Keynote Zien Is Doen
-
Upload
chris-bannink -
Category
Technology
-
view
1.265 -
download
0
description
Transcript of Keynote Zien Is Doen
© Rover van Mierlo
Zien is Doen
Innoveren doe je samen door elkaar van alles vertrouwelijk te
verklappen
Hoe breng je Technologie als procesverbetering naar de
markt
© Rover van Mierlo
Wie en Waarom?
• Wie:
Rover van Mierlo,
– voorzitter van De Innovatie Coöperatie
– Directeur Logistiek en Innovatie Schuitema NV
– Akzo Nobel, KPMG, Philips
• Waarom:
Delen van ervaring in het organiseren van Open Innovatie:
– Geavanceerde logistieke systemen in Winkels en DC’s
– www.betalenmetjemobieltje.nl
– www.versschakel.nl
– Kennis maken met De Innovatie Coöperatie als bedrijfsmodel om
technologie naar de markt te brengen
© Rover van Mierlo
Nederland scoort onder de maat (*)
• Plaats 11 op European Innovation Scoreboard
• Plaats 13 op Economist Intelligence Unit
• Plaats 20 als aantrekkelijke vestigingsplaats voor R&D
• Op 6 indicatoren van innovativiteit scoort Nederland lager dan
het Europees gemiddelde:
– Alleen op het punt van aangevraagde Octrooien scoort
Nederland marginaal hoger dan het gemiddelde (CBS 2007)
• Bij octrooien geldt voor Nederland de “innovatie paradox”.
Wij zijn goed in octrooien maar niet in innovatie (door een te
kort aan valorisatie; toepassing van technologische kennis)
(*) Innovatie vernieuwd; WRR, mei 2008
© Rover van Mierlo
Toegepaste Innovatie (*)
– Ideeën genoeg!
– Technologie ligt vaak gedeeltelijk op de plank
– Relateer de voortbrenging van kennis direct aan de markt
– Innovatie gebeurt vaker op basis van bestaande kennis en
technologie dan op basis van nieuwe (procesinnovatie)
– Moeten wij ons in Nederland inzetten voor het creëren van
vondsten (inventie), als het economisch rendement
voortkomt uit de toepassing (innovatie) en verspreiding
(diffusie)?
(*) Innovatie vernieuwd; WRR, mei 2008
Hoe pak je dit aan?
© Rover van Mierlo
De kernwaarden voor Innovatie zijn: (*)
• Opening voor samenwerking tussen organisaties
– Samenwerking is lastig en gaat vaak fout, … maar is cruciaal
– Elkaar vertrouwen is nodig … is wel moeilijk
– Transparantie geeft vertrouwen … Chemie tussen mensen blijft
• Opening voor verrassing en mislukking
– Nodig vanwege de onvoorspelbaarheid van innovatie
– Moeilijk vanwege de economische- en publieke verantwoording
• Opening voor diversiteit
– Open staan voor de uitdagers buiten de gevestigde orde
– Richten op nieuwe bedrijven en minder op gevestigde spelers
• Opening over de grenzen
– Niet alles zelf doen binnen het eigen bedrijf, de eigen bedrijfstak,
de eigen regio of het eigen land
(*)Vierledige Overheidstaak; Innovatie vernieuwd; WRR, mei 2008
De Innovatie Coöperatie is hierop gebaseerd
© Rover van Mierlo
Krediet crisis bedreigt Innovatie ?
OF
© Rover van Mierlo
Krediet crisis bedreigt Innovatie ?
• Grote bedrijven keren terug naar hun core competence
• Bedrijven bezuinigen op innovatie
• Prioriteit in de R&D portfolio wijzigen
• Innovatie is voor de lange termijn
• MKB moet nú overleven
• Juist in een crisis innoveren
• Innovatie levert klantenbinding en geld op
• Zoek de samenwerking en doe niet alles zelf
• Breng innovatie buiten de bestaande contouren en organisatie
OF
© Rover van Mierlo
De Innovatie Coöperatie
• Voor het oprichten van een Innovatie Coöperatie (IC) is nodig:
– Een innovatie project van een bedrijf dat daarmee is gestopt
– Een Ondernemer die leiding geeft aan de waardecreatie in de IC
– Technologie partners om het project rijp te maken voor
marktintroductie
– Financiering gedurende maximaal 5 jaar
• Na 5 jaar wordt de IC verkocht aan
– Het management
– Een inbrengende partij
– Derden
© Rover van Mierlo
Opbrengsten voor elke betrokken partij (1)
• Bedrijf dat project inbrengt:
– Deel van het geïnvesteerd vermogen blijft in de IC behouden
– De innovatie is uitbesteed en wordt gecontinueerd
– Het bedrijf blijft op de hoogte van de kennisontwikkeling
– Kan het later terugkopen
• De Ondernemer
– Kan doorgaan met zijn of haar innovatieve project
– Wordt ondersteund door mede-ondernemers in een
gestructureerde omgeving
– Heeft een inkomen gedurende 5 jaar
– “Earn in”
© Rover van Mierlo
Opbrengsten voor elke betrokken partij (2)
• De Technologie partners
– Creëren meerwaarde op hun eigen kennis door daar andere
kennis aan toe te voegen; leren van de kennisontwikkeling
binnen de coöperatie
– Door hun kennis in de IC in te brengen worden zij mede-eigenaar
van de IC en deze is voor hen 100% transparant
• De Financiers
– Financieren alleen de doorstart
– Hebben een hefboom op hun investering
– IRR 20 – 30%; Risico op investering is zeer hoog
– Er wordt gewerkt conform een exploratie plan
– Geen mogelijkheid om binnen de termijn van 5 jaar uit te stappen
© Rover van Mierlo
Fasering in de oprichting van een IC
Er zijn vijf fasen:
1. Introductie van de IC
– Gesprek
2. Selectie van een project
– Documentatie
– Gesprekken met direct betrokkenen
3. Maken Exploratieplan en Prospectus
– Omvat alle elementen van een Business Case
– Geeft gedetailleerde informatie over risico's en kansen
4. Verwerving Financiering
5. Oprichting IC
© Rover van Mierlo
Commercialisatie
Inventie
Marktpenetratie
Schaalvergroting
Consolidatie
Differentiatie Ontwikkeling
ExploratieExploitatie
Innovatie en Diffusie
Toepassing en Verspreiding
(*)Vierledige Overheidstaak; Innovatie vernieuwd; WRR, mei 2008
© Rover van Mierlo
De IC richt zich op Innovatie en Diffusie
• Eerste focus:
– Retail (winkels, consumenten, mobiele telefonie)
– Logistiek (back office processen)
– Mechanisatie
• Tweede focus:
– (Thuis) Zorg
• Focus op de oprichting van 3 tot 5 IC’s per jaar
• Netwerk van Innovatie Coöperaties
• Uitnodiging aan bedrijven, instanties en mensen om mee te
doen™
© Rover van Mierlo