Jop

MAGAZINEBurgemeester van Groningen wil ondernemersvriendelijke

gemeente

Willem Kamphuis en Weijke Schoonhoven over het

mentortraject van de KvK

Tien jaar JOP: het verleden, heden en toekomst

Nelleke Mulder: ‘Ik ben best een beetje trots

op mijn bedrijf’

Doppio Espresso stoot door naar de top

MAGAZINE | 1

Gemeente Assen Noordersingel 33Postbus 300189400 RA Assen

telefoon (0592) 366 911fax (0592) 366 595www.assen.nle-mail: [email protected]

Ondernemen in AssenVoor wie de vaart erin wil houdenAssen is de snelst groeiende stad in Noord-Nederland. Daarom vestigen steeds meer bedrij-ven zich op een van de bedrijventerreinen in Assen. Er is nog ruimte beschikbaar voor woon-werk units, kantoren en meer. De directe ligging aan de A28, een goed ondernemersklimaat en actief parkmanagement maken Assen een uitstekende vestigingslocatie. Ook voor u!

· Centrale ligging in Noord-Nederland · Goed bereikbaar met auto, trein of bus · Veilig, rust & ruimte, geen files. Gekwalificeerd & gemotiveerd personeel aanwezig













Colofon

JOP is het ondernemers-magazine van dé Jonge Ondernemersprijs van het Noorden.

UitgeverHet BladmanagementPaul Heikens

Hoofdredactie en coördinatieEllen Salverda

TekstschrijversEllen SalverdaEngelien ReitsmaGé BoumaIngrid SchoonveldIrene BentumTheo van Aken

FotografenJan BuwaldaJurjen Backer DirksJorrit de JongNelleke WoutersMark Terpstra Patrick Ruiter

Ontwerp en vormgevingJeroen Groen

DrukwerkVan der EemsPapier: Sappi kwaliteit geleverd door BührmannUbbens

CoverfotoJorrit de Jong

RechtenNiets van deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van dé Jonge Ondernemersprijs van het Noorden en/of andere auteursrechthebbenden.

Jaargang 1, nr. 1, april 2011

[email protected]

04

20

12

30

Doppio

Espresso

stoot door

naar de top

‘De overheid

mag geen

barrière

vormen voor

ondernemers’

Het

verleden,

heden

en de

toekomst

‘Ik ben best

een beetje

trots op mijn

bedrijf’

MAGAZINE | 1

MAGAZINEBurgemeester van Groningen wil ondernemersvriendelijke

gemeente

Willem Kamphuis en Weijke Schoonhoven over het


Tien jaar JOP: het verleden, heden en toekomst.


op mijn bedrijf’


JOP.indd 1 04-04-11 12:09

MAGAZINE | 3

“Morgen loopt onze tweede vestiging op de kop af twee jaar”, blikt de jonge ondernemer terug. De opening van deze zaak luidde een periode in van succesvolle groei tot de acht vestigingen die de keten momenteel rijk is. En daar blijft het niet bij, want de ambitie is om in 2012 door te groeien tot twintig vestigingen. En ondertussen heeft het bedrijf dat koffie als beleving verkoopt twee keer meegedaan met de Jonge Ondernemersprijs.

De spanning straalt van de gezich-ten van de negen ondernemers die zich tijdens de finale op 23 novem-ber 2010 in het WTC Leeuwarden aan de jury en het 500-koppige publiek presenteren. De provincies Drenthe, Groningen en Fryslân vaardigen elk drie kandidaten af met allemaal maar één doel voor ogen: winnen.

In 2007 opende Peter van Eijl de eerste vestiging van Doppio Espresso in Groningen. Jonathan

Teoh, die op dat moment intercedent bij Manpower is, ziet een folder van de koffie- en theezaak liggen en raakt in gesprek met de vader van Peter van Eijl. Het gesprek gaat over koffie, thee, beleving, emotie en over de mogelijkheden om het Doppio-concept uit te breiden. Als snel ontmoeten Peter en Jonathan elkaar en denken ze hard na over de integratie van een voedselconcept. De jonge ondernemers vragen zich

Jonathan Teoh wint JOP Fryslân, JOP van het Noorden en de publieksprijs


Doppio Espresso aan de Midstraat in Joure geurt naar

verse koffie. In de trendy espressobar nippen twee

senioren aan hun latte machiato, even verderop zit een groepje

jongeren achter een dampende kop koffie. Achterin wacht

Jonathan Teoh, de winnaar van JOP 2010. En terwijl de

barista van Doppio een mooie cappuccino bereidt, vertelt

Jonathan over het succes van zijn zaak.

Tekst: Engelien ReitsmaFotografie: Jorrit de Jong

MAGAZINE|4

af waarom een pizza die je in Italië eet toch zo veel lekkerder smaakt. Ze concluderen dat Italianen weten dat je met twee of drie verse, goede basisingrediënten een goed product kunt maken. Dit gegeven wordt een belangrijk ingrediënt voor het zakelijke recept van Doppio. “Wij kiezen er voor om met onze producten terug te gaan naar de basis. We kiezen voor vers en we kiezen voor kwaliteit. En dat zie je terug in alles wat we doen”, legt Jonathan uit.Sindsdien is de koffie- en theekaart uitgebreid met een kleine menu-kaart waar zeven of acht broodjes op staan. Niet meer en niet minder, want Doppio wil een espressobar zijn waar je een broodje kunt eten en geen lunchroom waar je ook koffie kunt drinken.

Na negen flitsende presentaties worden de eindfinalisten bekend-gemaakt. Voor Drenthe komt Metsens als finalist uit de bus. Groningen wordt vertegenwoor-digd door StormMC en Doppio Espresso is de eindfinalist van Friesland. Nu komt het voor de deelnemers van JOP 2010 aan op een allesbeslissende presentatie van vijf minuten.

Spin-offHet winnen van de AD koffietest in oktober 2008 zorgt voor een enorme spin-off die de twee ondernemers aangrijpen om hun zaak uit te breiden. Ze komen ook in de finale van JOP 2009, maar kunnen hun winst hier niet verzilveren. “We waren dat jaar ook niet de beste”, vertelt Jonathan. “Ik denk dat mensen ons zagen als een gewone koffiezaak en wij waren nog niet in staat om goed over te brengen dat we veel

meer zijn dan dat. We zijn namelijk ook een groothandel, importeur, leverancier, een verkoopkanaal en een opleidingscentrum. Bovendien waren we jong en zaten we nog middenin het uitrollen van het concept.”Met honderd werknemers verdeeld over acht vestigingen heeft Doppio Espresso vaste vormen aangeno-men. In Groningen, Joure, Alkmaar, Rotterdam, Enschede, Hilversum, Utrecht en Zwolle wordt dagelijks koffie gezet die niet ouder is dan vijf weken en gebrand is door een kleine brander in Italië.“We kiezen er bewust voor om langdurige relaties met onze leveranciers aan te gaan, ook wanneer dat niet de goedkoopste optie is. Je kunt hierdoor beter een standaard bepalen en voor kwaliteit gaan. En als er dan een keer een conflict is dan is het gemakkelijker op te lossen.”Na afloop van de JOP 2009 wordt geopperd dat Jonathan misschien in 2010 voor Doppio de

strijd kan aanbinden. Inmiddels hebben de ondernemers een flinke groei gerealiseerd, staan ze organisatorisch sterker en hebben ze meer inzicht in hun verbeterpunten. En dus besluiten ze om Jonathan aan te melden en beklimmen ze andermaal het finalepodium.

Jonathan Teoh bijt het spits af met een sprankelende presentatie. De beelden en muziek zijn op de seconde nauwkeurig op elkaar en op het verhaal van de finalist afgestemd. Honderd beelden in vijf minuten op de klanken van Andrea Bocelli met een uitgekiend crescendo bij het beeld van een dampende cappuccino. Dan zit iedereen op het puntje van de stoel. De hele zaal houdt de adem in, het beeld stopt en Jonathan moet zijn presentatie zonder beeld afmaken.

Onderscheidend vermogenJonathan over zijn deelname aan JOP: “Je wordt gedwongen om

MAGAZINE | 5

kritisch naar je eigen bedrijf te kijken en jezelf af te zetten tegen andere bedrijven. JOP houdt je een grote spiegel voor en daar moet je je al bewust van zijn bij je inschrijving”.Hij heeft ook nog een paar tips voor ondernemers die mee willen dingen naar de Jonge Ondernemersprijs. “Neem iets meer risico en wees daardoor onderscheidend. Je grootste klant of omzet overtuigt niet, maar datgene wat jouw bedrijf uniek maakt doet dat wel.“ En dan “O ja, en onderschat niet hoeveel energie dit kost, maar daar krijg je wel heel wat voor terug. Je ontmoet inspirerende ondernemers waar je van kunt leren, want laten we eerlijk zijn; niemand weet alles.”

Dat je als ondernemer niet alles weet daar is Jonathan zich goed van bewust. “Je moet accepteren dat je fouten kunt maken, dat is inherent aan wat we doen. En als je bewust beslissingen neemt waarbij je dicht bij je gevoel blijft, dan hoef je nooit spijt te hebben.”In de split second van de finale waarin Jonathan zich op eigen kracht staande moest zien te houden, realiseerde hij zich dit eens te meer. Hij wist zeker dat hij zijn presentatie goed had voorbereid en dat er een technisch mankement moest zijn. “En dan is ondernemen net boksen. Je moet op je tenen staan om te anticiperen op wat komen gaat en niet wegduiken. We hebben verloren dacht ik, maar ik heb wel gewoon mijn verhaal afgemaakt.”

Ook Metsens en StormMC presen-teren hun bedrijven met verve. Dan komt het bericht dat de presentatie van Doppio door technisch falen van de apparatuur wegviel en krijgt

Jonathan een tweede kans om zich te presenteren. Daarna beant-woordt het drietal vragen van de jury. Waarna het publiek per sms op hun favoriet stemt en de jury in rijp beraad gaat. Als juryvoorzit-ter Robert Veenstra met de uitslag in handen naar voren stapt is het muisstil. Even. En dan springt Jona-than letterlijk een gat in de lucht, want hij is winnaar van de Jonge Ondernemersprijs van Fryslân, de publieksprijs én de Jonge Onderne-mersprijs van het Noorden.

JOP boostAan de ene kant verbaast het Jonathan niet heel erg dat hij zijn winst wist te verzilveren. “We hebben een goed concept en daar heb ik vertrouwen in. Tegelijkertijd ben ik mij er ook van bewust dat we er nog niet

Enthousiasme en een positieve levenshouding zijn belangrijke eigenschappen van een goede jonge ondernemer. Als startend ondernemer ontmoet je veel tegenslagen en knelpunten en dan is een energieke positieve houding belangrijk om door te zetten. Verder is risicobereidheid essentieel. Als je alles van te voren beredeneert, zul je nooit tot actie komen. Het is vaak gewoon springen en kijken waar je landt.

JOP-jurylid Bernd Mintjes, Maxwell Group

Citaten van jury leden JOP

MAGAZINE|6

zijn. Ons doel is om binnen vijf jaar door te groeien tot twintig vestigingen in 2012 en we zitten nu straks op twaalf”, becijfert de winnaar. Het winnen van de JOP 2010 heeft Doppio veel publiciteit gebracht, maar de ondernemer vindt het lastig om te destilleren wat daarvan nu precies het effect is geweest voor Doppio. “Het is moeilijk meetbaar, maar alles helpt. En de grote publiciteit die we hebben gekregen voegt zeker iets toe aan onze geloofwaardigheid in de markt. Het geeft ook een boost dat we met iets goeds bezig zijn. Bovendien krijgen we veel aanvragen van franchise ondernemers.”En hoe ziet de toekomst van Dop-pio eruit? “Voor de periode 2013 tot 2018 denk ik dat we door kunnen

groeien tot ongeveer vijftig zaken en daarna is het denk ik helemaal niet zo gek om over de grens te gaan. Ik ben gewoon zelf ook heel erg benieuwd naar hoe ver we gaan komen. Het schijnt tegenwoordig hip te zijn om er een exit strategie op na te houden, maar daar denk ik helemaal niet over na.”

OnderbuikgevoelJonathan laat het gewoon over zich heen komen en haalt voldoening uit het feit dat hij iets doet wat hij echt ontzettend leuk vindt en voor hem heel natuurlijk aanvoelt. Met zijn 27 jaar staat hij onbevangen in het ondernemerschap en neemt hij veel beslissingen vanuit een onder-buikgevoel. Als een stad goed aan-voelt, als een locatie goed aanvoelt, gaan Jonathan en zijn compagnon ervoor. Ook met het aannemen

van personeel gaat het zo. “Ik geef gemakkelijk dingen uit handen. We hebben hier bijvoorbeeld geen functieprofielen. Iedereen doet waar hij goed in is en doet wat er gedaan moet worden.” Het is noodzakelijk voor een ondernemer om los te kunnen laten, vindt Jonathan. “Er valt voor een ondernemer veel druk weg door te onderkennen wat je niet kunt. Daar moet je experts voor inhuren zodat jij je kunt richten op groei. Je moet erop vertrouwen dat anderen taken kunnen overnemen en erop vertrouwen dat het goed komt, tenminste dat doe ik wel.”

En of hij weer mee gaat dingen naar een andere ondernemersprijs? Jonathan lacht en zegt: “We wor-den wel gevraagd, dus misschien komt het er nog een keer van.”

MAGAZINE | 7

Nuchter en creatief [email protected]

06 245 141 00www.berbercommunicatie.nl

Daarnaast verzorgen wij ook op een professionele wijzeuw zakelijke evenementen en personeelsfeesten. 050 368 02 04 www.oosterpoortzakelijk.nl

w i lt u o o k o n b e z o r g d n a a r h e t t h e at e r ?

Vraag nu het nieuwe Business Club

programma 2011-2012 aan.

Bedankt!

Winnaar

w w w . d o p p i o - e s p r e s s o . n l

facebook.com/doppioNL

Atje Deinum, Atje Deinum | Partner in EventsLid werkgroep uitreiking Het is ontzettend inspire-rend om samen te werken met andere ondernemers, om met z’n allen een mooi event neerzetten en een podium te bieden aan succesvolle jonge ondernemers.

Danielle van der Ark,Van der Ark DM Coördi-natieLid werkgroep sponsoring

Ik vind het een leuke ervaring om op deze manier, via de sponsorcie met ondernemers en on-dernemen bezig te zijn.

Dieuwertje Homan, ZZ PerfectVoorzitter werkgroep uitreikingAls jonge ondernemer vind ik het een goed initiatief om jonge zelf-standigen hun creatieve en ondernemende ideeen te kunnen laten ont-plooien.

Dorothea Piek,Door Advies!Voorzitter JOPNaast het zien en creëren van kansen, hoop ik jonge ondernemers te motive-ren en te stimuleren!

Ellen Salverda, Salverda CommunicatieVoorzitter werkgroep communicatie en prDe publiciteit die finalis-ten krijgen, is fantastisch. Dit levert hen veel be-kendheid en veel kansen op. Daar zet ik me graag voor in.

Frank Hofstede, In Casu Management Coaching TrainingLid werkgroep sponsoring Het coachen en inspire-ren van ondernemers is mijn passie. JOP is hier een mooie uiting van!

Gé Bouma, Bouma Webteksten Lid werkgroep communicatie en pr Ik heb een groter net-werk, naamsbekendheid en leuke mensen ontmoet; allemaal dankzij de JOP.

Zeg, waarom zet jij je belangeloos in voor dé Jonge Ondernemersprijs van het Noorden?

MAGAZINE | 9

HET MOET STAAN

k l o p p e n AF Z IJN

B I J S T U R E N K A N

overdoen n iet

ORGANISEREN en

P IEKEN op het

J U I S T E M O M E N T ATJE DEINUM P A R T N E R i n E V E N T S

w w w . p a r t n e r i n e v e n t s . n l

Laat je niks wijsmaken

EastErEin - HEErEnvEEn - Bolsward Zien is geloven

wie maakt toch in ’n oogwenk die mooie visitekaartjes?

de kaboutertjes? nee, visitekaartjes maak je zelf online bij

van der Eems. in no time heb je ze in huis. ideaal, vooral

voor organisaties die regelmatig nieuwe visitekaartjes

nodig hebben. we leggen graag uit hoe makkelijk ons

systeem werkt. want zien is geloven bij van der Eems.

Kijk voor ons volledige aanbod in drukwerk op onze

website, www.vandereems.nl.

Harold Renkema,Claassen Moolenbeek & PartnersVoorzitter werkgroep sponsoring Met de JOP kan ik met een groep van meer dan 20 mensen een groter resultaat bereiken dan ik ooit alleen zou kunnen. Daarnaast verrijkt de JOP mijn netwerk.

Ina HateboerLid werkgroep sponsoringIk zet mij in voor de JOP om ervaringen te delen, verbondenheid met andere ondernemers en mijn netwerk uit te bereiden. JOP geeft het ‘ons’ gevoel.

Ines SlompLid werkgroep communicatieIk doe Inspiratie en energie op, breid mijn netwerk uit én draag bij aan het succes van JOP!

Louise de Haan,Bouwbedrijf Van der Werff DokkumSecretaris JOP is een podium voor ondernemers: JOP inspireert, verbindt, ontwikkelt, profileert en is dynamisch. Daarom kies ik voor JOP!

Martine Hamminga,XS EventsLid werkgroep sponsoring

Geven is het nieuwe krijgen. Omdat ik me graag inzet om samen met een enthousiaste club mensen het ondernemerschap op een mooie manier te belichten met deze prijs.

Matty Kloosterman,MK PlusLid werkgroep communicatie Ik zet me in voor de JOP omdat het een dynami-sche groep mensen is, die een heel onderne-mend doel nastreeft.

Nico Haitel,Haitel Administratie en Advies PenningmeesterSamenwerken, persoon-lijke ontwikkeling, ken-nis delen en leren van elkaar. Voor mij zijn dit de redenen om me in te zetten voor de JOP!

Tjalling van Balen,Javaba Beheer BestuurslidDe Joppers en jonge ondernemers geven me inspiratie. Bovendien kan ik mijzelf op nieuwe gebieden ontwikkelen.

Elizabeth Pilat,Pilat AdviesLid werkgroep communicatieIk vind JOP een fantas-tisch initiatief. Met onder andere social media help ik de JOP nog meer naamsbekend-heid te krijgen.

MAGAZINE | 11

De laatste 10 jaren heeft dé Jonge Ondernemersprijs van het

Noorden (JOP) veel betekend voor veelbelovende ondernemers

in de provincies Groningen, Friesland en Drenthe. De JOP is

volwassen geworden en dat merk je. Tijd om eens terug te blikken, stil te staan bij het nu en vooruit

te kijken. Dit doen we samen met Jan Heida van Soluut Personeels-

en Verzuimmanagement, één van de initiatiefnemers van de

JOP. En met Dorothea Piek van Door Advies!, die sinds vorig jaar

voorzitter is van de JOP.

Tekst: Ingrid Schoonveld

Fotografie: Patrick Ruiter

Jan Heida, initiatiefnemer JOPIn 2001 startte Jan Heida met zijn eigen onderneming en sloot zich aan bij het Jonge Bedrijven Netwerk (JBN) Groningen. Deze netwerkorganisatie had een paar keer op kleine schaal een prijsuitreiking georganiseerd voor de beste starter. Dit was op initiatief van een andere netwerkorganisatie voor ondernemers: Thinktank. Op het moment dat Jan in het bestuur kwam van JBN Groningen werd de Thinktank opgeheven en zou de prijsuitreiking niet meer plaatsvinden.

“Doodzonde”, vonden Jan en zijn medebestuursleden. Ze besloten

dat zo’n prijsuitreiking er moest blijven, liefst voor heel Noord-Nederland en zochten contact met JBN Fryslân en JBN Drenthe (toen JOS). Er werd al snel een werkgroep opgericht om dit te organiseren. De belangrijkste doelstelling destijds was het jong ondernemerschap in Noord-Nederland beter op de kaart zetten. Er waren veel starters in de provincie, maar hier was niet echt een platform voor. Jan was van mening dat er een stevige basis moest komen en dat onder andere een stichting moest worden opgericht om meer gezicht aan de prijs te geven en continuïteit en onafhankelijkheid te kunnen waarborgen. Zo werd door de

Tien jaar JOP

Het verleden,

heden en de toekomst

MAGAZINE|12

werkgroep ook besloten, Jan werd de eerste voorzitter van

het stichtingsbestuur. Daarnaast werden er verschillende partijen bij betrokken die zouden kunnen bijdragen aan de doelstelling, zoals de Kamer van Koophandel, gemeentes, provincies, het MKB en uiteraard de JBN’s. Dit om draagvlak te creëren en elk jaar stappen vooruit te kunnen zetten.

Zo begon de JOP dus vrij klein en kende het de afgelopen jaren een gestage groei. “Je kunt het erg groot maken in het begin met als risico dat het snel weer omvalt”, aldus Jan. In eerste instantie bestond de JOP dus uit een kleine club mensen die enorm veel tijd staken in het zoeken van locaties, het afsluiten van sponsorcontracten en het opbouwen van een basis voor de JOP. “Er hebben verschillende professionaliseringsslagen plaatsgevonden, JOP bestaat na 10 jaar nog steeds. De Kamer van Koophandel heeft hierin een heel belangrijke rol gespeeld. Zij hebben ons niet alleen financieel ondersteund, maar ook met handen en voeten.”

Dé ultieme winnaarIn de jaren dat hij voorzitter was heeft Jan heel wat winnaars mogen feliciteren. “Daar waren ook winnaars bij die al succes-vol waren en al heel wat hadden neergezet. Soms vroeg ik me af of de jonge ondernemer die net is begonnen zich hier nog wel mee kan identificeren. Over de doelgroep zijn heel wat discussies

gevoerd binnen onze organisatie. Het profiel van een winnaar is natuurlijk heel persoonlijk.” Voor Jan geldt dat een ultieme winnaar een ondernemer is die alles zelf van de grond opbouwt en het liefst met nieuwe initiatieven in een be-staande markt komt. Uiteraard met een goed plan.

Terugkoppeling“Eén van de dingen die wij des-tijds met JOP voor ogen wilden houden, was dat het niet alleen om een prijs gaat maar dat deel-nemers er ook iets aan moeten hebben. Iedere deelnemer kreeg dan ook terugkoppeling over de beoordeling van de jury. Op deze manier geeft de JOP de deelnemer iets belangrijks terug. “Ik geloof er zelf heilig in dat succesvol onder-nemerschap valt en staat met de mate waarin iemand zichzelf kent. Je pluspunten benutten en voor je minpunten zorgen dat je hierin de juiste ondersteuning en advies krijgt. Onthoudt daarbij altijd wat en waarom je bent begonnen. Ik zie vaak dat mensen geneigd zijn alle kanten op te springen op het moment dat het financieel iets minder gaat. Ik zou zeggen: blijf bij je basis, zet een stevig verhaal neer en zoek de juiste partners. Die fundering zorgt voor groei en nieuwe kansen. Dit is ook waaraan ik destijds bij de oprichting van de JOP heb willen vasthouden. Nu ik terugkijk is dat juist ook het mooiste wat ik bij JOP heb mee-gemaakt: zien dat het resultaat oplevert.”

Dorothea Piek, voorzitter JOPToen Dorothea Piek werd ge-vraagd voorzitter te worden van de JOP was dat voor haar best een dilemma. “Het winnen van de JOP stond al een tijdje op mijn agenda. Wanneer ik voorzitter zou worden, zou ik de JOP nooit meer kunnen winnen. Natuurlijk is het winnen van een prijs nooit een doel op zich en vind ik het enorm belangrijk om het ondernemer-schap te stimuleren.” Om naast het ondernemen iets voor een an-der te kunnen betekenen, zonder dat hier direct omzet uit wordt ge-genereerd, is iets heel wezenlijks,

‘blijf bij je basis, zet een stevig verhaal neer en zoek de juiste partners’

MAGAZINE | 13

volgens Dorothea. Genoeg reden om aan de slag te gaan!

Het hedenVanuit haar vakgebied heeft Dorothea een ruime ervaring op het gebied van communicatie- en organisatieadvies. Als geen ander is ze gewend ergens te gaan zitten, te kijken en te beleven wat er speelt in een organisatie. Op deze manier is ze ook bij de JOP begonnen. “Ik ben gestart tijdens de finale in 2010 en ik had alle tijd om een goed beeld te krijgen. Ik heb toen vooral gekeken naar de visie van JOP. Waar willen we naar toe en wat verwacht men van mij?” Met haar gedreven persoonlijkheid verwacht Dorothea de komende tijd bij te dragen aan de JOP-organisatie. “Ik vind het van belang om vanuit een visie te denken. Het aansturen vanuit de hoofdlijnen en daarnaast ervoor zorgen dat iedereen zich er prettig bij voelt.” Met enige trots vertelt Dorothea dat ze ontzettend onder de indruk was van wat er de afgelopen tijd is neergezet. “De laatste jaren is enorm geïnvesteerd in de interne organisatie. Dit heeft geresulteerd in een flink geoliede organisatie met professionele en gemotiveerde mensen!”

De toekomstMet het oog op de toekomst heeft Dorothea een heldere visie op nieuwe ontwikkelingen binnen de JOP. “De focus ligt de komende tijd vooral op de externe kant. Ik hecht daarbij veel waarde aan de samenwerking met de Raad van Advies en de sponsoren. De Kamer van Koophandel is ontzettend gedreven om ons te ondersteunen. Ik vind het belangrijk te kijken hoe we deze verbinding nog meer kunnen versterken.” Naast de Raad

van Advies verdient het comité van aanbevelingen ook extra aandacht, aangezien deze nooit goed van de grond is gekomen. “Het comité van aanbevelingen bestaat uit oud-winnaars van de JOP en wat is er nu mooier om deze mensen bij de organisatie te betrekken? Zij zijn immers het boegbeeld van de JOP.”

Dé ultieme winnaarDe laatste jaren is er een redelijke

In staat zijn de goede dingen te doen, is een belangrijke eigenschap van een goede jonge ondernemer. Niet alleen de dingen goed te doen. Anders gezegd: weten wat de bruto marge maakt. In staat zijn zich in woord en daad te onderscheiden, is ook een belangrijke eigenschap

JOP-jurylid, Erik-Jan Kreuze, Afier Accountants & Bedrijfsadviseurs


MAGAZINE|14

‘Als je niet wil verliezen, moet je ook niet meedoen’groei geweest van zzp-ers. Dorothea ziet ook juist bij deze groep ondernemers, potentiële JOP-winnaars. “Ik zie veel zzp-

ers met een duidelijk plan die ontzettend veel voor elkaar hebben gekregen. Ook deze groep moet een podium hebben. Dit is ook destijds de doelstelling geweest van de JOP.” Een winnaar heeft veel energie, drive en is altijd eindverantwoordelijk. Verder moet je het doen, doen en doen en je zeker niet uit het veld laten slaan. Wanneer je meedoet, heb je kans om te winnen en te verliezen”. Ook daarin verwacht

Dorothea een bepaalde sportiviteit van de deelnemers. “Als je niet wilt verliezen, moet je ook niet meedoen.” Deelnemen aan de JOP moet gewoon op je agenda staan!”

MAGAZINE | 15

MAGAZINE|16

Hij houdt van cijfers maar nog meer van mensen. En een klant waarmee geen klik is, stuurt hij

liever naar een concurrent. Nee, een conventionele accountant is

Erik-Jan Kreuze niet. De winnaar van de Jonge Ondernemersprijs

van het Noorden 2005 staat bekend om zijn tomeloze

enthousiasme. Ook in zijn bestuursfunctie bij voetbalclub

HZVV in Hoogeveen is hij onvermoeibaar, weet voorzitter

Jan Stam.

Tekst: Irene Bentum

Fotografie: Sander Drooglever

We spreken af in Brasserie ’t Raethuys in het stadscentrum van Hoogeveen. Erik-Jan Kreuze en Jan Stam zijn hier vaker te vinden aan de aimabele omgangs-vormen met gasten en bediening te zien. Aan gesprekstof deze mid-dag geen gebrek. Kreuze praat honderduit over onder meer de filosofie van Afier Accountants en Bedrijfsadviseurs. “In de zomer van 2004 kwam ik samen met drie andere collega’s tot de conclusie dat een accountantskantoor leuker kan. Leuker voor de mensen die er werken, maar ook leuker voor klanten.”“Dat idee probeerden wij bij de directie van ons toenmalige kan-toor over te brengen. Die liep er echter niet echt warm voor. Na verwoede pogingen zonder effect besloten wij onze biezen te pakken en een eigen kantoor op te richten om deze filosofie alsnog gestalte te geven. Zie hier de geboorte van Afier”, aldus de geschiedschrijving door Kreuze, maar dan in een no-tendop. Dat het concept een suc-ces is geworden, kan niet worden weerlegd. Het kantoor aan de A28 maakte de afgelopen jaren een enorme groei door. In 2009 werd het kantoor zelfs genomineerd voor de FD Gazellen 100, de honderd

snelst groeiende ondernemingen van Nederland. Afier eindigde als 72ste.

De maximale pr die uit het winnen van de JOP in 2005 voortvloeide, heeft daar volgens Kreuze zeker aan bijgedragen. De directeur van Afier werd uitgenodigd op ver-schillende podia zijn verhaal te vertellen en kreeg in allerlei me-dia ‘free publicity’. “Het heeft ons destijds geïnspireerd om zelf meer te gaan adverteren. Maar uitein-delijk moet je er natuurlijk vooral zelf wat van maken. Alle pr van de wereld kan er nog niet voor zorgen dat je wordt gewaardeerd door je klanten en een goed bedrijf runt.”Tegenwoordig bestaat het accoun-tantskantoor uit bijna dertig man personeel en een paar honderd klanten. “De meeste accountants vinden cijfertjes belangrijker dan mensen maar bij ons gaan mensen voor cijfers”, licht Kreuze het con-cept van Afier toe. “Dit gedachte-goed heeft ons ook geïnspireerd om de ‘Mensen Voor Cijfers Prijs’ te organiseren, een jaarlijks terugke-rend event waarbij het belang van een goede samenwerking tussen de ondernemer en zijn financieel controller wordt benadrukt. Onze klanten kunnen rekenen op een

‘Ik heb geen actielijst, maar een actieboek’

MAGAZINE | 17

Nieuws bekend maken via de p

ers levert u

w bedrijf veel voordelen op.Nieu

w(s)!

• strategisch persbeleid • pr-specialisten • persberichten • perslijsten • persbenadering www.perslijstnodig.nlpubliciteitsservice

Win jij dit jaarDé Jonge Ondernemersprijs? van het NoordenMeld je aan via:www.jongeondernemersprijs.nl !

Aanmelden tot: 15 juni - Kick-off: 6 juli

Halve finale: 7 september - Finale: 22 november

Succes met JOP!

Ken jij een veelbelovende ondernemer? Geef hem/haar op voor dé Jonge Ondernemersprijs van

het Noorden!Ga naar www.jongeondernemersprijs.nl

persoonlijke benadering. Dit kan betekenen dat het soms ook niet klikt tussen ons en een klant. Is dat het geval, dan verwijzen we hem naar een ander kantoor. Wij hebben een moderne en open bedrijfscul-tuur waarbij hard werken op een prettige manier bovenaan staat. Ons kantoor straalt dat ook uit.”

Kreuzes persoonlijke succes als ondernemer heeft volgens hem vooral te maken met zijn capaciteit om met honderd dingen tegelijk betrokken te kunnen zijn . ‘Ik sta vroeg op en begin een actielijst, of liever gezegd, actieboek af te wer-ken. Door mijn tijd efficiënt in te delen, kan ik veel doen en kan ik

ook alles doen wat ik leuk vind. Ik heb veel nevenfuncties. Soms een beetje te veel, maar het is allemaal te leuk om nee tegen te zeggen.’ “Mijn vrouw Anita is mijn grote steun en toeverlaat. Dankzij haar is het mogelijk zoveel te doen.” “Is het ook weer eens rustig thuis”, grapt ze dan. Erik-Jan: “Voet-bal is één van mijn grote passies. Naast mijn bestuursfunctie en het supporter zijn van diverse HZVV-teams, ben ik ook coach van het team waar mijn dochtertje in speelt. Ik vind het geweldig om te zien hoeveel plezier de kinderen er in hebben. Daar krijg ik weer ener-gie van.”

XQ, power to execute, en doorzettingsvermogen zijn belangrijke eigenschappen van een goede jonge ondernemer.

JOP-juryvoorzitter Robert Veenstra, sc Heerenveen


‘Erik-Jan kan vermoeiend zijn voor mensen die niet zo als hij zijn’Jan Stam heeft Erik-Jan Kreuze een paar jaar geleden gevraagd verantwoordelijk te worden voor commerciële zaken bij de voetbal-vereniging. Het leek de voorzitter een kolfje naar Kreuzes hand. Zo-als hij in zijn werk is, zo is hij ook bij de club, zegt Stam.

“Erik-Jan is 24 uur per dag het-zelfde. Hij is onvermoeibaar, slaapt hooguit een paar uurtjes en is altijd goed gemutst en gedreven in alles wat hij doet. Die uurtjes die hij slaapt, worden hem door zijn vrouw opgelegd, anders zou hij helemaal niet slapen.”“Hij beschikt over een schat aan brede kennis en interesses, daar-door kan hij waarschijnlijk ook altijd doorgaan. Voor mensen die niet zo in elkaar zitten, kan Erik-Jan denk ik vermoeiend zijn. Heeft hij een goed idee, dan moet dat ook gelijk worden uitgevoerd. En als anderen niet mee kunnen komen, doet hij het net zo lief in zijn eentje. Voor onze vereniging is hij in elk geval van grote waar-de. Hij werkt effectief, heeft altijd vernieuwende ideeën en laat nooit iets liggen. Maar soms denk ik dat hij wat gas zou moeten terugne-men. Je kunt niet alles doen, zeg ik dan tegen hem.”

Jan Stam over Erik-Jan Kreuze

MAGAZINE | 19

Hij kondigde het vlak voor zijn aantreden als burgemeester al aan. Peter Rehwinkel zou zich in het bedrijfsleven zichtbaar

en toegankelijk opstellen. Die belofte lijkt hij tot dusver waar te maken. De burgervader probeert regelmatig met ondernemers om

tafel te schuiven en hen van dienst te zijn. Niet meer dan een logische

houding, meent Rehwinkel. “Ondernemers en hun bedrijven zijn de motor van de economie.”

Tekst: Irene Bentum Fotografie: Jan Buwalda

Het perspectief van de burgemees-ter van Groningen ten aanzien van ondernemerschap in het noorden mag natuurlijk niet ontbreken in het JOP-magazine. Ondanks zijn bomvolle agenda, lukt het om Pe-ter Rehwinkel telefonisch te spre-ken te krijgen. Verwantschap met het ondernemerschap voelt de bur-gemeester wel degelijk, vertelt hij onderweg naar zijn collega in Am-sterdam, Eberhard van der Laan.

Waaruit blijkt uw affiniteit met het ondernemerschap?“Mijn vader is commercieel direc-teur geweest bij een elektrotech-nisch bedrijf. Hij is altijd lid ge-weest van de Commercieele Club Groningen en is nu lid van het

seniorenconvent. En mijn groot-ouders hadden boerenbedrijven. Ik ben dus een beetje opgegroeid met het reilen en zeilen van het ondernemerschap. Zelf ben ik, na mijn vertrek uit de Tweede Kamer, voor een korte tijd zzp-er geweest. Ik werkte als deskundige op het gebied van staatsrecht.”

Bent u toegankelijk voor onderne-mers?“Dat denk ik wel. Ik houd er in elk geval veel rekening mee. Te meer omdat ondernemers zich in het verleden nog weleens verwaar-loosd hebben gevoeld door de ge-meente. Dat mag natuurlijk niet zo zijn. Het klinkt als een cliché, maar ondernemers zijn wel de economi-

Burgemeester Peter Rehwinkel wil ondernemersvriendelijke gemeente

‘De overheid mag geen barrière vormen voor ondernemers’

MAGAZINE|20

sche motor van de samenleving. De gemeente is sterk afhankelijk van de ondernemers, bijvoorbeeld met betrekking tot werkgelegen-heid voor eigen inwoners. Ik pro-beer ze zoveel mogelijk aandacht te schenken en te helpen waar ik kan.”

Hoe doet u dat?“In de eerste plaats door bij be-drijven op bezoek te gaan en met ondernemers te praten. Dat heb ik vooral in mijn begintijd als bur-gemeester veelvuldig gedaan. Op deze wijze raak ik betrokken en weet ik wat er zoal speelt. Ook via de Commercieele Club Groningen ontmoet ik veel ondernemers. Het is soms zelfs ontroerend om te zien hoe jong en oud elkaar ontmoet binnen zo’n club en hoe jonge on-dernemers zich openstellen om te leren van de oude garde. Jonge, startende ondernemers probeer ik zelf geregeld te ontvangen. Ik vind het leuk om hun plannen aan te horen en wil ze graag, waar nodig en mogelijk, een steuntje in de rug bieden.’

Wat doet u/de gemeente Gronin-gen voor jonge ondernemers?‘Door veel met ondernemers te praten, worden bepaalde strui-kelblokken inzichtelijk gemaakt. Soms hebben problemen te ma-ken met onvoldoende toereikend vermogen om te investeren in een startend bedrijf. Maar ook regel-geving kan een afremmende factor zijn. Bijvoorbeeld het invullen en aanleveren van gegevens bij ver-schillende instanties. Ondernemers krijgen soms te maken met een woud aan bureaucratie. Hier is nog een slag in te maken.’ ‘De overheid mag geen barrière vormen voor ondernemers. Over-heid en ondernemers moeten juist compagnons zijn van elkaar. Door middel van ondernemersloketten proberen we ondernemers snel

van dienst te zijn. Dat is een ser-vice vanuit de gemeente die zeer belangrijk is. Een gemeente moet zich mijns inziens ondernemers-vriendelijk opstellen.”Hierin hebben we een flinke slag in gemaakt, door de regeldruk aan te pakken. Daarom investeren we extra in startende ondernemers, door microfinanciering toeganke-lijk te maken, coaching, begelei-ding en huisvesting te faciliteren en bijvoorbeeld jonge bedrijven meer kans te geven op gemeente-lijke opdrachten.”“Groningen Talent Group is een goed voorbeeld van hoe we als ge-meente jonge ondernemers op weg proberen te helpen en te betrek-ken bij de lokale ontwikkelingen. Er wordt intensief samengewerkt tussen gemeente en kennisinstel-lingen om het aanwezige toptalent te binden aan de stad en aan el-kaar. De groep is tevens een hoog-waardige denktank voor uitdagin-gen en kansen waar Groningen nu of in de toekomst voor staat.”

Wat is goed aan het ondernemers-klimaat in Groningen en wat kan beter?“Vanuit allerlei gremia uit het bedrijfsleven wordt het onderne-merschap gemotiveerd en onder-steund. Clubs als de JOP, de KvK, de Commercieele Club Groningen, Marketing Groningen, het Hore-caoverleg en VNO-NCW draag ik een warm hart toe. Ze zijn van groot belang voor het onderne-mersklimaat. Op het gebied van duurzame energie zijn er aller-lei interessante ontwikkelingen gaande die we vanuit de gemeente ondersteunen, bijvoorbeeld door middel van subsidies. Daarnaast heeft Groningen natuurlijk grote mogelijkheden ten aanzien van onderwijs, wat ook weer perspec-tief biedt voor toekomstige onder-nemers.”“Wat denk ik nog beter zou kun-

nen, is de samenwerking tussen bedrijven en ondernemers. Ik was laatst in Chicago op een klimaat-beurs, waar het zeer inspirerend was om te zien hoe ondernemers uit verschillende steden gezamen-lijk nieuwe projecten opzetten, sa-men de schouders eronder zetten. Bij horecaondernemingen zie ik het al wel meer gebeuren, maar bij veel ondernemers in het noorden mis ik de gedeelde verantwoor-delijkheid nog een beetje. Om die reden is ook het ondernemersfonds in het leven geroepen, een speciaal fonds waar ondernemers en onder-nemersverenigingen geld uit kun-nen putten ten behoeve van geza-menlijke uitgaven, zoals promotie of feestverlichting.”

Ziet u uzelf na het burgemeester-schap ooit nog eens een JOP win-nen?“Dat sluit ik niet uit. Ik heb al wel eens gezegd tot mijn pensioen in Groningen te willen blijven. Wie weet dat ik daarna nog een eigen nering begin. Iets met internatio-nale handel lijkt me erg leuk om te doen.”

MAGAZINE | 21

‘Een ondernemer word je niet,

dat ben je’

Vraag Alfred Koop, Watter te Emmen

Sander Prinsen, Storm Marketing Consultants te Groningen

Waarom ben je ondernemer geworden?

Een ondernemer word je niet, dat ben je.

Het ondernemerschap heeft me altijd al getrokken. De stap om echt te starten (ondertussen 4 jaar gelden) was dan ook een heel natuurlijke. Na een altijd jaren in bedrijven werkzaam te zien geweest, was ik toe aan de volgende stap. Hierbij wist ik dat dit iets moest zijn waar ik zelf de baas van zou zijn.

Wat drijft je als ondernemer

Het laten zien dat bijna alles mogelijk is met een team van enthousiaste mensen, ongeacht opleiding, leeftijd, ervaring of achtergrond.

Belangrijkste drive van mij persoonlijk is zaken altijd te willen verbeteren. Als ondernemer ben ik zelden tevreden en zoek ik altijd naar nieuwe kansen en mogelijk.

Wat maakt je bed-rijf bijzonder

Watter is ondanks het kleine team in staat is om echt een verandering te maken op het gebied van huidige desinfectie methoden.

Het bijzonder aan Storm Marketing Consultants & StormAcademy is dat we altijd de beste willen zijn. Dit komt terug in zaken als kwaliteit van dienstver-lening maar ook bijvoorbeeld hoe je met je klanten omgaat. Daarbij mogen wij met een team van 30 enthousiaste en getalenteerde professionals voor de top van het Nederlandse bedrijfsleven werken.

Wat is het leukste dat je in het JOP-traject hebt meegemaakt?

De kennismaking met de an-dere ondernemers waarmee ik in de finale stond.

Het hoogtepunt van het JOP-traject was voor mij de finaleavond. Het voor een dergelijk publiek, waar-onder veel bekenden, je bedrijf mogen presenteren is een bijzondere ervaring. Ik kijk hier met veel plezier op terug.

Op 23 november 2010 stonden 9 finalisten in de spannende finale van de Jonge Ondernemersprijs van het Noorden in WTC Expo te Leeuwarden. Op dat moment waren deze veelbelovende ondernemers al succesvol. Maar waar is het ondernemerschap eigenlijk voor hen mee begonnen? En wat drijft hen? De antwoorden op deze en twee andere vragen legden wij voor aan vier van de negen JOP-finalisten 2010.

MAGAZINE|22

Marcel Udinga, Funfactory050 te Bovensmilde

Jonathan Teoh, Doppio Espresso te Joure

Vorm van vrijheid en niet wil-len werken voor een ‘baas’

Omdat we van mening waren dat we zelf een zeer goed idee hadden/hebben waar de consument behoefte aan heeft. De vri-jheid en zelfstandigheid die bij het onder-nemerschap komen kijken, maakt dat je met een brede blik naar de markt en je eigen organisatie kan en moet kijken. Dit maakt het elke dag spannend maar zorgt er ook voor dat je ideeën snel kan uitvoeren en kan anticiperen op de markt. Constant bezig zijn met je organisatie scherper en beter te maken is ontzettend leuk en levert energie op.

Nieuwe ideeen met het doel deze in de markt te zetten.

We willen marktleider in kwaliteit wor-den. Dit is een doel dat nooit bereikt is, omdat je gisteren de beste was en je van-daag opnieuw moet bewijzen. Dit zorgt ervoor dat alle facetten van het bedrijf moeten kloppen. Dat constante proces van verbetering, innovatie en motivatie is enorm inspirerend en interessant.

Maken producten in de en-tertainment en event wereld op maat als een soort fabriek welke door de bureaus worden verkocht

De kwaliteit van onze producten en de passie en doorzettingsvermogen van iedereen die betrokken is bij ons bedrijf onderscheid ons. We hebben een team dat bestaat uit zeer verschillende, getal-enteerde mensen. Door ieders talenten te ontplooien hopen we tot grotere en betere resultaten in staat te zijn. De band met onze leveranciers is sterk en daardoor kunnen we een constante hoge kwaliteit aanbieden.

Het leren kennen van nieuwe ondernemers.

Ik heb veel nieuwe contacten opgedaan en inzicht gekregen in andere bedrijven. Jezelf vergelijken met andere bedrijven is altijd interessant omdat het je nieuwe inzichten in je eigen bedrijf geeft. Ik heb veel geleerd van de ervaringen en menin-gen van mede-finalisten.

•AlfredKoop,Watter•GarlonHasham,Latinisima•HansWouters,Brightwork•IbenvanParidon,Metsens

(de JOP2010 van Drenthe)•IngeborgQuerner,Querner

Finalisten JOP2010

•JonathanTeoh,DoppioEspresso(dé JOP2010, de JOP2010 van Friesland en de NDC Publieksprijs)

•MarcelUdinga,Funfactory050•SanderPrinsen,StormMarketingConsultants

(de JOP2010 van Groningen) •ZusBerger,Kraamzus

Alfred Koop

Sander Prinsen

Marcel Udinga

Jonathan Teoh

MAGAZINE | 23

Voor haar initiatief Briefopbestelling ontving Joke

van der Ven twee belangrijke onderscheidingen. In 2007 won zij de Jonge Ondernemers Prijs

van het Noorden. In 2008 werd zij vrouwelijke ondernemer van het jaar. In 2010 volgde een dip. Dit jaar werkt zij ‘op bestelling’ aan

de weg omhoog.

Tekst: Theo van Aken

Fotografie: Jurjen Backer Dirks

Veel werkzoekenden worstelen met hun sollicitatiebrief. Joke van der Ven gaf daar in 2004 een ant-woord op met Brief op Bestelling. Op basis van een online vragen-systeem levert een kandidaat zijn gegevens aan. Vervolgens maken professionele schrijvers daar een aantrekkelijk samengestelde CV en sollicitatiebrief van. “Met een brief op bestelling behalen sollici-tanten aantoonbaar betere resulta-ten dan wanneer zij zelf schrijven”, vertelt Joke. Haar bedrijf draaide voorspoedig, tot het UWV in 2010 de stekker uit de samenwerking moest trekken. Het afhaken van deze grote klant was een forse aderlating…

OverwinnenNa een moeilijke periode verza-melde Joke nieuwe krachten. Al-lereerst door zichzelf ervan te over-tuigen dat zij ook kan ondernemen in slechte tijden. Vervolgens door inspirerende mensen om zich heen te verzamelen, zoals Andries Haaijema, een doorgewinterde bedrijfsstrateeg en inmiddels busi-nesspartner. Samen ontwikkelen zij nieuwe initiatieven. Het ziet er-naar uit dat Brief op Bestelling de opmaat is naar iets veel mooiers.

De kracht van Brief op Bestelling is het verbinden van werknemer en werkgever Tegelijkertijd verandert de arbeidsmarkt. Werkzoekenden zijn flexibeler en mobieler. Zij wil-

Winnen en overwinnen

MAGAZINE|24

len duidelijker voor zichzelf uit-komen. Personal branding is een begrip. Joke helpt haar klanten een duidelijk persoonlijk profiel te ontwikkelen.

Profiel op BestellingSteeds meer werkgevers zijn ge-interesseerd in de ontwikkeling die een kandidaat doormaakt. Met Profiel op Bestelling geeft Joke daar het antwoord op. Zij vertelt: “Het komt erop neer dat wij een kandidaat op twee manieren be-schrijven: in kennis en vaardig-heden c.q. competenties. Het CV bouwen wij nauwkeurig op, onder andere door de klant te vragen zijn diploma’s te tonen. Wij controleren de werkervaring en laten de klant een Persoonlijkheidstest maken, waarmee op acht onderdelen de kwaliteiten helder worden. Deze test ‘The Big Eight’, is ontwikkeld door twee hoogleraren van de Rijksuniversiteit Groningen.

Vervolgens kijken wij of de uit-komsten overeenkomen met het zelfbeeld van de kandidaat. In ne-gen van de tien gevallen ervaart de kandidaat de overeenkomsten als verbluffend goed. Onze klanten zijn bijzonder blij nu zij een werkgever een helder verhaal over zichzelf kunnen vertellen. Dat lijkt zo sim-pel, maar ook zeer hoog gekwalifi-ceerde mensen hebben grote moeite zichzelf duidelijk neer te zetten.

Door onze aanpak ontstaan gevalideerde profielen, ze geven antwoord op de vragen: Waar staat iemand nu? Wat zijn z’n kernkwaliteiten? Hoe is hij daar gekomen? Wat is zijn ervaring en opleiding? Dit geeft inzicht in wie mensen werkelijk zijn, waar zij tot hun recht komen en wat hun bijdrage aan de samenleving is. Die kwaliteit van informatie vind je niet op sociale netwerken waar mensen zich presenteren.”

In je eigen omgeving“Elk profiel is kort en krachtig. Wij stellen de juiste vragen die mensen tot nadenken stemmen. In hun ei-gen omgeving, achter de PC geven zij de antwoorden en wij verwer-ken die tot een profiel waarop je kunt bouwen.”

Deze profielen staan in een centraal beheer, zodat de authenticiteit gewaarborgd is. Kandidaten kunnen er niet zomaar in wijzigen. Een profiel is alleen toegankelijk voor de kandidaat zelf om aanvullingen door te geven en voor serieus geïnteresseerde werkgevers. Wij voeren gespreken met diverse grote, internationale bedrijven. Het concept én nog een nieuw concept worden dit jaar uitgerold.”

Lef, humor, optimisme, creativiteit en zelfstandig tot actie kunnen komen, zijn belangrijke eigenschappen van een goede jonge ondernemer.

JOP-jurylid Geesje Duursma, De Pleats


MAGAZINE | 25

Je hobby veranderen in je business. Dat is wat Willem

Kamphuis (28) elke dag doet. Sinds oktober 2009 is hij baas

van zijn eigen bedrijf: Kamphuis Hoveniers. Opgegroeid in

Zuidwolde, nu zijn vaste stek in Roden. Willem is een van de

honderden starters, die gebruik maakt van het mentortraject van de Kamer van Koophandel. Met

Willem en zijn mentor, Weijke Schoonhoven, blikken we

terug op de start van Kamphuis Hoveniers.

Tekst: Gé BoumaFotografie: Patrick Ruiter

Geërfd ondernemerschap Willem: “Mijn ouders hadden een glastuinbouwbedrijf. Het onderne-merschap heb ik van hen geërfd. Ik was altijd al bezig met nieuwe initiatieven. Hun business vond ik leuk, maar mijn passie ging uit naar siertuinen. Ik heb eerst een mbo hoveniersopleiding gedaan en daarna een hbo-studie gevolgd op dat gebied. Vervolgens nog een hbo-studie voor vastgoed en ma-kelaardij, omdat ik me realiseerde dat huis en tuin onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Na mijn studie heb ik enkele jaren praktijkervaring opgedaan en in oktober 2009 besloot ik voor me-zelf te beginnen. Na uitgebreid

marktonderzoek bleek er in Roden bestaansrecht voor een nieuwe hovenier.” Mentortraject Een paar maanden na zijn start vroeg Willem informatie op over het mentortraject van de Kamer van Koophandel. Hij miste een sparring partner. “Ik heb geen klankbord. Ja, mijn ouders, maar dat is familie. Ik wilde graag ob-jectief advies.” De Kamer van Koophandel heeft zijn vraag in behandeling genomen en zorgde snel daarna voor de koppeling met zijn mentor Weijke Schoonhoven. Weijke heeft al meer dan 20 jaar ervaring in ondernemersland, is sinds 2003 als mentor bij het Men-tortraject actief en begeleidt jonge ondernemers (in diverse branches) met veel plezier. Het belang van de klik Bij het kennismakingsgesprek was er meteen een klik tussen Willem en Weijke. Dat is een essentiële voorwaarde, vinden allebei. Als de relatie goed is, kunnen alle onder-werpen op tafel komen. Officieel is het mentorgesprek eens per maand één uur. Zowel Willem als Weijke vinden dat daar niet te strak mee omgegaan moet worden. Soms is het een korter gesprek; soms duurt het twee uur. Ze hechten beiden wel aan een goede relatie. Willem kan altijd op Weijke terug vallen.

Straks, als het officiële traject voor-bij is, zullen ze daarom ook nog wel contact hebben. Weijke vindt dat belangrijk. “Een traject is voor mij nooit af. Sterker nog, ik vind het leuk als iemand mij na jaren nog eens belt. Ik zie een onderne-mer groeien, met hart en ziel in het bedrijf werken en dan is het mooi om daar je steentje aan te kunnen bijdragen.” Willem heeft ook een mentortrajectbijeenkomst bij de Kamer van Koophandel bezocht. Dat was interessant en hij is van plan om vaker te gaan. Hij kwam in contact met andere mentees en had volop de kans om te netwer-ken. Jonge ondernemers kunnen veel aan elkaar hebben, ook zake-lijk, vindt Willem.

Je hobby als business

MAGAZINE|26

De ondernemer bepaalt De onderwerpen die Willem en Weijke bespreken zijn heel di-vers. Soms vanuit een concrete vraag, soms vanuit een globale denkrichting. Een van de eerste vragen van Willem ging over de marketingstrategie. Wel of niet flyeren? Wel of niet adverteren? Concrete vragen, waarop hij een concreet antwoord heeft gekregen. Toch ligt de eindkeuze altijd bij de ondernemer. Weijke benadrukt: “De ondernemer bepaalt. Het is zijn bedrijf en hij kent zijn markt het beste. Wat ik doe is coachen en vanaf een afstand meedenken. Samen kijken we altijd waar de behoefte van de mentee ligt. Soms is dat een specifiek thema, soms

ook is het één enkel gebied. Zo help ik Willem bijvoorbeeld ook met de tekstredactie van zijn fly-ers.” Willem is blij met zijn flyerac-tie. “Vorige week kreeg ik nog een opdracht naar aanleiding van mijn allereerste flyeractie. Dat was an-derhalf jaar geleden. Hebben die mensen mijn flyer toch anderhalf jaar bewaard.”

Nieuwe kansenDat Willem ondernemend is, blijkt wel. Hij ziet steeds nieuwe kansen en mogelijkheden. Naar aanleiding van veel vragen over tuininrich-ting ontplooide hij samen met een oud-studiegenoot van de Business Class, een internetondernemer, een nieuw initiatief: www.tuinmeu-

belenwinkel.nl. De webshop richt zich eerst op tuinmeubelen zoals loungesets en later zullen ook tuin-accessoires als sfeerhaarden in het assortiment worden opgenomen. Willem ziet dit als nieuwe ingang om bij klanten ook de tuin aan te kunnen leggen. “De webshop gaat 11 april live”, vertelt Willem trots. Willem combineert de oude en nieuwe adverteermogelijkheden. Zijn flyers die 4x per jaar uitko-men, zijn belangrijk, maar ook zijn website. Op zijn flyers leidt hij mensen naar zijn site www.kamp-huishoveniers.nl. “Mijn klanten heb ik te danken aan mijn flyers én de vindbaarheid van mijn website. Eigenlijk bedrijf ik de nieuwe vorm van marketing.”

Willem Kamphuis van Kamphuis Hoveniers

MAGAZINE | 27

Doorzetters Recruiting is een bu-

reau voor detachering en werving &

selectie. Wij bemiddelen kandidaten

en freelancers vanaf MBO+ niveau in

de volgende sectoren: communicatie,

marketing, sales, HRM en secretariële

ondersteuning.

Doorzetters vormt de schakel tussen

opdrachtgevers en kandidaten. Voor

Opdrachtgevers is Doorzetters hèt

bureau dat staat voor een oprechte

manier van zakendoen. Wij zijn be-

trouwbaar en deskundig. Wij voelen

ons sterk verbonden met het Noorden

en dat kenmerkt onze werkwijze.

Een inhoudelijk goed verhaal en een

heldere kijk op werving en selectie.

Daar staan we voor. Kandidaten

ervaren bij Doorzetters oprechte

interesse. Wij kijken verder dan het cv

en zetten ons met hart en ziel in voor

succesvolle bemiddeling.

Doorzetters

Aarhusweg 2-15

9723 JJ Groningen

Telefoon: (050) 549 26 96

E-mail: [email protected]

Internet: www.doorzetters.com

www.doorzetters.com

Bedrijfsonderzoek Marktonderzoek Startersbegeleiding Klanttevredenheids onderzoek

Projectbegeleiding

info@kilaconsultancy.nl www.kilaconsultancy.com 0599852050 / 0625159813

MAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDMAANDBLAD TER BEVORDERING VAN DE ECONOMISCHE BEDRIJVIGHEID IN NOORD-NEDERLANDJAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011JAARGANG 61 | NUMMER 2 | FEBRUARI 2011

Hans Feenstra Gedreven ziekenhuisbestuurder bekritiseert zorGstelsel

ClubeventProf. Van Hooff: ‘Groningse ondernemers kunnen heel wat opsteken van chimpansees!’

CommerCieele Club GroninGen 65 jaarOud-voorzitters blikken terug

bossers & CnossenDrie kapiteins op een schip

FoxCoalDuurzame kolen uit Groningen

Hans FeenstraGedreven ziekenhuisbestuurder bekritiseert zor

Prof. Van Hooff: ‘Groningse ondernemers kunnen heel wat opsteken van chimpansees!’

ieele Club GroninGen 65 jaar

MAGAZINE

GOEDE REIS!

GRATIS EDITIE

REISbEkEn(D)tEnISSEn tanIa kROSS‘Ik vind het een eer om oude muziekstukken te mogen zingen’

Way Of lIfE‘Na acht maanden fietsen, word je wel spiritueel’

kIjkjE In DE kEukEn ‘Er wordt hard gewerkt om de reiziger voortdurend een kwalitatief goed werkend OV-systeem aan te bieden’

07 Winter 2010

14: Way of life 28: Kijkje in de keuken

tatat nIa Ia I kROSS‘Ik vind het een eer om oude muziekstukken

MAGAZINE | 1

MAGAZINEBurgemeester van Groningen

wil ondernemersvriendelijke gemeente

Willem Kamphuis en Weijke

Schoonhoven over het


Tien jaar JOP: het verleden, heden en toekomst.


op mijn bedrijf’


JOP.indd 1

04-04-11 12:09


Alfred • 1

Alfred

Exclusief

woningaanbod

in Haren en

wijde omstreken

Wonen Huizen Lifestyle

AlfredAlfredhet magazine van alfred bakker makelaars

Alfred_Magazine_01.indd 1

18-03-11 09:13

4e JAARGANG | NUMMER 1 | VOORJAAR 2011

Falko Zandstra‘Soms gooide ik de club achter de bal aan’

Een lofzangOp de BMW 535i

Ga voor de streepDit voorjaar

Een dag uit het leven van…. Jan Geert Vierkant, directeur Martiniplaza

Golf & Lifestyle

Go

lf & Lifest

yle | NU

MM

ER

1 | VO

OR

JAA

R 2011 | W

WW

.GO

lfEN

lifES

tylE

.Nl

BAAN UitGEliCHt OP AMElAND | PARiJSWiNkElEN iN zUiDlAREN | JONGStE liD | MARkANt GOlftiPS | VOlVO V60G&L_01_11Cover_1.indd 1

05-04-11 10:30

UW EIGEN MAGAZINE EENMALIG?

HIJ KAN BINNEN EEN WEEK KLAAR ZIJN

Aarhusweg 2-13 | 9723 JJ Groningen | Postbus 5244 | 9700 GE Groningen

T (050) 549 02 16 | F (050) 549 36 12

[email protected] | www.hetbladmanagement.nlconcept | vormgeving/dtp | redactie | | drukken | distribueren

Bel (050) 549 02 16 en vraag naar Paul Heikens

Falko Zandstra‘Soms gooide ik de club achter de bal aan’

t t t

Gedreven ziekenhuisbestuurder bekritiseert zor

maart 2011 | NUmmEr 3 | PrIJS € 6,95

maa

rt 20

11 | a

DVIES

PrIJS

€ 6,

95W

WW

.ENtr

EPrE

NEUr

maG

aZIN

E.NL

Is iedereen een stapje voor

Anne Christine Dreue

‘Vliegende’

Koning van de weg: Discovery 4

Melanie Schultz van Haegen heeft ambities te over: ‘Ik wil Nederland in beweging krijgen’

Zakendoen met social media

Dirk Nijdam van Marketing GroningenIs meer van de kritische, dan van de verliefde blik

HBM_JOP.indd 4 05-04-11 10:32

KlantenWillem heeft in anderhalf jaar een indrukwekkend klantenbe-stand opgebouwd. 110 klanten, waarvan de helft structureel. Bij deze structurele klanten komt hij na oplevering nog een keer langs voor nazorg en daar doet hij het periodieke tuinonderhoud. Het gaat goed met Kamphuis Ho-veniers. Mede doordat Willem zich richt op klanten die voor vakman-schap en kwaliteit kiezen. “Ik verkoop geen product, maar een dienst. Ik ga dan ook niet voor klanten die voor een dubbeltje op de eerste rang willen zitten. Of zij die een gratis tuinontwerp willen hebben. Ik wil klanten, die bewust kiezen voor kwaliteit en het be-lang ervan inzien.”

Ondernemer willen en kunnen zijn Sommige starters komen om in

alles wat op hen afkomt. Weijke kent ze wel. Bijvoorbeeld iemand die teveel tegelijk wil en het over-zicht verliest. Geen lange termijn visie ontwikkelt, of iemand die direct een (te) grote auto aan-schaft. Zo iemand verliest zijn nuchterheid. Ook daarin bege-leidt Weijke. “Een ondernemer wordt geconfronteerd met allerlei aspecten en die hebben invloed op hem. Ook krijgt hij te maken met zaken, die niet direct met het werk te maken hebben. Denk aan de boekhouding en het omgaan met personeel. Zo iemand kan een stukje begeleiding gebruiken om rust en ruimte in het hoofd te krij-gen. Betrokkenheid, zelfvertrou-wen, vertrouwen in het product of dienst, passie en het ondernemer willen/kunnen zijn. De belangrijk-ste aspecten van ondernemerschap in een notendop.”

Personeel Vanaf het begin heeft Willem per-soneel. “Als hovenier heb je altijd een paar extra handen nodig”. Nu, in 2011, heeft hij in het hoogsei-zoen 3 man aan het werk. Tussen maart en november werkt hij zo’n 80 uur per week. In de winter-maanden is er iets minder werk. Dan heeft hij 1 man in dienst. “Ik werk altijd gewoon mee en de planning doe ik op zondag. Mijn werk vereist wel dat het thuisfront achter mij staat, want het vergt wel wat. Maar gelukkig heb ik alle steun. Daarom doe ik elke dag precies datgene, wat ik leuk vind.”

Over het mentortraject van de Kamer van KoophandelDe Kamer van Koophandel wil ondernemers verder laten komen met ondernemen. Daarvoor leveren zij kennis, informatie, ondersteuning en een platform voor ondernemers, overheden en onderwijs. De Kamer van Koophandel zet zich in voor de bevordering van de regionale economie. Zij ondersteunen daarom ook van harte activiteiten en projecten zoals dé Jonge Ondernemersprijs van het Noorden!

De Kamer van Koophandel heeft in Noord Nederland 250 mentoren uit verschillende branches beschikbaar. Jaarlijks vinden er gemiddeld 200 geslaagde matches plaats. Coaching en begeleiding is een belangrijke succesfactor bij ondernemerschap.

Mentor Weijke Schoonhoven

MAGAZINE | 29

“Het laatste wat ik wilde worden was ondernemer. Die onzekerheid

van het ondernemerschap vond ik maar niets. Na mijn opleiding diëtitiek begon ik mijn loopbaan

in de farmaceutische industrie als specialistenbezoeker, verkocht intraveneuze voeding met alle

bijbehorende slangen, toeters en bellen. In de gesprekken die ik

toen met klanten had, merkte ik steeds vaker dat de toon, sfeer en het resultaat van die gesprekken

waren gerelateerd aan mijn uitstraling. Door mijn

uiterlijke presentatie aan te passen aan mijn klant merkte

ik dat die gesprekken beter verliepen en betere resultaten

opleverden. Mede omdat ik me zekerder voelde. Ik had er zelf

invloed op.

Tekst: Ellen Salverda

Fotografie: Nelleke Wouters

‘Ik ben best een

beetje trots op mijn bedrijf’

MAGAZINE|30

De combinatie van kinderen krij-gen en werken als specialisten-bezoeker was niet een goede. Ik stopte met werken en richtte mij op de kinderen. Mijn man had een modezaak. Toen de kinderen naar school gingen, ben ik verschillende opleidingen gaan volgen op het gebied van wellness, kleur en vi-sagie. En wat begon als een hobby is uiteindelijk uitgegroeid tot het grootste imagobedrijf van Noord-Nederland, misschien wel van heel Nederland.”

Ondernemersprijzen“Het winnen van de Jonge Onder-nemersprijs van het Noorden 2004 heeft mijn bedrijf veel naamsbe-kendheid opgeleverd. Er was zó-veel publiciteit, waardoor we snel van drie naar acht medewerkers groeiden. Op dit moment werken we met een team van tien perso-nen. Als sponsor zijn wij ieder jaar nog betrokken bij de uitreiking van de JOP en zelfs zes jaar nadat we de prijs wonnen, krijg ik elk jaar een warm gevoel van binnen en denk ik met plezier terug aan die avond. Vijf jaar later won ik ook de titel ‘Zakenvrouw van het Noorden 2009’. Ook zo’n hoogte-punt. Maar voor nu is het wel even genoeg met die wedstrijden. Ik wil niet de ‘mevrouw van die prijzen’ worden.”

Buikgevoel“De beste zakelijke beslissing die ik ooit heb genomen, is het kopen van ons bedrijfspand in Sneek. Het pand had van buiten de juiste uitstraling, maar zag er van bin-nen niet uit. Het bleek dat er een weed-plantage in had gezeten en helemaal geruïneerd was. Na een volledige stripping en verbouwing van negen maanden hebben we voor ons bedrijf een onderkomen dat past als een jas. Ik wist precies wat ik wilde: een stijlvol pand, hoge ramen, meerdere studio

ruimtes en mogelijkheden voor een winkel. Ik heb een sterke visie. Ik weet precies hoe ik het wil heb-ben, welke kant we met het bedrijf uit moeten. Daar hoef ik niet een uitgebreid ondernemersplan voor te schrijven. Als het onderbuik-gevoel goed is, gaan we ervoor. Gelukkig heb ik de mensen om me heen die de paden die ik uitzet cijfermatig onderbouwen. Maar meestal zit ik goed. Ik zeg wel-eens: ‘Je heb vrouwelijke en man-nelijke ondernemers’. Nou, ik ben echt een mannelijke ondernemer. Niet eerst tot uit den treure alles voorbereiden en onderzoeken of er ergens behoefte aan is. Neen, ik bedenk iets en zorg dat daar een behoefte voor wordt gecreëerd.”

Trots“Ons nieuwste plan is een fran-chiseformule. Dit najaar start onze eerste franchisenemer in Zwolle en zijn we met meerdere kandidaten bezig in het voortraject. Wij willen natuurlijk alleen die ondernemers die zich kunnen meten aan het niveau dat wij voor ogen hebben.Best wel eng, straks mijn naam op al die gevels. Uiteindelijk ben ik best een beetje trots op wat ik sa-men met de mensen om mij heen heb neergezet. Het is daardoor elke dag weer feest in Sneek of op de locatie waar wij komen.”

Eva Mulder over haar moeder

“Mijn moeder is een enthousiaste, gezellige persoonlijkheid. Thuis vindt zij het heerlijk om samen met het gezin te zijn. Vanavond komen mijn broer Niek en zus Sarah thuis vanuit Groningen waar zij studeren. Daar kan mijn moeder nu al van genieten. Heel geïnteresseerd is ze. Ze komt dan uitgebreid bij ons zitten en wil dan precies weten waar we mee bezig zijn. Heel fijn vind ik dat. Met haar eigen twee zussen en vader is mijn moeder ook zo close. Heel familiegericht is ze. Wat ik aan mijn moeder zo bewonder is dat ze van haar hobby haar werk heeft gemaakt en daar zo’n succes mee behaalt. Zelf zit ik op 6 gymnasium en hoop ingeloot te worden voor de studie geneeskunde.”

“Thuis merken we best wel dat mijn moeder een eigen bedrijf heeft. Helemaal nadat mijn vader, na 20 jaar, zijn modezaak in Sneek verkocht om samen met mijn moeder haar bedrijf te runnen. Af en toe zijn er wat klusjes voor mij, kan ik wat bijverdienen. Vaak denken vriendinnen dat het geweldig is om een styliste als moeder te hebben. Altijd de laatste mode aan, altijd goed gekleed. Maar eigenlijk vertelt ze me nooit wat ik aan moet. Ze laat ons helemaal vrij daarin. Bij twijfel kan ze nog wel vertellen om bijvoorbeeld beter bruin te dragen in plaats van grijs of zwart, omdat het mij beter zou staan. Met mijn verjaardag mocht ik een dag met haar winkelen. Heel erg leuk natuurlijk. Zij maakt combinaties dan net wat anders, zodat het heel speciaal wordt.”

MAGAZINE | 31

Van kleins af aan wist Remco de Rooij dat hij ondernemer zou

worden. Met een ondernemende vader als voorbeeld, kroop het bloed waar het niet gaan kon. Dit leverde hem het succesvol

bedrijf Triangle Studios op, dat computerspellen ontwerpt en

ontwikkelt. Er zijn nog veel ambities waar te maken. Eén

daarvan is dat mensen zeggen: ‘Triangle Studios, dáár wil ik

werken’.

Tekst: Ellen Salverda

Fotografie: Jorrit de Jong

Remco de Rooij is gek van auto’s. Niet om aan te sleutelen, want zelfs voor een kapotte lamp brengt hij zijn auto naar de garage. Maar toeren, auto’s kijken en de Formule 1 vindt hij fantastisch. Naast de oude golf hebben hij en zijn vriendin Danielle een BMW 330 D. “Een echte toerauto. Per dag bekijken we wie de langste rit moet maken en die krijgt de BMW mee.” Rijden in een BMW is hem door zijn vader met de paplepel ingegoten. Net als het ondernemerschap. “Van jongs af aan ben ik vertrouwd met het idee dat ik ondernemer zou worden. Mijn vader is ook ondernemer en dat is heel prettig. We overleggen veel met elkaar. Eerst liet hij ons

aanmodderen. Wilde dat wij het op onze manier deden. Maar op een gegeven moment had ik zijn advies nodig. Hij is destijds immers voor vergelijkbare vraagstukken komen te staan als wij nu.”

Vrije tijdIn de beginjaren van Triangle Studios, nu vijf jaar geleden, was Remco veel met zijn bedrijf bezig. Ook na werktijd. Dat doet hij niet meer. Door de week werkt hij zo’n 50 à 60 uur en ‘s avonds en in het weekend wil hij uitrusten. “We hebben vorig jaar een nieuw huis gekocht en gaan op het moment graag naar woonwinkels. Ook komen we veel bij familie over de vloer. Of zij bij ons.” Met

“Van ons kantoor in Dallas willen we een gigantisch succes maken”

MAGAZINE|32

netwerken houdt Remco zich nauwelijks bezig. “Ik kom buiten mijn werk geen potentiële klanten tegen. En als mensen vragen waar we bij Triangle mee bezig zijn, heb ik niet altijd zin om dat in detail te vertellen. Er komt zóveel kijken bij het ontwikkelen van een computergame. Meestal kies ik daarom voor een enthousiast ‘Gaat goed hoor’.

GeheimHet geheim van het succes van Triangle is volgens Remco dat zij klanten volledig meenemen in het proces. Van begin tot eind. “De opdrachtgever vertelt ons wat hij wil en praat vervolgens

over elke stap mee. Het is alsof ze een nieuwe auto bestellen, we er samen in rijden, en zij meter voor meter mogen vertellen welke kant we op gaan.”

ToekomstNu Triangle Studios bijna vijf jaar bestaat, denkt Remco, samen met compagnon Timen Rienstra, ook wel eens aan het tienjarig bestaan. Waar moet Triangle Studios dan staan? “Het kantoor in Dallas bestaat nu bijna een jaar. Hier willen we echt een gigantisch succes van maken. Dat een filmstudio ons belt of wij willen meewerken aan de nieuwste batmanfilm bijvoorbeeld.

Wat zeker is, is dat de groei van Triangle Studios in het buitenland ligt. Onze opdrachten zijn in Nederland op veel kleinere schaal aanwezig dan in Amerika. Daarbij is de kostenstructuur in de VS veel vriendelijker. Personeelskosten bijvoorbeeld zijn in Nederland heel hoog. Wat we vooral willen is de juiste producten maken en games ontwikkelen onder eigen licentie. De ambitie die met stip op nummer 1 staat, is dat mensen zeggen: ‘Triangle Studios, dáár wil ik werken.’”

BEDrIJf: TrIANGlE STuDIOS OPrIchTING: 2006PrODucT: cOMPuTErGAMESMEDEWErKErS: 15 vASTE MEDEWErKErSvESTIGINGEN: 2; lEEuWArDEN, DAllASPrIJZEN: DuTch GAME AWArDS 2008;

PuBlIEKSPrIJS JONGE ONDErNE-MErSPrIJS vAN hET NOOrDEN 2009.

MAGAZINE | 33

Focus en out of the box kunnen denken zijn belangrijke eigenschappen van een goede jonge ondernemer.

JOP-jurylid Thea Galema, Context Talen

Citaten van jury leden JOP Sponsoren

Wilt u ook sponsor worden? Neem contact op met Frank Hofstede via 06-22370282 of [email protected]

Jonge Bedrijven Netwerk Drenthe

MAGAZINE|34

ondernemen? advies nodig rondom het starten van een bedrijf? op zoek naar geschikte of andere bedrijfsruimte? vragen over vergunningen, financiering of subsidies? hulp nodig bij werving en selectie van personeel? tips over werkgelegenheidsprojecten? of heeft u andere ondernemers-vragen?

EZ is uw aanspreekpunt. Maak een afspraak.Onderneem het in de meest dynamische stad van Noord-Nederland.

dienst RO/EZafdeling Economische Zaken

Gedempte Zuiderdiep 98Postbus 7081

9701 JB Groningenopen ma–vr 9.00 - 17.00 uur

(050) 367 [email protected]

www.groningen.nl

ondernemen? advies nodig rondom het starten van een bedrijf? op zoek naar geschikte of andere bedrijfsruimte? vragen over vergunningen, financiering of subsidies? hulp nodig bij werving en selectie van personeel? tips over werkgelegenheidsprojecten? of heeft u andere ondernemers-vragen?

EZ is uw aanspreekpunt. Maak een afspraak.Onderneem het in de meest dynamische stad van Noord-Nederland.

dienst RO/EZafdeling Economische Zaken

Gedempte Zuiderdiep 98Postbus 7081

9701 JB Groningenopen ma–vr 9.00 - 17.00 uur

(050) 367 [email protected]

www.groningen.nl

De Koerier ••• De Krant van Hoogeveen ••• De Noordoostpolder ••• Ondernemen in het Noorden ••• Drachtster Courant ••• dvhn.nl ••• Franeker Courant ••• Gezinsblad ••• Groninger Gezinsbode ••• HS-krant ••• Huis aan Huis ••• Leeuwarder Courant ••• amateurvoetbalspel.nl ••• Veendammer ••• lc.nl ••• Roder Journaal ••• Wijd & Zijd ••• Wonen&C0 ••• Bijtijds ••• Ter Apeler Courant ••• Nieuwe Dockumer Courant ••• Ambitie ••• autocircuit.nl ••• Krant voor Meppel ••• coachvanhetjaar.nl ••• De Koerier ••• De Krant van Hoogeveen ••• De Noordoostpolder ••• Ondernemen in het Noorden ••• Drachtster Courant ••• dvhn.nl ••• Franeker Courant ••• Gezinsblad ••• Groninger Gezinsbode ••• HS-krant ••• Huis aan Huis ••• Leeuwarder Courant ••• amateurvoetbalspel.nl ••• Veendammer ••• lc.nl ••• Roder Journaal ••• Wijd & Zijd ••• Wonen&C0 ••• Bijtijds ••• Ter Apeler Courant ••• Nieuwe Dockumer Cou-rant ••• Ambitie ••• autocircuit.nl ••• Krant voor Meppel ••• coachvanhetjaar.nl ••• De Koerier ••• De Krant van Hoogeveen ••• De Noordoostpolder ••• Ondernemen in het Noorden ••• Drachtster Courant ••• dvhn.nl ••• Franeker Courant ••• Gezins-blad ••• Groninger Gezinsbode ••• HS-krant ••• Huis aan Huis ••• Leeuwarder Cou-rant ••• amateurvoetbalspel.nl ••• Veendammer ••• lc.nl ••• Roder Journaal ••• Wijd & Zijd ••• Wonen&C0 ••• Bijtijds ••• Ter Apeler Courant ••• Nieuwe Dockumer Courant ••• Ambitie ••• autocircuit.nl ••• Krant voor Meppel ••• coachvanhetjaar.nl ••• Dagblad van De Koerier ••• De Krant van Hoogeveen ••• De Noordoostpolder ••• Ondernemen in het Noorden ••• Drachtster Courant ••• dvhn.nl ••• Franeker Cou-rant ••• Gezinsblad ••• Groninger Gezinsbode ••• HS-krant ••• Huis aan Huis ••• Leeuwarder Courant ••• amateurvoetbalspel.nl ••• Veendammer ••• lc.nl ••• Ro-der Journaal ••• Wijd & Zijd ••• Wonen&C0 ••• Bijtijds ••• Ter Apeler Courant ••• Nieuwe Dockumer Courant ••• Ambitie ••• autocircuit.nl ••• Krant voor Meppel ••• coachvanhetjaar.nl ••• De Koerier ••• De Krant van Hoogeveen ••• De Noordoostpol-der ••• Ondernemen in het Noorden ••• Drachtster Courant ••• dvhn.nl ••• Franeker Courant ••• Gezinsblad ••• Groninger Gezinsbode ••• HS-krant ••• Huis aan Huis ••• Leeuwarder Courant ••• amateurvoetbalspel.nl ••• Veendammer ••• lc.nl ••• Roder Journaal ••• Wijd & Zijd ••• Wonen&C0 ••• Bijtijds ••• Ter Apeler Courant ••• Nieuwe Dockumer Courant ••• Ambitie ••• autocircuit.nl ••• Krant voor Meppel ••• coachvanhetjaar.nl ••• De Koerier ••• De Krant van Hoogeveen ••• De Noordoostpol-der ••• Ondernemen in het Noorden ••• Drachtster Courant ••• dvhn.nl ••• Franeker Courant ••• Gezinsblad ••• Groninger Gezinsbode ••• HS-krant ••• Huis aan Huis ••• Leeuwarder Courant ••• amateurvoetbalspel.nl ••• Veendammer ••• lc.nl ••• Roder Journaal ••• Wijd & Zijd ••• Wonen&C0 ••• Bijtijds ••• Ter Apeler Courant ••• Nieuwe Dockumer Courant ••• Ambitie ••• autocircuit.nl ••• Krant voor Mep-pel ••• coachvanhetjaar.nl ••• Dagblad van De Koerier ••• De Krant van Hoogeveen ••• De Noordoostpolder ••• Ondernemen in het Noorden ••• Drachtster Courant ••• dvhn.nl ••• Franeker Courant ••• Gezinsblad ••• Groninger Gezinsbode ••• HS-krant ••• Huis aan Huis ••• Leeuwarder Courant ••• amateurvoetbalspel.nl ••• Veendam-mer ••• lc.nl ••• Roder Journaal ••• Wijd & Zijd ••• Wonen&C0 ••• Bijtijds ••• Ter Apeler Courant ••• Nieuwe Dockumer Courant ••• Ambitie ••• autocircuit.nl ••• Krant voor Meppel ••• coachvanhetjaar.nl ••• De Koerier ••• De Krant van Hoogeveen ••• De Noordoostpolder ••• Ondernemen in het Noorden ••• Drachtster Courant ••• dvhn.nl ••• Franeker Courant ••• Gezinsblad ••• Groninger Gezinsbode ••• HS-krant ••• Huis aan Huis ••• Leeuwarder Courant ••• amateurvoetbalspel.nl ••• Veendam-mer ••• lc.nl ••• Roder Journaal ••• Wijd & Zijd ••• Wonen&C0 ••• Bijtijds ••• Ter Apeler Courant ••• Nieuwe Dockumer Courant ••• Ambitie ••• autocircuit.nl •••

Koerier ••• De Krant van Hoogeveen ••• De Noordoostpolder ••• Ondernemen in het Noorden ••• Drachtster Courant ••• dvhn.nl ••• Franeker Courant ••• Gezinsblad ••• Groninger Gezinsbode ••• HS-krant ••• Huis aan Huis ••• Leeuwarder Courant ••• amateurvoetbalspel.nl ••• Veendammer ••• lc.nl ••• Roder Journaal ••• Wijd &

Spelers leren van elkaarIpsustrud ea feufaccum in euipsum dolorero dolortie tie Ipsustrud ea feufaccum in euipsum consed ut. Ipsustrud feu faccum in euipsum

Spelers leren van elkaarIpsustrud ea feufaccum in euipsum dolorero dolortie tie Ipsustrud ea feufaccum in euipsum consed ut. Ipsustrud feu faccum in euipsum ut.

Spelers leren van elkaarIpsustrud ea feufaccum in euipsum dolorero dolortie tie Ipsustrud ea feufaccum in euipsum consed ut. Ipsustrud

Hét Weekblad | jaargang 9 | nummer 22 | uitgave ndc mediagroep ma09augustus2010

meppel

meppel

Tussenkopje

Idunt lum numsan et pra

Wissequi bla faccum quat, quat. Foto: reyer Boxem

meppel

Wissequi bla quat, feum. Doluptat. Im feum. Im dolum eu. etum venimum quat. Wissequi bla quat, feum. Doluptat. Im feum. Im dolum eu. etum venimum quat. Wissequi bla quat, feum. Doluptat.. etum quat.

Foto: reyer Boxem

oborpero consequi er sequam, si. Lor nulla delesectem nulla pratum tat, quisl ullamet, quat. illuptat, quat nos tismodipit, cor.

sustrud niamet sit lortie tis

mIncI bla

kranTvoormeppel

kranTvoormeppel

meppel

Krant voor

MeppelHét laatste nieuws op krantvoormeppel.nl

Optimaal bereik in het Noorden

MagazinesBijlagenWeekbladen RadioInternet Dagbladen

Meer informatie over ons vindt u op www.ndcmediagroep.nl

Jop

Business

Transcript of Jop