EEN WERKSESSIE MET LEEUWENDAAL!

Werksessie 5

BETER STUREN EN KRACHTIGER STIMULEREN MET BEWUST BELONEN

Werksessie 3

NIEUW ELAN DANKZIJ RESULTAATGEDREVEN WERKEN

Werksessie 4BLAUWDRUK VOOR

EEN GESPREKSCYCLUS

OP MAAT

Werksessie 2

WERK MAKEN VAN

DUURZAME INZETBAARHEID

Werksessie 1

INZICHT EN GRIP

MET STRATEGISCHE

PERSONEELSPLANNING

Werksessie 1

INZICHT EN GRIP MET STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING

WAAROM AAN DE SLAG GAAN MET SPP?SPP brengt focus aan op die punten waar dat het meest nodig is om, nu en in de toekomst, medewerkers optimaal te

ondersteunen, te begeleiden en te faciliteren in hun verdere ontwikkeling. Op het juiste moment de juiste interventies

zodat je de goede mensen aan boord hebt om de organisatiedoelen te realiseren. Heeft jouw organisatie bijvoorbeeld

te maken met vergrijzing, weinig doorgroei of zou je meer inzicht kunnen gebruiken in de belangrijkste uitdagingen

per functiegroep? SPP kan dit inzicht geven en handvatten aanreiken om met deze of andere thema’s om te gaan.

Daarbij kunnen we tevens een doorberekening maken van de benodigde investering, zodat je ook een financiële

afweging kunt maken. SPP is hiermee niet alleen een instrument maar veel meer een visie op het voeren van goed

personeelsmanagement. Het fungeert als een paraplu waar alle losse personeelsinstrumenten onder gehangen

kunnen worden.

HET RESULTAAT?In een werksessie met het management verzorgen we een minicollege over SPP. Daarnaast gaan we ook direct aan de

slag om jullie te laten ervaren hoe een SPP proces er mogelijk uit kan zien. We brengen met elkaar enkele relevante

uitdagingen in kaart waar jullie organisatie de komende jaren mee te maken krijgt. Vervolgens vertalen we deze

door naar consequenties voor onder meer de inrichting van processen, de taken en de gewenste kwaliteiten van

medewerkers. Tot slot benoemen we een aantal actiepunten om een eventueel verschil te overbruggen.

Kortom, aan het einde van de werksessie hebben we het volgende in kaart gebracht met elkaar:

Weten wat SPP voor jullie organisatie kan betekenen

Inzicht in de sterke en minder sterke punten van het

huidige beleid op het gebied van personeelsplanning.

Weten welke onderdelen bij een SPP traject horen

en hoe een mogelijk SPP traject er voor jullie

organisatie uit kan zien

Heeft jouw organisatie bijvoorbeeld te maken

met vergrijzing, weinig doorgroei of zou je

meer inzicht kunnen gebruiken in de belangrijkste uitdagingen

per functiegroep? SPP kan dit inzicht geven en

handvatten aanreiken om met deze of andere

thema’s om te gaan.

Er geldt een speciaal actietarief van € 600,- voor deze kennissessie.

> Terug naar hoofdpagina

Werksessie 2

WERK MAKEN VAN DUURZAME INZETBAARHEID

Van baanzekerheid naar werkzekerheid.

Werk verandert, banen verdwijnen en er

ontstaan nieuwe banen. Werkzekerheid

creëren betekent: ervoor zorgen dat je werk

kan blijven doen wat bij je past. Omdat je

dat goed kan en leuk vindt en omdat er in

de toekomst vraag naar zal zijn. Dan ben je

duurzaam inzetbaar.

WAAROM AAN DE SLAG GAAN MET DUURZAME INZETBAARHEID?Een organisatie die duurzaam inzetbare mensen aan boord heeft, is wendbaar en kan tegen een stootje.

Zo’n organisatie is evident productiever en beter in staat haar organisatiedoelen te realiseren. Tegen

lagere kosten. Met happy workers die in fysiek, mentaal en sociaal opzicht top zijn. Gemotiveerd en vol

energie, en proactief vormgeven aan hun (loopbaan)ontwikkeling in goed contact met hun leidinggevende.

Om duurzame inzetbaarheid in je organisatie te versterken, zul je moeten weten welk (ander) gedrag

dit vergt van je medewerkers en leidinggevenden, en op welke wijze je dat gedrag kunt stimuleren.

Het resultaat?Tijdens een werksessie kun je kennismaken met de 3 elementen van

Duurzame Inzetbaarheid: werkvermogen, vitaliteit en employability.

Je kunt hierbij kiezen uit onderstaande twee aanpakken:

1) Ofwel laagdrempelig via een bordspel met een vooraf

door ons gemaakte selectie van vragenkaartjes, zoals: Wat versta je onder duurzame inzetbaarheid?

Waar levert het een bijdrage aan? Hoe ziet duurzaam inzetbaar gedrag er concreet uit

binnen je organisatie? Hoe geef je effectief vorm aan het bevorderen van

mobiliteit en inzetbaarheid?

Dit bordspel levert een gezamenlijk beeld en bewustwording op.

Van daaruit maken we de vertaalslag naar wat dit betekent voor de

gehele organisatie (voor leidinggevenden, HR en de medewerkers).

2) Of we kunnen concreet aan de slag met een begeleide

werkvorm. We creëren ruimte voor creatieve oplossingen vanuit

een andere kijk op werk en benutten de kracht van eigen regie.

In 8 stappen komen vragen aan bod zoals: Hoe sta je ervoor op dit moment, individueel en/of als team? Hoe ontwikkelt het werk zich de komende 2 jaar?

Wat zijn de ambities en de vitaliteitsrisico’s? Hoe kun je sleutelen aan je takenpakket zodat

de duurzame inzetbaarheid vergroot wordt?

Na afloop heeft iedereen 1 concrete sleutelactie geformuleerd

waarmee hij/zij aan de slag kan. Als team krijgt men inzicht in het

aanwezige talent en de gewenste ontwikkeling op taakniveau.

Met als doel: een vitaal team, dat haar werkvermogen optimaal

benut gezien de opgaven van de toekomst.

Om duurzame inzetbaarheid in je organisatie

te versterken, zul je moeten weten welk (ander)

gedrag dit vergt van je medewerkers en

leidinggevenden, en op welke wijze je dat

gedrag kunt stimuleren.

WER

KVER

M

OGEN VITALITEITEMPLOYABI L I TY

Er geldt een speciaal actietarief van € 600,- voor deze kennissessie.

> Terug naar hoofdpagina

Werksessie 3

NIEUW ELAN DANKZIJ RESULTAATGEDREVEN WERKEN

Resultaatgedreven werken biedt de organisatie een middel om te sturen op

het realiseren van organisatiedoelen. Door organisatiedoelen te vertalen

naar realiseerbare resultaten op afdelings-en individueel niveau wordt de

bijdrage van de medewerker aan deze organisatiedoelen zichtbaar.

WAAROM AAN DE SLAG MET RESULTAATGEDREVEN WERKEN?De omslag naar resultaatgedreven werken betekent dat medewerkers gaan werken vanuit de doelen

van de organisatie en van daaruit terug gaan redeneren naar wat hun bijdrage kan en moet zijn.

Dit doen we niet door SMART-afspraken te maken, maar door evalueerbare afspraken te maken.

Het resultaat?

In een workshop met het management verzorgen we een

minicollege over resultaatgedreven werken. Daarnaast

laten we het management ervaren hoe zij evalueerbare

resultaatafspraken kunnen maken met medewerkers van

verschillende niveau’s en wat de toegevoegde waarde is.

Na afloop van de workshop is het volgende bereikt:

Weten wat resultaatgedreven werken is

Inzicht in hoe resultaatgedreven uw organisatie

op dit moment werkt

Oefening met het maken van resultaatafspraken

Door organisatiedoelen te vertalen naar

realiseerbare resultaten op afdelings-en individueel niveau wordt de

bijdrage van de medewerker aan

deze organisatiedoelen zichtbaar.

Er geldt een speciaal actietarief van € 600,- voor deze kennissessie.

> Terug naar hoofdpagina

Werksessie 4

BLAUWDRUK VOOR EEN GESPREKSCYCLUS OP MAAT

De gesprekscyclus is een effectief instrument om in gesprek te blijven met je

medewerkers. Je krijgt inzicht in de ontwikkelmogelijkheden van je medewerker in relatie

tot de toegevoegde waarde die zij hebben voor de organisatie. Juist in tijden waarin

organisaties veranderen past de gesprekscylus binnen een professioneel personeelsbeleid.

WAAROM AAN DE SLAG MET DE GESPREKSCYLCUS?De moderne gesprekscyclus zorgt voor optimale afstemming tussen de kwaliteiten van personeel en de doelen van

de organisatie. Kern van een goede gesprekscylcus is dat werknemers hun eigen ontwikkeling initiëren en met hun

talenten de organisatie en hun team verder professionaliseren. Echter, vragen die veel organisaties op dit moment bezig

houden, zijn: hoe kan ik de gesprekscyclus in lijn brengen met de huidige ontwikkelingen? Is een beoordelingsgesprek

nog wel van deze tijd? Moeten we elk jaar gesprekken voeren? Wil je verkennen van voor jullie organisatie de meest

passende gesprekscyclus is?

Het resultaat?

In een gezamenlijke werksessie met het management

onderzoeken we wat voor gesprekscyclus passend is voor

uw organisatie.

Na afloop van de werksessie is het volgende in

kaart gebracht:

Weten wat de gesprekscylus kan bijdragen aan een

goed functionerende organisatie

Inzicht in de sterke en minder sterke punten van

de huidige gesprekkencyclus

De contouren bepaald voor een moderne

gesprekscylus voor organisatie

Juist in tijden waarin

organisaties veranderen past

de gesprekscylus binnen een

professioneel personeelsbeleid.

Er geldt een speciaal actietarief van € 600,- voor deze kennissessie.

> Terug naar hoofdpagina

Werksessie 5

BETER STUREN EN KRACHTIGER STIMULEREN MET BEWUST BELONEN

AIs het beloningsbeleid van jullie organisatie toe aan vernieuwing, maar is

nog niet helder hoe of wat? Overweeg dan een verkenning bewust belonen.

WAAROM AAN DE SLAG MET BEWUST BELONEN?Beloning kan helpen om medewerkers te sturen en te stimuleren, maar eenvoudig is het verband tussen belonen

en zaken als motivatie en prestaties niet. Eén van de voorwaarden voor een succesvolle toepassing is dat de aard

van de beloning past bij het soort arbeidsrelatie dat je als werkgever met medewerkers wilt hebben (congruentie).

Gaat het bijvoorbeeld om functies waarin medewerkers ‘van 9 tot 5’ aanwezig moeten zijn en er geen ruimte is

voor initiatief, dan is een volledig vaste beloning in principe passend. Maar verwacht je meer van medewerkers

en doet hun functioneren ertoe, dan is het raadzaam dat de prestaties op een of andere manier tot uitdrukking

komen in de beloning.

HET RESULTAAT?In een sessie met het managementteam worden de contouren van het gewenste beloningsbeleid verkend. In een

effectief en efficiënt proces wordt kennis gedeeld en worden belangrijke beleidskeuzes gemaakt die op draagvlak

bij het management kunnen rekenen. Dat voorkomt tijdrovende uitwerkingen die achteraf mogelijk onvoldoende

steun krijgen. Wij hebben veel goede ervaringen met dergelijke workshops beloningsbeleid opgedaan.

Workshops In de workshop komen achtereenvolgens de volgende

onderwerpen aan de orde:

Doelen van belonen

- Welke beloningsdoelen worden met de huidige

instrumenten ondersteund?

- Welke beloningsdoelen verdienen meer/minder accent?

Grondslagen (wat belonen?)

- Wat is het type organisatie?

- Welke strategische issues spelen er?

Vormen van belonen:

- Welke vormen zijn er? (beoordelingsafhankelijk/

resultaatafhankelijk, collectief/individueel)

- Welke vormen hebben de voorkeur en welke

maatvoering is passend?

Ook als je als organisatie gebonden bent aan een cao kan

een verkenning zeer verhelderend zijn. Vaak is er binnen de

cao meer mogelijk dan gedacht.

Ter voorbereiding van de workshop bestuderen wij de

bestaande regelingen en bereiden wij een interactieve

presentatie voor. De sessie met het managementteam

duurt een dagdeel. Het resultaat van de workshop zijn de

contouren van het toekomstige beloningsbeleid, die wij in

een beknopte notitie vastleggen. Op basis daarvan kunnen

jullie besluiten om de contouren verder uit te (laten) werken

in instrumenten en regelingen.

De investering voor onze voorbereiding, de sessie en het

verslag bedraagt drie dagdelen. Er geldt een speciaal actietarief

van € 600,- per dagdeel, dus een totale prijs van € 1.800.

Ook als je als organisatie gebonden

bent aan een cao kan een verkenning

zeer verhelderend zijn. Vaak is er binnen de cao

meer mogelijk dan gedacht.

> Terug naar hoofdpagina