Permanent  Beta  Dag  #6!      

‘Laat  je  ‘s  veranderen’            

Wendy  Nieuwland  &  Maaike  Nooitgedagt  27  juni  2015  

•  Opdracht  van  de  leiding  •  InstrucKe  •  Meestal  helder  &  concreet  •  Vraagt  conKnue  monitoring  en  bijsturing  

•  Gaat  uit  van  paradigma:  ‘als  ik  (leiding)  het  zeg,  gaan  zij  (rest  van  de  organisaKe)  het  doen’.  

Kenmerken  van  een  1.0  aanpak  

•  Veel  aandacht  voor  het  doel    

•  Onderbouwd  met  onderzoek  &  bewijs  

•  Vervolgens  werken  aan  draagvlak  middels  sessies,  workshops  etc.  

•  Gaat  uit  van  paradigma:  ‘als  ze  het  begrijpen,  gaan  ze  het  doen’.  

Kenmerken  van  een  2.0  aanpak  

Kenmerken  van  een  3.0  aanpak  •  Leiding  stelt  heldere  kaders;  gericht  op  het  “waartoe”  ipv  ‘hoe’    

•  Invulling/uitwerking  gebeurt  in  interacKe  &  in  iteraKes      

•  Eigenaarschap  staat  centraal  (met  de  zes  andere  kenmerken  daar  omheen)  

•  Gaat  uit  van  paradigma:  ‘gedrag  verandert  pas  als  het  onderliggende  “werkelijkheidsconstruct”  verandert,  en  daarbij  speelt  het  hele  systeem  een  rol’.  

Probleem / Remedie Gewenste Uitkomst

X

•  niet  •  weg  van  •  stoppen    •  vanaf  •  minder  •  voorkomen    

•  naartoe    •  meer  van    •  wel  •  willen    •  al  dan  niet  i.p.v.  

iets  anders  

Een  goede  Gewenste  Uitkomst  is  gericht  op  waar  je  naartoe  gaat:  niet  roeien,  maar  kanoën    

Veranderen  3.0  in  iteraAes;  conAnu  ijken  aan  de  dagelijkse  realiteit  

•   Omgaan  met  onzekere  uitkomst    •   Zelf  ook  aan  de  bak    •   Alles  wat  relevant  is  moet  op      tafel  mogen  komen    •   Tijd  ui^rekken  voor  het        formuleren  van  een  Gewenste  Uitkomst  

Veranderen  3.0?  Vier  eisen:  

Meer  weten?  •  www.veranderen3-­‐0.nl  en                      www.gewoonaandeslag.nl  

•  Het  boek  ‘Veranderen  3.0;  zeven            essenKële  principes  voor              organisaKeverandering  van  binnenuit    •  InspiraKe  in  je  mailbox?    Schrijf  je  in  voor  de  nieuwsbrief  

Deel  je  ervaringen  &  neem  contact  op  voor  vragen!  

Voorbeeld  van  een  3.0  aanpak