Joop Hofman

27
Joop Hofman

description

Joop Hofman. Participatie Participatie en krimp Die hele mooie voorbeelden ontleden. 1 2 3 4. Democratisering. Maatschappelijke roep om invloed (Werkgroep 2000) Centralisering Ontzuiling Politiek op verschillende schalen (land, gemeente, provincie) INSPRAAK - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Joop Hofman

Page 1: Joop Hofman

Joop Hofman

Page 2: Joop Hofman

ParticipatieParticipatieParticipatie en krimpParticipatie en krimpDie hele mooie voorbeelden ontledenDie hele mooie voorbeelden ontleden

Page 3: Joop Hofman

Democratisering. Maatschappelijke roep om invloed (Werkgroep 2000)CentraliseringOntzuilingPolitiek op verschillende schalen (land, gemeente, provincie)

INSPRAAK

Professionalisering middenveldApparaatsgroei overhedenCentrale planningsmodellen (Welzijnsplanning, Stadsvernieuwing)

PARTICIPATIE (meedoen, oog en oor, buurtbeheer)Decentralisatie van beleid en uitvoering en terug naar de stad (Verzelfstandiging corporaties, Sociale Vernieuwingsbeleid)Multiculturele samenlevingBurger: co-producent als (lokaal) deskundige (Internet) Poldermodel (samen met iedereen)

INTERACTIEVE BELEIDSVORMING (meepraten en oordelen, workshops, coproducties)

Dynamische netwerksamenlevingContactkloof systeemwereld en leefwereld (Fortuyn-revolte, dualisme, opkomst lokale partijen)Omslag naar meer wisselwerking en ‘het sociale’Druk in de buurt met professionals en bureau’sBeroep op eigen inzet en verantwoordelijkheid (WMO)

INITIATIEFKRACHT, CREATIE (eigen oplossingen, bewonersbudgetten,..)

BURGERBESTUUR/BURGERREGIE

1960/1970

1980

1990

2000

2010

1

2

34

Page 4: Joop Hofman
Page 5: Joop Hofman
Page 6: Joop Hofman

… een reflectieve en initiatiefrijke samenleving met betrokkensamenredzame burgers, bedrijven en organisaties.

Burgers hebben de regie en bepalen hoe teruggetreden de overheid is.

De overheid signaleert en alarmeert wanneer maatschappelijke vraagstukken blijven liggen.

Met maatschappelijk rendement als uitgangspunt zijn er nieuweverhoudingen tussen mensen en tussen individuen en organisaties.

Instituties zijn niet langer instituties maar organisaties van en voor de samenleving.

Micro-economie is belangrijk.

Veel bedrijven gaan voor maatschappelijke winst.

Page 7: Joop Hofman
Page 8: Joop Hofman

(Nieuwe) informatie voor betere eindkeuze•informatie en kennis•oplossingscreativiteit•draagvlak•keuzeangst verminderen•voorkomen politieke schade

Maatschappelijk democratisch proces•democratisch principe

Eigenaarschap•hun voorziening•hun buren•hun dorp•hun omgeving•hun habitat

Raad, krimp en participatieRaad, krimp en participatie

Page 9: Joop Hofman

Keuzeprocessen met inwoners:Keuzeprocessen met inwoners:

•Afwegingen met maatschappelijke impact•Onderwerpen die overstijgen (domein, lokaal,..)•Spanning (winst/verlies)•Langere horizon•Bereidheid tot maken nieuwe, onorthodoxe oplossingen en coalities

Page 10: Joop Hofman

40%

30%

15%

15%

Sociale omgeving

Methode

Relatie

Verwachting

Sociale omgeving, netwerk, naasten, familieMethoden van benaderingRelatie professional – burgerVerwachtingen burger

Bronnen: Lambert 1992, Miller, Duncan Hubble 1997, Asay,Lambert 1999

Page 11: Joop Hofman

met zijn allenmet zijn allenvoorstellenvoorstellenuitwisselenuitwisselenonderhandelenonderhandelenschuivenschuivenkiezenkiezen

DeliberatieDeliberatie

Page 12: Joop Hofman

moreelmoreeltoe-eigeningtoe-eigeningdeelhebberdeelhebberweet wat er speeltweet wat er speeltinvloed op processeninvloed op processenbelang in en bij goede belang in en bij goede ontwikkelingenontwikkelingen

EigenaarschapEigenaarschap

Page 13: Joop Hofman

Buurten, wijken, dorpen met eenduidige sociale meerderheden naar losse netwerken

Page 14: Joop Hofman
Page 15: Joop Hofman

wat er toe doet, doet er toewat er toe doet, doet er toe

AgendasettendAgendasettend

Page 16: Joop Hofman
Page 17: Joop Hofman

inspirerend leiderschapinspirerend leiderschaplokale netwerkmakerslokale netwerkmakersmet eigen krachtmet eigen krachtdrijfveer: voortgangdrijfveer: voortgangverandering ontstaat door doenverandering ontstaat door doen

GangmakersGangmakers

Page 18: Joop Hofman
Page 19: Joop Hofman

kleine touch

energie

zorg

voedselproductie

Page 20: Joop Hofman
Page 21: Joop Hofman

voortgang gemeenschap voortgang gemeenschap mogelijk makenmogelijk makengeen partijpunten scorengeen partijpunten scorenprimaat primaat finaliteit finaliteit

DepolitiserendDepolitiserend

Page 22: Joop Hofman

Samenleving verhoudt zich steeds minder tot algemeen belang (regels, houding, verantwoordelijkheid, inzet …..)

Overheid: algemeen belang dominater organiseren

Samenleving richt zich op deelbelangen en eigen belang

Overheid: algemeen belang is van ons

Page 23: Joop Hofman

verbandenverbandeninzichteninzichtencoalitiescoalitieskansenkansenoplossingenoplossingen

DoenDoen

Page 24: Joop Hofman

Deliberatie in de samenlevingDeliberatie in de samenlevingEigenaarschap bij de samenlevingEigenaarschap bij de samenlevingAgenda setten door de samenlevingAgenda setten door de samenlevingDepolitiseren tov eigen proces van de samenlevingDepolitiseren tov eigen proces van de samenlevingGangmakers van de samenleving aan het frontGangmakers van de samenleving aan het frontSnel DOEN…. met de samenlevingSnel DOEN…. met de samenleving

Page 25: Joop Hofman

DoenDoen

Page 26: Joop Hofman

 "Tot men zich werkelijk inzet, is er aarzeling, de kans om zich terug te trekken, en altijd ondoelmatigheid bij alles wat men onderneemt of creëert.

Zodra men iets onherroepelijk op zich neemt en zijn schouders er onder zet, komt de Voorzienigheid in beweging.

Het besluit brengt een hele reeks gebeurtenissen voort. Wat u ook kunt doen,of denkt dat u kunt doen, begin er aan. In durf liggen genialiteit, kracht en magie besloten”

Goethe

Page 27: Joop Hofman

Stelling:

Stop met harkjes overleggen gericht op voorbereide draagvlakverzameling, ga wel agenderen door open in de samenleving  te praten en te luisteren  vanuit de vraag wat de brede samenleving vindt wat er toe doet voor een goede gemeenschap