Jubileum magazine 110 jaar Gebr. De Koning

aannemer in de betonbouw, funderings- en waterbouwkundige werken

november 2010 | www.gebrdekoning.nl

110 JARIG JUBILEUM

1900 - 2010

| burgemeester de bruin trots op gebr. de koning | Johan Geurtz: senior specialist Arcadis |

| Dirk Jan Teeuw: 3 jaar algemeen directeur | Henk moerman: directievoorzitter igwr |

110 JARIG JUBILEUM

1900 - 2010

Gebr. De Koning Postbus 88, 3350 ab Papendrecht

tel: +31 (0) 78 64 42 644fax: +31 (0) 78 64 42 630

e-mail: [email protected]: www.gebrdekoning.nl

9008038 gebrdekoning_Zonder Adv_Cover.indd 1 16-11-2010 13:55:17

Renovatie pier Blankenberge, Belgie

Vondelingenviaduct, ProRail

Delfshaven, Rotterdam

Botlek Centrale Geul, Havenbedrijf Rottedam

18

13

10

21

2216TRoTs“ik ben trots oP dat we bedrijven als gebr. de koning Hier in PaPendrecHt Hebben.”burgemeester de bruin, Papendrecht

“We ziJn VAn Huis uiT GeWenD Veel zelf Te Doen”directeur marcel van leeuwen

inhoudsopgave

03 voorwoord

04 thijs, Henk en Piet de koning

08 Henk moerman, igwr

10 burgemeester de bruin, Papendrecht

13 erik waalwijk, provincie Zuid-Holland

14 tijdslijn

16 johan geurtz, arcadis

18 algemeen directeur dirk-jan teeuw

21 directeur marcel van leeuwen

22 de jonge garde aan het woord

24 gerealiseerde projecten

08

“HoBBy’s GenoeG.

VooRAl HeT

oPKnAPPen VAn

olDTimeRs.”

inHouD

Colofon

uitgevervolcano creatieve communicatiePostbus 4768, 4803 et bredatel. +31 (0) 76 56 08 844fax. +31 (0) 76 56 08 840e-mail [email protected] www.volcanoadvertising.com

Redactievolcano creatieve communicatieronald Haring, liliane verwoorlde

Vormgeving en Productievolcano creatieve communicatie

Advertentie exploitatievolcano creatieve communicatie

fotografieineke key

Gebr. De Koning Postbus 88, 3350 ab Papendrechttel. +31 (0) 78 64 42 644fax. +31 (0) 78 64 42 630e-mail [email protected] www.gebrdekoning.nl

gebr. de koning | jubileum magazine


pag. 03

Voorwoord

Geachte lezer,

Voor u ligt het jubileummagazine van 110 jaar Gebr De Koning. U denkt

misschien: 110 jaar? Daar hebben we afgelopen jaar weinig van gemerkt. Uit onderzoek bij de Kamer van Koophandel blijkt dat de eerste inschrijving van de voorloper van Gebr De Koning in 1900 heeft plaatsgevonden. Dit jaar dus precies 110 jaar geleden. Hier willen we – op bescheiden wijze- bij stilstaan door de uitgifte van dit jubileummagazine.

Mensen zijn de succesfactor geweest binnen de lange historie van de onderneming. Zonder te tomeloze inzet van alle medewerkers zou het huidige bedrijf niet geweest zijn zoals het nu geworden is. Wij danken hierbij alle medewerkers die zich hiervoor inzetten en ingezet hebben. Wij willen ook stilstaan bij de medewerkers die ons in de afgelopen jaren zijn ontvallen tijdens de werkzaamheden voor Gebr De Koning. Wij denken aan Cees de Koning, Henk van Herk, Jan Lommerde en Jaap de Leeuw van Wenen. Wij zullen hen niet vergeten.

Hierbij willen wij ook onze opdrachtgevers bedanken die voldoende vertrouwen in ons hebben gehad gedurende het bestaan van de onderneming om ons het werk te gunnen. Wij gaan ervan uit dat wij dat vertrouwen niet beschaamd hebben.

Ook leveranciers en onderaannemers hebben ons bijgestaan in goede en slechte tijden. Het geeft ons een goed gevoel terug te kunnen vallen op veel vaste relaties bij het uitvoeren van projecten.

Wij sluiten af met u veel leesplezier te wensen en zien uit naar een nog jarenlange goede relatie!

Hoogachtend,

Hijmen de Koning Martijn de KoningMartin de Koning Corné de Koning

Marcel van LeeuwenDirk-Jan Teeuw


Thijs de Koning is inmiddels 74 jaar oud en verliet het bedrijf

in 1996. Hij herinnert zich nog goed hoe het voor hem allemaal begon. “Mijn vader was een natuurmens. Hij was niet technisch onderlegd, maar wist wel alles van grienden en riet. Ook het weer had hij altijd goed in de peiling. Van hem heb ik mijn liefde voor de natuur geërfd. Ik mocht naar de ambachtschool, maar ging liever mee de grienden in. Zo kwam het dat ik al op mijn dertiende in het bedrijf van mijn vader ging werken.”

Getijdeverschillen

Zijn broer Piet, 61 en net een jaar met ‘pensioen’,

werd op zijn veertiende een collega van Thijs.

“Ik heb nog een blauwe maandag in het riet en

de griend gezeten, maar dat was eigenlijk niet

aan mij besteed. Toen ik bij mijn vader in dienst

kwam, was zich binnen ons bedrijf een kente-

ring aan het voltrekken; door de aanleg van de

Deltawerken en de afsluiting van de zeearmen

was er een sterk verminderde getijdewerking,

terwijl riet en grienden juist fl oreren door de

getijdeverschillen. Ook vonden steeds meer

kunststof materialen hun toepassing in de

weg- en waterbouw.” Thijs: “We zagen de bui al

geruime tijd hangen en we investeerden liever

niet in een afl opende zaak. We zijn vervolgens

enkele jaren voor een aannemer gaan werken.

Toen we vonden dat de tijd daar rijp voor was,

zijn we voor onszelf begonnen. Met weg- en

waterwerk, want dat lag ons natuurlijk het

best.”

De geschiedenis van Gebr. De Koning gaat terug tot het begin van de 17e eeuw. In die tijd

handelden de voorouders van de familie De Koning in griendhout. Aanvankelijk gebeurde

dat vanuit de buurtschap Matena op de grens van Papendrecht en Sliedrecht en vanaf

ongeveer 1900 vanuit het Oosteind in Papendrecht. Door de aanleg van de Deltawerken

liep de grienden rietcultuur sterk terug. De broers Thijs, Henk en Piet de Koning besloten

de bakens te verzetten. Dankzij hun gedreven ondernemersgeest heeft het bedrijf zich

een vooraanstaande positie verworven in de grond-, weg- en waterbouw.

Thijs, Henk en Piet de Koning

”

”

Wij hebben een fantastische tijd gehad bij Gebr.

De Koning.

pag. 05

Buitenbeentje

Broer Henk is 65 en heeft drie jaar geleden

afscheid genomen van het familiebedrijf. Hij

betitelt zichzelf als een buitenbeentje, omdat

hij pas op latere leeftijd toetrad tot het bedrijf.

“Ik heb een fi nancieel-administratieve oplei-

ding en startte als jong maatje bij Visser & Smit,

een bedrijf in leidingwerken. Vervolgens heb ik

voor een aannemersbedrijf gewerkt. In die tijd

deed ik in de avonduren wel al de belastingaan-

gifte en verzorgde ik andere administratieve

taken voor Gebr De Koning. In 1974 kwam

ik fulltime in dienst. Thijs en Piet zaten bui-

ten op de projecten en ik deed eigenlijk

alle werkzaamheden buiten de productie.

Zo onderhield ik de contacten met opdracht

gevers, leveranciers en hield me bezig met het

personeelsbeleid. Later kwamen er mensen bij

op kantoor, maar de eindverantwoordelijkheid

lag bij mij.”

Uitstekende binnenkomer

De overgang binnen de Gebr. De Koning van

de grienden rietcultuur naar de grond-,

weg- en waterbouw, verliep aanvankelijk heel

geleidelijk. Piet: “Toen ik een jaar of 16 was,

werd een kleine gebruikte mobiele kraan

aangeschaft, een Fuchs. Het eerste werk dat

we ermee uitvoerden, was het maken van

een loswalletje voor de gemeente. Niet lang

daarna begaf de kraan het en kochten we een

nieuwe. Die voldeed stukken beter en samen

met mij als machinist, is die kraan toen ingezet

in de verhuur.” Het eerste werk dat de broers

aannamen, was een opdracht van de Heidemij.

“Het was een openbare aanbesteding en betrof

de verbreding en verbetering van een gedeelte

van de oevervoorziening van de Nieuwkoopse

plassen”, vertelt Thijs. “Omdat het onze eerste

klus in eigen aanneming was, konden we geen

referenties overleggen. Desondanks werd ons

“

de opdracht gegund; de Heidemij zou toezicht

houden op ons werk en bijtijds aan de bel

trekken als het niet goed gebeurde. Ze waren

echter dik tevreden. Als meerwerk mochten wij

de uitgebaggerde grond afvoeren. We hadden

zelf een bootje. Daar hebben we toen een vletje

bij gehuurd en ook dat werk verliep goed. Het

was voor ons een uitstekende binnenkomer,

want vervolgens kregen wij allerlei onderhandse

opdrachten van de Heidemij. Vooral in het

Westland, dat men in die tijd ging ontsluiten,

hebben we toen heel veel duikers gelegd en

kilometers damwand gerealiseerd.”

Betonbruggetjes

Met de groei van het aantal opdrachten werden

de werkzaamheden van de Gebr. De Koning

ook steeds meer divers. Piet: “De Heidemij had

een klus waarbij ook geheid moest worden. Nu

hadden we daar niet zoveel ervaring mee, maar

“Een van onze sterke punten is dat we durven te werken met risico’s.


we hadden wel een kleine kraan, een Fuchs, die

eigenlijk niet op dat werk berekend was. Daar-

mee hebben we toen betonpalen geheid. Vanaf

dat moment zat ook het slaan van palen in ons

dienstenpakket. Vervolgens kregen we een

opdracht bij een ruilverkaveling in Assendelft.

Dat was eigenlijk ons eerste echt grote werk.

In die tijd hebben we ook een grotere kraan

gekocht.” Henk: “In Assendelft moesten ook

een paar betonbruggetjes gemaakt worden.

Dat zou een neef van ons doen die een aan-

nemersbedrijf had in betonwerken. Hij bleek

echter geen tijd te hebben. We hebben dat toen

uitbesteed aan een ander bedrijf, maar dat ging

failliet. Uiteindelijk hebben we dat werk toen

zelf uitgevoerd en dat was voor ons de aanzet

om ook in de beton verder te gaan.”

Gedurfde klus

Dat het heien en het werken met beton min

of meer per toeval belangrijke bedrijfsacti-

viteiten van Gebr. De Koning werden, is ken-

merkend voor de ondernemersgeest van het

bedrijf. “Een van onze sterke punten - en wat

maar weinig aannemers met ons gemeen

hebben - is dat we durven te werken met

risico’s,” legt Henk uit. “Wij bewegen ons in

hoofdzaak op, in en aan het water. Onze roots

liggen in de riet- en griendcultuur. We hebben

altijd met water te maken gehad. Dat zit als

het ware in onze genen. Als we een gecombi-

neerd werk in opdracht hadden gekregen dat

een bepaalde uitdaging voor ons betekende,

dan bedachten wij steeds oplossingen om de

risico’s beheersbaar te maken. We konden

de risico’s goed inschatten maar ook als het

minder goed liep dan we gehoopt hadden,

waren we wel zo inventief, creatief en innovatief

dat we er dan toch weer uitkwamen. Zo herin-

ner ik me dat we eens een behoorlijk gedurfde

klus bij een sluis in Lith hebben gedaan. Daar

moesten een heleboel betonpalen tien meter

onder water worden geheid. De goegemeente

van heiers waagde zich daar niet aan. Wij

namen die uitdaging aan en het pakte alweer

goed uit. Vanwege de tijdsdruk werkten we

met twee teams aan dat project. Dat betekende

dat we bijna twee keer zo snel werkten en dat

leverde een leuke marge op. We moesten er wel

enorm voor investeren. De investeringen bij dit

soort orders waren vaak nagenoeg net zo hoog

als de opbrengsten, maar uiteindelijk beschikte

je dan wel over materieel dat je kon gebruiken

bij volgende projecten. Omdat we opdrachten

eigenlijk nooit uit de weg gingen, kregen we

steeds meer vaardigheden en beoefenden we

gaandeweg steeds meer takken van sport. Dat

heeft geresulteerd in een bedrijf dat allround is

in de grond-, weg- en waterbouw.”

Betrokkenheid

Behalve investeren en risico’s durven nemen,

zijn er nog andere belangrijke factoren die

hebben bijgedragen aan het succes van

Gebr. De Koning. “We stonden altijd naast onze

mensen en nooit boven ze”, vertelt Henk. “Ze

konden ook altijd bij ons aankloppen, als ze

ergens mee zaten. Zo’n houding van ons als

directie stimuleerde de betrokkenheid van

de medewerkers bij het bedrijf, wat direct

invloed had op de kwaliteit van je diensten en

producten. Onze eigen betrokkenheid kregen

we van huis uit mee. Ook toen we nog in de

grienden zaten, zorgden we dat alles op en

top verzorgd was. Daar profi teerden we onder

meer van, toen er een regeling van kracht was

onder de noemer schade-uitkering Deltawerken.

Daarbij werden grienden onteigend en was de

uitkering hoger, naarmate de grienden beter

onderhouden waren. Doordat onze grienden

er pico bello bijlagen, leverde ons dat aardige

bedragen op, die we terstond investeerden in

nieuwe machines”. Thijs: “We hadden veel over

voor ons bedrijf. Vader zei vroeger al: ‘zaken

gaan vóór het meisje’. Zo gingen Piet en ik vaak

’s zaterdags op pad om poolshoogte te nemen

op locatie, voordat we een opdracht defi nitief

aannamen. Daarnaast hadden we wekelijks op

de vrijdagavond werkoverleg. Moest er werk

worden uitgerekend, dan gebeurde dat meestal

in de avonduren. Een goede gewoonte was ook

dat wij ’s avonds alvast de benodigde spullen

klaarlegden voor het werk van de volgende

dag. Dan kon je ’s ochtends meteen wegrijden.

Het is maar de vraag of je zo’n zelfde mate van

betrokkenheid ook tegenwoordig nog kunt en

mag verlangen van je medewerkers; feit blijft

dat Henk er vroeger alles aan deed om ervoor

te zorgen dat onze mensen met plezier bij ons

werkten.”

”

”

We stonden altijd naast onze mensen en nooit boven ze.

“We hadden veel over voor ons bedrijf. Vader zei vroeger al: zaken gaan vóór het meisje.”

pag. 07

Gedreven ondernemers

Kenmerkend voor Gebr. De Koning was ook

altijd het streven naar marktleiderschap. Piet:

“Wat dat betreft zijn we gedreven onderne-

mers, heel anders overigens dan vader. Hij

had geen affi niteit met de aannemerij, maar hij

gaf ons wel alle vrijheid om ons in die richting

te ontplooien. We anticipeerden altijd zoveel

mogelijk op toekomstige ontwikkelingen. In

samenspraak met opdrachtgevers overlegden

we altijd hoe we zaken nog beter konden aan-

pakken. Dat resulteerde vaak in het aankopen

van het modernste materieel, zeker op het

gebied van het heien. Als wij dan een nieuwe

machine gekocht hadden, duurde het meestal

niet lang of de concurrentie volgde ons. Een

recent voorbeeld van zo’n aankoop is een druk-

machine die de damwanden niet de grond in

trilt, maar ze erin drukt. Voordeel daarvan is dat

de machine geen trillingen opwekt, waardoor

je niet bang hoeft te zijn voor het ontstaan van

scheuren in dichtbij gelegen bebouwing. Twee

jaar geleden namen we deze machine - die spe-

ciaal in opdracht gebouwd is - in gebruik en op

dat moment waren er slechts twee stuks met

deze specifi caties in Nederland operationeel.”

Stormweer

In de tijd dat Thijs, Henk en Piet bij hun familie-

bedrijf aan het roer stonden, zijn tal van de

meest uiteenlopende projecten gerealiseerd.

Een van de opdrachten die grote indruk op

hen maakte, was de reconstructie van de pier

van Blankenberge, aan de Belgische kust. “We

bedachten een methode waarbij we de gehele

pier konden afheien tot aan de boulevard”, her-

innert Henk zich. “Een plan dat we bovendien

weersonafhankelijk konden uitvoeren, althans

dat dachten we. Tijdens het werk begon het

echter vreselijk te stormen, waardoor de kuip

die we om de pier hadden geplaatst het begaf.

Hij liep helemaal vol en het werk werd een

jaar stilgelegd.”. Piet: “Vervolgens hebben we

een tweede, nog grotere ring, om de oorspron-

kelijke kuip gezet. Op die manier kon de klus

alsnog geklaard worden. Ondanks de tegenslag

door het stormweer, verliep het project eigenlijk

als een trein en hadden we weer een prestatie

geleverd om trots op te zijn.”

Hand- en spandiensten

Momenteel werken twee zonen van Piet en

twee zonen van Henk in het familiebedrijf en

zijn tevens aandeelhouders. Hoewel de broers

zelf niet meer op de loonlijst staan, voelen ze

zich toch nog erg verbonden met Gebr. De Ko-

ning. Thijs, die alweer 14 jaar met pensioen is,

komt er zelfs nog dagelijks. “Ik ben elke och-

tend om negen uur in de werkplaats. Ik verricht

nog graag kleine handen spandiensten, zoals

“

het brengen van materiaal en andere spullen

naar de werklocaties, als de jongens iets tekort

komen of iets vergeten zijn.” Piet komt volgens

eigen zeggen minstens drie keer per week

even aanwaaien. “Ik houd ervan om hier en

daar even een praatje te maken. Ook vragen

de jongens wel eens om raad als er problemen

zijn, of ze bellen me met vragen. Daarnaast

bezoek ik regelmatig werken.” Henk heeft geen

structurele binding meer met het bedrijf. “Af en

toe assisteer ik als er vragen zijn over bijvoor-

beeld belastingen, maar het is niet zo dat ik

op vaste dagen langskom. Dat neemt niet weg

dat ik het bedrijf nog steeds een warm hart

toedraag. We hebben er een fantastische tijd

gehad, waar we met plezier en voldoening op

terugkijken. Ieder van ons hoopt dat Gebr. De

Koning zich in dezelfde lijn blijft ontwikkelen

als wij die indertijd hebben ingezet; een bedrijf

dat vooruitstrevend denkt, dat goed zorgt voor

zijn personeel, dat niet naast zijn schoenen

gaat lopen en voldoende investeert in nieuwe

ontwikkelingen. Maar dat is de huidige direc-

tie, in de personen van Marcel van Leeuwen en

Dirk-Jan Teeuw, beslist toevertrouwd. Zij wer-

ken beiden al jarenlang bij ons familiebedrijf

en kennen het klappen van de zweep. Over de

toekomst van Gebr. De Koning maken wij ons

geen zorgen!”

“Over de toekomst van Gebr. De Koning maken wij ons geen zorgen!


“Henk Moerman, directievoerder IGWR

De één-op-één-contacten zijn

altijd waardevol gebleken.

“


“


pag. 09

Bijna 25 jaar geleden kwam Henk Moerman in

dienst van de gemeente Rotterdam. Dat is ook

het moment dat de relatie met Gebr. De Koning

is begonnen. “Daarvoor was ik werkzaam bij

een aannemer, welbeschouwd waren we toen

concurrenten.” Henk Moerman is als directie-

voerder voor Ingenieursbureau Gemeentewerken

Rotterdam (IGWR) werkzaam in het Rotterdamse

havengebied. De directievoerder is in feite de

plaatsvervanger van de opdrachtgever.

Het Rotterdamse Havenbedrijf is veelal opdrachtgever voor uit-

eenlopende projecten. Even voor de beleving: IGWR werkt als partner van de Gemeente Rotterdam aan projecten op het gebied van infrastructuur, bouw en milieu: van kadermuren voor omvangrijke containerschepen tot parkbruggetjes voor recreanten.

Oldtimers

Op het moment van verschijning van het

jubileumboek geniet Henk Moerman van een

welverdiende VUT (“hobby’s genoeg. Vooral

het opknappen van old timers, waarbij ik

een voorkeur heb voor Citroën.”). In zijn loop-

baan heeft hij met veel verschillende bedrijven

samengewerkt.

Het laatste project waar het ingenieursbureau

samen met Gebr. De Koning optrok is de re-

novatie van openbare aanlegsteigers aan de

Chemieweg in het Botlekgebied, maar in het

verleden is er op meer fronten een volgens

Moerman prima samenwerking geweest.

Jan Willem Terlouw, Anne van Pelt en Anne

Kleiberg zijn namen die Henk Moerman direct

te binnen schieten als hij de samenwerking

met Gebr. De Koning beschrijft, maar ook Henk

en Piet de Koning, de nieuwe generatie Hijmen

de Koning en directeur Dirk Jan Teeuw.

Flexibiliteit

“Een plezierige en goede samenwerking”, blikt

Moerman terug. “Illustratief voor het bedrijf zijn

fl exibiliteit en een hoge mate van meedenken.

Dat geldt niet alleen voor projecten die Gebr.

De Koning via aanbesteding al dan niet in on-

deraannemerschap uit heeft gevoerd, maar ook

voor niet-geplande werken. Voorbeeld daarvan

is dat er voor een enorm schip met container-

kranen een aanlegmogelijkheid moest worden

gecreëerd.

Daarin voorzag de in aanleg zijnde haven nog

niet. Gebr. De Koning leverde razendsnel de

benodigde buispalen. Dat is dan ook de kracht

van een kleinere onderneming, die snel kan in-

spelen op een situatie. Flexibiliteit is toch wel

een handelsmerk van Gebr. De Koning. En de

korte lijnen, van mensen op de werkvloer tot

en met de directie. De één op één-contacten

zijn altijd waardevol gebleken.”

Heibedrijf

Veel waardering heeft Moerman voor Gebr.

De Koning als heibedrijf. “Gebr. De Koning

opereerde hierin vaak als onderaannemer,

waarbij we dankbaar gebruik hebben gemaakt

van deze specialisatie. Niet alleen in het haven-

gebied, ook bijvoorbeeld voor de bouwputten

bij het nieuwe Luxor Theater. Goed materieel,

goede mensen en kennis van zaken. Een bedrijf

waar je op kunt rekenen.”

“Illustratief voor het bedrijf zijn fl exibiliteit en een hoge mate van meedenken”


”

”

Burgemeester De Bruin, Papendrecht

Ik ben er trots op dat we

bedrijven als Gebr. De Koning

hier in Papendrecht hebben.

pag. 11

Dat een burgemeester tijd reserveert voor

een gesprek over een jubilerend bedrijf

binnen zijn gemeente, mag best bijzonder

genoemd worden. Burgemeester De Bruin

van Papendrecht doet dat echter graag

voor bedrijven als Gebr. De Koning, die al

generaties lang een belangrijke bijdrage

leveren aan de welvaart en het welzijn van

Papendrecht en omgeving. Daarnaast heeft

hij grote waardering voor het arbeidsethos

dat bij Gebr. De Koning leeft.

Na zijn aantreden in 2001 heeft burgemeester De Bruin in een

periode van een jaar of twee een flink aantal bedrijven in Papendrecht, groot en klein, bezocht. “Tijdens die kennismakingsbezoeken was ik vaak gefascineerd door wat de bedrijven produceerden en hoe ze dat deden. Ik proefde tegelijkertijd de sfeer en de verhoudingen in de verschillende geledingen van de onderneming. Bij Gebr. De Koning maakte met name het arbeidsethos een grote indruk op mij. Er heerst een mentaliteit van ‘niet praten, maar doen’. Ze hebben de bereidheid om te allen tijde de handen uit de mouwen te steken en ze zijn nooit te beroerd om bijvoor-beeld een uur langer door te werken om een klus te klaren.”

Afspraak is afspraak

De hoge arbeidsmoraal bij Gebr. De Koning is

volgens burgemeester De Bruin overigens ken-

merkend voor deze regio. “Van oudsher hebben

de mensen in dit gebied strijd moeten voeren

tegen het water, puur om te kunnen overleven.

Dan leer je natuurlijk vanzelf wat werken is.

Bovendien moeten we niet uit het oog verliezen

dat Gebr. De Koning een familiebedrijf is. De

familie De Koning is een wijdvertakte familie

in dit gebied die zich ook maatschappelijk bij-

zonder verdienstelijk heeft gemaakt. Ze zitten

al generatie op generatie met de voeten in de

Papendrechtse klei en hebben een grote betrok-

kenheid bij de ontwikkeling van de leefbaar-

heid in deze regio. Dat ze hier veel waardering

voor krijgen, blijkt onder meer uit het volledige

vertrouwen dat ze genieten bij hun opdracht-

gevers. Op hun beurt doet Gebr. De Koning

er ook alles aan om dit vertrouwen nooit te

beschamen. Ze realiseren zich hoe belangrijk

het is om goed en degelijk werk te leveren met

als motto ‘afspraak is afspraak’. Dat is de ware

zakenmentaliteit.”

Doorzettingsvermogen

De strijd om het overleven in het waterrijke

gebied rond Papendrecht dwong mensen tot

hard werken en het leiden van een sober, ar-

beidzaam leven. “Ook tegenwoordig worden

Papendrechters soms nog aangeduid met de

bijnaam ‘erwtenpellers’. Die naam stamt uit de

tijd dat de arbeiders in de grienden rietcul-

tuur ook erwten gingen verbouwen, die ze ver-

volgens pelden en in Dordrecht verkochten.

Voor hen was dat bittere noodzaak om hun

schamele inkomen aan te vullen. Die mentali-

teit van alles aanpakken bestaat tot op heden.

In feite is Gebr. De Koning daar groot door

geworden. Ze komen voort uit een familie die

geworteld was in de grienden. Toen na de waters-

noodramp werd gestart met de Deltawerken

en als gevolg daarvan de getijdewerking in

de Biesbosch en rond de Drechtsteden sterk

werd beperkt, moest men noodgedwongen

afscheid nemen van de grienden rietcultuur.

Omdat het echte doeners zijn die geen enkele

uitdaging schuwen, wist het bedrijf te overleven

en breidde men zijn werkzaamheden in de

grond-, weg- en waterbouw steeds verder uit.

Inmiddels zijn ze een grote speler geworden in

die branche en dat alles is een direct gevolg van

hun niet aflatende doorzettingsvermogen.”

Topkwaliteit

Hard werken als middel om te overleven loopt

als een rode draad door de geschiedenis van

Papendrecht en omstreken. Toch vindt men

daarin niet voldoende bevrediging. “Bij Gebr.

De Koning zie je dat ze véél meer willen dan

louter het hoofd boven water houden. Ze gaan

namelijk uitsluitend voor topkwaliteit. Ook

deze ambitie is te verklaren in het licht van de

natuurlijke aspecten van de oorspronkelijke

leefomgeving. Stel je legt een dijk aan. Wil je

’s nachts rustig kunnen slapen, dan moet je

er blind op kunnen vertrouwen dat de dijk

stevig genoeg is om de druk van het water

te kunnen weerstaan. Je moet daar niet aan

twijfelen. Is de kwaliteit niet goed, dan breekt

de dijk vroeg of laat door. Met die gedachte in

het achterhoofd ben je er natuurlijk van door-

drongen dat alles wat je doet en maakt, zo

degelijk mogelijk moet zijn. Het streven


van Gebr. De Koning naar de beste kwaliteit

komt niet alleen tot uitdrukking in stevigheid

van materialen en producten, maar ook in

gerichtheid op innovatie, stand van techniek,

uitstraling van het bedrijf en de relatie met

opdrachtgevers. Op die uitstekende kwaliteit

mogen ze wat mij betreft beslist trots zijn,

maar ze lopen er toch niet mee te koop. Die be-

scheidenheid siert hen wel, vind ik. Overigens

weten opdrachtgevers hen steeds weer te vin-

den. Gebr. De Koning hoeft niet te adverteren

en dat is natuurlijk de beste reclame.”

Voorbeeldfunctie

Het bedrijf biedt werkgelegenheid aan zo’n 65

medewerkers, afkomstig uit Papendrecht en

omgeving. Behalve dit economische belang

dient Gebr. De Koning ook het maatschappe-

lijke belang in de regio. “Ik kom de familie De

Koning regelmatig tegen op bijeenkomsten

voor ondernemers. Je praat dan met elkaar, je

wisselt nieuws uit en je informeert hoe het met

het bedrijf gaat. Hun antennes reiken verder

dan de muren van hun onderneming. Ze zorgen

niet alleen goed voor hun personeel en de con-

tinuïteit van hun bedrijf, maar ze zorgen ook

goed voor de Papendrechtse gemeenschap. Ze

ondersteunen verschillende maatschappelijke

initiatieven op gebieden van sport, cultuur,

kerk en anderszins en daarvan profi teren di-

verse verenigingen die Papendrecht rijk is. Ook

in dat opzicht vervult Gebr. De Koning wat mij

betreft een voorbeeldfunctie. Ik wil overigens

nog opmerken dat het bedrijf ook met deze

maatschappelijke ondersteuning niet te koop

loopt. Heel onopvallend draagt de familie De

Koning bij aan het welzijn van Papendrecht. Ze

zijn gewoon zichzelf gebleven en dat is alleen

maar te prijzen.”

Geen eendagsvlieg

Gebr. De Koning maakt zich geen zorgen

over de toekomst van het bedrijf. Na alles

op een rijtje te hebben gezet, is dat ook

voor burgemeester De Bruin een voor de hand

liggende conclusie. “Gebr. De Koning is in alle

opzichten een duurzaam bedrijf. Ze hebben

een gezonde bedrijfsvoering; ze zorgen goed

voor het milieu; ze zorgen goed voor het perso-

neel en ze zorgen goed voor hun leefomgeving,

de Papendrechtse gemeenschap. Kortom, niets

ligt een mooie toekomst in de weg.

Ik kijk niet in hun boeken, maar ik denk

dat het bedrijf gezond en verstandig

genoeg is om zichzelf door de nog steeds

heersende economische crisis heen te kunnen

loodsen. Ze hebben bewezen geen eendags-

vlieg te zijn, maar stevig gefundeerd in de

Papendrechtse klei. Ik vind het een hele pres-

tatie dat een bedrijf zo lang bestaat. Zelfs voor

een familiebedrijf is dat geen vanzelfsprekend-

heid en dat is zeker een compliment waard. Ik

ben er trots op dat we bedrijven als Gebr. De

Koning hier in Papendrecht hebben en ik heb er

alle vertrouwen in dat ze met de naam die ze in

de afgelopen 110 jaar hebben opgebouwd, er

nog minstens 110 jaar tegenaan kunnen.”

“Bij Gebr. De Koning zie je dat ze véél meer willen dan louter het hoofd boven water houden”

pag. 13

GEMOEDELIJKE RELATIE EN HOGE KWALITEITLang hoeft Erik Waalwijk niet na te

denken over de vraag hoe hij Gebr.

de Koning zou typeren: “Een bedrijf met

een menselijk gezicht.” Erik Waalwijk

werkt sinds 2003 als projectleider voor

de Provincie Zuid-Holland en heeft sinds-

dien ook te maken met Gebr. De Koning.

“We zijn in verschillende projecten samen

opgetrokken”, zegt hij. “Ik heb zelden

een aannemer meegemaakt die zo betrok-

ken is en ongeloofl ijk betrouwbaar. Wat

ze doen, doen ze goed. Ja is ja en nee is

nee.”

Erik Waalwijk noemt ook de grote kennis van

zaken van het bedrijf. “Vanuit haar expertise

is Gebr. De Koning een constructief meeden-

kende partner en is ook niet te beroerd om

door te werken indien de situatie daarom

vraagt. Niet omdat het van hogerhand wordt

opgelegd, maar zo is hun instelling gewoon.

Ook van de mensen die het werk buiten

uitvoeren.”

Verzakkingen

Het eerste project waarbij Erik Waalwijk en

Gebr. De Koning samenwerkten betrof de

aanpak van een aantal verzakkingen van de

provinciale weg N210. Deze weg loopt door

het veengebied van de Krimpenerwaard en is

destijds gefundeerd op houten palen met daar-

op een betonnen bak, gevuld met zand. Het be-

zwijken van de houten funderingspalen van de

weg is ontstaan, doordat een later aangelegde

parallelweg zorgde voor zijdelingse druk en

natuurlijk door de toename van de intensiteit

en het gewicht van het verkeer. Door betonnen

palen te plaatsen en hierop een betonplaat aan

te brengen werd de weg ter plaatse gerecon-

strueerd. Erik Waalwijk: “De inbreng van Gebr.

De Koning was heel belangrijk. Hun ervaring

kwam dus uitstekend van pas bij het verhelpen

van verzakkingen van de provinciale weg N228

bij Haastrecht. Sowieso een bijzonder project,

waarbij in een bouwteam werd gewerkt dat

bestond uit de provincie Zuid-Holland, de

gemeente Vlist, Gebr. De Koning en Ingen-

ieursbureau Oranjewoud. Gebr. De Koning als

aannemer was verantwoordelijk voor het ont-

werp en de aanleg van de brug over de Hoge

Boezem en de reconstructie van de weg.

Hiervoor moest de hoofdweg van Haastrecht

drie maanden worden afgesloten. Je kunt

begrijpen dat dit voor omwonenden niet

prettig was. Ook hierin zie je het menselijk

gezicht van Gebr. De Koning. Nooit te be-

roerd om ook met omwonenden te praten

en eventuele problemen direct bij de kop te

pakken. Het is belangrijk in dit soort groot-

schalige projecten om buurtbewoners erbij te

betrekken. Om de brug te kunnen plaatsen

hebben we zelfs een lindeboom met wortel en

al opgepakt, ergens anders tijdelijk geplaatst

en later weer teruggebracht.”

Persoonlijke relatie

Volgens Erik Waalwijk zijn kenmerkend voor

de omvang van het bedrijf Gebr. De Koning

de korte lijnen en de persoonlijke relatie.

“Natuurlijk is Gebr. De Koning ook een bedrijf

met winstoogmerk, maar je hebt nooit het idee

dat het om geld gaat. De focus ligt voortdu-

rend op het meedenken en het uitvoeren van

het werk. In vergelijking met de grote aan-

nemers is er natuurlijk niet op alle vlakken

expertise in huis. Dat kan ook niet, maar dat

wat ze in huis hebben, doen ze gewoon heel

erg goed. De relatie is gemoedelijk en goed,

de kwaliteit erg hoog en dat is een prettige

combinatie.”

“ “Ik heb zelden een aannemer mee-gemaakt die zo betrokken is en ongeloofl ijk betrouwbaar.

L


197819691962

Terras, tribune en keerwanden

Loskade, Den Bosch

Remming- en geleide-

werk Concordiabrug

Eerste activiteiten van het voorgeslacht

De Koning (toen nog Conink of Keuning)

De kost werd verdiend met het verhande-

len van griendhout.

Oprichting voorloper

C. de Koning & Zn.

De eerste heistelling aangeschaft, het begin van een groot aantal in-vesteringen in groot materieel.

Gebr. De Koning werd opgericht.

Fietsbrug over het Grote Waterschap

19001680

Vanaf eind jaren zestig werden de pro-jecten in hoofdaanneming aangenomen waarbij steeds vaker naast het heiwerk ook kunstwerken in hout, beton en staal werden uitgevoerd

pag. 15

1953

2010200719961995

Spoorbaanverbreding maasvlakte

Heien van betonpalen onderwater

Na de uitvoering van de Deltawerken, waardoor het getijdegebied enorm veran-derde werd gesart met de natte aannemerij zols bv. het vervaardigen en aan-brengen van zinkstukken en het uitvoeren van bestor-tingen.

Marcel van Leeuwen volgt Thijs de Koning op als directeur.

Certifi cering, de certifi caten EN-ISO 9001 en VCA zijn in bezit vban Gebr. De Koning

Dirk-Jan Teeuw wordt algemeen directeur

110 jarig jubileum


Op de valreep, want Johan Geurtz, senior specialist bij

Arcadis, is bezig met zijn laatste werkzame weken. Een

goed moment om terug te blikken. De relatie tussen Johan

Geurtz en Gebr. De Koning gaat terug tot eind jaren tachtig,

begin jaren negentig van de vorige eeuw. Arcadis levert de-

sign-, advies- en ingenieursdiensten aan talloze bedrijven

in binnen- en buitenland voor gebouwen, milieu & ruimte,

mobiliteit en water.

Vier sporen

Het eerste project waarin we samenwerkten was

de realisatie van vier sporen voor de NS in Den

Haag, zo’n twintig jaar gelden. In de loop der jaren

heb ik veel te maken gehad met Marcel van Leeuwen,

maar ook met andere geledingen binnen het bedrijf.

Dit heeft geleid tot een fi jn en persoonlijk contact,

waar ik met veel genoegen op terugkijk. Ik heb

Gebr. De Koning van dichtbij meegemaakt en leren

kennen als een hele plezierige partij om mee samen

te werken. Juist door het persoonlijk contact zijn

we het altijd wel snel eens geworden over de wijze

waarop we bepaalde projecten moesten aanpakken.

Hoe diep ik ook graaf, ik kan me geen grote pro-

blemen voor de geest halen. Het was een vloeiende

samenwerking. Gebr. De Koning heeft zijn zaakjes

altijd goed voor elkaar. Dat blijkt ook uit het draai-

boekbeheer, dat altijd goed werd verzorgd door

Gebr. De Koning. Het is een fl exibel bedrijf en ook

bereid om bij onvoorziene omstandigheden bij te

springen en die komen bij de aanleg van tunnels en

damwanden geregeld voor.”

”

””

Persoonlijk contact altijd erg belangrijk

Johan Geurtz: Arcadis

pag. 17

oog voor compromissen. Bij grotere organisaties, die

wat minder fl exibel zijn, is dat vaak wat moeilijker.”

Persoonlijke band

Johan Geurtz kijkt met een goed gevoel terug op

de persoonlijke band met Marcel van Leeuwen. “Ja,

daar heb ik altijd veel waarde aan gehecht. Je hebt

wat meer voor elkaar over, je bent eerder geneigd

om verder te kijken dan het noodzakelijke. Ik heb

ook altijd een beroep op hem kunnen doen, zelfs

voor projecten waar Gebr. De Koning niet direct bij

betrokken was, kon ik Marcel voor een goed advies

altijd wel even bellen.”

Ondergrondse obstakels

Daarmee doelt Geurtz onder meer op ondergrondse

obstakels, die het bouwproces kunnen belemmeren,

zoals funderingsresten en dergelijke. “Natuurlijk

wordt vooraf zoveel mogelijk in kaart gebracht,

maar dat is niet altijd mogelijk, omdat niet altijd alles

gearchiveerd is. Soms hoor je van buurtbewoners

wel eens wat, zo van ‘Daar heeft ooit een huis

gestaan of daar zit iets onder de grond’. En dan moet

je maar hopen dat het allemaal wel meevalt en geen

vertraging tot gevolg heeft. Gebr. De Koning is altijd

bereid om deze onvoorziene obstakels aan te pakken.

Die fl exibiliteit heb ik altijd enorm gewaardeerd.

Dergelijk werkzaamheden moeten vaak gerealiseerd

worden buiten dienststelling om de planning niet

in gevaar te brengen. Maar naast die fl exibiliteit

beschikt het bedrijf over bijzonder veel kennis en

materieel en weet ideeën altijd goed te beargu-

menteren. De hoge kwaliteit en het werk binnen de

afgesproken tijd gereed te hebben, zijn kenmerkend

voor Gebr. De Koning. Bovendien heeft het bedrijf

““

Gebr. De Koning is altijd bereid om de

onvoorziene obstakels aan te pakken. Die

fl exibiliteit heb ik altijd enorm gewaardeerd.


Het recente verleden, het nu en de toekomst in een notendop. Algemeen directeur Dirk-Jan Teeuw

volgende in 2007 zijn schoonvader op. Twee jaar eerder kwam hij bij het bedrijf als beoogd opvolger

van Henk de Koning. Dirk-Jan studeerde Economie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam en werkte

tot 2005 als accountmanager bij Rabobank. “Een achtergrond die me uitstekend van pas kwam en

komt”, zegt Dirk-Jan. “Ik heb bij veel bedrijven in de keuken mogen kijken. Interessant was vooral om

te kijken naar de vraag waarom sommige bedrijven het beter doen dan andere, naar de risicotrajecten,

waarbij er dikwijls bekeken moest worden of de investering en het beoogde rendement afgewogen

moest worden tegen de fi nanciële impuls. Die afweging - risico versus rendement - zie je ook in de

aannemerij terug”.

Algemeen directeur, Dirk-Jan Teeuw

De aannemerij is een branche waar techniek

als een rode draad doorheen loopt. Dirk-

Jan Teeuw: “Toen ik bij het bedrijf kwam werd ik

niet gehinderd door enige kennis van techniek,

maar dat heb ik niet als een gemis ervaren. Bij het

bedrijf werken mensen die veel meer technische

kennis hebben dan ik. Natuurlijk heb ik in de

afgelopen jaren technische kennis vergaard,

vooral door fantastische mensen om me heen.”

“ “

Kwaliteit is altijd onze drijfveer geweest.

pag. 19

“

““

Onze ontwerpafdeling

wordt steeds belangrijker.


”

”

Vertrouwen

Dirk-Jan Teeuw ziet de toekomst met vertrouwen

tegemoet. Gebr. De Koning bevindt zich in het

veld van de aannemerij nét onder de ‘grote

jongens’, zoals BAM, Ballast Nedam, en Heijmans

en voert voornamelijk, al dan niet in participatie,

overheidsprojecten uit. Ook hierin is het bedrijf

volop in beweging. Een goed voorbeeld hiervan

is de ontwikkeling van Design & Construct:

“Op het gebied van design hebben we een

behoorlijke slag geslagen. Onze ontwerpafdeling

wordt steeds belangrijker. Niet alleen omdat

opdrachtgevers dat veel vaker voorschrijven,

maar ook omdat we op deze manier onze eigen

kennis exploreren op het gebied van geotechniek,

staalconstructies en betonconstructies. We

kunnen opdrachtgevers een volledig pakket

aan diensten en service bieden dat bestaat uit

ontwerp, engineering en advies. Korte lijnen, één

aanspreekpunt. De komende vijf jaar zal Design

& Construct steeds belangrijker worden”, aldus

Dirk-Jan Teeuw.

Materieel

De investeringen van het bedrijf beperken zich

niet louter en alleen tot het stimuleren van design.

Ook wat materieel betreft loopt Gebr. De Koning

bij voorkeur voorop. Er is veel geïnvesteerd

in nieuwe kranen (Gebr. De Koning was een

van de eerste bedrijven in Nederland, dat kon

beschikken over een 120 tonskraan) en ook in

een nieuwe drukmachine voor damwanden.

“Die nieuwe drukmachine is razendinteressant

voor opdrachtgevers met projecten in oude

binnensteden. Trillingen kunnen funest zijn voor

oude funderingen en muren. De aanleg van de

nieuwe metrolijn in Amsterdam is wat dat betreft

illustratief. De drukmachine veroorzaakt geen

trillingen, die voor veel overlast kunnen zorgen

en schade aan omliggende bebouwing.”

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Dit is een mooi voorbeeld van Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen (MVO), een ander

terrein waar Gebr. De Koning actief op inzet.

Dirk-Jan Teeuw: “De drukmachine leidt tot

minder omgevingsschade, waardoor er geen

herstelwerkzaamheden nodig zijn, hetgeen een

positieve invloed heeft op de CO2-uitstoot. We

zijn heel bewust bezig om de CO2-uitstoot terug

te dringen, ook al groeien we als bedrijf. We doen

dat niet alleen, omdat het wordt voorgeschreven

door onze opdrachtgevers, zoals ProRail en lokale

en regionale overheden, maar ook vanwege

onze eigen maatschappelijke betrokkenheid.

Het realiseren van minder CO2-uitstoot is geen

doel, maar een middel voor een gezonder

leefklimaat. Ook binnen onze organisatie zijn

we bezig met het bewustwordingsproces dat

onlosmakelijk verbonden is aan Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen. We kunnen wel

allerlei regels voorschrijven, maar daarmee

ben je er nog niet. Het bewustwordingsproces

heeft tijd nodig om het om te kunnen zetten

naar gedragsverandering. Daarom laten we

MVO terugkomen op alle niveaus binnen het

bedrijf, zoals tijdens personeelsbijeenkomsten,

in stafvergaderingen en in onze nieuwsbrief.

We hebben concrete maatregelen genomen om

de CO2-uitstoot te verminderen. Dit uit zich in

efficiënter papiergebruik, de toepassing van

spaarlampen, het gebruik van energiezuinige

auto’s, maar ook in relatie tot het machinepark

wordt de duurzaamheidsgedachte verankerd. Zo

maken we al geruime tijd gebruik van afbreekbare

oliën, we draaien op dit moment een proef met

een aggregaat die minder brandstof gebruikt en

we willen meer met zonne-energie doen.”

Ambitie

Het streven naar maximale kwaliteit begint

volgens Dirk-Jan Teeuw bij goed personeel. “We

hebben de ambitie om ten minste 3% per jaar

te groeien. Dat betekent dat we meer mensen

nodig hebben. We hechten aan goed personeel.

Zorg voor personeel betaalt zich terug. Je ziet bij

ons dan ook weinig verloop. Het ziekteverzuim

ligt ook laag, onder de 4%. Onze mensen zijn

zeer betrokken bij het bedrijf. We betrekken ook

het thuisfront bij het bedrijf. Als je kijkt naar

onze personeelssamenstelling, dan komen de

meeste mensen uit de Alblasserwaard. Dat zorgt

voor binding. Die zie je intern terug. Natuurlijk

hebben we een hiërarchische opbouw, maar we

staan tevens een laagdrempelige cultuur voor. De

deuren op kantoor staan altijd open. We geven

onze mensen veel verantwoordelijkheid en

vrijheid, gebaseerd op vertrouwen. We zijn niet

bang om in voorzieningen te investeren. Goede

voorstellen worden vrijwel altijd gehonoreerd of

het nu gaat om aanschaf van PBM’s, laptops of de

wens om een cursus of opleiding te volgen. Deze

cultuur van vertrouwen heeft het bedrijf altijd

gekenmerkt. Als directie zijn we ook dankbaar

dat we deze erfenis mogen koesteren”.

Zorg voor personeel betaalt zich terug.

Je ziet bij ons dan ook weinig verloop. Het

ziekteverzuim ligt laag, onder de 4%.

pag. 21

De loopbaan van Marcel van Leeuwen bij Gebr. De Ko-

ning is die van de scheepsjon-gen die kapitein werd. 34 jaar geleden kwam hij in dienst bij het bedrijf en werkte zich op van stagiair tot directeur in 1995 als opvolger van Thijs de Koning. “Ik ben een van de oudgedienden”, licht hij zijn huidige status toe. “Er staat nu een jongere generatie aan het roer bij het bedrijf, die na-tuurlijk wat minder binding heeft met het verleden van Gebr. De Koning. Het is heel bijzonder dat ik in mijn begin-periode opdrachten kreeg van mensen die nu allang met pen-sioen zijn. Enkele van hen ko-men af en toe nog langs voor een praatje. Hartstikke leuk.

”De entree van Marcel van Leeuwen bij Gebr. De Koning is letterlijk niet zonder slag of stoot gegaan. Na zijn HTS-op-leiding kreeg hij een stageplaats bij de Provincie Utrecht en kwam via een project, waar kampeerplaatsen op een camping gecreëerd moesten worden, in aanraking met Gebr. De Koning, een kennismaking die wederzijds prima was bevallen. Van Leeuwen: “Ik heb toen altijd contact ge-houden. Na mijn militaire dienst zou ik bij het bedrijf terechtkunnen, maar een ongeluk met een staalconstructie gooide bijna roet in het eten. Ik heb toen drie maanden in het ziekenhuis gelegen. Toch bleek dat geen belemmering en ik trad op 19 januari 1976 in dienst. Ik heb zo’n vijftien jaar vooral buiten gewerkt en kwam af en toe alleen voor berekeningen naar kantoor. Dat werd echter steeds meer en van lieverlee verschoof het accent van buiten naar binnen. Van uitvoerder werd ik hoofduitvoerder en van bedrijfsleider tot mededirecteur.”

Familiebedrijf in hart en zielGebr. De Koning is een familiebedrijf in hart en ziel, gekenmerkt door een grote mate van betrokkenheid. “Natuurlijk is het hier en daar wat formeler geworden, om-dat het bedrijf gegroeid is, maar de betrok-kenheid is altijd in onze cultuur verweven gebleven. Niet alleen van de medewerkers naar het bedrijf toe, maar ook andersom. Typerend voor Gebr. De Koning. Andere kenmerken van ons bedrijf zijn de korte

lijnen - we zijn van huis uit gewend om veel zelf te doen – en we zijn bereid om ri-sico’s te nemen. We nemen vaak projecten aan die een ander niet kan of niet durft. We gaan er van uit dat er voor alles een oplos-sing is. Dat vertrouwen is gebaseerd op jarenlange ervaring, kennis en uitstekend materieel. De menselijke component blijft natuurlijk het belangrijkste. Het vertrou-wen hebben in elkaar weegt daarbij zwaar en we zijn bereid om de handen uit de mouwen te steken, daar waar een ander wellicht denkt ‘daar begin ik niet aan’. Dat harde werken zit ons in het bloed. Het is kenmerkend voor de mensen uit de Alblasserwaard. Als een van de weinige familiebedrijven in onze branche, gaan we altijd uit van onze eigen kracht. Natuurlijk is geld verdienen voor ons ook belangrijk, noodzakelijk zelfs, maar het is niet het be-langrijkste. We willen plezier hebben in de dingen die we doen.

Het familiebedrijf heeft voor Marcel van Leeuwen nog een andere betekenis. Een van zijn zonen is een van de vijf project-leiders van het bedrijf. “We zitten wel eens samen aan tafel of in de auto. Heel apart, maar erg leuk. Ook mijn schoonzoon werkt in het bedrijf. Een andere zoon van me is kraanmachinist bij een ander bedrijf, die ook wel eens voor ons werkt. Natuurlijk wordt er thuis aan tafel veel over het werk gepraat. Dat kan ook niet anders. Ook bin-nen de familie is de betrokkenheid groot.

”

”

We zijn van huis uit gewend veel zelf te doen.

Directeur Marcel van Leeuwen


”

”

Gebr. De Koning

ligt mooi op koers.

Met zijn platte organisatiestructuur is

Gebr. De Koning een geliefde plek

voor stagiairs en medewerkers in hun

eerste functie. Hun mening wordt hier

vanaf het eerste moment op prijs gesteld

en de wens om door te groeien wordt

gewaardeerd. Geen wonder dat veel

stagiairs ‘blijven plakken’.

Jørn Lankhorst is een van de medewerkers

die bij de Gebr. De Koning binnenkwam als

stagiair. In deze positie begon hij in 2000 op

de bouwplaats. In 2001 kwam hij in dienst als

werkvoorbereider/constructeur. “Ik voelde me

hier meteen thuis. De meer ervaren medewer-

kers namen de tijd om me wegwijs te maken

en adviseerden me als het nodig was. Het bleek

de snelste en de beste manier om theorie en

praktijk bij elkaar te brengen.” De opbouwende

samenwerking tussen de verschillende genera-

ties blijkt kenmerkend voor Gebr. De Koning.

Ontwikkelingsmogelijkheden

Als Jørn zijn studie heeft afgerond, besluit

hij te solliciteren bij zijn voormalige stage-

adres. Hij wil er werken als constructeur. Hij

mag dan aan de slag, zij het voorlopig in de

functie van werkvoorbereider, met daarnaast

enkele constructeurswerkzaamheden. Jørn: “Op

het moment van mijn sollicitatie was er geen

vacature voor een constructeur. En eigenlijk

was ik er ook nog niet klaar voor.” Maar dat is

anders als de desbetreff ende constructeur na

twee jaar vertrekt. Dan is de beslissing, in over-

leg met de directie, snel genomen. “We besloten

mijn kennis en ervaring te versterken door aan-

vullende cursussen en opleidingen. De directie

was de eerste om me hier in aan te moedigen

en stelde tijd en middelen ter beschikking

om het waar te maken. Zoiets vergeet je niet

zomaar. Voor mij betekent het een blijvende

band van vertrouwen en waardering. Daarnaast

kan ik altijd rekenen op de steun van technici

met ervaring in constructiewerkzaamheden.”

Betrouwbare back-up

Binnen een bedrijf dat meer dan een eeuw

bestaat, werken meerdere generaties. Toch ziet

Lankhorst geen grote verschillen tussen de

‘jongere’ en de ‘oudere’ generatie. De algemene

sfeer kenmerkt zich door motivatie en enthou-

siasme. Wel constateert hij een verschil in de

manier waarop beginnende en meer ervaren

krachten naar een project kijken. “De doorge-

winterde projectleider bekijkt het project in zijn

geheel. Hij brengt de lopende zaken met elkaar

in verband. Je merkt ook dat hij bepaalde getal-

lenreeksen in zijn hoofd heeft, waardoor hij in

één oogopslag ziet of een berekening ‘wel zo’n

beetje zal kloppen’ of ‘er verdacht uitziet’. Het

geeft me zelfvertrouwen om met hen samen

te werken. Je werkt als het ware met een be-

trouwbare back-up. Jonge werkvoorbereiders

beperken zich gemakkelijker tot de zaken die

van hen verwacht worden. Al heeft dat verschil

ook veel met de functie te maken.”

“De Koning geeft niet

alleen jongeren alle kansen

om zich te ontwikkelen, ze

blijft zich als organisatie

ook ontwikkelen.”

Op koers

Samenwerking tussen alle leeftijdsgroepen is

belangrijk, vindt Lankhorst. Kennis en ervaring

die binnen het bedrijf is opgebouwd, wordt

dan overgedragen. Kennisoverdracht vindt

ook plaats tijdens de evaluaties van projecten.

Het werk wordt dan nog eens van voor tot

achter doorgelopen, waarbij alle knelpunten

en leermomenten onder de loep worden ge-

nomen. “De Koning geeft niet alleen jongeren

alle kansen om zich te ontwikkelen, ze blijft

zich ook als organisatie ontwikkelen. Een mooi

voorbeeld hiervan is de onlangs veranderde

selectieprocedure die de overheid hanteert bij

haar aanbestedingen. In deze procedures is de

CO2-uitstoot een belangrijke factor. Zodra dit

bekend werd, heeft Gebr. De Koning zich hierin

verdiept. Dat heeft onze kansen bij aanbeste-

dingen vergroot.”

Ideale partner

Op dezelfde manier heeft Lankhorst bewonde-

ring voor de manier waarop Gebr. De Koning

zijn richting heeft bepaald. Hij licht dit toe:

“Van oorsprong zijn funderingen en damwand-

constructies ons specialisme. Echter, in de loop

der jaren zijn we ook thuisgeraakt in - met

name - de civiele betonbouw. Dit bezorgt ons

een meerwaarde op projecten, waarin deze

twee disciplines samenkomen. In de praktijk

blijkt namelijk, dat juist op het raakvlak van

deze twee werelden problemen ontstaan, om-

dat aannemers zich veelal beperken tot één

van beide disciplines. Gebr. De Koning is nu

bekend op beide terreinen. Dit komt ten goede

aan het verloop van het project en de kwaliteit

van het bouwwerk. Opdrachtgevers vinden nu

ontwerp, voorbereiding en uitvoering onder

één dak. Dat maakt ons tot een ideale partner.”

En ten slotte is Jørn trots op de nieuwe bv waar-

in de ontwerpactiviteiten zijn ondergebracht:

De Koning Constructies bv. “Opdrachtgevers

kunnen nu bij hun ontwerpen gebruikmaken

van de expertise van een bedrijf met een prak-

tische insteek. Door onze jarenlange ervaring

op dit vakgebied kan De Koning Constructies

deze specifi eke ontwerpen sneller realiseren

dan het gemiddelde ingenieursbureau. Daar-

bij is het ontwerp afgestemd op de praktijk en

dus beter uitvoerbaar. Kortom, ik vind dat De

Koning mooi op koers ligt!”

De jonge garde aan het woord

pag. 23

“ “De directie stimuleert het volgen van opleidingen.


In opdracht van Gemeentewerken Rotterdam heeft Gebr. De

Koning het project “Renovatie kademuur aan de Achterhaven en de

Buizenwaal” aangenomen. De uitvoering van de werkzaamheden vindt

plaats op de locatie ‘Stadtswerf’ in de deelgemeente Delfshaven te Rot-

terdam.

Bestaande kademuren

De te renoveren kademuren aan de Achterhaven en de Buizenwaal zijn

verschillend van opbouw. De muur aan de Buizenwaal is een samenge-

stelde constructie bestaande uit houten damwand, deksloven, betonnen

damwand en kolommen. Het geheel is verankerd m.b.v. ankersscher-

men. De kering aan de Achterhaven bestaat voornamelijk uit massief

beton en metselwerk.

Het project bestaat o.a. uit de volgende werkzaamheden:

• Grond ontgraven achter de bestaande kademuren

• Slopen van de bestaande kademuren

• Diverse funderingswerkzaamheden:

• Heien prefab betonpalen van het land en water, met diverse schoor-

standen

• Aanbrengen schroefi njectiepalen bij VOC-gebouw

• Drukken prefab betonnen damwandplanken

• Plaatsen prefab betonnen vloerelementen

• Storten betonnen druklaag op de vloerelementen

• Storten betonnen wanden

• Aanbrengen drainage

• Grond aanvullen achter de nieuwe kademuur

• Aanbrengen gemetselde wand

• Aanbrengen diverse afmeervoorzieningen

Renovatie Kademuur

Gerealiseerde projecten

Renovatie kademuur aan de Achterhaven en de Buizenwaal

pag. 25

RandstadRail, halte Pijnacker

In het kader van RandstadRail wordt de huidige

overweg in de Oostlaan vervangen door een

onderdoorgang met twee sporen voor de Hof-

pleinlijn in de gemeente Pijnacker-Nootdorp.

Het werk omvat het maken van een tijdelijk

hulpspoor met overwegen en perrons, een

tijdelijke verkeersbrug voor alle verkeer over

de bouwput, en verdiept gelegen waterdichte

bakconstructie met sporen en perrons met een

betonnen dek voor het kruisende verkeer op

de Oostlaan.

Heiwerk verbreding A2 Culemborg-Deil

Ten behoeve van de verbreding van de A2

tussen Culemborg en Deil moeten er diverse

kunstwerken worden aangelegd. Dit betreft zo-

wel duikers als viaducten. Voor de aanleg van

de kunstwerken moeten er bouwkuipen wor-

den aangelegd, damwandschermen worden

aangebracht en prefab betonpalen en buispa-

len worden aangebracht.

Al deze disciplines voeren wij uit in opdracht

van Heijmans

Herstel wegverzakking N228, Haastrecht

De bestaande wegconstructie van de N228 te

Haastrecht en de brug over de Hoge Boezen

zijn in 1939 aangelegd. Door de enorme toe-

name van de verkeersbelasting is de bestaande

wegconstructie t.h.v. kilometerpaal 4.2 bezwe-

ken. Uit voorzorg wordt de gehele wegcon-

structie vanaf de rotonde tot en met de brug

vervangen. Het verkeer wordt omgeleid over

de hulpbrug welke langs de bestaande weg

wordt aangelegd.

Het project bestaat hoofdzakelijk uit de

volgende werkzaamheden:

• Aanbrengen van de hulpbrug

• Omleggen van bestaande kabels & leidingen

• Vrijgraven en gedeeltelijk slopen van de

bestaande wegconstructie

• Heien van betonpalen

• Aanbrengen betonnen vloer

• Slopen bestaande brug

• Heien van stalen damwand t.b.v. de

landhoofden

• Aanbrengen van betonnen deksloof op

damwand

• Aanbrengen betonnen dekconconstructie

• Aanbrengen repac en asfalt.

Herstel Wegverzakking

RandstadRail

Heiwerk verbreding


Onderdoorgang, Hedel

Haarbrug, Rijkswaterstaat

Nootdorpboog, ProRail

Verkeersbrug, Rotterdam

Renovatie pier Blankenberge, Belgie

Vondelingenviaduct, ProRail

Delfshaven, Rotterdam

Botlek Centrale Geul, Havenbedrijf Rottedam

18

13

10

21

2216TRoTs“ik ben trots oP dat we bedrijven als gebr. de koning Hier in PaPendrecHt Hebben.”burgemeester de bruin, Papendrecht

“We ziJn VAn Huis uiT GeWenD Veel zelf Te Doen”directeur marcel van leeuwen

inhoudsopgave

03 voorwoord

04 thijs, Henk en Piet de koning

08 Henk moerman, igwr

10 burgemeester de bruin, Papendrecht

13 erik waalwijk, provincie Zuid-Holland

14 tijdslijn

16 johan geurtz, arcadis

18 algemeen directeur dirk-jan teeuw

21 directeur marcel van leeuwen

22 de jonge garde aan het woord

24 gerealiseerde projecten

08

“HoBBy’s GenoeG.

VooRAl HeT

oPKnAPPen VAn

olDTimeRs.”

inHouD

Colofon

uitgevervolcano creatieve communicatiePostbus 4768, 4803 et bredatel. +31 (0) 76 56 08 844fax. +31 (0) 76 56 08 840e-mail [email protected] www.volcanoadvertising.com

Redactievolcano creatieve communicatieronald Haring, liliane verwoorlde

Vormgeving en Productievolcano creatieve communicatie

Advertentie exploitatievolcano creatieve communicatie

fotografieineke key

Gebr. De Koning Postbus 88, 3350 ab Papendrechttel. +31 (0) 78 64 42 644fax. +31 (0) 78 64 42 630e-mail [email protected] www.gebrdekoning.nl



aannemer in de betonbouw, funderings- en waterbouwkundige werken

november 2010 | www.gebrdekoning.nl

110 JARIG JUBILEUM

1900 - 2010

| burgemeester de bruin trots op gebr. de koning | Johan Geurtz: senior specialist Arcadis |

| Dirk Jan Teeuw: 3 jaar algemeen directeur | Henk moerman: directievoorzitter igwr |

110 JARIG JUBILEUM

1900 - 2010

Gebr. De Koning Postbus 88, 3350 ab Papendrecht

tel: +31 (0) 78 64 42 644fax: +31 (0) 78 64 42 630

e-mail: [email protected]: www.gebrdekoning.nl


Jubileum magazine 110 jaar Gebr. De Koning

Documents

Transcript of Jubileum magazine 110 jaar Gebr. De Koning