Les 1 M&O

M&O Inhoud

Tentamen:• H3• H10.1, H10.2 en H10.4• H10.3• H9• H5.5• H8.1, H8.2.7

2e periode:Verwerking verworven kennis in InternCommunicatieplan

Vertrekpunt vorig jaar

• DESTEP• Taak en concurrentie-omgeving• 7S model

lees hst 2 nog even aandachtig door.

Strategisch management

• Het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.

• Wat is een strategie?

Strategisch management

• Tactisch en operationeel (stappenplan)• 3/5 jaar• Continuiteit• PMC’s• Samenwerking (of juist niet)• Wijziging van missie• Nieuwe uitdagingen• Nieuwe afstemming op de omgeving

• Extern (in intern)

3 benaderingen

• Klassiek (strategisch plannen)• Mintzberg (strategisch denken)• Hamel en Prahalad (strategische uitdaging)

Klassiek (strategisch plannen)

• Model gaat uit van huidig gewenst• Organisatie richten op de omgeving• 1) Situatie-analyse

– Doelstelling en strategie– SWOT-analyse

• 2) Strategievorming– Vaststellen toekomstbeeld– Ontwikkelen verschillende strategien– Evaluatie en keuze een strategie

• 3) Planning en implementatie– Invoering

Mintzberg (strategisch denken)

• Weg naar• Gepland en ongepland• Lerend vermogen organisaties• Lerend vermogen van leden organisatie• Visie bottum-up• Onvoorspelbaar• Toeval

Hamel & Prahalad (strategische uitdaging)

• Gewenst• Obsessie• Strategic intent• Strategie gap/stretch• Goals (corporate challenges)1. Core competencies2. Core products3. Final products

Strategie: 3 benaderingen (samenvattend)

IST SOLLstappenplan

3 tot 5 jaar

analyseren

ISTSOLL

SOLL

SOLLIII

II

I

(Mintzberg)

(Hamel, Prahalad)

(Klassiek)

Strategisch management en Business Intelligence

Informatiewaardeketen• Data• Aggregatie en integratie• Informatie• Analyse en interpretatie• Input voor beslissing

Vragen??

• Oefenen, check de portal voor oefenvragen tentamen.