Kwartaal balans

12
Jaargang 18 Nummer 3 Kwartaal balans Witlofteler Reijnlof “De cocon moet kloppen”

description

Kwartaal uitgaven van Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs. Jaargan 18 nr. 3.

Transcript of Kwartaal balans

Page 1: Kwartaal balans

Jaargang 18 Nummer 3

KwartaalbalansWitlofteler Reijnlof

“De cocon moet kloppen”

Page 2: Kwartaal balans

2

InhoudPagina 3

Prinsjesdagontbijt, komt u ook?

Pagina 4

De bv op maat: per 1 oktober

worden de regels eenvoudiger

Pagina 5

Miljardenbezuinigingen: de

belangrijkste maatregelen

Pagina 6 en 7

Interview met Rien Reijngoudt

over witlof en ondernemerschap

Pagina 8

Visser & Visser Pensioenadviseurs

bouwen verder

Pagina 9

V&V Dashboard brengt resultaten

in beeld

Pagina 10

Pensioenopbouw vrijwillig

voortzetten

Pagina 11

Zorgplicht zzp’er gaat verder dan

u denkt

Pagina 12

Column

Colofon

Belasting op losse schroeven!

Waarom überhaupt belasting?Belastingheffing heeft allereerst een budgettaire functie.

Dit houdt in dat de opbrengst van de heffing is bedoeld

voor het financieren van collectieve goederen en diensten

waarvan politiek bepaald wordt dat zij algemeen toeganke­

lijk moeten zijn. Men neemt dan aan, dat deze functies in

andere gevallen niet in voldoende mate, of in algemene

zin, beschikbaar zouden zijn. Denk hierbij aan de bekostiging

van defensie, politie, rechtspraak, het wegennet, sociale

zekerheid, bijstand, zorg, onderwijs, kunst en cultuur. Deze

functie van ons belastingstelsel is natuurlijk heel redelijk

en begrijpelijk.

Daarnaast heeft belastingheffing een instrumentele functie.

Dit houdt in dat de overheid met de belastingheffing

nevendoeleinden voor ogen heeft. Hierbij kan worden

gedacht aan een wijziging van de inkomensverdeling, een

bescherming van nationale bedrijvigheid, het beïnvloeden

van conjunctuurbeleid of het stimuleren van milieuvriende­

lijk, gezond of sociaal gedrag. De laatste decennia is deze

functie sterk toegenomen, hetgeen mijns inziens leidt tot

een negatieve uitwerking op de rechtszekerheid.

Een belangrijke functie van het recht is namelijk juist

het verschaffen van rechtszekerheid. De burger moet zijn

rechten en plichten in zijn verhouding tot de overheid

kunnen bepalen; hij moet kunnen weten waar hij rechtens

aan toe is. Dit geldt niet in de laatste plaats voor de belas­

tingwetgeving!

Voorwoord

De titel van deze bijdrage doet uw hart wellicht sneller kloppen. Maar nee, ik moet u teleurstellen: onze inkomstenbelasting wordt niet afgeschaft en u blijft gewoon BTW betalen. Dat is één van de weinige zeker-heden in dit leven. Toch is de titel niet helemaal uit de lucht gegrepen...

Op losse schroevenEn dat brengt mij dan toch terug bij de titel van deze bij­

drage. Want in mijn optiek is de rechtszekerheid ten aan­

zien van de belastingheffing momenteel ver te zoeken. Wat

denkt u bijvoorbeeld van het zogenaamde Lente­akkoord?

In dat akkoord werden diverse maatregelen aangekondigd

met betrekking tot de auto van de zaak, de reiskostenver­

goeding voor werknemers, de hypotheekrenteaftrek, het

BTW­tarief, de AOW­leeftijd, etc. etc. Stuk voor stuk maat­

regelen die u als ondernemer flink kunnen raken in de porte­

monnee. Maar nu, in deze verkiezings­ en formatietijd,

nemen de politieke partijen weer aan alle kanten afstand

van dit akkoord. En u als ondernemer? Kunt u nog een juiste

beslissing nemen ten aanzien van uw nieuw aan te schaffen

auto, de arbeidsvoorwaarden voor uw personeel, uw

plannen om te verhuizen?

Hoewel ik niet de illusie koester dat de politiek zich iets zal

aantrekken van mijn oproep tot een consequenter fiscaal

beleid, doe ik dat toch. En

tot die tijd? Tot die tijd kunt

u gelukkig terugvallen op

uw adviseur die u met raad

en daad terzijde kan staan!

Mr. E.P. (Erik) Klop

eklop@visser­visser.nl

Page 3: Kwartaal balans

3

Visser & Visser is aangesloten bij een internationaal netwerk van accountantskantoren om

klanten over de gehele wereld te voorzien van hoogwaardige dienstverlening. Het netwerk waar

we bij aangesloten zijn, voorheen bekend onder de naam IGAF Polaris, komt met een nieuwe

naam: PrimeGlobal. PrimeGlobal is het twee na grootste internationale accountancynetwerk

met zo’n 350 onafhankelijke accountantskantoren. Met 800 vestigingen in 90 landen is het net­

werk over de gehele wereld vertegenwoordigd.

PrimeGlobal is een netwerk dat Visser & Visser voorziet in deskundigheid en de juiste contacten

om in de groeiende vraag van klanten zowel binnen als buiten de grenzen te voorzien. Prime­

Global heeft als pay off: Global Reach. Local Understanding. Personal Connections. Een state­

ment waar wij ons helemaal bij aansluiten! Meer weten? Kijk op www.primeglobal.net

Visser & Visser Actueel

In een uur bijgepraat worden over de financiële en fiscale gevolgen van de

miljoenennota en tegelijkertijd genieten van een lekker ontbijt: dat kan

alleen tijdens het Prinsjesdagontbijt van Visser & Visser. Evenals voor­

gaande jaren vindt het prinsjesdagontbijt plaats op meerdere locaties:

• Dinsdag 25 september in Hotel Van der Valk te Ridderkerk

• Woensdag 26 september in In­Side Lunchroom te Middelharnis

• Donderdag 27 september in Hotel Van der Valk te Dordrecht.

Het prinsjesdagontbijt begint om 7.30 uur waarna de presentatie

plaatsvindt. Aansluitend is er gelegenheid tot netwerken. Kijk voor

meer informatie op www.visser­visser.nl/prinsjesdagontbijt. Hier kunt

u zich tevens aanmelden voor een van de bijeenkomsten.

Visser & Visser in top 30 accountants-kantoren

Visser & Visser internationaal actief met PrimeGlobal

Kom ook naar ons traditionele prinsjesdagontbijt!

Accountancynieuws, het vakblad binnen de accoun­

tancybranche, meldt eind augustus dat Visser & Visser

dé nieuwe naam is in de Top 30 van accountants­

kantoren. Het bereiken van de Top 30 heeft enerzijds

te maken met een aantal fusies en overnames binnen

de branche en anderzijds met de groei van ons

kantoor. Wij zijn trots op deze mijlpaal en vinden het echt

een stap verder! Ga naar www.visser­visser.nl/nieuws

om het artikel te lezen.

Page 4: Kwartaal balans

4

Hallo, hierboven!Visser & Visser is al enige jaren onze accountant. Waar we destijds naar op zoek waren was een accountant die ons bedrijf cijfermatig transparant wilde maken. Een financieel adviseur die ons hielp van bovenaf naar ons bedrijf te kijken. Na enkele maanden geleden al een mondelinge uitnodiging te hebben ontvangen viel er een week voor het evenement een envelop thuis op de mat.

De inhoud daarvan verraste ons op een wel heel aangename manier. Een zeer

professioneel ogende uitnodiging voor een ballonvaart, kaartjes voor een VIP

terras, parkeerkaart, etc. Onze nieuwsgierigheid was nog maar nauwelijks te

temperen. Het idee dat we, voor de eerste keer met een ballon de lucht in

zouden gaan maakte het op deze manier wel heel erg bijzonder.

Na op de computer het evenement

te hebben opgezocht, bleek dat het

niet zomaar een ballonvaart was,

maar dat we uitgenodigd waren bij

een van de grootste jaarlijks terug­

kerende evenementen van de

gemeente Barneveld. Ook op de

zaak, wij hebben een eigen banket­

bakkerij, werden we al gewaar­

schuwd door onze medewerkers die het evenement wel kenden; “ Denk erom

dat je op tijd vertrekt het kan daar wel eens druk zijn!” “Ja maar wij hebben

een parkeerkaart op het VIP terrein” zei ik zonder mijn trots te verbergen.

Na een hartelijke ontvangst door Henry van Hattem met een woordje, een

hap(je) en een drankje kwam het uur U steeds dichter bij. Het terrein stroomde

vol en we werden voorgesteld aan onze medepassagiers. Allemaal relaties

van Visser & Visser. Langzamerhand werden op het terrein diverse lucht­

ballonnen uitgevouwen. De een zag er nog bijzonderder uit dan de ander. Een

aap, de beer van Robijntje, groot en klein, diverse kleuren. Na een heuse

briefing werden we uiteindelijk naar onze ballon geleid. Een echte Visser &

Visser ballon, net nieuw zo bleek later. Ik zou bijna vergeten dat ikzelf

enorme last van hoogtevrees heb. Na een heldere uitleg van onze zeer

ervaren piloot, werden wij verzocht op zijn commando de mand van de lucht­

ballon in te klimmen. Enige spanning was wel van de gezichten van mijn

mede passagiers af te lezen. Er werd wat zenuwachtig gegiecheld waaruit

bleek dat niet alleen ik wat gespannen was. Binnen een mum van tijd werden

we de lucht in geblazen en hingen we boven het evenemententerrein. Van het

prachtige uitzicht werd een ieder stil. Het was stil! Hoog boven in de lucht

hadden we een geweldig vergezicht.

Mooier nog dan ik me in gedachten

had voorgesteld. En ik dacht ja, dit is

wat ik bedoelde met een gezicht van

bovenaf.

Ik zeg voor herhaling vatbaar.

Met de heerlijke groet,

Uw Patissier Arjan Bras

Page 5: Kwartaal balans

Afdrachtvermindering onderwijs nu

ook voor buitenlandse opleidingen

De afdrachtvermindering onderwijs is

vanaf dit jaar uitgebreid met buiten-

landse opleidingen. Als uw werknemer

in het buitenland studeert, komt u

mogelijk dus ook in aanmerking voor

deze afdrachtvermindering. Maar let

op: niet alle buitenlandse opleidingen

komen in aanmerking en er gelden

aanvullende eisen. Zo moet de opleiding

gelijkwaardig zijn aan een Nederlandse

opleiding op mbo-niveau (beroeps-

begeleidende leerweg of niveau 1 en 2

van de beroepsopleidende leerweg).

Bepaalde opleidingen op hbo-niveau

kwalificeren ook. Verder heeft u een

positieve verklaring nodig van de

Dienst Uitvoering Onderwijs. Deze

verklaring vraagt u aan met een speciaal

aanvraagformulier Toetsing Buiten-

landse opleiding. Meer informatie en

het aanvraagformulier vindt u terug

op de website DUO-IB-Groep:

http://www.ib-groep.nl/zakelijk/klanten-

service/wet_vermindering_afdracht.asp.

Exportplannen? Maak gebruik van de

internationaliseringsvoucher

Wilt u als mkb-ondernemer graag

zakendoen met het buitenland, maar

heeft u weinig tot geen internationale

ervaring, dan kunt u in aanmerking

komen voor een internationaliserings-

voucher. Met deze voucher kunt u

ondersteuning betalen voor bijvoorbeeld

een marktonderzoek of een analyse

van uw organisatie. Voor deze onder-

steuning kunt u terecht bij de Kamer

van Koophandel, Syntens en onder-

nemersorganisaties. De voucher dekt

100% van de ondersteuningskosten,

met een maximum van € 2.400. De

voucher kan worden aangevraagd bij

Agentschap NL (www.agentschapnl.nl

onder Programma’s & Regelingen >

Starters International Business). Meer

informatie vindt u ook terug op

www.antwoordvoorbedrijven.nl.

Tips

5

Let opWelke maatregelen er uiteindelijk doorgaan, is afhankelijk

van de komende verkiezingen in september en de uitein­

delijke goedkeuring van de Tweede en de Eerste Kamer.

Btw-verhoging nog dit jaarHet algemene btw­tarief van 19% gaat per 1 oktober 2012

omhoog naar 21%. Het lage btw­tarief van 6% op bijvoor­

beeld voedingsmiddelen blijft bestaan. Verder wordt het

tarief op de podiumkunsten per 1 juli 2012 teruggedraaid

naar 6%.

Volgens critici is een btw­verhoging funest voor de toch al

moeizaam draaiende economie. Wel komt er een over­

gangsregeling. Het moment van de levering of de dienst is

bepalend voor het van toepassing zijnde tarief (dus ook als

vooruitbetaald is). Wordt iets geleverd vóór 1 oktober 2012,

maar gefactureerd na die datum, dan geldt het algemene

btw­tarief van 19%. Voor onroerende zaken is er een

speciale overgangsregeling.

Forse lastenverzwaring voor werkende automobilistVrijwel iedere automobilist met een auto van de zaak krijgt

in 2013 te maken met een bijtelling, ook als hij minder dan

500 km per jaar privé rijdt. Dat komt omdat de woon­werk­

kilometers volgend jaar worden belast. Er komt een over­

gangsregeling voor mensen die nu geen of minder dan 500

privékilometers per jaar maken en voor wie het lease­

contract is aangegaan vóór 25 mei 2012.

Ook de belastingvrije reiskostenvergoeding van € 0,19 p/km

wordt afgeschaft. Dit geldt alleen voor woon­werkverkeer

Miljardenbezuinigingen. U kunt er niet omheen!Nederland moet flink bezuinigen om het begrotingstekort volgend jaar terug te brengen tot de Europese norm van 3%. Daarom is het Lenteakkoord gesloten over een ingrijpend pakket aan bezuinigings- en hervor-mingsmaatregelen. Wij hebben vijf belangrijke maatregelen met de mogelijke gevolgen voor u op een rij gezet.

en voor de werkelijke reiskosten voor openbaar vervoer.

De belastingvrije reiskostenvergoeding van € 0,19 p/km

voor zakelijke ritten blijft wel bestaan.

Werkgevers betalen extra mee aan wwWerkgevers gaan vanaf 2014 de eerste zes maanden van de

ww­uitkering betalen voor werknemers die zij ontslaan.

Daar staat tegenover dat de ontslagvergoeding omlaag

gaat. Daarnaast gaat in 2013 de ww­premie voor werkge­

vers tijdelijk omhoog.

Aow-leeftijd sneller omhoogDe aow­leeftijd gaat in 2013 met één maand omhoog. Deze

verhoging wordt de jaren daarna stapsgewijs voortgezet.

In 2019 is de aow­leeftijd 66 jaar en uiterlijk 2023 krijgt u

een aow­uitkering bij een leeftijd van 67 jaar.

Vooral huidige ‘vutters’ worden de dupe als deze maat­

regel in 2013 doorgaat. Iemand die volgend jaar 65 wordt,

ontvangt in de maand van zijn verjaardag al wel pensioen,

maar moet een maand langer wachten op zijn aow. Wie in

de periode 2013­2015 de aow­leeftijd bereikt en door de

verhoging in de knel komt, kan gebruik maken van een

voorschotregeling (in de vorm van een renteloze lening).

Extra belasting voor hogere inkomensHogere inkomens (inclusief bonussen) worden in 2013

extra belast met een tijdelijke werkgeversheffing. Let op:

de werkgever betaalt deze heffing dus! Daarnaast wordt

de werkgeversheffing op excessieve vertrekbonussen ver­

hoogd van 30 naar 75%.

Page 6: Kwartaal balans

6

Naam: Rien Reijngoudt

Leeftijd: 60 jaar

Privesituatie: Getrouwd,

twee kinderen

E-mails per dag: 2

Rijdt een: Mercedes

Boek/Tijdschrift:

Groente & Fruit

Hobby: Vierspanrijden,

motorrijden, jagen

Klant sinds: 16 jaar

Reijnlof

Kwekerijweg 8

4675 PZ Sint Philipsland

www.reijnpack.nl

Witlof telen, hoe gaat dat?“Van oudsher werd witlof geteeld in de dekgrond, maar wij zijn in 1975 al

begonnen met teelt via de watercultuur, waarbij de trek plaatsvindt op

stromend water. Het teeltproces vindt in het kort als volgt plaats: de witlof­

wortels groeien bij een aantal akkerbouwers op het land. De wortelen worden

gerooid, vervoerd naar ons terrein en in de koeling bewaard, sommige wel

een jaar lang. De wortels gaan daarna in trekbakken, komen op temperatuur

en nemen via stromend water genoeg vocht en voedingsstoffen op. Na 21 dagen

is het een prachtige witlofkrop.”

Wat maakt witlof van Reijnlof bijzonder? “Het komen tot een mooie witlofkrop is een enorm zorgvuldige klus. Onze

witlof heeft een geheel eigen karakter, het teeltproces wordt continu in de

gaten gehouden en verbeterd. Met ons label MasterClass mogen we onszelf

qua volume en kwaliteit tot de top van Nederland rekenen.

Echter, wat ons bijzonder maakt is dat wij niet stoppen bij een

mooie krop, maar ook het verpakken helemaal in eigen beheer

doen. Wij hebben inmiddels vier verpakkingsvormen, van

schaal tot flowpack, en blijven hierin ontwikkelen. Het verpakken

van witlof vergt natuurlijk een heel andere expertise dan het

telen van witlof. Dat is waarom telers er niet snel aan beginnen.”

“Wij kunnen door zelf te verpakken onder grote druk presteren en een

compleet product afleveren. Dit is ook nodig aangezien we voor de verkoop

niet bij de veiling aangesloten zijn, maar vrij handelen. Zo’n tien jaar geleden

hebben we besloten om de witlof zelf te gaan verkopen. De meeste telers

leveren aan de veiling, maar ik vond de vrijheid beperkt en de kosten hoog. Ik

wilde aan niemand verbonden zijn en regie hebben tot in het schap. Daarom

hebben we het roer omgegooid en zijn we zelf gaan verkopen. Wij sluiten

niemand uit, iedereen mag bij ons kopen. Het spannende is dat vraag en

Reijnlof

‘Specialist in verpakte witlof’

“De cocon moet kloppen”

Dacht u dat witlof anno 2012 nog op het land geteeld werd dan heeft u het mis. In dat geval moet u beslist eens komen kijken bij Reijnlof, witlofteler in het Zeeuwse dorp Sint Philipsland die onlangs zijn 40 jarige jubileum vierde. Op bezoek bij deze klant kwamen we alles te weten over witlof én over zijn visie op onder-nemerschap. Maak kennis met ondernemer Rien Reijngoudt.

Page 7: Kwartaal balans

Tips

7

Nieuwe spookfacturen ontdekt

Opnieuw duiken er spookfacturen op

bij Nederlandse bedrijven. Pas op met

bijvoorbeeld recente rekeningen van

‘Handel Registratie Voor Het MKB’ en

‘Nationale Telefoongids’. Dit zijn

slechts twee namen van de vele nep-

bedrijven die valse facturen versturen.

Op de website van Steunpunt Acquisitie-

fraude (www.fraudemeldpunt.nl) staat

een lijst met spooknota’s. Controleer

deze lijst als u een vreemde factuur

ontvangt en het niet vertrouwt. Een

spookfactuur kunt u herkennen door

goed de kleine lettertjes te lezen.

U treft hier bijvoorbeeld een zin aan als:

‘dit is geen factuur, maar een aanbieding’.

Ontvangt u een spookfactuur en staat

deze nog niet op de lijst, meldt u dit

dan bij het steunpunt. Op deze manier

helpt u andere ondernemers.

Eenvoudige manier om EIA-voordeel

uit te rekenen

Als u in energiebesparing investeert,

komt uw bedrijf mogelijk in aanmerking

voor de Energie-Investeringsaftrek

(EIA). Agentschap NL heeft een

eenvoudige rekentool gepubliceerd

waarmee u op een snelle manier het

voordeel van deze aftrek kunt berekenen.

De rekentool geeft een eerste indicatie

van het fiscale voordeel dat is te behalen

met de EIA en is speciaal bedoeld voor

de bv. Agentschap NL geeft wel aan dat

het daadwerkelijke voordeel afhangt

van meerdere factoren en aftrekposten

en dat de rekentool dus een vereen-

voudigde weergave van de werkelijkheid

is. U kunt de tool downloaden via

http://www.agentschapnl.nl/content/

rekentool-eia.

aanbod nu bij ons samenkomen en dat maakt dat we onder

grote druk werken. Kunnen we voldoen aan de vraag?

Hebben we de volumes goed ingeschat? ’s Morgens om

zeven uur komen de orders binnen. Als de telefoon gaat

dan hebben we werk. Twaalf pallets voor zes uur morgen­

ochtend? We gaan het regelen.”

Wat vraagt deze manier van werken van de organisatie? “Om onder druk te presteren en aan de vraag van onze

afnemers te voldoen is het nodig te werken met de juiste

mensen. Mijn visie is: ondernemen doe je niet alleen. De

waarde van het bedrijf zit in de mensen die er werken en

die er omheen staan. Ik neem mensen niet alleen aan op

vaardigheden, maar vooral op instelling. Zijn ze flexibel,

zijn ze bereid langer door te werken als het nodig is en

concreet, schoppen ze tegen een verdwaalde witlofwortel

of rapen ze hem op? Ik verwacht van mijn mensen dat ze

zich voor 110% inzetten. Met zo’n vijftig mensen zetten we

ons iedere dag met hart en ziel in om de beste witlof te

produceren. Ik zie in de loop van de tijd wel twee soorten

medewerkers. De ene groep houd het niet langer vol dan

drie jaar, de andere groep is niet meer bij ons weg te slaan.

We hebben al een aantal jubilea gehad van medewerkers

die hier al 20 of 30 jaar werken.”

“Niet alleen de medewerkers van Reijnlof maken het

product tot een succes, ik hecht ook veel waarde aan de

mensen die er omheen staan. Ik noem ze de cocon om het

bedrijf, mensen die écht waarde toevoegen. De cocon moet

kloppen. Ik vind het vanzelfsprekend dat zij aan mij

verdienen. Sterker nog, iedereen die waarde toevoegt

móet aan mij verdienen. Zelfs het schap moet aan mij

verdienen. Partijen waar we intensief mee samenwerken

zijn TTW, een kwaliteitsmanagementbureau die onze teelt

begeleidt, de bank, Visser & Visser, maar ook AGF.nl en

andere externe adviseurs. Ik ben kritisch ten opzichte van

hen, ik ga voor kwaliteit en goede relaties. De praktijk wijst

uit dat deze adviseurs ons bedrijf veel opleveren. Zo heeft

TTW eens tegen mij gezegd dat een specifieke medewerker

uit ons team veel beter witlof kan verkopen dan ik zelf. Dat

is een advies, daar heb je wat aan!”

Welke rol speelt u als ondernemer in het bedrijf? “Even gek gezegd, ik weet eigenlijk niet wat mijn taak is. In

de praktijk ben ik gewoon de man in het shirtje en op

klompen die ondersteunt waar het nodig is. Ik heb goede

mensen op de juiste posities en ik maak mezelf onderge­

schikt aan hen. Dat werkt goed, samen kunnen we de druk

aan. Natuurlijk ben ik ook degene die leiding geeft en de

lijn uitzet. Veel lef hebben en een beetje arrogant zijn is

nodig als het gaat om het leiden van een bedrijf. Zo speelde

een aantal jaren geleden een uitbreiding. Ik had voorzien

dat in het najaar een tekort aan witlof zou ontstaan. Ik heb

iedereen tegen me in het harnas gejaagd toen ik zei dat we

er een trekcel bij moesten hebben. Wat ik zeg dat doe ik

ook en zo hebben we het bedrijf toen uitgebreid, alles was

net op tijd klaar. Het resultaat was dat we de trekcel binnen

twee maanden hadden terugverdiend.”

“Ik zeg wel eens gekscherend dat ik leid aan expansiedrift.

Van 25 naar 150 hectare en inmiddels van 110 naar 150

hectare. Die drift is nog niet gestild. Niet alleen in uitbreiding,

maar ook in kwaliteit. Ik zoek altijd naar mogelijkheden

om te groeien, de witlof nog beter of anders te verpakken of

het teeltproces te verbeteren. Wij willen het per definitie

anders doen dan de rest van Nederland.”

Page 8: Kwartaal balans

8

Specifieke deskundigheidPensioenen is een ingewikkelde arbeidsvoorwaarde waar­

voor specifieke expertise vereist is. De ondernemer heeft

er belang bij dat hij kan vertrouwen op een onafhankelijke

adviseur, die geen commercieel belang heeft bij het advies

dat wordt gegeven. Pensioen is in de afgelopen jaren, ge­

dreven door de provisie van adviseurs, veel te veel een ver­

zekeringsproduct geweest. Zo blijken werkgevers soms al

jaren onder een verplicht gesteld bedrijfstakpensioen­

fonds te hangen, terwijl zij een pensioenregeling bij een

verzekeraar hebben afgesloten. In plaats van een verzeke­

ringsproduct is pensioen een arbeidsvoorwaarde, de op

één na duurste ook.

KostenbeheersingDe lage rente en de stijgende levensverwachting treft pen­

sioenfondsen keihard, maar ook pensioenregelingen bij

verzekeraars hebben daar fors last van. En wanneer het risico

hiervoor bij de werkgever ligt, dan kan dat fors aantikken.

Bij een gemiddeld bestand zorgt 1%­punt rentedaling al

Visser & Visser Pensioenadviseurs bouwt pensioenadvies verder uit Pensioenen is een onderwerp dat niet meer is weg te denken. Veel kranten, Jour-naals en allerlei actualiteitenrubrieken besteden er volop aandacht aan. Dalende dekkingsgraden van pensioenfondsen, onhoudbaarheid van het pensioenstelsel, woekerpensioen. Naast de bestaande aandacht voor DGA-pensioenen wil Visser & Visser bestaande en nieuwe klanten graag van advies voorzien op het gebied van collectief pensioen; de pensioenregeling voor de werknemers die vaak bij pensioen-fondsen of pensioenverzekeraars zijn ondergebracht. Sinds medio juni beschikt Visser & Visser over de vergunning van AFM om te adviseren over alle aspecten van de pensioenregelingen.

voor 35% stijging van de pensioenkosten. En als het risico

bij de werknemer ligt, dan leidt dat tot lagere pensioen­

resultaten. Onze insteek is dat als de kosten niet verder

mogen stijgen, dan zal of meer risico bij de werknemers

moeten worden neergelegd of zal de pensioenregeling

soberder moeten worden.

Weg bij bestaande uitvoerder?Valt er wat te kiezen als het gaat om pensioenuitvoer­

ders? Wanneer je onderdeel uitmaakt van een bepaalde

bedrijfstak, hangt een werkgever (en werknemers) vaak

automatisch onder een verplicht bedrijfstakpensioen­

fonds. Maar vanwege slechte beleggingsrendementen

kan bij verschillende pensioenfondsen een vrijstelling

worden aangevraagd. Gezien de fors gestegen premies

bij veel pensioenfondsen, de afwezigheid van indexatie

plus het vooruitzicht van korten/afstempelen is een vrij­

stelling de moeite van het verkennen waard. Visser &

Visser helpt u daar graag bij!

Loopt uw pensioencontract af bij de verzekeraar, dan is

het zeker de moeite waard om te onderhandelen met de

verzekeraar over de tarieven. Bovendien is er een nieuwe

pensioenuitvoerder in de markt, de premiepensioen­

instelling (PPI), waarvan de kosten voor administratie en

vermogensbeheer substantieel lager zijn dan bij een

verzekeraar. Bovendien bestaat er geen erfenis van de

verzekeringsadministratie uit het verleden. Om meer

inzicht te bieden in de markt van PPI’s hebben wij een

vergelijkingssite ontwikkeld waarop deze PPI’s met

elkaar worden vergeleken.

Kijk op www.nieuwepensioenuitvoerder.nl

Heeft u vragen over de inhoud en/of de uitvoering van

de pensioenregeling of welke vraag dan ook op het

gebied van pensioenen neemt u dan contact op met

drs. H.G. (Marcel) van de Grift (tel. 06 225 503 84 of mail

naar hgvandegrift@visser­visser.nl).

“Valt er wat te kiezen als het gaat om pensioenuitvoerders?”

Page 9: Kwartaal balans

Tips

9

Flexibele werktijden na ouderschaps-

verlof

Een baan in combinatie met de zorg

voor jonge kinderen blijft soms ook na

het ouderschapsverlof moeilijk. Sinds

kort kan de werknemer u daarom

verzoeken om een tijdelijke aanpassing

(bijvoorbeeld een jaar) van uw werk-

tijden. De werknemer moet dit verzoek

drie maanden voor afloop van het

ouderschapsverlof schriftelijk bij u

indienen. Uiterlijk vier weken voordat

het verlof ook echt afloopt, moet u

hierover een beslissing nemen.

Hoe zuinig is uw dieselauto?

Overweegt u de aanschaf van een

zakelijke dieselauto, ga dan voor zuinig.

Is de CO2-uitstoot van de auto niet hoger

dan 50 gr/km, dan profiteert u de eerste

zestig maanden van een nihilbijtelling

in de loon- of inkomstenbelasting.

Het kenteken moet dan wel vóór

1 januari 2014 voor het eerst op naam

zijn gesteld. Maar ook als de tenaam-

stelling van het kenteken van de auto

plaatsvindt in de periode van 1 januari

2014 tot 1 januari 2016, heeft u een

voordeel. In dat geval geldt namelijk

gedurende zestig maanden een

verlaagde bijtelling van 7%. Op het

gebied van de bpm is er minder goed

nieuws voor de dieselauto. Even leek

het erop dat de bpm-dieseltoeslag niet

zou gelden voor zuinige dieselauto’s,

maar daar is verandering in gekomen.

Over de periode 1 juli 2012 tot en met

31 december 2012 kan daarom alsnog

dieseltoeslag worden geheven voor

een dieselauto met een CO2-uitstoot

van minder dan 92 gr/km.

Van gegevens naar actie met het ondernemersdashboard!De hele wereld digitaliseert. Informatiestromen overspoelen ons soms. Bedrijven automatiseren steeds grotere en belangrijkere delen van hun processen. Grotere en kleinere softwareoplossingen ondersteunen deze ont-wikkelingen. De hoeveelheden data die een gemiddeld bedrijf heden ten dage genereert en opslaat zijn vele malen groter dan 5 of 10 jaar geleden.

Ondernemers hebben de luxe dat ze inmiddels beschikken

over een grote hoeveelheid van data: over hun bedrijf, de

resultaten, de processen en de operationele prestaties.

Maar data in databases of systemen geven zelf nog geen

inzicht of stuurinformatie. Dát is de discrepantie bij veel

ondernemers. Steeds meer processen geautomatiseerd,

steeds meer data beschikbaar, maar de stuurinformatie is

achtergebleven op het niveau van 10 jaar geleden.

Naar de reden daarvan kan ik alleen maar gissen. Naar

mijn mening leveren ook moderne ERP­systemen stan­

daard te weinig concrete, inzichtelijke en bruikbare stuur­

informatie voor de ondernemer. Ondanks dat de data véél

Sturenopcijfers.comRondom het onder nemers dashboard starten we in sep­

tember met een marketingcampagne. Centraal in deze

campagne staat de website www.sturenopcijfers.com.

Breng even een bezoekje aan deze website (scan de

QRcode) en bekijk wat de mogelijkheden voor uw

situatie zijn!

mogelijkheden biedt, zijn standaardrapportages schraal en

beperkt. Bij veel bedrijven zie ik dat managementrappor­

tages vooral bestaan uit veelheden aan Excelspreadsheets,

vol met getallen en draaitabellen, gecomponeerd uit delen

van de beschikbare data.

Als u zich in dat scenario herkent heb ik een vraag aan u:

Wat zegt die informatie u écht? Wat waren de laatste 5

acties die u concreet hebt kunnen nemen op basis van die

managementrapportages? Of stuurt u toch vooral op andere

signalen?

Als dat nog het geval is, wordt het zeker tijd uw data uit uw

bedrijf daadwerkelijk om te zetten naar echte stuurinfor­

matie. Stuurinformatie die zo is opgebouwd dat die moet

leiden tot actie. Die duidelijke signalen geeft, maar u ook

de verdieping geeft de oorzaken scherp te zetten. In onze

filosofie is dat echte stuurinformatie: die informatie die u

de controle geven en aanzetten tot actie.

Dit is dan ook de primaire aanleiding geweest voor ons

kantoor een Ondernemersdashboard te ontwikkelingen,

waarin we al onze kennis en ervaring inzetten om dat samen

met u te bereiken. Als gecertificeerd Qlikviewpartner zetten

we bewezen state­of­the­art­technologie in om onze filo­

sofie te vertalen in actie. Actie die u een stap verder helpt!

Neem contact op met uw relatiebeheerder, kijk op

www.sturenopcijfers.com of bel commercieel adviseur

Jasper Visser op 0623 699 654 of jvisser@visser­visser.nl.

Page 10: Kwartaal balans

10

Het bestaande bv­recht wordt ingrijpend gewijzigd en ook bestaande bv’s

krijgen te maken met het nieuwe recht. De huidige statuten hoeven niet te

worden aangepast, maar als u wilt profiteren van de nieuwe mogelijkheden

kan een statutenwijziging aantrekkelijk zijn.

Eenvoudiger een bv oprichtenHet minimale startkapitaal van € 18.000 bij de oprichting van een bv wordt

afgeschaft. Voortaan kunt u al met € 1 een bv oprichten. Bij inbreng in geld is

geen verplichte bankverklaring meer nodig en ook de verplichte accountants­

verklaring bij inbreng in natura (bijvoorbeeld inbreng van een onderneming)

is komen te vervallen. De verplichting om bij inbreng in natura een beschrij­

ving op te stellen van hetgeen wordt ingebracht, blijft wel bestaan.

Akte van oprichting en statutenIn de akte van oprichting van de bv staat het bedrag van het geplaatste kapi­

taal en het volgestorte deel daarvan. Zijn er verschillende soorten aandelen,

dan moet het geplaatste en gestorte kapitaal worden uitgesplitst per soort.

Het geplaatste kapitaal hoeft niet volgestort te zijn. Volstorting mag worden

uitgesteld. In de statuten is het niet langer verplicht om het maatschappelijk

kapitaal op te nemen. Als in de statuten echter is bepaald dat er een maat­

schappelijk kapitaal is, dan moet het bedrag daarvan wel worden vermeld.

Het aantal aandelen hoeft ook niet langer te worden vastgelegd. Wel moet in

de statuten het nominale bedrag per aandeel worden aangegeven.

Meer inrichtingsvrijheidU krijgt meer vrijheid bij de inrichting van uw bv. Zo wordt het bijvoorbeeld

mogelijk om winstrechtloze of stemrechtloze aandelen uit te geven. Dit moet

Minder verplichtingen als u een bv wilt oprichten en meer vrijheid om de bv naar eigen wensen in te richten. Het behoort vanaf 1 oktober 2012 allemaal tot de mogelijkheden. De regels worden eenvoudiger en flexibeler en sluiten beter aan bij de praktijk. Daarnaast worden schuld-eisers beter beschermd.

dan wel worden vastgelegd in de statuten. Rechten en plichten van aandeel­

houders kunnen voor een groot gedeelte in de statuten worden opgenomen.

Aparte aandeelhoudersovereen komsten zijn dan niet altijd meer nodig. Maar

let op: statuten zijn openbaar en een aandeelhoudersovereenkomst is dat

niet.

Ook de mogelijkheden om in de statuten af te wijken van bepalingen in de

wet worden ruimer. Zo kan in de statuten bijvoorbeeld worden opgenomen

dat een groep aandeelhouders zijn eigen bestuurder benoemt en er is meer

gelegen heid om besluiten te nemen buiten de algemene vergadering van

aandeelhouders om.

Aandacht voor crediteurenOm schuldeisers van de bv voldoende te beschermen, is in het nieuwe bv­

recht de aansprakelijkheid van het bestuur en de aandeelhouders vergroot.

De bv mag geen winst (dividend) uitkeren als blijkt dat zij haar opeisbare

schulden daarna niet kan blijven betalen. Het bestuur moet goedkeuring ver­

lenen aan een dividenduitkering. Om te bepalen of de continuïteit van de

bv niet in gevaar komt na een dividenduitkering, moet het bestuur een uit­

keringstoets uitvoeren. Als achteraf blijkt dat het bestuur onterecht haar

goedkeuring heeft verleend, dan zijn de bestuurders aansprakelijk voor het

tekort dat door de uitkering is ontstaan, vermeerderd met de wettelijke rente

vanaf de dag van uitkering. Ook de aandeelhouder die wist, of behoorde te

weten, dat de bv na de uitkering in moeilijkheden zou kunnen komen, kan

aansprakelijk worden gesteld.

Let opDe uitkeringstoets geldt ook voor bestaande bv’s. Om de bestuurdersaan­

sprakelijkheid te voorkomen of te beperken, is het belangrijk dat u zowel de

uitkeringstoets als de goedkeuring door het bestuur goed documenteert. Uw

relatiebeheerder kan u helpen met de onderbouwing van de uitkeringstoets.

De bv op maat

Page 11: Kwartaal balans

11

Zorgplicht voor de zzp’er gaat verder dan u dacht

Zijn mijn financiële zaken wel goed geregeld?

Pak ik de kansen die er in deze tijd zijn?

Hoe kan ik groeien met mijn bedrijf?

Ons veelzijdige dienstenpakket is het antwoord op uw vragen! Accountancy

Audit

Belastingadvies

Salaris & Advies

Pensioenadvies

MKB Coach

Interimmanagement

Corporate Finance

Business Adviseurs

IT Solutions

Werkt u veel met zzp’ers, dan is het raadzaam de polis van uw aansprakelijkheidsverzekering nog eens goed te checken op de dekkingsgraad. Onlangs bepaalde de Hoge Raad namelijk dat er een zorgplicht is voor zzp’ers die schade lijden tijdens de uitvoering van hun werkzaamheden. Het moet dan wel gaan om werk dat valt binnen de kernactiviteit van uw bedrijf.

Veiligheidsmaatregelen wettelijk verplichtEen werkgever is wettelijk verplicht om de nodige veilig­

heidsmaatregelen te nemen om zo te voorkomen dat zijn

werknemers een bedrijfsongeval krijgen. De Hoge Raad

heeft nu bepaald dat deze plicht ook geldt voor zzp’ers die

worden ingehuurd om kernactiviteiten uit te voeren

binnen een bedrijf. De Hoge Raad noemt dit ‘werkzaamheden

die feitelijk tot de beroeps­ of bedrijfsuitoefening van de

opdrachtgever behoren’.

Waar moet u aan denken bij beroeps­ of bedrijfsuitoefening?

Stel u bent bouwondernemer, dan geldt de aansprakelijkheid

wanneer u een freelance metselaar zou inhuren, maar niet

voor een cateraar om de dagelijkse lunch te verzorgen van

uw mensen. Het inhuren van een zelfstandig kok door een

restaurant hoort weer wel tot het beroep of bedrijf van de

opdrachtgever.

TipZorg ervoor dat uw zzp‘ers goed op de hoogte zijn van uw

veiligheidsvoorschriften en neem de naleving van deze

voorschriften op in het contract. Dat werkt in uw voordeel

wanneer een eventuele schadeclaim voor de rechter wordt

uitgevochten.

Vergelijkbare positieDe rechtszaak die diende voor de Hoge Raad werd aan­

gespannen door een zelfstandig machinewerker die op de

werkvloer van het bedrijf arbeidsongeschikt raakte door

een bedrijfsongeval en zelf geen arbeidsongeschiktheids­

verzekering had. Hij sprak zijn opdrachtgever vervolgens

aan op vergoeding van de schade.

Hoe ver reikt uw zorgplicht?De Hoge Raad heeft in deze zaak ook uitspraak gedaan

over de reikwijdte van de zorgplicht voor de werkgever. De

raad redeneert dat een zzp’er en een vaste werknemer in

een vergelijkbare positie dezelfde bescherming moeten

krijgen van de opdrachtgever. Voorwaarde is wel

dat de zzp’er sterk afhankelijk is van de veiligheids­

maatregelen van degene voor wie hij de werk­

zaamheden verricht. De aansprakelijkheid hangt

in dit geval dus sterk van de omstandigheden af.

Page 12: Kwartaal balans

12

ColofonDe kwartaalbalans is een uitgave vanVisser & Visser Accountants ­ Belasting­adviseurs en verschijnt viermaal per jaar. De kwartaalbalans informeert over accountancy, personeel en organisatie,juridische en fiscale zaken, administratievedienstverlening en over de activiteiten van Visser & Visser in het algemeen.

Redactie: Steef Visser RA, Theo Krijgsman RA, Esther van der Welle

Voor informatie over de in de Kwartaal ­balans genoemde onderwerpen en over de regelmatige toezending kunt u contactopnemen met uw relatiebeheerder ofmail naar communicatie@visser­visser.nl

Laan van Westenenk 12Postbus 1432, 7301 BR ApeldoornT 055 539 93 99E apeldoorn@visser­visser.nl

Bijdorp Oost 60Postbus 223, 2990 AE BarendrechtT 0180 64 21 11E barendrecht@visser­visser.nl

Koolhovenstraat 9Postbus 60, 3770 AB BarneveldT 0342 40 51 40E barneveld@visser­visser.nl

Wilgenbos 2Postbus 126, 3300 AC DordrechtT 078 890 44 44E dordrecht@visser­visser.nl

Harderwijkweg 2 Postbus 3102, 2800 CE GoudaT 0182 35 82 35E gouda@visser­visser.nl

Koningin Julianaweg 56Postbus 71, 3240 AB MiddelharnisT 0187 61 73 00 E middelharnis@visser­visser.nl

Maseratilaan 12Postbus 1409, 3260 AK Oud­BeijerlandT 0186 89 08 60E oud­beijerland@visser­visser.nl

www.visser-visser.nl

Hoewel bij de samenstelling van deze uitgave de nodige zorgvuldigheid wordt betracht, is niet uit te sluiten dat de informatie niet meer (geheel) actueel is als gevolg van gewijzigde wet­ en regel­geving. Wij kunnen niet aansprakelijk worden gesteld voor eventueel voor­komende onjuistheden en de gevolgen hiervan. Wij adviseren u dan ook altijd advies bij ons in te winnen indien u over­weegt op basis van de informatie uit de Kwartaalbalans actie te ondernemen. Het geheel of gedeeltelijk overnemen van artikelen is toe gestaan, mits de bron wordt vermeld.

September 2012

Deze Kwartaalbalans verschijnt op een moment waarop de meesten van ons hebben kunnen genieten van een vakantie. Tenminste, ik hoop dat u heeft kunnen genieten. Lekker weg in eigen land, genieten van zon en strand, cultuur of avontuur: ieder heeft deze periode kunnen invullen op eigen wijze.

Column

Vakantie associëren wij met weg gaan, andere dingen zien

en doen dan gewoonlijk, loskomen van onze dagelijkse

werkzaamheden en beslommeringen. En dat is goed: even

afstand nemen van het normale ritme, ons bezinnen op

wat in de afgelopen tijd goed of juist niet goed ging. En

ook: hoe nu verder…? Ik hoop dat de vakantie u nieuwe

energie heeft gegeven en dat u inspiratie hebt opgedaan

om de normale werkzaamheden weer op te pakken. Om ze

niet te zien als ‘beslommeringen’, maar als een uitdaging.

Immers, de wereld om ons heen zal op dit moment niet an­

ders zijn dan voor de vakantie: de crisis is (nog) niet voor­

bij, de omzet trekt misschien nog niet aan, er zijn klanten

Houd goede moed!

die hun nota’s niet (op tijd) betalen, er moeten kostenbe­

sparende maatregelen worden genomen, de economische

en politieke onzekerheid duurt voort. Het is al moeilijk ge­

noeg hoe je als ondernemer met al die bedreigingen moet

omgaan, laat staan dat je nieuwe kansen kan ontdekken en

benutten.

Waarom deze bespiegelingen? Wel, het zal bij u niet an­

ders zijn dan bij anderen: soms hebben we het nodig om

onszelf (en anderen!) moed in te spreken. William Shake­

speare zei het, tegen een ander en wellicht ook tegen zich­

zelf, zo: “Houd goede moed; bedenk bij al je zorgen: er is

geen nacht zo lang of eindelijk klaart de morgen”.