KennisKring Nieuwsbrief 2011, nummer 1

NIEUWSBRIEF 1JAARGANG 17 / 2011

Amsterdamse Innovatie Motor | Global Challenges...Dutch Solutions | Creatief leiderschap met THNK |Interview Jann de Waal | De kracht van de metropool-regio Amsterdam Global Gateway / Smart Capital |Nieuws donateurs | Lectoraat in Beeld | Agenda

De Flevolandse bijdrage aande nieuwe sector

ANNEMARIE JORRITSMA

Burgemeester van Almere, Lid Dagelijks Bestuur

KennisKring Amsterdam

360°of knowledge and wisdom

EDITORIAL RIK BLEEKER

In juni was de derde nationale Dag vande Valorisatie. Een prima initiatief vanScience Alliance. Wat betekent kennis-valorisatie ook alweer?

”kennisvalorisatie is het proces vanwaardecreatie uit kennis, door kennisgeschikt en beschikbaar te maken vooreconomische en maatschappelijke be-nutting en te vertalen in concurrerendeproducten, diensten, processen énnieuwe bedrijvigheid.”

Er is ook een kortere, eigenlijk veel dui-delijker definitie: van kennis, via kunde,naar kassa!

Omdat de hele wereld met ’dit spel’ actief is, is het plezierig als in een paarminuten helder wordt uiteengezet hoeEuropa zich op dit terrein begeeft.Frans van Vught deed dat op dezedag. Frans is voorzitter van de ’’HighLevel Expert Group on Synergies forInnova tion” van de EuropeseCommissie en voormalig rector magni-ficus en voorzitter van de Raad vanBestuur van de Universiteit Twente.Zijn relatie tussen ”globalisation and innovation”:• Globalisation triggers national

innovation policies

• National innovation policies focus increasingly on stimulating the creation, transfer and application ofknowledge

• National innovation policies are influenced by the ’national innovationsystem’ (NIS) perspective.

Allemaal heel herkenbaar. Lastigerwordt het als hij de twee ’basic innova-tion strategies’ van de nationale inno-vatiesystemen uitlegt: PrioritisationStrategy en de Competition Strategy.Terwijl Europa de eerste strategie aan-hangt, kiest bijvoorbeeld de VS sindsmensenheugenis voor de tweede. Huncredo: de markt bepaalt. Een voor-beeld van de Europese aanpak vind jein deze regio. Hier wordt door deEconomic Development Board voor demetropoolregio Amsterdam op adviesvan de OECD ingezet op ’focus &massa‘, en werd gekozen voor zeveneconomisch kansrijke clusters. Die keu-zes zijn nog niet overal geland. Zo hadik als bestuurder van het AmsterdamCentre of Entrepreneurship (ACE) laatsthet genoegen de vergadering van deRaad van Advies bij te wonen, waarin(multi)-nationale top-ondernemersplaatshebben. Een aantal was niet voorde regionale clustergerichtheid en rieptoch vooral op het bedrijfsleven ’orga-nisch’ te laten ontdekken wat kansrijk isen wat niet. Opvallend overigens (enzijstapje) was ook de eensgezindheidonder deze ondernemers over subsidiesen stimuleringsgelden: ’echt niet nodig,een goed idee redt het ook zonder’.Op een aantal punten komt het priori-teits- en competitiedenken wel dichterbij elkaar. In de ’Europe 2020 strategy’gaf Frans van Vught aan dat op het ter-rein van Knowledge Transfer, veel meerSME’s moeten doorgroeien naar globalcompanies.

Blijvend aandachtspunt overigens indie Europe 2020 Strategy, is meer aan-dacht (en geld) voor R&D, en dan metname privaat. Het feit dat deze investe-ringen achterwege zijn gebleven wordt

gezien als een van de redenen van hetfalen van de Lisbon 2010 agenda.

De kennisinstellingen hebben inmid-dels een extra prikkel erbij om valorisa-tie als kerntaak verder te brengen.Science Works, dochter van ScienceAlliance heeft samen met mediapartnerElsevier’ de valorisatieranking’ geïntro-duceerd. Wederom een uitstekend ini-tiatief (informatie: [email protected]). De TU Delft scoort invalorisatie overall het beste. Dit is tevens de universiteit die het meest uit-blinkt in het stimuleren en faciliterenvan ondernemerschap, aldus het rapport. De UvA staat 2e als Communi -cerende Universiteit, een plaats die deUvA te danken heeft aan het meestdeelnemen van alle universiteiten aanhet publieke debat.

Sijbolt Noorda, voorzitter VSNU, gafop de Dag van de Valorisatie aan dathet van bovenaf, top down in de trech-ter gieten van beleid, energie en geldnauwelijks rendeert. ’Er wordt door universiteiten weinig geld verdient aanvalorisatie. Die paar succesvoorbeeldenin de wereld, zoals Stanford, geven aandat de vindingen / spin-offs die het totwereldschaal hebben gebracht, eigen-lijk toevalstreffers waren’, aldus SijboltNoorda.

De oplossing zit ’m derhalve in de samenhang, communicatie en het verkeer tussen bedrijfsleven en kennis-instellingen, die vanaf het begin metopen deuren en vol vertrouwen geza-menlijk innovatief werken aan nieuweproducten en diensten.

Pure osmose. Osmose als voorwaardevoor kennis, kunde, kassa.

Terug naar hier, terug naar de Kennis -Kring. Daar kunnen wij veel aan doen,aan bijdragen, door het netwerk maxi-maal naar de clusters te leiden en zedaar ‘triple helix’ met elkaar laten inter-acteren.

Rik BleekerDirecteur KennisKring Amsterdam

22

OSMOSE = VOORWAARDE

Amsterdamse Innovatie Motor 4

De kracht van de metropoolregioAmsterdam Global Gateway / Smart Capital 7

Global Challenges …Dutch Solutions 9

Creatief leiderschap met THNK 13

Interview Jann de Waal 15

Nieuws //Duurzaamheid 17

Nieuws //Onderwijs-Onderzoek-Ondernemerschap 20

Nieuws //Life Sciences 21

Nieuws //ICT 24

Nieuws //Creatieve Industrie 25

Lectoraat in Beeld 26

Benoemingen 30

Prijzen 35

Publicaties en voordrachten 36

Nieuwe donateurs 42

Agenda 44

Bestuur KennisKring Amsterdam 45

Internetadressen donateurs 46

INDEX

Van afvalstoffen naarhoogwaardige grondstoffenNederland als grondstoffenrotonde; gelanceerd door Tweede Kamerlid Stientjevan Veldhoven (D66) en door staatssecretaris Joop Atsma omarmd als een heleleuke suggestie. TU-Delft is met de uitwerking bezig van het idee ’Van Afval stoffennaar grondstoffen’, maar gaat nu ook een stapje verder. Van grondstoffen naarhoogwaardige producten. Vooral dat laatste levert groeikansen voor een oude sec-tor, de afvalinzamelingindustrie. Deze revitalisering van de afvalinzamelingindustriekan een bijdrage leveren aan de economische groei van deze sector èn aan BVNederland. Een absoluut onderschei dende niche voor BV Nederland, met heelveel nieuwe spin-offs. Naast steenkool en aardgas, hebben we nu in Neder land ookeen berg metalen, katoen, plastic en zoveel andere kostbare grond stoffen. De uitdaging is om uit het afval hoogwaardige grondstoffen te halen zodat de grond-stoffenrotonde ook voor de maakindustrie nieuwe kansen biedt.

De recyclingsector is een nieuwe sector met veel initiatieven en veel enthousias me.Grote en kleine bedrijven innoveren. Vanuit het bedrijfsleven is er behoefte aan eenoverall-visie en clustervorming om de stap van laagwaardige recycling naar hoog-waardige recycling te maken. Dit vergt onderzoek en (inter)nationele aanpak.

Voor een goed functionerend systeem is een regionaal (of zelfs een nationaal) cluster onontbeerlijk in samenwerking met de onderzoeksinstellingen. In Flevo landbouwen we nu aan zo’n cluster. De samenwerking tussen bedrijfsleven, onder-zoeksinstellingen en onderwijs leidt tot een nieuwe innovatieve industrie. Het isvaak een samenspel tussen high end research en praktische technologie.

Almere wil op het gebied van hergebruik van textiel een toonaangevende positierealiseren. Zo werkt de Econo mic Development Board Almere samen met hetLeger des Heils, Van Ganse winkel, DutchSpirit en ondernemers in het buitenlandaan een project om van oude jeans weer geheel nieuwe jeans te maken. De buiten-landse bedrijven zijn nodig voor het spinnen en weven van de oude vervezeldematerialen. Nu kunnen we uit oude kleding katoen terugwinnen. Dat is goednieuws met de alsmaar stijgende katoenprijs op de wereldmarkt. En wat voor katoen geldt, geldt ook voor veel andere afvalstoffen/ grondstoffen.

In Nederland wordt al op verschillende plaatsen fors geïnvesteerd in de recycling-sector. De internationale samenwerkingsvormen zijn soms onontbeerlijk.Voorkomen moet worden dat Nederland deze nieuwe grondstoffenmarkt onvol-doende herkent en erkent en zo te laat schakelt. We hebben op dit moment in dewereld van de recycling een redelijke positie door onze intensieve samenleving.Maar deze positie is slecht relatief en alleen vast te houden als we serieus gaan samenwerken met de drie ’natuurlijke’ partners; bedrijfsleven, onderzoek en onderwijs. De overheid heeft een rol als initiator en stimulator. De investeringenmoeten en kunnen door de recyclingsector zelf gedragen worden. Ik pleit daaromer ook voor om de recyclingsector slechts voor enkele jaren te ondersteunen metstimuleringsfondsen om de sector net dat duwtje te geven zodat zij een internatio-nale voorsprong kan opbouwen. Kortom; kansen zijn er, nu moeten we ze ook willen verzilveren.

Annemarie Jorritsma, Burgemeester van Almere, Lid Dagelijks Bestuur KennisKring Amsterdam

3

COLUMN BURGEMEESTER ANNEMARIE JORRITSMA

INITIATIEF ONTSTAAN VANUIT DE KENNISKRING

Amsterdamse Innovatie Motor AIMwww.aimsterdam.nl

NIEUWE FASE AIM is in 2011 gestart met een nieuwe fase in zijn bestaan, waarbij de activiteiten direct voortvloeien uit de prioriteiten van de Economic Development Board Metro -poolregio Amsterdam. De oprichting van de Board bewijst dat er meer aandachtvoor kennis en innovatie in het regionaal economische beleid is gekomen: eengroot winstpunt! De Board heeft een Kennis- en Innovatieagenda opgesteld die acties bevat om concreet invulling te geven aan het versterken van de economischepositie van de Metropoolregio Amsterdam. Acties en investeringen van bedrijven,kennisinstellingen en overheden kunnen door bundeling in clusters elkaar versterken.AIM heeft een belangrijke rol gespeeld bij de invulling van de clusterstrategieënvan de sectoren Creatieve Industrie, ICT, Life Sciences, Financiële en ZakelijkeDienstverlening en Duurzaamheid.

PUBLICATIE AIM 2007-2001 VERSCHENENIn de publicatie AIM 2007-2011 vindt u de resultaten van de activiteiten van AIM inde afgelopen vier jaar: 6.000 betrokken bedrijven en instellingen, ruim 100 gestartebedrijven, 2.500 extra banen, 500 matches tussen bedrijven en kennisinstellingen en25 leads voor nieuwe internationale bedrijven. Alle activiteiten en resultaten zijn insamenwerking met partners uit het bedrijfsleven, de kennisinstellingen en de over-heden tot stand gekomen. Bij de uitreiking van de publicatie op het AIM eventwerd hoofdstuk 5, waarin de lessen worden getrokken uit het verleden, door de burgemeester sterk aangeraden om te lezen: ”Verplichte kost voor iedereen die hetbeste voor heeft met Amsterdam”. Tijdens het event liet AIM in een kort filmpjezien waar zij voor staat. U kunt het filmpje bekijken op www.aimsterdam.nl.

AIM KIJKT NAAR INNOVATIEKANSEN IN EUROPAAIM wil zich nog meer richten op het grijpen van innovatiekansen in Europa voor demetropoolregio Amsterdam en daartoe een sterk front vormen van bedrijven enkennisinstellingen. Daarom is per 1 mei Audrie van Veen als EU projectmanageraangetrokken. Zij zal, in samenwerking met de AIM-clustermanagers, de universitei-ten en bedrijven, onderzoeken hoe Amsterdam zich beter kan voorbereiden op enmeedoen in belangrijke nationale en EU-programma’s voor R&D-projecten die gericht zijn op consortia van bedrijven en kennisinstellingen.

De Creative Amsterdam Award 2011 isgewonnen door Jaap Spoorenberg enMerijn ten Thije van sneakermerk!SYOU. Wethouder Carolien Gehrels(Economische Zaken/Kunst & Cultuur)reikte de prijs uit op 13 mei, tijdens hetdriedaagse evenement CreativeAmsterdam. Op dit congres, georgani-seerd door AIM en Pakhuis de Zwijger,stonden creatieve ondernemers cen-

traal die met succes de stap naar buitenlandse markten hebben gezet. Meer informatie: www.creativeamsterdam.nl.

De portal van Creative Cities Amster -dam Area (CCAA), een initiatief vanAIM, is opgenomen in een bloemlezingvan digitale mediaprojecten voor deculturele sector. Het boek Best Practice– Excellente e-cultuur is samengestelddoor Virtueel Platform, sectorinstituutvoor e-cultuur. Virtueel Platform prijstde CCAA-site om zijn veelzijdigheid enoverzichtelijkheid. Meer informatie:http://virtueelplatform.nl/#3318

Het Amsterdam Smart City platform,een initiatief van AIM en netbeheerderLiander, krijgt een vervolg. Dat is op 20april tijdens het evenement SmartStories bekendgemaakt. De resultatenvan twee jaar Amsterdam Smart City,gebundeld in de publicatie SmartStories, werden tijdens het evenementaangeboden aan burgemeesterEberhard van der Laan. Bekijk het boekjeen het op het congres gepresenteerdefilmpje over Amsterdam Smart City opwww.amsterdamsmartcity.nl.

AMSTERDAM SMART CITY WINTEUROPESE PRIJS Amsterdam Smart City heeft de Euro -pese ”City Star Award 2011” gewon-

4

CREATIEVE INDUSTRIE

ICT

5

nen. De prijs werd toegekend voor hetproject, dat volgens de jury het bestevoorbeeld is om te laten zien hoe er insteden duurzamer met energie om kanworden gegaan. Amsterdam Smart Citydoet dit door publieke en private partijen én Amsterdammers samen tebrengen om zo samen initiatieven entechnologieën te testen in de Metro -poolregio Amsterdam. Deze ”City Star”maakt onderdeel uit van de RegioAwards, die jaarlijks in Brussel wordenuitgereikt en waarvoor alle 27 Europeselidstaten projecten inzenden.

De prijzen worden uitgereikt aan demeest aansprekende projecten, die alsgoed voorbeeld dienen en inspirerend kunnen werken voor andere regio’s.Amsterdam Smart City is het eersteNederlandse project dat een Regio StarAward binnenhaalt. De Amsterdamsewethouder Economische ZakenCarolien Gehrels nam de prijs inBrussel in ontvangst: ”Om vooruit te komen is het noodzake-lijk samen met Amsterdammers innova-tieve oplossingen op het gebied vanenergietransitie te ontwikkelen. We zijnals stad trots op Amsterdam Smart Cityen de stimulerende rol die zij daarinspeelt. De samenwerking tussen publiekeen private partijen is daarbij essentieel.Zoals kennisinstellingen, bedrijfsleven enoverheid ook in de Economic Develop -ment Board hun krachten bundelen.”

Het Life Sciences Fund Amsterdam(LSFA) en Limburg Ventures hebbeneen investering gedaan in ACSBiomarker, een biotechnologisch be-drijf dat zich richt op het ontdekken enontwikkelen van biomarkers voor hart-ziekten. ACS Biomarker is in 2007 opgericht in Maastricht als een spin-offvan het Universitair Medisch CentrumMaastricht. Onlangs heeft het bedrijf inAmsterdam een kantoor geopend meteen nieuwe researchafdeling.Dit jaar deed het LSFA ook een investe-ring in Regenesance, een in Amsterdamgevestigd farmaceutisch bedrijf dat zichricht op het ontwikkelen van medicijnen

tegen acute en chronische zenuwaan-doeningen. Regenesance is in 2009 gestart als spin-out van het AMC. HetLSFA ondersteunt de seed-fase vanjonge bedrijven in de Life Sciences enis een initiatief van de GemeenteAmsterdam en AIM. www.amsterdambiomed.nl/lsfa

BIOPORTEUROPE Van 3 tot 7 april heeft AIM, samen metAmsterdam inBusiness deelgenomenaan een handelsmissie naar India. Dehandelsmissie stond onder leiding vanminister Schultz van Infrastructuur enMilieu. Centrale thema van de missiewas ’Smart and Sustainable Solutionsfor Transport and Logistics’.BioPortEurope en Schiphol organiseer-den een van de rondetafels Pharma -Logistiek tijdens de missie. BioPort -Europe biedt kennis en praktische onder-steuning aan Indiase Life Sciences be-drijven die met hun product deEuropese markt willen betreden. Meteen consortium van partners uit de financieel zakelijke dienstverlening enlogistiek vormt BioPortEurope eenloket dat zijn diensten in India aan-biedt. BioPortEurope is een initiatiefvan AIM. www.bioporteurope.nl.

BIOEUROPESPRINGDe BIO-Europe Spring, het grootsteEuropese partneringcongres op het gebied van Life Sciences, vindt volgendjaar plaats in Amsterdam. Dit is te

LIFE SCIENCES

Uitreiking Citystar award aan Pallas Agterberg (Directeur Strategie Liander) en Carolien Gehrels (wethouder EZ, Amsterdam)

BioPortEurope, PwC and Seijgraaf Consultancy hitteam together with our Minister Ms. Schultz van Haegen during the Trade Dinner in Mumbai.

6

INITIATIEF ONTSTAAN VANUIT DE KENNISKRING

danken aan de inspanningen van hetAmsterdam Biomed Cluster/AIM en hetLife Sciences & Health Innovatie pro -gramma (LSH). Het jaarlijkse internatio-nale congres helpt bedrijven in de rodebiotechsector bij het vinden van dejuiste partner voor groei en succes.Internationale biotechbedrijven kunnentijdens BIO-Europe Spring 2012, van 19tot 21 maart in de Amsterdam RAI, kennismaken met de Nederlandse LifeSciences & Health sector.

Vind uw Life Sciences partner in het LifeSciences Café! De Life Sciences Cafésworden georganiseerd door AIM, in samenwerking met Syntens en PwC.Locatie: Café-restaurant Polder, SciencePark Amsterdam. Deelname is koste-loos. Op 7 juli en 13 oktober vinden LifeSciences Cafés plaats. www.amsterdambiomed.nl/events

Met ingang van dit jaar zet AIM zichook in voor innovatiebevordering in desector Financiële en Zakelijke Dienst -verlening. Op 1 mei zijn Els Ebels enKees Planqué gestart als clusterma-nagers. Financiële en Zakelijke Dienst -verlening is een van de prioriteitsclus-ters van de Economic DevelopmentBoard Metropoolregio Amsterdam,waarmee de regio Amsterdam natio-naal en internationaal een voortrekkers-rol kan spelen.

De nieuwe clustermanagers hebben deafgelopen maanden hard gewerkt aande uitwerking van de clusterstrategieFinanciële en Zakelijke Dienstverlening.Meer informatie: [email protected] [email protected]

De stuurgroep Amsterdam van het stimuleringsprogramma Kansen voorWest heeft een subsidieaanvraag voorhet nieuwe project ’AIM for NewEnergy’ goedgekeurd. Deze samenwer-king tussen AIM, New Energy Docks,GreenITconsortium, Syntens en deAmsterdamse universiteiten richt zichop duurzame bedrijvigheid in deMetropoolregio Amsterdam.

’AIM for New Energy’ is het vervolg vanhet succesvolle project AIM to Sustain,waarbij inmiddels 60 bedrijven finan-cieel participeren en 22 jonge bedrijvenzijn ondersteund. ’AIM for New Energy’heeft tot doel om huisvesting voor minimaal 30 ondernemingen, 60nieuwe bedrijven en 150 arbeidsplaat-sen te creëren. Daarnaast worden denetwerkbijeenkomsten onder de naamDINSDAG voortgezet.

ECO CLUSTEROp 1 en 3 juli vond AmsterdamDuurzaam voor de 5e keer plaats. Zowerd op 1 juli het Eco Cluster Amster -dam gelanceerd, door middel van eenwebsite. AIM heeft een kaart gemaaktmet daarop duurzame iconische projec-ten uit de Metropoolregio Amsterdam. De kaart kan, kosteloos, worden opgevraagd via [email protected] www.ecoclusteramsterdam.nl

AMSTERDAM SMART CITY KPN, Liander, de gemeente Amsterdamen AIM gaan samenwerken in Amster -dam Smart City. Het doel is om vanAmsterdam de meest duurzame enslimme stad van Europa te maken.

Amsterdam Smart City gaat de komen dejaren door met het bij elkaar brengenvan bedrijven, kennisinstellingen, over-heid en bewoners om sneller tot eeneffectieve implementatie van innovatieveproducten en diensten te komen. Deafgelopen twee jaar deed AmsterdamSmart City dit al samen met Liander,AIM en de gemeente Amsterdam.

Zie www.amsterdamsmartcity.nl.

FINANCIËLE EN ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

DUURZAAMHEID

Precies een week na de presentatiesvoorstellen van de landelijke topsecto-ren aan minister Verhagen heeft deEconomic Development Board voor demetropoolregio Amsterdam eind junihaar agenda en plannen gepresenteerdaan de 200 ondernemers, onderzoekersen beleids makers die de afgelopenmaanden in hun eigen clusters strate-gieën opstelden. Hiermee zet de me-tropoolregio Amsterdam een belang-rijke stap voor verdere economischeontwikkeling die aansluit bij de kabi-netsaanpak van topsectoren. De regioAmsterdam wil daardoor als global ga-teway haar bijdrage leveren aan degroei van heel Neder land. DeAmsterdamse regio wil dit doen in sa-menwerking met de andere topregio’sRotterdam, Eindhoven en heeft daar-voor het initiatief genomen.

IN DE TOP VAN DE EUROPESE REGIO’SDe metropoolregio Amsterdam wil eenrol blijven meespelen in de top van deEuropese regio’s. Als economisch cen-trum, aantrekkelijk voor internationalebedrijven, als dynamisch regio met vol-

doende werkgelegenheid en als inno-vatie duurzame regio, die voorop looptbij de ontwikkeling van nieuwe produc-ten en diensten. Door gericht in te zetten op een aantal meer generiekeaspecten van het vestigingsklimaat wilde metropoolregio een schaalsprongmaken in de regionale economie. Eenschaalsprong die positieve impact heeftop de nationale economie.

KENNIS EN INNOVATIEAGENDAIn de regio Amsterdam hebben onder-nemers, onderzoekers en beleidsma-kers clustertafels gevormd. Deze zijn intensief met elkaar aan de slag gegaanen voor het eerst zijn er nu voor elk vande zeven clusters in de regio strate-gieën waar de triple helix haar hand -tekening onder wil zetten. Uit deze stra-tegieën is een breed scala aan vernieu-wende, verbindende en soms verleiden -de initiatieven geboren. De Boardstructureert en prioriteert deze initiatie-ven op basis van een overkoepelendekennis en innovatieagenda. 24 juni jl.zijn de negentien leden van de Boardhet eens geworden over deze agenda.Zo heeft de metropoolregio Amster dam

als gemeenschappelijke ambitie uitge-sproken dat ze: • fors wil investeren in de zakelijke en

financiële dienstverlening en daarmeehaar positie als vestigingsplaats voor(internationale) hoofdkantoren verste-vigt. Belangrijk daarbij zijn ook degoede voorzieningen op het gebiedvan cultuur en (studenten)huisvestingen een open internationale blik;

• met behulp van ICT en creatieve in-dustrie grensverleggende innovatiesop diverse gebieden gaat realiseren;

• een verdubbeling realiseert op hetgebied van Research&Development;

• de rode life sciences versterkt door inte zetten op valorisatie, het aantrek-ken van bedrijven én door te investe-ren in onderzoeksinfrastructuur.

SNELLE REALISATIE Overheden, universiteiten en bedrijvenzullen de komende jaren stevige investeringen moeten doen in kennis en innova -tie. Ze hebben uitgesproken dat ze datop basis van deze agenda willen doen.De Board reikt hen een aantal in het oogspringende initiatieven aan dat op kortetermijn kan worden gerea liseerd:

7

ECONOMIC DEVELOPMENT BOARD METROPOOLREGIO AMSTERDAM

De kracht van de metropoolregio AmsterdamGlobal Gateway/Smart Capital

8

1 De ontwikkeling van een ”CreatieveCampus”, waar bedrijven en kennis-werkers vanuit creatieve en ICT maxi-maal versnelling kunnen geven aaninnovatie op allerlei sectoren;

2 Cyclisch aanjagen van innovatie dooropen data beschikbaar te stellen voornieuwe bedrijvigheid;

3 De realisatie van het VU ImagingCentre Amsterdam;

4 De realisatie van een gemeenschap-pelijk en sterk InnovatiecentrumMetropoolregio Amsterdam;

5 De totstandkoming van een Greenlife science hub.

Daarnaast wil de Board werken aan: • een gezamenlijk fonds (dakfonds)

voor onder meer een Proof of concept-fund voor valorisatie;

• oprichten van een Amsterdam LifeScience Fund ll;

• en een op te richten AmsterdamMetropolitan Scholarschip Fund ombuitenlandse studenten aan te trekken.

LANDELIJKE SAMENWERKING AANKENNIS EN INNOVATIEDe metropoolregio Amsterdam behoortsamen met de regio’s rond Eindhovenen Rotterdam tot de belangrijkstevliegwielen in het economisch systeemvan Nederland. De samenwerking vande metropoolregio Amsterdam met derijksoverheid en andere regio’sNederland is noodzakelijk om het ’verdienend vermogen’ van Nederlandte behouden en te versterken. Daaromwil de Board werken aan een goede afstemming van de verschillende agen-da’s en ook investeren in gezamenlijkeuitvoering om zo meerwaarde voor allepartijen te realiseren.

Voor meer informatie Arend Timmermans,Hoofd PR Economic DevelopmentBoard metropoolregio Amsterdam ([email protected])

ECONOMIC DEVELOPMENT BOARD METROPOOLREGIO AMSTERDAM

V.l.n.r.: Rene Smit, Geleyn Meijer, Harry van Dorenmalen

9

Het cluster financieel zakelijke dienstverlening is zowel voor de metro-poolregio Amsterdam als voor de BVNeder land van groot belang. Niet alleen kijkend naar de omvang in ter-men van werkgelegenheid, aandeelin het BBP en/of het bruto regionaalproduct, maar ook als het gaat ominnovaties binnen de verschillendediensten geleverd door de diversekantoren werkzaam in deze sector,waaronder banken, pensioenadviseurs,vermogens beheerders, effectenhan-delshuizen, verzekeraars, accountants,advocaten, belastingadviseurs en notarissen.

In samenwerking met Loyens & Loeff enhet Holland Financial Center heeft deKennisKring op 25 mei jl. een bijeen-komst gewijd aan deze sector onder detitel Global Challenges… Dutch Solu -tions, ’Innovations & Opportunities inde financieel-zakelijke dienstverlening’.Niet iedereen is bekend met de krachtvan deze sector in bepaalde niches zoalsdienstverlening aan hoofdkantoren,

pensioenen en betalingsverkeer. Deaanwezigheid van veel kwalitatief hoog-waardige financieel-zakelijke dienstver-leners is tevens een belangrijke vesti-gingsvoorwaarde voor (buitenlandse)ondernemingen uit andere sectoren.Tenslotte vormt deze sector samen metde vele kennisinstellingen in de regioeen goede voedingsbodem voor (dien-sten)innovatie. Ook de onlangs inge-

stelde Economic Develop ment Boardvoor de Metropoolregio Amsterdamheeft de Financieel Zakelijke dienstver-lening gekozen als een van de 7 econo-mische speerpunten.

Hans van der Noordaa, ING, lidDagelijks Bestuur KennisKring, trekkervan het financieel zakelijk cluster en tevens dagvoorzitter verwoordde deambitie van de Board als volgt: ”top 7positie van Europese financiële centraen top 10 positie in de wereld in speci-fieke niches; het ontwikkelen van deMetropoolregio Amsterdam tot Euro -pese koploper in de diensteninnovatie;en Amsterdam ontwikkelen als broed-plaats voor toptalent in de financieelzakelijke dienstverlening. Daarvoor isverdere bewustwording over de krachten mogelijkheden van de financieel zakelijke dienstverlening in de Metro -poolregio Amsterdam gewenst”.

Maarten van der Weijden, bestuurs-voorzitter Loyens & Loeff, hield een in-leiding over het belang van Nederland,

ACTIVITEITEN VAN DE KENNISKRING

GlobalChallenges...Dutch Solutions

Maarten van der Weijden

en Amsterdam in het bijzonder, als ’juridische hotspot’en ’fiscale draaischijf’.Gewezen werd op een recente ontwik-keling waarin de Ondernemingskamervan het Gerechtshof in Amsterdamzichzelf bevoegd verklaarde om te oor-delen over de verbindendheid van eenin de VS getroffen schikking in een classaction zaak. De schikking betrof schadedie aandeelhouders van het ZwitserseConverium hadden geleden. De zaak isbijzonder, omdat er niet of nauwelijksraakvlakken met Nederland waren.Door zich toch bevoegd te verklarenover de verbindendheid van de schik-king plaatst de Ondernemingskamerzich nadrukkelijk op de kaart als recht-sprekende instantie in internationalegeschillen tussen aandeelhouders enondernemingen. Verder werd ingegaanop het gunstige Nederlandse fiscalevestigingsklimaat. Door een combinatie

van nationale en internationale regel-geving die is toegesneden op het facili-teren van investeringen over de gren-zen heen is Nederland van oudsher eenvan de favoriete vestigingslanden voor(top-)houdstermaatschappijen. De laat-ste jaren heeft ook het stelsel van inter-nationale investeringsbeschermingsver-dragen ertoe geleid dat buitenlandseondernemingen hun internationale in-vesteringen vanuit Nederland deden.Iets waar Amsterdam als geen anderestad in Nederland van profiteert. ([email protected])In een drieluik gaven de volgende spre-kers een korte presentatie van een aantalinnovaties in de sector dat er toe doet.

Antoon Kuijpers, CEO Equens. Equensis een van de grootste betalingsverwer-kers in Europa met vestigingen in vierlanden. Met een jaarlijks volume van

bijna 10 miljard girale miljard betalin-gen en 4 miljard transacties via geld- enbetaalautomaten hebben we in Europaeen marktaandeel van ruim 12,5%.Ieder land kent de overboeking en deincasso. ”De concrete invulling - tech-niek, juridische voorwaarden, busines-smodellen etc - verschilt echter perland. Sinds een aantal jaren wordt doorEuropese banken gewerkt aan de tot-standkoming van één Europese betaal-zone, SEPA (Single Euro PaymentsArea). Voor SEPA zijn standaarden ont-wikkeld voor een Europese overboeking(SEPA Credit Transfer) en EuropeseIncasso (SEPA Direct Debit). Op dit moment worden deze SEPA productennog mondjesmaat gebruikt. Daaromwordt er besluitvorming voorbereid omhet gebruik verplicht in te voeren. VoorSCT geldt een beoogde datum van 1 februari 2013, voor SDD geldt 1 febru ari2014. De landen krijgen naar verwach-ting nog 2 jaar om hun oude, legacyproducten uit te faseren. Invoeringheeft voor alle partijen die te makenhebben met betalingsverkeer gevolgenomdat IT systemen moeten wordenaangepast aan de nieuwe standaarden.Nederland heeft op het gebied vanbetalingsverkeer een sterke positie inEuropa: het is goedkoop en efficiënt.Banken en Equens zullen en kunnen hetbedrijfsleven maximaal ondersteunenbij de overgang naar SEPA. Door eengoede proactieve samenwerking kun-nen we deze sterke positie verder uit-bouwen waardoor het bedrijfslevennog meer kansen in Europa krijgt. HetMaatschappelijk Overleg Betalings ver -keer (MOB), onder regie van De Neder -landsche Bank, ondersteunt een succesvolle overgang naar SEPA. Meerinformatie, waaronder de voortgangs-rapportage van het MOB is te vindenop de website van DNB. ([email protected])

Willem Meijer, CEO TOM (The OrderMachine). ”Tot de invoering van denieuwe Europese beleggingsrichtlijnMiFID in 2007, hadden beleggers wei-nig keuzevrijheid als het ging om de

Global Challenges... Dutch Solutions

10


uitvoering van hun effectenorders.MiFID (Markets in Financial InstrumentsDirective) heeft dit veranderd. MiFID bevordert eerlijke handel enconcurrentie tussen beurzen en streeftnaar betere bescherming van beleg-gers. Gevolg van deze invoering is datvandaag de dag de handel is gefrag-menteerd tussen verschillende beurzen(Regulated Markets en MTFs); hetmarktaandeel van Euronext is thansminder dan 70%. Banken en brokersdienen te voldoen aan de MiFID BestExecution vereisten: de belegger dientde beste voorwaarden te krijgen voorhet plaatsen van een order ter uitvoe-ring. Een en ander houdt in dat bankenen brokers de prijzen op meerderebeurzen met elkaar moeten vergelijkenvoor uitvoering van cliënt orders. TOMheeft de door MiFID beoogde concur-

rentie tussen beurzen gestimuleerddoor zowel TOM MTF (beursplatform)als TOM Smart Execution (Smart OrderRouter) op te richten.

TOM MTF is een Multilaterale handels-faciliteit gevestigd in Amsterdam. OpTOM MTF wordt gehandeld in aande-len die ook verhandeld worden op andere beurzen. In de nabije toekomstzal TOM MTF ook zelfs transacties inderivaten faciliteren. De prijsvergelijkingen het sturen van orders naar de locatiemet de beste uitvoering heet SmartOrder Routing (SOR). Dankzij een intel-ligente order routing machine checktTOM Smart Execution verschillendebeurzen voor de best mogelijke prijzenen biedt TOM Smart Execution van retail orders aan haar cliënten. ([email protected])

Hans Geelen, CEO JACCOO, het plat-form voor realtime cash-, werkkapitaal-en treasury management . JACCOOverstrekt 24x7 wereldwijd een overzichtvan de corporate’s exacte cashpositiewaardoor een zeer effectief financieelmanagement mogelijk is. Met JACCOObent u in control over cash managementen treasury. ”De virtuele betaalbank, deinhouse bank, van JACCOO geeft nietalleen een overzicht van uw huidigecashpositie, maar de geavanceerde database maakt ook analyses mogelijkvoor een strakkere planning van de toe-komstige cashflow. Dit biedt treasuryde mogelijkheid om op basis vanexacte gegevens, in plaats van op fore-

casts, gerichter de geldmarkt op tegaan en meer geld voor de onderne-ming te genereren”. ([email protected])

Pieter Kiveron MBA, ManagingDirector, Holland Financial Centre forretirement management, plaatste zijnpresentatie in een historische context.”De VOC werd opgericht voor financie-ring van internationale handelsmissies.Door samen te werken ontstond ’s werelds eerste multinational, dieNederland de Gouden Eeuw bracht.Het Nederlandse pensioensysteemwordt in het buitenland geroemd omdathet adequaat, duurzaam en integer is inrelatie tot die in andere landen. Demeeste landen hebben deze gefinan-cierd op basis van omslagstelsel (werken-den betalen voor gepensioneerden).

11


v.l.n.r.: Hans Geelen, Pieter Kiveron, Antoon Kuijpers, Willem Meijer en Maarten van der Weijden Akkie Lansberg (HFC)

Pieter Verbruggen

Door de demografische ontwikkelingenstaat deze financieringsvorm zwaar onderdruk. Multinationale ondernemingenzetten de stap naar centralisatie vanhun pensioenregelingen (’pensionpooling’) omwille van governance (pro-fessioneel bestuur in complexe omge-ving), beheersing van risico’s en van devolatiliteit van pensioenverplichtingenen kostenreductie door schaalvergro-ting. Hierdoor zal de vraag naar pen-sioenoplossingen de komende jarentoenemen. In Nederland gevestigde financieel zakelijke dienstverleners heb-ben veel pensioenkennis en capacitei-ten te bieden. Die kunnen we klantge-richt en modulair in een menukaartpresenteren, terwijl de overheid eenbetrouwbare en voorspelbare omgevingfaciliteert om Nederland tot een inter-nationaal ’Centre of Competence’ uit telaten groeien. Nederland is immers eenaantrekkelijke locatie door haar centraleligging, uitstekende infrastructuur, hoogopgeleide meertalige mensen, opencultuur, vele belastingverdragen en bewezen innovatiekracht (VOC, 1e aan-delenbeurs, ABP, Shell, Unilever, etc.).Net als in de tijd van de VOC kunnenwe internationaal zakelijke successenbehalen door intensieve samenwerkingtussen bedrijfsleven, overheid en weten-schap. We zetten onze bescheidenheidopzij. Be good and tell it!”. ([email protected])

Tenslotte presenteerden 5 startendeonder nemers hun innovatie in de vormvan een pitch van 90 seconden.

Achtereenvolgens waren dat PieterVerbruggen, Commercieel directeurSecuReceipt: ”SR//Expenses is dé mo-biele applicatie die iedereen van al deellendige declaratie bonnetjes afhelpt.Na het downloaden van SR//Expensesin de App-World of App Store kan hetsysteem direct gekoppeld worden metde eigen bestaande administratie of HRsysteem. Kijk op www.wegmetbonnetjes.nl”.([email protected])

Bas Huisman, CEO Power to Pay, deinitiator van het unieke ’Payments as aService’ platform, waarmee de proble-matiek rondom multibank connectiviteitwordt opgelost. Powerto Pay heeft eensimpel doch krachtig mobiel platformontwikkeld, dat gebruikers in staat steltbetalingen te doen met hun bestaandetelefoon en infrastructuur.([email protected])

Korstiaan Zandvliet, oprichter en alge-meen directeur presenteerde een finan-ciële innovatie genaamd Symbid.”Symbid is het eerste investeringsplat-form waar investeerders vanaf € 20,- direct kunnen investeren in het eigen

vermogen van een start-up of bestaandbedrijf. Hiermee worden investeerderseigenaar van het gefinancierde bedrijf”.([email protected])

Mark Hillen introduceerde Wekomen er -wel.nl; een Crowd Finance platform.”Een nieuwe methode van financierenvoor kleine ondernemingen, profit- ennot-for-profit. Wekomenerwel maakt in-strumenten die grote ondernemingengebruiken beschikbaar voor kleine be-drijven, zoals obligaties, converteerbareobligaties en aandelen. Wekomenerwelbegeleidt de ondernemers in het mar-keting proces om dit financieel productin de markt te zetten, waarbij SocialMedia Marketing een sleutelrol speelt. ([email protected])

Laatste pitch was Peter Kwakernaak,CEO AcceptEmail, een innovatievedienst voor het factureren en betalenvan rekeningen en herinneringen doorconsumenten en MKB; de digitale acceptgiro in uw eigen emailbox. ”Devoordelen voor verzenders zijn tijdwinst(de rekening ligt er veel sneller), kos-tenbesparing (papier, porto, personelehandeling, matching in boekhouding),klanttevredenheid (maak het uw klantgemakkelijk) en werkkapitaalverbete-ring (de klant betaalt sneller)”. ([email protected])

Vervolgens was er voor de aanwezigengelegenheid met de diverse sprekers in gesprek te gaan, waarna Hans van derNoordaa, namens Loyens & Loeff eenieder uitnodigde om het gesprek ennetWerken voort te zetten onder genotvan een aperitief in de tuin van Loyens& Loeff.

12


Global Challenges... Dutch Solutions

Pitches: v.l.n.r.: Mark Hillen, Pieter Verbruggen, Korstiaan Zandvliet, Bas Huisman, Peter Kwakernaak

Hoe word je een creatief leider? Eenvraag die velen beantwoord wildenzien tijdens de bijeenkomst CreatiefLeiderschap op 28 april 2011, geor-ganiseerd in samenwerking metTHNK, the Amsterdam School ofCreative Leadership.

Bas Verhart, voorzitter van het clusterCreatieve Industrie spreekt uit waaromde creatieve industrie zo belangrijk is inAmsterdam. Doelstelling is dat niet al-leen wijzelf, maar heel Europa Amster -dam als creatieve hoofdstad gaat zien.Vanuit het cluster is een aantal iconischeinitiatieven aangewezen aan de handwaarvan Amster dam zich zal profilerenals stad met een sterke uitgangspositieen een sterke groei van de creatievesector. De iconische initiatieven zijnSpotlight, Campus, Open data en Freezone. Een voorbeeld van een Spotlightproject is AmsterDenim: Een plat-form/paraplu van projecten resulterendin een positionering van Amsterdam alsdé global Denim Metropool.

De aantrekkingskracht van Amsterdamals creatieve stad leidt onder andere totde oprichting van THNK: top level crea -tive education.THNK biedt een opleidingvoor professionals die willen transfor-me ren naar een creatief leider. Dat devraag voor een creatieve transformatievan chief executives groot is toont PeterKorsten aan. Peter Korsten, GlobalLeader bij IBM Insitute for BusinessValue, heeft onderzoek gedaan naar denoodzaak van een creatieve houding bijCEO’s verspreid over de wereld.Aanleiding voor het onderzoek is hetervaren van een toenemende complexi-teit onder CEO’s. De vraag is hoe met

deze complexiteit om wordt gegaan.Een aantal condities wordt gemeten inhet onderzoek, waarvan één de meestwenselijke is op lange en op korte ter-mijn. Dit zijn de zogeheten standouts,CEO’s die op creatieve manier omweten te gaan met de complexiteitwaar ze mee te maken hebben. Dezestandouts spelen op drie manieren in

op de complexiteit. Omarmen van crea tiviteit, het snel beslissingen durvennemen ondanks de onzekerheden enhet creëren van een nieuwe manier vanmanagen zijn de redenen dat creatieveleiders complexe operationele proces-sen weten te vereenvoudigen.([email protected])Na het overtuigende verhaal van Peter

13


Bas Verhart

Peter Korsten

Creatief leiderschapMET THNK

Creatief leiderschap met THNK

14

Korsten, kwamen de designers uit decreatieve industrie aan het woord.Duidelijk wordt gemaakt hoe cross-overs gelegd kunnen worden tussencreatieve denkers en andere sectoren.

Frank Tjepkema, International Multi -disciplinary Designer en oprichter vanTjep., maakt van duurzaamheid eenkunst. Vanuit de vraag hoe je als de-signer een bijdrage kunt leveren aan deontwikkelingen die plaatsvinden binnenhet onderzoek over de Nederlandselandbouw heeft hij een concept ontwik-keld dat volledig zelfregulerend werkt.Dit wordt vormgegeven in een boerde-rij die zelfregulerend is in energie ge-bruik, watergebruik, hergebruik vanvoedingsstoffen en grondstoffen.

Deze boerderij (Oogst 1 Solo) is inmid-dels uitgebouwd tot Oogst 1000 Wonder -land, een zelfregulerende boerderij, restaurant, hotel en pretpark in één, geschikt voor 1000 bezoekers per dag.Op deze manier weet Frank Tjepkemaevenwicht te krijgen tussen de produc-tieprocessen in de landbouw aan deene kant en het energieverbruik en productie van afval in een leefsituatieaan de andere kant.

De Nederlander heeft gemiddeld 7,7spijkerbroeken in de kast liggen, terwijlmen wereldwijd minder dan 1 spijker-broek in het bezit heeft. Terecht dus dat

Amsterdam zich the global DenimCapital mag noemen.([email protected])

Mariëtte Hoitink, directeur en eigenaarvan HTNK fashion recruitment & con-sultancy en Fashion Incubator, geeftaan dat een platform, dat Amsterdamseretailers, ontwerpers, studenten, produ-centen, onderzoekers en denim expertsverbind en samenbrengt online en off -line, vanuit open source, kan resulterenin het hebben van deze identiteit.House of Denim is dit platform. Hetbrengt experts met verschillende per-spectieven bijeen ’to brighten up’ dedenim industrie. Om deze doelstellin-gen te verwezenlijken zijn educatie, ondernemerschap, onderzoek en uit-

wisseling noodzakelijk. Dit zijn dan ookde bouwstenen van House of Denim. ([email protected])

Joris Laarman, studio director JorisLaarman Lab, beschrijft hoe je doormiddel van een 3D printer elk gewenstvoorwerp kunt laten printen. De printermaakt gebruik van een computermodelvan een 3D object, dat door middel vaneen poeder waarvan de korrels samen-klonteren onder invloed van vocht toteen fysiek 3D object wordt gevormd.Laarman heeft door middel van deze3D printer de ’bone chair’ ontwikkeld.Ook laat hij zien hoe deze 3D printersin Kenia worden ingezet om zwerfafvalom te vormen tot nieuwbouw. ([email protected])

THNK, the Amsterdam School ofCreative Leadership en mede-organisa-tor van de bijeenkomst.Creativiteit en innovatie vindt plaats ophet grensgebied van verschillende dis-ciplines. Door betekenis, technologieen economische waarde aan een pro-duct mee te geven, komt een creatiefen innovatief product tot stand. Dit isde boodschap dat tijdens een oplei-ding bij THNK wordt meegegeven.

Menno van Dijk, Algemeen directeurvan THNK, schetste een beeld van hoede opleiding eruit komt te zien. Dedoelgroep is internationale professio-


Frank Tjepkema

Rik Bleeker en Mariëtte Hoitink

15

nals met een leiderschapsrol die affini-teit hebben met design, technologie,zaken en overheid. Mensen met sterkepersoonlijke kwaliteiten en een ’alleskan’ mentaliteit. Tijdens de opleidingzal de uitdaging zitten in het oplossenvan ’wicked problems’.

Aandachtsgebieden zijn problemen van’echte mensen’, die een grote mate vancomplexiteit bevatten. Om deze pro-blemen op te lossen wordt samenwer-king gezocht met anderen uit verschil-lende disciplines. Het onderwerp wordtspecifiek genoeg benoemd om tot eenoplossing te kunnen komen.

Voor meer informatie over THNK, kijkop de website www.thnk.org

”Veel mensen weten niet wat een inter-netbureau doet”. Jann de Waal legt uithoe het bedrijf Info.nl vanuit de Infor -matie en Communicatie Technologiedeel uitmaakt van de creatieve sector.”Wij leggen ons toe op het ontwikkelenvan virtuele diensten. Met het bedenken,bouwen en beheren van onlinedienstenbegeven we ons op het kruisvlak vanmarketing, communicatie en ICT. Zakendoen gaat steeds meer via internet. Als

partner van bedrijven en organisatieshelpen wij ze online succesvol te zijn.

Door het ontwerpen en bouwen vanslimme websites kunnen ze hun klantenbeter bedienen. Die krijgen via diewebsite informatie waarmee ze huneigen financiële situatie ’realtime’ inbeeld krijgen of bijvoorbeeld zelf eenprodukt kunnen samenstellen. Daarbijgaat het erom dat het voor de eindge-

bruiker een prettige ervaring is om online met een bedrijf te werken, maarhet moet ook voldoen aan de doelstel-lingen van het bedrijf. Net als bij hetontwerp van een gebouw moet je bijhet creëren van websites keuzes maken.Een mooie website die traag wordt kande toegankelijkheid verminderen enook visuele beperkingen, zoals kleuren-blindheid, neem je mee in het ontwerp”.De Waal vertelt waarom het belangrijk


Joris Laarman

EEN GESPREK MET... JANN DE WAAL, DIRECTEUR INFO.NL

De bedrijven het werk laten doen

is om in de regio Amsterdam gevestigdte zijn. ”Amsterdam is een creatievehub en trekt mensen aan met die ambi-tie, interesse en achtergrond. Met dekomst van veel bedrijven wordt daar-door ook de vraag naar goede mensengroter. Misschien kun je die in een andereregio makkelijker aantrekken, maar krijgje dan ook wie je wilt hebben? Het on-derscheid tussen de verschillende re-gio’s in Nederland wil ik niet teveel be-nadrukken. In de mondiale context zijnhet verschillende wijken van één crea -tieve hub, met Amsterdam als merknaam.Belangrijker is hoe je jezelf als regioaantrekkelijker maakt zodat je kunt aan-sluiten bij andere creatieve centra in dewereld, want het werk in onze branchewordt steeds internationaler. Ook hettalent wat je binnenhaalt. Wij willen henen zij komen graag naar Amsterdam,omdat het een prettig leefbare en dy-namische stad is waar je goede prikkelsvan buiten krijgt”. Hoe kan de KennisKring Amsterdambijdragen aan de ontwikkeling van decreatieve sector in Amsterdam? De Waal:”We zijn op zoek naar partners en daar-

bij geloof ik in het creëren van gelegen-heidscombinaties en cross-sectoraleverbanden. De KennisKring brengt par-tijen en organisaties uit verschillendesectoren bij elkaar. Daar kun je als do-

nateur je inspiratie uit halen. Maar hethangt van de initiatieven van de dona-teurs zelf af of er iets tot stand komt”.

De vorige nieuwsbrief kondigde de startaan van de ’Economic DevelopmentBoard Metropoolregio Amsterdam’.Een adviesraad met daaronder zeveneconomische clusters die voor deAmsterdamse regio belangrijk en kans-rijk zijn, en waarvan de creatieve sectorer één is. De Waal, die ook lid is van hetbestuur van de branchekoepel FederatieDutch Creative Industries geeft zijn re-actie op dit nieuwsfeit. ”Dat een nieuwe

adviesraad een samenhangend beleidwil realiseren om van Amsterdam voorde zeven verschillende sectoren eenaantrekkelijke vestigingsplaats te makenjuich ik alleen maar toe. Daar is iederesector bij gebaat. Ik ben er echter welvoorstander van dat het de bedrijvenzijn die het werk blijven doen. Laat deoverheid de akker bouwrijp maken,zodat ieder creatief zaadje kan ontkie-men, groeien en bloeien. Maar ga alsoverheid niet zelf boeren. Organiseerhet vooral ook ’bottom up’ en probeerhet ’lean en mean’ te houden. Metnieuwe media wordt dat eenvoudigeren is een grote projectorganisatie waarveel geld in omgaat steeds mindernodig. De KennisKring, die toch be-hoorlijk ’lean en mean’ is, laat zien dathet kan”. Het creëren van die voorwaarden heeftvolgens De Waal ook minder met cashgeld dan met faciliteiten te maken. ”Jekunt bijvoorbeeld congres- en presen-tatieruimten sponsoren en gelukkig gebeurt dat al. En je hoeft het ook nietgratis weg te geven. De zakelijke crea -tieve sector is zelf sterk genoeg enhoeft niet door anderen in leven ge-houden te worden. Je mag een investe-ring en inspanning vragen, want eencreatieve onderneming hoort naar mijnmening niet volledig gesubsidieerd teworden. Belangrijk is wel dat je hettransparant en open houdt, zodat ver-nieuwing de ruimte krijgt”. Volgens DeWaal hebben sommige sectoren weleigen voorwaarden nodig om succesvolte zijn.”De creatieve sector heeft er veelbaat bij dat er potentiële werknemers,ZZP’ers, studenten, kunstenaars en bui-tenlanders aanwezig zijn. Die bredebasis hebben wij nodig. Met alleen hetcreëren van een paar broedplaatsenben je er niet. Zorg er als overheid voordat Amsterdam die aantrekkelijke,compacte, culturele en tolerante stadblijft. Blijf de clichés over Amsterdamkoesteren. En net als voor iedereen geldtook voor de overheid, schoenmakerblijf bij je leest”.

Hebt u vragen over dit interview neemdan contact op met Jann de Waal([email protected])

16

EEN GESPREK MET... JANN DE WAAL, DIRECTEUR INFO.NL

”Blijf de clichésover Amsterdam

koesteren”

17

Europese samenwerking impuls voor digitaal biodiversiteitsonderzoekTijdens een internationale conferentieaan de Universiteit van Amsterdam (UvA)begin van dit jaar werd het officië lestartschot gegeven voor de bouw vaneen Europese onderzoeksinfrastructuurvoor biodiversiteits- en ecosysteemon-derzoek: LifeWatch. LifeWatch zet - verspreid over heel Europa - digitale faciliteiten op, die wetenschappers ongekende mogelijkheden bieden ombaanbrekend onderzoek te verrichten ophet gebied van biodiversiteit, ecosyste-men en daaraan gerelateerde vraag-stukken, bijvoorbeeld over klimaat, water- management en ruimtelijke ordening.Nederland is een van de onderteke-naars van het Memorandum of Under -standing, waarin zij hun intenties vooreen gezamenlijke Nederlandse bijdrageuitspraken. Dit betreft verschillendeuniversiteiten en alle grote instelllingenop het gebied van de biologie/biodiver-siteit (NIOO, NIOZ, NCB Naturalis), instellingen die op het gebied vaneScience (CWI, SARA, e-ScienceResearch Center, DANS), en een aantalandere partijen die actief zijn op dit onderzoeksgebied, zoals NLBIF en deGegevensautoriteit Natuur (GaN).LifeWatch wordt in Nederland geleid

door prof. dr. Peter van Tienderen, directeur van het Instituut voor Bio -diver si teit en Ecosysteem Dynamicavan de UvA.

EXCELLENT ONDERZOEK VRAAGTOM SLIMME DATA-OPSLAGIn LifeWatch komen drie elementensamen. In de eerste plaats wordensteeds betere analyse- en meetsyste-men ontwikkeld, en dat vereist ooknieuwe slimme manieren om data teanalyseren en verwerken. Ten tweedewordt in Europa veel excellent onder-zoek verricht, maar ontbreekt het aaneen systeem om deze gegevens omeen goede manier op te slaan zodat zeook gebruikt kunnen worden door anderen. Dit is een enorme kennisver-nietiging. En tenslotte duikt steedsvaker de vraag op hoe onze leefomge-ving het beste kan worden ingericht omecosysteem diensten (voedsel, schoonwater, adequate ruimte om te werkenen te leven) te waarborgen, en tegelijkook de internationale biodiversiteit-doelstellingen te halen. Dat vereist kennis om de juiste keuzes te maken.

Voor meer informatie: drs. Jacco Konijn,tel. 020-525 7816 ([email protected] / [email protected])

Onderdompelen in de wereldvan Duurzame EnergieIn samenwerking tussen de Dutch GreenTechnology, ECN, Vrije Universiteit ende Universiteit van Amsterdam is hetDuurzame Energie Evenement; E-Deeontwikkeld. Dit evenement is het duur-zame Energie Evenement waar weten-schap rondom Energie en Duurzaam -heid wordt vertaald naar concrete toe-passingen voor markt en maatschappij.Het doel van het evenement is om be-drijven in staat te stellen nieuwe busi-ness te creëren met behulp van nieuwetechnologieën. Door een kennismarktop te zetten, interessante sprekers uit tenodigen en verschillende pitchsessieste organiseren, hebben de bezoekers

zich kunnen onderdompelen in de wereld van Duurzame Energie.Met ruim 100 aanwezigen van ruim 80verschillende bedrijven die allen op hetraakvlak van Duurzame Energie zitten,is ook de tweede editie van E-Dee, eengeslaagde dag geworden.

Voor meer informatie en de powerpoint presentaties van de pitchsessies zijnterug te vinden op www.dutchgreen-technology.nl/Succes

Shell Technology CentreAmsterdam aan de wieg vanschone brandstof uit gasShell heeft in juni de eerste gasolie geproduceerd in ’s werelds grootste fabriek, in Qatar in de Perzische Golf,

voor het omzetten van aardgas in vloei-bare brandstof. Met gas, de schoonstefossiele grondstof, als basis zijn dedaaruit voortkomende brandstoffenschoner. In 2012 zal de fabriek op volletoeren draaien en naar verwachting dagelijks 1,6 miljard kubieke voet aard-gas omzetten in onder meer kerosine,LPG en ethaan. De oorsprong voor deze schone brand-stof producten ligt in Amsterdam Noord.Hier ontdekten zo’n 35 jaar geleden on-derzoekers de mogelijkheid om brand-stoffen te maken uit andere grondstof-fen dan olie. Gebaseerd op het FischerTropsch proces uit de jaren twintig vande vorige eeuw ontwikkelden zij eentechnologie die het mogelijk maaktschone brandstoffen te maken uit gas.De kleuren geurloze brandstof die defabriek in Qatar produceert bevat geenzwavel of aromaten en is biologisch afbreekbaar. Het proces om gas om tezetten wordt tegenwoordig ook gebruikt

Nieuws donateurs//DUURZAAMHEID

om andere grondstoffen om te zettenin schone brandstoffen. Bij Shell in Amsterdam wordt nogsteeds gewerkt aan verdere verbeteringvan het proces met de bedoeling hetnog efficiënter te maken waardoor ermeer, goedkoper en nog schoner geproduceerd kan worden.

Voor meer informatie Susan Kimkes([email protected])

Greenstep geeft leegstaandekantoren nieuw levenDura Vermeer en installatiebedrijf Unicagaan de leegstand van kantoren te lijfmet GreenStep. Het gezamenlijkenieuwe bedrijf richt zich op het verduur-zamen van bestaande kantoren om hetgebouw weer een kans op een nieuwen verhuurbaar leven te geven. De drie bedrijven gaven eind 23 meihet officiële startschot voor de samen-werking in het nieuwe kantoor vanUnica Amsterdam waar op dit momentvolop wordt gewerkt aan de verduurza-ming. Mark Plaisier, directeurGreenStep, Daan van Vliet, eigenaaren oud algemeen directeur van Unicaen Job Dura, voorzitter Raad vanBestuur van Dura Vermeer, introduceer-den het bedrijf en zetten hun handteke-ning onder de documenten.

Leegstand in ons land is een maat-schappelijk probleem. Momenteel staater zo’n 7 miljoen vierkante meter kan-toorpand leeg. Plaisier: ’’Uit gesprekkenmet de grootste beleggers inNederland is gebleken dat er behoefteis aan duurzame kantoorrenovatie.Kantoren die niet meer voldoen aan deeisen van vandaag de dag, laat staanduurzaam zijn, hebben grote kans opleegstand. De markt is veranderd.Huurders hebben de keus en kiezenvoor het kantoor dat aan hun eisen vol-doet en bij voorkeur ook nog duurzaamis. Lagere energielasten, hoog comfort

en een goede uitstraling zijn termendie hier alles mee te maken hebben enonlosmakelijk met duurzaamheid zijnverbonden.’’

GreenStep biedt kantooreigenaren inzicht in de verbetermogelijkheden enpotentie van hun gebouwen.Investeringskosten, terugverdientijden,subsidies, comfortverbetering en allebijkomende zaken worden in één trajectinzichtelijk gemaakt. Binnen vijf jaar ver-wacht het bedrijf tussen de acht en tienrenovatieprojecten per jaar te realiseren.Op dit moment wordt er aan 9 projectengewerkt voor verschillende grote be-leggers. ”Er zit de komende jaren zoveelwerk in kantoorrenovatie. Renovatie isde nieuwbouw van de toekomst.”

Voor meer zie www.greenstep.nu

De Beuk erinEind 2009 hadden de initiatiefnemersPaul Bos, Joost Valk en Laurens Schenkoverleg over het toenemend aantalvierkante meters leegstaande kantoor-ruimte in kantorenpark Beukenhorst.Men werkt aan een plan om een posi-tieve substantiële bijdrage te leverenmet als doel de leegstand te beperkenen met name de toename van de leeg-stand tegen te gaan. Concreet zet men

Nieuws donateurs

18

//DUURZAAMHEID

begin 2010 een officiële spade in degrond om een tweetal beuken te plan-ten in de Beukenhorsten zelf. Deze acti-viteit was een officieel startschot vanhet project ’De Beuk erin’.

Het project ’De Beuk erin’ is in een vol-gende fase beland. Medio septemberging een grote groep belangstellendenmee met een bustour door de Beuken -horsten. Dit om met eigen ogen de ’uit-dagingen’ in het gebied te zien die zichzowel op het niveau van de openbareruimte als op gebouwen werkplekni-veau bevinden. Er waren enkele facilitymanagers aanwezig en met name methen zijn we de afgelopen maanden ingesprek geweest. Deze aanpak, van’onderaf’ werkt verfrissend en levert zeerwaardevolle input voor de integraleduurzame gebiedsvisie. Daarnaast merken we dat er in de markt gespro-ken wordt over het project en dit leidttot belangstelling uit meerdere verras-sende hoeken. De komende wekenstaan binnen ’De Beuk erin’ enkele be-langrijke mijlpalen op stapel. Hierondereen overzicht van de belangrijkste mo-menten. Presentatie ’De Beuk erin’ visieaan founders, belangstellenden, eige-naren, gemeente en betrokken (facility)managers uit de Beuken horsten enOprichting Stichting de Beuk erin.

’De Beuk erin’ is een bijzonder project.Bijzonder vanwege het feit dat er eenintegrale duurzame gebiedsvisie voorhet totale kantorenpark Beukenhorstenwordt opgesteld, maar ook bijzonderdoor de aanpak waarbij de gebruikersin het gebied een centrale rol spelen inde totstandkoming van de visie. ’De Beuk erin’ is mogelijk gemaaktdoor de founders: Rabobank RegioSchiphol, Kamer van Koophandel, AM,BAM Utiliteitsbouw, AXA, Essent,Bouwland en Schenk Makelaars.

Voor nadere info: Laurens Schenk, tel. 023 557 22 88 ([email protected])

Compoworld: een Flevolandsinitiatief op wereldniveauFlevoland heeft ’goud in handen opcomposietgebied’ kopte de regionalekranten eerder dit jaar. Composiet ishet materiaal van nu en van de toekomst.De ontwikkelingen op composietgebiedzijn regionaal verbrokkeld en komenmoeilijk van de grond. Innovaties enontwikkeling van composiet is wereld-wijd een enorme groeimarkt en leidt totvele toepassingen in andere sectoren.

Aanleiding voor de provincie Flevoland,gemeente Noordoostpolder, het NLR,

Fokker, Hogeschool Windesheim Flevo -land en de Ontwikkelingsmaat schap pijFlevoland (OMFL) om in februari jl. hunhandtekening te zetten onder de inten-tieverklaring voor CompoWorld.

Daarin verklaren zij met elkaar samen te werken om de composiettechnologieverder te ontwikkelen en toepasbaar temaken voor de praktijk. Investeringenin onderwijs, een incubator, onder-zoeksfaciliteiten, de vorming van eenuitgebreid netwerk, bijeenkomsten ende oprichting van een stichting moetenleiden tot een uitstekend investerings-klimaat voor composietbedrijven gere-

gisseerd vanuit de jongste provincievan Nederland. CompoWorld wil lande-lijke synergie tot stand brengen met andere initiatieven op dit terrein inNederland.

Steun vanuit de overheid is onontbeer-lijk. Een aanvraag bij het Ministerie vanELI en voorzitter Topteam High TechSystemen en Materialen is verstuurd envoorzien van een masterplan vergezeldmet steunbetuigingen. Op Prinsjesdag zullen de plannen endoelstellingen ont vouwd worden doorminister Verhagen.

Voor meer informatie kunt u contactopnemen met Jasper Klarenbeek, projectleider Innovatie en OntwikkelingOntwikkelingsmaatschappij Flevoland,tel. 06-12295996.

19

Vrouwen-met-groeiambitie inde schijnwerpers”Wat een verademing om in alle open-heid te praten over alles wat je als on-dernemer-in-de-groei zoal bezighoudt.Veel herkenning en een prachtige balans tussen kracht en kwetsbaarheid.”zo blikt Janet Moltmaker, directeurvan DNP-Marketing tevreden terug opde Groeiconferentie van 9 juni jl. en debijeenkomsten met andere vrouwelijkeondernemers in het kader van Ambitiesaan ’t IJ.In samenwerking met Port4Growth organiseert Syntens al enkele jarenAmbities aan ’t IJ, speciaal voor vrou-welijke MKB-ondernemers met groei -ambitie. Mimi Lodewijks, directeur vanEmtek”: ”Het is verfrissend om samente komen met andere vrouwelijke ondernemers. Het is weer eens wat anders dan pratende krijtstreeppakkenmet bolknakken en een zeilboot”.Syntens-adviseur Marije Hovestad:”Vrouwelijke ondernemers zijn heelgoed in netwerken, omdat vrouwen vannature anders kijken naar zaken doen enminder geïnteresseerd zijn in prestige,macht of geld, wat vaak de drijfverenvan mannen zijn.” Omdat het aantalvrouwelijke ondernemers volgens onderzoek van EIM nogal achterblijft,

organiseerde het ministerie van Econo -mische Zaken, Landbouw & Innovatiesamen met Syntens en Port4Growthop9 juni de eerste groeiconferentie, speci-fiek voor vrouwelijke ondernemers.Dagvoorzitter Annemarie van Gaal gafhaar collega-ondernemers eerst eenworkshop ’Ondernemerslessen’.Andere topsprekers, zoals Carl van deVelde, zakenvrouw van het jaar 2010Marlies van Wijhe, prins Bernard en minister Verhagen bespraken met deonderneemsters wat de belangrijkstefactoren voor groei zijn.

Voor vragen neemt u contact op metMarije Hovestad, tel. ([email protected])

Slimmer geld verdienen in debouwHet is het zorgenkindje dat overbleef nade crisis; de bouwsector. Terwijl anderesectoren alweer op het niveau van voorde crisis zitten, kwakkelt de bouwsectorvoort. Hoewel volgens het Eco no mischInstituut voor de Bouw, de bouwproduc- tie dit jaar - na twee jaren van krimp -voorzichtig gaat groeien, zijn veel MKB-ondernemers voorlopig nog steedssomber over de vooruitzichten.

Syntens-adviseur, Egon Hogenboom:”Een tijd als deze vraagt om nieuwebusinessmodellen, nieuwe ketens ennieuwe combinaties van producten endiensten. Hoewel de bouwsector hetzwaar heeft is het tegelijkertijd ook eenuitgelezen kans, voor ondernemersdie normaliter altijd maar doorhollen,om hun portfolio eens onder de loep tenemen, samenwerking te zoeken metandere ondernemers en samen totaal-oplossingen te ontwikkelen. En zo hunconcurrentiepositie te versterken.

Vanuit die gedachte organiseertSyntens dit najaar daarom een drietalbijeenkomsten onder de noemer ’slim-mer geld verdienen in de bouw’, voorMKB-ondernemers uit de bouw inRegio West.

MKB-ondernemers die interesse hebben om te ontdekken hoe ze slim-mer geld kunnen verdienen, kunnenzich aanmelden voor dit programmadoor een mail te sturen [email protected]

Van idee naar BV in één weekDe Rabo Summerschool Ondernemer -schap is er voor studenten die plannenhebben voor een eigen bedrijf of eengat in de markt hebben ontdekt. Hetbiedt studenten een unieke kans omhun ondernemersidee uit te werken toteen compleet businessplan. Onder leiding van experts van ACE, de Rabo -bank en succesvolle ondernemers wer-den zo’n 25 studenten van 4 tot 8 juliuitgedaagd om creatief te denken, on-dernemersvaardigheden te oefenen enhun netwerk te vergroten. De selectiegebeurde op basis van motivatie en businessidee. Eric Traa, directeur MarktCentrum bij Rabobank Amsterdam, issamen met de adviseurs bedrijven vande bank betrokken bij de Summer school.’Naast financiële dienstverlener is deRabobank ook kennisbank. Via ’Cijfersen Trends’ stellen we bijvoorbeeld online branche-informatie beschikbaar.De startende ondernemer kan dit gebruiken bij de uitwerking van zijnplannen. Met de Rabo SummerschoolOndernemerschap combineren wetheorie en praktijk en helpen we studenten hun ambities te realiseren.’

Voor meer informatie zie www.ace-amsterdam.org

Nederland klaar voor preventieve WellnessIn het voorjaar werd de start gegevenvan een groot, tweejarig internationaalproject over preventieve Wellness. HetLectoraat/Onderzoeksgroep LeisureManagement van Hogeschool Inhol landvoert het project uit, samen met 15 pro-jectpartners uit binnen- en buitenland.Stichting Innovatie Alliantie stelt hier-voor RAAK-subsidie ter beschikking.

20

Nieuws donateurs//ONDERWIJS-ONDERZOEK-ONDERNEMERSCHAP

Naast het lectoraat zijn ook de onder-wijsdomeinen Management, Toerismeen Vrijetijdsmanagement, Gezondheid,Sport & Welzijn en de minor ’Amster -dams Ondernemen’ van Inholland betrokken.

ONDERZOEKHet lectoraat, dat bestaat uit onderzoe-kers, docenten en studenten, onder-zoekt de komende twee jaar in hoeverrekennis, ervaringen en preventieve well -nessconcepten uit wellnessgidslanden(Duitsland & Oostenrijk) op innovatievewijze kunnen worden toegepast inNederlandse wellnesscentra. Hiervoorwordt op drie terreinen onderzoek ge-daan en worden concepten ontwikkeld:leefstijlcoaching, watertherapie en healthy-ageing. Daarnaast is het projecteen katalysator voor kennisuitwisselingtussen kennisinstellingen, MKB-ers in dewell nessbranche in binnen-en buitenland.

PREVENTIEVE WELLNESSWellness kan worden beschouwd als eenwereldwijde, brede maatschappelijke

verandering die staat voor het gegevendat steeds meer mensen zelfverant-woordelijkheid nemen ten aanzien vanhun gezondheid en welbevinden. Er iseen verschuiving gaande van curatievenaar preventieve zorg. Deze trend iszichtbaar in het vrijetijdsaanbod. Onderpreventieve wellness worden leefstijl-programma’s- gericht op het gezondblijven- verstaan. In Nederland wordennog niet of nauwelijks leefstijlconcep-ten in wellnesscentra aangeboden. DeNederlandse consument lijkt hier

echter wel behoefte aan te hebben.Bovendien wordt dit ook gestimuleerdvanuit de overheid en zorgverzekeraars.MKB-ondernemers uit de wellnessbran-che signaleren deze veranderendevraag van Nederlandse consumentenen willen hierop inspelen door innova-tieve preventieve wellnessconcepten teontwikkelen.

Voor meer informatie: Roos Gerritsma, tel. 06121115481 [email protected]

DOCTOR 2 DOCTORschenkt dialysemachines aanziekenhuis KeniaHet Moi Teaching and Referral Hospitalin Eldoret/Kenia krijgt van D2D negendialysemachines. Deze apparaten,waarmee het bloed van nierpatiëntengezuiverd wordt, zorgen voor een capa-citeitsuitbreiding van 80 dialyses perweek. Het is een belangrijke verbeteringvan kwaliteit van leven voor een grotegroep jonge en oudere patiënten envoor hun dagelijks functioneren. Doorde dialyse kunnen de kinderen weernaar school en de volwassenen weerwerken. Sinds 2006 reizen artsen en ver-pleegkundigen van VU medisch centrum

21

Nieuws donateurs//LIFE SCIENCES

Voorzitter van de rvb van VU medisch centrum overhandigd de dialyse machines in Eldoret.

in Amsterdam op regelmatige basisnaar het Moi Teaching and ReferralHospital. Zij trainen hun collega’s inKenia om de medische zorg voor depatiënten daar te verbeteren. KLM enKLM Health Services ondersteunen hetprogramma door reisfaciliteiten en ex-pertise beschikbaar te stellen en daar-naast logistieke ondersteuning te bie-den. De voornaamste missie van deNederlandse artsen is de kennis vankindergeneeskunde in Kenia te verbe-teren. Omdat het ziekenhuis in Eldoreteen opleidingsziekenhuis is, wordt dekennis overgedragen op andereKeniaanse artsen in opleiding, waar-door het programma Doctor2Doctoreen duurzame vorm van ontwikkelings-hulp is. Doctor2Doctor ambassadrice LornahKiplagat; ”Ik ben heel erg enthousiastover Doctor2Doctor, het gezamenlijkeinitiatief van KLM en VU medisch cen-trum. Ik ben blij dat ik een steentje kanbijdragen aan dit mooie project”.

Voor meer informatie drs. Bernie Hermes ([email protected])

LSCA samen met MSD op hetBioBusinessevent in AlmerePubliek-private samenwerkingsverban-den zijn een oplossing in tijden van be-

zuinigingen waardoor zowel de over-heid als het bedrijfsleven hun risico’skunnen spreiden. Vanuit deze gedachtehebben Jeroen Tonnaer van farmagi-gant Merck Sharp & Dohme (MSD) enTim Moser van het Life Sciences CenterAmsterdam (LSCA) een presentatie ge-geven op het BioBusinessevent inAlmere op 7 juni jl. In hun presentatiehebben zij laten zien welke voordelensamenwerking biedt op het gebied van’basic research’ maar ook bijvoorbeeldhet gebruik van klinische monsters en - data, die belangrijk zijn voor de ont-wikkeling van de volgende generatiemedicijnen. De focus lag in het bijzon-der op de voorwaarden voor een succesvolle samenwerking tussen beide partij -en. Cultuur, manier van werken,ontwikkelingstijd, financiële en andereverwachtingen/vooruitzichten spelendaarbij een belangrijke rol.

Bovendien bood de bijeenkomst eengoede gelegenheid om het conceptachter het LSCA te benadrukken; devermarkting en innovatieve toepassingvan onderzoeksresultaten uit de kennis-instellingen en de economische basisvan Amsterdam op het gebied van lifesciences te versterken. Het LSCA vertrouwt erop dat deze aan-pak leidt tot een succesvolle samenwer-

king zowel met MSD net als met anderebedrijven in de life sciences sector.

OVER LSCAHet Life Sciences Centrum Amsterdamis opgericht door VU & VU MedischCentrum, UvA, AMC, Sanquin, NKI ende Amsterdamse Innovatie Motor metals doel intensief investeren in kennis-valorisatie van life sciences. Het uniekepartnerschap resulteert in schaalvergro-ting en dat vergroot de marketingmo-gelijkheden en geeft toegang tot extrafinanciële instrumenten.

Voor meer informatie: Ingrid van Es,Project Manager Life Sciences CentrumAmsterdam (LSCA)tel. 020 – 5252092 ([email protected]) ofwww.amsterdambiomed.nl/lsca

NObesitasDe gevolgen van overgewicht zijn nietmis. Want naast tal van medische klach-ten en ziekten zijn er ook hele praktischeproblemen zoals het niet meer kunnengebruiken van een autogordel of bureau- stoel. Bovendien heeft overgewicht ookflinke economische gevolgen.

Zo verblijven dikke mensen over het algemeen langer in het ziekenhuis enzijn de medische kosten voor personeelmet overgewicht hoger. Bovendienhebben mensen die te dik zijn nogaleens last van maatschappelijke proble-men en blijken ze niet altijd even goedgeholpen te kunnen worden door hulp-verleners als mensen met een normaalgewicht. Niet voor niets wordt obesitasmeer en meer gezien als een maat-schappelijk vraagstuk. Zeker als je beseftdat inmiddels 50% van de Nederlandsepopulatie overgewicht heeft, waarvan11% obesitas, en de Wereld Gezond -heid Organisatie meldt dat in 2030 zelfsmeer dan 40% van de Nederlandse bevolking obees zal zijn. Ook in Noord-Holland Noord beseffen ze de ernst vanhet probleem en slaan ze de handen

22

Nieuws donateurs//LIFE SCIENCES

ineen. Samen met Kennisregio Alkmaaren de MCA/Gemini Groep maaktHolland Health een actieplan voor deintegrale aanpak van kinderen en adolescenten met overgewicht inNoordwest-Holland en doen ze eenhaalbaarheidsonderzoek voor een ken-niscentrum voor obesitas in Alkmaar.

Als aftrap organiseerde Holland Healthsamen met Syntens, innovatienetwerkvoor ondernemers en het KansenKanon,project voor innovatief ondernemer-schap in Noord-Holland. Op 14 junibrachten de organisatoren medischspecialisten, kennisinstellingen, maarook MKB uit de regio bijeen om geza-menlijk actief mee te denken over deintegrale aanpak van obesitas. Tijdensdeze eerste bijeenkomst lag de focusop kansen voor ondernemers om kin-deren en jongeren met obesitas te on-dersteunen in hun strijd tegen obesitas.

Syntens-adviseur Julia Foekema: ”Hetklinkt misschien raar om na te denkenover kansen voor ondernemers in dezecontext, maar de creativiteit van onder-nemers kan in dit kader juist van grotebetekenis zijn. Een inspirerend voor-beeld is het bedrijf Emtek, dat een lijnmet bureaustoelen ontwikkelde voormensen met overgewicht. Andere con-

structieve plannen kwamen van sport-scholen en diëtisten die de handenineen slaan.” Zodra de cijfers van hethaalbaarheidsonderzoek bekend zijn inhet najaar organiseren de partijen eenvolgende bijeenkomst.

Wilt u ook meedenken of bijdragen?Mail [email protected]

Amsterdamse onderzoekersbrengen eiwitveranderingenin hersencellen in kaart Onderzoekers van het NederlandsInstituut voor Neurowetenschappenvan de KNAW (NIN-KNAW) en deNeuroscience Campus Amsterdam vande Vrije Universiteit Amsterdam en VUmedisch centrum hebben eiwitverande-ringen in kaart gebracht in de verbindin-gen tussen hersencellen van het zichontwikkelende en lerende brein.

De onderzoekers hopen dat hun bevin-dingen kunnen helpen bij het ontwikke-len van methoden die het mogelijkmaken om op latere leeftijd foutief aan-gelegde verbindingen te kunnen herstellen.De onderzoeksresultaten zijn gepubli-ceerd in het gezaghebbende tijdschriftMolecular and Cellular Proteomics, Vol. 10 (5).

Mensen met autisme socialerna hun dertigste Onderzoekers van het Nederlands Insti -tuut voor Neurowetenschappen van deKNAW (NIN-KNAW) hebben ontdektdat het spiegelsysteem in het brein vanmensen met de hersenaandoening autisme wel functioneert, maar zichlangzamer ontwikkelt dan bij anderen. De bevindingen van onderzoekerChristian Keysers c.s. zijn van belangvoor de ontwikkeling van nieuwe behandelmethodes voor autisme. ’Totnu toe werd door velen aangenomendat mensen met autisme moeite hebbenom zich in anderen te verplaatsenomdat hun spiegelsysteem niet functio-neert. Nu blijkt dat het systeem nietkapot is, maar zich vertraagd ontwik-kelt, kunnen we gaan onderzoeken hoede activiteit van spiegelneuronen gesti-muleerd kan worden.’

Activiteit van spiegelneuronen - de inferieure frontale gyrus.

De onderzoeksresultaten zijn gepubli-ceerd in het gezaghebbende tijdschriftBiological Psychiatry, Vol. 69 (9) dat vandaag verschijnt.

Voor meer informatie zie www.knaw.nl.

23

CWI verbetert coördinatie-technologie om grote inter-netdiensten te combinerenDit is van belang voor bijvoorbeeldcloud computing, waarin webdiensteneen sleutelrol spelen. Ook efficiënt gebruik van multi-core-architecturenhangt af van efficiënte coördinatie.José Proença, promovendus van hetCentrum Wiskunde & Informatica (CWI)in Amsterdam, zijn prototype open-source framework ’Dreams’ kan doorsoftwareontwikkelaars gebruikt wordenom gedistribueerde diensten en compo- nenten gestructureerd en onderhouds -vriendelijk te combineren.

RESULTATENDoor het werk van Proença verbetertde executie van gecombineerde dien-sten in gedistribueerde systemen, zowelin grootte als in snelheid. De promovendus leverde drie belangrijke bijdragen.Hij realiseerde een werkende implementatie van Reo in grote gedistribueerdesystemen, waarmee het uitgebreidetheoretische werk werd aangevuld metde praktijk. Daarnaast ondersteunt zijnwerk ontkoppeling en eenvoudige her-configuratie van software, wat betekentdat een systeem kan worden gesplitst inkleine, onafhankelijk van elkaar opereren -de subsystemen. Hierdoor zijn aanpas-singen aan een werkend systeem rela-tief goedkoop. Ten derde presteert zijnwerk beter dan eerdere pogingen,zowel in snelheid als in kosten.

Voor meer informatie: José Proença([email protected]) of prof. dr. F. Arbab, promotor CWI([email protected], 020-592 4056).

Slimmere wegen houdenAmsterdam bereikbaarDe overheid investeert fors om dedoorstroming en veiligheid op hethoofdwegennet te verbeteren. Minderfiles zijn het resultaat, maar de keer-zijde is dat het onderliggend wegennetnog zwaarder wordt belast. Geld en

ruimte voor extra infrastructuur is erniet, dus we moeten het doen met dewegen die er nu zijn en daar slimmermee om gaan.Met verkeersregelinstallaties, parkeers-verwijssystemen en toeritdoseerinstalla-ties is het mogelijk het verkeer op eenkruispunt te regelen of het verkeer teverwijzen, maar ze bieden nog veel meermogelijkheden. De systemen generen

ook waardevolle informatie over hetverkeer, die bijvoorbeeld kan wordengebruikt om het verkeer netwerkbreedte sturen. De afgelopen jaren is daarveel vooruitgang mee geboekt.

OPEN SYSTEMENIn en rond Amsterdam werkt systeemle-verancier Vialis in samenwerking met degemeente, stadsregio en Rijkswater staatbijvoorbeeld aan MoCo (MonitoringCorridors), een systeem waarmee conti -nu de reistijden op de in- en uitvalswe-gen worden gemeten en geprojecteerdop Dynamische Route-InfomatiePanelen(DRIP’s) boven en langs de weg. Ook iseen verkeerssignaleringssysteem op deA10 gerealiseerd en wordt een bijdragegeleverd aan de afstemming tussen toe- ritdoseerinstallaties (TDI’s) bij de A9 en

A10. Vialis, automatiseringsbedrijf Trinitéen deTU Delft werken nu aan een volgen -de stap door binnen het initiatief ’DVMExchange’ open standaarden te ontwik-kelen voor Dynamisch Verkeers mana ge -ment (DVM)-systemen. Het doel is omuiterlijk komend voorjaar de eerste versievan deze open standaard af te ronden,zodat het mogelijk wordt om bestaandeDVM-systemen beter met elkaar te laten

samenwerken. Uiteinde lijk moet dit lei-den tot meer mogelijkheden om hetverkeer netwerkbreed te sturen en zobeter af te wikkelen, zonder dat daar-voor extra investeringen nodig zijn.

Voor meer informatie Robin vanHaasteren, directeur Vialis, BusinessUnit Verkeersmobiliteit ([email protected])

Digikring 2011 in het tekenvan Open DataOpen Data is wereldwijd een hot item.Internationale voorbeelden tonen aandat Open Data-initiatieven werken énin een behoefte voorzien. Omdat daardus kansen liggen, staan de netwerkbij-eenkomsten van de Digikring GrootAmsterdam dit jaar in het teken vanOpen Data.

Syntens-adviseur, Annewies Kuipers:”Het is technisch gemakkelijker danooit om data te verzamelen, te delen,te verbinden en te (her)gebruiken. Het

24

Nieuws donateurs//ICT

openen van publieke databases leverenkansen op voor overheid, burgers encreatieve ondernemers. Die kunnendaarmee nieuwe diensten, productenen initiatieven ontwikkelen. KortomOpen Data vormen een belangrijke im-puls voor sociale en economische inno-vatie. Dat benadrukt ook MinisterVerhagen in de Digitale Agenda. DeEuropese Unie schat de economischewaarde van Open Data op enkele tien-tallen miljarden.” Ook in Amsterdam

zien ze kansen. Vooral D66 en VVDmaken zich hard om ervoor te zorgendat Open Data in hun stad de normwordt. Samen met de Waag Society organiseren zij Apps for Amsterdam,een wedstrijd voor om applicaties metOpen Data te ontwikkelen. Ook anderesteden experimenteren hiermee. Op 14april trapte de Digikring een reeks vanbijeenkomsten af om samen met ondernemers de kansen, die Open Data metzich meebrengen te ontdekken. Syntens

mobiliseerde haar ondernemers endeden waar ze goed in zijn: makelen,schakelen en kakelen. Het Open-Data-programma wordt in november van ditjaar afgesloten met de uitreiking van deInnovation Award 2011.

Verdient uw innovatie deze prijs of wiltu andere ondernemers voordragen,meldt u zich dan voor eind oktober aanbij [email protected] of [email protected]

25

Crowd&Cloud groot succesOp 23 juni jongstleden organiseerdenSyntens en de Kamer van KoophandelAmsterdam met hun regionale partnershet evenement ’Crowd&Cloud – SocialMedia Event’. Samenwerken en inspire-rend verbinden waren de slogans.Behoort u tot die 33% van onderne-mers die gebruik maakt van socialmedia en dit doet met een omzetdoel-stelling in het achterhoofd? En past usocial media toe voor relatiebeheer enpersoneelswerving? Of lukt het u nogniet goed om met social media resul-taat te behalen? De ondernemers, diezich in een van deze vragen herkendenen op de bijeenkomst waren afgeko-men, vonden inspiratie in maar liefstvijftien verschillende inspirerendeworkshops. Ook Keynote speakerFrank Willems trok veel aandachtige

luisteraars. Willems is partner bijTwynstra Gudde en expert in 2.0-oplos-singen. Tijdens de dag kwam naarvoren dat de juiste mix van middelenhet meest doeltreffend is. Maar wat isde juiste mix voor uw onderneming?Antwoorden hierop kwamen vooral

door ervaringen te delen met collegaondernemers.

Nieuwsgierig naar de uitkomsten vanCrowd&Cloud, neem dan contact opmet Annewies Kuipers ([email protected])

Nieuws donateurs//CREATIEVE INDUSTRIE

Hogeschool InhollandDomein Onderwijs, Leren enLevensbeschouwing

Cor de Raadt, domeindirecteur: ”Het Domein Onderwijs, Leren enLevensbeschouwing van HogeschoolInholland biedt drie associate degree-programma’s, een breed spectrum aanbacheloropleidingen en verscheideneprofessionaliseringstrajecten op het gebied van onderwijs (primair en voort-gezet) en levensbeschouwing. De opleidingen worden verspreid over delocaties Alkmaar, Amsterdam, Den Haag,Dordrecht, Haarlem, Hoofddorp enRotterdam aangeboden. In totaal stude-ren er 4000 studenten bij het domein.Om te borgen dat alle opleidingen actueel zijn en de kwaliteit van ons on-derwijs hoog is en blijft, is een kennis-centrum ingericht. In het kenniscentrumzijn zeven lectoraten opgenomen: • eLearning. Lector: Guus Wijngaards.• Geïntegreerd Pedagogisch Handelen.

Lector: Jeroen Onstenk.• Ontwikkelingsgericht Onderwijs.

Lector: Dorian de Haan.• Educatieve Dienstverlening. Lector:

Ruud Gorter.• Grootstedelijk Onderwijs &

Jeugdbeleid. Lector: Dolf van Veen.

• Maatschappelijk Ondernemerschap.Lector: Leo Lenssen.

• Onderwijs & Levensbeschouwing.Lector: Ina ter Avest.

De lectoren doen samen met een teamvan deskundigen praktijkgericht onder-zoek en dragen zo bij aan de kennis-ontwikkeling van de bacheloropleidin-gen. Het domein levert een blijvendebijdrage aan het principe van een’leven lang leren’.

In de Amsterdamse vestiging wordenlerarenopleidingen voortgezet onder-wijs (vo) aangeboden, die inhoudelijknauw aansluiten op grootstedelijkevraagstukken. Daarnaast worden diversetheologische opleidingen aangeboden.Zo ook het lectoraat ’Onderwijs enLevensbeschouwing’, HogeschoolINHolland, www.inholland.nl/LectoraatOenL, onderzoeker/docentgodsdienstpedagogiek VU Amsterdammet dr. K.H. (Ina) ter Avest, als lector.Aan haar de onderstaande vragen:

VERTEL KORT IETS OVER HET ONDERZOEK (ONDERZOEKS-PROGRAMMA)?”Op 23 juni jl. ben ik als 29e lector bijHogeschool Inholland geïnstalleerd.Mijn lectorale rede is getiteld ’Stem enTegenstem’. De rol van verschillendewaardenoriëntaties en levensbeschou-welijke perspectieven vormt de kernvan het onderzoeksprogramma. Vanuitdeze invalshoek zijn vier onderzoeks-thema’s gekozen: 1 studiesuccesfactoren van bi-culturele/

eerste-generatie studenten – in relatie tot hun levensbeschouwing;

2 interculturele en interreligieuze sensi-tiviteit en competentie van hoge-schooldocenten – in relatie tot de levensbeschouwing en subjectieve

onderwijstheorie van de docent;3 schoolconcepten in het basis onder-

wijs in het omgaan met diversiteit, inrelatie tot de specifieke identiteit vande school: pc, rk, openbaar of islami-tisch. In het kader van dit onderzoekhebben wij intensief contact met hetwerkveld;

4 feminisering van en in het onderwijsen de manier waarop de positie vanman en vrouw vanuit verschillende aldan niet religieuze levensbeschouwin-gen bekeken is.

Ik geef samen met docenten, studen-ten en werkveld invulling aan het onderzoek. Anders dan bij een Univer -si teit, richt een HBO zich op praktijkge-richt onderzoek; wij staan met éénbeen in de praktijk, en met het anderein de theorie.”

WAT IS DE BETEKENIS VOOR DESTAD (DE BEROEPSPRAKTIJK)? ”Interculturaliteit is een kenmerk van degrootstedelijke context van een grotestad als Amsterdam. Een vraagstuk,zowel voor de stad als voor het (hoger) -onderwijs is hoe om te gaan met dezeculturele heterogeniteit. Mijn lectoraatbenadert dit vanuit een levensbeschou-welijk perspectief en ook vanuit de

26

LECTORAAT IN BEELDHet lectoraat begeeft zich op het snijvlak van onderwijs-onderzoek-beroepspraktijk/samenleving In deze rubriek zullen wij u regelmatig inhoudelijk informeren over de lectoraten binnen de Hogeschool Inholland en de Hogeschool van Amsterdam. De lectoraten zijn gekoppeld aan een Domein bij de hogeschool: een verzameling opleidingen van dezelfde soort, vergelijkbaar met de faculteiten bij de universiteiten.

Cor de Raadt

Ina ter Avest

identiteit of het profiel. Hopelijk helpende resultaten van mijn onderzoekAmster dam als stad verder in haar ontwikkeling en haar maatschappelijkebetekenis.”

WAT IS DE BETEKENIS VOOR HETONDERWIJS (STUDENT)? ”Studenten participeren in het onder-zoek naar studiesucces factoren. Zowelpersoonlijk als professioneel is dat onderzoek voor hen van belang. Voordocenten draagt het onderzoek naarinterculturele sensitiviteit en competen-ties bij aan hun professionalisering. Hetbasisonderwijs is gebaat bij inzicht in demanier van omgaan met culturele en religieuze diversiteit. Zij kunnen hun identi-teit op grond van de gegevens uit hetonderzoek aanscherpen, wat ouders helptbij het maken van een schoolkeuze.”

IS ER EEN RELATIE MET DEECONOMIC DEVELOPMENT BOARD(EDB) –CLUSTERS (7 STUKS- ICT,CREATIEVE INDUSTRIE, LIFE SCIEN-CES, ZAKELIJKE DIENSTVERLENING,HANDEL & LOGISTIEK, CONGRES-SEN EN TOERISME, FOOD & FLOWERS? ”Dit is nu (nog) niet aan de orde. Ik kanme voorstellen dat we een bijdragezouden kunnen leveren als er vraag-stukken op de agenda staan die levens-beschouwing en onderwijs raken. Jekunt Economic Development ook van-uit levensbeschouwelijk perspectief benaderen. Dat levert wellicht nieuweinzichten op.”

WAT DRAAGT HET ONDERZOEK BIJAAN DE STAD EN UW ORGANISATIE?”Het onderzoek van het lectoraat draagt

bij aan een heldere profilering vanAmsterdam als culturele, gemêleerdegrote stad met grootstedelijke vraag-stukken en ambities. Mijn lectoraatheeft aandacht voor deze vraagstukkenen ambities, met name op het gebiedvan het onderwijs en de relatie met dediversiteit aan levensbeschouwelijkeoriëntaties. Het lectoraat tracht een bijdrage te leveren aan een genuan-ceerde kijk hierop, en eventueel de oplossing van spanningsvolle situaties.Bundeling van krachten is essentieel.We doen dit samen met overheid, hetonderwijsveld en arbeidsmarkt.”

De eerste studenten zullen vanaf 1 september 2011 starten met onderzoeknaar studiesuccesfactoren; om diereden is er nu geen student beschik-baar voor interview.

27

De opleidingen van het domein Onder wijs, Leren en Levensbeschouwing zijn:

Associate-degreeprogramma’s:Ondersteuner Zorg & Welzijn, Ondersteuner Economische Vakken enTaalondersteuner.

Bacheloropleidingen:Opleiding Leraar Basisonderwijs, Lerarenopleidingen voortgezet onderwijs(Mens & Taal: Nederlands, Frans, Duits en Engels. Mens & Natuur: Biologie,Scheikunde, Natuurkunde en Wiskunde. Mens & Wereld: Aardrijkskunde,Geschiedenis, Economie en Maatschappijleer. Mens & Levensbeschouwing:Godsdienst en Islamgodsdienst. Mens & Zorg: Gezondheidszorg & Welzijn) entwee theologieopleidingen (Godsdienst – Pastoraal Werk en Imam - IslamitischGeestelijk Werker).

Professionaliseringtrajecten:Verschillende korte cursussen, verdiepende post-hbo opleidingen en geaccre-diteerde masteropleidingen (Master Leren & Innoveren, Master SpecialEducational Needs en Master Educational Leadership. Daarnaast zijn verschil-lende maatwerk -trajecten mogelijk.

Zie voor meer informatie www.inhollandacademy.nl en www.inholland.nl/masters

Hogeschool vanAmsterdamDomein Onderwijs enOpvoeding

Het domein Onderwijs en Opvoedingtelt ruim 5200 studenten,19 voltijdoplei- dingen en 19 deeltijdopleidingen. Daar -naast zijn er verschillende opleidings-mogelijkheden voor studenten die aleen bachelor achter de rug hebben (dekopopleiding) en zeven masterprogram- ma’s. Ook biedt het domein drie asso-ciate degrees aan. Binnen het domeinOnderwijs en Opvoeding zijn er drieonderzoeksprogramma’s:• De pedagogische functie in onderwijs

en opvoeding• Onderwijsleerprocessen en hun

opbrengsten• Professionalisering van leraren en

pedagogen

Binnen deze onderzoeksprogramma’szitten vijf lectoraten: • School en omgeving in de grote stad.

Lector: Edith Hooge.• VMBO. Lector: Jos van der Waals.• Wetenschap en Techniek.

Lector: Ed van den Berg.• Mens- en Maatschappijvakken, vak en

didactiek (start najaar 2011).• Leren en Innoveren.

Lector: Marco Snoek.

Marjan Freriks, domeinvoorzitter: ’Juistdit domein staat maatschappelijk zeer

in de belangstelling. Goed onderwijsen een goede opvoeding maken hetverschil voor kinderen en jongeren. Ons domein gaat daarover en iedereenheeft er vanzelfsprekend een opvattingover. Dat legt een last op onze schou-ders, maar is ook een enorme uitdagingen drive. Eén goede lerarenopleider kanper jaar voor 30 leraren in opleiding eenverschil maken en die leraren makenvervolgens 30 jaar lang een verschilvoor 30 kinderen per jaar. Datzelfdegeldt voor onze pedagogen. Wij werkenvoortdurend aan de verbetering vanonze kwaliteit, samen met andere edu-catieve faculteiten, maar vooral ookmet (academische) opleidingsscholenen instellingen op het terrein van depedagogiek (bijvoorbeeld kinderop-vang, VVE, opvoedingsondersteuning).

Onderzoek binnen het domein staatten dienste van de kwaliteit van hethandelen in onze opleidingen en onzepraktijk. In onze bacheloropleidingenen onze masters worden alle studentengeconfronteerd met praktijkonderzoek,onderzoek dat geworteld is in de prak-tijk en bijdraagt aan de verbetering eninnovatie van die praktijk.’

Het lectoraat Leren & Innoveren onderleiding van lector Marco Snoek richtzich op de professionele kwaliteit vande leraar.

Snoek: ’Goed onderwijs is één van debelangrijkste voorwaarden voor de leef-baarheid en economische concurrentie-positie van een stad. En leraren vormeneen sleutel tot dat hoogwaardige onderwijs en tot succesvol leren vanleerlingen van basis- tot hoger onder-wijs. Investeren in de professionele ont-wikkeling van leraren, zowel aan hetbegin als gedurende de loopbaan, isdaarom van groot belang.

Door middel van onderzoek probeerthet lectoraat bij te dragen aan de ver-betering van opleidingsprogramma’s,

de ontwikkeling van excellentiepro-gramma’s binnen de opleiding, de on-dersteuning van professioneel leren inde school én de ontwikkeling van masteropleidingen die tot doel hebbenom de excellentie van leraren verderontwikkelen. De onderzoeksgroep vanhet lectoraat bestaat uit opleiders enuit docenten van scholen voor basison-derwijs en voortgezet onderwijs. De onderzoeken zijn gekoppeld aan con-crete vraagstukken binnen de leraren -opleidingen of scholen en leverendaarom een directe bijdrage aan school- ontwikkeling en onderwijsinnovatie.

Investeren in excellentie van lerarenvraagt ook ruimte voor die excellentie.Leraren moeten het vertrouwen en pro-fessionele mandaat krijgen om hunwerk en het leren van leerlingen zovorm te geven dat het tot optimaal re-sultaat leidt. Die professionele vrijheidbetekent echter ook een grote matevan verantwoordelijkheid, om verant-woording af te leggen over de kwaliteiten opbrengsten van het onderwijs naaralle belanghebbenden: ouders, school-besturen, lokale politiek, etc. Dat lerarendie collectieve verantwoordelijkheidzelf ter hand nemen is nog geen van-zelfsprekendheid. Het lectoraat pro-beert collectieve verantwoordelijkheidte bevorderen door aandacht te beste-

28

LECTORAAT IN BEELD

Marjan Freriks

Marco Snoeks

den aan zelfsturing, ondernemerschapen leiderschap van leraren.

Dat doen we samen met een aantal andere partijen in Amsterdam. Zo is hetlectoraat intensief betrokken geweestbij de ontwikkeling van MeesterschapAmsterdam, een masterclasstrajectvoor talentvolle beginnende basis-schoolleraren, samen met DMO, hetAmsterdam Platform Onderwijsarbeids -markt en de lerarenopleidingen in deAmsterdamse regio. Samen met de VUen UvA is geïnvesteerd in de ontwikke-ling van de Master ProfessioneelMeester schap. En samen met basis-scholen van de Amsterdamse Stichtingvoor Katholiek Onderwijs (ASKO) wordtgewerkt aan het creëren van een meeronderzoekende cultuur in scholen. Dieonderzoekende cultuur kan bijdragenaan het versterken van leeropbrengstenvan scholen.”

Floor de Nooij is tweedejaars studenteaan de Pabo. In het kader van het honoursprogramma dat ze volgt is zebetrokken bij een onderzoek naar excellente docenten.

’We voeren in een kleine groep (driestudenten) een onderzoek uit naar devraag wat een docent uitzonderlijkmaakt in de ogen van collega-docen-ten, schoolleiders en leerlingen. Datdoen we via interviews en literatuuron-derzoek. We worden daarin heel goedbegeleid en bijgestuurd door lectorMarco Snoek en docent Anne vanWingerden; we komen geregeld bij el-kaar om te bespreken hoever we zijn,wat we hebben gedaan en hoe we ver-der kunnen. Het honourstraject levertme niet alleen meer uitdaging op inmijn opleiding, maar ook veel alge-mene en specifieke vakkennis. Ik bennu veel beter op de hoogte van wat er

allemaal speelt in het onderwijsveld,ook op politiek niveau.’

Meer informatie is te vinden opwww.kenniscentrumonderwijs-opvoeding.hva.nl

29

Floor de Nooij

Jan van Run nieuwe gedeputeerdeEconomische Zaken Noord-HollandOnder het motto ’Verantwoord en duidelijk gericht op de toekomst’ gaathet nieuwe college van GedeputeerdeStaten Noord Holland, bestaande uitde partijen VVD, PvdA, D66 en CDA,met een nieuw akkoord in de hand de komende jaren besturen.Voor de KennisKring Amsterdam heeftdit ook gevolgen. Er is een nieuwe ge-deputeerde voor Economische Zaken,Jan van Run. Zijn voorganger Jaap Bondblijft aan als gedeputeerde, maar is nuverantwoordelijk voor een andere portefeuille. Daarmee wordt Jan vanRun ook lid van het Algemeen Bestuurvan de KennisKring.

Wat verwacht Van Run van deKennisKring de komende jaren?’Ik ben net begonnen in mijn functie,maar ik merk nu al dat de dynamiek enuitdagingen van het netwerk van eco-nomische actoren in de MetropoolregioAmsterdam heel bijzonder zijn. En nuwe sinds kort de Economic Develop -ment Board er ook bij hebben, krijgenwe er nog meer uitdagingen bij. Ik kijker naar uit om me hier de komendejaren voor in te zetten en ik hoop datde KennisKring met haar netwerk mij ende regio hierbij kunnen helpen’. U kunt

Jan van Run bereiken via zijn secretari-aat ([email protected])

Jan Nico Appelman nieuwe gedepu-teerde Economie in FlevolandOp 18 mei 2011 werd Jan Nico Appel -man namens CDA en ChristenUniebeëdigd in het college van Gedepu -teer de Staten in Flevoland. Zijn porte-feuille bestaat naast EconomischeZaken onder andere uit LandelijkGebied en Duurzaamheid. Jan NicoAppelman neemt namens Flevolandplaats in het bestuur van de KennisKring.

Hoe kijkt Jan Nico Appelman aantegen de KennisKring?”Ik verwacht dat het netwerk van deKennisKring een bijdrage kan leverenaan het bij elkaar brengen van mensen

en initiatieven. Dat sluit mooi aan bijhet Flevolandse coalitieakkoord waarinhet sluiten van vitale coalities en hetgezamenlijk tot stand brengen van ont-wikkelingen centraal staat”.

Jan Nico Appelman is bereikbaar viazijn bestuurssecretariaat: [email protected]

Hester Dibbits en Riemer Knoopnieuwe lectoren Cultureel erfgoed Het College van Bestuur van de Amster -damse Hogeschool voor de Kunsten

heeft dr. Hester Dibbits en dr. RiemerKnoop per augustus 2011 benoemd totlector Cultureel erfgoed aan de Rein -wardt Academie. Het duo volgt dr. Peter

van Mensch op, die met pensioen gaat.De Reinwardt Academie kiest voor eenduo-aanstelling om zich verder te ont-wikkelen tot een toonaangevend (inter) -nationaal kenniscentrum op het gebiedvan erfgoed, waarin onderwijs, onder-zoek en cultureel ondernemerschap samenkomen en elkaar versterken. Het lectoraat Cultureel erfgoed is eenvan de acht lectoraten van de Amster -damse Hogeschool voor de Kunsten.Een belangrijke doelstelling van allelectoraten is om studenten en mede-werkers, maar ook collega’s in het werkveld uitdagende en innovatievemogelijkheden te bieden tot kennisont-wikkeling en samenwerking. De invul-ling hiervan voor het lectoraat Cultureelerfgoed zullen Dibbits en Knoop de komende maanden vormgeven in over-leg met de collega’s van de ReinwardtAcademie en de Kenniskring van hetlectoraat. Belangrijke pijlers zijn in iedergeval de masteropleiding, de debat-reeks Erfgoedarena en structurele contacten met externe partners.

Voor meer informatie Pauline van derPol, communicatieadviseur, tel. 06 4274 001 ([email protected])Zie ook www.reinwardtacademie.nl

30

Benoemingen

Jan Nico Appelman

Hester Dibbits en Riemer Knoop

Jan van Run

Erik Versnel nieuwe directeurMarkten Rabobank AmsterdamDe heer Versnel is door de Raad vanCommissarissen van RabobankAmsterdam benoemd tot de nieuwestatutair directeur Markten. Hij volgthiermee de heer Johan Wijnholds op,die met pensioen gaat. Erik Versnelstartte onlangs in zijn nieuwe functie.Erik heeft ruime bestuurservaring. Hij(43) werkte de afgelopen vier jaar aanverschillende opdrachten bij RabobankNederland en aangesloten lokale ban-ken. Zo was hij onder meer directeurParticulieren en Private Banking bijRabobank Apeldoorn en directeurZakelijk bij Rabobank Assen-Beilen.Daarvoor deed hij ruime bestuurserva-ring op als commercieel directeur bijStater Nederland en werkte hij bij KPN.

Voor vragen neemt u contact op met:Erik Versnel([email protected])

Ernst Hirsch Ballin benoemd tothoogleraar Rechten van de Mens Oud-minister van Justitie enBinnenlandse Zaken dr. Ernst HirschBallin is per 1 maart 2011 benoemd tothoogleraar Rechten van de Mens aande Faculteit der Rechtsgeleerdheid vande Universiteit van Amsterdam (UvA).Het betreft een deeltijdaanstelling.

Hirsch Ballin combineert het hoogle-raarschap aan de UvA met zijn leerstoelaan de Universiteit van Tilburg.

Hirsch Ballin versterkt met zijn komsthet profiel van de UvA op het terreinvan rechtsstaat en democratie. Hijhoudt zich in zijn onderzoek in het bij-zonder bezig met de betekenis van derechten van de mens in het democra-tisch staatsbestel. Hij wil zijn onderzoekvooral richten op de rechten die ver-bonden zijn aan het staatsburgerschap,zoals het kiesrecht en andere vormenvan politieke participatie.

Voor meer informatie drs. Paul Helbing,woordvoerder UvA ([email protected])

Nieuw bestuur en nieuwe leden KNAW Per 1 juni is bij de Koninklijke Neder -land se Akademie van Wetenschappen(KNAW) een nieuw bestuur aangetre-den. Robbert Dijkgraaf blijft aan alspresident c.q. bestuursvoorzitter. Ookstaat vast welke nieuwe leden de Aka -de mie welkom heet. Zij worden opmaandag 26 september geïnstalleerd.

Nieuw bestuurHet KNAW-bestuur zal de komende vierjaar bestaan uit de volgende personen: Robbert Dijkgraaf (1960, president),

Universiteitshoogleraar Universiteit vanAmsterdam Pearl Dykstra (1956, vicepresident),hoogleraar empirische sociologie enverwantschapsdemografie, ErasmusUniversiteit RotterdamBen Feringa (1951, vicepresident),hoogleraar organische chemie,Rijksuniversiteit Groningen Jan Willem Gunning (1949, algemeensecretaris), hoogleraar economie, VrijeUniversiteit

Albert van den Berg (1957), hoogleraarsensorsystemen voor biomedische enmilieutoepassingen, Universiteit Twente Christine Mummery (1953), hoogleraarontwikkelingsbiologie, Leids Universi tairMedisch Centrum Ellen van Wolde (1954), hoogleraar theo- logie, Radboud Universiteit Nijmegen

Nieuwe ledenDe leden van de KNAW hebben twintignieuwe leden gekozen. Verkiezing vindtjaarlijks plaats op grond van weten-schappelijke prestaties en op voorspraakvan de wetenschappelijke gemeenschap.Hieronder noemen we alleen de (zeven)Amsterdamse nieuwe leden:

Afdeling Letterkunde (geestesweten-schappen, rechtswetenschappen, ge-

31

Erik Versnel

Ernst Hirsch Ballin

dragswetenschappen en maatschappij-wetenschappen):• Aart Liefbroer (1958), hoofd afdeling

Sociale Demografie van het Neder landsInterdisciplinair Demografisch Insti tuut(NIDI-KNAW) en bijzonder hoogleraardemografie van jongvolwassenen enintergenerationele overdracht, VrijeUniversiteit

• Piet Rietveld (1952), hoogleraar ver-voerseconomie, Vrije Universiteit;

• Patti Valkenburg (1958), hoogleraarjeugd en media, Universiteit vanAmsterdam;

• Peter Wattel (1956), deeltijdhoogle-raar Europees belastingrecht,Universiteit van Amsterdam.

Afdeling Natuurkunde (wiskundige ennatuurkundige wetenschappen, levens-wetenschappen en technische weten-schappen):• Arthur Wilde (1956), hoogleraar car-

diologie, Universiteit van Amsterdam; • Philip Scheltens (1957), hoogleraar

cognitieve neurologie, Vrije Universi -teit;

• Jan Bergstra (1951), hoogleraar infor-matica, Universiteit van Amsterdam.

Voor het volledige overzicht ziewww.knaw.nl.

Jet Bussemaker lid College vanBestuur UvA en HvAJet Bussemaker is per 1 maart 2011

benoemd tot lid van het College vanBestuur (CvB) van de Universiteit vanAmsterdam en Hogeschool vanAmsterdam. Binnen het CvB zal zij defunctie van Rector HvA bekleden.Jet Bussemaker (1961) was van 2007 tot2010 staatssecretaris bij het Ministerievan Volksgezondheid, Welzijn en Sport,in het vierde kabinet Balkenende. Zewas in die functie onder meer verant-woordelijk voor de langdurige zorg, ouderenbeleid, sport en medisch-ethi-sche vraagstukken. In de periode daar-voor, van 1998 tot 2007, was zij lid vande PvdA-fractie in de Tweede Kamer. Zijis thans o.a. Kroonlid van de SER. Bussemaker heeft veel ervaring in hetAmsterdamse hoger onderwijs. Aan deUniversiteit van Amsterdam studeerdeze cum laude af in de politicologie. In1993 promoveerde zij aan dezelfde universiteit op een proefschrift getiteld:”Betwiste zelfstandigheid. Individuali -se ring, sekse en verzorgingsstaat”.Voor dat proefschrift ontving zij in 1994de prijs van de Nederlandse Kring voorde Wetenschap der Politiek. Tussen1993 en 1998 was Jet Bussemaker werk-zaam als universitair docent aan deUniversiteit van Amsterdam. In de pe-riode 1991-2007 was zij als universitairdocent verbonden aan de vakgroepPoliticologie en Bestuurskunde van deVrije Universiteit in Amsterdam. Voormeer informatie: persvoorlichter UvA-HvA, 020-5252695([email protected]).

UvA-hoogleraar Patti Valkenburgmeervoudig onderscheidenProf. dr. Patti Valkenburg, hoogleraarJeugd en media aan de Universiteit vanAmsterdam, ontvangt op 12 september2011 de Dr. Hendrik Muller Prijs voor degedrags- en maatschappijwetenschap-pen van de Koninklijke NederlandseAkademie van Wetenschappen (KNAW).Eerder werd bekend dat professorValkenburg lid wordt van de KNAW. Op6 juni werd bekend dat ze bovendiende Spinozapremie van de Nederlandse

Organisatie voor WetenschappelijkOnderzoek (NWO) ontvangt. Op haar vakgebied - het gebruik en deinvloed van media op kinderen en jon-geren - behoort Patti Valkenburg tot deabsolute top: ze is de meest geciteerdeEuropese onderzoeker in haar vakge-bied, ontving tal van prijzen en speeltinternationaal een belangrijke rol bij deorganisatie van haar vakgebied. DeKNAW reikt sinds 1991 de Dr. HendrikMuller Prijs om de twee jaar uit aan eenvooraanstaand onderzoeker in de gedrags- en maatschappijwetenschap-pen. De prijs wordt gefinancierd doorde Stichting Hendrik Muller’sVaderlandsch Fonds.

Janneke van der Wijk nieuwe direc-teur Conservatorium van AmsterdamHet College van Bestuur van de Amster -damse Hogeschool voor de Kunstenheeft Janneke van der Wijk benoemdtot directeur van het Conservatoriumvan Amsterdam. Zij volgt per 15 mei 2011interim-directeur Hans van Beers op. Janneke van der Wijk (1971) werd in 2008de eerste directeur van MCN, het lan-delijke sectorinstituut voor de Neder -land se professionele muziek. Zij wasvanaf 2007 als directeur/kwartiermakernauw betrokken bij de totstandkomingvan het centrum, waarin Donemus,Gaudeamus, het Nationaal Pop Instituut,de gezamenlijke jazzinstellingen en deKamervraag zijn gefuseerd. In korte tijdis MCN onder haar leiding een succes-vol instituut voor de Nederlandse mu-zieksector geworden met nationale eninternationale uitstraling. Van 2005 tot2007 was Van der Wijk directeur van deKamervraag en daarvoor werkzaam bij

32

Benoemingen

Patti Valkenburg

Jet Bussemaker

de overheid in diverse functies.Van der Wijk is onder andere actief in deEuropese organisatie van conservatoriaen het netwerk Chamber Music Europe,waarvan zij een van de oprichters was.Zij studeerde Muziekweten schap enPedagogiek en Onderwijskunde aan deUniversiteit van Amsterdam.

Voor meer informatie: Maria Hagen,hoofd Communicatie AHK([email protected]).

Jet de Ranitz nieuwe voorzitter AHKJet de Ranitz is sinds 1 april 2011 voor-zitter van het College van Bestuur van deAHK. Zij was sinds 2006 als zakelijk direc-teur eindverantwoordelijk voor strategie,beleid en bedrijfsvoering van het Neder -lands Dans Theater. Tevens was zij lidvan het bestuur van het Lucent Dans -theater en de Dr. Anton Philipszaal. Zijspeelde een belangrijke rol in de ont-wikkeling van de artistieke en zakelijkevisie rond de nieuwe huisvesting van hetNederlands Dans Theater, het Residen -tie Orkest, het Koninklijk Conservatoriumen de gastprogrammering van hetLucent Danstheater.De Ranitz zet zich in voor het cultureleveld: zij was onder meer voorzitter vanhet Jeugdcultuurfonds en was bestuurs- lid van de Nederlandse Dansdagen envan het DOD, de brancheorganisatievoor de dans (nu NAPK). Als vice-voor-

zitter van de Commissie Cultuurprofijt(2007-2008) en lid van de Adviescommis -sie Inkomstennorm Cultuur (2009) brachtzij advies uit aan de Minister voor Onder - wijs, Cultuur en Wetenschappen overrespectievelijk cultureel ondernemer-schap en een in te voeren norm vooreigen inkomsten voor de culturele sector.In november 2010 trad De Ranitz toe totde Raad van Toezicht van het InstitutNéerlandais in Parijs en de selectiecom-missie t.b.v. werving adviseurs FondsPodiumkunsten. Zij is lid van de Bestuurs -commissie Kunstvakonderwijs en van deBestuurlijke Werkgroep Bekostiging,beide van de HBO-Raad. Daarnaast iszij lid van de 'Club van 28', de advies-raad van NOC-NSF voor Olympischesportontwikkeling, en is zij mentor inhet FNV-project Vrouwen naar de top.


Herma Hofmeijer directeur a.i.TheaterschoolHet College van Bestuur heeft, na eenunaniem positief advies van een dele-gatie uit de Theaterschool (bestaandeuit Aafje Terwey, Ruut Weissman,Gabriel Smeets, Barbara Van Lindt en

Eddy Westerbeek), besloten om HermaHofmeijer aan te stellen als interim- directeur van de Theaterschool.Hofmeijer heeft per 1 april 2011 voor deduur van ongeveer twee jaar de algeheleleiding over de Theaterschool.

Herma Hofmeijer (45) studeerdeGeschiedenis aan de Lerarenopleidingin Utrecht en behaalde een Master aande Nederlandse School voor Onderwijs -management. Zij werkte hiervoor onderandere als adjunct-directeur bij deKweekschool voor Vroedvrouwen en alsdirecteur van de Vereniging van Rijks -gesubsidieerde Musea. Ook bekleedtzij diverse bestuursfuncties.


Jeroen de Mast benoemd tot hoog-leraar Industriële statistiek enOperations Management UvAPer 1 maart 2011 is Jeroen de Mast be-noemd tot hoogleraar aan de FaculteitEconomie en Bedrijfskunde van de UvA.Hij bekleedt de leerstoel Indus trië leSta tistiek en zal komend collegejaar hetvak Operations & Process Managementcoördineren voor de Amsterdam Busi -

33

Herma Hofmeijer

Janneke van der Wijk

Jet de Ranitz

ness School. Het ontwerpen, beheersenen verbeteren van bedrijfsprocessenzijn drie functies van organisaties die, inde ogen van professor De Mast, steedsbelangrijker worden, en dienstverleners,zorginstellingen en andere organisatiesdoen er goed aan, net als de industrie, teinvesteren in professionele competen-ties op deze terreinen. Het werk van DeMast wordt sterk gemotiveerd door dewisselwerking tussen academisch onderzoek en de uitdaging om de inzichtenervan toe te passen in de praktijk. Sinds1998 is hij verbonden aan het Instituutvoor Bedrijfs- en Industriële Statistiek(IBIS UvA), het aan de UvA verbondenadviesbureau dat al 16 jaar een leidendeaanbieder is van kennis en opleidingenop terreinen als six sigma, lean opera-tions, en design for six sigma. Jeroen deMast heeft veel publicaties op zijn naamstaan over problem solving, meetsysteem-

analyse, en de six sigma methodologieen haar bedrijfskundige context.

Voor meer informatie: prof.dr. Jeroende Mast ([email protected]) of wwwl.ibisuva.nl.

Jos Baeten nieuwe directeurCentrum Wiskunde & InformaticaProf. dr. Jos C.M. Baeten wordt denieuwe algemeen directeur van hetCentrum Wiskunde & Informatica (CWI)in Amsterdam. Daarmee heeft hetAlge meen Bestuur van de NederlandseOrganisatie voor WetenschappelijkOnderzoek (NWO) op 6 juni 2011 inge-stemd. Hij volgt per 1 oktober 2011 dehuidige algemeen directeur op – prof.dr. Jan Karel Lenstra, die aan het CWIverbonden blijft als onderzoeker tot aanzijn voorgenomen pensionering in 2012.Baeten is gepromoveerd wiskundige.Hij is sinds 1991 aan de TechnischeUniversiteit Eindhoven verbonden alshoogleraar Theoretische Informatica ensinds 2010 als hoogleraar SystemsEngineering.

Het Bestuur van het CWI omschrijftBaeten als een zeer gerenommeerdeonderzoeker, met een uitstekend in-zicht in beide werkvelden van de wis-kunde en informatica en veel ervaringin het aantrekken van externe financie-ring. Hij is heel goed in staat om con-tacten op te bouwen met derden enheeft ervaring in contractresearch envalorisatie. Daarnaast is hij een zeer er-varen bestuurder. Zo was hij tweemaaldecaan en tweemaal vice-decaan bij defaculteit Wiskunde en Informatica vande TU/e. Hij was ook initiatiefnemer enwetenschappelijk directeur van de on-derzoeksschool IPA, wetenschappelijkdirecteur van het Stan AckermansInstituut en initiatiefnemer van hetEindhoven Embedded Systems Institute.Peter van Laarhoven, voorzitter CWIBestuur, schrijft: ”Baeten is een krachtigbestuurder, met oog voor de mens inde organisatie”.

Voor meer informatie prof. dr. Jan KarelLenstra, algemeen directeur CWI, tel.020-592 4040 ([email protected]).

Ralf Dressel hoofd Vastgoed- enGebiedsontwikkeling Dura VermeerPer 1 juni 2011 is ir. Ralf Dressel alsHoofd Vastgoed- en Gebiedsontwikke -ling in dienst getreden bij Dura Vermeer,waar hij actief zal zijn voor de vestigingAmsterdam en Haarlemmermeer. Hij zal

de afdelingen Vastgoedontwik ke lingaansturen en als lid van het Mana ge -mentteam is hij verantwoordelijk voorde acquisitie binnen het werkgebiedvan beide vestigingen.

Meer informatie via tel. 020-462 88 88.

34

Benoemingen

Ralf Dressel

Jeroen de Mast

Jos Baeten

35

UvA-wetenschappers winnen Science Park NieuweIdeeën Prijs 2011UvA-wetenschappers Hong Zhang(FNWI) en Maurice Aalders (AMC) heb-ben de Science Park Nieuwe IdeeënPrijs 2011 gewonnen. Ze ontwikkeldeneen katheter die microbacteriële infec-ties in een vroege fase kan detecteren.Juryvoorzitter Louise Fresco reikte deprijs van 3000 euro aan de winnaars uit.Suzette van der Waal (ACTA) kreeg eeneervolle vermelding met haar nieuwemethode om infecties bij wortelkanaal-behandelingen tegen te gaan. Met 35%van de stemmen uit het publiek warenRené Bohnsack en collega-onderzoekers(allen FEB) de winnaars van de publieks- prijs van 1000 euro.

Voor de Nieuwe Ideeën Prijs zijn studen-ten en onderzoekers van de Universiteitvan Amsterdam (UvA), de Hogeschoolvan Amsterdam (HvA) en van de op hetScience Park gevestigde instituten enbedrijven gevraagd om een origineel,innovatief en uitvoerbaar idee in te die-nen. Uit alle inzendingen zijn door dejury vijf genomineerden gekozen. Dejury van de Science Park NieuweIdeeën Prijs 2011 stond onder leidingvan prof. dr. ir. Louise Fresco (universi-teitshoogleraar UvA). De leden van dejury: drs. Jan Post (kennisambassadeur

UvA), Kees Donker (IBM Innovation &Technology Executive), ir. RobKirschbaum (vicepresident innovatie bijDSM) en prof. dr. Hubertus Irth (decaanFaculteit der Exacte Wetenschappenaan de Vrije Universiteit Amsterdam).Voor meer informatie over de SciencePark Nieuwe ideeën Prijs kunt u contactopnemen met Alrik Mol van BureauKennistransfer (BKT), [email protected]

KNAW Onderwijsprijs voorde derde keer uitgereikt Agressieve lieveheersbeestjes, de duis-tere kant van Willem van Oranje, de

wereld door de ogen van een slecht-ziende. Maar ook: waarom radicaliserenTsjetsjeense weduwen? En had dienieuwe bal nou wel of geen invloed opde prestaties van het Nederlands elftaltijdens het WK? Deze en andere verras-sende profielwerkstukken van leerlingenuit 6 vwo - twaalf in totaal – ontvingenop 9 juni 2011 de KNAW Onderwijsprijs. De KNAW Onderwijsprijs is bestemdvoor de beste vwo profielwerkstukkenvan Nederland: creatieve werkstukkendie gestoeld zijn op eigen onderzoeken oorspronkelijk denkwerk. Deelne -mende leerlingen moeten de jury bovendien duidelijk kunnen makenwaarom ook hun docent/begeleider deKNAW Onderwijsprijs verdient. Dit jaar ontving de KNAW 441 inzendin-gen van 168 scholen. Uit dit overweldi-gende aanbod heeft een jury van zes-tien topwetenschappers de twaalfbeste werkstukken geselecteerd, drieper profiel. De jury was ook dit jaarweer onder de indruk van de kwaliteit,originaliteit en diepgang van de profiel-werkstukken. Alle leerlingen maakteneen YouTubefilmpje over hun werkstuk.

Die zijn te zien op www.youtube.com/knawonderwijsprijs. Voor meer informa-tie zie www.knawonderwijsprijs.nl.

Prijzen

KNAW-president RobbertDijkgraaf presenteert eersteNederlandse Wetenschaps -agenda Tijdens de jaarlijkse Akademiemiddagop maandag 30 mei overhandigde president Robbert Dijkgraaf van deKoninklijke Nederlandse Akademie vanWetenschappen (KNAW) het eersteexemplaar van De Nederlandse Weten -schapsagenda aan staatssecretarisZijlstra van OCW. Het document bevatde 49 belangrijkste onderzoeksvragenvoor de middellange termijn. De vragenzijn zowel geselecteerd op hun belangals op het feit dat Nederlandse onder-zoekers er een doorbraak in kunnen realiseren. In zijn Jaarrede zette Robbert Dijkgraafin het licht van de politieke actualiteitde werking en de waarde van de wetenschap uiteen. Hij onderstreepte desterke positie die de Nederlandse wetenschap nu nog heeft en gaf zijn visie optwee beleidsdossiers: de voorgenomenherziening van het hoger onderwijswaarover de commissie Veerman advi-seerde en het innovatiebeleid zoals datmomenteel voor negen topsectorenwordt uitgewerkt. Bestellen of downloa -den Jaarrede en De NederlandseWetenschapsagenda:www.knaw.nl/Pages/DEF/29/807.html

IVAM: Veilig werken met nanomaterialenNanotechnologie is al jaren een tech-nologie van grote beloften, maar ookvan grote onzekerheden omtrent demogelijke risico’s. Met name werkgeversen werknemers zitten te wachten ophulpmiddelen om de mogelijke risico’sbij eindgebruikers in kaart te brengen.In opdracht van de sociale partnersFNV Vakcentrale, VNO-NCW en CNVhebben IVAM UvA bv en IndusToxConsult een praktische handleiding”Veilig werken met synthetische nano-materialen” ontwikkeld die bedrijvenhelpt bij het creëren van een veiligewerkplek.

De handleiding is opgesteld volgensde stand-van-de-kennis zoals die be-schikbaar is in 2010. De ontwikkeldehandleiding is een tool voor werkgeversen werknemers om zelf de risico’srondom het werken met nanomateria-len in kaart te brengen en om via eenkeuze in de geboden beheersmaatre-gelen een bedrijfseigen nano-plan vanaanpak op te stellen (in het kader vande RI&E).

De handleiding bestaat uit acht stap-pen, waar op een systematische manieralle werkzaamheden en potentiëleblootstellingsmomenten verbondenmet het werken met nanomaterialenen/of nanoproducten in kaart gebrachtworden. De handleiding is niet uitputtend, maarwil werkgevers en werknemers die metnanomaterialen werken helpen bij hetvinden van passende beheersmaatre-gelen om de werkplek veilig in te rich-ten volgens de huidige inzichten enstand der techniek. Daarnaast wordtbewustwording van de ’nano-gevaren’beoogd.De Handleiding veilig werken met nano- materialen kunt u vinden op:http://www.ivam.uva.nl/fileadmin/user_upload/PDF_documenten/Artikelen_en_Publicaties/NANO/NRV006-update_Handleiding_veilig_werken_met_nanodeeltjes.pdf

Mocht u na het lezen van de handlei-

ding nog vragen hebben, dan kunt ucontact opnemen met Ralf Cornelissenvia [email protected]

Deloitte: regulering onlinedomein rukt opDeloitte voorspelt dat gedurende 2011privacy op internet meer media aan-dacht krijgt dan ooit te voren. Echter,tegen het eind van het jaar zal de stort-vloed aan kritiek rondom online privacyslechts beperkte invloed hebben ophet gemak waarmee mensen informatieonline delen. Er komt wel nieuwe wet-en regelgeving dat vastlegt hoe websi-tes gebruikersinformatie verzamelen,delen en benutten. Hierdoor zal het on-line business model echter niet funda-menteel veranderen. Dit is een van devoorspellingen uit de TMT Predictions2011 van Deloitte. Met dit jaarlijks ini-tia tief geeft Deloitte haar toekomstvisieop ontwikkelingen en trends binnen dewereldwijde technologie-, media- entelecombranche (TMT).

Het bewaren en delen van IP adressenen cookies vormen een unieke uitdagingop gebied van privacy binnen het on-line domein. Nieuwe wetgeving dat in2011 van kracht zal worden is er danook op gericht om duidelijk te maken

36

Publicatiesenvoordrachten

wat, hoe en met wie data gedeeld magworden. Van Rijsewijk: ”Ondanks dat de regule-ring van het online domein dit jaarvooralsnog niet tot een fundamenteleverandering van huidige business mo-dellen leidt, is dit geen reden om achter- over te leunen. Dit biedt juist kansenvoor zelfregulering, wat ook noodzake-lijk is. Indien dit niet gebeurd en privacyschandalen meer en meer de aandachtvragen, is strengere regelgeving zeerwaarschijnlijk wat het einde van het hui-dige model van gerichte online adverti-sing kan betekenen.”

Voor meer informatie: Roel vanRijsewijk, tel 06-52615087, email [email protected]

Loyens & Loeff: Investing inreal estate in the Netherlands Onlangs is een nieuwe en herziene editie van het Loyens & Loeff-boek’Investing in real estate in the Nether -lands’ uitgekomen, in zowel een Engels -talige als een Duitstalige versie. In dezepublicatie worden de civielrechtelijke,publiekrechtelijke en fiscale aspectenmet betrekking tot investeren in com-mercieel vastgoed in Nederland be-sproken. Het boek is met name gerichtop buitenlandse investeerders en biedthun een algemene indruk van de ver-schillende civielrechtelijke en fiscalekwesties die kunnen spelen bij een dergelijke investering. De Duitse editie’Immobilieninvestitionen in denNiederlanden’ bevat een extra hoofd-stuk over Duitse vastgoedfondsen. Voormeer informatie kunt u contact opne-men met [email protected].

Vitae: A Book to CelebrateWork #3Vitae, het netwerk van de NieuweProfessional heeft een unieke kijk opwerk. En aangezien een netwerk nietkan functioneren zonder het halen énbrengen van informatie en kennis,maken we elk jaar een nieuw Book to

Celebrate Work. Op 19 mei presenteer-den we dan ook vol trots ons derdeBook to Celebrate Work. Een Book metde nadruk op dichtbij en persoonlijk.Dit zie je terug in het feit dat het Bookvoor onze 2 belangrijkste doelgroepen,professionals en opdrachtgevers, opmaat geschreven is. Maar ook omdatde interviews zeer persoonlijk zijn enbijdragen aan een meer-dimensionalekijk op werk. Het Book to Celebrate Work #3 is op te vragen bij [email protected]

Mercuri: Nederlandse managers liever betrouwbaardan ondernemendNiet ondernemerschap, maar betrouw-baarheid is de belangrijkste waarde inNederlandse organisaties. 99% van deNederlandse managers zegt dat dezewaarde tot de bedrijfswaarden behoort.De hoogste score van alle landen.

Ondernemerschap als waarde is veelminder geworteld in Nederlandse be-drijven (65%) dan gemiddeld in Europa(82%). Eigenschappen als doelgerichtgedrag en doorzettingsvermogen zijnin Nederland ook minder belangrijkdan in andere Europese landen.Eigenschappen die toch onontbeerlijkzijn voor ondernemers.Veranderingsprocessen worden inNederland vaker geïnitieerd (70%) dangemiddeld (60%). Lagere kosten en hogere efficiency zijn de belangrijkstedoelen van veranderingsprocessen.Ook in Nederland. Meer dan in welkander land dan ook, zijn veranderingenin de bedrijfscultuur het doel in Neder -land (60% in Nederland versus 39% gemiddeld). Nederlanders zijn ietsmeer tevreden over het realiseren vande doelen dan andere landen. Ook vin-den wij soft skills belangrijker dan demeeste andere landen: het poldermo-del in bedrijf.Deze conclusies vind u terug in het on-derzoek door Mercuri Urval naar veran-deringsprocessen bij 800 managers in 8Europese landen (België, Duitsland,Frankrijk, Italië, Nederland, Oostenrijk,Spanje en Zwitserland). Een brochuremet de resultaten van dit onderzoek isop te vragen bij Marc Sterel, tel. 033-4501400 ([email protected])

37

KNAW: Nederland kan voortrekker blijven in onderzoek naar de aarde Klimaat en water, natuurrampen, ener-gie, en schaarste – aan delfstoffen,ruimte en biologische rijkdommen: ziedaar de thema’s die de komende tijdvragen om een integrale aanpak van deNederlandse aardwetenschappers. DeKNAW pleit met haar Agenda 2020 –visie op het aardwetenschappelijke wetenschapsveld voor een versterkingvan de nationale kennisinfrastructuurvoor de aardwetenschappen.

Onmisbare bestaansbronnen als water,energie, grondstoffen en voedsel zijnonderwerpen van onderzoek voor deaardwetenschappen, maar natuurram-pen als aardbevingen, orkanen, tsuna-mi’s en vulkaanuitbarstingen die onzesamenleving bedreigen zijn dat ook.Van de aardwetenschappen verwachtenwe dat ze het nodige inzicht verschaf-fen in het ’systeem aarde’ en met duur-zame oplossingen komen voor huidigeen toekomstige maatschappelijke vra-gen die met ons voortbestaan op onzeplaneet te maken hebben.Aan diverse partijen worden aanbeve-

lingen gedaan op het terrein van on-derwijs, onderzoek en infrastructuur.Daarvoor is ook financiële versterkingnodig. De KNAW vraagt het ministerievan OCW om op basis van dit rapporteen werkgroep met de diverse stake-holders in te stellen die een uitvoe-ringsplan moet uitwerken.Bestellen of downloaden viawww.knaw.nl.

Vodafone: Werkgevers dreigen aansluiting metGeneratie Ne(x)t mis te lopenBedrijven en organisaties moeten hunHR- en arbeidsvoorwaardenbeleid aan-passen aan de wensen en behoeftesvan Generatie Ne(x)t, de nieuwe gene-ratie werknemers die ook wel wordtaangeduid als generatie Y. Dit blijkt uit recent onderzoek van hetLeefritme Kenniscentrum en een daar-uit ontwikkelde aanbeveling voor eenEmployer Value Proposition 2.0. Uit eerder onderzoek (Leefritme Kennis -centrum, mei 2011) blijkt dat ruim demeerderheid van Nederlandse werkge-vers niet openstaat voor nieuwe manie-ren van werken, terwijl de GeneratieNe(x)t die juist vanzelfsprekend vindt.

Generatie Ne(x)t, mensen die geborenzijn tussen 1980 en 1995, is ten opzichtevan voorgaande generaties opgegroeidin een tijd van technologische innova-tie, economische voorspoed en luxe.Hierdoor kijkt deze generatie wezenlijkanders tegen het arbeidsproces aan.

Als werkgevers deze nieuwe generatiewerknemers willen werven en behou-den, dienen ze nu actie te ondernemen.

AANBEVELING VOOR DE EMPLOYERVALUE PROPOSITION 2.0Op basis van een kwalitatief onderzoeknaar Generatie Ne(x)t organiseerde hetLeefritme Kenniscentrum een Fishbowl-sessie op de Nyenrode Business Uni -ver siteit. Deelnemers aan deze sessiewaren onder anderen Paul Smits, HR- directeur Vodafone Nederland, RenéHerremans, Employer Brand ManagerAhold, Marc Schonagen, HR-directeurHeineken Internationaal, en Anthon vander Horst, regiodirecteur west GITP.Samen met vertegenwoordigers vanGeneratie Ne(x)t ontwikkelden ze tijdensde sessie een aantal aanbevelingen vooreen Employer Value Proposition 2.0.Deze propositie biedt bedrijven in het


38

algemeen, en HR-management in hetbijzonder, aanknopingspunten voor be-leid gericht op het werven en behoudenvan Generatie Ne(x)t op de werkvloer.

1 Start vanuit vertrouwen2 Nieuwe vormen van leiderschap en

stimulans zijn nodig3 ICT on demand4 Mobiel werken is de standaard5 Fulltime werken betekent niet 24/7 en

is niet exclusief6 Waarde en geld7 De zingevende organisatie

Uit het onderzoek ”Inzicht in de Ne(x)tGeneratie in Nederland” blijkt dat dezegeneratie ten opzichte van voorgaandegeneraties is opgegroeid in een tijd vantechnologische innovatie (internet, mobieltjes), economische voorspoeden luxe. Voor vertegenwoordigers vandeze generatie was de steun van hunouders onvoorwaardelijk. Het gevolg iseen zelfverzekerde, optimistische gene-ratie die gewend is haar zin te krijgen.Ze wil tijd en aandacht besteden aanhogere levensbehoeften zoals waarde-ring, erkenning en zelfontplooiing. Zekent weinig faalangst en wil alle kansenbenutten. Wel is Generatie Ne(x)t zichbewust van haar bevoorrechte positieten opzichte van vorige generaties; zeweet dat niemand anders de schuld kankrijgen als iets niet lukt. Daarom houdtGeneratie Ne(x)t haar opties zoveelmogelijk open om keuzes te hebben ente houden. Ze neemt graag het heft ineigen handen, ook op maatschappelijkvlak. Vooral jonge ondernemers gevenaan dat zij niet alleen voor eigen winstwillen ondernemen, maar ook iets aaneen duurzame maatschappij willen bij-dragen.

Deze generatie bestormt momenteelde arbeidsmarkt met een levens- enwerkstijl van virtueel samenwerken,communiceren, netwerken en kennisdelen. Deze kenmerken zullen onmis-baar worden op de werkvloer en conse-

quenties hebben voor de manierwaarop bedrijven deze nieuwe werkne-mers werven en behouden. GeneratieNe(x)t is minder statusgevoelig en vindthiërarchie niet per definitie vanzelfspre-kend. Deze generatie ziet een arbeids-overeenkomst het liefst als een psycho-logisch contract dat ze voor eenbeperkte periode sluit en waar ze veelvan verwacht. Mensen uit GeneratieNe(x)t investeren in het bedrijf, maardaar willen ze wel iets voor terug. Nietper se voor wat betreft salaris, maar welqua groeimogelijkheden. De organisa-tie moet hen verder helpen, ze moetenzich er kunnen ontwikkelen, hun eigenaspiraties terugzien en zich lekker voe-len. Ze hebben de ambitie te doen watze persoonlijk belangrijk vinden, nietwat een bedrijf van hen verwacht.

De Employer Value Proposition 2.0 enhet volledige onderzoeksrapport zijn tevinden op: www.leefritme.nl/onderzoe-ken/lrkc-onderzoek-vii-inzicht-in-de-ne-x-t-generation.Voor meer informatie MarcusBreekweg, tel. 0650608255([email protected])

PwC: War for talent.Bedrijfsleven snakt naar talent De jacht op jong talent is weer geopend.De aantrekkende economie, het terug-kerende vertrouwen en de demografiezorgen ervoor dat CEO’s van grote be-drijven hun pijlen weer richten op hetverwerven van ’talent, kennis en kunde’.Gebrek daaraan zien zijn als hun be-langrijkste bedreiging, zo bleek tijdens’Davos’. 54% van hen gaat hieraan extrawerken met kennisinstellingen.

Op het World Economic Forum (WEF)in Davos presenteerde Pricewater -house Coopers (PwC) zijn ’14e CEOSurvey’. Belangrijkste punt hierin is de’war for talent’ die zeker in Nederlandzeer aan de orde is in het bedrijfsleven.63 procent van de in het onderzoek on-

dervraagde CEO’s ziet de beschikbaar-heid van talent en kennis als een bedreiging. ”Door de aantrekkende arbeidsmarkt en de komende vergrij-zingsgolf laait de ’war for talent’ ook inNederland op,” aldus Robert Swaak,voorzitter van PwC in Nederland.

TERUGKEREND VERTROUWENHet vertrouwen in de markt begintlangzaam weer terug te komen op hetniveau van voor de crisis. 48% van derespondenten wereldwijd verwacht dathun bedrijf weer zal gaan groeien.Nederlandse CEO’s zijn pessimistischer,slechts 33% van hen heeft deze ver-wachting. Voorwaarde voor groei is vol-doende kennis en innovatie van demarkt.

Grote katalysatoren in dit terugkerendvertrouwen vormen de BRIC-landen. Demeeste CEO’s (39%) zien China nogsteeds als belangrijkste groeimarkt enook Brazilië (19%)en India (18%) scorenhoog. De westerse grootmachten VS(21%) en Duitsland (12%) blijven ookhoog staan. De goede scores van deBRIC-landen staat niet op zich. Eenmeerderheid van de CEO’s ziet in dekomende jaren de nieuwe topmerkenvoornamelijk uit opkomende marktenkomen.

72% van de aan het onderzoek deelne-mende CEO’s zijn dan ook voor hetontwikkelen van ”’good growth’ that iseconomically, socially and environmen-tally sustainable is recognition that theywould like to see globalisation evolve ina way that links economic growth andsocial development.” Er is in dit gevalsprake van een gedeelde agenda bij deoverheid en het bedrijfsleven.

OVERHEID, BEDRIJFSLEVEN EN ONDERWIJS Er is dus ruimte voor bedrijfsleven, overheid en onderwijsinstellingen om dehanden ineen te slaan om er voor te zorgen dat de kenniseconomie kan blijven

39

groeien. De focus van politiek en on-derwijs op valorisatieprogramma’s omzo de vraag van de markt en het onder-zoek van HO-instellingen beter op elkaaraf te stemmen, past in deze ambitie.

Het thema van de WEF annual meeting2011 in Davos, waarop PwC met het on-derzoek kwam, is Shared Norms for theNew Reality. De website van het WEFzegt hierover dat ”we live in a worldthat is becoming increasingly complexand interconnected but also experien-cing an erosion of common values andprinciples.” Ook in het onderwijs is hierwat dat betreft nog veel te winnen.Sterkere internationalisering van hetHO en het gelijk trekken van Europesediploma’s kan bijdragen aan het ver-sterken van talent.

Het vinden en integreren van talent-volle nieuwe medewerkers wordt alseen grote uitdaging gezien doorCEO’s, waarin niet per definitie de vol-ledige verantwoordelijkheid bij het be-drijfsleven ligt. 54% van de CEO’s geeftaan te zullen gaan samenwerken metoverheid en onderwijsinstellingen.Nieuw hierin is dat het ’trainen’ van

werknemers door bedrijven en het ’opleiden’ door onderwijsinstellingen,meer en meer een geïntegreerde marktbeginnen te vormen. ”Public and private sectors have a com-mon purpose in achieving outcomesranging from improved infrastructureand workforce development, to climatechange mitigation and poverty reduc-tion. Leaders from both recognise theneed to collaborate more on that sha-red agenda, but they also still see theneed for a government lead in keyareas like infrastructure.” Voor meer informatie: Anita Nijboer([email protected]).

MeetingMoreMinds:Intergenerationeel samenwerken: iedereen wintHet lijkt zo logisch om actief in te zet-ten op samenwerking tussen genera-ties. Zeker nu de babyboomers aan hunlaatste jaren in hun werkzame leven be-gonnen zijn, is het zaak om kennis opeen natuurlijke manier over te dragenen door te geven. Maar de scheidingentussen de generaties zijn groter dan ge-dacht. Kijk maar eens tijdens de lunchin het bedrijfsrestaurant.

Leeftijdsgroepen trekken vaak naar el-kaar toe. Serieuzer wordt het onder-scheid wanneer we naar de samenstel-ling van projectgroepen kijken.Opvallend is het dat er vaak heel wei-nig jonge mensen uit Generatie Y bijzitten en dat de dertigers tot vijftigerser het meest vertegenwoordigd zijn.Naarmate we het hebben over strate-gieontwikkeling zien we juist dat oudermanagement graag aanschuift. Dat hetjuist leuk en interessant is voor jongeremedewerkers om strategisch mee tedenken, staat nog niet altijd op het net-vlies. Toch zijn dit de activiteiten dieertoe leiden of de ongeduldigere ge-neraties Y en X zich blijven binden aaneen bedrijf of organisatie. Ze hebbenimmers hun eigen kennis en vaardighe-den, zijn behoorlijk internationaal geo-riënteerd en kunnen goed hun mondjeroeren en prima presentaties geven. Ervalt veel te zeggen om juist in veel heterogener samengestelde teams tegaan werken. Intergenerationeel sa-menwerken geeft de oudere medewer-kers gelegenheid om ervaringen overte dragen, maar levert jongere mede-werkers juist ook de gelegenheid omhun kwaliteiten te laten zien. Vaak zijndat kwaliteiten waar de oudere genera-ties zich nauwelijks van bewust zijn.Denk hierbij aan de enorme handig-heid in sociale netwerksites, het snelvinden van geschikte achtergrondinfor-matie, het doen van internationaal ver-gelijkend onderzoek, het raadplegenvan hun persoonlijke netwerk elders omsnel iets te weten te komen en tot slothet bondig en begrijpelijk weergevenin presentaties in plaats van dikke rapporten.

De KennisKring heeft begin dit jaar ac-tief haar support verleend aan het orga-niseren van een serie vrije gesprekkenover intergenerationeel samenwerken.Dit is in samenwerking met Meeting -More Minds gebeurd, waar AnnemiekeRoobeek en Astrid Elburg de initiatief-nemers waren. Vanuit MeetingMore -


40

MeetingMoreMinds: ronde tafel intergenerationeel samenwerken

Minds is ook een enquête opgesteld ende resultaten daarvan zijn input geweestvoor de gesprekken. Deelnemers warenjonge mensen uit generatie Y en verte-genwoordigers uit het bedrijfsleven.Eerst zijn er sessies apart gehouden endaarna zijn de jongeren met de verte-genwoordigers van de bedrijven gemengd. Naast studenten van deHvA, UvA en VU, hebben onder anderede volgende bedrijven een bijdragegeleverd: Manpower, ABN AMROBank, Deloitte, Ernst & Young, ECN,Amsterdam RAI en de Universiteit vanAmsterdam.

Het voordeel van bewust samenwerkentussen de generaties is door het onder-zoek van MeetingMoreMinds en vano.a. Manpower bevestigd. Opmerkelijkis dat de immateriële waarden, zoals in-houdelijk zinvol werk doen, veel meerbenadrukt wordt dan een goed salarisof een hippe werkplek. Het werkklimaaten de stijl van leidinggevenden wordtwel als belangrijk genoemd.

Horizontaal leiderschap is gewenst,ego’s die alles denken te weten zijn uit.Het gaat om teamplayers die mensenlaten groeien met elkaar. Jonge mensenwillen graag weten waar ze aan toe zijnen vragen kaders, maar willen daarbin-nen graag meer vrijheid en liever in-houdelijk gecoached worden dan ach-teraf afgerekend op werkzaamhedendie te zeer opgesplitst zijn. Ze willengraag meedenken en zijn leergierig,ook naar wat de oudere medewerkerste bieden hebben. Opmerkelijk is ookdat de jonge mensen graag hun tijdflexibel indelen, maar dat dat niet hoeftin te houden dat ze niet meer naar hetwerk komen en ’thuis zitten’. Integen -deel, ze vinden het juist leuk om op enrond het werk mensen te ontmoeten,want dat is de mogelijkheid bij uitstekom nieuwe contacten op te doen, inprojecten je bijdrage te leveren en teleren van anderen. De resultaten vanhet onderzoek en de gesprekverslagen

zijn te vinden op www.meetingmore-minds.com. Voor meer informatie prof.dr. Annemieke Roobeek, hoogleraarStrategie en Transformatiemanagementop Nyenrode Business Universiteit en directeur van MeetingMoreMinds teAmsterdam ([email protected])

Syntens: Met stip op nummer 1Boeken zijn er om uit te leren. Om ken-nis te tanken, best practices op te doenen te inspireren. En hoewel er bijna iedere dag tientallen nieuwe titels ver-schijnen, is ’Waar gaat het eigenlijkover in de creatieve industrie’, bij veelondernemers al zeker een half jaar déabsolute favoriet.”Ik raak er zelfs na zes maanden nogniet in uitgelezen en pak ’m op mo-menten dat ik inspiratie nodig heb altijd even uit de kast”, vertelt EllisBartholomeus van Ellis in Wonderland,enthousiast over de bundel met visies,verhalen en tips van disruptieve den-kers en creatieve ondernemers, dieSyntens in december uitbracht onder

de naam ’Waar gaat het nu eigenlijkover in de creatieve industrie’. Uitgeveren bedenker van deze eigenwijze bun-del, Annewies Kuipers: ”Mijn collega’sen ik ontmoeten al jaren dagelijks eenkeur aan creatieve, gedreven, grenze-loze, visionaire, optimistische en somseen beetje maffe paradigmaschuiversmet prachtige verhalen, visies en bestpractices op het snijvlak van creativiteit,ondernemerschap en innovatie. Dieverhalen wilden wij graag delen meteen groter publiek en tegelijkertijdlaten zien wat zij willen bereiken en hoezij met hun creativiteit een bijdrage leveren aan de concurrentiekracht vanNederland. En dat blijkt een goudengreep. Niet alleen ligt het bij veel ondernemers op hun nachtkastje, ook burgemeester Eberhard van de Laanwas zeer enthousiast.

Wilt u ook één of meer exemplaren van’Waar gaat het eigenlijk over in de creatieve industrie’ bestellen? Ga dannaar www.syntens.nl/ waargaatheteigenlijkover.

41

Dura Vermeer Bouw Amsterdam BVDura Vermeer Bouw Amsterdam maakt onderdeel uit van hetlandelijk opererende bouwconcern Dura Vermeer Groep datmet een omzet van circa 1,1 miljard en circa 3.000 medewer-kers tot de top van de Nederlandse bouw behoort.

Dura Vermeer Bouw Amsterdam is actief in de ontwikkeling,realisatie, renovatie en onderhoud van woningbouw en utili-teitsbouw in de regio Groot Amsterdam en Noord-HollandNoord. Door kennis in het voortraject van projecten in tebrengen en door het aangaan van strategische, oplossings-gerichte samenwerkingsverbanden is Dura Vermeer van grotetoegevoegde waarde. Hierbij kan kennis van andere gespre-cialiseerde zustermaatschappijen ingezet worden.

Projecten die Dura Vermeer Bouw Amsterdam in het afgelo-pen jaar heeft gerealiseerd zijn onder meer appartementen-complexen op Overhoeks (Amsterdam), Casa 400 hotel/stu-dentenhuisvesting (Amster dam), woontoren New Kit(Amsterdam) en woningen Hydepark De Sniep (Diemen).

Zie voor meer informatie: www.duravermeerbouwamsterdam.nl

Goudappel Coffeng Goudappel Coffeng wil dé specialist zijn op het gebied vanmobiliteit. We staan bekend om onze grote kennis en passie.

We hebben onze sporen verdiend in het begeleiden van be-leidsprocessen en zijn marktleider in verkeersmodellen.We benaderen mobiliteitsvraagstukken vanuit een brede kijkop mobiliteit en ruimte. Onze cijfermatige gegevens combi-neren we met technische, beleids matige, economische en ge-dragskundige kennis.

Omdat we optimaal willen aansluiten bij de vragen van onzeklanten hebben we vestigingen in Amster dam, Den Haag,Deventer, Eindhoven en Leeuwarden. Daarnaast beschikken

we over een groeiend netwerk van uitstekende partners, na-tionaal en internationaal. De markt verandert en Goud appelCoffeng verandert mee. We volgen demografische, economi-sche en maatschappelijke ontwikkelingen en spelen er op in.We investeren in kwaliteit, opleidingen en innovatie. En tre-den naar buiten om onze leidende rol te laten zien en ons terichten op de ontwikkelingen in de markt. Om ons voortdu-rend te verplaatsen in wat er leeft en wat er gaat komen.Jos van Kleef, lid Managementteam Amsterdam is namensGoudappel Coffeng toegetreden tot het bestuur van deKennisKring Amsterdam.

Zie voor meer informatie www.goudappel.nl

Colt Technology Services B.V.Colt is Europa’s toonaangevende information delivery plat-form, en biedt haar klanten de mogelijkheid om belangrijkebedrijfsinformatie te delen, te verwerken en op te slaan. Coltis gespecialiseerd in het leveren van geïntegreerde netwer-ken en IT-services aan grote organisaties, middelgrote bedrij-ven en wholesale klanten. Colt beschikt over een 33.000 kmlang netwerk in 19 landen, inclusief Metropolitan AreaNetworks in 38 grote Europese steden met directe glasvezel-verbindingen naar 17.000 gebouwen en 19 Colt data centra.In 2010 werd Colt Data Center Services gelanceerd voor hetleveren van innovatieve en hoogwaardige modulaire datacen-ters die snel te implementeren en energiezuinig zijn.

Colt is genoteerd aan de London Stock Exchange (COLT).Peter Veenman, algemeen directeur, is onlangs tot het bestuur van de KennisKring Amsterdam toegetreden.

Zie voor meer informatie www.colt.net

Nieuwe donateurs

42

MAS Dienstverleners BV MAS Dienstverleners BV is opgericht in 1997 door Rahma elMouden en is gespecialiseerd in het leveren van professioneledienstverlening op het gebied van schoonmaakonderhoud,beveiliging, klein onderhoud, groot onderhoud en beheer enricht zich naast de zakelijke markt specifiek op de onderwijs-sector, zorginstellingen, kinderdagverblijven, welzijnsorgani-saties, hotels en musea in Amsterdam en omstreken. Voorhaar succes als ondernemer ontving Rahma el Mouden in1999 reeds de onderscheiding ‘Zwarte Zakenvrouw van hetjaar’. Dankzij haar inspanningen voor integratie wordt ze ookregelmatig gevraagd zitting te nemen in adviescommissiesvoor het integratiebeleid.

MAS staat voor Multicultureel Amster dams Schoonmaakbedrijfen is gevestigd aan de Pieter Braayweg 107-109 te Amsterdam.Inmiddels is MAS uitgegroeid tot een bedrijf met ruim 400 medewerkers. Van begin af aan is MAS een mensgerichte organisatie geweest, met als motto ‘Klant is koning, onze medewerkers zijn de keizers’. De klant kan immers alleen optimaal worden bediend als de medewerkers niet alleen hunhanden, maar ook hun hoofd en hart in willen zetten bij hunwerkzaamheden. Dit op basis van wederzijds vertrouwen, gelijkwaardigheid en respect te benaderen. MAS heeft alseerste schoonmaakbedrijf in Nederland het certificaat‘Investors in People’, wat bewijst dat onze medewerkersdaadwerkelijk bij het bedrijf zijn betrokken. Wij stimulerenonze mensen zich verder te ontwikkelen qua persoonlijkegroei en op vaktechnisch gebied. Doorstroming naar anderefuncties binnen de organisatie moedigen wij aan. MAS is zichzeer bewust van de verantwoordelijkheid met betrekking totmilieu, duurzaamheid en maatschappelijk ondernemen. Eenvan de redenen dat Rahma el Mouden is toegetreden tot hetbestuur van de KennisKring Amsterdam.

Zie voor meer informatie www.mas-dienstverleners.nl.

43

Agenda24 JUNI – 4 SEPTEMBER 2011Chemie aan zeeDe nieuwe interactieve zomertentoon-stelling Chemie aan zee staat in hetkader van het Internationale Jaar vande Chemie en is door Science CenterNEMO en de Vereniging van deNederlandse Chemische Industrie(VNCI) ontwikkeld waarin bezoekersspelenderwijs in aanraking komen metde wereld van atomen en moleculen. De zomertentoonstelling Chemie aanzee laat op aantrekkelijke wijze zien datchemie overal is, ook op het strand.Alles om ons heen bestaat uit kleinedeeltjes; atomen en moleculen. Diedeeltjes bepalen hoe iets eruit ziet, hoeiets ruikt of hoe sterk iets is. Dit wordtop een interactieve manier uitgelegd inde tentoonstelling. Zo kunnen bezoe-kers hun eigen geuren mixen in decocktailbar, supersterke materialen inde surfshop testen en moleculen fritu-ren in de frietkraam.Ook het fenomeen cradle to cradlekomt aan bod in de tentoonstelling.Door vooraf te bedenken hoe materia-len in een product na gebruik eennieuw leven kunnen krijgen, kan het afvalprobleem worden aangepakt. Inde tentoonstelling zien bezoekers voor-beelden van cradle to cradle productenen innovatieve ontwikkelingen op ditvlak, zoals afbreekbare luiers en piep-schuim.De tentoonstelling is mede mogelijkgemaakt door AkzoNobel, BASF enTNO. Locatie: Science Center NEMO,Oosterdok 2, 1011 VX Amsterdam. Zievoor meer informatie www.e-NEMO.nl

30 AUGUSTUS 2011Fokker Spin Centennial FestivalPionierscongresWat is een pionier en wie zijn de pioniersvan vandaag? Welke mensen zorgenvoor beslissende combinatie van durf,ondernemerschap en excellentie? Hoegaan we om met de erfenis van pioniersuit de Nederlandse geschiedenis?

Nederland moet kennis- en innovatie-land worden. Het huidige overheidsbe-leid stelt bedrijven centraal.Topsectoren moeten nog meer schitte-ren en Nederland opstuwen. Wie zijnde pioniers die hierbij een rol spelen enhoe belangrijk zijn ze voor innovatie.Volgende sprekers die hierop in zullengaan zijn o.a. Alexander Rinnooy Kan(SER), Arie Piet (Joh.Enschede), WimPasteuning (Fokker), Martijn Sanders(vh Concertgebouw Amsterdam), DanyJacobs (UvA) e.a. Het congres richt zichop ondernemers, beleidsmakers, onderzoekers, docenten en high-tech poten-tials uit de universiteiten en HBO. Meerinformatie of inschrijven via www.fokker-spincentennial.nl.

14 SEPTEMBER 2011PICNIC Special: Creative Transmission #4In samenwerking met AmsterdamPartners, Amsterdamse Innovatie Motor,Kamer van Koophandel Amsterdam,dienst Economische Zaken gemeenteAmsterdam organiseert de KennisKringvoor het 5de achtereenvolgend jaareen PICNIC Special dat dit jaar geheelin het teken staat van Urban Future. Viaonze website houden we u op dehoogte van het komend programma,sprekers en tijden. De bijeenkomstvindt plaats op het NDSM terrein inAmsterdam-Noord.

14-16 SEPTEMBER 2011PICNIC’11: ’Urban Futures’. Het thema voor de 6de achtervolgendePICNIC is Urban Futures. De verwachteschaalvergroting van onze steden heeftenorme gevolgen. 70% tot 80% van dewereldbevolking woont naar verwach-ting in 2030 in een stad. Dit heeft eensterke impact op sociale verhoudingen,de rol van de overheid, infrastructurelezaken, duurzaamheid en gezondheid.Technologie en design zijn daarbijzeker van betekenis bij het vinden vanmogelijke oplossingen. Kijk voor meerinformatie op www.picnicnetwork.org.

PICNIC’11: The MarketplaceSyntens, innovatienetwerk voor onder-nemers, organiseert opnieuw TheMarketplace tijdens het PICNIC Festival2011. Dit gebeurt in samenwerking metde Kamer van Koophandel Amsterdam,het KansenKanon en het Mediagilde.Het festival vindt dit jaar plaats op hetNDSM terrein in Amsterdam Noord.Per dag vormen 25 bijzonder innova-tieve ondernemingen een unieke marktop het NDSM terrein. Zo kunnen tijdensPICNIC’11 zeker 75 bedrijven zich pre-senteren aan de hotshots van de crea -tieve sector uit binnen- en buitenlandén aan geïnteresseerde ondernemersuit andere sectoren. Wilt u deelnemenof meer informatie neem dan contactop met Bruni Hofman ([email protected])

13 OKTOBER 2011Life Sciences Café 17Vind uw life sciences partner op het LifeSciences Café! De Life Sciences Cafésworden georganiseerd door AIM/Amsterdam BioMed Cluster, in samen-werking met Syntens en PwC.

Locatie: Café-restaurant Polder, SciencePark Amsterdam.

Deelname is gratis, programma volgt. Meer informatie: www.amsterdambio-med.nl/events

44

45

DAGELIJKS BESTUURAge Fluitman Voorzitter Kamer van Koophandel AmsterdamCarolien Gehrels Wethouder EZ gemeenteAmsterdamAnnemarie Jorritsma Burgemeester gemeente AlmereEberhart van der Laan (vz) Burgemeester van Amsterdam Hans van der Noordaa (pm) Lid BestuurBank INGJohan Remkes Commissaris van de Koninginprovincie Noord-HollandRene Smit Voorzitter College van BestuurVrije Universiteit

ALGEMEEN BESTUURJan Nico Appelman Gedeputeerde provincie FlevolandErnst Bakker Burgemeester van HilversumHans Bakker Voorzitter Directie Amsterdam RAIHarry van Dorenmalen Algemeen directeurIBM Nederland, België en LuxemburgRobert Dunn CEO UPC NederlandLeo Esselman CFO, Nationaal Lucht enRuimtevaartlaboratorium (NLR)Geke Faber Burgemeester van ZaanstadSam van der Feltz CEO International Bureaufor Fiscal DocumentationTon van der Gaag Directeur Noordwest Nederland, KPNRobert Geerlings Voorzitter Sportraad AmsterdamAnja Groenewoud CEO AccentureMaarten de Groof CCO, Schiphol GroupRobert Harryvan Directeur Corporate ClientsABN AMRO Bank nvRob van den Helder Managing Director TNTExpress BeneluxAnthony Hellegers Director Strategy, Wholesale, Legal & Regulatory VodafoneNetherlandsHenk Jan Hoogendoorn DirecteurCorporate Clients Deutsche Bank Ronald Huikeshoven Regiodirecteur AM NVEdo de Jaeger Voorzitter Raad van BestuurROC van Amsterdam-FlevolandMike Jansen Managing Partner Baker & McKenzieWim Jansen Regiodirecteur Business Banking Amsterdam INGHerman Kaemingk Partner Loyens & LoeffSeames Keating COO LogicaJos van Kleef Lid MT Goudappel CoffengAnne-Marie Klijn Boekel De Nerée, advocaaten partnerHarm Kreulen Directeur KoninklijkeLuchtvaart Maatschappij N.V.Roelof Kruize Algemeen Directeur, WaternetStephen Lauers Regional Manager PartnerErnst & YoungCarol Lemmens Managing Director Twijnstra Gudde

Marcel Levi Voorzitter Raad van Bestuur Academisch Medisch CentrumIneke van der Linden Directeur HES/HvAPeter Molengraaf Voorzitter Raad van Bestuur AllianderBert Molenkamp Voorzitter College van Bestuur AmarantisHuib Morelisse Voorzitter Raad van BestuurNUON N.V. Rama el Mouden CEO MAS DienstverlenersElmer Mulder Voorzitter Raad van BestuurVUmcTheo Mulder Directeur Onderzoek Koninklijke Nederlandse Akademie van WetenschappenShankar Narayanan Head Benelux Operations Tata Consulting ServicesAnita Nijboer Partner Tax PwCBart Noordam Directievoorzitter SciencePark Amsterdam en decaan UvAJaap Pranger Directeur Operations Afval Energie Bedrijf AmsterdamJaap van Rhijn CEO Colliers InternationalNetherlandsTheo Rinsema Algemeen directeur MicrosoftJan de Rooij Partner DeloitteJeroen van Roon Partner Boer & CroonMaarten Rosenberg CFO Rabobank Amsterdam en OmstrekenJan van Run Gedeputeerde Provincie Noord-HollandKees Rutten Lid College van BestuurHogeschool INHOLLANDJoop Saan Algemeen directeur KoninklijkeSaanBernt Schneiders Burgemeester van HaarlemBen Scholten Wethouder EZ gemeente Almere Kees Sibbing Directeur Grootmarkt en International Business Center AchmeaRoel Steenbeek Voorzitter Raad van BestuurYmereCoks Stoffer CEO Cisco NederlandRudy Stroink Algemeen directeur TCN Property ProjectsJan-Hendrik Sweers Algemeen directeur Vialis B.V.Wietse Tjoelker Partner KPMG AccountantsPeter Veenman Algemeen directeur ColtTechnology ServicesEgbert Vennik Regiodirecteur Van GansewinkelCorné Verbraak Operationeel directeurRandstand NederlandDirk Minne Vis Regiodirecteur BusinessunitWest Syntens AmsterdamTheo Weterings Burgemeester van HaarlemmermeerRene Witzel Algemeen directeur JCDecauxJan van Zanen Burgemeester van AmstelveenMarja Zonnevylle Sitemanager Shell Technology Centre Amsterdam

BESTUUR KENNISKRING AMSTERDAM

Eindredactie Sven SimonsFotografie Bob Bronshoff

Jeroen Oerlemans Thies BeningMaarten WesselinkEdwin van Eis

Vormgeving Bureau PindakaasInterview Maarten WesselinkDrukwerk Joh. Enschedé,

AmsterdamMet dank aan MCI voor de logistiekeondersteuning tijdens de bijeen kom stenvan de KennisKring. MCI is eenfull-service event manage-ment bureau met 45 kantorenin 22 landen wereldwijd.

COLOFON

4Work B.V. www.4work.nlABN-AMRO www.abnamro.nlAcademisch Medisch Centrum www.amc.nlAccenture B.V. www.accenture.comAchmea Zorg www.achmea.nlAdamNet www.adamnet.nlAir France/ KLM www.klm.comAlliander www.alliander.comAM NV www.ameurope.comAmarantis www.amarantis.nlAmsterdam School of Real Estate www.asre.nlAmsterdam Science Park nv www.asp.nlAmsterdamse Hogeschool voor de kunstenwww.ahk.nlArcadis Nederland bv www.arcadis.nlArkin www.arkin.nlBaker & McKenzie www.bakernet.nlDe Bascule, Academisch Centrum voor kinderen jeugdpsychiatrie www.debascule.comBizon Buitenreclamewww.bizonbuitenreclame.nlBoekel De Nerée www.boekeldeneree.comBoer & Croon Strategy and ManagementGroup www.boercroon.nlBoomers Topgeneration www.boomers-topgeneration.nlDe Burcht www.deburcht-vakbondsmuseum.nlBureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam www.bja.nlBureau Pindakaas www.bureaupindakaas.nlCentrum voor Hoge-Energie Astrofysica(CHEAF) www.astro-uva.nlCentrum voor Wiskunde en Informaticawww.cwi.nlColliers International Netherlandswww.colliers.comColt Technology Services www.colt.netCorporate Lives www.corporatelives.nlCorporate Recovery Management www.corporaterecovery.comDEA www.dealogic.nlDecisio www.decisio.nlDeutsche Bank www.db.comDienst Economische Zaken, gemeente Amsterdam www.ez.amsterdam.nlDienst Infrastructuur, Verkeer & Vervoerwww.ivv.amsterdam.nlDienst Milieu- en Bouwtoezicht, gemeenteAmsterdam www.dmb.amsterdam.nlDienst Persoonsgegevens www.dpg.amsterdam.nlDienst Ruimtelijke Ordening www.dro.amsterdam.nlDeloitte www.deloitte.nlErnst & Young www.ey.nlEvalueserve Faculteit de Maatschappij en Gedrags -wetenschappen, Universiteit van Amsterdamwww.fmg.uva.nlFOM-Instituut voor Atoom- en

Molecuulfysica (AMOLF) www.amolf.nlFortis Bank www.fortisbank.nlGemeente Almere www.almere.nlGemeente Amstelveen www.amstelveen.nlGemeente Diemen www.diemen.nlGemeente Haaarlem www.haarlem.nlGemeente Haarlemmermeerwww.haarlemmermeer.nlGemeente Hilversum www.hilversum.nlGemeentelijke Geneeskundige en Gezondheidsdienst (GG en GD)www.gggd.amsterdam.nlGemeente Ouder-Amstel www.ouder-amstel.nlGemeente Purmerend www.purmerend.nlGemeente Zaanstad www.zaanstad.nlGenerali Verzekeringsgroep NVwww.generali.nlGoudappel Coffeng www.goudappel.nlHogeschool INHOLLAND Diemenwww.inholland.nlHogeschool van Amsterdam www.hva.nlHvA/Hogeschool voor Economische Studieswww.hesasd.nlIBIS UvA www.ibisuva.nlIBM Nederland BV www.nl.ibm.comING Bank www.ingbank.nlIngenieursbureau Amsterdam www.iba.nlIngenieursbureau Post en Dekkerwww.postendekker.nlInstituut voor Media- en Informatie-management, HvA www.mim.hva.nlInternational Bureau of Fiscal Documentation www.ibfd.orgIVAM Research and Consultancy on sustainability www.ivam.uva.nlJarco Consultancy www.jarcoconsultancy.nlJCDecaux www.jcdecaux.nlJoh. Enschede Facilities bv www.joh-enschede.nlKamer van Koophandel Amsterdamwww.amsterdam.kvk.nlKohnstamm Instituut www.kohnstamminstituut.uva.nlKoninklijke Saan BV www.saan.nlKoninklijk Instituut voor de Tropen www.kit.nlKoninklijke Nederlandsche Academie vanWetenschappen www.knaw.nlKPMG www.kmpg.nlK+V Organisatie Advies www.kplusv.nlVan Lanschot Bankiers www.vanlanschot.comLogica www.logica.comLoyens & Loeff www.loyensloeff.comLubbers & Dijk Notarissen www.lubbers.nlLux Research www.luxresearchinc.comMAS Dienstverleners www.mas-dienstverleners.nlMaes en Lunau Executive Searchwww.maeslunau.comDe Man & Partners www.demanpartners.nlMervuri Urval www.mervuriurval.com

Microsoft www.microsoft.comMinds Unlimited www.mindsunlimited.nlNationaal Instituut voor subatomaire fysicawww.nikhef.nlNEMO www.e-nemo.nlNeurosciences Campus Amsterdamwww.neurosciencecampus-amsterdam.nlNew Energy Docks www.newenergydocks.nlNYSE Euronext nv www.euronext.comOndernemersvereniging Regio Amsterdamwww.oram.nlOntwikkelingsmaatschappij Flevolandwww.omfl.nlOpenbare Bibliotheek Amsterdam www.oba.nlO+S, Onderzoek en Statistiekwww.os.amsterdam.nlPlatform Arbeidsmarkt en Onderwijswww.pao.amsterdam.nlPwC www.pwcglobal.com.nlProvincie Flevoland www.flevoland.nlRabobank Amsterdamwww.rabobank.nl/amsterdamRAI Amsterdam www.rai.nlRandstad Regiokantoor www.randstad.nlRegioplan Beleidsonderzoek B.V.www.regioplan.nlROC NOVA College www.novacollege.nlROC van Amsterdam www.rocva.nlDe Rode Hoed www.rodehoed.nlSara Reken- en Netwerkdiensten www.sara.nlSchenk Makelaars www.schenkmakelaars.nlShell Technology Centre Amsterdamwww.shell.nlStadsarchief Amsterdamwww.stadsarchiefamsterdam.nlStichting Samenwerkende Instellingen Gezondheidszorg Regio Amsterdamwww.sigra.nlStichting Sanquin www.sanquin.nlSyntens, Innovatienetwerk voor Ondernemers www.syntens.nlTATA Consulting Services www.tcs.comTetterode www.tetterode.nlTCN Property Projects www.tcnpp.nlTNO Kwaliteit van Leven www.tno.nl/arbeidTNT Express www.tntexpress.nlTransperfect Translation www.transperfect.nlTwijnstra Gudde www.twynstragudde.nlUniversiteit van Amsterdam www.uva.nlUPC Nederland www.upc.nlVan Gansewinkel www.vangansewinkel.comVereniging van Bedrijven in Amsterdam-Noord (VEBAN) www.veban.nlVialis BV www.vialis.nlVitae Nederland bv www.vitae.nlVrije Universiteit www.vu.nlVUmc www.vumc.nlWaternet www.waternet.nlYacht www.yachtgroup.comYmere www.ymere.nlZuidas Amsterdam www.zuidas.nl

INTERNETADRESSEN DONATEURS

46

KENNISKRING AMSTERDAM

NADERE INFORMATIEHeeft u vragen over de KennisKring,over de Nieuwsbrief of wilt u donateurworden van de KennisKring Amsterdam,neem dan contact op met het secreta-riaat van de KennisKring.

Stichting KennisKring AmsterdamPostbus 28521000 CW AmsterdamT 020 531 46 57 F 020 531 47 99E [email protected]

KENNISKRING AMSTERDAM

Rik Bleeker en Sven Simons

DOEL EN ACTIVITEITENDe Stichting KennisKring Amsterdam heeft als doel de kennisinfrastructuur te versterken en kennisoverdracht te bevorderen in de Metropool Amsterdam.De KennisKring Amsterdam is opgericht in 1994. het is een netwerkorganisatie voor en door de zogenaamde ’triple helix’, zijnde de driehoek: kennisinstellingen, bedrijfsleven en overheden.Om deze netwerken platformfunctie uit te voeren organiseert de KennisKring jaarlijks een aantal bijeenkomsten waarin het uitwisselen van kennis, best practices,het netwerken en het genereren van ideeën centraal staan. Het gaat hierbij om samenwerking gericht op versterking en een betere benutting van de aanwezigekennisinfrastructuur. De bijeenkomsten adresseren voornamelijk de zeven economische clusters die in deze regio als belangrijk en kansrijk zijn geïdentificeerd: ICT, Creatieve Industrie, Rode Life Sciences, Zakelijke/Financiële Dienstverlening,Logistiek & Handel, Flowers & Food en Toerisme & Congressen.De KennisKring Amsterdam ontleent haar bestaansrecht aan het commitment vaneen omvangrijk netwerk van ca.7000 (individuele) aangeslotenen. Ca.150 organisatiesen instellingen leveren, afhankelijk van grootte en betrokkenheid, een financiële bijdrage (zie vorige pagina voor overzicht).

BESTUURZowel het Dagelijks als het Algemeen Bestuur van de KennisKring Amsterdamwordt voorgezeten door de burgemeester van Amsterdam. In het Algemeen Bestuur heeft de top van de Amsterdamse regio zitting: Burgemeesters, Bestuurders, CEO’s, Boardmembers, directeuren (zie pagina 46 voor overzicht). Allen afkomstig uit de driehoek kennisinstellingen, bedrijfsleven en overheden.

NIEUWSBRIEF EN WEBSITEMet deze Nieuwsbrief, voor en door donateurs van de KennisKring, en via www.kenniskring.nl wordt u geïnformeerd over de activiteiten van de KennisKring.Als donateur kunt u kopij aanleveren voor de Nieuwsbrief. De redactie van deNieuwsbrief geschiedt door het secretariaat die het recht behoudt aangeleverdekopij al dan niet op te nemen. De Nieuwsbrief verschijnt drie maal per jaar in eenoplage van 4100 stuks.

KennisKring Nieuwsbrief 2011, nummer 1

Documents

Transcript of KennisKring Nieuwsbrief 2011, nummer 1