Klik hier om het rapport te openen.

download Klik hier om het rapport te openen.

of 72

  • date post

    11-Jan-2017
  • Category

    Documents

  • view

    215
  • download

    2

Embed Size (px)

Transcript of Klik hier om het rapport te openen.

  • TRENDS IN DECREATIEVE INDUSTRIE

    2015/16

    DE M

    ENS EEN

    MERKW

    AARDIG

    E TREND

    2015/16

    DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND

    WWW.GOC.NL WWW.SOCI.NLWWW.AENOFONDSGRAFIMEDIA.NL

    +31 (0)318 53 91 11 info@goc.nl @GOC_Veenendaal facebook.com/GOC.creatieveindustrie

    GELD

    ERLA

    ND

    DR

    ENTH

    E OV

    ERIJSSEL

    GELDERLAND DRENTHE OVERIJSSEL

  • Marcel Lamainm.lamain@goc.nl

    @GOC_Veenendaal

    GELDERLAND DRENTHE OVERIJSSEL

    SUCCESVOL INNOVEREN DOE JE DOOR IN MENSEN TE INVESTEREN. INVESTEREN IN GEZONDHEID, SCHOLING, BETROKKENHEID, BEVLOGENHEID. HET IS CRUCIAAL VOOR DE CONTINUITEIT EN DE GROEI VAN EEN BEDRIJF.

    DAAROM STAAT DEZE UITGAVE IN HET TEKEN VAN DUURZAME INZETBAARHEID EN SOCIALE INNOVATIE. WANT MENSEN MAKEN HET VERSCHIL EN DAARMEE UW MERK OF ORGANISATIE DE MOEITE WAARD.

    DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND

  • Over TrendsAuteur Drs. Jos Teunen

    Alle edities van Trends zijn onafhankelijk van elkaar te lezen.

    Eerdere uitgaven van Trends zijn:

    2007 Arbeidsmarkt en onderwijs in verandering Over ontgroening en vergrijzing

    2008 Groei, verandering en vernieuwing Personeelsvoorziening Het zoekgedrag van bedrijven en werknemers

    2009 Nieuwe sterren schitteren So you wanna be a popstar De groei van creatieve opleidingen in het mbo

    2010 Voel de verandering Luisteren naar de geluiden in de creatieve industrie

    2011 Welcome to a whole new World Trends in de creatieve industrie

    2012 Grensverleggende avonturen Trends in de creatieve industrie

    2013 Zoek de cash cow Trends in de creatieve industrie

    2014 Vind je draai Trends in de creatieve industrie

    2DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND

  • /41/41ARBEIDSMARKT EN BEROEPSONDERWIJS/19/19ALGEMENE TRENDS EN ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN/5/5

    INNOVATIES EN DUURZAME LOOPBANEN

    /32DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND

  • DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND

  • INNOVATIES EN DUURZAME LOOPBANEN

    DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND

  • 6DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND

  • DE CREATIEVE INDUSTRIE STAAT BEKEND ALS EEN VAN DE MEEST INNOVATIEVE SECTOREN VAN DE NEDERLANDSE ECONOMIE. DE SECTOR LOOPT VOOROP BIJ DE TOEPASSING VAN NIEUWE TECHNIEKEN, HET ZOEKEN VAN NIEUWE VERDIEN-MODELLEN EN HET CREEREN VAN EEN FLEXIBELE ARBEIDSORGANISATIE MET MODERNE ARBEIDSVERHOUDINGEN. UIT ONDERZOEK VAN DE ERASMUS UNIVERSITEIT BLIJKT DAT 75% VAN HET INNOVATIEVE VERMOGEN VAN BEDRIJVEN SAMENHANGT MET SOCIALE ASPECTEN EN SLECHTS 25% MET DE TOEPASSING VAN NIEUWE TECHNIEKEN.

    Het zijn de mensen die met deze nieuwe technieken moeten werken die het verschil maken tussen succes-vol zijn of aanmodderen, niet het in huis hebben van de techniek als zodanig. Vanuit dit gegeven heeft GOC onderzoek gedaan naar innovaties bij bedrijven binnen de creatieve industrie. De mate waarin bedrijven in de creatieve industrie in de afgelopen jaren aan de slag zijn met verschillende vormen van organisatorische en sociale vernieuwing vormt daarbij de invalshoek. We presenteren hier de resultaten van dit onderzoek.

    Vervolgens gaan we in op de duurzame inzetbaarheid van mensen die werkzaam zijn binnen de creatieve industrie. Op dit moment doet GOC onderzoek naar

    activiteiten met betrekking tot duurzame inzetbaar-heid van bedrijven en hun werknemers. De resultaten daarvan worden begin 2016 gepubliceerd. Zowel bedrijven als werknemers en zzpers hebben er belang bij om de snelle ontwikkelingen op het gebied van creatief vakmanschap bij te houden en het behoud van werk. Niet alleen de arbeid binnen bedrijven maar ook de loopbanen via de arbeidsmarkt worden flexibeler. Meebewegen is het devies.

    /76DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND

  • AAN DE SLAG MET INNOVATIESRuim 900 bedrijven zijn door GOC genterviewd over uiteenlopende activiteiten die tegenwoordig gezien worden als belangrijke bijdrage aan een innovatieve organisatie. Bedrijven die hierop hoog scoren, blijken vernieuwingen sneller en succesvoller door te voeren en zijn ook economisch succesvoller. Het gaat hierbij om activiteiten die in een vijftal themas kunnen worden gebundeld:1. Activiteiten om een meer flexibele organisatie

    te ontwikkelen (flexibel organiseren).2. Ontwikkelen van aanwezig talent en deze benutten

    voor de organisatie (talentontwikkeling).3. Creren van een innovatieve bedrijfscultuur

    (innovatieve bedrijfscultuur).4. Het actief bezig zijn met het ontwikkelen van

    nieuwe verdienmodellen (verdienmodellen).5. Het zoeken naar samenwerking met andere

    organisaties om tot innovaties te komen (co-creatie).

    De vijf themas van innovatief organiseren zijn bevraagd aan de hand van 25 onderwerpen. Gevraagd is in hoeverre het bedrijf er (zeer) actief mee aan de slag is. Belang-stelling voor het onderwerp is apart meegenomen maar wordt niet gezien als actief mee aan de slag zijn. Het kan wel leiden tot een toekomstige activiteit. Daarom hebben we dit in de grafiek als een grijs gebied aangegeven. In grafiek 1 staan de scores op alle bevraagde 25 onder-werpen en ondergebracht binnen de vijf themas. We hebben ons niet gewaagd aan een totaalscore per thema omdat daarvoor het belang van elk onderwerp en de onderlinge samenhang van de onderwerpen niet voldoende duidelijk is. Wat we ook niet zullen doen, is een finaal oordeel uitspreken over het uiteindelijke innovatieve vermogen van organisaties. Het overzicht laat vooral zien met welke onderwerpen bedrijven in de creatieve industrie actief bezig zijn en met welke vooral niet en voor welke onderwerpen er bij de bedrijven belangstelling bestaat zonder dat ze er al actief mee aan de slag zijn.

    De resultaten laten zien dat de bedrijven vooral actief bezig zijn met het doorvoeren van efficintere werk-processen, soms ook met behulp van technieken als lean production. Het stimuleren van meer eigen verantwoordelijkheid onder uitvoerende medewerkers, het stimuleren om out-of-the-box oplossingen te bedenken, het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten en het inspireren van hun medewerkers voor een gezamenlijk doel. Ook co-creatie in samenwerking met de klant scoort relatief hoog. Aan de andere kant hebben weinig bedrijven belangstelling voor het bieden van individuele keuzemogelijkheden in hun arbeids-voorwaarden, het faciliteren van externe stages om externe kennis binnen te halen en het samenwerken met onderzoeksinstellingen (b.v. TNO, hbo en universiteiten). Relatief veel belangstelling gaat uit naar co-creatie met collegabedrijven, het maken van persoonlijke opleidings-plannen voor medewerkers, het laten thuiswerken van medewerkers en het coachen van medewerkers op individuele talenten.

    8DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND

  • 100

    80

    60

    40

    20

    0

    -20

    -60

    -40

    -80

    MEE

    R F

    LEX

    IBEL

    E A

    RB

    EID

    SCO

    NTR

    ACTE

    N

    BR

    EDER

    E IN

    ZETB

    AA

    RH

    EID

    PER

    SON

    EEL

    FLEX

    IBEL

    E W

    ERKT

    IJDEN

    MEE

    R D

    EELT

    IJDB

    AN

    EN

    THU

    ISW

    ERKE

    N

    SAM

    ENW

    ERKE

    N IN

    BR

    EDE

    TEA

    MS

    EFFI

    CIN

    TE W

    ERKP

    RO

    CESS

    EN (L

    EAN

    )

    ZELF

    RO

    OST

    EREN

    WER

    KTIJD

    EN

    KEU

    ZEM

    ENU

    AR

    BEI

    DSV

    OO

    RW

    AA

    RD

    EN

    PER

    SOO

    NLI

    JKE

    OPL

    EID

    ING

    SPLA

    NN

    EN M

    AKE

    N

    LEV

    ENSF

    ASE

    GER

    ICH

    T PE

    RSO

    NEE

    LSB

    ELEI

    D

    FACI

    LITE

    REN

    EX

    TER

    NE

    STAG

    ES

    COAC

    HEN

    OP

    IND

    IVID

    UEL

    E TA

    LEN

    TEN

    VER

    AN

    TWO

    OR

    DEL

    IJKH

    EDEN

    LAG

    ER IN

    DE

    OR

    GA

    NIS

    ATIE

    LEG

    GEN

    EIG

    EN IN

    ITIA

    TIEF

    UIT

    VO

    EREN

    DEN

    STI

    MU

    LER

    EN

    STIM

    ULE

    REN

    VA

    N

    OU

    T-O

    F-TH

    E-B

    OX

    DEN

    KEN

    BED

    RIJF

    SBLI

    ND

    HEI

    D D

    OO

    RB

    REK

    EN

    INSP

    IRER

    EN V

    OO

    R E

    EN G

    EZA

    MEN

    LIJK

    DO

    EL

    NIE

    UW

    E PR

    OD

    UCT

    EN E

    N D

    IEN

    STEN

    ON

    TWIK

    KELE

    N

    IETS

    NIE

    UW

    S O

    NTW

    IKKE

    LEN

    SA

    MEN

    MET

    EEN

    LEV

    ERA

    NCI

    ER

    IETS

    NIE

    UW

    S O

    NTW

    IKKE

    LEN

    SA

    MEN

    MET

    EEN

    KLA

    NT

    SAM

    ENW

    ERKI

    NG

    AA

    NG

    AA

    N M

    ET C

    OLL

    EGA

    BED

    RIJV

    EN

    SAM

    ENW

    ERKI

    NG

    MET

    BED

    RIJV

    EN U

    IT A

    ND

    ERE

    BR

    AN

    CHES

    SAM

    ENW

    ERKI

    NG

    MET

    ON

    DER

    WIJS

    INST

    ELLI

    NG

    EN

    SAM

    ENW

    ERKI

    NG

    MET

    ON

    DER

    ZOEK

    SIN

    STEL

    LIN

    GEN

    ORG

    ANIS

    ATIE

    ON

    TWIK

    KELI

    NG

    TALE

    NTO

    NTW

    IKKE

    LIN

    G

    INN

    OVA

    TIEV

    EBE

    DRI

    JFSC

    ULT

    UU

    R

    CO-C

    REAT

    IE

    VER

    DIE

    NM

    OD