Johan K. Nooitgedagt

Voorzitter

NEDERLANDSE VISSERSBOND

MEEST INVLOEDRIJKE VISSERMAN KWAM VAN KADERTRAINING

PRIUS+ GAAT OPNIEUW TE VISSEN KADERTRAININGEN HOE RIJK IS DE VISSERMAN NU?

BEN DAALDER NAM ‘TIJDELIJK’ AFSCHEID VAN DE FEDERATIEGROOT FEEST OP 15 JUNI HARDERWIJK ONTMOET KADERCURSISTEN IN KROEGTHEMA IS ‘DE GROTE VISSERIJCRISIS’ DRESSCODE: MAAK ER HET BESTE VAN!

Nieuwe datum!

Visserij – duurzaamheid – historisch perspectief:

• 1970 - 1980• 1980 - 1990• 1990 - 2000• 2000 - 2010• 2010 - 2050?????

• Wat is de rode draad?

• Positief?• Negatief?• Verdiensten?• Maatschappij?• Mensen?• Organisaties?• Omgeving?• Betekenissen?

Wat waren de thema’s:

• Overbevissing?• Kostenbeheersingen?• Schuldvraag?• Politieke verantwoording?• Subsidiariteitsbeginsel?• Rechterlijke macht?• Voedselveiligheid?• Duurzaamheid?

‘lokaal’

‘multi-lokaal’

‘interlokaal’

Drie niveaus van de binnenkant

De klassieke visie op verandermanagement

Een inleidend verhaal

betekeniswolkenbetekeniswolken

De organisatie zoalsontworpen

De organisatie als sociaal netwerk

Het ‘organisatielandschap’

Ad

vie

snetw

erk

Com

munic

ati

enetw

erk

Vriendschapsnetwerk

Gepland Spontaan

Polyvocaal

Monovocaal

“We zittengebakken”

“Snel veranderenwant anders…”

Onderstroom(Gideonsbende)

Organisatieverandering als spontaan proces

verander-motortje

Gepland versus spontaan veranderen

• Gepland: situatieanalyse, diagnose, veranderplan met doelstellingen, mijlpalen, tijdstippen, implementeren veranderplan in de organisatie. Verandermanagement lijkt op klassiek projectmanagement. Grondslag: organisationele werkelijkheid is planbaar, voorspelbaar, beheersbaar, bestuurbaar.

• 75 – 80 % van de veranderingen in organisaties zijn spontane veranderingen. Deels in de “goede” richting, deels ook niet.

• Gedragsverandering: the real and the good (betekenisgeving)

Veranderinitiatief management

Spontaan procesvan betekenis -

geving

Feitelijk gedrag

Het soort regime bepaalt wat we onder verandermanagement kunnen verstaan.

Verander”management” is eigenlijk het faciliteren van het zelforganiserend ontstaan van veranderingen.

Klassiek verandermanagement draait om het zo goed mogelijk tot stilstand brengen van de (lokale) verandermotortjes, maar bij dit alternatieve beeld draait het om het weer op gang brengen en houden van al die motortjes.

Bewust kiezen voor ondernemerschap

Dat is wat anders dan KARAOKEKAPITALISME

Door:

Johan K. Nooitgedagt

Wat probeer ik te vertellen:

• Probeer baanbrekend te denken• Realiseer waardering voor onderneming• Realiseer integriteit van de sector• Communiceer met de maatschappij• Luister naar consumenten, zij betalen

de vis• Van ‘ja maar’ naar ‘why not’• Eén gram imago > duizend kilo arbeid

Gepland Spontaan

Polyvocaal

Monovocaal

Bestaandebetekenissen

en gedrag

Nieuwebetekenissen

en gedrag

Onderstroom

Hoe-kantvan de

interventie

Effect van ‘hoe’ op gedrag en betekenisgeving(sprocessen)

Effect van ‘hoe’ op gedrag en betekenisgeving(sprocessen)

Menselijke aspecten:

• Kader en de theorie• Historie en de thema’s• Toekomst• Duurzaamheid• Waarom breken we niet door?

DISCUSSIE

conclusie

www.youtube.com/denoordzeespreekt

Federatie van Visserijverenigingen

Nederlandse Vissersbond

Fase nul: Er is een ‘Federatie (van Visserijverenigingen)’ en een ‘Nederlandse Vissersbond’:

CPO Federatie van Visserijverenigingen

CPONederlandse Vissersbond

Fase één: Er is een ‘CPO Federatie’ en een ‘CPO Nederlandse Vissersbond’:

CPONederlandse Vissersbond

CPO Federatie van Visserijverenigingen

Fase twee: Beide organisaties zorgen in overleg voor een identiek bestuurlijk model en structuur/werkwijze naar aard van het doel zoals beschreven en gewenst.

Eén Coöperatieve PO-visserijorganisatie naar democratisch model met rechtstreeks lidmaatschap

met een geheel nieuwe naam en identiteit

Fase drie: De beide organisaties fuseren.

“Leden willen maar één keer vergaderen en daarna resultaat zien”.

Referentie:‘Focus op fusie

van de visserijorganisaties’; Urk / Emmeloord;

datum 10 september 2005.(2005 is inmiddels geschiedenis)

50

KADERWORKSHOP

De vissector over 20 jaarDoor: Johan K. Nooitgedagt

Voorzitter

NEDERLANDSE VISSERSBOND

10 MINUTEN

51

52

53

Gepland Spontaan

Polyvocaal

Monovocaal

“We zittengebakken”

“Snel veranderenwant anders…”

Onderstroom(Gideonsbende)

54

55

DUURZAAMHEID EN GELD VERDIENEN IN 2030:

ALLANG GÉÉN CONTRADICTIO IN TERMINISMEER

56

STABILITEIT ONDERNEMERSCHAPDRIETALIG SPREKEN/DENKEN

57

ik

hetzij

58

TRANSPARANTIE

“VERNEUKGEHALTE”

INTEGRITEIT

59

GEDRAGSREGELS GEKOPPELDAAN DE MARKT;CERTIFICERINGEN OP EENHOGER PLAN;GOED IMAGO MOET JE ELKEDAG VERDIENEN.

60

WE ZULLEN MET VEEL MINDERSCHEPEN OVER ZIJN;ORGANISATIES PASSENZICH HIER OP AAN;HET OPLEIDINGSNIVEAU ISHOGER VAN MBOHBO.

61

ESV’S;COÖPERATIES Á LA ‘DECAMPINA’S’;GÉÉN SFM MEER;CAO’S BESTAAN AL LANGER;REDERIJEN RUNNEN (FINANCIEREN) DEVISSERSVAARTUIGEN.

62

ER ZIJN MPA’S;VISSERIJBELEID ISONDERGESCHIKT AANNATUURBELEID;NB-WET IS VOOR DE GEHELENOORDZEE VAN TOEPASSING;MSY IN SAMENHANG METMEY.

63

ÉÉN ORGANISATIE ISDEGELIJK EN ZINVOL;VISSERS AFSLAGEN/VERWERKINGHANDEL ELECTRONISCHEVERKOOP VANAF BOORD;GÉÉN KETENONDERBREKINGEN; ÉÉN ORGANISATIE IS ZELF VOLGENS PLAN GEMAAKT.

64

65

66

T= tweezijdigR= ruimte gevenU= uitdagingS= supportT= transparant

67

NIEUWE KEUZENVOOR STRATEGIEEN ORGANISATIE

68

HET IS WEER PLEZIERIG OM TE ONDERNEMENIN DE VISSERIJ;HET IS LEUK OM TE DOEN

TRIPLE ‘B’: BINDEN, BOEIEN EN BLOEIEN

69

IK BEN OP 21 JUNI 203070 JAAR OUD GEWORDENEN ZIT HET GROOTSTEGEDEELTE VAN HET JAAROP EEN ZEILJACHT (IN EEN HAVEN, VEEL AAN DE BAR) EN GENIET VAN EEN PENSIOEN…………………

70