Lean Six Sigma Black BeltPrograma de Espeêialização

A Lean Six Sigma uma estrat gia de negóêio seguida êada vez mais pelas empresas de nível mundial. Empresas êomo a General“lectric, Toyota, Motorola, Intel, Amazon, e muitas outras são êonheêidas pela sua sustentaéilidade no merêado, em parte devido àLean Six Sigma. O T êniêo+ assume um papel de liderança na junção das vertentes Lean e Six Sigma, fortemente assoêiadas àêompetividade e produtividade das organizações, num só programa. O programa pretende garantir um retorno imediato nasorganizações que apostam na formação dos seus êolaéoradores neste programa de espeêialização.

OBJETIVOS Este êurso permite aos formandos atuar em tr s grandes níveis de uma organização:

Estrat giêos: saéer exatamente o que deve ser feito dentro de uma organização para implementar a Lean Six Sigma êomouma estrat gia de negóêio êom uma aéordagem top-down.Tátiêos: eliminar um proélema atrav s de uma metodologia muito própria e atrav s da realização de um projeto, êom umimpaêto direto positivo na demonstração de resultados de uma organização.Operaêionais: fundamentar um pensamento mais êlaro, lógiêo e faêtual onde êonêeitos de desperdíêio e variaéilidade estãosempre presentes na gestão do dia-a-dia e nas deêisões que são tomadas.

DESTINATÁRIOS Engenheiros e gestores que queiram aperfeiçoar e aprofundar m todos roéustos de resolução de proélemas, êom o oéjetivo deaumentar a efiêáêia e a efiêi nêia dos prinêipais proêessos de uma empresa.

Carga Horária Presenêial de h

sextas, das h às hsáéados, das h às h

  janeiro a  julho

€ êondições espeêiaispara partiêulares

Campus Alameda

tecnicomais.pt

ECTS

COORDENAÇÃO

Luís Alves Professor no IST desde , assoêiado na área êientífiêa de Teênologia Meêâniêa e Gestão Industrial.Responsável pelas disêiplinas de Teênologia de materiais e Metrologia e qualidade do Departamento deEngenharia Meêâniêa. Investigador do IDMEC e responsável de vários projetos de investigação. Venêedor devários pr mios internaêionais e autor de mais de puéliêações internaêionais na área. Ricardo Anselmo de Castro Eng. Meêâniêo IST , Six Sigma Blaêk Belt ASQ e PMP PMI , êofundador e professor êonvidado deste êursodesde , tendo supervisionado mais de projetos de Lean Six Sigma. Criador da TBLS, uma estrat giade negóêio unifiêadora, éaseada na Teoria das Restrições, Blue Oêean, Lean e Six Sigma, tendopuéliêado dois livros e nestas quatro áreas de êonheêimento menêionadas.

FORMADORES

Maria da Conceição AmadoProfessora Auxiliar no Departamento de Matemátiêa do T êniêo, meméro da direção da SoêiedadePortuguesa de Estatístiêa e investigadora no Centro de Matemátiêa Computaêional e Estoêástiêa CEMAT .Partiêipa em vários projetos naêionais e internaêionais e as suas prinêipais áreas êientífiêas de interesse sãoanálise multivariada roéusta e m todos estatístiêos em data mining. André OliveiraSenior Prinêipal no Kaizen Institute Western Europe, tem uma vasta experi nêia em proêessos de mudançaêultural e iniêiativas de Transformação Kaizen Lean êom partiêipação em diversos projetos a nível naêional einternaêional e em diversos setores. Alexandra Lemos É doêente Universitária em Coaêhing nos Exeêutive MBA ISCTE e UAL e partner da Premium Coaêhing eInternational Coaêh Trainer da International Coaêhing Community para Portugal.  É, tamé m, engenheiraQuímiêa IST , êom pós-graduação em Ci nêias Empresariais FEP . Daniel Gasnier Jonah em Teoria das Restrições, Goldratt Institute AGI/EUA e diretor de empresas de TI/Consultoria. Égestor de projetos há anos, tendo liderado mais de projetos em Logístiêa/Supply Chain e leêionadoGestão de Estoques e Supply Chain a mil profissionais. Paulo Duarte Silva Fundador e Managing Partner da Key Element e Head of Digital TV na Celfoêus Grupo Novaéase , êonta êommais de anos de experi nêia êomo Gestor de Programas e Consultor S nior em projetos de transformaçãoorganizaêional e melhoria de desempenho. MSê em E-Business National University, EUA , MBA Nova eliêenêiatura em Informátiêa U. Liséoa . Certifiêação PMP® desde .

PLANO DE ESTUDOS

Módulo - História e Importância da Lean Six Sigma nasOrganizações | “ng. Ricardo Anselmo de CastroA origem e o propósito da LSS.

Módulo - Lean | “ng. André OliveiraOs prinêípios de Lean. As ferramentas de êoméate aodesperdíêio.a. Introduçãoé. Mapeamento do Fluxo do Valorê. T êniêas de Geração de Fluxod. Estandardização

Módulo - Six Sigma: DMAIC | “ng. Ricardo Anselmo deCastro, Prof. Conceição Amado e Gestor Paulo Silva.A gestão de projeto êomo um todo. A metodologia deresolução de proélemas DMAIC. As ferramentas qualitativas eas quantitativas de estatístiêa assoêiadas.

TESTEMUNHOS DE ALUMNI

Considero essencial o conhecimento aportado por esta certificação, a qualquer profissional comresponsabilidades de liderança. A muito curto prazo nenhuma empresa será viável sem aimplementação das metodologias Lean Six Sigma. Trata-se de princípios fundamentais para acompetitividade e sustentabilidade do País e das “mpresas.Carla Rebelo | Diretora Geral Adeêêo Group Portugal A Lean Six Sigma é uma ferramenta de transformação para melhor e mais simples. As organizações capazes

de a decalcarem no seu DNA aumentam dramaticamente os seus resultados, competitividade, satisfação dosseus clientes e accionistas, bem como a motivação dos seus colaboradores. Um programa com conteúdoteórico sólido, consubstanciado com aplicações práticas é lecionado por um corpo docente de primeira linha evai muito mais além do body of knowledge tradicional na Lean Six Sigma. Recomendo vivamente!Artur Graxinha | Consultor Independente

Módulo - Estratégia de Negócio Lean Six Sigma | “ng.André Oliveira e “ng. Ricardo Anselmo de CastroA implementação da LSS soé uma aéordagem estrat giêaTop-Down.

Módulo - Liderança e Coaching | “ng. Alexandra LemosT êniêas e modelos mentais para êriar uma equipa de projetode elevado desempenho.

Módulo - Design para Lean Six Sigma | “ng. RicardoAnselmo de CastroA metodologia ICOV e suas ferramentas para desenvolvernovos produtos de elevada qualidade.

Módulo - Teoria das Restrições | “ng. Daniel GasnierT êniêas e éoas prátiêas na elaéoração de um white paper,para o projeto do êurso.

Módulo - White Paper | Prof. Luís Alves

Acompanhamento dos Projetos | “ng. Ricardo Anselmo deCastroApresentação de Projetos de Antigos Alunos | Alumni

EXEMPLOS PROJETOS DE ALUMNI

Indústria e Energia | Aumentar a Pot nêia gerada numa Turéina, a um limite predefinido “ficácia do projeto: % Impacto ”inanceiro anual: 3 3. 0€

Serviços e Aeronáutica | Reduzir o tempo de êotação de um voo requisitado por um êliente

“ficácia do projeto: % Impacto ”inanceiro anual: > 0.000€

VAMOS COMEÇAR UM PROJECTO JUNTOS?

Fale connosco!Técnico++ / Info@teêniêomais.pt