Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

22

description

 

Transcript of Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

Page 1: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)
Page 2: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)
Page 3: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

Externe druk Interne druk

Goed management

is noodzaak

complexereklantenomgeving

afnemende budgetten

afnemende doorlooptijd productontwikkeling

toenemende complexiteit/ functionaliteit producten

adaptie/leren

personeel

professionaliteit

afnemende marges

grotere markten

technologische verandering

maatschappij

wettelijke kaders

partnerships

aandeelhouders/ de beurs

toenemendecomplexiteit

Page 4: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)
Page 5: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

De centrale vraagstelling:De centrale vraagstelling:

Wat is voor het verpleegkundig, Wat is voor het verpleegkundig, uitvoerend middenkader de gewenste uitvoerend middenkader de gewenste stijl van leiderschap op het gebied van stijl van leiderschap op het gebied van veranderingen en op welke wijze kan veranderingen en op welke wijze kan dit middenkader zich deze dit middenkader zich deze leiderschapsstijl eigen maken?leiderschapsstijl eigen maken?

Page 6: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

LO: LO: OrganisatiedenkenOrganisatiedenken

�� Historisch perspectiefHistorisch perspectief1900: Taylor, 1900: Taylor, ‘‘ScientificScientific ManagementManagement’’1920: Weber, Bureaucratie1920: Weber, Bureaucratie1960: McGregor, 1960: McGregor, XX--YY theorietheorie1984: Veen, open systeem model1984: Veen, open systeem model

�� NotNot --forfor --profitprofit organisatievormenorganisatievormen(bureaucratisch, professionele, projectmatige)(bureaucratisch, professionele, projectmatige)

�� DoeltreffendheidDoeltreffendheidheldere visie en strategieheldere visie en strategiestructuur ondersteunt vernieuwingstructuur ondersteunt vernieuwinginformatietechnologie efficiinformatietechnologie efficiëënt ingezet nt ingezet

Page 7: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

LO: Leiderschap & ManagementLO: Leiderschap & Management

�� Historisch perspectiefHistorisch perspectief1.1. Accent op de persoon van de leidinggevende;Accent op de persoon van de leidinggevende;2.2. Accent op het gedrag van de leidinggevende;Accent op het gedrag van de leidinggevende;3.3. Accent op de situatie van de leidinggevende en de Accent op de situatie van de leidinggevende en de

organisatie;organisatie;4.4. Nieuw leiderschap;Nieuw leiderschap;

�� MiddenmanagerMiddenmanager

Page 8: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

“You cannot manage men into battle. You manage things; you lead people.”

(Grace Hopper, 1986)

“Leiders zijn mensen die de goede dingen doen. Managers zijn mensen die dingen goed doen.”

(Warren Bennis)

“Leiders houden zich bezig met de vraag wat dingen betekenen voor mensen.

Managers houden zich bezig met de vraag hoe dingen voor elkaar te krijgen.” (Abraham Zaleznik)

Page 9: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

Personnel Personnel determines the potential of the teamdetermines the potential of the teamVisionVision determines the direction of the teamdetermines the direction of the team

Work ethicsWork ethics determines the preparation of the teamdetermines the preparation of the teamLeadershipLeadership determines the success of the teamdetermines the success of the team

Page 10: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

LO: Succesvol veranderenLO: Succesvol veranderen

Page 11: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

KnosterKnoster, 1991, 1991

Page 12: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

MasterMaster ’’s Projects Project

�� Hoe beoordeelt het verpleegkundig, Hoe beoordeelt het verpleegkundig, uitvoerend middenkader van het VUmc zijn uitvoerend middenkader van het VUmc zijn eigen leiderschapskenmerken op het gebied eigen leiderschapskenmerken op het gebied van veranderingen?van veranderingen?

�� Wat is de relatie tussen succesvol Wat is de relatie tussen succesvol veranderen en de veranderen en de ““ fitfit ”” tussen de tussen de leiderschapsstijl en de omstandigheden van leiderschapsstijl en de omstandigheden van het VU medisch centrum?het VU medisch centrum?

Page 13: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

Sterkte Zwakte

•Langdurige besluitvormingsprocessen.•Belangentegenstelling tussen de gezamenlijke strategische agenda en de strategische doelen van de afzonderlijke organisaties.

•Eenduidigheid (afstemming) organisatie en management vergroot concurrentiekracht.•Samenwerking staf- en ondersteunende diensten levert voordeel op voor primaire processen.•Toenemende vraag naar transparantie en efficiency ->governance.

•Verschillende primaire processen.•Verschillende organisatie- en management-Modellen.•Trage besluitvorming VU.•Corporate governance nog niet volledig binnen VU.•Huidige Verenigingsstructuur is onvoldoende slagvaardig.

•Eensgezindheid topbestuur.•Organisatiestructuur VUmc voldoet aan normen corporate governance.•Men kent elkaar en deelt een gemeenschappelijke achtergrond.

Kansen Bedreigingen

Omstandigheden: intern & extern

Page 14: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

Concurrerende waardemodel (Quinn)Concurrerende waardemodel (Quinn)

Page 15: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)
Page 16: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)
Page 17: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)
Page 18: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

3,6414,2645,4141,0015,005657,874136101 L.g. verpl.verz. pers.

310341,0011,00verpleegkundig manager IC-v

15511,0011,00verpleegkundig hoofd

26394,002,0065,97unitleider ok-complex

4134414,004,001815,97leidinggevend verpleegkundige

4184819,007,002626,30hoofd zorgeenheid

7433,0032,67hoofd polikl. werkeenheid

311451,0011,00hoofd ok

Gem. in functie

Gem. in dienst

Gem.leeftijd

VrouwMan

Aantal koppen vlgnsquery PS op 20-2-2008

2007BelasteFTEals waarden

Page 19: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

LeadershipLeadership gap?gap?

Page 20: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

OrganizationOrganization performance (performance (‘‘ firmsfirms ’’ ))

attractive- positioning potential potential maximumness of of firm internal external profitabilityindustry synergy synergy

55% 20% 10% 15% 100%

Source: Caves (1977); Porter (1980); Goldman Sachs (1996); Jagersma (2000)

Page 21: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

BasicBasic requirementsrequirements forfor successfulsuccessfulGeneral ManagementGeneral Management

Focus Fit Fitness Flexibility 4Fs

..... on ..... be- ..... of front- ..... of totalcustomer tween will and back- organizationneeds and skill office

Page 22: Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)

Bedankt voor je aandacht