Valorisation Centre

Linking Science and Society

TU Delft Valorisatie Agenda

Valorisation Centre

With its unique technological infrastructure, broad knowledge base, worldwide reputation and successful alumni, TU Delft is contributing significantly to the development of responsible solutions to urgent societal problems in the Netherlands and the rest of the world

“Prometheus stole fire, the symbol of knowledge, from Mount Olympus and gave it to mankind”

TU Delft Mission

University key numbersFinance:

350 m€/year, 1st money stream; 150m€/year, 2nd and 3rd money stream

People : 18.000 students; 3000 Researchers

Valorisation Centre

“Makes the TU Delft more attractive as a preffered partner for companies and government and strengthens

the innovative capabilities of the Dutch economy by making breakthrough technologies more accessible for the society

and the society more accessible for scientist“

TU Delft Valorisation Agenda

Valorisation Centre

Low Carbon Innovation – No choice

Valorisation Centre

Earth,empirical

observation

Thought,idea,

theory

More breakthroughs required, implemented faster

Valorisation Centre

A changing Innovation world

• High cost and high risk• Research; smaller, more complex and

multidisciplinairy• Application; bigger, more complex and worldwide

• Changed model• From linear to circular• From closed to open• The world is Flat• The power of (regional) thematic innovation clusters

Scientific breakthoughs and EntrepreneurshipPassion & Talent

Valorisation Centre

Overall competitiveness, Innovation, Entrepreneurship and Science

Naam, Afdeling

  GCI GCI Innovation Pilar

GEDI THE 

Switserland 1 2 7 7

Sweden 2 5 4 9

Singapore 3 9 15 16

USA 4 1 3 1

Germany 5 8 16 3

Japan 6 4 29 10

Finland 7 3 13 22

The Nederlands 8 13 10 4Denmark 9 10 1 15

Canada 10 11 2 5

Belgium 19 15 12 16 

GCI = Global Competative IndexGEDI = Global Entrepreneurship & Development IndexTHE = Times Higher Education Index

Innovation pillar: strong influence on competitiveness

Valorisation Centre

…….The Netherlands, entrepreneurship in more detail

Overall position 10

Entrepreneurial attitude 7

Entrepreneurial activity 12

Entrepreneurial ambition 16

Most business with improved products and processes not new ones

Slow growth

Late to go into Europe

Inspiration programsEducation programsIncubatorsInternationalisation

Valorisation Centre

Valorisation at the Delft University of Technology• Official 3rd mission in 2004. Minister Verhoeven (OC&W).

• Integral approach; appointment of “Portfolio Holder” in 2004, reporting to the board.

• Central and decentral

• First Valorisation Strategic plan TU Delft in 2007.• Every year an operational “agenda” is agreed, with the

board.• Proffessors are appraised annually on Research, Education

and Valorisation.

• Key player in National valorisation programme

Valorisation Centre

Integral approach; central & decentral FTE’s

• Entrepreneurship: • Inspiration 5.0 (students)• Education

5.0• Incubation 4.6• Support fund management 1.0

• Technology Screening & Scouting 3.03.0

• Patenting & Licensing 6.7

• Spinout “packaging” & creation 3.0

• Proposal development and partner acquisition• Training, advice& support 6.0• Contract management 7.0• “Management pool”

4.0

• Science park management 4.6

• Office management and policy 2.0

Valorisation Centre

Integral approach, best Practices Toolbox (and “Pricelist”) :• Entrepreneurship Centre   0.7• Incubator, Pre-seed fund, Coaching 1.5 (3-5 partners)• Pre-Venture Funds (seed, proof of concept) 40 million (10%

shareholding)

• Science Park Development 0.8 (3 shareholders)

• SME Portal 0.5 (5 partners)

• IP fund 1.2• IP Development 0.6

• Holding 0.3

• Competence Centre 2.0• Valorisation policy and strategy• Liaison officer Big Companies, Liaison officer SME, subsidy experts, Training and

workshops, contract managers, IP lawyers• business managers to support professors in writing proposals and forming consortia

• Exchange employees/secondment 0.2

mEuro/year

Valorisation Centre

Business case : Example Incubator

Starting companies

Growing companiesKI’s:• Reputation• Ticket in

Lottery• Future

research• Sciencepark• EcosystemGovernment:• Employment• €’s • Competitive position

CountryIndustry:• New business (spin-in/out) • Sciencepark• Culture change, Ecosystem

VC’s:• Business

opportunities

ReturnKI’s:• €’s• Facilities• Knowledge

Government:• €’s• Pre conditions

Industry:• €’s• Experience/network• Knowledge

VC’s:• Experience/network

Investment

Valorisation Centre 13

Results YES!Delft Incubator

2006 2007 2010’ 2011

Number of companies 36 46 89

Turn over (m€) 5.2 21.8

Investment (m€)(Cumulative, m€)

2.5 4.3 25.8 (54.5)

Direct Jobs 88 124 471

Indirect Jobs 1100

R&D spend with TU Delft (m€)

0.63

‘ Numbers based on 63 companies

YES!Delft students: annually 4000 students involved in entreprenurial eventsDelft Center of Entrepreneurship : Minors (200 students), Masters (160 students)

Valorisation Centre

BACK UP

Valorisation Centre

Key strategies 2010

Relaties Grote Bedrijven

TU-brede gerichte samenwerking met grote bedrijven met als doel o.m. verhogen van de 3e Geldstroom, vergroten van netwerk, ontsluiten TU faciliteiten

• aantal strategi-sche relaties

• aantal raamover-eenkomsten in 3TU verband

• Inkomsten 3e geldstroom,Inkom-

sten 4e geldstroom

KPI’s

Missie en visie

Targets

2010-2015

Kennis van de TU Delft beter in de markt zetten Valorisatie uitbouwen als derde kerntaak van de universiteit

15-25 TechnoStarters per jaar450 studenten in ondernemerschap programma’s1 M€/jaar inkomsten uit licenties en deelnemingen via holding in 2015

Preferred partnerships met bedrijven in BUILD140 M€/j 2e & 3e geldstroom (totaal), waarvan x% uit EUTarief 75% van intergrale costen

KSF Inspirerend Startersbeleid en MKB

Vergroten toegankelijkheid TU Delft voor MKB-bedrijvenStimuleren technostarterBevorderen ondernemers-schap

KPI’s Aantal nieuwe

technostarters Aantal

doorstromende starters

Licentie inkomsten

Aantal Studenten, PHd’s en WPers in ondernemerschap programma’s

DRI flagships,thematische support

KPI’sVergroten aandeel 2e en 3e geldstroom-subsidies op totale budget TU Delft met name vanuit Europa.

Proactief subsidiebeleid

• Inkomsten 2e/3e geldstroom.

• % dekkingbijdrage

• aantal penvoerderschappen

KPI’s

1. Hernieuwede aanpak2. Uitbouwen van strategische relaties (kwantiteit/kwaliteit)3. Raamovereenkomsten met

TNO in 3 TU verband4. Organisatie van een aantal

gerichte bijeenkomsten met grote

bedrijven zoals Unilever, Dow5. Realiseren kenniscentrum watertechnologie6. Uitkomsten rapport Kelly (mee helpen) realiseren

1. Implementeren nieuwe YES!Delft organisatie met offciele openingYES!Delft gebouw2. Ontwikkelen doorstroom gebouw plus financiering3. Verankering DCE binnen TBM4. Start nieuw EDP voor starters5. Nieuwe high tech laboratorium- kas op Technopolis6. Valorisatie creatieve industrie

1. Versterken DRI health door binnen halen valorisatie en onderzoeks- projecten2. Aansluiting sport & technologie bij DRI health3. DRI energie versterken door supportuitvoering FLOW, Eneco contract en FP 7 onderzoeks projecten, plus D-Incert en electrische mobiliteit

1. Focus beleidsbeinvloeding EU, EL&I topsectoren discussie2. Extra inzet in support voor aantal laatste grote FP & calls3.Training & support programma’s voor zowel EU als Agantschap nl4. Extra inzet voor project managers pool t.b.v. support consortia- projecten

TU Delft Valorisatie Agenda Strategische samenvatting 2011 (1)

TU Delft Valorisation Centre maakt de TU Delft aantrekkelijker als preferred partner voor bedrijfsleven en overheid en versterkt het innovatieve vermogen van de Nederlandse economie door technologische kennis toegankelijker te maken voor de maatschappij en de maatschappij toegankelijker voor de wetenschap.

Valorisation Centre

Key strategies 2011

Optimale IE-exploitatie

Vermarkting van octrooien

aantal businesscases aantal

vermarkte octrooien Inkomsten

uit octrooien

KPI’s

Missie en visie

Targets

2010-2015

Kennis van de TU Delft beter in de markt zetten Valorisatie uitbouwen als derde kerntaak van de universiteit

15 vermarkte octrooien per jaar3M€ omzet postacademische opleidingen8 bedrijven op SPH

Valorisatie onderdeel R&O-cycslus en allocatiemodelProfessionele organisatie: ‘Valorisation Centre’ TU Delftholding om private zaken TU te managen

KSFLife Long Learning

Actievere rol van de TU Delft op het gebied van Life Long Learning, inclusief ontwikkeling PdEng

KPI’s

Financieel

resultaat

Bruisende kennisregio SPH met LDE als motor

KPI’sStimulerend innovatieve kennis regio voor Clean tech en Medical

aantal

vestigingen

Alle medewerkers van de TU Delft zien kennisvalorisatie als derde kerntaak van de universiteit en handelen daarnaar

Geactiveerde organisatie

bedrijven in de holding Delft Enterprise

KPI’s

1.Start realisatie 2-3 projecten met prioriteit mult-tenant gebouwen2.Soft landing programma voor kleinschalige buitenlandse bedrijven3.Business proposities clean tech en med tech verder aanscherpen met regierol bij internationale acquisitie4. LDE strategie en plan opstellen voor kennis&innovatie regio LDE5. Succes maken van KIC Climate, Medical Delta en ICT KIC

1.Nieuwe Opleidingen op het gebied van safety & security2.Bijdrage aan TU school of Public Management3.Start accrediatie masteprogramma’s door NVAO4.Organisatie IP awareness programma’s voor weten- schappers5.Organisatie nw 2-jarig enterpreneurship development program met YES Delft

1. Participatiebeleid vaststellen en implementeren (inclusief rechten MSc studenten)2. 35 Octrooiaanvragen met 17 positieve business cases3. 5 participaties via holding met 5 licentie deals4. Webportal TUD octrooien actief5. 2 markt technologie strategieen afgerond op energie en medtech

1. Implementatie nieuw MJP 2011 -2015 mede op basis van het goedgekeurde valorisatievoorstel Technosprong2. Finaliseren en implementeren nieuwe organisatie mat valorisation center in de UD en TU Delft holding3.Zorgdragen dat EriC als protocol wordt meegenomen bij de onderzoeksvisitatie TU4. Implementeren hay profielen voor valorisatie medewerkers

TU Delft Valorisatie AgendaStrategische samenvatting 2011(2)

TU Delft Valorisation Centre maakt de TU Delft aantrekkelijker als preferred partner voor bedrijfsleven en overheid en versterkt het innovatieve vermogen van de Nederlandse economie door technologische kennis toegankelijker te maken voor de maatschappij en de maatschappij toegankelijker voor de wetenschap.

Valorisation Centre

What is in it for Me?• Knowledge institutes

• Strenghtened (international) reputation • Preferred partner • Attract talent

• Thematic-/regional grouping

• Industry • Better access to knowledge network (international)• Professional partner • Intake and exchange competent professional staff• (International) talent

Better operating knowledge eco system

Valorisation Centre

What is in it for me?

• Venture capitalists • Professional partners• More new investment opportunities

• Society • More and clearer outcome of tax investment • (better) entrance to multidisciplined knowledge

networks (international)

• Government• Netherlands: from knowledge country to knowledge

economy• More startups and fast growers (jobs and taxes)• More attention to the solution of public issues• One implementing organization policy becomes less

fragmented Better operating knowledge system