Nieuwjaarsevenement MVO Nederland12 januari 2012

Globalisering: complexe toeleveringsketens

22 november 2011Nederlandse bedrijven doen te weinig aan duurzame palmolie

Ketenverantwoordelijkheid in de pers

01 november 2011 Arbeidsproblemen op theeplantages van Unilever

6 mei 2011Problematische arbeidsomstandigheden bij productie iPads en iPhones

Waarom ketenverantwoordelijkheid?

1. Risico management (kwaliteit, wetgeving)

2. Medewerkerstevredenheid en verloop

3. Meer inkomsten en/of minder kosten

4. Leveringsbetrouwbaarheid

5. Reputatie, positionering & leiderschap

6. Toegang tot kapitaal

7. Relatie met stakeholders

De Ketensimulator is ontwikkeld door MVO Nederland, COS, NEVI en

CSR Academy

Doel:

Kennis en ervaring opdoen

Discussie over dilemma’s

Toepassen ketenverantwoordelijkheid in eigen bedrijf

Introductie De Ketensimulator

Meubelbedrijf Sella:

Familiebedrijf, sinds 1962

239 medewerkers

Ontwerpen, produceren en verkopen van modern meubilair in het middensegment

Klanten: consumenten en organisaties (bedrijven en overheden)

Misstanden in de productie- en inkoopketens van concurrenten

Casus

Als inkoopmedewerker:

Misstanden in de keten van Sella voorkomen

Efficiënter inrichten van bedrijfsprocessen

Indien mogelijk extra profileren (nieuwe markten)

De Opdracht

Vorm tweetallen

Login met de inlogcodes

Lees het eerste bericht

Ga naar Speluitleg

Volg de aanwijzingen op

De eerste stappen

Start met periode 1

Acties in elke ronde:

Neem de juiste beslissingen

Maak de extra opdrachten

Lees de berichten van Saartje Stoelinga

Bekijk tussendoor de resultaten!

Vervolgstappen (spel spelen)

1. Budget (geld) en tijd

2. Meerwaarde voor Sella en de maatschappij, zoals:

Imago en reputatie

Productkwaliteit en innovatie

Betrokkenheid van medewerkers

Internationale maatschappelijke impact

3. Extra opdrachten

Resultaat en score

Maximum aantal beslissingen per periode

Goede beslissingen zijn belangrijker dan veel beslissingen

Eerder genomen –foute- beslissingen werken door in volgende periodes

Beslissingen

Reflectie

Welke lessen kun je uit deze simulatie trekken?

Inzicht in verantwoord ketenbeheer

Voordelen van verantwoord ketenbeheer

Verschil in visie tussen teamgenoten

Reflectie

Bijvoorbeeld:

Wat vinden klanten? (P1 en P2)

Effect op: Imago en reputatie; Stakeholders Sella; Inzicht en kennis

Uitvoeren ketenscan (P1 en P2)

Effect op: Inzicht en kennis

En niet:

Sella voldoet aan milieuwetgeving (P1 en P2)

Negatief effect op: Imago en reputatie; Stakeholders Sella

Presentatie directeur (P1 en P2)

Negatief effect op: Imago en reputatie; Stakeholders Sella; Controle en structuur

Eerst verkennen en onderzoeken

Bijvoorbeeld:

Uitgangspunten, doelstellingen en beleid (P1 en P2)

Effect op: Betrokkenheid medewerkers; Controle en structuur

Klankbordgroep oprichten (P2 en P3)

Effect op: Productkwaliteit en innovatie; Betrokkenheid medewerkers; Inzicht en kennis; Controle en

structuur

En niet:

Advertentie (P2 en P3)

Negatief effect op: Imago en reputatie

Sponsorbeleid opstellen (P1 en P2)

Negatief effect op: Betrokkenheid medewerkers; Lokale maatschappelijke impact

Uitgangspunten definieren en plannen

Bijvoorbeeld:

Verspreiden leverancierscode (P3 en P4)

Effect op: Imago en reputatie; Stakeholders Sella; Inzicht en kennis; Controle en structuur

Duurzaamheid meenemen in nieuwe contracten (P5 en P6)Effect op: Imago en reputatie; Stakeholders Sella; Productkwaliteit en innovatie; Lokale maatschappelijke impact; Internationale maatschappelijke impact; Controle en structuur

En niet:

Audit uitvoeren (P2, P3 en P4)(Negatief) effect op: Stakeholders Sella; Productkwaliteit en innovatie; Internationale maatschappelijke impact; Inzicht en kennis

Verbreken niet-duurzame contracten (P5 en P6)Negatief effect op: Stakeholders Sella; Productkwaliteit en innovatie; Internationale maatschappelijke impact

Uitvoeren

Bijvoorbeeld:

Interne rapportage (P5 en P6)

Effect op: Betrokkenheid medewerkers; Inzicht en kennis; Controle en structuur

Audit risicolanden uitvoeren (P5 en P6)

Effect op: Stakeholders Sella; Internationale maatschappelijke impact; Inzicht en kennis; Controle en structuur

En niet:

Leervakantie (P5 en P6)

(Negatief) effect op: Budget en tijd; Imago en reputatie; Betrokkenheid medewerkers

Alleen maar duurzame contracten (P5 en P6)

Negatief effect op: Budget en tijd; Productkwaliteit en innovatie

Evalueren en belonen

Extra opdrachten

Hoe ver gaat ketenverantwoordelijkheid?

Hoe ga je om met de samenwerking met NGO’s (Educhance)?

Hoe ga je om met negatieve media-aandacht?

Hoe vind je een balans tussen de verscheidenheid aan MVO-eisen van

afnemers?

Dilemma’s

Eigen ervaringenUitdagingen of successen in uw eigen keten?

• Ketensimulator

• Stappenplan MVI

• De Verantwoord Inkopen Test

• Webdossier Inkoop & Keten

• Productdossiers

• www.grensverleggers.nl

Ketenveranwoordelijkheid in uw brancheInstrumenten van MVO Nederland