De Buck VDAB Oost-Vlaanderen

Evi De Cock Horeca Vorming Vlaanderen

Ann De Cuyper Dienst Werk Stad Gent

Sabine De Fruyt Het Perspectief

Caroline de Herckenrode

VDAB Competentie Centra Oost-

Vlaanderen

Eddy De Knock RVA Gent

Eric De Lie VDAB Aalst-Oudenaarde

Aanwezigheidslijst

Page 20: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

19

Laurette De Nooze VDAB Gent

Elke De Schryver VDAB Gent

Peter De Tollenaere

VDAB Competentie Centra Oost-

Vlaanderen

Ann De Troch

VDAB Competentie Centra Oost-

Vlaanderen

Lucien De Vetter GOCA

Ann De Visschere OCMW Gent

Veerle Decroos PopovGGZ

Tina Demeersman Dienst Werk Stad Gent

Sofie D'hooge ABVV Oost-Vlaanderen

Eline Durinck VDAB Gent

Astrid Faelens Dienst Werk Stad Gent

Claudia Foselle Plus Jobhit

Louis Greif VDAB Gent

Vicky Impens VDAB Gent

Marc Kleysman Defensie

Jeroen Lambertyn KASK Gent

Sabine Lambrichts Randstad Diversity

Eric Laureys PCVO Waas en Durme

Jean-

Marie L'Ecluse GOCA

Tine Lecompte Horeca Vorming Vlaanderen

Michaël Leemans VDAB Gent

Fons Leroy VDAB

Sven Lins Sous Fleurs

Johan Maekelberg OCMW Gent

Karen Maes TOFAM Oost-Vlaanderen

Karen Mahieu Federale Politie

Elene Melikidze Randstad Diversity

Anne Merckaert VDAB Sint-Niklaas-Dendermonde

Michel Moermans Dienst Werk Stad Gent

Mariet Monard VOKANS Aalst-Oudenaarde

Martine Moorthamers Unizo Waas en Dender

Anja Noppe VOKANS Waas en Dender

Louis Pillaert KOPA Scheldeland

Max Pinckers KASK Gent

Guy Piro

VDAB Competentie Centra Oost-

Vlaanderen

Patricia Samson Familiezorg

Martine Schelstraete

VDAB Competentie Centra Oost-

Vlaanderen

Johan Schmidt SERR/RESOC Gent en Rondom Gent

Jenifer Schmit Streekoverleg Zuid-Oost-Vlaanderen

Frank Schockaert VDAB Sint-Niklaas-Dendermonde

Geert Snoeck Federale Politie

Wim Speecke De Sleutel

Kristof Spruyt Mentor

Page 21: Lokaal Partner Overleg - VDAB · sessie geoptereerd voor een „eye opener‟ met betrekking tot de beperkingen van het ... (ICT), macht verschuift. Maar ook dat netwerken van mensen,

20

Jef Staes EOI Academy

Nathalie Steenhaut VDAB Oost-Vlaanderen

Marieke Stubbe Dienst Werk Stad Gent

Arne Theylaert

VDAB Competentie Centra Oost-

Vlaanderen

Karel Tirez

VDAB Competentie Centra Oost-

Vlaanderen

Ilse Van Autreve Randstad Diversity

Sabine Van Belleghem OCMW Gent

Nico Van Damme VDAB Centrale Dienst

Peter Van de Veire

Vormingsfonds voor Uitzendkrachten

VZW

Els Van Den Broeck VDAB Oost-Vlaanderen

Karine Van Dessel GTB Oost-Vlaanderen

Hilde Van Hee VDAB Sint-Niklaas-Dendermonde

Sabine Van Hoorebeke ABVV Oost-Vlaanderen

Yoeri Van Hullebusch VDAB Gent

Annelies Van Isacker JES Gent

Ruud van Leest Gemeente Terneuzen

Debbie Van Loo ACLVB

Freddy Van Malderen VDAB Sint-Niklaas-Dendermonde

Lieven

Van

Nieuwenhuyze USG People

Daniëlle Van Ootegem Centrum Leren en Werken

Klara Van Roosbroeck Plus Jobhit

Hilde Vanbeckbergen Pro Natura Oost-Vlaanderen

Bianca Vandenberghe Kopa Oost-Vlaanderen

Ellen Vanderlinden Familiezorg

Tim Vandewalle Mentor

Kristine Verbeeck

VDAB Competentie Centra Oost-

Vlaanderen

Katty Verhelst Landelijk Dienstencoöperatief Eeklo

Herman Verhelst Groep Intro Oost-Vlaanderen