Kees Verweij Bci Alle Columns En Figuren Logistiek Magazine 2010

Click here to load reader

  • date post

    01-Nov-2014
  • Category

    Documents

  • view

    1.163
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Overzicht van alle columns en figuren uit Logistiek Magazine 2010

Transcript of Kees Verweij Bci Alle Columns En Figuren Logistiek Magazine 2010

  • 1. Trends in logistiek en goederenvervoer Overzicht van alle columns en analyses van Kees Verweij voor LOGISTIEK Magazine in 2010Kees VerweijPrincipal Consultant Buck Consultants InternationalGoederenvervoer en Postbus 1456 6501 BL NijmegenLogistiek Telnr : 024 379 0222 Mobiel : 06 511 00 950November 2010 Fax : 024 3790120 E-mail : kees.verweij@bciglobal.com
  • 2. Inhoudsopgave3-4 Juiste voorraad cruciaal voor kerstverkopen Column 10/20105-6 Wat is nodig voor een Logistieke Prijs of Award? - Column 9/20107-8 Technische hoogstandjes voor duurzaam wegvervoer - Column 8/20109-10 Op weg naar de perfecte order Column 7/201011-12 Trein of truck voor duurzaam containervervoer? Column 6/201013-14 Nederland duikelt buiten mondiale logistieke top-3 Column 5/201015-16 Kwetsbare ketens: meer inzicht via Vulnerability Index Column 4/201017-18 DC metrics: meten en beheersen in turbulente tijden Column 3/201019-20 Weken wachten op spare parts in Afrika - Column 2/201021-22 Doorbraak in gebruik LZVs in Nederland Column 1/2010 Buck Consultants International, 2010 1
  • 3. Inhoudsopgave23-26 Nederland aanvoerschijf voor logistiek Duitsland Analyse december 201027-28 Zwarte gaten in supply chain informatie Analyse november 201029-30 Goederenvervoer: herstel klap 2009 pas tegen 2015 Analyse oktober 201031-32 Benchmark van de UK food sector 2008-2012 Analyse september 201033-34 Duitse logistieke hot spots: Ruhrgebiet op nummer 1 Analyse augustus 201035-36 Uitbesteding centraal in top 5 logistieke trends 2010 Analyse juli 2010 Buck Consultants International, 2010 2
  • 4. Column LOGISTIEK nr. 10/2010 (december 2010)Juiste voorraden cruciaal voor kerstverkopenDe decembermaand: altijd een spannende tijd voor retailers, want de verkopen in deze maand kunnen het jaar maken of breken. Maardit jaar is de kerstperiode extra cruciaal voor de detailhandel, want na 2 jaar kommer en kwel is het de vraag of er weer een opgaandelijn kan worden ingezet. In 2009 is de omzet in de Nederlandse detailhandel met meer dan 4% gedaald, waarbij de klappen vooralvielen in de non-food sector. De verwachtingen van ondernemers zijn sindsdien iets positiever geworden, maar het herstel is nogbroos. De logistiek speelt een steeds belangrijkere rol in het succes of falen van retailers. Zo moet er precies het juiste aantalproducten aanwezig zijn op het schap en in het magazijn om geen out-of-stocks te hebben, maar ook niet te blijven zitten metrestpartijen. Anders zijn de kortingen tijdens de uitverkoop in januari 2011 weer hoger dan verantwoord!In Amerika heeft BDO in oktober 2010 de verwachtingen van ruim 100 retailers voor de verkopen tijdens de kerstperiode in kaartgebracht. En die zijn best positief, 52% van de retailers verwacht meer te verkopen dan in 2009, terwijl slechts 13% een mindereverkoop verwacht. In totaal verwachten de retailers 2,8% meer om te zetten dan in 2009, wat dus een licht doorzettend herstel is. Deretailers verwachten toevallig ook 2,8% meer aan voorraden in te slaan voor de kerstperiode. Dit positieve inkoopgedrag is wel meergeconcentreerd bij slechts 33% van de retailers, er zijn dus minder optimisten maar die slaan gemiddeld meer in. Het aantalverschillende producten stijgt minder hard, het aantal Stock Keeping Units (SKUs) gaat met de kerst 0.9% omhoog.Positieve geluiden dus in Amerika, maar het evenwicht is brozer dan het lijkt. Retailers maken zich zorgen om het beheersen van devoorraad, zo denkt 53% van de retailers dat ze gevaar lopen teveel producten in te slaan en de andere 47% is juist bang dat ze teweinig producten in voorraad hebben om de kerstpiek te kunnen bedienen. De Amerikaanse retailers zien de kosten van operatie enadministratie (38%) als belangrijkste gevaar voor een goed rendement, gevolgd door verkeerde voorraadniveaus met stock-outs ofuitverkopen als pijnlijk resultaat (29%). Kortom, men is ervan doordrongen dat een slimme inkoop en logistiek essentieel is voorsucces.Hoe is het in Nederland? De detailhandel in ons land is somberder dan in de USA. Volgens de branchevereniging HBD verwacht 33%van de retailers in dit kwartaal een minder resultaat dan in het vierde kwartaal 2009, en maar 23% een beter resultaat. Men denkt nogsteeds dat consumenten met de kerst 2010 minder zullen gaan besteden dan in 2009, en de inkopen zijn hier ook op aangepast. Metdeze onzekere marktsituatie zijn de juiste beslissingen in de supply chain ook voor de detailhandel in Nederland meer en meer cruciaalom enig rendement te behalen, vooral in de non-food, en de juiste voorraad staat hierbij centraal.Auteur: Kees Verweij, december 2010 Buck Consultants International, 2010 3
  • 5. Column LOGISTIEK nr. 10/2010 (december 2010) Juiste voorraden cruciaal voor kerstverkopen Verwachtingen kerstverkopen bij 100 USA retailers 2010 (Bron: BDO november 2010) Verwachte verkopen 2010 +2.8% verkopen 2010 tov. 2009 Mening retailers over verkopen 52% 35% 13% Verwachte voorraden 2010 +2.8% voorraden 2010 tov. 2009 Mening retailers over voorraden 33% 51% 16% Verwacht aantal SKUs 2010 +0.9% aantal SKUs 2010 tov. 2009Mening retailers over aantal SKUs 31% 53% 16% Omhoog Gelijk Omlaag 0% 20% 40% 60% 80% 100% Buck Consultants International, 2010 4
  • 6. Column LOGISTIEK nr. 9/2010 (november 2010)Wat is nodig voor een Logistieke Prijs of Award?November is traditiegetrouw de maand waarin de jaarlijkse logistieke prijzen in Nederland en Europa uitgereikt wordt. Ik ben benieuwdwie gisteren de Nederlandse Logistieke Prijs heeft ontvangen, en zo de opvolger wordt van de winnaar van 2009: ORTEC. Maar ook inEuropa worden later deze maand de European Supply Chain Excellence Awards uitgereikt. Laten we eens kijken naar de winnaarsvan de afgelopen 4 jaar: wat maakt hun onderscheidend?In Nederland won ORTEC in 2009 omdat ze als dienstverlener met geavanceerde planningsoplossingen logistieke processenefficinter maken. Bovendien faciliteert ORTEC hiermee haar klanten om hun ketens beter te regisseren, wat past bij de ambities vanhet DINALOG topinstituut. Twee jaar eerder, in 2007, won TomTom Work als dienstverlener op soortgelijke gronden. Met het gebruikvan TomWom Work kunnen planners en chauffeurs volgens het juryrapport meer dan 10% op het aantal afgelegde kilometersbesparen, terwijl de investeringen met ca. 2 Euro per wagen per dag klein zijn. De winnaars in 2008 en 2006 waren daarentegen geendienstverleners maar verladers. Philips Lightning won in 2008 een oeuvreprijs, omdat men in 20 jaar met innovatieve en agile logistiekhet marktleiderschap met 35% wist vast te houden ondanks radicale veranderingen in de industrie. Philips was n van de eerste diede Europese distributie centraliseerde, en VMI (vendor managed inventory) in deze sector toepaste. In de afgelopen 10 jaar werd delogistiek weer heringericht omdat het productassortiment met oa. de LED-lamp radicaal aangepast werd. Heineken won in 2006 meteen ketenverbetertraject naar de USA, waarbij er vanuit 9 nieuw opgezette voorraadpunten in Amerikaanse havens werd geleverd.Hierdoor daalde de besteltijd voor Amerikaanse klanten in sommige gevallen van 60 naar 2 dagen. Om en om hebben dienstverlenersen verladers in de afgelopen jaren dus gewonnen, dus voor 2010 zet ik mijn kaarten weer op een verlader!De winnaars van de European Supply Chain Awards zaten de afgelopen drie jaar in de telecom sector. In 2009 won Telefonica O2, in2008 Nokia Siemens Networks en in 2007 Infineon Technology. Telefonica O2 won het afgelopen jaar vooral omdat ze deretourlogistiek op een vernieuwende manier georganiseerd hadden, waarbij veel data verzameld is over motieven en wensen vanklanten. En Nokia Siemens Networks onderscheidde zich in 2008 door als eerste complexe netwerken via remote commissioning aante laten leggen, waardoor de inzet van service engineers kon worden teruggebracht. Hierdoor werd 50% bespaard op installatiekosten,20% op onderhoudskosten en steeg de productiviteit met 2-3 maal. In 2006 won overigens het Rode Kruis deze Europese Award.Nederlandse bedrijven komen trouwens nauwelijks voor op de Europese shortlists de afgelopen jaren, en ook niet in 2010.De conclusies: Je maakt de meeste kans op een Prijs of Award als je in de FMCG, hi-tech of telecom sector actief bent, en alsNederland kunnen we ons op Europees vlak meer profileren met logistieke innovaties.Auteur: Kees Verweij, november 2010 Buck Consultants In