Leiderschap 2

Introductiecollege

Michael Makowski

Programma

Opbouw van de cursus Wat is leiderschap?

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap Leiderschapsconcepten

Deze cursus bestaat uit:

Wekelijks één hoorcollege (hele klas)Wekelijks één werkcollege/training (halve klas)Wekelijks één onbegeleide teambijeenkomst (team)

Een reeks artikelen op sharepoint Het boek ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap

Teamopdrachten t.b.v. de werkcollegesIndividuele opdrachten t.b.v. de hoorcolleges

Toetsing

Individueel reflectieverslagPortfolio van korte essay’s over leiderschap

Lesprogramma

Week 1 Introductie De eerste drie eigenschappen

Week 2 Situationeel leiderschap Win-win-denken

Week 3 Leiderschap en ethiek Empatische communicatie

Week 4 Ethische dilemma’s Synergie en creatieve samenwerking

Week 5 Projectmanagement (gastspreker)

Synergie en kwaliteiten

Week 6 Gedeeld leiderschap (gastspreker)

Synergie en weder-zijdse beinvloeding

Week 7 Trends in leiderschap (gastspreker)

Teamassessment

Leiderschap is populair

Google januari 2014

Leiderschap 756.000 hitsLeadership 130.000.000 hits

Wat is leiderschap?

Koers zetten?Anderen beinvloeden?Macht uitoefenen?

Definitie

Leiderschap is richting geven, inspireren en zorgen voor voortgang in de gewenste richting. Jeroen v.d Veer

Leiderschap en management

Is elke leider een manager ofelke manager een leider?

Leiderschap en ondernemerschap

Wat zijn de overeenkomsten en wat zijn de verschillen?

Jaar 1

Jaar 2

Creatieve samenwerkingComplementaire kwaliteitenWederzijdse beïnvloeding

Charismatisch Authentiek Effectief

Situationeel Autocratisch Democratisch

Dienend Gedeeld Visionair

Transactioneel Transformationeel

Persoonlijk

Leiderschap

Leiderschapsconcepten:

Transactioneel leiderschap

Transformationeel leiderschap

Gedeeld leiderschap

Persoonlijk leiderschap

Transactioneel leiderschap

Leiderschap als transactie. De leider heeft de macht en de middelen om zijn volgers te belonen of te straffen. De volgers doen wat de leider vraagt vanwege de beloning die daar tegenover staat (of de dreigende straf).

Transformationeel leiderschap

Leiderschap als transformatie-proces. De leider en de volgers ondergaan samen een veranderingsproces. De rol van de leider is die van coach of facilitator. In plaats van belonen en straffen richt zich een transformationeleleider op motiveren en stimuleren.

Gedeeld leiderschap

Leiderschap komt voort uit de interactie. Terwijl bij andere leiderschapsconcepten de leider en zijn gedrag, kwaliteiten en vaardigheden centraal staan gaat gedeeld leiderschap over het interactieproces. Leiderschaps-taken worden verdeeld en iedereen neemt op een bepaald aspect de leiding.Leiderschap wordt gezamenlijk gedragen.

Persoonlijk leiderschap

Dit gaat over leiderschap in het dagelijkse leven. Hoe geeft eenieder leiding aan zichzelf. Persoonlijk leiderschap betekent verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen keuzes en het eigen gedrag:

You’re the driver of your own bus!

Transactioneel leiderschap is effectief als de ‘volgers’ zichafhankelijk opstellen.

Transformationeel leiderschap is effectief als de ‘volgers’ zichonafhankelijk opstellen.

Gedeeld leiderschap is effectief als er sprake is van weder-zijdse afhankelijkheid bij de ‘volgers’.

Transactioneel leiderschap

Transformationeel leiderschap

Gedeeld leiderschap

afhankelijke volgers

onafhankelijke volgers

wederzijds afhankelijke volgers

Persoonlijk leiderschap

van afhankelijkheid naaronafhankelijkheid

Van onafhankelijkheidnaar wederzijdseafhankelijkheid