De waarde van topsport voor een loopbaanloopbaan

28 juni 2010 Ineke Donkervoort

Start presentatie

Waarde van topsport voor de maatschappij

Kabinet steunt Olympisch plan 2028 omdat:

“ het daarmee kansen ziet een Nederland te realiseren dat op diverse gebieden, waaronder ondernemerschap en innovatie presteert enondernemerschap en innovatie, presteert en excelleert….”

Met deze reactie worden voor het eerst presteren en excelleren doelen van overheidsbeleid!en excelleren doelen van overheidsbeleid!

2

Lessen van topsport voor maatschappij

Diverse publicaties:Diverse publicaties:Westerbeek&Smith: Leiderschap in sport en businessWesterbeek&Smith: topmanagement van sporttoppersSport&kennis: Smeden tot goudGilson, Pratt ea: Peak performanceDutch Holland: Red zone managementThe Business Playbook: leaderschip lessons for ythe world of sport

3

Wie ben ik?Wie ben ik?

4

Topsporter1977-1980 Topsporter en student economie

diverse nationaal kampioenschappen- diverse nationaal kampioenschappen- finales wereldbeker (skiff en dubbelvier)- WK’s 6e en 7e - OS 1980 6 e

Trainingsintensiteit: van 6x >> 10x >>14x per week

5

Topsporter in Moskou

6

Topsporter in Moskou

7

Topsporter in Moskou: zesde

8

Loopbaan1980 1982 b l id d k CRM t k1980-1982 beleidsmedewerker CRM sportzaken1982-1984 beleidsmedewerker Min. Financiën1984-1986 medewerker Bureau SG Min. BZK1986-1989 projectleider Min. BZK1989-1993 directeur Voorlichting BZK1993-1996 directeur Arbodienst Rijksoverheid (RBB)1993-1996 directeur Arbodienst Rijksoverheid (RBB)1996-1998 voorzitter RvB geprivatiseerde en gefuseerde

arbodienst (AMG)1998 2004 i t i B &C1998-2004 interim-manager Boer&Croon2004-2008 voorzittter Raad van Bestuur Dyade2008-2009 interim voorzitter College van bestuur VO-

instelling2009-heden voorzitter College van Bestuur ROC Drenthe

Collegeg

Omzet organisaties tot 100 mln en tot 1000 medewerkers9

“Sportloopbaan”

1980 1982 B l id d k CRM t k1980-1982 Beleidsmedewerker CRM sportzaken1998-1999 Directeur Alo Amsterdam2000 Oprichter Johan Cruijff University2003-2004 Directeur KNHS (hippische sportbond)2006 projectdirecteur: fusie Necedo en DoConed tot

DopingautoriteitDopingautoriteit2008 Projectdirecteur oprichting InnosportNL2008 Advies structuur sport in Amsterdam2009 Di t B dt t NOC*NSF2009 Directeur Breedtesport NOC*NSF

10

Bestuurs- en toezichthoudende functies

1982 C i i h t t i t i KNRB1982 Commissie herstructurering toproeien KNRB1983-1985 Comité Topsport van NSF en NOC1987-1989 Lid Bestuur NSF1994-1998 Lid Bestuur NOC*NSF2000-2004 Lid Bestuur Topsport Amsterdam2006 2010 Lid Raad van Commissarissen Kasbank2006-2010 Lid Raad van Commissarissen Kasbank2008- heden Lid Raad van Commissarissen Woonborg2010-heden Lid Raad van Toezicht Jeugdhulp

F i l dFriesland

11

Topsport en loopbaan

Als topsporter heb je bepaalde competenties

Topsport stimuleert de ontwikkeling van die competenties en voegt er andere aan toe

12

Persoonlijke eigenschappen van topsporters

• Ambitie: uitdagingen zien en zoeken• Willen winnen• Willen winnen• Resultaten halen• Op een bepaald moment willen en kunnen presterenp p p• Emotie en stress prettig vinden• Persoonlijk willen ontwikkelen • Willen innoveren en ontwikkelen• Focus op wat je kunt beïnvloeden• Aandacht voor detail• Aandacht voor detail• Om kunnen gaan met tegenslag • Doorzetten

13

Persoonlijke eigenschappen topsporters in t b dteamverband

• Het leuk vinden met een team uitdagingen aan te gaan• Elkaar beter willen maken• Investeren in vertrouwen• Belang zien van context

14

Waar kwamen de topsport eigenschappen mij van pas?

Moeilijke klussenT f ti i tiTransformatie van organisatiesCrisismanagementNi i ti ttNieuwe organisaties opzetten

15

bewust van tijd/geen dag

vernieuwenambitie

doorzetten

j g gmissen

Stress-bestendig Teamspeler

Passie/emotie

Focus op wat je heldere

Aandacht voordetail

kuntbeïnvloeden

helderedeadline

context Persoonlijk

Goedkunnenorganiseren Persoonlijk

beter willenworden

organiseren

16

Voorbeelden

persoonlijkambitie

p jbeter willenworden

Voor mij:N t k k h b t f ti t di iNaast werk, ook coachen, bestuursfuncties, studies en gezin

Na mijn economie studie ook nog mastergraadchangemanagement, mastergraad marketing en diverse anderecursussen>>> willen leren

Niet bang moeilijke klussen op te pakken:•directeur Voorlichting•privatisering Arbodienst Rijkprivatisering Arbodienst Rijk•oplossen post-fusie problematiek KNHS•leidinggeven aan een bijna failliet Dyade

17

Voorbeelden

bewust van aandachtd t ilheldere

deadlinetijd/geendag missen

G d k

voor detail

Strakkeplanning

Goed kunnenorganiseren

Topsporters zijn gedreven, willen resultaat halen en kunnenomgaan met strakke planningen Voor mij:omgaan met strakke planningen. Voor mij:

Met strakke planning deadline halen voor privatiseringA b di t li i D i t it it I S tNLArbodienst, realisering Dopingautoriteit en InnoSportNL

En ook snel avond en weekend werken zodat anderedirect door kunnen: verbetert doorlooptijd projectenaanzienlijk

18

Voorbeelden

context

Mijn leermoment vwb context was het effect vanMijn leermoment vwb context was het effect van trainingskamp in Finland voor OS Moskou; het werd er niet donker, was er erg rustig en stond in schril contrast met Ol mpisch Dorp Vooraf aren ij daar niet op oorbereidOlympisch Dorp. Vooraf waren wij daar niet op voorbereid.

Bij het nemen van belangrijke belangrijke besluiten let ik sindsdien altijd op context: locatie, maar ook gewoon niet te kleine vergaderruimten. Voldoende elleboogruimte voor iedereen!

19

Voorbeelden

stressbestendig

Topsport beoefenen betekent leren omgaan met stress

In mijn loopbaan heb ik als directeur voolichting driecrissessen meegemaakt: start golfoorlog, aanslag BZK en vliegtuig op de Bijlmer. Bij NOC*NSF vertrek Wouter Huibregsten begeleid. Veel stress altijd bij fusies en overnames

In organisaties waar ik kom, verifieer ik of de organisatieo ga sat es aa o , e ee o de o ga sat evoorbereid is op crisis, en of mensen die crisisteam moetenvormen ook echt een team kunnen zijn.

20

Voorbeelden

Vernieuwen/innovereninnoveren

Zonder vernieuwen kom je als topsporter nooit aan de topnooit aan de top

In elke organisatie probeer ik strategie te t ikk l di t l idt d t i tiontwikkelen die er toe leidt dat organisatie

ergens de beste in wordt.

Relevant is dan wat je van andere sectoren kunt leren(doet topsporter ook!)

21

Voorbeelden

Focus op wat je kuntbeinvloedenbeinvloeden

Als topsporter leer je vooral aandacht te besteden aan zaken die je kunt beinvloeden.

Bij Dyade werd organisatie BTW-plichtig >>> 19% duurder!, In Onderwijs komen er grote bezuinigingen aan

Ik maak me daar niet meer druk om, maar probeer de organisatie te focussen op een strategie die zorgt dat organistie externe invloeden overwint.

22

Voorbeelden

doorzettenOm kunnengaan met tegenslagtegenslag

Topsporters hebben geleerd te blijven gaan en klagen nietTopsporters hebben geleerd te blijven gaan en klagen niet gauw,

Ik i k tijd Ol i h k lifi ti t i i 1980Ik was ziek tijdens Olympisch kwalificatietoernooi in 1980, maar startte wel! Die ervaring zorgt ervoor dat ik me bijna nooit ziek meld. Ziek zijn en kantoorwerk doen, kan nooit zo erg zijn als ziek zijn en een OKT varen!

23

Voorbeelden

Passie/emotie

Teamspeler

In teamsport zijn ploegen die teamspirit weten te bewaren het meest succesvol. Topsporters zijn dus

Heel bewust van meerwaarde van goede teams: 1+1= 3gHeel bewust van kracht van passie en emotie in teamsLeggen andere normen aan teams aan dan niet topsporters

Als organisaties voor grote uitdaging staan, besteed ik veeltijd aan teamvorming. Dat betaalt zich terug!

24

Waar loop je ook tegen aan? De keerzijde

Met de belevingswereld als sporter vind ik het volgende lastig:g

Omgaan met mensen zonder passie: als collega en baas!die niet willen winnen, niet innoverendie 9-5 baan voldoende vindendie tevreden zijn met een 6die tevreden zijn met een 6-

Teams waar ledenniet in elkaar willen investerenelkaar niet sterker willen maken, enniet naar elkaar luisteren, en

een voorzitter hebben die doordrukt 25

Waar loop je ook tegen aan? De keerzijde (2)

Een ervaring van de laatste tijd.Van Raden van Toezicht en Commissarissen wordtVan Raden van Toezicht en Commissarissen wordtsteeds meer verwacht. Dat vraagt om teamvorming, maar is nog lang geen gemeengoed!

Al t t k j d i t tAls ex-topsporter kom je dan in een soort spagaat

Topsporters zijn doorzetters. Gaan bij tegenwind harderTopsporters zijn doorzetters. Gaan bij tegenwind harder fietsen en geven zelden op. Dat heeft keerzijde dat je te lang doorgaat en over grenzen gaat. Dat gebeurt ook en vraagt aandachtvraagt aandacht.

26

Mijn conclusies (1)Om topsporter te worden heb je bepaalde eigenschappen

Gedurende je topsportloopbaan worden die versterkt enGedurende je topsportloopbaan worden die versterkt en aangevuld

Topsporter zijn kost ongelofelijk veel tijd, maar je leerproces zit ook in een soort snelkookpan

Wat je leert heeft enorme impact!

Het is voor een topsporter belangrijk voor een maatschappelijke loopbaan te zoeken naar plekken waar verworven eigenschappen vooral tot hun recht komenverworven eigenschappen vooral tot hun recht komen

27

Mijn conclusies (2)Voor werkgevers is het belangrijk(ex) topsporters in te zetten opVoor werkgevers is het belangrijk(ex) topsporters in te zetten op plekken waar hun competenties optimaal tot hun recht komen:• Moeilijke klussen, projecten met strakke deadlines en projecten

waar inspiratie, motivatie, passie en emotie belangrijk zijn

Topsporters geven niet snel op Dat geeft het risico dat zij zichTopsporters geven niet snel op. Dat geeft het risico dat zij zich voorbij lopen. Aandacht van topsporter en werkgever is nodig

Als dat geregeld is, zijn (ex) topsporters de mensen die een organisatie echt een stap verder kunnen helpen.

Ze hebben wellicht minder werkervaring in jaren, maar wat ze geleerd hebben in hun topsportloopbaan is van een geweldige intensiteit!

28

Vragen?Vragen?

29

Contactgegevens

ID management & adviesIt Merkelan 299244 CW BeetsterzwaagNederlandNederlandM 06 226 027 39E ineke@idmanagementenadvies.nlwww.idmanagementenadvies.nl

30